第一篇：財會信息化競賽練習(xí)(第二章 金融資產(chǎn)2011.7)

1.甲公司2008年1月1日購入面值為200萬元，年利率為4%的A債券；取得時支付價款208萬元（含已到付息期尚未發(fā)放的利息8萬元），另支付交易費(fèi)用1萬元，甲公司將該項金融資產(chǎn)劃分為交易性金融資產(chǎn)。2008年1月5日，收到購買時價款中所含的利息8萬元，2008年12月31日A債券的公允價值為212萬元，2009年1月5日，收到A債券2008年度的利息8萬元；2009年4月20日，甲公司出售A債券售價為216萬元。要求進(jìn)行有關(guān)的賬務(wù)處理。

2.2007年5月，甲公司以480萬元購入乙公司股票60萬股作為可供出售金融資產(chǎn)，另支付手續(xù)費(fèi)10萬元，2007年6月30日，該股票每股市價為7.5元，2007年8月10日，乙公司宣告分派現(xiàn)金股利每股0.2元，8月20日，甲公司收到分派的現(xiàn)金股利。至12月31日，甲公司仍持有該可供出售金融資產(chǎn)，期末每股市價為8.5元，2008年1月3日以515萬元價格出售該可供出售金融資產(chǎn)。假定甲公司每年6月30日和12月31日對外提供財務(wù)報告。要求：（1）編制上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計分錄

（2）計算該可供出售金融資產(chǎn)的累計損益

3.A公司于2008年1月1日從證券市場上購入B公司2007年1月1日發(fā)行的債券，該債券5年期，票面年利率為5%，每年1月5日支付上年度的利息，到期日為2012年1月1日，到期日一次歸還本金和最后一次利息。A公司購入債券的面值為1000萬元，實(shí)際支付的價款為1005.35，另支付相關(guān)費(fèi)用為10萬元。A公司購入后將其劃分為持有至到期投資。購入債券的實(shí)際利率為6%。假定按年計提利息。2008年12月31日，該債券的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為930萬元（不屬于暫時性的公允價值變動）。2009年1月2日，A公司將該持有至到期投資重分類為可供出售金融資產(chǎn)，其公允價值為925萬元。要求編制A公司從2008年1月1日～2009年1月2日上述有關(guān)業(yè)務(wù)的會計分錄。

4.某企業(yè)2009年1月1日將800000元應(yīng)收賬款出售給某銀行。該筆應(yīng)收賬款已計提壞賬準(zhǔn)備4000元，并按應(yīng)收賬款面值的5％預(yù)留暫扣款，以備抵可能發(fā)生的現(xiàn)金折扣、折讓或退回，到期銀行無論能否收回貨款，企業(yè)不再承擔(dān)與該項應(yīng)收賬款的責(zé)任。企業(yè)實(shí)得資金736000元。1月至2月，銀行共收到772000元，發(fā)生現(xiàn)金折扣15000元、銷售折讓和銷售退回12000元。其中對銷售折讓和退回按規(guī)定出具了紅字發(fā)票，可以沖減的銷項稅額為2040元。3月1日，企業(yè)與銀行進(jìn)行最后結(jié)算。要求進(jìn)行有關(guān)的賬務(wù)處理。

第二篇：財會信息化大賽策劃

財會信息化大賽策劃

競賽目的：

旨在順應(yīng)財會信息化的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步提高在校大學(xué)生財會信息 化的各項能力，培養(yǎng)財會專業(yè)大學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。希望通過本項競賽，能進(jìn)一步激發(fā)大學(xué)生對財會知識的興趣以及努力學(xué)習(xí)的激情，提升大學(xué)生對專業(yè)知識的掌握、實(shí)際應(yīng)用和創(chuàng)新能力以及其綜合素質(zhì)水準(zhǔn)；同時進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的教學(xué)改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。競賽時間安排：

1．5月20日完成報名工作

2．委托會計系老師命題，5月23日前完成。

3．5月27日（周日）上午8時至下午16時，競賽初賽。

4．6月1日公布初賽結(jié)果及參加決賽隊伍名單。

6．6月10日（周日）上午8時至下午16時，競賽決賽。

7．6月15日（周五）公布決賽結(jié)果及參加省財會信息化大賽隊伍名單。競賽程序：

競賽采用初賽（筆試），決賽（答辯）兩個階段來進(jìn)行。

（一）初賽

初賽時間為一天，5月27日（周日）上午8時至下午16時，競賽采用封閉式考場，參加競賽的學(xué)生不能攜帶手機(jī)等通訊工具，不準(zhǔn)攜帶磁盤、光盤、打?。◤?fù)印）資料等入場。每隊只準(zhǔn)攜帶一個U盤，且U盤上需貼上標(biāo)簽注明所屬隊伍，帶入場的U盤在交予監(jiān)考教師檢查經(jīng)同意后方可使用。應(yīng)使用沒有網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)及INTERNET聯(lián)接的計算機(jī)，采用MS OFFICE WORD格式完成競賽答卷。競賽學(xué)生可以攜帶教材、工具書等正式出版物入場，競賽期間不得隨意離開競賽場地，教師在此期間也不能進(jìn)入考場，不能作現(xiàn)場指導(dǎo)。競賽學(xué)生的午餐由學(xué)校送入競賽場地。

初賽答卷提交時間：2007年5月27日下午18：00時前分別將方案以電子郵件發(fā)送至指定郵箱。

（二）決賽

決賽地點(diǎn)（待定），參賽學(xué)生和指導(dǎo)老師于2007年6月10日上午8：00時以前到（）報到。

競賽決賽采用答辯形式。每個參賽隊伍直接進(jìn)行答辯。答辯時各隊將隨機(jī)從決賽題庫當(dāng)中抽取4個題目，并選擇其中的3題進(jìn)行答辯。決賽（答辯）時將不允許學(xué)生攜帶資料及書本入場。

獎勵設(shè)置

根據(jù)評審的結(jié)果，按獲獎隊伍數(shù)將根據(jù)參賽隊伍的數(shù)量，按以下比例確定： 一等獎：5%參賽隊，頒發(fā)證書；

二等獎：15%參賽隊，頒發(fā)證書；

三等獎；20%參賽隊，頒發(fā)證書。

另外，還將根據(jù)各班的組織情況，設(shè)立最佳組織獎一名。

競賽報名方法

（一）參賽對象

全體大三會計系學(xué)生

（二）報名方法

1．直接向各班學(xué)科類競賽委員會專員報名，各班專員以Excel形式上傳到xlq598@sohu.com

2．報名截止日期為2007年5月20日

聯(lián)系方式：徐同學(xué) 659851陳同學(xué)：65846

3主辦單位：校團(tuán)委

商學(xué)院會計系

承辦單位：商學(xué)院團(tuán)委

商學(xué)院學(xué)科類競賽組委會

商學(xué)院會計系團(tuán)總支、學(xué)生會

2007-5-16

第三篇：浙江省第十一屆大學(xué)生財會信息化競賽本科組試題答案

浙江省第十一屆大學(xué)生財會信息化競賽本科組試題答案

一、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險控制

材料（一）

問題（1）：

該公司采取的了發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略的市場滲透戰(zhàn)略。

理由：

（1）面對復(fù)雜被動的市場形勢，董事會和管理層堅持“做大做強(qiáng)，穩(wěn)步發(fā)展”的理念，找準(zhǔn)定位抓市場，三位一體抓經(jīng)營，明晰責(zé)權(quán)抓管理，充分利用資本運(yùn)營杠桿，撬動實(shí)體經(jīng)營的快速穩(wěn)健發(fā)展。

（2）報告期內(nèi)，公司以確保持續(xù)盈利為目標(biāo)，堅持嚴(yán)格的項目選擇標(biāo)準(zhǔn)，充分考量項目工期、施工難度、成本、利潤、償債能力各因素，抓住省內(nèi)ZQ道路、YA地區(qū)災(zāi)后重建、BT

項目投資等機(jī)遇，審慎尋找適合公司投資標(biāo)準(zhǔn)的項目，全年累計實(shí)現(xiàn)中標(biāo)

22.49

億元。

（3）根據(jù)“報告期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃進(jìn)展情況”我們得知管理層圍繞董事會年初提出生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確市場定位、抓住建設(shè)機(jī)遇、微調(diào)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)并做了以下工作：找準(zhǔn)定位，確保公司目前市場份額；對嚴(yán)峻形勢，管理層深入分析公司市場定位，繼續(xù)堅持嚴(yán)格的項目選擇標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全生產(chǎn)報告期內(nèi)，公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。

（4）市場滲透強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強(qiáng)的營銷手段而獲得更大的市場占有率。市場滲透的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。

因此，該公司實(shí)施的戰(zhàn)略符合市場滲透的特點(diǎn)。該公司采取的了發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略的市場滲透戰(zhàn)略。

問題（2）：

（1）

宏觀環(huán)境包括政治和法律因素，經(jīng)濟(jì)因素，社會和文化因素和技術(shù)因素。公司要把握環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，避開環(huán)境可能帶來的威脅，這是企業(yè)謀求生存發(fā)展的首要問題。

在本案例中，2013年SC省傳統(tǒng)公路建設(shè)項目和CD市市政建設(shè)整體放緩因素的影響，報告期傳統(tǒng)施工項目招投標(biāo)明顯減少，大型高速公路項目多是以

BOT

模式招商，對投資商的投融資能力、管理能力、經(jīng)營能力均有較高的要求。公司屬于建筑業(yè)，經(jīng)濟(jì)周期的變化與公司的主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。公司的發(fā)展在很大程度上依賴于國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及國家固定資產(chǎn)投資規(guī)模，特別是基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模和城市化進(jìn)程發(fā)展等。國家在基建方面的公共預(yù)算如有重大削減，尤其是交通基建方面的削減，將會對路橋建筑行業(yè)構(gòu)成不利影響。

因此，面對復(fù)雜被動的市場形勢，董事會和管理層堅持“做大做強(qiáng)，穩(wěn)步發(fā)展”的理念，找準(zhǔn)定位抓市場，三位一體抓經(jīng)營，明晰責(zé)權(quán)抓管理，充分利用資本運(yùn)營杠桿，撬動實(shí)體經(jīng)營的快速穩(wěn)健發(fā)展。司以確保持續(xù)盈利為目標(biāo)，堅持嚴(yán)格的項目選擇標(biāo)準(zhǔn)，充分考量項目工期、施工難度、成本、利潤、償債能力各因素，抓住省內(nèi)ZQ道路、YA地區(qū)災(zāi)后重建、BT

項目投資等機(jī)遇，審慎尋找適合公司投資標(biāo)準(zhǔn)的項目，全年累計實(shí)現(xiàn)中標(biāo)

22.49

億元。

（2）

行業(yè)環(huán)境中，行業(yè)企業(yè)眾多，競爭激烈，直接導(dǎo)致行業(yè)單價低、毛利率低、盈利水平弱。同時，公路建設(shè)市場分化日益明顯，傳統(tǒng)建設(shè)模式占比不斷萎縮，融資建造總承包模式被廣泛應(yīng)用于重點(diǎn)建設(shè)項目中，特別是投資體量特別巨大的BOT

項目。

因此，根據(jù)這種行業(yè)環(huán)境，該公司做了以下工作：科學(xué)組織，精心管理，重點(diǎn)工程圓滿按期完工；找準(zhǔn)定位，確保公司市場份額目前；加強(qiáng)資金管理，防控財務(wù)風(fēng)險；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；構(gòu)建企業(yè)文化體系，促進(jìn)員工成長發(fā)展公司在發(fā)展中積淀了深厚的企業(yè)文化。企業(yè)試圖通過這些做法，加強(qiáng)自身的競爭力，從而在產(chǎn)業(yè)中保持增長。

問題（3）：

(1)從潛在進(jìn)入者角度分析，基于建筑行業(yè)的特殊性，我國政府對進(jìn)入建筑行業(yè)的企業(yè)實(shí)行較為嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入和資質(zhì)審批、認(rèn)定制度。對進(jìn)入建筑行業(yè)的企業(yè)，政府將根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、資金、技術(shù)、人員、裝備等狀況，核準(zhǔn)資質(zhì)等級，核定承攬業(yè)務(wù)的范圍，并實(shí)行按年受審，動態(tài)考核。

因此，新進(jìn)入競爭者對于企業(yè)的威脅不大。

(2)從供應(yīng)商角度分析，該公司的前五名供應(yīng)商的采購比例為17.71%，因此該公司的供應(yīng)商較為分析，供應(yīng)商的議價能力不強(qiáng)。

因此，來自供應(yīng)商的威脅不大。

(3)從替代品的角度分析，公路等建筑的替代品的威脅不大。

(4)從買方的角度分析，該公司的客戶較為集中，71.45%的營業(yè)收入來自于前五名客戶，買方較為集中，購買者的議價能力較強(qiáng)。

因此，來自買方的威脅較大。

(5)從產(chǎn)業(yè)競爭對手的角度分析，行業(yè)企業(yè)眾多，競爭激烈該公司也面臨著省內(nèi)和全國其它大型建筑施工企業(yè)的競爭。

因此，來自現(xiàn)有競爭者的威脅較大。

材料（二）

問題（1）：

內(nèi)部控制框架構(gòu)成的五要素：控制環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督。

作用和價值：（1）使得企業(yè)能夠站在戰(zhàn)略層面分析，評估和管理風(fēng)險。

（2）利用內(nèi)控應(yīng)對措施來管理風(fēng)險，能夠達(dá)到控制的效果，使得企業(yè)在未發(fā)生風(fēng)險負(fù)面影響前即采取措施，更能夠根據(jù)事件或風(fēng)險的性質(zhì)，降低風(fēng)險的損失，降低成本，提高整體管理水平。

問題（2）：

（1）

重大缺陷注1-2：

屬于運(yùn)行缺陷。

影響：不對協(xié)作單位領(lǐng)用后的材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，就不能對協(xié)作單位的用料情況進(jìn)行有效的二次監(jiān)督，難以確保隧道施工的質(zhì)量。

（2）

重要缺陷注1-2

屬于設(shè)計缺陷。

影響：磅房信息化程度較低，也沒有輪崗制度，無法形成有效的二次監(jiān)控。這種對物料進(jìn)出不完善的內(nèi)部控制容易導(dǎo)致企業(yè)的物料丟失，物料的成本不準(zhǔn)確，甚至為舞弊提供了機(jī)會。

（3）

重大缺陷注2-2

屬于設(shè)計缺陷。

影響:

項目部及公司本部不能及時掌握材料消耗動態(tài),從而使得公司管理層不能有效地利用這些信息進(jìn)行決策，也會導(dǎo)致材料的濫用和浪費(fèi)，不利于提高的經(jīng)營效率。

（4）

一般缺陷注4:：

屬于設(shè)計缺陷。

影響：不利于利用這些有效信息進(jìn)行決策，不利于公司降低成本，提高效率。

（5）

重大缺陷5-2：

屬于運(yùn)行缺陷。

影響：不利于項目部及公司及時掌握項目成本消耗動態(tài)，不利于利用這些有效信息進(jìn)行決策，不利于公司降低成本，提高效率。

（6）

重要缺陷注6：

屬于運(yùn)行缺陷。

影響:

實(shí)際執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)責(zé)任難厘清（施工隊與項目部之間），追究制度流于形式的情況，可能增加施工成本。

(7)一般缺陷注7：

屬于運(yùn)行缺陷。

影響：材料部分由公司承擔(dān)，人工費(fèi)用由施工隊承擔(dān)?？赡軐?dǎo)致材料浪費(fèi)，使得公司成本增加。

問題（3）：

（1）

公司應(yīng)當(dāng)指派相應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督人員對協(xié)作單位領(lǐng)用后的材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)。

（2）

公司應(yīng)當(dāng)指派相應(yīng)人員進(jìn)行輪崗監(jiān)督，嚴(yán)格盤查出入磅房的大宗物料。

（3）

公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格填列大宗材料設(shè)計用量與實(shí)際耗用對照表中預(yù)算量及實(shí)際量對比結(jié)果，并對材料耗用偏差進(jìn)行定期盈虧分析，然后明確責(zé)任。

（4）

公司機(jī)料科應(yīng)當(dāng)對設(shè)備燃油耗用進(jìn)行單項核算，并進(jìn)行使用效率的評價。

（5）

公司應(yīng)該分析偏差原因，并且明確責(zé)任。

（6）

公司應(yīng)該嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。

材料(三）：

問題：請簡述上述案例中CD路橋工程股份公司進(jìn)行鋼材套期保值業(yè)務(wù)的策略選擇原理，并結(jié)合公司實(shí)際分析進(jìn)行套期保值的目的和風(fēng)險戰(zhàn)略。

答：

A.CD路橋工程股份公司進(jìn)行鋼材套期保值業(yè)務(wù)，是進(jìn)行風(fēng)險對沖。

B．風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵消。

C.案例中CD路橋工程股份公司進(jìn)行有效的鋼材套期保值業(yè)務(wù)，較好規(guī)避了水泥、鋼鐵價波動風(fēng)險，起到相似保險的作用。

結(jié)合公司實(shí)際分析進(jìn)行套期保值的目的和風(fēng)險戰(zhàn)略。

答：

A.套期保值是指為了沖抵風(fēng)險買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為。

B.套期保值的目的是降低風(fēng)險。套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險

1.CD路橋工程股份公司所在行業(yè)屬于建筑業(yè)，經(jīng)濟(jì)周期的變化與公司的主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。原材料供應(yīng)量和價格的大幅波動是公司重要的風(fēng)險因素。建筑行業(yè)所需的某些原材料（如鋼材、水泥）價格一直大幅波動，并經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)短缺，行業(yè)內(nèi)企業(yè)若未能按合理的商業(yè)條款及時取得足夠的原材料，就會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

2.CD路橋工程有限公司作為路橋工程項目產(chǎn)業(yè)，銅材和水泥占原材料成本約65%以上，其價格波動對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。為規(guī)避鋼、水泥價格波動帶來的經(jīng)營風(fēng)險，公司亦已于2011，2012連續(xù)兩年進(jìn)行了有效的鋼材期貨套期保值操作，較好規(guī)避了水泥、鋼鐵價波動風(fēng)險。路橋工程股份公司管理層為規(guī)避其政府客戶的訂單風(fēng)險，鎖定建造成本，穩(wěn)定公司業(yè)績，故在2013繼續(xù)進(jìn)行部分鋼材的期貨套期保值操作。

風(fēng)險戰(zhàn)略：風(fēng)險對沖。

A．

風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵消。

B．

CD路橋工程有限公司作為路橋工程項目產(chǎn)業(yè)，銅材和水泥占原材料成本約65%以上，其價格波動對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。案例中CD路橋工程股份公司進(jìn)行有效的鋼材套期保值業(yè)務(wù)，較好規(guī)避了水泥、鋼鐵價波動風(fēng)險，起到相似保險的作用。

材料（四）

問題（1）：

影響：

（1）

多余材料的直接使用使得公司的材料成本的計量不準(zhǔn)確，從而會增加公司的成本，降低了公司的營業(yè)利潤。

（2）

部分已領(lǐng)出未使用材料未盤點(diǎn)，部分材料未納入盤點(diǎn)范圍，或者部分材料雖納入盤點(diǎn)范圍，但流于形式的控制缺陷使得公司存貨賬實(shí)不符，降低了公司的資產(chǎn)規(guī)模。

（3）

期末盤點(diǎn)記錄缺少參與部門人員簽字，財務(wù)、試驗(yàn)部門未參與盤點(diǎn)，盤盈盤虧基本上均認(rèn)定為合理的盈虧，未進(jìn)行相應(yīng)的處理等缺陷使得公司不能明確責(zé)任歸屬，從而使得公司存貨盤點(diǎn)混亂，也給舞弊提供利潤機(jī)會。

（4）

項目部應(yīng)收工程款的責(zé)任人并不清晰不清使得公司的信用風(fēng)險加大，壞賬發(fā)生的可能性加大。

治理建議：

（1）

部分項目工程完工后多余材料要建立假退庫制度，給分公司使用時要嚴(yán)格記錄。

（2）

已領(lǐng)出未使用材料均應(yīng)納入盤點(diǎn)范圍，并且要指派相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督。對協(xié)作單位領(lǐng)用后的材料機(jī)料科要進(jìn)行定期盤點(diǎn)；對于鋼材等物資加工而成的半成品要納入定期盤點(diǎn)的范圍，也應(yīng)當(dāng)在機(jī)料科料帳或者財務(wù)科材料賬反映半成品制作的過程；期末盤點(diǎn)記錄必須要有參與部門人員簽字，財務(wù)、試驗(yàn)部門要參與盤點(diǎn)；物料盤盈盤虧要查明原因，明確責(zé)任，并且進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（3）

項目部應(yīng)收工程款的責(zé)任人要清晰，應(yīng)當(dāng)設(shè)定為項目經(jīng)理人。司總部對各項目部應(yīng)收工程款的動態(tài)要時時關(guān)注，對建設(shè)單位的跟蹤分析也要付諸行動，指派人員對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

問題（2）:

《項目投標(biāo)及工程款收款管理控制制度》

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程項目業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，確保辦理工程項目業(yè)務(wù)的不相容崗位相分離、制約和監(jiān)督。在投標(biāo)過程中要保證項目建議、可行性研究與投標(biāo)決策崗位相分離。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及相關(guān)控制措施。針對工程收款，項目經(jīng)理部和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)收款的責(zé)任。在項目完工之后，項目部撤離或者項目部經(jīng)理承接新的項目之后，項目經(jīng)理部仍然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工程收款的責(zé)任。

3.監(jiān)督檢查。公司總部應(yīng)當(dāng)對各項目部應(yīng)收工程款的動態(tài)時時關(guān)注，并且對收款情況定期檢查督促。公司總部也要指派相應(yīng)人員對建設(shè)單位進(jìn)行實(shí)時實(shí)地跟蹤分析，了解建設(shè)單位的還款情況和能力。

二、審計

材料（一）

問題（1）：

針對事項（1）借：預(yù)收賬款

9500000

貸：應(yīng)收賬款

9500000

借：資產(chǎn)減值損失

1425000

貸：壞賬準(zhǔn)備

1425000

針對事項（2）借：主營業(yè)務(wù)成本

25200000

貸：主營業(yè)務(wù)收入

24000000

存貨

1200000

針對事項（3）借：制造費(fèi)用---專利技術(shù)

300000

貸：累計攤銷

300000

借：主營業(yè)務(wù)成本

300000

貸：制造費(fèi)用---專利技術(shù)

300000

針對事項（4）借：長期待攤費(fèi)用

60000

貸：銷售費(fèi)用

60000

針對事項（5）借：公允價值變動損益

4800000

貸：長期股權(quán)投資---公允價值變動

4800000

針對事項（6）借：營業(yè)成本---其他業(yè)務(wù)成本

330000

貸：管理費(fèi)用

330000

問題（2）：

針對事項（1）出具保留意見

針對事項（2）出具保留意見

針對事項（3）出具無保留意見

針對事項（4）出具無保留意見

針對事項（5）出具否定意見

針對事項（6）出具無保留意見

材料(二)

問題（1）：

2010年12月31日完工百分比=1.5/2.4=62.5%

2011年12月31日完工百分比=(2.378-0.2)/2.42=90%

2012年6月30日完工百分比=2.42/(2.44+0.02)=98.4%

問題（2）：

2010年應(yīng)該確認(rèn)的合同成本為1.5億元

2010年應(yīng)該確認(rèn)的合同收入為1.875億元（3*62.5%）

2011年應(yīng)該確認(rèn)的合同成本為0.678億元（2.178-1.5）

2011年應(yīng)該確認(rèn)的合同收入為0.825億元（3*90%-1.875）

2012年應(yīng)該確認(rèn)的合同成本為0.282億元（2.46-2.178）

2012年應(yīng)該確認(rèn)的合同收入為3.5億元

問題（3）：

該公司固定造價合同的結(jié)果不滿足可靠計量的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，也就不滿足使用完工百分比法的確認(rèn)收入和成本的前提條件——建造合同的結(jié)果能夠可靠計量。此處與企業(yè)會計準(zhǔn)則精神不一致。

依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則15號—建造合同》，合同收入與合同成本確認(rèn)的基本原則是：（1）如果建造合同的結(jié)果能夠可靠計量，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同成本。（2）如果建造合同的結(jié)果不能可靠估計，應(yīng)分成兩種情況進(jìn)行處理：合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本予以確認(rèn)，合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為合同成本；合同成本不能收回的，應(yīng)在發(fā)生時立即確認(rèn)為合同成本，不確認(rèn)合同收入。

依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則15號—建造合同》，固定造價合同的結(jié)果能夠可靠計量的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為同時具備以下四個條件：（1）合同總收入能夠可靠地計量；（2）與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；（3）實(shí)際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量；（4）合同完工進(jìn)度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠計量。

而CD路橋工程股份公司的工程施工收入、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為：工程施工收入以項目部取得的計量款或按業(yè)主批復(fù)的計量支付證書的工作量為準(zhǔn)（包括暫扣的工程保留金，不包括各類預(yù)付款），并根據(jù)每期計量報告逐期確認(rèn)。同時根據(jù)業(yè)主批復(fù)計量的進(jìn)度作為完工進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算成本。目前執(zhí)行《建造合同》單位的收入、成本確認(rèn)涉及合同、工程、預(yù)算、財務(wù)等多部門，同時由于建筑市場尚不規(guī)范，合同總收入的不確定性較高，工作量與工程施工無對應(yīng)關(guān)系。此外，公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或考核指標(biāo)確定預(yù)計總成本。

根據(jù)該公司確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的描述，我們可以知道：

（1）“目前執(zhí)行《建造合同》單位的收入、成本確認(rèn)涉及合同、工程、預(yù)算、財務(wù)等多部門，同時由于建筑市場尚不規(guī)范，合同總收入的不確定性較高，工作量與工程施工無對應(yīng)關(guān)系”說明合同的總收入不能夠可靠計量。

（2）“公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或考核指標(biāo)確定預(yù)計總成本”說明為完成合同尚需發(fā)生的成本不能夠可靠計量。

因此，該公司固定造價合同的結(jié)果不滿足可靠計量的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，也就不滿足使用完工百分比法的確認(rèn)收入和成本的前提條件——建造合同的結(jié)果能夠可靠計量。此處與企業(yè)會計準(zhǔn)則精神不一致。

問題（4）：

公司多個項目經(jīng)理部2009年及以前暫估未結(jié)算的成本時，暫估工程施工時缺乏充分依據(jù)（無合同、內(nèi)部審批手續(xù)、分包方的報量表、工程管理部門的確認(rèn)單等），使得合同成本估計不準(zhǔn)確，不利于公司的經(jīng)營成果準(zhǔn)確性和財務(wù)報告公允性。

主要影響表現(xiàn)在：

（1）成本不能可靠估計，使得公司的利潤不準(zhǔn)確，不能夠準(zhǔn)確反映公司真實(shí)的盈利狀況,（2）合同成本缺乏充分依據(jù)，為舞弊提供了機(jī)會，使得公司人為操控利潤，影響了財務(wù)報告使用者的決策，影響了財務(wù)報告的公允性。

建議：

（1）項目經(jīng)理在暫估為結(jié)算的成本時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分的證據(jù)進(jìn)行核算（合同、內(nèi)部審批手續(xù)、分包方的報量表、工程管理部門的確認(rèn)單等）。

（2）財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目經(jīng)理提供的各種證據(jù)進(jìn)行重新核算，復(fù)核。

（3）當(dāng)各部門核算的成本存在重大差異時，應(yīng)該進(jìn)行集體決策。

（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人的授權(quán)批準(zhǔn)方式，權(quán)限，程序，責(zé)任及相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。當(dāng)進(jìn)行暫估未結(jié)算成本時，公司應(yīng)該建立以上控制，嚴(yán)格審批。

材料（三）

會計政策：

1、提供建造服務(wù)的BT項目，建造期間發(fā)生的項目成本暫時在“長期應(yīng)收款—未進(jìn)入回購期BT項目”中歸集，并按《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號—建造合同》確認(rèn)相關(guān)的收入和費(fèi)用。工程審價后，以確定的回購基礎(chǔ)（審價金額）作為BT項目“

長期應(yīng)收款—已進(jìn)入回購期BT項目”的初始確認(rèn)，并結(jié)轉(zhuǎn)“長期應(yīng)收款—未進(jìn)入回購期BT項目”若BT項目在未審價前進(jìn)入合同約定的回購期，則以合同約定的暫定回購基數(shù)或預(yù)計建造合同總收入作為“

長期應(yīng)收款—已進(jìn)入回購期BT項目”的初始確認(rèn)金額。2、待工程審價后，調(diào)整暫定回購基數(shù)長期應(yīng)收款—已進(jìn)入回購期BT項目”按以實(shí)際利率法計算的攤余成本進(jìn)行后續(xù)計量，實(shí)際利率根據(jù)合同約定收取的回購款項（含投資補(bǔ)償）在回購期間的未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)為審價確定的回購基礎(chǔ)（尚未審價項目為暫定回購基數(shù)）所適用的利率確定。

3、對按合同約定一年內(nèi)將收回BT回購款，將其從長期應(yīng)收款—已進(jìn)入回購期BT項目轉(zhuǎn)至“一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)-一年內(nèi)到期的BT應(yīng)收款“中列示，對回購期基數(shù)但尚未收回的BT回購款，將未收回余額轉(zhuǎn)至應(yīng)收賬款列示。

會計估計：

1、合同完工進(jìn)度的確定。根據(jù)累計實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例確定。計算公式如下：合同完工進(jìn)度=累計實(shí)際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計總成本*100%

2、對已進(jìn)入回購期的BT項目，當(dāng)發(fā)生減值時，將其賬面價值減記至預(yù)計未來現(xiàn)金流量（不包括尚未發(fā)生的未來信用損失）現(xiàn)值，減記金額確認(rèn)為資產(chǎn)減值損失并計入當(dāng)期損益。

材料（四）

補(bǔ)提安全生產(chǎn)費(fèi)用的賬務(wù)處理：

借：以前損益調(diào)整

2812000

貸：專項儲備

2812000

對形成固定資產(chǎn)的安全生產(chǎn)費(fèi)用的賬務(wù)處理：

借：固定資產(chǎn)

5250000

貸：專項儲備

5250000

借：專項儲備

5250000

貸：累計折舊

5250000

三、財務(wù)會計

材料(一)

答：（1）2013年1月1日收到一筆用于補(bǔ)償企業(yè)以后5年期間的因與環(huán)境治理相關(guān)的費(fèi)用100萬元。

借：銀行存款

貸：遞延收益

2013年12月31日

借：遞延收益

貸：營業(yè)外收入

（2）2013年6月10日，收到一筆用于補(bǔ)償企業(yè)已發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用20萬元

借：銀行存款

貸：營業(yè)外收入

（3）2013年6月15日，收到國家240萬元的政府補(bǔ)助用于購置安全生產(chǎn)設(shè)備，6月20日，XN工程公司用240萬元購置了一臺符合要求的設(shè)備。假設(shè)該設(shè)備按5年、采用年限平均法計提折舊，無殘值。

2013年6月15日

借：銀行存款

240

貸：遞延收益

240

6月20日

借：固定資產(chǎn)

240

貸：銀行存款

240

（4）收到稅務(wù)部門的增值稅返還20萬元。

借：其他應(yīng)收款

貸：營業(yè)外收入20

（5）2013固定資產(chǎn)提折舊的會計分錄

借：制造費(fèi)用

貸：累計折舊

借：遞延收益

貸：營業(yè)外收入

材料(二)：

2011年賬務(wù)處理：

登記到目前為止已發(fā)生的成本

借：工程施工—合同成本12600000

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、機(jī)械作業(yè)等

12600000

登記已結(jié)算工程款：

借：應(yīng)收賬款

18000000

貸：工程結(jié)算

18000000

登記實(shí)際收到的工程款：

借：銀行存款

17000000

貸：應(yīng)收賬款

17000000

確認(rèn)2011年建筑合同收入和費(fèi)用，并登記入賬：

2011年的完工進(jìn)度=12600000/（12600000+23400000）*100%=35%

2011年確認(rèn)的建筑合同收入=40000000*35%=14000000（元）

2011年確認(rèn)的合同費(fèi)用=（12600000+23400000）*35%=12600000（元）

2011年確認(rèn)的合同毛利=14000000-12600000=1400000（元）

借：主營業(yè)務(wù)成本

12600000

工程施工—合同毛利

1400000

貸：主營業(yè)務(wù)收入

14000000

2012年賬務(wù)處理：

登記到目前為止已發(fā)生的成本

借：工程施工—合同成本18900000

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、機(jī)械作業(yè)等

18900000

登記已結(jié)算工程款：

借：應(yīng)收賬款

18000000

貸：工程結(jié)算

18000000

登記實(shí)際收到的工程款：

借：銀行存款

17200000

貸：應(yīng)收賬款

17200000

確認(rèn)2012年建筑合同收入和費(fèi)用，并登記入賬：

2012年的完工進(jìn)度=31500000/（31500000+10500000）*100%=75%

2012年確認(rèn)的建筑合同收入=40000000*75%-14000000=16000000（元）

2012年確認(rèn)的合同費(fèi)用=（31500000+10500000）*75%-12600000=18900000（元）

2012年確認(rèn)的合同毛利=16000000-18900000=-2900000（元）

借：主營業(yè)務(wù)成本

18900000

貸：主營業(yè)務(wù)收入

16000000

工程施工—合同毛利

2900000

2012年底，由于材料價格上漲等因素影響，合同預(yù)計總成本為42000000元大于合同收入36000000元，預(yù)計發(fā)生損失總額為6000000，由于已在“工程施工—合同毛利”中反映-2900000元的虧損，因此應(yīng)將剩余的、為完成工程將發(fā)生的預(yù)計損失3100000元確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。

借：資產(chǎn)減值損失

3100000

貸：存貨跌價準(zhǔn)備

3100000

2013年賬務(wù)處理：

登記到目前為止已發(fā)生的成本

借：工程施工—合同成本10100000

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、機(jī)械作業(yè)等

10100000

登記已結(jié)算工程款：

借：應(yīng)收賬款

10000000

貸：工程結(jié)算

10000000

登記實(shí)際收到的工程款：

借：銀行存款

11800000

貸：應(yīng)收賬款

11800000

確認(rèn)2013年建筑合同收入和費(fèi)用，并登記入賬：

2013年確認(rèn)的建筑合同收入

=（40000000+6000000）-（14000000+16000000)=16000000（元）

2013年確認(rèn)的合同費(fèi)用=41600000-12600000-18900000=10100000（元）

2013年確認(rèn)的合同毛利=16000000-10100000=5900000（元）

借：主營業(yè)務(wù)成本

10100000

工程施工—合同毛利

5900000

貸：主營業(yè)務(wù)收入

16000000

2013年5月竣工，應(yīng)將“存貨跌價準(zhǔn)備”科目相關(guān)余額沖減“主營業(yè)務(wù)成本”，同時將“工程施工”科目的余額與“工程結(jié)算”科目的余額相對沖：

借：存貨跌價準(zhǔn)備

3100000

貸：主營業(yè)務(wù)成本3100000

借：工程結(jié)算

46000000

貸：工程施工—合同成本

41600000

—合同毛利

4400000

材料（三）：

（1）確定RJ建設(shè)有限公司收購A公司股權(quán)交易中的“股權(quán)轉(zhuǎn)讓日”。

（1）答：2013年1月1日為RJ建設(shè)有限公司收購A公司股權(quán)交易中的“股權(quán)轉(zhuǎn)讓日”。

理由：根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定：

A.2010年11月1日，RJ建設(shè)與TN股份有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。收購價款于協(xié)議生效后以銀行存款支付；該股權(quán)協(xié)議生效日為2010年12月31日。

B.該股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議于2010年12月25日分別經(jīng)RJ建設(shè)和TN公司雙方的臨時股東大會審議通過，并依法報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

C.2011年1月1日，RJ建設(shè)以銀行存款支付收購股權(quán)價款230萬元，并辦理了相關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

(2)RJ建設(shè)有限公司收購A公司股權(quán)交易中的“股權(quán)轉(zhuǎn)讓日”編制RJ建設(shè)有限公司發(fā)生上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的會計分錄。

（2）

答：2011年1月1日，RJ建設(shè)以銀行存款支付收購股權(quán)價款230萬元，并辦理了相關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

借：長期股權(quán)投資

230

貸：銀行存款

230

800*30%-230=10（萬元）

借：長期股權(quán)投資

貸：營業(yè)外收入

2011年5月1日，RJ建設(shè)股東大會通過2010年利潤分配方案。該分配方案如下：按實(shí)現(xiàn)凈利潤的10%提取法定盈余公積；分配現(xiàn)金股利100萬元。

借：應(yīng)收股利

貸：長期股權(quán)投資-損益調(diào)整

2011年6月5日，RJ建設(shè)收到A公司分派的現(xiàn)金股利。

借：銀行存款

貸：應(yīng)收股利

2011年6月30日，A公司因可供出售金融資產(chǎn)公允價值上升確認(rèn)資本公積50萬元。

借：長期股權(quán)投資—其他權(quán)益變動

貸：資本公積—其他資本公積

2011，A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤160萬元。

借：長期股權(quán)投資—損益調(diào)整

貸：投資收益

2012，A公司發(fā)生凈虧損200萬元。

借：投資收益

貸：長期股權(quán)投資—損益調(diào)整60

2012年12月31日，RJ建設(shè)將其持有的A公司股份全部對外轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價款為195萬元。相關(guān)的股利劃轉(zhuǎn)手續(xù)已辦妥，轉(zhuǎn)讓價款已存入銀行。假定RJ建設(shè)在轉(zhuǎn)讓股份過程中沒有發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)。

借：銀行存款

195

投資收益

貸：長期股權(quán)投資

213

借：資本公積—其他資本公積

貸：投資收益

材料（四）：

（1）

判斷該租賃的類型，并說明理由。

答：該租賃的類型為融資租賃。

理由：A.租賃期（4年）占租賃資產(chǎn)尚可使用年限（5年）的80%（大于75%），滿足融資租賃的第3條標(biāo)準(zhǔn)。

B.最低租賃付款額的現(xiàn)值=80*3.4651+30*0.7921=300.971萬元大于租賃資產(chǎn)公允價值的90%，即（310*90%）279，滿足融資租賃的第四條標(biāo)準(zhǔn)。因此，該租賃的類型為融資租賃。

（2）編制A子公司在起租日的有關(guān)會計分錄。

最低租賃付款額的現(xiàn)值=300.971

借：固定資產(chǎn)

300.97

未確認(rèn)融資費(fèi)用

49.03

貸：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費(fèi)

350

（3）編制A子公司在2014年年末至2017年年末與租金支付以及其他與租賃事項相關(guān)的會計分錄（假設(shè)相關(guān)事項均在年末進(jìn)行處理，答案中的金額單位用萬元表示，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

2014年12月31日，支付第1期租金：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費(fèi)

貸：銀行存款

2014年，分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用為300.97*6%=18.06

借：財務(wù)費(fèi)用

18.06

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用

18.06

計提折舊：2014年計提折舊=（300.97-30）/4=67.7425

借：制造費(fèi)用—折舊費(fèi)

67.74

貸：累計折舊

67.74

2015年12月31日，支付第2期租金：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費(fèi)

貸：銀行存款

2015年，分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用為（300.97-（80-18.06））*6%=14.3418

借：財務(wù)費(fèi)用

14.34

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用

14.34

計提折舊：2015年計提折舊=（300.97-30）/4=67.7425

借：制造費(fèi)用—折舊費(fèi)

67.74

貸：累計折舊

67.74

2016年12月31日，支付第3期租金：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費(fèi)

貸：銀行存款

2016年，分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用=

（300.97-（80-18.06）-（80-14.34））*6%=10.4022

借：財務(wù)費(fèi)用

10.40

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用

10.40

計提折舊：2016年計提折舊=（300.97-30）/4=67.7425

借：制造費(fèi)用—折舊費(fèi)

67.74

貸：累計折舊

67.74

2017年12月31日，支付第3期租金：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費(fèi)

貸：銀行存款

2017年，當(dāng)年應(yīng)分?jǐn)偟娜谫Y費(fèi)用=49.03-18.06-14.34-10.40=6.23萬元

借：財務(wù)費(fèi)用

6.23

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用6.23

計提折舊：2017年計提折舊=（300.97-30）/4=67.7425

借：制造費(fèi)用—折舊費(fèi)

67.74

貸：累計折舊

67.74

歸還設(shè)備：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費(fèi)30

貸：固定資產(chǎn)

四、財務(wù)管理

材料（一）

（1）

分析CD路橋工程股份有限公司執(zhí)行高分紅政策的動因是什么？（1分）

答：根據(jù)2004年12月7日頒布的《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》上市公司最近三年未進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配的，不得向社會公眾增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券或向原有股東配售股份。根據(jù)2008年10月9日頒布的《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》，要求上市公司公開發(fā)行證券應(yīng)符合最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的平均可分配利潤的百分之三十。

根據(jù)以上等相關(guān)的政策，由此CD路橋工程股份有限公司執(zhí)行高分紅政策的動因是為了公開發(fā)行證券或向社會公眾增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券或向原有股東配售股份等方式為企業(yè)籌資。以滿足企業(yè)重大投資計劃或現(xiàn)金支出等正常經(jīng)營活動的資金需求。

（2）

在競爭激烈且資金占用巨大的市場背景下，仍保持高現(xiàn)金分紅政策對公司增長性和業(yè)績的影響如何？（1分）

答：這會導(dǎo)致現(xiàn)金大量的流出，在企業(yè)投資計劃中投入的資金就大大減少了，不利于屬于成長期的公司的成長，不利于公司增長，對企業(yè)業(yè)績有很大影響。

不過，高現(xiàn)金分紅政策，傳達(dá)出利好信號，滿足了投資者獲得穩(wěn)定收益的要求，提升投資者的信心，在一定程度可以保證從投資者籌集足夠的資金。

（3）請評價我國證券監(jiān)管部門針對上市公司頒布的分紅監(jiān)管政策的有效性，提出分紅監(jiān)管政策有效性的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？（2分）

答：我國證券監(jiān)督部門要求公司在章程中說明現(xiàn)金分紅政策，健全分紅決策程序和機(jī)制，要求首次公開發(fā)行股票公司應(yīng)當(dāng)在招股說明書中做好利潤分配相關(guān)信息披露工作。可見，證券監(jiān)督部門的政策還是相對有效的，但不夠明確現(xiàn)金分紅的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容，應(yīng)該進(jìn)一步披露現(xiàn)金分紅的目的、原因，而且無法體現(xiàn)公司實(shí)際分紅的具體情況。

判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司能夠按照要求在章程或招股說明書上披露有關(guān)現(xiàn)金分紅的信息，同時企業(yè)將實(shí)際及時發(fā)放現(xiàn)金分紅，投資者們及時拿到現(xiàn)金的現(xiàn)象進(jìn)行披露。

材料（二）

（1）

利用基于發(fā)展階段的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇模型的相關(guān)理論，并結(jié)合CD路橋工程股份公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，判斷并分析企業(yè)所處生命周期階段及其特征？（2分）

答：根據(jù)SWOT模型，優(yōu)勢是公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.71億元，同比增長8.4%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.15億元，同比增長20.97%。，營業(yè)收入和凈利潤持續(xù)增長。劣勢是公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流連續(xù)多年為負(fù)。機(jī)會是抓住西部大開發(fā)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，利用上市后良好的融資平臺，經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張，威脅是公司有大量銀行的債務(wù)借款，利息支出較多，銀行信貸受貨幣政策影響較大，債務(wù)融資限制條件多，資金成本和風(fēng)險較大。

綜上所述，CD路橋工程股份有限公司屬于快速發(fā)展的成長期階段，主要特征是產(chǎn)品銷量迅速增長，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，同時由于市場擴(kuò)大，競爭者大量涌入。由于需求大于供應(yīng)，此時產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高。

（2）

基于企業(yè)生命周期階段和波士頓矩陣原理，評價目前CD路橋工程股份公司融資策略是否與其做出生命周期階段相匹配？（2分）

答：企業(yè)處于成長期階段，同時由于企業(yè)高增長強(qiáng)競爭的地位，所以在波士頓矩陣中屬于“明星”業(yè)務(wù)，處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。因此，這一階段的企業(yè)需要大量的投資，要積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。

所以該階段的企業(yè)需要融資去獲取大量的資金以支持企業(yè)項目的繼續(xù)發(fā)展。該企業(yè)通過公開發(fā)行股票和發(fā)行債券等方式融資，是與生命周期階段相匹配的。

（3）由于CD路橋工程有限公司所處行業(yè)屬于建筑業(yè)，其主營業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)周期的變化高度相關(guān)。公司發(fā)展依賴于國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及國家基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模和城市化進(jìn)程，國家基建公共預(yù)算的波動和政府政策的不確定性將直接公司經(jīng)營風(fēng)險。請根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險反向搭配的原理，進(jìn)一步判斷公司資本結(jié)構(gòu)及目前資金募集使用風(fēng)險？（2分）

答：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較大，主要經(jīng)營風(fēng)險有：

1、行業(yè)風(fēng)險。公司屬于建筑行業(yè)，國家基建公共預(yù)算的波動和政府政策的不確定性將直接導(dǎo)致公司經(jīng)營風(fēng)險。

2、原材料供應(yīng)量和價格的大幅波動風(fēng)險。原材料價格一直大幅波動，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)短缺，行業(yè)內(nèi)企業(yè)若未能按合理的商業(yè)條款及時取得足夠的原材料，就會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

3、相關(guān)政策、法規(guī)。企業(yè)以BT、、BOT等方式建設(shè)項目，政府缺乏完善的償債機(jī)制和信用機(jī)制，存在政府拖欠債務(wù)的風(fēng)險。

4、產(chǎn)品競爭風(fēng)險。由于建筑業(yè)競爭激烈，造成行業(yè)單價低，毛利率低，盈利水平弱，給公司帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險。

5、回購風(fēng)險。因?yàn)樘囟ǖ慕ㄖ绞?，回購時間較長，存在著業(yè)主受貨幣政策、地方財政在交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投入水平變化等因素影響而不能按時支付工程回購款的回購風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險有：

1、融資風(fēng)險。企業(yè)向銀行融資借款，需要大量的財務(wù)利息支出，不利于企業(yè)的資金流動性，易造成資金短缺。

公司目前的資本結(jié)構(gòu)中，負(fù)債的比重相對較多，權(quán)益的比重相對較少。這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增大，同時因?yàn)樾袠I(yè)和項目的特殊性，存在大量的經(jīng)營風(fēng)險?？梢?，該公司應(yīng)該合理控制自己的風(fēng)險，從而才能正常發(fā)展。

材料（三）

答：工程投資=92709.80+74585.40/（1+12%）=

159303.91

萬元

工程建設(shè)成本=工程投資*（1-0.5%）=159303.91*（1-0.5%）=151338.72萬元

融資利息=工程建設(shè)成本*年利率*2=151338.72*（6.15%+3%）*2=27694.98萬元

拆遷資金=工程投資*15%=159303.91*15%=23895.59萬元

拆遷利息=拆遷資金*利率*年限=23895.59*12%*2=5734.94萬元

合同價款=工程建設(shè)成本+融資利息+拆遷資金與利息

=151338.72+27694.98+23895.59+5734.94=208664.23萬元

投資利潤率=凈利潤/投資成本=30875.29/208664.23=14.80%

回收期法：

回收期=1+49207.62/124074.79=1.40年

凈現(xiàn)值法：

NPV=-92709.8+-49207.62/(1+14.80%)+124074.79*(1+14.80%)2+45753.41*(1+14.80%)3+15217.22/(1+14.80%)4=-2425.64

萬元

因?yàn)閮衄F(xiàn)值小于0，不可行。

材料（四）

（1）假設(shè)該公司2014年及以后可以維持2013年的經(jīng)營效率和財務(wù)政策，并且不準(zhǔn)備增發(fā)股票；不斷增長的施工能力能為市場所接受，不變的銷售凈利率可以涵蓋不斷增加的利息；2014年可以按2013年的平均利率水平在需要時取得借款，所得稅稅率不變。請確定2014年的預(yù)期銷售增長率、可持續(xù)增長率、期初投資資本報酬率以及加權(quán)平均資本成本（計算加權(quán)資本成本時，假設(shè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)未股東權(quán)益和凈負(fù)債各占50%）。（2分）

答：因?yàn)榻?jīng)營效率和財務(wù)效率的不變，且不準(zhǔn)備增發(fā)股票，所以預(yù)期銷售增長率等于可持續(xù)增長率

可持續(xù)增長率=股東權(quán)益本期增加期末股東權(quán)益-股東權(quán)益本期增加=248575381.702563881674.92-248575381.70=10.74%

預(yù)期銷售增長率=10.74%

期初投資資本報酬率=凈利潤期初投資資本=314942841.047908273681.81-248575381.70=4.11%

債務(wù)資本成本=114214245.425344392006.89=2.14%

股權(quán)價值=737416215.00*5=3687081075

權(quán)益資本成本=凈利潤股權(quán)價值=314942841.043687081075=8.54%

加權(quán)平均資本成本=50%*8.54%+50%*2.14%*(1-25%)=5.07%

（2）假設(shè)公司可以保持（1）問的可持續(xù)增長率、加權(quán)平均資本成本、期初投資資本收益率，而未來預(yù)期銷售增長率為6%，按照價值創(chuàng)造/增長率矩陣，公司目前有哪些可行的財務(wù)戰(zhàn)略？（2分）

答：價值創(chuàng)造=投資資本回報率-資本成本=4.11%-5.07%=-0.96%<0

現(xiàn)金余缺=銷售增長率-可持續(xù)增長率=6%-10.74%=-4.74%<0

按照價值創(chuàng)造/增長率矩陣，企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余，處于第三象限。

財務(wù)戰(zhàn)略：

1、首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率。

主要途徑有：（1）提高稅后經(jīng)營利潤率，包括擴(kuò)大規(guī)模、提高價格、控制成本；（2）提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)收賬款和存貨等資金占用。

2、在提高投資資本回報率的同時，如果負(fù)債比率不當(dāng)，可以適度調(diào)整，以降低平均資本成本。

3、如果企業(yè)不能提高投資資本回報率或者降低資本成本，則應(yīng)該將企業(yè)出售。

（3）假設(shè)公司打算保持第（1）問的銷售凈利率（可以涵蓋增加的利息）、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和股利支付率，并且不增發(fā)股份，2014年預(yù)期銷售增長率為8%，公司擬通過增加負(fù)債籌集增長所需的資金，請問2014年年末凈負(fù)債金額和期末權(quán)益乘數(shù)各為多少？（2分）

答：銷售凈利率=凈利潤銷售收入=314942841.044271478342.07=

7.37%

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入總資產(chǎn)=4271478342.077908273681.81=54.01%

股利支付率=股利分配凈利潤=66367459.35314942841.04=21.07%

2014年末留存收益=4271478342.07*(1+8%)*

7.37%*(1-21.07%)=268356151.38

2014年末需要的資產(chǎn)=4271478342.07*8%*(1/54.01%)=632694440.60

2014年年末凈負(fù)債金額=5344392006.89+(632694440.60-268356151.38)=

5708730296.11

期末權(quán)益乘數(shù)=8540968122.41

8540968122.41

-5708730296.11=3.016

（4）假設(shè)公司打算保持第（1）問的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、股利支付率并且不增發(fā)股份；2014年的預(yù)期銷售增長率為10%，公司擬通過提高銷售凈利率獲取增長所需資金，請問銷售凈利率（應(yīng)可以涵蓋增加的利息）應(yīng)提高到多少？（2分）

答：設(shè)銷售凈利率為X

權(quán)益乘數(shù)=7908273681.812563881674.92=3.084

【4271478342.07*(1+10%)*(1/54.01%)】/【4271478342.07*(1+10%)*X*(1-21.07%)】=3.084

得X=76.05%

銷售凈利率應(yīng)提高到76.05%

五、成本管理會計

材料（一）

答：如下表所示

（a）

①借：工程施工—甲

42000

—乙

36000

貸：應(yīng)付職工薪酬

78000

②借：工程施工—甲310662

—乙266349

貸：原材料556200

材料成本差異

4311

周轉(zhuǎn)材料

16500

③借：工程施工—甲6000

—乙3000

貸：銀行存款9000

表1

人工費(fèi)用分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算對象

實(shí)耗工日數(shù)

平均每工日人工費(fèi)

應(yīng)分配人工數(shù)

甲工程

21000

42000

乙工程

18000

36000

合計

39000

78000

表2

材料費(fèi)分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算對象

主要材料

小計

結(jié)構(gòu)件

其他材料

合計

周轉(zhuǎn)材料

硅酸鹽

黑色金屬

計劃

成本

成本

差異

計劃

成本

成本

差異

-1.5%

計劃成本

成本

差異

-2%

計劃

成本

成本

差異

計劃

成本

成本

差異

-1%

計劃

成本

成本

差異2%

甲工程

33000

-330

189000

3780

222000

3450

72000

-1080

5400

-108

299400

2262

9000

乙工程

30000

-300

165000

3300

195000

3000

57000

-855

4800

-96

256800

2049

7500

合計

63000

-630

354000

7080

417000

6450

129000

-1935

10200

-204

556200

4311

16500

（b）

表4

生產(chǎn)成本（機(jī)械作業(yè)）明細(xì)賬

總賬科目：機(jī)械作業(yè)

二級科目：承包工程

明細(xì)科目：挖土機(jī)

單位：元

月

日

憑證編號

摘要

借方

貸方

余額

借方發(fā)生額

人工費(fèi)

燃料及動力費(fèi)

折舊及修理費(fèi)

其他直接費(fèi)用

間接

費(fèi)用

×

略

分配

人工費(fèi)

2920

2920

2920

×

職工

福利費(fèi)

380

3300

380

×

領(lǐng)用

材料

20800

24100

20800

×

分配

價差

384

24484

384

×

提取折舊費(fèi)

4400

28884

4400

×

發(fā)生修理費(fèi)

1820

30704

1820

×

支付差旅費(fèi)

5600

36304

5600

×

結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本

36304

合計

36304

36304

0

3300

6220

20800

5984

借：生產(chǎn)成本—機(jī)械作業(yè)—挖土機(jī)

36304

貸：應(yīng)付職工薪酬—人工費(fèi)

2920

—職工福利費(fèi)380

原材料

20800

材料成本差異

384

累計折舊

4400

制造費(fèi)用

1820

管理費(fèi)用

5600

借：工程施工

36304

貸：生產(chǎn)成本—機(jī)械作業(yè)—挖土機(jī)

36304

表5

生產(chǎn)成本（機(jī)械作業(yè)）明細(xì)賬

總賬科目：機(jī)械作業(yè)

二級科目：承包工程

明細(xì)科目：攪拌機(jī)

單位：元

月

日

憑證編號

摘要

借方

貸方

余額

借方發(fā)生額

人工費(fèi)

燃料及動力費(fèi)

折舊及修理費(fèi)

其他直接費(fèi)用

間接

費(fèi)用

×

略

分配人工費(fèi)

3200

3200

3200

×

職工福利費(fèi)

416

3616

416

×

領(lǐng)用材料

2080

5696

2080

×

分配價差

296

5992

296

×

提取折舊費(fèi)

3000

8992

300

×

發(fā)生修理費(fèi)

1664

10656

1664

×

結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本

10656

合計

10656

10656

10656

3616

2260

2080

借：生產(chǎn)成本—機(jī)械作業(yè)—攪拌機(jī)

10656

貸：應(yīng)付職工薪酬—人工費(fèi)

3200

—職工福利費(fèi)416

原材料

2080

材料成本差異

296

累計折舊

3000

制造費(fèi)用

1664

借：工程施工

10656

貸：生產(chǎn)成本—機(jī)械作業(yè)—攪拌機(jī)

10926

（c）月末，財務(wù)部門根據(jù)“機(jī)械作業(yè)明細(xì)表”和機(jī)械管理部門報送的“機(jī)械使用月報”等資料，編制“機(jī)械使用費(fèi)分配表”，將其費(fèi)用按一定的分配方法計入有關(guān)成本核算對象。本月“機(jī)械使用月表”如下：

表7

機(jī)械使用費(fèi)分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算

對象

挖土機(jī)

（每立方米成本：129.66）

攪拌機(jī)

（每立方米成本44.4）

金額合計

甲工程

160

20745.6

140

6216

26761.6

乙工程

120

15559.2

4440

19999.2

合計

280

36304.8

240

10656

46960.8

借：工程施工

—甲

26761.6

—乙

46960.8

貸：生產(chǎn)成本—機(jī)械作業(yè)—攪拌機(jī)

10656

生產(chǎn)成本—機(jī)械作業(yè)—挖土機(jī)

36304.8

（d）分配其他直接費(fèi)用。該公司本月份其他直接費(fèi)用由甲、乙兩工程共同負(fù)擔(dān)，按工程預(yù)算成本分配。根據(jù)資料編制“其他直接費(fèi)用分配表”。

借：工程施工

—甲

8825.50

—乙

7536.66

貸：其他直接費(fèi)用

—甲

8825.50

—乙

7536.66

表8

其他直接費(fèi)用分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算對象

工程預(yù)算成本

分配率

分配金額

甲工程

496400

8825.50

乙工程

423908

7536.66

合計

920308

1.7779%

16362.16

（e）借：工程施工

—甲

67247.92

—乙

56752.08

貸：其他直接費(fèi)用

—甲

67247.92

—乙

56752.08

表9

間接費(fèi)用分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算對象

工程直接費(fèi)用

分配率

應(yīng)分配金額

甲工程

394449.1

67247.92

乙工程

332884.7

56752.08

合計

727333.8

17.0487%

124000

(f)

借：工程施工——甲

442701.82

貸：應(yīng)付職工薪酬—人工費(fèi)

35680

原材料

304702

生產(chǎn)成本——機(jī)械使用費(fèi)

29321.6

其他直接費(fèi)用

6825.5

工程施工—間接費(fèi)用

66172.72

借：工程施工——乙

353999.74

貸：應(yīng)付職工薪酬—人工費(fèi)

23500

原材料

254809

生產(chǎn)成本——機(jī)械使用費(fèi)

17419.2

其他直接費(fèi)用

3536.66

工程施工—間接費(fèi)用

54734.88

表10

建筑安裝工程成本明細(xì)賬

工程名稱：甲工程

建筑面積：預(yù)算造價

開工日期：

竣工日期：

單位：元

月

日

摘要

直接費(fèi)用

間接費(fèi)用

工程成本

人工費(fèi)

材料費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)

其他直接費(fèi)用

合計

期初未完施工

2080

3640

360

6080

364.8

6444.8

分配人工費(fèi)

42000

42000

42000

分配材料費(fèi)

299400

299400

299400

分配材料成本

2262

2262

2262

分配周轉(zhuǎn)材料攤銷

9000

9000

9000

分配機(jī)械使用費(fèi)

32961.6

32961.6

32961.6

分配其他直接費(fèi)用

8825.5

8825.5

8825.5

分配間接費(fèi)用

67247.92

67247.92

本期施工費(fèi)用發(fā)生額

42000

310662

32961.6

8825.5

394449.1

67247.92

461697.02

減：期末未完施工

8400

9600

4000

2000

24000

1440

25440

本期已完工程實(shí)際成本

35680

304702

29321.6

6825.5

376529.1

66172.72

442701.82

自開工起累計已完工程實(shí)際成本

略

略

略

略

略

略

略

表11

建筑安裝工程成本明細(xì)賬

工程名稱：乙工程

建筑面積：預(yù)算造價

開工日期：

竣工日期：

單位：元

月

日

摘要

直接費(fèi)用

間接費(fèi)用

工程成本

人工費(fèi)

材料費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)

其他直接費(fèi)用

合計

期初未完施工

2100

3860

420

6380

382.8

6762.8

分配人工費(fèi)

36000

36000

36000

分配材料費(fèi)

256800

256800

256800

分配材料成本

2049

2049

2049

分配周轉(zhuǎn)材料攤銷

7500

7500

7500

分配機(jī)械使用費(fèi)

22999.2

4999.2

4999.2

分配其他直接費(fèi)用

7536.66

7536.66

7536.66

分配間接費(fèi)用

56752.08

56752.08

本期施工費(fèi)用發(fā)生額

36000

266349

22999.2

7536.66

314884.86

56752.08

371636.94

減：期末未完施工

14600

15400

6000

4000

40000

2400

42400

本期已完工程實(shí)際成本

23500

254809

17419.2

3536.66

281264.86

54734.88

335999.74

自開工起累計已完工程實(shí)際成本

略

略

略

略

略

略

略

材料（二）

(1)

S1的直接人工時數(shù)的成本動因率=1***0+240000=4915

P1成本分配=120000*4915=392000

P2成本分配=240000*4915=784000

S2的機(jī)器時數(shù)的成本動因率=1120000260000+780000=1413

P1成本分配=260000*1413=280000

P2成本分配=780000*1413=840000

P1的直接人工小時的成本動因率=480000+392000+28000080000=14.4

R361的成本分配=60000*14.4=864000

R572的成本分配=20000*14.4=288000

P2的直接人工小時的成本動因率=780000+784000+840000120000=60130

R361的成本分配=72000*60130=1442400

R572的成本分配=48000*60130=961600

綜上所述，R361驅(qū)動零件的生產(chǎn)成本=864000+1442400+60000*15+72000*18=4502400

R572驅(qū)動零件的生產(chǎn)成本=288000+961600+20000*15+48000*18=2413600

(2)

P1的直接人工小時數(shù)的成本動因率=24000080000=3

R361的成本分配=60000*3=180000

R572的成本分配=20000*3=60000

P2的直接人工小時數(shù)的成本動因率=360000120000=3

R361的成本分配=72000*3=216000

R572的成本分配=48000*3=144000

機(jī)械組裝次數(shù)的成本動因率=16760006000=8383

R361的成本分配=2000*8383=558666.7

R572的成本分配=4000*8383=1117333.3

P1的機(jī)器工時數(shù)的成本動因率=38000040000=9.5

R361的成本分配=30000*9.5=285000

R572的成本分配=10000*9.5=95000

P2的機(jī)器工時數(shù)的成本動因率=900000120000=7.5

R361的成本分配=72000*7.5=540000

R572的成本分配=48000*7.5=360000

綜上所述，R361驅(qū)動零件的生產(chǎn)成本

=180000+216000+558666.7+285000+540000+60000*15+72000*18=3975666.7

R572驅(qū)動零件的生產(chǎn)成本

=60000+144000+1117333.3+95000+360000+20000*15+48000*18=2940333.3

(3)

舊成本控制系統(tǒng)不合理，主要以人工小時和機(jī)械工時為成本動因，會使工藝簡單、產(chǎn)量高的產(chǎn)品分配的間接費(fèi)用比較多，分配不合理，彎曲了成本現(xiàn)實(shí)，對企業(yè)的決策、產(chǎn)品定價產(chǎn)生不利的影響。

新成本控制系統(tǒng)，也就是新的作業(yè)成本控制系統(tǒng)，合理，按照作業(yè)的耗用量來分配成本，題目中除了人工小時和機(jī)器工時，還包括了機(jī)械組裝次數(shù)為作業(yè)成本動因，使產(chǎn)品根據(jù)合理地依據(jù)分配到間接費(fèi)用，客觀反應(yīng)產(chǎn)品成本。

第四篇：財會知識競賽策劃

第三屆 財會知識競賽

第三屆 財會知識競賽

（一）活動目的

為進(jìn)一步營造我院良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)會計知識的興趣，提高學(xué)生的財會專業(yè)的技能，展示會計專業(yè)大學(xué)生的風(fēng)采，本著“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)濟(jì)管理系財務(wù)會計教研室聯(lián)合經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生會學(xué)習(xí)部舉辦第三屆財會知識競賽。

（二）活動時間：2013年11月10日下午兩點(diǎn)

（三）活動地點(diǎn)：大禮堂

（四）主辦單位：經(jīng)濟(jì)管理系財會教研室及經(jīng)管系學(xué)生會學(xué)習(xí)部

（五）活動出席人員

1、評委：

2、參賽隊伍：八支隊伍的成員（11級財務(wù)管理和會計）

（六）活動流程

一、前期準(zhǔn)備

10月24日~25日，大賽籌備階段。

19月25日~29日，各隊報名階段，各隊以班為單位報名，選出參賽選手。

10月26日~11月9日，比賽宣傳和賽前階段。11月10日下午2點(diǎn)，比賽正式開始。

二、比賽流程

1、比賽分為五輪

第 1 頁

第三屆 財會知識競賽

①第一輪，個人必答。每組三個選手每人需各答一題，其他選手不可幫忙，違者倒扣分本環(huán)節(jié)答對得分，答錯不扣分。②第二輪，團(tuán)體必答。每組可拿到必答題一張，團(tuán)體合作進(jìn)行答題，每套題含單選題一個，多選題一個人，判斷題一個，計算題一個。答隊得分，打錯不得分。

③第三輪，風(fēng)險搶答，共24個。當(dāng)主持人讀完題目宣布答題開始時，可進(jìn)行搶答。答對得分，打錯倒扣分。提前搶答視為違規(guī)需要扣分。

④第四輪，“會”人快語。各代表隊派出一名選手回答問題，在90秒內(nèi)作答，答對可獲相應(yīng)分?jǐn)?shù)，答錯不倒扣分。

⑤第五輪，乘勝追擊。各代表隊可選擇分值不同的題目作答。分值不同，難度不同。答對可獲相應(yīng)分?jǐn)?shù)，答錯題倒扣分?jǐn)?shù)。（以上除團(tuán)體必答環(huán)節(jié)，其余環(huán)節(jié)均可作文廢人獎計分基礎(chǔ)。每對基礎(chǔ)分100分。）

2、觀眾互動：在個人必答題、團(tuán)體必答題兩個環(huán)節(jié)，每對均有2次機(jī)會求救現(xiàn)場本班成員。

另外，在比賽的各個環(huán)節(jié)之間，本比賽組委會特為現(xiàn)場觀眾準(zhǔn)備了一些搶答題，答對有精美精品贈送，并為本隊加分。

3、由評委對比賽各隊及個人的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評。

4、根據(jù)各代表隊總分及個人得分，決出各獎項。

5、進(jìn)行頒獎典禮，現(xiàn)場頒發(fā)證書及獎品。

（七）獎項設(shè)置

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第三屆 財會知識競賽

團(tuán)隊：

一等獎：

1支代表隊

獎品+證書

二等獎：

2支代表隊

獎品+證書

三等獎：

3支代表隊

獎品+證書

優(yōu)秀獎：

2支代表隊

獎品+證書 個人：

個人能手獎：

3名

獎品+證書

優(yōu)秀組織獎 ：

3名

獎品+證書

觀眾互動獎：

若干

獎品

石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

第 3 頁

第五篇：2014年浙江省大學(xué)生財會信息化競賽本科組命題大綱

浙江省第十一屆大學(xué)生財會信息化競賽

本科組命題大綱

一、命題原則

1．在促進(jìn)本科專業(yè)教學(xué)基礎(chǔ)上，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

2．提高大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，提升綜合素質(zhì)。命題范圍中的內(nèi)容，均以考察和評價參賽學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的思路來出題。

二、命題思路與范圍

（一）命題思路

初賽命題形式為綜合性案例題。選擇公司的年報及相關(guān)公開資料，命題時能夠涵蓋到企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、會計、財務(wù)管理、成本管理、內(nèi)部控制及審計、金融、法律等方面的問題，要求參賽者就公司經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、資金籌集、供產(chǎn)銷過程、利潤分配中的會計核算及會計信息披露、財務(wù)管理、成本管理、內(nèi)部控制、審計報告、金融、法律中存在的問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議。

（二）命題范圍

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理分析；

（2）財務(wù)會計：涵蓋除生物資產(chǎn)、原保險合同、再保險合同、石油天然氣開采外的企業(yè)會計準(zhǔn)則內(nèi)容（包括新頒布的第39、40、41號會計準(zhǔn)則，第2、9、30、33號會計準(zhǔn)則以修訂后的作為命題范圍），財政部關(guān)于《金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分及相關(guān)會計處理規(guī)定》及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理、金融、法律知識；

（3）財務(wù)管理：財務(wù)報表分析、財務(wù)預(yù)測與計劃、財務(wù)估價、投資管理、流動資金管理、籌資管理、股利分配、資金成本和資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值評估、期權(quán)估價、納稅籌劃及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理、金融、法律知識；

（4）成本管理會計：產(chǎn)品成本計算（包括財政部發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》財會[2013]17號）、本量利分析、成本控制、業(yè)績評價、全面預(yù)算、責(zé)任會計；

（5）內(nèi)部控制、審計及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理、金融、法律知識。

浙江省大學(xué)生財會信息化競賽委員會

2014年5月5日