第一篇：2011年企業(yè)發(fā)展必讀文章

2011年企業(yè)發(fā)展必讀

優(yōu)秀的企業(yè)在危機(jī)中依然可以保持與環(huán)境的良好互動(dòng)，所以從根本上講，企業(yè)還是需要打造自己的核心能力來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。事實(shí)上，中國制造企業(yè)的效率提升空間仍然很大，有哪些方法可以繼續(xù)降低成本？制造企業(yè)應(yīng)如何打造內(nèi)在的能力？

2011年對(duì)于每一個(gè)運(yùn)營企業(yè)的管理者來說都是極大的挑戰(zhàn)，相對(duì)于之前的30年來說，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了一些完全不同的變化。30年來，總體上中國制造一直在走粗放型的生產(chǎn)制造之路。金融危機(jī)曾使珠三角、長三角8萬家中小企業(yè)倒閉，也使中國制造業(yè)真正開始思考——如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？如何加強(qiáng)品牌意識(shí)？如何應(yīng)對(duì)匯率變化以及出口市場(chǎng)的游戲規(guī)則？如何面對(duì)環(huán)境保護(hù)所提出的挑戰(zhàn)？2011年尤為不同的是，通脹再一次給企業(yè)敲響警鐘，如何打造出具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

中國制造和整個(gè)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在受到通脹的威脅。一方面是原材料價(jià)格不斷上漲，生產(chǎn)資料成本、人工成本等不斷增加；另一方面，通脹可能帶來市場(chǎng)萎縮，這對(duì)于制造業(yè)來說，無疑是雪上加霜。顯然，2011年通脹必將伴隨著中國制造，甚至將成為中國經(jīng)濟(jì)的長期主題。面對(duì)這樣的變化和壓力，很多企業(yè)從消費(fèi)者細(xì)分入手，特別是從消費(fèi)升級(jí)入手，這是一個(gè)很好的選擇。但是從根本上來講，還是需要制造企業(yè)能夠打造出自己的核心能力來持續(xù)面對(duì)變化和挑戰(zhàn)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的全新的要求。這是打造企業(yè)“內(nèi)功”的問題，好的企業(yè)一定是不受環(huán)境影響而且可以保持與環(huán)境的互動(dòng)。因此，中國制造企業(yè)還是需要靜下心來從內(nèi)在的能力提升入手，我建議從以下6個(gè)方面作出努力。

擁有和顧客一樣的思維方式 和顧客在一起是永遠(yuǎn)的解決之道，這就要求企業(yè)能夠一貫地理解顧客，并實(shí)現(xiàn)顧客的期望。因?yàn)榇蟛糠值闹圃炱髽I(yè)采用產(chǎn)品導(dǎo)向或者制造導(dǎo)向的思維方式和管理習(xí)慣，所以在更多的時(shí)候，制造企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品和自身的制造技術(shù)有非常透徹的理解，但是忽略了對(duì)顧客的理解。另外，由于一部分企業(yè)其實(shí)是為出口做訂單和OEM的，這些企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的理解僅僅是停留在訂單的階段，離顧客還有很大的距離。這些事實(shí)導(dǎo)致制造企業(yè)能夠提供生產(chǎn)和產(chǎn)品，但是不能夠發(fā)現(xiàn)顧客的真正需求以及實(shí)現(xiàn)顧客的期望。

麥當(dāng)勞之所以能夠用簡(jiǎn)單的商業(yè)模式就可以進(jìn)入到全球市場(chǎng)，最根本的原因就是不斷和顧客溝通，了解顧客的需求，解決顧客的問題，讓產(chǎn)品一直符合顧客的期望，從而讓麥當(dāng)勞可以面對(duì)每一個(gè)時(shí)期的變化。在20世紀(jì)80年代早期，麥當(dāng)勞的廣告主題“麥當(dāng)勞和你”強(qiáng)調(diào)了麥當(dāng)勞和每一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的呼應(yīng)，強(qiáng)調(diào)了個(gè)體在生活中需要確立獨(dú)立地位的價(jià)值追求。20世紀(jì)80年代中期普遍出現(xiàn)了一種向“我們”方向的轉(zhuǎn)移，反映了社會(huì)對(duì)于家庭價(jià)值的關(guān)注，麥當(dāng)勞的廣告也相應(yīng)發(fā)生了變化：其主題從個(gè)人顧客轉(zhuǎn)向了家庭導(dǎo)向，它的口號(hào)是“It?s a Good Time for the Great Taste McDonald?s”（是去嘗嘗麥當(dāng)勞美味的好時(shí)候了），有效地將美食和家庭價(jià)值聯(lián)系了起來。面對(duì)20世紀(jì)90年代早期發(fā)生的經(jīng)濟(jì)蕭條，麥當(dāng)勞在1991年開始實(shí)行一系列的價(jià)格削減，推行了大量的特價(jià)銷售，“物有所值”開始成為其廣告主題。當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況好轉(zhuǎn)起來，但經(jīng)濟(jì)不安全感仍然存在的時(shí)候，麥當(dāng)勞采用了一個(gè)更具親和力的主題：“Have You Had Your Break Today？”（你今天休息了嗎？）通過這樣的暗示，表達(dá)出麥當(dāng)勞對(duì)顧客的關(guān)心和體貼。對(duì)于今天的制造企業(yè)而言，精益與精準(zhǔn)是必須要學(xué)習(xí)和掌握的能力，環(huán)境已經(jīng)不再提供粗放的資源給企業(yè)使用，企業(yè)不再可能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和制造能力就能夠滿足顧客的需求，企業(yè)需要做的更多，更加要和顧客去做互動(dòng)，并了解顧客的期望。我多年前曾經(jīng)用一個(gè)觀點(diǎn)來表達(dá)上面的想法：“擁有和顧客一樣的思維方式?！眰鹘y(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思考起始于

這樣的假設(shè)：價(jià)值是由企業(yè)創(chuàng)造的。通過選擇產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)自主地決定它所提供的價(jià)值。顧客代表著對(duì)企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的需求。這樣的經(jīng)營假設(shè)，企業(yè)需要一個(gè)與顧客的連接點(diǎn)——銷售過程——使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從企業(yè)交付到顧客手中。長期以來，企業(yè)已經(jīng)積累了多種方法，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是營銷創(chuàng)新，還有今天最具影響的供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠?yàn)轭櫩吞峁└佑行У慕桓斗?wù)，或者圍繞上述創(chuàng)新作出更多的選擇。

但是我們都很清楚，這些假設(shè)和創(chuàng)新所反映的是工業(yè)時(shí)代的企業(yè)觀點(diǎn)和實(shí)踐，這個(gè)假設(shè)的前提條件是具有足夠的資源，以及足夠的顧客。但是今天，企業(yè)不再具有足夠的資源，也不再擁有足夠的顧客，顧客面臨更多的選擇，所以更加不滿意，這樣傳統(tǒng)的經(jīng)營假設(shè)就無法滿足顧客的需求。我之所以堅(jiān)持認(rèn)為“企業(yè)需要擁有顧客一樣的思維方式”正是基于這樣的原因，只有符合了顧客的期望，企業(yè)才可以和顧客在一起。

dragon365本文發(fā)表于博銳管理在線| http:///darticle3/list.asp?id=161316 | 30 杜絕一切浪費(fèi) 相對(duì)于優(yōu)秀的制造企業(yè)而言，中國制造企業(yè)在生產(chǎn)力發(fā)揮、產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、管理成本等很多方面存在著浪費(fèi)，很多企業(yè)認(rèn)為未來人力成本提升的壓力、原材料提升的壓力以及環(huán)保的壓力很大。但是在我看來，這些成本都可以消化掉，只要企業(yè)持續(xù)地改善生產(chǎn)力，堅(jiān)決地杜絕一切浪費(fèi)，這些價(jià)值就會(huì)被釋放出來。

在我持續(xù)觀察中國企業(yè)的過程中，感受到太多可以改進(jìn)的地方，能夠提升效率的空間很大。我可以選兩個(gè)小的角度來做說明。中博國制銳造企管業(yè)的理成本在與管線理之道。

一個(gè)是“流程成本”。本來兩個(gè)人交流之后半個(gè)小時(shí)就可以馬上解決的問題，卻選擇了借用流程來解決，一個(gè)流程走下來要經(jīng)過至少三個(gè)人，同時(shí)還要三四天的時(shí)間，當(dāng)我問這些管理者為什么不馬上解決，他們說這是流程的需要，我把這個(gè)稱之為流程成本，其實(shí)這樣的成本非常多，但是大家習(xí)以為常，還認(rèn)為這是正確的做法。另一個(gè)是“沉默成本”?？纯磁囊鹿?，就可以理解這項(xiàng)成本——只要條件許可，女生會(huì)很喜歡去買新衣服，但有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，買了新衣服的女生，在大多數(shù)的情況下還是喜歡穿經(jīng)常穿的那幾件衣服，買來的衣服都掛在衣柜里，并且還是覺得沒有合適的衣服穿，之后再不斷地買新的衣服放進(jìn)衣柜里。這些掛在衣柜里的衣服就是“沉默成本”。舉這兩個(gè)小小的例子，只是想說明在管理中可以節(jié)省的地方很多，不要一談到成本就是勞動(dòng)力、原材料，事實(shí)上在管理中存在著非常多的浪費(fèi)，只要我們?cè)敢饩涂梢栽谌魏我粋€(gè)角度展開行動(dòng)而取得成效。三星集團(tuán)大中華區(qū)前總裁樸根熙，曾經(jīng)分享了10年前三星度過亞洲金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。1997年，亞洲金融危機(jī)中的韓國，眾多財(cái)團(tuán)艱難度日。當(dāng)時(shí)的三星已處于生死邊緣，長期負(fù)債最糟糕時(shí)達(dá)到180億美元，幾乎是公司凈資產(chǎn)的3倍，這家韓國公司瀕臨倒閉，關(guān)鍵時(shí)刻，三星開始了痛苦的自我救贖之旅。樸根熙告訴記者，從1997年的金融危機(jī)中重新站起來的三星已習(xí)慣用危機(jī)意識(shí)武裝公司的全體員工。“首先要保證現(xiàn)金流，同時(shí)要確保競(jìng)爭(zhēng)力。一定要挑戰(zhàn)極限式的降低成本?！睋?jù)其回憶，當(dāng)時(shí)為了壓縮開支，三星節(jié)約到每一個(gè)細(xì)節(jié)。比如減少公司司機(jī)數(shù)量，鼓勵(lì)管理層自己開車；免掉大型會(huì)議的聚餐，專務(wù)人員搭飛機(jī)只坐經(jīng)濟(jì)艙?！澳菚r(shí)候三星的會(huì)議室里面都沒有飲料，工廠里也不再發(fā)免費(fèi)的制服，這些要自己掏錢來買?！睕]錯(cuò)，“挑戰(zhàn)極限式的降低成本”讓三星在金融危機(jī)中脫穎而出，這足以給我們一個(gè)極佳的示范。

制造企業(yè)在人力資源管理方面存在著非常大的浪費(fèi)，我在1994—2002年間做過一個(gè)200家企業(yè)員工工作狀態(tài)的調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果讓我很驚訝。因?yàn)樵谶@200家運(yùn)行得不錯(cuò)的公司中，5%～10%的員工是和公司對(duì)著干的，他們沒有任何的績(jī)效產(chǎn)出，反而給公司的管理工作帶來很多麻煩；20%左右的員工是為了“次品”而工作；20%的員工蒙著做，不知道為什么可以

把事情做好，也不知道為什么事情做不好；20%～25%的員工符合績(jī)效要求，而真正高績(jī)效產(chǎn)出的員工也只有20%左右。這個(gè)調(diào)查的結(jié)果說明我們?cè)谌肆Y源上的浪費(fèi)更為嚴(yán)重，接近60%的員工沒有有效的績(jī)效產(chǎn)出。所以，只要我們?cè)敢舛嘧鞒鲆稽c(diǎn)努力，無論是在人力資源管理、產(chǎn)能轉(zhuǎn)化上，還是在系統(tǒng)提升方面，我們都可以釋放出更多的成本空間。

簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化，再簡(jiǎn)化 我不是一個(gè)反對(duì)體系建設(shè)的人，但是對(duì)于過度地關(guān)注體系建設(shè)而不關(guān)注解決問題，甚至讓管理復(fù)雜化的安排，我是持反對(duì)意見的。從我的角度看，我們不是缺少管理反而是管理太多；不是體系建設(shè)不足，而是系統(tǒng)能力不足；不是員工執(zhí)行力不行，而是管理之令太多無法執(zhí)行。這些問題的存在都源于一個(gè)根本的原因：企業(yè)的管理者把管理做得太復(fù)雜，組織層級(jí)復(fù)雜、薪酬體系復(fù)雜、考核復(fù)雜、分工復(fù)雜，甚至連企業(yè)文化都很復(fù)雜。在這樣一個(gè)復(fù)雜的、權(quán)責(zé)不清晰的管理狀態(tài)下，如何能夠提高效率來面對(duì)變化呢？ 并不是所有管理者都做得轟轟烈烈，事實(shí)上我們只要圍繞著顧客需要的價(jià)值來進(jìn)行運(yùn)營和管理就行，就如德魯克先生所言：管理就是兩件事，降低成本，提高效率。我曾經(jīng)有幸到一家公司出任總裁，能夠吸引我到這家公司任職的動(dòng)因是這家公司對(duì)于飼料行業(yè)生產(chǎn)方式的認(rèn)識(shí)。六和公司在整個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展、贏利高漲的時(shí)候，提出了“微利”經(jīng)營的戰(zhàn)略原則，并強(qiáng)行推動(dòng)?！拔⒗?jīng)營”戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在幫助養(yǎng)殖戶提升養(yǎng)殖效率，同時(shí)降低飼料價(jià)格。剛開始的時(shí)候，很多經(jīng)理人不理解，為什么到手的利潤總公司硬是不讓賺。六和管理層認(rèn)為，養(yǎng)殖業(yè)環(huán)節(jié)是農(nóng)民兄弟在持盤，但行業(yè)利潤卻大多分布在了藥業(yè)、料業(yè)、食品業(yè)、育種業(yè)，農(nóng)民得到的太少了，長此以往，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)因孱弱、無利而倒掉，整個(gè)行業(yè)無以存活和發(fā)展，必須均衡價(jià)值鏈上的利潤。因?yàn)榱瓦\(yùn)用了“微利經(jīng)營”的戰(zhàn)略，找到了適合的簡(jiǎn)單的生產(chǎn)方式，所以獲得了豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。其一，十多年來，六和公司的飼料產(chǎn)量從十多萬噸發(fā)展到了現(xiàn)在的年產(chǎn)千萬噸，整個(gè)市場(chǎng)有了巨大的發(fā)展；其二，微利經(jīng)營使企業(yè)苦練了內(nèi)功，即使到了行業(yè)利潤千分之

三、千分之二，許多投資者開始退出的時(shí)候，六和仍大步發(fā)展向前；其三，也是最重要的，微利經(jīng)營讓企業(yè)始終不忘企業(yè)植根于養(yǎng)殖業(yè)，植根于同行，植根于農(nóng)民百姓，消長與共。

促進(jìn)企業(yè)的合作與信息交流 面對(duì)巨大的壓力和挑戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)是無法獨(dú)立承受的，這需要企業(yè)能夠和其他企業(yè)達(dá)成合作和交流，能夠把握變化的信息，能夠借助于價(jià)值鏈的力量來獲得成長的機(jī)會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)間的合作和信息交流可以獲得最重要的能力：快速的市場(chǎng)反應(yīng)。成功的快速反應(yīng)是指企業(yè)通過與利益共同體的合作，準(zhǔn)確把握來自顧客所需價(jià)值，以低成本、高速度滿足市場(chǎng)需求和顧客所需服務(wù)水平。戴爾是成功快速反應(yīng)的代表：讓分布全球的供貨商、生產(chǎn)基地，能夠?qū)崟r(shí)分享信息、了解彼此供需、適時(shí)相互支持。為了在最短時(shí)間內(nèi)完成顧客訂制化要求，就必須發(fā)揮材料管理的最大效率。在戴爾采用i2的供應(yīng)鏈工具之后，有90%以上的采購程序通過互聯(lián)網(wǎng)完成。有了與供貨商的緊密溝通渠道，工廠只需要保持2小時(shí)的庫存即可應(yīng)付生產(chǎn)。除此之外，戴爾更推出一個(gè)名為valuechain.dell.com的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，此網(wǎng)站堪稱供貨商的入門網(wǎng)站，供貨商可以在上面看到專屬其公司的材料報(bào)告，隨時(shí)掌握材料品質(zhì)、績(jī)效評(píng)估、成本預(yù)算以及制造流程變更等信息。這些努力讓戴爾脫穎而出。

同樣的情形出現(xiàn)在今天的蘋果公司，蘋果可以獲得如此巨大的成功，一方面源于自己對(duì)于產(chǎn)品和顧客的理解，一方面得益于合作伙伴。當(dāng)數(shù)以萬計(jì)的開發(fā)企業(yè)協(xié)同起來，在蘋果的平臺(tái)上共同分享顧客的信息，共同滿足顧客的需求，共同提供全新的顧客體驗(yàn)的時(shí)候，蘋果也就成為這個(gè)巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。而最具示范作用的是沃爾瑪公司，沃爾瑪所形成的競(jìng)爭(zhēng)力來源于被其命名的“高效消費(fèi)者回應(yīng)”，沃爾瑪要求自己做到對(duì)于消費(fèi)者的高效回應(yīng)，為此沃爾瑪展開了一系列的企業(yè)合作和信息交流。沃爾瑪關(guān)注每一天顧客消費(fèi)的需求，把這些信息分

享到所有的供應(yīng)商中是其取得成功“快速反應(yīng)”的首要要素。沃爾瑪把顧客選擇作為尤其重要的事情對(duì)待：精心界定每一天的顧客購買信息，更重要的是把這些信息提供給供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的客戶。沃爾瑪隨時(shí)和供應(yīng)商一起來滿足顧客的需要，通過銷售信息與供應(yīng)商直接聯(lián)系，使得所有的供應(yīng)商與沃爾瑪一起高效地為顧客服務(wù)，從而獲得持續(xù)的、強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。

把最優(yōu)秀的人才放在一線 正如德魯克先生所指出的那樣，提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最大契機(jī)完全在于企業(yè)能夠提升員工的工作效能。在企業(yè)中，員工通過為顧客提供產(chǎn)品或提供服務(wù)而貢獻(xiàn)價(jià)值，他們可以為公司所有者貢獻(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造利潤，而且他們可能通過學(xué)習(xí)和共同完成工作、改進(jìn)自我價(jià)值來互相貢獻(xiàn)價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須認(rèn)識(shí)到你的員工能夠作出的潛在的貢獻(xiàn)，并且讓他們得到發(fā)展?！禜R管理世界》2006年11月21日刊登了一個(gè)管理故事： 1993年，正當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國蔓延的時(shí)候,哈理遜紡織公司因一場(chǎng)大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在漫長而無望的等待中，他們終于接到了董事會(huì)的一封信：向全公司員工繼續(xù)支薪一個(gè)月。在全國上下一片蕭條的時(shí)候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶畔蚨麻L亞倫?傅斯表示感謝。一個(gè)月后，正當(dāng)他們?yōu)榱讼聜€(gè)月的生活發(fā)愁時(shí)，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工薪酬一個(gè)月。3000名員工接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生計(jì)難以為繼的時(shí)候，能得到如此照顧，誰不會(huì)感激萬分呢？第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機(jī)器，還有一些人主動(dòng)去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3個(gè)月后，哈理遜公司重新運(yùn)轉(zhuǎn)了起來?，F(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個(gè)國家。

看到這則管理故事我非常感動(dòng)，董事長負(fù)責(zé)的精神和員工們忘我付出的精神給了我們極好的啟示。盛田昭夫曾經(jīng)說過這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計(jì)劃，更不是政府的政策，而是?人?。?人?是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點(diǎn)?！?豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一也曾經(jīng)這樣表白：“豐田生產(chǎn)方式固然重要,但豐田人的創(chuàng)造力、努力和實(shí)際能力，則是生產(chǎn)方式的精華?！?依賴于員工，依賴于優(yōu)秀的人才，企業(yè)才可以根本解決所面對(duì)的所有挑戰(zhàn)，在這一點(diǎn)上我們還需要很好地理解和落實(shí)到實(shí)踐中。在這樣認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更加需要強(qiáng)調(diào)的是，把優(yōu)秀的人放在一線，放到最靠近行動(dòng)的地方去。我之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)的管理中，優(yōu)秀的人往往被提拔起來，放在二線，放在離顧客最遠(yuǎn)的地方。而當(dāng)管理者作出這樣的安排的時(shí)候，我相信企業(yè)離增長和贏利也越來越遠(yuǎn)了。對(duì)于很多管理者而言，他們關(guān)心贏利和規(guī)模的增長，關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所作的調(diào)整和變化，沒有人花比較多的時(shí)間來思考，員工的創(chuàng)造力如何被發(fā)揮出來，如何提供員工成長的平臺(tái)。但是如果不注重利用和開發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，公司最有效的一個(gè)創(chuàng)造性資產(chǎn)就被浪費(fèi)掉了，而接觸顧客最多，創(chuàng)造價(jià)值最直接的正是一線的員工，公司只要把一線員工的創(chuàng)造力和潛力與所有的顧客連接在一起，企業(yè)就會(huì)具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要明白，只有優(yōu)秀的人在一線，企業(yè)才能夠獲得最直接的、最快速的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)必須真正了解，一線員工到底掌握了什么技能？因?yàn)檫@些員工直接面對(duì)顧客，他們的能力和水平就決定了企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。在許多的情況下，很多公司會(huì)認(rèn)為一線員工能力不足，甚至認(rèn)為能力不到位的員工應(yīng)該直接更換，我并不完全同意這樣的觀點(diǎn)。在我的認(rèn)知里，一線員工是不能夠輕易調(diào)整的，因?yàn)橐痪€員工決定著公司的成本、品質(zhì)和銷售量，如果一線員工被調(diào)整，也就是成本、品質(zhì)和銷售量被調(diào)整。我們必須了解到員工到底掌握了什么技能，這些技能是否被合理使用，同時(shí)，我們還必須保證最有能力和水平的員工留在一線，讓員工的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，以獲得顧客稱贊的服務(wù)品質(zhì)，從而獲得與顧客在一起的機(jī)

會(huì)。

經(jīng)營的意志力 如果說企業(yè)需要面對(duì)未來各種壓力和挑戰(zhàn)的話，練好內(nèi)功是根本的解決之道，然而這一切都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營意志力。2008年金融危機(jī)時(shí)我寫了一本書《冬天的作為》，在這本書的結(jié)束語部分，我強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營的意志力，同樣在今天這樣的挑戰(zhàn)下，最后一個(gè)需要我們關(guān)注的部分也是經(jīng)營的意志力。諾埃爾?M.提切（Noel M.Tichy）在其《領(lǐng)導(dǎo)力引擎》（The Leadership Engine）一書中指出：“成功的公司之所以成功，是因?yàn)樗鼈儞碛袃?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)組織中所有層次其他領(lǐng)導(dǎo)者的成長?！?在任何一個(gè)經(jīng)營的時(shí)期，人們是否具備經(jīng)營的意志力起著生死攸關(guān)的作用。改革開放對(duì)于中國來說是一個(gè)巨大而深刻的變化，在一個(gè)復(fù)雜的大國，能夠獲得如此巨大成功，與領(lǐng)導(dǎo)人的意志力休戚相關(guān)，中國不僅縮短了與世界的距離，而且奠定了中國發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。改革開放走到今天，雖然全球遭遇金融危機(jī)，但是中國市場(chǎng)本身，中國政府拉動(dòng)市場(chǎng)的能力和毅力，再一次讓中國釋放出巨大的能量，這樣的意志力一定可以給予企業(yè)更大的發(fā)展空間。

為什么兩家公司的外在環(huán)境相同，創(chuàng)立者的出身也類似，卻在幾年后有著截然不同的結(jié)果？為什么環(huán)境對(duì)于一些企業(yè)來說極其重要，而對(duì)于另外一些企業(yè)來說只是經(jīng)營的條件而已？歸根結(jié)底是領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營意志力不同使然。無論企業(yè)面對(duì)什么樣的環(huán)境變化，企業(yè)最大的問題不是環(huán)境的變化，而是成長的問題，從一種規(guī)模轉(zhuǎn)變到另外一種規(guī)模的問題。而企業(yè)成長問題的實(shí)質(zhì)就是管理態(tài)度的問題，企業(yè)如果要持續(xù)成功地成長，先決條件是管理者必須具有經(jīng)營的意志力，必須能夠不受環(huán)境的影響而保持為增長所采取的行動(dòng)。因而企業(yè)持續(xù)成長的真正問題在于管理者，在于管理者自身的意志力和解決問題的能力，以及自己創(chuàng)造增長的能力。首先是在認(rèn)知上需要明確環(huán)境是經(jīng)營條件而非制約因素。其次是態(tài)度問題，堅(jiān)守和確信增長是明確的態(tài)度，只有管理層能夠端正態(tài)度，才可能影響到每一層的管理人員和員工。再次就是把公司堅(jiān)守增長的使命灌輸?shù)叫袆?dòng)中，讓全體成員可以依照企業(yè)的使命來調(diào)整自己的心態(tài)和行動(dòng)。

我一直很喜歡路易?郭士納寫的一本書《誰說大象不能跳舞》，在路易?郭士納被任命為IBM首腦的時(shí)候，這個(gè)藍(lán)色的巨人落入了危機(jī)之中，然而路易?郭士納讓IBM重現(xiàn)了輝煌，他所作的努力就是讓這只“大象”回到增長的軌道上來，不要在意技術(shù)和環(huán)境的變化，不要在意自己處在落后的地步，他用全新的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)著IBM作出巨大的改變。路易?郭士納大膽和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓他在充滿不確定性和動(dòng)蕩的環(huán)境中求得生存，并獲得了發(fā)展。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是保障公司持續(xù)增長的主導(dǎo)因素。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，就能夠讓企業(yè)和環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，就可以在洞察趨勢(shì)中獲得先機(jī)。所以，在討論如何在危機(jī)中獲得生機(jī)的時(shí)候，首要任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)者有意愿也有能力改變企業(yè)，改變管理者和員工的態(tài)度和行為，在危機(jī)的環(huán)境中，創(chuàng)造屬于自己的增長方式。

所以關(guān)鍵問題是如何增長，如何為自己創(chuàng)造增長的環(huán)境，而不是危機(jī)的問題。如果我們具有經(jīng)營的意志力，知道增長是必需的且可以創(chuàng)造的，事實(shí)上就會(huì)獲得增長。

第二篇：企業(yè)家必讀的文章

企業(yè)家必讀的文章

老婆有身孕近六個(gè)月了，我也由于工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移的原因辭職在家休息了60天。大學(xué)四年級(jí)還沒有讀完就找到了一份很喜歡的工作，在一家傳統(tǒng)文化學(xué)校教學(xué)，因?yàn)檫@份工作更因?yàn)榧彝ミ€放棄了讀研的機(jī)會(huì)。這些對(duì)于我從來沒有后悔過，但2013年4月份孩子就要出生，對(duì)于一個(gè)父親來說，擔(dān)負(fù)的責(zé)任更多。事情多不是問題，我相信我迎接挑戰(zhàn)的能力，為了家庭的和諧幸福，我準(zhǔn)備好了。

人的成長是一個(gè)過程，有不知到知，有小到大，是一個(gè)心路歷程。在休息的兩個(gè)月里也有些心得，感覺家的分量是一個(gè)人成長過程中最重要的成分?！洞髮W(xué)》有云：“古之欲明明德于天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先誠其意。欲誠其意者，先致其知。致知在格物?！奔业闹匾圆谎远鳎莻€(gè)人和國家的銜接點(diǎn)，是社會(huì)的組成部分，家是最小國，國是最大家，家對(duì)于世間的每個(gè)人都很重要，它是港灣，是襁褓。家擁有者特殊的屬性，有愛的地方才是家，有家就有愛。這就需要從自身做起，格物致知，誠意正心，慎修其身。如果每個(gè)人都能從自身做起，樹立起家的文化意識(shí)，世界還會(huì)是這幅顏色嗎？

家概念現(xiàn)在運(yùn)用的很廣泛，但是很多程度上都是嘴上說的。心里想的和嘴上說的有對(duì)比實(shí)際做的不一致，這樣會(huì)有什么結(jié)局呢，人格的分裂，社會(huì)心態(tài)的扭曲。這就顯示出修身的重要性，要誠意正心。心不正則意不成，意不誠則身不興。這樣就解決了空喊口號(hào)而不知道怎么做的問題，把家文化從“務(wù)虛”的層面上真正的“落地”。這樣做的第一人應(yīng)該是老板，老板是一家之長，中國文化注重家的文化，老舍先生筆下的四世同堂就只在我們國家有，長者怎么做，員工就會(huì)怎么做。這就是教育，上行下校。老板正心誠意了，這種力量對(duì)于每一位員工（家屬）動(dòng)能共感覺的到，老板作為家長站在家屬的角度為他們考慮問題，這樣員工心理滿足，心情則就舒暢，工作效率自然提高。當(dāng)然這更離不開家屬的配合，用誠意正心的方法武裝自己，為家庭創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。

不能多說了，老婆要下班，我要去接老婆和孩子。為了家庭，先休養(yǎng)生息，厚積薄發(fā)，等過完春節(jié)用家文化化作自己的雙手為社會(huì)貢獻(xiàn)微薄之力就好。

山東濟(jì)寧金鄉(xiāng)周文強(qiáng)

二零一二年十二月二十九

第三篇：UI設(shè)計(jì)師必讀的文章

去名企 拿高薪 到翡翠教育

UI設(shè)計(jì)師必讀的文章

輕松、快速地吸引用戶眼球是UI界面的設(shè)計(jì)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面，它通常被稱為“用戶中心設(shè)計(jì)”。一個(gè)好的用戶界面設(shè)計(jì)，便于幫助設(shè)計(jì)師專注于網(wǎng)站的建設(shè)，而圖表設(shè)計(jì)通常用來增強(qiáng)可用性。設(shè)計(jì)過程中必須平衡技術(shù)功能和視覺元素，來創(chuàng)造一個(gè)可操作、實(shí)用、易于上手的系統(tǒng)。

為了能更好的幫助UI設(shè)計(jì)師們獲得設(shè)計(jì)靈感，提供設(shè)計(jì)技巧、原則和設(shè)計(jì)樣例，在這篇文章中我們匯總了多篇非常經(jīng)典的UI設(shè)計(jì)資源，內(nèi)容非常豐富，相信您能從中發(fā)現(xiàn)有用的資源。

1.12 Useful Techniques For Good User Interf ace Design 這里匯集現(xiàn)代Web應(yīng)用程序設(shè)計(jì)的 實(shí)用 技巧。除此之外，文章還強(qiáng)調(diào)了嵌入式視頻塊、專門控制和上下文 關(guān)聯(lián)的導(dǎo)航設(shè)計(jì)。

2.Responsive Web Design 設(shè)計(jì)者一般熟識(shí)打印媒體的控制設(shè)計(jì)，但是在打印頁面時(shí)卻會(huì)有功能限制。我們應(yīng)該完善這樣的網(wǎng)站，增加靈活性設(shè)計(jì)。

3.10 Useful Web Application Interface Techniques 本文介紹了Web應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)模式，在這里你可以找到10款非常成功的技術(shù)案例和Web應(yīng)用中的經(jīng)常使用的最佳實(shí)踐。

4.Good Help is Hard to Find 網(wǎng)絡(luò)上用戶體驗(yàn)的最基本原則之一，開發(fā)者自身沒有資格評(píng)估，開發(fā)人員很容易去建立一個(gè)網(wǎng)站和應(yīng)用程序，但是設(shè)計(jì)的網(wǎng)站卻很難讓用戶使用。在開發(fā)過程中好的用戶設(shè)計(jì)能夠緩解這類問題。但在許多項(xiàng)目中，測(cè)試預(yù)算是有限的。

5.10 Principles Of Effective Web Design 文本講述了有效網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的十項(xiàng)原則。幫助開發(fā)人員簡(jiǎn)化復(fù)雜的設(shè)計(jì)決策。6.10 User Interface Design Fundamentals 本文講述十個(gè)用戶界面設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。走別人的路線可能讓你的網(wǎng)站不突出，但卻能設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)用的網(wǎng)站。設(shè)計(jì)人員能力一般時(shí)，最好一步步來，不要想著推新。最好先把基礎(chǔ)打好。

7.Deafness and the User Experience 去名企 拿高薪 到翡翠教育

由于周圍會(huì)存在一些失聰用戶，他們回去訪問網(wǎng)絡(luò)。而設(shè)計(jì)一個(gè)能夠讓它們更好地進(jìn)行網(wǎng)站體驗(yàn)的網(wǎng)頁變得很難。因此，再為失聰人員設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)站時(shí)，我們必須首先了解失聰用戶的需求。

8.Human Interface Design Principles by Apple 蘋果設(shè)備的界面設(shè)計(jì)一直是人們追捧的，而它們的設(shè)計(jì)都有著怎樣的技巧呢?這篇文章會(huì)告訴你。

9.Sign Up Forms Must Die 當(dāng)你登陸一個(gè)新的網(wǎng)站時(shí)，往往首先遇到是“請(qǐng)注冊(cè)”，這讓人很厭煩了。這樣的形式應(yīng)該“滅亡”。我們可以從其他方式來代替注冊(cè)形式。

10.Principles of Software Driven User Interface Design for Business and Industrial Applications 大多數(shù)這些設(shè)計(jì)原則已經(jīng)傳承很久，并且主要是關(guān)于工商業(yè)軟件驅(qū)動(dòng)用戶界面的。里面還會(huì)包括一些其他的設(shè)計(jì)原則，如游戲、娛樂、兒童。此外，這些原則主要是針對(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)用性，而非藝術(shù)性。

11.User Interface(UI)Design Principles 無論是設(shè)計(jì)網(wǎng)站、游戲還是媒體之類的，都會(huì)有一定的設(shè)計(jì)原則。這些基本原則為你的界面設(shè)計(jì)提供了一個(gè)基本框架，以便更快實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

12.User Interface Design Principles, with Good and Bad Design Examples 這篇文章給出了一些設(shè)計(jì)原則，以及好壞設(shè)計(jì)的例子。用戶界面對(duì)于用戶來說是使用設(shè)計(jì)產(chǎn)品的第一印象，因此非常重要。

13.Web Application Interface Design Guide 接口設(shè)計(jì)主要是用戶與應(yīng)用程序的交互。用戶將做什么?他們將如何做?這篇網(wǎng)站應(yīng)用程序界面設(shè)計(jì)向?qū)Э梢詭椭惬@得更好的設(shè)計(jì)界面，做出有意義的工作。

自學(xué)的過程總是漫長而又迷茫的，沒關(guān)系，來到翡翠教育集團(tuán)，這里可以幫助你打造從小白到職場(chǎng)精英的過程。歡迎關(guān)注翡翠教育集團(tuán)微信公眾號(hào)或登錄網(wǎng)站了解詳情。官方網(wǎng)址： 004km.cn

第四篇：8大必讀成功勵(lì)志文章推薦

8大必讀成功勵(lì)志文章推薦

成功沒有捷徑，但是知道了怎么避免失敗，你就成功了，我收集了下面這8篇人生勵(lì)志文章，越早讀完，越早成功。

1、人生勵(lì)志故事：堅(jiān)持多努力一次

當(dāng)工作處處碰壁毫無頭緒的時(shí)候，你是不是想到了放棄現(xiàn)在的工作去尋找一個(gè)新的工作，為何不再多努力一次，看完下面這個(gè)人生勵(lì)志故事或許你就會(huì)改變當(dāng)初的想法。一對(duì)從農(nóng)村來城里打工的姐妹，幾經(jīng)周折才被一家禮品公司招聘為業(yè)務(wù)員……

2、經(jīng)商勵(lì)志故事：只因多了一個(gè)想法

換一種思維方式，就會(huì)出現(xiàn)柳暗花明的局面，多一種想法，你就會(huì)成功，下面一則經(jīng)商勵(lì)志故事就是說明這個(gè)道理。臺(tái)灣有家飲料公司生產(chǎn)的一種飲料原先銷路不暢，后來他們采納了一位專家的建議，在每包飲料的包裝上印上一別具動(dòng)人的、很有詩意的愛情小故事，并將此飲料命名為“愛情飲料”……

3、勵(lì)志故事：生活是我們自己創(chuàng)造的我們每天的生活都是自己一手打造的，當(dāng)我們要想過的好點(diǎn)的時(shí)候，只有自己努力，積極付出，才能過上好日子。下面一則勵(lì)志故事講的就是這個(gè)道理。有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂……

4、成功人士必讀的10個(gè)寓言故事

是否在為遇到的挫折懊惱？是否在為看不到希望而心情低落？心靈是否想逃離陰暗的角落？你是否具備了成功的心態(tài)？看一下下邊的10個(gè)勵(lì)志寓言故事吧。有很多人去聽一位哲學(xué)家講授人生成功的秘訣，結(jié)果那位哲學(xué)家給每位聽眾一本小冊(cè)子，上面有10個(gè)寓言故事，人們看了以后，都覺得受益匪淺?！笙嘈抛约菏且恢恍埴棥?/p>

5、成功勵(lì)志故事：你是上帝的孩子

過去不等于未來。過去你成功了，并不代表未來還會(huì)成功；過去失敗了，也不代表未來就要失敗。因?yàn)檫^去的成功或失敗，只是代表過去，未來是靠現(xiàn)在決定的?，F(xiàn) 在干什么，選擇什么，就決定了未來是什么！失敗的人不要?dú)怵H，成功的人也不要驕傲。成功和失敗都不是最終結(jié)果，它只是人生過程的一個(gè)事件。因此，這個(gè)世界 上不會(huì)有永恒成功的人，也沒有永遠(yuǎn)失敗的人。有這樣一則勵(lì)志故事……（勵(lì)志文章004km.cn）

6、人際關(guān)系不好時(shí)該看的勵(lì)志寓言故事：烏鴉的聲音

當(dāng)你不受別人歡迎的時(shí)候有沒有想過為什么？是不是一味的躲避他們，逃離當(dāng)前的環(huán)境，其實(shí)這樣做是錯(cuò)的，看了下面這篇?jiǎng)?lì)志寓言故事，希望大家能明白其中的意思。有一天，有只烏鴉向東方飛去。在途中，它遇到一只鴿子，大家停下來休息……

7、勵(lì)志故事：你有兩個(gè)選擇

每件事我們都有兩種選擇，一種選擇好心情，另一種選擇壞心情，你為什么不選擇好心情呢？如果你能時(shí)時(shí)注意身邊愉快的事情，你就會(huì)因此而變得心情愉快。有這么一則勵(lì)志故事。Jerry是美國一家餐廳的經(jīng)理，他總是有好心情。當(dāng)別人問他最近過得如何……

8、中外名人勵(lì)志故事：不要用想像給自己制造困難

有些事情一些人之所以不去做，只是他們認(rèn)為不可能，他們把困難夸大了，被自己夸大出來的困難嚇到了，因此喪失了成功的機(jī)會(huì)。看了以下的中外名人勵(lì)志故事，希望大家對(duì)自己有自信，只有這樣才能成功。許多困難，其實(shí)是人們憑空想像出來的……

成功不是嘴上說的，還得行動(dòng)，祝愿大家早日成功！

第五篇：一篇高中生必讀的勵(lì)志文章

刻苦拼搏攀登人生理想的巔峰

一位清華在校生的報(bào)告

各位同學(xué)好：

今天，我非常榮幸的站在這里給大家做一個(gè)關(guān)于高中學(xué)習(xí)方面的報(bào)告,下面我將結(jié)合自己在高中三年和大學(xué)三年的所見所感所想，通過一些事例向大家說明我們將會(huì)在高中遇到的一些問題及處理辦法。我希望大家從我的報(bào)告中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路，并且為自己樹立目標(biāo)，堅(jiān)定信心，最終走進(jìn)理想的大學(xué)。

我們?nèi)绾未_定目標(biāo)，樹立理想

我們中學(xué)每年考上重點(diǎn)大學(xué)的人數(shù)六七百，所以一年后你們都有可能進(jìn)入一流的重點(diǎn)大學(xué)或者一流的名牌大學(xué)。我在高一的時(shí)候有這樣一種困惑：我的目標(biāo)是考上好大學(xué)，但是我要考好大學(xué)為了什么，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ咔髮W(xué)這條路?我小時(shí)候的答案是“為了中華民族的偉大復(fù)興”，好多家長的答案是“為了光宗耀祖”，好多老師的答案是“為了你們將來的前途”，在經(jīng)過了三年清華的磨練，我現(xiàn)在的答案是“求學(xué)這條路是我們通向成功的捷徑”。

這里我舉幾個(gè)例子證明這個(gè)觀點(diǎn)：我在清華電子系的一個(gè)師兄劉自鴻，他通過自己的鉆研．在去年全國大學(xué)生挑戰(zhàn)杯科技競(jìng)賽上獲得特等獎(jiǎng)第一名，他的專利“人體生物傳感芯片被一家企業(yè)以300萬元買走。清華的本科生畢業(yè)幾乎都可以進(jìn)到全球500強(qiáng)企業(yè)，可以說一畢業(yè)就身價(jià)百萬了，他們?cè)鷮?shí)的功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度得到世界的一致認(rèn)可。

鄧小平說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，不錯(cuò)，再給大家舉一個(gè)個(gè)例子：我們都玩過的那種紅光激光筆，我前幾天在市場(chǎng)上看到最低的一款售價(jià)是3元人民幣。我們系信息光電子所做的一個(gè)項(xiàng)目“綠光半導(dǎo)體激光筆”，現(xiàn)在在美國買一支200美元。事實(shí)上成本也就10元人民幣，但是我們做來了．別人沒有，我們就可以決定一切。

我查閱了一下福布斯《財(cái)富》雜志，中國大陸35歲以下的白手起家的億萬富豪100％都是靠科學(xué)技術(shù)起家的。說到這里文科生可能有點(diǎn)不高興了，都是靠理工科的科技，我們文科生怎么辦啊?別急，我這里還有一個(gè)例子：這位同學(xué)是清華經(jīng)管學(xué)院朱镕基教授的博士生——一文科生，現(xiàn)在是中國招商銀行的副行長，今年只有29歲。他因?yàn)樵谝粋€(gè)月時(shí)間內(nèi)解決了河北一個(gè)城市建行的十幾年的呆帳壞帳，被朱镕基院長破格提拔。他獲得重用所依靠的就是自己的出色的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

這樣的例子多的是，他們走了求學(xué)這條捷徑，他們用幾年的時(shí)間達(dá)到了其他人可能要用幾十年才能達(dá)到的高度。因?yàn)橐涣鞔髮W(xué)會(huì)給你全面的專業(yè)知識(shí)，會(huì)教會(huì)你快速學(xué)習(xí)新知識(shí)的方法，會(huì)給你一個(gè)廣闊觀察世界的視角。這就是我所說的“求學(xué)這條路是我們通向成功的捷徑”。你在學(xué)習(xí)上面耗費(fèi)再多的精力也不過分。

我們現(xiàn)在應(yīng)該明白自己今天的努力是為了什么了，我們也應(yīng)該堅(jiān)定信念來爭(zhēng)取考上一流的大學(xué)了。現(xiàn)在的問題是我們要考什么樣的大學(xué)? 現(xiàn)在好多同學(xué)可能心里沒有什么概念，你們的成績(jī)的確也可以考上不錯(cuò)的大學(xué)，但是不同大學(xué)之間的差距我們必須心里有數(shù)。名牌大學(xué)的學(xué)風(fēng)、師資力量、科研經(jīng)費(fèi)是一般的重點(diǎn)大學(xué)沒有辦法相比的。全國排名三十名之后的大學(xué)對(duì)于你們來說就太差了．所以我希望大家都把自己的目標(biāo)定的高一點(diǎn)。不要懷疑自己的能力，舉我自己的例子，我在高一入學(xué)的時(shí)候曾經(jīng)排在年級(jí)140多名，后來有一次還到過200名。但是我從來都認(rèn)為我將來一定會(huì)走進(jìn)清華，并且向這個(gè)目標(biāo)不懈的努力。我現(xiàn)在的大學(xué)同學(xué)好多都有我這樣的經(jīng)歷。信念是一種非常奇妙的東西，當(dāng)你從骨子里認(rèn)定你是清華的水平，像自己的行動(dòng)上就會(huì)處處表現(xiàn)出準(zhǔn)清華的素質(zhì)。

現(xiàn)在我想大家對(duì)自己的未來都應(yīng)該心里有數(shù)了，那么我們現(xiàn)在應(yīng)該做些什么呢？

我在高中遇到的幾個(gè)問題以及解決方法

這里我總結(jié)出我在高中時(shí)代遇到的幾個(gè)很煩的問題，當(dāng)時(shí)怎么也想不清楚，現(xiàn)在我想明白了。在這里和大家分享，希望同學(xué)們少走一些彎路。(一)偏科問題

我在高中時(shí)最不喜歡政治、歷史和地理，因?yàn)檫@幾科高考不考，并且可能我一輩子也用不上?？赡芤灿型瑢W(xué)討厭物理、化學(xué)和數(shù)學(xué)吧?還有的同學(xué)只喜歡某一科，不去好好學(xué)其它的主科。但是“白癡”教育部為什么要讓我們學(xué)這些我們一輩予都可能用不到的東西呢?這么說不夸張，我在高中學(xué)的最好的就是化學(xué)和生物，但是在清華學(xué)了三年電子我們完全沒有用到這兩科，有理由相信我這輩子都不會(huì)再配平一個(gè)化學(xué)方程式了，用好多人的話說這兩科就是高考的敲門磚。我當(dāng)時(shí)弄不明白我們?yōu)槭裁葱枰獙W(xué)習(xí)這些課程，相信我們?cè)谧暮枚嗳艘膊幻靼装伞Ｎ医o大家說了下面的例子大家就應(yīng)該明白了。

我們大一的時(shí)候有一門必修課叫《機(jī)械制圖》——主要內(nèi)容是在圖紙上畫螺絲．我們是電子系的畫這個(gè)干嗎啊?的確，那學(xué)期之后我們?cè)僖矝]有接觸過相關(guān)內(nèi)容。我們好多同學(xué)當(dāng)時(shí)非常不滿，我們的系主任為了平息怒氣給我們講了一個(gè)故事，他曾經(jīng)帶過一個(gè)大四的本科生做畢業(yè)設(shè)計(jì)(16周)，他給這個(gè)學(xué)生的課題是給一臺(tái)新型計(jì)算機(jī)編寫應(yīng)用程序。這臺(tái)計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)既不是馮-諾依曼體系也不是哈佛體系。它用到的計(jì)算機(jī)語言完全不合常規(guī)。第一周老師先給這位同學(xué)一本相關(guān)的書讓他弄懂。經(jīng)過一周的努力，弄明白了。第二周到第八周都是這樣。第九周到第十五周開始編程。最后一周寫論文。這位同學(xué)順利的完成了任務(wù)。畢業(yè)的時(shí)候，導(dǎo)師問他：“你這次畢業(yè)設(shè)計(jì)用到了大學(xué)四年的哪門課程啊?微積分?”“沒有?！薄熬€性代數(shù)?”“沒有”?！癈語言?”“沒有。”“微機(jī)原理?”“也沒有??頂多用到了英語，因?yàn)榫幊淌怯糜⒄Z編的。”“那你大學(xué)四年都干什么了?你所學(xué)的所有的課程都沒用啊?！边@位同學(xué)傻了。但是老師又問：“如果你是一個(gè)高中剛畢業(yè)的學(xué)生，你能16周完成這個(gè)課題嗎?”“顯然不可能”“這就對(duì)了，你大學(xué)四年學(xué)到的是學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，四年前我給你的每一本書你都要學(xué)一個(gè)學(xué)期，但是你現(xiàn)在一個(gè)星期就完全吃透了。”

這個(gè)故事給了我很多的啟發(fā)，我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的知識(shí)可能以后永遠(yuǎn)都用不到，但是你在學(xué)習(xí)各種不同的科目時(shí)總結(jié)的各種各樣的學(xué)習(xí)方法、思維視角等都會(huì)伴隨你一生。在你遇到新問題的時(shí)候，你可以利用以前的經(jīng)驗(yàn)很快總結(jié)出解決新問題的方法。所以，我現(xiàn)在負(fù)責(zé)任地告訴大家：千萬不要偏科，任何科目對(duì)你都是至關(guān)重要的。

(二)永遠(yuǎn)不要說你已經(jīng)盡力了

有的同學(xué)覺得自己已經(jīng)很努力了，可是就是沒有辦法把成績(jī)?cè)偬岣咭稽c(diǎn)。他自己安慰自己“我已經(jīng)盡力了”。我記得電影《勇闖奪命島》有這樣一句臺(tái)詞：“永遠(yuǎn)不要說你已經(jīng)盡力了，只有勝利者才能贏得贊美皇后的芳心!”我個(gè)人覺得，當(dāng)你還有力氣說出“我已經(jīng)盡力了”的時(shí)候，你根本就沒有盡到力。我覺得人的潛力是無限的。舉一個(gè)我自己的例子，大家看看人的潛力有多大。

我在高中時(shí)體育特別差，跑1000米都很要命，從來都是不及格。相信在座的好多同學(xué)也對(duì)這項(xiàng)體育達(dá)標(biāo)深惡痛絕。到了清華之后，第一節(jié)體育課，老師告訴我們體育好是清華的傳統(tǒng)，我們每年要測(cè)3000米長跑，跑不過不許畢業(yè)，取消推研資格。怎么辦?誰來到清華都不想拿不到畢業(yè)證吧，我的同學(xué)大部分和我一樣體育很差。于是每天晚上10：30，我們的自習(xí)教室關(guān)門后，清華的操場(chǎng)上人就多起來了。跑半個(gè)小時(shí)再回寢室繼續(xù)學(xué)習(xí)。練了一個(gè)學(xué)期，我瘦了40斤，最后考試的時(shí)候我僅用了12分56秒就跑下了3000米，我們班最胖的人也在15分鐘以內(nèi)跑完了。想起我高中向體育老師抱怨：“我已經(jīng)盡力了，1000米就是不及格?！爆F(xiàn)在覺得很搞笑。清華的校訓(xùn)中這個(gè)“自強(qiáng)不息”我覺得給我的影響非常大。當(dāng)你覺得自己已經(jīng)盡力的時(shí)候，往往再堅(jiān)持一下就會(huì)突破自己的極限，喚醒自己的潛力。思維科學(xué)研究表明，人的大腦可以把全世界圖書館藏書的信息都裝進(jìn)去，然而人類思維至今才僅僅開發(fā)出百分之七到八。所 2 以在這里我希望同學(xué)們一定要努力努力再努力，永遠(yuǎn)不要說自己己經(jīng)盡力了。什么叫成功?人們死活不相信你能做到的事情，你做到了，這就叫成功。

（三）怎么學(xué)好高中的課程

接著上一個(gè)問題，永遠(yuǎn)不要說自己已經(jīng)盡力了，那么我們應(yīng)該怎么努力呢?我在高中聽過不少關(guān)于學(xué)習(xí)方法的報(bào)告，也很多次給別人介紹自己的學(xué)習(xí)方法。但是直到大二我才真正明白怎樣才能把知識(shí)學(xué)好。

大二我們上一門課叫《模擬電子線路》，特別難。我們的老師——高文煥院士告訴我們一句話：“學(xué)習(xí)模擬電子線路和學(xué)習(xí)其它學(xué)科有一個(gè)共同的竅門四個(gè)字——題海戰(zhàn)術(shù)”，我當(dāng)時(shí)非常費(fèi)解，從小到大老師都說要講方法，不要死做題，怎么院士這么說呢？之后幾件事我明白了這八個(gè)大字的含義。

我們班有一個(gè)山東的省高考狀元，得了713分(750滿分)，我問他，你到底是怎么學(xué)成這么“牛”的。他說：我高中的時(shí)候只要市場(chǎng)上能買到的習(xí)題集我都做過。

如果大家覺得省狀元離我們太遠(yuǎn)的話，我再舉一個(gè)河南省高考第76名的同學(xué)的例子，看看他是怎樣做題的；他的智商不會(huì)比在座各位高的，因?yàn)樗谇迦A電子系學(xué)習(xí)非常吃力。他說他高考6個(gè)主科的題典他至少做了五遍。

所以我覺得高文煥院士還是對(duì)的，題海戰(zhàn)術(shù)絕對(duì)是學(xué)好高中課程的好方法。我自己也有體會(huì)，比如我高三時(shí)英語的短文改錯(cuò)總做不好，于是一個(gè)周末，我連續(xù)做了50篇改錯(cuò)，之后的英語考試短文改錯(cuò)幾乎沒有錯(cuò)過。大家可能覺得大學(xué)生就很少做題了，我不知道其它大學(xué)的情況，但我可以毫不夸張的說，我在清華每年做的題肯定比我高三的時(shí)候做得多。

現(xiàn)在同學(xué)們一定會(huì)說，想題海戰(zhàn)很容易啊，但是哪有時(shí)間啊?這就引出我下面的問題。(四)怎樣擠時(shí)間

下面，我告訴大家我在清華了解到的一個(gè)湖北同學(xué)的高中是怎樣度過的：他在一個(gè)縣城的重點(diǎn)高中，他們學(xué)校全體學(xué)生住校，每年春節(jié)時(shí)放假三天，其余每個(gè)月放假半天。一年一共放假9天。我想我們中學(xué)還不敢這么變態(tài)，但是那些湖北的學(xué)生真的是比我們少浪費(fèi)了太多的時(shí)間了，這也導(dǎo)致了他們的基礎(chǔ)比我們要好得多．也導(dǎo)致了清華寧可在湖北擴(kuò)招30人也不在河北擴(kuò)招一個(gè)?；叵胛业母咧?，我現(xiàn)在非常后悔，如果當(dāng)時(shí)我像那些南方的同學(xué)那么抓緊時(shí)間，我高考絕對(duì)會(huì)拿省狀元。同學(xué)們，我們已經(jīng)不是小孩子了，我們身上責(zé)任很重，如果我們還是把好多時(shí)間都用來娛樂和休息，當(dāng)我們進(jìn)入大學(xué)、走向社會(huì)的時(shí)候，就會(huì)感到那些南方省市來的人對(duì)你的巨大壓力。

那么我們?cè)趺磾D時(shí)問呢?

首先，我個(gè)人覺得在座各位的走路速度太慢，我看到的是大家有說有笑踱著步子慢慢走。大家如果到了清華可以看到，所有的學(xué)生騎車都是飛車，走路幾乎都是小跑。我們沒有必要把時(shí)間浪費(fèi)在這些沒有意義的事情上。你很快從校門走進(jìn)教室就可以比別人多看一會(huì)書，多做一道題。時(shí)間久了，日積月累，你就會(huì)在時(shí)間上占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)

其次，我們的課間十分鐘也非常寶貴，這一點(diǎn)我到了高三下學(xué)期才意識(shí)到，充分利用課間十分鐘，我們一天可以擠出將近兩個(gè)小時(shí)，可以比別人多做一套題。再有就是我們最好別看電視了。我在高中的時(shí)候每天必須看電視，當(dāng)時(shí)主要是因?yàn)橐孀?，看了體育比賽、晚間新聞去和別人侃，看了電視劇去和別人吹。整天裝出一副不太用功但成績(jī)不錯(cuò)的樣子，歸根結(jié)底還是希望別人說自己聰明。我現(xiàn)在的觀點(diǎn)是被人說“他聰明但就是不學(xué)習(xí)”的人是最蠢的人。不管你是否真的智商超群，但是如果我們把太多的精力用在那些與自己前途無關(guān)的事情上，就是對(duì)自己的最大的不負(fù)責(zé)任。我現(xiàn)在在清華的好多同學(xué)都是在高中期間沒看過一眼電視——包括春節(jié)晚會(huì)，有的同學(xué)甚至從初中開始都沒看過電視?，F(xiàn)在在學(xué)校，我們每個(gè)寢室都有電視。但是我們寢室的電視幾乎就沒開過。期末考試之后都沒人看一場(chǎng)歐洲杯。大家考試后沒有休息放松，所有的人都是準(zhǔn)備下學(xué)期的課程，準(zhǔn)備托福GRE考試，或者是學(xué)一些實(shí)用的技術(shù)。所有人腦子里想的都是利用別人休息的時(shí)間來充實(shí)自己，使自己在今后的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

同學(xué)們不要把清華的學(xué)生想得太牛了，清華學(xué)生中智商超群的人至多占學(xué)生總數(shù)的四分之一。其他學(xué)生的智商不會(huì)比在座的各位高到哪里去，他們比你們多的東西我覺得只是對(duì)待自己未來的態(tài)度。清華學(xué)生身上有一種非常令人敬畏的精神力量。他們可以為了自己的目標(biāo)放棄任何誘惑，就算在大年三十清華的自習(xí)教室也會(huì)人滿為患。用一位美國教授的話說：“StudentsofQinghua，noSatumay，noSunday，noholiday!”(清華的學(xué)生，沒有星期六，沒有星期日，沒有節(jié)假日)，就是這種精神鑄就了清華的神話，不這樣就很難考上清華。

有的同學(xué)可能會(huì)說：你說的很對(duì)，但是我們很難讓自己堅(jiān)持下去，最多三分鐘熱度。之后就不想再努力了，好的，我們下面就討論怎樣讓自己的血一直熱下去。(五)給自己找壓力

我和清華大學(xué)精密儀器系的教授許紀(jì)敏先生有一次聊天的時(shí)候說：“我覺得電子系的學(xué)生壓力太大了?！痹S教授說：“清華的人才是怎么培養(yǎng)出來的?就是壓出來的!”不錯(cuò)，巨大的壓力才會(huì)有巨人的動(dòng)力。有的同學(xué)說：“高中學(xué)生的壓力已經(jīng)太大了”。我現(xiàn)在覺得，我們當(dāng)時(shí)在高中時(shí)的壓力太小了。說實(shí)話，清華的學(xué)生有的也不是那么喜歡學(xué)習(xí)的，比如我就有點(diǎn)厭學(xué)。但是清華的要求極為嚴(yán)格，四年之間只要一科不及格就取消推研資格，三科不及格就退學(xué)了。所以清華有的系的淘汰率是30％。太可怕了，所以我們都要瘋狂地學(xué)習(xí)。

比我們還惡心的還有美國的MIT，我大一的輔導(dǎo)員現(xiàn)在在MIT讀書。他給我發(fā)的Email說他上學(xué)的第一節(jié)課，教授向他們宣布考核要求：“上我的課，最后的成績(jī)是一個(gè)A，兩個(gè)B，一半C，一半D”。就是說有一半的人將會(huì)不及格。MIT的淘汰率比清華還高．這也是為什么MIT的學(xué)生只要是拿到畢業(yè)證會(huì)被各大跨國公司高薪聘請(qǐng)的原因。

我再給大家舉幾個(gè)例子，可以說明在巨大的壓力之下人可以做多么不可思議的事情。

大二的時(shí)候，我們有一個(gè)夏季小學(xué)期共兩周。第一周周一上午，我們?cè)谝婚g教室上了兩個(gè)小時(shí)課，學(xué)了計(jì)算機(jī)的VHDL語言。下課老師要求我們?cè)谥芪逯熬幊鲆粋€(gè)主頻30M的opu來。所有的人都瘋了，因?yàn)樯衔绺揪筒恢浪谡f什么。后來我們知道，在其它大學(xué)的電子系這門課要學(xué)一個(gè)學(xué)期的。但是老師說得很清楚了，做不出來就不及格。于是大家就瘋狂的跑到圖書館借書，回去廢寢忘食的看，第一天看不懂，第二天稍有點(diǎn)明白，第三天白天編了幾個(gè)簡(jiǎn)單的程序，晚上開始正式編程，編到三點(diǎn)，周四編了二天加一個(gè)通宵，周五早上8點(diǎn)通過了驗(yàn)收。大家松了一口氣。但是接著第二周周一早上，老師告訴我們周三下午交一個(gè)超聲波測(cè)距儀。又是瘋狂的兩個(gè)通宵，周三下午把超聲波測(cè)距儀交上去了。在此之前，我們根本沒有想到我們還可以在這么短的時(shí)間里做這么多事，但是在巨大的壓力之下我們完成了。

還有一個(gè)例子，我們大一的英語課，要求我們一周背下500個(gè)單詞。我覺得這是不可能的，第一次考試我只得了43分。沒有辦法，以后每天早上我5點(diǎn)起床，背單詞到7點(diǎn)再去上課，最后還是能背下來的。所以在巨大的壓力之下我們的確可以發(fā)揮出巨大的潛力。

在這里，我給各位一個(gè)建議，就是盡可能的給自己找一些壓力，比如說規(guī)定自己一個(gè)星期之內(nèi)必須做500道題，考試不得140分以上就算自己不及格等等。大家不要覺得這些很過分。如果各位真的發(fā)誓要考上一流的大學(xué)，我覺得這是我們必須做的，并且現(xiàn)在的南方高中生就是這么干的

（六）情感問題

在高中階段我們還必須面對(duì)的就是情感問題：相信班主任老師和校長也不止一次和大家提過這件事，三令五申不許談戀愛。我個(gè)人覺得，我們?cè)诟咧须A段的這種感情是非常美好的；我高中的時(shí)候就非常喜歡和漂亮的女生坐同桌，也喜歡打籃球的時(shí)候聽全班女生的尖叫。在體育課打籃球的時(shí)候如果邊上有女生觀戰(zhàn)，我肯定會(huì)拼命作出幾個(gè)漂亮的動(dòng)作。如果老師把那些我比較喜歡的女生調(diào)到我的座位附近，我肯定會(huì)非常注意個(gè)人形象，說話也不會(huì)那么粗魯了，那種感覺還是很甜蜜的：主要是學(xué)習(xí)壓力不容分心，還有我覺得高中時(shí)候談戀愛太麻煩了，給大家說說我高中時(shí)候那些談戀愛的同學(xué)的處境吧——首先你得 4 偷偷摸摸的，不能被老師和家長知道了。但是一定會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，接著又是一次又一次的被找去談話。最后盡顧著煩了，什么甜蜜的感覺都沒有了。考上了大學(xué)之后天南地北就都分手了。我自己還沒聽說有什么成功的案例。

就算是上了大學(xué)，清華的情侶們到了大四也是基本都分手了，所以我們好多大學(xué)的同學(xué)覺得與其費(fèi)心勞神的找個(gè)女朋友還不如安心的好好學(xué)習(xí)，于是清華就有了本科僧、研究僧的說法，正是這些過著苦行僧生活的學(xué)生使得清華的學(xué)風(fēng)在世界上都有口皆碑。我們這個(gè)年齡多學(xué)一點(diǎn)安身立命的本事比尋求那些短暫的甜蜜要有意義得多。我給大家的建議是，我們不妨做三年高中僧，千萬不要到了最后發(fā)現(xiàn)自己浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力而自責(zé)和苦惱。(七)不要抱怨老師不好

當(dāng)我們某一科的成績(jī)不理想的時(shí)候，不要抱怨我們的老師。我可以毫不夸張地說，咱們高中的老師都是非常不錯(cuò)的，至少都是非常負(fù)責(zé)、敬業(yè)的。我和大家說說我在清華的經(jīng)歷大家就明白了。清華的老師做研究都是大牛，但是幾乎沒有老師好好給本科生上課。有一次上微機(jī)原理課，老師說，今天回去用Protel把課上的電路模擬一下。同學(xué)們都說，我們這輩子第一次聽說這個(gè)軟件。老師說：“這是電子工程人員必備的軟件”，轉(zhuǎn)身就走了。沒辦法，我們回去在圖書館熬了三天終于把這個(gè)軟件學(xué)會(huì)了。還有一次數(shù)學(xué)課，老師讓我們回去用MATLAB畫一個(gè)三維的圖形。同學(xué)們都說沒學(xué)過。這好像是數(shù)學(xué)系的一門必修課，老師只說了一句：“沒學(xué)過?回去學(xué)呀!”我們又是在圖書館耗了好幾天，基本弄明白了。我們現(xiàn)在用的好多計(jì)算機(jī)工具，老師們都默認(rèn)為我們已經(jīng)完全掌握了，沒有人教你怎么辦，你不會(huì)倒是不正常的了。所以，我們的同學(xué)當(dāng)你覺得有哪一科學(xué)得不太好，一定不要埋怨客觀條件，自己的努力才是成功的基石。當(dāng)你總是抱怨客觀條件的時(shí)候，成功也離你越來越遠(yuǎn)了。(八)好的身體是一切的本錢

同學(xué)們?nèi)绻娴囊獮樽约旱睦硐肫疵脑?，我告訴大家，我們必須好好鍛煉身體。清華的口號(hào)足“為祖國健康工作五十年”。清華的體育課之所以要求那么高、那么嚴(yán)格，就是逼著大家好好鍛煉身體。清華的體育傳統(tǒng)的確非常好，我們剛上大學(xué)的時(shí)候的確身體很差，學(xué)習(xí)很容易累?，F(xiàn)在，我們班今年有20個(gè)人報(bào)名參加北京國際馬拉松(全國報(bào)名的大學(xué)生只有5000人，清華就有3000人)——一是為了體驗(yàn)一下，二是對(duì)自己的耐力很有信心。就我個(gè)人而言，現(xiàn)在我熬幾個(gè)夜沒有問題。我們千萬不要忽視鍛煉這一點(diǎn)。

我的建議是：我們每天的課間操大家一定要用力做，體育和體育課也要努力運(yùn)動(dòng)一——我推薦大家多練習(xí)長跑，最好我們每天跑個(gè)1000米。相信吧，等你們到了一流大學(xué)需要熬夜做研究的時(shí)候，你們將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己高中打下的身體健康根基是多么重要。(九)一些學(xué)習(xí)的小技巧

前面我已經(jīng)說過了，我們學(xué)習(xí)的最終技巧就是多做題?，F(xiàn)在我再給大家講一些學(xué)習(xí)方面的小經(jīng)驗(yàn)，都是我從大學(xué)的同學(xué)那里獲得的，都很容易，但很難持之以恒。

首先就是語文，字的發(fā)音和錯(cuò)別字、成語運(yùn)用和文言文分析等等。我的技巧就是我們找一本新華字典，一本成語詞典，一本古文鑒賞詞典。每天看5頁——不會(huì)超過半個(gè)小時(shí)。如果大家堅(jiān)持下去，對(duì)于高考語文的相關(guān)題目可以說非常有好處。

然后就是英語，大家可以利用這個(gè)假期把大學(xué)四級(jí)單詞都背下來。這個(gè)假期不夠可以多用幾個(gè)假期。這對(duì)于我們并不難，只要大家用心。還是那句話，相信自己的能力，現(xiàn)在清華也有好多學(xué)生兩個(gè)月準(zhǔn)備GRE就考了滿分，兩個(gè)月2萬個(gè)單詞也背下來了。巨大的單詞量對(duì)于我們高考英語有巨大的好處。大家不要懷疑自己的能力，清華15食堂的小師傅農(nóng)民工張立勇利用業(yè)余時(shí)間學(xué)英語，托?？剂?30分(滿分670)，清華高材生考600分都不容易。我吃飯的時(shí)候經(jīng)常和他聊幾句，他就是每天擠出能擠出的任何時(shí)間來學(xué) 5習(xí)英語。他的英語基礎(chǔ)教育和在座的各位根本沒法比——農(nóng)民工幾乎沒有受過正規(guī)的教育，但是他現(xiàn)在已經(jīng)被北大錄取了?？纯捶e少成多的力量吧。

我對(duì)在座各位的一些希望

同學(xué)們聽了這個(gè)報(bào)告，可能覺得我好多地方說得太夸張了，根本做不到。而我說，只要你們心里有著不考名牌誓不罷休的信念，我相信，以你們的智商，絕對(duì)具有沖擊超一流名牌的實(shí)力。現(xiàn)在我們省其它高中的學(xué)生還是按照原來的方式學(xué)習(xí)，只要你們從現(xiàn)在開始向南方的高中學(xué)習(xí)，最后高考的時(shí)候，你們將會(huì)相對(duì)于河北的其它高中生有著巨大的優(yōu)勢(shì)。我希望一年之后，你們當(dāng)中至少會(huì)有人考入清華和北大。如果你堅(jiān)持住，像我說的這樣做了，而你身邊的人卻沒有，最后你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成績(jī)一定會(huì)突飛猛進(jìn)。

最后我送給大家?guī)拙湓捄痛蠹夜裁恪?/p>

第一句，是朱镕基教授在給清華的學(xué)生講話的時(shí)候?qū)Υ蠹业囊螅骸盀槿藶閷W(xué)，追求完美”。你們的成績(jī)沒有任何大的問題，但是我們的目標(biāo)是名牌大學(xué)，這就要求你們不能在細(xì)節(jié)上出問題，不該丟的分?jǐn)?shù)絕對(duì)不要丟。追求完美就是要求我們即使得了99分也要認(rèn)真研究自己存在的問題。因?yàn)楦呖嫉囊环种罹涂赡軘嗨湍愕膲?mèng)想。

第二句，就是清華的校訓(xùn)：“自強(qiáng)不息，厚德載物”。我希望在座的同學(xué)們不要在任何困難面前退縮。即使是一時(shí)的失意，也絕對(duì)不能磨滅自己贏得的激情。同時(shí)我們也要把自已的心態(tài)擺正，一定要尊敬自己的老師和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

同學(xué)們。命運(yùn)掌握在你們自己的手中，抓緊時(shí)問從現(xiàn)在開始，從離開這個(gè)教室之后跑步回去開始！

七班學(xué)子，高中三年，你的態(tài)度，你的付出決定了你將來一生的高度。只要你有理想，肯付出，你若癡心不改，我便鼎力相助。一個(gè)人一怕沒骨氣，二怕沒志氣，三怕沒勇氣！

2016年1月16日星期六夜