第一篇：韓企青睞什么樣的人

韓資企業(yè)為了招攬到更多優(yōu)秀人才，在薪資待遇上非常大方。本科生的年收入一般不低于4萬元，大專生不低于3.5萬元，中專生不低于3萬元，另外還提供“5險1金”。

現在告訴大家韓企青睞那些人才。

面試技巧1.韓語出色可加薪

在大韓貿易投資振興公社，本科畢業(yè)生的薪資水平約在3000元左右，若會韓語，月薪可達5000元;而懂韓語的MBA，月薪更是超過7000元;即使是一般的辦公室職員，月薪也能達到4000余元。

面試技巧

2、注意言行，尊重上級。韓企不會因為你遲到一分鐘而將你拒之門外，但卻可能因為你一句不得體的言語而對應聘者本人產生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有禮的形象，選擇恰當的衣著。另外，韓資企業(yè)可謂是“等級森嚴”，很少能夠在韓資企業(yè)看見主管與員工嬉笑的場面。下級一定要尊重上級主管，任何冒犯主管的不恰當言行都有可能產生不良后果。

面試技巧

3、不要在正式場合對上級或同事的方案提出不同意見。這是一條韓企特有的辦公室守則。在一些會議或小組討論上，基本上不會有人直接批評或評論別人的想法和草案，否則會被視為越禮或者是越級，導致他人不滿。即使有不同意見，也最好在私下非常委婉地告知，這才是明智的做法。

面試技巧

4、工作之余多與同事溝通。韓企的另一個特色是工作之余的同事交流非常頻繁。想要融入這種氛圍，首先就要培養(yǎng)出自己“合群”的個性，要能夠和同事在工作之余發(fā)展友誼，進行各種聚會或活動。按照韓國人的習慣，員工聚會就一定要喝酒，他們認為喝酒最能聯(lián)絡感情，便于溝通。

第二篇：名企青睞怎樣的畢業(yè)生

名企青睞怎樣的畢業(yè)生

近日，山大計算機系的應屆畢業(yè)生劉柳在戴爾(中國)山東地區(qū)的招聘中脫穎而出，成為新近加盟戴爾的七人之一。據介紹，戴爾這次招聘面對的是畢業(yè)2到5年的在職人士，有這樣幾個數字可以參考，近二百份簡歷，第一輪面試僅余54人，第二輪7人勝出，獲得月薪5000元到10000元的工作機會。那么，成功進入被美國《財富》雜志中評為最受敬仰企業(yè)之一的戴爾公司，作為應屆生的劉柳究竟有何法寶呢？聽聽以下觀點，相信會給面對就業(yè)叫苦連天的畢業(yè)生一點啟示。戴爾(中國)公司招聘專員 Judy·Ding

作為應屆畢業(yè)生，劉柳本不是我們中意的應聘對象。她的簡歷給我留下了深刻的印象，簡明扼要，話語流暢誠懇，字里行間能感受到這個小姑娘承受壓力的能力和進入戴爾的期望。我還記得是這樣寫的：曾在濟南國美、蘇寧、三聯(lián)任西門子冰洗臨時促銷員，并參加西門子“百臺洗”活動和“戶外家電展”等多次戶外任務。工作的時候一貫堅持善始善終的原則盡量把經手的每件事做到完美。我不怕吃苦，也不畏懼批評，這只能讓我進步而不會讓我退縮。因為DELL是世界500強企業(yè)中最具活力的公司，我告訴自己不管多么困難我都要試試，也許現在我不是你們滿意的求職者，但我很可能是你們最忠實勤懇最有責任心的員工。

我給了她面試的機會。接下來她表現出的良好素質，標準普通話，較好的英語水平，以及得體的應對溝通能力都是非常不錯的，雖然她不能馬上上班，也沒有很多系統(tǒng)的經驗，但是我們認為她是戴爾需要的員工。這次招聘，我也看到了濟南目前工作兩三年的人員的一些情況。我能做出的建議是：盡量的讀書充電，更精而專的知識架構，保持流暢的英語溝通能力，勇于承受壓力，準確的定位和規(guī)劃自己，積極嘗試抓住可能的機會。

聯(lián)想移動招聘主管 劉雪芳

我認為在面試中畢業(yè)生要盡可能的展示勤奮工作追求團體目標的能力，包括聯(lián)想在內的大多數招聘方都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。同時，作為剛出校門的學生，一定不要害怕承認錯誤，雇主希望知道你犯過什么錯誤以及你有哪些不足。但要堅持主動地強調你的長處，以及你如何將自己的不足變成優(yōu)勢。需要提醒畢業(yè)生的是，要完整地填妥公司的表格，即使你已經有簡歷。你愿意并且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規(guī)、善始善終的信息。之前聯(lián)想招聘的時候很多人都沒有認真地對待公司的應聘人員表，這其實成為了你給公司留下的第一印象。這幾年聯(lián)想開始經目光對準應屆畢業(yè)生，培養(yǎng)自己的有生力量，聯(lián)想希望有熱情、有干勁的畢業(yè)生可以加盟。

浪潮集團人力資源部 蘇玉玲

做校園招聘也有幾年的時間了，甄選畢業(yè)生是很費些時間和腦力，我想作為畢業(yè)生應對緊張的就業(yè)形勢的法寶就是素養(yǎng)。素養(yǎng)不簡單是西裝革履，還有可能是你的頭發(fā)長度、體味、指甲、衛(wèi)生習慣、談吐舉止等，“細節(jié)決定成敗”，細節(jié)反映了你的素養(yǎng)。牢記禮儀的力量，比如用敬稱、說話時注視對方、謙讓等。談吐則應大方流利、實事求是，敢于表達自己的觀點，而不是謹小慎微或者夸大其辭，要相信一個真實的自我對招聘單位來講，是最想要的。用人單位并不崇尚簡歷包裝、個人突擊培訓。浪潮之前招聘的一些大學生對團隊共同完成的項目，自己的付出說的多，對別人的成果少提甚至不提。這樣的人很難融入團隊，也很難立足。

中天人和公司 賀豐彬

根據我對這幾年一些應屆生在不同企業(yè)各個崗位的觀察，總的概括就是“眼高手低”。應該說，隨著全社會文化素質水平的提高，本科生越來越多，物以稀為貴的情況不再存在，天之驕子回歸自然，大學生就業(yè)不如幾年前甚至十幾年前容易是正常的。此外，他們在敬業(yè)精神、刻苦程度、自身的能力等綜合方面不如以前的大學生。我曾經給很多本科生和研究生設置一個包括9道題的面試題目，其中涉及大學主修課程、興趣愛好、復雜計算等內容，這些題目要求必須在5分鐘內做完(然而這肯定是不可能完成的)，最后一題是你可以與主考官商量不做以上題目，但是遺憾的是至今我也沒有看到一個畢業(yè)生來和我商量?，F在很多國際大公司已將目光投放到應屆畢業(yè)生或者畢業(yè)一兩年的人，甚至啟用獵頭去挖人，因此如何充實自身，為即將到來的就業(yè)機會做好準備是畢業(yè)生和在校生需要考慮的。

第三篇：韓企求職攻略

韓企求職攻略

工作不用學韓語 升遷靠資歷 據一份來自韓國貿易公社的數據顯示，至2004年5月，已有40%的韓國企業(yè)選擇將其海外投資注入中國，而在上海，韓國企業(yè)的數量也在逐年上升，在這股越來越強勁的“韓流”中，如何把握好職業(yè)方向、尋求發(fā)展的機會已經成為很多人關心的主題。近日，知名韓國企業(yè)LG公司人力資源部的經理丁志浩小姐在接受本刊記者采訪時就這一話題，為許多有志進入韓國公司的求職者提供了建議。招聘求職篇經驗VS學歷以LG為例，韓國的機械電子類企業(yè)目前招收的員工主要集中在哪些崗位上？丁志浩：我們目前有三大崗位空缺。一是研發(fā)類工作。從前韓國企業(yè)大多把研發(fā)中心設在本國，中國的員工很少承擔核心的技術工作，但現在很多公司都提出了“韓國技術，中國習慣”的口號，即由中國的科研人員協(xié)同開發(fā)適合中國人的產品。例如我們公司2002年末就在北京開設了研發(fā)中心，當時網羅了清華、北大一大批相關專業(yè)的研究生和博士生。我們也考慮在上海招募高學歷的科技人才，然后派往北京進行工作，這些崗位對專業(yè)背景要求很嚴格，在機械類等工科專業(yè)上需求較大。而且大部分會直接到高校進行招聘。另兩類崗位分別是銷售和管理。其中銷售對學歷沒有很高的要求，經驗才是最重要的。而管理基本上兩者的要求兼而有之，其中教育程度也是很關鍵的環(huán)節(jié)。求職者在應聘時需要注意什么？丁志浩：首先是禮節(jié)，韓國企業(yè)不會因為你遲到一分鐘而將你拒之門外，但卻可能因為你一

句不得體的言行而對應聘者本人產生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有禮和恰當的衣著打扮。其次是韓國的企業(yè)文化。應聘者必須事先對此有基本的了解，并且在問答的過程中表示出理解和接受的態(tài)度，這也是進入韓國企業(yè)的前提。另外我們會通過履歷判斷求職者是否對原來的工作和公司有較強的忠誠度，通過游戲和問答的方式測試求職者是否有堅強的意志力和對新事物的接受程度等。企業(yè)文化篇家族制VS本土化韓國企業(yè)中有不少是家族制公司，其中就包括LG，這在企業(yè)管理上會有什么特點？丁志浩：LG的確是一個家族制的企業(yè)，但進入中國后，它在力圖做到中國化，這是很多韓國大企業(yè)的一個共同趨勢。無論是在管理模式還是人員結構上，韓企都會按照一些國際企業(yè)的方式來操作。以招收的員工為例，目前LG中98%左右是中國員工，許多經理級別的職位也是由中國人擔任，并沒有所謂家族企業(yè)在管理上壟斷或專制的做法。相反，許多韓國企業(yè)還會努力適應中國的管理方式和制度。韓國特色的企業(yè)文化是什么？丁志浩：韓國企業(yè)雖然在具體行業(yè)上分工不同，特色各異，但都會強調團隊精神、意志力和創(chuàng)新意識這3個方面。在文化上，韓國人非常推崇“堅韌”的精神。因此也把這一精神帶到了管理中去。韓國公司希望員工有克服困難、堅韌不拔的意志，即使在不利的狀況下，也要盡最后一分努力，決不能輕言放棄。因此，員工在平時的工作中要盡量完成已經制定的目標計劃，知難而不退，表現出堅定的意志力和踏實的團隊合作精神。另外，因為很多韓國公司都集中在高新技術領域，他們會要求員工具有創(chuàng)新的能力和思維，要對新事物

非常敏感和關注，有獨到的見解。職業(yè)發(fā)展篇循序漸進VS培訓充電在韓國企業(yè)內部，員工如果要獲得晉升的機會，有哪幾種途徑呢？丁志浩：基本上韓國企業(yè)會有一套自己的晉升時間表。就LG而言，進入公司稱之為“入社”，而職位是普通的“社員”，3年之后，可以提拔為主任，4年之后，可以提拔為經理，5年之后，可以提拔為部長。當然，根據每個人具體的表現不同，在時間先后上會有差異，但在韓企中依據資歷來晉升的比例還是比較高的。對于一些表現出眾的員工，LG有沒有一些特殊的培訓機會呢？丁志浩：培訓也是我們提拔和考察員工的一個方式。但為了節(jié)約成本和時間，大多數會采用在職的網上培訓，我們會在公司的內部網站上開設一些課程供員工自由選擇，這樣，既能夠根據每個人不同的興趣來學習，又能使不同程度的人自主地安排不同的學習進度。雖然和一些歐美的企業(yè)相比，韓國企業(yè)在員工的福利和待遇上并不占優(yōu)勢，但我們決不會有克扣員工薪水等違規(guī)的行為出現，在保障上完全按照中國的法律規(guī)定進行，可以說不會多，也決不少。韓日對比篇寬松VS嚴謹很多日企在招聘中要求日語能力，韓國企業(yè)是否同樣要求應聘者必須會韓語呢？丁志浩：恰恰相反，我們要求韓國員工會漢語。我說的是事實，在公司，韓國員工被派往中國前，需要接受一個漢語考試，即現在國際通行的HSK(漢語水平考試)，只有通過漢語七級的人，才會被派往這里。就像我，自進入這家韓國企業(yè)以來，一句韓語也沒有學會呢。有些日企會優(yōu)先錄用有日企工作經驗的求職者，韓國企業(yè)有這方面的考量嗎？丁志浩：應該不會。我們

更看重求職者與職位的契合度，只要他認同韓企的文化，無論是否有相關的企業(yè)工作背景，我們都會一視同仁的。在工作環(huán)境和管理模式上，韓國企業(yè)與日資企業(yè)還有哪些方面的不同呢？丁志浩：應該說韓國企業(yè)的管理更人性化。我們的員工每年有一定時間段的帶薪假期。另外我們非常尊重員工的人格，工作環(huán)境也較為寬松。在職業(yè)前景方面，很多韓企的高級職位上中國員工的比例很高，等等。韓企生存黃金守則守則A：不要在正式場合對上級或同事的方案提出不同意見。這是一條在韓企非常特別的辦公室守則。在一些會議或小組討論上，基本上不會有人直接批評或評論別人的想法和草案，否則會被視為越禮或者是越級，導致他人的不滿。即使有不同意見，最好在私下的時候，非常委婉地告知，才是明智的做法。守則B：韓企的另一個特色是他們在工作之余的同事交流非常頻繁。因此，想要融入這種氛圍，首先就要培養(yǎng)出自己“合群”的個性來，要能夠隨意地多和同事在工作之余發(fā)展友誼，進行各種聚會或活動。在LG中，公司還會主動組織這樣的小團體，通過一些興趣小組，把志趣相投的員工拉到一起來。所以，“辦公室友誼，辦公室外發(fā)展”的原則不可忽視。守則C：在韓企工作，升職這個話題往往成為讓很多人困惑不已的“瓶頸”。上文提到的三四五年的時間劃分，其實還要加上一個客觀標準，就是在公司的考核中排在中上游，有資格擠進這僅占10%左右的名單里，才能真正循著這個順序向上攀升。丁小姐目前在LG中的職位相當于部長，而她進入這家公司也已經有7年了。就她的個人感受而言，工作業(yè)績加上工作資歷是最重要的考核標準，對于女性

職員，韓國企業(yè)是不會另眼相待的。守則D：在韓企中，所謂的“天花板現象”還是存在的?；旧显谧龅讲块L這個職位后，中國人很難有機會再向上攀升，對于這一點，韓國企業(yè)直言不諱，關鍵在于員工自己的職業(yè)期望值如何，當然，隨著資歷的累積，工作權限或其他附加值會上升，只是職位基本到達“頂部”了。守則E：對一些有上進心的員工來說，充電可以說是一條為自己的職業(yè)道路添磚加瓦的有效途徑，在韓企，這一原則同樣適用，而且在這里最有效的兩個課程同樣也是目前最為流行的語言和計算機。但值得一提的是韓企尤其重視PPT的能力，因為大多數工作都用報告形式展示，PPT的制作技術直接影響到對工作質量的評估，需要員工不斷在這方面下功夫。而在語言方面，雖然說中文是工作語言，但如果英語或韓語出色的話，可能會為自己贏取赴韓國總部或海外培訓的機會。守則F：現在韓企的很多工作也越來越傾向于個人負責，只要把自己的工作完成，就能夠下班休息，而非像以前那樣，一個TEAM里，如果大家都在工作，那么獨自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，壓力并不是非常大。鏈接應聘韓企業(yè)，小心三大考驗1.很多人誤以為在韓國企業(yè)招聘時提到薪水是禁忌，其實，韓國企業(yè)往往會主動在招聘時詢問求職者的心理價位。在這個時候，不要因為有擔憂而主動降低酬薪。相反的，如果你為自己提出一個高薪，韓國企業(yè)還會對你進一步地交流和考察，確定你是否真的是他們需要的“人才”，這種自信，有時還能夠為求職者加分。2.以LG為例，韓國企業(yè)在招聘時還會有一些特殊的考驗環(huán)節(jié)。如一系列的測試問卷等，據丁小

姐透露，這些其實是有關性格、心理測試的軟件，對于公司想招募的人員，往往會事先再設立這樣一道關卡，當然，如果你能充分體現韓國企業(yè)最重視的幾大員工素質的話，通過考察就不在話下了。3.由于相當數量的韓國公司招聘的目標是高學歷的技術或管理人才，應屆大學生通常在其中會占據較高的比例。而這些大學生往往不知道其實韓國公司真正看重的是他們的專業(yè)素質和能力，而不是之前的實習經驗或學校的社團活動經驗。在一些韓國公司看來，只要專業(yè)成績好，實習經驗甚至可以忽略不計。

韓國人崇尚儒教，尊重長老，長者進屋時大家都要起立，問他們高壽。和長者談話時要摘去墨鏡。早晨起床和飯后都要向父母問安;父母外出回來，子女都要迎他人才能吃。乘車時，要讓位給老年人。接。吃飯時應先為老人或長輩盛飯上菜，老人動筷后，其他人才能吃。乘車時，要讓位給老年人。

韓國人見面時的傳統(tǒng)禮節(jié)是鞠躬，晚輩、下級走路時遇到長輩或上級，應鞠躬、問候，站在一旁，計其先行，以示敬意。男人之間見面打招呼互相鞠躬并握手，握手時或用雙手，或用左手，并只限于點一次頭。鞠躬禮節(jié)一般在生意人中不使用。和韓國官員打交道一般可以握手或是輕輕點一下頭。女人一般不與人握手。

在社會集體和宴會中，男女分開進行社交活動，甚至在家里或在餐館里都是如此。

在韓國，如有人邀請你到家吃飯或赴宴，你應帶小禮品，最好挑選包裝好的食品。席間敬酒時，要用右手拿酒瓶，左手托瓶底，然后鞠躬致祝辭，最后再倒酒，且要一連三杯。敬酒人應把自己的酒杯舉得低一些，用自己杯子的杯沿去碰對方的杯身。敬完酒后再鞠個躬才能離開。做客時，主人不會讓你參觀房子的全貌，不要自己到處逛。你要離去時，主人送你到門口，甚至送到門外，然后說再見。

韓國人用雙手接禮物，但不會當著客人的面打開。不宜送外國香煙給韓國友人。酒是送韓國男人最好的禮品，但不能送酒給婦女，除非你說清楚這酒是送給她丈夫的。在贈送韓國人禮品時應注意，韓國男性多喜歡名牌紡織品、領帶、打火機、電動剃須刀等。女性喜歡化妝品、提包、手套、圍巾類物品和廚房里用的調料。孩子則喜歡食品。如果送錢，應放在信封內。

若有拜訪必須預先約定。韓國人很重視交往中的接待，宴請一般在飯店或酒吧舉行，夫人很少在場

第四篇：最受名企青睞的簡歷(應屆畢業(yè)生)

馬**

應屆畢業(yè)生 | 男 25歲（1985年10月1日）居住地：北京

電 話：139********（手機）E-mail：Ma**@***.com

最近工作[ 2個月]

公 司：XX證券交易所實習行 業(yè)：金融/投資/證券 職 位：實習生 自我評價

最高學歷 學 歷：碩士 專 業(yè)：金融學 學 校：北京大學

生活態(tài)度樂觀、積極、向上、勇于面對變化和挑戰(zhàn)。

具有快速學習和獨立思考的能力；有自己的原則但能勇于承認自己的錯誤；樂于主動溝通；具有很強的團隊精神。具有較好的創(chuàng)新意識，易于接受新事物、適應新環(huán)境。求職意向

到崗時間：待定 工作性質：全職

希望行業(yè)：金融/投資/證券，專業(yè)服務(咨詢，人力資源)，快速消費品(食品,飲料,化妝品)，銀行 目標地點：上海，深圳，北京 期望月薪：面議/月 工作經驗

2010 /7--2010 /9：XX證券交易所實習(150-500人)[2個月] 所屬行業(yè)：金融/投資/證券 金融產品創(chuàng)新部實習

研究分析公司金融客戶背景及財務報表，計算相關財務比率，評估客戶風險及經營業(yè)績，協(xié)助客戶經理撰寫貸款，授信可行性報告；列席客戶會議，與客戶商談貸款細節(jié)協(xié)助客戶經理為公司客戶辦理銀行承兌匯票，商業(yè)承兌匯票，信用證，保函等業(yè)務。

教育經歷

2008 /9--至今 北京大學 金融學 金融學

碩士 本科 北京大學 2004 /9--2008 /6 所獲獎項

2009 /10 2007 /11 2007 /10 2006 /11 2006 /4 北京大學優(yōu)秀學生獎 優(yōu)秀學生獎學金 優(yōu)秀學生干部 優(yōu)秀學生獎學金 優(yōu)秀論文獎 2005 /10 優(yōu)秀學生獎學金

校內職務

學院黨支部組織委員 2006 /9--2007 /6

語言能力

英語（熟練）聽說（熟練），讀寫（熟練）普通話（精通）聽說（精通），讀寫（熟練）英語等級 TOFEL 英語六級 89

證書

2009 /12 2009 /11 2009 /5 2006 /12 注冊會計師 FRM

證券從業(yè)資格

財務成本管理（國際風險管理師）

IT技能

全國計算機等級三級A

技能名稱 熟練程度 使用時間 36月 36月 24月 36月 精通 MS Powerpoint OutLook 精通

MS OneNote 精通 MS Excel 精通

第五篇：韓國名企考察報告(南通 張建華)

韓國名企考察報告

南通市電站閥門有限公司 張建華

2011年9月18-22日，朱總與我有幸參加了總部組織的韓國名企考察團?？疾靾F一行30人，來自盾安集團各產業(yè)，由汪總率領，分別接受徐斗

七、李勝善的精彩培訓；考察了南陽乳業(yè)、LS產電、三星、起亞等韓國名企。22日上午閥門產業(yè)組又利用了游覽時段，緊急聯(lián)系考察了韓國知名核電閥門企業(yè)----株式會社 三信，對三信閥門之核電閥門產品與市場進行了專題考察，受到主人的熱情接待，取得滿意的效果。

總體印象

四天的考察培訓，時間雖然不長，但是韓國企業(yè)民眾社會欣欣向榮、積極向上的氛圍給我們留下深刻的印象。主要體現以下方面：

1.民族凝聚力與自豪感在韓國大街、商店很少看得進口產品，崇尚國貨的觀念已深入人心，他們以使用國產品牌為榮，大街上幾乎都是現代汽車起亞雙龍這些品牌的普通國產汽車，處處可見國旗飄揚。強烈的民族意識，推動著民族經濟的快速發(fā)展壯大；

2.高超的社會管理水平我們印象深刻的是交通管理井井有條，雖然汽車非常普及，但堵車現象很少，車道設置很合理，堵車時專用公交營運車道也能保證暢通。這也從一個方面反映了他們的政府社會管理水平；大街上很少看到警察，也很少看到治安案件，大家彬彬有禮，社會和諧有序；

3.濃厚的環(huán)保意識流連城市鄉(xiāng)村，處處可見青山綠水，魚翔淺底，讓人忘記了這是一個高度發(fā)達的現代化國家；賓館酒店無一次性衛(wèi)生用品。各單位衛(wèi)生間極其清潔衛(wèi)生，有專人定時管理，設置專用清潔記錄牌。飲食以生吃、冷食為主，最大限度減少了碳排放。在大街上，在城區(qū)你幾乎聽不到汽車鳴笛聲音，在鄉(xiāng)村你幾乎聞不到臭水溝味，大街你幾乎看不到紙屑和雜物，考察五天，行程遍及城市鄉(xiāng)村，但皮鞋仍然光潔如新。

4.強烈的敬業(yè)精神他們工作細膩，計劃周密，組織工作嚴謹；工作時間從不辦個人的私事，不閑談、不聊天，工廠工人工作井井有條，全神貫注，看不到聊天、上網、說笑這些現象，每人都很自覺地加班加點工作，不計報酬。即使是打掃廁所衛(wèi)生間，工作記錄牌上均印刷了人員頭像，準確記錄了每天的打掃次數和時間。

5.強烈的人本的意識從公共場所標語的設立，設施的周到，包括幾乎所有場所的電梯、樓梯口、都為盲人設置了標識，從管理到細節(jié)無不體現著以人為本。

6.強烈的危機意識無論是公共場所、還是在工廠、學校，隨處都可以看到滅火器、報

警裝置、安全出口標志，在賓館、飯店、住所每個房間都安裝了緊急救護繩，為民眾培訓安全常識。消防器材普及到所有公共場所，定期檢修記錄規(guī)范完整。

培訓感受

研修院為我們請來的徐斗七和韓勝善，他們在韓國均是鼎鼎大名人物。徐斗七救活了兩家頻臨倒閉的韓國企業(yè)，被美國時代雜志評為2009年世界最有影響的25位人物之一。韓勝善則多次獲得韓國質量管理大獎，并受聘于八家知名企業(yè)從事質量咨詢顧問工作。他們的授課，精彩紛呈，高潮迭起。小結起來實在獲益多多：

1.跟我來與一起走

大部分CEO說跟我來，而徐斗七說一起走。跟我來與一起走反映兩種工作作風，深入基層，腳踏實地，與工人打成一片，可以了解現場實際情況，聽取不同意見，找到解決問題的方法，少走彎路，提高工作效率；在實際工作中，作為領導者必須以身作則，率先垂范，端正言行，喊破嗓子，永遠不如做出樣子；

2.革新，是“剝皮的痛楚”

1997年底，大宇集團用400億韓元收購了韓國電子硝子公司，徐斗七被任命為該公司的社長。當時他正打算返回首爾，書包里裝著兩雙襪子和一件襯衣。他抽時間去工廠看了看，從此放棄回家的打算，連續(xù)3年沒有回過僅需兩個小時車程的首爾。這不由得讓人想起大禹治水，三過家門而不入的故事。一家風雨飄搖企業(yè)要起死回生，領導人必須有奉獻精神，沒有忘我的工作，沒有犧牲精神，遇事斤斤計較，瞻前顧后，一切以個人利益為重，是不能取得成功的。產品研發(fā)與市場開拓也是這樣，前進路上有千難萬險，只有發(fā)揚大無畏精神，才能勇往直前，迎接勝利的曙光；盾安集團目前的平臺與當初的韓國電子硝子公司相比以不可同日而語，不知好多少倍，如何在此優(yōu)秀的平臺上開拓創(chuàng)新，與時俱進，這是我們每一個高管的嶄新課題。創(chuàng)業(yè)難，守成更難。我們必須時刻保持清醒的頭腦，讓盾安事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上，這是我們的職責。

3．學而時習之

徐斗七一個月最少看五本書，他要求我們每月至少看三本書，其實我們的時間肯定比他多。書籍是人類知識的寶庫，是智慧的源泉，是科學進步的階梯。通過學習，可以發(fā)現自已的不足，提升自身素質，可以找到解決問題的方法。以往我們常常認為工作很忙，無暇讀書?？偛恳笪覀冏x書，也常常應付了事。當今社會已是信息時代，知識進步日新月異，不讀書、不學習是永遠不能趕上時代的步伐的，最終只能被潮流所淘汰。學而時習之，不亦樂乎。學習的目的，不光是積累，還要付諸實踐，通過實踐檢驗和提高。

4.理解與尊重才能發(fā)揮職工的積極性

我們習慣于指揮工人干這干那，指手畫腳，但是他們如果預期的工資、福利又不高，也沒有地位，得不到晉升，每個人都會這樣鬧的。換一種做法，如果你不命令他，而是讓他自己找到應該做什么，同時讓利益和愿望得到實現，沒有人會罷工的。干部掌握了很多資源，但如果他不為下面的人，只為自己謀利益，這樣一個企業(yè)的能力就小，要把資源共享，一起共有的話，企業(yè)就會有力量。

企業(yè)困難時期，徐斗七如實地把公司的信息、情況和大家說明白，讓大家知道自己的情況。就算對企業(yè)有所不滿，也不會有什么大的動作，尊重職工，職工就會理解，就會與企業(yè)息息相關，生死與共。我們不少高管，高高在上，遙控指揮，發(fā)號施令。職工自然敬而遠之，一有困難自然一走了之。同舟共濟，齊心協(xié)力只能是空話。企業(yè)發(fā)展離不開廣大普通勞動者的辛勤勞動，我們常常感嘆招工難，留不住人，但是我們能否學學徐斗七，給職工更多的尊重，心靈相通了，凝聚力自然就有了，也就沒有邁不開的坎兒了。

5.學會科學獎懲

對于獎懲，徐的觀點是：懲罰不是目的，最好的做法是提前預防問題出現，避免懲罰措施的出臺；以獎勵為主，獎勵也不再給個人，而是給集體，樹立平等思想，增強集體榮譽感，避免成員產生不平等感?；仡櫸覀兊淖龇ǎ瑒虞m“負激勵”，常常收效甚微，甚至嚴重挫傷職工積極性，產生抵觸情緒。有些團體，常常人人自危，遇到問題相互推諉扯皮，推脫責任。不但不能解決問題，反而積重難返，與日俱增。這類制度是否可以反思一下了？

6.三星用人之道

李勝善介紹了三星的成功之道。三星李會長的用人之道令我難以忘懷：

三星每年都去國外尋找天才，并投入巨資培養(yǎng)。三星內部既有來自日美高管，以此作為管理儲備人才，也有學歷不高但現場管理經驗豐富的退休豐田管理者，他們常常請來分析現場情況，提出整改措施；

信任所有的人，用人不疑疑人不用。看準的人才，會被委以重任，許以重金。三星最高獎金曾達到2.8億韓元。盾安去年重獎金額也達到100余萬，力度不錯，應當發(fā)揚光大。當然如何看準人才也是需要認真把關的，魚目混珠的事也偶爾發(fā)生，伯樂們自然會更辛苦。

考察隨想

得益于企業(yè)的精心組織，本次培訓共對三星、LS、起亞、等五家名企進行了考察，涉及汽車、家電、乳品飲料、電氣新能源等行業(yè)。他們均是韓國對應行業(yè)的排頭兵，所以總

體印象都不錯，能否反映韓國工業(yè)全部，尚待論證?？疾旆绞揭杂^看碟片介紹和參觀流水線為主，加之時間倉促，只能走馬觀花了。具體感受介紹如下：

1.品牌宣傳，精益求精

這些企業(yè)對品牌宣傳力度較大，全部設置了專門的產品或工廠介紹室，由專業(yè)講解部門和人員接待介紹。陳列室三星做得較好，分企業(yè)發(fā)展史和產品發(fā)展史兩條主線，按時間順序布置，實物與文字介紹并列，部分實物可現場演示操作。使參觀者在短時間內了解了三星的過去、現在和未來，清晰、簡潔、大氣、自然；講解員一般訓練有素熟悉工廠流程和產品，能熟練應用漢語講解，起亞還為來賓配發(fā)了耳機，便于現場無干擾收聽。小型接待廳專門讓參觀者觀看工廠介紹影片，有50-100左右座位，試聽效果較好。講臺、電視機、話筒、投影儀等設備齊全。車間設置專用參觀通道，通常禁止現場拍照和觸摸產成品。對部分來賓參觀還準備了一些企業(yè)介紹畫冊或碟片以及小型禮品，贈送留作紀念。另外工廠設計時考慮了專門的照相景點或位置，給來賓留下永遠的紀念。

樣品的陳列，起亞僅安排了新開發(fā)的K5和K7兩個樣車車型，三星則收集了各個時期的自產樣品，流連其間象進入現代家電博物館，兩家展廳雖然風格各異，但是設計制作均不落俗套，匠心獨具。

2.流水線作業(yè)，提高生產效率

南陽、起亞、LS等生產車間均為流水線作業(yè)，車間生產節(jié)拍較快。關鍵部位質量由機器人或機械手控制，效率高，質量穩(wěn)定。零件采用流轉單跟蹤，各工位記錄齊全，有條不紊。整條線各工位設置紅綠黃燈指示工序狀態(tài)。與他們相比，我們生產尚處于原始作坊狀態(tài)，差距較大，如何因地制宜，規(guī)劃我們的生產組織，應當提到議事日程了。

3.領先研發(fā)，占據市場制高點

各企業(yè)對研發(fā)高度投入不惜工本，三星的印象尤其深刻，研發(fā)投入占比達到17%左右。因而其在家電的八大領域，三星保持全球領先的態(tài)勢。三星制訂了十年發(fā)展戰(zhàn)略，未雨綢繆，一旦戰(zhàn)略失誤，也會及時調整。在其產品室我們看到三星的圓柱形立式空調，能自動跟蹤人體位置吹風降溫；未來的家用清掃機，能自動返回原位，記憶已清掃的部位，避免重復勞動；立體電視和顯示器薄至0.8mm的LED電視；對比閥門產業(yè)，差距較大。資金和人才的研發(fā)投入比例很小，因而能在保持領先的產品幾乎沒有，產品同質化非常嚴重。造成比拼價格搶占市場，全行業(yè)自相殘殺。要進入行業(yè)數一數二位置，尚有很大差距。及時調整戰(zhàn)略，加大投入，引進技術，引進人才實屬當務之急。

4.三信閥門專題報告

為增強考察的對口性，22日上午閥門組一行五人（天津楊宇、姜維，紅星陳光凱，南通朱總、張建華）放棄游覽，專門去位于天安市的株式會社 三信進行了考察，主人比較熱情友好。老社長金宗培、總裁樸性甲、常務主管丁忠榮親自接待了我們。主人介紹了三信歷史和現狀，帶領我們參觀了各個生產車間，隨后大家對未來核電市場和雙方合作事務進行了交流探討。綜合匯報如下：

三信閥門成立于1966年，現有職工320人，其中管理人員100人，80%管理人員從事技術與工藝工作。主要產品主要為閘閥、截止閥、止回閥、安全閥以及少量電站特殊專用閥門等五大類，市場覆蓋火電和核電兩大領域，能進行核1級到3級閥門的設計生產銷售，這在韓國閥門企業(yè)是唯一的（另外兩家韓國閥門企業(yè)主要產品為常規(guī)島批量閥門）。2010年市場銷售額達到8000萬美金，今年預計達到1億美金，其中核電閥門占比50%左右。擁有核電閥門生產資質（ASME/N/NPT、KEPIC、Q1、ISO14001、ISO9001等認證），專門有一個熱態(tài)測試車間，能對高溫高壓閥門進行熱態(tài)檢測，高溫可達630°C，能對安全閥和核電閥門進行高溫、高壓、流量的模擬工況試驗，這在韓國是唯一的，亞洲也不多，他們以此引以為榮。

從廣東嶺澳核電開始，三信在華核電銷售業(yè)績已覆蓋紅沿河、陽江、防城港、臺山。在日本三信與東芝、日立公司配套合作。

工廠擁有鍛造車間、鑄造車間、機加工裝配車間。鍛造裝備為摩擦壓力機、電液錘，模鍛可至3”閥體，大口徑閥體以鑄鋼件為主，可自行鑄造WCB、WC6、WC9、C12A等鑄件，鑄造能力較強，最大可達82”閥體，均采用砂型鑄造工藝。對鑄件檢測配置了化學成分光譜分析儀、金相、拉伸、沖擊、三坐標測量、型砂分析儀等設備。閥門殼體試驗大口徑為四柱臺架壓機，小口徑則自制了手輪壓架用于壓力試驗。

三信重視研發(fā)，建立8人的研究所，具有韓國核電設計資質認證。該所主要從事產品和工藝的研發(fā)，據說研發(fā)投入一般達到年銷售額的10%左右。

剛剛從日本考察回來的金社長對未來核電市場抱樂觀的態(tài)度：日本福島事故為BWR型機組，基本處于淘汰狀態(tài)?，F在主流機組以為PWR（壓水堆型）替代，所以安全性大大提高。未來20-30年中國大約計劃開工100余座核電廠，目前正在興建的全球約有150座，其中中國大約有50座，印度有35座，美國22座。由于中國正致力于核電閥門的國產化，三信進入中國最好的方式將是與中國企業(yè)合作生產。鑒于煙臺合作企業(yè)失敗的教訓，三信不考慮建立新廠的合作方式，通過技術工藝咨詢輸出（即引進圖樣、工藝、設備等）、市場合作開發(fā)將是可以考慮的合作方式。

金社長對盾安進行過考察，與姚總和趙總均見過面，對盾安集團充滿信心。對雙方未來的合作，他愿意進一步磋商。

個人觀點：閥門產業(yè)正處于轉型升級關鍵時期，核電閥門發(fā)展趨向雖然目前形勢不甚明朗，但是發(fā)展包括核電在內新能源產業(yè)是大勢所趨（據報導明年初中國政府也將為核電發(fā)展解禁）。此混沌階段正是我們決定策略的關鍵時期，我們必須抓住機遇，正確決策，內部做好統(tǒng)籌協(xié)調工作，通過引進技術或引進人才少走彎路，推進核電閥門的快速發(fā)展。愚以為通過進一步與三信洽談可以走出一條少投入、高效率、高水平的核電閥門國產化之路。結語

五天的韓國之旅，緊張而有序?？偛扛骷夘I導，特別是人力資源部的同志們，為此進行了周密的計劃和安排，使行程井然有序，有條不紊，在此表示衷心的感謝。

文中觀點，實為一孔之見，難免孤陋寡聞，掛一漏萬。與同志們分享，權當拋磚引玉，不當之處請予批評指正。

張建華2011-9-24