第一篇：縣統(tǒng)計(jì)切實(shí)做好一套表

邱縣統(tǒng)計(jì)局

切實(shí)做好“企業(yè)一套表”制度實(shí)施前準(zhǔn)備工作

根據(jù)全市基本單位年報(bào)工作會(huì)議精神，明年第四季度

“三上企業(yè)”將全部推行“企業(yè)一套表”制度，為保證該項(xiàng)制度的順利實(shí)施，邱縣統(tǒng)計(jì)局更新工作觀念，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作舉措，切實(shí)做好實(shí)施前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。基本單位名錄庫建設(shè)與維護(hù)是“企業(yè)一套表”制度的基礎(chǔ)。為此，縣統(tǒng)計(jì)局高度重視，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各科、室負(fù)責(zé)人為成員的基本單位名錄庫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作制度。同時(shí)，明確一名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)。

二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。一是組織工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、貿(mào)易業(yè)、能源和勞資等專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)“企業(yè)一套表”制度有關(guān)數(shù)據(jù)處理程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們真正了解和掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，使準(zhǔn)備工作達(dá)到事半功倍效果；二是召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)名錄工作認(rèn)識(shí)，并要求其對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的新增單位進(jìn)行實(shí)地走訪和核實(shí)，保證納入名錄庫的企業(yè)真實(shí)可靠；三是通過專業(yè)年報(bào)會(huì)議，對(duì)“三上”單位統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使企業(yè)填寫名錄庫報(bào)表的內(nèi)容更加準(zhǔn)確。

三是強(qiáng)化宣傳，爭(zhēng)取支持?！捌髽I(yè)一套表”制度是一項(xiàng)全新的工作，開展此項(xiàng)工作是統(tǒng)計(jì)改革的需要，責(zé)任重大，使命光榮，要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)制度的輿論宣傳，提高社會(huì)各界的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取他們的支持和配合，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢打硬仗的精神，把握工作重點(diǎn)及趨勢(shì)，積極推動(dòng)該項(xiàng)工作順利

1開展。

四是強(qiáng)化溝通，促進(jìn)和諧。在年報(bào)的各個(gè)環(huán)節(jié)上要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。首先要加強(qiáng)各專業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，資源共享；其次要做好上下溝通，既要與市局加強(qiáng)溝通，又要對(duì)與基層企業(yè)做好指導(dǎo)工作，使準(zhǔn)備工作和諧開展。

五是強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高服務(wù)。搞好企業(yè)一套表有很多具體工作要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好，如“三上”單位要搞清楚，常規(guī)報(bào)表與網(wǎng)上報(bào)表如何銜接等任務(wù)都很艱巨。要切實(shí)樹立為基層企業(yè)服好務(wù)的理念，在完善報(bào)表流程、技術(shù)操作上為基層排憂解難。使他們真正感到實(shí)行“企業(yè)一套表”制度是為他們減輕負(fù)擔(dān)。

六是強(qiáng)化督導(dǎo)，確保質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在數(shù)據(jù)審核上做到“四個(gè)一致”即機(jī)表一致、賬表一致、上報(bào)的數(shù)據(jù)與企業(yè)的報(bào)表一致、企業(yè)的原始報(bào)表與企業(yè)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳一致。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查和審核把關(guān)，通過強(qiáng)有力督導(dǎo)，查清各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第二篇：統(tǒng)計(jì)一套表任重而道遠(yuǎn)修改

統(tǒng)計(jì)一套表任重而道遠(yuǎn)

——感悟統(tǒng)計(jì)一套表

作為一個(gè)新入行的統(tǒng)計(jì)“菜鳥”，有幸經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)一套表從試點(diǎn)到完全推開的全過程，不僅使我有一個(gè)較高的起點(diǎn)，也讓我能夠快速上手統(tǒng)計(jì)工作打下了基礎(chǔ)。半年多來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，和許多經(jīng)驗(yàn)豐富的“老法師”一起邊學(xué)邊用，逐漸上手統(tǒng)計(jì)一套表制度，取得了統(tǒng)計(jì)一套表試點(diǎn)的成功。半年多的統(tǒng)計(jì)一套表經(jīng)歷，有辛酸也有快樂，有挫折也有收獲。

從零起步，學(xué)習(xí)與成長同在。入行第一次培訓(xùn)就是參加上海市統(tǒng)計(jì)一套表試點(diǎn)的培訓(xùn)會(huì)。作為一個(gè)對(duì)統(tǒng)計(jì)沒有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)計(jì)“菜鳥”，第一次聽到“三上單位”、“限上”、“限下”這些陌生的名詞，讓我感到困惑和迷茫，好在有“老法師”們的指點(diǎn)和教導(dǎo)，也能跟上培訓(xùn)的進(jìn)度。三天的培訓(xùn)，雖然有部分和統(tǒng)計(jì)站的任務(wù)不相關(guān)，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，我也認(rèn)真的參加。通過培訓(xùn)，加深了對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求，對(duì)一套表也有了初步的認(rèn)識(shí)。

克堅(jiān)除難，盡力完成試點(diǎn)任務(wù)。9月是“一套表”試點(diǎn)的報(bào)告期，50余戶試點(diǎn)單位要在短短的一周內(nèi)將季報(bào)和月報(bào)數(shù)據(jù)通過新的一套表試點(diǎn)系統(tǒng)上報(bào)。同時(shí)，為了確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不因試點(diǎn)工作影響，按照市局“兩條腿走路”的要求，試點(diǎn)單位雙軌制，新舊系統(tǒng)都要報(bào)。這對(duì)基層的設(shè)備配制、網(wǎng)絡(luò)暢通和人員的業(yè)務(wù)熟悉程度都是一次考驗(yàn)，不僅要提醒企業(yè)不要漏報(bào)舊系統(tǒng)，也要解答企業(yè)對(duì)新系統(tǒng)的疑問，新系統(tǒng)不穩(wěn)定常常出現(xiàn)各種問題，我們作為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的窗口耐心細(xì)致的解答企業(yè)的疑問，有時(shí)還需要面對(duì)企業(yè)的各種質(zhì)疑，一會(huì)是企業(yè)搞不清試點(diǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)址，一會(huì)是新系統(tǒng)登陸不了，同時(shí)有些企業(yè)會(huì)計(jì)年齡較大，計(jì)算機(jī)水平有限遇到新系統(tǒng)僅僅一次的培訓(xùn)很難解決實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問題，那幾天辦公室的電話就沒有停止過。電話溝通難免會(huì)解釋不清，我們就采取1個(gè)人留守統(tǒng)計(jì)站，另一個(gè)人上門為企業(yè)講解和輔導(dǎo)，每天大家都緊繃著一根弦，在試點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)大的紕漏，否則將影響試點(diǎn)任務(wù)的順利完成，大家協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴，試點(diǎn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在大家一起的努力下，終于順利的完成了“統(tǒng)計(jì)一套表”試點(diǎn)任務(wù)為下階段全面推廣積累了經(jīng)驗(yàn)做足了準(zhǔn)備。

熱心細(xì)致，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)一套表是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)“四大工程”的核心。實(shí)施“企業(yè)一套表”是國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)的重大改革，是統(tǒng)計(jì)工作方

式的重大變革，是統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)再造，是建立新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體制的重大舉措。數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)的靈魂，實(shí)施一套表就是要簡化數(shù)據(jù)采集流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量離不開企業(yè)的配合，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理制度不在是以前單一明確的計(jì)劃體制，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)源頭不明；統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員缺失，統(tǒng)計(jì)任務(wù)落實(shí)難；企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的規(guī)避意識(shí)強(qiáng)，配合程度低；部門管理各自封閉，信息共享難。為了確保一套表工作的順利開展，不僅提早數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)前幾天不厭其煩的打電話催報(bào)提醒，企業(yè)遇到技術(shù)難題難以上報(bào)，我們采取上門服務(wù)的方式，用真誠打動(dòng)企業(yè)。企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量層次不齊，有時(shí)甚至不審核不上報(bào)，每天我們一邊打電話要求企業(yè)修改，一邊拿出計(jì)算器不停地幫企業(yè)核算數(shù)據(jù)，要求企業(yè)通過審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。今年恰逢“一套表”試點(diǎn)和推廣，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不斷更新，有些企業(yè)對(duì)此表示不解，認(rèn)為三番兩次的更換系統(tǒng)能否保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，這時(shí)我們就會(huì)對(duì)他們耐心解釋，新的系統(tǒng)是為了更好的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，新系統(tǒng)需要一段時(shí)間的磨合和改進(jìn)，只有我們現(xiàn)在通過一次次的調(diào)試才能為未來穩(wěn)定、高效的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過我們一次有一次的解釋和輔導(dǎo)，企業(yè)最終都及時(shí)的上報(bào)了企業(yè)數(shù)據(jù)。我們用熱心細(xì)致的工作作風(fēng)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)可靠。收表、催表、審表、錄表雖然很枯燥、很繁瑣但是我們抱著對(duì)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的熱愛，克服困難，以統(tǒng)計(jì)人特有的毅力和耐心，確保統(tǒng)計(jì)工作的有序開展，順利推進(jìn)統(tǒng)計(jì)一套表工作。

細(xì)水長流，統(tǒng)計(jì)一套表工作任重道遠(yuǎn)。雖然“一套表”改革正逢其時(shí)，但其并非可以短時(shí)內(nèi)“畢其功于一役”的一錘子買賣?！耙惶妆怼惫ぷ饕呀?jīng)全面鋪開，這對(duì)統(tǒng)計(jì)制度、流程、直報(bào)軟件、硬件、工作能力等進(jìn)行了全面的考驗(yàn)，可謂初戰(zhàn)告捷。但仍存在不少問題，如系統(tǒng)不穩(wěn)定、時(shí)常報(bào)錯(cuò)，網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器繁忙，填報(bào)、審核速度緩慢等等。隨著信息的層層反饋，這些問題將逐一得到解決。新的工作使我們不能有絲毫松懈，因有了前期的經(jīng)驗(yàn)，相信下一步一定會(huì)做得更好。統(tǒng)計(jì)一套表工作細(xì)水長流。

第三篇：我與統(tǒng)計(jì)一套表（本站推薦）

企業(yè)實(shí)施“統(tǒng)計(jì)一套表”有感

“企業(yè)統(tǒng)計(jì)一套表”，作為統(tǒng)計(jì)“四大工程”(基本單位名錄庫、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)直報(bào))建設(shè)之一，是當(dāng)前和今后幾年四川統(tǒng)計(jì)改革的重中之重。自推行“一套表”改革以來，作為公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)者在實(shí)際上報(bào)數(shù)據(jù)過程中感受其意義重大。“統(tǒng)計(jì)一套表”的改革實(shí)現(xiàn)了整合與兼顧的思路。

整合方面：一是整合了調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)體系，對(duì)涉及到企業(yè)的表種進(jìn)行綜合，對(duì)調(diào)查指標(biāo)進(jìn)行合并歸類，形成了一套綜合調(diào)查表由企業(yè)填報(bào)；二是整合集中了相關(guān)專業(yè)人員智慧，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量的指導(dǎo)把關(guān)方面形成一個(gè)整體，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，得到相互協(xié)調(diào)配合。

兼顧方面：一是兼顧到“一套表”的整體性與單項(xiàng)調(diào)查的獨(dú)立性，整合調(diào)查項(xiàng)目盡量不打亂調(diào)查表種，指標(biāo)體系的歸并要考慮專業(yè)人員處理上報(bào)數(shù)據(jù)方便；二是兼顧調(diào)查資料的系統(tǒng)性和報(bào)表的及時(shí)性，對(duì)有些及時(shí)性要求較高的統(tǒng)計(jì)調(diào)查內(nèi)容，可在“一套表”之外采用快報(bào)方式；三是兼顧統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性和創(chuàng)新性，在保持統(tǒng)計(jì)方法制度正確貫徹落實(shí)和統(tǒng)計(jì)資料連續(xù)性的基礎(chǔ)上，增加一些為地方政府和企業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容。

統(tǒng)計(jì)改革如春風(fēng)，“統(tǒng)計(jì)一套表”自試點(diǎn)實(shí)施以來，惠及眾多企業(yè)，作為中小房地產(chǎn)企業(yè)的一名普通財(cái)務(wù)工作者，尤其深感其帶來的便捷，領(lǐng)悟到統(tǒng)計(jì)者創(chuàng)新的智慧。

（一）制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新。“一套表”以調(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況、反映調(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分類體系。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)一套表制度，體現(xiàn)科學(xué)、精簡、方便的原則，提高了統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)效率，消除了重復(fù)交叉統(tǒng)計(jì)，減輕了工作負(fù)擔(dān)。以往的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式是以專業(yè)為核心，由各專業(yè)分別向企業(yè)安排布置統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，往往存在相同的內(nèi)容重復(fù)布置，企業(yè)多次上報(bào)同一項(xiàng)數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作量很大，再加上國家各部門以及省、市、縣三級(jí)政府部門布置的工作，企業(yè)工作任務(wù)非常繁重。實(shí)施“企業(yè)一套表”，將以往各專業(yè)布置的調(diào)查內(nèi)容整合為統(tǒng)一的調(diào)查內(nèi)容，統(tǒng)一向企業(yè)布置，企業(yè)統(tǒng)一上報(bào)，有效避免統(tǒng)計(jì)任務(wù)的多頭布置、企業(yè)重復(fù)填報(bào)的現(xiàn)象，大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（二）統(tǒng)一規(guī)范了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，從而減少了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤理解、解釋和使用；傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)指標(biāo)的錯(cuò)誤理解造成“返工”，不得不對(duì)統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生倦怠情緒，自從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化之后，有效的避免了對(duì)于數(shù)據(jù)指標(biāo)的錯(cuò)誤理解，數(shù)據(jù)上報(bào)有效、準(zhǔn)確，免去了不必要的無用功。同時(shí)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間的規(guī)范化，統(tǒng)一了上報(bào)時(shí)間和方式，使得可以很好的安排統(tǒng)計(jì)工作，哪個(gè)時(shí)候上報(bào)，上報(bào)哪些數(shù)據(jù)，了然于心，能很好的為統(tǒng)計(jì)工作做準(zhǔn)備。

（三）“一套表”實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部資源共享，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢、檢索、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的透明度，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源在專業(yè)之間、上下級(jí)之間的共享，既有基層單位各方面的微觀信息，又有綜合的匯總數(shù)據(jù)。有利于提高對(duì)企業(yè)和部門服務(wù)的時(shí)效性、科學(xué)性和預(yù)見性，便于部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位的管理，也便于企業(yè)自身改善生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）數(shù)據(jù)采集處理軟件創(chuàng)新。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了符合企業(yè)一套表制度、能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)工作全流程的數(shù)據(jù)采集處理軟件?！耙惶妆怼背浞掷昧爽F(xiàn)代信息技術(shù)。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，“統(tǒng)計(jì)一套表”改革是信息化的必然產(chǎn)物。各種新技術(shù)已經(jīng)開始逐漸被企業(yè)采用，傳統(tǒng)落后的統(tǒng)計(jì)必然會(huì)成為公司在管理過程中的障礙。信息化的統(tǒng)計(jì)改革與企業(yè)管理信息化同步，十分有易于企業(yè)管理。

“一套表”雖好，但它僅僅是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)工具，并不能解決統(tǒng)計(jì)面臨的所有問題。為保證“一套表”有效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，希望其與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)理念。作為房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)者，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過程中發(fā)現(xiàn)還存在以下一些問題：

一是房地企業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性導(dǎo)致直報(bào)率的影響。處于投資旺盛期即有項(xiàng)目建設(shè)和銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作較容易執(zhí)行，但銷售尾期以后，無任何業(yè)務(wù)時(shí)，基本上處于歇業(yè)狀態(tài)，很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能很好有效的填報(bào)。希望能考慮到行業(yè)的特殊性。

二是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)穩(wěn)定性差導(dǎo)致直報(bào)率相對(duì)較低。在試運(yùn)行階段，正常情況下，企業(yè)在網(wǎng)上直報(bào)后再向?qū)I(yè)報(bào)送紙介質(zhì)表，能盡早發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)表問題，但事實(shí)是目前省局平臺(tái)建設(shè)滯后，穩(wěn)定性不太好，企業(yè)多次登錄失敗后，會(huì)挫傷積極性和主動(dòng)性，因此希望建立穩(wěn)定完善的直報(bào)平臺(tái)。

給統(tǒng)計(jì)部門的一點(diǎn)建議：

一、組織相關(guān)培訓(xùn)：

網(wǎng)上直報(bào)是“企業(yè)一套表”工作的重要環(huán)節(jié)，直報(bào)率、直報(bào)責(zé)任的落實(shí)直接決定著“企業(yè)一套表”工作的成敗。在推行“企業(yè)一套表”工作中，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉程度與計(jì)算機(jī)操作水平直接影響著“企業(yè)一套表”工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高我們的工作水平和能力，就能使我們較好地完成數(shù)據(jù)填報(bào)，確保網(wǎng)上直報(bào)工作持續(xù)、順利地進(jìn)行。因此，“企業(yè)一套表”業(yè)務(wù)培訓(xùn)和程序培訓(xùn)工作就顯得十分重要，在培訓(xùn)過程中，可以使用大屏幕投影設(shè)備授課，培訓(xùn)工作分專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講解和網(wǎng)上直報(bào)平臺(tái)操作步聚演示等從而提高培訓(xùn)接受效果，同時(shí)盡可能的使操作簡易化，便于我們基層企業(yè)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

二、采取便捷手段答疑解惑。當(dāng)企業(yè)在“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報(bào)過程中難免會(huì)遇到一些疑問，疑惑的解決速度從某種程度上制約著填報(bào)工作順利完成的進(jìn)度。建議通過建立QQ交流群和固定電話等方式，力保隨時(shí)為企業(yè)人員解答直報(bào)過程中遇到各種問題，及時(shí)幫助企業(yè)解決困難。

“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。社會(huì)和公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)量和質(zhì)量的要求越來越高，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)和制度改革的步伐越來越堅(jiān)定。作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的一員，我將會(huì)不斷提升自己的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，積極配合統(tǒng)計(jì)部門，完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，接受挑戰(zhàn)，變壓力為動(dòng)力，為更快地推進(jìn)統(tǒng)計(jì)發(fā)展和改革貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革發(fā)言材料

企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革發(fā)言材料

（2011年12月22日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！

實(shí)施企業(yè)一套表是統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式的革命性轉(zhuǎn)變，是統(tǒng)計(jì)流程的系統(tǒng)再造。實(shí)施企業(yè)一套表有利于提高統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程的透明度，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)；有利于避免統(tǒng)計(jì)任務(wù)的多頭布置，減輕調(diào)查單位統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)；有利于統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理工作流程，提升政府統(tǒng)計(jì)科學(xué)化水平；有利于推動(dòng)統(tǒng)計(jì)建設(shè)和發(fā)展，有效發(fā)揮政府統(tǒng)計(jì)在宏觀調(diào)控和社會(huì)管理中的基礎(chǔ)性作用。是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，是服務(wù)科學(xué)決策、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的需要，是事關(guān)國計(jì)民生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有助于提升統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)公信力。此次改革，我們XX縣住建局高度重視，按照省、市改革工作實(shí)施意見安排，到2012年底前，建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)將全面實(shí)施一套表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)原始數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。作為XX建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)的行業(yè)主管部門，為扎實(shí)推進(jìn)此次改革工作，我們XX縣住建局將在縣政府的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在縣統(tǒng)計(jì)局的大力指導(dǎo)下，全力以赴做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)擁有總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包資質(zhì)的建筑業(yè)法人單位以及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營單位的宣傳工作，重點(diǎn)做好對(duì)企業(yè)法人代表的宣傳，取得企業(yè)的理解、支持，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到一套表改革的重要性，增強(qiáng)對(duì)一套表改革工作的責(zé)任感與緊迫感，積極支持一套表改革工作，明確一套表改革的工作要求，配合統(tǒng)計(jì)部門開展工作。

二、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，使建筑業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)從人、財(cái)、物上確保該工作的順利開展，督促企業(yè)配備“聯(lián)網(wǎng)直報(bào)”專用計(jì)算機(jī)及開通互聯(lián)網(wǎng)專線，做好數(shù)據(jù)銜接工作，協(xié)助企業(yè)解決一套表推進(jìn)中的困難和問題，為一套表改革提供良好的環(huán)境。

三、加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)一套表改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，安排責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的同志積極參加統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

四、在工作中遇到困難和問題及時(shí)與縣統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行溝通，與統(tǒng)計(jì)部門密切配合，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的改革工作氛圍。

五、對(duì)建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)不配合開展一套表統(tǒng)計(jì)改革工作的，從行業(yè)監(jiān)管角度督促其按照要求認(rèn)真開展工作，且做到不虛報(bào)、不漏報(bào)、不遲報(bào)。

企業(yè)一套表改革工作涉及面廣、技術(shù)要求高、工作難度大，并且時(shí)間緊，任務(wù)重，困難多，需要我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷進(jìn)行探索和總結(jié)。我們XX縣住建局將以飽滿的工作熱情，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)做好行業(yè)內(nèi)企業(yè)一套表改革的各項(xiàng)工作，為提高統(tǒng)計(jì)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計(jì)的公信力作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革工作會(huì)議講話

企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革工作會(huì)議講話

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)部門開始面臨報(bào)表單位大幅增加、統(tǒng)計(jì)口徑復(fù)雜多變的新情況。特別是對(duì)于大量無主管部門的市場(chǎng)主體，繼續(xù)沿用現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)辦法搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的難度很大。同時(shí)，現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)辦法在制度設(shè)計(jì)方面存在專業(yè)與行業(yè)報(bào)表分割、同一行業(yè)不同專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑差異較大、相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)不匹配等制度缺陷，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說服力不強(qiáng)，時(shí)效性較差，在一定程度上影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。而且由于各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門多頭、重復(fù)布置報(bào)表，增加了單位和企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了統(tǒng)計(jì)工作效率。為此，國家統(tǒng)計(jì)局于2009年出臺(tái)方案，2010年在全國選擇北京、湖北、廣東等十二個(gè)?。ㄊ校?，在全省和地市兩個(gè)層面進(jìn)行試點(diǎn)。今年又選擇13個(gè)?。▍^(qū)、市）在全省范圍進(jìn)行試點(diǎn)，11個(gè)省（區(qū)、市）的部分地市或縣進(jìn)行試點(diǎn)。

開展“企業(yè)一套表”改革試點(diǎn)工作是一項(xiàng)重大的統(tǒng)計(jì)改革，就是把我國長期實(shí)行的統(tǒng)計(jì)部門按國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)分別向企業(yè)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表，再層層上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，改為統(tǒng)計(jì)部門只向企業(yè)布置一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)直接向國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)中心報(bào)送數(shù)據(jù)，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門在線審核、查詢及匯總處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這是我國統(tǒng)計(jì)方法制度和工作機(jī)制的深刻變革，是統(tǒng)計(jì)調(diào)查流程和數(shù)據(jù)產(chǎn)生的系統(tǒng)再造，有利于減少中間環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)過程的透明度與可控性，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)；有利于避免統(tǒng)計(jì)任務(wù)的多頭布置、調(diào)查單位重復(fù)填報(bào)，減 1

輕調(diào)查單位統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)；有利于統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理、匯總工作流程，提升政府統(tǒng)計(jì)科學(xué)化、信息化水平。全面實(shí)施企業(yè)一套表，通過“統(tǒng)一制度設(shè)計(jì)、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)查單位、統(tǒng)一組織布置”，將各專業(yè)對(duì)企業(yè)分散的各項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)一整合，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，努力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作整體效率，最大程度地減輕基層統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象的負(fù)擔(dān)，全面提高統(tǒng)計(jì)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計(jì)的公信力。