第一篇：在公司2009年工作會議上的講話

在公司2009年工作會議上的講話

各位領(lǐng)導、同志們：

這次公司工作年會，主要任務是認真貫徹黨的十七大和國家、省市糧食工作會議精神，安排部署今年工作任務，簽訂各項目標責任書，按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想，統(tǒng)一認識，明確任務，落實責任，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，加快公司發(fā)展，確保儲備糧油安全。剛才，公司總經(jīng)理**對公司今年的工作任務做了全面 的安排部署，我完全同意。首先，我代表公司黨委對這次工作會的成功召開表示熱烈的祝賀。

2008年，在市糧食局的正確領(lǐng)導下，在政府各級部門的大力支持下，在公司全體干部職工的共同努力下，公司圓滿順利的完成了市糧食局下達的各項經(jīng)濟指標和目標任務，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了有力的保障，發(fā)揮了重要作用。在此，我代表公司黨委對市糧食局和政府各級部門一年來給予的高度重視和大力支持表示衷心的感謝！對全體干部職工一年來的辛勤工作和頑強拼搏表示衷心的感謝！在新的一年里，希望公司全體干部職工再接再厲，團結(jié)一致，奮發(fā)有為，共謀發(fā)展，做好今年的各項工作，創(chuàng)造更大的成績。

下面，我講幾點意見：

一、提高思想認識，增強做大做強公司的決心和信心。

黨的十七大強調(diào)要“確保國家糧食安全”，將糧食安全提高到關(guān)系國計民生、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的政治高度。2008年，我公司**糧油儲備物流加工基地建設被列入市政府工作報告，成為市糧食安全體系重點建設項目。在今年市糧食工作會上，市局提出了“2111”發(fā)展戰(zhàn)略，將我公司發(fā)展列入全市糧食發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的發(fā)展引起了國家、省、市和市糧食局的高度關(guān)注和大力支持。作為國家糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，市糧食系統(tǒng)重點倉儲企業(yè)，我們必須清新認識公司承擔的重大社會責任和歷史使命，增強我們做大做強公司的決心和信心，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一部署，分步實施，強化措施，狠抓落實，以昂揚的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，確保公司戰(zhàn)略目標的貫徹落實，確保公司宏偉目標的早日實現(xiàn)。

二、深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷開創(chuàng)工作新局面

過去的一年，公司按照科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全面完成糧油儲備任務、夏糧收購任務和儲備糧輪換工作，確保了各級儲備糧安全；倉儲規(guī)范化管理工作日趨完善，地下倉科學保糧新技術(shù)取得新的突破；涇陽基地建設突飛猛進、日新月異，馬騰空地下倉建設提前竣工；胡家廟糧庫改制工作圓滿完成，大興路儲備庫整體搬遷工作順利實施，華山糖庫有償劃轉(zhuǎn)工作積極推進；企業(yè)綜合管理水平明顯提升；經(jīng)濟工作，黨的建設、精神文明建設和黨風廉政建設成效顯著，受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我們面臨的工作目標任務將更加艱巨而繁重，公司全體黨員干部要認真深入學習實踐科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要運用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐，檢驗工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，著力轉(zhuǎn)變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，積極適應公司多元化、集團化發(fā)展的要求，把思想和行動統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到加快公司發(fā)展上來，為不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面而共同努力奮斗。

三、著力轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作執(zhí)行力。

全體黨員干部要以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，認真查找在落實工作、內(nèi)部管理、服務全局、關(guān)心職工等方面存在的各種問題，以積極的態(tài)度認真貫徹落實市局“2111”發(fā)展戰(zhàn)略和公司的工作部署，以工作的高效能促進公司的大發(fā)展。

一是要樹立強烈的責任意識和緊迫意識。各級干部要把抓落實、謀發(fā)展作為第一要務，及時認真的貫徹落實公司下達的各項工作任務，要以時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，抓好各項工作，確保落實到位。

二是要樹立強烈的服務意識。各級干部要牢固樹立為基層服務、為職工群眾服務的意識，把主要精力放在解決實際問題上。要結(jié)合各自工作實際建立健全相關(guān)制度，積極推行復命制和回復制，提高為基層和職工群眾解決問題的工作效率。

三是要樹立強烈的發(fā)展意識。要善于思考、善于發(fā)現(xiàn)、善于調(diào)查研究公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，善于運用集體的智慧及時解決公司發(fā)展過程中的突出矛盾，善于調(diào)動干部職工的工作積極性，為公司加快發(fā)展獻策獻力。

四、強化宣傳，扎實工作，認真落實各項工作責任制。

這次工作會議后，各部門、各級黨組織要積極行動起來，組織干部職工認真學習國家、省、市糧食會議精神和公司工作會議精神，做到人人皆知，宣傳到位；要層層簽訂各項工作目標責任書，明確任務，落實責任，確保公司工作會議精神得到貫徹落實。各級干部要不斷統(tǒng)一思12全文查看

第二篇：在公司工作會議上的講話

在公司工作會議上的講話

（2014年2月 13日）

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，2013年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。所以感覺今天的會議既是總結(jié)安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機會挺好,借此機會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結(jié)為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。

1、要謹慎檢點、不要貪圖私利

世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是:對于有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當?shù)臅r機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。

2、要誠信勤懇，不要偷懶?；?/p>

所謂誠信，就是誠實可信。這是一個公民最基本的道德標準。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個人要誠信的道理。一個人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會有成就。要想工作干出成績，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學，二是勤思，三是勤干，四是勤問（“三人行必有我?guī)煛保瑔柕倪^程，就是學習的過程、鍛煉的過程、提高的過程），五是勤跑。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定 能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”意思是說，不要因為一個善舉很小就認為不值得去做，也不要因為一個“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠之，這種人當然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數(shù)人的認可，必須從工作和生活中一點一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。

3、要團結(jié)共事，不要爭斗傷情

團結(jié)就是力量，團結(jié)出成績，團結(jié)出人才。這個問題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。講的就是團結(jié)，一個集體每個成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風、工作能力等 各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導致的不團結(jié)的問題，而由于不講團結(jié)才導致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責；多幫忙，少添亂；多支持，少干預，共同把咱們公司的各項工作搞好！

4、要樂意奉獻，不要斤斤計較

原南陽有位市級領(lǐng)導同志在談起工作態(tài)度時曾有一個標準，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對于我們每一個人來說，我認為，工作可分為三個層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻精神。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實質(zhì)和核心講的就 是奉獻精神。因為奉獻精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經(jīng)濟社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應該具備奉獻精神，講責任不講條件，講奉獻不講待遇，理應成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內(nèi)份外之事都干好，應該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實惠。

2、要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀

人生在世總要干點事，不管是為公還是為私，這就叫價值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個樣，四平八穩(wěn)工作，得過且過混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑全部領(lǐng)域中進行的創(chuàng)造性活動，既包括理論創(chuàng)新，也包括實踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個破舊立新的過程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學習，獨辟蹊徑，就是在理論和實踐的結(jié)合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結(jié)經(jīng)驗，借鑒經(jīng)驗。既要總結(jié)經(jīng)驗，又要打開城門，學習外地的先進經(jīng)驗，接納八面來風，進行比較借鑒，探索新的 路子。四是要有強烈的事業(yè)心和責任感。要創(chuàng)新肯定有阻力和風險，可能會遇到挫折甚至失敗，因此，必須要有不滿足于現(xiàn)狀、敢想敢干敢闖冒風險的大無畏勇氣和百折不撓的進取精神，于公于私會大有好處的。

6、要忠于職守，不要懈怠失職。

面對當前全球經(jīng)濟危機不斷加深、企業(yè)破產(chǎn)倒閉不斷，就業(yè)壓力與日俱增這樣的一個新形勢，我們在座的每個人都應該有緊迫感和危機感，珍惜自己的工作崗位，忠誠對待自己的工作崗位，決不能出工不出力，更不能不盡責任出差錯，因為，我們的工作崗位是大家共同努力工作創(chuàng)造的，不是長期一貫終身制，干不好工作早晚是要被淘汰出局的。這個形勢這個趨勢大家頭腦中一點要有清醒的認識，決不能認為一旦進了我們公司就等于上了“保險”，可以高枕無憂了，那是不明形勢的幼稚表現(xiàn)。我所說的這些絕不是危言聳聽，試想，一個連本職工作都干不好的人，他還能干好什么事兒？有崗位你干不好，有機會你不去爭取，社會上能勝任各種工作、能比我們干的更好的人多的是。從另外一個角度來講，這樣的人無論在什么地方都不會是受歡迎的人。

7、要勤儉節(jié)約，不要鋪張浪費

北宋政治家、文學家王安石曾在文章中寫道“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”、“由儉入奢易，由奢入儉難”。說的都是勤儉節(jié)約的道理：舉例：用小工 元每天，公司 職工 名，平均到每個人身上······所以，能干的活我們自己干，不能干什么都找臨時工·······進原材料，購小材料，都要確保質(zhì)優(yōu)價廉，對于吃喝招待、社會不正風氣，都要嚴于律己，內(nèi)方外圓·····

8、要遵章守紀，不要為所欲為

常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在工作的各個方面都要逐步建立健全規(guī)章制度，并嚴格按規(guī)章制度辦事，這樣才能堵塞漏洞，規(guī)范言行，而如果處理事情時感情用事，不依法處理，那規(guī)章制度就形同虛設了，那么職工也就把規(guī)章制度當作掛在墻上的擺設，不當成回事了。心底坦蕩無私念，公道正派天地寬，在座的同志們要一定謹記這一點，如果你在工作中出現(xiàn)化公為私，損公肥私等行為，一經(jīng)查處，公司中可不會再有你的立足之地了。

第三篇：在公司紀檢監(jiān)察工作會議上的講話

全面加強和改進黨建和思想政治工作s0100

為集團改革發(fā)展提供堅強政治保證和組織保證

——在集團公司黨委（擴大）會議

暨～年紀檢監(jiān)察工作會議上的講話

同志們：

新春伊始，我們召開集團黨委（擴大）會議暨～年紀檢監(jiān)察工作會議，主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和省委七屆六次全會精神，總結(jié)去年黨委工作，安排部署今年黨建工作和任務，為實現(xiàn)集團全年各項工作目標提供堅實的思想保證和組織保證，團結(jié)和動員全體員工，為加快集團的改革發(fā)展努力奮斗。

～年集團黨委工作回顧

～年是··%%深化體制改革，##實行屬地化管理，成立··##集團公司的第一年。在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導下，集團黨委以全面實施“云嶺先鋒”工程為主要載體，按照“學習、團結(jié)、誠信、干事、廉潔”的要求，堅持“抓大事、議大事、管大事”的工作原則，緊緊圍繞“安全、服務、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定”中心工作，解放思想、實事求是、與時俱進、狠抓落實，不斷加強和改進新形勢下集團黨的建設、思想政治工作、精神文明建設和反腐倡廉工作，有力地推進了集團的改革和發(fā)展。

一、以“云嶺先鋒”工程為抓手，黨的建設不斷加強

領(lǐng)導班子整體素質(zhì)不斷提高。集團領(lǐng)導班子率先抓好了自身的思想政治建設。一是進一步完善黨委中心組學習制度，明確學習任務，并結(jié)合實際組織學習研討，以科學的理論武裝頭腦。達到了學以立德、學以增智、學以致用的目的。二是充分發(fā)揚黨的民主集中制原則，完善了常委分工合作制度和常委會議事決策程序，做到了各負其責、恪盡職守。凡屬重大項目投資、大宗資金運作、中層管理人員任免等問題，堅持由常委會或黨政聯(lián)席會集體研究決定。三是開展經(jīng)常性的交心談心活動，互相溝通，形成合力，以黨委班子的團結(jié)穩(wěn)定帶動隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。在上級黨組織的指導下，召開了集團領(lǐng)導班子的第一次民主生活會。四是按照“五好五帶頭”的目標要求，大力加強和改進工作作風，堅持從群眾中來，到群眾中去，認真傾聽群眾的呼聲，幫助員工解決實際問題。

在抓好自身建設的同時，集團黨委還始終把基層班子建設作為一項戰(zhàn)略性工作來抓。一是以創(chuàng)建“學習型班子”為載體，加強對中層管理人員的培訓教育，不斷提高中層管理人員把握全局、運用科學理論分析解決實際問題的能力。二是制訂下發(fā)了《··##集團公司中層管理人員管理規(guī)定（暫行）》，加強對中層管理人員的培養(yǎng)選拔、日常管理和民主監(jiān)督。三是按照干部隊伍建設的“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持用好的作風選作風好的人，調(diào)整充實了各基層班子。全年調(diào)整中層管理人員24人次，提拔使用27人。

基層黨組織建設得到加強。各級黨組織從認真落實基層黨建各項工作制度入手，以黨員隊伍的管理教育和發(fā)展為重點，做到了基層黨建工作與集團中心工作相互促進，共同發(fā)展。目前，集團公司有處級干部112人，科級干部320人。黨員874人，其中在崗黨員806人，預備黨員45人，占員工總數(shù)的31.5%。下設基層黨委16個、黨總支1個、黨支部70個，關(guān)聯(lián)企業(yè)黨委下設黨支部6個?，F(xiàn)有青年1413人,團員837人，直屬團組織16個。已經(jīng)具備了較為完善的黨團組織基矗為此集團黨委一是認真抓好黨的基層組織建設，從組織上保證黨建工作正常有序開展。集團公司成立后，集團黨委根據(jù)新的機構(gòu)設置，及時調(diào)整和成立了新的基層黨組織。各基層黨組織按照“五好”要求，認真落實基層黨建各項工作制度，注重黨組織活動方式和工作方法的創(chuàng)新，不斷賦予基層黨建工作新的內(nèi)容。二是結(jié)合黨員在建立社會主義市場經(jīng)濟體制和集團深化改革過程中的思想動態(tài)，堅持不懈地對黨員進行廣泛深入的黨性教育。三是通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”和民主評議黨員活動加強對黨員的教育和管理。在去年的民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，集團合格黨員比率達到了100%，涌現(xiàn)出14個先進基層黨組織、16名優(yōu)秀黨務工作者和33名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。四是高度重視黨員發(fā)展工作。各級黨組織嚴格遵照黨員發(fā)展“十六”字方針，積極穩(wěn)妥地把員工中尤其是青年和基層一線員工中的優(yōu)秀分子吸收進黨內(nèi)。全年共培養(yǎng)入黨積極分子46人，發(fā)展預備黨員74人，轉(zhuǎn)正45人。

黨員先鋒模范作用明顯。根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署，各基層黨組織結(jié)合自身實際制定出“云嶺先鋒”工程實施方案，成立了領(lǐng)導小組和辦公室，組織開展形式多樣的活動，切實把“云嶺先鋒”工程落到實處。在認真落實“五好五帶頭”總體目標的同時，要求每位黨員“掌握一項過硬技術(shù)，創(chuàng)造一項工作業(yè)績”，積極組織開展“黨員掛牌上崗”、“黨員責任區(qū)”，爭創(chuàng)“黨員示范窗口”和“黨員先鋒崗”等活動，進一步強化了黨員的責任感和自律意識，在日常工作和重大保障任務中，體現(xiàn)了“困難面前有黨員、重點崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”。通過實施“云嶺先鋒”工程，提高了黨員的組織紀律性，激發(fā)了黨員的先鋒模范意識，受到了社會各界和員工的普遍贊同。

二、用強有力的思想政治工作確保集團各項改革順利進行

針對集團成立后在體制和機制方面發(fā)生的深刻變化，以及進一步深化改革的需要，集團黨委在穩(wěn)定員工隊伍情緒、化解矛盾等方面做了大量卓有成效的工作。一是開展形勢教育。集團黨委從中層管理人員的教育入手，引導他們正確認識集團所面臨的實際困難和機遇，正確對待個人利益調(diào)整，并通過他們幫助員工認清形勢，全力維護集團團結(jié)、穩(wěn)定的良好局面。二是積極創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容形式和方法手段。在深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團黨委始終堅持將思想政治工作融入到集團安全、改革、效益、穩(wěn)定等各項工作中。集團成立后，及時成立··##集團公司職工思想政治工作研究會，并召開了第一屆年會，匯編了《政研會文集》，研討的3的要求上來，進一步堅定做好集團各項工作的信心和決心。同時，還必須刻苦鉆研業(yè)務知識，認真學習貫徹集團公司的各項規(guī)章制度，不斷建立和完善危機管理機制，全面提高集團各級領(lǐng)導班子的執(zhí)行力、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的能力、解決行業(yè)發(fā)展全局性、前瞻性問題的能力、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、處理緊急問題的能力和培育市嘗管理市場的能力，努力建設一支懂安全、會管理、善經(jīng)營的管理隊伍。

二是要推動領(lǐng)導班子的民主集中制建設。堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，保證協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，增強班子整體合力。領(lǐng)導班子所有成員要加強溝通，自覺維護班子團結(jié)。領(lǐng)導班子主要負責人要增強民主意識，善于集中班子成員的智慧，發(fā)揮集體領(lǐng)導的作用。領(lǐng)導班子其他成員要增強大局意識，尊重和支持主要負責人履行職責。堅持和完善領(lǐng)導人員雙重組織生活制度。把開好民主生活會作為加強領(lǐng)導班子思想政治建設的有效措施，堅持每年召開一次民主生活會。

三是要切實加強領(lǐng)導班子作風建設。各級領(lǐng)導班子要牢記“兩個務必”，大力發(fā)揚求真務實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的優(yōu)良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。要建立健全激勵機制，把貫徹落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的情況作為考核領(lǐng)導班子的重要內(nèi)容，既要看當年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；既要看企業(yè)的改革力度和發(fā)展速度，也要看企業(yè)的穩(wěn)定程度；既要看經(jīng)濟效益，也要看企業(yè)的文明狀況和員工隊伍的精神面貌；既要看領(lǐng)導班子經(jīng)營管理能力，也要看領(lǐng)導班子的思想作風和廉潔自律情況。針對當前情況，集團黨委將從加強機關(guān)作風建設入手，重點解決機關(guān)學風、思想作風和工作作風方面存在的突出問題，從而帶動整個集團各級班子和隊伍的作風建設。

（三）以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為重點，深入推進“云嶺先鋒”工程，切實加強黨組織自身建設

根據(jù)黨的十六大和十六屆四中全會精神，中央決定，從今年1月開始，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。這是面向全體黨員的一項十分重要的工作，我們一定要把思想統(tǒng)一到中央精神上來，把這項工作作為今年我們黨建工作的頭等大事來抓。按照省委的統(tǒng)一部署，集團公司將在下半年參加第二批先進性教育活動，我們必須立即行動起來，把基礎工作和準備工作做在前面，并以此為契機，切實加強集團黨建工作。

首先，要嚴格按照中央要求，準確把握先進性教育活動的總體要求。一是要準確把握“四個一”的指導思想，即：抓住學習實踐“三個代表”重要思想這條主線；把握保持共產(chǎn)黨員先進性這個主題；明確提高黨的執(zhí)政能力這個著眼點；堅持黨要管黨、從嚴治黨這個方針。二是要準確把握“四句話”的目標要求，即：提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作。三是要準確把握胡錦濤總書記最近提出的新時期保持共產(chǎn)黨員先進性“六個堅持”的基本要求，即：堅持理想信念，堅定不移地為建設中國特色社會主義而奮斗；堅持勤奮學習，扎扎實實提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)；堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公、執(zhí)政為民；堅持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；堅持遵守黨的紀律，身體力行地維護黨的團結(jié)統(tǒng)一；堅持“兩個務必”，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

其次，要認真開展理論學習。要采取自學和集中學習的方式，認真學習《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、黨章、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神、《江澤民論加強和改進執(zhí)政黨建設（專題摘編）》、省委七屆五次、六次全會精神，還要認真學xxx省委領(lǐng)導同志近期就先進性教育活動發(fā)表的重要講話和專題報告精神。

第三，要認真做好教育活動的籌備工作。首先要組建工作機構(gòu)，集團黨委要成立領(lǐng)導小組和辦公室，各二級黨委也要成立相應領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)；進一步開展調(diào)查摸底，摸清黨員和黨組織存在的突出問題，找準開展先進性教育活動的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)；把當前基層黨組織和黨員中存在的具體問題在最近抓緊解決，配齊基層黨組織領(lǐng)導班子，整頓軟弱渙散的基層黨組織；按照上級黨委的部署，結(jié)合集團實際，研究制定具體實施方案，緊密結(jié)合正在實施的“云嶺先鋒”工程，切實做好先進性教育活動的有關(guān)準備工作，為開展教育活動打好基矗

（四）不斷加強人才隊伍建設

一是要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人新機制。集團黨委參與集團中層以上管理人員的選拔任用和監(jiān)督管理工作，是黨管干部原則在集團的具體體現(xiàn)。選拔任用集團中層以上管理人員，必須全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。把黨管干部原則和經(jīng)營管理者依法行使用～結(jié)合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，進一步修訂集團公司中層管理人員管理暫行規(guī)定，健全和完善集團管理人員任免管理制度和辦法。同時，要積極探索通過內(nèi)部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘經(jīng)營管理人員，逐步使競爭上崗成為選拔經(jīng)營管理者的重要方式。

二是要堅持黨委對人才工作的領(lǐng)導。各級黨組織要認真貫徹黨管人才原則，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務的要求，全面推進人才強企戰(zhàn)略。建立健全以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷虻目己嗽u價體系和選用標準，樹立正確的用人導向，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得注工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才。積極開發(fā)利用集團人力資源，逐步建立人才庫，努力使集團成為各類優(yōu)秀人才的聚集地。

三是要營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風氣，積極宣傳黨的人才工作方針政策，宣傳各類人才的先進事跡，激發(fā)各類人才的榮譽感、使命感和責任感，營造選拔使

拔任用的內(nèi)容。

五是要充分認識審計工作的重要性。要進一步加強對審計工作的領(lǐng)導，重視內(nèi)部審計隊伍的建設，配齊配強審計人員，關(guān)心和支持紀檢監(jiān)察審計工作，以適應集團改革發(fā)展的需要。集團審計部門要按照上級機關(guān)和省國資委的要求，加大對集團所屬企業(yè)的審計力度，并按照新的《企業(yè)會計制度》，進一步做好集團內(nèi)部的財務收支審計工作，切實履行好企業(yè)內(nèi)部審計的職能。

（七）充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁和紐帶作用，調(diào)動一切積極因素，增強集團活力

一是要切實加強黨對工會、共青團工作的領(lǐng)導。要認真貫徹《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，依法保障和維護好員工的合法權(quán)益，深入推行廠務公開，不斷完善以職工代表大會為基本形式的集團民主管理制度，積極推進和實施平等協(xié)商、集體合同制度。堅持“以黨建帶工建”、“黨建帶團建”工作格局，以服務大局、服務青年為著力點，做好青年工作。二是要以實施“云嶺先鋒”工程為抓手，深入開展好“云嶺優(yōu)秀職工”、“云嶺優(yōu)秀班組”和“云嶺青年先鋒崗”的創(chuàng)建活動。三是要堅持以人為本，努力營造良好和諧的改革發(fā)展氛圍。從集團實際出發(fā)，從員工最為關(guān)心的問題入手，深入做好群眾工作，消除員工的后顧之憂，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，堅決破除各種障礙，使一切有利于集團改革發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造成果得到肯定，從而調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)全年的各項目標和##產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同努力。四是要加大對工會和共青團干部的培訓力度。努力造就一支政策理論水平和工作實踐能力過硬的工會和共青團干部隊伍。

靈猴騰躍辭舊歲，金雞歡唱賀新春。同志們，～年是集團改革發(fā)展中打基儲抓落實的關(guān)鍵之年，新的開始，新的任務，要求我們有新的面貌，新的創(chuàng)造，我們一定要把握機遇、堅定信心，真抓實干，用強有力的組織保障和思想政治工作推動集團的改革發(fā)展。我堅信，只要我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會和省委七屆六次全會精神，同心同德，萬眾一心，聞雞起舞，奮力拼搏，就一定能夠開創(chuàng)集團改革發(fā)展的新局面，就一定能夠迎來··##產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美好未來。

謝謝大家！

第四篇：在公司黨風廉政建設工作會議上的講話

在公司黨風廉政建設工作會議上的講話

同志們：

今天，我們召開集團公司黨風廉政建設工作會議。會議的主要任務是，深入學習貫徹黨的十八大精神，傳達落實十八屆中央紀委二次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，部署集團公司黨風廉政建設工作。

下面，我講四個問題。

一、深刻領(lǐng)會十八屆中央

紀委二次全會精神，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢黨的十八大指出，不斷提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力，是黨鞏固執(zhí)政地位、實現(xiàn)執(zhí)政使命必須解決好的重大課題?？倳浽谑藢弥醒爰o委二次全會發(fā)表的重要講話中，深刻總結(jié)了古今中外慘痛的歷史教訓，告誡全黨“腐敗是社會毒瘤，如果任憑腐敗問題愈演愈烈，最終必然會亡黨亡國”，強調(diào)要有腐必反、有貪必肅，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以嚴明黨的政治紀律為重點加強紀律建設，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強作風建設，以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設，更加科學有效地防治腐敗，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入。我們要進一步認真學習總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會中央加強黨風廉政建設的新思想、新舉措，結(jié)合企業(yè)實際，充分認識面臨的新形勢、新任務和新要求，努力開創(chuàng)集團公司黨風廉政建設工作的新思路、新舉措、新局面。

剛才，熊皓同志傳達了中央紀委二次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會議的主要精神，要深刻學習領(lǐng)會好會議精神的實質(zhì)，要重點把握好黨中央在加強紀律建設、作風建設和反腐倡廉建設等三個方面的新要求。一要深刻領(lǐng)會對加強紀律建設的新要求。紀律是路線執(zhí)行的保證，形勢越復雜、任務越艱巨，就越要加強紀律建設。十八大報告中把黨的紀律建設作為一個專門的問題來闡述和部署，表明了黨加強紀律建設的態(tài)度和決心?？倳浿赋?，決不允許黨的章程、原則、制度、部署喪失嚴肅性和權(quán)威性，形成“破窗效應”。剛剛召開的中央政治局會議進一步強調(diào)，要強化黨員管理，嚴明黨的紀律，及時處置不合格黨員，體現(xiàn)了黨中央從嚴治黨的堅定決心和有力措施。二要深刻領(lǐng)會對改進工作作風的新要求。要以保持黨和群眾的血肉聯(lián)系為重點，切實加強作風建設?？倳洀娬{(diào)，工作作風上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風氣，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，做到言必信、行必果。王岐山同志要求紀檢監(jiān)察部門要拉長耳朵、瞪大眼睛，嚴肅查處頂風違紀的典型，這充分體現(xiàn)了黨中央堅持求真務實、狠抓作風轉(zhuǎn)變的堅定決心。三要深刻領(lǐng)會對加強反腐倡廉建設的新要求。加強反腐倡廉建設，重點是完善懲治和預防腐敗體系?？倳浿赋?，從嚴治黨，懲治這一手絕不能放松。要堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，堅持黨紀國法面前沒有例外，不管涉及到誰，都要一查到底。中央紀委二次全會要求，要堅持懲治和預防腐敗“兩手抓、兩手都要硬”。懲治是最有效的預防，是最有沖擊力、最有震撼力的教育，必須始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，采取有效措施加大預防腐敗工作力度，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，加強反腐倡廉制度建設。

認真學習中央精神，還要結(jié)合實際，充分認識集團公司黨風廉政建設的嚴峻性、緊迫性和重要性，把黨風廉政建設作為一項長期、復雜、艱巨的任務，堅持經(jīng)常抓、長期抓，常抓不懈。一要充分認識集團外部環(huán)境的嚴峻性。我們必須清醒地認識到，在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型這個大背景下，市場經(jīng)濟秩序還不健全，一些領(lǐng)域消極腐敗現(xiàn)象還易發(fā)多發(fā)，任何企業(yè)都不可能生活在真空中。集團公司經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大；涉及的領(lǐng)域在不斷拓展，從傳統(tǒng)的發(fā)電拓展到“七大板塊”；面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復雜，煤炭、物流、科技、新能源等板塊與市場結(jié)合得越來越緊密；接觸的對象更復雜，有工程承包商、煤老板、代理商、設備物資供應商等。手中掌握一定權(quán)力和資源的各級領(lǐng)導人員，將面對各種矛盾和利益沖突，經(jīng)受各種考驗，稍不注意，就可能被“糖衣炮彈”擊倒，給本人、家庭、企業(yè)帶來不可挽回的損失。二要充分認識加強黨風廉政建設的緊迫性。集團黨組紀檢組對集團公司組建以來的案件情況進行了梳理和分析，從中可以看出，燃料、招投標、資金管理等領(lǐng)域仍然是案件易發(fā)區(qū)，一些關(guān)鍵崗位如采購、工程、采制化等，雖然不是領(lǐng)導崗位，但發(fā)生問題的概率相對較高。我們應該汲取教訓、舉一反三，從制度和管理上查找原因，采取有效措施，切實堵塞漏洞，防患于未然。

要把黨風廉政建設發(fā)現(xiàn)的問題當作審視管理精細化程度的鏡子，把黨風廉政建設責任制的監(jiān)督、考核和責任追究作為督促整改的有力幫手，發(fā)揮黨風廉政建設對管理提升的促進作用，切實維護好企業(yè)的利益，保護好我們的干部職工。三要充分認識營造風清氣正干事環(huán)境的重要性。集團公司提出了打造“四強四優(yōu)”的一流綜合能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這是一個長期、復雜的任務，要干成事，還要不出事，需要營造一個風清氣正的干事氛圍。要教育我們的干部職工紅線是什么，底線在哪里，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題要及時亮出黃牌，予以糾偏提醒；對違規(guī)違紀的人員要敢于亮出紅牌，堅決給予追究懲處；對因維護企業(yè)利益受到誣陷的干部，要講公道話，及時排除干擾；對反映失實的舉報及時澄清，對誣告陷害的行為要追究責任。只有這樣，才能創(chuàng)造一個風清氣正、干凈、干事、干成事的良好環(huán)境，才能打造一支敢于堅持原則、敢于擔當責任、敢于改革創(chuàng)新的干部職工隊伍，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標儲備力量、提供保障。

二、嚴明政治紀律，切實改進工作作風

要按照中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，切實把紀律建設和作風建設放在更加突出的位置，采取有力措施把中央的部署和要求貫徹到位、落實到位。

紀律嚴明是我們黨的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是保持黨的集中統(tǒng)一、增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本保證。嚴明黨的紀律，首先要嚴明政治紀律。遵守紀律的核心就是堅持黨的領(lǐng)導，始終同黨中央保持高度一致，這是一個重大政治原則。嚴明政治紀律，一要認真學習黨章，堅定政治立場。系統(tǒng)各級黨組織、廣大黨員要對照黨章規(guī)定的八項義務和六項基本條件，認真開展批評與自我批評，經(jīng)常檢查和彌補自身不足，加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，提高政治敏銳性和政治鑒別力，堅定政治立場。二要嚴格遵守政治紀律，維護中央權(quán)威。廣大黨員特別是各級領(lǐng)導人員，必須自覺接受黨的政治紀律的約束，自覺遵守黨章。在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對中央的決策部署陽奉陰違，決不允許編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論，決不允許以任何形式泄露黨和國家的秘密，決不允許參與各種非法組織和非法活動。三要嚴格執(zhí)行政治紀律，保證政令暢通。各級黨組（黨委）要自覺擔負起執(zhí)行和維護黨的政治紀律的責任，對大是大非問題要有堅定立場，對背離黨性的言行要有鮮明態(tài)度，對違反政治紀律的行為要堅決制止。紀檢監(jiān)察部門要把維護黨的政治紀律放在首位，切實加強監(jiān)督檢查，對造成嚴重后果的要嚴肅查處，決不姑息遷就，堅決維護紀律的嚴肅性和權(quán)威性。

作風建設關(guān)乎人心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。要深刻認識當前作風方面存在的問題及其危害性，深刻認識轉(zhuǎn)變工作作風的緊迫性，深刻認識各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員以身作則、率先垂范的極端重要性，切實把中央和國資委有關(guān)決策部署和各項規(guī)定落到實處，把集團公司《關(guān)于密切聯(lián)系群眾、改進工作作風的規(guī)定》的二十四條落到實處。各部門、各單位要結(jié)合自身實際，制訂針對性的措施，逐條落實，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，力戒大而化之、籠而統(tǒng)之、虎頭蛇尾，決不能“一陣風兒”式抓作風，領(lǐng)導重視，馬上就抓，上級不強調(diào)，立刻就放，上有政策，下有對策，一時新鮮，三分鐘熱度，必須從思想上認識到位，在行動上執(zhí)行到位，轉(zhuǎn)化為自覺行動，持之以恒地堅持下去。這里強調(diào)幾點：一是要從領(lǐng)導干部抓起，從集團總部做起。各級領(lǐng)導班子特別是一把手要帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做?？偛扛鞑块T要帶頭改文風、轉(zhuǎn)會風，加強協(xié)調(diào)配合，在提高執(zhí)行力上做表率，在提高工作效率上做文章。最近召開的集團公司成立十周年勞模座談會和工作會議，全程體現(xiàn)了精簡高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了對“八項規(guī)定”的具體落實，基層同志反映有更多時間和精力抓落實了，上級也充分肯定了我們的做法。二是要深入基層，從具體事情抓起。要深入開展調(diào)查研究，抓基層、打基礎、知實情、出實招、求實效，真心實意幫助基層解決實際問題。要從具體事抓起，制定切實有效的具體規(guī)定。集團公司制訂落實“八項規(guī)定”的二十四條要求時，反復征求各方面意見，強調(diào)的就是具體、可操作，不僅能說到，更要做到。三是要求真務實，真抓實干。要堅決制止追求表面文章，不講實際效果和實際成本的形式主義；堅決克服消極應付、得過且過、不思進取的庸懶散行為，以求真務實的精神抓好各項工作的落實。特別是要正確對待執(zhí)行中的問題，遇事不推諉、不退避、不說謊，向組織說真話道實情，勇于承擔責任，克服報喜不報憂的心理。四是要顧全大局、令行禁止。顧全大局、令行禁止，既是領(lǐng)導干部應有的工作作風，也是領(lǐng)導干部應有的政治覺悟，是必須嚴格遵守的政治紀律。我們控制投資規(guī)模、開展資本運作、促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同等工作，歸根結(jié)底是要讓我們企業(yè)發(fā)展得更好，讓職工有更穩(wěn)定的工作、更可靠的收入，其中必然會涉及方方面面利益的調(diào)整。各級領(lǐng)導人員要有大局觀，做到令行禁止，絕不能“上有政策、下有對策”，絕不能我行我素、各行其是，堅決杜絕有損企業(yè)及職工利益的問題。各級紀檢監(jiān)察部門要把改進工作作風的二十四條要求作為硬杠杠，要有監(jiān)督辦法和處分規(guī)定，認真受理舉報，對“上有政策、下有對策”的，要堅決予以糾正并責令整改；對頂風違紀、情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，必須嚴肅查處并予以通報。

三、緊緊圍繞中心任務，扎實抓好黨風廉政建設各項工作

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，黨風廉政建設要圍繞中心、服務大局，堅持價值思維和效益導向，把影響企業(yè)創(chuàng)造價值、提高效益的環(huán)節(jié)作為工作重點，扎扎實實開展監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)問題并推動問題解決，用黨風廉政建設的實際成效促進管理、效益“雙提升”。

一是要加強責任制建設，落實“一崗雙責”。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，是各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員必須堅決履行的一項政治責任。實踐證明，在黨風廉政建設工作中，“一把手”思路是否清晰、能否率先垂范，是黨風廉政建設能否落實的關(guān)鍵；是否善于發(fā)揮黨風廉政建設對管理的促進和保障作用，也體現(xiàn)了“一把手”的管理智慧。王岐山同志在中央紀委二次全會報告中指出，“信任不能代替監(jiān)督”。監(jiān)督也不是不信任，嚴是愛，寬是害。各級黨政主要負責同志必須增強責任意識，不僅做好自身廉潔自律，還要從對事業(yè)負責、對干部職工負責的高度出發(fā)，管好班子、帶好隊伍。按照《集團公司黨風廉政建設責任制實施辦法》，認真履行第一責任人的職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。各級領(lǐng)導班子成員，要按照“一崗雙責”要求，切實承擔起職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設責任。

二是要加強監(jiān)督保障，服務效益中心。對重大決策部署落實情況進行監(jiān)督檢查，是紀檢監(jiān)察部門的重要職責。要突出監(jiān)督重點，服務效益中心，加強對燃料、招標、資金管理等重點領(lǐng)域的監(jiān)督，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行中存在的突出問題的監(jiān)督。紀檢監(jiān)察、審計部門要進一步增強責任感和使命感，堅持原則，敢于監(jiān)督，關(guān)口前移，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，“抓早”、“抓小”、“抓苗頭”，防止小問題演化為大問題，個別性問題演化為多發(fā)性問題。各單位和部門要樹立主動接受監(jiān)督的意識，積極主動配合監(jiān)督。要不斷改進監(jiān)督的方式方法，善于運用機制和科技的力量，提高科學性和有效性。要系統(tǒng)規(guī)劃并不斷完善懲治和預防腐敗體系，建立完善由紀委牽頭，監(jiān)察、審計、巡視、法律等部門參加的監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機制，做到信息共享、步調(diào)協(xié)調(diào)，避免重復監(jiān)督和監(jiān)督真空，推進廉潔風險防控，規(guī)范權(quán)力運行。要善于運用科技手段，結(jié)合集團公司信息化建設，從數(shù)據(jù)分析中有效發(fā)現(xiàn)問題，提高監(jiān)督效率。要高度重視問題的整改，防止屢審屢犯、屢查屢犯。要把案件、巡視、審計、效能監(jiān)察等監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題形成臺帳，分析原因、明確責任、集中整改，對信訪舉報多、案件多的單位要重點指導，必要時對有關(guān)個人和單位進行約談、提醒。要強化輿情監(jiān)控，提高敏感性，紀檢監(jiān)察部門要掌握相關(guān)輿情信息，及時穩(wěn)妥處置，配合做好應對和引導工作。

三是要加強組織建設，提高履職能力。各級領(lǐng)導班子要關(guān)心支持紀檢監(jiān)察干部的工作，幫助解決工作中的困難和問題，為紀檢監(jiān)察人員成長進步、履行職責、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。要落實紀檢監(jiān)察機構(gòu)設置，配齊配強工作人員，加強干部交流，把政治素質(zhì)好、懂業(yè)務、會管理的人員充實到紀檢監(jiān)察隊伍中。紀檢監(jiān)察人員要用更高的標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，切實在黨風廉政建設中肩負起神圣的責任，履行好職責和使命，做嚴守紀律、改進作風、拒腐防變的表率，樹立紀檢監(jiān)察隊伍作風過硬的形象。

四、認真貫徹落實集團公司工作會議精神，確保各方面工作開好局、起好步

這次會議是集團公司工作會議之后召開的第一次，也是春節(jié)前召開的最后一次全局性會議。我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖臉I(yè)績，鞏固擴大持續(xù)向好態(tài)勢、實現(xiàn)經(jīng)營局面根本好轉(zhuǎn)、加快推進集團公司做強做優(yōu)的任務依然艱巨而繁重。進一步貫徹落實集團公司工作會議精神，以會議精神為指導做好各方面工作，對于確保完成全年各項任務目標至關(guān)重要。尤其是臨近春節(jié)，方方面面工作千頭萬緒，保證工作的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性十分關(guān)鍵。今天上午我們召開生產(chǎn)經(jīng)營工作碰頭會也對春節(jié)前后的工作進行了安排和梳理。借這個機會，就集團公司系統(tǒng)貫徹落實工作會議精神及做好節(jié)日期間有關(guān)工作再強調(diào)以下幾點。

集團公司工作會議召開后，系統(tǒng)各企業(yè)和總部各部門立即在第一時間傳達貫徹工作會議精神，按照“1469”總體要求，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心和“管理效益提升年”主題，堅持價值思維和效益導向，結(jié)合本企業(yè)、本部門工作實際，進一步明確了全年工作思路，確定了工作重點，并迅速地轉(zhuǎn)化為了實際行動。總部各部門已經(jīng)或即將通過視頻會議形式對專業(yè)工作做進一步部署，總部各部門工作計劃即將印發(fā)，集團公司工作要點也正在制定完善中。各分子公司都陸續(xù)召開了工作會議，或通過黨組會議、總經(jīng)理辦公會議等形式，對全年工作進行了周密安排，提出了切實可行的工作思路和保障措施，確保全面和超額完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標和任務?？偛扛鞑块T重點工作安排和各分子公司工作思路及重點工作，符合價值思維和效益導向的理念，符合深化“四全”管理的要求，符合“管理效益提升年”的主題。從中，我們也強烈地感受到了大家對集團公司、對本專業(yè)、對本企業(yè)工作特別是對職工高度負責的精神；感受到了十萬大唐員工堅決完成全年任務目標、重振大唐雄風的強大信心、決心和勇氣；感受到了系統(tǒng)上下團結(jié)進取、奮發(fā)有為的高昂士氣和只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)?？偛扛鞑块T和系統(tǒng)各企業(yè)要始終保持這種高昂的士氣和良好的精神狀態(tài)，做到思想不懈怠，精神不放松，行動不止步，利用節(jié)前這幾天時間，對全年工作再做進一步認真梳理。尚未召開工作會議或?qū)I(yè)會議的企業(yè)和部門，要進一步抓緊謀劃好、研究好全年工作思路和重點工作，按照務實、節(jié)儉、高效的原則，抓緊時間召開工作會議。已經(jīng)召開工作會議或?qū)I(yè)會議的企業(yè)和部門，要進一步檢查各項任務是不是落到了各級各部門，目標是不是分解到了各廠各崗位，責任是不是落實到了具體人員。一年之計在于春，系統(tǒng)各級領(lǐng)導干部，節(jié)日期間除了正常的放松和休息之外，要盡可能減少不必要的應酬和接待，利用節(jié)日期間事務性工作相對較少的時機，一方面要多看看書、多學學習、多充充電，一方面要靜下心來對全年工作做進一步深入思考，謀好篇、布好局，為新的一年創(chuàng)造性地開展好各方面工作，確保實現(xiàn)全年各項任務目標開好頭、起好步。

春節(jié)將至，各項工作千頭萬緒，節(jié)后全國“兩會”即將召開。系統(tǒng)上下要按照黨中央國務院及上級有關(guān)部門的各項部署要求，按照集團公司工作會議的各項部署要求，扎扎實實做好當前各項工作，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。一要切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。雖是“立春”時節(jié)，但氣溫仍然偏低，且異常天氣頻發(fā)，保電供熱任務仍然十分艱巨。各級領(lǐng)導班子和有關(guān)部門務必保持高度的敏感性和警惕性，做好隱患排查，完善相關(guān)應急預案，保持必要的檢修維護力量和物資儲備，確保各類異常能夠及時有效得到處理，確保風險可控在控，確保安全可靠供電供熱。二要切實做好節(jié)日期間的值班工作。集團公司總部、分子公司本部和各基層企業(yè)都要安排好節(jié)日期間的值班工作，堅持領(lǐng)導帶班制度，嚴肅值班紀律，確保按時到崗、到位，并確保24小時信息聯(lián)絡暢通。要認真做好所屬企業(yè)或部門值班情況的檢查抽查，隨時做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行整改?；鶎悠髽I(yè)帶班領(lǐng)導要深入運行一線和檢修值班崗位，及時了解值班及生產(chǎn)情況，妥善處理各種問題。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定“零”報告制度，遇有突發(fā)事件或特殊情況要及時上報，并妥善處置。三要切實做好節(jié)日期間交通安全和治安保衛(wèi)等工作。最近兩天，河南、四川、甘肅、貴州、廣西等地先后發(fā)生特大交通事故，損失重大、教訓慘痛。我們務必要高度重視交通安全和治安保衛(wèi)等工作，越是節(jié)日期間越要保持高壓態(tài)勢、越要保持高度警惕。除保留必要的值班車輛外，其他公務用車及生產(chǎn)車輛要予以封存。要提前做好值班車司機的安全教育，尤其是要利用各種渠道，強化對廣大職工的交通安全教育，能不自己開車的盡量不自己開車、能少開車的盡量少開車，堅決杜絕酒后駕駛，嚴禁疲勞駕駛、長途駕駛，確保節(jié)日期間出行安全。要加強廠區(qū)及生活區(qū)治安保衛(wèi)和消防安全工作，對廠區(qū)和生活區(qū)消防設施、安全設施、監(jiān)控設施等進行一次全面檢查，防止因監(jiān)管不到位、防范不到位、巡視不到位引發(fā)各類治安事件和火災事故，確保節(jié)日期間人身安全、財產(chǎn)安全，確保職工過一個安全、健康的春節(jié)。四要切實做好節(jié)日期間的走訪慰問工作。要切實把職工冷暖放在心上，繼續(xù)開展好多層面、多形式的“送溫暖”活動，確保那些有實際困難、特殊困難的職工和家庭，與其他職工一道，過一個歡樂、祥和的春節(jié)，讓每一名職工都能感受到集團公司黨組的關(guān)懷，感受到我們這個大家庭的溫暖。同時，要深入排查可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的重大隱患和突出問題，落實監(jiān)控、化解責任，加強對重點人員的疏導和教育，做到關(guān)口前移，把矛盾化解在基層、化解在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，確保節(jié)日期間隊伍穩(wěn)定。五要切實加強節(jié)日期間的廉潔自律。嚴格執(zhí)行廉政建設的各項規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費，堅決杜絕利用公款相互宴請、大吃大喝，堅決杜絕對關(guān)系單位、下屬企業(yè)吃拿卡要，切實維護好各級領(lǐng)導干部的廉潔形象，維護好企業(yè)的良好社會形象，過一個廉潔、簡樸的春節(jié)。

同志們，今年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，加強黨風廉政建設，事關(guān)全局，責任重大。讓我們牢記使命，銳意進取、扎實工作，用黨風廉政建設的新成效，為推進集團公司做強做優(yōu)、建設一流綜合能源企業(yè)提供強有力的保障！

第五篇：在公司年中工作會議上的講話

在公司年中工作會議上的講話

同志們：

今天我們在這里召開中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司年中工作會，這次會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入落實集團公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”總體部署、學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，總結(jié)上半年工作情況，研判形勢變化，部署下半年重點任務。

一、上半年工作完成情況

今年上半年，公司上下堅決貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和中央決策部署，在集團公司的正確指導下，緊抓移動云進入國內(nèi)云服務商第一陣營關(guān)鍵之年的核心任務，鉚足干勁、攻堅克難，公司各方面工作取得新進展，移動云綜合實力邁上新臺階。

實現(xiàn)三個“雙提升”，規(guī)模經(jīng)營基礎日趨夯實。一是收入規(guī)模與市場份額“雙提升”，上半年移動云收入增長強勁，全網(wǎng)移動云收入XX億元，同比增長XX％；行業(yè)影響力不斷提升，運營商市場份額躍居首位。二是產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，移動云產(chǎn)品豐富度躋身行業(yè)頭部，線上產(chǎn)品數(shù)量增加至XX款；品質(zhì)提升專項行動取得成效，XX款重點創(chuàng)收產(chǎn)品進入行業(yè)前三。三是資源規(guī)模與架構(gòu)能力“雙提升”，截至6月底，移動云服務器規(guī)模達XX萬臺，其中直管資源池規(guī)模達XX萬臺；加快推進系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化升級，基本完成長三角3AZ架構(gòu)試點，為移動云提供高可用業(yè)務打下基礎。

深化兩個“協(xié)同”，融合發(fā)展動能競相迸發(fā)。戰(zhàn)建協(xié)同方面，“云領(lǐng)爭先”一貫到底，聚焦“五個三”重點產(chǎn)品，多樣化開展關(guān)鍵節(jié)點主題營銷，銷售vCPU達XX萬核，新增訂單XX萬單；“云省互融”初見成效，已與11省開展融合營銷，帶動移動云收入近XX萬元，引入45款省產(chǎn)品，實現(xiàn)創(chuàng)收超XX萬元；持續(xù)推進移動云底座能力鍛造，發(fā)布全棧專屬云（ECSO）通用解決方案，形成政務、教育、醫(yī)衛(wèi)、工業(yè)等4個行業(yè)私有云解決方案，健全支撐機制，協(xié)同落地底座合同近億元。建建協(xié)同方面，持續(xù)打造涉云業(yè)務主入口，積極支撐9One平臺上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧園區(qū)、智慧教育、智慧城市等6個平臺上云對接。

推進三個“壓降”，客戶業(yè)務感知持續(xù)改善。優(yōu)化運維手段，建立健全健康檢查機制，打造端到端監(jiān)控體系，移動云故障率實現(xiàn)壓降，單節(jié)點故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，優(yōu)化協(xié)同調(diào)度流程，故障處理時長實現(xiàn)壓降，平均故障處理時長同比下降XX％；強化客戶服務質(zhì)量管控，扎實推進滿意度短板整改，客戶投訴率實現(xiàn)壓降，移動原因萬付費客戶投訴比均值降至XX，較去年年底下降XX。

落實四個“保障”，基礎管理能力再上臺階。深入落實國企改革三年行動要求，積極推進“科改示范行動”各項舉措落地實施，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展動力。優(yōu)化員工發(fā)展政策，暢通人才發(fā)展、流動退出機制，逐步推動核心人才激勵機制落地，保障人才隊伍活力。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值導向，創(chuàng)新構(gòu)建分產(chǎn)品考核指標體系，形成矩陣式的資源配置方案，推行品類采購，提升供應鏈效率，保障移動云發(fā)展效益。全面落實疫情防控舉措，扎實開展安全風險隱患大起底大排查大整治，保障員工健康安全。

力求三個“實效”，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。一是推進黨史學習教育有“實效”。高質(zhì)量、高標準開展黨史學習教育工作，通過專題研討、專題黨課、基層黨組織創(chuàng)新開辟“三堂課”等形式，推動實現(xiàn)黨史學習教育全覆蓋。二是“兩和”貫通，不斷提升黨業(yè)融合“實效”。立足對省賦能支撐工作定位，延伸建立“市場橫向到邊、技術(shù)縱向到底、運維全面覆蓋”的“云網(wǎng)格”體系，升級建立82個“云網(wǎng)格”，100％實現(xiàn)黨建力量全面入格。三是持續(xù)提升監(jiān)督“實效”。聚焦關(guān)鍵業(yè)務開展政治監(jiān)督調(diào)研，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實做細日常監(jiān)督，助力全面從嚴治黨決策部署落地生根，保障移動云持續(xù)健康發(fā)展。

二、面臨的形勢和問題

（一）緊盯目標，認清發(fā)展形勢

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是移動云規(guī)?；l(fā)展的第二年，更是實現(xiàn)三年進入第一陣營承上啟下的關(guān)鍵之年，我們距離移動云的三年之約只剩下一年半的時間，時間緊、任務重、困難多、壓力大、要求高！認真分析當前形勢，尋求發(fā)展契機，明晰發(fā)展方向，是我們的當務之急。

國家高質(zhì)量發(fā)展的要求對數(shù)字經(jīng)濟有著巨大的助推作用。十九屆五中全會強調(diào)要堅持“三新一高”的發(fā)展思路（科學把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展），今年3月發(fā)布的《第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》，用獨立的篇章明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”，把數(shù)字中國建設提到新的高度。同時國家引導企業(yè)上云進入深化應用階段，上云用數(shù)賦智行動全面提速，云計算成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，云計算行業(yè)迎來發(fā)展新機遇。

云原生為代表的技術(shù)發(fā)展帶來更多業(yè)務空間。以容器、微服務、DevOps為代表的云原生發(fā)展迅速，可提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性?；趥鹘y(tǒng)技術(shù)棧開發(fā)的應用占用較多云端服務能力，云計算正在從虛擬化等早期技術(shù)轉(zhuǎn)向以容器、微服務、Serverless為核心的云原生技術(shù)，云＋5G、云＋邊緣、云＋AI等成為當前發(fā)展新趨勢，市場潛力和發(fā)展空間巨大。

國內(nèi)云市場寡頭壟斷格局基本形成，移動云發(fā)展窗口轉(zhuǎn)瞬即逝。2020年我國云計算市場仍保持爆發(fā)式增長態(tài)勢，云計算整體市場規(guī)模達2091億元，增速達56.6％，根據(jù)信通院數(shù)據(jù)預測，未來5年仍將保持年均40％的增長，到“十四五”末市場規(guī)模將突破10000億元，市場空間仍然巨大。但是與此同時，頭部馬太效應進一步擴大，ATH（阿里、騰訊、華為）格局初顯，Top5云商市場份額占比從2019年Q4的76.6％，擴大到2020年Q1的77.6％，未來更多發(fā)展變數(shù)存在于Top4、5，且以字節(jié)跳動為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新的攪局者已經(jīng)入局云計算，未來競爭將更趨激烈。經(jīng)過十多年的發(fā)展，當前國內(nèi)云計算市場正處于發(fā)展深化階段，國內(nèi)云產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成以公有云為主導、多種云形態(tài)并存發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，全棧、多云、差異化成為競爭關(guān)鍵，狂飆突進、野蠻生長的發(fā)展窗口正在逐漸關(guān)閉。對于運營商來講，通過集團力量統(tǒng)籌，憑借“IDC資源＋政企客戶＋云網(wǎng)”自身差異化優(yōu)勢仍可能取得突破，但是發(fā)展窗口正在不斷縮小。

對標頭部迎接挑戰(zhàn)，移動云要快速具備適應新發(fā)展階段的能力。根據(jù)IDC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，移動云2021年Q1同比增速達165％，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，公有云市場份額攀升至國內(nèi)第9，移動云正處于從跟隨者向挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。經(jīng)過近2年的高速增長，移動云目前已經(jīng)在產(chǎn)品規(guī)模、資源建設、運維服務等方面打下了良好的發(fā)展基礎，這為我們大規(guī)模、高水平的運營創(chuàng)造了有利條件。但是與頭商相比，我們的運營還顯得比較低效，運營理念淡薄、運營能力尚待沉淀、運營抗風險能力有待加強，全面、深入、高水平的運營迫在眉睫。與此同時，創(chuàng)新成為移動云后來居上的必經(jīng)之路。對標頭部企業(yè)，各大云服務商均結(jié)合自身優(yōu)勢，形成了自己特有的差異化發(fā)展路徑：以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)云服務商，其主要優(yōu)勢在于組織靈活性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、成本控制能力；以天翼云為代表的友商，其主要優(yōu)勢在于全國網(wǎng)絡資源與服務、企業(yè)客戶規(guī)模與基礎、信譽與安全、產(chǎn)業(yè)鏈合作；以華為云為代表的云服務商，其主要優(yōu)勢在于軟硬件及定制開發(fā)能力、政企客戶基礎。對于移動云來講，通過創(chuàng)新尋求差異化發(fā)展道路，并以此躋身第一陣營，顯得尤為重要。

（二）實事求是，直面公司發(fā)展中存在的問題

一是業(yè)務發(fā)展中的運營理念有待進一步深耕。

當前我們對“運營”的認知較為狹隘，尚未形成貫穿移動云發(fā)展的端到端運營理念，缺乏以持續(xù)性創(chuàng)造價值為導向的運營意識；運營能力不足，支撐運營工作開展的配套機制體制尚未健全，信息化支撐手段亟待提升。

二是創(chuàng)新對發(fā)展的驅(qū)動作用有待進一步激發(fā)。

創(chuàng)新意識不足，業(yè)務發(fā)展以對標為主，缺乏突破性思路和舉措，核心業(yè)務能力亟需鍛造；“四融”業(yè)務的發(fā)力點和突破口尚未找到，基于“四融”的差異化競爭優(yōu)勢亟待顯現(xiàn)。

三是內(nèi)外部協(xié)同成效有待進一步深化。

內(nèi)部協(xié)同仍存在難點、堵點，部門間權(quán)責不清晰、信息不同步、對接不順暢等影響協(xié)同效率的問題依然存在；戰(zhàn)建協(xié)同成效仍需提升，與省公司在營銷策劃、大單拓展、客戶服務等方面的協(xié)同機制還要在實踐中不斷磨合；生態(tài)合力尚不明顯，生態(tài)建設中重引入、輕運營的情況依然存在。

四是黨建引領(lǐng)作用有待進一步發(fā)揮。

黨建工作“入腦、入心、入行”上仍存在差距，主要表現(xiàn)為公司上下對移動云現(xiàn)階段發(fā)展的緊迫感和責任感亟待強化，創(chuàng)新突破的膽子還不夠大、步子還不夠快，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的精神和魄力仍需提升。

三、下半年重點工作

公司下半年工作主線是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，根據(jù)集團公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，按照公司年初工作會議部署，緊緊圍繞三年進入第一陣營的總體目標，堅持“提質(zhì)為先，創(chuàng)新為本，客戶為根，協(xié)同為要”的發(fā)展方針，以運營能力、創(chuàng)新能力作為兩個著力點，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展下的高水平運營，助力公司可持續(xù)發(fā)展，確保完成全年目標。

（一）堅持全向發(fā)力，根植運營基因

端到端運營理念，即堅持以市場為導向，立足客戶全生命周期管理，推動能力快速迭代升級，持續(xù)性創(chuàng)造價值。公司所有條線的工作都要牢固樹立客戶理念，從市場和客戶出發(fā)，審視、評估、推動工作的開展。

第一，緊抓觸點，加強客戶引流。擁有客戶是運營的前提和基礎，要加強客戶觸點建設，通過精準營銷活動實現(xiàn)客戶引流。一是持續(xù)性開展品牌宣傳。堅持線上線下結(jié)合、點面結(jié)合的方式，高頻次保持宣傳熱度，針對重點行業(yè)和目標客戶群體，重點曝光發(fā)聲，確保品牌形象傳播至各層次受眾。二是針對性開展營銷活動。積極開展營銷策劃，組建策劃、PO、省代表、售前等角色貫通的營銷團隊。加強差異化營銷力度，通過擴大云省互融平臺覆蓋面，釋放省公司積累的營銷優(yōu)勢，協(xié)同省公司推出有屬地化行業(yè)特色、客戶特色的營銷活動，以云＋X融合營銷拉動對客戶的精準拓展。三是多層次豐富營銷渠道。加快全網(wǎng)渠道建設，以渠道管理平臺為抓手，面向各省開展渠道賦能、營銷激勵，逐步建立分層分級的渠道管理體系，助力移動云市場推廣。

第二，快速支撐，便捷客戶使用。要以客戶的使用體驗為核心，持續(xù)性開展從“能用”到“好用”再到“用好”的設計優(yōu)化，追求愉悅的用戶體驗，培養(yǎng)忠實用戶。一是準確規(guī)范，確保能用。加強計費準確性，構(gòu)建從計量文件生成、話單文件處理、計費批價出賬、錯單處理的全流程計費準確性保障機制。加強調(diào)賬規(guī)范性，針對規(guī)則類、人為類、系統(tǒng)類調(diào)賬分別采取針對性措施，壓降調(diào)賬金額。加強結(jié)算管理，細化結(jié)算業(yè)務分類，優(yōu)化結(jié)算模板與流程，完善數(shù)據(jù)稽核與風險預警手段，實現(xiàn)各業(yè)務精細化管理。二是面向場景，力爭好用。在準確規(guī)范的基礎上，加強面向場景化的支撐能力。持續(xù)提升訂購管理能力，配合一體化訂購，實現(xiàn)組合配置能力優(yōu)化，支撐解決方案營銷能力，解決方案組合一鍵下單，實現(xiàn)云業(yè)務購物車功能。持續(xù)提升賬詳單輸出能力，支持互聯(lián)網(wǎng)＋線下客戶按月進行賬詳單查詢、下載，實現(xiàn)賬務透明。三是智慧驅(qū)動，追求用好。充分結(jié)合AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)，完善數(shù)據(jù)能力開放，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合打通，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價值，通過標簽、算法挖掘分析等深度分析能力，為客戶賦能，支撐客戶定制化使用，為用戶創(chuàng)造出愉悅的產(chǎn)品使用體驗。

第三，及時響應，重視客戶反饋。堅持以客戶為中心，及時高效處理客戶反饋，是持續(xù)性運營工作開展的關(guān)鍵，更是在激烈競爭中取勝的法寶。一是提供優(yōu)質(zhì)服務。深化“服務就是競爭力、抓服務就是抓發(fā)展”的理念，加快構(gòu)建全方位、全過程、全員的“三全”服務體系。狠抓問題解決，圍繞客戶體驗、客戶滿意度等進行溯源，聚焦體驗感知問題、滿意度短板和投訴熱點問題解決，加快提升服務響應效率，加強服務關(guān)懷與滿意度修補，保持客戶滿意度位列政企第一梯隊。嚴控問題產(chǎn)生，加快端到端服務質(zhì)量管理體系建設，協(xié)同市場、技術(shù)、運維條線，進一步健全產(chǎn)品研發(fā)、上線、使用、售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，盡快實現(xiàn)信息消費、客戶響應和重點產(chǎn)品端到端質(zhì)量的“可視、可管、可控”。二是加強運維保障。牢固樹立面向客戶的運維服務理念，不斷提升業(yè)務連續(xù)性，提升用戶感知，提高服務水平。要從面向設備的維護理念向面向客戶的維護理念轉(zhuǎn)變，從僅僅關(guān)注故障率、修復時長等數(shù)字指標向更關(guān)注用戶服務感知和體驗轉(zhuǎn)變，認真對待每一筆投訴和故障，不斷提升用戶感知，通過運維服務持續(xù)性創(chuàng)造價值。不斷深化網(wǎng)絡安全責任制，推進移動云“三橫四縱”新網(wǎng)安體系建設，確保安全責任矩陣落地。

第四，以終為始，實現(xiàn)客戶驅(qū)動。持續(xù)性運營工作，就是要加強客戶的全生命周期管理，要深挖客戶價值，尊重客戶反饋，加強閉環(huán)管理，以終為始，持續(xù)性推動產(chǎn)品和服務的不斷優(yōu)化。一是堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，強化客戶留存。加強存量客戶的保有，定期分析客戶消費行為（變更、續(xù)訂、退訂、投訴等），做好畫像、預警和挽留；加強對產(chǎn)品活躍度和真實訂購監(jiān)控，做好沉默客戶提醒和促活；開展續(xù)訂優(yōu)惠活動和建立網(wǎng)齡營銷體系，提升客戶續(xù)訂率；持續(xù)沉淀運營模型，通過數(shù)據(jù)不斷反饋改進。二是堅持客戶驅(qū)動運營，倒逼能力提升。加強用戶反饋閉環(huán)管理，提升客戶滿意度，從客戶角度檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，將用戶反饋植入到產(chǎn)品性能優(yōu)化、資源布局深化等日常生產(chǎn)工作，倒逼能力提升。要建設靠近客戶的可持續(xù)資源。堅持市場導向，深化N＋31＋X資源布局，持續(xù)增強建需匹配能力，把資源建在最合適的地方。增強資源運營能力，形成資源的動態(tài)調(diào)整優(yōu)化機制，不斷提升資源利用率，要具備敏捷擴容的能力，在快速滿足業(yè)務發(fā)展的基礎上，降本增效，及時滿足突發(fā)性、大規(guī)模的資源建設需求，從而保障資源支撐的可持續(xù)。要快速提供客戶需要、性能卓越的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供性能卓越、安全可靠的產(chǎn)品，重大產(chǎn)品進入行業(yè)Top3，重點產(chǎn)品進入行業(yè)Top5。在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎上，快速提升研發(fā)運營一體化能力，強化敏捷管理和持續(xù)交付等最佳實踐，打造DevOps全棧工具鏈，大幅提升變更頻率，通過灰度發(fā)布、藍綠發(fā)布進一步提升變更效能，快速進行產(chǎn)品迭代。同時要從客戶的實際需求出發(fā)，把握真實一線訴求，了解真實用戶場景，重點關(guān)注產(chǎn)品的易用性和用戶體驗，提供精準的產(chǎn)品組合和解決方案，市場一線需求滿足度達90％以上。

（二）狠抓創(chuàng)新驅(qū)動，變現(xiàn)差異化能力

公司上下要進一步深化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新不再僅僅是為了實現(xiàn)能力追趕，更重要的是要實現(xiàn)超越，甚至是局部領(lǐng)先，要在不斷縮短的云業(yè)務發(fā)展窗口期，精準、迅速搶占發(fā)展主動權(quán)。

第一，牢固樹立創(chuàng)新意識。一是要在移動云發(fā)展過程中樹立“全域創(chuàng)新”意識，建設、研發(fā)、運營、支撐、綜合管理等各個條線都要緊緊圍繞移動云高效發(fā)展主題，謀求自身領(lǐng)域在業(yè)務、流程、管理等方面的創(chuàng)新，相互協(xié)同配合，激發(fā)創(chuàng)新合力，做到敏捷開發(fā)、敏捷維護、敏捷運營等，打造富有發(fā)展活力的建設研發(fā)運營支撐一體化運作機制。二是要善于集聚創(chuàng)新合力。要充分調(diào)用外部合作生態(tài)和集團內(nèi)部資源，深挖合作潛力，促進成果共享、人才互通，推動“舊要素”迸發(fā)新動能，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品、業(yè)務模式等多方面創(chuàng)新。三是要營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。要充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導員工繼承精髓的同時，大膽突破傳統(tǒng)思維，在專業(yè)能力、工作水平等方面實現(xiàn)再創(chuàng)新、再突破，營造全員創(chuàng)新的良好環(huán)境。

第二，激發(fā)創(chuàng)新活力。一是要堅持創(chuàng)新在公司發(fā)展全局中的核心地位，加大資源投入，建立健全創(chuàng)新管理體系和激勵機制，推進創(chuàng)新平臺建設，全面提升對公司創(chuàng)新人才的培育力和集聚力。二是要善于吸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實踐成果，以先進經(jīng)驗為基礎進一步拓寬視野、更新觀念，探索構(gòu)建與國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應的企業(yè)經(jīng)營機制，增強市場競爭力和行業(yè)影響力。三是要加大改革創(chuàng)新力度，深化落實國企三年改革行動方案，以“科改示范行動”為突破口，加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動公司薪酬分配、選人用人、業(yè)務經(jīng)營等體制機制深度改革創(chuàng)新，提高改革舉措的針對性和有效性，形成以價值創(chuàng)造為導向的發(fā)展理念，切實激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動力。

第三，重點培育“四融”等差異化優(yōu)勢。一是面向市場，優(yōu)化“四融”產(chǎn)品布局。要堅持市場導向，認真分析頭部企業(yè)的優(yōu)劣勢，尋求移動云重點發(fā)力的方向，找準突破口，追求差異化發(fā)展。要從市場實際需求出發(fā)，做強基礎產(chǎn)品，在此基礎上發(fā)揮網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、AI、邊緣計算的融合優(yōu)勢。要明確云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊各自的差異化發(fā)展階段和定位，聚焦重點發(fā)展，避免平均用力，形成各司其職、特色鮮明、差異化優(yōu)勢突出的“四融”發(fā)展局面。二是提升站位，做大“四融”發(fā)展格局。站在集團整體發(fā)展角度上，主動積極策劃，推動集團的資源投入和政策引導，移動云要積極與內(nèi)部兄弟單位協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補，夯實云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊的基礎能力。從公司內(nèi)部來說，要提升端到端的支撐，從資源保障、上線安排、營銷定價、宣傳推廣、服務保障等方面予以資源傾斜，助力“四融”快速發(fā)展。

（三）加強內(nèi)外協(xié)同，形成發(fā)展合力

第一，夯實協(xié)同管理，激發(fā)移動云健康發(fā)展活力。協(xié)同管理要打破資源（人、財、物、流程、信息等）之間的各種壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕硕M行協(xié)調(diào)的運作，實現(xiàn)信息協(xié)同、業(yè)務協(xié)同和資源協(xié)同，充分發(fā)揮企業(yè)的“戰(zhàn)斗力”。一是要提升組織運轉(zhuǎn)效能，激發(fā)人員活力。持續(xù)推進研發(fā)運營規(guī)劃支撐一體化的組織優(yōu)化梳理，多措并舉做好人才的“選育用留”工作。二是要持續(xù)推進分產(chǎn)品考核、分產(chǎn)品效益核算，聚焦移動云業(yè)務發(fā)展流程，提升資源使用效益。三是要提升供應鏈柔性，確保供應鏈高效運轉(zhuǎn)，在快速滿足移動云業(yè)務發(fā)展需求的基礎上，不斷降低采購成本，實現(xiàn)采購的及時高效。四是要提升合規(guī)管理水平，加強法律保障。要精準識別移動云發(fā)展各領(lǐng)域的法律風險點，重點推進數(shù)據(jù)合規(guī)、開源軟件、市場營銷推廣等領(lǐng)域的合規(guī)建設，規(guī)避移動云業(yè)務發(fā)展風險。五是要提升辦文辦會、后勤保障等效能，暢通“信息流”，助力公司高效運轉(zhuǎn)。

第二，深化戰(zhàn)建協(xié)同，凝聚移動云融合發(fā)展動力。要提升政治站位，站在中國移動整體發(fā)展的角度上，充分發(fā)揮協(xié)同合作優(yōu)勢，最終達到戰(zhàn)略發(fā)展意圖。要深刻貫徹落實移動云作為ToB業(yè)務的主入口、主品牌，凡事以移動云的最終發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，不與兄弟公司爭利，積極主動支撐省公司開拓市場，積極主動支撐專業(yè)公司業(yè)務上云和能力封裝。一是持續(xù)做通云省互融工作。加快擴大云省互融平臺覆蓋面，推動省專業(yè)務的優(yōu)勢匯聚、靈活調(diào)度，協(xié)同打造更具屬地化行業(yè)特色、更貼近客戶特點的產(chǎn)品組合，實現(xiàn)融云訂購一站受理、融合營銷一體運營。二是持續(xù)深化培訓賦能工作。充分發(fā)揮云能力中心的技術(shù)優(yōu)勢，提升培訓的頻次、力度和深度，持續(xù)推進對省訓戰(zhàn)賦能及標桿案例打造，不斷完善移動云培訓認證體系，在“集團內(nèi)部認證”基礎上，新增“合作伙伴認證”、“專項技能認證”。三是持續(xù)提升內(nèi)部上云工作。結(jié)合集團公司“上云用數(shù)賦智”專項工作政策，進一步推動內(nèi)部單位能力、產(chǎn)品、平臺上云，持續(xù)夯實移動云涉云主入口、主品牌的基礎。

第三，加強生態(tài)協(xié)同，做大移動云發(fā)展朋友圈。云業(yè)務發(fā)展份額的競爭，實際上也是生態(tài)圈的競爭，要明確生態(tài)合作也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，移動云的快速發(fā)展，離不開“移動系”生態(tài)合作伙伴的通力合作。一是要加強生態(tài)引入，理順生態(tài)合作引入機制，加快引入頭部伙伴，持續(xù)做大生態(tài)合作規(guī)模。二是要加強生態(tài)運營，深化分層分級運營模式，做優(yōu)合作產(chǎn)品質(zhì)量，完善移動云培訓認證體系，持續(xù)開展合作伙伴權(quán)益開放與分級管理，提升生態(tài)伙伴的合作粘性。

（四）全面加強黨的建設，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是集團公司黨建工作融合發(fā)展年，也是移動云三年進入第一陣營的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，公司黨委要進一步發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，層層夯實黨建主體責任，以強大黨建動能助力移動云實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一是強化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進力量。

要始終把政治建設擺在首位。把認真學習貫徹總書記“七一”重要講話精神與學習習近平新時代中國特色社會主義思想緊密結(jié)合起來，學懂、弄通、做實，繼續(xù)推進新時代黨的建設偉大工程，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要建強基層戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)鍛造黨建隊伍，加強培訓力度，進一步提升“三支隊伍”能力，要以崗區(qū)隊建設為重要抓手，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞中心服務大局，攻堅克難力求實效。要持續(xù)深入開展黨史學習教育，進一步提升站位，將黨史學習教育貫穿全年，按照集團公司“明志向、強能力、做貢獻”和“五個融合”（思想和行動融合，黨建和業(yè)務融合，領(lǐng)導與員工融合，黨員和群眾融合，現(xiàn)實和未來融合）的總體要求，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，推動黨史學習教育走深走實走心。要加快落地“兩和”升級行動，指導基層黨組織立足業(yè)務難點痛點，切實將黨建工作載體與解決實際問題充分結(jié)合，實現(xiàn)和格、和創(chuàng)有效貫通。

二是持續(xù)夯實“兩個責任”，推動全面從嚴治黨落地。

強化責任擔當，壓緊壓實兩個責任。完善全面從嚴治黨工作制度體系，做好閉環(huán)管理，形成全面從嚴治黨一級抓一級、層層抓落實的工作格局，既要牽牢“主體責任”這個“牛鼻子”，也要有效落實好監(jiān)督責任，確?！皟蓚€責任”相互貫通、同向發(fā)力、一體貫徹，形成基層管黨治黨強大合力。加強巡視巡察聯(lián)動，做好問題整改。做好集團公司巡視的迎檢準備，并對巡視發(fā)現(xiàn)的問題開展整改，做好巡視巡察整改的“后半篇”文章，舉一反三，建立長效機制。加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒正風肅紀。加強日常監(jiān)督，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，持續(xù)開展作風建設，在抓常、抓細、抓長上下功夫，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風”，在公司范圍內(nèi)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來！讓我們共同拼搏、開拓進取，以實際行動書寫移動云的歷史！為中國移動轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻！