第一篇：中國富豪發(fā)家的8種經(jīng)典模式

中國富豪發(fā)家的8種經(jīng)典模式

2004年07月26日17:37 作者：張更鑫 程峰 白燕群 簡兆權(quán)

一、通往直前型

《福布斯》中國富豪榜排名中的希望集團(tuán)劉氏兄弟在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)個(gè)個(gè)都不缺乏野心和雄心，一開始就悟透了“舍得”二字。

劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來都在國家企事業(yè)單位，都有一份好工作，老大劉永言在成都906計(jì)算機(jī)所工作，老二劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計(jì)維修，老三劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部，老四劉永好在省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時(shí)做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準(zhǔn)備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一直發(fā)展到搞飼料、奶業(yè)、電子、房地產(chǎn)、金融和資本運(yùn)作，多角經(jīng)營，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時(shí)，能夠平穩(wěn)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過渡，沒有傷到企業(yè)元?dú)?，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，在中國家族企業(yè)中并不多見。

二、逼上梁山型

從20世紀(jì)70年代末至80年代后期，長達(dá)10年的時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)的中國富豪大多屬于逼上梁山型。在20世紀(jì)90年代一直到今天，此種類型曾有出現(xiàn)。其典型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，當(dāng)時(shí)投入資金是3500元，這也是當(dāng)時(shí)李全部的家當(dāng)，收獲則達(dá)10萬元人民幣，時(shí)間只有一個(gè)夏天。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時(shí)間為1993年。

易賢忠在創(chuàng)業(yè)前則屬廣州一家國有制藥集團(tuán)屬下企業(yè)廠長，因女兒患腦疾，為籌集醫(yī)藥費(fèi)被迫下海。易的第一桶金是為停業(yè)裝修的廣州南方大廈制作500只節(jié)能電子鎮(zhèn)流器，資本金為從廣東中山小攬鎮(zhèn)一個(gè)小老板處賒銷的價(jià)值5000元的電子原材料。易以自己50平方米住房做工廠，獲得千元，后易據(jù)此成立白云節(jié)能電子電器廠，3個(gè)月獲利14萬元，易將之視為自己真正的第一桶金。易在籌得為女兒治病的錢后，又繼續(xù)回原廠上班，后因工廠衰敗，才不得已第二次下海，創(chuàng)立廣東七喜電腦有限公司，目前個(gè)人資產(chǎn)過億。

三、爭氣型或受刺激型

其典型代表是重慶小天鵝集團(tuán)董事長廖長光。

廖家境普通，曾下鄉(xiāng)做過8年知青，回城后在重慶城建局當(dāng)電工，娶何氏七妹何永智。何出名美麗，當(dāng)時(shí)在一家鞋廠當(dāng)設(shè)計(jì)師，并擅長服裝設(shè)計(jì)。何氏七姊妹，6個(gè)嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，而小妹何永智為七姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng)業(yè)，以出人頭地。

廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平方米小店面一間，開始經(jīng)營火鍋，初時(shí)生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與幫助下，堅(jiān)持不懈，專力創(chuàng)新，數(shù)月后開發(fā)出迥異于傳統(tǒng)重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。廖繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，事業(yè)開始獨(dú)上層樓，由小店到大店到企業(yè)集團(tuán)。廖于1982年發(fā)憤下海，第一桶金便價(jià)值百萬，廖目前個(gè)人資產(chǎn)1億元。

四、順理成章型

其典型代表為魯冠球、沈愛琴、李桂蓮等，因所屬企業(yè)均由原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，歷史悠久，發(fā)展順?biāo)欤险?，順理成章。一般來說，在創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的第一桶金問題上，此類企業(yè)大多概念模糊。

五、順時(shí)勢、傾家博弈型

其典型代表是有“中國雞王”之稱的大連韓偉企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人韓偉。

1956年，韓偉出生于大連三澗堡鎮(zhèn)東泥河村一戶農(nóng)民家庭。在20世紀(jì)70年代中期被招為三澗鎮(zhèn)畜牧助理員。1984年韓辭職下海，創(chuàng)業(yè)本金為從親友處借得的3000元，養(yǎng)蛋雞50只，同年底，韓從銀行貸得15萬元，開始興辦養(yǎng)雞場，一舉成為大連最大的飼養(yǎng)專業(yè)戶，同時(shí)亦成為大連負(fù)債最多的個(gè)體戶。韓此舉所冒風(fēng)險(xiǎn)極大，而最大風(fēng)險(xiǎn)在于銀行。韓傾力一搏，倘一旦發(fā)生雞瘟或因其他原因創(chuàng)業(yè)失敗，其微薄的個(gè)人私產(chǎn)固將蕩然無存，而銀行無疑也將造成極大一筆壞賬。

韓之所以能在無抵押的情況下從銀行貸出如許一筆巨款，原因在于當(dāng)時(shí)大連市正在大搞“菜籃子工程”，韓的雞場擴(kuò)建計(jì)劃正是：“急政府之所急”。在政府支持下，韓很快又貸款集資208萬元，建起一座占地44畝，建筑面積8000平方米，飼養(yǎng)8萬只雞的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場。韓白手起家，其雞場第一年產(chǎn)值便達(dá)210萬元，這也是韓掘得的第一桶金。韓目前目前個(gè)人身據(jù)估計(jì)達(dá)4.5億元。

從這一點(diǎn)說，韓不愧為一個(gè)順時(shí)而動(dòng)、把握政策機(jī)遇的弄潮兒。與靠在海南開發(fā)熱中掘地發(fā)財(cái)?shù)呐耸?、馮侖等一樣，韓偉也可說是時(shí)勢造的英雄。

六、熱血型或沖動(dòng)型

張思民、吳志劍均屬于此類。張思民尤為典型。此類創(chuàng)業(yè)者大多以失敗告終，偶有所成者，也大多歷經(jīng)坎坷，并且在企業(yè)發(fā)展過程中屢經(jīng)反復(fù)。底氣不足或后勁不足是此類企業(yè)最大特征。吳志劍的第一桶金，是承包原深圳物資公司華東商場在半月內(nèi)獲利的17萬元。吳的創(chuàng)業(yè)資本乃寫作所得2000元稿費(fèi)。

1999年3月，吳志劍因所屬政華企業(yè)集團(tuán)欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進(jìn)行高消費(fèi)，不得坐高級(jí)車住別墅。

張思民的海王集團(tuán)在1992至1997年之間，也曾遭遇極大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)險(xiǎn)些翻船。后通過上市，其因盲目投資而險(xiǎn)些斷裂的資金鏈得以續(xù)接，才生存下來。海王目前仍在經(jīng)受缺乏拳頭產(chǎn)品的困擾，其未來走向，仍有待觀察。

張思民的第一桶金當(dāng)是來自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達(dá)100萬美元，張?jiān)诠煞葜姓即箢^。張用以創(chuàng)業(yè)的原始資本只是3000元的日常積蓄。

七、因緣際會(huì)型或無心插柳型

此類創(chuàng)業(yè)者的典型特征是本來沒想發(fā)財(cái)，只是想解決一下生存問題，后來竟不期而遇地發(fā)了財(cái)。其典型代表為張果喜。

1972年，張果喜受在江西余江當(dāng)?shù)叵路诺纳虾Ｖ嗟挠绊懀瑧汛?00元，到上海找生路。偶然的機(jī)會(huì)，在上海四川北路的上海雕刻藝術(shù)廠發(fā)現(xiàn)，一個(gè)雕刻樟木箱竟可賣200多塊錢。張頓時(shí)靈機(jī)觸發(fā)，立刻返回老家按照上海生產(chǎn)樟木箱的程序“依葫蘆畫瓢”。半年后張氏第一只雕刻樟木箱出品。通過上海工藝品進(jìn)出口公司，張自己制作的第一只產(chǎn)品參加了廣交會(huì)，并幸運(yùn)地拿到了20套樟木箱的訂單，賺了1萬多元。這是張掘得的第一桶金。張的創(chuàng)業(yè)資本，為變賣家產(chǎn)所得1400元以及江西余江當(dāng)?shù)厥a(chǎn)的樟木原料。張目前身家據(jù)《福布斯》估計(jì)為12億元人民幣。如果沒有30年前的那次上海之行，張現(xiàn)在可能只是江西余江鄉(xiāng)下的一介老農(nóng)，天天為吃飽肚子斤斤計(jì)較。

八、知識(shí)型

此類型具體而言又有種種不同：

一類是擁有自有專利技術(shù)，靠自有專利技術(shù)發(fā)達(dá)的，如中宜環(huán)能(CECO)董事長吳桐。吳桐在北京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司。吳擅長發(fā)明，名下?lián)碛卸囗?xiàng)專利技術(shù)，僅其“城市垃圾處理綜合集成系統(tǒng)”一項(xiàng)專利，據(jù)估計(jì)無形資產(chǎn)就達(dá)12.5億元，一家美國名牌雜志估計(jì)，吳的專利加起來，價(jià)值超過100億美元。在進(jìn)京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司之前，吳曾在深圳創(chuàng)業(yè)，獲利數(shù)千萬，因遭欺詐，資產(chǎn)蕩盡。

2001年3月，吳攜2000元進(jìn)京二次創(chuàng)業(yè)，3個(gè)月后，僅向韓國某著名企業(yè)出售“城市垃圾分類焚燒技術(shù)”15年使用權(quán)，獲利即超過2000萬美元。吳眼下成為媒體焦點(diǎn)人物，原因一是其創(chuàng)造財(cái)富的能力，二是他的學(xué)歷造假問題。據(jù)吳自稱，11歲即進(jìn)入中國科技大學(xué)少年班學(xué)習(xí)，主修原子能物理學(xué)，有“神童”之譽(yù)；14歲赴美，獲芝加哥大學(xué)國際金融學(xué)博士；18歲赴德，獲柏林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。但經(jīng)有心人查證，吳的科大少年班學(xué)歷和美國芝加哥大學(xué)國際金融學(xué)博士皆屬虛無縹緲。其柏林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士亦令人存疑。用友軟件(600588)王文京亦可視為靠技術(shù)起家的一類，這類創(chuàng)業(yè)者除了自家技術(shù)外，在創(chuàng)業(yè)過程中還更多地借助了外部力量，特別是政府力量，所以有時(shí)也會(huì)給人因人成事的味道。

1988年，王文京從財(cái)政部辭職下海，與后來創(chuàng)辦連邦軟件的蘇啟強(qiáng)一起，用借來的5萬元開始創(chuàng)業(yè)，開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，數(shù)月后即進(jìn)行了產(chǎn)品的發(fā)布和展示。

王文京等人的迅速成功，與當(dāng)時(shí)財(cái)政部的一項(xiàng)政策不無關(guān)系。當(dāng)時(shí)財(cái)政部規(guī)定，不得通過除國有、集體企業(yè)以外的財(cái)務(wù)軟件的評(píng)審，換句話說，亦即各級(jí)財(cái)務(wù)部門不得使用除國有、集體企業(yè)開發(fā)出的財(cái)務(wù)軟件之外的財(cái)務(wù)軟件，而王文京的用友獨(dú)能例外，應(yīng)該說這與王文京的財(cái)政部背景不無關(guān)系。這項(xiàng)政策使用友在若干年內(nèi)都無競爭對手，企業(yè)在缺乏競爭的環(huán)境里順利成長。

第三類是以王志東、張朝陽、丁磊等為代表的一類，是屬于被時(shí)代潮流硬推上富豪坐席的一類。這類富豪被稱為“知識(shí)英雄”、“知本家”，但實(shí)際上除王志東曾開發(fā)過一個(gè)中文平臺(tái)軟件，丁磊曾開發(fā)過一個(gè)簡單的163電子郵件系統(tǒng)以外，其他人并未見得有多少技術(shù)可言。而王志東和丁磊的第一桶金，都是從各自所開發(fā)軟件中獲得，數(shù)目達(dá)數(shù)十萬和百萬不等。一般而言，這類“英雄”因?yàn)槿狈A(chǔ)，起得快，下得也快，正所謂“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”者是也。

第二篇：中國富豪移民問題報(bào)告

2010年，中國社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《全球政治與安全》報(bào)告顯示，中國正在成為世界上最大移民輸出國。而今年胡潤以及貝恩資本先后發(fā)布了《2011中國私人財(cái)富管理白皮書》和《2011中國私人財(cái)富報(bào)告》，無一例外的都指向一個(gè)問題，富豪移民。但是在國內(nèi)，移民又不僅僅局限于富裕階級(jí)，更多的普通民眾傾向性也非常明顯，升學(xué)就業(yè)壓力，催生了大城市中產(chǎn)階級(jí)寧愿忍受著經(jīng)濟(jì)壓力也要送孩子出國的現(xiàn)象，并且他們相對于前者更希望孩子將來留在國外發(fā)展。他們?yōu)槭裁匆紤]移民？優(yōu)質(zhì)的教育、潔凈的空氣、安全的食品、完善公平的法制環(huán)境以及讓富人們最迫切需要的安全感，這些都是他們的考慮。應(yīng)試教育的禁錮，PM2.5的爭議，頻繁暴露的食品安全問題，不健全的司法機(jī)制，公眾的畸形仇富心態(tài)。試問我們能底氣十足的數(shù)落他們不愛國，批評(píng)他們轉(zhuǎn)移財(cái)富么！

提到移民我們常常想到的是他們帶走了大量財(cái)富，帶走大量人才。但是這些是對于人才最重要的么，財(cái)富可以創(chuàng)造，人才可以培養(yǎng)，他們充其量是制約了我們民族的發(fā)展，但真正摧毀我們民族的卻是人心。中國有句古話，人往高處走，這些平日里我們稱之為的精英，是不是也在往高處走？那我們這個(gè)國家又成了什么，我們這個(gè)民族又成了什么！

4500萬華人散落于世界各地，這個(gè)數(shù)字大概是我們?nèi)丝诳倲?shù)的二十六分之一，占的總體比例不大，但折合成數(shù)字之后卻沒人敢再忽視。移民問題，今年成為熱點(diǎn)問題，社會(huì)各階層都在發(fā)表看法，爭論激烈，但有一點(diǎn)非常突出，就是焦慮的心態(tài)。之所以移民，是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在沒有發(fā)達(dá)國家那么好的條件，沒有條件我們可以創(chuàng)造，但我們以后能不能再把流失的人才吸引回來，沒人敢打包票。相對于前些年的國際社會(huì)鼓吹中國要取代美國成為經(jīng)濟(jì)霸主的聲音，這兩年卻出現(xiàn)了唱衰中國的論調(diào)。我們權(quán)且不帶任何色彩去看待國際社會(huì)的這種變化，這確實(shí)從一個(gè)角度反映了我們國家發(fā)展確實(shí)面臨著困難。國內(nèi)的實(shí)際情況也要求我們要坦然面對改革進(jìn)入深層次之后出現(xiàn)的重重困難。這里面就涉及人心的問題，三十年前一場真標(biāo)討論統(tǒng)一了思想，落后的生產(chǎn)力逼著我們?nèi)裢度氲礁母镩_放中去。而現(xiàn)在國家逐漸富裕，價(jià)值觀的多元化，選擇的多元化，我們還能不能把人心統(tǒng)一起來，這就成了我們下一個(gè)三十年發(fā)展的重點(diǎn)。

如何遏制移民問題的進(jìn)一步擴(kuò)大，關(guān)鍵是需要建立起民眾對于我們國家日后發(fā)展的信心。這份信心不單單來源于勾畫出一個(gè)漂亮的輪廓，更重要的是我們?nèi)绾畏窒韲野l(fā)展的成果，讓民眾自覺地認(rèn)同國家發(fā)展的方向，自覺的維護(hù)發(fā)展的成果，自覺的堅(jiān)定這份信念，自覺的成為國家發(fā)展的中堅(jiān)力量。

第三篇：反思中國富豪十大錯(cuò)

反思中國富豪十大錯(cuò)

想了好久，要不要寫這篇痛陳中國富豪問題的批評(píng)與勸諫之文。

先說三遍，富豪不等于企業(yè)家！

再說三遍，中國今天的富豪遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)家！

中國富豪的財(cái)富真多。10月15日胡潤在陸家嘴發(fā)布2015百富榜，邀我“站臺(tái)”，從學(xué)術(shù)角度做些分析。今年中國有1877個(gè)富豪的財(cái)富超過20億元，總財(cái)富13.6萬億元，超過印度或俄羅斯整個(gè)國家的GDP。對比美國，中國大陸超十億美金的富豪有596個(gè)，第一次超越美國，中國成為全世界制造富豪最多的國家。拜股市上漲和IPO之所賜，大陸的百億級(jí)富豪從去年的176個(gè)增加到今年的333個(gè)，增速令人咋舌。

胡潤給了我很多資料，他發(fā)榜的第二天，秦朔朋友圈上線。我開始連軸轉(zhuǎn)，無暇寫文章，我也擔(dān)心，寫富豪的問題肯定會(huì)“傷人”，也很容易被反對民營化、打壓民企的聲音所利用。12月6日早晨在深圳南山的一個(gè)酒店醒來，思考如踏浪而來，澎湃不息。我想，該寫了，不寫不行了。

“君子之愛人也，以德，細(xì)人之愛人也，以姑息。”姑息不是中道，直言是為了中國富豪明天更好。

我寫的中國富豪十大錯(cuò)，全部有事實(shí)為依據(jù)，排序不分大小，歡迎對號(hào)入座或者引以為戒。

第一錯(cuò)：沒有社會(huì)成本意識(shí)（social cost），對環(huán)境極不負(fù)責(zé)

富豪向來覺得自己NB，賺錢都是自己能耐。見過不少房地產(chǎn)富豪，拿江景、海景、湖景、山景這些偉大的自然做文章，可是蓋的房子鬼頭鬼腦呆頭呆腦，嚴(yán)重影響城市景觀。當(dāng)一個(gè)“作品”形成的是公共視線污染，它就是在制造“負(fù)外部性”。以為只是你自己的事？當(dāng)你把污染排到江河湖海，消耗（cost）的是我們的今天和未來。

弘毅投資的一個(gè)原料藥企業(yè)，在內(nèi)蒙古離黃河只有十幾里的地方，把污水直接排進(jìn)“污水池”，就是在沙漠挖個(gè)大坑直排，等著自然蒸發(fā)或沉淀。黎民飽受其苦?！兜谝回?cái)經(jīng)日報(bào)》曝光后，這個(gè)原料藥企業(yè)找我溝通，說主要是“政府承諾蓋污水處理廠，給我們幾個(gè)企業(yè)共用，但政府蓋不起來，而我們已經(jīng)上了設(shè)備要投產(chǎn)，所以是政府許可我們臨時(shí)處理”。弘毅算是很不錯(cuò)的投資公司了，“士不可不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”嘛，對這種事也處之泰然，視之漠然，只要不曝光就萬事大吉，遑論其他？

我的一個(gè)老鄉(xiāng)曾任《光明日報(bào)》總編室主任，曾在浙江湖州掛職，有一次很心痛地對我說：“我老家濮陽那邊要引進(jìn)浙江民企投資，我牽線，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這邊的老板說污染的費(fèi)用要那邊出，那邊又出不了，最后這邊說，我就往地下注吧。直接鉆孔，向地下300米排污。”

我在2009年寫的文章里說，“在各地都以GDP為綱和地方政府的競爭性體制下，對數(shù)量型增長指標(biāo)的關(guān)心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對結(jié)構(gòu)問題、社會(huì)成本的關(guān)注。2007年，中國的GDP占世界的6%，但中國消耗的煤炭占世界的48%，石油占9%，鋼材占34%，電解鋁占32%，水泥占54%。中國進(jìn)口的鐵礦石達(dá)3.83億噸，占全球海運(yùn)總量的一半，中國的鋼產(chǎn)量已經(jīng)是世界第二到第十位的總和。目前，全國每年的廢水排放超過環(huán)境容量80%以上，二氧化硫排放超過環(huán)境容量60%以上，2007年中國已經(jīng)成為世界二氧化碳排放第一大國，以人均二氧化碳排放量計(jì)算也是發(fā)展中國家平均水平的1.7倍?！边@些數(shù)據(jù)有些舊，但所反映的基本情況和趨勢并沒有逆轉(zhuǎn)，所以別老覺得自己NB，看看你消耗了多少資源才創(chuàng)造出了這些帶血的GDP、致病的GDP、高消耗高污染低價(jià)值難循環(huán)的GDP？！

第二錯(cuò)：沒有對中小投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)，魚肉投資者

富豪財(cái)富的計(jì)算是市值法（利潤乘以市盈率，如未上市，就模擬已上市公司的平均市盈率）。市值定財(cái)富，所以市值管理和資本運(yùn)作很重要?！胺N田不如做工，做工不如經(jīng)商，經(jīng)商不如貸款，貸款不如不還，不還不如不管”，這是牟其中20年前對我說的話，意思是一產(chǎn)不如二產(chǎn)，二產(chǎn)不如三產(chǎn)，三產(chǎn)不如辦銀行，辦銀行不如去上市，去上市不如搞投行。

中國富豪這方面的悟性都是超強(qiáng)的，可惜他們的資本運(yùn)作，往往都是把泡沫當(dāng)故事講，把故事當(dāng)真事講。在充滿尋租干預(yù)的奇葩市場上，偏偏又能暢通一時(shí)?？嗟木褪侵行⊥顿Y者。郎咸平就是看準(zhǔn)這一點(diǎn)，站在中小投資者一方，所以當(dāng)年第一財(cái)經(jīng)的“財(cái)經(jīng)郎閑評(píng)”節(jié)目紅火一時(shí)。

我有一個(gè)金融EMBA同學(xué)，是一家證券公司投行部門的總經(jīng)理，這幾年為30個(gè)民營老板做了IPO、定增、發(fā)債等等。他說很多老板都邀他加入公司，給的條件極其優(yōu)厚，他也動(dòng)過心，但最后還是決定不去。

“主要是兩個(gè)問題，一是平?？吹剿麄儎?dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，呵斥員工包括高管，我現(xiàn)在是客，客客氣氣，去當(dāng)兵就不是這么回事了。更重要的是，他們的資本運(yùn)作太不按規(guī)矩，昨天我?guī)退粋€(gè)TMT概念增發(fā)，弄進(jìn)來不少錢，轉(zhuǎn)頭他就投了房地產(chǎn)；房地產(chǎn)要爛了，又要我做方案回購進(jìn)上市公司。我去那里直接操盤，不是把自己放在火上烤嗎？”

今年6月3日我寫了《給牛市潑點(diǎn)水利大于弊》的文章，文中用了九鼎投資一位合伙人5月中旬一次公開演講中說的話。當(dāng)前最主要的賺錢模式不是做買方而是做賣方，用泡沫做賣方有兩個(gè)主要方式：一是上市公司或者新三板掛牌公司“現(xiàn)在最佳的方式是要拼命融資，說得不好聽就是圈錢，通過高價(jià)賣股票融資后把企業(yè)做實(shí)。上市公司目前不融資，他的董事長可以說就不合格”。第二，“就是那些沒有上市、沒有掛牌的企業(yè)要快速證券化，原來融資只能10倍市盈率，泡沫時(shí)代可以賣到30倍、50倍甚至100倍市盈率。”

在第一財(cái)經(jīng)11年，見的資本游戲太多。中小投資者如果不小心，難逃“人為刀殂我為魚肉”的命運(yùn)。把自己的財(cái)富建立在魚肉中小投資者、用他們分散的傷痛所鑄就的財(cái)富大廈上，你就那么心安理得，以為是天生我才必有用？！

第三錯(cuò)：沒有專心致志做產(chǎn)品、踏踏實(shí)實(shí)走長路的意識(shí)，喜歡的是賺錢越多越好，甚至不惜投機(jī)取巧去賺錢 世界上唯一不變的就是變化，企業(yè)善于應(yīng)變不是錯(cuò)。但是中國富豪的一個(gè)特征是不喜歡“立常志”，而喜歡“常立志”，在把握賺錢機(jī)會(huì)上嗅覺一流，在堅(jiān)持初心上放任自流。所以多元化成為他們的企業(yè)戰(zhàn)略偏好，隔三岔五改變主業(yè)也不稀奇。這導(dǎo)致中國的好產(chǎn)品少，能通達(dá)世界贏得尊重的好產(chǎn)品特別少，因?yàn)楹卯a(chǎn)品是磨出來的，嘔心瀝血熬出來的?！昂谩?，是時(shí)間的藝術(shù)。

前段在香港，一個(gè)廣州的商業(yè)地產(chǎn)商對我說：“我們也偷過紅線，改過容積率，在空地蓋停車場再改成商業(yè)，但最近碰到一個(gè)北方開發(fā)商，才真算開了眼界。這哥們相信‘捂地才無敵’，死活不開發(fā)，等著土地升值。這樣下去政府要收回土地的，而且最近幾年越管越嚴(yán)。他就靈機(jī)一動(dòng)，找了幾個(gè)朋友謀劃，用公司名義向他們借錢，故意違約不還，這幾個(gè)朋友到法院申請凍結(jié)他的公司財(cái)產(chǎn)，土地就給凍結(jié)了。一個(gè)官司打了N年，地捂住了?！?/p>

中國的富豪真聰明，可是如果把聰明都用在這些地方，蠅營狗茍偷雞摸狗，怎么可能有中國好制造？！

我沒有和劉強(qiáng)東(微博)交流過，但在看《創(chuàng)京東》這本書時(shí)，我對他的幾段話非常贊同。他說：

“到國外看了這么多企業(yè)，你會(huì)真正理解每個(gè)企業(yè)的追求可能不一樣。歐洲的企業(yè)，讓人驚奇的都是幾百年傳承，家族做了8代、10代，英國有家很著名的面包店已經(jīng)是第12代了，還是每天烤幾百箱面包出來。賣完了，就算還有很多人排隊(duì)，也對不起，我不賣了。人家每年還帶家人出去度假幾個(gè)月。以它的知名度，銷量、規(guī)模完全可以翻10倍以上，烤更多面包，賺更多錢。我去紐約，有家很有名的日本料理餐廳，有幾個(gè)月也歇著。不是不要賺錢，而是要休息。

“而中國人都愿意抓住每個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，如果說今天我能賺10個(gè)面包錢，絕對不會(huì)只賣9個(gè)，賣9個(gè)他睡不著覺，他就會(huì)想，今天本來可以賣10個(gè)，為什么今天只做了9個(gè)呢？他明天就會(huì)做11個(gè)面包。

“中國現(xiàn)在主流的成功還是以賺更多錢作為一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。在中國，只要你公司賺錢了，足夠有錢，即使過去被無數(shù)人看不起、不屑的人，也變成一個(gè)英雄。比如有的人弄各種假的保健品，狂打電視廣告，賺了幾百億之后，現(xiàn)在大家一提他，每個(gè)人覺得他就是教父、成功企業(yè)家，只要有錢，你就是成功?！?/p>

“我更希望有一天中國的企業(yè)家做企業(yè)還是以追求幸福為目的，但追求幸福不能建立在懶惰的基礎(chǔ)上，而要建立在創(chuàng)新、努力的基礎(chǔ)上。我覺得美國樹立了比較好的體系，既能激勵(lì)你，又不會(huì)讓你太懶惰，從而讓每個(gè)人過得有尊嚴(yán)和幸福?！?/p>

劉強(qiáng)東“擠兌”的這個(gè)中國富豪是史玉柱，明眼人都看得出。不過坦率講，我覺得史玉柱算好的，第一講誠信，蓋巨人大廈集資借的錢，全部還清，重新站起來；第二，我問過他，腦白金里的主要成分是褪黑素，確實(shí)有助于老年人睡眠。不是瞎編故事；他從民生銀行貸巨款炒股賺錢，只要手續(xù)合規(guī)、準(zhǔn)時(shí)還錢，吳小輝（注：吳小輝是安邦保險(xiǎn)集團(tuán)董事長，安邦是民生銀行股東）都說他不急，我們急什么呢？史玉柱今天的定位不是企業(yè)家，就讓他好好賺錢做富豪吧。

但是，劉強(qiáng)東式的感受，我也有?？吹?0年代的知識(shí)英雄變成今天的資本豪強(qiáng)和電視屏幕上的成功教父，我心里也是六味翻陳不舒服。

第四錯(cuò)：沒有“官商之間淡如水”的邊界意識(shí)，習(xí)慣于“不找市場找市長”，扭曲資源配置，導(dǎo)致不公平競爭

這些年參加過多次政治學(xué)習(xí)，去年是“群眾性路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，今年是“三嚴(yán)三實(shí)”，每次學(xué)習(xí)都有一個(gè)環(huán)節(jié)，通過視頻看落馬官員的“懺悔錄”。我發(fā)現(xiàn)幾乎所有帶著鐐銬的官員都后悔“交友不慎”、“錯(cuò)交了幾個(gè)老板朋友”。

盡最大努力消除官商勾結(jié)、尋租牟利，這是中國建設(shè)現(xiàn)代、文明、法治化的市場經(jīng)濟(jì)，避免“拉美化陷阱”“菲律賓式腐敗”必過的大關(guān)，其中限制官員濫用權(quán)力的制度建設(shè)是根本。但是，也不能不說，正是一些富豪的行為加劇了官商勾結(jié)、尋租牟利的程度，使得我們的營商環(huán)境，在一段時(shí)間里不僅不公平而且加速劣質(zhì)化。從上世紀(jì)末“不怕領(lǐng)導(dǎo)講原則，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒愛好”的走私大王賴昌星，到去年8月出逃的郭文貴，通過“搞掂”乃至“要挾”官員以實(shí)現(xiàn)特殊利益安排，曾是一些富豪的常規(guī)打法。用各種方式為官員及其親屬“埋單”、當(dāng)官員的“白手套”，一邊提供私人飛機(jī)和色情對象，一邊用隱秘設(shè)備偷偷攝錄，在富豪中也不鮮見。至于像劉漢那樣通過與權(quán)力結(jié)盟，以司法手段置商界對頭于死地的案例，其所踐踏的不僅是商道，還有社會(huì)的基本正義。

我聽胡潤說，過去大家怕上富豪榜，現(xiàn)在基本很接受了，有的人還希望上?？纯窗桑馁F2014年在胡潤百富榜上以155億元的個(gè)人資產(chǎn)，從2013年的第323名飆升至第74位，但這年他就東窗事發(fā)。胡潤你要不要編個(gè)“出逃榜”？

由于官商勾結(jié)，從項(xiàng)目到產(chǎn)品，很多招標(biāo)都是表面一套背后一套，統(tǒng)統(tǒng)潛規(guī)則。我經(jīng)常覺得“背反”：中國富豪一邊呼喚市場化少干預(yù)，一邊習(xí)慣性地“不找市場找市長”，他們和各種領(lǐng)導(dǎo)的合影以及領(lǐng)導(dǎo)本人的書法，都放在辦公室醒目位置。

倒下一批腐敗官員不可怕，可怕的是因?yàn)楣賳T的干預(yù)，使得普惠政策變成特惠政策，公平競爭原則蕩然無存；原來沒有自生能力的企業(yè)，通過多元化的補(bǔ)貼一直茍活，但總有一天，當(dāng)補(bǔ)貼型企業(yè)的產(chǎn)能紛紛釋放，就是大過剩，今天中國經(jīng)濟(jì)的困難之一就在這里。

習(xí)近平主席說，“‘官’‘商’交往要有道，相敬如賓，而不要勾肩搭背、不分彼此，要?jiǎng)澇龉椒置鞯慕缦蕖?。在新常態(tài)下，富豪和政府官員之間，應(yīng)該是各守本位、保持距離的關(guān)系（arms-length relationship），是從合謀型、尋租型、補(bǔ)貼性的官員依賴到“有界限、有規(guī)則、知分寸”的政經(jīng)互動(dòng)的關(guān)系。拜托富豪們少打一些官員個(gè)人的算盤，讓他們太平一點(diǎn)吧，你供認(rèn)個(gè)幾萬塊沒事，他們要坐幾年，還是積點(diǎn)德吧！

第五錯(cuò)：沒有健康的納稅意識(shí)，還口口聲聲承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，喪失了社會(huì)與企業(yè)間的基本契約精神

企業(yè)和社會(huì)之間沒有高下之分，而是分工不同。企業(yè)是商業(yè)組織、盈利組織，企業(yè)繳稅后政府才能將稅收用于民生支出，比如教育醫(yī)療。企業(yè)納稅天經(jīng)地義，甚至可以說，納稅是每個(gè)企業(yè)的天職。這是一種社會(huì)與企業(yè)間“默示的契約關(guān)系”。資本主義精神的完美代表富蘭克林（Benjamin Franklin）說，“在這個(gè)世界上，只有兩件事是逃不掉的，那就是稅收和死亡?！痹诿绹?，林肯于1862年建立的IRS（聯(lián)邦稅務(wù)局，Internal Revenue Service），被稱為“最能讓人聞風(fēng)喪膽的部門”。

而我碰到的不少億萬富翁，談到稅收，最常見的態(tài)度是，“中國的稅負(fù)太高了，雄踞世界前列”（依據(jù)是福布斯全球稅收痛苦和改革指數(shù)），“必須減稅，企業(yè)才能活下去”，“稅務(wù)局還要我們提前繳稅，太離譜了”，等等。

而有一次我問一位百億級(jí)身家的富豪一年交多少個(gè)人所得稅，他笑笑：“那倒不多，我月薪1萬元，交不了多少?！蔽艺f我們報(bào)社一半以上的人都交的比你多啊。還有一個(gè)房地產(chǎn)富豪，建了好幾個(gè)珍寶館，犀牛、象牙、字畫、藝術(shù)品等大量添置，全由公司購買以沖抵成本，這些寶物在他辦公室放一兩天證明是企業(yè)資產(chǎn)，然后就掛回家了。這種以富豪私人消費(fèi)沖抵企業(yè)成本、達(dá)到節(jié)稅目的花樣，足可以編一本書。

我無意指責(zé)富豪的避稅節(jié)稅行為，畢竟稅負(fù)是決定投資意愿的重要因素，而投資是全球競爭的結(jié)果。我也認(rèn)為，中國企業(yè)的綜合賦稅水平特別是“五險(xiǎn)一金”標(biāo)準(zhǔn)過高。財(cái)政部老部長項(xiàng)懷誠有一次看《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》的報(bào)道，專門寫信給我，說，“中國的稅制應(yīng)當(dāng)是簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管、重懲罰。貴報(bào)漏了‘低稅率’三個(gè)字。我覺得這是很重要的原則，是我的理念。我本人一直倡導(dǎo)低稅率，反對過高的稅負(fù)?！钡?，當(dāng)你想到，中國在資本利得方面，既無遺產(chǎn)稅，極少房產(chǎn)稅，二級(jí)市場炒股收益也免稅，富豪還可以通過種種方式“消費(fèi)成本化”，動(dòng)不動(dòng)就能從政府那里得到“非經(jīng)常性損益”，而他們的個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)竟然比我們一般白領(lǐng)還低，不是太吊詭了嗎？他們還好意思說承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？

其實(shí)，中國富豪企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)水平并沒有他們經(jīng)常渲染的那么高。全國工商聯(lián)編制的“2015中國民營企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)據(jù)顯示，2014年民營企業(yè)500強(qiáng)納稅總額占全國稅收的比重為4.81%（第一是了不起的華為的了不起的337億元），比我想象的要少不少。中國富豪說美國什么什么好的很多，但說美國稅制好的很少，有的富豪想移民，一了解美國的“全球繳稅體系”，就望而生畏了。我尊敬的企業(yè)家，是印度軟件企業(yè)Infosys創(chuàng)始人之一穆爾蒂(Narayana Murthy)這樣的人。他1981年與另外6名年輕軟件工程師變賣了包括妻子首飾在內(nèi)的細(xì)軟，集資1萬盧比(相當(dāng)于1000美元)白手創(chuàng)業(yè)?！斑@個(gè)公司未來要變成什么？營收最高？最賺錢？還是市值最高？”他決定，“我們要變成最受人尊敬的公司”，其標(biāo)志是要有最好的公司治理，“與這塊土地共同成長，最后跟整個(gè)社會(huì)取得和諧共處”。他認(rèn)為公司治理與錢無關(guān)，“即使我們沒有錢，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)就遵守公司治理原則”。

當(dāng)年印度從國外進(jìn)口軟件要交納150%的稅，很多印度軟件公司故意把軟件包拆成軟件光盤及操作手冊，因?yàn)椴僮魇謨圆挥美U稅，他們還把手冊定價(jià)在整個(gè)軟件包售價(jià)的90%，這樣就只要繳交本來150%進(jìn)口關(guān)稅的10%。而穆爾蒂?zèng)Q定，還是賣整套的軟件包，因?yàn)橐袷毓局卫?。穆爾蒂在公司電話賬單中的每一筆私人電話費(fèi)都切割出來自付，他開普通的三菱Lancer，端盤子和員工一起在食堂吃飯，卻把個(gè)人財(cái)富中的60%放進(jìn)Infosys基金，因?yàn)樗男艞l是“金錢的真正力量在于施予”。他夢想印度實(shí)行“有人情味的資本主義”，不僅有“資本主義的腦”還要有“社會(huì)主義的心”。

因?yàn)橛《冉?jīng)濟(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國，所以不少中國富豪談到印度都會(huì)笑。但在我心目中，一個(gè)穆爾蒂的言行足以將整個(gè)印度企業(yè)家的形象帶上一個(gè)境界，而中國，隔一段就發(fā)生一次匪夷所思的產(chǎn)品事故、安全事故、坑蒙拐騙、金融詐騙，中國富豪的形象能有多好？

第六錯(cuò)：沒有包容性發(fā)展意識(shí)，處理不好和利益相關(guān)者的關(guān)系

中國的很多富豪出身草根，一路在夾縫中忍辱負(fù)重，拼力掙扎，可以說是自強(qiáng)不息。但或許是傷痕累累的歷程扭曲了心智，在厚德載物方面的修為相對欠缺。我的一個(gè)體會(huì)是，他們一旦出頭，“媳婦熬成婆”，氣就粗了，話就大了，有些不一定真懂的地方也敢于“以其昏昏使人昭昭”了。

比如，動(dòng)不動(dòng)就嘲笑國有企業(yè)沒有企業(yè)家。真心說，我也認(rèn)為傳統(tǒng)國企模式?jīng)]有未來，但再說三遍，企業(yè)家精神(entrepreneurship)是一種精神特征，不是身份特征和身家特征。不要再說國企沒有企業(yè)家。充分競爭的國企、能夠自主決策自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的國企、不斷創(chuàng)新提升效率的國企，必定涌動(dòng)企業(yè)家精神，否則我們不會(huì)有蜚聲世界的高鐵、核電、國家電網(wǎng)、中國建筑、航天科技，不會(huì)有華潤、中糧、招商局、青啤這樣非常國際化的集團(tuán)，不會(huì)有寶鋼、中集這樣高效的企業(yè)。也不要簡單地說，國企領(lǐng)導(dǎo)都是“A4干部”，所以不可能有長遠(yuǎn)打算。從中國汽車工業(yè)的奠基人饒斌、石油工業(yè)的奠基人康世恩開始，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是性價(jià)比超高的“事業(yè)家”，沒有什么物質(zhì)激勵(lì)仍然創(chuàng)新進(jìn)取。我交流的國企領(lǐng)導(dǎo)不多，但從上世紀(jì)90年代的孫文杰到今天的寧高寧，每有所聽，都收獲滿滿，并不亞于最出名的那些民企富豪。

富豪更喜歡嘲笑職業(yè)經(jīng)理人（特別是外企的），說職業(yè)經(jīng)理人“只會(huì)跳槽不會(huì)跳樓”（你又不把股權(quán)分給他，他憑什么跳樓），只會(huì)做PPT、對過程負(fù)責(zé)、對結(jié)果不負(fù)責(zé)。今年參加“亞布力年會(huì)”時(shí)郁亮也說過一次，說很多大企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人都有點(diǎn)不屑一顧，覺得職業(yè)經(jīng)理人缺乏承擔(dān)，缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，基本上是包贏不包輸，輸了跟我沒關(guān)系，最多我拍屁股走人就是了。

毫無疑問，所謂Founder Manager是企業(yè)家精神最旺盛的，但只有一代，個(gè)人終有一死，公司方可長存，而且如果公司創(chuàng)始人固執(zhí)己見，也會(huì)把企業(yè)搞糟（比如王安）?！把壻Y本主義”能解決產(chǎn)權(quán)激勵(lì)問題，但二代、三代能夠連續(xù)成功經(jīng)營的案例并不多。從長周期來看，整個(gè)商業(yè)世界的驅(qū)動(dòng)，更多是依靠大量的職業(yè)經(jīng)理人的奮斗。從通用汽車的斯隆到通用電氣的韋爾奇，從英特爾的格魯夫到IBM的郭士納，多少職業(yè)經(jīng)理人身上洋溢著偉大的企業(yè)家精神！

1909年，泰羅在《科學(xué)管理原則》中證明，“合理的、以事實(shí)為依據(jù)的管理能夠提高生產(chǎn)力”。德魯克指出，由于泰羅的出現(xiàn)，我們的生產(chǎn)效率以每年3%到4%的復(fù)利增長，這是現(xiàn)代世界繁榮的基礎(chǔ)。1977年，錢德勒出版《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》(The Visible Hand：The Managerial Revolution in American Business)，認(rèn)為“現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配資源方面已取代了亞當(dāng)·斯密的所謂市場力量的無形的手。??現(xiàn)代工商企業(yè)已成為美國經(jīng)濟(jì)中最強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)，經(jīng)理人員則已成為最有影響力的經(jīng)濟(jì)決策者集團(tuán)。”

在“賦能分享”(empowerment)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)條件下最重要的組織原則的背景下，還有那么多富豪不信任職業(yè)經(jīng)理人，奚落職業(yè)經(jīng)理人，這種企業(yè)要能做好，太陽真可以申請從西邊升起了。甚至，這些問題都不用“掉書袋”來證明。在媒體行業(yè)，在我25年的職業(yè)生涯中，我見過太多充滿企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人了，比如我以前的領(lǐng)導(dǎo)黎瑞剛。中國有很多行業(yè)至少目前還不能民營化，但已經(jīng)市場化，而只要按照市場規(guī)律辦事，這些行業(yè)就能開出燦爛的創(chuàng)造力之花。

富豪在厚德載物方面的欠缺，也使得我們從整個(gè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈的角度，看到了太多“渠道霸權(quán)”、“超期限占款”、“壓榨供應(yīng)商”、“以大欺下”和嚴(yán)重“三角債”。我剛在深圳參加一個(gè)管理學(xué)論壇，碰到奮達(dá)科技（002681.SZ）的董事長肖奮，他們是做無線音頻的，很創(chuàng)新，供給國內(nèi)智能手機(jī)廠商。他對我說，“他們都說搞生態(tài)，其實(shí)是搞帝國，要我的核心技術(shù)，我不給，轉(zhuǎn)頭就找另外的供應(yīng)商壓我，幸好我堅(jiān)持自主，否則也被吞噬了?！?/p>

滾滾長江東逝水，富豪再富也是階段性的。要生生不息，就要有包容性意識(shí)，真正構(gòu)建共存共榮而不是一家通吃的大生態(tài)。否則，現(xiàn)在再牛，也撐不久的。

第七錯(cuò) 沒有謙卑意識(shí)，當(dāng)“企業(yè)皇帝”

我在做博士論文時(shí)，高度肯定中國企業(yè)家的驅(qū)動(dòng)力之旺盛。中國富豪大都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和雄心壯志（enterprising or ambitious drive），有內(nèi)在的強(qiáng)烈欲望（an inner urge/a strong impulse），這是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力、原動(dòng)力。我還和當(dāng)時(shí)羅蘭貝格咨詢公司大中華區(qū)的CEO常博逸仔細(xì)交流了一次，他提出了一個(gè)概念，所有的中國優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)“王”（king），但“王”不是“皇帝”（emperor），king是精神性的領(lǐng)袖，emperor是至高無上的層級(jí)，是不一樣的。

從任正非、柳傳志、張瑞敏到馬云、劉強(qiáng)東、雷軍，他們都是企業(yè)的精神之王，這是最重要的。同時(shí)，他們在職務(wù)上也是企業(yè)最高的或曾經(jīng)最高的，但職位并不是最重要的。任正非在華為叫總裁，其實(shí)是個(gè)虛名，他也不管具體業(yè)務(wù)，但實(shí)際影響力擺在那里。

但中國有一部分富豪正在異化，他們不滿足當(dāng)精神領(lǐng)袖，要當(dāng)emperor，要萬人迷萬人從。我去過一些他們的企業(yè)，參加過一些他們的會(huì)議，往往有一種恍若隔世的感覺。比如，企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙都是“主席如何如何”，“教授如何如何”，“博士如何如何”，4開報(bào)紙頭條的字號(hào)趕得上對開報(bào)紙《人民日報(bào)》頭條的字號(hào)。第一財(cái)經(jīng)有員工跳槽到某巨型民企集團(tuán)，總部在北京，他說最不能適應(yīng)的就是年底工作大會(huì)，在威武雄壯的歌聲中齊齊站立等待董事長出現(xiàn)，每個(gè)人都分外嚴(yán)肅，哪怕內(nèi)心想笑，最多也是臉上抽搐幾下。凡領(lǐng)導(dǎo)指示都是對的，理解執(zhí)行不理解也要執(zhí)行。“最后產(chǎn)生了自我疑問，拿著這么高的薪水，就是幫著維護(hù)下媒體關(guān)系，好像也沒有創(chuàng)造很大價(jià)值，那這個(gè)薪水能拿多久呢？”于是又辭職了。

我們正在進(jìn)入一個(gè)以創(chuàng)造能力代替復(fù)制能力的新經(jīng)濟(jì)。過去那種鋼筋水泥時(shí)代造就的強(qiáng)人富豪，唯我獨(dú)尊、別人就是好好執(zhí)行的富豪，很快就會(huì)落伍。不讓年輕人說話，不讓周邊的利益相關(guān)者說話，聽不到消費(fèi)者的真實(shí)聲音，這種企業(yè)一旦沒有成本優(yōu)勢，就會(huì)迅速退潮。

即使是從政治上看，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化emperor的氣氛、流程、儀式，也是非常愚蠢的。你真的以為企業(yè)就是封閉的、你個(gè)人的？

我喜歡king這個(gè)詞，因?yàn)閑veryone is a king，人人為王。富豪要努力做知識(shí)王，做學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者，賦予員工更多的探索權(quán)，讓他們在探索中真正找到自己。富豪要成為企業(yè)價(jià)值和文化的引領(lǐng)者，因?yàn)橐磺卸紩?huì)枯竭，而文化生生不息。

第八錯(cuò) 沒有“誠信高于金錢利益”的底線意識(shí)，用“蒼狼式”和“厚黑學(xué)”的打法污染商業(yè)空氣

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。企業(yè)賺錢，只要取之有道，天經(jīng)地義。這個(gè)“道”，在我看來，就是誠信二字。誠信是商業(yè)活動(dòng)的倫理底線。人而無信，不知其可，企業(yè)如果無信，向利益相關(guān)者隱瞞重要信息，或指鹿為馬散播失真信息，嚴(yán)格一點(diǎn)說，就是欺騙。

中國富豪對誠信的理解水準(zhǔn)如何？最新的案例是亞冠決賽中，廣州恒大不顧贊助商?hào)|風(fēng)日產(chǎn)的意愿，違約更換胸前廣告。這叫不叫失信？本是一個(gè)小學(xué)生都會(huì)回答的問題，但我們的成人世界竟然沒有結(jié)論。新華社北京11月23日的體育專電，記者王鏡宇的文章，題為《恒大失信 冠軍褪色》，指出恒大的行為讓人看到了他們“重利輕義”的一面。人們參與、欣賞足球和體育的重要意義之一，就是對規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)和尊重。而廣州恒大對于贊助商的出爾反爾、一意孤行，恰恰是對規(guī)則的嚴(yán)重破壞。文章最后說，“對于成功的渴望和期盼以及對商業(yè)利益的追逐不能演變成對誠信、規(guī)則甚至法律的無視和背叛。在全面依法治國的大背景下，體育產(chǎn)業(yè)和體育市場的繁榮離不開商業(yè)誠信和契約精神，這次廣州恒大為我們提供了一個(gè)令人難忘的反面教材。”

而新華社廣州11月23日的另一條體育專電，記者王浩明的文章，又說“針對東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司和東風(fēng)日產(chǎn)汽車銷售有限公司發(fā)表的聲明，恒大表示，一直在積極協(xié)商解決此事，本來也會(huì)發(fā)公開聲明，但最終還是保持了極度克制，不參與到可能的炒作中”，恒大儼然又是顧全大局的形象。

我們不知道新華社這兩位王記者的報(bào)道，哪個(gè)代表新華社的意見？從我的經(jīng)驗(yàn)看，發(fā)自北京的評(píng)論意見更代表新華社。

開放的互聯(lián)網(wǎng)眾聲喧囂，企業(yè)“網(wǎng)宣”亂花迷人，或自詡或“黑”人，天天都在有滋有味地上演活劇，仿佛吹牛和“黑”友商也是競爭力。孔子說“君子成人之美，不成人之惡，小人反是”，而現(xiàn)實(shí)中我們卻經(jīng)?？吹健胺词恰钡膱D景。我在一個(gè)微信群里就看到這樣痛定思痛的話，“天天說假話的公司產(chǎn)品，我是不會(huì)買的。大家都知道那是謊言，他還不承認(rèn)自己說謊，他的產(chǎn)品會(huì)有真的嗎？ 這年頭不說假話的企業(yè)家，請列舉一二?！薄霸谛畔⒈ǖ哪甏e言是瞞不過的，任正非就說華為拍照和蘋果比差兩年左右，你再看看別的手機(jī)廠商，恨不得說蘋果抄襲他們的?！?/p>

當(dāng)吹牛和嘴上跑火車成為企業(yè)傳播的常規(guī)武器，剛剛創(chuàng)業(yè)不久的90后也開始有樣學(xué)樣，融資額可以夸大，用戶數(shù)可以造假，余佳文“拿1個(gè)億給員工分紅”的謊言金句的出現(xiàn)，實(shí)在不足為奇。謝謝周鴻祎教育了他。佳文同學(xué)，你知道嗎？未來當(dāng)真的拿出1個(gè)億給員工分了紅，你才能彌補(bǔ)掉你今天失去的東西。

互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的文化，使得互聯(lián)網(wǎng)公司間的戰(zhàn)斗、包括公關(guān)戰(zhàn)不斷白熱化。我和中國主要互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人多多少少都有些私交，也會(huì)在微信中私聊，我發(fā)現(xiàn)他們對此也非常無奈。因?yàn)檎l更狠、更勇敢、打擊對手更精準(zhǔn)、自我表揚(yáng)更有創(chuàng)意，換言之就是臉皮越厚、黑功夫越厲害，用戶往往就會(huì)倒向誰，至少短期效果很明顯。我不知道該怎么評(píng)價(jià)這一現(xiàn)象，但從價(jià)值偏好上，我想直接說出來，我厭惡！

我喜歡明基李焜耀的觀點(diǎn)。差不多十年前，他在那篇著名的《蒼狼終將消失 最后生存下來的只有人類》的反思文章中說，臺(tái)灣現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)主流價(jià)值已被嚴(yán)重扭曲，看到都是成功以后的故事，進(jìn)而去贊揚(yáng)、甚至效法這些蒼狼式、游牧式的經(jīng)營模式。但大家不知道、或是刻意忽略的是，在這些成功故事背后，可能用了多少的社會(huì)資源，與不盡合理、不一定合法、不見得合情的手段。如果這樣的成功被大肆稱道，而沒有揭示背后的完整面貌，并探討這種營運(yùn)模式的利弊影響，這對社會(huì)是不公平的。

李焜耀的話，拿到今天的大陸商界，不也很適合嗎？

第九錯(cuò)：沒有超越于金錢目標(biāo)之上的精神原動(dòng)力，辜負(fù)社會(huì)對于企業(yè)公民的合理期望

我承認(rèn)，中國富豪的諸多過錯(cuò)和畸形，與我們所處的特定時(shí)代、轉(zhuǎn)型環(huán)境、轉(zhuǎn)軌生態(tài)、法治保障水平都高度相關(guān)，脫離這些背景去談富豪的各種不足，并不公允。根據(jù)我所做的“中國企業(yè)家的驅(qū)動(dòng)力研究”的300個(gè)樣本調(diào)查（2009），對企業(yè)影響最大的外部因素是“法治公正，保證合同能夠履行”、“產(chǎn)權(quán)明晰并受到保障”、“社會(huì)穩(wěn)定程度高”、“政府不隨意干預(yù)和管制企業(yè)范圍的事情”，這說明法治環(huán)境、產(chǎn)權(quán)制度、社會(huì)穩(wěn)定對企業(yè)家影響很大。

深圳雅昌公司的董事長萬捷說過，不要太苛求企業(yè)家，他們是一個(gè)心理高危群體，一直有壓力，而且壓力再大都沒地方可說。他建議“能不能把企業(yè)家變成英雄，像香港那樣，繳稅多的企業(yè)家，解決就業(yè)多的企業(yè)家，政府可以給他授勛，讓他精神上能有回報(bào)，能得到全社會(huì)的尊重”，“市長能不能為企業(yè)家開個(gè)Party，請企業(yè)家聽音樂，把國內(nèi)一流的博物館和藝術(shù)館專門給企業(yè)家開設(shè)專場夜場，面向企業(yè)家開設(shè)心理健康中心”，“實(shí)際上是要政府出來引導(dǎo)社會(huì)，讓全社會(huì)知道，企業(yè)家不只擁有財(cái)富，他們更是創(chuàng)造財(cái)富的一群人，是為創(chuàng)造財(cái)富付出巨大代價(jià)包括心理代價(jià)的一群人，所以需要理解，需要尊重。” 我贊同萬捷的提議，我也同意，如果當(dāng)代中國企業(yè)家都是些沒有信仰理想的蠅營狗茍之徒，不可能在三十多年里劈波斬浪建功立業(yè)。我要說的是，從總體上看，當(dāng)代中國富豪的“企業(yè)家含量”還很不夠，中國富豪對于價(jià)值倫理層面的思考還比較粗淺，這導(dǎo)致他們?nèi)狈ι羁痰氖姑泻统志眯缘膭?dòng)力，也導(dǎo)致他們在創(chuàng)建偉大公司方面的動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上快速獲得財(cái)富和社會(huì)聲名的滿足。而在我們的社會(huì)必須沿著創(chuàng)新型方向超越既往的今天，要有一些人站出來，對那些目空一切、看不到知識(shí)文化作用的富豪們，大聲說“不”！我們不是不要富豪，我們需要的是具備企業(yè)家精神的新富豪。

萬捷兄，按照這樣的社會(huì)期許，你不覺得中國富豪要捫心自問、反思一下嗎？他們習(xí)慣一擲千金地?zé)惆莘?，可是觀音佛祖會(huì)保佑那些今天賭博（我親眼看到過輸了幾億、十幾億的富豪給朋友留的微信，叫“小賭怡情”）、明天忽悠（我親自調(diào)查過用粉飾包裝的“標(biāo)的物”作為“金融資產(chǎn)”去集資行騙的案例，投資者還不敢公開）、后天壓制媒體正常監(jiān)督職能的富豪嗎？我確實(shí)是在挑戰(zhàn)一種我心里不喜歡、看不慣、卻又深知非常強(qiáng)大的富豪文化，但我相信一點(diǎn)，富豪們的妻子和孩子會(huì)站在我的一邊，他們哭訴祈求過N次不要再賭了。我不想舉涉及富豪生活隱私的任何例子，不是顧及他們的顏面，是我祈禱每個(gè)富豪的家庭都平平安安。

如果富豪們沒有超越于金錢目標(biāo)之上的精神原動(dòng)力，你怎么能指望我們的社會(huì)對他們應(yīng)該扮演的企業(yè)公民角色，能夠有所期望？！

第十錯(cuò)：缺乏敬天敬地的自我約束意識(shí)，財(cái)富驕人，狂妄自大，給外界帶來“文化負(fù)能量”

已經(jīng)寫過很多關(guān)于企業(yè)家精神的文章。這里我想再次引用我喜歡的兩段話，通俗地說明什么是企業(yè)家精神。

一句是德魯克的，有人問他“如果要你用一句話描述一下企業(yè)家的特性，你會(huì)說什么”，他說：“企業(yè)家就是那些愿意過不舒服的日子，或者說不愿意過舒服日子的人?！?另一句是稻盛和夫的，他說，“如果你真想經(jīng)營好你的企業(yè)，那么一定要盡可能地讓員工們感到幸福，盡量為社會(huì)作貢獻(xiàn)，具備這種光明正大的大義名分非常重要??經(jīng)營者自己必須率先垂范，拼命工作，認(rèn)真經(jīng)營，精益求精，持之以恒?！蔽蚁嘈牛芯邆淦髽I(yè)家精神的人，都不是為財(cái)富在工作，而是辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)，為了造福消費(fèi)者，為了讓世界因?yàn)樗麄兊拇嬖诙兴煌?/p>

多年來，我看過不少這樣的中國富豪：某個(gè)項(xiàng)目掙了幾十億，就說“李嘉誠的財(cái)富現(xiàn)在看也不算多”；出入社會(huì)場所，保鏢森嚴(yán)地做“隔離防護(hù)”；對市長興趣遠(yuǎn)超對市場興趣，以當(dāng)“地下組織部長”而得意；不讀書少思考，卻對身邊的知識(shí)分子頤指氣使；連一篇完整的講話也寫不出，連回歸分析是什么也不懂，卻完成了博士論文成了某某教授；帶著勞力士手表，和下屬開會(huì)卻總是遲到，而下屬晚一分一秒就要重罰；整日宣傳“對社會(huì)公益的貢獻(xiàn)”，心里想的卻是如何通過優(yōu)惠政策撈回來。自以為是者有之，貪天之功者有之，掠奪性開發(fā)者有之，我不能說都是“罪”，我非常謹(jǐn)慎地說只是“錯(cuò)”。但是，正如20世紀(jì)思想家漢娜·阿倫特發(fā)明的那個(gè)詞語，我覺得中國很多富豪身上都有“平庸的惡”（banality of evil）。的確不是罪，不是“極端的惡”（radical evil），但因?yàn)樗麄儾皇切∪宋?，對?nèi)有號(hào)召力，對外有影響力，所以他們身上“平庸的惡”的無形危害其實(shí)非常大。

到了既要問財(cái)富多少，也要問是非問題的時(shí)候了。我們中國的經(jīng)濟(jì)需要新動(dòng)力。在我看來，新動(dòng)力就是好人賺錢，行善賺錢，知識(shí)賺錢，創(chuàng)新賺錢，專業(yè)賺錢，而不真、不善、不美、棄知、反智的人，不應(yīng)該再大賺其錢。Do good，then do well，這才是我向往的中國商業(yè)模式的基本型。

“好人賺錢時(shí)代”正在到來

我看到，也堅(jiān)信，“好人賺錢時(shí)代”正在向中國走來。

中國正在建設(shè)清潔的新政商關(guān)系，中國年輕的消費(fèi)者越來越成熟，“一誠勝百巧”的工匠精神打造的好產(chǎn)品備受市場歡迎，大量的新一代職場青年不會(huì)再接受金字塔式的強(qiáng)壓管理，中國的新商業(yè)文明正在掀開眾創(chuàng)共享的新篇章。這將是一個(gè)smart growth(聰明增長)的年代，一個(gè)ethincal development（合乎道德的發(fā)展）的年代，一個(gè)green時(shí)代，一個(gè)把一切都更有效地連接起來的超級(jí)internet時(shí)代。

“好人賺錢時(shí)代”，也就是新常態(tài)條件下，匯聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量，我們眾志成城一起打造的中國經(jīng)濟(jì)新黃金時(shí)代；是在5000年文明基礎(chǔ)上，融天下精華和先進(jìn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新超越的中華新商業(yè)文明時(shí)代。

中國存在很大的貧富差異，這不奇怪，因?yàn)椤皞ゴ蟮牟黄降缺绕毡榈呢毟F好的多”，而“商業(yè)是消除貧窮最好的工具”，所以我們要依靠企業(yè)家精神牽引文明、努力創(chuàng)造財(cái)富。但同時(shí)，中國的富豪必須意識(shí)到，“像印度、中國這樣的國家，如果要你的財(cái)富更被廣泛接受，你就要懂得與貧窮共處，確保自己的行為合宜。你要與整個(gè)社會(huì)和諧相處，就必須使整個(gè)社會(huì)能從你的財(cái)富中有所獲益?！保聽柕?，Narayana Murthy）

中國富豪，你考慮過這樣的深層次問題嗎？

和中國富豪一起努力

在這篇已經(jīng)寫得太長的文章的最后，我想講兩個(gè)親身經(jīng)歷的小故事。

有一次在重慶，一個(gè)富豪向我傾訴創(chuàng)業(yè)之艱：四處被刁難，一邊忙正常經(jīng)營，一邊要到處“救火”。久而久之，他的妻子受不了了，天天發(fā)牢騷。為什么已經(jīng)有錢了還要這么辛苦地過日子？他對我說：“我們經(jīng)常要到成都出差，在高速公路上，她還經(jīng)常發(fā)牢騷，我想想自己實(shí)在太苦，有好幾次手都緊抓著車門的把手，想跳出去算了?！彼麄兎蚱藓髞硇帕嘶浇?。

還有一次，一個(gè)攝影師給我拍照，他是一個(gè)拍過很多商界富豪的攝影師。我說，你拍了那么多富豪，最大的體會(huì)是什么？他說：“我想拍出他們清澈的眼睛，可是拍不到?！泵恳浑p眼睛都是充血的，混沌的，游移不定的。攝影師說：“還是做個(gè)普通人好。” 我寫的這一組長篇評(píng)述，不是一次深思熟慮的行動(dòng)，只是一次酣暢淋漓的訴說。我知道會(huì)讓很多人感到不快甚至憤怒，就此了斷社會(huì)交往。那么我為什么要寫？因?yàn)槲蚁胱屇銈兊氖謴哪莻€(gè)車門的把手上移開，我想讓你們的眼睛能夠清澈起來，而這，只有依靠文明的力量，依靠坦率的提醒和我們共同的超越。

中國富豪們，我知道這些年的你們，風(fēng)也過雨也走，有過淚也有過錯(cuò)。我希望你們堅(jiān)持初心中那些美好的東西。如果我們一起讓這個(gè)世界更美好，我們看到的世界才會(huì)真的好。

這個(gè)世界不美好，我非說美好，那是近視；這個(gè)世界很美好，我非說不美好，那是失明。

希望Chin@ Monents是一支眼藥水，有點(diǎn)苦澀，有點(diǎn)不舒服，可當(dāng)你點(diǎn)完以后，也許，我們可以比昨天，離那個(gè)理想中的自己，更近一點(diǎn)點(diǎn)。

在商業(yè)、財(cái)富與文明、文化之間，我會(huì)首先選擇文明、文化。感恩上蒼，讓我回到了一個(gè)樸素的文化創(chuàng)造者、文明傳播者的道路上。我熱愛商業(yè)，贊美企業(yè)家精神，但我不會(huì)再向我認(rèn)為不文明的商業(yè)做出妥協(xié)。

而你呢？文明就在你身邊，你完全可以借助你的力量，讓自己、讓整個(gè)企業(yè)、讓所有利益相關(guān)者，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地更文明起來。

伸出你飽經(jīng)滄桑的手，讓我們一起用希望連接生命與生命。

第四篇：中國富豪婚戀報(bào)告

中國富豪婚戀報(bào)告

中國富豪婚戀報(bào)告

文/特約撰稿 東方愚

編者按：所謂屁股決定腦袋，后臺(tái)決定舞臺(tái)，管理婚姻比管理企業(yè)更需要智慧。作者歷時(shí)多年采訪總結(jié)，形成對中國企業(yè)家擇偶與婚姻的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。這篇文章里沒有所謂的大道理，有的只是“干貨”、感悟以及大時(shí)代的婚姻變遷邏輯?? 龍年春節(jié)前后又有一樁富豪離婚大戲鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。主角是中證萬融投資集團(tuán)董事長趙丙賢與妻子陸娟。女主角在2010年第一次提起訴訟，要求離婚，理由是男主角曾對她施暴，且有婚外情。但幾次開庭，男主角要么“出差”，要么“生病”，女主角后來撤訴。一年后，再次起訴，仍然等不來對方應(yīng)訴。案件后又移交到另一法院，至今沒有下文。這種事發(fā)生在誰身上都不好看。何況，趙丙賢頭上還曾被外媒戴上過一頂名為“中國巴菲特”的帽子。其實(shí)他們夫妻倆多少年前挺讓人羨慕的——都當(dāng)過兵，后來一起創(chuàng)業(yè)，是上世紀(jì)90年代初第一批股民，共同完成了原始積累，20年后坐擁巨額財(cái)富。但就是這樣的伙伴型夫妻，到今天卻成為了一對仇敵。

趙丙賢的故事只是一例。中國的變化有時(shí)比你的心跳還要快，人的欲望越來越復(fù)雜，所謂“幸福”的定義也不斷地被更新。接下來將在本文出場的眾多企業(yè)家故事將向你說明——管理自己的婚姻，比管理一家企業(yè)更需要智慧。企業(yè)家婚姻之 帕累托最優(yōu)原則

“帕累托最優(yōu)”是博弈論中的一個(gè)重要概念：在不使任何人境況變壞的情況下，不可能再使某些人的處境變得更好。說白了，就是“心滿意足”了——你還能怎么樣？!那么，什么樣的婚姻狀態(tài)才是“帕累托最優(yōu)”？ ——先從老一代企業(yè)家的婚姻談起。

“我離過兩次婚，”周成建笑了笑，繼而說道，“婚姻只是適合不適合的問題，與對錯(cuò)無關(guān)?！?/p>

2011年4月中旬，我到上海采訪這位“服裝首富”，他比我想象的要隨和一些，聊他小時(shí)候因“投機(jī)倒把”而使父親受到連累的事，聊美邦轉(zhuǎn)型中的陣痛和他把一位高管送進(jìn)監(jiān)獄的事，甚至聊到他的家庭，他都很認(rèn)真地一一回答。我不是“狗仔隊(duì)”，而是一位財(cái)經(jīng)記者，我這樣做，只是想從更立體的層面了解面前的這個(gè)人。一位中國商人可以在生意場上陽奉陰違，但在提到他的家人時(shí)，幾乎都是真情流露。周成建給我說了一個(gè)很有價(jià)值的婚姻邏輯。他說，中國商人們的婚姻，與中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的轉(zhuǎn)型是密不可分，甚至亦步亦趨的。

比方說，那些出生于20世紀(jì)四五十年代、改革開放后的第一代民營企業(yè)家們，他們的婚姻大都是父母包辦的——媒人牽線，或許見了一面就訂婚了，就算提出一些要求，也是非常具有時(shí)代特色的。

譬如，陳紅華當(dāng)年和后來成為“鋼鐵首富”的沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮相親之前，唯一的要求是對方是共產(chǎn)黨員。你看，即使到了21世紀(jì)已經(jīng)過了10年的現(xiàn)在，沈文榮仍然常常強(qiáng)調(diào)自己的共產(chǎn)黨員身份，他甚至覺得“民營企業(yè)家”這一詞匯帶有貶義。

這一代人當(dāng)中也有不少離過婚的。最突出的一個(gè)群體，莫過于當(dāng)年“上山下鄉(xiāng)”的知青們。1980年頒布的《婚姻法》第一次把“愛情”法定為中國人婚姻的基礎(chǔ)，離婚的知青越來越多——不僅有與農(nóng)村配偶離婚的知青，有的“雙知青”夫婦也分手了。這種基于年代特征的婚姻往事，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人提起了，不管他們中間的一些人后來成了企業(yè)家或別的什么“家”。

而那些出生于20世紀(jì)60年代的企業(yè)家們的擇偶觀，就與沈文榮們不一樣了。他們大都在20世紀(jì)八九十年代結(jié)婚，這個(gè)年代，“下海”是時(shí)髦詞匯，私營經(jīng)濟(jì)正野蠻生長，年輕的中國商人們擺脫了改革開放前思維上的桎梏，更加注重物質(zhì)的豐富，甚至個(gè)體的自由。于是，在他們找結(jié)婚對象時(shí)，“志同道合”成為一個(gè)關(guān)鍵訴求。

什么樣的情形叫做“志同道合”呢？同學(xué)、師兄妹或校友是一種類型，譬如黃宏生與林衛(wèi)平、馬云與張瑛、段永平與張昕，分別對應(yīng)這三種情形；事業(yè)伙伴是第二種類型，最典型的代表則是“首富先生”黃光裕和妻子杜鵑，當(dāng)年任北京中行信貸業(yè)務(wù)員的杜鵑，在嫁給黃光裕后并沒有馬上加盟國美，而是在三年后——這三年間，杜鵑為解決黃光裕跑馬圈地過程中的資金需求立下汗馬功勞；第三種代表類型則是機(jī)緣邂逅、互相吸引者，比如潘石屹和張欣、李國慶與俞渝等，他們是20世紀(jì)90年代“海龜與土鱉”式閃婚夫妻中的代表。再往后，進(jìn)入21世紀(jì)才結(jié)婚的中國商人們，他們的婚姻畫卷又有新特點(diǎn)了。他們?nèi)匀灰摇爸就篮稀闭撸?，對黃光裕和杜鵑那種生意伙伴式的婚姻之艷羨開始減弱，他們開始更多地注重對方和自己在精神上的交流，至少主導(dǎo)婚姻的那一方更注重精神上的享受、心靈上的慰藉。

——回到周成建，那天采訪結(jié)束，他說，“時(shí)代變化太快了，我沒那么大的胸懷（從一而終）?！边@句話讓我覺得他夠坦誠，不過，他還是擔(dān)心我對他結(jié)過三次婚產(chǎn)生某種聯(lián)想，于是隨即向我補(bǔ)充道：“我現(xiàn)在的太太在生意上給我很大的啟發(fā)，同時(shí)她也很懂得生活，我覺得很幸福?！?企業(yè)家婚姻之 凡勃倫效應(yīng) 一種商品價(jià)格定得越高，越走俏。美國制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫最先注意到這一現(xiàn)象，它反映了人們進(jìn)行炫耀性消費(fèi)的心理愿望。

如果新娘這一“產(chǎn)品”是因成色好、氣質(zhì)佳，或與自己情投意合而價(jià)格高企，那么盡情炫你的耀，讓別人說去吧！——如下這段談的是新生代企業(yè)家的婚姻。

2010年年初的時(shí)候，我聽一位廣東的朋友說，當(dāng)年的“中國女首富”、玖龍紙業(yè)董事長張茵，正為大兒子劉晉嵩物色媳婦。

劉晉嵩生于1982年，是張茵和她前夫生的，原本不姓劉，在張茵和現(xiàn)在的丈夫劉名中結(jié)合后，才改姓劉。劉晉嵩在美國留學(xué)期間，只要一回國探親，就被張茵安排到玖龍“實(shí)習(xí)”，畢業(yè)后即被要求加入玖龍，2009年成為執(zhí)行董事。你看，他的路，似乎是張茵給設(shè)計(jì)的。現(xiàn)在輪到婚姻了，就算是一名思想觀念西化的“海龜”，也可能難違父母之命啊。當(dāng)然，張茵是不承認(rèn)這一點(diǎn)的，2010年“兩會(huì)”期間，我問她關(guān)于給兒子“相親”的事，她雖然否認(rèn)了，但眼神里依然露出了一絲不自然。

當(dāng)然，并不能說子女繼承家業(yè)或婚姻遵父母之命就一定是壞事，以劉晉嵩來說，在母親張茵眼中，他從小就比較“乖”，也認(rèn)為接班是天經(jīng)地義的，于是能夠沉下來做事。這對家族企業(yè)來說，絕對是福音。改革開放之后，本土富人階層才開始涌現(xiàn)，等他們的孩子將近長大成人，并開始成為現(xiàn)在我們所說的“富二代”時(shí)，最早也是20世紀(jì)90年代中期了。

富二代中多有青年才俊，但青年才俊絕不只是富二代。相反，就算看起來再開明的企業(yè)家，當(dāng)他們的子女戀愛及談婚論嫁時(shí)，他們所給出的“參考意見”或多或少都會(huì)影響到子女的婚姻。當(dāng)然，也有口味相同的兩代人，譬如俏江南董事長張?zhí)m和兒子汪小菲。

此處，我所謂的“青年才俊”，必須滿足的一個(gè)條件是，他們的戀愛和婚姻必須具有百分之百的自主權(quán)。譬如李兆會(huì)（山西最大民營鋼企掌門人）、江南春（分眾傳媒創(chuàng)始人）、姚明（NBA球星、商人）。

李兆會(huì)與一般意義上的富二代有所不同，原因是他的父親在2003年年初被人槍殺了，彼時(shí)他還不到22歲，還在澳大利亞留學(xué)，噩耗傳來后只得中斷學(xué)業(yè)，回家奔喪，不久后執(zhí)掌海鑫鋼鐵。李兆會(huì)的爺爺奶奶還健在，六叔李文杰任海鑫總裁，但這不等于說他的董事長一職是虛職，也不代表他會(huì)沿著父親原先的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路走下去，恰恰相反，他掌舵海鑫幾年，海鑫成為了一艘集產(chǎn)業(yè)資本與金融資本于一體的“巨艦”。我在山西采訪時(shí)，李文杰酒后說，他從心底佩服自己的這位侄子。

李兆會(huì)的個(gè)人能力贏得家族充分信任，他的婚姻自然也是自己做主了。

再來說江南春。江南春最近一年的演講中，說得最頻繁的兩個(gè)詞就是70后、80后。他是1973年生人，靠個(gè)人努力創(chuàng)辦分眾傳媒，并在美國掛牌上市。事業(yè)大起大落，以及結(jié)婚生子，使他蛻變?yōu)橐幻墒斓纳倘?。與江南春同齡的陳天橋、丁磊、馬化騰等人，是中國商界大多數(shù)青年才俊的代表。江南春的妻子是鳳凰臺(tái)的主播陳玉佳，他們倆在36歲的本命年時(shí)結(jié)為連理，一個(gè)是廣告業(yè)，一個(gè)是傳媒業(yè)。他們更注重事業(yè)的相互支持與提攜。

陳天橋的情形與之類似。他原本有可能成為上海市最年輕的區(qū)長秘書，但他“棄政從商”，于20世紀(jì)90年代末離開政府部門進(jìn)入一家證券公司，不到一年后離開，創(chuàng)辦盛大。但就在這幾個(gè)月的時(shí)間里，他認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子雒芊芊，他們從戀愛到結(jié)婚，只有兩個(gè)月的時(shí)間。雒芊芊是陳天橋的創(chuàng)業(yè)伙伴兼賢內(nèi)助，現(xiàn)在仍是盛大的董事。

從不同類型的青年才俊的婚姻中來看商業(yè)的變遷，是很好玩的一件事情。沒有人不想在生活中痛痛快快地愛一次，但現(xiàn)實(shí)總有很多溝壑。他們的跨越之道告訴我們，一個(gè)在戀愛和婚姻上具有充分的自主權(quán)且又負(fù)責(zé)任的商人，才有可能把企業(yè)也經(jīng)營得有條理、有聲色。反之亦然。企業(yè)家婚姻之 邊際收益遞減規(guī)律

一個(gè)以資源作為投入的企業(yè)，單位資源投入對產(chǎn)品產(chǎn)出的效用是不斷遞減的；簡單來說，投資做一項(xiàng)事情，開始的時(shí)候，收益值很高，越到后來，收益值就越小。

無論再耀眼的光環(huán)和再高的報(bào)酬，經(jīng)理人在精神上的“邊際愉悅度”一定是遞減的。要么早點(diǎn)找點(diǎn)樂子，要么明修棧道、暗度陳倉，絕不能讓這一規(guī)律蔓延到婚姻上。

老一代、新一代的企業(yè)家夫妻聊完后——現(xiàn)在該聊聊職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)和家庭之辯證關(guān)系了。

絕大多數(shù)情況下，職業(yè)經(jīng)理人承受了巨大壓力，他不能向任何人抱怨。這個(gè)時(shí)候，另一半的作用就不可小覷了。我們可以選擇三位很是特別的人物——王石、唐駿、陳景河，他們其實(shí)大都介于企業(yè)家和經(jīng)理人之間的角色。

萬科的第一大股東從來都是國有企業(yè)——先是深圳市屬的國有獨(dú)資企業(yè)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司，而后是央企華潤集團(tuán)（準(zhǔn)確來說是華潤股份有限公司），但創(chuàng)辦者王石不失為一位知名企業(yè)家。

唐駿被稱為“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”，先是服務(wù)于微軟，然后又先后在盛大和新華都兩家民企任職，但是，他在1993年前后，即進(jìn)入微軟前，曾創(chuàng)辦過三家公司，用他自己的話說，好歹當(dāng)過一段時(shí)間“民營小老板”。

陳景河是紫金礦業(yè)董事長，紫金礦業(yè)第一大股東是隸屬于福建上杭縣政府的閩西興杭國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司。不過，與王石和萬科類似，陳景河一手創(chuàng)辦了紫金礦業(yè)，紫金礦業(yè)的決策機(jī)制也更像民企。

王石、唐駿、陳景河，除了都有點(diǎn)老（2011年的平均年紀(jì)是55.5歲），可謂中國企業(yè)界最典型的職業(yè)經(jīng)理人代表了。他們打理事業(yè)和家庭關(guān)系時(shí)所作出的決定，不管是錯(cuò)誤的還是正確的，不管是明朗的還是隱秘的，都對我們有一定的啟發(fā)。我采訪他們四個(gè)人時(shí)，這種感受很為明顯。他們比一般的中國商人更為謹(jǐn)小慎微。如果用江湖語言來說，他們比普通中國企業(yè)家要更會(huì)“表演”。所謂“表演”并不是貶義詞，而是說，同樣一句話，到他們口中時(shí)，如何得體地表達(dá)出來，他們要比別人更顯斟酌。

每一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人背后，都可能隱藏了一個(gè)非凡的賢內(nèi)助。他們四人亦如是。妻子們在他們事業(yè)沉浮時(shí)所充當(dāng)?shù)慕巧推鸬降淖饔?，非常值得去揣摩和研究?/p>

她們大體可分為三種類型。第一種類型是王石的妻子王江穗。王江穗家庭背景不一般，早期曾給予了王石一定的支持，但始終沒有進(jìn)入萬科。王石后來到處登山，四海為家，她也曾有怨言，但后來明白，最好的相處之道是無為而治。第二種類型是陳景河的妻子賴金蓮和闞治東的妻子張松妹。賴與張是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人之賢內(nèi)助的代表，她們一定不能走到丈夫所在企業(yè)的“前臺(tái)”，但是，她們永遠(yuǎn)是丈夫私下尋求幫助時(shí)的“首席代表”。第三種類型是唐駿的妻子孫春藍(lán)。孫春藍(lán)是唐駿在北京郵電大學(xué)的同級(jí)校友，夫唱婦隨，先到日本，后赴美國，在唐駿事業(yè)的每一個(gè)關(guān)口，孫春藍(lán)都送上建議，但唐駿特立獨(dú)行，幾乎未有采納。

企業(yè)家婚姻之 比較優(yōu)勢論

如果一個(gè)國家在本國生產(chǎn)一種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本低于在其他國家生產(chǎn)該產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本的話，則這個(gè)國家在生產(chǎn)該種產(chǎn)品上就擁有比較優(yōu)勢。

作為一種稀缺資源，女性企業(yè)家具有性別上的“比較優(yōu)勢”，但商業(yè)不是走秀，到頭來拼的還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力。

全球20位擁有10億美元的白手起家的女富豪里，有11人來自中國，其中6人排在前10名——這是2010年10月中旬胡潤提供的一組數(shù)字。

這6位女富豪分別是張茵、吳亞軍、陳麗華、秀麗?好肯（原名戴秀麗，現(xiàn)隨夫姓）、朱林瑤和張欣。她們執(zhí)掌的企業(yè)分別是玖龍紙業(yè)、龍湖地產(chǎn)、富華國際、人和商業(yè)、華寶國際和SOHO中國，其中除了張欣任SOHO中國CEO外，其他5位，均可以視為“女主外，男主內(nèi)”的案例。

那么，在前5人當(dāng)中，丈夫在家族企業(yè)中任職的只有1例——張茵丈夫劉名中任玖龍紙業(yè)副董事長；吳亞軍的丈夫蔡奎，和朱林瑤的丈夫林國文，曾分別在龍湖地產(chǎn)和華寶國際任職，但后來均告“隱退”；陳麗華的丈夫是電視劇《西游記》里唐僧的扮演者遲重瑞，自始至終未在富華國際任職；秀麗?好肯的丈夫安東尼?好肯是英國一位教師，也從未在人和商業(yè)任職，即使戴秀麗現(xiàn)在也只是在人和商業(yè)中任非執(zhí)行董事一職，董事長兼行政總裁是她的弟弟戴永革。在中國商業(yè)文化當(dāng)中，如果夫妻兩人都在家族企業(yè)中任職，且是通常情況下丈夫任董事長、妻子任CEO或CFO的情形，那么妻子的出色表現(xiàn)無論對企業(yè)內(nèi)部還是外部形象而言都是加分行為；但是，如果是妻子任董事長、丈夫任CEO或CFO的情形，丈夫的出色表現(xiàn)雖然一樣讓企業(yè)受益良多，但他并不宜向外界展示或張揚(yáng)太多。

有四對夫妻檔可圈可點(diǎn)，兩對是上文提到過的張茵和劉名中夫婦、吳亞軍和蔡奎夫婦，另外兩對是俞渝和李國慶夫婦、周曉光和虞云新夫婦。他們的發(fā)家之地分別是東莞、重慶、北京和義烏——在地圖上正好是東南西北，能夠畫個(gè)圈了。他們都在或曾在家庭企業(yè)中任職，且女人大都為“一把手”。這四個(gè)案例適合于上述“定律”。劉名中是張茵的好搭檔，雖然是玖龍紙業(yè)副董事長，但鮮有走到過前臺(tái)。玖龍紙業(yè)于2008年陷入“血汗門事件”時(shí)，張茵出來開發(fā)布會(huì)，劉名中也出現(xiàn)了，但他幾乎沒有發(fā)言；而玖龍紙業(yè)一位員工告訴我，在公司年底的“聯(lián)歡晚會(huì)”上，張茵和劉名中都會(huì)講話，但劉名中總是寥寥數(shù)語。

相比之下，吳亞軍和蔡奎性格都比較強(qiáng)勢——他們當(dāng)年開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，并非創(chuàng)辦一家“夫妻店”，而是各創(chuàng)各的業(yè)，最后吳亞軍這邊機(jī)遇好、發(fā)展迅速，蔡奎才加入進(jìn)來。他們后來在經(jīng)營龍湖地產(chǎn)時(shí)，雖然分工相對明確，一個(gè)管戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，一個(gè)管日常經(jīng)營，但是摩擦常有，加上吳亞軍從一開始就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)“去家族化”的想法，最后蔡奎辭去此前在龍湖地產(chǎn)的職務(wù)。

后兩對夫妻則是另外兩種蠻有趣的情形，俞渝和李國慶同是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“聯(lián)合總裁”，這在中國企業(yè)家恐怕也甚為少見，盡管我們知道俞渝對資本市場更為熟悉，而李國慶對圖書及日常經(jīng)營更為專注，但他們二人的性格實(shí)在太像了，都是精于算計(jì)、從不認(rèn)輸、有著鉆牛角尖精神的完美主義者。他們之間曾經(jīng)矛盾不斷，但后來對外宣稱一切得以調(diào)解，找到了生活的平衡術(shù)。但2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后李國慶和所謂的“大摩女”對罵事件，掀開了他們倆尷尬關(guān)系的一角。周曉光和虞云新的情形與張茵和劉名中的情形比較相似，都是男人更懂得謙讓和包容。不同之處在于，虞云新雖然名義上是新光集團(tuán)副董事長，但由于飾品和房地產(chǎn)是新光集團(tuán)的左右手，周曉光負(fù)責(zé)飾品，他負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)際上兩人都是“一把手”。2010年他們拍下了“義烏第一高樓”超級(jí)項(xiàng)目地塊，準(zhǔn)備在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上大干一場。只是虞云新懂得，他必須避免受到鎂光燈的聚焦，有的時(shí)候他甚至主動(dòng)把一些成績，按在任義烏市唯一一位全國人大代表的周曉光身上。贅述這么多，只為表達(dá)“女主外，男主內(nèi)”的夫妻檔中，男人的角色扮演藝術(shù)問題。不過，應(yīng)該為中國女企業(yè)家們多喝一聲彩。女人在承受壓力、搶占和利用資源等方面，整體要遜色于男人，但她們能夠突破樊籬、成為成功的女企業(yè)家，值得敬畏。

第五篇：2010年《福布斯》中國富豪排行榜簡介

2010年《福布斯》中國富豪排行榜簡介

2010年10月28日，2010年福布斯中國富豪榜在上海發(fā)布，該榜單評(píng)選出了中國大陸地區(qū)今年最富有的400人名單。娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后繼胡潤百富榜稱冠之后，此次又登上福布斯中國富豪榜首富寶座。

據(jù)福布斯統(tǒng)計(jì)，他今年的身家達(dá)到534億人民幣。此外，百度的李彥宏、三一集團(tuán)梁穩(wěn)根分列第二、第三位。去年的中國首富王傳福今年只排在第十位，身家284億元人民幣。今年，中國的經(jīng)濟(jì)增速將近10%；而去年一年中，中國新涌現(xiàn)了49名十億美元級(jí)富豪。中國的十億美元級(jí)富豪總?cè)藬?shù)從去年的79名上升至今年的 128名（2000年僅有2名）。包含全部128名億萬富豪的《福布斯》中國富豪榜將刊登在《福布斯亞洲》11月刊上。這也是《福布斯》為中國成功企業(yè)家 研制榜單進(jìn)入第18年。

負(fù)責(zé)編撰此次榜單的《福布斯》雜志高級(jí)編輯、《福布斯》雜志上海分社社長范魯賢表示：“今年，中國企業(yè)在首次公開募股（IPO）上走在了全世界的前面，本屆《福布斯》中國富豪榜上財(cái)富總額和富豪數(shù)量的大幅增長都與眾多中國企業(yè)IPO成功關(guān)系緊密?！?/p>

上榜的128名十億美元級(jí)富豪中，有9名年齡在40歲以下，有11名為女性；深圳以17名富豪居于首位，北京和上海分別以15名和10名富豪緊隨其后。

值得注意的一點(diǎn)是，在我們對中國最富有的400人的整體排名中，有10%的上榜富豪的全部或部分財(cái)富來自于中國的醫(yī)療保健行業(yè)。

稱雄本屆榜單的是飲料巨頭娃哈哈集團(tuán)主席宗慶后，個(gè)人凈值高達(dá)80億美元，其去年的凈值為48億美元。這位65歲的富豪通過出售每瓶幾元人民幣 的飲料創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。三年前在《福布斯》中國富豪榜上位列第三的宗慶后在今年三月《福布斯》全球富豪榜發(fā)布之時(shí)已經(jīng)躍居為中國首富。

去年的中國首富王傳福在個(gè)人凈值縮水15億美元之后，以42.5億美元的身家排名跌至第十位。10%的股份為沃倫·巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司所有的汽車制造商比亞迪曾經(jīng)面臨生產(chǎn)滯后的問題。比亞迪股價(jià)下跌也拖累了聯(lián)合創(chuàng)始人呂向陽從去年的第4位跌至今年的第22位。

李彥宏憑借72億美元身家位列今年榜單第二名。得益于全球最大的因特網(wǎng)用戶群的快速增長，李彥宏的個(gè)人凈值暴漲超過40億美元。百度的股價(jià)也因谷歌退出中國市場而受益，比去年飆升了143%。

排名第三的是個(gè)人凈值59億美元的梁穩(wěn)根。這位53歲的富豪去年的身家是28億美元，排名第12。梁穩(wěn)根曾經(jīng)在一家國有企業(yè)工作，后與他人共同創(chuàng)立了重型設(shè)備制造商三一集團(tuán)。去年年底，他名下第二個(gè)集團(tuán)企業(yè)在香港上市，目前股價(jià)已經(jīng)飆升了157%。

曾經(jīng)擔(dān)任過記者、現(xiàn)在則是地產(chǎn)大亨的吳亞軍是中國最富有的女性。她憑借47億美元的凈值從去年的第29位躍升至今年的第8位。吳亞軍名下龍湖地產(chǎn)的股價(jià)自去年在香港上市以來已經(jīng)上漲了30%。

不是所有地產(chǎn)大亨都如吳亞軍這樣一帆風(fēng)順。由于政府努力使房地產(chǎn)行業(yè)降溫，今年地產(chǎn)界富豪的上榜排名普遍低于去年。其中，泛海建設(shè)的盧志強(qiáng)去年以26.5億美元身家排名第16，今年其財(cái)富縮水近5億美元，排名也跌至第31位。

今年新上榜的富豪中，最富有的是46歲的李鋰，以54億美元的個(gè)人凈值排名第5。他名下的醫(yī)藥公司深圳海普瑞于今年5月上市。

包含全部128名億萬富豪名單的《福布斯》中國富豪榜刊登在《福布斯亞洲》11月刊上。同時(shí)，《福布斯》雜志中文版《福布斯中文》將與該榜單同步發(fā)布一份內(nèi)容更豐富翔實(shí)的《福布斯》400中國富豪榜。

《福布斯中文》雜志總編周健工在評(píng)論每年一度的《福布斯》400中國富豪榜時(shí)表示：“未

來幾年中，強(qiáng)勁的企業(yè)家精神、上漲的股票和資產(chǎn)市場、持續(xù)增長的中國經(jīng)濟(jì)，以及人民幣的升值，將催生出更多數(shù)量的十億美元級(jí)富豪?！?/p>

“同時(shí)值得一提的是，中國正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在2010年的中國富豪榜上，房地產(chǎn)富豪數(shù)量減少，而醫(yī)藥企業(yè)富豪大增。在強(qiáng)勁的國內(nèi)消費(fèi)的推動(dòng) 下，中國的食品飲料行業(yè)、連鎖餐廳以及奢華酒店行業(yè)必將出現(xiàn)更多巨富。目前，這些行業(yè)的中國富豪在富豪榜上的出現(xiàn)率還遠(yuǎn)低于美國相同行業(yè)的富豪?！?/p>

[編輯]

2010年福布斯中國富豪榜榜單

>>>返回索引首頁 1-100｜101-200｜201-300｜301-400<<<

點(diǎn)擊數(shù)字索引瀏覽相應(yīng)的榜單...2010排名 2009排名 姓名 性別 年齡 2010財(cái)富(億人民幣)公司名稱 1 3 宗慶后 男 65 534 娃哈哈集團(tuán)14 李彥宏 男 42 480 百度12 梁穩(wěn)根 男 53 394 三一集團(tuán)9 張近東 男 47 380 蘇寧電器/ 李鋰夫婦 男 46 360 海普瑞藥業(yè)15 何享健 男 68 334 美的集團(tuán)2 劉永行 男 62 327 東方希望集團(tuán)29 吳亞軍夫婦 女 46 314 龍湖地產(chǎn)7 馬化騰 男 39 294 騰訊

86 11 10 王傳福 許家印 陳發(fā)樹 王健林 男 男 男 男 44 52 49 56 284 比亞迪 280 恒大集團(tuán) 274 新華都實(shí)業(yè)集團(tuán) 260 大連萬達(dá)集團(tuán)6 許榮茂 男 60 244 世茂集團(tuán)13 周成建 男 45 240 美特斯邦威集團(tuán)5 楊惠妍 女 29 234 碧桂園25 朱林瑤 女 40 224 華寶國際21 魯冠球 男 65 220 萬向集團(tuán)27 祝義材夫婦 男 46 210 雨潤集團(tuán)22 張欣夫婦 女 45 207 SOHO中國17 劉永好家族 男 59 200 新希望集團(tuán)4 呂向陽 男 47 197 融捷投資、比亞迪股份20 郭廣昌 男 43 187 復(fù)星國際8 劉忠田 男 46 180 忠旺集團(tuán)51 高德康 男 58 174 波司登18 張志熔 男 41 153 恒盛地產(chǎn)、熔盛重工70 孫廣信 男 47 151 新疆廣匯集團(tuán)96 施文博 男 60 148 恒安集團(tuán)303 陳建華 男 39 147 恒力集團(tuán)23 丁磊 男 39 146 網(wǎng)易

16 盧志強(qiáng) 男 58 143 泛海集團(tuán)

許連捷（許自連）男 57 141 恒安集團(tuán)

31 張茵

女 53 140 玖龍紙業(yè) 男 48 64 54 51 137 新湖集團(tuán) 134 銀泰集團(tuán) 133 江蘇沙鋼集團(tuán) 131 浙江榮盛控股集團(tuán) 19 黃偉夫婦 36 沈國軍 男 41 沈文榮 男 383 李水榮 男

28 陳義紅夫婦 男 52 130 中國動(dòng)向

黃茂如夫婦 男 45 129 茂業(yè)集團(tuán)

李書福 男 47 127 吉利集團(tuán)

李新炎夫婦 男 58 125 中國龍工集團(tuán) 42 / 黃紹武 男

34 曹德旺家族

228 薛光林 男

/ 黃澤蘭 男

41 張志東 男

/ 黃毅 男

葉澄海家族

/ 賀學(xué)初 男

30 周福仁家族

林秀成家族

37 朱共山 男

26 張力 男

/ 何巧女夫婦

32 張志祥 男

雷菊芳 女

安康 男

35 史玉柱 男

/ 龔虹嘉夫婦

馬興田家族

朱保國家族

/ 蔣仁生父子

李振江 男

王水福 男

/ 丁欣欣夫婦

潘政民夫婦

58 張成飛 男

劉志強(qiáng)夫婦

徐鏡人父子

192 張中能 男

丁志忠 男

38 童錦泉 男

58 王玉鎖夫婦

李洪信家族

58 何金明家族

/ 梁慶德父子 40 123 深圳愛施德 男 64 122.5 福耀集團(tuán) 61 122.5 光匯石油集團(tuán) 55 121 崇義章源鎢業(yè) 38 121 騰訊 47 120.5 中升集團(tuán)控股有限公司男 67 120 深圳信立泰藥業(yè) 48 120 洪橋集團(tuán) 男 53 119 西洋集團(tuán) 男 55 118 福建三安集團(tuán) 53 117.5 協(xié)鑫控股 57 117 富力集團(tuán) 女 44 113 東方園林 43 104 北京建龍重工集團(tuán) 57 103.5 奇正集團(tuán) 61 103 華蘭生物 48 102 巨人集團(tuán) 男 45 100 ?？低?男 41 97 康美藥業(yè) 男 48 95.5 健康元藥業(yè) 男 57 95 重慶智飛生物 54 93 神威藥業(yè) 55 93 西子聯(lián)合控股 男 52 92.5 浙江亞廈裝飾 男 41 92 AAC聲學(xué)科技 40 91.5 玖龍紙業(yè) 男 46 91 廣東香江集團(tuán) 男 66 90 揚(yáng)子江藥業(yè) 47 89 東陽光集團(tuán) 39 89 安踏 55 88.5 長峰房地產(chǎn) 男 46 88.5 新奧集團(tuán) 男 57 88 太陽紙業(yè) 男 58 87 人人樂商業(yè)集團(tuán) 男 73 86.5 格蘭仕

58 黃如論 男 59 86.5

丁世家 男 44 鮮揚(yáng) 男 141 謝炳 男 39 戚金興父子 46 36 58 男 世紀(jì)金源集團(tuán) 86.5 安踏 85 恒鼎實(shí)業(yè) 84 中國生物制藥 48 84 杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán) 82 / 邵根伙 男 45 83.5 北京大北農(nóng)科技集團(tuán) 83 58 陳金霞 女 42 83 涌金集團(tuán)

/ 黃聯(lián)禧 男 48 81.5

40 方威 男 37 81.5 中國聯(lián)塑集團(tuán) 遼寧方大集團(tuán) 86 / 于泳 男

/ 龐慶華 男

58 姚巨貨家族

58 袁凱飛 男

58 陳卓林夫婦

24 張桂平父子

44 馬云 男

傅光明家族

/ 吳建龍 男

44 陳麗華家族

/ 宋作文家族

192 李寧 男

245 任正非 男

王文京 男

44 林立 男80 龐大汽貿(mào)集團(tuán) 男 79 80 美錦集團(tuán) 57 80 江蘇新世紀(jì)造船 男 48 80 雅居樂地產(chǎn) 男 59 79.5 蘇寧環(huán)球集團(tuán) 46 79 阿里巴巴 男 57 78 圣農(nóng)實(shí)業(yè) 43 77.5 浙江向日葵光能科技 女 69 77.5 富華集團(tuán) 男 63 77 山東南山集團(tuán) 47 77 李寧公司 66 76 華為技術(shù) 45 76 用友軟件 47 75 深圳立業(yè)集團(tuán)