第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核總結(jié)講評(píng)稿

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核總結(jié)講評(píng)稿

同志們：

剛才通報(bào)了全縣2004年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核情況。下面，由我作簡(jiǎn)單地講評(píng)。希望大家回去以后，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，更好地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)，致力于把本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。為爭(zhēng)創(chuàng)桂北一流縣，再創(chuàng)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展10佳縣，實(shí)現(xiàn)永福經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

一、2004年度考核工作的主要特點(diǎn)

2004年，是我縣探索新的考核辦法，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度工作實(shí)績(jī)考核的第二年。和2003年相比，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是考核準(zhǔn)備更充分。為把考核工作抓實(shí)抓好，縣委組織部從去年11月份就開始進(jìn)行了專題研究，在總結(jié)2003年考核經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒外地考核作法、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，拿出了我縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法，并經(jīng)縣委常委會(huì)審定，以永辦發(fā)(2004)57號(hào)文下發(fā)，這一辦法對(duì)考核對(duì)象、考核程序、考核時(shí)間、參加測(cè)評(píng)人員、測(cè)評(píng)大會(huì)的組織、考核述職大會(huì)程序作了全面的規(guī)定。同時(shí)，還設(shè)計(jì)印制了民主測(cè)評(píng)表、實(shí)績(jī)檢查表、民主推薦表等各類表格，形成了一整套完備、規(guī)范的考核資料。

二是考核標(biāo)準(zhǔn)更明確。這次考核，體現(xiàn)了從嚴(yán)、從高的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分突出發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，突出工作實(shí)績(jī)，突出群眾公論。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既考慮地域的優(yōu)劣、單位的大小，也注意起點(diǎn)的高低、工作的難易；既突出事業(yè)的整體推進(jìn)，也兼顧某項(xiàng)工作的單項(xiàng)突破。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的衡量尺度，既考慮領(lǐng)導(dǎo)干部這一群體的特殊性，也注意領(lǐng)導(dǎo)干部適用于一般公務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)的普遍性；既突出八小時(shí)以內(nèi)工作中應(yīng)該做些什么，也兼顧八小時(shí)以外應(yīng)該注意些什么。

三是考核體系更完善。這次考核，既有考核組定性考核，也有綜合檢查組實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估，還有縣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)系單位的打分以及基層干部、群眾的民主測(cè)評(píng)。對(duì)每一個(gè)被考核對(duì)象的評(píng)價(jià)，都先定性、后定量、再綜合、最后劃等。按照層次管理和相互制衡兩大基本原則，建立起多層面、立體化的考核體系，使考核評(píng)價(jià)更加全面、更加準(zhǔn)確、更加科學(xué)。

四是考核組織更嚴(yán)密?？己诵〗M成員都由政治素質(zhì)好、分析判斷能力強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的同志組成，嚴(yán)格遵循規(guī)定的考核程序和紀(jì)律，通過(guò)會(huì)議述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地查看等形式開展工作。全縣參加民主測(cè)評(píng)人數(shù)達(dá)2892人，參加個(gè)別談話人數(shù)達(dá)1011人，群眾參與非常廣泛?？己私M對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，都堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”，充分醞釀，反復(fù)討論，慎重決定?？己说淖詈髣澋?，是以考核得分為基本依據(jù)，參照平時(shí)掌握的情況和民主測(cè)評(píng)意見，經(jīng)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡，最后報(bào)縣委常委會(huì)把關(guān)審定。

二、對(duì)2004年全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的基本評(píng)價(jià)

通過(guò)2003年的實(shí)績(jī)考核和去年初對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，全縣2004年的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)平衡發(fā)展，政治上進(jìn)一步堅(jiān)定，整體功能進(jìn)一步發(fā)揮，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。在全力爭(zhēng)創(chuàng)桂北一流縣、再創(chuàng)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展10佳縣進(jìn)程中發(fā)揮了中流砥柱作用。概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

1、開拓創(chuàng)新，實(shí)績(jī)突出。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子都能緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，乘勢(shì)而上，奮力拼搏，創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好的實(shí)績(jī)。如百壽鎮(zhèn)班子，堅(jiān)持以招商引資為突破口，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)項(xiàng)目組外出招商。全年共引進(jìn)50萬(wàn)以上的項(xiàng)目12個(gè)，完成投資3754萬(wàn)元，向上爭(zhēng)取項(xiàng)目到位資金70多萬(wàn)元，三個(gè)文明建設(shè)評(píng)比榮獲各鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一。桃城鄉(xiāng)班子，積極為南雄、下窯兩個(gè)工業(yè)區(qū)做好各種協(xié)調(diào)服務(wù)工作，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，1

“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，全年引進(jìn)項(xiàng)目9個(gè)，預(yù)計(jì)總投資7400萬(wàn)元，完成投入1760萬(wàn)元。蘇橋鎮(zhèn)班子，圍繞大開放、大招商、大發(fā)展，扎實(shí)工作，去年共引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，計(jì)劃總投資1.46億元，完成投入1900萬(wàn)元，工業(yè)工作居各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之首。

2、務(wù)實(shí)進(jìn)取，穩(wěn)步發(fā)展。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子能緊緊圍繞“更大規(guī)模、更快速度、更高層次”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬工作思路，努力尋求突破，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。如縣建設(shè)局班子，緊密圍繞舊城擴(kuò)展、商貿(mào)城、步行街的建設(shè)，各項(xiàng)工程強(qiáng)力推進(jìn)，城市品味明顯提升，在2003年城建取得重大突破的基礎(chǔ)上，完成建設(shè)總投入1.6億元。同時(shí)在招商招人方面也取得了突出的成績(jī)?？h發(fā)展和改革局班子，超前謀劃抓調(diào)研，集中精力抓項(xiàng)目，組織向上爭(zhēng)取項(xiàng)目21個(gè)、總資金達(dá)1073萬(wàn)元?？h水利局班子，圍繞工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，促進(jìn)全縣水利事業(yè)新發(fā)展，全年完成水利水電投資9023萬(wàn)元，向上爭(zhēng)取水利資金510萬(wàn)元。

3、執(zhí)政為民，服務(wù)群眾。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子都自覺堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，體民情，察民意，解民憂，全心全意為民服務(wù)。如縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局班子，通過(guò)完善勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)功能，健全勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)，全年安置勞動(dòng)就業(yè)2065人，勞務(wù)輸出9638人，為我縣贏得了全區(qū)再就業(yè)先進(jìn)縣稱號(hào)?？h廣播電視事業(yè)局班子，克服單位人少事多的困難，引資110多萬(wàn)元，總投入216萬(wàn)元，完成114個(gè)村屯4500戶的廣播電視聯(lián)網(wǎng)工程，被列為全區(qū)僅有的2個(gè)廣播電視“村村通”示范縣之一，并做典型發(fā)言?？h民政局班子，以關(guān)心群眾疾苦為已任，積極為群眾排憂解難，全年向上爭(zhēng)取資金800余萬(wàn)元，發(fā)放低保金250萬(wàn)元，救濟(jì)金60萬(wàn)元，建成20個(gè)五保村，行風(fēng)評(píng)議總分獲全縣第一。

4、務(wù)實(shí)高效，克難攻艱。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子都扎實(shí)工作，挑重?fù)?dān)、下苦力，干“臟累活”、啃“硬骨頭”，積極為縣委、縣政府分憂。如縣信訪辦班子，耐心細(xì)致，任勞任怨，熱情接待群眾來(lái)信來(lái)訪400多人次，協(xié)助縣委、政府解決重大信訪突出問(wèn)題8個(gè)，化解大型越級(jí)集體上訪4批?？h國(guó)土資源局班子，搶抓時(shí)機(jī)，高效快速，在全國(guó)凍結(jié)審批建設(shè)用地前，完成了新增建設(shè)用地1132畝的報(bào)批工作，為我縣城建和工業(yè)發(fā)展用地提供保證。縣政法委班子，在主要領(lǐng)導(dǎo)缺位的情況下，團(tuán)結(jié)一心，通力協(xié)作，積極協(xié)調(diào)公檢法司等政法部門，抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處和突發(fā)性、群體性事件的處置工作，維護(hù)了全縣的社會(huì)治安穩(wěn)定。

5、扎實(shí)整改，團(tuán)結(jié)干事。在去年考核被評(píng)為基本合格的班子，大多能針對(duì)存在問(wèn)題扎實(shí)整改，收到了良好效果。如縣畜牧水產(chǎn)管理中心班子，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深刻反思，切實(shí)增強(qiáng)民主作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工實(shí)現(xiàn)全縣畜牧總產(chǎn)值4.02億元，同比增長(zhǎng)38.6%?？h供銷社班子在去年的點(diǎn)評(píng)會(huì)后,連續(xù)召開班子會(huì)議統(tǒng)一思想，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)反思，增強(qiáng)合力。全面完成了三皇、堡里兩個(gè)供銷社的全員改制工作，起用鮮美冷藏公司的冷庫(kù)，為群眾貯藏羅漢果200萬(wàn)個(gè)，解決了群眾的實(shí)際困難?？h檔案館經(jīng)過(guò)班子人員調(diào)整后，注意吸取上屆班子的教訓(xùn)，狠抓自身建設(shè)，班子面貌煥然一新。全力做好全縣農(nóng)村檔案建檔工作并通過(guò)市局檢查驗(yàn)收，榮獲全市農(nóng)村建檔工作一等獎(jiǎng)。

通過(guò)考核可以看出，全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成效是顯著的，主流是好的。特別是在縣委、縣政府的重點(diǎn)工作中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子能識(shí)大體、顧大局，不談條件，不擺困難，要人給人，要錢出錢，做到了握緊拳頭保重點(diǎn)，集中力量辦大事。體現(xiàn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門強(qiáng)烈的大局意識(shí)和協(xié)作精神。但也還不同程度地存在這樣或那樣的問(wèn)題：

一是極少數(shù)班子觀念陳舊，大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在事業(yè)不分主次，工作不掂輕重，思想不解放，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，無(wú)整體發(fā)展思路，工作推動(dòng)不力。

二是少數(shù)班子精神萎靡不振，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的朝氣和活力。主要表現(xiàn)在工作工作不夠主動(dòng)，有求穩(wěn)思想，習(xí)慣于按部就班、見子打子，步子邁得不快。

三是少數(shù)班子缺乏統(tǒng)攬全局的能力，工作長(zhǎng)期打不開局面。主要表現(xiàn)在工作有畏難情緒，過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀原因，事事提條件、樣樣講困難，制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致縣委、政府布置的某些工作決策得不到有效貫徹。

四是個(gè)別班子不團(tuán)結(jié)，搞內(nèi)耗，整體功能發(fā)揮欠佳。主要表現(xiàn)在班子成員之間表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際上貌合神離，不是共謀發(fā)展，而是互不買帳，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，既影響工作，又影響單位整體形象。

三、對(duì)2004年全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的基本評(píng)價(jià)

2004年，全縣絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在銳意開拓進(jìn)取，服務(wù)人民群眾、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展等方面付出了辛勤的勞動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，贏得了廣大人民群眾的信任和擁護(hù)。從總體講，政治是合格的、素質(zhì)是過(guò)硬的、績(jī)效是明顯的，涌現(xiàn)出了許多值得贊揚(yáng)的先進(jìn)典型。概括起來(lái)有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

1、甘當(dāng)公仆，干事創(chuàng)業(yè)。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能嚴(yán)格要求自己，牢固樹立公仆意識(shí)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益作為已任。如廣福鄉(xiāng)秦際廣同志，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，積極探索發(fā)展思路，2004年引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，投資總額2000萬(wàn)元。特別是引進(jìn)桂林薈力淀粉有限責(zé)任公司，實(shí)施“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式，帶動(dòng)群眾發(fā)展木薯5000多畝，每畝收入達(dá)400元。三皇鄉(xiāng)秦傳志同志，結(jié)合鄉(xiāng)情、民情，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與鄉(xiāng)黨委書記一道，帶領(lǐng)班子一班人，在縣委、政府的支持下，發(fā)動(dòng)干部群眾投入500多萬(wàn)元建成西紅柿專業(yè)市場(chǎng)，全年為群眾外銷西紅柿6萬(wàn)多噸。

2、率先垂范，以身作則。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能在工作中當(dāng)好表率，把滿腔熱情和全部精力傾注在工作上。如縣委辦譚應(yīng)華同志，擔(dān)任桂林國(guó)家高新區(qū)蘇橋園征地工作組常務(wù)副組長(zhǎng)，不辭辛勞，早出晚歸，長(zhǎng)期沖在工作第一線，帶領(lǐng)同志們完成工業(yè)園區(qū)4000多畝的征地拆遷工作?？h委組織部韋雅連同志，身兼數(shù)職，工作兢兢業(yè)業(yè)、經(jīng)常加班加點(diǎn)，抓好組織部、基層辦、支教辦、黨代辦的常務(wù)管理工作，大力推進(jìn)“六路百里”黨建示范帶建設(shè)，創(chuàng)新黨群帶富協(xié)同組合，扎實(shí)開展黨代會(huì)常任制試點(diǎn)，工作多次得到區(qū)、市肯定并做典型發(fā)言或經(jīng)驗(yàn)推廣。

3、任勞任怨，竭心盡力。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，一心撲在工作上。如縣農(nóng)業(yè)局黃業(yè)韜同志，帶領(lǐng)班子積極抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，爭(zhēng)取到澳大利亞政府援華生態(tài)項(xiàng)目資金40萬(wàn)元，建立起桃城鄉(xiāng)曾村沼氣生態(tài)示范村，引進(jìn)國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心，在我縣建立全區(qū)唯一的超級(jí)雜交水稻試種示范基地，畝產(chǎn)達(dá)700多公斤?？h外貿(mào)公司廖永青同志，與干部職工同舟共濟(jì)，走出困境，努力改變企業(yè)落后面貌。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入445萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31萬(wàn)元，職工收入比2001年翻一番，大部分當(dāng)初主動(dòng)要求停職外出自謀生路的同志紛紛主動(dòng)返回上班。

4、立足本職，負(fù)重奮進(jìn)。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能克服困難、負(fù)重奮進(jìn)，在本職崗位上建功立業(yè)。如縣交通局秦明生同志，年過(guò)半百，精神不衰，斗志不減，全年?duì)幦∩霞?jí)資金1800多萬(wàn)元，總投資2550萬(wàn)元完成6條公路新建改建工程。其中爭(zhēng)取國(guó)債資金1630萬(wàn)元，基本完成永興油路改建。縣教育局周長(zhǎng)安同志，抓基礎(chǔ)、抓改革、抓管理，全年教育系統(tǒng)共向上爭(zhēng)取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)，引進(jìn)資金537萬(wàn)元，港幣50萬(wàn)元以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大膽推行人事制度改革，以競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘等形式激活教師隊(duì)伍活力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。

5、愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神。如縣文體局陽(yáng)社恩同志，始終保持良好心態(tài)，干一行愛一行，想方設(shè)法籌措資金加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在2003年完成縣劇院維修改造的基礎(chǔ)上，又爭(zhēng)取上級(jí)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目資金100萬(wàn)元?？h接待辦于同伍同志，一人負(fù)責(zé)全縣接待服務(wù)工作，沒有固定作息時(shí)間，隨喊隨到，沒有出現(xiàn)失禮差錯(cuò)。得到市直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局好評(píng)，體現(xiàn)了“老黃?！钡木瘛?/p>

對(duì)年度考核，我們還是堅(jiān)持正面教育為主，班子和個(gè)人基本合格或基本稱職以下雖

然評(píng)得較少。但在肯定優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)的同時(shí)，也要看到缺點(diǎn)和差距；在看到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)身上存在問(wèn)題的同時(shí)，也要看到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在的帶共性和普遍性的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是存在以下“四種病癥”：

一是懶惰癥。主要表現(xiàn)為不求上進(jìn)，不講學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作守?cái)傋?、混日子，甘?dāng)“維持會(huì)長(zhǎng)”。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自我圈定政治前途，認(rèn)為年齡過(guò)線、前途暗淡，以致意志消沉、精神不振，沉溺于吃喝玩樂。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，又不主動(dòng)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新思想不夠，工作不能自我加壓。

二是虛假癥。主要表現(xiàn)為形式主義，作風(fēng)浮飄，工作不實(shí)，主觀臆斷。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部工作部署停留在會(huì)議、文件上，停留在公文旅行上，滿足于大而化之的一般性工作部署，很多工作沒有真正抓落實(shí)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不是撲下身子真抓實(shí)干，而是著眼于“作秀”，做表面文章，搞花架子，缺少腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)多，跟群眾接觸少，辦事情不搞調(diào)查研究、不聽取大家意見，我行我素，習(xí)慣搞“一言堂”、家長(zhǎng)制。三是扯皮癥。主要表現(xiàn)為推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，不負(fù)責(zé)任，效能低下。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏大局意識(shí)和“一盤棋”思想，只考慮自己個(gè)人和本部門的利益，不考慮廣大人民群眾的利益，不考慮全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，面對(duì)困難叫苦多，貢獻(xiàn)少；套話多，主見少；牢騷多，辦法少。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在單位拉幫結(jié)派搞內(nèi)耗、協(xié)調(diào)配合不夠，影響班子的整體合力和形象。

四是浮躁癥。主要表現(xiàn)為心浮氣躁，追名逐利、夜郎自大，盛氣凌人。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不把心思全都用在工作上，有利可圖抓得緊，無(wú)利可圖放得松。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部這山望著那山高，一心想去好單 位，謀求好職位，醉心于做官而不致力于干事。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為水平高人一等，總覺得大材小用、懷才不遇，不容人、不協(xié)作、不配合，不安心工作。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不分場(chǎng)合，不分是非，動(dòng)輒訓(xùn)人罵人，對(duì)職工的思想和生活極少過(guò)問(wèn)，影響工作的正常開展。

四、下步工作的努力的方向

具體分析這次考核情況，可以看出，我縣的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯進(jìn)步，但也反映出一些問(wèn)題。我們既不能護(hù)短遮丑，也不能避重就輕，更不能無(wú)動(dòng)于衷。要切實(shí)從深層次上分析原因，迅速予以整改。如何整改，我講幾點(diǎn)意見：

1、要以更高的標(biāo)準(zhǔn)用好考核結(jié)果。

進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作實(shí)績(jī)考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。不充分運(yùn)用好考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，整個(gè)考核就會(huì)失去存在的必要性。因此，我們要努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、調(diào)整職務(wù)相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部，考核出活力。要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的突破口，同時(shí)，會(huì)后，要針對(duì)這次考核所反映出的問(wèn)題和不足，由組織部門及時(shí)反饋給班子和個(gè)人，對(duì)考核被評(píng)為基本合格的班子和基本稱職的個(gè)人，要進(jìn)行誡勉談話，限期整改，并做適當(dāng)調(diào)整。

2、要以更新的理念推進(jìn)改革創(chuàng)新。

我縣的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核工作，作為全縣干部制度改革的重要內(nèi)容，經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)作，其科學(xué)性和規(guī)范性不斷增強(qiáng)，并取得顯著成果。但同時(shí)一部分同志對(duì)這種考核也可能產(chǎn)生了厭倦情緒，認(rèn)為年年搞考核太麻煩，因此在工作中存在應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)傾向，這種思想是相當(dāng)錯(cuò)誤的。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不可能企望畢其功于一役，必須持之以恒，常抓不懈。因此，我們只有進(jìn)一步更新觀念，打破條條框框，加大改革創(chuàng)新力度，不斷完善考核體系，進(jìn)一步嚴(yán)格考核的各項(xiàng)程序、各種步驟和各條途徑，才能達(dá)到錘煉隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的效果。

3、要以更快的步伐力爭(zhēng)更大突破。

過(guò)去的幾年里，在全縣人民的共同努力下，永福的各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，成績(jī)有目共睹。特別是全縣上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，獲得了“廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展10佳縣”榮譽(yù)稱號(hào)。但對(duì)比周邊縣區(qū)日益強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，我們的人均經(jīng)濟(jì)總量還不高，發(fā)展優(yōu)勢(shì)還沒有完全凸現(xiàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，逆水行舟，不進(jìn)則退。要尋求事業(yè)質(zhì)的突破，實(shí)現(xiàn)全縣“爭(zhēng)一流、再創(chuàng)10佳”的宏偉目標(biāo)，促進(jìn)永福的進(jìn)一步繁榮和振興，需要全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍有更高的素質(zhì)、新的精神風(fēng)貌，讓我們牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，立足現(xiàn)實(shí)，正視困難，立足當(dāng)前，找準(zhǔn)問(wèn)題，立足本職，圍繞我縣把2005年作為“桂北工業(yè)大縣促進(jìn)年、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)壯大年、城鎮(zhèn)建設(shè)收效年、專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)年”目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)拼搏，搶抓機(jī)遇，把各項(xiàng)事業(yè)推上新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)永福經(jīng)濟(jì)社會(huì)新一輪的大發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作流程

**區(qū)2009目標(biāo)責(zé)任考核暨

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作流程

按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署和有關(guān)規(guī)定，目標(biāo)責(zé)任暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作即將開始，為了便于工作人員操作。特制定集中考核階段工作流程如下：

一、前期準(zhǔn)備工作

考評(píng)工作培訓(xùn)會(huì)后，各考核組要按照流程要求，立即著手做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

1、立即召開各組工作人員會(huì)議，詳細(xì)安排本組考核工作，明確工作人員職責(zé)任務(wù)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)熟悉考核程序、要求，及其相關(guān)工作。

2、要迅速與被考核單位進(jìn)行工作銜接，確定各單位考核時(shí)間。通知各單位按照考核通知要求做好工作報(bào)告大會(huì)、談話、資料、獲獎(jiǎng)文件收集等準(zhǔn)備工作。

3、通知各單位按照參加工作報(bào)告大會(huì)人數(shù)，印制相關(guān)表格，材料。

二、程序和任務(wù)

2010年2月1日至2月8日，各考核組按照工作報(bào)告大會(huì)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、考察核實(shí)、考核組評(píng)價(jià)5個(gè)程序，對(duì)各街道（鄉(xiāng)）、區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）進(jìn)行集中考核，被考核單位的具體考核時(shí)間，由各考核組自行安排確定。

1、工作報(bào)告大會(huì)。

會(huì)議共五項(xiàng)議程：一是由考核組組長(zhǎng)講話；二是匯報(bào)目標(biāo)責(zé)任考核及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作情況；三是進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和民主推薦；四是由考核組副組長(zhǎng)作填表說(shuō)明；五是由與會(huì)同志填票并投票。

會(huì)議由街道（鄉(xiāng)）、區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）主要領(lǐng)導(dǎo)主持并匯報(bào)2009年目標(biāo)責(zé)任完成及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。

參加會(huì)議的人員為：①街道（鄉(xiāng)）為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部、轄區(qū)所有村黨支部書記、村委會(huì)主任、站所主要負(fù)責(zé)人，所在地本級(jí)以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員（含群眾代表）共

10人。②區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人。10人以下的單位，應(yīng)吸納部分服務(wù)對(duì)象，原則上參加會(huì)議的人員不少于10人。

各街道（鄉(xiāng)）和區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）應(yīng)于召開工作報(bào)告大會(huì)前，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)人述職述效述廉報(bào)告提前印發(fā)所有參會(huì)人員，并送達(dá)考核組每位成員。

2、民主測(cè)評(píng)。工作報(bào)告大會(huì)上，由考核組發(fā)放3類5張，分別是：《2009目標(biāo)責(zé)任綜合考評(píng)民主測(cè)評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)表》、《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部人選表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況民主測(cè)評(píng)表》?？己私M副組長(zhǎng)作填表說(shuō)明后，與會(huì)人員采取無(wú)記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、個(gè)別談話。全面了解被考核單位目標(biāo)任務(wù)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀及自身建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)及德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。談話范圍：街道（鄉(xiāng)）為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)中層干部，部分農(nóng)村黨支部書記、村委會(huì)主任，其他需要參加的人員；區(qū)級(jí)部門（含雙管單位）為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)中層正職以上干部，部分下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，其他需要參加的人員。談話面一般掌握在參會(huì)人員總數(shù)的30%左右，10人以下的單位全部談話。

4、考察核實(shí)。通過(guò)查看被考核單位的有關(guān)文件、資料、實(shí)物及相關(guān)職能部門提供的資料等，核實(shí)有關(guān)情況。對(duì)群眾反映突出的問(wèn)題，采取專項(xiàng)調(diào)查、數(shù)據(jù)核實(shí)、委托審計(jì)等方法進(jìn)行核查。

各街道（鄉(xiāng)）、區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）應(yīng)向考核組提供目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)分解情況和完成情況，以及證明目標(biāo)完成情況的有關(guān)文件資料。各考核組在查閱資料、實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，填寫《2009目標(biāo)責(zé)任考核打分表》，由區(qū)考評(píng)辦收集。

各單位獲得區(qū)委、區(qū)政府以上的表彰文件，由考核組統(tǒng)一收集，分單位裝袋，集中考核結(jié)束

后一并交區(qū)考評(píng)辦，作為確定加分依據(jù)。

5、考核組評(píng)價(jià)。堅(jiān)持定性與定量考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)被考核單位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行實(shí)績(jī)分析，填寫《2009綜合考評(píng)考核組打分表》、《2009綜合考評(píng)考核組打分匯總表》、《2009目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)表》，上述三種表考核完后交區(qū)考評(píng)辦；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況進(jìn)行綜合分析，并寫出考核綜合報(bào)告，涉及表格和材料考核結(jié)束后交區(qū)委組織部。

各考核組應(yīng)于2010年2月10日前將以上材料表格分單位分類裝袋，密封并經(jīng)考核組組長(zhǎng)簽字后，分別交回考評(píng)辦和組織部。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

目標(biāo)責(zé)任考核與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，涉及面廣，政策性強(qiáng)，各方面都比較關(guān)注。特別是集中考核階段，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。各考核組一定要精心準(zhǔn)備、周密安排、認(rèn)真實(shí)施。主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)考評(píng)辦和區(qū)委組織部的工作聯(lián)系，隨時(shí)溝通情況，確保整個(gè)工作的順利進(jìn)

行。

（二）嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)

各考核組在工作中要堅(jiān)持工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行職責(zé)。要力求客觀公正、全面準(zhǔn)確地反映考核情況，為區(qū)委全面掌握各街道（鄉(xiāng)）、各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子整體情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況，提供真實(shí)可靠的第一手資料。

（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律

各考核組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求開展工作?？己私M成員要堅(jiān)持原則，公道正派，秉公辦事，嚴(yán)格遵守保密制度和工作紀(jì)律。不能憑個(gè)人好惡了解或反映情況，不能借考核之機(jī)謀取私利或泄露信息，更不能故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。對(duì)考核工作中弄虛作假、刪改數(shù)據(jù)以及未按規(guī)定程序履行審查核實(shí)職責(zé)的，要按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。對(duì)違反組織人事紀(jì)律的干部，要嚴(yán)肅批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第三篇：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制

田國(guó)華

（中共重慶市黔江區(qū)委組織部 重慶 黔江 409000）

摘 要：重慶市黔江區(qū)探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作經(jīng)歷了從“定性評(píng)價(jià)”到“定性評(píng)價(jià)與定量考核”并重、從“順向了解”到“順向了解與逆向評(píng)價(jià)”并重、從“單純的班子和干部考核”或“單純的目標(biāo)考核”向兩者并重、從“統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)”到“共性考核與崗位職能考核”并重轉(zhuǎn)變的歷史進(jìn)程，通過(guò)創(chuàng)新考核步驟和方式，提高了干部考核評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提升了群眾的滿意度和認(rèn)可度。今后，還應(yīng)從完善考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、加強(qiáng)考核認(rèn)證、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子 領(lǐng)導(dǎo)干部 考核指標(biāo) 考核創(chuàng)新

考核是“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”，上面怎么考，下面就怎么干。近年來(lái)，重慶市黔江區(qū)不斷創(chuàng)新考核方式，完善考核內(nèi)容，健全考核機(jī)制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部起到了良好的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

一、關(guān)于黔江區(qū)探索領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的歷史進(jìn)程

（一）從“定性評(píng)價(jià)”到“定性評(píng)價(jià)與定量考核”并重的轉(zhuǎn)變

黔江改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核方式起源于原開發(fā)區(qū)時(shí)期，1998年原開發(fā)區(qū)黨工委組織部將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)“劃票打勾”轉(zhuǎn)化為定量分值，將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換成定量考核。2000年新區(qū)成立后，區(qū)委再次進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查研究，進(jìn)一步調(diào)整考核辦法，研究制定了《黔江區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施細(xì)則》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、分值計(jì)算、結(jié)果運(yùn)用等作出了詳細(xì)規(guī)定，這對(duì)于區(qū)縣歸并、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以后，加快領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部之間的磨合，推動(dòng)黔江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

（二）從“順向了解”到“順向了解與逆向評(píng)價(jià)”并重的轉(zhuǎn)變

到2004年底，由于機(jī)構(gòu)改革頻繁，人員積壓嚴(yán)重，干部的職級(jí)待遇難以解決，不少單位出現(xiàn)人浮于事，工作積極性下降，“黔江精神”嚴(yán)重滑坡的現(xiàn)象，為了掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)情況，區(qū)委在保留考核等次評(píng)價(jià)和順向了解的基礎(chǔ)上，增加了“逆向測(cè)評(píng)”，即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況作七個(gè)方面的了解：團(tuán)結(jié)協(xié)作不好、選人用人不公、工作作風(fēng)不實(shí)、依法行政較差、決策不夠民主、廉潔自律不好、開拓創(chuàng)新較差；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表現(xiàn)情況作六個(gè)方面的了解：政策理論水平低、民主意識(shí)不強(qiáng)、協(xié)作不好、工作作風(fēng)不實(shí)、創(chuàng)新能力弱、廉潔自律較差。同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的了解，還增加了提拔、繼任、改非、降職四個(gè)方面使用意向的測(cè)評(píng)。這一考核辦法，對(duì)于區(qū)委了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)情況，收集到了“順向了解”難以掌握的情況，從而為區(qū)委決策提供可靠參考。

（三）從“單純的班子、干部考核”或“單純的目標(biāo)考核”向兩者并重的轉(zhuǎn)變

為發(fā)揮考核的指揮棒作用，2005年區(qū)委研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核與區(qū)委對(duì)各部門各單位的綜合目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把目標(biāo)考核成績(jī)、民主測(cè)評(píng)分值按一定比例計(jì)算其綜合成績(jī)，結(jié)合考核小組座談走訪的情況，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)等次建議，其結(jié)果由區(qū)委常委會(huì)集體審定。同時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)結(jié)果，反饋到各單位主要領(lǐng)導(dǎo)手中，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的整改內(nèi)容，有效防止了班子、干部考核與目標(biāo)考核“兩張皮”的問(wèn)題。

（四）從“統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)”到“共性考核與崗位職能考核”并重的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的考核，大多是用一套相同的指標(biāo)考核所有班子和干部，考核的針對(duì)性、科學(xué)性不強(qiáng)。我們正在完善從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)到分類考核，從年底考核到把平時(shí)考核納入考核，從統(tǒng)一測(cè)評(píng)到分層次測(cè)評(píng)，從職務(wù)調(diào)整到把政治手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的考核模式，這一模式的最大特點(diǎn)就是把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作引向其應(yīng)該履行的職能職責(zé)上去，使不同職位干部在各自的崗位上努力工作，奮發(fā)創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)每位同志的積極性。

二、黔江區(qū)開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的方法步驟

（一）整合考核，同步進(jìn)行，減輕基層負(fù)擔(dān)

堅(jiān)持系統(tǒng)思考，整體謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)考核工作。一是整合考核項(xiàng)目。過(guò)去，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核主要有區(qū)委組織部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的組織考察、區(qū)紀(jì)委組織的述廉考廉、政府有關(guān)部門對(duì)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)直部門的目標(biāo)考核以及對(duì)機(jī)關(guān)的民主評(píng)議。這些考核分頭進(jìn)行，自成體系，互有矛盾，影響效率。針對(duì)這種情況，整合分散在各部門的考核項(xiàng)目，對(duì)全區(qū)考核工作實(shí)行一個(gè)龍頭考核，一套標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，一個(gè)機(jī)構(gòu)評(píng)定。二是整合考核組織。考核工作由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一組織，成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（區(qū)目標(biāo)辦），堅(jiān)持日常督促檢查和半年、年終考評(píng)相結(jié)合，區(qū)目標(biāo)辦每季度組織開展督查，半年開展檢查初評(píng)；年終在各目標(biāo)責(zé)任單位自查的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)職能部門統(tǒng)一進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)束后，由各考核牽頭單位將考核結(jié)果和記扣分依據(jù)交區(qū)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后送區(qū)目標(biāo)辦匯總。三是統(tǒng)籌考核時(shí)間。將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與區(qū)委對(duì)各部門各單位的工作目標(biāo)考核同步進(jìn)行，以縮短時(shí)間，減少成本，提高效率。

（二）著眼發(fā)展，構(gòu)建體系，科學(xué)評(píng)估實(shí)績(jī)

堅(jiān)持以實(shí)績(jī)考核為主，民主測(cè)評(píng)、群眾公認(rèn)為輔，科學(xué)制訂《綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》。一是建立分組考核體系。根據(jù)單位性質(zhì)、工作內(nèi)容和街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作條件、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的不同，將86個(gè)區(qū)級(jí)部門和30個(gè)街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)分成6個(gè)小組（即，部門3個(gè)組：綜合、黨群部門組，政府部門組，中央、市在黔單位；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)3個(gè)組：一組為3個(gè)街道和正陽(yáng)鎮(zhèn)、舟白鎮(zhèn)，二組為除黎水以外的12個(gè)鎮(zhèn)，三組為黎水鎮(zhèn)和12個(gè)鄉(xiāng)）進(jìn)行考核，使各組之間工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作條件等比較接近，提高了考核的針對(duì)性和可比性。二是建立考核內(nèi)容體系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，分為綜合目標(biāo)考核和群眾公認(rèn)度考核兩個(gè)部分，前者為定量考核，后者為定性考核。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，綜合目標(biāo)考核的內(nèi)容為：區(qū)直部門考核內(nèi)容主要包括重點(diǎn)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、調(diào)研工作、服務(wù)發(fā)展、信訪工作、幫鄉(xiāng)扶貧；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)考核內(nèi)容主要包括重點(diǎn)工作、黨建工作和綜治、信訪、計(jì)生、安全工作；駐外機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容為招商引資、聯(lián)系協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)效益和信息報(bào)送工作；金融單位考核內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、調(diào)研工作、服務(wù)發(fā)展、信訪工作和幫鄉(xiāng)扶貧工作。群眾公認(rèn)度考核內(nèi)容為：領(lǐng)導(dǎo)班子側(cè)重考核思想政治建設(shè)、工作實(shí)績(jī)、執(zhí)政能力建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政等方面的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員側(cè)重考核思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人品道德等方面的情況。三是建立分值計(jì)算體系。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)行百分制。綜合目標(biāo)考核，由各職能部門根據(jù)區(qū)委年初出臺(tái)的綜合目標(biāo)考核辦法打分。群眾公認(rèn)度測(cè)評(píng)成績(jī)由區(qū)委考核小組召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部得票數(shù)折合成分值。民主測(cè)評(píng)90分（含90）以上的為“好”或“優(yōu)秀”，80－89分為“較好”或“稱職”，60－79分為“一般”或“基本稱職”，60分（不含60）以下的為 “差”或“不稱職”，班子和個(gè)人各項(xiàng)得票分值之和為民主測(cè)評(píng)得分。領(lǐng)導(dǎo)班子和單位黨政主要負(fù)責(zé)人考核綜合得分的計(jì)分權(quán)重為：?jiǎn)挝痪C合目標(biāo)考核分占60%，群眾公認(rèn)度測(cè)評(píng)占40%。除單位黨政主要負(fù)責(zé)人以外的其他班子成員的計(jì)分權(quán)重為：?jiǎn)挝痪C合目標(biāo)考核分占40%，群眾公認(rèn)度測(cè)評(píng)占60%。兩項(xiàng)分之和為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核綜合得分。四是建立定性評(píng)價(jià)體系。考核結(jié)束后，各考核小組根據(jù)測(cè)評(píng)和座談、走訪情況，撰寫考核情況匯報(bào)材料（領(lǐng)導(dǎo)班子的材料包括：思想政治建設(shè)、工作實(shí)績(jī)、執(zhí)政能力建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、考核等次建議，存在的問(wèn)題、原因及解決方案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核材料包括：思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人品道德、考核等次、個(gè)人存在的問(wèn)題、原因及使用建議等）。由區(qū)委召開常委專題會(huì)議，審定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)語(yǔ)，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)缺點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行定性分析，并反饋給各領(lǐng)導(dǎo)班子，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。

（三）同臺(tái)PK，差額票決，選出標(biāo)桿

為了破解一度時(shí)期各類考核中出現(xiàn)的“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評(píng)議”、“認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)場(chǎng)”的突出問(wèn)題，我們注重群眾公認(rèn)，創(chuàng)新考核方式，確保了考核結(jié)果客觀、真實(shí)、公正。一是創(chuàng)新、劃細(xì)考核等次。一般領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核，都只有“優(yōu)秀”、“達(dá)標(biāo)”、“基本達(dá)標(biāo)”和“不達(dá)標(biāo)”四個(gè)等次。將領(lǐng)導(dǎo)班子考核分為“特優(yōu)”、優(yōu)秀”、“達(dá)標(biāo)”、“基本達(dá)標(biāo)”和“不達(dá)標(biāo)”五個(gè)等次，增加了一個(gè)“特優(yōu)”等次。綜治、計(jì)生、安全等三個(gè)單項(xiàng)工作任意一項(xiàng)被“一票否決”的，或綜合目標(biāo)考核得分在80分以下(不含80分)的，為“不達(dá)標(biāo)”單位；得分在80分至90分(不含90分)的為“基本達(dá)標(biāo)”單位；得分在90分以上的為“達(dá)標(biāo)”單位?！疤貎?yōu)”單位在“達(dá)標(biāo)”單位中票決產(chǎn)生。二是同臺(tái)PK?！斑_(dá)標(biāo)”單位中區(qū)級(jí)部門考核得分前18名、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)前8名為 “特優(yōu)”候選單位。由區(qū)委、區(qū)政府召集各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人和部分人大代表、政協(xié)委員，以及群眾代表，召開工作經(jīng)驗(yàn)交流暨考核評(píng)定大會(huì)，由候選單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職演講。三是差額票決。候選單位述職演講后，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)票決、工作人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、票決結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布，以得票多少為序，按2：1的比例確定“特優(yōu)”單位，進(jìn)入候選的其它單位為優(yōu)秀單位。

（四）獎(jiǎng)罰并用，考用結(jié)合，考出導(dǎo)向

區(qū)委充分運(yùn)用考核結(jié)果，著力在解決“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的不合理現(xiàn)象上下功夫。一是把考核結(jié)果作為干部提拔任用、班子調(diào)整和后備干部選拔培養(yǎng)的直接依據(jù)。對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、工作思路不清、決策水平低、目標(biāo)完成差或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，視其情況給予轉(zhuǎn)崗、改非處理；對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)，區(qū)直部門（不包括中央、市在黔單位）連續(xù)兩年列后兩名的主要領(lǐng)導(dǎo)，街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)連續(xù)兩年列后兩名的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，或連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予職務(wù)調(diào)整；根據(jù)考核情況，有針對(duì)性地對(duì)班子成員年齡、知識(shí)、專業(yè)、氣質(zhì)、性格等不合理的班子進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)使班子運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)；同時(shí)把優(yōu)秀的正職調(diào)整到重要崗位，將優(yōu)秀的副職提拔到正職崗位或納入正職人選進(jìn)行培養(yǎng)，將考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)納入后備干部庫(kù)進(jìn)行管理。二是把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的直接依據(jù)。對(duì)獲“達(dá)標(biāo)”等次以上的單位，按單位編內(nèi)在職職工人數(shù)和考核得分計(jì)發(fā)綜合目標(biāo)考核獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金總額＝人均每分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×單位綜合目標(biāo)考核得分×編內(nèi)在職職工人數(shù)）；對(duì)“基本達(dá)標(biāo)”單位按人均每分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)金；對(duì)“不達(dá)標(biāo)”單位，不給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”單位的，由區(qū)財(cái)政在達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，再一次性給予3－4萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是把考核結(jié)果作為干部開展教育和加強(qiáng)管理的重要參考。在評(píng)選市級(jí)綜合先進(jìn)時(shí)，把評(píng)定為“好”的班子和“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)先作為評(píng)選對(duì)象；在組織參加上一級(jí)培訓(xùn)中，一般優(yōu)先在優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)干部中推薦。在考核反饋的基礎(chǔ)上，班子集體和干部個(gè)人都要對(duì)反饋問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，落實(shí)相應(yīng)整改措施，正視自身不足，明確今后努力方向；對(duì)被評(píng)為“基本稱職”和“不稱職”的領(lǐng)導(dǎo)干部，要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和崗位鍛煉。

三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作取得的初步成效

（一）提高了干部考核評(píng)價(jià)工作質(zhì)量

近兩年的考核，不僅注重改進(jìn)和提高民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等傳統(tǒng)方法，同時(shí)也注意運(yùn)用民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析等新的方式，形成多種考核評(píng)價(jià)方法相互印證、互為補(bǔ)充的工作格局。特別是增加了“述職演講”環(huán)節(jié)，有利于更加全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。通過(guò)實(shí)行“分類量化，綜合定性”，做到了既重?cái)?shù)據(jù)分析、又重群眾評(píng)價(jià)；既重發(fā)展成績(jī)的評(píng)價(jià)，又重發(fā)展代價(jià)的分析；既重當(dāng)前成果，又重主觀努力和客觀條件；既重縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較，切實(shí)增強(qiáng)了考核評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和說(shuō)服力，有效提高了干部考核評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。

（二）促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

通過(guò)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、完善考核機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力明顯增強(qiáng)。原開發(fā)區(qū)工作的同志由宏觀管理轉(zhuǎn)向面對(duì)基層的微觀服務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)為辦事人員，縣上的同志由微觀服務(wù)轉(zhuǎn)向宏觀決策，由戰(zhàn)斗員變?yōu)橹笓]官，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部想民所想，知民所憂，察民所慮，積極為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，改變了干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，全區(qū)上下呈現(xiàn)出心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的可喜局面和專心致志搞建設(shè)、集中精力抓工作的濃厚氛圍，從而樹立起了良好的工作導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。

（三）提升了群眾的滿意度和認(rèn)可度

新的考核評(píng)價(jià)辦法，更加注重了改善民生和強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)，與人民群眾密切相關(guān)的一大批熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的信任度和支持率在逐步提高。2001年考核時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)得“好”等次為滿票的不到20%；領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)“優(yōu)秀”等次為滿票的不到10%；2007年，30個(gè)街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)“好”等次為滿票的達(dá)到了88.2%，區(qū)直部門達(dá)到了61.2%，領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)“優(yōu)秀”等次為滿票的達(dá)到了41.3%。由此可以看出，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)班子，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的滿意度和認(rèn)可度都在逐年上升，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在廣大干部群眾中的凝聚力和號(hào)召力也在逐步增強(qiáng)。

四、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的幾點(diǎn)思考

由于中央和重慶市《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》出臺(tái)時(shí)間不長(zhǎng)，加之考核工作本身的復(fù)雜性、艱巨性、時(shí)效性，目前這項(xiàng)工作各地都還在進(jìn)一步研究和探索之中。從各地的實(shí)踐來(lái)看，也還存在一些亟待解決的問(wèn)題：一是考核程序繁瑣的問(wèn)題。原來(lái)的考核往往 “重結(jié)果、輕過(guò)程”，而現(xiàn)在往往“重過(guò)程、輕結(jié)果”，剛好倒過(guò)來(lái)！只注重機(jī)械地走程序，卻忽視了對(duì)結(jié)果的綜合分析。二是考核結(jié)果失真失實(shí)的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在一些單位對(duì)平時(shí)考核工作不夠重視，不認(rèn)真聽取群眾意見，不完全以工作實(shí)際為依據(jù)來(lái)評(píng)定，存在著一定的隨意性，“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評(píng)議”、“認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象還一定程度存在，致使考核走形式，結(jié)果失真失實(shí)。三是考核內(nèi)容不夠科學(xué)的問(wèn)題。近兩年來(lái)，盡管采取了分組、分類、分項(xiàng)考核等措施，但仍有個(gè)別地方（單位）考核的內(nèi)容仍比較籠統(tǒng)，用同一標(biāo)準(zhǔn)考核不同類型的干部，用同一標(biāo)準(zhǔn)考核不同層次的干部，用同一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付不同的考核目的，指標(biāo)設(shè)置的差異性仍不夠，實(shí)績(jī)考核吃“大鍋飯”的問(wèn)題仍未得到有效解決。四是考核結(jié)果的運(yùn)用還不夠理想的問(wèn)題。目前，雖也注重了考核結(jié)果的運(yùn)用，但也只是開始，還缺乏剛性運(yùn)用的具體措施。通過(guò)考核，也對(duì)一些問(wèn)題比較嚴(yán)重的干部進(jìn)行了談話、警示，但是力度還不夠大，尤其是缺乏對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、政績(jī)突出的正面典型進(jìn)行宣傳，缺乏對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重、影響較壞的反面典型進(jìn)行剖析，還沒有完全、直接地把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲、提拔、降免真正掛起鉤來(lái)，等等。針對(duì)各地普遍在在的這些問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作要在以下四個(gè)方面下功夫：

（一）在更加注重考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性上下功夫

在干部實(shí)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置上，要充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到“科學(xué)、合理、具體和可操作”。要克服以往那種“重結(jié)果，輕過(guò)程”、“重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“重顯績(jī)，輕潛績(jī)、隱績(jī)”等偏向，克服內(nèi)容籠統(tǒng)、抽象，“千人一面”、“千篇一律”的刻板模式。要根據(jù)不同職務(wù)、不同層次、不同崗位的工作特點(diǎn)、性質(zhì)和要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”特別是工作實(shí)績(jī)進(jìn)一步細(xì)化為若干個(gè)具體的子項(xiàng)目，采取評(píng)分制與等級(jí)制的方式進(jìn)行細(xì)化、量化考核。

（二）在更加注重考核方法的創(chuàng)新性上下功夫

目前，干部考核使用最多的方法是聽取述職報(bào)告、組織民主測(cè)評(píng)、進(jìn)行個(gè)別座談以及研究數(shù)據(jù)報(bào)表、查閱資料等。這種考核方法的好處是：在短時(shí)間內(nèi)就可以了解掌握干部的主要表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，但對(duì)干部思想深處和一些深層次的東西卻難以了解和考核準(zhǔn)確。因此，要進(jìn)一步優(yōu)化考核手段，探索建立通過(guò)新聞傳媒等途徑向社會(huì)公布工作實(shí)績(jī)的制度，讓廣大干部群眾對(duì)考核工作擁有更多的知情渠道和參與機(jī)會(huì)；要建立健全干部考察數(shù)據(jù)庫(kù)，把干部任職考察、換屆考察和屆中考察等信息記錄在案，既了解考核對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，又了解其全部歷史和全部工作。要延伸考察視角，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、走訪以及有重點(diǎn)地選擇一些反映干部工作業(yè)績(jī)的地方或項(xiàng)目、工程等有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)地考察或微服私訪。如深入到考察對(duì)象幫扶的貧困村、聯(lián)系的企業(yè)和牽頭主抓的項(xiàng)目、工程以及服務(wù)對(duì)象和普通群眾中了解考察、聽取意見，等等。

（三）在更加注重考核認(rèn)證的公認(rèn)性上下功夫

要加大群眾“評(píng)績(jī)”的力度。除了進(jìn)行書面測(cè)評(píng)外，還可就重要干部或有爭(zhēng)議的干部，組織知情群眾進(jìn)行公開評(píng)議，看群眾對(duì)干部所創(chuàng)造的“政績(jī)”“贊不贊成、滿不滿意”。要組織考核組成員集中“議績(jī)”。在以往的干部考核中，常常是考核組成員集中考核，然后分頭指定考核人員撰寫考核材料。這樣往往不可能很客觀、很準(zhǔn)確地把握干部的政績(jī)。因此，要探索建立考核組成員集中“議績(jī)”的制度，認(rèn)真分析考核對(duì)象在集體決策中所起的作用，既不搞“政績(jī)平攤”，功勞人人有，也不搞“政績(jī)壟斷”，把全部政績(jī)歸功于某個(gè)人。

（四）在更加注重考核結(jié)果運(yùn)用的導(dǎo)向性上下功夫

考核結(jié)果的有效運(yùn)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績(jī)觀有著直接的導(dǎo)向作用。要將考核結(jié)果與干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理、獎(jiǎng)懲褒貶直接聯(lián)系起來(lái)，推行三個(gè)“掛鉤”：即各單位工作目標(biāo)考核與單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與所在班子的考核評(píng)定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與干部自身的考核評(píng)定結(jié)果掛鉤。要進(jìn)一步提高考核結(jié)果的透明度，強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，旗幟鮮明地鼓勵(lì)開拓，支持實(shí)干；對(duì)政績(jī)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，或給單位和群眾造成重大損失的干部，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正做到賞罰分明，發(fā)揮好考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“導(dǎo)向儀”作用。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核工作報(bào)告2011

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核工作報(bào)告

（2012年1月）

尊敬的X書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代XX全體XX向市紀(jì)委、市委組織部考核組各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈地歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)XXX的關(guān)心和厚愛表示衷心地感謝！根據(jù)XX市紀(jì)委和市委組織部《關(guān)于做好2011年市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核等四項(xiàng)考核工作的通知》精神，XXX黨總支召開了專題會(huì)議，對(duì)2011年的主要業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分別對(duì)自己履行職責(zé)和廉潔自律情況進(jìn)行了自檢自查，并撰寫了個(gè)人述職述廉報(bào)告。下面，我代表市XXXX領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督評(píng)議。

一、2011年工作回顧

2011年以來(lái)，市XXXX在市委、市政府和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在省XXXX的具體指導(dǎo)下，以“一降兩?！惫ぷ鳛槟繕?biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市XX交通管理工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)“五項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，進(jìn)一步落實(shí)“五整頓、三加強(qiáng)”工作措施，以社會(huì)管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，強(qiáng)化車輛和駕駛?cè)说墓芾?，深入?shí)施文明交通行動(dòng)計(jì)劃，全力預(yù)防道路交通事故的發(fā)生，和正規(guī)化建設(shè)。

（二）各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了良好成績(jī)促進(jìn)了發(fā)展。

1、深入貫徹落實(shí)省政府《決定》，XX交通管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)

一是加強(qiáng)管理。各級(jí)黨委、政府對(duì)道路交通安全管理工作更加重視，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和各縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線檢查指導(dǎo)道路交通安全管理工作。2011年6月，市政府在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上下發(fā)了《XX市人民政府辦公室關(guān)于成立XX市道路交通安全委員會(huì)的通知》。8月份，按照市委書記XXX的指示要求，市委、市政府在全市部署開展了“八項(xiàng)專項(xiàng)整治”活動(dòng)，城區(qū)道路交通秩序整治作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作列入其中。8月底，市政府出臺(tái)了《XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)道路交通安全管理工作的意見》，各縣區(qū)按照要求也相繼成立了道路交通安全委員會(huì)，出臺(tái)了具體的《實(shí)施意見》。市政府還組織發(fā)改、建設(shè)、交通、XX、園林、城投公司等部門及相關(guān)專家，對(duì)《XX市城市道路交通規(guī)劃（2010-2020）》進(jìn)行了多次評(píng)審、修訂。二是加大投入。市、縣（區(qū)）兩級(jí)政府加大投入力度，積極實(shí)施各類道路建設(shè)項(xiàng)目，年內(nèi)已完成城市道路整修8條、新建6條，新建縣鄉(xiāng)道路和村村通道路111條503公里；積極發(fā)展城市公交和農(nóng)村客運(yùn)事業(yè)，全市共新增公交車37臺(tái)、短途客運(yùn)汽車79臺(tái)，為全市道路交通基礎(chǔ)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真落實(shí)事故預(yù)防工作措施，全市道路交通安全形勢(shì)持

3、深化道路交通秩序管理，確保轄區(qū)道路交通的暢通有序 一是扎實(shí)開展道路交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。全市XX交通管理部門加大對(duì)重點(diǎn)線路、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)車輛的管控力度，先后開展了涉牌涉證、客運(yùn)隱患、酒后駕駛、“三超一疲勞”等16項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。特別是8月份以來(lái)，根據(jù)全市開展的“八項(xiàng)專項(xiàng)整治”和XX機(jī)關(guān)“百日利劍”行動(dòng)，組織開展了城區(qū)交通秩序集中整治行動(dòng)，對(duì)酒后駕車、車輛亂停亂放、摩托車無(wú)牌無(wú)證上路等8類交通違法行為進(jìn)行重拳打擊，城區(qū)交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。二是深入開展文明交通示范公路創(chuàng)建活動(dòng)。主動(dòng)與縣區(qū)政府聯(lián)系，在XXX國(guó)道試點(diǎn)創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、派出所密切配合，對(duì)縣鄉(xiāng)道路分布較廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)運(yùn)車和鄉(xiāng)鎮(zhèn)短途客運(yùn)車輛的管理，確保了縣鄉(xiāng)道路的安全暢通；XX、XX、XX等單位在加強(qiáng)規(guī)定路段創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，把旅游景區(qū)道路納入了創(chuàng)建范圍，增強(qiáng)了創(chuàng)建效果。三是認(rèn)真組織開展護(hù)衛(wèi)天使行動(dòng)。在轄區(qū)路況復(fù)雜的學(xué)校門口設(shè)置警力，在中小學(xué)周邊道路增設(shè)警示標(biāo)志牌27處，施劃斑馬線34處，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊路段、路口的管控力度，加強(qiáng)交通疏導(dǎo)和護(hù)送學(xué)生過(guò)馬路，確保學(xué)生出行安全。積極督促轄區(qū)學(xué)校所有接送學(xué)生的車輛進(jìn)行定期技術(shù)檢測(cè)，對(duì)駕駛?cè)诉M(jìn)行駕駛資格審查，及時(shí)排查校車，對(duì)存在隱患的一律建議取消運(yùn)營(yíng)資格，確保行車安全。四是圓滿完成了重大節(jié)會(huì)期間的交通安保工作。先后圓滿完成了 “中國(guó)XX〃XX蔬菜博覽會(huì)”、“中國(guó)〃XXX節(jié)”等大型節(jié)會(huì)以及多次重要會(huì)議的交通安全保障活動(dòng)。

圍，切實(shí)提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和拒腐防變能力。

一是統(tǒng)籌謀劃抓建設(shè)。我單位把黨風(fēng)廉政宣傳教育納入全年政治思想教育工作計(jì)劃，形成了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢督查、政工、法制宣傳等科室共同配合的黨風(fēng)廉政教育大格局。針對(duì)不同人群、不同崗位、不同環(huán)節(jié)的工作特點(diǎn)，采取靈活多樣的方式，把黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)教育融入思想作風(fēng)教育之中，把廉政教育作為基層單位、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)必修課，2010年共舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班2期65人次，取得了良好的效果。同時(shí)，將單位領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的“雙述測(cè)評(píng)”活動(dòng)納入目標(biāo)管理考核范圍，每適時(shí)進(jìn)行。要求兩級(jí)班子級(jí)把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況、執(zhí)行民主集中制情況及廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定作為民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，開展批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)自查、互評(píng)和干部職工測(cè)評(píng)，剖析問(wèn)題、查找根源、及時(shí)改進(jìn)，防微杜漸，切實(shí)筑牢預(yù)防腐敗的防線。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率。單位領(lǐng)導(dǎo)率先落實(shí)“五帶頭、五在先”行動(dòng)，“五帶頭”即：帶頭廉潔自律、帶頭刻苦學(xué)習(xí)、帶頭嚴(yán)格執(zhí)法、帶頭規(guī)范管理、帶頭服務(wù)群眾；“五在先”即：“兩手”都硬抓在先、規(guī)范執(zhí)勤走在先、警容嚴(yán)整做在先、困難工作干在先、危急關(guān)頭搶在先。單位領(lǐng)導(dǎo)率先垂范的工作作風(fēng)，帶動(dòng)了一批骨干，影響了全體干部職工，他們積極發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與

作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，分析案例教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)肅警紀(jì)。單位、單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地與干部職工開展良性互動(dòng)談話，提醒警示，強(qiáng)化教育效果。充分運(yùn)用上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通報(bào)的重、特大案件開展警示教育，讓全體干部職工了解違法犯罪人員在思想和行為上的蛻化變質(zhì)過(guò)程，感受違法犯罪人員的悔恨心情，心靈上產(chǎn)生強(qiáng)烈震撼，促使干部職工從思想上受到深刻教育。同時(shí)，組織干部職工算清政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳，計(jì)算違法違紀(jì)給個(gè)人和家庭帶來(lái)的損失，通過(guò)開展“算細(xì)帳”活動(dòng)，使干部職工深深懂得，如果為“蠅頭小利”和“眼前好處”而違法違紀(jì)，不僅會(huì)失去經(jīng)濟(jì)保障，更斷送了自己的政治前途，進(jìn)而深刻反思自己的思想言行，警示干部職工對(duì)違法違紀(jì)行為不想為、不敢為、不愿為。

五是廉政文化育新風(fēng)。為確保2010年重點(diǎn)工作公正廉潔、有序推進(jìn)，結(jié)合XX交管工作實(shí)際，積極組織開展一系列富有XX風(fēng)彩的廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。利用互聯(lián)網(wǎng)站、甘肅法制報(bào)〃XX周刊、甘肅XX廣播電臺(tái)、XX四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、單位公開欄、播放專題片和印發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)六種形式傳播廉政文化。春節(jié)期間還舉辦了全市XX系統(tǒng)書畫攝影展，將廉政文化建設(shè)與XX文化建設(shè)有機(jī)融合，組織參觀學(xué)習(xí)、座談交流等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的廉政文化氛圍。

（二）以強(qiáng)化監(jiān)督為重點(diǎn)，狠抓制度建設(shè)，全市XX系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)進(jìn)展順利。

爭(zhēng)上崗工作，制定了《XX單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》；結(jié)合交通協(xié)管員隊(duì)伍實(shí)際，制定了《XX人員管理辦法》；結(jié)合機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)丝繉?shí)工作實(shí)際，制定了《考試員工作制度》等，對(duì)原有的規(guī)章制度重新進(jìn)行了修訂和完善，明確了學(xué)習(xí)制度、考勤制度、接待制度、領(lǐng)導(dǎo)班子決策議事制度；對(duì)機(jī)關(guān)公用經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行了再規(guī)范，有效限制了各種不合理支出情況的發(fā)生，從而形成用制度規(guī)范從政行為、按制度執(zhí)法辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確?！鞍踩€”。一是結(jié)合“效能管理年”活動(dòng)，廣泛征求內(nèi)部、外部群眾的意見建議，認(rèn)真查找廉潔從政、規(guī)范執(zhí)法等方面存在的突出問(wèn)題，歸納為3大類13個(gè)問(wèn)題，研究制定了切實(shí)可行的整改方案，實(shí)行掛牌銷號(hào)，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)解決了群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效化解了社會(huì)矛盾糾紛。二是采取明察、暗訪等形式，定期、不定期地對(duì)一線干部職工、服務(wù)群眾工作以及重點(diǎn)工作落實(shí)、重大活動(dòng)安全保障等事項(xiàng)進(jìn)行督察。單位先后2次與市糾風(fēng)辦聯(lián)合督察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法不規(guī)范、管理不嚴(yán)格等問(wèn)題，在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限令相關(guān)部門集中整改，將傾向性、苗頭性問(wèn)題消除在了萌芽狀態(tài)。

3、抓好懲治預(yù)防，設(shè)置“警戒線”。一是由單位計(jì)財(cái)科牽頭、紀(jì)檢督察科配合，聯(lián)合市審計(jì)局，對(duì)道路交通設(shè)施建設(shè)、駕駛?cè)?/p>

著重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作。

1、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育監(jiān)督。以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育和廉潔從政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政若干準(zhǔn)則》、《XX機(jī)關(guān)人干部職工察紀(jì)律條令》和2011年中央反腐倡廉工作會(huì)議精神，按照“三個(gè)更加注重”（即：更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)）的要求，創(chuàng)新懲治和預(yù)防腐敗的工作理念，牢固樹立“黨風(fēng)廉政、人人有責(zé)”的意識(shí)。大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率。

2、嚴(yán)密監(jiān)控黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)。要結(jié)合全市XX系統(tǒng)隊(duì)伍實(shí)際和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，未雨綢繆，全面深入謀劃廉政工作，排查分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓好關(guān)鍵點(diǎn)。從廣泛征求意見、拓寬排查范圍和深挖腐敗根源三個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面掌握單位、單位領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員干部職工中有潛在風(fēng)險(xiǎn)的行政執(zhí)法環(huán)節(jié)，確定主體工作和工作重點(diǎn)。按照平時(shí)強(qiáng)化教育、事前預(yù)先警示、事中及時(shí)檢查、事后作好總結(jié)等四個(gè)步驟，有針對(duì)性地抓好源頭預(yù)防和全過(guò)程監(jiān)督工作。

3、促進(jìn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的制度建設(shè)。一是全面落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任制。區(qū)分對(duì)象，明確責(zé)任主體，制定防范措施。二是全面探索崗位工作責(zé)任與廉政風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任一肩挑的機(jī)制。三是著力

第五篇：區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核通知

中共南京市鼓樓區(qū)委組織部

關(guān)于開展全區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部

考核工作的通知

全區(qū)機(jī)關(guān)各部門、各街道；

為規(guī)范區(qū)管干部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面了解區(qū)管干部的實(shí)際狀況，經(jīng)區(qū)委研究，擬于9月上旬-10月上旬對(duì)全區(qū)各機(jī)關(guān)部門和街道進(jìn)行一次全面考核。

考核對(duì)象：全區(qū)機(jī)關(guān)部門、街道的領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員（含在崗處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和助理干部）。

考核的主要程序：發(fā)布考核預(yù)告、召開考核動(dòng)員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職（近兩年以來(lái)）、民主測(cè)評(píng)、后備干部推薦、個(gè)別談話、查閱資料等。

考核的主要內(nèi)容：著重考核領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府決策部署、服務(wù)基層和為民辦實(shí)事、推進(jìn)民主法制建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面情況以及存在問(wèn)題，考核領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)程度、勤政廉政、崗位適應(yīng)程度、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r。

各單位考核期間應(yīng)合理安排自身工作，積極配合考核組做好相關(guān)考核準(zhǔn)備，認(rèn)真組織好本單位的考核工作。具體考核時(shí)間另行通知，請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好述職材料，班子材料4000字左右，個(gè)人材料2500字左右。

中共南京市鼓樓區(qū)委

2011年9月2日