第一篇：全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長申報材料個人業(yè)績

全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長申報材料個人業(yè)績

創(chuàng)新管理事業(yè)昌

山西陽城陽泰集團白溝煤業(yè)有限公司李新虎同志工作業(yè)績

在美麗富饒的蘆葦河畔縣城北9KM處座落著一座單獨保留主體陽泰集團，年設(shè)計能力45萬噸的生產(chǎn)礦井——山西陽城陽泰集團白溝煤業(yè)有限公司。陽城—町店的縣鄉(xiāng)公路、大寧煤炭鐵路專用線穿境而過，交通便利。全礦共有干部職工432人，其中擁有黨員33人，大中專畢業(yè)生279人，具有中初級職稱人員16人。下設(shè)八科三室一中心，是一座典型的小規(guī)模大產(chǎn)值企業(yè)。在全縣實施三大戰(zhàn)略推動轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時期，李新虎同志帶領(lǐng)公司干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，緊緊圍繞“安全”這個中心，全力打造“安全、和諧、高效”現(xiàn)代化礦井。

2010年是“十一五”碩果締結(jié)之年，也是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年，更是山西陽城陽泰集團白溝煤業(yè)有限公司在煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組后，礦井達產(chǎn)達效的關(guān)鍵之年。一年來，在集團公司和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，李新虎同志帶領(lǐng)廣大干部職工堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足防范、強化監(jiān)管、以人為本、創(chuàng)新管理，園滿完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)。

回眸 “十一五”成果豐碩

執(zhí)行嚴格，責(zé)任明確，安全管理工作進一步加強。李新虎同志嚴格執(zhí)

1行國發(fā)2010年23號文件和山西省政府12條規(guī)定，嚴格執(zhí)行以“六長”為首的礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，帶班礦長提前入井，在井下現(xiàn)場交接班，真正做到了“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指導(dǎo)”。同時根據(jù)陽城縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于進一步明確煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班有關(guān)事項的補充通知》（陽煤發(fā)[2010]535號文件）精神，補充完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《交接班制度》、《下井檔案管理制度》、《公示制度》等，并嚴格持之以恒，貫徹執(zhí)行。

全面自查，全方位整改，隱患排查工作進一步細化。李新虎同志牽頭組織業(yè)務(wù)科室人員進行周二、周五入井全面自查，2011年累計組織自查活動102次，查處各類隱患620余條；認真落實上級部門的安全檢查卡片，全年共落實市、縣及鎮(zhèn)安監(jiān)站等各級安全檢查80余次470多條；組織開展了運輸系統(tǒng)專項檢查、防治水專項檢查等安全生產(chǎn)大檢查；每月、每季度及時上報重大隱患排查報告。把各類事故隱患消滅在了萌芽壯態(tài)。建章立制，嚴明獎懲，安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范。在構(gòu)建責(zé)任機制、監(jiān)管機制、獎懲機制、隊伍機制等方面，李新虎同志嚴格做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾，累計制定出臺了100多份安全管理文件。同時對領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室等進行了具體的規(guī)定，實行了風(fēng)險抵押，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任到人。特別是在責(zé)任追究和事故查處上，實行了隱患責(zé)任追究，做到了關(guān)口前移，重心下移，超前防范。2011年，由安全科牽頭先后對10多人進行了隱患責(zé)任追究。對10多名三違人員進行了嚴厲的處罰，罰款金額20000多元。

強化宣教，狠抓培訓(xùn)，安全文化建設(shè)進一步提高。以《安全生產(chǎn)法》

等一系列法律法規(guī)為主要內(nèi)容，深入持久地開展宣傳教育工作，堅持做到了宣教工作經(jīng)常化、多樣化、具體化。李新虎同志積極組織開展大規(guī)模的安全生產(chǎn)月宣傳活動，舉辦了豐富多彩的煤礦職工安全知識競賽、機電技能比武、防治水演練和“6·11”安全咨詢?nèi)栈顒?，發(fā)放各種宣傳材料5000多份。全年投資10多萬元，培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)放炮員、機電工等特殊工種人員60多人次。送大專院校培訓(xùn)中專生30多個、大專生10多個，提高了全員安全素質(zhì)，營造了濃厚的關(guān)愛生命、關(guān)注安全的氛圍。

多方融資，加大投入，安全基礎(chǔ)進一步夯實。一年來，先后投入3000余萬元，完成了抽放系統(tǒng)改造、運輸系統(tǒng)改造、供電系統(tǒng)改造和采煤機械化改造。該年固定資產(chǎn)投入9548萬元，其中：井下6250萬元，井上3298萬元。銷售收入39588萬元，單位成本331元/噸，營業(yè)費用281萬元，管理費用1668萬元，財務(wù)費用1394萬元，稅收13585萬元，凈利潤13193萬元，為提升60萬噸能力打下了堅實的基礎(chǔ)。

明確目標(biāo)，細化管理，安全長效機制建設(shè)進一步鞏固。提出了“突出重點、強化管理、分級負責(zé)，加大追究”的安全生產(chǎn)十六字方針，建立健全了安全生產(chǎn)目標(biāo)控制體系，把安全生產(chǎn)管理工作和安全目標(biāo)全部細化、量化，分解落實到各區(qū)隊、班組，使上下目標(biāo)明確化、具體化、程序化，并把每個職工科學(xué)地組織在目標(biāo)體系中，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀，形成了縱向到底，橫向到邊的安全工作格局。

展望 “十二五”蓄勢開局

踏浪碧海豪情在，又見東風(fēng)卷潮來。新藍圖激發(fā)新豪志，新目標(biāo)需要新作風(fēng)。面對科學(xué)發(fā)展的新形勢，轉(zhuǎn)型跨越的新要求，李新虎同志將帶領(lǐng)

廣大干部職工緊緊抓住“十二五”轉(zhuǎn)型跨越的新機遇，繼續(xù)堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展的安全理念。把公司的安全穩(wěn)定工作當(dāng)作頭等大事來抓，全面推進“兩型”礦井建設(shè)，極力構(gòu)建先進的生產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井。積極引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，大膽推行科技興企、科技興安戰(zhàn)略。堅決杜絕死亡事故。全方位排查、治理各種隱患，全面控制瓦斯、透水、大面積冒頂、火災(zāi)等惡性事故。努力完成60萬噸礦井的能力提升設(shè)計和相關(guān)申報工作。

在公司“十二五”發(fā)展期間，李新虎同志帶領(lǐng)廣大干部職工把滿腔的熱情投入到工作中。始終做到高標(biāo)定位、爭先競位、敢想敢為、先行先為。堅持“以煤為基、多元發(fā)展、強強聯(lián)合、做大做優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范運作，科學(xué)管理，技術(shù)先進、隊伍精干。礦區(qū)所開采的無煙煤含硫量低、發(fā)熱量高、燃煤無臭味，是冶金、化工、發(fā)電、民用的理想燃料。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我們有理由相信這樣一支精干的團隊必將創(chuàng)造出新一輪的輝煌。

面對未來，李新虎同志將以積淀多年的先進文化為引領(lǐng)，秉承公司開放進取、以人為本、攜手共創(chuàng)美好生活的企業(yè)理念，大力倡導(dǎo)誠實守信，業(yè)績導(dǎo)向，客戶至上，感恩回報的價值觀，積極營造簡潔、坦誠、陽光的組織氛圍。處在全新發(fā)展階段的山西陽城陽泰集團白溝煤業(yè)有限公司，將在李新虎同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子不斷銳意進取，開拓創(chuàng)新，努力拼搏下，最快成為陽泰集團旗下眾多企業(yè)中一顆冉冉升起的新星。

第二篇：全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長申報材料

全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長申報材料

管理創(chuàng)新的先行者

——記XX 礦礦長

自2004年擔(dān)任XX 礦礦長以來,XX同志面對井下地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板?五毒俱全?，且具有雙突危險的實際,緊緊扭住?管理創(chuàng)新?不放松，堅持以精細化管理統(tǒng)領(lǐng)一切工作，以推進礦井可持續(xù)發(fā)展為動力,積極引進和吸收國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，先后與美國杜邦和中國礦業(yè)大學(xué)合作,著力礦井安全管理的研究和探討,主創(chuàng)《嫁接杜邦文化，創(chuàng)新安全管理》管理創(chuàng)新項目獲得集團公司管理創(chuàng)新項目一等獎，《杜邦安全管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用》獲安徽省第五屆企業(yè)?管理創(chuàng)新成果進步一獎?，《大型國有煤礦的杜邦安全管理》獲第十五屆國家企業(yè)管理現(xiàn)代化?創(chuàng)新成果二等獎?，通過不斷創(chuàng)新逐步形成了具有XX 礦特色?441?安全的自主管理模式，由于工作業(yè)績突出他個人連續(xù)兩屆被授予淮北市勞動模范光榮稱號。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，XX 礦的管理水平不斷提升，安全效果明顯，礦井經(jīng)濟效益顯著，2008年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量完成215萬噸，經(jīng)濟效益居集團公司前列，礦井先后獲得第二屆安徽省屬企業(yè)?文明單位?、全國煤炭系統(tǒng)?文明煤礦?、煤炭工業(yè)行業(yè)二級安全高效礦井等多種光榮稱號。

始終把安全放在第一位

安全是煤礦?天字號?工程，XX始終堅持?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想，把安全工作作為頭等大事來抓，從?投入、裝備、管理?上保障安全生產(chǎn)。

安全投入絕不欠賬。僅08年安全投入總額達億多元，其中重點在?一通三防?和?防治水?方面加大投入，鞏固和完善了安全設(shè)施，有效杜絕較大事故發(fā)生，目前XX 礦在瓦斯抽采、防突與安全監(jiān)控處于集團公司先進水平，礦井安全保障能力顯著提高。

安全管理絕不放松。安全管理效果取決于管理干部，XX在日常工作中，突出嚴干的部管理思想，推行干部月度下井次數(shù)考核，隱患排查質(zhì)量考核以及不定期抽查制度，提高了干部下井質(zhì)量。建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查、隱患排查市場化管理、安全預(yù)警制等制度，強化了現(xiàn)場管理。嚴格安全檢查，采取周一檢查、周二復(fù)查、動態(tài)巡查的方式，始終保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢，有效遏制各類事故發(fā)生。

責(zé)任追究絕不手軟。建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，推行微傷輕傷追查、?三違?聯(lián)?；ケ?，設(shè)備設(shè)施包保到人等制度，使井下每米巷道、每臺設(shè)備、每件設(shè)施都能落實到人，并對每一起人身和非人身事故都嚴格責(zé)任追究，做到責(zé)任到位、追究到位和處罰到位。

以理念創(chuàng)新推進管理創(chuàng)新

XX同志始終堅持理念先行的思想，不斷以理念創(chuàng)新推進管理創(chuàng)新，使XX 礦的管理水平得到了持續(xù)提升。

堅持理念創(chuàng)新。傳統(tǒng)的煤礦思想認為?干煤礦哪有不出事的?，通過對煤礦事故的研究，XX同志發(fā)現(xiàn)多數(shù)事故都是由于人的不安全行為造成，既然人的行為是可以控制，那么事故就是可以避免的，在此基礎(chǔ)上他進一步嫁接杜邦公司的安全理念，提出煤礦同樣是?一切事故都是可以預(yù)防和避免的?安全理念，在這種安全理念的指導(dǎo)下，他進一步解放思想，提出了?我們的安全目標(biāo)不僅僅是‘零死亡’，而是持續(xù)降低各種輕微傷害?。并在全礦大力宣傳，目前，這一理念和目標(biāo)得到了全礦干部職工的廣泛認可，徹底改變了煤礦傳統(tǒng)的安全理念。

推進管理創(chuàng)新。在明確了安全理念之后，XX同志決定以人的行為為突破口，對以往的管理方法進行了積極改進。一是由重結(jié)果向重過程改變。以往采取干部帶指標(biāo)抓?三違?，并進行事后追究，造成干部在現(xiàn)場時，職工不干或慢干，干部一走，職工又忙著干、搶著干。對此，XX 礦實行了基層班隊長以上管理人員帶指標(biāo)?糾偏?制度，突出基層管理人員的現(xiàn)場管理職能，注重動態(tài)過程中對職工不安全行為的糾正，有效地控制了動態(tài)過程中?三違?的發(fā)生。二是由重處罰向重引導(dǎo)改變。采取了處罰與引導(dǎo)相結(jié)合的做法。一方面對?三違?進行重罰，并在重罰后實行回訪及罰金返還的人性化管理制度，讓職工在被罰的同時感覺到還有挽回的機會，增強了搞好安全的自覺性。在此基礎(chǔ)上，XX同志又主導(dǎo)研究建立了?441?安全自主管理模式，推進了安全管理的不斷創(chuàng)新，形成了具有XX 礦特色的安全管理方法，確保了XX 礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

以科技創(chuàng)新提高生產(chǎn)力

XX 礦地質(zhì)條件復(fù)雜，嚴重制約了礦井的安全生產(chǎn)能力。為此，XX堅持科技興礦戰(zhàn)略，高度重視新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，大力推進科技攻關(guān)工作。在全局率先進行了網(wǎng)格邁步式支架放頂煤的應(yīng)用試點，并取得了較好效果，在此基礎(chǔ)上又率先在高地壓高瓦斯條件下使用了輕型放頂煤支架，現(xiàn)又進一步更新為綜采放頂煤，使礦井機械化、集約化水平不斷提高，現(xiàn)在采煤機械化率達97.9%，采煤工作面由原來的7個變?yōu)楝F(xiàn)在的3個，建成了2個百萬噸的綜采區(qū)隊，《

8、9煤合層綜放開采關(guān)鍵技術(shù)研究》獲科學(xué)技術(shù)獎勵。針對XX 礦是煤與瓦斯雙突礦井且煤層自燃發(fā)火周期只有3個月的實際，XX同志積極組織技術(shù)人員進行科技攻關(guān)，采取了開采解放層、高位巷抽排、鉆場抽排、老塘角埋管抽排、注漿、注凝膠、注阻燃劑等有效措施，使該礦連續(xù)5年以上沒有出現(xiàn)煤與瓦斯動力現(xiàn)象和自燃發(fā)火現(xiàn)象。

?如果你總以過去的方式工作，那么你得到的總是與過去相同的結(jié)果?。XX同志始終以這句話告誡著自己：要不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進。

第三篇：全國優(yōu)秀項目經(jīng)理申報業(yè)績材料

全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來，就一直擔(dān)任項目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來，仍然堅持擔(dān)任項目經(jīng)理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

一、明確目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。

該工程設(shè)計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。

他按本項目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項目部建立了由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責(zé)人重點指導(dǎo)、各工長、施工員過程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項目部制定了項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、工長等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時，項目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評細則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟手段為工程質(zhì)量提供了保障。

二、精細核算，創(chuàng)效增收 2011年4月他擔(dān)任工程項目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經(jīng)理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財務(wù)組分別進行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書作為項目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據(jù)，按月結(jié)算實際成本，對比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項目經(jīng)理以便改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴格實行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗收。他要求財務(wù)組每月按實際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費提供給成本核算員，以便計入當(dāng)月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟效益，克服了過去先干后算，不負責(zé)任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。因該工程實行了精細核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計劃成本節(jié)約17萬元。

三、優(yōu)化資源，實施施工過程中生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。

他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目一班人，認真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質(zhì)工程獎。

四、嚴格管理，塑造精品

為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準、高質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場組織項目技術(shù)人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命。”最后這批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。他具有很強的安全文明工地創(chuàng)建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現(xiàn)“一個升級一個轉(zhuǎn)換”

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制，進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，促進生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機制，就會不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調(diào)企業(yè)多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施整體經(jīng)營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M行資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。他數(shù)十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但如果談到這些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長、項目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻！他擔(dān)任項目經(jīng)理以來所施工的工程優(yōu)良率達90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進個人、建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。

第四篇：全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀露天煤礦隊長事跡

net，元寶山露天煤礦采礦二部生產(chǎn)作業(yè)隊副隊長。70年出生，91年平局技校畢業(yè)后在元寶山露天煤礦參加工作。多年來，他一直與坑下重型汽車打交道，始終工作在生產(chǎn)第一線，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，取得了令人矚目的業(yè)績：多次被評為礦“優(yōu)秀黨員”、“先進生產(chǎn)工作者”；連續(xù)兩年獲平煤集團公司“勞動模范”的殊榮；～年6月份，又光榮的出席了全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀隊（工）長表彰大會。

～年,元寶山露天采礦二部承擔(dān)了全年剝離480萬立方米，出煤260萬噸的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，可謂歷史之最。這一重任就落在了夏修武所在的生產(chǎn)作業(yè)隊。面對日益艱難的作業(yè)條件、嚴重老化的生產(chǎn)設(shè)備和沉重的生產(chǎn)任務(wù)，作為生產(chǎn)作業(yè)隊副隊長、勞動模范的夏修武，看在眼里，急在心上。他主動與主管隊長分析現(xiàn)狀，研究對策，根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗提出許多合理化建議，確定出切實可行的工作方案，制定實施計劃。同時，為規(guī)范班組管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，他在所負責(zé)的特雷克斯車組制定了嚴格的管理制度：“人員任用末位淘汰制”、“設(shè)備檔案責(zé)任追究制”、“50小時強制停機保養(yǎng)制”、“安全責(zé)任事故一票取消崗位制”等等。并在執(zhí)行中嚴格認真，一絲不茍。無論是誰，只要違反規(guī)定，就嚴格按制度執(zhí)行處罰。雖然因此得罪了一些人，但卻使員工們養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，使班組管理工作逐漸走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，確保了各項工作的順利進行。一年來，他所帶的特雷克斯車組設(shè)備量數(shù)為采礦二部運輸設(shè)備總數(shù)的18%，卻完成剝離177.2萬立方米，占采礦二部總?cè)蝿?wù)量的39%，且未出現(xiàn)任何安全事故，設(shè)備的維護、保養(yǎng)、使用嚴格按規(guī)定進行，質(zhì)量標(biāo)準化達到部優(yōu)水平。

夏修武是眾所公認的技術(shù)能手。他愛學(xué)習(xí)，肯鉆研，什么事都愛叫個真兒。為了滿足生產(chǎn)需要，我礦購進了四臺特雷克斯tr100（91噸）礦用自卸車。為了盡快掌握新車各方面的知識和技術(shù)，夏修武針對設(shè)備說明書和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合實際，爭分奪秒的學(xué)習(xí)、鉆研、探索，不懂就問，不會就學(xué)，經(jīng)常提出一些令廠家頭疼的問題。并在廠方技術(shù)人員對tr100（91噸）車司機進行培訓(xùn)時，就在舉升缸中間安裝多路卸荷閥所起的作用問題，提出了異議。廠方技術(shù)人員對他提出的異議表示懷疑，當(dāng)即就打開筆記本電腦，查閱有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。事實證明，小夏提出的問題是正確的，廠方當(dāng)即對所講的內(nèi)容作了修改。2191.cn授課人員對他這種一絲不茍、篤志好學(xué)的鉆研精神投以敬佩的目光。小夏不但自己發(fā)奮學(xué)習(xí)，還帶領(lǐng)車組員工共同學(xué)習(xí)，共同進步。他經(jīng)常組織車組人員學(xué)習(xí)和鉆研設(shè)備的結(jié)構(gòu)及各種技術(shù)問題，并努力實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高員工操作能力和技術(shù)水平，使特雷克斯車組人員個個都是技術(shù)尖子，其中馮占民全年完成采剝工作量128064立方米，位居采礦二部榜首。他所在的車組全年完成生產(chǎn)任務(wù)48.32萬立方米，是名副其實的狀元車組。

多年來，他始終堅持：要求別人不做的，自己堅決不能做，要求別人做到的，自己首先要做到。他一如既往的堅持每天都早早來到班上，做好出車前的各項準備工作后，同工人一起檢查保養(yǎng)設(shè)備，保證每臺設(shè)備都能按時出動。經(jīng)常利用倒班休息時間來到班上，對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并對出現(xiàn)的問題及時排解。雖然犧牲了許多休息時間，卻保證了設(shè)備的正常出動，提高了工作效率。

第五篇：煤礦礦長業(yè)績材料

形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包機制和風(fēng)險收入機制。加大以技術(shù)科、機電科、海域辦等職能科室的成本目標(biāo)責(zé)任，強化以企管科、財務(wù)科、計劃科三大科室為龍頭的經(jīng)營考核體系。全礦形成了分管領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務(wù)部門分解把關(guān)、基層單位精打細算的經(jīng)營管理運行體系，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。結(jié)合礦井經(jīng)營管理實際撰寫的“煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展”論文被評為第五屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇優(yōu)秀論文二等獎。