第一篇：忻州公司煤炭銷售“時間任務雙過半”

忻州公司煤炭銷售“時間任務雙過半”在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、踐行精細化管理的關鍵之年，忻州公司按照集團公司安排部署的年度目標任務，以煤炭貿(mào)易為抓手，以拓展市場為根本，以駐礦駐場為平臺，以營業(yè)站為依托，從而形成了鞏固基礎、多方支撐、公鐵聯(lián)動，增強后勁的發(fā)展格局，全身心致力于煤炭貿(mào)易工作，在持續(xù)低迷的市場形勢下，超額完成集團公司任務，實現(xiàn)煤炭銷售“時間任務雙過半”。

2013年集團公司給忻州公司下達公路貿(mào)易量全年任務為1200萬噸，實際完成673.57萬噸，完成進度計劃600萬噸的112%，同比增加89.7萬噸，增幅15%。鐵路貿(mào)易量全年任務為540萬噸，實際完成438.8萬噸，完成進度計劃270萬噸的162%，同比增加70.8萬噸，增幅19.2%。

2013年忻州公司給各縣公司及物流園區(qū)下達貿(mào)易量內(nèi)控指標為全年2220萬噸，實際完成673.57萬噸，完成進度計劃1110萬噸的61%，與上年同期583.87萬噸相比增加89.7萬噸，增幅15%。

第二篇：時間過半任務過半的通知

關于確保達成“時間過半、價值過半、保費過半”的通知

總經(jīng)理室成員、各部門經(jīng)理、各中支總：

時間已經(jīng)進入到6月下旬，根據(jù)“時間過半、價值過半、保費過半”的要求，傅杰副總裁作出如下工作指示：

一、各業(yè)務系列要力?！皶r間過半、價值過半、保費過半”，為分公司作貢獻，不拖后腿，特別是近期，要周密部署，拿出切實有效的措施。各業(yè)務部門要全力配合分管領導的指揮。如果在上半年結(jié)束后，有業(yè)務系列不能實現(xiàn)“時間過半、價值過半、保費過半”的目標，由分管總和所轄部門經(jīng)理寫出書面述職報告，深刻檢查。

二、各中支也要按照“時間過半、價值過半、保費過半”的要求，認真分析機構(gòu)業(yè)績差距，搶抓時效，緊跟省公司經(jīng)營節(jié)奏，發(fā)動全員力量，力保實現(xiàn)目標。對于未能達到“時間過半、價值過半、保費過半”的中支，由機構(gòu)總和相關業(yè)務部門寫出書面述職報告，深刻檢查。

三、各管理部門要結(jié)合“時間過半、價值過半、保費過半”的要求，妥善安排上半年的工作，高質(zhì)量完成，不允許

有拖沓現(xiàn)象和未決事項，要使所轄部門的工作在上半年有一個階段性的成果，同時自身水平要提升、部門職責的認識要提升，這是思想轉(zhuǎn)變、作風轉(zhuǎn)變的具體要求。

四、人力資源部在半年結(jié)束后，組織對總經(jīng)理室分管總、部門經(jīng)理和中支總進行民主測評與考核，提出工作評價。必要的崗位要實行交流、輪崗的措施，能上能下。

五、各部門、各中支要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，要肯定員工的貢獻，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、庸者下能者上的管理原則。要推薦有潛力的干部，建立后備干部梯隊。

傅杰副總裁要求，各分管總、各部門、各中支嚴格要求，全力沖刺。做好“時間過半、價值過半、保費過半”的工作，做好七月及下半年的啟動工作。

省公司辦公室

二〇一四年五月二十三日

第三篇：區(qū)地稅局圓滿實現(xiàn)“時間任務雙過半”

區(qū)地稅局圓滿實現(xiàn)“時間任務雙過半”

今年以來，全區(qū)地稅系統(tǒng)堅持以組織收入為中心，上下一心、內(nèi)外合力，眼睛向內(nèi)、拉力向外，圓滿實現(xiàn)“時間任務雙過半”工作目標。上半年全區(qū)地稅系統(tǒng)共組織各項收入52507萬元，同比增長27.24%，增收11240萬元。剔除耕、契兩稅實現(xiàn)48441萬元，同比增長23.71%，增收9283萬元，完成計劃的60.07%，快于時間進度10.07個百分點。

第四篇：搶抓機遇 強勁發(fā)展 確保時間任務“雙過半”

搶抓機遇 強勁發(fā)展 確保時間任務“雙過半”

2011年5月5日下午，電液裝備事業(yè)部召開全體職工大會。在會議上李主任對上半年的工作做了總結(jié)：2011年上半年馬上就要結(jié)束，在過去的1—4月份生產(chǎn)狀況良好，與去年同期相比完成的生產(chǎn)有很大提高，這為今年的全年目標打下了很好的基礎。就經(jīng)營方面來講，一季度虧損3萬元左右，四月份盈利9000元多，從現(xiàn)在良好的發(fā)展狀況看，完成二季度后，全年目標過半不是件困難的事。應該還會有相應的利潤?？傮w來看，今年與去年的工資收入已有較大幅度的提高，去年1-3月份平均工資1200，現(xiàn)平均工資2100，我們相信在下半年中工資還會有更大幅度的提高，今年力爭工人平均工資達到3萬。

在將來的下半年中，電液事業(yè)部要制定一系列的新政策，為完成全年目標做好催動作用。首先就是人才培養(yǎng)方面，電液車間人員稀少，無論是在一線生產(chǎn)還是技術設計方面，人員不夠用，因此下半年在不耽誤生產(chǎn)的原則下，對各技術人員和工人進行培訓，利用動篩實驗平臺對電液職工進行培訓講課，為打造大電液一體化人才打下基礎，在未來的2年內(nèi)達到工人可以外出調(diào)試程序，技術人員在家可以開發(fā)新程序的高度，2年后的電液裝備事業(yè)部要上一個新臺階。其次就是新的考核辦法，制度以人為本，隨著時間的推移，舊政策以不能直觀的起到作用，所以要進行修改，工資分配問題重新劃分系數(shù)，讓職工工資拉開相應的差距，充分調(diào)動員工們的工作積極性，真正做到勞有所得，讓不勞而獲的現(xiàn)象徹底消失。還有生產(chǎn)一線上要實行師徒制，一個師傅帶一個徒弟有相應的獎勵，鼓勵技能培養(yǎng)和交流。達到新老接替后繼有人的程度。在工作生產(chǎn)中，要在勞動紀律方面嚴抓，實現(xiàn)零安全事故生產(chǎn)。通訊小組工作做好，在做好生產(chǎn)工作的同時做好宣傳。要端正思想和態(tài)度，積極培養(yǎng)員工的集體觀念，維護好企業(yè)的利益。

相信在集團、公司的正確領導下，一定可以順利完成全年目標，提高職工收入。

電液裝備事業(yè)部通訊小組 2011年5月5日

第五篇：形勢任務宣講材料之八：努力實現(xiàn)時間任務雙過半

堅定不移奪取時間任務“雙過半”，我們怎么干？

——形勢任務教育系列宣講材料之八

在4月17日召開的集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上，集團公司董事長、黨委書記李希勇充分肯定了各級組織在困境中為實現(xiàn)一季度經(jīng)濟工作平穩(wěn)開局所做的努力，對堅定不移實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”，提出了“堅定一個目標、開展一個活動、健全一個機制、貫穿一條主線、強化一個手段”“五個一”思路目標、保障舉措和明確要求，對開展以“四全、四新”為主題的大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動進行了安排部署。各級組織和廣大干部職工要把貫徹落實好會議精神作為當前和今后一個時期的重要任務，認清形勢，提振信心，迎難而上，戮力攻堅，堅定不移實現(xiàn)時間任務“雙過半”。

一、認清形勢，提振士氣，切實增強實現(xiàn)時間任務“雙過半”的信心決心和志氣

一要看清困難深懷憂患。當前全球經(jīng)濟進入深度調(diào)整期，我國發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟運行的下行壓力持續(xù)加大。一季度，全國GDP增幅降至7%，制造業(yè)采購指數(shù)創(chuàng)出新低。國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩嚴重，在建產(chǎn)能超過9億噸，煤炭市場供大于求在短期內(nèi)難以改變，煤炭價格連續(xù)下跌仍未見底，全國90%以上的煤炭企業(yè)陷入虧損，減發(fā)、欠發(fā)工資的企業(yè)不斷增多。部分金融機構(gòu)對煤炭企業(yè)壓縮貸款，融資難度越來越大、成本越來越高。集團公司本部煤炭資源日益枯竭，效益支撐能力下降，化工、電鋁產(chǎn)業(yè)虧損額增大，集團公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期。

二要看準問題深度警醒。對照全年目標任務，一季度經(jīng)濟指標完成很不理想，除產(chǎn)量指標外，收入、利潤與全年指標差距較 大。面對嚴峻經(jīng)濟形勢，有些單位和領導干部應對危機信心不足措施不力，缺乏攻堅克難的勇氣，缺乏創(chuàng)新的思維、清晰的思路和有力的舉措，應對危機成效不明顯；有些單位和領導干部執(zhí)行力、落實力不強，對集團公司部署的重點工作推進不力、進度緩慢；有的單位和領導干部本位主義思想嚴重，產(chǎn)業(yè)之間、單位之間協(xié)同作用發(fā)揮不好；有的單位和領導干部政治意識、規(guī)矩意識不強，對集團公司的決策部署，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，甚至陽奉陰違。對于這些問題，各單位和領導干部要自我對照，深刻剖析，警醒振作，有則改之，無則加勉，在下步工作中堅決避免類似問題重復出現(xiàn)。

三要看到利好提振士氣。煤炭行業(yè)困難局面受到黨和國家高度關注，李克強總理兩次要求發(fā)改委采取有效措施，促進煤炭行業(yè)渡過難關。國家發(fā)改委等部門建立煤炭行業(yè)脫困聯(lián)席會議制度，治理煤礦超能力生產(chǎn)、實施煤炭資源稅改革、控制劣質(zhì)煤生產(chǎn)使用等政策效應逐步顯現(xiàn)。近期，全國煤炭產(chǎn)量明顯下降，進口煤量大幅減少，在一定程度上緩解了煤炭產(chǎn)能過剩壓力。甲醇等煤化工產(chǎn)品價格也有所上升。集團公司重點項目支撐拉動作用逐步顯現(xiàn)，金雞灘、榮信化工、選煤廠技改等項目創(chuàng)效能力逐步釋放。煤制油項目的建成投產(chǎn)、煤化工技改項目的推進實施將進一步提升增盈創(chuàng)效能力。更重要的是，與絕大多數(shù)煤炭企業(yè)相比，我們具有扎實的技術、產(chǎn)業(yè)和管理基礎，一季度在全國大型煤炭企業(yè)普遍陷入虧損的情況下實現(xiàn)利潤2225萬元，這一成績實屬難得。集團公司各級組織要進一步增強工作責任感和壓力感，樹立彎道超車、率先突圍的信心和決心，踐行“四全四新”要求，掀起“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”熱潮，堅決打勝時間任務“雙過半”攻堅戰(zhàn)。

二、強化措施，狠抓落實，扎實推進二季度各項重點工作 各級組織要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，抓 住用好黃金季節(jié)新機遇，咬緊牙關抓落實，步步為贏求實效，對照全年目標，把各項任務細化、量化、具體化，狠抓各項措施落實，堅決把士氣提起來、把志氣立起來、把欠賬補回來，把進度趕上去。

一要同力開展“雙創(chuàng)”活動。“雙創(chuàng)”就是大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效，創(chuàng)新是手段、是途徑，創(chuàng)效是目的、是結(jié)果?！半p創(chuàng)”活動是立足當前、應對危機的迫切需要，是推動創(chuàng)新發(fā)展的重大舉措，是向先進企業(yè)學習和100項重點工作的深化拓展?！八娜男隆笔恰半p創(chuàng)”活動的工作原則和基本要求，“四全”就是要構(gòu)建“全員參與、全層級貫穿、全產(chǎn)業(yè)覆蓋、全流程融入”的多維度創(chuàng)新創(chuàng)效體系，“四新”就是經(jīng)營創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。開展“雙創(chuàng)”活動，人人都是主體，沒有“局外人”、沒有“旁觀者”。各級組織要將“雙創(chuàng)”活動融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，貫穿集團公司、專業(yè)公司、礦處、區(qū)隊、班組、崗位各個層級。各單位部門、個人都要列出創(chuàng)新創(chuàng)效點，以思路創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，掀起一場“創(chuàng)新風暴”，實現(xiàn)個人創(chuàng)效、崗位創(chuàng)效、班組創(chuàng)效、車間創(chuàng)效、單位創(chuàng)效、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效，最終實現(xiàn)集團公司整體創(chuàng)效。

二要傾力推進轉(zhuǎn)型升級。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展轉(zhuǎn)型是我們走出困境的必由之路。要堅定背水一戰(zhàn)的決心，在前期學習調(diào)研的基礎上，進一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，全力推進轉(zhuǎn)型升級。煤炭產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮增收創(chuàng)效主體作用，本部煤礦要完善厚薄煤層配采方案，提升挖潛創(chuàng)效水平。陜蒙基地煤礦要盡快形成新的經(jīng)濟增長極。煤化工產(chǎn)業(yè)要采取系統(tǒng)優(yōu)化、技改創(chuàng)效、管理升級、戰(zhàn)略合作等綜合性措施，實現(xiàn)本部化工企業(yè)扭虧為盈。電鋁產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)換機制，引進專家級職業(yè)經(jīng)理人團隊，加大高端產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓力度。裝備制造產(chǎn)業(yè)要構(gòu)建設備制造、租賃、再制造一體化運營模式。建筑安裝和房地產(chǎn)業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，控制發(fā)展風險。東華建設要積極“走出去”開拓外部市場。中垠地產(chǎn)要創(chuàng)新開發(fā)模式，培育差異化優(yōu)勢。要推動醫(yī)療健康、電子商務等新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。要順應“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)平臺，找準“風口”，推動產(chǎn)業(yè)資源跨界融合、高效發(fā)展。

三要全力抓好減虧增盈。企業(yè)不消滅虧損，虧損必然消滅企業(yè)。降成本是應對嚴峻形勢最現(xiàn)實、最直接、最有效的舉措。要建立效益倒逼成本機制，堅決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，完善“大成本”管理格局，創(chuàng)新產(chǎn)供銷全流程管理模式，推動“三減三提”、內(nèi)部市場化、綜合評價向全領域、全系統(tǒng)、全方位拓展。要最大限度挖掘“效益點”，突出抓好骨干單位挖潛增效、建成項目快速達效、煤炭洗選提質(zhì)創(chuàng)效、技改項目盡快顯效四項重點。要最大限度堵住“出血點”，針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，強化領導班子包保責任制，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。要最大限度提升產(chǎn)品“增值點”，大力開展營銷會戰(zhàn)，剛性分解銷售任務，量化市場開發(fā)指標，增銷量、降庫存、提效益。加大市場整合力度，擴大配煤銷售業(yè)務，提高區(qū)域市場話語權。

四要大力強化經(jīng)營管控。堅持向管理要效益，嚴格經(jīng)營過程控制，全力堵塞漏洞、節(jié)約挖潛。圍繞經(jīng)營管理重點和薄弱點，組織開展專項評價和后評價。深化內(nèi)部市場化建設，完善要素市場和四個體系。提升資金和風險管控能力，強化資金清欠，下大力氣解決“兩金”占用過高問題。優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資源協(xié)同效應。全面清理中間代理商，擴大集中采購覆蓋面。搭建資源共享平臺，強化閑置資產(chǎn)管理，實現(xiàn)閑置物資設備統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一調(diào)劑和對外轉(zhuǎn)讓。繼續(xù)深化改革改制，積極推進 混合所有制改革、人力資源“五項整頓”、競聘受聘經(jīng)營，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

三、戮力同心，奮發(fā)有為，匯聚實現(xiàn)“雙過半”任務目標的強大合力

實現(xiàn)“雙過半”任務目標，重在心態(tài)，貴在行動，成在落實。面臨的困難越大，解放思想的任務就越重，越需要廣大干部職工迎難而上，一心一意，創(chuàng)新作為，越需要我們攜起手肩并肩，同心同德同行，渡難關保生存謀發(fā)展。

一要持續(xù)抓好解放思想大討論和形勢任務教育。扎實推進“擔當實干、我在功成”主題教育實踐活動，突出“落實〃執(zhí)行”主題，通過開設專欄、主題研討、集中宣講等形式，講清形勢、講明任務、講透政策、講出動力，形成群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展的強大合力。要持續(xù)深化“解放思想大討論”活動，引導干部職工進一步解放思想、更新觀念、開闊視野，形成與市場經(jīng)濟相適應的思想觀念、經(jīng)營機制、發(fā)展模式，全力推進企業(yè)創(chuàng)新升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二要不斷強化考核的正向激勵?？己思仁羌畲胧?，又是鮮明導向。李希勇董事長指出“無論經(jīng)濟形勢如何變化，年初確定的目標一律不予調(diào)整，各項考核政策必須嚴格執(zhí)行。年末集團公司將對完成目標的單位和領導班子給予重獎，對未完成考核指標的單位和領導班子予以處罰或組織調(diào)整。”為確?！半p創(chuàng)”活動扎實開展，集團公司設立1億元創(chuàng)新創(chuàng)效基金，對活動中成績突出的單位和個人給予重獎；完不成創(chuàng)新創(chuàng)效指標的，相應扣減效益工資。對此，各單位不能有任何僥幸心理，要自我審視、自我加壓、自我問責、自我鞭策，錨定目標不松勁、迎難而上不懈怠、聚力改革不分神，以敢闖敢為的氣勢堅決拿下“雙過半”攻堅戰(zhàn)。

三要堅持推進作風建設。各級領導干部要履職盡責，在崗在 位在狀態(tài)，謀事謀進謀發(fā)展，帶頭講大局、講責任、講規(guī)矩、講奉獻，模范踐行“八不”承諾和“四個帶頭”的要求，對定下來的事情立說立行、真抓實干，全速全力全程抓落實，確保各項決策部署落到實處、收到實效。各級領導干部要聚焦重點、盯緊靠上，認真抓好100項重點工作的落實，按照職責分工，強化措施落實，嚴格督察督辦，確保各項重點工作任務按期完成。

四要積極營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。要嚴守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉政“四條高壓線”，嚴格落實工作責任，強化源頭嚴防、過程管控，確保萬無一失。要強化輿情信息管理，認真抓好監(jiān)測預警、分析研判和應急處置等工作，及時處理各類苗頭性、傾向性問題。圍繞職工群眾關注的熱點、難點，強化正面宣傳教育，營造網(wǎng)上正面輿論強勢。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線、重點項目建設、減虧增盈先進單位，強化典型選樹，為模范人物謳歌，為減虧增盈“點贊”，切實形成“以實干論英雄”、“誰為企業(yè)做貢獻、誰就是企業(yè)功臣”的鮮明導向，積極打造干凈干事、正義正氣、向上向善的良好文化生態(tài)。

實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標，是攻堅仗、志氣仗、翻身仗，關鍵在信心、在境界、在實干。只要我們堅定信心、迎難而上，大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效，充分調(diào)動每一名干部職工的智慧、潛能和創(chuàng)造力，人人為企業(yè)增效出力，個個為企業(yè)發(fā)展獻策，我們就一定能渡過難關，打贏減虧增盈攻堅戰(zhàn)，奪取逆勢趕超、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新勝利，以良好狀態(tài)和優(yōu)異成績向建黨94周年獻禮！

集團公司黨委工作部

2015年4月21日