第一篇：縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

200#年，在省聯(lián)社、銀監(jiān)會**監(jiān)管分局、省聯(lián)社**辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、州農(nóng)村信用社工作會議精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效，三年有突破，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進(jìn)步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現(xiàn)就200#年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們報告如下：

一、主要工作成效

1、各項存款快速增長

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成上級下達(dá)任務(wù)數(shù)萬元的%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%；累計發(fā)放各項貸款萬元,較上年萬元增加萬元,增長%，其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，農(nóng)業(yè)貸款占比為%，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。

3、不良貸款占比繼續(xù)下降

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬元，比上年末萬元上升萬元，不良貸款占比為%，比上年末%下降了7個百分點，比省聯(lián)社**辦事處下達(dá)計劃多下降了個百分點。

4、股金總額繼續(xù)增加

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為萬元，在上年末萬元的基礎(chǔ)上增加萬元，增長%，完成上級下達(dá)任務(wù)數(shù)萬元的%；資本充足率為%，較上年末%增加了個百分點。資本充足率的提高，提高了我縣農(nóng)村信用社抵御抗風(fēng)險的能力。

#、經(jīng)營效益取得歷史性突破

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入萬元，比上年同期萬元增加萬元，增長；各項支出為萬元，較上年萬元增加萬元。全轄農(nóng)村信用社盈余個社，占法人機(jī)構(gòu)總數(shù)的%，首次實現(xiàn)了社社盈余，盈余金額萬元，同比萬元增盈萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元,同比萬元增加萬元,增長%。

一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。200#年底，在全州縣級聯(lián)社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居前三名；今年初，“不良貸款雙降”受到中國銀監(jiān)會**監(jiān)管分局“三等獎”表彰，**縣委授予 “幟幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門、銀監(jiān)部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時也是全縣141名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。

二、具體工作措施

（一）抓業(yè)務(wù)，與時俱進(jìn)創(chuàng)佳績。

一是抓存款，促資金實力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。200#年，在支付結(jié)算手段落后的情況下，我們不但穩(wěn)定了老客戶，而且還拉進(jìn)了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達(dá)37,369萬元，比上年末21,719萬元凈增1#,6#0萬元,增長72.1%。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大對公存款開戶面。如200#年6月2#日工商銀行**縣支行予以撤銷，業(yè)務(wù)、人員整體劃轉(zhuǎn)由我縣聯(lián)社全面接管。為了保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門召開會議，要求原在工行開戶的對公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理對公存款業(yè)務(wù)，僅此一項存款金額就高達(dá)9,300多萬元。到今年底，全轄低成本存款占各項存款總額的63.4%，比年初#7.7%增加#.7個百分點，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。為有效解決我縣農(nóng)村信用社支農(nóng)服務(wù)產(chǎn)品單

一、服務(wù)手段滯后、服務(wù)質(zhì)量不高等問題，切實提升為三農(nóng)服務(wù)水平，擔(dān)當(dāng)起農(nóng)村金融主力軍重任，我一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，在全面總結(jié)小額農(nóng)貸經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化趨勢，把小額農(nóng)貸管理模式推廣移植到涉農(nóng)企業(yè)、城郊農(nóng)業(yè)、農(nóng)民消費領(lǐng)域、社區(qū)經(jīng)濟(jì)及個私經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。對涉農(nóng)的各類誠信客戶，適當(dāng)擴(kuò)大了授信額度，把農(nóng)戶小額信用貸款額度從原來的2000-#000元提升到2000-30000萬元，延長信貸周期，保持優(yōu)惠利率，規(guī)范管控流程，進(jìn)一步提升小額農(nóng)貸品牌。今年以來，全轄農(nóng)村信用社累放農(nóng)戶小額信用貸款4,226萬元，余額達(dá)3,843萬元,較年初3,173萬元增加670萬元,增長了21.1%；二是積極借助各類經(jīng)濟(jì)專業(yè)協(xié)會和中介機(jī)構(gòu)力量，對信貸方式和信貸產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，形成適應(yīng)“三農(nóng)”需求并易于接受的業(yè)務(wù)品牌、信貸品牌和服務(wù)品牌，開辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款、個人住房貸款，用可流轉(zhuǎn)的土地及產(chǎn)權(quán)、市場類物業(yè)的承租權(quán)進(jìn)行抵質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品，滿足了農(nóng)戶多元化需求，增強(qiáng)了服務(wù)“三農(nóng)”的信貸能力。200#年，全縣農(nóng)村信用社累計發(fā)各項貸款16,648萬元，余額較年初1#,031萬元增加9,779萬元，增長6#.1%。三是主動融入到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略之中，用好政府及其它經(jīng)濟(jì)組織的政策措施和信用資源，積極在農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動中尋找信貸機(jī)會，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，繼續(xù)做好社區(qū)再就業(yè)小額信貸和生源地國家助學(xué)貸款工作，全面提升支持縣域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的能力。今年以來累發(fā)放人工食用菌和優(yōu)質(zhì)黃金梨扶貧貼息貸款400萬元，助學(xué)貸款64萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四是積極推進(jìn)全縣農(nóng)村創(chuàng)評“信用農(nóng)戶”、“信用村”活動，推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督，取得了明顯成效。至今年年底，全縣農(nóng)村信用社共創(chuàng)建了68個信用示范村、創(chuàng)評信用農(nóng)戶7,#81戶，占總農(nóng)戶數(shù)的12.97%，對這些信用農(nóng)戶授信4,146萬元，累放貸款4,226萬元,占年末新貸款規(guī)模的43.2%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。五是建立與客戶溝通機(jī)制。我要求全縣農(nóng)村信用社牢固樹立了以客戶為中心的理念，通過建立重點客戶座談制度、訪問制度、聯(lián)誼制度等，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，切實滿足客戶對服務(wù)的需求。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。

三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。200#年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對形成的不良貸款，及時將清收任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置，即：對信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實行責(zé)任清收；對到期未收回的職工自借貸款從職工工資中扣還；對2000年以來形成的“兩呆”貸款，落實責(zé)任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”依法起訴；對百元以下的已核銷小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，對公職人員欠貸逾期不還者通過政府會議等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較2004年末18.1%下降了7個百分點，從而有效地防范了信貸風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。

四是抓財務(wù)，促增盈效果明顯。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)增盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成楚雄銀監(jiān)分局和省聯(lián)社楚雄辦事處下達(dá)的財務(wù)計劃。在日常工作中切實加強(qiáng)對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費用支出關(guān)，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，至200#年末全轄費用率為#2.4%，同比#6.4%下降4個百分點。在節(jié)支的同時，我把財務(wù)工作的重點放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實行責(zé)任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按月兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)了收息率的提高。至200#年底，全轄農(nóng)村信用社百元貸款收息率達(dá)7.06%，同比6.#3%上升0.#3個百分點，首次實現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)97萬元，同比41萬元增盈#6萬元，增長136.6%。

（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我把全省農(nóng)村信用社改革試點工作會議精神及貫徹建議以書面形式，及時向武定縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，并結(jié)合我縣實際情況，制訂了《縣深化農(nóng)村信用社改革試點工作實施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)，改革的主要內(nèi)容、實施步驟、方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時，成立了“縣深化農(nóng)村信用社改革試點工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了相關(guān)會議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識，取得了縣委、縣政府和廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。

二是循序漸進(jìn)，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“三項改革”。以服務(wù)“三農(nóng)”為重點，繼續(xù)抓好信貸管理方式的改革。全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，把握功能定位，及時糾正偏差，開展業(yè)務(wù)經(jīng)營；以增收節(jié)支為重點，推行費用管理改革。全面實行“以收定支，先提后支，多收多支，少收少支，專戶管理，總額控制，限額包干，超支自負(fù)”的費用管理方式，把增收節(jié)支、扭虧增盈當(dāng)作衡量內(nèi)部管理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)來抓。年初，由聯(lián)社將公雜費、抄幣運送費、會議費等核定后以文件下發(fā)到各基層社執(zhí)行，專項費用列支實行先報批后列支，上述費用列支若檢查中發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象，由主任、會計各承擔(dān)#0%；以機(jī)制創(chuàng)新為目標(biāo)，推行勞動用工制度改革和工資分配制度改革。實行競爭上崗，雙向選擇，末位淘汰制，做到勞動關(guān)系能進(jìn)能出，工作崗位能上能下，勞動報酬能高能低，實行按崗位、按效益、按貢獻(xiàn)定工資，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，獎勤罰懶，實現(xiàn)以人為本激活力。年初，由縣聯(lián)社理事會審議并通過了《關(guān)于縣農(nóng)村信用社年度考核賦分標(biāo)準(zhǔn)的通知》，以文件下發(fā)各基層社和各部門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，全縣信用社干部職工每人每月下浮300元，由聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行年末考核;各基層社職工由所在單位每人每月再下浮300-#00元，按照完成的工作業(yè)績等進(jìn)行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣；200#年3月對“雙向選擇”及工作業(yè)績考核不及格的1名人員實行待崗1個月處理，待崗期滿由聯(lián)社安排其工作，激發(fā)了員工的工作能動性。

三是精心運作，保持隊伍穩(wěn)定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩(wěn)妥的原則，對改革中可能出現(xiàn)的困難和問題都進(jìn)行了充分的預(yù)測，嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險的不穩(wěn)定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細(xì)致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認(rèn)識到“三項改革”是順應(yīng)潮流，是大勢所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準(zhǔn)備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強(qiáng)改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

四是積極推進(jìn)縣級聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革。為加深職工對產(chǎn)權(quán)制度改革的認(rèn)識和理解，我通過專項治理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、征求意見、完善制度，使職工參與改革，擁護(hù)改革，克服困難，勇于拼搏，促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)改革目標(biāo)的推進(jìn)和改革政策的兌現(xiàn)。目前，我縣農(nóng)村信用社保值貼補(bǔ)利息的兌現(xiàn)已通過了國家財政部的認(rèn)定和審核；央行專項票據(jù)1,000萬元的扶持已申購結(jié)束進(jìn)入了委托期；清產(chǎn)核資通過了縣人民政府、銀監(jiān)、財政和審計部門的審查；1#個二級法人社正在按統(tǒng)一的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式處在改革進(jìn)行之中。

（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治社保穩(wěn)定。

一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。200#年，在我的重視和主持下，共清理和完善各項管理辦法和制度61個，并將與信用社有關(guān)的法律法規(guī)、管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項管理辦法及規(guī)定編印成《縣農(nóng)村信用社規(guī)章制度匯編》和《信貸工作手冊》兩個冊子，人手一冊印發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)股室干部職工手中學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，也堅決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。200#年，轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被稽核罰款的就達(dá)109人（次）3,831元。罰款雖然并不是目的，但其實對于全縣141名員工來說，人均罰款雖不足30元,但這人均不足30元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是實施源頭控制，堅持查防并舉，全面動員，努力構(gòu)建風(fēng)險防范和案件治理長效機(jī)制。近年來，國內(nèi)銀行業(yè)大案、要案頻發(fā)令社會震驚。面對嚴(yán)峻的風(fēng)險防范形勢，我把200#年作為制度建設(shè)和落實之年。為了切實貫徹落實中國銀監(jiān)會《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力度的通知》（銀監(jiān)發(fā)[200#]17號）、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會合作部《關(guān)于印發(fā)<農(nóng)村信用社貫徹落實（商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案）的指導(dǎo)意見>的通知》（銀監(jiān)合[200#]26號）、《云南省農(nóng)村信用社關(guān)于及時開展案件專項治理工作的通知》（云農(nóng)信聯(lián)[200#]#3號）等一系列通知精神和要求，有效防范銀行金融機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險，強(qiáng)化對風(fēng)險管控制度的執(zhí)行力，全面提升我縣農(nóng)村信用社識別和控制操作風(fēng)險能力，杜絕各類違規(guī)操作行為和案件的發(fā)生，促進(jìn)農(nóng)村信用社平穩(wěn)健康發(fā)展。我同班子成員通過深入研究決定，從6月10日至10月30日在全轄范圍內(nèi)開展了為期五個月的操作風(fēng)險防范和案件專項治理工作，取得了明顯的成效。截止10月30日，全縣農(nóng)村信用社成立專項檢查組個，落實檢查人員 人，完成了對轄內(nèi)個營業(yè)網(wǎng)點中的個的自查工作，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的%，累計實施檢查人（次）,檢查業(yè)務(wù) 筆,檢查金額萬元；查出問題個，其中：違規(guī)問題 個，違紀(jì)問題個；提出整改意見個，已整改個，未完成整改個數(shù)個；紀(jì)律處分人，組織處理2個（其中開除人）、經(jīng)濟(jì)處罰人（次），罰款 元。案件查處中，已發(fā)案件查處個，涉及金額萬元，處理責(zé)任人個，其中高管人員1人；成功防范案件3起涉案金額6#萬元，其中堵截假房產(chǎn)證騙貸4#萬元、追回錯帳萬元。員工行為排查涉及員工人，其中：拖欠自借擔(dān)保及家屬貸款人，拖欠貸款金額萬元；制度清理和完善 個，其中：新建立制度個、完善制度個、清理制度個。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、操作風(fēng)險防范和案件專項治

理工作的同時開展，使全縣農(nóng)村信用社各項工作步入了健康快速、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。

三是開展紀(jì)律整治，純潔員工隊伍。200#年10月18日，根據(jù)中共縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動整改提高階段動員大會會議精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開展了一次員工思想、工作、紀(jì)律整治活動。10月20日，我組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問題認(rèn)真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對自己任職以來各項工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并將整改提高認(rèn)識形成書面材料上報縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

四是互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)。在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與支農(nóng)中心工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對支農(nóng)工作的促進(jìn)作用, 從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求全體黨員和干部在履行職責(zé)的過程中嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、社風(fēng)的純潔；三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實效的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行?；谏鲜鋈c認(rèn)識，在整體部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作信用社支農(nóng)工作的一個環(huán)節(jié)、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則，辦事公道、不徇私情，作風(fēng)正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全縣農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。200#年，全縣農(nóng)村信用社未發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹表率。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身駕馭全局的能力。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠于職守，依法辦事。同時以聯(lián)社中心學(xué)習(xí)組為依托，定期組織聯(lián)社干部職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工廉潔自律教育、法律教育和安全意識，使聯(lián)社各項工作遵章依法運行。為使各項工作有序進(jìn)行，我努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實，不斷提高自身駕馭全局的能力，不僅按照上級的規(guī)定執(zhí)行，同時又根據(jù)我縣的實際情況制定了相應(yīng)的工作準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)考核辦法，做到了工作有制約，又有相互促進(jìn)，達(dá)到了各項工作順利開展又取得了一定的效益。

二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層職工工作開展提供便利。在工作中，我不斷修正自己的職能定位，作為一名管理型職能機(jī)關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)，我首要的工作就是為基層服務(wù)，為職工服務(wù)，因此，在日常工作中，我的手機(jī)一直是24小時開機(jī)，目的就是為了讓單位和職工有事能及時聯(lián)系上和找到我，為了能讓職工安心工作，我極盡所能，利用一切可以利用的力量，積極為職工子女和家屬就業(yè)提供便利，今年以來，共為3名職工子女解決了就業(yè)門路；為了能讓職工體會到信合大家庭的溫暖，我還積極動員全縣員工向困難職工捐款，為生病職工聯(lián)系醫(yī)院，親自到醫(yī)院看望住院職工，指示各基層信用社主任一定要辦好職工食堂等，目前，12個基層信用社職工食堂運行正常，職工下鄉(xiāng)和下班后均能吃上便宜可口的飯菜。

三是從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持公平公正，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)；堅持嚴(yán)以律已，不搞以權(quán)謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行相比還有較大差距，跟不上新時期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是在處理問題時的工作方法還需要改進(jìn)，對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可非的，但在一些具體問題上，不能事事要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營造出一種生機(jī)勃勃的良好局面。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床Γ谑÷?lián)社、各級銀監(jiān)部門、省聯(lián)社楚雄辦事處和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第二篇：xxx市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任、理事長

xxx市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任、理事長

xxx2004年，在上級主管部門和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，堅持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營策略，狠抓風(fēng)險控制，務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，全市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進(jìn)步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就2004的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、圍繞一個中心謀發(fā)展。

沒有效益就沒有發(fā)展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。至2004年末，全市信用社各項收入為*****萬元，各項支出為*****萬元，收支扎差虧損****萬元，剔除攤銷歷年虧損因素的影響，全市信用社實際盈利****萬元。

㈠高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績考核。

年初，根據(jù)市信合辦要求，結(jié)合自身實際，我提出了實現(xiàn)全市信用社整體扭虧為盈，社社盈利的目標(biāo)，要求財會科制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收入指標(biāo)和費用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各社的經(jīng)營狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實，并在百分考核中將貸款利息收入的考核標(biāo)分增至30分。對當(dāng)月利息收入不理想的信用社，我及時下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo)，幫助基層社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使全市信用社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關(guān)心效益的局面。

㈡用好用活利率政策，嚴(yán)格收息管理。

為了充分利用國家的利率浮動政策，我結(jié)合全市農(nóng)村金融市場供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門及時制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》和《**市農(nóng)村信用社貸款利率浮動管理規(guī)定》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴(yán)格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長，至年末，全市信用社各項利息收入達(dá)到了破紀(jì)錄的*****萬元，比去年同期多收*****萬元，新增貸款收息率達(dá)到了100%。

㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴(kuò)大收入來源。

為了擴(kuò)大收入來源，我經(jīng)過深思熟慮，提出了向貸款總量和票據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時，對票據(jù)資源進(jìn)行重新整合，明確劃分了營業(yè)部和城區(qū)信用社貼現(xiàn)票源范圍。對票據(jù)大戶，我積極協(xié)助做好工作，先后為**公司、**集團(tuán)等企業(yè)辦理貼現(xiàn)****多筆，金額******萬元，實現(xiàn)利息收入****萬元。

㈣從嚴(yán)控制費用支出，降低經(jīng)營成本。

今年來，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付”的原則，對費用率和費用額實行雙向控制，對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費用進(jìn)行分析，對費用增加額度較大的信用社，責(zé)成財務(wù)部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。對固定資產(chǎn)購置、大宗物品

采購等一律進(jìn)行集體討論決定，全年共否決了不合理的費用開支**筆，金額***萬元，有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。至年末，全市信用社各項費用支出為****萬元，費用率為**%，比上年下降**個百分點。

二、實施兩個擴(kuò)張搶市場。

市場份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來，我堅持穩(wěn)健的市場擴(kuò)張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。

㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場。

我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。至年末，全市信用社各項貸款余額為*****萬元，比上年凈投放*****萬元，累計發(fā)放各項貸款******萬元，比上年多投放******萬元。

⒈從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求基層社結(jié)合農(nóng)戶信用等級年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。全年小額農(nóng)貸授信額度達(dá)到了**億元，同比凈增*****萬元，累放*****萬元，余額達(dá)到*****萬元，比年初增加****萬元，增長**%。此外，我還要求把小額信用貸款面由農(nóng)戶推廣到個體工商戶，**、**等信用社全年已累計發(fā)放商鋪信用貸款***萬元。

⒉從支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)貸款的規(guī)模。先后投放種植業(yè)貸款*****萬元支持了**、**、**等地的優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)林果等高效種植業(yè)；投放養(yǎng)殖業(yè)貸款*****萬元支持**、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)畜禽、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品等名優(yōu)養(yǎng)殖業(yè)；投放*****萬元支持***米廠、****酒廠和****辣椒等農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。

⒊從發(fā)展“黃金客戶”入手，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體。年初，我就組織信貸部門對貸款客戶進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)查摸底，篩選出***多家“優(yōu)質(zhì)客戶”，跟蹤服務(wù)，側(cè)重扶持。先后向**集團(tuán)、***集團(tuán)、***總廠等一大批龍頭企業(yè)發(fā)放貸款*****萬元。10月份，我還組織召開了全市黃金客戶授牌授信大會，認(rèn)定***家客戶為“黃金客戶”。

⒋從加強(qiáng)銀政合作入手，搶占市場份額。3月份，在市政府召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長會上，我代表聯(lián)社與**、**鎮(zhèn)政府簽訂了銀企合作協(xié)議，議定了授信額度，并在協(xié)議框架內(nèi)，向這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（轄內(nèi)的企業(yè)、農(nóng)戶）發(fā)放貸款*****萬元。

㈡以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，擴(kuò)張存款市場。

貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得了存款凈上升***** 萬元、完成年計劃***%的成績。

⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大城區(qū)攬存力度。我要求每月對營業(yè)部、城區(qū)信用社**個營業(yè)網(wǎng)點的存款凈增額進(jìn)行排名，末位網(wǎng)點每名職工每月扣除200元作為首位網(wǎng)點的獎金，通過獎懲激勵措施來提高城區(qū)職工的攬儲積極性，效果較為明顯。至12月末，城區(qū)信用社存款總額比年初上升了*****萬元，占全市存款增長總額的**%。

⒉利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開戶，一年來，先后發(fā)展***鋁業(yè)、****礦業(yè)等大額對公存款戶***戶，對公存款余額達(dá)到了*****萬元。

⒊把握市場機(jī)遇，搶占市場空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場的退出步伐，我要求各信用社抓住這個歷史機(jī)遇，加大宣傳力度，積極上門公關(guān)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場。如**信用社抓住農(nóng)行**分理處撤銷的機(jī)遇，主動上門與原農(nóng)行分理處的客戶進(jìn)行接洽，動員他們到信用社開戶存款，迅速擴(kuò)大了存款規(guī)模，全年存款凈上升*** 萬

元，完成了年計劃的*** %。

⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度，從機(jī)關(guān)干部抓起，全體職工每人年業(yè)余攬儲**萬元，與工資掛鉤考核，實行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性，全年通過職工業(yè)余攬儲吸收存款****多萬元。

三、抓好三項管理固基礎(chǔ)。

管理是企業(yè)永恒的主題。一年來，我始終將風(fēng)險管理、內(nèi)控管理、隊伍管理作為一項基礎(chǔ)工作來抓，確保了全市信用社的穩(wěn)健發(fā)展。

㈠控制源頭，抓好貸款風(fēng)險管理。

一年來，我堅持一手抓增量風(fēng)險的防范，一手抓存量風(fēng)險的化解，進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險。至12月末，累放貸款******萬元，累收******萬元，新增貸款到期回收率達(dá)到了100%。不良貸款余額為******萬元，剔除年末調(diào)整因素，實際收回賬面反映不良貸款****萬元，其它逾期貸款****萬元。

⒈狠抓增量風(fēng)險的防范。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個方面對小額農(nóng)貸開展了拉網(wǎng)式檢查。一年來，先后對**等信用社提出了通報批評，嚴(yán)肅處理了**、**等信用社違規(guī)人員。與此同時，我還要求信貸部門制定了小額農(nóng)貸逾期清收方案，實行獎懲掛鉤，將回收責(zé)任落實到每位農(nóng)貸員，全年計收回逾期小額農(nóng)貸****筆，金額***萬元。至年末，小額農(nóng)貸逾期率控制在*%。在新增大額貸款方面，我要求各級單位要嚴(yán)格按程序?qū)徟?、發(fā)放，每筆貸款都要做好詳盡的貸前調(diào)查，明確簽署貸款責(zé)任人員，實行貸款損失賠償責(zé)任制。對屬國家宏觀調(diào)控，涉及盲目投資、重復(fù)建設(shè)、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場準(zhǔn)入條件的項目，堅決實行停貸或信貸退出。一年來，累計發(fā)放大額貸款*****萬元，貸款到期回籠率達(dá)到***%。

⒉狠抓存量風(fēng)險的化解。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實行在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等方式進(jìn)行督導(dǎo)清收；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。二是積極開展清非專項活動，6月份，我組織開展了百日清收攻堅戰(zhàn)活動，在編員工每人拿出1200元進(jìn)行專項考核，按6-10月份累計清收不良貸款數(shù)額占清收計劃比例返還專項考核工資，對完成專項清收計劃和銷據(jù)最多的前五名信用社進(jìn)行重獎，充分調(diào)動了員工的積極性和主觀能動性，據(jù)統(tǒng)計，專項活動共收回不良貸款****萬元。三是抓好公職人員拖欠貸款的清收，督促全市信用社搶抓機(jī)遇，利用電視臺、報紙、墻體廣告等宣傳工具，宣傳省委省政府的清欠政策，積極營造清欠氛圍，實行上門催收、協(xié)調(diào)清收，共收回國家公職人員拖欠貸款本息****萬元。

㈡筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。

一年來，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向，堅持做到監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化安全防范力度，確保了全年無經(jīng)濟(jì)案件、無安全事故。

⒈打造嚴(yán)實的內(nèi)部控制體系。2004年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。并創(chuàng)新實行了內(nèi)控制度評價方法，根據(jù)各項檢查結(jié)果，對各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評分，評分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核，對內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考核工資的同時，下達(dá)整改意見，督促整改。2004年，共開展季度大檢查**次，專項審計**次，現(xiàn)場稽核**次，常規(guī)稽核***次，重點稽核**次。查處違規(guī)行為**

起，經(jīng)濟(jì)處罰**人次，行政處分**人次。下達(dá)整改通知書**份，收回整改回執(zhí)**份。從而確保了全轄農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

⒉建立堅固的安全保衛(wèi)防線。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防，年初，我就組織各基層社、營業(yè)網(wǎng)點層層簽訂了安全責(zé)任狀，督促各網(wǎng)點與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金**萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點*個，購置滅火器**臺，整改門窗**處，修理報警器**臺，更新報警器**臺，淘汰了**輛沒有防彈功能的運鈔車，撤并了安全系數(shù)較差的**個基層營業(yè)網(wǎng)點。三是狠抓違規(guī)行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促基層社嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對檢查出來的隱患及時整改，對違規(guī)人員實行待崗、經(jīng)濟(jì)處罰和通報批評。全年共待崗處理**人，經(jīng)濟(jì)處罰**人，有效地扼制了各類違規(guī)行為，增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心。

㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。

人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一年來，我通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，暢通人才渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

⒈狠抓職工教育培訓(xùn)，為改革打基礎(chǔ)。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，制定了《**市農(nóng)村信用社2004 年干部員工教育培訓(xùn)實施方案》。并專門從人行、銀監(jiān)分局等單位聘請來授課老師，先后舉辦了信貸、會計、計算機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地從會計理論、會計實務(wù)、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。6月份，在我的要求下，聯(lián)社還組織開展了全市信用社業(yè)務(wù)技能競賽，8名職工在比賽中脫穎而出，得到了聯(lián)社的表彰，在全市信用社掀起了一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全省農(nóng)村信用社改革發(fā)展會議召開后，我又迅速組織召開了機(jī)關(guān)干部、基層社主任、基層社主管會計動員會議，傳達(dá)農(nóng)村信用社改革的有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)了中央銀行票據(jù)辦法和發(fā)行章程，以及省農(nóng)村信用社改革試點資金支持方案、實施細(xì)則和有關(guān)試點地區(qū)的成功經(jīng)驗。

⒉暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。2004年，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí)，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機(jī)制。4 月份，在市辦的統(tǒng)一安排下，我組織開展了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員競聘活動，并帶頭參加競聘，通過競聘演說、職工民主投票、綜合考評、社會公示等選拔程序，選出聯(lián)社正副主任各一名。12月份，我又組織開展了城區(qū)儲蓄所長競聘現(xiàn)場會，公開選拔了**名城區(qū)儲蓄所長。此外，按照年輕化、知識化的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，公開選拔了**名年輕的聯(lián)社中層干部以及**名基層社主任，對**名失職、不作為的基層社主任進(jìn)行了降級、免職。

四、堅持四個加強(qiáng)樹形象。

作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。

㈠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。

擔(dān)任聯(lián)社一把手以來，我深感學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的不足，因此，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了江澤民同志“三個代表”重要思想和十六大精神，并針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重點學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識，堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

㈡加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。

一年來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如9月份，我到**信用社調(diào)研時，得知***村拖欠城關(guān)信用社***萬元貸款一直無法收回，我利用自己的職務(wù)便利，先后十幾次找市領(lǐng)導(dǎo)以及村干部協(xié)商，成功收回了這筆貸款。據(jù)統(tǒng)計，一年以來，我共聽取基層社意見和建議**多條，為基層社解決各類問題**個，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。

㈢加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。

大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。故長期以來，我嚴(yán)格按照民主集中制原則和“三會制度”的要求，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。一年來，共召開社員代表大會*次，主任辦公會**次，社務(wù)會**次，民主生活會**次，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

㈣加強(qiáng)自律，為單位職工發(fā)揮表率作用。

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風(fēng)不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全市信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

第三篇：XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長述職報告

XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長述職報告

2005年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進(jìn)步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開?，F(xiàn)在就近2005的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項存款快速增長

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)XXXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.X%；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.XX%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為XX%，控制在市聯(lián)社計劃以內(nèi)。

3、不良貸款實現(xiàn)“雙降”

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年凈降XXX萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%；不良貸款占各項貸款比例為XX.X%，比XXXX年下降了XX.X個百分點，比市聯(lián)社下達(dá)計劃多下降X.X個百分點，實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。

004km.cn

4、股金總額繼續(xù)增加

（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://004km.cn，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。）至2005年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為XXX萬元，比XXXX年增加XXX萬元，增長XX.X%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的XXX.X%。

5、經(jīng)營效益取得歷史性突破

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入XXXX萬元，比上年同期增加XXX萬元，增長XX.X%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了XXX%。各項支出為XXX萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實現(xiàn)盈利XX萬元，同比扭虧增盈XXX萬元，首次實現(xiàn)了社社盈利。

一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。2005年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標(biāo)管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時也是全縣XXX名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。

二、具體工作措施

（一）抓業(yè)務(wù)，與時俱進(jìn)創(chuàng)佳績。

一是抓存款，促資金實力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過加速電子化建設(shè)開通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用004km.cn 社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。2005年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達(dá)XXXXX萬元，比上年凈增XXXX萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開戶面。如2005年11月份建行XX支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項存款金額就高達(dá)XXX多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的XX.X%，比年初增加X.X%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對全縣XXXXX戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評定了XXXXX戶為信用等級戶，占農(nóng)戶總額的XX.X%；共核發(fā)貸款證XXXXX份，核定貸款額度XXXX萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，2005年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款XXXX萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的XX%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)004km.cn 濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運輸?shù)葌€體私營業(yè)主，如2005年發(fā)放花卉種植貸款XX萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款XXX萬元、水上運輸貸款XXX萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款XXXX萬元。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。

三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。2005年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對形成的不良貸款，及時將清收任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人實行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實行責(zé)任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對XX年以來形成的“兩呆”貸款，落實責(zé)任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較XXXX年下降了XX.X個百分點，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。

四是抓財務(wù)，促效益扭虧為盈。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財務(wù)計劃。在日常工作中切實加強(qiáng)對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費用支出關(guān)，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，至2005年末費用率比上年下降X.XX%。在節(jié)支的同時，我把財務(wù)工作的重點放在增收上。年初004km.cn 就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實行責(zé)任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)收息率的提高。至2005年底，全年平均收息率達(dá)X.XX%，同比上升X.XX個百分點，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)XX萬元。

（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實施方案，結(jié)合該縣實際情況，制訂了《XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、對象、具體實施方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時，成立了“三項改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了相關(guān)會議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識，取得廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。

二是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。首先是全面開展了勞動用工制度改革。2005年X月份和X月份分別組織了XX名臨時工和XX名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對所有員工進(jìn)行了考核。通過“雙考”，淘汰員工X人；對上崗考試不及格的人員全部實行待崗X個月。其次是繼續(xù)開展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會審議并通過了《XXXX年工效掛鉤考核實施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行逐月考核，拉開收入差004km.cn 距，實行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動性。第三是開展“三定”調(diào)整機(jī)構(gòu)。按照市聯(lián)社改革方案中機(jī)構(gòu)管理的要求，對全轄信用社通過聯(lián)系負(fù)債和資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了業(yè)務(wù)經(jīng)營保本點測算，對達(dá)不到保本點的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點進(jìn)行了重新調(diào)整組合：位置偏遠(yuǎn)、無發(fā)展前景且虧損嚴(yán)重的XXX信用社被撤銷；達(dá)不到經(jīng)營保本點、規(guī)模較小的XX、XX信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。

三是精心運作，保持隊伍穩(wěn)定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩(wěn)妥的原則，對改革中可能出現(xiàn)的困難和問題都進(jìn)行了充分的預(yù)測，嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險的不穩(wěn)定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細(xì)致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認(rèn)識到“三項改革”是順應(yīng)潮流，是大勢所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準(zhǔn)備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強(qiáng)改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治社保穩(wěn)定。

一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。2005年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，也堅決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。2005年轄內(nèi)004km.cn 員工因違反規(guī)章制度被罰款的金額就達(dá)X.X萬元。罰款并不是目的，其實對于全縣XXX名員工來說，人均罰款雖不足XXX元。但這人均不足XXX元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是開展紀(jì)律整治，純潔員工隊伍。2005年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動。XX月X日，組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問題認(rèn)真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對自己任職以來各項工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹表率。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力?！?/p>

二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。……

三是從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理004km.cn 力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時希望各位員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床?，在上級主管部門和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。

004km.cn

第四篇：農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社副主任述職報告

農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社副主任述職報告

述職人：XXX，男，藏族，現(xiàn)年46歲，中共黨員，中央廣播電視大學(xué)法律專業(yè)本科學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱，現(xiàn)任XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社副主任，分管經(jīng)營工作。任現(xiàn)職以來，我在省聯(lián)社辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社班子成員的幫助和同志們的支持下，通過自身不懈努力，克難奮進(jìn)，較好的履行了崗位職責(zé)，分管工作取得一定成績，在此，我打算從學(xué)習(xí)進(jìn)步、合規(guī)履職、工作成績、存在問題和下期的打算五個方面作簡要述職。

一、堅持學(xué)習(xí)，書新求精，不斷增強(qiáng)駕馭全局的宏觀管理能力

履新職以來，面對全新的工作環(huán)境、全新的工作內(nèi)容，伴隨著從做到管的轉(zhuǎn)變，我深深感到自身專業(yè)水平還不高，駕馭宏觀管理能力還不足的現(xiàn)實，在日常工作中擠出時間學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做到學(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)中用，學(xué)習(xí)工作兩不誤。一是不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。作為一名共產(chǎn)黨員，在這期間重點學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《鄧小平理論》、《中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)讀本》和《反腐倡廉建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》；通過學(xué)習(xí)，使本人對黨員干部廉政自律規(guī)定、黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)及縣聯(lián)社的各項規(guī)章制度有了一個更新、更深刻的認(rèn)識。進(jìn)一步解放思想，把行動統(tǒng)一到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的奮斗目標(biāo)上。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高專業(yè)理論水平。根據(jù)行業(yè)特點和崗位工作實際，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《票據(jù)法》、《監(jiān)管法》、《商業(yè)銀行法》、《民法通則》、《公司法》等法律法規(guī)和四川省農(nóng)村信用社的各項規(guī)章制度等知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，提高了自己的理論水平和駕馭全局的能力。

二、嚴(yán)于律己，率先垂范

我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。本人經(jīng)常對照廉潔自律承諾書，嚴(yán)格要求自己，防止違諾現(xiàn)象發(fā)生。廉潔自律承諾以來，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及相關(guān)條規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定，實現(xiàn)了對組織、對職工的承諾。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好表率。未發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的行為，認(rèn)真教育自己的家屬子女和身邊的工作人員，沒有利用職務(wù)和工作之便謀取私利，沒有違法違紀(jì)。

三、傳承依法合規(guī)經(jīng)營理念，樹立合規(guī)文化意識

履職以來，我不但帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實在行動上。一方面在分管工作范圍內(nèi)強(qiáng)力推行規(guī)范化建設(shè)和抓好制度建設(shè)，力爭做到制度全覆蓋。結(jié)合XX縣聯(lián)社實際主筆起草了《XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社貸款業(yè)務(wù)審查審批操作實施細(xì)則》、《XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社貸款利率定價暫行管理辦法》和《XX縣農(nóng)村信用社城鎮(zhèn)個人信用貸款管理暫行辦法》，基本做到了制度全覆蓋、流程全控制，實現(xiàn)了用制度管人、用制度約束人、用流程規(guī)范人。強(qiáng)化了貸款制度的執(zhí)行力，收到了預(yù)期效果。另一方面是以檢查促合規(guī)。幾個月來，經(jīng)常深入到一線開展依法合規(guī)和信貸業(yè)務(wù)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正處理，做到了邊查邊糾、邊查邊規(guī)范，查教結(jié)合、查處并舉，增強(qiáng)了員工依法合規(guī)經(jīng)營意識。

三、立足本職抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，深入實際推進(jìn)各項工作

按照分工負(fù)責(zé)的原則，在分管的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中我重點抓好了以下幾項工作。

（一）積極開展存款組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。履職以來，一方面我單獨或與理事長一道多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、與縣級各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，大力組織財政性存款。并分別向縣委、縣人民政府遞交了我親自起草的《XX縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信貸投放與財政性資金存放匹配方案》，請求縣委縣政府根據(jù)以對地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大小決定財政性資金存放多少的原則，將財政資金的賬戶開戶、資金存放到信用社，得到了縣委、縣政府領(lǐng)-1-

導(dǎo)的高度重視，縣委書記張X、縣長思X立即要求常務(wù)副縣長XX與財政局一道將財政資金進(jìn)行清理，對國家無明確存放規(guī)定的資金全部存放到信用社。另一方面，制定考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動全員積極性。為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，按照“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配原則，明確了考核目標(biāo)、細(xì)化了考核對象，極大的提高了全社干部職工工作積極性，激發(fā)了工作熱情，為完成各項工作目標(biāo)提供了保障。到2011年末，各項存款余額達(dá)30553.57萬元，較年初凈增8266萬元，凈增了37.09%，完成計劃的125.8%，較好地完成了存款計劃指標(biāo)。

（二）增強(qiáng)貸款營銷意識 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在貸款營銷中不斷轉(zhuǎn)變觀念，建立健全營銷機(jī)制，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，大膽嘗試和實踐。一是從選好信貸從業(yè)人員入手，把好人員關(guān)，不斷發(fā)展壯大客戶經(jīng)理隊伍。我們選拔出了一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開拓精神的員工擔(dān)任客戶經(jīng)理，建立了一支優(yōu)秀合格的客戶經(jīng)理隊伍；二是堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的營銷理念。從轉(zhuǎn)變觀念入手，細(xì)分市場，主動尋找和培養(yǎng)客戶，加大與信用社還沒有建立信貸業(yè)務(wù)往來的客戶的營銷力度，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶，利用與客戶的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)和系統(tǒng)攻關(guān)；三是健全責(zé)任追究制度。在切實抓好存量不良貸款清收盤活的同時，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)防不良貸款的前清后增。通過不斷完善制度、部門相互制約、責(zé)任重點落實等措施，以人為本，認(rèn)真落實不良貸款責(zé)任追究制度，對所有貸款，不論金額大小，逐筆明確第一責(zé)任人。誰發(fā)放，誰承諾，誰負(fù)責(zé)收回，保證各項風(fēng)險管理措施的落實，保證新增貸款的質(zhì)量。截止2011年末，各項貸款余額達(dá)21659萬元，較年初凈增3575萬元，凈增了19.77%，完成計劃的102.73%。其中不良貸款余額2080萬元，較年初下降442萬元，下降了17.53%，完成控制計劃的120.77%；不良貸款占比9.6%，較年初下降了4.35個百分點，完成下降計劃的302.08%。切實解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的問題，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、地方黨政滿意、自身增效的多贏局面。

（三）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益。一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事，全年實現(xiàn)利息收入1765 萬元。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。截止2011年末，實現(xiàn)總收入2340萬元，實現(xiàn)各項支出1754萬元，實現(xiàn)撥備前利潤586萬元，完成計劃的279.05%；貸款呆賬準(zhǔn)備金余額1087萬元，貸款損失準(zhǔn)備充足率為112.67%，完成計劃的102.43%；完成成本收入比77.44%，較控制計劃70%超過7.44個百分點，完成計劃的89.37%；資本充足率2.93%，較年初計劃-5.15%增加了8.08個百分點，完成計劃的156.89%；彌補(bǔ)歷年虧損掛賬1689萬元，完成計劃彌補(bǔ)歷年虧損的804.29%。

四、工作中存在的不足

一是業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性，用啥學(xué)啥，沒有把工作和學(xué)習(xí)很好的結(jié)合起來。二是工作缺乏創(chuàng)新。仍然滿足于上傳下達(dá)的陳舊工作方法，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜€不高，還沒有完全脫離過去的老路子。三是存在工作作風(fēng)不扎實、工作不深入的問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面浮在上層時間多，深入基層時間少，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討，下鄉(xiāng)時與主任交流的多，與職工溝通的少；另一方面布置工作任務(wù)多，檢查工作少，過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實效。

五、今后打算

一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)十七大報告，進(jìn)一步掌握精神實質(zhì)，指導(dǎo)好工作實踐。全面貫徹工作的方針、政策，更好的干好分管工作。深入學(xué)習(xí)省社下發(fā)的各項規(guī)章制度，并深刻領(lǐng)會運用到實際工作中去，學(xué)會用新思維、新觀念去發(fā)現(xiàn)問題，分析、研究和解決問題。

二是加強(qiáng)黨性鍛煉。努力在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，樹立正確的人生

觀、價值觀、權(quán)力觀，加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，規(guī)范自己，約束自己。做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己。

三是要與班子成員搞好團(tuán)結(jié)，在做好分管工作的同時，積極配合班子成員開展工作，正確處理好與班子成員的關(guān)系，發(fā)揚團(tuán)隊精神，做到職權(quán)之內(nèi)，盡職盡責(zé)，職權(quán)之外不超不越，為全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四是改進(jìn)工作作風(fēng)，求真務(wù)實，狠抓落實。從忙于日常事務(wù)中擺脫出來，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，按著既定的工作思路和目標(biāo)，使分管的工作和目標(biāo)得以圓滿完成。

第五篇：信用合作社聯(lián)合社理事長述職報告

信用合作社聯(lián)合社理事長述職報告

今年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進(jìn)步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現(xiàn)在就近今的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項存款快速增長

至今年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)XXXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至今年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.X%；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.XX%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為XX%，控制在市聯(lián)社計劃以內(nèi)。

3、不良貸款實現(xiàn)“雙降”

至今年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年凈降XXX萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%；不良貸款占各項貸款比例為XX.X%，比XXXX年下降了XX.X個百分點，比市聯(lián)社下達(dá)計劃多下降X.X個百分點，實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。

4、股金總額繼續(xù)增加

至今年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為XXX萬元，比XXXX年增加XXX萬元，增長XX.X%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的XXX.X%。

5、經(jīng)營效益取得歷史性突破

至今年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入XXXX萬元，比上年同期增加XXX萬元，增長XX.X%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了XXX%。各項支出為XXX萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實現(xiàn)盈利XX萬元，同比扭虧增盈XXX萬元，首次實現(xiàn)了社社盈利。

一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。今年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標(biāo)管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時也是全縣XXX名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。

二、具體工作措施

（一）抓業(yè)務(wù)，與時俱進(jìn)創(chuàng)佳績。

一是抓存款，促資金實力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過加速電子化建設(shè)開通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。今年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達(dá)XXXXX萬元，比上年凈增XXXX萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開戶面。如今年11月份建行XX支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項存款金額就高達(dá)XXX多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的XX.X%，比年初增加X.X%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提

高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對全縣XXXXX戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評定了XXXXX戶為信用等級戶，占農(nóng)戶總額的XX.X%；共核發(fā)貸款證XXXXX份，核定貸款額度XXXX萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，今年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款XXXX萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的XX%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運輸?shù)葌€體私營業(yè)主，如今年發(fā)放花卉種植貸款XX萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款XXX萬元、水上運輸貸款XXX萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款XXXX萬元。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。

三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。今年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對形成的不良貸款，及時將清收任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人實行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到

“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實行責(zé)任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對XX年以來形成的“兩呆”貸款，落實責(zé)任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較XXXX年下降了XX.X個百分點，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。

四是抓財務(wù)，促效益扭虧為盈。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財務(wù)計劃。在日常工作中切實加強(qiáng)對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費用支出關(guān)，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，至今年末費用率比上年下降X.XX%。在節(jié)支的同時，我把財務(wù)工作的重點放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實行責(zé)任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)收息率的提高。至今年底，全年平均收息率達(dá)X.XX%，同比上升X.XX個百分點，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)XX萬元。

（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實施方案，結(jié)合該縣實際情況，制訂了《XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、對象、具體實施方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時，成立了“三項改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了相關(guān)會議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識，取得廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。

二是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。首先是全面開展了勞動用工制度改革。今年X月份和X月份分別組織了XX名臨時工和XX名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對所有員工進(jìn)行了考核。通過“雙考”，淘汰員工X人；對上崗考試不及格的人員全部實行待崗X個月。其次是繼續(xù)開展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會審議并通過了《XXXX年工效掛鉤考核實施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按

照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動性。第三是開展“三定”調(diào)整機(jī)構(gòu)。按照市聯(lián)社改革方案中機(jī)構(gòu)管理的要求，對全轄信用社通過聯(lián)系負(fù)債和資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了業(yè)務(wù)經(jīng)營保本點測算，對達(dá)不到保本點的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點進(jìn)行了重新調(diào)整組合：位置偏遠(yuǎn)、無發(fā)展前景且虧損嚴(yán)重的XXX信用社被撤銷；達(dá)不到經(jīng)營保本點、規(guī)模較小的XX、XX信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。

三是精心運作，保持隊伍穩(wěn)定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩(wěn)妥的原則，對改革中可能出現(xiàn)的困難和問題都進(jìn)行了充分的預(yù)測，嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險的不穩(wěn)定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細(xì)致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認(rèn)識到“三項改革”是順應(yīng)潮流，是大勢所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準(zhǔn)備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強(qiáng)改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治社保穩(wěn)定。

一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。今年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，也堅決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。今年轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被罰款的金額就達(dá)X.X萬元。罰款并不是目的，其實對于全縣XXX名員工來說，人均罰款雖不足XXX元。但這人均不足XXX元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是開展紀(jì)律整治，純潔員工隊伍。今年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動。XX月X日，組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問題認(rèn)真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對自己任職以來各項工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹表率。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力?！?二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。……

三是從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個單位的一把

手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時希望各位員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床?，在上級主管部門和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。