第一篇：2005年ＸＸ廠精品工程設備更新工作計劃

2005年是我廠繼續(xù)落實“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年，根據(jù)廠長2005年工作報告中“擴大生產(chǎn)規(guī)模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業(yè)的增長后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠2005年設備、設施更新和改造計劃，”已報廠部獲得批準。在2005年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合2005年發(fā)展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。

檢測中心設備更新改造計劃

一、冷凍設備設施

1.原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調(diào)味酒，此種方法效果好。

2.目的：采用冷凍法處理調(diào)味酒，開發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。

3.措施：利用現(xiàn)有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內(nèi)容器制作）。

4.工程安排：正在與專業(yè)制冷的公司咨詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協(xié)助。

二、白酒專用精濾片

1.原因：自1998年實施勾調(diào)濾一體機，本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過濾量大，現(xiàn)通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉片8套，用于灌裝車間使用的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。

2.目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。

3.措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現(xiàn)已進行中）然后購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元

4.工程安排：正在與兩個生產(chǎn)廠家進行接觸，并且有一家在做試驗，已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。

三、白酒蒸餾專用試驗設備

1.原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現(xiàn)成的試驗設備。

2.目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗，生產(chǎn)調(diào)味酒，調(diào)味品。

3.措施：向專業(yè)制作白酒的廠家咨詢，讓其按照要求參數(shù)設計制作，現(xiàn)在進行當中，預計5000—6000元。

4.工程安排：由于投資小，涉及到本部門2005年的相關試驗3月底完成。

四、關于開發(fā)試驗新產(chǎn)品的相關設備設施

1.原因：按照05年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新的要求。

2.目的：小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品

3.措施：為了保證設備、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種設備設施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。

4.工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦上市。

投資預計：10—15萬元（試驗性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測中心主管，設備部協(xié)助。

檢測中心設備更新改造項目所需費用為42.6萬元。

2005年設備部更新改造計劃

一、東鍋爐房兩個操作間改造（2004年已批）

1.原因：鍋爐更新后，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。

2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。

3.措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。

4.工程安排：操作間改造工程在2004年已批準，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協(xié)助，在4月份完工。

二、廠區(qū)暖氣管道改造

1.原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經(jīng)多次維修后認定已無法正常保證供暖工作。

2.目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

3.措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2.8萬元。

4.工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協(xié)助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協(xié)助，在6—7月份完成此項工作。

三、污水站大修

1.原因：污水站自2000年改造完畢后，已經(jīng)運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產(chǎn)量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標準，便于我廠大規(guī)模利用中水。

2.目的：節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理能力。

3.措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調(diào)節(jié)門檢修，兩個調(diào)節(jié)池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。

4.工程安排：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術開發(fā)公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。

四、路燈改造

1.原因：我廠新大門已經(jīng)完工，為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。

2.目的：為與新大門相匹配，適應觀光式企業(yè)的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。

3.措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。

4.工程安排：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續(xù)施工。此工程由設備部主管，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。

五、節(jié)電系統(tǒng)改造（2004年已批）

1.原因：隨著我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，2004年夏季我們經(jīng)歷了一個月的限電生產(chǎn)，2005年又已經(jīng)接到限電通知，節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩。

2.目的：減少電能損耗，降低生產(chǎn)成本

3.措施：這次節(jié)電設備共計18臺。投資約為42萬元，節(jié)電率為10%，年可節(jié)約電費18萬元，2—3年即可收回投資。

4.工程安排：安裝節(jié)電系統(tǒng)是2004年以批的工程，準備工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。

六、節(jié)水系統(tǒng)改造

1.原因：根據(jù)調(diào)查，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節(jié)約

2.目的：減少夜間提水量，節(jié)約用水，降低用水費用

3.措施：采用恒壓供水流量系統(tǒng)，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，pLC進行信號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節(jié)水300噸計算，每天可節(jié)約600元，全月可節(jié)約18000元，僅需2—3個月可收回投資。

4.工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。

設備部更新改造項目總需費用為：82.8萬元

2005年灌裝車間設備更新和改造計劃

一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線更新

1.原因：以2004年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設備來生產(chǎn)，不僅無法滿足銷售，而且生產(chǎn)質量不穩(wěn)定，合格率達不到顧客滿意的程度。

2.目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。

3.措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)能力每小時6000—8000瓶，更新配備設備有：

（1）輸瓶帶25米，預計2萬元

（2）變頻傳動系統(tǒng)兩套，預計9600元

（3）沖瓶機1臺，預計10萬元

（4）灌裝機1臺預計14萬元

（5）封裝機1臺預計10萬元

（6）貼標機1臺預計28萬元

（7）烘干機1臺預計6000元

（8）封箱機1臺預計7000元

以上合計：66.26萬元

4.新設備性能分析

新生產(chǎn)線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據(jù)2004年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來計算每月工作21天，平均每天有2.39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。

舊生產(chǎn)線在2004年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時間，每天要有5.37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數(shù)140人。

新舊設備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節(jié)約工資92925元，一年可節(jié)約人員工資1115100元。

5.工程安排：4月底完成二、灌裝車間大洗設備改造

1.原因：大洗設備已經(jīng)使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產(chǎn)。

2.目的：保證生產(chǎn)的正常運行，提高洗瓶質量，提高產(chǎn)品質量。

3.措施：根據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定，但是保證生產(chǎn)正常運行的情況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。

4.工程安排：8月底以前完成灌裝車間設備更新改造所需費用約為：96.26萬元

物資部設施改造計劃

酒庫東樓改造：

1.原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現(xiàn)在的使用要求，庫房內(nèi)的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。

2.目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。

3.措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2.5平方塑銅線200米，2.5四心橡膠電纜100米。費用約1.5萬元。

4.工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設備部協(xié)助。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造計劃

紙箱廠設備更新計劃

1.購買設備的原因：市場做大，長線產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬只左右，適合采用高效率的生產(chǎn)設備。

2.目的：增強企業(yè)核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

3.措施：購買全自動磨切機一臺，160萬元；

全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元；

合計費用270萬元。

4.購買情況分析：

全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產(chǎn)量在4000只

現(xiàn)有設備生產(chǎn)4000只，需要2個班16人進行生產(chǎn)。新舊設備相比節(jié)約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節(jié)約22萬元。

全自動磨切機5人一班，班產(chǎn)量在28000只

現(xiàn)有設備需要4臺設備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節(jié)約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節(jié)約14萬元。

以上兩項可節(jié)約工人工資36萬元。這兩臺全自動設備使產(chǎn)品質量得到了極大的提高，而且非常穩(wěn)定，這為我們的產(chǎn)品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。

5.工程安排：

先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設備部和基建部協(xié)助。

設備改造計劃

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象，為產(chǎn)品質量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。

工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬

部門更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時間

檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底

白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批

白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底

試驗相關設施檢測中心設備部10月底

物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月

設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底

廠區(qū)暖氣管道改造設備部基建部6月—7月

污水站大修設備部6月—7月

路燈改造設備部基建部4月底

節(jié)電系統(tǒng)改造設備部4月—5月

節(jié)水系統(tǒng)改造設備部4月底

灌裝車間100ml二鍋頭生產(chǎn)線灌裝車間4月底

大洗設備改造灌裝車間8月底

騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月

五裱大線改造騰飛紙箱6月底

附表：各單位更新和改造項目工程時間安排：

精品工程設備更新改造領導小組

2005年3月

第二篇：更新設備的申請

關于“更新藥品分公司收款臺設備”的申請

尊敬的華源股份公司領導：

您們好！

我們藥品經(jīng)營分公司收款臺共配有電腦、打印機各五臺，大部分都是2003年以前配置的（僅有一臺打印機是去年配備）。現(xiàn)在設備已經(jīng)嚴重老化，電腦經(jīng)常死機或掉線，甚至發(fā)生打印重號現(xiàn)象，多次導致收款員錯收貨款；打印機也經(jīng)常出現(xiàn)錯行打印，并且打印模糊不清，既浪費內(nèi)部傳遞清單，又給提貨人員帶來許多麻煩，經(jīng)常發(fā)生“4”看成“1”、“8”誤發(fā)成“3”的錯發(fā)現(xiàn)象。此情況已經(jīng)多次反映，如再不及時更新電腦及打印機設備，勢必造成更嚴重的經(jīng)濟損失，請領導給予批復。

特此申請

安徽華源藥品經(jīng)營分公司

2008年6月30日

第三篇：設備改造更新管理制度

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容：

a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策

企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。

一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質量。

3.1.3 適應新產(chǎn)品開發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

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3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策

設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內(nèi)容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經(jīng)濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請

一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調(diào)研

該項工作主要由設備動力科進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

4.4 項目審批

設備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。

5.設備改造更新的實施要點 設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實行資金的歸口管理

企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應實行資金歸口管理、?？顚Ｓ茫鶕?jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作

企業(yè)的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作

企業(yè)設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術先進、生產(chǎn)效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關部門的專業(yè)技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備

對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據(jù)舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規(guī)定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設備，不能轉售給其他的單位繼續(xù)使用。

第四篇：設備改造更新制度

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業(yè)的設備技術改造更新，是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設備部長為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要牽涉部門應包括：設備部、技術部、制造部、品保部及財務部等部門。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容： a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，既要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策 企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質量。

3.1.3 適應新產(chǎn)品開發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內(nèi)容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投入，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經(jīng)濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由制造部門提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調(diào)研 該項工作主要由設備部進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用時間、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項目，以設備部為主，技術、生產(chǎn)、品保、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關鍵項目，由總經(jīng)理組織論證。論證工作應從技術可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結果準確可靠。

4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列入技改計劃，并由設備部負責編制具體的實施計劃書。

5.設備改造更新的實施要點

設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財務部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據(jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作 企業(yè)的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作 企業(yè)設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術先進、生產(chǎn)效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關部門的專業(yè)技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、管理部門根據(jù)舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備部負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。

第五篇：醫(yī)療設備更新程序

河池市第三人民醫(yī)院醫(yī)療設備更新程序已達到規(guī)定年限、功能不全、性能落后、影響安全的醫(yī)療設備使用科室提出更新申請設備科制定設備更新計劃按醫(yī)療設備采購程序采購醫(yī)用設備更新院辦公會討論同意醫(yī)療設備更新大型醫(yī)用設備更新已達到規(guī)定年限、功能不全、性能落后、影響安全的大型醫(yī)療設備使用科室提出更新申請醫(yī)學裝備委員會論證通過院辦公會討論同意職代會審議通過取得大型醫(yī)用設備配置證按醫(yī)療設備采購程序采購領取同意配置批文申辦大型醫(yī)用設備配置證