第一篇：供應(yīng)鏈管理與三流集成

供應(yīng)鏈管理與三流集成Bob Liu(14, 2006 7:34)|

供應(yīng)鏈管理是對(duì)客戶與供應(yīng)商之間的商業(yè)流程的集成，以提供給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈可以是一層關(guān)系：一個(gè)客戶和一個(gè)供應(yīng)商。復(fù)雜的供應(yīng)鏈則可能有多重客戶、供應(yīng)商關(guān)系（從而有子供應(yīng)商、直接客戶、最終客戶的說(shuō)法）。例如三星給蘋(píng)果供應(yīng)芯片，而筆者所在的公司則給三星提供生產(chǎn)芯片的設(shè)備。那筆者所在的公司就是蘋(píng)果的子供應(yīng)商，而蘋(píng)果則是最終客戶。

供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是對(duì)三條流的管理：實(shí)物流、信息流、資金流。

顧名思義，實(shí)物流（Material Flow）是對(duì)產(chǎn)品從一個(gè)地方/公司流到另一個(gè)地方/公司的管理，涉及到生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)?。例如?duì)Walmart而言，在哪里選擇供應(yīng)商、在哪里設(shè)置一級(jí)配貨中心（Distribution Center）、二級(jí)配貨中心、在哪里開(kāi)店，都得考慮實(shí)物流是否最經(jīng)濟(jì)（生產(chǎn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本）。其中運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)又是物流管理（Logistics Management）的核心內(nèi)容。在美國(guó)，國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）的十分之一花在物流上。在中國(guó)，這個(gè)數(shù)據(jù)是五分之一。但從概念上講，實(shí)物流又不全是物流。物流說(shuō)到底是把產(chǎn)品從甲地搬到乙地，而實(shí)物流還包括生產(chǎn)部分，例如在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，設(shè)備布局、工藝流程等都屬實(shí)物流的范疇。

信息流與實(shí)物流結(jié)伴而行。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：你要寄一個(gè)包裹，填寫(xiě)的表格就是為溝通信息。包裹的流動(dòng)形成實(shí)物流，表格的流動(dòng)則形成信息流。對(duì)一個(gè)多重、復(fù)雜的供應(yīng)鏈，信息的有效流通就非常重要，也往往比實(shí)物流更難管理。供應(yīng)鏈管理更多的是對(duì)信息流的管理。如果你問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)出口人員，他們八成會(huì)告訴你，各種單據(jù)的流通比產(chǎn)品流通更難對(duì)付（單據(jù)構(gòu)成信息流）。如果出問(wèn)題，八成便是單據(jù)出了問(wèn)題：要么是單據(jù)丟失，要么是信息不準(zhǔn)確。在質(zhì)量管理中，大多質(zhì)量問(wèn)題不是單純的質(zhì)量問(wèn)題，而是信息問(wèn)題：貨量不準(zhǔn)、標(biāo)簽出錯(cuò)、貨號(hào)出錯(cuò)、質(zhì)量證書(shū)沒(méi)附上等，應(yīng)有盡有。而預(yù)測(cè)信息在整個(gè)供應(yīng)鏈上傳遞時(shí)出現(xiàn)的失真，歷來(lái)是供應(yīng)鏈管理最大的挑戰(zhàn)之一。有名的“牛鞭效應(yīng)”（Bullwhip Effect）就是專(zhuān)門(mén)研究供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)信息失真問(wèn)題。筆者另會(huì)專(zhuān)題講述。

資金流看上去沒(méi)有實(shí)物流、信息流重要，但卻是盤(pán)活一個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。因?yàn)橘Y金是公司的血液。相信大家對(duì)上世紀(jì)八九十年代的“三角債”還記憶猶新吧。這其實(shí)就是資金流出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)、整個(gè)行業(yè)地陷入困境。筆者所在的公司也多次牽扯到供應(yīng)商與子供應(yīng)商的資金流問(wèn)題。一般都是主要供應(yīng)商沒(méi)法及時(shí)付錢(qián)給子供應(yīng)商，從而影響整條供應(yīng)鏈的成功。公司通常的做法是給主要供應(yīng)商早點(diǎn)付款（當(dāng)然要有payment discount），或者直接付款給子供應(yīng)商。從廣義上講，資金流的問(wèn)題大都與庫(kù)存問(wèn)題共存。而庫(kù)存則與信息流息息相關(guān)（例如預(yù)測(cè)信息在供應(yīng)鏈傳遞時(shí)失真，導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”，供應(yīng)商過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)度增加產(chǎn)能等）。這樣，資金流的解決方案之一其實(shí)就是信息流。

對(duì)三條流的研究可以寫(xiě)很多本書(shū)，而且已經(jīng)有很多書(shū)。仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。眾多的研究者、實(shí)業(yè)家的觀點(diǎn)并不一定完全一致。但對(duì)這三條流的重要性卻基本上很一致。筆者會(huì)在以后的文章中繼續(xù)闡述。

第二篇：冷鏈管理操作程序

冷鏈管理程序

一．目的：

為規(guī)范冷藏藥品在儲(chǔ)存、流通中的操作，確保藥品質(zhì)量，特制訂本程序。二．依據(jù)：

《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（衛(wèi)生部令第90號(hào)）及其附錄。三．適用范圍：

本程序適用于冷藏藥品物流鏈過(guò)程中的收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、運(yùn)輸、溫度控制和檢測(cè)等管理全過(guò)程。四．責(zé)任：

質(zhì)量管理部、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)本程序的實(shí)施負(fù)責(zé)。五．冷鏈管理設(shè)備：

1.冷庫(kù)：符合國(guó)家《GB50072冷庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》，具雙制冷機(jī)系統(tǒng)，配備備用發(fā)電機(jī)。2.冷藏車(chē)：符合國(guó)家QC/T 450-2000標(biāo)準(zhǔn)。3.保溫箱。

4.自動(dòng)溫濕度監(jiān)測(cè)、報(bào)警設(shè)備。5.手持式紅外溫度測(cè)量?jī)x。

以上冷鏈管理設(shè)備需依照《設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)證和校準(zhǔn)管理制度》的規(guī)定，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，才可投入使用。六．冷藏藥品的收貨：

1.保管員負(fù)責(zé)冷藏藥品的收貨。

2.檢查運(yùn)輸藥品的冷藏車(chē)、冷藏箱或保溫箱是否符合規(guī)定。

3.查看并記錄冷藏車(chē)、冷藏箱或保溫箱到貨時(shí)溫度數(shù)據(jù)，導(dǎo)出、保存并查驗(yàn)運(yùn)輸過(guò)程的溫度記錄，確認(rèn)運(yùn)輸全過(guò)程溫度狀態(tài)是否符合規(guī)定。

4.將藥品從泡沫包裝箱或冷藏箱、保溫箱中拿出，放入冷庫(kù)中的待驗(yàn)區(qū)。5.上述到貨溫度檢查符合規(guī)定的，藥品放置在冷庫(kù)待驗(yàn)區(qū)中正常待驗(yàn)。

6.到貨溫度檢查不符合規(guī)定的，將藥品隔離存放在冷庫(kù)待驗(yàn)區(qū)，掛“待處理”標(biāo)識(shí)，報(bào)質(zhì)量管理部，同時(shí)由采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)廠商處理。供應(yīng)廠商應(yīng)抽樣送至廣東省藥品檢驗(yàn)所等法定藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，我公司可以辦理正式入庫(kù)手續(xù)，正常銷(xiāo)售；檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門(mén)，監(jiān)督銷(xiāo)毀。7.冷庫(kù)開(kāi)門(mén)，貨物入庫(kù)的過(guò)程應(yīng)在14分鐘以?xún)?nèi)完成。

七．冷藏藥品的驗(yàn)收：

1.驗(yàn)收員負(fù)責(zé)冷藏藥品的驗(yàn)收。

2.按照公司《藥品收貨與驗(yàn)收管理程序》，在冷庫(kù)內(nèi)對(duì)冷藏藥品進(jìn)行驗(yàn)收。八．冷藏藥品的存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)：

1.驗(yàn)收合格的冷藏藥品應(yīng)移入冷庫(kù)中綠色合格區(qū)存放。

2.冷庫(kù)的存儲(chǔ)溫度應(yīng)設(shè)置在2-8℃，溫度超出此范圍時(shí)，自動(dòng)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)發(fā)出報(bào)警，養(yǎng)護(hù)員應(yīng)指導(dǎo)保管員及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)控，防止溫度超標(biāo)對(duì)藥品質(zhì)量造成影響。

3.冷庫(kù)內(nèi)的堆垛、藥品與地面、墻壁、庫(kù)頂部的間距要符合《倉(cāng)庫(kù)管理程序》的要求；冷庫(kù)內(nèi)制冷機(jī)組出風(fēng)口100厘米范圍內(nèi)，以及高于冷風(fēng)機(jī)出風(fēng)口的位置，不得碼放藥品。

4.冷藏藥品均屬于重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種，養(yǎng)護(hù)員應(yīng)定期養(yǎng)護(hù)檢查。九．冷藏藥品的發(fā)貨、包裝：

1.冷藏藥品的裝箱發(fā)貨、復(fù)核、包裝應(yīng)在冷庫(kù)內(nèi)完成。

2.裝箱前將干冰等蓄冷劑在小冰箱內(nèi)預(yù)冷至符合藥品包裝標(biāo)示的溫度范圍。3.使用保溫箱運(yùn)送藥品時(shí)，按照驗(yàn)證確定的條件，在保溫箱內(nèi)合理配備適當(dāng)數(shù)量的蓄冷劑。箱內(nèi)應(yīng)使用隔熱裝置將藥品與低溫蓄冷劑進(jìn)行隔離。

4.使用冷藏車(chē)運(yùn)送整件藥品時(shí)，采用藥品供應(yīng)廠商提供的冷藏泡沫箱進(jìn)行包裝，在箱內(nèi)按照供應(yīng)廠商的標(biāo)準(zhǔn)放入適當(dāng)?shù)谋?，不得隨意減少數(shù)量。十．冷藏藥品的運(yùn)輸：

1.冷藏車(chē)運(yùn)送藥品時(shí)，應(yīng)提前15分鐘后打開(kāi)溫度調(diào)控和監(jiān)測(cè)設(shè)備，將車(chē)廂預(yù)冷至規(guī)定的溫度。

2.開(kāi)始裝車(chē)/卸車(chē)時(shí)關(guān)閉溫度調(diào)控設(shè)備，盡快完成藥品裝車(chē)。

3.藥品裝車(chē)/卸車(chē)完畢，及時(shí)關(guān)閉車(chē)廂廂門(mén)，檢查廂門(mén)密閉情況，并上鎖。4.啟動(dòng)溫度調(diào)控設(shè)備，檢查溫度調(diào)控和檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，運(yùn)行正常后方可啟運(yùn)。5.運(yùn)輸過(guò)程中，要隨時(shí)查看溫度記錄顯示儀，如出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)《冷鏈管理緊急預(yù)案程序》。

6.藥品運(yùn)送結(jié)束，冷藏車(chē)、保溫箱返回公司后，應(yīng)導(dǎo)出溫度記錄，由養(yǎng)護(hù)員存檔。7.冷藏藥品運(yùn)輸時(shí)應(yīng)當(dāng)做好運(yùn)輸記錄，內(nèi)容包括運(yùn)輸工具和啟運(yùn)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間等。十一．冷藏藥品的銷(xiāo)后退回：

1.對(duì)于銷(xiāo)后退回的冷藏藥品，首先應(yīng)核實(shí)其批號(hào)、數(shù)量，以確認(rèn)確實(shí)是我公司銷(xiāo)售

的藥品。

2.應(yīng)檢查退貨單位提供的溫度控制說(shuō)明文件和售出期間溫度控制的相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)不能提供文件、數(shù)據(jù)或溫度控制不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)拒收，做好記錄并報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)處理。

3.對(duì)于符合規(guī)定的退貨，應(yīng)按驗(yàn)收程序，驗(yàn)收合格后重新辦理入庫(kù)。十二．冷藏藥品的溫度控制和監(jiān)測(cè)：

1.制冷設(shè)備的啟停溫度設(shè)置在2-8℃。

2.冷藏藥品應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)、自動(dòng)溫度記錄和監(jiān)控，溫度記錄間隔時(shí)間設(shè)置不超過(guò)30分鐘/次。

3.冷藏車(chē)、保溫箱在運(yùn)輸途中要使用自動(dòng)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)調(diào)控、自動(dòng)記錄及報(bào)警裝置，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中進(jìn)行溫度的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并記錄，溫度記錄時(shí)間間隔設(shè)置不超過(guò)10分鐘，數(shù)據(jù)可讀取。

4.應(yīng)按規(guī)定對(duì)自動(dòng)溫度記錄設(shè)備、溫度自動(dòng)監(jiān)控及報(bào)警裝置等設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，保持準(zhǔn)確完好。

第三篇：冷鏈管理試卷

藥品冷鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)試卷

姓名：

分?jǐn)?shù)：

一、填空題（每空2分，共40分）

1、冷藏藥品是指對(duì)貯藏、運(yùn)輸條件有（）等溫度要求的藥品。

2、冷鏈?zhǔn)侵咐洳厮幤返龋ǎ┧幤?，從生產(chǎn)企業(yè)成品庫(kù)到使用前的整個(gè)（儲(chǔ)存、流通）過(guò)程都必須處于規(guī)定的溫度環(huán)境下，以保證藥品質(zhì)量的特殊供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

3、冷鏈系統(tǒng)涉及的設(shè)施設(shè)備及運(yùn)輸途徑等均須經(jīng)過(guò)（）后方可投入使用；設(shè)施設(shè)備及運(yùn)輸途徑需要進(jìn)行變更的，則須（）后方可使用。

4、模擬環(huán)境驗(yàn)證是指采用一定的方法，模擬在不同季節(jié)條件的（）下，用最終確認(rèn)的包裝方案在最少裝量情況下的反復(fù)測(cè)試。對(duì)于跨省24小時(shí)以上運(yùn)輸?shù)那闆r，一般應(yīng)（）。

5、冷藏藥品由庫(kù)區(qū)轉(zhuǎn)移到符合配送要求的運(yùn)輸設(shè)備內(nèi)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，通常冷處藥品應(yīng)在（）分鐘內(nèi)，冷凍藥品應(yīng)在（）分鐘內(nèi)完成。

6、采用冷藏（保溫）箱運(yùn)輸冷藏藥品時(shí)，冷藏（保溫）箱上應(yīng)注明（）或（）等文字標(biāo)識(shí)。

7、冷藏藥品運(yùn)輸過(guò)程中自動(dòng)記錄的溫度數(shù)據(jù)應(yīng)至少保存到產(chǎn)品有效期后1年，但不得少于3 年。

8、對(duì)于售后退回的冷藏藥品，收貨方應(yīng)視為收到供貨方的發(fā)貨，按（收貨的有關(guān)程序和規(guī) 定）處理。

9、藥品碼放應(yīng)注意“五距” “一低”：（1）（）；（2）（）；（3）（）；（4）（）；（5）（）的距離，低于（）的位置

10、冷庫(kù)應(yīng)具有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的空間，并經(jīng)驗(yàn)證。庫(kù)內(nèi)應(yīng)劃動(dòng)態(tài)“八區(qū)”：（1）（）、(2)（）、(3)（）、(4)（）；(5)（）、(6)（）、(7)（）；(8)（）等，并設(shè)有（）。

二、選擇題（每題2分，共10分）

1．驗(yàn)證過(guò)程中，包裝系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)至少放置 只校驗(yàn)過(guò)的溫度記錄儀，同時(shí)也要有 只校驗(yàn)過(guò)的溫度記錄儀放在箱外測(cè)試環(huán)境溫度，箱外的記錄儀放置應(yīng)同冷藏（保溫）箱間隔 cm以上。

A．1；1；20 B．2；2；20 C．2；2；10 D．2；1；20

2、放置冷藏藥品不得直接接觸，防止對(duì)藥品質(zhì)量造成影響。A．溫度記錄儀 B．冷藏（保溫）箱 C．控溫物質(zhì)

3、對(duì)于收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)溫度超過(guò)規(guī)定的冷藏藥品，應(yīng)立即將藥品轉(zhuǎn)入規(guī)定溫度的待驗(yàn)區(qū)。A．待驗(yàn)區(qū) B．合格品區(qū) C．發(fā)貨區(qū) D．退貨區(qū)

4、冷庫(kù)溫度自動(dòng)監(jiān)測(cè)布點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，確認(rèn)符合藥品冷處、冷凍要求，要求至少能監(jiān)測(cè)到冷庫(kù)。

A．最上溫度點(diǎn)和最下溫度點(diǎn) B．最近溫度點(diǎn)和最遠(yuǎn)溫度點(diǎn) C．最低溫度點(diǎn)和居中溫度點(diǎn) D．最低溫度點(diǎn)和最高溫度點(diǎn)

5、對(duì)冷鏈環(huán)節(jié)發(fā)生溫度超標(biāo)的冷藏藥品，應(yīng)根據(jù) 確認(rèn)后，再?zèng)Q定放行或報(bào)廢，并對(duì)超標(biāo)的原因進(jìn)行調(diào)查和分析。

A．跟蹤報(bào)告 B．領(lǐng)導(dǎo)批示 C．檢驗(yàn)報(bào)告 D．穩(wěn)定性數(shù)據(jù)

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、可以根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸情況修訂運(yùn)輸規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、裝箱標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)運(yùn)流程等。（）

2、如使用電子記錄作為數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)形式，應(yīng)滿足數(shù)據(jù)不可更改、可導(dǎo)出等要求，并進(jìn)行必要的驗(yàn)證。對(duì)于自動(dòng)化控制系統(tǒng)也應(yīng)進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)證。（）

3、所有的驗(yàn)證每6年至少要評(píng)估一次。（）

4、冷藏藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)冷藏藥品物流運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)應(yīng)指定經(jīng)專(zhuān)門(mén)上崗培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)冷藏藥品的發(fā)貨、拼箱、裝車(chē)工作，并選擇適合的運(yùn)輸方式。（）

5、采用冷藏車(chē)運(yùn)輸冷藏藥品時(shí)，可根據(jù)核定車(chē)裝載量裝載藥品。（）

6、冷藏藥品收貨時(shí)，應(yīng)向承運(yùn)人索取冷藏藥品運(yùn)輸交接單，做好實(shí)時(shí)溫度記錄，并簽字確認(rèn)。有多個(gè)交接環(huán)節(jié)的，每個(gè)交接環(huán)節(jié)的收貨方都要簽收交接單。（）

7、冷藏藥品的冰箱和冰柜應(yīng)放置在干燥、通風(fēng)、避免陽(yáng)光直射、遠(yuǎn)離熱源之處；電源線路與插座應(yīng)專(zhuān)線專(zhuān)用；配套連續(xù)溫度記錄系統(tǒng)。（）

8、冷庫(kù)只需配套溫度自動(dòng)記錄系統(tǒng)就可以了，不需再安排人管理、巡視。（）

9、負(fù)責(zé)冷藏藥品發(fā)運(yùn)的操作人員只需經(jīng)過(guò)物流管理部門(mén)的培訓(xùn)就可以了。（）

10、冷鏈管理中所涉及的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、溫度記錄儀的使用等，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，操作人員應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（）

四、問(wèn)答題（每題10分，共30分）

1、運(yùn)輸藥品的冷藏車(chē)應(yīng)符合哪些要求？

答：

2、冷藏藥品驗(yàn)收記錄包括哪些？保存時(shí)間為多少 ？ 答：

3、如何進(jìn)行冷鏈系統(tǒng)的質(zhì)量管理？ 答：

藥品冷鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)試卷答案

姓名：

分?jǐn)?shù)：

填空題（每空2分，共40分）

1、冷藏藥品是指對(duì)貯藏、運(yùn)輸條件有（冷處或冷凍）等溫度要求的藥品。

2、冷鏈?zhǔn)侵咐洳厮幤返龋囟让舾行裕┧幤?，從生產(chǎn)企業(yè)成品庫(kù)到使用前的整個(gè)（儲(chǔ)存、流通）過(guò)程都必須處于規(guī)定的溫度環(huán)境下，以保證藥品質(zhì)量的特殊供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

3、冷鏈系統(tǒng)涉及的設(shè)施設(shè)備及運(yùn)輸途徑等均須經(jīng)過(guò)（驗(yàn)證、確認(rèn)和批準(zhǔn)）后方可投入使用；設(shè)施設(shè)備及運(yùn)輸途徑需要進(jìn)行變更的，則須（再次進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)和批準(zhǔn)）后方可使用。

4、模擬環(huán)境驗(yàn)證是指采用一定的方法，模擬在不同季節(jié)條件的（實(shí)際運(yùn)輸溫度）下，用最終確認(rèn)的包裝方案在最少裝量情況下的反復(fù)測(cè)試。對(duì)于跨省24小時(shí)以上運(yùn)輸?shù)那闆r，一般應(yīng)（進(jìn)行模擬環(huán)境驗(yàn)證。）

5、冷藏藥品由庫(kù)區(qū)轉(zhuǎn)移到符合配送要求的運(yùn)輸設(shè)備內(nèi)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，通常冷處藥品應(yīng)在（30）分鐘內(nèi)，冷凍藥品應(yīng)在15 分鐘內(nèi)完成。

6、采用冷藏（保溫）箱運(yùn)輸冷藏藥品時(shí)，冷藏（保溫）箱上應(yīng)注明（貯藏條件、特殊注意事項(xiàng)）或（運(yùn)輸警告）等文字標(biāo)識(shí)。

7、冷藏藥品運(yùn)輸過(guò)程中自動(dòng)記錄的溫度數(shù)據(jù)應(yīng)至少保存到產(chǎn)品有效期后1年，但不得少于3 年。

8、對(duì)于售后退回的冷藏藥品，收貨方應(yīng)視為收到供貨方的發(fā)貨，按（收貨的有關(guān)程序和規(guī)定）處理。

9、藥品碼放應(yīng)注意“五距” “一低”：（1）（堆垛間距）；（2）（與地面）；（3）（與墻壁）；（4）（與冷庫(kù)頂）；（5）（與制冷機(jī)組出風(fēng)口）的距離，低于（冷風(fēng)機(jī)出風(fēng)口）的位置。

10、冷庫(kù)應(yīng)具有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的空間，并經(jīng)驗(yàn)證。庫(kù)內(nèi)應(yīng)劃動(dòng)態(tài)“八區(qū)”：分（1）（合格區(qū)）、(2)（出庫(kù)復(fù)核區(qū)）、(3)（裝箱發(fā)貨區(qū)）、(4)（包裝物料預(yù)冷區(qū)）；(5)（待驗(yàn)區(qū)）、(6)（退貨區(qū)）、(7)（待處理區(qū)）；(8)（不合格區(qū)）等，并設(shè)有（明顯標(biāo)志）。

二、選擇題（每題2分，共10分）

1（B），2（C），3（A）

4、（D）

5、（D）

三、判斷題（每題2分，共20分）

1（×）2（√）3（×）4（√）5（×）6（√）7（√）8（×）9（×）10（√）

四、問(wèn)答題（每題10分，共30分）

1、運(yùn)輸藥品的冷藏車(chē)應(yīng)符合哪些要求？

答：

（一）具有良好的保溫性能，在控溫機(jī)組出現(xiàn)故障后，車(chē)廂內(nèi)溫度仍能在一定時(shí)間內(nèi)保持在設(shè)定范圍內(nèi)；

（二）裝配的控溫設(shè)備應(yīng)性能可靠，宜配套外接電源的裝置；

（三）應(yīng)配備溫度自動(dòng)控制、自動(dòng)記錄及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。

2、冷藏藥品驗(yàn)收記錄包括哪些？保存時(shí)間為多少 ？

答：

（一）應(yīng)記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員等項(xiàng)內(nèi)容；

（二）同時(shí)包括發(fā)貨方溫度記錄儀編號(hào)、收貨時(shí)間、入庫(kù)的時(shí)間等；

（三）運(yùn)輸過(guò)程中的溫度記錄應(yīng)作為驗(yàn)收記錄保存； 驗(yàn)收記錄應(yīng)保存至有效期后一年，但不得少于五年。

3、如何進(jìn)行冷鏈系統(tǒng)的質(zhì)量管理？

答：

（一）應(yīng)建立對(duì)承運(yùn)商、經(jīng)銷(xiāo)商、包材供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備服務(wù)商的審計(jì)制度。

（二）應(yīng)定期對(duì)冷藏藥品的儲(chǔ)運(yùn)條件進(jìn)行分析，對(duì)于不良趨勢(shì)及時(shí)預(yù)警。

（三）對(duì)冷鏈環(huán)節(jié)發(fā)生溫度超標(biāo)的冷藏藥品，應(yīng)根據(jù)穩(wěn)定性數(shù)據(jù)確認(rèn)后，再?zèng)Q定放行或報(bào)廢，并對(duì)超標(biāo)的原因進(jìn)行調(diào)查和分析。

（四）對(duì)冷庫(kù)、冷藏藥品包裝系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)中的任何變化都應(yīng)納入變更控制體系進(jìn)行跟蹤和管理。一般應(yīng)提前進(jìn)行評(píng)估，并得到質(zhì)量管理部門(mén)的批準(zhǔn)方能執(zhí)行。

（五）應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，確保按照驗(yàn)證的結(jié)果和企業(yè)的實(shí)際情況制定合理、全面的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括各系統(tǒng)可能發(fā)生的問(wèn)題、應(yīng)急的措施、緊急聯(lián)系人員的姓名、職責(zé)、聯(lián)系方式等。

（六）應(yīng)建立冷鏈系統(tǒng)的測(cè)試方式，根據(jù)測(cè)試清單，定期檢查報(bào)警系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等的運(yùn)行狀況。

（七）應(yīng)定期進(jìn)行自檢并出具自檢報(bào)告，自檢報(bào)告中應(yīng)包括自檢過(guò)程中的所有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、建議的糾正措施、對(duì)偶發(fā)事件的有效跟蹤方案等。

第四篇：區(qū)塊鏈-風(fēng)險(xiǎn)管理

區(qū)塊鏈

分布式數(shù)據(jù)庫(kù)和集中式數(shù)據(jù)庫(kù)

計(jì)量最基本的就是一張表，我們叫二維表。所有表都有1個(gè)表頭，我們叫它每個(gè)字段。比如說(shuō)學(xué)生就是姓名，然后年齡成績(jī)等。如果我們是一個(gè)購(gòu)物的表，表頭就變了。它可能不是你的姓名，可能是你的代號(hào)，后邊你在交易的時(shí)候，那我是一個(gè)賬本，要有1個(gè)基本的比值的量有多少，然后如果是交易的商品，假設(shè)就是商品的名稱(chēng)，有價(jià)格，在這個(gè)表就會(huì)記錄你的交易。這個(gè)表構(gòu)成了最簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)有兩種，一種是集中式的，一種是分布式。

集中式

集中式有一個(gè)中心，所有的庫(kù)都在中心上，比如淘寶購(gòu)物都是集中式的，我們每一個(gè)人都登陸數(shù)據(jù)庫(kù)，比如說(shuō)我們購(gòu)物，秒殺的吹風(fēng)機(jī)，秒殺的庫(kù)假設(shè)有2個(gè)，大家都會(huì)秒，一秒進(jìn)去啪就沒(méi)了，然后就會(huì)減一減到第二。大家可能偶然的情況下，你秒的時(shí)候還有，回頭你付款的時(shí)候就沒(méi)了，這個(gè)是什么，大家同時(shí)進(jìn)入這個(gè)中心庫(kù)的時(shí)候，他是每減少1個(gè)就會(huì)減一減一，但是大家在瞬間，速度特別快的時(shí)候，你覺(jué)得買(mǎi)到的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)有買(mǎi)到，然后在后邊延遲支付的時(shí)候，他就會(huì)計(jì)算到了，就會(huì)按時(shí)間排，第一個(gè)人就會(huì)買(mǎi)到，第二個(gè)人買(mǎi)的，后邊的人開(kāi)始說(shuō)買(mǎi)到其實(shí)沒(méi)買(mǎi)到，這個(gè)有誤的瞬間，這是集中式的。

優(yōu)勢(shì)

1.數(shù)據(jù)庫(kù)的好處是不太會(huì)發(fā)生這種亂，他會(huì)按照順序來(lái)的。2.集中式數(shù)據(jù)庫(kù)必須有一個(gè)中心的管理者，這就叫集中式或者中心式的，或者我們叫它中心化。

集中式等于同時(shí)集中操作這個(gè)庫(kù)，但是往里寫(xiě)數(shù)據(jù)的時(shí)候不是同時(shí)操作，實(shí)際是有時(shí)間間隔的，這個(gè)時(shí)間間隔非常非常快，但是計(jì)算機(jī)采取的時(shí)間來(lái)算，也許你比他快，但我先采集到他，你可能網(wǎng)速慢了點(diǎn)等等，可能就這一瞬間你就沒(méi)有搶到

分布式

分布式出現(xiàn)的背景

1970年代，那個(gè)時(shí)候的存儲(chǔ)容量非常小，一個(gè)庫(kù)在加上存儲(chǔ)的速度很慢——就是分布式數(shù)據(jù)庫(kù)。我把數(shù)據(jù)分布在所以的點(diǎn)上，每一個(gè)人的機(jī)器上都有你的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣數(shù)據(jù)分散了，這個(gè)中心庫(kù)的壓力就小了然后我存取的時(shí)候就往我自己的庫(kù)里邊存取，別人也存取。

問(wèn)題

同樣是稱(chēng)重機(jī)，是兩個(gè)，那我在我的庫(kù)中有兩，他的兩，就是我同時(shí)取，最后他還要集中在這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候，怎么處理同時(shí)相互的狀態(tài)，因?yàn)槭敲總€(gè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，單獨(dú)的調(diào)取，去寫(xiě)的話就非常慢，如果同時(shí)的情況下呢，他就會(huì)有沖突，這么多人，肯定有沖突。所有這種實(shí)時(shí)的功能就很弱，這樣在分布式數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在就有一個(gè)解決不了的問(wèn)題，就是并發(fā)控制（并發(fā)控制就是同時(shí)操作的時(shí)候怎么去控制這些數(shù)據(jù)庫(kù)），并發(fā)控制就是現(xiàn)在不能解決的問(wèn)題

但是他也有一些應(yīng)用，有些數(shù)據(jù)我采集了放在那里不需要實(shí)時(shí)的控制，然后我們也沒(méi)有很多人同時(shí)要去操作，他還是有用的。

這樣曾經(jīng)在六七十年代，八十年代，數(shù)據(jù)庫(kù)快速發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，他有一段熱潮的時(shí)期，你突然出現(xiàn)了可以解決原來(lái)集中式數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題，就炒作了一段。他應(yīng)用有，但僅局限這樣的局面，他的并發(fā)控制是無(wú)法解決的，再有一個(gè)效率比較差。

未來(lái)的現(xiàn)狀

現(xiàn)在隨著半導(dǎo)體的發(fā)展，使得我們的存儲(chǔ)器，外存的存儲(chǔ)器如優(yōu)盤(pán)、可移動(dòng)硬盤(pán)發(fā)展越來(lái)越快，速度也越來(lái)越快，所有這種問(wèn)題就越來(lái)越小了。再加上現(xiàn)在有什么云空間（云空間其實(shí)是遠(yuǎn)程的一個(gè)服務(wù)器的存儲(chǔ)空間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳過(guò)去的），我們看到數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展，從最開(kāi)始的數(shù)據(jù)庫(kù)，到后來(lái)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等等一些概念的發(fā)展，我們現(xiàn)在就不談這個(gè)了。

區(qū)塊鏈 原理

剛才我們講了發(fā)展這么多年的過(guò)程中基本上是集中式的數(shù)據(jù)庫(kù)逐漸的發(fā)展，這樣帶來(lái)的金融的發(fā)展變化都是中心式的。區(qū)塊鏈了出來(lái)了，區(qū)塊就是我們前面分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的一個(gè)想法，所有有人說(shuō)他就是一個(gè)賬本，剛才我們講的數(shù)據(jù)庫(kù)其實(shí)就是各種各樣的賬本，最開(kāi)始區(qū)塊鏈?zhǔn)菓?yīng)用在這個(gè)幣上，也可以用在其他一些方面，就有了這樣的一個(gè)表。單一的表形成不了區(qū)塊，一個(gè)一定是很多很多人，那我出來(lái)一個(gè)幣孤零零是沒(méi)有用的，所有大家都要參與到這個(gè)網(wǎng)上來(lái)，這個(gè)區(qū)塊來(lái)，這個(gè)，這樣就形成了一個(gè)分布式的一個(gè)表，有第一個(gè)第二個(gè)，第三個(gè)第四個(gè)，最后構(gòu)成了一個(gè)區(qū)塊，一個(gè)區(qū)塊。

比特幣應(yīng)用

這個(gè)區(qū)塊有很多很多的應(yīng)用，最初的應(yīng)用是比特幣的應(yīng)用，比特幣他用了一個(gè)算法，算法挖礦機(jī)，所有人都去下載這個(gè)程序，你下載這個(gè)程序就加入到了隊(duì)列中去，或者說(shuō)是一個(gè)區(qū)塊里去，然后大家都在這個(gè)鏈條上待著，就等于每一個(gè)人都有一個(gè)表格，這個(gè)表格有你的ID，你隨便起了一個(gè)名，你的幣的數(shù)量，當(dāng)然還有其他一些東西在里邊，可能你挖了一半天也沒(méi)有，就是0，然后你從別人那里買(mǎi)了一個(gè)，后面你就有了交易，買(mǎi)了一個(gè)1,然后機(jī)器就做了苦力，他就要做你就挖到了。那么他怎么解決你挖到了就要記錄在里面，這就跟剛才吹風(fēng)機(jī)一樣的，你我的機(jī)器都在同樣挖，我挖到了，你挖到了，可能我們兩挖出來(lái)的是同一塊，因?yàn)橥瑯拥乃惴ㄉ傻淖址赡苁峭瑯拥?。那我這個(gè)叫A*，你也有個(gè)ID，你那個(gè)叫A*1，A*和A*1是同樣的，怎樣算是你挖到的還是我挖到的呢？他叫工作量證明，（工作量證明就是將所有的鏈條塊去搜索一遍，看一下是誰(shuí)先挖到的，這個(gè)算法有一個(gè)機(jī)制，如果我先挖到的，我向網(wǎng)上去傳播去，讓現(xiàn)在有點(diǎn)這個(gè)表加上一個(gè)字段有我的，然后你挖到的你也有傳播，最后他以傳播的數(shù)量來(lái)做判斷，如果你傳播的量比我大，你就贏了。這個(gè)我白挖了，但是這個(gè)記錄在庫(kù)里還是存在，但是在我的幣的數(shù)量不會(huì)增加，我還是0，你就增了一個(gè)，現(xiàn)在是1個(gè)），他就是以這樣一個(gè)來(lái)計(jì)算，所有的變利與變突破了之前我們共同去弄那個(gè)庫(kù)打開(kāi)的問(wèn)題。

問(wèn)題

但是帶來(lái)了新的問(wèn)題，效率問(wèn)題，尤其是這個(gè)區(qū)塊參與的人越多，效能就越差。因?yàn)樗枰颜麄€(gè)的去散播完才行，然后他還要比較，這個(gè)產(chǎn)幣是這樣，我們交易也是一樣的。比如說(shuō)ID1和ID2做了一筆交易，做了交易之后我要付你一個(gè)比特幣，付給你一個(gè)比特幣之后跟剛才生成一個(gè)幣的過(guò)程是一樣的，他要把這個(gè)交易向網(wǎng)上整個(gè)區(qū)傳播去，傳播到所有的人員，防止后面的被篡改，他讓每個(gè)人的表格之間都新增加了一個(gè)新的字段，這個(gè)新的字段就是我們剛才的交易，這樣我們?nèi)f一比如說(shuō)我們偽造了我們自己的庫(kù)，一個(gè)小子表，一查別人的都有這樣一個(gè)交易，你不可抵賴(lài)，這是比特幣他賴(lài)以證明的東西，這個(gè)機(jī)制他設(shè)計(jì)的強(qiáng)，能想出來(lái)很不容易，但是他還是有些問(wèn)題，效能就是很差，所有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)限大的時(shí)候，他就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的，但是比特幣的創(chuàng)造者他非常聰明，一個(gè)他的幣的非常有限的，有限的在他初期運(yùn)行的時(shí)候不會(huì)有太大的問(wèn)題，但是也有，一個(gè)交易要7分鐘去結(jié)算，他還是在早期，他也不在意有交易，他出幣就是為了炒作的，他就是讓1美元漲到現(xiàn)在的1萬(wàn)多了，就是炒作的，他就是不想讓你交易的，這樣就可以解釋上次我講的不適合于支付，效率太慢。

可應(yīng)用的環(huán)節(jié)

下面我簡(jiǎn)單的解釋支付的環(huán)節(jié)為什么不合適。我們講現(xiàn)在支付的發(fā)展，區(qū)塊鏈?zhǔn)穷嵏步鹑谑降?，我覺(jué)得他不是顛覆，他是XX舊社會(huì)的，無(wú)論是在支付，還是在證券交易環(huán)節(jié)，都是這樣的。

第一個(gè)談支付，最早的支付就是區(qū)中心化的，因?yàn)楦髯杂懈髯缘你y行，A銀行有A銀行的客戶，B銀行有B銀行的客戶，下面有很多很多的企業(yè)和個(gè)人中轉(zhuǎn)企業(yè)。那么肯定都是就近的，隨著貿(mào)易的發(fā)展，先是平衡貿(mào)易，A跟B之前不可能跑更遠(yuǎn)去開(kāi)戶，所有你會(huì)跟自己的銀行去交單，早期你們學(xué)過(guò)本票匯票等等就是這樣的。你會(huì)把這種支付載體給予銀行，銀行跟銀行之間他們?nèi)ィ?？，?dāng)時(shí)肯定不能實(shí)時(shí)，比如說(shuō)你交一個(gè)支票，去銀行借貸后慢慢還款，所有支票的問(wèn)題就是支票退單的問(wèn)題，這完全就沒(méi)有中心。未必，如果有個(gè)C，C跟A之前，再有個(gè)D，大家都各自的，彼此聯(lián)絡(luò)的，這是沒(méi)有中心的。這樣開(kāi)始是相安無(wú)事的，做了很多很多年，后來(lái)隨著貿(mào)易的范圍越來(lái)越大，特別是有了跨洲的，跨城市的、跨國(guó)的，這樣的非常不方便。因?yàn)樵谧鼋Y(jié)算的時(shí)候，A與B之前需要把所有的票證運(yùn)到B的，以前是通過(guò)車(chē)，甚至直升飛機(jī)的，好貴，甚至馬車(chē)也很貴，成本就很貴。后來(lái)大家就想，大家都是銀行，銀行之間就出現(xiàn)了清算所的機(jī)制，其實(shí)就是一個(gè)中心化的機(jī)制，那么在這個(gè)之間就出現(xiàn)了新的機(jī)構(gòu)，就叫清算所，那么他就是一個(gè)中心，現(xiàn)在我們把彼此之間的支付、交易的信息都傳給他、票據(jù)傳給他就可以了。然后他來(lái)給我們做結(jié)算。所有這就是非中心化到中心化的轉(zhuǎn)變。效率明顯提高了，而且所動(dòng)用的資金也少了，再付現(xiàn)金也少了。這還是最初的非電子化的階段，當(dāng)時(shí)非電子化結(jié)算需要一周，后來(lái)變?yōu)?天，到現(xiàn)在，特別是在中國(guó)，全球最快的，基本是實(shí)時(shí)的。美國(guó)、歐洲都沒(méi)有那么快，也不是說(shuō)這不對(duì)，從安全考慮，這也不是完全是錯(cuò)的，因?yàn)閷?shí)時(shí)對(duì)安全的要求會(huì)更高。所以說(shuō)中心化帶來(lái)了整個(gè)效率的提高，如果去中心化像比特幣這種，最后又回到最原始的狀況，如果是非實(shí)時(shí)交易，是可以的，其實(shí)中心化的效率是最高的，這是我們談到了的支付的問(wèn)題。這就解釋了上次我所說(shuō)的支付環(huán)節(jié)是最不合適用區(qū)塊鏈的，區(qū)塊鏈有很多應(yīng)用，支付環(huán)節(jié)又回到了去中心化的。支付最主要就是安全性和效率。我們講區(qū)塊鏈在安全性上沒(méi)有問(wèn)題，但是他比現(xiàn)在的中心化的安全性高到哪，其實(shí)不好說(shuō)。因?yàn)橥瑯蛹用艿脑聿畈欢啵瑓^(qū)塊鏈的原理也是非對(duì)稱(chēng)性的，我們現(xiàn)在的銀行加密的原理也是非對(duì)稱(chēng)的，當(dāng)然他用了更復(fù)雜的，現(xiàn)在銀行用的加密稍微簡(jiǎn)單一點(diǎn)，但是簡(jiǎn)單一點(diǎn)不見(jiàn)得安全性就低，因?yàn)橐彩欠菍?duì)稱(chēng)的。比特幣安全性未必就高。第二個(gè)效率問(wèn)題，效率在區(qū)塊鏈實(shí)時(shí)的長(zhǎng)宏義是很差的，剛才我們已證明，詳細(xì)的數(shù)學(xué)證明感興趣的同學(xué)可以去證。

第二個(gè)，證券交易很多人說(shuō)通過(guò)，我認(rèn)為也是倒退。為什么，我們證券類(lèi)的交易（包括股票、股票本身的衍生品）其實(shí)可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是金融衍生品，現(xiàn)在對(duì)于股票基本上是場(chǎng)內(nèi)交易，衍生品類(lèi)的呢是大量的場(chǎng)外交易。對(duì)于實(shí)時(shí)的場(chǎng)內(nèi)交易，其實(shí)也是演變過(guò)來(lái)的。場(chǎng)內(nèi)交易其實(shí)都是電子類(lèi)的場(chǎng)內(nèi)交易，并且更多的都是撮合交易，撮合交易就是我保單你也報(bào)單，自動(dòng)撮合成交，有沒(méi)有做實(shí)商其實(shí)不受影響。對(duì)于股票交易這種場(chǎng)內(nèi)交易，我們同時(shí)去報(bào)價(jià)，這是現(xiàn)在的機(jī)制，如果是區(qū)塊鏈的情況下，就是說(shuō)不需要場(chǎng)內(nèi)報(bào)價(jià)了，不需要撮合了，你們私下去交易，大家都進(jìn)入這種股票的區(qū)塊了，像一開(kāi)始一樣，我下面彼此去交易，當(dāng)然安全性我們默認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，交易也是無(wú)可抵賴(lài)的，但是效率依然很差。效率很低，不透明。這個(gè)的價(jià)格跟以前場(chǎng)外交易差不多，我們?cè)谧龉善钡臅r(shí)候是需要知道共有價(jià)或者說(shuō)是時(shí)價(jià)的，是想知道第三方的報(bào)價(jià)的。這就是我覺(jué)得區(qū)塊鏈在在做場(chǎng)內(nèi)交易的時(shí)候是沒(méi)有必要，他就是回到了非電子化時(shí)代。我們?yōu)槭裁匆プ鰠^(qū)塊去做這個(gè)交易，現(xiàn)在的交易場(chǎng)所效率又高有透明，又便于監(jiān)管，又便于投資者監(jiān)督所有的市場(chǎng)，比起這種東西沒(méi)有什么不好，雖然他是可以做，但是他第一沒(méi)有顛覆，第二效率極差。

第二應(yīng)用在衍生品上，要比在這個(gè)市場(chǎng)上要好一些。至少他可以使交易透明。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的場(chǎng)外交易基本是不透明的。愿不愿意透明其實(shí)是做市商的選擇，如果是坐在場(chǎng)外交易上，我們可以講區(qū)塊鏈可能會(huì)有一些改革，一些創(chuàng)新等等。但是談到顛覆用不上。他可以使場(chǎng)外交易透明，對(duì)于監(jiān)管者是好的，帶來(lái)的是整個(gè)的交易透明了，然后后面的欺詐不好說(shuō)，至少會(huì)好一點(diǎn)。但是他有一個(gè)實(shí)現(xiàn)的難度，實(shí)踐的可行性比較差，一般的場(chǎng)外交易、衍生品交易流動(dòng)性特別差，比如期貨彼此配對(duì)其實(shí)很難，這就是做市商存在的原因。所以在衍生品交易里邊，專(zhuān)門(mén)去設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)構(gòu)去透明化，成本比較高，就目前而言可行性、成本問(wèn)題。好處是便于管理，缺點(diǎn)就是成本比較高。如果監(jiān)管者要求透明也是可行的。其實(shí)有很多交易并不是有很多人參與，要單獨(dú)去做一個(gè)區(qū)塊鏈表，有意義在于保留記錄，便于監(jiān)管，但是意義有多大，帶來(lái)的成本問(wèn)題。這就是我們講區(qū)塊鏈在整個(gè)證券市場(chǎng)的應(yīng)用。

區(qū)塊鏈在什么上應(yīng)用最好，再保險(xiǎn)機(jī)制上，跟擔(dān)保的機(jī)制是最好的應(yīng)用。但是也沒(méi)有什么顛覆性質(zhì)。所以現(xiàn)在我們用到最好是信用證，以前有很多單位騙保，現(xiàn)在可以去用區(qū)塊鏈。但是區(qū)塊鏈都不是去中心化的，其實(shí)都是中心化的，區(qū)塊鏈?zhǔn)呛芎玫?，但是去中心化在整個(gè)金融的管理的效率是比較差的。舉例，信用證平臺(tái)發(fā)起人，平臺(tái)的維護(hù)跟管理不可能是去中心化的，誰(shuí)管理就形成了中心，要有一套機(jī)制來(lái)管理，這是不可能去中心化，但是這依然是區(qū)塊鏈，區(qū)塊鏈并不是區(qū)中心化的代名詞。比如說(shuō)我們區(qū)塊鏈做了一個(gè)信用擔(dān)保的信用證區(qū)塊鏈，區(qū)塊鏈的參與方主要的是大銀行，大銀行就會(huì)形成聯(lián)盟，聯(lián)盟做的是區(qū)塊鏈的中心化的一個(gè)管理者，其他人來(lái)登陸上管理，這種模式跟我們現(xiàn)在的跨國(guó)結(jié)算模式基本是一致的。好，我們這個(gè)東西就講到這兒。

第五篇：地產(chǎn)項(xiàng)目的集成管理

地產(chǎn)項(xiàng)目的集成管理

2010年08月21日 19:36

一、什么是集成管理？

集成管理，后來(lái)還有稱(chēng)為綜合管理，整體管理等等。但不論名稱(chēng)如何變化，其管理內(nèi)容基本上沒(méi)有變化，就是將項(xiàng)目的各個(gè)方面整合成一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。

在談及這個(gè)方面的內(nèi)容時(shí)，我想先談一談我對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理的管理行為方式的一些看法。我個(gè)人感覺(jué)，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的管理思想劃分了兩大部分，一個(gè)是針對(duì)項(xiàng)目的管理行為的，就是前面我所講述的項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，這一部分側(cè)重于講述，當(dāng)我們管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)采取哪些行動(dòng)，這些行動(dòng)要達(dá)到什么樣的目的，和這些行動(dòng)之間的相互關(guān)系。另一部分是針對(duì)管理一個(gè)項(xiàng)目，要管理那幾個(gè)方面，也就是我從今天開(kāi)始要談到的，項(xiàng)目的九大知識(shí)體系。除了這兩大部分之外，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的管理思想還非常強(qiáng)調(diào)一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題。即不論是項(xiàng)目本身，還是項(xiàng)目管理，作為項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，一定要有一個(gè)系統(tǒng)的思想，不能讓項(xiàng)目和項(xiàng)目管理處于支離破碎的狀態(tài)。所以，就出現(xiàn)了這里的集成管理，它的作用，就是將各個(gè)管理領(lǐng)域的知識(shí)，在項(xiàng)目的系統(tǒng)性的要求下，統(tǒng)一成為一個(gè)系統(tǒng)的管理成果。而這正是集成管理所應(yīng)該完成的。

二、房地產(chǎn)行業(yè)的集成管理

在房地產(chǎn)行業(yè)中，集成工作需要在兩個(gè)層面展開(kāi)——在項(xiàng)目生命周期的設(shè)計(jì)層面上和項(xiàng)目管理各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域?qū)用嫔稀?/p>

1、項(xiàng)目生命周期的設(shè)計(jì)

項(xiàng)目生命周期的設(shè)計(jì)依賴(lài)于以下幾個(gè)方面：房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)、公司自身的特點(diǎn)、項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。一個(gè)好的項(xiàng)目生命周期的設(shè)計(jì)，是同時(shí)最大限度的復(fù)合上述三個(gè)方面的特點(diǎn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，從房地產(chǎn)行業(yè)本身的特點(diǎn)來(lái)講，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目一般要經(jīng)過(guò)，獲取土地、項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、后期服務(wù)等幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)，一般情況下，上述階段時(shí)順序展開(kāi)的，但對(duì)于特定的項(xiàng)目上述階段是可能存在交疊進(jìn)行的情況的，也就是在上一個(gè)階段的工作還未結(jié)束時(shí)，后一個(gè)階段采用快速跟進(jìn)的方式提前開(kāi)始。這一般受項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)體——開(kāi)發(fā)公司的特點(diǎn)影響。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目先期工作較為完善，例如，土地的整理情況較好，項(xiàng)目先期的各種條件，比較符合開(kāi)發(fā)公司對(duì)此項(xiàng)目的未來(lái)市場(chǎng)定位，不存在可能的對(duì)先期工作的修改；還有，當(dāng)開(kāi)發(fā)主體——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司具有在同類(lèi)產(chǎn)品上的較為豐富的先期開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，則此類(lèi)項(xiàng)目在生命周期設(shè)計(jì)時(shí)就可以考慮采用較為積極的快速跟進(jìn)的方式。

另外，不同的房地產(chǎn)公司，其在操作房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，其內(nèi)部的工作程序也會(huì)有所不同。例如，有的房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格遵守概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的階段劃分，但有的房地產(chǎn)公司卻比較喜歡將方案設(shè)計(jì)的工作成果做到方案和初步設(shè)計(jì)之間的某種深度，然后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，所以，一個(gè)好的項(xiàng)目管理者，在進(jìn)行類(lèi)似設(shè)計(jì)時(shí)，一定要關(guān)注企業(yè)本身的管理行為特點(diǎn)。從上面可以看出，雖然都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，但是由于項(xiàng)目的不同，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)主體不同，從而項(xiàng)目的生命周期也會(huì)有所不同。這就是說(shuō)，我們不可能找到一個(gè)一成不變的方式，通過(guò)一個(gè)流程設(shè)計(jì)，解決產(chǎn)品的生命周期，我們只能在一定程度上，制作一個(gè)可供參考的工作模型，制定一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。然后，由項(xiàng)目管理者，根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，企業(yè)的特殊要求，設(shè)計(jì)符合具體要求的項(xiàng)目生命周期。但是，因?yàn)椴豢赡芤怀刹蛔儯?，每次的設(shè)計(jì)成果，都會(huì)不同，每個(gè)階段的相互關(guān)系也會(huì)不同，為了能使后續(xù)工作順利地進(jìn)行，就要保證各個(gè)階段彼此有機(jī)的聯(lián)系，既保證其脈絡(luò)分明，又要使其環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)斷裂和重疊情況。生命周期設(shè)計(jì)還存在一個(gè)層次的問(wèn)題，也就是項(xiàng)目-子項(xiàng)目-階段。我的工作習(xí)慣是將需要外包，存在合同關(guān)系的工作當(dāng)做項(xiàng)目的子項(xiàng)目看待。

子項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目階段管理的區(qū)別在于，首先，出現(xiàn)子項(xiàng)目的原因是，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的某項(xiàng)工作需要特殊的專(zhuān)業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，而房地產(chǎn)企業(yè)本身不具備相應(yīng)的此類(lèi)技能和從業(yè)資質(zhì)，為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要尋求具備相應(yīng)技術(shù)能力和資質(zhì)的社會(huì)資源來(lái)完成此項(xiàng)工作。其次，對(duì)于子項(xiàng)目的管理，我們更多的是關(guān)注子項(xiàng)目的工作成果是不是符合我們的要求，但是與房地產(chǎn)相關(guān)的很多專(zhuān)業(yè)化工作的工作周期長(zhǎng)，需要的人力物力較大，為了避免不要的損失，我們也會(huì)對(duì)子項(xiàng)目設(shè)定一些階段，進(jìn)行階段成果審核，但子項(xiàng)目的階段設(shè)定和房地產(chǎn)公司直接實(shí)施的工作的階段有一些區(qū)別，子項(xiàng)目的階段設(shè)定，更多的是在階段結(jié)束時(shí)的階段成果的審核。而房地產(chǎn)公司直接實(shí)施的工作不僅僅要進(jìn)行階段成果審核，每個(gè)階段的工作安排也需要相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)地安排。例如，房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要具備建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)資質(zhì)的社會(huì)資源來(lái)完成，所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目會(huì)有一個(gè)設(shè)計(jì)子項(xiàng)，而為了避免設(shè)計(jì)成果（設(shè)計(jì)圖紙）出現(xiàn)大的返工，除了按照政府相關(guān)的行政許可的審批程序，將設(shè)計(jì)工作劃分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)外，很多房地產(chǎn)公司，在方案設(shè)計(jì)階段還會(huì)增加一些過(guò)程審核，但是在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，房地產(chǎn)公司一般是不會(huì)過(guò)多參與其中的設(shè)計(jì)活動(dòng)的。而取得著政府的相關(guān)行政許可的工作，房地產(chǎn)公司是需要自行完成（雖然開(kāi)發(fā)公司也會(huì)利用一些社會(huì)資源協(xié)助完成，但是從法律主體，和具體操作來(lái)看，這些工作還是需要房地產(chǎn)公司自行完成的）。而這些工作包含取得規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、修建性詳細(xì)規(guī)劃、規(guī)劃許可證等工作，在實(shí)施這些工作時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的相關(guān)工作人員，就不僅僅是進(jìn)行階段成果審核了，還要詳細(xì)安排階段過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)上述工作的不同，在管理子項(xiàng)目時(shí)，作為開(kāi)發(fā)公司，更應(yīng)該關(guān)注的是，識(shí)別、確定作為子項(xiàng)目的最終工作成果的工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、中間成果完成時(shí)間、中間成果審核標(biāo)準(zhǔn)和方法、子項(xiàng)目與項(xiàng)目其他工作的工作關(guān)系，什么樣的社會(huì)資源能夠完成這些工作。而對(duì)于房地產(chǎn)公司需要自行實(shí)施的工作，則不僅僅是設(shè)定各個(gè)階段應(yīng)提交的成果，還應(yīng)該詳細(xì)設(shè)定提交這些成果的具體活動(dòng)，完成這些活動(dòng)需要調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的哪些資源，以及這些工作與其他工作和其他子項(xiàng)目的關(guān)系等等。

總而言之，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的初始階段，首先應(yīng)當(dāng)識(shí)別出完成這個(gè)項(xiàng)目需要完成哪些可交付成果，然后要對(duì)可交付成果進(jìn)行描述，確定可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。在識(shí)別出來(lái)的可交付成果中，還要識(shí)別出哪些是要通過(guò)外部采購(gòu)來(lái)完成的，哪些是自行完成的，從而確定項(xiàng)目的子項(xiàng)目組成。在進(jìn)一步確

定，這些子項(xiàng)目和工作成果之間有什么樣的邏輯關(guān)系。上述工作可以較好地完成生命周期的設(shè)計(jì)，即項(xiàng)目階段劃分。為保持項(xiàng)目的系統(tǒng)性打好基礎(chǔ)。

2、整合項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)域的工作計(jì)劃

上述工作僅僅是保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性的一個(gè)基礎(chǔ)，而要保證項(xiàng)目工作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)資源（包括公司內(nèi)部資源和公司外部資源）協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該完成另一項(xiàng)集成工作——整合各個(gè)領(lǐng)域的工作計(jì)劃！

如果說(shuō)項(xiàng)目生命周期的設(shè)計(jì)需要注重各個(gè)階段的銜接，從而保證其是一個(gè)完整高效的系統(tǒng)，那么，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的整合，就顯得要復(fù)雜一些了。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，管理一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：一是范圍：為了完成一個(gè)項(xiàng)目，我們需要完成哪些工作，提交哪些成果；二是時(shí)間：也就是完成一個(gè)項(xiàng)目我們可能需要多長(zhǎng)時(shí)間；三是質(zhì)量：為了保證項(xiàng)目符合預(yù)先的約定，我們的成果和工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)；四成本：為了完成項(xiàng)目，我們需要投入多少資金；五是人力資源：為了完成這個(gè)項(xiàng)目，我們需要什么樣的人；六是采購(gòu)；為了完成項(xiàng)目，我們需要采購(gòu)哪些項(xiàng)目；七是溝通：為了保證項(xiàng)目按照預(yù)先確定的相關(guān)要求進(jìn)行，我們需要收集哪些信息，發(fā)布哪些信息；八是風(fēng)險(xiǎn)：我們?cè)趯?shí)施這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，我們有什么應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，只有這幾個(gè)方面協(xié)調(diào)一致，才可能使項(xiàng)目順利地進(jìn)行。

房地產(chǎn)項(xiàng)目相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)講比較復(fù)雜，而當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理一方面被錯(cuò)誤的定位于工程管理，沒(méi)有從項(xiàng)目的整體進(jìn)行管理，項(xiàng)目的各個(gè)階段彼此被人為地由部門(mén)職能劃分所分離，而很少能有人從項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)總體進(jìn)行控制，造成各部分工作不僅不能協(xié)調(diào)進(jìn)行，還會(huì)出現(xiàn)一些不必要的矛盾和沖突。另一方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目前比較多的注重時(shí)間、成本、采購(gòu)管理，而對(duì)于其他方面卻很少甚至沒(méi)有進(jìn)行必要的管理。而即使是上述三個(gè)方面，也很少能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，成本不能按時(shí)間進(jìn)行劃分，采購(gòu)也不能很好的和成本對(duì)接，所以，目前的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理還有很多需要改進(jìn)和提高的方面。我們先從規(guī)劃（計(jì)劃）階段的集成管理說(shuō)起吧。

（1）、規(guī)劃（計(jì)劃）階段的集成管理

我們?nèi)绾沃酪粋€(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以勝任某一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作呢？?jī)H僅憑他以前的業(yè)績(jī)嗎？我覺(jué)得，最終還是通過(guò)他針對(duì)他即將實(shí)施的項(xiàng)目所編制的計(jì)劃，來(lái)判斷這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是能夠讓我們信任，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不是勝任。因?yàn)閺乃麄兙幹频挠?jì)劃可以看出，這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)即將管理的項(xiàng)目的認(rèn)知程度，以往經(jīng)驗(yàn)的合理使用的情況，對(duì)項(xiàng)目特殊性的認(rèn)識(shí)程度。

另外，開(kāi)發(fā)計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)在不涉及商業(yè)秘密的前提下，讓所有參與項(xiàng)目的人員、組織清楚的了解，只有這樣才能在組織層面上，保證項(xiàng)目的系統(tǒng)性。可見(jiàn)，計(jì)劃是保證項(xiàng)目系統(tǒng)性的具體手段。

針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，會(huì)包項(xiàng)目工作的很多方面，比如工作范圍、完成時(shí)間、工作成本、人員安排、采購(gòu)工作等等，對(duì)于大型項(xiàng)目，這些計(jì)劃編制工作很可能由不同的人來(lái)完成，即使是小型項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自完成計(jì)劃編制工作，如果，不在最后對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行整體統(tǒng)籌，很可能在這些計(jì)劃之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾和不統(tǒng)一。所以，在項(xiàng)目計(jì)劃完成的最后階段，一定要對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而將計(jì)劃集成為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃。

計(jì)劃的集成工作，最主要的是要檢查各類(lèi)計(jì)劃在工作結(jié)構(gòu)分解上是否統(tǒng)一，避免由于工作分解結(jié)構(gòu)的不同，而造成各類(lèi)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)使用。例如，若時(shí)間計(jì)劃中的施工計(jì)劃將通風(fēng)管線分解為各樓層水平管線安裝、豎向管線安裝和各類(lèi)設(shè)備安裝，那么，如果在成本計(jì)劃中，僅僅按照風(fēng)管的口徑進(jìn)行分解，這就會(huì)造成兩個(gè)計(jì)劃的孔徑不統(tǒng)一，為后續(xù)的計(jì)劃跟蹤制造了麻煩。

除了解決工作分解結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一問(wèn)題，各項(xiàng)計(jì)劃編制深度的統(tǒng)一也是有必要的。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性和一次性，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理也會(huì)分層次進(jìn)行，為了保證工作效率，計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行層次劃分，即不同的管理層，需要不同深度的計(jì)劃。編織得過(guò)于詳細(xì)的計(jì)劃，即增加了編制計(jì)劃的時(shí)間，也影響了高層對(duì)計(jì)劃的審核效率。所以，計(jì)劃的編制深度需要符合審核計(jì)劃的主體的需求。由于存在編制深度不同的計(jì)劃，這就要求提交給同一個(gè)管理層的各類(lèi)計(jì)劃，在編制深度上也應(yīng)該是統(tǒng)一。

（2）、實(shí)施階段的集成管理

上面談了在規(guī)劃過(guò)程中的集成管理，在實(shí)施過(guò)程中，集成管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有行動(dòng)一定要本著從項(xiàng)目的整體出發(fā)，避免過(guò)分關(guān)注某一項(xiàng)工作而忽略的其他工作。這就要求項(xiàng)目團(tuán)的地領(lǐng)導(dǎo)，要具備協(xié)調(diào)統(tǒng)一等領(lǐng)導(dǎo)才能，善于處理各種沖突和矛盾。

（3）、項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程中的集成管理

在集成管理中，尤其應(yīng)當(dāng)引起注意的是，在項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程中的集成管理。首先，一定要做到的是，只實(shí)施經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的變更！這一點(diǎn)很重要，而以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，這也是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作中最容易出問(wèn)題的地方。往往很多變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的審核，就實(shí)施了。甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核就實(shí)施變更的情況也存在。變更被批準(zhǔn)后，信息發(fā)布也會(huì)出問(wèn)題，部分相關(guān)人員沒(méi)有得到變更信息。例如，在施工過(guò)程中很容易由于設(shè)計(jì)或其他原因產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，施工洽商，而這些變更和洽商大部分是與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的，但是，也有會(huì)對(duì)交房標(biāo)準(zhǔn)造成影響的設(shè)計(jì)變更和施工洽商。如果，影響銷(xiāo)售的相關(guān)變更沒(méi)有征求銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，或者退一步講，批準(zhǔn)的變更沒(méi)有告知銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，那么后果可想而知了。為了避免類(lèi)似的情況出現(xiàn)，制定合理的變更審批流程是必要的。

（4）、項(xiàng)目結(jié)束后的集成管理

在項(xiàng)目結(jié)束后，集成管理也同樣重要，因?yàn)椋瑥恼w上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估——項(xiàng)目后評(píng)估，對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也是很重要的。經(jīng)驗(yàn)，尤其是企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)來(lái)講是尤為重要的。

綜上所述，集成管理就是要保證房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，所有工作都是協(xié)調(diào)一致的，集成管理做得好，就會(huì)最大限度地避免返工、拖延、滯后和不必要的沖突，雖然從管理上來(lái)講會(huì)耗費(fèi)一定的時(shí)間、成本和人力資源，但是，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期少則2、3年，多則5、6年甚至更長(zhǎng)。投資少則幾個(gè)億，多則十幾個(gè)億，幾十個(gè)億甚至更多，從這個(gè)角度來(lái)看，避免由于不協(xié)調(diào)造成的損失，多在這方面下些功夫還是值得的。