第一篇：匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司奉銅B10標(biāo)建設(shè)紀(jì)實(shí)

——匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司奉銅B10標(biāo)建設(shè)紀(jì)實(shí)

奉銅高速公路B10標(biāo)項(xiàng)目是匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司在江西承建的第一個(gè)施工項(xiàng)目，為了把該項(xiàng)目打造成匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司的品牌項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司在江西地區(qū)的滾動(dòng)跨越式發(fā)展，進(jìn)場一年多來，項(xiàng)目部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)肖時(shí)輝、孫國剛、林尚斌、劉先鐘的領(lǐng)導(dǎo)下，他們以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，狠抓施工管理、工藝流程、項(xiàng)目文化建設(shè)為載體，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的和諧發(fā)展，通過以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工地為主題，在項(xiàng)目建設(shè)過程中廣泛開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)提高項(xiàng)目建設(shè)各方面工作的有序推進(jìn)，今年4月，B10項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)全線18家路基單位第一個(gè)完成樁基施工，也是第一家由業(yè)主委托第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測百分之百合格單位，在第一階段的評(píng)比中獲得第三名的好成績，因此也得到項(xiàng)目業(yè)主單位的嘉獎(jiǎng)。這些成績的取得，離不開項(xiàng)目經(jīng)理的先進(jìn)管理理念，更離不開他領(lǐng)導(dǎo)的這支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

超前計(jì)劃 贏在執(zhí)行

高速公路建設(shè)施工工序繁雜，環(huán)節(jié)眾多，加之受內(nèi)部和外部等因素制約，施工組織和現(xiàn)場管理難度較大。對(duì)高速公路工程建設(shè)頗有研究的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)肖時(shí)輝、孫國剛、林尚斌更是深有感觸。

據(jù)孫國剛經(jīng)理介紹，做高速公路工程，先要理清思路，正確判斷，要詳細(xì)理解工程性質(zhì)、內(nèi)容、流程，然后制定科學(xué)合理的施工管理方案，以不變應(yīng)萬變。奉銅高速B10合同段的中標(biāo)，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)肖時(shí)輝、孫國剛、林尚斌帶領(lǐng)班子其他成員先從分析施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境及了解管段地質(zhì)結(jié)構(gòu)的情況做起，詳細(xì)掌握第一手資料。為此，項(xiàng)目專門召集所有人員召開分析會(huì)，未雨綢繆，集思廣益，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。會(huì)上，項(xiàng)目以匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司《工程項(xiàng)目管理制度》為范本，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，大到從施工組織、安全質(zhì)量管理、成本控制、預(yù)期效益；

小到工序流程、環(huán)節(jié)控制、現(xiàn)場文明施工等都做了詳細(xì)計(jì)劃，制訂了與其相適應(yīng)的規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理人員清楚各自職責(zé)，明確各自責(zé)任目標(biāo)，為做好各個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工管理工作，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

計(jì)劃是為了實(shí)踐，為了出效果。項(xiàng)目在施工管理中，因地制宜，想方設(shè)法，力爭將計(jì)劃方案執(zhí)行到位。在進(jìn)場建設(shè)之初，項(xiàng)目管理者結(jié)合江西高速公路兩年建成通車的特點(diǎn)，根據(jù)奉銅B10合同段的實(shí)際情況，他們一是采取多修便道和多開工作面的施工策略保證工程工期按業(yè)主的目標(biāo)有序推進(jìn)。二是奉銅B10合同段有大小橋梁5座，全部采用30米T梁、40米T梁、25米箱梁和20米空心板梁組成，這就要求有足夠大的梁板預(yù)制場地，由于該合段處在山區(qū)，施工空間狹小，對(duì)此，項(xiàng)目建設(shè)者根據(jù)前期計(jì)劃，先修筑好路基，然后利用路基作為梁板預(yù)制場地，這樣即節(jié)省了預(yù)制梁場地征地的費(fèi)用，也省去了運(yùn)輸?shù)睦щy。三是加強(qiáng)了工地文化、項(xiàng)目執(zhí)行力建設(shè)、獎(jiǎng)罰措施等方面的策劃，在建設(shè)過程中要求所有員工群策群力發(fā)表見解，通過對(duì)項(xiàng)目的定位、分析形成科學(xué)決策，進(jìn)一步改進(jìn)強(qiáng)化施工管理水平和執(zhí)行力建設(shè)。在奉銅B10標(biāo)項(xiàng)目部，僅質(zhì)量管理就制定了嚴(yán)格的管控流程，事事有人管，條條有人抓，現(xiàn)場有問題，都是第一時(shí)間解決。項(xiàng)目主管經(jīng)理孫國剛對(duì)記者說：項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是前提，重在執(zhí)行力，只有真正落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，才能起到計(jì)劃的目的。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施計(jì)劃，以身作則，率先垂范。在班子成員的帶動(dòng)下，項(xiàng)目全體員工以項(xiàng)目計(jì)劃為準(zhǔn)繩，恪盡職守，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本關(guān)，做好本職工作的同時(shí)，人人以項(xiàng)目利益為重，以企業(yè)聲譽(yù)為重，形成一支執(zhí)行力強(qiáng)、作風(fēng)好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，向著計(jì)劃制定的目標(biāo)前進(jìn)，收到了良好效果。項(xiàng)目的計(jì)劃也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

強(qiáng)化現(xiàn)場，挖潛篤能

現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是效益。管好現(xiàn)場是工程施工的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。奉銅項(xiàng)目進(jìn)行了前期科學(xué)計(jì)劃后，始終以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場管理，做到循序漸進(jìn)，監(jiān)控到位，又好又快推進(jìn)施工建設(shè)。項(xiàng)目對(duì)駐地建設(shè)、工地布置、協(xié)作隊(duì)伍管理都作了統(tǒng)一規(guī)劃，以適應(yīng)現(xiàn)場施工需要。對(duì)施工人員數(shù)量、素質(zhì)，物資的質(zhì)量價(jià)格嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)把過程關(guān)，對(duì)施工各工序環(huán)節(jié)、工藝流程嚴(yán)把科學(xué)合理關(guān)。通過現(xiàn)場監(jiān)控，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等受控，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃更貼合實(shí)際，操作更接近計(jì)劃。處處顯示了匯通路橋建設(shè)集團(tuán)精細(xì)高效、唯實(shí)唯美的企業(yè)作風(fēng)。

在現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目主管經(jīng)理孫國剛和項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理林尚斌有著自己獨(dú)特的管理思路，即：精打細(xì)算控成本，加大投入保安質(zhì)。據(jù)他們介紹說，企業(yè)的目標(biāo)是以最少的投入爭取最大的效益。投入多少就要產(chǎn)出多少，盡可能地使之正比最大化。而安全、質(zhì)量則是效益的前提與保障。同時(shí)要顯示國企的強(qiáng)大實(shí)力，從工程管理、技術(shù)、場地建設(shè)、員工面貌上展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，擴(kuò)大在區(qū)域市場的影響力，從而爭取贏得更大的市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展和擴(kuò)張。

奉銅高速變B10標(biāo)項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際，因時(shí)因地因不同工序采取最相應(yīng)的施工措施和辦法。項(xiàng)目部全體人員為此都付出了艱辛的努力，也取得了顯著的成效。項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目大部分施工管理人員是從其他項(xiàng)目抽調(diào)過來的具有一定高速公路施工管理經(jīng)驗(yàn)的人才，有些人員是第一次接觸江西高速公路建設(shè)，對(duì)于涉足新區(qū)域施工管理，施工進(jìn)展難度較大。怎樣使項(xiàng)目在新環(huán)境中實(shí)現(xiàn)公司的效益目標(biāo)，不辜負(fù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的重托是孫國剛考慮最多的。他常常給項(xiàng)目人員說，對(duì)內(nèi)我們是一個(gè)集體，干好工作是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)，對(duì)外我們代表匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司，更要干好工作，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。每天項(xiàng)目部主要管理人員根據(jù)當(dāng)天巡查情況碰頭，將當(dāng)天的工作完成情況和存在的問題做以匯報(bào)，研究解決和布置下步工作任務(wù)。通過這樣的工作習(xí)慣，大家增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、工作的積極性和主動(dòng)性，也積累了很多江西高速公路施工管理知識(shí)。項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工的現(xiàn)場管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子輪流上現(xiàn)場巡查，使得現(xiàn)場施工的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都處在嚴(yán)格的管控中。通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，很多原始資料都記錄在案，認(rèn)真歸檔。

憑借集體的智慧，想方設(shè)法在施工中開源節(jié)流、挖潛篤能是匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目一大亮點(diǎn)。面對(duì)競爭激烈、單價(jià)低、投入高的高速公路施工，項(xiàng)目將合理節(jié)約成本列入提高效益的一種重要手段。該花的錢一分不省，不該花的錢一分不花。項(xiàng)目部為長期扎根在一線的管理員購買3輛摩托，提高工作效率和節(jié)省利用汽車巡查工地的油耗，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在成本管理上精打細(xì)算，帶出來的職工也是勤儉節(jié)約、開源節(jié)流。在施工隊(duì)管理上，通過收集現(xiàn)場第一手資料，對(duì)人員、材料作了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，尤其對(duì)節(jié)約成本、按計(jì)劃完成任務(wù)的施工作業(yè)隊(duì)，經(jīng)過具體數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，有理有據(jù)，有獎(jiǎng)有罰，深得施工隊(duì)稱贊。相反，項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量管理上卻是舍得大投入，安質(zhì)人員、安全設(shè)施一應(yīng)俱全，文明施工開展良好。

奉銅項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)的施工管理能力和優(yōu)秀的企業(yè)作風(fēng)贏得業(yè)主監(jiān)理的一致好評(píng)，獲得第一階段綜合評(píng)比第三名的好成績。項(xiàng)目部充分利用這一優(yōu)勢，積極與業(yè)主溝通交流，爭取在下一階段中獲得更好的名次，為匯通公司在江西高速公路市場的二次經(jīng)營上大做文章。

隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，齊抓共管

制定了目標(biāo)，關(guān)鍵在實(shí)施。奉銅項(xiàng)目B10標(biāo)項(xiàng)目將各工程單元?jiǎng)澐譃閴K，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)、協(xié)作管理，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)又著眼大局，分工不分家，形成班子團(tuán)結(jié)、齊抓共管的良好局面。

項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)是奉銅B10標(biāo)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人肖時(shí)輝負(fù)責(zé)項(xiàng)目全盤工作，現(xiàn)場管理由項(xiàng)目班子其他成員分頭負(fù)責(zé)。有解決不了或需班子研究決定的大家坐在一起探討協(xié)商，最后得出一致結(jié)論進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和以身作則在全體職工中留下了良好口碑。

孫國剛項(xiàng)目主管經(jīng)理，長期深入一線施工，工作嚴(yán)謹(jǐn)、待人隨和。畢業(yè)后先后任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印從基層干起，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。

尤其是擔(dān)任江西奉銅高速公路B10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理后，他對(duì)該項(xiàng)目管理傾注了大量心血，在標(biāo)價(jià)低、施工難度大、工期緊的情況下，帶領(lǐng)項(xiàng)目職工，堅(jiān)持精細(xì)化管理、過程化控制理念，能按業(yè)主的工期、質(zhì)量、環(huán)保要求實(shí)施各項(xiàng)工作。他在管理中，特別注重細(xì)節(jié)管理。他說，細(xì)節(jié)往往決定成敗，關(guān)系到施工的安全與質(zhì)量。他每天到工地檢查，大到施工方案的確定、機(jī)械設(shè)備的使用、施工隊(duì)伍的組織，小到鋼筋捆扎和橋梁防護(hù)欄模板都要詳細(xì)檢查過問。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、精細(xì)唯美的管理思路，以身作則的作風(fēng)，給項(xiàng)目人員作出了表率和榜樣。

項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理林尚斌，是一個(gè)在一線工作了30多年的同志，雖然多年一直在一線工作，但他工作起來還是充滿熱情，來到奉銅項(xiàng)目后，他積極投入到與地方處理相關(guān)關(guān)系之中，工作中風(fēng)風(fēng)火火、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)。項(xiàng)目年輕人多，他積極與年輕人交流思想，很快就打成一片。他經(jīng)常把“從我做起，項(xiàng)目部就是我的家”掛在嘴邊，高速公路施工關(guān)系繁雜，除了紅線內(nèi)還有紅線外的，涉及眾多單位。項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理一家單位一家單位挨個(gè)跑，費(fèi)盡了口舌跑細(xì)了腿，這些工作的有序推進(jìn)也得到大段鎮(zhèn)黨委和當(dāng)?shù)嘏沙鏊暮迷u(píng)。

項(xiàng)目總工程師劉先鐘，主抓施工技術(shù)、質(zhì)量管理和工程驗(yàn)收，他是一個(gè)精明能干，思路敏捷，工作基礎(chǔ)扎實(shí)。來到奉銅項(xiàng)目，經(jīng)過反復(fù)研究圖紙和查看施工資料后，很快就進(jìn)入總工角色，技術(shù)管理拿得起放得下。同時(shí)他十分注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，通過理論、實(shí)踐上的言傳身教，眾多技術(shù)人員快速成才、獨(dú)當(dāng)一面。劉先鐘在與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等溝通上顯示了超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)、預(yù)算計(jì)價(jià)都包含著他的智慧和勇氣。

安全部長童長江，開工以來，該同志抓好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定工程建設(shè)。工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全。他把農(nóng)民工夜校辦到工地上，最大限度地節(jié)省農(nóng)民工來回項(xiàng)目部學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)為了最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，天氣惡劣或雨雪天氣時(shí)，他照常徒步6.9公里全線排查，確保了工地安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。開工至今，無一重大事故發(fā)生，我們標(biāo)的安全工作曾多次得到項(xiàng)目辦和質(zhì)監(jiān)站檢查組的好評(píng)。

項(xiàng)目工序員李世林、吳龍。李世林，一工區(qū)施工技術(shù)員。從事高速公路工作多年，累積了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。曾于2008年鷹瑞C11標(biāo)段所在的路基隊(duì)被評(píng)過“優(yōu)秀路基施工隊(duì)”，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)于上級(jí)安排的任務(wù)，加班加點(diǎn)也會(huì)完成，是個(gè)有始有終的優(yōu)秀人員。記得在K142+177板涵基礎(chǔ)回填時(shí)，為了不影響進(jìn)度連續(xù)一星期加班加點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，第二天照常七點(diǎn)上工地。

得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。吳龍，現(xiàn)場施工技術(shù)員。2010年7月入職，負(fù)責(zé)工程防護(hù)和質(zhì)量技術(shù)方面工作。在工作中對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格要求，對(duì)檢查出的安全質(zhì)量隱患督促項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)整改，在工作中把公司的質(zhì)量方針作為自己工作的準(zhǔn)則，加大對(duì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)和工程的檢查力度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。

綜合部主管涂鵬鵬，2010年七月入職。熱愛公司，身兼多職，工作繁瑣，兢兢業(yè)業(yè)，能嚴(yán)格履行工作職責(zé)，扎實(shí)開展工作。遵守公司制度，吃苦耐勞，工作主動(dòng)性較強(qiáng)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；在對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)員工招聘和后勤，工作成績突出，經(jīng)常為了同事的事而犧牲自己的休息時(shí)間而無怨言，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)同。??

文字的表達(dá)是有限的，正像項(xiàng)目主管經(jīng)理張劍所說，項(xiàng)目班子的團(tuán)結(jié)是年輕的奉銅B10標(biāo)項(xiàng)目人的一大財(cái)富。項(xiàng)目班子成員發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良作風(fēng)，職工隊(duì)伍積極上進(jìn)，形成了團(tuán)結(jié)和諧、齊抓共管的團(tuán)隊(duì)精神，有了這種精神，任何艱難困苦都阻擋不了項(xiàng)目前進(jìn)的步伐。

相關(guān)鏈接--匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家具有公路工程施工總承包一級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包一級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路養(yǎng)護(hù)、公路施工中心試驗(yàn)室等多項(xiàng)資質(zhì)，集公路建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工民建筑、能源開發(fā)、物資供應(yīng)、餐飲服務(wù)于一體的集團(tuán)公司。集團(tuán)注冊地在河北省高碑店市，注冊資本金21600萬元，下轄5個(gè)子公司，現(xiàn)有員工1000余人，擁有各類施工機(jī)械及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備1500余臺(tái)（套）年施工產(chǎn)值能力超過15億元，取得ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境保護(hù)體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系三標(biāo)認(rèn)證。十余年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，匯通路橋集團(tuán)人秉承“和諧重德、勤奮業(yè)專、優(yōu)化管理、互惠共贏”的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“知難而進(jìn)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“二人同心，其利斷金”的發(fā)展理念，憑借自身綜合實(shí)力和良好的施工信譽(yù)，不斷拓展新的市場領(lǐng)域，先后開辟了北京、江西、山西、內(nèi)蒙古等十多個(gè)省高速公路建設(shè)市場，參與了張石高速公路第14合同段、江西省奉新至銅鼓第B10合同段等二十多項(xiàng)工程建設(shè)，年平均完成經(jīng)營產(chǎn)值20億元以上，施工產(chǎn)值達(dá)10億元以上，形成了“立足保定、走出河北、面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略格局。

截止目前，共完成高速公路、一級(jí)公路200多公里，二級(jí)及二級(jí)以下公路500余公里，高級(jí)路面近600萬平方米，大中型橋梁80多座（其中特大橋10座、立交橋10座）。

公司積極實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營” 發(fā)展戰(zhàn)略。2007年，本著吸收國外先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，與德國愛溫環(huán)境工程有限公司攜手合作，成立了河北英泰環(huán)境工程有限公司（公司占投資總額的74.9%），注冊資金1980萬元，主要經(jīng)營污水處理、固廢處理、沼氣綜合利用業(yè)務(wù)。作為河北英泰環(huán)境工程有限公司第一個(gè)污水處理項(xiàng)目——高碑店市污水處理廠于2009年3月31日正式投產(chǎn)運(yùn)營，處理結(jié)果超額達(dá)標(biāo)，為提高高碑店的城市品位做出了重要貢獻(xiàn)。

2008年，公司申請(qǐng)的路橋配套系列產(chǎn)品項(xiàng)目被列為高碑店市2009年度第一批省重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)橋梁伸縮裝置、高速護(hù)欄及大型預(yù)制構(gòu)件等路橋配套系列產(chǎn)品，投資規(guī)模3.6個(gè)億，占地280畝，一期工程已投入使用，二期工程匯通路橋集團(tuán)辦公大樓及員工宿舍樓正在建設(shè)中。2009年,公司承接的高碑店市40000t/d再生水項(xiàng)目于6月25日動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2010年底運(yùn)營使用。

2009年底公司申請(qǐng)的匯通國際皮革制品產(chǎn)業(yè)城和泰閣新型建材城兩個(gè)項(xiàng)目，獲批被列為高碑店市2010年度第一批省重點(diǎn)項(xiàng)目。

第二篇：標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)

標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)

標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)始建于1986年，系國家房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)，以建筑施工為龍頭，地基與基礎(chǔ)、建筑裝修裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝、市政工程、起重設(shè)備安裝等為一體，房地產(chǎn)開發(fā)、商品砼生產(chǎn)、建筑材料等為子公司、多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。年施工生產(chǎn)能力達(dá)60多億元。

集團(tuán)通過ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認(rèn)證，承建了一大批省市級(jí)重點(diǎn)工程和“高、大、難”工程、城市地標(biāo)性工程項(xiàng)目。歷創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)，省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)80項(xiàng)；全國建筑安全獎(jiǎng)，全國AAA級(jí)安全文明誠信標(biāo)準(zhǔn)化工地，省、市級(jí)安標(biāo)化工地100多項(xiàng)。

集團(tuán)致力于構(gòu)建誠信企業(yè)，把“服務(wù)”貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極打造“標(biāo)力”品牌，并且對(duì)“標(biāo)力”商標(biāo)進(jìn)行全類注冊。同時(shí)，也是在浙江省建筑業(yè)企業(yè)當(dāng)中最早獲得“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名商號(hào)”雙殊榮企業(yè)，成為浙江乃至全國有影響力的建筑品牌之一。

不斷拓展國內(nèi)外建筑市場，集團(tuán)設(shè)立了10多家省內(nèi)外分公司。并且經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)，取得對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)資格，開展承包境外工程業(yè)務(wù)。

集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新，將科技進(jìn)步貫穿于項(xiàng)目施工全過程，擁有浙江省省級(jí)技術(shù)中心，獲得國家級(jí)施工工法2部、省級(jí)工法15部；全國、省級(jí)優(yōu)秀QC成果5項(xiàng)；發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型等專利10多項(xiàng)；浙江省級(jí)科研和推廣項(xiàng)目6項(xiàng)；主編工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《高壓噴射擴(kuò)大頭錨桿技術(shù)規(guī)程》1部；有3項(xiàng)工程被列為浙江省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

集團(tuán)先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、浙江省文明單位、浙江省用戶滿意企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、浙江省工程建設(shè)用戶滿意施工企業(yè)、浙江省誠信民營企業(yè)、浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)、浙江省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、浙江省“十一五”時(shí)期社會(huì)主義勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體、浙江省信用管理示范企業(yè)、浙江省建設(shè)系統(tǒng)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級(jí)“守合同重信用”單位、浙江省建設(shè)銀行信用AAA級(jí)企業(yè)、臺(tái)州市慈善集體貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、臺(tái)州市先進(jìn)基層黨組織、臺(tái)州市先進(jìn)職工之家等稱號(hào)。連續(xù)10多年被授予“臺(tái)州市十強(qiáng)施工企業(yè)”、“黃巖區(qū)十強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。成為浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究基地、臺(tái)州市非公企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作基地、臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)實(shí)習(xí)基地等。

集團(tuán)董事長金曉宏為臺(tái)州市人大代表、黃巖區(qū)人大常委、中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事、浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長、浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、臺(tái)州教育集團(tuán)董事、臺(tái)州市慈善總會(huì)首屆副會(huì)長、黃巖區(qū)工商聯(lián)（總商會(huì)）副主席（副會(huì)長）、黃巖區(qū)建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、黃巖區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長等職，曾榮獲中國工程建設(shè)優(yōu)秀高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、浙江省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理、臺(tái)州市勞動(dòng)模范、臺(tái)州市優(yōu)秀企業(yè)家、“十五”時(shí)期臺(tái)州市建筑業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)家、臺(tái)州市優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、臺(tái)州市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。在他的帶領(lǐng)下，標(biāo)力人開創(chuàng)了一條“品牌立業(yè)、質(zhì)量興業(yè)、安全促業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)”之路。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在前進(jìn)的道路上，標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)誠邀海內(nèi)外朋友攜手同進(jìn)，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三篇：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報(bào)道 9月29日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會(huì)在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團(tuán)簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時(shí)多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會(huì)副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會(huì)議。

王勇對(duì)兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施電力設(shè)計(jì)、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對(duì)電力市場變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時(shí)多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團(tuán)，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，兩家新集團(tuán)在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨(dú)資公司。其中，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團(tuán)，并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴(kuò)大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第四篇：建設(shè)集團(tuán)有限公司總結(jié) (1000字)

xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作總結(jié)2014年在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深化改革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展邁上新臺(tái)階。建筑公司全體員工緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展思路，貫徹落實(shí)“平安效益年”的總要求，進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干，圓滿完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)將2014年公司主要工作和2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2014年建筑公司整體經(jīng)營情況和完成指標(biāo).2014年，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇,固定資產(chǎn)投資的明顯放緩,后勁不足,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)膲毫?。在這種不利環(huán)境下，建筑公司攻堅(jiān)克難仍然取得了可喜成績，全年共計(jì)完成產(chǎn)值21.7億元，較上年增長9.6%；承接工程107.84萬m2，建筑總面積339.5萬m2。其中竣工工程129個(gè)，面積為90.98萬m2，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積248.5萬m2，各項(xiàng)指標(biāo)與去年基本持平（其中在建工程175個(gè)，面積為213.15萬m2；中標(biāo)未開工程10個(gè)，面積32.42萬m2；市政、園林、消防、改造工程在建15個(gè)，折合建筑面積2.96萬m2）。工程質(zhì)量獎(jiǎng)共獲得36項(xiàng)（比上年增加12項(xiàng)）：分別是“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎(jiǎng)1項(xiàng)、省泰山杯2項(xiàng)、省級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)、住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理示范工程2項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯6項(xiàng)、濟(jì)南市泉城杯3項(xiàng)、裝飾泉城杯1項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯19項(xiàng)通過初評(píng)；中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2個(gè)，省建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；工程安全獎(jiǎng)共獲得22項(xiàng)（比上年增加2項(xiàng)）：分別為省級(jí)安全文明示范工地1項(xiàng)、安全文明小區(qū)2項(xiàng)、安全文明優(yōu)良工地3項(xiàng)、市級(jí)安全文明優(yōu)秀工地16項(xiàng)。

二、2014年完成的主要工作

（一）堅(jiān)持品牌和高端市場，深挖本地，力拓外圍，市場開拓穩(wěn)中求進(jìn)。市場經(jīng)營活動(dòng)是我們參與市場競爭的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，也是涉及面廣的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。為此我們從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，把經(jīng)營工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，總經(jīng)理親自掛帥，努力開拓經(jīng)營工作的新局面。年初，我們在上年的基礎(chǔ)上研究和部署了2014年經(jīng)營工作。一是品牌營銷，通過營銷向社會(huì)展示企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，樹立起企業(yè)溝通、競標(biāo)、施工、服務(wù)的“平安建設(shè)”優(yōu)質(zhì)品牌。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理和完善營銷、投標(biāo)程序，提升了公司投標(biāo)中標(biāo)率，中標(biāo)率達(dá)到41.9%，創(chuàng)歷年來最好成績。二是堅(jiān)持高端營銷。在市場營銷中，積極拓展資本實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的大客戶市場，積極爭取與資本雄厚、信譽(yù)良好的大客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極承攬高端市場的經(jīng)濟(jì)效益好和社會(huì)影響大的工程。公司主要負(fù)責(zé)人掛帥參與重點(diǎn)項(xiàng)目的承接，加強(qiáng)了與xxxxxx等政府投資公司的關(guān)系，諸如jct開發(fā)的12萬平米xxx工程，我們想方設(shè)法積極創(chuàng)造條件參加工程建設(shè)。2014年公司及分公司共承接工程面積達(dá)到了41.6萬m2，為穩(wěn)固市場打下良好基礎(chǔ)。另一項(xiàng)重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)和引導(dǎo)分公司、子公司以及項(xiàng)目部與建設(shè)單位展開有效對(duì)接和深入合作，通過努力與xxxxxx等知名開發(fā)商簽訂了大體量的施工合同，進(jìn)一步夯實(shí)了與誠信開發(fā)商的合作基礎(chǔ)。新市場的開拓也卓見成效，先后與xx等10余家建設(shè)單位簽訂了合作項(xiàng)目。三是布局外地市場，擴(kuò)充公司發(fā)展增長點(diǎn)。根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，地域保護(hù)放開，同行之間競相發(fā)展、爭先進(jìn)位的態(tài)勢，更讓我們面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)也會(huì)退的緊迫形勢，促使我們必須加快外地市場的開拓。目前，在青島、煙臺(tái)、威海、德州、濰坊等地分別同xx集團(tuán)、xx、xx開發(fā)集團(tuán)等單位洽談新項(xiàng)目，爭取2015年合作成功，打開走出去的新格局。

（二）以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作的重心，求質(zhì)保量、求實(shí)創(chuàng)新，求技定崗，求才留才，增強(qiáng)核心競爭力。質(zhì)量、安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量。質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2014年在建工程施工質(zhì)量、安全管理中，我們推行精細(xì)化管理，落實(shí)“著力于求質(zhì)保量，促生產(chǎn)，保平安，增效益；著力于求實(shí)創(chuàng)新，促改革，精益求精謀發(fā)展；著力于求技定崗，促完善，措施保障保提升；著力于求才留才，促成才，增強(qiáng)核心競爭力”的工作思路，最終優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。具體做法是：

1、堅(jiān)持樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營造爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍年初，經(jīng)理班子根據(jù)工程項(xiàng)目分析，確立了各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到了具體負(fù)責(zé)人。同時(shí)公司制定了創(chuàng)優(yōu)細(xì)則和懲罰條例，并明確了項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，確保了工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)有力的保障。經(jīng)過一年的不懈努力，由xx項(xiàng)目部承建的xx44#樓、xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程獲得了省泰山杯；xx項(xiàng)目部施工的6個(gè)項(xiàng)目獲得“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”，xx項(xiàng)目部施工的世博山東館等3個(gè)項(xiàng)目獲得了“泉城杯”；xx項(xiàng)目部施工的xx工程獲得濟(jì)南市裝飾“泉城杯”；xx等11個(gè)項(xiàng)目部施工的xx個(gè)項(xiàng)目通過“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”初評(píng)。xx項(xiàng)目部承建的xx門診綜合樓和xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程榮獲“山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎(jiǎng)；公司承建的xx工程，獲得中建協(xié)頒發(fā)的“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎(jiǎng)。公司直屬項(xiàng)目部施工的xx城22萬平米結(jié)出碩果，該項(xiàng)目已住宅工程全部通過優(yōu)良驗(yàn)收，其中4#、7#樓還獲得了86分以上的高分優(yōu)良，xx樓順利通過了全國“綠色施工示范工程”驗(yàn)收。該小區(qū)工程的竣工實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司大型住宅社區(qū)整體優(yōu)良的歷史性的突破。它不僅是集團(tuán)公司有史以來竣工面積最大的小區(qū)還是面積最大的優(yōu)良小區(qū)，為來年工程評(píng)選泉城杯打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為申報(bào)全國“綠色施工示范工程”積累了經(jīng)驗(yàn)。這些成績的取得充分表明了公司質(zhì)量水平較往年有了大幅提升。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)組織、長效管理”的方針齊抓共管保平安，安全管理常態(tài)化2014年公司在建工程達(dá)到300多萬m2。為了防止安全事故的發(fā)生，公司通過采用“一抓二管三重罰”的工作方法，實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)?！耙蛔ァ奔醋ブ攸c(diǎn)、抓亮點(diǎn)，推優(yōu)帶弱使公司現(xiàn)場文明施工整體水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，現(xiàn)場不留任何安全隱患；“三重罰”對(duì)于不服從管理、整理不徹底的項(xiàng)目部給予重罰，并由公司派出專員監(jiān)督整改。去年，xx項(xiàng)目部施工的xx術(shù)研究樓工程被評(píng)為省級(jí)安全文明示范工地；xx項(xiàng)目部施工的xx職工集資建房工程和xx項(xiàng)目部施工的xx工程創(chuàng)建2個(gè)省級(jí)安全文明小區(qū)；xx期7#樓工程和xx置房三期8#樓工程，xx項(xiàng)目被評(píng)為省級(jí)安全文明優(yōu)良工地；xx等8個(gè)項(xiàng)目部承建的16個(gè)項(xiàng)目獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)。安全工作重、重不在榮譽(yù)獲得，關(guān)鍵在于時(shí)時(shí)刻刻不放松、日日年年無事故這一期望值的實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要長久保持清醒頭腦，堅(jiān)持做到安全工作管理的有效性和長效化，將安全工作一抓到底，決不動(dòng)搖，保平安，增效益。

（三）加大人力資源培訓(xùn)與管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升公司員工整體水平。目前建筑市場日趨規(guī)范，崗位人員要求越來越嚴(yán)格，隨著承建項(xiàng)目總量的逐步提升，對(duì)于人才的要求也日益膨脹，不得不迫使我們必須加快對(duì)員工的培養(yǎng)和再教育，使我們的隊(duì)伍建設(shè)更加完備，以符合市場規(guī)范管理的要求。公司全年共組織72人參加一級(jí)建造師培訓(xùn)，通過3人，現(xiàn)有一級(jí)建造師人數(shù)達(dá)到49人，二級(jí)建造師147人，其中2014年參加培訓(xùn)85人，通過16人。注冊安全工程師培訓(xùn)8人，通過2人。關(guān)鍵崗位報(bào)名培訓(xùn)通過273人，現(xiàn)關(guān)鍵崗位持證人員達(dá)到847人。以上培訓(xùn)和證件的取得，不但提升了員工的專業(yè)知識(shí)，而且為下一步建筑公司晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。bim技術(shù)是基于最先進(jìn)的多維數(shù)字設(shè)計(jì)解決方案所構(gòu)建的可視化的建筑信息模型。公司成立了bim技術(shù)應(yīng)用中心，建筑公司、產(chǎn)業(yè)化、鋼結(jié)構(gòu)工程、造價(jià)相關(guān)人員50多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)有序?qū)嵤?，效果良好。為適應(yīng)建筑業(yè)繼cad之后的二次技術(shù)革命打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)，項(xiàng)目部培訓(xùn)，勞務(wù)公司各職業(yè)技能崗位培訓(xùn)方案已基本成型，高校定向培訓(xùn)意向和人才引進(jìn)計(jì)劃已與山東大學(xué)簽署協(xié)議，大規(guī)模，高層次的培訓(xùn)將有計(jì)劃、有步驟地全面展開，為實(shí)現(xiàn)公司由勞動(dòng)密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變儲(chǔ)備人才。

（四）以工程結(jié)算為工作的重點(diǎn)，保障公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，資金鏈不能斷，工程結(jié)算的快與慢、好與壞，直接影響到工程資金回籠及項(xiàng)目利潤的高低。去年已轉(zhuǎn)回的結(jié)算報(bào)告97個(gè)，造價(jià)約13.25億元，工程結(jié)算報(bào)告的快速完結(jié)，為工程催款提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)最大化“國家不能亂了軍隊(duì)，企業(yè)不能亂了財(cái)務(wù)”這是主席常講的一句話，可見財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。財(cái)務(wù)管理工作也納入了我們?nèi)ツ旯ぷ鞯囊豁?xiàng)重點(diǎn)。（1）全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念在日常管理中，我們重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門參與經(jīng)營管理的全過程，尤其是直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況的管控。我們不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化、科學(xué)化。以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)保障。（2）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）加強(qiáng)直屬項(xiàng)目部成本控制直屬項(xiàng)目部是公司的一大陣地，一方面肩負(fù)著項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和輸出，一方面承擔(dān)著技術(shù)進(jìn)步和成本真實(shí)化的責(zé)任。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，必須有效控制材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們建立健全對(duì)材料物資等管控制度，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有依據(jù)。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。通過有效管控實(shí)現(xiàn)直屬項(xiàng)目的綜合效益。（4）提高資金使用效率公司項(xiàng)目部較多。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。我們強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力?？傊訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）以保障農(nóng)民工合法權(quán)益為工作根本點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)勞務(wù)工資支付的監(jiān)管，進(jìn)一步搭建項(xiàng)目部與勞務(wù)公司的和諧發(fā)展平臺(tái)。去年，從中央到地方相繼出臺(tái)了許多詳盡的農(nóng)民工工資保障條例和文件，并作出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。公司根據(jù)相關(guān)文件，在直屬項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資卡制度，將工資通過農(nóng)民工工資卡直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保了農(nóng)民工的合法權(quán)益，消除了勞務(wù)分包惡意欠薪的隱患，維護(hù)了項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。今年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步將此制度在公司承接項(xiàng)目中全面推行。目前，由于施工工程體量大和質(zhì)量要求的不斷提高，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間的矛盾點(diǎn)越來越多，發(fā)生糾紛的現(xiàn)象日益增加。針對(duì)此情況，公司與勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，使雙方充分認(rèn)識(shí)到合作的重要性和大局意識(shí)，最終達(dá)成和解，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了關(guān)鍵性作用。以上是2014完成的主要工作和成績，這是集團(tuán)董事局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是建筑公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是集團(tuán)各子、分公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。我們感謝的方式就是將再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,努力工作,再創(chuàng)佳績。同志們，過去的一年，建筑公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，以董事局主席提出的“振奮精神、扎實(shí)能干、攻堅(jiān)克難、爭優(yōu)奪冠”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、順勢而上的工作目標(biāo)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在領(lǐng)導(dǎo)肯定我們成績的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展所面臨的許多困難和問題，主要是：人才儲(chǔ)備不足，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍待加強(qiáng)；外地市場開拓能力不強(qiáng)、外地施工管理能力更弱、現(xiàn)已制約了公司發(fā)展，體制結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，特別是對(duì)農(nóng)民工的管理制度有待創(chuàng)新。另外個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)仍需改進(jìn)，對(duì)這些矛盾和問題，我們將在下一步的工作中逐步加以解決。

三、2015年工作展望今年我們?nèi)詫⒕o緊圍繞集團(tuán)公司提出的總體目標(biāo)和要求，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。今年主要任務(wù)目標(biāo)是：建安總產(chǎn)值確保23億元，爭取25億元。市場開拓創(chuàng)新承建任務(wù)確保100萬m2，工程投標(biāo)中標(biāo)率確保40%。工程質(zhì)量安全指標(biāo)確保與去年持平并有提高，工程質(zhì)量獎(jiǎng)：省泰山杯保2爭3，結(jié)構(gòu)杯保9爭12，泉城杯保3爭5，竣工86分以上工程保6爭8，安全獎(jiǎng)、省級(jí)安全文明工地保4爭6。工程結(jié)算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任務(wù)指標(biāo)，我們將進(jìn)一步細(xì)化和分解，落實(shí)到各部門、各項(xiàng)目。為確保任務(wù)目標(biāo)的完成，實(shí)行人人有責(zé)任，責(zé)任靠人人的管理模式。全力推進(jìn)2015年工作的開展。2015年在做好傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)圍繞集團(tuán)公司新的發(fā)展思路積極轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型向新興產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變。

一、住宅產(chǎn)業(yè)化是集團(tuán)公司作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)力作之一。集團(tuán)加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們建筑公司將做好與住宅產(chǎn)業(yè)化公司的有效對(duì)接，在人員、技術(shù)、資源等方面早做準(zhǔn)備，確保營銷、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)一路順暢，把集團(tuán)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化工作落到實(shí)處。

二、與高等院校聯(lián)合共建產(chǎn)學(xué)研基地，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變。集團(tuán)與xx大學(xué)簽訂了共建協(xié)議，建筑公司將積極參與共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)和施工的無縫連接。做好向科技含量高、機(jī)械化程度高的領(lǐng)域（諸如地下空間、隧道工程等）轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。這也給我們每個(gè)人提出了更高的要求，工程、造價(jià)等各職能部門要跟上集團(tuán)公司發(fā)展思路和步伐，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想準(zhǔn)備，相應(yīng)資質(zhì)辦理、相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要進(jìn)入各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的思維。

三、加大員工培訓(xùn)和證件管理力度。根據(jù)新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施辦法以及公司投標(biāo)、施工對(duì)證件的需求，2015年公司將加大力度和投入，對(duì)員工培訓(xùn)以及證件管理拿出可行性方案和計(jì)劃，完善相關(guān)制度，把各子公司、分公司、項(xiàng)目部，包括產(chǎn)業(yè)化、勞務(wù)公司的培訓(xùn)也要納入管理范圍。加大對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)，確保各崗位證件的正常使用。同時(shí)也為提升各崗位人員技術(shù)含量創(chuàng)造條件，為公司向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)?；仡櫲ツ辏?guī)劃今年，公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖展現(xiàn)在大家面前，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我們建筑公司全體員工有信心、有決心在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各有關(guān)部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)凝聚新智慧、勇攀新高峰，為集團(tuán)的發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！2015年1月13日

第五篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

B?

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

目錄況

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

7、技術(shù)創(chuàng)新水平管理體系質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系資質(zhì)業(yè)績總承包與專業(yè)承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績企業(yè)近五年來獲得社會(huì)榮譽(yù)奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán) 基本情況 1.1

1、企業(yè)經(jīng)歷及沿革

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。

1955年10月，國家重工業(yè)部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學(xué)建筑總公司的部分機(jī)構(gòu)、人員、裝備合并，成立“蘭州化學(xué)冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學(xué)建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設(shè)總公司，并進(jìn)駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設(shè)，成立金川冶金建設(shè)公司。1964年12月，更名為第八冶金建設(shè)公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設(shè)公司合并為第四冶金建設(shè)公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復(fù)第八冶金建設(shè)公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國有色金屬工業(yè)總公司第八建設(shè)公司。1992年11月，更名為中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司。期間曾先后隸屬于原重工業(yè)部、冶金部、國家有色金屬工業(yè)總公司、國家有色金屬工業(yè)總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司”。

2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

1.2

2、企業(yè)資質(zhì)能力

公司的資質(zhì)能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項(xiàng)總承包壹級(jí)資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程施工等三項(xiàng)

專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；礦山工程、公路工程施工等二項(xiàng)總承包貳級(jí)資質(zhì)；土石方工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝工程施工等三項(xiàng)貳級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)。

近年來，集團(tuán)公司按照企業(yè)發(fā)展的需要，取得了中華人民共和國對(duì)外承包工程經(jīng)營資格證書，具有對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)承包資格；取得了建設(shè)工程項(xiàng)目代建資格。

一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質(zhì)證、鍋爐安裝維修許可證、一級(jí)承裝和承試電力設(shè)施安裝許可證、等多項(xiàng)專業(yè)施工資質(zhì)證書,一級(jí)計(jì)量檢測資質(zhì)證、一、二級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)許可證等專業(yè)施工資質(zhì)證書。1.3

3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)總部共設(shè)8個(gè)職能部室進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的管理；下設(shè)建設(shè)公司3個(gè)，建筑安裝工程公司6個(gè)，區(qū)域分公司14個(gè)，專業(yè)工程公司12個(gè)，附屬公司12個(gè)，海外工程承包公司1個(gè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司2個(gè)，乙級(jí)工程設(shè)計(jì)施工研究院1個(gè)，資產(chǎn)管理公司1個(gè)，擁有一級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件公司2個(gè),承擔(dān)全公司的砼及預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)生產(chǎn)及對(duì)外銷售。設(shè)有質(zhì)量檢測公司，對(duì)全公司的施工質(zhì)量及產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并具備對(duì)外檢驗(yàn)試驗(yàn)資格。1.4

4、企業(yè)員工構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)有在冊員工3713名，施工高峰期從業(yè)人員達(dá)到12000人以上；其中：管理人員1324名，專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員共計(jì)1286名;其中工程技術(shù)人員975名，具有高級(jí)職稱112人；工程預(yù)算人員228人，具有高級(jí)職稱的15人；財(cái)務(wù)人員121名，具有高級(jí)職稱的8人;一級(jí)注冊建造師50人,二級(jí)注冊建造師88人；一線操作工人中持證人數(shù)1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專業(yè)技師106名。

1.5

5、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)注冊資本金為12000萬元，擁有資產(chǎn)總額13.28億元，固定資產(chǎn)2.12億元，流動(dòng)資產(chǎn)10.92億元，凈資產(chǎn)為1.74億元；2007年被中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行授予AAA級(jí)信用企業(yè)。

1.6

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)提高了裝備能力和機(jī)械化水平。擁有各類施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)檢測設(shè)備2600余臺(tái)(套)，施工機(jī)械總功率為56543千瓦，技術(shù)裝備率15668元/人，動(dòng)力裝備率為13.81千瓦/人。同時(shí)還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業(yè)施工的專門設(shè)備100多臺(tái)套。每年用于設(shè)備更新的資金不少于3000萬元，設(shè)備完好率達(dá)到92%以上。

企業(yè)具備年完成建筑業(yè)產(chǎn)值80億元的能力。近四年企業(yè)完成產(chǎn)值如下：2006完成企業(yè)總產(chǎn)值7.02億元，2007年完成企業(yè)總產(chǎn)值10.88億元，2008年完成企業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，2009年完成企業(yè)總產(chǎn)值20億元。1.7

7、技術(shù)創(chuàng)新水平

在長期的施工中，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的同時(shí)，企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，編制了用于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的《工藝標(biāo)準(zhǔn)》十六冊，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的各專業(yè)，使企業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，使項(xiàng)目施工形成了標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及主要的施工工藝進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內(nèi)襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預(yù)制構(gòu)作安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備構(gòu)件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預(yù)焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內(nèi)襯筑爐工法》等三項(xiàng)工法被評(píng)為國家二級(jí)工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預(yù)焙陽級(jí)電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態(tài)化沸騰焙燒爐內(nèi)襯砌筑工法》四項(xiàng)工法獲甘肅省工程建設(shè)省級(jí)工法。

2009年，我公司取得B級(jí)塔機(jī)生產(chǎn)許可證和QTZ63塔機(jī)型式試驗(yàn)合格證。2010年QTZ40塔機(jī)通過型式試驗(yàn)。管理體系

2.1 質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系

公司于2000年9月通過了北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；于2004年9月經(jīng)華夏認(rèn)證中心審核通過了職業(yè)健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環(huán)境ISO14001-1996管理體系的認(rèn)證.2007年公司已通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三個(gè)體系一體化管理認(rèn)證。

公司將以“科學(xué)管理，打造精品，滿足顧客要求；遵紀(jì)守法，預(yù)防污染，營造綠色建筑；安全第一，持續(xù)改進(jìn)，保障員工健康?！边@一體化管理方針。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的需要，對(duì)每個(gè)竣工的工程項(xiàng)目實(shí)行試生產(chǎn)保駕服務(wù)、工程質(zhì)量保修服務(wù)及工程回訪服務(wù)制度，向業(yè)主和社會(huì)提供高質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)滿意的工程，體現(xiàn)了公司“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念。資質(zhì)業(yè)績 3.1 總承包與專業(yè)承包的能力

以總承包資質(zhì)為依托,我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法。項(xiàng)目總承包者全權(quán)使用項(xiàng)目上的生產(chǎn)要素，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、合同預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在工程施工中，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的積極性，使各專業(yè)施工密切合作和相互配合、相互支持，實(shí)現(xiàn)交叉施工的有效銜接和調(diào)整，使工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本得到有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)讓業(yè)主滿意的工程。按照公司資質(zhì)條件和三個(gè)管理體系的要求，總承包項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備、材料、單位工程實(shí)行分包管理，保證采購行為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。以專業(yè)承包為特色，主要的專業(yè)承包能力：擁有年產(chǎn)二萬噸鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分公司一個(gè)，主要以制造冶金、化工方面的大型非標(biāo)設(shè)備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，年施工能力在2億元以上；有專業(yè)的筑爐防腐工程公司一個(gè)，有筑爐專業(yè)分公司和防腐專業(yè)分公司各一個(gè)，筑爐專業(yè)分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉(zhuǎn)窯、沸騰焙燒爐、工業(yè)鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專業(yè)分公司主要從事工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專業(yè)的裝飾裝修公司兩個(gè)，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設(shè)計(jì)與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學(xué)圖書館、金昌飯店等工程，風(fēng)格典雅，獲得業(yè)主的好評(píng)，年施工能力在1億元以上;有機(jī)械安裝專業(yè)分公司一個(gè)，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項(xiàng)目設(shè)備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專業(yè)分公司一個(gè)，具有B級(jí)資質(zhì)，主要從事工業(yè)鍋爐、發(fā)電站鍋爐安裝、塔式起重機(jī)生產(chǎn)，年施工能力在1億元以上；有自動(dòng)化專業(yè)分公司一個(gè)，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及自動(dòng)化儀表安裝、調(diào)試，年施工能力在1億元以上；有管道專業(yè)分公司一個(gè)，主要從事工業(yè)管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預(yù)制構(gòu)件專業(yè)分公司2個(gè)，主要從事工業(yè)廠房砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，年生產(chǎn)施工能力在5000萬元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績

公司50多年來的足跡遍及全國22個(gè)省、市、自治區(qū)和海外多個(gè)國家，先后承建了一大批國家和地方的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個(gè)，大型工業(yè)項(xiàng)目60余項(xiàng)，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項(xiàng)；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現(xiàn)代化的工業(yè)城市。

近年來，公司以資質(zhì)條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內(nèi)蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區(qū)分公司,總承包施工大中型冶煉工程項(xiàng)目40多項(xiàng)，房屋建

筑施工100多項(xiàng)，市政工程施工30多項(xiàng)，化工工程施工20多項(xiàng)，礦山工程施工20余項(xiàng)，公路工程施工10余項(xiàng)，海外工程多項(xiàng)。

近十年來施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬噸電解鋁工程、青海百河10萬噸電解鋁工程、青海鋁廠陽極焙燒車間及生陽極炭素工程、青海鋁廠碳素?cái)U(kuò)建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預(yù)焙槽26.8萬噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業(yè)鋁電解車間工程、東方希望包頭鋁業(yè)鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬噸電解鋁工程、內(nèi)蒙古霍煤鋁合金項(xiàng)目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業(yè)電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(tuán)(三門峽)105萬噸氧化鋁工程、河南新安20萬噸碳素及40萬噸氧化鋁工程、蒙西40萬噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬噸氧化鋁工程、長城鋁業(yè)35萬氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬噸鋅6萬噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統(tǒng)工程、河南豫光鋅業(yè)30萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬噸/年鋅冶煉工程、內(nèi)蒙西烏珠穆沁旗10萬t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團(tuán)公司200萬噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業(yè)有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團(tuán)5萬噸銅電解工程、青海威斯特銅業(yè)公司德爾尼銅礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內(nèi)蒙遠(yuǎn)鑫鎳業(yè)1萬噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團(tuán)公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產(chǎn)線、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項(xiàng)目：金昌水泥集團(tuán)1000t/日水泥生產(chǎn)線、平?jīng)龊Ｂ菟?000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線、祁連山水泥集團(tuán)隴南3000T/D水泥生產(chǎn)線工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊(yùn)金山礦冶公司直接還原球團(tuán)礦工程、新疆金寶礦業(yè)公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業(yè)可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營鋅金礦項(xiàng)目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內(nèi)蒙烏拉特中旗毅騰礦業(yè)選煤廠工程、甘肅甕福集團(tuán)24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴(kuò)建項(xiàng)目、中國石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項(xiàng)目等。

房建工程：蘭州大學(xué)3.2萬平方米圖書館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區(qū)日興商貿(mào)中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業(yè)步行街工程，金昌市集中區(qū)域供熱工程、寧夏寧東80萬噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業(yè)供水工程、國家儲(chǔ)備糧庫武威糧庫工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天?？h城區(qū)生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線工程、蘭州中川機(jī)場機(jī)坪擴(kuò)建配套供油管網(wǎng)工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發(fā)展項(xiàng)目平川道路改擴(kuò)建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統(tǒng)工程、永昌電廠工程等。

國外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內(nèi)加爾SABOBDALA金礦項(xiàng)目工程等。3.3 企業(yè)近五年來獲得社會(huì)榮譽(yù)

1、近五年來，多次獲得“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“中國工程建設(shè)社會(huì)信用AAA企業(yè)”“全國守合同、重信用”等榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)十四年被評(píng)為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進(jìn)單位”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位” “優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年，我公司施工班組榮獲國家“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

2、近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國家魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國家銀質(zhì)獎(jiǎng)5項(xiàng)，“全國用戶滿意工程”5項(xiàng)。獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程35項(xiàng)，地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程近百余項(xiàng)。省級(jí)“文明工地”38項(xiàng)，地市級(jí)“文明工地”50多項(xiàng)。

3.4 奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán)

八冶建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新機(jī)制，不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，整合有效資源，實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓工程質(zhì)量，建造精品工程，加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)整體素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，到公司“十二五”末，八冶建設(shè)集團(tuán)將形成建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、投融資業(yè)、實(shí)業(yè)五大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)資質(zhì)向特級(jí)邁進(jìn)，企業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到80億元，力爭突破100億元，成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的國內(nèi)外知名的大型企業(yè)集團(tuán)。