第一篇：領導班子和領導干部年度考核工作部署會議講話稿

領導班子和領導干部年度考核工作部署會議講話稿

領導班子和領導干部年度考核工作部署會議講話稿

同志們：

根據市委安排，從12月上旬開始，對市管領導班子和領導干部進行年度考核。這次考核工作，分兩個層面進行：一是對縣（區(qū)）進行縣處級干部年度考核，由縣（區(qū)）黨委負責組織實施；二是對市直部門（單位）領導班子和領導干部采取定期考核與年度考核相結合的辦法進行，由市委組成考核組負責實施。為了做好市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作，我們從市直有關部門抽調了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門（單位）、791名縣處級干部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作進行安排部署和業(yè)務培訓，目的是統一思想認識，熟悉考核規(guī)定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，并就考核時間、主要內容、方法步驟等作了詳細說明。下面，我再強調三點意見：

一、統一思想，充分認識這次考核工作的重要意義

領導班子和領導干部考核，是干部工作的重要內容，是加強領導班子建設的基礎性工作,具有引導和激勵各級干部樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之后，對市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍建設作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統一到市委的決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，認真細致地做好這次考核工作。

首先，要把這次考核作為深化干部人事制度改革的重要舉措來對待。干部考核是干部管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是干部人事制度改革的重要內容。2009年，我們按照中央關于領導班子和領導干部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認真總結我市實行“三位一體”考核制度的經驗，積極推進干部考核工作改革創(chuàng)新，制定出臺了《慶陽市市管領導班子和領導干部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領導班子和領導干部平時考核暫行辦法》，并按照“兩個辦法”規(guī)定，組織對縣區(qū)和市直部門（單位）領導班子和領導干部進行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程序繁雜、考核內容設置不夠科學等。去年，在中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》和省市委貫徹《<規(guī)劃綱要實施意見》中，明確提出把“健全促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制”作為重點突破項目，實施有效改革。這次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續(xù)對《定期考核辦法》進行的一次補充完善。我們必須堅定信心、增強決心，以改革創(chuàng)新精神，不斷推進干部考核工作的科學化、制度化和規(guī)范化。

其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設大型能源化工基地和新的經濟增長極是省委、省政府對慶陽經濟社會發(fā)展提出的戰(zhàn)略定位；率先、創(chuàng)新、綠色、和諧發(fā)展是市委、市政府準確把握我市發(fā)展的階段性特征，不斷深化市情認識，站在全局和戰(zhàn)略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰(zhàn)略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經濟社會的跨越式發(fā)展，但是部門（單位）之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門（單位）領導班子和領導干部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設大型能源化工基地和新的經濟增長極所采取的具體措施作為這次考核的重點，準確掌握和全面反映工作成效，正確應用實績分析結果，引導和促進各部門（單位）領導班子和領導干部銳意進取、扎實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮斗目標。

第三，要把這次考核作為加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措來對待。干部考核是建隊伍、配班子的基礎環(huán)節(jié)。只有通過深入細致的考核工作，才能全面客觀準確地了解領導班子的現狀、領導干部的德才素質和工作實績，才能合理配置干部資源，優(yōu)化領導班子結構，增強整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協換屆選舉工作已經結束，按照《地方各級人民政府組織法》規(guī)定，“新一屆人民政府領導人員依法選舉產生后，應當在兩個月內提請本級人民代表大會常務委員會任命人民政府秘書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門（單位）領導班子的現狀結構、運行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負責人的綜合表現情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學依據。同時，這次考核是張省長來我市工作后第一次對市直部門（單位）領導班子和領導干部進行全面細致地了解，考核情況將作為新一屆市委班子今后選拔任用干部的重要依據，對發(fā)現的優(yōu)秀干部，實行重點培養(yǎng)，優(yōu)先提拔使用；對工作平庸、表現一般的干部，通過限期整改、組織調整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經考核組認定為“不稱職”的干部，不再提名現任職務，切實加大對不勝任干部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機制。因此，我們必須準確掌握領導班子的運行情況和整體功能發(fā)揮情況，對領導班子作出客觀公正地分析，對領導干部和掌握的優(yōu)秀干部作出全面準確地評價，對領導班子和干部隊伍建設提出科學的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強領導班子建設、合理調配使用干部提供可靠依據。

二、抓住關鍵，準確把握這次考核工作的政策規(guī)定

按照市委《關于市管領導班子和領導干部年度考核工作的通知》規(guī)定，這次考核借鑒了以往的做法和經驗，吸收了干部考核工作的成果，內容更加豐富具體，增加了對領導干部工作作風民意調查的內容，考核方法也更加科學嚴密，突出了量化分析與定性評價的有機結合?？己斯ぷ鞯恼咝詮姟h(huán)節(jié)多、要求高。因此，考核組的同志要認真學習《考核通知》和考核方案，準確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程序和工作方法，切實把各項工作做實、做細、做好，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性和準確性。具體來說，要準確把握好這么幾點：

一要準確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務，一是對市直部門（單位）領導班子和領導干部工作等方面情況進行綜合考核；二是對市直部門（單位）領導班子自身建設和領導干部工作作風情況了解掌握；三是對每個市直部門（單位）擔任現級別時間較長、近三年連續(xù)考核優(yōu)秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優(yōu)秀干部進行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發(fā)的《關于加強對干部德的考核意見》精神，突出對領導干部政治品質、道德品質的考核，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌嗽瓌t，把好思想政治素質關。同時注意考察干部勤政廉政情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發(fā)應急事件的能力，全面準確地評價干部的綜合素質，特別要對領導干部工作作風進行深入了解，全面掌握，善于通過工作作風來分析評價干部的德才表現。要突出對領導班子和領導干部工作實績的考核，從部門（單位）工作職責出發(fā)，多方面深入了解領導班子和領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的思路、舉措及成效，對工作實績進行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領導班子和領導干部公認度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取干部職工的意見；既要聽取部門內部的意見，又要聽取下屬單位的意見，多層次、多方面地收集信息，對領導干部的德、能、勤、績、廉、學作出全面、深入地了解和掌握。

二要準確把握考核工作的程序。嚴格程序是增強考核工作公正性、實效性的關鍵。只有程序的嚴密規(guī)范和執(zhí)行到位，才能確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、領導評價等程序。我們一定要按照規(guī)定要求，嚴謹細致、認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，不能隨意簡化和變通，做到程序一步不缺、環(huán)節(jié)一個不少。要注重做好民主測評和民意調查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善于分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準。要做好個別談話工作，注意聽取干部職工對領導班子和領導干部的真實反映，掌握單位主要領導對班子建設的意見建議，了解干部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發(fā)現一批德才兼?zhèn)?、工作突出、作風扎實的優(yōu)秀干部。在此基礎上，考核組的同志要善于思考，善于比較，善于分析，對領導班子和領導干部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進行科學判斷，寫出考核評價報告，作出正確結論。

三要準確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎和保障。對這次考核，我們已經下發(fā)了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持干部職工評價、領導評價和考核組綜合評價相結合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強考核工作的科學性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強事前溝通，特別是加強與部門（單位）一把手的溝通，提前確定考核時間，發(fā)布考核預告，對述職報告和民主測評大會、個別談話人員名單進行審核，對考核細節(jié)進行協調，把工作做實做細，確?？己擞杏媱?、有步驟地進行；另一方面要注意加強溝通聯系，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯系溝通，做到各組之間考核標準、方法、程序一致，絕不許擅自作主、各行其事。

三、嚴格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀律

考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委常委會進行了認真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署。考核工作能否圓滿順利完成，考核組的同志責任重大?？梢哉f，這既是對市直部門（單位）領導班子和領導干部的考核，也是對考核組成員政治素質、工作能力和工作作風的檢驗。在座各位都是經過認真篩選抽調的，都是組織紀律觀念比較強、業(yè)務比較熟悉、綜合素質比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細選的縣處級干部，相信大家在考察組長的領導下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模范人物王彥生、李林森為榜樣，嚴謹細致，嚴格要求，保質保量完成這次考核任務。

一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規(guī)定辦事，堅持以事實為依據，始終體現講實話、查實情、看實績的精神，對成績不夸大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業(yè)、對領導班子和領導干部高度負責的精神，嚴肅認真、一絲不茍地開展工作，做到一個標準考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍現狀，進一步分析和解決存在的問題提供準確依據。

二要做到責任明確、分工協作。考核組長要切實負起責任，把握考核工作全局，統籌安排好每個階段、每個環(huán)節(jié)的工作。考核組內部要明確分工，每項工作都要責任到人。考核組全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相補臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認真完成分配的各項任務，以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，以飽滿的工作熱情和科學的工作態(tài)度投入到考核工作中去。

三要做到嚴謹細致、扎實工作。工作作風既是干部黨性、品格及素質的重要反映，也是提高工作質量的重要依據。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發(fā)，從工作出發(fā)，從事實出發(fā)，做到周到、細致、準確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準備，心中有數，盡量把工作中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)考慮周全，把工作做深做細，防止蜻蜓點水、敷衍塞責，確保考核結果客觀、真實、有效。

四要做到紀律嚴明、要求嚴格。嚴明的紀律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領導班子和領導干部進行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴格遵守考核紀律，謙虛謹慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大干部群眾對考核組的信任和支持。要增強保密意識?？己私Y果歷來備受考核單位和干部的關注，大家一定要對測評、談話等情況嚴格保密，自覺做到不泄漏與考核有關的信息，不隨便議論談話的內容。要堅持廉潔自律，考核期間不準向被考核單位或干部個人提出與考核無關的要求，不準參加被考核單位或個人的宴請，不準接受被考核單位或個人的現金或有價證券和禮品，不準進娛樂場所或參加高檔消費，自覺接受社會監(jiān)督，維護好考核組的整體形象。這次考核工作的監(jiān)督電話是：市紀委xx，市委組織部xx。

同志們，這次考核共安排10天時間，時間緊、任務重。會后，大家要迅速行動起來，抓緊協調、聯系、準備，確?？己斯ぷ靼磿r啟動、順利進行。同時，時至年末歲首，各部門、各單位工作繁忙，考核組要統籌考慮，合理安排，按期圓滿完成市委交給我們的考核任務。

第二篇：考核會議講話稿

考核會議講話稿

各位同事，大家早上好：

為進一步評估公司領導班子的工作能力和領導力，考核中層領導干部的業(yè)務水平。今天，我們召開2017房地產公司領導干部述職述廉大會，進行2017干部職工考核測評。

參加今天考核會議的領導有： 公司黨委書記、總經理李培義（停頓），公司副總經理白小軍、副總經理陳富強、副總經理盧山（停頓），以及考核組成員：總經理工作部杜向東、張?zhí)?/p>

一、宋霞、連婷、劉雯，人力資源部辛望平、李鳳燕、柏調弟。

今天會議的議程有四項：

下面進行會議第一項：考核組領導XXX就這次考核的總體安排和相關要求作講話，大家歡迎!下面，我就做好這次考核工作講幾點意見。

一是大家要充分認識考核工作的重要性

首先，對公司每一位員工要嚴格要求、嚴格考核，人力資源部確定統一的考核標準，不能因人、因崗區(qū)別對待。其次，做好民主測評，確保每位職工參與和每位職工都被測評，民主測評相關工作不得找他人代替?？己四軌蜻M一步提高干部工作的民主化程度，民意測評是考核中最重要的一個環(huán)節(jié)，確保每一個職工參與，考核就有了廣泛的參與度，就能夠進一步落實對領導干部的監(jiān)督、評估?？己擞欣谠鰪婎I導干部職工的責任感和緊迫感，民意測評結果的反饋，使測評者本人能了解到本單位職工對自己在德、能、勤、紀、廉等方面的評價，有利于職工本人對自己本工作情況進行深入的思考和認真的總結。第三，大家要認真對待考核測評，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、紀、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體員工工作積極性的目的。

二是認真總結考核工作的經驗，不斷完善和改進考核辦法 對考核這項工作，我們公司歷年來都比較重視，考核前也做了充分的準備，操作程序也比較規(guī)范，保證了的測評的質量。今后的考核工作，我們要在總結以往經驗的基礎上，在方式方法上做進一步的改進，工作要有創(chuàng)新，考核要全面，方法要新穎?？己说哪康氖峭ㄟ^科學規(guī)范的考核手段，對領導層和普通員工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務素質做出正確的評價，最終達到調動積極性、實現企業(yè)目標這個根本目的。因此，我建議以后的考核要把職工的思想意識、業(yè)務素質、工作履行情況有機結合起來，考核結果要實事求是，勇于把工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人予以清退，做到人員有進有出，合理流動，使企業(yè)活起來。工作上大膽創(chuàng)新、貢獻突出的人員要給予尊重，給予應有的褒獎，要有順暢的上升渠道，為企業(yè)留住正真的人才。

三是進一步搞好考核結果的運用 考核結束后，各部門要做好考核結果的運用。查漏補缺，各部門應召開自己的部門會議，對自己一年的工作進行二次總結梳理，有則改之，無則加勉?？己私Y果要與獎懲掛鉤，有獎必有懲，不能有獎無懲，對在考核中連續(xù)幾年被確定為優(yōu)秀的人員，要加大事跡宣傳，樹立典型，全員學習，對在考核中反映不好，工作能力低下，無業(yè)績者進行崗位調整，有上有下。

希望每一位職工認真對待考核，對考核結果進行總結、反思，在今后的工作中積極主動。

各位同事，今天已經是農歷十一月30，離過年還有整整一個月，年終的各項工作比較多，希望大家能夠堅持，做好2017年的收尾工作，喜迎2018年農歷新年的到來。

下面進行會議第二項：公司中級管理人員進行述職述廉 依次述職人員介紹

下面進行會議第三項：根據述職述廉情況，對中層管理人員進行打分 會議第四項：對公司一般管理人員進行打分

各位同事，今天會議的內容已經全部結束，在接下來的考核中，請涉及的部門及個人全力配合，保證考核組考核工作順利開展。

第三篇：工作部署會議

關于加強我市春運期間交通行政執(zhí)法工作的通知

各縣交通運輸局、市公路局、港口局：

根據省交通運輸廳《關于認真做好2012年春運道路運政執(zhí)法工作的通知》（粵交執(zhí)函【2011】2736號）的文件精神和市交通運輸局《關于做好2012年公路水路春運工作的通知》（潮交運函【2011】136號）的春運工作要求，圍繞實現“平安、有序、幸福、優(yōu)質”的春運總體目標，切實做好春運交通行政執(zhí)法工作，進一步規(guī)范交通運輸市場秩序，保障2012年春運工作順利進行。結合我市實際，現將有關工作通知如下：

一、加強組織領導，確保完成春運任務

各級各部門要深刻認識此次春運交通行政執(zhí)法的重要性和必要性，以保安全、保暢通、保疏運為工作目標，切實加強組織領導，建立統一指揮、分工協作、責任落實的執(zhí)法工作機制，確保執(zhí)法工作指揮有力，反應迅速。同時要堅持“維護春運客運市場秩序為主，兼顧貨運車輛超限超載治理工作”的原則，認真按照局春運工作領導小組的部署要求，做到領導到位、人員到位、責任到位、措施到位，確保執(zhí)法工作的順利進行，并取得明顯成效。為確保我市春運交通行政執(zhí)法工作順利開展，完成春運工作任務，市交通運輸局綜合行政執(zhí)法局成立春運交通行政執(zhí)法工作領導小組。

組長：何平

副組長：王振雄、張坤發(fā)、林健、楊繼全

成員：陳衛(wèi)彬、林培欽、彭偉、林洋、黃錦財、呂國雄、許少彬 各縣交通運輸主管部門也要相應成立由主要領導負責的春運交通行政執(zhí)法領導小組，加強對本轄區(qū)本單位春運交通行政執(zhí)法工作的組織領導，確保春運執(zhí)法工作到位。

二、執(zhí)法工作重點：

（一）加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法營運車輛。努力整治春運期間道路運輸市場存在的不良經營秩序，嚴厲打擊“非法營運”和查處交通運輸違法違規(guī)行為。重點整治區(qū)域有：火車站區(qū)、楓溪廣場區(qū)、縣城區(qū)、農村客運班線以及一些重點區(qū)域、重要路段等存在的非法經營行為，凈化道路運輸市場經營環(huán)境。

（二）加強對春運期間客運班車、旅游運輸客運的整治力度。嚴格執(zhí)行交通運輸部和省交通運輸廳“春運證”使用的各項規(guī)定，嚴厲查處旅游包車以高校學生為主要客源違法從事班車客運的行為，查處班車違法從事“長線短跑、短線長跑”等擾亂班車經營秩序的行為，查處客車違法兜客、甩客等嚴重侵犯旅客權益的行為和其他違法行為。

（三）加強對危險貨物運輸的監(jiān)督檢查。嚴格規(guī)范道路危險貨物運輸市場，嚴厲查處未經許可、使用無效證件、無從業(yè)資格證從事道路危險貨物運輸及非法改裝危險貨物運輸專用車輛等違法行為，消除安全隱患。

（四）嚴厲查處客運站私自接納未經批準的客車進站經營、客車超載出站等違法行為，進一步規(guī)范客運站場的經營行為，實現“車進站、人歸點、站管車”的目標，維護站場的安全有序和旅客安全；同時要對車站、碼頭、學校、旅游景點等及周邊地區(qū)存在的擾亂交通運輸市場經營秩序違法行為進行集中清理整治，依法取締黑票點黑站點等坑害旅客的行為，確保運輸市場的良好穩(wěn)定。

（五）加大對營運人力三輪車和出租車的監(jiān)督檢查。嚴厲查處無牌無證、非法拼裝以及加裝電動裝置的人力三輪車，規(guī)范人力三輪車的營運秩序和經營行為；查處出租汽車異地經營違法行為，進一步規(guī)范出租車的營運經營行為，提高出租車從業(yè)人員文明服務的意識和服務質量。

（六）配合相關部門嚴厲打擊“泥頭車”的違法行為，嚴格“泥頭車”車輛監(jiān)督檢查。

（七）清理整頓維修業(yè)戶、貨運車輛的占道經營及占道洗車的違法行為，確保市區(qū)、縣城區(qū)有良好的交通環(huán)境。

（八）加強與港口、航道等部門的協調溝通，定期巡查，并落實聯動執(zhí)法機制，查處“三無”船舶，同時加強對渡頭、碼頭的監(jiān)督檢查，確保港口、航道的安全暢通。

（九）繼續(xù)做好公路“治超”工作。嚴厲打擊各類超限超載運輸車輛以及認真做好公路、危橋的巡查工作，重點加強對韓江大橋、明潭大橋、江東大橋的巡查監(jiān)管，排除隱患，確保橋梁安全暢通。同時，要加強與公路收費站的溝通聯系，確保節(jié)假日期間收費站的暢通。

（十）鞏固“雙整治”成果。要繼續(xù)加大監(jiān)管力度，形成長效管理機制，鞏固整治成果，防止反彈，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)要認真落實整改，加以完善，以良好的面貌迎接市市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作領導小組的考評。

三、工作要求

（一）統一思想，提高認識。各部門要充分把思想和行動統一到局春運工作領導小組的工作部署上來，克服麻痹思想，樹立大局觀念，認真履行好工作職責，凝心聚力，積極發(fā)掘優(yōu)勢，增強責任感和緊迫感，從自我做起，從現在做起，以積極的姿態(tài)，良好的工作作風投入到春運工作中去，力爭完成春運各項工作任務。

（二）加強宣傳，正面引導。要采取多種形式加大宣傳力度，加強與媒體的溝通聯系，充分發(fā)揮主流媒體輿論宣傳作用，大力宣傳保障春運安全的重要意義，宣傳有關法律法規(guī)政策，同時要通過轄區(qū)內運輸企業(yè)加強對司乘人員的法律教育，督促經營者自覺遵章守法，合法經營。

（三）依法行政，文明執(zhí)法。要牢固樹立嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、為民執(zhí)法的理念，依法行政，嚴格遵守執(zhí)法章程和執(zhí)法要求，規(guī)范自身的執(zhí)法行為，做到執(zhí)法程序到位、適用條款準確、自由裁量適中、執(zhí)法檔案健全，嚴格杜絕公路“三亂”行為，確?！熬G色通道”的暢通，進一步樹立交通行政執(zhí)法部門的良好形象。

（四）教育為主、處罰為輔。要認真貫徹“教育為主、處罰為輔”的原則，對輕微違章行為，依法糾正，登記備案，教育放行。對較嚴重的違法行為，依法暫扣有關牌證后盡快放行，不得故意拖延時間，除非法營運、嚴重超載等危及旅客安全和嚴重違法違章外，一律不得扣留車輛。對超限超載車輛應嚴格執(zhí)行卸載制度，確保公路橋梁的安全完好。對卸載分流的旅客，要積極配合做好超載客車卸客轉運工作，確保旅客走得了、走得好。

（五）做好應急，保障穩(wěn)定。各單位、部門要積極主動化解春運期間可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，特別要完善和做好應對各種群體性、突發(fā)性事件的應急預案，努力將問題解決在現場、矛盾化解于萌芽，確保行業(yè)和社會的穩(wěn)定。

（六）加強值班，溝通信息。春運期間各單位、部門要認真落實24小時值班制度和領導帶班制度，落實責任，確保出現問題能夠及時反映和解決；春運期間，各級執(zhí)法部門要認真執(zhí)行信息報送制度，及時溝通和報送信息，要落實專人做好春運期間執(zhí)法工作有關數據及違法案件統計工作，保證執(zhí)法數據和信息的及時性、準確性，并按規(guī)定報送，發(fā)生重大執(zhí)法事件要及時核實上報，不得遲報、漏報和瞞報。春運期間，各縣執(zhí)法局請準時把春運報表上報市執(zhí)法局法制室匯總上報，春運結束后，將春運執(zhí)法工作形成總結材料于2月25日前上報市執(zhí)法局綜合室。

第四篇：“四好”領導班子及領導干部考核

簽發(fā)：

關于召開2011“四好”領導班子及領導干部考核

民主測評會的通知

能化公司各單位、各黨支部、機關各科室：

按照集團電傳?2012?89號《關于2011“四好”領導班子及領導干部考核的通知》要求，集團公司擬于近日對能化公司領導班子及成員進行2011年考核，一并開展干部選拔任用“一報告兩評議”等工作?，F將有關事宜通知如下：

一、發(fā)放有關材料，填寫測評表格

根據集團公司《“四好”領導班子和領導干部考核辦法》規(guī)定，在參加民主測評的范圍內發(fā)放能化公司領導班子工作總結及班子成員的述職述德述廉報告。（領導班子工作總結及領導干部述職述德述廉報告5月18日前，通過郵箱發(fā)送各單位）。請各單位組織參加測評人員認真閱讀，按照要求實事求是地填寫測評表、評議表（測評表、評議表另行書面發(fā)放）。其中，根據集團公司《關于2011“四好”領導班子及領導干部考核的通知》要求，總體評價為“優(yōu)秀”等次的領導干部人數，不超過被考核領導干部總人數（共 15名）的30%，請按規(guī)定的比例予以等次評價?！保芑绢I導干部總體評價“優(yōu)秀”等次的為5名。）

二、召開民主測評會

定于2012年5月21日（周一）上午8:00，在辦公樓五樓會議室召開民主測評會。能化公司黨委主要領導代表領導班子作述職報告。與會人員填寫有關測評表、評議表投入票箱，黨委組織人員匯總測評和評議結果。

參加民主測評人員范圍：

（1）能化公司副處級以上領導干部；

（2）中層管理人員全體（科級、副科級管理人員）；

（3）部分職工代表。參加測評的職工代表比例不低于參加測評總人數的10%。（工會另行通知）

三、幾點要求：

（一）加強組織領導。各單位對測評工作要高度重視，統籌安排，精心組織本單位人員按時參加民主測評，原則上不得請假。（下井帶班不能參加測評會的中層管理人員除外）。因故不能參加會議的，他人不得代替。

（二）嚴格標準程序。各單位要嚴格按照規(guī)定的標準和程序，實事求是，客觀公正，嚴肅認真地進行測評和評議。

（三）嚴肅工作紀律。要嚴格執(zhí)行有關工作紀律，堅持公開、公平、公正的原則，自覺接受職工群眾廣泛監(jiān)督，確保測評工作順利完成。

第五篇：創(chuàng)新領導班子和領導干部考核機制

創(chuàng)新領導班子和領導干部考核機制

田國華

（中共重慶市黔江區(qū)委組織部 重慶 黔江 409000）

摘 要：重慶市黔江區(qū)探索創(chuàng)新領導班子和領導干部考核工作經歷了從“定性評價”到“定性評價與定量考核”并重、從“順向了解”到“順向了解與逆向評價”并重、從“單純的班子和干部考核”或“單純的目標考核”向兩者并重、從“統一考核標準”到“共性考核與崗位職能考核”并重轉變的歷史進程，通過創(chuàng)新考核步驟和方式，提高了干部考核評價工作質量，促進了領導班子和干部隊伍建設，提升了群眾的滿意度和認可度。今后，還應從完善考核指標、改進考核方式、加強考核認證、強化結果運用等四個方面進一步加強和改進領導班子和領導干部考核工作。

關鍵詞：領導班子 領導干部 考核指標 考核創(chuàng)新

考核是“風向標”和“指揮棒”，上面怎么考，下面就怎么干。近年來，重慶市黔江區(qū)不斷創(chuàng)新考核方式，完善考核內容，健全考核機制，對各級領導班子和領導干部起到了良好的導向和激勵作用。

一、關于黔江區(qū)探索領導班子和領導干部考核工作的歷史進程

（一）從“定性評價”到“定性評價與定量考核”并重的轉變

黔江改革創(chuàng)新領導班子和領導干部考核方式起源于原開發(fā)區(qū)時期，1998年原開發(fā)區(qū)黨工委組織部將領導班子和領導干部民主測評“劃票打勾”轉化為定量分值，將定性評價轉換成定量考核。2000年新區(qū)成立后，區(qū)委再次進行了大規(guī)模的調查研究，進一步調整考核辦法，研究制定了《黔江區(qū)黨政領導班子和領導干部考核工作實施細則》，對領導班子和領導干部的考核內容、標準、程序、分值計算、結果運用等作出了詳細規(guī)定，這對于區(qū)縣歸并、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革以后，加快領導班子和領導干部之間的磨合，推動黔江經濟社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

（二）從“順向了解”到“順向了解與逆向評價”并重的轉變

到2004年底，由于機構改革頻繁，人員積壓嚴重，干部的職級待遇難以解決，不少單位出現人浮于事，工作積極性下降，“黔江精神”嚴重滑坡的現象，為了掌握各級領導班子和領導干部的真實情況，區(qū)委在保留考核等次評價和順向了解的基礎上，增加了“逆向測評”，即對領導班子運行情況作七個方面的了解：團結協作不好、選人用人不公、工作作風不實、依法行政較差、決策不夠民主、廉潔自律不好、開拓創(chuàng)新較差；對領導班子成員的表現情況作六個方面的了解：政策理論水平低、民主意識不強、協作不好、工作作風不實、創(chuàng)新能力弱、廉潔自律較差。同時，為了加強對領導干部的了解，還增加了提拔、繼任、改非、降職四個方面使用意向的測評。這一考核辦法，對于區(qū)委了解領導班子和領導干部的真實情況，收集到了“順向了解”難以掌握的情況，從而為區(qū)委決策提供可靠參考。

（三）從“單純的班子、干部考核”或“單純的目標考核”向兩者并重的轉變

為發(fā)揮考核的指揮棒作用，2005年區(qū)委研究制定了領導班子和領導干部綜合考核辦法，將領導班子和領導干部考核與區(qū)委對各部門各單位的綜合目標考核有機結合起來，把目標考核成績、民主測評分值按一定比例計算其綜合成績，結合考核小組座談走訪的情況，提出領導班子和領導干部考核評價等次建議，其結果由區(qū)委常委會集體審定。同時，把領導班子和領導干部的評價結果，反饋到各單位主要領導手中，并作為領導班子和領導干部民主生活會的整改內容，有效防止了班子、干部考核與目標考核“兩張皮”的問題。

（四）從“統一考核標準”到“共性考核與崗位職能考核”并重的轉變

傳統的考核，大多是用一套相同的指標考核所有班子和干部，考核的針對性、科學性不強。我們正在完善從統一標準到分類考核，從年底考核到把平時考核納入考核，從統一測評到分層次測評，從職務調整到把政治手段與經濟手段相結合的考核模式，這一模式的最大特點就是把領導班子和領導干部的工作引向其應該履行的職能職責上去，使不同職位干部在各自的崗位上努力工作，奮發(fā)創(chuàng)新，最大限度地調動每位同志的積極性。

二、黔江區(qū)開展領導班子和領導干部考核工作的方法步驟

（一）整合考核，同步進行，減輕基層負擔

堅持系統思考，整體謀劃，統籌推進考核工作。一是整合考核項目。過去，對領導班子和領導干部的考核主要有區(qū)委組織部對領導班子和領導干部的組織考察、區(qū)紀委組織的述廉考廉、政府有關部門對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)直部門的目標考核以及對機關的民主評議。這些考核分頭進行，自成體系，互有矛盾，影響效率。針對這種情況，整合分散在各部門的考核項目，對全區(qū)考核工作實行一個龍頭考核，一套標準評價，一個機構評定。二是整合考核組織?？己斯ぷ饔蓞^(qū)委、區(qū)政府統一組織，成立了考核工作領導小組和辦公室（區(qū)目標辦），堅持日常督促檢查和半年、年終考評相結合，區(qū)目標辦每季度組織開展督查，半年開展檢查初評；年終在各目標責任單位自查的基礎上，組織相關職能部門統一進行考評，考評結束后，由各考核牽頭單位將考核結果和記扣分依據交區(qū)目標考核領導小組審定后送區(qū)目標辦匯總。三是統籌考核時間。將領導班子和領導干部的考核與區(qū)委對各部門各單位的工作目標考核同步進行，以縮短時間，減少成本，提高效率。

（二）著眼發(fā)展，構建體系，科學評估實績

堅持以實績考核為主，民主測評、群眾公認為輔，科學制訂《綜合目標考核評價辦法》。一是建立分組考核體系。根據單位性質、工作內容和街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作條件、經濟社會發(fā)展狀況的不同，將86個區(qū)級部門和30個街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)分成6個小組（即，部門3個組：綜合、黨群部門組，政府部門組，中央、市在黔單位；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)3個組：一組為3個街道和正陽鎮(zhèn)、舟白鎮(zhèn)，二組為除黎水以外的12個鎮(zhèn)，三組為黎水鎮(zhèn)和12個鄉(xiāng)）進行考核，使各組之間工作性質、工作內容、工作條件等比較接近，提高了考核的針對性和可比性。二是建立考核內容體系。對領導班子和領導干部的考核，分為綜合目標考核和群眾公認度考核兩個部分，前者為定量考核，后者為定性考核。按照科學發(fā)展觀的要求，綜合目標考核的內容為：區(qū)直部門考核內容主要包括重點工作、黨風廉政建設、組織建設、精神文明建設、調研工作、服務發(fā)展、信訪工作、幫鄉(xiāng)扶貧；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)考核內容主要包括重點工作、黨建工作和綜治、信訪、計生、安全工作；駐外機構考核內容為招商引資、聯系協調、經營效益和信息報送工作；金融單位考核內容包括重點工作、調研工作、服務發(fā)展、信訪工作和幫鄉(xiāng)扶貧工作。群眾公認度考核內容為：領導班子側重考核思想政治建設、工作實績、執(zhí)政能力建設、團結協作、廉潔勤政等方面的情況，領導班子成員側重考核思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律、團結協作、人品道德等方面的情況。三是建立分值計算體系。領導班子和領導干部考核實行百分制。綜合目標考核，由各職能部門根據區(qū)委年初出臺的綜合目標考核辦法打分。群眾公認度測評成績由區(qū)委考核小組召開民主測評大會，將領導班子和領導干部得票數折合成分值。民主測評90分（含90）以上的為“好”或“優(yōu)秀”，80－89分為“較好”或“稱職”，60－79分為“一般”或“基本稱職”，60分（不含60）以下的為 “差”或“不稱職”，班子和個人各項得票分值之和為民主測評得分。領導班子和單位黨政主要負責人考核綜合得分的計分權重為：單位綜合目標考核分占60%，群眾公認度測評占40%。除單位黨政主要負責人以外的其他班子成員的計分權重為：單位綜合目標考核分占40%，群眾公認度測評占60%。兩項分之和為領導班子和領導干部的考核綜合得分。四是建立定性評價體系。考核結束后，各考核小組根據測評和座談、走訪情況，撰寫考核情況匯報材料（領導班子的材料包括：思想政治建設、工作實績、執(zhí)政能力建設、團結協作、廉潔勤政、考核等次建議，存在的問題、原因及解決方案。領導班子成員的考核材料包括：思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律、團結協作、人品道德、考核等次、個人存在的問題、原因及使用建議等）。由區(qū)委召開常委專題會議，審定領導班子和領導干部考核評語，對每個領導班子和領導干部的優(yōu)缺點和存在的問題進行定性分析，并反饋給各領導班子，在一定范圍內進行公示，接受群眾的監(jiān)督。

（三）同臺PK，差額票決，選出標桿

為了破解一度時期各類考核中出現的“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評議”、“認認真真走過場”的突出問題，我們注重群眾公認，創(chuàng)新考核方式，確保了考核結果客觀、真實、公正。一是創(chuàng)新、劃細考核等次。一般領導班子工作目標考核，都只有“優(yōu)秀”、“達標”、“基本達標”和“不達標”四個等次。將領導班子考核分為“特優(yōu)”、優(yōu)秀”、“達標”、“基本達標”和“不達標”五個等次，增加了一個“特優(yōu)”等次。綜治、計生、安全等三個單項工作任意一項被“一票否決”的，或綜合目標考核得分在80分以下(不含80分)的，為“不達標”單位；得分在80分至90分(不含90分)的為“基本達標”單位；得分在90分以上的為“達標”單位?！疤貎?yōu)”單位在“達標”單位中票決產生。二是同臺PK?！斑_標”單位中區(qū)級部門考核得分前18名、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)前8名為 “特優(yōu)”候選單位。由區(qū)委、區(qū)政府召集各級各部門主要負責人和部分人大代表、政協委員，以及群眾代表，召開工作經驗交流暨考核評定大會，由候選單位主要負責人進行述職演講。三是差額票決。候選單位述職演講后，參會人員現場票決、工作人員現場統計、票決結果現場公布，以得票多少為序，按2：1的比例確定“特優(yōu)”單位，進入候選的其它單位為優(yōu)秀單位。

（四）獎罰并用，考用結合，考出導向

區(qū)委充分運用考核結果，著力在解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的不合理現象上下功夫。一是把考核結果作為干部提拔任用、班子調整和后備干部選拔培養(yǎng)的直接依據。對組織領導和綜合協調能力不強、工作思路不清、決策水平低、目標完成差或工作出現嚴重失誤的，視其情況給予轉崗、改非處理；對未完成目標任務，區(qū)直部門（不包括中央、市在黔單位）連續(xù)兩年列后兩名的主要領導，街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)連續(xù)兩年列后兩名的黨政主要領導，或連續(xù)兩年被評為基本稱職的領導干部，給予職務調整；根據考核情況，有針對性地對班子成員年齡、知識、專業(yè)、氣質、性格等不合理的班子進行調整，力爭使班子運行達到最佳狀態(tài)；同時把優(yōu)秀的正職調整到重要崗位，將優(yōu)秀的副職提拔到正職崗位或納入正職人選進行培養(yǎng)，將考核中發(fā)現的優(yōu)秀年輕干部及時納入后備干部庫進行管理。二是把考核結果作為領導班子和領導干部經濟獎懲的直接依據。對獲“達標”等次以上的單位，按單位編內在職職工人數和考核得分計發(fā)綜合目標考核獎（獎金總額＝人均每分獎勵標準×單位綜合目標考核得分×編內在職職工人數）；對“基本達標”單位按人均每分獎勵標準的80%計算獎金；對“不達標”單位，不給予獎勵；對獲得“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”單位的，由區(qū)財政在達標獎的基礎上，再一次性給予3－4萬元的獎勵。三是把考核結果作為干部開展教育和加強管理的重要參考。在評選市級綜合先進時，把評定為“好”的班子和“優(yōu)秀”等次的領導干部優(yōu)先作為評選對象；在組織參加上一級培訓中，一般優(yōu)先在優(yōu)秀等次的領導干部中推薦。在考核反饋的基礎上，班子集體和干部個人都要對反饋問題進行認真分析，落實相應整改措施，正視自身不足，明確今后努力方向；對被評為“基本稱職”和“不稱職”的領導干部，要結合領導干部的教育培訓計劃，按照“缺什么補什么”原則，強化教育培訓和崗位鍛煉。

三、創(chuàng)新領導班子和領導干部考核工作取得的初步成效

（一）提高了干部考核評價工作質量

近兩年的考核，不僅注重改進和提高民主測評、個別談話等傳統方法，同時也注意運用民意調查、實績分析等新的方式，形成多種考核評價方法相互印證、互為補充的工作格局。特別是增加了“述職演講”環(huán)節(jié)，有利于更加全面、客觀、準確地考核評價領導班子和領導干部。通過實行“分類量化，綜合定性”，做到了既重數據分析、又重群眾評價；既重發(fā)展成績的評價，又重發(fā)展代價的分析；既重當前成果，又重主觀努力和客觀條件；既重縱向比較，又適當進行橫向比較，切實增強了考核評價結果的準確性和說服力，有效提高了干部考核評價工作的質量。

（二）促進了領導班子和干部隊伍建設

通過科學設置考核指標、改進考核方式、完善考核機制，各級領導班子和領導干部的執(zhí)政能力明顯增強。原開發(fā)區(qū)工作的同志由宏觀管理轉向面對基層的微觀服務，從領導人員轉為辦事人員，縣上的同志由微觀服務轉向宏觀決策，由戰(zhàn)斗員變?yōu)橹笓]官，各級領導班子和廣大干部想民所想，知民所憂，察民所慮，積極為群眾辦實事、做好事、解難事，改變了干部作風，密切了黨群干群關系，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，全區(qū)上下呈現出心齊、氣順、風正、勁足的可喜局面和專心致志搞建設、集中精力抓工作的濃厚氛圍，從而樹立起了良好的工作導向和用人導向。

（三）提升了群眾的滿意度和認可度

新的考核評價辦法，更加注重了改善民生和強化社會建設，與人民群眾密切相關的一大批熱點難點問題得到有效解決，群眾對領導班子和領導干部的信任度和支持率在逐步提高。2001年考核時，領導班子民主測評得“好”等次為滿票的不到20%；領導干部民主測評“優(yōu)秀”等次為滿票的不到10%；2007年，30個街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)領導班子民主測評“好”等次為滿票的達到了88.2%，區(qū)直部門達到了61.2%，領導干部民主測評“優(yōu)秀”等次為滿票的達到了41.3%。由此可以看出，無論是領導班子，還是領導干部，群眾的滿意度和認可度都在逐年上升，各級領導班子在廣大干部群眾中的凝聚力和號召力也在逐步增強。

四、關于進一步加強和改進領導班子和領導干部考核工作的幾點思考

由于中央和重慶市《領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》出臺時間不長，加之考核工作本身的復雜性、艱巨性、時效性，目前這項工作各地都還在進一步研究和探索之中。從各地的實踐來看，也還存在一些亟待解決的問題：一是考核程序繁瑣的問題。原來的考核往往 “重結果、輕過程”，而現在往往“重過程、輕結果”，剛好倒過來！只注重機械地走程序，卻忽視了對結果的綜合分析。二是考核結果失真失實的問題。主要表現在一些單位對平時考核工作不夠重視，不認真聽取群眾意見，不完全以工作實際為依據來評定，存在著一定的隨意性，“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評議”、“認認真真走過場”的現象還一定程度存在，致使考核走形式，結果失真失實。三是考核內容不夠科學的問題。近兩年來，盡管采取了分組、分類、分項考核等措施，但仍有個別地方（單位）考核的內容仍比較籠統，用同一標準考核不同類型的干部，用同一標準考核不同層次的干部，用同一標準應付不同的考核目的，指標設置的差異性仍不夠，實績考核吃“大鍋飯”的問題仍未得到有效解決。四是考核結果的運用還不夠理想的問題。目前，雖也注重了考核結果的運用，但也只是開始，還缺乏剛性運用的具體措施。通過考核，也對一些問題比較嚴重的干部進行了談話、警示，但是力度還不夠大，尤其是缺乏對表現優(yōu)秀、政績突出的正面典型進行宣傳，缺乏對問題嚴重、影響較壞的反面典型進行剖析，還沒有完全、直接地把考核結果與干部的獎懲、提拔、降免真正掛起鉤來，等等。針對各地普遍在在的這些問題，進一步加強和改進領導班子和領導干部考核工作要在以下四個方面下功夫：

（一）在更加注重考核指標設置的科學性上下功夫

在干部實績考核指標設置上，要充分體現科學發(fā)展觀的要求，做到“科學、合理、具體和可操作”。要克服以往那種“重結果，輕過程”、“重眼前，輕長遠”、“重顯績，輕潛績、隱績”等偏向，克服內容籠統、抽象，“千人一面”、“千篇一律”的刻板模式。要根據不同職務、不同層次、不同崗位的工作特點、性質和要求，進一步細化、量化考核內容和標準，將“德、能、勤、績、廉、學”特別是工作實績進一步細化為若干個具體的子項目，采取評分制與等級制的方式進行細化、量化考核。

（二）在更加注重考核方法的創(chuàng)新性上下功夫

目前，干部考核使用最多的方法是聽取述職報告、組織民主測評、進行個別座談以及研究數據報表、查閱資料等。這種考核方法的好處是：在短時間內就可以了解掌握干部的主要表現和工作業(yè)績，但對干部思想深處和一些深層次的東西卻難以了解和考核準確。因此，要進一步優(yōu)化考核手段，探索建立通過新聞傳媒等途徑向社會公布工作實績的制度，讓廣大干部群眾對考核工作擁有更多的知情渠道和參與機會；要建立健全干部考察數據庫，把干部任職考察、換屆考察和屆中考察等信息記錄在案，既了解考核對象的現實表現，又了解其全部歷史和全部工作。要延伸考察視角，通過現場察看、走訪以及有重點地選擇一些反映干部工作業(yè)績的地方或項目、工程等有針對性地進行實地考察或微服私訪。如深入到考察對象幫扶的貧困村、聯系的企業(yè)和牽頭主抓的項目、工程以及服務對象和普通群眾中了解考察、聽取意見，等等。

（三）在更加注重考核認證的公認性上下功夫

要加大群眾“評績”的力度。除了進行書面測評外，還可就重要干部或有爭議的干部，組織知情群眾進行公開評議，看群眾對干部所創(chuàng)造的“政績”“贊不贊成、滿不滿意”。要組織考核組成員集中“議績”。在以往的干部考核中，常常是考核組成員集中考核，然后分頭指定考核人員撰寫考核材料。這樣往往不可能很客觀、很準確地把握干部的政績。因此，要探索建立考核組成員集中“議績”的制度，認真分析考核對象在集體決策中所起的作用，既不搞“政績平攤”，功勞人人有，也不搞“政績壟斷”，把全部政績歸功于某個人。

（四）在更加注重考核結果運用的導向性上下功夫

考核結果的有效運用，對領導干部樹立正確政績觀有著直接的導向作用。要將考核結果與干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理、獎懲褒貶直接聯系起來，推行三個“掛鉤”：即各單位工作目標考核與單位領導班子考核評定結果掛鉤，領導干部目標考核與所在班子的考核評定結果掛鉤，領導干部目標考核與干部自身的考核評定結果掛鉤。要進一步提高考核結果的透明度，強化考核結果的剛性運用，旗幟鮮明地鼓勵開拓，支持實干；對政績方面存在嚴重問題，或給單位和群眾造成重大損失的干部，要進行嚴肅處理，真正做到賞罰分明，發(fā)揮好考核的“風向標”和“導向儀”作用。