第一篇：集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊召開(kāi)2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)

集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊召開(kāi)2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)會(huì) 發(fā)布人：張曉坤發(fā)布時(shí)間：2013-12-19 09:05閱讀次數(shù)：91主題詞:來(lái)源：

12月17日，集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊在信陽(yáng)召開(kāi)2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)。房地產(chǎn)公司下屬的五個(gè)項(xiàng)目部、集團(tuán)公司公共關(guān)系部、設(shè)計(jì)質(zhì)量中心、工程審計(jì)中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬參加并主持會(huì)議。

會(huì)上，房地產(chǎn)公司固始、信陽(yáng)、駐馬店、焦作和鶴壁等項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人先后詳細(xì)匯報(bào)了各項(xiàng)目部2014年經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體措施。集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，充分肯定各項(xiàng)目過(guò)去一年取得的成績(jī),客觀具體分析了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中存在的問(wèn)題和不足，并且提出了改進(jìn)和解決方案，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和要求。他指出，過(guò)去的一年是集團(tuán)公司全面拓進(jìn)、跨越發(fā)展的里程碑式的一年，八大產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，勢(shì)頭強(qiáng)勁。新的一年，困難與機(jī)遇并存，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控政策的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈，房地產(chǎn)公司各項(xiàng)目部必須認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，把穩(wěn)市場(chǎng)脈搏，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情，通過(guò)周密考量，精細(xì)測(cè)算，制訂出科學(xué)合理、切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做到著眼高遠(yuǎn)，目標(biāo)可達(dá)，舉措有力。在實(shí)際工作中，要始終遵循“凝聚力、控制力、執(zhí)行力、系統(tǒng)性”的理念，咬定目標(biāo)不松懈，想方設(shè)法求實(shí)效，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，加壓奮進(jìn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)，要進(jìn)一步狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)管控，提 1

高效率，確保公司重大項(xiàng)目建設(shè)和2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，努力開(kāi)創(chuàng)房地產(chǎn)市場(chǎng)新的局面。

會(huì)后，與會(huì)人員還參加了有關(guān)土地法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。

第二篇：集團(tuán)公司召開(kāi)主要工程進(jìn)度匯報(bào)會(huì)

集團(tuán)公司召開(kāi)主要工程進(jìn)度匯報(bào)會(huì)

發(fā)布日期：2010-11-08 瀏覽量：936 【字體：大 中 小】

11月5日下午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)主要工程進(jìn)度匯報(bào)會(huì)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張雪如，副總經(jīng)理翁澤民、副總經(jīng)理方阿忠、副總經(jīng)理潘信寬等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理近三十人參加會(huì)議。

會(huì)議由副總經(jīng)理方阿忠主持，公司副總經(jīng)理潘信寬首先講話，匯報(bào)總工程進(jìn)度情況：他作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的在建工程總面積1400000M，造價(jià)20個(gè)億，現(xiàn)已完成8個(gè)億。他指出工程建設(shè)要牢牢把握住工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，學(xué)會(huì)在大型工程建設(shè)上將管理方式從微觀上升到宏觀。抓投入、抓落實(shí)，確實(shí)保障質(zhì)量和安全。

接下來(lái)，各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己的工程進(jìn)度逐一做了匯報(bào)：

邦泰大廈：項(xiàng)目經(jīng)理周漢斌，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄭岳平。該項(xiàng)目建筑面積31098M，三月中旬開(kāi)始進(jìn)行基坑挖土，九月中旬順利完成二層地下室施工，目前的工程部位是五層頂梁板，該工程項(xiàng)目將于明年年底順利完成。

綠城·玉蘭花園：項(xiàng)目經(jīng)理王躍國(guó)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樂(lè)飛輪。該項(xiàng)目建筑面積57322M，目前一期四幢住宅樓已順利完成，二期住宅樓也將在12月底結(jié)頂。目前將針對(duì)住宅樓普遍存在的門(mén)窗外墻滲漏問(wèn)題做好防水工作。

綠城·長(zhǎng)崎島項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理許舟波，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人潘阿國(guó)。該項(xiàng)目建筑面積65000M，六月開(kāi)始打樁，目前基礎(chǔ)施工基本完成。

頤景名苑：項(xiàng)目經(jīng)理蔡裕祥。該項(xiàng)目建筑面積129008M，五月開(kāi)始打樁，目前進(jìn)行地下室施工。

其次還有鴻毛灣項(xiàng)目工程、鳳凰城項(xiàng)目工程、蘇州綠城·御園工程項(xiàng)目、上海綠城·唐鎮(zhèn)工程項(xiàng)目都已順利完成原定施工目標(biāo)，且無(wú)發(fā)生安全事故。

最后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張雪如作會(huì)議總結(jié)，他肯定了今年所取得的成績(jī)，指出今年是大昌有史以來(lái)業(yè)績(jī)最好的一年，對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦工作

2表示感謝。同時(shí)，他還再一次強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題，牢固樹(shù)立“大昌建設(shè)”的品牌。

第三篇：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3篇

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3篇

（2133字）

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì) 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。3.問(wèn)題分析

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷(xiāo)售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10％的銷(xiāo)售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷(xiāo)售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷(xiāo)的主要策略。

策略陳述書(shū)可以如下所示：

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷(xiāo)房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

（976字）

××房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,XX年的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階,特制定本方案。

一、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積××萬(wàn)平方米。

2.實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)銷(xiāo)售額××萬(wàn)元。

3.完成土地儲(chǔ)備××畝。

二、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

為確保XX經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門(mén)需要做好如下工作。

(一)完成××項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及后期銷(xiāo)售工作

××項(xiàng)目是省、市的重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于該項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計(jì)劃。

1.確保一季度××工程全面開(kāi)工,力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)

××項(xiàng)目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬(wàn)平方米。建筑物為××商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

(1)土地征拆工作

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。

(2)工程合同及開(kāi)工

一月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。

(3)報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì),二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開(kāi)工。

2.全面啟動(dòng)細(xì)化××項(xiàng)目招商工作

招商工作是××建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此,在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商××戶。

(二)加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度

協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度,確?！痢另?xiàng)目的一期工程、××項(xiàng)目的二期工程在4月底前完成竣工驗(yàn)收。

(三)完成××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作

××項(xiàng)目、××項(xiàng)目已全部竣工完成,為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流,結(jié)合項(xiàng)目所處地段及同類項(xiàng)目的價(jià)格,可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標(biāo)銷(xiāo)售額為××萬(wàn)元,銷(xiāo)售率達(dá)到××%。

(四)參加土地招標(biāo)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況,積極參與土地的招投標(biāo)工作,確保企業(yè)土地儲(chǔ)備達(dá)到××畝以上。

第四篇：在信團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)上的講話

在信合集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊2014年

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討會(huì)上的講話

——信合集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬

各位同仁：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，研究和安排2014年的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。剛才，聽(tīng)取各個(gè)項(xiàng)目部2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，各個(gè)項(xiàng)目部都根據(jù)2014年的工作實(shí)際，確定了2014年的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體措施。聽(tīng)了之后，令人鼓舞。這些經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)還有提交集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。希望各位自我加壓，再鼓干勁，奮力開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面。下面，講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2013年是信合集團(tuán)發(fā)展史上重要的一年，里程碑的一年，發(fā)展壯大的一年，開(kāi)拓進(jìn)取的一年。2013年我們有四大喜事：一是信合集團(tuán)于重陽(yáng)節(jié)遷往省會(huì)鄭州辦公，標(biāo)志著集團(tuán)公司“立足本土，面向全國(guó)”的戰(zhàn)略構(gòu)想得到實(shí)現(xiàn)； 二是投資7個(gè)億的河南信合醫(yī)院正式投入使用；開(kāi)辟了信合集團(tuán)新的高端產(chǎn)業(yè)； 三是固始縣特色商業(yè)區(qū)建設(shè)得到縣委縣政府的高度重視，整個(gè)建設(shè)進(jìn)展順利，展示了信合集團(tuán)新的發(fā)展天地；四是集團(tuán)成功開(kāi)辟了駐馬店市、新鄉(xiāng)市市場(chǎng)，得到所在地政府的高度評(píng)價(jià)，這標(biāo)志著集團(tuán)公司開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。

對(duì)于即將過(guò)去的2013年，我首先要感謝信合全體員工的辛勤努力和付出，感謝信合團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神，謝謝各位！

二、2014年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。

2014年是信合集團(tuán)加快發(fā)展的一年，集團(tuán)公司各部門(mén)，各子公司都承擔(dān)更加繁重的任務(wù)。公司快速健康的發(fā)展，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的快速提高，是我們永恒的主題。作為房地產(chǎn)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈，我們必須認(rèn)真分析了面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確提出了2014年的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)辟房地產(chǎn)市場(chǎng)新的局面。房地產(chǎn)板塊的經(jīng)營(yíng)對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)起的舉足輕重的作用，影響和決定著其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，我們必須認(rèn)清形勢(shì)、勇于承擔(dān)集團(tuán)公司重托和責(zé)任、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在困難中尋找機(jī)遇，尋求發(fā)展，確保公司重大項(xiàng)目建設(shè)和2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

三、明確目標(biāo)，責(zé)任到人。

沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)，就像一個(gè)沒(méi)有舵的船，永遠(yuǎn)到達(dá)不了預(yù)定的彼岸。目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力，是努力的方向。實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。

我們2014年制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)算、是能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，是跳一跳可以超額的目標(biāo)，所以我們各項(xiàng)目部必須按照確

定的目標(biāo)，采取有效措施，團(tuán)結(jié)奮斗，努力拼搏，一定要想辦法實(shí)現(xiàn)或超完成目標(biāo)任務(wù)。

毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)要發(fā)展必須明確目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)管理人員特別是在坐的各位，都是公司的總監(jiān)以上的高管，肩上的擔(dān)子更重。換句話說(shuō)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，在坐的各位是關(guān)鍵。明年的經(jīng)營(yíng)管理工作更加嚴(yán)格，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、完不成工作任務(wù)的要進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)能力一般，不能勝任工作的，要調(diào)換工作崗位。所以，每個(gè)負(fù)有管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者都要時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，要有自身修養(yǎng)，有陽(yáng)光心態(tài)，有魅力人生。對(duì)團(tuán)隊(duì)，要有組織、有計(jì)劃、有目的地做好管理者和廣大員工的工作，讓大家團(tuán)結(jié)一致做好公司的事情。

四、認(rèn)真做好年終工作。

1、認(rèn)真做好2013年總結(jié)工作。繼續(xù)修訂2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。各項(xiàng)目部要形成書(shū)面材料，報(bào)集團(tuán)公司綜合部。

2、做好年終結(jié)算與支付工作；

3、狠抓雙節(jié)銷(xiāo)售工作，資金回籠確保1個(gè)億，4、信陽(yáng)項(xiàng)目部、駐馬店項(xiàng)目部認(rèn)真做好開(kāi)工工作。完善機(jī)制，推動(dòng)速度。

6、加快辦證工作，確保各種手續(xù)進(jìn)一步完善。土地使用證、規(guī)劃證、商品房預(yù)售許可證、施工許可證、房權(quán)證等等。都有加快辦理，確保手續(xù)齊備。

7、前期部的工作要開(kāi)拓性的抓出成效，為公司各個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施開(kāi)辟道路。

8、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)核算工作，盡快編制2013年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告。

各位同仁：2014年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基本明確，發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，我們要狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行,遵循“凝聚力、控制力、執(zhí)行力、系統(tǒng)性”的理念，全力打造信合房產(chǎn)品牌效應(yīng)，充分展示信合房產(chǎn)形象，實(shí)現(xiàn)信合房產(chǎn)新的更大的發(fā)展。要把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)明確到全體員工，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)，通過(guò)公司上下的共同努力，確保2014各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：公司召開(kāi)扭虧解困專題匯報(bào)會(huì)

公司召開(kāi)扭虧解困專題匯報(bào)會(huì)

2014年10月27日，利用一天時(shí)間，公司在辦公樓H202會(huì)議室召開(kāi)扭虧解困專題匯報(bào)會(huì)。會(huì)議號(hào)召，各級(jí)組織和廣大干部職工要堅(jiān)定信心，落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)受聘經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

董事長(zhǎng)總經(jīng)理石總對(duì)各單位的匯報(bào)給予充分肯定，但同時(shí)指出了存在問(wèn)題，并對(duì)各單位制定措施的落地工作提出了要求。石總指出，召開(kāi)這次會(huì)議，是利用頭腦風(fēng)暴法，讓大家想辦法、定措施、出實(shí)效，達(dá)到“我發(fā)言、我承諾、我達(dá)標(biāo)”的目的。石總要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化粗苯回收率考核，提高清潔文明標(biāo)準(zhǔn)；車(chē)間、部室對(duì)匯報(bào)情況相互評(píng)價(jià)打分，部室針對(duì)分管內(nèi)容要制定考核辦法，嚴(yán)格考核。

黨委書(shū)記紀(jì)委書(shū)記工會(huì)主席李書(shū)記通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，認(rèn)為各單位對(duì)裝置有駕馭能力，公司發(fā)展是有潛力的。李書(shū)記要求大家要看到成績(jī)堅(jiān)定信心，但也要看到問(wèn)題和差距，要產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)。李書(shū)記指出，公司扭虧點(diǎn)在車(chē)間分布上不平衡、在專業(yè)上不平衡、在生產(chǎn)和技改間不平衡。李書(shū)記還講述了客戶意識(shí)。關(guān)于下一步工作，李書(shū)記要求，要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自強(qiáng)意識(shí)和集體意識(shí)，想干事，會(huì)干事，干成事，不出事。

會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)了分管范圍內(nèi)的工作。調(diào)度室、安全監(jiān)察處、備煤車(chē)間、煉焦車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)財(cái)部等19家單位匯報(bào)了2014年的主要工作、存在問(wèn)題和2015年工作打算。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各車(chē)間、部（處、室）主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（政工部 楊光）