第一篇：圣福琚肥牛企業(yè)文化

圣福琚品牌文化

1、企業(yè)簡(jiǎn)介

圣福琚肥?；疱亜?chuàng)建于2008年12月，專業(yè)提供以肥?；疱仦橹鞯钠焚|(zhì)化飲食服務(wù)。圣福琚肥牛營(yíng)業(yè)面積1200多平方米，是親友聚會(huì)、分享美食的首選舒適空間，開闊明亮的一樓大廳，尊貴雅致的30余間包房，滿足不同的就餐聚會(huì)需求。

2011年11月，圣福琚實(shí)現(xiàn)品牌整體升級(jí)，導(dǎo)入視覺識(shí)別系統(tǒng)，從品牌形象到環(huán)境氛圍，從產(chǎn)品品質(zhì)到服務(wù)細(xì)節(jié)，一切都為懂得生活、品味生活、分享生活的您。圣福琚肥牛，聚享幸福生活。

2、品牌廣告語(yǔ)

聚享幸福生活

英文：Enjoy a happy life together

聚會(huì)，是一種幸福。

分享，是一種幸福。

和家人一起，和朋友一起，和戰(zhàn)友一起，和同事一起，和同學(xué)一起，和有緣分的人一起。

一起分享美味的滋養(yǎng)，一起分享營(yíng)養(yǎng)與健康，一起分享情感的溝通，一起分享親密的時(shí)光。

聚享，就是我們的幸福生活。

聚享，就是我們的人生態(tài)度。

聚享，就是圣福琚的美好心愿。

3、品牌文化

企業(yè)愿景：最具品位的肥牛美食機(jī)構(gòu)。

經(jīng)營(yíng)理念：優(yōu)質(zhì)制勝，超越自我。

核心價(jià)值觀：一切為了實(shí)現(xiàn)食材最內(nèi)在的價(jià)值。

人才理念：每個(gè)人都可以雕琢成為美玉。

服務(wù)理念：用心締造品質(zhì)，專注細(xì)節(jié)完美。

第二篇：恒圣通企業(yè)文化

企業(yè)文化

一、用人原則

重能力、論業(yè)績(jī)、看表現(xiàn)，公平公正，優(yōu)勝劣汰。

二、價(jià)值觀

誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效。

三、企業(yè)精神

厚德載物，于正于堅(jiān)。

四、經(jīng)營(yíng)理念

追求品牌，追求卓越。

五、管理理念

尊重人格，正視需求，關(guān)注未來(lái)。

六、企業(yè)愿景

用心用力，真誠(chéng)實(shí)意，永遠(yuǎn)做得更好，永遠(yuǎn)值得信賴。

七、企業(yè)使命

致力于安居樂業(yè)、休閑娛樂、生態(tài)旅游、造福大眾的項(xiàng)目工程建設(shè)。

八、企業(yè)目標(biāo)

打造精品，創(chuàng)造一流，做大做強(qiáng)，永鑄輝煌。

近期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“321”工程，即：用3年時(shí)間完成水峪山景區(qū)一期項(xiàng)目工程，用2年時(shí)間完成恒圣通大廈工程，兩項(xiàng)工程完成后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年收入1億元。

第三篇：企業(yè)文化-圣其發(fā)展之魂

圣其科技文化變革 確立執(zhí)行力企業(yè)文化

從來(lái)沒有哪家企業(yè)敢于站出來(lái)承認(rèn)自己沒有企業(yè)文化，承認(rèn)此等于人承認(rèn)自己沒有文化一樣令人難堪，圣其科技也是如此。從安利的“永續(xù)事業(yè)”文化到雅芳的“卓越品質(zhì)”文化，從玫琳凱的“快樂文化”到如新的“善之力”文化，這些企業(yè)的文化無(wú)一不獨(dú)具特色而且優(yōu)秀，令人不能不肅然起敬。

圣其科技作為視頻會(huì)議設(shè)備終端直銷的引領(lǐng)者，在企業(yè)文化建設(shè)上也有企業(yè)自身完善的企業(yè)文化，再次與大家分享下我們公司的價(jià)值體系。

上海圣其信息科技技術(shù)發(fā)展有限公司http:/// 更多詳情在其中

一、樹立卓越品質(zhì)的價(jià)值觀

從企業(yè)價(jià)值觀來(lái)說，事業(yè)導(dǎo)向很大程度上會(huì)產(chǎn)品的銷售。圣其要想徹底擺脫傳銷泥沼，必須建立起卓越品質(zhì)文化。營(yíng)銷類企業(yè)的卓越品質(zhì)文化通常包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)品的卓越品質(zhì)和服務(wù)的卓越品質(zhì)，二者是直銷系統(tǒng)建設(shè)卓越品質(zhì)文化的基本要素。現(xiàn)代營(yíng)銷以產(chǎn)品和售后服務(wù)為橋梁紐帶，假冒偽劣不僅會(huì)招致消費(fèi)者的極度反感和排斥，而且也會(huì)降低銷售從業(yè)人員的信心，有時(shí)甚至要承擔(dān)人格風(fēng)險(xiǎn)，貽害終身。因此，結(jié)合行業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人成功創(chuàng)業(yè)需求，我們?cè)谥变N系統(tǒng)的文化構(gòu)建中必須推動(dòng)這種卓越品質(zhì)文化的建設(shè)，只有確立直銷企業(yè)的產(chǎn)品導(dǎo)向，企業(yè)才能把工作重心放在創(chuàng)造用戶所期待的產(chǎn)品、滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求上來(lái)。得人心者得天下，直銷企業(yè)也只有贏得顧客用戶的心才能有效占領(lǐng)市場(chǎng)。我們也注意到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和道德水準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)文化優(yōu)良與否的決定性因素，往往一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的氣度和品格決定了企業(yè)的風(fēng)格，這在高度集權(quán)和專制的東方企業(yè)里顯得尤為突出。圣其在制定直銷企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人必須克服自身的浮躁心理，要高瞻遠(yuǎn)矚，具備更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。圣其科技的企業(yè)文化建設(shè)必須是高屋建瓴的，企業(yè)如果想發(fā)展壯大必須矢志要做大型企業(yè)才做的事情，從優(yōu)秀到卓越，就應(yīng)該具備卓越的思想，做卓越的事情，制造卓越的產(chǎn)品。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品導(dǎo)向是圣其科技打開市場(chǎng)大門的金鑰匙，是自律經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)指南。

二、打造人性化和規(guī)范化的分配制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)方面，薪酬分配制度應(yīng)切實(shí)考慮到每一名直銷員的利益。傳統(tǒng)的直銷多層次計(jì)酬鼓勵(lì)的是大家都去發(fā)展下線，歌頌的是不勞而獲。直銷行業(yè)存在一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，參與者眾，成功者寡，只有千分之幾甚至萬(wàn)分之幾的成功者站在金字塔頂端，成功的永遠(yuǎn)只有那么一兩個(gè)人，正所謂一將功成萬(wàn)骨枯。直銷員受此影響，不再專事于銷售，更不關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量好壞以及顧客的感受。長(zhǎng)此以往，造就的是一支不注重市場(chǎng)開發(fā)，不懂銷售卻又雄心萬(wàn)丈的直銷員隊(duì)伍，這是很可怕的。

直銷管理?xiàng)l例明令禁止多層次銷售，傳統(tǒng)金字塔計(jì)酬方式的取締無(wú)疑給那些只會(huì)拉人頭的直銷從業(yè)者迎頭潑了一瓢涼水。痛定思痛，今后圣其從業(yè)者將不能不更多關(guān)注市場(chǎng)的開發(fā)，產(chǎn)品的銷售，依靠銷售量的增長(zhǎng)獲取更大收益。這必須引起廣大直銷從業(yè)人員的警醒，直銷門檻的抬高，分配制度的改變，實(shí)則也是對(duì)直銷員提出了更高的要求，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的銷售技巧和綜合能力，才能夠在今后的直銷市場(chǎng)更好立足。

三、確立具備執(zhí)行力的企業(yè)文化

從企業(yè)文化的執(zhí)行層面來(lái)講，很多企業(yè)并非沒有優(yōu)良的文化，而是缺乏很好的執(zhí)行，這是企業(yè)“偽文化”的一種表現(xiàn)，具體體現(xiàn)在只顧喊口號(hào)，而企業(yè)文化不過停留在一紙空文，沒有人去重視和監(jiān)督它的執(zhí)行情況。實(shí)際上，企業(yè)需要文化的根本原因在于各種管理控制工具費(fèi)用昂貴且缺乏實(shí)效性，所以要在思想的本源上找到一套軟性工具，把不合理扼殺在襁褓中，企業(yè)文化是從思想的角度解決問題的一種積極嘗試。圣其科技正朝這方面發(fā)展，前進(jìn)。

企業(yè)文化具有自我統(tǒng)一性和人格統(tǒng)一性的特性，這正是這種工具吸引人的魅力所在，也正是吸引圣其不斷自我完善的動(dòng)力之源。自我統(tǒng)一性就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從理念、行動(dòng)到外觀的表里如一，營(yíng)銷者能由營(yíng)銷理念入手形成自我行為準(zhǔn)則，相應(yīng)地產(chǎn)生積極的營(yíng)銷效果；企業(yè)也能夠在認(rèn)知自我的循環(huán)中，按照自我行為準(zhǔn)則進(jìn)行自我檢討、自我完善，形成個(gè)性特色，并在企業(yè)群中獨(dú)樹一幟。人格統(tǒng)一性就是使企業(yè)的營(yíng)銷理念準(zhǔn)確地傳達(dá)企業(yè)完美的人格形象，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的真誠(chéng)關(guān)懷和周到的服務(wù)，并使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的印象和信賴感，形象力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，企業(yè)具備良好的品牌形象，勝過一切的雄辯，將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促銷效果。

企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，但沒有也是萬(wàn)萬(wàn)不能的，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾傳遞著企業(yè)成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，有利于樹立信譽(yù)擴(kuò)大影響，是企業(yè)的一筆寶貴無(wú)形資產(chǎn)。良性的企業(yè)文化能夠指領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工工作方向，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉出的能代表各方利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)的行動(dòng)指南，因此圣其領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)企業(yè)文化的適時(shí)適度引進(jìn)以及及時(shí)修正保持足夠的關(guān)注，并且經(jīng)常性檢查執(zhí)行情況，糾正偏差。

無(wú)疑，由于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和人性化社會(huì)的飛速發(fā)展變化，全球的分銷服務(wù)領(lǐng)域處于巨大變革當(dāng)中，傳統(tǒng)的商品分銷的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷格局將產(chǎn)生革命性顛覆，直銷必將在國(guó)民生活中扮演重要角色，廣大直銷企業(yè)只有重視良性企業(yè)文化的建設(shè)，才能走向規(guī)范化、良性的發(fā)展道路。

第四篇：北京金色福旅行社企業(yè)文化

北京金色福旅行社有限公司企業(yè)文化

一、愿景使命

愿景：做中國(guó)最可信賴、最人性化的老年旅游機(jī)構(gòu)。

使命：提供最具價(jià)值的旅行服務(wù)，帶給老年朋友更多健康、快樂。

二、核心價(jià)值觀：尊重他人，點(diǎn)滴做起。

老吾老，以及人之老；感恩、合作、創(chuàng)新、成功、回報(bào)。

從身邊做起，要格外尊敬自己的父母長(zhǎng)輩，還要格外尊敬他人的父母長(zhǎng)輩。理解并尊重身邊的每一個(gè)人，感恩家人、感恩朋友、感恩顧客。

積極快樂、通力合作；適應(yīng)變化、不斷創(chuàng)新，事半功倍。

產(chǎn)品卓越、服務(wù)盛情、超常努力，體現(xiàn)價(jià)值。

回報(bào)家人，回報(bào)朋友，回報(bào)顧客，回報(bào)社會(huì)。

三、管理導(dǎo)向：

按照現(xiàn)代企業(yè)制度核心理念管理公司。

員工參于；員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同分享。

四、人才理念：

良好的道德品行，積極的合作意識(shí)，積極快樂，善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，集體奮斗，不遷就有功的員工。

人人平等，尊重個(gè)性，尊重知識(shí)，唯才是舉，不拉幫派，不崇拜個(gè)人，對(duì)事不對(duì)人。

五、服務(wù)理念：

顧客永完是對(duì)的，超越顧客的期望。

站在顧客的角度想問題，適應(yīng)不同的顧客需求。

以顧客高度滿意為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。

六、產(chǎn)品理念：

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是最大的尊重，給顧客所需的，給顧客最貼心的。持繼創(chuàng)新，專業(yè)化，滿足消費(fèi)者多層面的需求。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、消費(fèi)者意愿導(dǎo)向、差異化導(dǎo)向和性價(jià)比導(dǎo)向。

七、分配原則：

理想的員工回報(bào)。

公司可持繼發(fā)展。

適度的投資人回報(bào)。

八、社會(huì)責(zé)任：

盡其所能承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

第五篇：企業(yè)文化[啟福]

榮譽(yù)之路

04—09年，連續(xù)6年 榮獲市開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)。被市稅務(wù)局評(píng)為“市開發(fā)商納稅50強(qiáng)”榮獲市建委“先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)”

05年，榮獲中原區(qū)政府“經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”

董事長(zhǎng)盧福明獲“2005市房地產(chǎn)開發(fā)先進(jìn)個(gè)人”

06年2月，總經(jīng)理盧一博獲市建委“2006房地產(chǎn)開發(fā)先進(jìn)個(gè)人”

07年12月，總經(jīng)理盧一博當(dāng)選“省政協(xié)第十屆委員會(huì)委員”和“市青年聯(lián)合會(huì)委員”

08年2月，獲市房產(chǎn)局“2007市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”，市建委“2007市房地產(chǎn)開發(fā)先進(jìn)單位” 08年3月，“啟?；▓@”獲“2007中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)”“廣廈獎(jiǎng)” 08年4月，河南啟福棋牌俱樂部組建河南啟福象棋隊(duì)，代表河南參加全國(guó)象棋團(tuán)體錦標(biāo)賽 榮獲亞軍，成功升入全國(guó)象棋甲級(jí)聯(lián)賽。

08年6月，河南啟福雙升隊(duì) 榮獲WPT中國(guó)升級(jí)撲克 亞軍，摘取首個(gè)國(guó)家A級(jí)賽事獎(jiǎng)杯。

08年9月，市政協(xié)委員代表前往 “啟?；▓@”“啟福中原”“啟福中華”視察。08年12月，市建委、市規(guī)劃局、市房產(chǎn)局、鄭州日?qǐng)?bào)聯(lián)合頒發(fā)第二屆鄭州地產(chǎn)品牌企業(yè)20強(qiáng)，并授“啟?；▓@”為“第二屆鄭州地產(chǎn)品牌項(xiàng)目20強(qiáng)”?？偨?jīng)理盧一博獲“2008年鄭州地產(chǎn)十大CBO人物獎(jiǎng)”

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予我司“2008年中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)。

中原主流地產(chǎn)媒體聯(lián)盟為我司頒發(fā) “2008年中原地產(chǎn)最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)獎(jiǎng)”?？偨?jīng)理盧一博獲“2008年中原地產(chǎn)特別貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”

由河南商報(bào)、騰訊網(wǎng)、經(jīng)網(wǎng)絡(luò)投票，公司被推為 “2008年影響河南十大企業(yè)公民”

09年3月，被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)為“2007—2008中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”。董事長(zhǎng)盧福明當(dāng)選“市第十三屆人民代表大會(huì)代表” 09年4月，總經(jīng)理盧一博被市政府評(píng)為“創(chuàng)新人物” 09年5月，洛陽(yáng)市委秘書長(zhǎng)，視察了祈福吉利花園項(xiàng)目

品牌之路 05年9月，“啟?；▓@”獲省“規(guī)劃設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、“建筑設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”

06年8月，徐光春、李柏栓、王文超、趙建才視察“啟?；▓@” 稱贊是地產(chǎn)界的楷模。

07年1月，“啟福華都”在廣告投入為零情況下，銷售一空。07年8月，“啟?；▓@”被房產(chǎn)局評(píng)為“市示范住宅小區(qū)”。9月，被市綠化委評(píng)為“市園林式住宅小區(qū)”。08年5月，授予“文明社區(qū)”

09年1月，“啟福華都”授予“市08物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”。7月，被市綠化委評(píng)為“市園林式住宅小區(qū)”。

09年6月，總經(jīng)理盧一博當(dāng)選 企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)第五屆理事會(huì)理事長(zhǎng)。

09年7月，取得開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)。當(dāng)時(shí)只有9家。

09年9月，資助100萬(wàn)建新縣啟福小學(xué)交付使用。贊助省僑聯(lián)40萬(wàn)。10月，贊助省首屆“啟?！北古仪蛸悺Ｔ卩嵵荽壬迫站杩?00萬(wàn)。

“啟福中原一期”交付使用。同時(shí)啟福國(guó)際、中華一期、中原二期、尚都 總建面積70萬(wàn)M2在建，通過系列產(chǎn)品開發(fā)，樹立了品牌和企業(yè)形象。占地1300畝密垌村城中村改造項(xiàng)目通過控規(guī)方案。

公司發(fā)展之路：（六個(gè)分支機(jī)構(gòu)）

05年3月，鄭州啟福物業(yè)管理有限公司成立 06年8月，鄭州啟晟房屋營(yíng)銷策劃有限公司成立 08年3月，鄭州華唯裝飾工程有限公司成立河南啟福棋牌俱樂部成立

08年4月，洛陽(yáng)祈福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立。鄭州盧氏實(shí)業(yè) 更名為 啟福置業(yè)股份有限公司。

09年2月，鄭州通源置業(yè)有限公司成立

公司主頁(yè)：http://總經(jīng)理郵箱:zq@qfzy.net 公司文化

公司LOGO釋義：用“啟?！眱勺制匆袈暷浮癚、F”組成一扇門，透過這扇門我們可看到一個(gè)無(wú)限空間，寓意“啓福品牌”寬廣的發(fā)展前景。通過對(duì)空間的建構(gòu)和英文“Land"的意義延伸，體現(xiàn)出公司的行業(yè)屬性。

建筑“心”生活：建筑是有生命的。不僅是物質(zhì)的堆砌，更是一個(gè)城市思想的載體。建筑是生活的另一半，生活是建筑的靈魂。公司理念： 使命：“心”的建筑締造者。

核心價(jià)值觀：感恩、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、堅(jiān)強(qiáng).愿景：讓啟福在我們所服務(wù)的領(lǐng)域成為杰出的品牌。

宗旨：為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任

經(jīng)營(yíng)理念：人性化管理、制度化約束、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、程序化執(zhí)行 為實(shí)現(xiàn)愿景，我們需做到：

1、不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高建筑水平

2、最大限度滿足客戶需求，建立企業(yè)在客戶中的信譽(yù)度

3、永遠(yuǎn)向客戶提供満足其物質(zhì)及精神需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)

4、快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，在確保品質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

5、提高效率，爭(zhēng)取最大盈利

6、樹立啟福品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最受信賴的企業(yè)

7、擁有業(yè)內(nèi)出色的專業(yè)管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇

8、以誠(chéng)信、理性的經(jīng)營(yíng)行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)形象

9、視人才為啟福的補(bǔ)給線，視客戶為生命線 員工職業(yè)理念引導(dǎo)：

誠(chéng)實(shí)、責(zé)任、榮譽(yù)、專業(yè)、紀(jì)律、執(zhí)行、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自省意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)

公司組織架構(gòu)：

股東大會(huì)→【董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)】→董事長(zhǎng)→執(zhí)行董事→總經(jīng)理（考評(píng)委員會(huì)）→

【運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力行政管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、成本控制中心、工程管理中心、客戶關(guān)系中心】

業(yè)務(wù)題：

1、五大責(zé)任主體單位分別為：勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位。

2、單位工程由 地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面、建筑節(jié)能、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、電梯、通風(fēng)空調(diào)共10個(gè)分部組成。

3、本公司資質(zhì)等級(jí)：?jiǎn)⒏Ｖ脴I(yè)股份有限公司資質(zhì)等級(jí)為一級(jí)，開發(fā)范圍不受限制。

4工業(yè)與民用建筑監(jiān)理單位資質(zhì)為甲級(jí)，所監(jiān)理工程項(xiàng)目范圍（房屋建筑）：不受限制。

5、具有房屋建筑一級(jí)資質(zhì)的施工單位，承包工程范圍為：【1】、40層以下，各類跨度的房屋建筑工程；【2】、高度240米及以下的構(gòu)筑物；【3】、建筑面積在20萬(wàn)方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

6、竣工驗(yàn)收及中間監(jiān)督單位：鄭州市建設(shè)委員會(huì)工程質(zhì)量監(jiān)督站或鄭州市人民政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室。

7、竣工交付使用組織單位：鄭州市建委開發(fā)辦。

8、房屋、公共設(shè)施接受單位：經(jīng)招標(biāo)備案的具有相關(guān)資質(zhì)的物業(yè)公司。

9、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定房屋質(zhì)保期限為：防水五年、裝修二年、水、電安裝二年、供熱、供冷系統(tǒng)和設(shè)備兩個(gè)采暖期和供冷期、管道堵塞6個(gè)月。

10、建筑工程常見滲水部位有：外墻滲水、屋面滲水、衛(wèi)生間滲水、管根滲水、外窗滲水、管道滲水等。

11要求監(jiān)理人員旁站的主要部位有：樁基、現(xiàn)澆砼、試壓、取樣、檢測(cè)、回填、防水等。

崗位職責(zé)：

1、將公司利益永遠(yuǎn)放在第一位；

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、協(xié)助公司對(duì)土建工程招投標(biāo)工作，提出合理化建議。

4、參與圖審、設(shè)計(jì)交底，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

5、負(fù)責(zé)審查本專業(yè)有關(guān)的《施組/方案》、《監(jiān)理規(guī)劃/實(shí)施細(xì)則》并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)施工中重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、新技術(shù)新材料新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，對(duì)其進(jìn)行核查并提出核查意見。

6、負(fù)責(zé)核查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更要求，并提出合進(jìn)化建議。

7、根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行控制，對(duì)承包單位及監(jiān)理單位完成情況進(jìn)行核查，提出調(diào)整意見并跟蹤落實(shí)。

8、參與本專業(yè)甲供材的優(yōu)選工作，提出合理計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中土建與其他各專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)工作。

10、參與土建在各階段的驗(yàn)收及竣工移交工作。

11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目小量預(yù)、決算工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。