第一篇：2OO八年新年獻辭-華通路橋集團有限公司

2OO八年新年獻辭-華通路橋集團有限公司

2OO八年新年獻辭

伴隨著集團公司科技發(fā)展、品牌發(fā)展、多元發(fā)展、和諧發(fā)展的鏗鏘步伐，我們迎來了二OO八年。在新一年到來的美好日子里，我代表集團公司董事會向全體職工及家屬表示誠摯的問候和祝賀！

回眸二OO七年，各分、子公司廣大職工在集團公司董事會的正確領(lǐng)導下，團結(jié)拼搏，開拓奮進，求實創(chuàng)新，大力發(fā)揚迎難而上、勇爭一流的創(chuàng)業(yè)精神，各項工作取得了新的成績，較好地完成了年初制訂的各項奮斗目標，保持了快速、穩(wěn)健、強勁發(fā)展的良好勢頭。集團公司全年施工產(chǎn)值大幅增長，三個專項資質(zhì)晉升為壹級，企業(yè)競爭優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，規(guī)范化管理工作得到加強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。二OO七年，是集團公司闊步前進的一年，是企業(yè)發(fā)展征程上具有重要意義的一年。在二OO七年即將過去，新的一年將要到來之時，集團公司的發(fā)展又將站在一個新的歷史起點上。

在新一年到來之時，讓我們再次點燃奮進的激情，讓它如春天的號角，激勵我們開拓新的征程。

在新一年到來之時，讓我們進行一次認真的總結(jié)和精心的謀劃，讓它如明亮的燈塔，引領(lǐng)我們實現(xiàn)新的跨越。

在新一年到來之時，讓我們送去最真誠美好的祝福，祝我們的事業(yè)興旺發(fā)達，蒸蒸日上！祝全體職工新年快樂，幸福安康！

萬木茂盛又一春，再創(chuàng)輝煌從頭越。二OO八年，是貫徹落實黨的十七大精神的第一年，我公司也將迎來成立十周年。讓我們更加緊密地團結(jié)在集團公司董事會周圍，奮力開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面，以優(yōu)異成績迎接公司成立十周年。

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華通集團贊助陽泉和平定春晚完美亮 鼎正建材加氣塊試產(chǎn)成功 劉維佳副省長到華通農(nóng)業(yè)高效示范園 山西中嵐國際物流園區(qū)項目舉行奠基 海南瓊中縣領(lǐng)導來華通集團考察在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中建功立業(yè)再創(chuàng) 建太佳精益求精，筑精品再樹豐碑

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第二篇：路橋集團新年致辭

路橋集團新年致辭

在2012年即將到來之際，河北路橋集團領(lǐng)導班子，向奮戰(zhàn)在祖國各地施工一線的干部職工、始終關(guān)心支持河北路橋集團發(fā)展的各級領(lǐng)導和同仁同行、離退休干部職工和默默支持路橋員工工作的家屬們致以衷心的感謝，恭祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意!

2011在復雜多變、競爭激烈的公路建設(shè)市場中，路橋集團秉承“員工至上，業(yè)主至上，追求績效，做強品牌，忠誠敬業(yè)，創(chuàng)新求變”的核心理念，在省國資委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在各界好友的鼎力支持下，圓滿完成了2011的各項工作目標，其中三項主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)集團歷史新高，為打造“河北領(lǐng)軍、全國一流的綜合性公路建設(shè)集團”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基矗

2012我們成功舉辦了60周年慶典活動，路橋集團新年致辭。六十年的歷史積淀，六十年的拼搏耕耘，六十年的崢嶸歲月，六十年的輝煌成就，歲月不居，繼往開來，創(chuàng)新發(fā)展，時不我待。2012是“十二五”開局之年，也是實現(xiàn)集團 “十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們堅信，在省國資委的正確領(lǐng)導下，集團各級領(lǐng)導、全體員工同心戮力，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為先導，努力實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標，致辭《路橋集團新年致辭》。

讓我們在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2012，手挽手、肩并肩，發(fā)揚路橋精神，續(xù)寫河北路橋新篇章!

2012年的鐘聲即將敲響，站在這辭舊迎新的門檻，我謹代表河南省開利重型路橋設(shè)備集團有限公司，向長期以來熱情支持和關(guān)心我司的領(lǐng)導，向時刻關(guān)注和幫助我個人的各位同仁表示衷心的感謝和新年的祝福!

過去的一年，是開利重型路橋改革實現(xiàn)突破性進展、成績顯著的一年。在各部門的悉心指導和盛市委的正確領(lǐng)導下，全體員工一起，同心同德，凝聚智慧，共謀發(fā)展，體現(xiàn)出了堅韌不拔、敢為人先的精神風貌。在行業(yè)工作中深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住機遇，深化改革，加快開利重型路橋的現(xiàn)代化進程，較好地完成了各項工作目標任務，取得了可喜的成績。

新年伊始，萬象更新。在新的一年里，我們開利重型路橋全體員工將要堅持科技興企和人才強企，推動科技進步，培養(yǎng)業(yè)務精、素質(zhì)高、技術(shù)過硬的高技能人才，增強公司創(chuàng)新發(fā)展能力;要大力創(chuàng)建和-諧企業(yè)，促進行業(yè)和-諧，服務社會和-諧。自覺接受監(jiān)督，加強行風建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)服務，全面提高服務水平。

新的一年，新的起點，新的征程，新的希望。要創(chuàng)造公司更加光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我們堅信，只要公司全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。

最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，萬事如意!

期待與你的長期友好合作。

此致 敬禮!

第三篇：集團董事長2012年新年獻辭

光陰似箭又一年。當時間老人之手輕輕推開2012年的大門，迎來新春第一縷曙光之際，我與誠摯的祝福向所有關(guān)心和支持公司集團的各級領(lǐng)導、合作伙伴、廣大股民、客戶和全體員工表示崇高敬意和衷心的感謝！祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！

2011年，是公司進入光通信領(lǐng)域十五周年，是公司股份有限公司上市五周年，這一年，中天人以認真落實科學發(fā)展觀，實施戰(zhàn)略調(diào)整，規(guī)范管理服務，謀求持續(xù)發(fā)展的新業(yè)績作出了最好的紀念。

2011年，面對機遇和挑戰(zhàn)，公司集團所屬各企業(yè)的經(jīng)營團隊帶領(lǐng)全體員工，大力弘揚搶抓機遇的靈氣、自我加壓的勇氣、負重奮進的志氣，永不言敗的士氣，同心同德、奮力拼搏，實現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整穩(wěn)步推進，管理服務日趨規(guī)范、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、文明創(chuàng)建營造和諧，經(jīng)濟效益和社會效益同步發(fā)展的良好態(tài)勢，全面和超額完成了年初確定的各項目標和任務。

2011年，是中天人收獲多多的一年。中天三種特種導、地線全面參與世界矚目的我國1000千伏特高壓示范工程。深海光纜通過國家級鑒定。公司光纖年產(chǎn)能突破540萬芯公里，.躍為繼長飛之后的第二大規(guī)模企業(yè)。中天射頻獲得中國移動集采第一名，并成為中國移動“綠色行動計劃”戰(zhàn)略合作伙伴。中天opgw光纜市場份額繼續(xù)保持全國第一。中天特種導線技術(shù)有了新突破。主營產(chǎn)業(yè)鏈進一步拉長。

萬象更新始于旦。2012年，公司將繼續(xù)發(fā)揚成績，積極尋找差距與不足，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。堅持管理創(chuàng)新，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。堅持自主創(chuàng)新，讓更多的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使主營業(yè)務更好地服務于電信和電網(wǎng)建設(shè)。弘揚中天企業(yè)文化，積極履行企業(yè)社會責任，以良好的業(yè)績回報社會、回報股民、回報客戶、回報員工。以發(fā)展為第一要義，以又好又快的新業(yè)績迎接更加輝煌的明天！

第四篇：華通機電集團有限公司婦聯(lián)定稿

延伸工作觸角推動婦聯(lián)發(fā)展

華通機電集團有限公司婦聯(lián)工作匯報材料

多年來，華通機電集團有限公司始終堅持“同心、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神，打造國內(nèi)最大的高、低壓電器、儀器儀表、電力變壓器等機電產(chǎn)品制造商之一；婦聯(lián)倡導“責任，彰顯以人為本”的企業(yè)核心文化價值觀，在市、鎮(zhèn)婦聯(lián)的領(lǐng)導下，以夯實組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以強化學習，踐行責任為抓手，引領(lǐng)女職工創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)，女工工作取得顯著成效，先后被浙江省計生委、民政廳確定為“浙江省人口計劃生育基層群眾自治示范單位”、溫州市婦聯(lián)確定為“女大學生創(chuàng)業(yè)指導和實踐基地”，婦委主任高賽春被聘為“女大學生創(chuàng)業(yè)指導和實踐基地導師”，樂清市婦聯(lián)授予“流動婦女平安之家”、柳市鎮(zhèn)婦聯(lián)授予“維權(quán)工作先進集體”、“婦女工作先進集體”等榮譽稱號。健全組織 夯實基礎(chǔ) 隨著公司規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)實力的不斷增強，企業(yè)女工由當初建廠的幾十名陸續(xù)增加到現(xiàn)在的800余名，分別來自全國各地的農(nóng)村婦女、國有企業(yè)下崗職工和大中專畢業(yè)生，而且大都分布在生產(chǎn)一線、銷售和管理等主要崗位。為切實調(diào)動女職工的工作熱情和積極性，真正發(fā)揮其半邊天作用，根據(jù)婦聯(lián)《章程》，公司于1998年3月份正式成立了華通機電集團有限公司婦委會，由9人組成。設(shè)主任1名，副主任2名，委員6名，而且分工明確，責任到人。同時建立健全了婦女學習、培訓、會議、活動工作職責，評比表彰等各項規(guī)章制度，做到了學習有安排，會議有記錄，活動有總結(jié)，工作有獎懲，成立了“巾幗志愿者服務隊”、“華通機電計生協(xié)會”。

強化學習提升技藝 公司自成立以來，一直彰顯以人為本的用人觀，十分重視女工工作，把提升女職工的管理水平，作為了一項重要工作來抓。積極組織女工學習《勞動法》、《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護條例》等相關(guān)法律法則，不斷增強了女職工的法制觀念，提升了女職工的職業(yè)道德素質(zhì)和自身維權(quán)意識。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，針對女工文化層次的不同，技術(shù)嫻熟程度的差異，分類施教，采取“請進來，走出去”的方法，學習充電，開闊視野提高技能，培養(yǎng)指導，提升管理技藝水平。從基礎(chǔ)工序入手，開展了“傳、幫、帶”等學習活動；為進一步提升生產(chǎn)技藝，全員開展了“比、學、趕、幫、超”等崗位練兵活動；為嚴把產(chǎn)品質(zhì)量觀，公司根據(jù)女職工手勤、心細、認真的特性，在質(zhì)檢崗位，抽調(diào)工作認真，技術(shù)過硬，責任性強的女工進行質(zhì)檢專業(yè)培訓，并嚴格執(zhí)行考試合格上崗，優(yōu)勝劣汰的動態(tài)用人機制，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步上升。今年初，根據(jù)公司文化建設(shè)發(fā)展需要，為滿足女工對知識的渴求欲望，全面提高女工綜合素質(zhì)，公司特外聘資深團隊提升教練，組織女工開展了“學習沙龍”活動，通過理論和實踐的結(jié)合、創(chuàng)新，女工的敬業(yè)精業(yè)意識明顯增強。幾年來，努力學習、提升自我成為了公司女工的自覺行動，“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”，成為了女工的共識和目標。

踐行責任 彰顯風采 多年來，公司婦聯(lián)始終把維護擴大女工的合法權(quán)益和實現(xiàn)女工自我價值作為義不容辭的責任來抓。從關(guān)愛女工，關(guān)心女工，呵護女工作為切入點，制定方案，扎實推進，不流形式。今年“三八”節(jié)前組織公司全體婦女定點進行婦科病體檢，保證了婦女的身心健康，如遇女職工生病，住院，家庭拮據(jù)，子女上學等困難，婦委會都要入家到戶，幫忙協(xié)調(diào)，把組織的溫暖送到女工心中，解決女工的后顧之憂，使女工能夠全身心的投入到工作中。同時，利用各種節(jié)慶組織女工開展個人才藝展示和交流，開展各種培訓活動，植入新時代、新女性時尚情操，喚發(fā)工作熱情和積極性，傳遞迸發(fā)女工工作正能量。去年，先后有50余名女工被公司表彰和晉升，其中有66名女工由生產(chǎn)一線變成生產(chǎn)骨干和班組長，25名女工充實到公司中層管理崗位，成為核心團隊成員。

“巾幗不讓須眉，女工再展風采”。去年底，在我公司開展的“提金點子、結(jié)金果子”的活動中，女工共提合理化建議211條，采納實施115條，創(chuàng)效212萬元。全廠女工大處著眼、小處著手，充分發(fā)揮心靈手巧的優(yōu)勢，全年修舊利廢共節(jié)約成本105.5萬元，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出了積極的貢獻。公司獲評溫州市“新居民服務管理先進單位”；第七屆溫州市“十佳百優(yōu)新居民青年”表彰大會在市人民大會堂隆重舉行，我公司女職工王治方等四人被評為溫州市“百優(yōu)新居民青年”稱號；公司人力資源部袁翠柳獲評市“百名優(yōu)秀新居民”和“十佳新樂清人”。

華通機電集團作為柳市鎮(zhèn)本土企業(yè)中的一員，公司婦聯(lián)表示，今后工作中在市、鎮(zhèn)婦聯(lián)的領(lǐng)導下，要充分依托行業(yè)自身優(yōu)勢，進一步發(fā)揮女工工作正能量，團結(jié)和帶領(lǐng)全體女工不負眾望，努力拼搏，為

實現(xiàn)宜居宜創(chuàng)業(yè)小城市建設(shè)夢想，促進轉(zhuǎn)型跨越，再創(chuàng)新業(yè)績，再展新風采。

第五篇：山東高速路橋集團有限公司“精細化管理與創(chuàng)新年”活動實施方案

山東高速路橋集團有限公司“精細化管理與創(chuàng)新年”活動實施方案

為進一步提高集團公司的管理水平和創(chuàng)新能力，理順管理體制，完善管理制度，健全管理措施，增強企業(yè)核心競爭力，全面貫徹落實山東高速集團“精細化管理與創(chuàng)新年”活動內(nèi)容，結(jié)合集團公司實際，特制訂以下實施方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實山東高速集團2010年工作會議精神，以精細化管理為重點，以管理創(chuàng)新為突破口，以經(jīng)濟效益為中心，強化管理，加強考核，提高效率，全面提升執(zhí)行力，打造企業(yè)核心競爭力，推進集團公司又好又快的發(fā)展。

二、目標要求

按照經(jīng)營上“精謀細劃”，生產(chǎn)上“精打細算”，管理上“精雕細琢”，技術(shù)上“精益求精”的要求，通過活動的開展，集團公司要建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分的管理機制，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的管理模式，使員工的管理意識、管理水平和執(zhí)行力有大幅的提升，全面完成高速集團下達的各項任務指標，最終使集團公司的綜合管理達到全國同行業(yè)一流水平。

三、精細化管理的主要內(nèi)容

1、制定集團公司的發(fā)展規(guī)劃。編制集團公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確集團公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，并細化分解到計劃，同時細化集團公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟，并將規(guī)劃目標分解，落實到具體部門和單位。

2、修訂完善現(xiàn)有管理制度和工作流程。各單位、各部室要對集團公司和本單位已出臺的管理制度和工作流程進行全面梳理修訂，進一步細化管理制度和執(zhí)行程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴格、考核到位、改進及時。

3、組織好施工生產(chǎn)。2010年，集團公司在手的施工任務較多，各單位、各項目部要牢固樹立山東高速大局和企業(yè)品牌意識，攻堅克難，拼搏進??；年內(nèi)竣工項目要認真準備好項目后期變更、索賠的基礎(chǔ)工作，最大程度地為集團公司謀取利益；要做到工完帳清，改變過去工程結(jié)算遲緩、滯后等不良現(xiàn)象，在建項目要在保證質(zhì)量和安全的前提下加快施工進度，根據(jù)工程狀況、自然條件及工期要求，算清時間賬和數(shù)量賬，關(guān)死后門，倒排工期，周密安排進度計劃，精心組織施工，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。

4、狠抓市場經(jīng)營。要堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益；要充分挖掘資源優(yōu)勢，抓住機會，組織精干人員，做好標書，積極參加投標活動，確保優(yōu)勢項目能中標、中好標；要多方搜集鐵路、建筑、市政市場的招投標信息，多渠道爭取風險小、利潤高的施工項目；要著手培養(yǎng)海外項目開發(fā)人才，建立起自己的海外項目開發(fā)隊伍，努力拓展海外市場。

5、全面推進高效能管理。要以此次活動為載體，嚴格按照活動的指導思想和目標要求，針對集團公司當前管理現(xiàn)狀，認真查找并解決管理中存在的問題，真正實現(xiàn)“精、準、細、嚴”管理，確保各項工作井然有序；要鼓勵管理好、盈利多的項目，對做出突出貢獻且收到實效的項目經(jīng)理及相關(guān)人員進行重獎；嚴格限制虧損項目的收入分配，嚴肅追究非正常虧損項目有關(guān)人員的責任；在全員中逐步形成“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”以及“晉升晉級靠業(yè)績，提高待遇靠貢獻”的工作理念。

6、深化財務和全面預算管理。要強化網(wǎng)上銀行結(jié)算中心管理，及時收繳管理費用，監(jiān)控各單位的資金占用及使用情況；積極爭取授信規(guī)模，努力降低融資成本；要以全面預算管理為總抓手，推動各項管理工作再上新水平；重點加強項目部和集團總部部門的預算管理、控制和考核工作；各單位、各項目部的各個環(huán)節(jié)都要做好預算管理，進一步降低成本和費用；要切實提高預算編制的準確度，嚴格執(zhí)行預算，切實發(fā)揮全面預算管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

7、實行勞務隊伍評價制度。進一步做好勞務分包管理工作，嚴格落實《勞務分包管理辦法》，把合同履行工作及對勞務隊伍的管理作為該項工作的重點，以確保項目施工的順利進行；整理勞務隊伍報批檔案，掌握項目勞務管理信息，更好地進行勞務成本控制；建立對勞務隊伍優(yōu)勝劣汰的長效機制，有效降低經(jīng)濟糾紛及項目運營風險,完善勞務隊伍信用評價體系。

8、加強機料、合同管理。對材料采購、設(shè)備采購和租賃、勞務信息進行匯總并公示，并加強對公示信息內(nèi)容的檢查落實力度，進一步完善上報審批制度，健全和完善上報審批檔案；對新開工項目執(zhí)行集團公司《關(guān)于進一步加強新開工項目勞務分包、設(shè)備租賃、大宗材料采購管理的通知》和《關(guān)于加強工程項目管理工作的通知》文件情況進行檢查落實，確保執(zhí)行到位；加大合同的審查、審批和檢查力度，對合同的簽訂、履行情況進行跟蹤，盡可能避免不簽訂合同、不按合同履行情況的發(fā)生，進而避免法律糾紛發(fā)生，減少不必要的損失。

9、規(guī)范薪酬和績效考核制度。完善薪酬體系，使職工的薪酬分配更加合理，細化考核內(nèi)容和標準，優(yōu)化考核方式和方法，將兌現(xiàn)和產(chǎn)值、規(guī)模、利潤緊密掛溝，努力達到業(yè)績考核制度化、日?；?，嚴格獎懲和兌現(xiàn)，將考核的激勵約束作用真正落到實處。

10、完善人才隊伍建設(shè)機制。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，開創(chuàng)廣納群賢、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。要為員工搭建展示才華的平臺，讓大家感覺到只要努力工作就有升職加薪的機會。今年集團公司將在考核下屬單位的基礎(chǔ)上，建立集團總部各部室的目標考核機制，真正做到多勞多得，少勞少得，能者上，庸者讓。

11、全面推進信息化系統(tǒng)建設(shè)。目前，集團公司新的管理信息集成系統(tǒng)已正式開通運行。各單位、各部室要充分利用這個平臺，不斷推進信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，在企業(yè)管理、現(xiàn)場控制、生產(chǎn)組織等多方面發(fā)揮促進保障作用。要推進信息系統(tǒng)在項目上的應用，提高工作效率和服務能力。

12、做好資質(zhì)管理及申報工作。根據(jù)特級資質(zhì)新標準的要求，各部室要嚴格根據(jù)分工收集整理資料，各單位也要密切配合，爭取7月份完成集團公司特級資質(zhì)的上報，做好資料上報的跟蹤工作，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，確保一次通過。在做好已獲得資質(zhì)管理工作同時，條件成熟的時候，要積極申報爆破、港口與碼頭、鐵路和軌道交通等資質(zhì)。

13、建立健全集團公司的管控體系。明確集團公司總部職能定位，界定雙方責、權(quán)、利，提高集團公司工作效率，充分發(fā)揮各單位主觀能動性和積極性。

14、強化安全生產(chǎn)工作。以開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動為動力，推動安全生產(chǎn)重心下移、關(guān)口前移。要做好安全活動的開展，塑造企業(yè)安全文化；繼續(xù)開展好“施工安全標準化建設(shè)”、“安全警示月”、“安康杯”競賽、“平安路橋”等活動。做到活動有計劃、工作有安排、落實出成果。重點做好基層安全管理工作，安全教育和培訓不能只停留在會議上、文件上，要把安全教育放在工作的最前沿、最基層、最終端。通過安全隱患排查的方式消除安全隱患、預防安全事故，真正把安全生產(chǎn)工作做細、做實。

15、確?！叭齻€”管理體系有效運行。要加強管理體系的內(nèi)部審核，整理審核資料，網(wǎng)上公布審核結(jié)果，督促各單位、各部室做好管理體系工作。要重視質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善環(huán)境及職業(yè)健康安全法律法規(guī)清單，為做好環(huán)境及職業(yè)健康安全工作提供法律依據(jù)，做好集團公司環(huán)境管理體系的合規(guī)性評價。要認真整理內(nèi)部審核報告和管理評審報告，分析三個管理體系運行的持續(xù)性和有效性。

16、加強風險管理與審計工作。各單位要全部推行全面風險管理，將風險管理滲透到每一項工作當中去。要全面推行總法律顧問制度，防控法律風險。加強審計工作，抓好財務收支審計和主要負責人任期經(jīng)濟責任審計，強化專項審計，發(fā)揮審計的監(jiān)督服務職能。

17、強化檔案管理工作。各單位、各部室要進一步加強檔案管理工作，特別是竣工項目的檔案整理工作，重點整理招投標、合同、圖紙、施工照片、計量支付、工程預決算、質(zhì)量、安全、竣工驗收等資料，為集團公司新標準特級資質(zhì)申報及工程投標工作提供業(yè)績保證。

18、加強效能監(jiān)察工作。要針對影響管理效能、生產(chǎn)效益的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，采取預防為主、關(guān)口前移、源頭治理的有效措施，對設(shè)備管理、材料管理、勞務隊伍、優(yōu)化施工方案、非生產(chǎn)開支控制實施效能監(jiān)察，為公司加強管理、源頭預防、提高效益、保護干部、預防犯罪發(fā)揮監(jiān)察作用。

四、創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容

1、加強理念創(chuàng)新。各單位、各部室要徹底破除傳統(tǒng)的國有企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)意識。要克服“等、靠、要”的思想惰性，不斷強化市場觀念、競爭觀念、效益觀念。

2、加大管理創(chuàng)新。要進一步提高集團公司的管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，在集團公司的管理架構(gòu)、制度建設(shè)、合同管理、機料管理、勞務隊伍管理、績效考核和人力資源管理、BT項目管理、財務和全面預算管理、信息化建設(shè)、檔案管理等方面開展創(chuàng)新活動，達到提高員工工作積極性、降低成本、增加效益的目的。今年，集團公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎”兩項。

3、強化科技創(chuàng)新。要不斷提高集團公司全體職工的素質(zhì)和業(yè)務能力，積極引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，以適應快速發(fā)展的市場要求。技術(shù)中心要與項目技術(shù)人員密切配合，對項目提供的施工方案進行指導優(yōu)化。重點在工程施工等方面做好技術(shù)成果的整理、推廣工作，不斷提高集團公司整體技術(shù)水平。要廣泛開展技術(shù)合作，與國內(nèi)外高等院校和科研單位加強聯(lián)系，跟蹤同行業(yè)國內(nèi)外的前沿技術(shù)。集團公司將為技術(shù)人員提供適合其發(fā)展的空間，給他們提供施展才華的舞臺，人盡其才，才盡其用。各單位、各項目部要針對施工過程中存在的技術(shù)難點，圍繞施工生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)開展科技攻關(guān)和技術(shù)推廣應用為主要內(nèi)容的活動，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。今年，集團公司爭取獲得省級工法兩項、省部級科技進步獎兩項。繼續(xù)開展QC活動，研發(fā)自己的專有工藝、專有工法、關(guān)鍵技術(shù)和行業(yè)標準，增強集團公司的核心競爭力。

4、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新。要在做強做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，狠抓市政、建筑和鐵路等市場，創(chuàng)造新的利潤增長點，要多方搜集BT、BOT項目的招投標信息，多渠道爭取風險小、利潤高的施工項目，要努力拓展海外市場。

5、做好企業(yè)文化創(chuàng)新。繼續(xù)發(fā)揚高速路橋人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，進一步把“文明和諧54321”活動引向深入，為公司改革發(fā)展提供強大精神動力，出精品、出效益、出人才、創(chuàng)品牌，努力提升集團公司的品牌效應，為市場開拓打下堅實的基礎(chǔ)。

五、工作要求

1、各單位、各部室要制訂好本單位、本部室的精細化管理工作方案和實施細則，明確詳細的實施步驟和時間，各單位要明確“精細化管理與創(chuàng)新年”活動組織機構(gòu)及人員名單，指定活動聯(lián)系人，并注明聯(lián)系電話、電子郵箱等，以上資料于3月25日前報集團公司“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導小組辦公室。

2、各單位、各部室要根據(jù)“精細化管理與創(chuàng)新年”活動方案內(nèi)容，全面查找高速集團在發(fā)展戰(zhàn)略、管控體系、三項制度改革、績效考核、規(guī)章制度、精細化管理及集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營、管理架構(gòu)、質(zhì)量管理、安全管理、制度建設(shè)、合同管理、機料管理、勞務隊伍管理、績效考核和人力資源管理、BT、BOT項目管理、財務和全面預算管理、信息化建設(shè)、檔案管理、效能監(jiān)察等方面存在的問題，并提出相應的意見和建議，提出的意見不能少于10條，并于3月25日前上報集團公司。

3、各子公司、各部室要制訂并細化落實發(fā)展規(guī)劃和任務目標，5月底前，完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃草案編制工作，并報集團公司；9月底前，集團公司完成集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；11月底前，各子公司根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃。

4、各單位首先要制訂完善本單位的各類管理制度、作業(yè)流程標準和要求，建立健全考核體系，各部室要修訂完善各相關(guān)管理制度和工作流程，并做好對各單位相關(guān)業(yè)務的指導、審核和檢查工作。5月底前，集團公司總部各部室要率先完成管理制度和工作流程的梳理和修訂工作。上半年，各單位也要完成管理制度和工作流程的修訂，集團公司將就各單位制度和流程的全面性、合規(guī)性、精細化程度進行審核，審核通過后，各項制度和流程正式實施。

5、為了及時掌握“精細化管理與創(chuàng)新年”活動方案實施情況，集團公司將不定期印發(fā)簡報，各單位、各部室要將活動進展情況、好經(jīng)驗、好典型、好措施、好方法等內(nèi)容及時報送集團公司活動辦公室，集團公司將結(jié)合活動方案實施情況及時召開交流會，以便相互學習、相互促進。

6、各單位、各部室在制定方案和實施過程中，貫徹好以下原則：（1）精細化管理是全方位、全過程、程序細致、組織科學的一種管理方式，在實施過程中，一定要堅持橫向到邊、縱向到底，落實到每個流程和環(huán)節(jié)，做到全員參與、不留死角。

（2）制定的每一個工作目標和計劃都要是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的，做到精細化規(guī)劃；每一項業(yè)務運作的流程要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程，杜絕管理漏洞，增強流程參與人員的責任感，做到精細化控制。

（3）精細化管理是一個長久的工作，大力推廣PDCA（計劃－執(zhí)行－檢查－糾正）循環(huán)工作方法，找差距、找問題，解決問題，經(jīng)過不斷持續(xù)改進，推進精細化管理工作，提升各項管理水平。

（4）創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點，結(jié)合公司實際，積極推廣管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)經(jīng)營中的應用，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

六、實施步驟

1、動員部署階段。3月25日前，集團公司及各單位要召開動員大會，利用多種形式廣泛宣傳發(fā)動，進行全面安排和部署，各單位主要負責人要親自抓。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部室要全面查找管理中存在的問題，形成自查報告，并針對存在的問題，按照精細化管理的要求制訂實施方案，于4月10日前報集團公司。

3、活動實施階段。3至11月，各單位、各部室要按照活動方案要求，認真貫徹落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)中。期間，集團公司將召開多種形式的交流會和調(diào)度會，對各單位活動情況進行梳理調(diào)度。

4、總結(jié)考核階段。12月份，各單位、各部室對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應的管理制度、標準規(guī)范、創(chuàng)新成果、科研課題等成果。集團公司對活動開展情況進行考核，并納入目標責任考核。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部室要按照方案要求，進一步深化“精細化管理與創(chuàng)新”活動，使活動制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

七、保障措施。

1、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導。為確?！熬毣芾砼c創(chuàng)新年”活動的順利開展，集團公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。

（1）領(lǐng)導小組人員組成 組 長：艾貽忠 副組長：趙顯福

成 員：張春林、周新波、張保同、田軍禎、李振方、管士廣、金之華、傅柏先、劉深遠

（2）辦公室人員組成 主 任：管士廣

副主任：李茂忠、張子鑫、陳永進、姜金玉、董支寶、周玉坤、李孟、張平、徐友誠、馬世金

成 員：張士軍、李鐵民、劉輝、陳擁華、杜書光、王書明、晉國興、單峰、李學剛、趙光輝、趙洪舉 聯(lián)系人：劉輝 電 話：87082314 電子郵箱：limaozhong1969@163.com

2、宣傳動員，營造氣氛。集團公司于3月20日前召開動員大會，明確目標落實責任，各單位要充分利用宣傳欄、黑板報、標牌標語及簡報等形式廣泛宣傳“精細化管理及創(chuàng)新年”活動的具體目標要求及重要意義。各項目部在開工前要召開動員大會，對全體參建人員進行宣傳發(fā)動，提高干部職工的責任感、使命感、主人翁意識，同時要宣傳好的措施、做法，宣傳建設(shè)者的精神風貌、成果經(jīng)驗，弘揚先進典型，激發(fā)干部職工參與活動的積極性和主動性，通過廣泛宣傳和動員，全面推動“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的深入開展。

3、周密布署，明確責任。各單位要按照集團公司“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的總體安排，根據(jù)各自工作實際，精心制定實施方案，周密部署，明確責任，統(tǒng)疇安排，落實到人。

4、控制過程，狠抓落實。各單位要認真抓好施工的各個環(huán)節(jié)，特別是技術(shù)方案、勞務分包、物資采購、機械設(shè)備租賃、工程結(jié)算、資金使用、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真落實方案要求，以達到降低成本、堵塞漏洞、提高效益的目的。

5、突出重點，加強培訓。各單位要加強對項目管理人員、技術(shù)人員和施工人員的培訓，對關(guān)鍵的施工工序、環(huán)節(jié)從嚴把關(guān)，結(jié)合自已的實際，要分階段、分層次、分人員組織有針對性的培訓，提高相關(guān)人員業(yè)務素質(zhì)，增強法律意識、質(zhì)量意識、服務意識、安全意識，提高項目的管理水平。

6、加強監(jiān)督，嚴格考核。建立健全監(jiān)督和考核制度，圍繞施工生產(chǎn)、項目管理、制度規(guī)范、資金使用等方面，切實抓好質(zhì)量、安全、進度、勞務分包、財務、機料、績效考核、文明施工等工作，強化監(jiān)督考核。集團公司制訂的“精細化管理與創(chuàng)新年”活動方案執(zhí)行情況納入到目標責任考核，與單位考核結(jié)果、負責人年薪掛鉤。

7、獎優(yōu)懲劣，嚴格問責。各單位要嚴格檢查、考評，既要樹立典型又要抓反面教材，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。集團公司將進行定期不定期檢查和調(diào)度，對工作不力、項目管理差的單位通報批評，并追究責任，對好的予以表彰和獎勵。