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      縣統(tǒng)計(jì)切實(shí)做好一套表

      時(shí)間:2019-05-15 15:05:07下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:縣統(tǒng)計(jì)切實(shí)做好一套表

      邱縣統(tǒng)計(jì)局

      切實(shí)做好“企業(yè)一套表”制度實(shí)施前準(zhǔn)備工作

      根據(jù)全市基本單位年報(bào)工作會(huì)議精神,明年第四季度

      “三上企業(yè)”將全部推行“企業(yè)一套表”制度,為保證該項(xiàng)制度的順利實(shí)施,邱縣統(tǒng)計(jì)局更新工作觀念,拓寬工作思路,創(chuàng)新工作舉措,切實(shí)做好實(shí)施前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

      一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu)?;締挝幻泿?kù)建設(shè)與維護(hù)是“企業(yè)一套表”制度的基礎(chǔ)。為此,縣統(tǒng)計(jì)局高度重視,成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各科、室負(fù)責(zé)人為成員的基本單位名錄庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作制度。同時(shí),明確一名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)。

      二是強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。一是組織工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、貿(mào)易業(yè)、能源和勞資等專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)“企業(yè)一套表”制度有關(guān)數(shù)據(jù)處理程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使他們真正了解和掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),使準(zhǔn)備工作達(dá)到事半功倍效果;二是召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)會(huì)議,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)名錄工作認(rèn)識(shí),并要求其對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的新增單位進(jìn)行實(shí)地走訪和核實(shí),保證納入名錄庫(kù)的企業(yè)真實(shí)可靠;三是通過(guò)專(zhuān)業(yè)年報(bào)會(huì)議,對(duì)“三上”單位統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使企業(yè)填寫(xiě)名錄庫(kù)報(bào)表的內(nèi)容更加準(zhǔn)確。

      三是強(qiáng)化宣傳,爭(zhēng)取支持?!捌髽I(yè)一套表”制度是一項(xiàng)全新的工作,開(kāi)展此項(xiàng)工作是統(tǒng)計(jì)改革的需要,責(zé)任重大,使命光榮,要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)制度的輿論宣傳,提高社會(huì)各界的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取他們的支持和配合,同時(shí)要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢打硬仗的精神,把握工作重點(diǎn)及趨勢(shì),積極推動(dòng)該項(xiàng)工作順利

      1開(kāi)展。

      四是強(qiáng)化溝通,促進(jìn)和諧。在年報(bào)的各個(gè)環(huán)節(jié)上要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。首先要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的合作,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通,資源共享;其次要做好上下溝通,既要與市局加強(qiáng)溝通,又要對(duì)與基層企業(yè)做好指導(dǎo)工作,使準(zhǔn)備工作和諧開(kāi)展。

      五是強(qiáng)化基礎(chǔ),提高服務(wù)。搞好企業(yè)一套表有很多具體工作要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好,如“三上”單位要搞清楚,常規(guī)報(bào)表與網(wǎng)上報(bào)表如何銜接等任務(wù)都很艱巨。要切實(shí)樹(shù)立為基層企業(yè)服好務(wù)的理念,在完善報(bào)表流程、技術(shù)操作上為基層排憂解難。使他們真正感到實(shí)行“企業(yè)一套表”制度是為他們減輕負(fù)擔(dān)。

      六是強(qiáng)化督導(dǎo),確保質(zhì)量。要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),在數(shù)據(jù)審核上做到“四個(gè)一致”即機(jī)表一致、賬表一致、上報(bào)的數(shù)據(jù)與企業(yè)的報(bào)表一致、企業(yè)的原始報(bào)表與企業(yè)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳一致。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查和審核把關(guān),通過(guò)強(qiáng)有力督導(dǎo),查清各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性,確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

      第二篇:統(tǒng)計(jì)一套表任重而道遠(yuǎn)修改

      統(tǒng)計(jì)一套表任重而道遠(yuǎn)

      ——感悟統(tǒng)計(jì)一套表

      作為一個(gè)新入行的統(tǒng)計(jì)“菜鳥(niǎo)”,有幸經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)一套表從試點(diǎn)到完全推開(kāi)的全過(guò)程,不僅使我有一個(gè)較高的起點(diǎn),也讓我能夠快速上手統(tǒng)計(jì)工作打下了基礎(chǔ)。半年多來(lái),在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下,和許多經(jīng)驗(yàn)豐富的“老法師”一起邊學(xué)邊用,逐漸上手統(tǒng)計(jì)一套表制度,取得了統(tǒng)計(jì)一套表試點(diǎn)的成功。半年多的統(tǒng)計(jì)一套表經(jīng)歷,有辛酸也有快樂(lè),有挫折也有收獲。

      從零起步,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)同在。入行第一次培訓(xùn)就是參加上海市統(tǒng)計(jì)一套表試點(diǎn)的培訓(xùn)會(huì)。作為一個(gè)對(duì)統(tǒng)計(jì)沒(méi)有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)計(jì)“菜鳥(niǎo)”,第一次聽(tīng)到“三上單位”、“限上”、“限下”這些陌生的名詞,讓我感到困惑和迷茫,好在有“老法師”們的指點(diǎn)和教導(dǎo),也能跟上培訓(xùn)的進(jìn)度。三天的培訓(xùn),雖然有部分和統(tǒng)計(jì)站的任務(wù)不相關(guān),抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),我也認(rèn)真的參加。通過(guò)培訓(xùn),加深了對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求,對(duì)一套表也有了初步的認(rèn)識(shí)。

      克堅(jiān)除難,盡力完成試點(diǎn)任務(wù)。9月是“一套表”試點(diǎn)的報(bào)告期,50余戶試點(diǎn)單位要在短短的一周內(nèi)將季報(bào)和月報(bào)數(shù)據(jù)通過(guò)新的一套表試點(diǎn)系統(tǒng)上報(bào)。同時(shí),為了確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不因試點(diǎn)工作影響,按照市局“兩條腿走路”的要求,試點(diǎn)單位雙軌制,新舊系統(tǒng)都要報(bào)。這對(duì)基層的設(shè)備配制、網(wǎng)絡(luò)暢通和人員的業(yè)務(wù)熟悉程度都是一次考驗(yàn),不僅要提醒企業(yè)不要漏報(bào)舊系統(tǒng),也要解答企業(yè)對(duì)新系統(tǒng)的疑問(wèn),新系統(tǒng)不穩(wěn)定常常出現(xiàn)各種問(wèn)題,我們作為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的窗口耐心細(xì)致的解答企業(yè)的疑問(wèn),有時(shí)還需要面對(duì)企業(yè)的各種質(zhì)疑,一會(huì)是企業(yè)搞不清試點(diǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)址,一會(huì)是新系統(tǒng)登陸不了,同時(shí)有些企業(yè)會(huì)計(jì)年齡較大,計(jì)算機(jī)水平有限遇到新系統(tǒng)僅僅一次的培訓(xùn)很難解決實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,那幾天辦公室的電話就沒(méi)有停止過(guò)。電話溝通難免會(huì)解釋不清,我們就采取1個(gè)人留守統(tǒng)計(jì)站,另一個(gè)人上門(mén)為企業(yè)講解和輔導(dǎo),每天大家都緊繃著一根弦,在試點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)大的紕漏,否則將影響試點(diǎn)任務(wù)的順利完成,大家協(xié)同作戰(zhàn),全力以赴,試點(diǎn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在大家一起的努力下,終于順利的完成了“統(tǒng)計(jì)一套表”試點(diǎn)任務(wù)為下階段全面推廣積累了經(jīng)驗(yàn)做足了準(zhǔn)備。

      熱心細(xì)致,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)一套表是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)“四大工程”的核心。實(shí)施“企業(yè)一套表”是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)的重大改革,是統(tǒng)計(jì)工作方

      式的重大變革,是統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)再造,是建立新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體制的重大舉措。數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)的靈魂,實(shí)施一套表就是要簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)采集流程,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量離不開(kāi)企業(yè)的配合,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)管理制度不在是以前單一明確的計(jì)劃體制,許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,統(tǒng)計(jì)源頭不明;統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員缺失,統(tǒng)計(jì)任務(wù)落實(shí)難;企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的規(guī)避意識(shí)強(qiáng),配合程度低;部門(mén)管理各自封閉,信息共享難。為了確保一套表工作的順利開(kāi)展,不僅提早數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)前幾天不厭其煩的打電話催報(bào)提醒,企業(yè)遇到技術(shù)難題難以上報(bào),我們采取上門(mén)服務(wù)的方式,用真誠(chéng)打動(dòng)企業(yè)。企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量層次不齊,有時(shí)甚至不審核不上報(bào),每天我們一邊打電話要求企業(yè)修改,一邊拿出計(jì)算器不停地幫企業(yè)核算數(shù)據(jù),要求企業(yè)通過(guò)審核,確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。今年恰逢“一套表”試點(diǎn)和推廣,統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不斷更新,有些企業(yè)對(duì)此表示不解,認(rèn)為三番兩次的更換系統(tǒng)能否保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性,這時(shí)我們就會(huì)對(duì)他們耐心解釋?zhuān)碌南到y(tǒng)是為了更好的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性,新系統(tǒng)需要一段時(shí)間的磨合和改進(jìn),只有我們現(xiàn)在通過(guò)一次次的調(diào)試才能為未來(lái)穩(wěn)定、高效的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)我們一次有一次的解釋和輔導(dǎo),企業(yè)最終都及時(shí)的上報(bào)了企業(yè)數(shù)據(jù)。我們用熱心細(xì)致的工作作風(fēng),確保數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)可靠。收表、催表、審表、錄表雖然很枯燥、很繁瑣但是我們抱著對(duì)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的熱愛(ài),克服困難,以統(tǒng)計(jì)人特有的毅力和耐心,確保統(tǒng)計(jì)工作的有序開(kāi)展,順利推進(jìn)統(tǒng)計(jì)一套表工作。

      細(xì)水長(zhǎng)流,統(tǒng)計(jì)一套表工作任重道遠(yuǎn)。雖然“一套表”改革正逢其時(shí),但其并非可以短時(shí)內(nèi)“畢其功于一役”的一錘子買(mǎi)賣(mài)。“一套表”工作已經(jīng)全面鋪開(kāi),這對(duì)統(tǒng)計(jì)制度、流程、直報(bào)軟件、硬件、工作能力等進(jìn)行了全面的考驗(yàn),可謂初戰(zhàn)告捷。但仍存在不少問(wèn)題,如系統(tǒng)不穩(wěn)定、時(shí)常報(bào)錯(cuò),網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器繁忙,填報(bào)、審核速度緩慢等等。隨著信息的層層反饋,這些問(wèn)題將逐一得到解決。新的工作使我們不能有絲毫松懈,因有了前期的經(jīng)驗(yàn),相信下一步一定會(huì)做得更好。統(tǒng)計(jì)一套表工作細(xì)水長(zhǎng)流。

      第三篇:我與統(tǒng)計(jì)一套表(本站推薦)

      企業(yè)實(shí)施“統(tǒng)計(jì)一套表”有感

      “企業(yè)統(tǒng)計(jì)一套表”,作為統(tǒng)計(jì)“四大工程”(基本單位名錄庫(kù)、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)直報(bào))建設(shè)之一,是當(dāng)前和今后幾年四川統(tǒng)計(jì)改革的重中之重。自推行“一套表”改革以來(lái),作為公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)者在實(shí)際上報(bào)數(shù)據(jù)過(guò)程中感受其意義重大?!敖y(tǒng)計(jì)一套表”的改革實(shí)現(xiàn)了整合與兼顧的思路。

      整合方面:一是整合了調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)體系,對(duì)涉及到企業(yè)的表種進(jìn)行綜合,對(duì)調(diào)查指標(biāo)進(jìn)行合并歸類(lèi),形成了一套綜合調(diào)查表由企業(yè)填報(bào);二是整合集中了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員智慧,在企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量的指導(dǎo)把關(guān)方面形成一個(gè)整體,在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上,得到相互協(xié)調(diào)配合。

      兼顧方面:一是兼顧到“一套表”的整體性與單項(xiàng)調(diào)查的獨(dú)立性,整合調(diào)查項(xiàng)目盡量不打亂調(diào)查表種,指標(biāo)體系的歸并要考慮專(zhuān)業(yè)人員處理上報(bào)數(shù)據(jù)方便;二是兼顧調(diào)查資料的系統(tǒng)性和報(bào)表的及時(shí)性,對(duì)有些及時(shí)性要求較高的統(tǒng)計(jì)調(diào)查內(nèi)容,可在“一套表”之外采用快報(bào)方式;三是兼顧統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性和創(chuàng)新性,在保持統(tǒng)計(jì)方法制度正確貫徹落實(shí)和統(tǒng)計(jì)資料連續(xù)性的基礎(chǔ)上,增加一些為地方政府和企業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容。

      統(tǒng)計(jì)改革如春風(fēng),“統(tǒng)計(jì)一套表”自試點(diǎn)實(shí)施以來(lái),惠及眾多企業(yè),作為中小房地產(chǎn)企業(yè)的一名普通財(cái)務(wù)工作者,尤其深感其帶來(lái)的便捷,領(lǐng)悟到統(tǒng)計(jì)者創(chuàng)新的智慧。

      (一)制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新。“一套表”以調(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn),建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況、反映調(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)體系。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)一套表制度,體現(xiàn)科學(xué)、精簡(jiǎn)、方便的原則,提高了統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)效率,消除了重復(fù)交叉統(tǒng)計(jì),減輕了工作負(fù)擔(dān)。以往的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式是以專(zhuān)業(yè)為核心,由各專(zhuān)業(yè)分別向企業(yè)安排布置統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù),往往存在相同的內(nèi)容重復(fù)布置,企業(yè)多次上報(bào)同一項(xiàng)數(shù)據(jù)。此外,統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作量很大,再加上國(guó)家各部門(mén)以及省、市、縣三級(jí)政府部門(mén)布置的工作,企業(yè)工作任務(wù)非常繁重。實(shí)施“企業(yè)一套表”,將以往各專(zhuān)業(yè)布置的調(diào)查內(nèi)容整合為統(tǒng)一的調(diào)查內(nèi)容,統(tǒng)一向企業(yè)布置,企業(yè)統(tǒng)一上報(bào),有效避免統(tǒng)計(jì)任務(wù)的多頭布置、企業(yè)重復(fù)填報(bào)的現(xiàn)象,大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

      (二)統(tǒng)一規(guī)范了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),從而減少了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤理解、解釋和使用;傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)指標(biāo)的錯(cuò)誤理解造成“返工”,不得不對(duì)統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生倦怠情緒,自從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化之后,有效的避免了對(duì)于數(shù)據(jù)指標(biāo)的錯(cuò)誤理解,數(shù)據(jù)上報(bào)有效、準(zhǔn)確,免去了不必要的無(wú)用功。同時(shí)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間的規(guī)范化,統(tǒng)一了上報(bào)時(shí)間和方式,使得可以很好的安排統(tǒng)計(jì)工作,哪個(gè)時(shí)候上報(bào),上報(bào)哪些數(shù)據(jù),了然于心,能很好的為統(tǒng)計(jì)工作做準(zhǔn)備。

      (三)“一套表”實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部資源共享,提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢、檢索、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的透明度,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源在專(zhuān)業(yè)之間、上下級(jí)之間的共享,既有基層單位各方面的微觀信息,又有綜合的匯總數(shù)據(jù)。有利于提高對(duì)企業(yè)和部門(mén)服務(wù)的時(shí)效性、科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性,便于部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位的管理,也便于企業(yè)自身改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

      (四)數(shù)據(jù)采集處理軟件創(chuàng)新。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)了符合企業(yè)一套表制度、能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)工作全流程的數(shù)據(jù)采集處理軟件?!耙惶妆怼背浞掷昧爽F(xiàn)代信息技術(shù)。隨著科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求,“統(tǒng)計(jì)一套表”改革是信息化的必然產(chǎn)物。各種新技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始逐漸被企業(yè)采用,傳統(tǒng)落后的統(tǒng)計(jì)必然會(huì)成為公司在管理過(guò)程中的障礙。信息化的統(tǒng)計(jì)改革與企業(yè)管理信息化同步,十分有易于企業(yè)管理。

      “一套表”雖好,但它僅僅是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)環(huán)節(jié),一個(gè)工具,并不能解決統(tǒng)計(jì)面臨的所有問(wèn)題。為保證“一套表”有效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),希望其與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)理念。作為房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)者,在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)還存在以下一些問(wèn)題:

      一是房地企業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性導(dǎo)致直報(bào)率的影響。處于投資旺盛期即有項(xiàng)目建設(shè)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),統(tǒng)計(jì)工作較容易執(zhí)行,但銷(xiāo)售尾期以后,無(wú)任何業(yè)務(wù)時(shí),基本上處于歇業(yè)狀態(tài),很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能很好有效的填報(bào)。希望能考慮到行業(yè)的特殊性。

      二是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)穩(wěn)定性差導(dǎo)致直報(bào)率相對(duì)較低。在試運(yùn)行階段,正常情況下,企業(yè)在網(wǎng)上直報(bào)后再向?qū)I(yè)報(bào)送紙介質(zhì)表,能盡早發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)表問(wèn)題,但事實(shí)是目前省局平臺(tái)建設(shè)滯后,穩(wěn)定性不太好,企業(yè)多次登錄失敗后,會(huì)挫傷積極性和主動(dòng)性,因此希望建立穩(wěn)定完善的直報(bào)平臺(tái)。

      給統(tǒng)計(jì)部門(mén)的一點(diǎn)建議:

      一、組織相關(guān)培訓(xùn):

      網(wǎng)上直報(bào)是“企業(yè)一套表”工作的重要環(huán)節(jié),直報(bào)率、直報(bào)責(zé)任的落實(shí)直接決定著“企業(yè)一套表”工作的成敗。在推行“企業(yè)一套表”工作中,基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉程度與計(jì)算機(jī)操作水平直接影響著“企業(yè)一套表”工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高我們的工作水平和能力,就能使我們較好地完成數(shù)據(jù)填報(bào),確保網(wǎng)上直報(bào)工作持續(xù)、順利地進(jìn)行。因此,“企業(yè)一套表”業(yè)務(wù)培訓(xùn)和程序培訓(xùn)工作就顯得十分重要,在培訓(xùn)過(guò)程中,可以使用大屏幕投影設(shè)備授課,培訓(xùn)工作分專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講解和網(wǎng)上直報(bào)平臺(tái)操作步聚演示等從而提高培訓(xùn)接受效果,同時(shí)盡可能的使操作簡(jiǎn)易化,便于我們基層企業(yè)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

      二、采取便捷手段答疑解惑。當(dāng)企業(yè)在“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報(bào)過(guò)程中難免會(huì)遇到一些疑問(wèn),疑惑的解決速度從某種程度上制約著填報(bào)工作順利完成的進(jìn)度。建議通過(guò)建立QQ交流群和固定電話等方式,力保隨時(shí)為企業(yè)人員解答直報(bào)過(guò)程中遇到各種問(wèn)題,及時(shí)幫助企業(yè)解決困難。

      “十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。社會(huì)和公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)量和質(zhì)量的要求越來(lái)越高,統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)和制度改革的步伐越來(lái)越堅(jiān)定。作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的一員,我將會(huì)不斷提升自己的統(tǒng)計(jì)意識(shí),積極配合統(tǒng)計(jì)部門(mén),完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作,接受挑戰(zhàn),變壓力為動(dòng)力,為更快地推進(jìn)統(tǒng)計(jì)發(fā)展和改革貢獻(xiàn)自己的一份力量。

      第四篇:企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革發(fā)言材料

      企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革發(fā)言材料

      (2011年12月22日)

      各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

      大家上午好!

      實(shí)施企業(yè)一套表是統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式的革命性轉(zhuǎn)變,是統(tǒng)計(jì)流程的系統(tǒng)再造。實(shí)施企業(yè)一套表有利于提高統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程的透明度,保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí);有利于避免統(tǒng)計(jì)任務(wù)的多頭布置,減輕調(diào)查單位統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān);有利于統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理工作流程,提升政府統(tǒng)計(jì)科學(xué)化水平;有利于推動(dòng)統(tǒng)計(jì)建設(shè)和發(fā)展,有效發(fā)揮政府統(tǒng)計(jì)在宏觀調(diào)控和社會(huì)管理中的基礎(chǔ)性作用。是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要,是服務(wù)科學(xué)決策、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的需要,是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

      企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,有助于提升統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)公信力。此次改革,我們XX縣住建局高度重視,按照省、市改革工作實(shí)施意見(jiàn)安排,到2012年底前,建筑業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)將全面實(shí)施一套表,實(shí)現(xiàn)企業(yè)原始數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。作為XX建筑業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)企業(yè)的行業(yè)主管部門(mén),為扎實(shí)推進(jìn)此次改革工作,我們XX縣住建局將在縣政府的正確領(lǐng)

      導(dǎo)下,在縣統(tǒng)計(jì)局的大力指導(dǎo)下,全力以赴做好以下幾方面工作:

      一、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)擁有總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包資質(zhì)的建筑業(yè)法人單位以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)單位的宣傳工作,重點(diǎn)做好對(duì)企業(yè)法人代表的宣傳,取得企業(yè)的理解、支持,使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到一套表改革的重要性,增強(qiáng)對(duì)一套表改革工作的責(zé)任感與緊迫感,積極支持一套表改革工作,明確一套表改革的工作要求,配合統(tǒng)計(jì)部門(mén)開(kāi)展工作。

      二、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,使建筑業(yè)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從人、財(cái)、物上確保該工作的順利開(kāi)展,督促企業(yè)配備“聯(lián)網(wǎng)直報(bào)”專(zhuān)用計(jì)算機(jī)及開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線,做好數(shù)據(jù)銜接工作,協(xié)助企業(yè)解決一套表推進(jìn)中的困難和問(wèn)題,為一套表改革提供良好的環(huán)境。

      三、加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)一套表改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),安排責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的同志積極參加統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

      四、在工作中遇到困難和問(wèn)題及時(shí)與縣統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行溝通,與統(tǒng)計(jì)部門(mén)密切配合,形成部門(mén)協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的改革工作氛圍。

      五、對(duì)建筑業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不配合開(kāi)展一套表統(tǒng)計(jì)改革工作的,從行業(yè)監(jiān)管角度督促其按照要求認(rèn)真開(kāi)展工作,且做到不虛報(bào)、不漏報(bào)、不遲報(bào)。

      企業(yè)一套表改革工作涉及面廣、技術(shù)要求高、工作難度大,并且時(shí)間緊,任務(wù)重,困難多,需要我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷進(jìn)行探索和總結(jié)。我們XX縣住建局將以飽滿的工作熱情,迎難而上,扎扎實(shí)實(shí)做好行業(yè)內(nèi)企業(yè)一套表改革的各項(xiàng)工作,為提高統(tǒng)計(jì)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計(jì)的公信力作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

      第五篇:企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革工作會(huì)議講話

      企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革工作會(huì)議講話

      近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,統(tǒng)計(jì)部門(mén)開(kāi)始面臨報(bào)表單位大幅增加、統(tǒng)計(jì)口徑復(fù)雜多變的新情況。特別是對(duì)于大量無(wú)主管部門(mén)的市場(chǎng)主體,繼續(xù)沿用現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)辦法搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的難度很大。同時(shí),現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)辦法在制度設(shè)計(jì)方面存在專(zhuān)業(yè)與行業(yè)報(bào)表分割、同一行業(yè)不同專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑差異較大、相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)不匹配等制度缺陷,導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)服力不強(qiáng),時(shí)效性較差,在一定程度上影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。而且由于各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)多頭、重復(fù)布置報(bào)表,增加了單位和企業(yè)的負(fù)擔(dān),降低了統(tǒng)計(jì)工作效率。為此,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局于2009年出臺(tái)方案,2010年在全國(guó)選擇北京、湖北、廣東等十二個(gè)?。ㄊ校谌『偷厥袃蓚€(gè)層面進(jìn)行試點(diǎn)。今年又選擇13個(gè)?。▍^(qū)、市)在全省范圍進(jìn)行試點(diǎn),11個(gè)?。▍^(qū)、市)的部分地市或縣進(jìn)行試點(diǎn)。

      開(kāi)展“企業(yè)一套表”改革試點(diǎn)工作是一項(xiàng)重大的統(tǒng)計(jì)改革,就是把我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的統(tǒng)計(jì)部門(mén)按國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)分別向企業(yè)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表,再層層上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),改為統(tǒng)計(jì)部門(mén)只向企業(yè)布置一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表,由企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接向國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)中心報(bào)送數(shù)據(jù),各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)在線審核、查詢及匯總處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這是我國(guó)統(tǒng)計(jì)方法制度和工作機(jī)制的深刻變革,是統(tǒng)計(jì)調(diào)查流程和數(shù)據(jù)產(chǎn)生的系統(tǒng)再造,有利于減少中間環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)過(guò)程的透明度與可控性,保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí);有利于避免統(tǒng)計(jì)任務(wù)的多頭布置、調(diào)查單位重復(fù)填報(bào),減 1

      輕調(diào)查單位統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān);有利于統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理、匯總工作流程,提升政府統(tǒng)計(jì)科學(xué)化、信息化水平。全面實(shí)施企業(yè)一套表,通過(guò)“統(tǒng)一制度設(shè)計(jì)、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)查單位、統(tǒng)一組織布置”,將各專(zhuān)業(yè)對(duì)企業(yè)分散的各項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)一整合,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,努力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè),進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作整體效率,最大程度地減輕基層統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象的負(fù)擔(dān),全面提高統(tǒng)計(jì)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計(jì)的公信力。

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