第一篇：2002—2005年雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)

工 作 總 結(jié)

雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)人民政府

（2006年9月22日）

瀧泊鎮(zhèn)是雙牌縣人民政府所在地，全鎮(zhèn)轄16個行政村，4個社區(qū)居委會，總面積100.9平方公里，其中建城區(qū)4.5平方公里，總?cè)丝?.6萬人，其中非農(nóng)人口3.6萬人。

2002年來，縣委、縣政府把以縣城（瀧泊鎮(zhèn)）為重點的小城鎮(zhèn)建設(shè)作為推進“三化”進程和縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重點來抓，我們立足縣情，著眼長遠，把縣城提質(zhì)改造和拉路擴城結(jié)合起來，城鎮(zhèn)建設(shè)累計投入4.3億元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，堅持高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平經(jīng)營、高效率管理，多渠道投資，城鎮(zhèn)建設(shè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。為我縣的城鎮(zhèn)化水平達到25.2%立下頭功。目前“三縱六橫”網(wǎng)絡(luò)框架基本形成，城北、城東新區(qū)開發(fā)已經(jīng)啟動，城鎮(zhèn)功能逐漸完善，城鎮(zhèn)面貌煥然一新。

（一）規(guī)劃工作日益加強。規(guī)劃是城鎮(zhèn)建設(shè)的龍頭。在縣委、縣政府高度重視下，在財政較為困難的情況下，擠出資金確保規(guī)劃投入。2004年，財政拿出60萬元資金，聘請湖南大學(xué)一流專家對縣城總體規(guī)劃進行了科學(xué)修編。同時，加強了規(guī)劃管理，加大了規(guī)劃執(zhí)法力度，2002年至2005年共查處各類違法違章行為28起，查處率100%，縣城“一書兩證”發(fā)放率達到100%。

（二）城鎮(zhèn)設(shè)施逐步配套完善。一是提質(zhì).2005年籌措資金1000多萬元，高標(biāo)準完成了紫金中路“三線下地”、人行道改造、綠化和亮化等四大改造。同時，投資4000多萬元，打造了文化廣場、商業(yè)廣場和交通廣場三個亮點，亮化、美化了臨街建筑物。二是擴容。2002年以來，拉通、硬化了平陽路、陽明路、紫陽路等主要街道；投資700多萬元在城北工業(yè)小區(qū)建成了長1300米，寬38米的工業(yè)大道。另外，隨著瀟水大橋的建設(shè)，我們在河?xùn)|、河西儲備了近2000畝土地作為前期開發(fā)的基礎(chǔ)。同時，我們堅持走產(chǎn)業(yè)擴城之路，在城北開發(fā)小區(qū)，采取系列優(yōu)惠政策，通過招商引資和鼓勵民間投資，引進大自然木業(yè)公司等8大綠色工業(yè)企業(yè)，年產(chǎn)值逾億萬元，綠色工業(yè)園建設(shè)已初具規(guī)模。三是配套。投資1800萬元的縣城自來水供水設(shè)施改造，已完成投資近600萬元，日供水能力提高了1.5倍。環(huán)衛(wèi)、綠化、公交和亮化設(shè)施逐漸完善，主要街道安置了美觀適用的果皮箱，修建了較高規(guī)格的市內(nèi)停車亭，架設(shè)了高桿路燈；縣城綠化覆蓋率達到36%，人均公共綠地達到8.7平方米?；緦崿F(xiàn)了縣城的凈化、亮化和美化。

（三）投資渠道不斷拓寬。在投入上，我們努力改革城市投融資體系，變政府一家投入為社會多方共建，形成了城市建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。一是向上爭取。2002年以來，已爭取上級扶持資金4000多萬元。二是銀行貸款。2004年，通過組建城建投資開發(fā)公司，用市場化的理念來經(jīng)營城市，儲備城市土地，捆綁城建基礎(chǔ)項目向國家申貸，先后申貸近億元，建設(shè)城北新區(qū)路網(wǎng)和舊城改造為主的城市基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑城市發(fā)展骨架。三是招商引資。2002年至2005年，先后篩選了八大基礎(chǔ)設(shè)施項目，精心包裝，廣泛招商，共引進資金9000多萬元，建設(shè)了文化、商業(yè)、交通三大廣場，新增商業(yè)旺鋪200多個，新增兩大休閑購物中心。四是土地聚資。通過壟斷一級土地市場，盤活現(xiàn)有房地產(chǎn)存量，實行統(tǒng)一收儲、集中拍賣和組團開發(fā)，獲取改造資金，打造系列商貿(mào)和休閑亮點。五是社會籌資。縣里明確臨街單位為舊城改造第一責(zé)任人，鼓勵單位干部職工自主開發(fā)，引導(dǎo)山區(qū)農(nóng)民進城靠鎮(zhèn)，努力挖掘民間潛力。2002年以來，共有15個單位實行了搬遷，26個單位進行了外部裝飾，1.3萬農(nóng)民遷入縣城生活。六是業(yè)主墊資。在確保業(yè)主投資收益的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)業(yè)主墊資搞建設(shè)，緩解資金緊缺矛盾。在縣城紫金中路提質(zhì)改造中，電力、電信和廣電等業(yè)主單位自籌資金400多萬元完成了紫金中路的“三線下地”任務(wù)。通過六個渠道的投入，城建資金成倍增長。

（四）城鎮(zhèn)管理得到加強。一是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。通過組建城市建設(shè)工程管理辦公室，規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門實行集中、透明、承諾辦公，建設(shè)手續(xù)辦理時間由原來的幾天縮短到現(xiàn)在的2個小時。通過專項整治，對強拉強賣、阻工撓工、漫天要價等不法行為大力打擊，對較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行個案研究，加大服務(wù)力度，確保工程順利進行。二是確保工程質(zhì)量。先后出臺了《建筑質(zhì)量安全管理辦法》、《建筑工程施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理自律公約》、《建筑工程施工項目經(jīng)理管理考核暫行辦法》等規(guī)范性措施規(guī)范施工行為，工程優(yōu)良率達到35%以上。三是實行綜合治理。通過創(chuàng)新管理體制，成立了城市管理委員會，組建了城市管理綜合執(zhí)法大隊，加大了市容市貌整治和綜合執(zhí)法力度，避免了多頭執(zhí)法和交叉執(zhí)法。通過創(chuàng)新管理制度，出臺了《雙牌縣城市管理暫行辦法》和“十不準”通告，制訂了門前“五包”責(zé)任制，全方位細化管理指標(biāo)，逐戶逐單位簽訂“五包”責(zé)任制，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)。通過創(chuàng)新管理氛圍，大力開展文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)“做文明公民，創(chuàng)文明單位，建文明縣城”的文明意識，文明單位日益增多，市容市貌大為改觀。

第二篇：2002—雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)

工 作 總 結(jié)

雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)人民政府

（2006年9月22日）

瀧泊鎮(zhèn)是雙牌縣人民政府所在地，全鎮(zhèn)轄16個行政村，4個社區(qū)居委會，總面積100.9平方公里，其中建城區(qū)4.5平方公里，總?cè)丝?.6萬人，其中非農(nóng)人口3.6萬人，2002—雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)。

2002年來，縣委、縣政府把以縣城（瀧泊鎮(zhèn)）為重點的小城鎮(zhèn)建設(shè)作為推進“三化”進程和縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重點來抓，我們立足縣情，著眼長遠，把縣城提質(zhì)改造和拉路擴城結(jié)合起來，城鎮(zhèn)建設(shè)累計投入4.3億元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，堅持高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平經(jīng)營、高效率管理，多渠道投資，城鎮(zhèn)建設(shè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。為我縣的城鎮(zhèn)化水平達到25.2%立下頭功。目前“三縱六橫”網(wǎng)絡(luò)框架基本形成，城北、城東新區(qū)開發(fā)已經(jīng)啟動，城鎮(zhèn)功能逐漸完善，城鎮(zhèn)面貌煥然一新。

（一）規(guī)劃工作日益加強。規(guī)劃是城鎮(zhèn)建設(shè)的龍頭。在縣委、縣政府高度重視下，在財政較為困難的情況下，擠出資金確保規(guī)劃投入。2004年，財政拿出60萬元資金，聘請湖南大學(xué)一流專家對縣城總體規(guī)劃進行了科學(xué)修編。同時，加強了規(guī)劃管理，加大了規(guī)劃執(zhí)法力度，2002年至2005年共查處各類違法違章行為28起，查處率100%，縣城“一書兩證”發(fā)放率達到100%。

（二）城鎮(zhèn)設(shè)施逐步配套完善。一是提質(zhì).2005年籌措資金1000多萬元，高標(biāo)準完成了紫金中路“三線下地”、人行道改造、綠化和亮化等四大改造。同時，投資4000多萬元，打造了文化廣場、商業(yè)廣場和交通廣場三個亮點，亮化、美化了臨街建筑物。二是擴容。2002年以來，拉通、硬化了平陽路、陽明路、紫陽路等主要街道；投資700多萬元在城北工業(yè)小區(qū)建成了長1300米，寬38米的工業(yè)大道。另外，隨著瀟水大橋的建設(shè)，我們在河?xùn)|、河西儲備了近2000畝土地作為前期開發(fā)的基礎(chǔ)。同時，我們堅持走產(chǎn)業(yè)擴城之路，在城北開發(fā)小區(qū)，采取系列優(yōu)惠政策，通過招商引資和鼓勵民間投資，引進大自然木業(yè)公司等8大綠色工業(yè)企業(yè)，年產(chǎn)值逾億萬元，綠色工業(yè)園建設(shè)已初具規(guī)模。三是配套。投資1800萬元的縣城自來水供水設(shè)施改造，已完成投資近600萬元，日供水能力提高了1.5倍。環(huán)衛(wèi)、綠化、公交和亮化設(shè)施逐漸完善，主要街道安置了美觀適用的果皮箱，修建了較高規(guī)格的市內(nèi)停車亭，架設(shè)了高桿路燈；縣城綠化覆蓋率達到36%，人均公共綠地達到8.7平方米?；緦崿F(xiàn)了縣城的凈化、亮化和美化。

（三）投資渠道不斷拓寬。在投入上，我們努力改革城市投融資體系，變政府一家投入為社會多方共建，形成了城市建設(shè)投入產(chǎn)出的循環(huán)，工作總結(jié)《2002—雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)》。一是向上爭取。2002年以來，已爭取上級扶持資金4000多萬元。二是銀行貸款。2004年，通過組建城建投資開發(fā)公司，用市場化的理念來經(jīng)營城市，儲備城市土地，捆綁城建基礎(chǔ)項目向國家申貸，先后申貸近億元，建設(shè)城北新區(qū)路網(wǎng)和舊城改造為主的城市基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑城市發(fā)展骨架。三是招商引資。2002年至2005年，先后篩選了八大基礎(chǔ)設(shè)施項目，精心包裝，廣泛招商，共引進資金9000多萬元，建設(shè)了文化、商業(yè)、交通三大廣場，新增商業(yè)旺鋪200多個，新增兩大休閑購物中心。四是土地聚資。通過壟斷一級土地市場，盤活現(xiàn)有房地產(chǎn)存量，實行統(tǒng)一收儲、集中拍賣和組團開發(fā)，獲取改造資金，打造系列商貿(mào)和休閑亮點。五是社會籌資?？h里明確臨街單位為舊城改造第一責(zé)任人，鼓勵單位干部職工自主開發(fā)，引導(dǎo)山區(qū)農(nóng)民進城靠鎮(zhèn)，努力挖掘民間潛力。2002年以來，共有15個單位實行了搬遷，26個單位進行了外部裝飾，1.3萬農(nóng)民遷入縣城生活。六是業(yè)主墊資。在確保業(yè)主投資收益的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)業(yè)主墊資搞建設(shè)，緩解資金緊缺矛盾。在縣城紫金中路提質(zhì)改造中，電力、電信和廣電等業(yè)主單位自籌資金400多萬元完成了紫金中路的“三線下地”任務(wù)。通過六個渠道的投入，城建資金成倍增長。

（四）城鎮(zhèn)管理得到加強。一是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。通過組建城市建設(shè)工程管理辦公室，規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門實行集中、透明、承諾辦公，建設(shè)手續(xù)辦理時間由原來的幾天縮短到現(xiàn)在的2個小時。通過專項整治，對強拉強賣、阻工撓工、漫天要價等不法行為大力打擊，對較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行個案研究，加大服務(wù)力度，確保工程順利進行。二是確保工程質(zhì)量。先后出臺了《建筑質(zhì)量安全管理辦法》、《建筑工程施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理自律公約》、《建筑工程施工項目經(jīng)理管理考核暫行辦法》等規(guī)范性措施規(guī)范施工行為，工程優(yōu)良率達到35%以上。三是實行綜合治理。通過創(chuàng)新管理體制，成立了城市管理委員會，組建了城市管理綜合執(zhí)法大隊，加大了市容市貌整治和綜合執(zhí)法力度，避免了多頭執(zhí)法和交叉執(zhí)法。通過創(chuàng)新管理制度，出臺了《雙牌縣城市管理暫行辦法》和“十不準”通告，制訂了門前“五包”責(zé)任制，全方位細化管理指標(biāo)，逐戶逐單位簽訂“五包”責(zé)任制，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)。通過創(chuàng)新管理氛圍，大力開展文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)“做文明公民，創(chuàng)文明單位，建文明縣城”的文明意識，文明單位日益增多，市容市貌大為改觀。

第三篇：2001—2004年雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)

2001—2004年雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)

工 作 總 結(jié)

雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)人民政府

（2005年9月22日）

瀧泊鎮(zhèn)是雙牌縣人民政府所在地，全鎮(zhèn)轄16個行政村，4個社區(qū)居委會，總面積100.9平方公里，其中建城區(qū)4.5平方公里，總?cè)丝?.6萬人，其中非農(nóng)人口3.6萬人。

2001年來，縣委、縣政府把以縣城（瀧泊鎮(zhèn)）為重點的小城鎮(zhèn)建設(shè)作為推進“三化”進程和縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重點來抓，我們立足縣情，著眼長遠，把縣城提質(zhì)改造和拉路擴城結(jié)合起來，城鎮(zhèn)建設(shè)累計投入4.3億元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，堅持高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平經(jīng)營、高效率管理，多渠道投資，城鎮(zhèn)建設(shè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。為我縣的城鎮(zhèn)化水平達到25.2%立下頭功。目前“三縱六橫”網(wǎng)絡(luò)框架基本形成，城北、城東新區(qū)開發(fā)已經(jīng)啟動，城鎮(zhèn)功能逐漸完善，城鎮(zhèn)面貌煥然一新。

（一）規(guī)劃工作日益加強。規(guī)劃是城鎮(zhèn)建設(shè)的龍頭。在縣委、縣政府高度重視下，在財政較為困難的情況下，擠出資金確保規(guī)劃投入。2003年，財政拿出60萬元資金，聘請湖南大學(xué)一流專家對縣城總體規(guī)劃進行了科學(xué)修編。同時，加強了規(guī)劃管理，加大了規(guī)劃執(zhí)法力度，2001年至2004年共查處各類違法違章行為28起，查處率100%，縣城“一書兩證”發(fā)放率達到100%。

（二）城鎮(zhèn)設(shè)施逐步配套完善。一是提質(zhì).2004年籌措資金1000多萬元，高標(biāo)準完成了紫金中路“三線下地”、人行道改造、綠化和亮化等四大改造。同時，投資4000多萬元，打造了文化廣場、商業(yè)廣場和交通廣場三個亮點，亮化、美化了臨街建筑物。二是擴容。2001年以來，拉通、硬化了平陽路、陽明路、紫陽路等主要街道；投資700多萬元在城北工業(yè)小區(qū)建成了長1300米，寬38米的工業(yè)大道。另外，隨著瀟水大橋的建設(shè)，我們在河?xùn)|、河西儲備了近2000畝土地作為前期開發(fā)的基礎(chǔ)。同時，我們堅持走產(chǎn)業(yè)擴城之路，在城北開發(fā)小區(qū)，采取系列優(yōu)惠政策，通過招商引資和鼓勵民間投資，引進大自然木業(yè)公司等8大綠色工業(yè)企業(yè)，年產(chǎn)值逾億萬元，綠色工業(yè)園建設(shè)已初具規(guī)模。三是配套。投資1800萬元的縣城自來水供水設(shè)施改造，已完成投資近600萬元，日供水能力提高了1.5倍。環(huán)衛(wèi)、綠化、公交和亮化設(shè)施逐漸完善，主要街道安置了美觀適用的果皮箱，修建了較高規(guī)格的市內(nèi)停車亭，架設(shè)了高桿路燈；縣城綠化覆蓋率達到36%，人均公共綠地達到8.7平方米。基本實現(xiàn)了縣城的凈化、亮化和美化。

（三）投資渠道不斷拓寬。在投入上，我們努力改革城市投融資體系，變政府一家投入為社會多方共建，形成了城市建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。一是向上爭取。2001年以來，已爭取上級扶持資金4000多萬元。二是銀行貸款。2003年，通過組建城建投資開發(fā)公司，用市場化的理念來經(jīng)營城市，儲備城市土地，捆綁城建基礎(chǔ)項目向國家申貸，先后申貸近億元，建設(shè)城北新區(qū)路網(wǎng)和舊城改造為主的城市基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑城市發(fā)展骨架。三是招商引資。2001年至2004年，先后篩選了八大基礎(chǔ)設(shè)施項目，精心包裝，廣泛招商，共引進資金9000多萬元，建設(shè)了文化、商業(yè)、交通三大廣場，新增商業(yè)旺鋪200多個，新增兩大休閑購物中心。四是土地聚資。通過壟斷一級土地市場，盤活現(xiàn)有房地產(chǎn)存量，實行統(tǒng)一收儲、集中拍賣和組團開發(fā)，獲取改造資金，打造系列商貿(mào)和休閑亮點。五是社會籌資?？h里明確臨街單位為舊城改造第一責(zé)任人，鼓勵單位干部職工自主開發(fā)，引導(dǎo)山區(qū)農(nóng)民進城靠鎮(zhèn)，努力挖掘民間潛力。2001年以來，共有15個單位實行了搬遷，26個單位進行了外部裝飾，1.3萬農(nóng)民遷入縣城生活。六是業(yè)主墊資。在確保業(yè)主投資收益的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)業(yè)主墊資搞建設(shè)，緩解資金緊缺矛盾。在縣城紫金中路提質(zhì)改造中，電力、電信和廣電等業(yè)主單位自籌資金400多萬元完成了紫金中路的“三線下地”任務(wù)。通過六個渠道的投入，城建資金成倍增長。

（四）城鎮(zhèn)管理得到加強。一是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。通過組建城市建設(shè)工程管理辦公室，規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門實行集中、透明、承諾辦公，建設(shè)手續(xù)辦理時間由原來的幾天縮短到現(xiàn)在的2個小時。通過專項整治，對強拉強賣、阻工撓工、漫天要價等不法行為大力打擊，對較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行個案研究，加大服務(wù)力度，確保工程順利進行。二是確保工程質(zhì)量。先后出臺了《建筑質(zhì)量安全管理辦法》、《建筑工程施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理自律公約》、《建筑工程施工項目經(jīng)理管理考核暫行辦法》等規(guī)范性措施規(guī)范施工行為，工程優(yōu)良率達到35%以上。三是實行綜合治理。通過創(chuàng)新管理體制，成立了城市管理委員會，組建了城市管理綜合執(zhí)法大隊，加大了市容市貌整治和綜合執(zhí)法力度，避免了多頭執(zhí)法和交叉執(zhí)法。通過創(chuàng)新管理制度，出臺了《雙牌縣城市管理暫行辦法》和“十不準”通告，制訂了門前“五包”責(zé)任制，全方位細化管理指標(biāo)，逐戶逐單位簽訂“五包”責(zé)任制，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)。通過創(chuàng)新管理氛圍，大力開展文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)“做文明公民，創(chuàng)文明單位，建文明縣城”的文明意識，文明單位日益增多，市容市貌大為改觀。

第四篇：泊里鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報

泊里鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報

泊里鎮(zhèn)黨委、政府

泊里鎮(zhèn)位于膠南市西南部，全鎮(zhèn)轄101個行政村，8萬人口，面積152.4平方公里，近40公里海岸線，省中心鎮(zhèn)和青島市重點城鎮(zhèn)。青島董家口港口與重工業(yè)基地位于鎮(zhèn)區(qū)南部沿海。近年來，我們圍繞承載董家口港口與重工業(yè)基地建設(shè)，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，強化城鎮(zhèn)管理執(zhí)法和環(huán)境綜合整治，城鎮(zhèn)綜合競爭力、承載力和發(fā)展活力明顯增強，全面提升了新型城鎮(zhèn)建設(shè)水平，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。2007年，全鎮(zhèn)完成財政收入5021萬元、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入7135元，分別比2006年增長42.6%、14.3%。鎮(zhèn)駐地建成區(qū)新增建筑面積5.7萬平方米，建成區(qū)面積達到4.4平方公里，建成區(qū)人口3.22萬人，城市化率達到46％，比2006年提高3個百分點。連續(xù)兩年進入青島市郊區(qū)經(jīng)濟發(fā)展二十強鎮(zhèn)行列，榮獲“全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”“青島市村鎮(zhèn)規(guī)劃工作先進集體”“青島市村鎮(zhèn)建設(shè)先進單位”和“膠南市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理先進單位”等榮譽稱號。

一、前期工作情況

－1－

（一）完善城鎮(zhèn)各類規(guī)劃。泊里鎮(zhèn)是瑯琊組團的核心區(qū)，膠南市“十一五”規(guī)劃發(fā)展的重中之重，也是青島市委、市政府確定發(fā)展的重要港區(qū)和新的港口能源工業(yè)基地。近年來，在市有關(guān)部門的大力幫助下，我們抓住市委、市政府調(diào)整完善瑯琊組團規(guī)劃的機遇，聘請省和青島市等高水平規(guī)劃部門，高標(biāo)準修編完善了鎮(zhèn)駐地的各類專業(yè)規(guī)劃。目前，鎮(zhèn)駐地各類規(guī)劃覆蓋率達到90％以上，為鎮(zhèn)駐地實現(xiàn)規(guī)范建設(shè)、科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加強基礎(chǔ)設(shè)施配套。累計投入4300多萬元，著力加強了駐地道路、給排水和河道治理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2007年，爭取青島市交通委投資320萬元，建成了海泊一路橫河橋，實現(xiàn)了海泊一路橫河兩岸的對接；投資100多萬元，完成了藏馬路北段的道路硬化，實現(xiàn)了藏馬路與204國道的對接，進一步拓展了城鎮(zhèn)發(fā)展框架。目前，鎮(zhèn)駐地主街道兩側(cè)全部鋪設(shè)了人行道板，70％以上的背街小巷實現(xiàn)了道路硬化，排污管網(wǎng)覆蓋率達到90％，綠化覆蓋率達到43％。設(shè)立了中心消防站。在青島市建委的扶持下，配備了6輛垃圾轉(zhuǎn)運車，設(shè)立了30個垃圾轉(zhuǎn)運站，健全完善了“戶集、村收、鎮(zhèn)運”的垃圾處理系統(tǒng)，目前，駐地生活污水處理率達75％以上，垃圾處理率達到100％，正逐漸向周

－2－ 邊40個村延伸。

（三）加快駐地開發(fā)建設(shè)。通過拍賣企業(yè)、市駐單位的閑置土地建設(shè)住宅樓、改造沿街三產(chǎn)房和駐地村農(nóng)民平房改樓房等措施，加快開發(fā)房地產(chǎn)和公共建筑。到目前，鎮(zhèn)駐地累計開發(fā)房地產(chǎn)92棟、24.13萬平方米，其中住宅樓40棟、面積18.43萬平方米，新增了469個臨街門頭房、面積5.7萬平方米，不僅改善了到鎮(zhèn)駐地創(chuàng)業(yè)農(nóng)民的居住環(huán)境，而且為農(nóng)民搭建起了新的創(chuàng)業(yè)致富平臺。泊里河北等駐村啟動了村莊改造工程，已建成農(nóng)民公寓樓8棟、4萬多平方米和2.7萬平方米的社區(qū)服務(wù)中心，駐地環(huán)境面貌明顯改善提升。

（四）繁榮發(fā)展駐地經(jīng)濟。引導(dǎo)30多戶農(nóng)民投資7000多萬元，到駐地開發(fā)了8萬多平方米的商住樓。建成了目前省內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模最大的購物廣場。引進了“利群”、“維客”等9家連鎖購物便利店和“海爾”、“創(chuàng)維”等6家精品專賣店，培育發(fā)展了30多家酒店和130多個商業(yè)零售（批發(fā)）網(wǎng)點。目前，鎮(zhèn)駐地門頭房出租率達80%以上，為農(nóng)民提供了1100多個創(chuàng)業(yè)崗位，在鎮(zhèn)駐地從事二、三產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民達5000多人。去年，鎮(zhèn)駐地新增個體工商戶286戶，私營企業(yè)21家，分別比2006年增長26％和16.8 ％。

－3－

（五）高效能管理城鎮(zhèn)。制定完善了《泊里鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)管理辦法》和《關(guān)于進一步加強城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作的意見》等，建立健全了城鎮(zhèn)管理長效機制。2007年新招收城管執(zhí)法隊員6名，目前城管執(zhí)法人員已經(jīng)達到23人。對駐地主要路段實行分區(qū)管理，專人負責(zé)，著力加強對違法建設(shè)、違章建筑的監(jiān)督查處力度，全年共查處違法建設(shè)89處，拆除違章建筑1.1萬平方米。同時，加強對建筑工地的監(jiān)督管理，狠抓建筑質(zhì)量和安全，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起建筑安全事故，工程監(jiān)督率、合格率和竣工備案率均達到100％。集中開展了“人人參與、美化家園”活動，加強了對占道經(jīng)營、戶外廣告和出租車停放點的清理整頓，解決垃圾圍城、亂貼亂掛和環(huán)境臟亂差等問題，加大對城鎮(zhèn)居民的宣傳教育，城鎮(zhèn)管理水平全面提升。

二、下步工作打算

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施配套。繼續(xù)實施駐地背街小巷的綜合整治和環(huán)境綠化，進一步改善駐地環(huán)境面貌。著力加強以道路硬化、亮化、綠化和綜合管網(wǎng)等為主的基礎(chǔ)設(shè)施配套，今年計劃投資500多萬元，重點實施好席鄉(xiāng)路、子良山路、文化路以及牌坊街等駐地道路的硬化、綠化和亮化，全面改善駐地環(huán)境。完成海泊一路橫河橋以西的道路硬化和管網(wǎng)鋪

－4－ 設(shè)，實現(xiàn)橫河兩岸對接，進一步拓展城鎮(zhèn)發(fā)展空間。

（二）加快駐地開發(fā)建設(shè)。繼續(xù)盤活利用駐地的各類閑置土地，加快駐地開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)力爭建成區(qū)新增公共建筑10萬平方米以上。同時，加快實施村莊改造，充分利用好市里出臺的有關(guān)鼓勵村莊改造的政策，在去年在河北等村搞好試點的基礎(chǔ)上，今年進一步擴大村莊改造范圍，引導(dǎo)有條件的駐地村實施好村居改造，年內(nèi)力爭新增農(nóng)民經(jīng)濟適用房5萬平方米，在不斷改善農(nóng)民居住條件的同時壯大村集體收入。

（三）發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。圍繞更好地承載董家口港口與重工業(yè)基地建設(shè)，依托膠南二中和膠南市人民醫(yī)院泊里分院兩大平臺，積極引進具有一定規(guī)模和檔次的連鎖超市、精品專賣店和高檔酒店等高端服務(wù)業(yè)項目，提升駐地服務(wù)功能和承載能力。下步，要把駐地商業(yè)網(wǎng)點房的招商，納入全鎮(zhèn)招商引資的統(tǒng)一規(guī)劃，力爭使三產(chǎn)網(wǎng)點房出租率提高到90％以上，進一步匯聚商氣和人氣，建設(shè)膠南市西南部商貿(mào)中心。同時，利用有限的土地資源，積極引進與董家口港口與重工業(yè)基地相關(guān)聯(lián)、對鎮(zhèn)財政貢獻度大的項目，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟綜合實力。

（四）完善城鎮(zhèn)管理機制。進一步發(fā)揮好城鎮(zhèn)執(zhí)法隊

－5－ 伍的管理職能，科學(xué)梳理工作分工，全面提高工作效能。繼續(xù)加強城管工作的主動性，營造執(zhí)法必嚴，違法必究的強大聲勢，堅決制止違法建設(shè)行為。繼續(xù)完善城鎮(zhèn)建設(shè)管理制度，強化城鎮(zhèn)管理執(zhí)法體系建設(shè)，加強建設(shè)監(jiān)管，努力健全完善城鎮(zhèn)管理長效機制。

三、幾點建議

（一）關(guān)于城鎮(zhèn)規(guī)劃。隨著董家口港口與重工業(yè)基地的啟動建設(shè)，泊里鎮(zhèn)目前的各類規(guī)劃已不能很好的適應(yīng)承載重工業(yè)基地的建設(shè)要求，甚至在某些方面還制約了新型城鎮(zhèn)的發(fā)展。要結(jié)合董家口港口與重工業(yè)基地建設(shè)，綜合考慮泊里鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，高標(biāo)準規(guī)劃好泊里鎮(zhèn)今后的發(fā)展。建議將泊里鎮(zhèn)納入董家口港口與重工業(yè)基地總體布局，由市規(guī)劃部門負責(zé)，高標(biāo)準完善泊里鎮(zhèn)駐地的總體規(guī)劃和各類專業(yè)規(guī)劃，促進泊里鎮(zhèn)的發(fā)展，增強承載董家口港口與重工業(yè)基地建設(shè)的能力。

（二）關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施。由于受目前泊里鎮(zhèn)財力所限，涉及給排水、垃圾處理、供暖和公共服務(wù)設(shè)施等方面的基礎(chǔ)設(shè)施配套，無法滿足新型城鎮(zhèn)建設(shè)需要，在一定程度上削弱了中心鎮(zhèn)的城市化水平和承載力。因此，建議結(jié)合統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，對泊里等一些青島市重點鎮(zhèn)在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面

－6－ 給予傾斜，尤其在供水、道路硬化、排水管網(wǎng)、供暖和環(huán)保環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面，進一步改善城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)條件，不斷提高吸納人口、增加就業(yè)和聚集產(chǎn)業(yè)的能力。

（三）關(guān)于建設(shè)用地。隨著城鎮(zhèn)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，對建設(shè)用地的需求越來越大，但目前泊里鎮(zhèn)駐地周邊已全是基本農(nóng)田，向外拓展的空間較小，制約了駐地的發(fā)展。建議要結(jié)合董家口港口與重工業(yè)基地的規(guī)劃，盡快調(diào)整泊里鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，按照規(guī)劃調(diào)整給泊里鎮(zhèn)留足充余的建設(shè)用地，同時在農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計劃指標(biāo)上向泊里鎮(zhèn)傾斜，對落戶在泊里鎮(zhèn)的重點工業(yè)項目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目從快優(yōu)先安排用地指標(biāo)。同時，按照集約發(fā)展的原則，建議市里統(tǒng)一出臺政策，鼓勵支持加大閑置資源盤活利用力度，以促進泊里鎮(zhèn)的建設(shè)發(fā)展。

（四）加大重點鎮(zhèn)建設(shè)投入。建議重點鎮(zhèn)建設(shè)用地的出讓金，除按國家和省政策規(guī)定必須保證的支出外，其他支出優(yōu)先用于本鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對直接取得的行政事業(yè)性收入，除按法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定上繳部分外，原則上留給中心鎮(zhèn)。另外對上繳的市級城市建設(shè)維護稅留給所在鎮(zhèn)用于駐地的社會公益事業(yè)建設(shè)。市級以上部門每年應(yīng)拿出一定數(shù)量的城市建設(shè)專項資金支持轄區(qū)內(nèi)重點鎮(zhèn)的建設(shè)發(fā)展。

－7－

2008年3月18日

－8－

第五篇：瀧泊鎮(zhèn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點工作責(zé)任狀

瀧泊鎮(zhèn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點工作責(zé)任狀

建立新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度，是完善社會保障體系的一項重要內(nèi)容，是加快農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項重要任務(wù)，更是惠及農(nóng)村居民幸福、農(nóng)村家庭福祉的一項重大決策。我縣是全省試點縣之一，在2010年10月1日起正式啟動新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點工作，任務(wù)光榮，責(zé)任重大。

為進一步推進新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點工作在我縣更加順利的實施，強化責(zé)任，明確目標(biāo)。落實措施，確保更高標(biāo)準的完成各項

工作任務(wù)，我村特向鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府簽訂如下目標(biāo)責(zé)任狀：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立新農(nóng)保試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建相應(yīng)的工作機構(gòu)，召開動員大會，進一步做好新農(nóng)保宣傳工作，確保新農(nóng)保政策家喻戶曉，人人皆知。

二、認真組織參保。在去年參保的基礎(chǔ)上，進一步做好參保對象的摸底調(diào)查和核對工作，保證村不漏戶，戶不漏人，人不漏表，表不漏項，按要求保質(zhì)保量的完成應(yīng)參保人員的參保繳費工作。

三、保證到齡享受待遇人員的養(yǎng)老保險待遇逐月發(fā)放到位。力爭全村參保繳費率2012年10月1日前達到90%以上。

四、確保這件好事好辦，實事實辦，讓人民群眾滿意，不出現(xiàn)因工作疏忽、失誤導(dǎo)致群眾上訪。

五、做好新型農(nóng)保試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

如果達不到以上目標(biāo)，將追究我村支部書記、村委會主任的責(zé)任。

中共瀧泊鎮(zhèn)委員會書記：

瀧泊鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長：

村支部支書：

村委會主任：

2012年2月5日