第一篇：吉林省德惠市組工干部下基層集中力量辦實(shí)事

吉林德惠市組工干部下基層

集中力量辦實(shí)事

德惠市在組工干部下基層活動(dòng)中，積極協(xié)調(diào)整合城鄉(xiāng)資

源，集中力量為基層辦實(shí)事解難題。

協(xié)調(diào)解決農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)“資金瓶頸”問題。充分發(fā)揮組織部門聯(lián)系面廣的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)婦聯(lián)、團(tuán)委等部門，研究出臺(tái)了《關(guān)于為全市農(nóng)村黨員提供創(chuàng)業(yè)貸款資金的實(shí)施意見》、《農(nóng)村優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目》等優(yōu)惠政策，為農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)提供扶持資金1400多萬元。郭家鎮(zhèn)向陽村村民劉萬波，在組織部下派干部協(xié)調(diào)幫助下，申請(qǐng)項(xiàng)目貸款17萬元，建立了肉雞飼養(yǎng)小區(qū)，實(shí)現(xiàn)年出欄肉雞4萬只，利潤4.3萬元，加快了增收致富步伐。

協(xié)調(diào)解決部分薄弱村“底子薄”問題。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、科技、文體等部門，在屯屯通道路立項(xiàng)、農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，政策上向薄弱村傾斜，加大對(duì)農(nóng)村基層的支持力度。組工干部先后為14戶貧困黨員群眾送去春耕資金0.7萬元，協(xié)調(diào)為天臺(tái)鎮(zhèn)小城子村等4個(gè)村立項(xiàng)修建道路19.5公里，投入村部維修資金27萬元，有效改善了村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況。

協(xié)調(diào)解決基層維穩(wěn)“反應(yīng)滯后”問題。下派組工干部堅(jiān)持深入基層，加強(qiáng)走訪調(diào)研，并協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委以及信訪、司法部門，建立了群眾訴求“綠色通道”，整合民生110專線、民意熱線

11890、黨員服務(wù)專線12371三條信息收集專線，實(shí)行24小時(shí)值班，及時(shí)登記和解答受理群眾反映訴求。通過建立“綠色通道”，村級(jí)土地糾紛、房屋征收等敏感問題得到有效控制和處理，保持了全市社會(huì)和諧穩(wěn)定。

第二篇：組工干部下基層3

組工干部下基層要做到“三知道”

今年是基層組織建設(shè)年，中央要求各級(jí)干部都要下基層、抓基層，只有了解基層才能抓好基層，組工干部下基層要做到“三知道”：

要知道下基層是為什么?；鶎邮墙M織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺(tái)。評(píng)價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石。只有走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，才能讓群眾了解組織工作、熟悉組工干部、理解組織部門。基層組織建設(shè)年涉及的各項(xiàng)工作，時(shí)間緊任務(wù)重要求高，只有到基層組織中去看，到黨員群眾中去聽，到一線干部中去問，才能找到“靈丹妙藥”，拿出務(wù)實(shí)管用的辦法。

要知道下基層去干什么。一是要摸實(shí)情。要深入農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)、企業(yè)第一線，站在基層工作最前沿，去聽真話，看實(shí)情，只有這樣，開展工作才有的放矢。二是要求實(shí)招。要拋下面子，放下架子，撲下身子，多到田間地頭走一走，多在房檐屋下坐一坐，多和群眾聊一聊，切實(shí)做到“進(jìn)百家門、知百家事、暖百家心”。三要辦實(shí)事。組工干部的一言一行是黨員、干部、人才行動(dòng)的“風(fēng)向標(biāo)”，是群眾衡量組織工作的“度量尺”。組工干部下基層，要把黨員干部群眾歡不歡迎，滿不滿意作為衡量和檢驗(yàn)組織工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。從基層黨員干部-1-

群眾反映最突出、最需要解決的事做起，切實(shí)解決一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。

要知道下基層要留什么。組工干部下基層要為基層群眾辦好事辦實(shí)事，塑造新形象，留下好名聲。一是要留下組工干部“講黨性、重品行、作表率”的好印象。要管好自己的嘴，不吃、不許愿、不亂說話；管好自己的手，不拿、不越權(quán)、不瞎指揮；管好自己的貌，不臟，不懶散，不損形象；二是要留下組工干部“辦好事、辦實(shí)事、惠民生”的好印象。要克服好高騖遠(yuǎn)、急功近利的心理，對(duì)群眾急需辦理的眼前事，要一件件地盡力幫助落實(shí)，力爭(zhēng)得到群眾的支持和擁護(hù)。三是要留下組工干部“能吃苦、能受累、能信任”的好印象。要主動(dòng)到房前屋后，田頭地頭，坡上坎下與群眾面對(duì)面聊天，肩并肩干活，心貼心交流，真實(shí)感受群眾在衣食住行方面的基本要求、真實(shí)感受群眾對(duì)發(fā)家致富的迫切盼望。進(jìn)一步增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，增進(jìn)與廣大群眾的深厚感情。

第三篇：宣威市組工干部下基層辦實(shí)事(5稿)

訪民情助民富強(qiáng)組織

宣威市組工干部下基層辦實(shí)事

宣威市組工干部在“四群”教育活動(dòng)中以民為友訪民情，以民為親幫發(fā)展，奔走在村間鄰社，忙碌在田間地頭，真情幫扶、用心服務(wù)，以真心換民心，用行動(dòng)踐承諾。

訪民情聽民意。市委組織部以為群眾辦實(shí)事為出發(fā)點(diǎn)，以密切干群關(guān)系為落腳點(diǎn)，以鍛煉組工干部為目的，進(jìn)農(nóng)戶、下田地、上荒山、聽民意、察民情。一是進(jìn)村串戶體驗(yàn)。以科室為單位，分赴各聯(lián)系村組，帶著笑容、捧著本子、揣著冊(cè)子，一一走訪結(jié)對(duì)群眾，實(shí)地查看群眾日常生活，詢問家庭收支、現(xiàn)有人口、上學(xué)就醫(yī)、土地面積、產(chǎn)糧存糧等情況。與群眾零距離接觸，心貼心感受群眾疾苦，學(xué)習(xí)群眾艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。二是與群眾心貼心懇談。通過在農(nóng)家院落召開院心會(huì)，邀請(qǐng)村組干部、老黨員、退休村干部、致富能手和村民暢談村子發(fā)展現(xiàn)狀，需要解決的困難和問題。并現(xiàn)場(chǎng)整理情況，就問題作出解釋和說明，承諾一些力所能及的事項(xiàng)，并請(qǐng)群眾監(jiān)督兌現(xiàn)。三是完善制度確保實(shí)效。通過確定重點(diǎn)幫扶內(nèi)容，細(xì)化服務(wù)流程，制作服務(wù)登記臺(tái)賬，詳細(xì)規(guī)定群眾來訪接待注意事項(xiàng)和下鄉(xiāng)服務(wù)全程記錄制度，建立服務(wù)跟蹤檔案，每年撰寫調(diào)研報(bào)告1篇，為群眾辦實(shí)事3-5件。

助發(fā)展幫民富。組工干部與68戶群眾代表、16名致富能手、舊營村“兩委”班子召開座談會(huì)，幫助制定和完善發(fā)展思路，加快富民強(qiáng)村步伐。一是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。結(jié)合舊營村氣候、土質(zhì)、交通、水利、市場(chǎng)等因素綜合分析，提出在舊營村沿河一線發(fā)展葡萄園、生菜園、玫瑰花園的果園、菜園、花園“三園”經(jīng)濟(jì)，通過“三園”經(jīng)濟(jì)樹立生態(tài)集鎮(zhèn)品牌，將舊營打造為休閑娛樂小鎮(zhèn)，并初步商定選種試種、地塊布局、技術(shù)保障、包裝宣傳等問題。二是壯大集體經(jīng)濟(jì)。明確選好帶頭人，培育“雙帶”能力強(qiáng)班子，細(xì)化村“兩委”班子發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。確立完善交通、水利、農(nóng)村電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，并從政策、資金、技術(shù)、信息等方面提供服務(wù)和支持。聚集商家，盤活舊營集鎮(zhèn)現(xiàn)有閑置商鋪，打造特色小集鎮(zhèn)，以固定資產(chǎn)增值、擴(kuò)大就業(yè)和商品房出租的方式促進(jìn)群眾快速增收。三是改善生態(tài)環(huán)境。組工干部以群眾看得見、摸得著的實(shí)際行動(dòng)，將向“楊善洲”和“王小苗”學(xué)習(xí)的活動(dòng)推向?qū)嶋H，與當(dāng)?shù)馗刹俊⑷罕娨黄鹪诠费鼐€荒山植樹1000多株。同時(shí)，龍場(chǎng)鎮(zhèn)組織舊營村干部群眾，號(hào)召企業(yè)捐資出力，實(shí)施河道清淤綠化工程，切切實(shí)實(shí)改善了舊營村的生態(tài)環(huán)境。

幫黨建強(qiáng)組織。緊緊抓住基層組織建設(shè)年和被列為市級(jí)黨建示范點(diǎn)擬創(chuàng)建單位的契機(jī)，提出“三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”的黨建目標(biāo)，下派組工干部，指導(dǎo)開展黨建工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)

舊營。一是努力爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)黨建示范點(diǎn)。選派組工干部到舊營村掛任常務(wù)書記，圍繞創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)班子“三強(qiáng)”、黨員隊(duì)伍“四有”、黨組織“五好”、創(chuàng)“六新”業(yè)績(jī)目標(biāo)，協(xié)助村“兩委”班子制定具體方案，并組織指導(dǎo)實(shí)施，幫助舊營村打造“整村推進(jìn)”黨建示范點(diǎn)。二是努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)基層黨組織。響亮地提出爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)基層黨組織目標(biāo)，幫助村黨組織規(guī)劃各項(xiàng)黨建工作制度。大力實(shí)施“雙帶雙強(qiáng)”工程，著力培養(yǎng)帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”黨員和帶富能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)”村干部，力爭(zhēng)在年底前實(shí)現(xiàn)“雙帶”黨員比例達(dá)90%以上，“雙強(qiáng)”村干部比例達(dá)100%。三是努力爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所。按照五星級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所“八有”、“五化”要求，幫助村黨組織完善活動(dòng)場(chǎng)所配套設(shè)施和建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)推行“四議兩公開”工作法，規(guī)范村黨組織日常工作，出臺(tái)便民利民措施，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在年底前達(dá)到五星級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，把活動(dòng)場(chǎng)所向村民小組延伸，力爭(zhēng)年底前實(shí)現(xiàn)活動(dòng)場(chǎng)所全覆蓋。

第四篇：組工干部下基層

深入基層

知民情

解民困

揚(yáng)正氣

2009年5月，在全國組織系統(tǒng)開展“萬名組織部長下基層”活動(dòng)兩年多以來，各級(jí)組織部門結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)開展多種形式的下基層活動(dòng)。在走訪調(diào)研、談心談話、幫扶接訪等一系列活動(dòng)中，干部作風(fēng)得到錘煉，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，涌現(xiàn)出很多鮮活的典型事例：湖北省黃岡市委常委、組織部長雷邦貴利用周末的時(shí)間，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民家中，與村民同吃同住同勞動(dòng)，挨家挨戶敲門談心，針對(duì)村里現(xiàn)實(shí)需求，籌集專項(xiàng)資金幫助解決村民在交通出行，生產(chǎn)生活中的問題；廣西玉林市委組織部的部務(wù)委員定期在每周三晚上約談基層干部，了解基層干部心聲，鼓勵(lì)和關(guān)懷干部積極干事創(chuàng)業(yè)；四川廣元市元壩區(qū)區(qū)委組織部長主動(dòng)與常年上訪戶結(jié)為“親戚”，深化溝通聯(lián)系，幫助上訪戶老楊爭(zhēng)取了2萬元無息貸款，發(fā)展生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，老楊還成為生豬養(yǎng)殖技術(shù)帶頭人。

多深入到基層實(shí)地走訪查看，深入了解民情，了解村情、社情，就能真正摸清到基層干部生產(chǎn)生活所需；才能真正站在基層組織和黨員群眾的角度去想事謀事，從而不斷增強(qiáng)自身素能，增添為民服務(wù)的動(dòng)力；才能掌握黨的各項(xiàng)方針政策在基層的落實(shí)情況，找到推動(dòng)和深化基層工作的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，切實(shí)提升服務(wù)基層黨員群眾的現(xiàn)實(shí)成效。

多深入到基層與干部交心談心，并且采取定期約談、入戶訪談、干群懇談等有效形式；設(shè)置人性關(guān)懷的活動(dòng)主題，讓基層干部有了一個(gè)表達(dá)想法和訴求的渠道。通過與組織的溫暖零距離的溝通，讓許多基層干部找到了家的感覺。特別是在換屆工作中，有效地把談話和換屆結(jié)合起來，在輕松的氛圍中，掌握了干部的思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人訴求，并根據(jù)不同狀況作相應(yīng)的思想工作，有利于宣傳換屆紀(jì)律、營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

多深入到基層為群眾幫扶解難，積極充分發(fā)揮組織部門資源整合和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，從資金、人才、信息、政策等方面給以引導(dǎo)扶持，不僅幫助解決當(dāng)前面臨的問題，還幫助鞏固強(qiáng)化發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，才真正檢驗(yàn)著組工干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)，密切了黨群干群關(guān)系，真正體現(xiàn)為民服務(wù)為民辦實(shí)事的宗旨，也保障我黨持久的生命力。

第五篇：開展組工干部下基層活動(dòng)

開展組工干部下基層活動(dòng)，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動(dòng)，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)對(duì)于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識(shí)和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、解決問題、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺(tái)。深入開展組工干部下基層活動(dòng)為組工干部提供了有血有肉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體。克旗在扎實(shí)開展組工干部下基層活動(dòng)中，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會(huì)議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識(shí)、致富思路等短息6000多條。在下基層活動(dòng)中，組工干部比照先進(jìn)查找不足，對(duì)照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組

織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，通過調(diào)研督查，召開專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式，對(duì)各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動(dòng)中，實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃，實(shí)施過程有對(duì)策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會(huì)”，積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道

組織工作走進(jìn)基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。如何評(píng)價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動(dòng)中，從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報(bào)告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；建立限時(shí)辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時(shí)完成。二是問計(jì)于民，工作開展更具針對(duì)性。在下基層活動(dòng)中，認(rèn)真征求群眾對(duì)組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見建議，及時(shí)召開專題討論會(huì)和民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實(shí)有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)等方式，不斷豐富下基層活動(dòng)的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn)，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評(píng)和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑?？似煸诮M工干部下基層活動(dòng)中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實(shí)開展工作。一是深入開展結(jié)對(duì)包扶活動(dòng)，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”，組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶，部長包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級(jí)干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送

物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前，部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶，機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實(shí)幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中，不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，選拔股級(jí)干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級(jí)組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺(tái)《克什克騰旗嘎查村級(jí)組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對(duì)“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核，變“爭(zhēng)權(quán)奪利”為“合作共事”，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭(zhēng)到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對(duì)黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事，即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民（代表）會(huì)議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。