第一篇：XX年煤礦工作情況匯報

第一部分 二○○六年主要經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計完成情況

今年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)效大幅攀升，重點工程快速推進(jìn)，改革改制穩(wěn)步運行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項工作取得了較好成績。

一、1—10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測

（一）產(chǎn)量完成情況1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產(chǎn)9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬噸，增長15.85%。預(yù)計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。

2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預(yù)計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。

（二）掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況

1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達(dá)計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預(yù)計后兩月完成XX米，全年可完成公司計劃12008米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節(jié)支1.42元。預(yù)計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預(yù)計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產(chǎn)品銷售完成情況

1—10月份我礦共銷售煤炭產(chǎn)品303.1萬噸，實現(xiàn)收入93565萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現(xiàn)收入2358萬元；內(nèi)銷（入洗原料煤）168萬噸，實現(xiàn)銷售收入35533萬元，共實現(xiàn)收入37891萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現(xiàn)銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現(xiàn)收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現(xiàn)銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預(yù)計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團(tuán)公司1—10月份實現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預(yù)計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

10月末，我礦庫存材料配件周轉(zhuǎn)天數(shù)為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應(yīng)收款占用情況

10月末我礦其他應(yīng)收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內(nèi)。

二、重點工作完成情況及其特點

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄

今年，我礦主要在五個工作面進(jìn)行回采。工作面儲量和煤質(zhì)差異較大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進(jìn)行煤質(zhì)化驗，合理調(diào)配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設(shè)計，準(zhǔn)確設(shè)定停產(chǎn)線位置，增加有效回采長度，采用旋轉(zhuǎn)及調(diào)斜采煤法，調(diào)整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現(xiàn)了資源利用最大化。1—10月份生產(chǎn)原煤176.6萬噸，最高月產(chǎn)達(dá)20.3萬噸，全年可達(dá)210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。

（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質(zhì)不穩(wěn)、配采困難、外運受阻、設(shè)備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調(diào)，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加大檢修改造力度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，從而實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份生產(chǎn)精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產(chǎn)精煤15.1825萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀(jì)錄。

（三）科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進(jìn)任務(wù)

全年掘進(jìn)工作主要圍繞7802工作面準(zhǔn)備、南豐進(jìn)風(fēng)井與井底車場貫通及75、51采區(qū)尋找工作面進(jìn)行，瓦斯與淋頭水大，斷層與陷落柱多，風(fēng)量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進(jìn)工作帶來很大困難。3月份，作為xx掘進(jìn)主力的綜掘三隊成建制調(diào)往屯留煤礦，使采掘關(guān)系更加緊張。一方面，我們及時調(diào)整隊伍，充實掘進(jìn)力量，強化生產(chǎn)組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進(jìn)方式，變沿底板掘進(jìn)為沿頂板掘進(jìn)順利通過斷層，為快速掘進(jìn)提供了有力保障。

（四）因地制宜，大膽創(chuàng)新，多項科技成果和先進(jìn)技術(shù)運用取得突破

1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術(shù)大見成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達(dá)到10萬噸，回收率達(dá)到94.15%。

2、綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

3、錨網(wǎng)支護(hù)巷道實現(xiàn)計算機模擬設(shè)計。與中煤科院合作開發(fā)《錨網(wǎng)支護(hù)設(shè)計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進(jìn)行了模擬設(shè)計，實現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨網(wǎng)支護(hù)巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據(jù)。

4、強力錨桿與桁架錨索支護(hù)技術(shù)得到推廣應(yīng)用。在7517切眼采用桁架錨索支護(hù)，解決了大斷面錨桿支護(hù)技術(shù)難題；在7802回風(fēng)巷推廣應(yīng)用強力錨桿支護(hù)技術(shù)，提高了巷道支護(hù)安全系數(shù)，為安全高效掘進(jìn)提供了有力保障。

5、綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最大化。地質(zhì)構(gòu)造多生區(qū)域?qū)C采工作面布置影響較大，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進(jìn)行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

與此同時，我礦《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長治市科技進(jìn)步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護(hù)技術(shù)研究》獲山西省科技進(jìn)步二等獎，榮獲XX年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化管理，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強

重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實戰(zhàn)型重大事故預(yù)防體系；采用多種科學(xué)手段預(yù)測預(yù)報礦井水文活動規(guī)律，構(gòu)建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開采；加大周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎(chǔ)工程，連續(xù)13年實現(xiàn)了礦井安全度汛。（本篇文章來源于大*秘*書*網(wǎng)-百度直接輸入“大ˇ秘ˇ書ˇ網(wǎng)”第一個網(wǎng)站便是[注：中間加的符號請勿復(fù)制]）

（六）快速推進(jìn)，科學(xué)調(diào)整，礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化

南豐進(jìn)風(fēng)井工程于XX年5月30日開工建設(shè)，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進(jìn)尺553米，共穿經(jīng)17個大于20 m3/h 含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進(jìn)行了重大調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對角式通風(fēng)系統(tǒng)，總進(jìn)風(fēng)量由原來的14451 m3/min 增加到17813 m3/min，基本上滿足了礦井用風(fēng)需求。

（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進(jìn)了瓦斯抽采技術(shù)的升級

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2 月 23 日開工建設(shè)，5 月 28 日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術(shù)難題，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設(shè)計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴(kuò)大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330 萬m3，預(yù)計全年可抽采370 m3，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比大幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進(jìn)，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)初見成效

以建設(shè)精品礦井為目標(biāo)，堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設(shè)，實行了業(yè)務(wù)副總包線，科長、副科長包面的責(zé)任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細(xì)化了各管理環(huán)節(jié)，重點從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南大巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。

（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟(jì)實力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設(shè)工程快速推進(jìn)。一號焦?fàn)t于8月6日進(jìn)行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調(diào)試最短、達(dá)產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。60萬噸焦化建設(shè)項目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區(qū)正在規(guī)劃和設(shè)計之中。

2、善福聯(lián)營煤礦生產(chǎn)經(jīng)營運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，目前60萬噸礦井產(chǎn)能已通過省局驗收，各種相關(guān)證件正在辦理中。1-10月份實現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤245萬元。

3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經(jīng)公司的各廠點在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。1-10月份實現(xiàn)銷售收入14285.88萬元，預(yù)計全年銷售收入可達(dá)2.01億元。

（十）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進(jìn)行

為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加大宣傳、教育、引導(dǎo)力度，在全礦范圍內(nèi)形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作；先后兩次赴西山焦煤集團(tuán)馬蘭礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，制定實

施細(xì)則，完善計量設(shè)施，分步實施了后勤服務(wù)市場化管理；公開房價測算標(biāo)準(zhǔn)，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強協(xié)調(diào)溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn)的各項工作正進(jìn)入實質(zhì)性運作階段。

（十一）加大投入，夯實基礎(chǔ)，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善

堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設(shè)與國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進(jìn)行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為大學(xué)生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。

（十二）注重實效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階

“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”和“xx發(fā)展，我的責(zé)任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設(shè)扎實推進(jìn)，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點，注重實效。特別是在機關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量；通過推行全礦一體化的“A +B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，提升了工作績效，形成了一套“言必責(zé)實、行必責(zé)實、功必責(zé)實”的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。

第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是全面建設(shè)“中國潞安”能化大集團(tuán)的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務(wù)還十分繁重；礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責(zé)任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。

總體發(fā)展思路：堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，堅持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張相結(jié)合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，壯大“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強大競爭實力的新型能化基地。

總體發(fā)展目標(biāo)：到2010年，原煤產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達(dá)290萬噸以上，全礦銷售收入達(dá)40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟(jì)效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。

“十化”發(fā)展方向

煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細(xì)化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

五條發(fā)展道路

一是走好主業(yè)擴(kuò)張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達(dá)200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上（一年打基礎(chǔ)，XX年年本礦產(chǎn)能達(dá)300萬噸，整合礦井產(chǎn)能達(dá)100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實到位；五年大跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。

二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加大科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供強大技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類型礦井先進(jìn)水平。

三是走好循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟(jì)實力。

四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟(jì)實力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設(shè)和“旭日園”改造，形成“五大景區(qū)”，興建大學(xué)生公寓、大型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ?。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。

第三部分 二○○七年工作打算

XX年年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進(jìn)，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到4000萬噸，四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)模不斷壯大，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量大幅提升，循環(huán)經(jīng)濟(jì)強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，要適應(yīng)能化大集團(tuán)建設(shè)，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很大，面臨的困難不小。一是在距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量大、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠進(jìn)行大規(guī)模改造的情況下，事關(guān)潞安和xx長遠(yuǎn)利益的九級精煤品牌永遠(yuǎn)不能丟；三是通風(fēng)、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是租憑經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時，必須逐步進(jìn)行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進(jìn)展，礦區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將XX年年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準(zhǔn)備年”。

主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺1XX米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三大戰(zhàn)略，打造三大園區(qū)，夯實六大基礎(chǔ)，建立六大市場，實現(xiàn)九大提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強大競爭力的新型能化基地。

全年工作概括為“33669”。

一、實施三大戰(zhàn)略

（一）“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達(dá)100萬噸。

通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達(dá)到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內(nèi)再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上，實現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三大工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展道路。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實施改制，做到準(zhǔn)備充分，方案合理，措施科學(xué)，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業(yè)內(nèi)部細(xì)分為六大市場主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價格為紐帶，進(jìn)行月度單位收入結(jié)算，實現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動與上級部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實現(xiàn)各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項后的各項工作，爭取年內(nèi)列入國家關(guān)井破產(chǎn)正式計劃，確保此項事關(guān)潞安發(fā)展大局和xx長遠(yuǎn)利益的工作早日落實到位。

二、打造三大園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時，積極協(xié)調(diào)溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；⑿б孀畲蠡?，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟(jì)的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。

三、夯實六大基礎(chǔ)

固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。

四、建立六大市場

穩(wěn)步實施，扎實推進(jìn)，建立企業(yè)內(nèi)部六大市場管理體系：煤炭生產(chǎn)市場、煤炭銷售市場、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場、后勤服務(wù)市場、多種經(jīng)營市場、人力資源市場。

五、實現(xiàn)九大提升

（一）加大投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)原煤產(chǎn)能大提升

1、通風(fēng)系統(tǒng)簡約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時，對北風(fēng)井、南

豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造，實現(xiàn)變?nèi)_主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉(zhuǎn)的兩翼對角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進(jìn)行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統(tǒng)快捷化。對主井提升電控系統(tǒng)進(jìn)行改造的同時，兼顧提升能力達(dá)到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的運輸大巷（更換道軌及電機車，完善安全設(shè)施等）；改造和完善地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。

4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6KV 變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對751#、753#變電所部分設(shè)備進(jìn)行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進(jìn)工作面錨桿支護(hù)巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩大平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。

6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進(jìn)一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。

上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平大提升

在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時，對其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細(xì)采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護(hù)技術(shù)，試驗機載臨時支護(hù)系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。

（三）創(chuàng)新管理機制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實現(xiàn)安全管理水平大提升

深入開展“三?！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設(shè)長效機制；堅持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重大隱患問責(zé)制；深入開展安全專項治理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴(yán)格落實干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加大對偏遠(yuǎn)作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴(kuò)大各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。

（四）嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)措施，強化責(zé)任落實，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平大提升

認(rèn)真對照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴(yán)格實行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，全面建設(shè)具有xx特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì)實力大提升

一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在下大力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調(diào)溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬噸以上，產(chǎn)能達(dá)100萬噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

第二篇：煤礦工作匯報

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實，目前整體職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)

2011年計劃生產(chǎn)原煤xx萬噸，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米。截止至10月底實際完成原煤產(chǎn)量xx噸，完成計劃的xx%，產(chǎn)量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實際完成進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米，分別完成計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進(jìn)工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進(jìn)最高達(dá)到xxx米/月。預(yù)計全年可完成原煤產(chǎn)量xx萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，完成全年目標(biāo)。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項安全目標(biāo)任務(wù)，安全指標(biāo)實現(xiàn)了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數(shù)、三違人數(shù)、安全罰款總數(shù)三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態(tài)達(dá)標(biāo)率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。在“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過抓動態(tài)質(zhì)量管理、達(dá)標(biāo)競賽、現(xiàn)場推進(jìn)會、典型引路等形式，促進(jìn)整體進(jìn)步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進(jìn)，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進(jìn)工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分別取得了xx分和xx分好成績。

在培訓(xùn)方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內(nèi)培。對關(guān)鍵崗位的工種和管理人員進(jìn)行了有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)，今年以來分別對爆破工、小絞車司機、信號把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，對采掘班組長進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和主動履職方面的培訓(xùn)，共組織了x期，培訓(xùn)xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓(xùn)基地。

在機電運輸管理方面，重點圍繞生產(chǎn)任務(wù)抓好提升環(huán)節(jié)，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產(chǎn)，同時按照上級要求對自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、一通三防等方面提標(biāo)準(zhǔn)，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預(yù)計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預(yù)交款順序排隊發(fā)運，鞏固大客戶，抓住了市場主動權(quán)。

1～１０月實現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤等經(jīng)營指標(biāo)完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。其中，生產(chǎn)成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業(yè)務(wù)招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標(biāo)；2011年1-10月份實際發(fā)放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)尺增加和過節(jié)費在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產(chǎn)及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬元。

４、其他方面

后勤服務(wù)意識有所提高，職能得到進(jìn)一步強化，工農(nóng)關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產(chǎn)。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產(chǎn)方面

采掘生產(chǎn)存在個別工區(qū)和工作面，生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別月度完成生產(chǎn)指標(biāo)較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質(zhì)量不高，在執(zhí)行安全指令、落實安全措施上不夠積極主動，存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。２、在經(jīng)營管理方面

存在個別經(jīng)營項目操作不能嚴(yán)格按照公司要求，程序不規(guī)范，習(xí)慣意識時有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進(jìn)一步加強。

３、思想意識沒有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內(nèi)部人員管理不嚴(yán)，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎(chǔ)上堅守二個月，確保安全生產(chǎn)，保證全年各項目標(biāo)圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產(chǎn)量xx噸，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，其中開拓進(jìn)尺xx米，保持短期和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。

２、通過內(nèi)部承包機制，進(jìn)一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊伍，提高工效，降低直接生產(chǎn)成本，提高節(jié)約意識，完善分配機制和激勵機制，促進(jìn)抓安全抓質(zhì)量保生產(chǎn)，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點提高操作技能。抓好技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)，營造學(xué)技術(shù)用技術(shù)的氛圍，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T焦躁心里，引導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠(yuǎn)發(fā)展積累人才和管理干部。

４、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)對外關(guān)系，營造良好形象。

５、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用xx文化，轉(zhuǎn)變意識，增強團(tuán)結(jié)，提 高執(zhí)行力，打造一個執(zhí)行到位的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、一個保障有力的技術(shù)團(tuán)隊，若干個攻堅克難戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

第三篇：煤礦工作匯報

煤礦礦井基本情況工作匯報

春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團(tuán)，礦區(qū)面積2?315平方公里，現(xiàn)在保有儲量1350萬噸，開采標(biāo)高度1510——1100米，設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現(xiàn)開采水平無煤與瓦斯突出危險。

春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經(jīng)過期2年多的建設(shè)，按照《開采設(shè)計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進(jìn)風(fēng)井，風(fēng)井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風(fēng)，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風(fēng)巷，一個4187運輸巷。

二，組織機構(gòu)

嚴(yán)格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產(chǎn)礦長，安全礦長，機電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設(shè)置安全科，專職宣傳員一個采煤工區(qū)，兩個掘進(jìn)工區(qū)。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

第四篇：XX煤礦xxx年安全生產(chǎn)工作匯報

XXXX2011

安 全 工 作 總 結(jié) 匯 報

XXXX 2011年12月30日

XXXX2011年安全生產(chǎn)

工作總結(jié)匯報

2011年，在貴州公司和當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾蛶椭?，在以礦長和書記為首的黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真組織貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)或部門下發(fā)的一系列安全指示、文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持 “生產(chǎn)必須服從安全”的安全生產(chǎn)原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”安全生產(chǎn)理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”安全生產(chǎn)主題，根據(jù)公司安全技術(shù)部的文件精神，深入開展了一季度“確保兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)無事故”活動和 二季度“6月安全生產(chǎn)月”活動；第三季度“一通三防”安全管理競賽無事故活動和四季度決戰(zhàn)60天安全生產(chǎn)無事故等活動。全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。

一、2011年安全工作主要情況

l、杜絕了重傷以上安全生產(chǎn)事故和非人生事故及重大隱形事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一季度、二季度礦自評為二級，一、二季度貴州公司檢查評定為二級；三季度礦自評為二級，四季度礦必須確保二級，力爭達(dá)到一級。

3、確保了“兩節(jié)兩會”期間以及“五.一”長假和端午節(jié)雙假期間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。確保了“中秋、國慶”節(jié)假日期間以及貴州省少數(shù)民族運動會期間的安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)。

4、成功制作了800余架首采面試生產(chǎn)需的“多邊異形柔性掩護(hù)支架”。安裝了11011首采面的偽傾斜柔性支架100余米并調(diào)架試采成功。實現(xiàn)了“五.一”首采工作面安全試生產(chǎn)。10月份基本實現(xiàn)首采工作面試運轉(zhuǎn)。完善了首采工作面的運輸系統(tǒng)。

5、完成了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的匯編的工作。

6、安全完成了主、副井提升運輸系統(tǒng)、中央風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)、主副井排水系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、35kv變電所供電系統(tǒng)等幾大主要系統(tǒng)的主要安裝工程并成功度過新老系統(tǒng)交替投入試運轉(zhuǎn)；初步完善了人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水施救等六大系統(tǒng)建設(shè)并投入使用；

7、建立了安檢、防突、通風(fēng)、防治水等近100余人的安監(jiān)隊伍，完善了防突機構(gòu)、防治水機構(gòu)、“一通三防”管理機構(gòu)。杜絕了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、爆破、墜落等重大惡性事故；

8、完成了培訓(xùn)計劃：全年全員安全培訓(xùn)人員458人次，特作人員培訓(xùn)226人次；管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)10人次，班組長20人次，送培防突人員14人次，探放水9人次，爆破員17人次，安全員復(fù)訓(xùn)8人次，送培1人次，瓦檢員復(fù)訓(xùn)11人次，電鉗工復(fù)訓(xùn)2人次，送培5人次，絞車司機復(fù)訓(xùn)4人次，送培2人次，瓦斯抽采送培4人次；以及其他皮帶司機17人次，電機車司機8人次、耙渣機司機4人次、溜子司機4人次。完成了公司培訓(xùn)計劃：送培機電技術(shù)人員21人次，送培采掘工30人次。

9、完成了安全隱患排查與整改任務(wù)。全年貴州公司對我礦檢查38次，檢查隱患和問題 143條；貴州省煤監(jiān)局、水城監(jiān)察分局對我礦檢查3次，檢查隱患和問題36條；六盤水市能源局對我礦檢查3次，檢查問題和隱患52條；水城縣安監(jiān)局、水城縣煤炭局對我礦檢查6次，檢查問題和隱患62條；阿戛鄉(xiāng)煤管站對我礦檢查46次，檢查問題和隱患229條； 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、自查自糾檢查58次，檢查問題和隱患1283次；針對以上隱患和問題，我礦落實整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、復(fù)查驗收人員，全部整改到位，整改率達(dá)98%以上，極個別整改難度大的問題，也正在整改中。

10、安全完成了副井與1190水平11、2011全礦實行安全抵押434人次，共計繳納安全風(fēng)險抵押金182540.00元。

二、2011年開展的具體安全工作

（一）我礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，突出一通三防、防治水、頂板管理等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，開展瓦斯治理、防突、防治水等專項安全大檢查，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以責(zé)任落實保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持月檢、旬檢、抽檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)非達(dá)標(biāo)工程，即刻返工整改，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強安全生產(chǎn)管理體系和完善各項規(guī)章制度、機構(gòu)的建設(shè)，落實職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)依法以責(zé)保安。加強了企業(yè)安全文化建設(shè)，懸掛宣傳橫幅、宣傳圖畫、宣傳標(biāo)語，發(fā)放宣傳讀本、安全簡報，營造了濃厚的安全氛圍，建立了具有小牛獨特的企業(yè)安全文化，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了2011年“五.一”11011首采面試生產(chǎn)，實現(xiàn)了10月份首采工作面試運轉(zhuǎn)。

（二）我礦在全國“兩會”和期間“元旦、春節(jié)”特殊時期，以及“五.一”長假、清明、端午、中秋、國慶節(jié)假期間，全礦各級干部在堅持24小時值班、跟班的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重要地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題，并認(rèn)真實行了干部請、消假制度。各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考核、考評，推動了干部廉政作風(fēng)的進(jìn)一步提高。達(dá)到了提高安全認(rèn)識，統(tǒng)一安全思想，保證了節(jié)假日期間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）開展了落實企業(yè)安全主體責(zé)任的教育活動，培訓(xùn)了職工隊伍，提高了職工的安全生產(chǎn)技能，強化了職工的安全意識。全堅持礦開展每逢周五安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

培訓(xùn)中心制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了“安全第一”的安全認(rèn)識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。

（四）明確責(zé)任，堅持齊抓共管。堅持每月開展逢“五”三次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周一次的自查自糾隱患排查，每月兩次防突、防治水、電器失爆等專項大檢查。

（五）落實了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度以及科室、區(qū)隊干部跟班制度。并堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。每月底由安全科對當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上進(jìn)行通報，促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（六）堅持每月每星期一次的安全辦公會議、每月一次工作安排及總結(jié)會議、每月兩次以上的礦長辦公會議和“兩次一通三防”專題會議以及每天早上7點30分的早調(diào)會。

三、存在的問題和不足

2011，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些的問題和不足。具體表現(xiàn)在幾個方面:(一)、安全生產(chǎn)管理制度得不到落實

1、勞動紀(jì)律性差，部分技術(shù)員、區(qū)隊長隨意性強，不把工作放在首位，不按時上下班，不遵守礦里規(guī)章制度。

2、對管理制度視為兒戲，部門分工不明確，對工作推脫責(zé)任，接受任務(wù)喜歡踢皮球。

3、安全管理制度工不貫徹落實，區(qū)隊干部沒有把管理制度貫徹到職工心里去，造成職工違章現(xiàn)象很嚴(yán)重。

(二)、安全技術(shù)措施落實不到位

1、規(guī)程措施編制速度緩慢。經(jīng)常工程開工幾天，還沒有規(guī)程措施提供。

2、技術(shù)員素質(zhì)低，工作責(zé)任心不強，規(guī)程措施放在辦公室，不組織學(xué)習(xí)，職工盲目施工。

3、規(guī)程措施當(dāng)擺設(shè)，實際操作與編制的規(guī)程措施是兩回事，施工圖省事，圖方便。

(三)、對安全大檢查不重視，檢查力度不大

1、每次安全大檢查，部分部門負(fù)責(zé)人總是借故推脫，不按時參加。

2、對安全專題會議不重視，遲到或缺席現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、安全大檢查不仔細(xì)，流于形式，走馬觀花。

4、專業(yè)、專項安全大檢查力度小，安全監(jiān)管部門缺少專業(yè)技術(shù)人才。

(四)、安全隱患整改進(jìn)度緩慢

1、安全隱患整改指令下發(fā)后，區(qū)隊負(fù)責(zé)人不重視，不安排人員及時整改。

2、安全隱患整改復(fù)查驗收力度不大，對沒有及時整改的罰款視為兒戲。罰輕了，不當(dāng)回事，罰重了，接受不了，停工罷工，甚至威脅安檢人員。

3、區(qū)隊負(fù)責(zé)人經(jīng)常強令冒險作業(yè)，不顧安全，只顧生產(chǎn)。

4、不服從安全監(jiān)管人員指令，停而不改，甚至直接出班。(五)、職工不穩(wěn)定，職工安全培訓(xùn)教育嚴(yán)重滯后

1、培訓(xùn)師資力量薄弱、培訓(xùn)場地有限。培訓(xùn)中心只有一個培訓(xùn)主任，沒有專職教師對職工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、區(qū)隊干部安全意識差，職工崗前培訓(xùn)沒到位，培訓(xùn)了還沒有參加考試，就急于安排上崗。

3、由于目前大部分系統(tǒng)調(diào)整，勞動組織紊亂，職工作業(yè)地點頻繁變動，職工流動性大。

4、職工文化素質(zhì)低，造成安全意識淡薄，安全培訓(xùn)工作困

（六）、全年發(fā)生了幾起輕微工傷事故。

2011年11月30日止，全礦發(fā)生了14起輕傷或輕微傷的安全事故，直接花費醫(yī)藥費約10萬余元。共計抓治“三違”402人次，處罰金額48520元。

四、2012安全工作計劃

（一）奮斗目標(biāo)。

繼續(xù)消滅重傷以上人身事故和重大隱形事故，堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，努力爭取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。

（二）具體安全工作安排。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，三季度開展“安全平安季”活動，主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全面建立“四個一流”的本質(zhì)安全型礦井，迎接上級部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。四季度開展“安全效益季”活動，全力打好四季度安全攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

具體開展好以下幾項工作：

1、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真貫徹落實各級政府部門的工作要求，深入開展安全工作為龍頭隊伍建設(shè)。從務(wù)實的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進(jìn)一步理順和落實安全工作責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機結(jié)合，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)，全面建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井。

3、堅持以人為本，強化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

4、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，全面落實各級安全責(zé)任，認(rèn)真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全型煤礦”。

5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

6、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

7、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。堅持安全員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

小牛煤業(yè) 2011年11月30日

第五篇：煤礦女工工作匯報

篇一：煤礦女工工作總結(jié) 煤礦女工工作總結(jié)

一、服務(wù)企業(yè)，展現(xiàn)巾幗風(fēng)采

生產(chǎn)經(jīng)營挑大梁，勞動競賽爭一流。今年，我們將女工工作放在公司發(fā)展的大局，倡導(dǎo)和組織女員工積極投入企業(yè)的各項工作，一大批女員工在管理、經(jīng)營、營銷、維護(hù)等方面都頗有建樹，女職工隊伍的整體力量得到了較好的發(fā)揮。在生產(chǎn)經(jīng)營中，女員工們自我加壓，深入調(diào)研，細(xì)分市場，運用自己的聰明才智，奮勇拼搏，營銷業(yè)績顯著．如，市公司政企客戶一部的王志紅，她面對管轄的８個大客戶單位增收空間十分有限的情況下，堅持＂拿事當(dāng)事辦，超前辦，按步辦，認(rèn)真辦＂的工作思路，今年比去年完成增量３３萬元，提前兩個月完成計劃，全年實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量．客戶評價＂雙優(yōu)＂。政企二部的姚麗是從營業(yè)服務(wù)部新調(diào)來當(dāng)客戶經(jīng)理的，她克服畏難情緒快速轉(zhuǎn)變角色，成功簽訂廣播電視大學(xué)專線寬帶．雅士林駐地網(wǎng)．成章實驗中學(xué)系統(tǒng)集成項目等集團(tuán)電話和寬帶協(xié)議，以優(yōu)異的成績贏得同行的認(rèn)同。營銷業(yè)績?nèi)〉幂^好成績的還有以轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為收入突破口，出色完成喜福來酒店電信整體合作協(xié)議、生源百貨全球眼等數(shù)十份協(xié)議簽訂的馬清華、何仁珠、汪利君；心系收入，和營銷經(jīng)理奔走在營銷一線，鼓勵員工斗志，挖掘潛在客戶的向勤等。

今年開展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”勞動競賽，女員工們顧全大局，舍棄小家，始終沖在發(fā)展業(yè)務(wù)的第一線，取得了可喜的成績，涌現(xiàn)出了一批攬機、收欠、發(fā)展寬帶、小靈通業(yè)務(wù)的先進(jìn)個人．衡山縣的蘭嵐成績突出，在短短的幾天內(nèi)，共發(fā)展主線39戶，來電顯示32戶，一號雙機18戶，寬帶3戶。衡陽縣女工委組織女職工利用休息時間頂著烈日、冒著雷雨，深入社區(qū)、學(xué)校、機關(guān)、街道門面設(shè)點擺攤、上門營銷，宣傳攬收業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)了曾軍、陳春紅、楊美梅、王淑麗、王翠蘭、王紅梅等一批業(yè)務(wù)發(fā)展先鋒和營銷能手。還有衡南的謝翠蘭、黃小青、王鳳，祁東的寧小英、占艷麗，南岳的劉菊芳、鐘萍、許美萍、劉莎等。在“新春杯”競賽中，政企客戶二部的劉紅帶領(lǐng)４名分部員工上門營銷，創(chuàng)下了４０天完成８３５臺一號雙機的成績。在四季度“增收補欠”勞動競賽每周之星光榮榜上衡東、南岳、衡南上榜人員中有近５０％的比例是女同志。女員工以創(chuàng)造企業(yè)最大效益為已任，不斷完善業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)形象，以女性特有的魅力將電信的業(yè)務(wù)和服務(wù)送到千家萬戶，圓滿完成了競賽任務(wù)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、提升素質(zhì)，創(chuàng)建活動全方位展開

為全面提升女職工的綜合素質(zhì)，我們在全市電信女員工中開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的各項創(chuàng)建活動。一是繼續(xù)開展第五輪“芙蓉杯”素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果賽活動。今年，我們將“雙創(chuàng)”活動重心下移到縣級分公司，有力地推動了縣級分公司的創(chuàng)建工作。各創(chuàng)建班組自定目標(biāo)，制定競賽方案，女員工參與率達(dá)100%。如營業(yè)服務(wù)部女工小組根據(jù)部門開展的“提升服務(wù)四個能力”活動安排，要求爭創(chuàng)和保持“芙蓉標(biāo)兵崗”班組制定創(chuàng)建和保持計劃，制定崗位職責(zé)，細(xì)化考核指標(biāo)。市公司呼叫中心在女工中大力開展“巾幗文明崗”、“芙蓉標(biāo)兵崗”創(chuàng)建活動，專門成立了女工示范崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考核細(xì)則。在“女職工工作創(chuàng)新成果”活動中；市公司的賀湘榕因成績突出，現(xiàn)已向市總申報“創(chuàng)新能手”。目前，公司已申報了全國三八紅旗單位，2個班組分別申報了省、市級“芙蓉標(biāo)兵崗”，1人申報了市級芙蓉百崗明星。芙蓉標(biāo)兵崗活動的開展，調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。

二是將“女職工建功立業(yè)工程”融入到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動中，倡導(dǎo)全體女工立足崗位，努力拼搏，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。女工委通過組織廣大女員工參加星級服務(wù)員評定、技術(shù)比武、合理化建議、“五小創(chuàng)新”等活動，極大地提高了女員工的整體素質(zhì)與班組的創(chuàng)建能力。目前，學(xué)習(xí)已成為女職工發(fā)展需求的自覺行動；全體女工以做學(xué)習(xí)型女工為目標(biāo)，在崗位上，學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)。如衡山、常寧開展了女工思想政治教育工作，衡陽縣開展了女工服務(wù)整治活動，使涉外女員工的服務(wù)素質(zhì)得到了提高。祁東分公司通過開展?fàn)I業(yè)員技術(shù)比武活動，在女職工中掀起了“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的學(xué)習(xí)高潮?！皪徫怀刹?、素質(zhì)達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了“女職工建功立業(yè)工程”的順利開展。市分公司網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)分部的女員工積極參加集團(tuán)公司組織的崗位技能認(rèn)證考試。每位女職工均通過了兩個以上的專業(yè)崗位技能認(rèn)證,涌現(xiàn)了陳冰、龍利平等一批技術(shù)骨干。衡南的謝憶谷自今年初任綜合辦公室文秘工作以來，通過員培訓(xùn)，年內(nèi)上稿30余篇，成為進(jìn)步中的“通訊員”。市分公司鄧娜、黃兵通過優(yōu)化創(chuàng)新市場預(yù)測模塊，實現(xiàn)逆向資源派單it化，將多個工作流程整合在同一系統(tǒng)中運轉(zhuǎn)，使工單流程形成閉環(huán)管理，有效地優(yōu)化了資源，提高了響應(yīng)速度。

三是開展主題活動，提高女員工的競爭力。積極組織女員工參與“建功 ‘xxx’，轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”活動，組織全體女員工參加了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型知識考試，各基層組織開展了學(xué)習(xí)、討論及征文活動，使女職工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在工作中付諸行動，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)。市分公司市場拓展部的女員工們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中勇挑重?fù)?dān)，提出了以企業(yè)轉(zhuǎn)型為契機提高綜合管理水平的口號，她們認(rèn)真履行崗位職能，為自己的生存和企業(yè)的發(fā)展積極學(xué)習(xí)，努力工作。南岳區(qū)女工委在收入壓力面前，沒有退縮，組織女員工為企業(yè)分憂解難，她們克服重重困難，不辭辛苦走市場，串門面，戰(zhàn)斗在營銷前列，力保任務(wù)排行榜上名列前茅。市公司呼叫中心每月的“月服務(wù)明星”評比活動，極大地提高了女職工參與競爭的意識，共評出月服務(wù)明星60人次，激發(fā)了女工們的集體榮譽感和團(tuán)隊精神。市公司的增值業(yè)務(wù)部為做好號碼百事通的推廣工作，開展了“背號碼，記編碼”崗位練兵活動，號碼百事通被評為全省標(biāo)桿單位。

四是借助女職工業(yè)余學(xué)校平臺，開展各類培訓(xùn)，不斷提高女職工的個人內(nèi)涵及魅力。在開展電腦基礎(chǔ)知識、辦公自動化、新業(yè)務(wù)、小靈通、增值業(yè)務(wù)等知識講座的基礎(chǔ)上，今年我們重點推出婚姻家庭、親子教育、職場解壓、職業(yè)禮儀等提升自身修養(yǎng)的課程。倡導(dǎo)女員工做一名有品位、有思想、有愛心的魅力女人。6月份、8月份市公司特邀國家著名心理輔導(dǎo)講師鄭貧民來衡講授《美滿婚姻是事業(yè)成功的基石》、《關(guān)注形象，提升魅力》等有關(guān)婚姻、家庭及個人素質(zhì)提升方面的知識，共有400人次參與了講座。課堂氣氛活躍，互動踴躍，女員工們通過學(xué)習(xí)，明白了個人修養(yǎng)、婚姻、事業(yè)三者之間的關(guān)系。授課內(nèi)容很符合女性的需要，深受女員工的歡迎。同時，各縣級分公司也開展了營銷技巧、網(wǎng)上大學(xué)等學(xué)習(xí)，使女員工在學(xué)習(xí)中更好地完善自我。如，耒陽分公司組織女員工聽取了市婦聯(lián)舉辦的如何做一個自強自立新女性的演講。公用電話分部、政企二部開展了每月讀本好書的活動。全市共舉辦培訓(xùn)21次，共有90余人次參加了培訓(xùn)。

三、履行職責(zé)，女職工的合法權(quán)益得到維護(hù)

一年來，我們將維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊利益工作落到實處，盡職履行。一是從源頭上維護(hù)。今年，分公司女工委將簽訂“女職工權(quán)益專項集體合同”的工作作為維權(quán)重點，將此項工作作為xx年全市女工工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，各單位明確了簽訂的時間，并對已簽的合同內(nèi)容監(jiān)督、落實到位，目前未發(fā)生侵權(quán)事件。我們將在今明兩年實現(xiàn)全市電信女工專項集體合同簽訂率達(dá)100%。積極為女員工說話。向黨委積極匯報女員工在xx所獲得的榮譽。特報請分公司對在xx年榮獲國家級、省級和市級榮譽的集體及個人進(jìn)行獎勵。行政對分公司女工委榮獲“全國先進(jìn)女職工組織”表示祝賀，獎勵市級“標(biāo)兵崗”原客戶服務(wù)部營銷回訪班崗長300元，班組成員人平200元，獎勵省級“百崗明星”張美英800元，市級“百崗明星” 曾軍600元。

三是積極開展普法教育活動。今年，我們在全市電信女員工中開展了《婦女權(quán)益保障法》的學(xué)習(xí)、宣傳、教育及“五好文明家庭”評選活動。6月份組織女員工參加了新生兒出生缺陷干預(yù)工程啟動儀式暨宣傳有獎競答活動，組織50余名未婚待孕女職工觀看了優(yōu)生優(yōu)育的影片《美麗的音符》。

四是開展形式多樣的文體活動。分公司女工委了開展形式多樣、有益女職工身心健康的活動。市分公司設(shè)定了舞蹈興趣小組活動日，南岳分公司舉辦了拉丁舞、瑜珈培訓(xùn)，常寧分公司參加了“萬通杯”健美舞大賽，并獲得了二等獎，市公司客戶服務(wù)部舉行了東江漂流、游園活動，同時，認(rèn)真做好“三八”期間的表彰慶?；顒印！叭恕逼陂g，行政也給每位女員工發(fā)放了節(jié)日費，我們對榮獲xx女職工先進(jìn)集體及個人、“百崗明星”、“五好文明家庭”進(jìn)行了表彰；在戶外舉辦了女子趣味接力賽，分公司共有400余名女員工參加了此項活動。節(jié)日期間，各級女工組織均獨立開展了形式多樣的適合女員工特點的慶?；顒?。衡南、衡山、常寧、祁東、耒陽、衡陽縣開展了卡拉ok、拔河、跳繩、登山等比賽?；顒拥拈_展，使廣大女職工感受了企業(yè)大家庭的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、完善機制，女工工作整體水平得到提高 為確保各縣分公司、分公司各部門工會的女工工作的順利開展，我們在3月份制定下發(fā)了《衡陽市電信分公司女工委xx年工作考核辦法》，針對機構(gòu)、人員的變動，我們對分公司的女工小組進(jìn)行了重新設(shè)置，市分公司共設(shè)置了女工小組21個，對部分女工小組長進(jìn)行了調(diào)整。其次依托女工網(wǎng)頁，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。今年我們通過“女工風(fēng)采”、“女工工作”、“芙蓉爭輝”、“溫馨家庭”欄目積極宣傳女職工先進(jìn)集體和個人，以點帶面，進(jìn)一步推動了先進(jìn)典型的標(biāo)桿作用?！皩W(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”已成為女職工們的奮斗目標(biāo)。截止11月底，女工網(wǎng)頁共刷新信息28條。第三，積極完成省工會女工委布置的臨時性工作任務(wù)。及時上報了女職工業(yè)余學(xué)校的培訓(xùn)計劃和女職工工作情況統(tǒng)計表，做好全省電信工會第二屆女職工代表大會代表的選舉工作，共有4名女代表參加了會議。

分公司女工委在維護(hù)女工權(quán)益，關(guān)心女工生活、關(guān)心女工成長等方面做了大量的工作，女職工隊伍在企業(yè)的影響力和作用也越來越受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但離上級的要求還有一些不足之處。xx年，我們將繼續(xù)開展好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競賽，全面提高女職工隊伍的思想道德、科學(xué)文化、職業(yè)技能、心理素質(zhì)和綜合素質(zhì)，激勵女職工認(rèn)清形勢、不斷進(jìn)取、超越自我，迎接挑戰(zhàn)，為推進(jìn)通信建設(shè)和社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。xx年工作重點：

一、以簽訂女職工專項集體合同工作為重點，從源頭上維護(hù)女員工的合法權(quán)益。

二、關(guān)愛女員工，為女員工辦實事，做好事。特加是加大對困難、單親女員工的關(guān)心力度。篇二：煤礦女工委員會四季度工作總結(jié) 夏店煤礦女工委員會四季度工作總結(jié) 和2011年第一季度工作安排

一、為活躍職工業(yè)余文化生活，增強我礦文化氛圍和職工

群眾的團(tuán)隊意識，展示全礦廣大干部職工朝氣蓬勃健康向上的精神風(fēng)貌，根據(jù)公司工會《關(guān)于舉辦十〃一職工趣味活動的通知》，我礦定于2010年9月23日至9月24日舉辦了夏店煤礦“十〃一”職工趣味活動。此次活動中有300多人參加，其中女工占到一半，通過活動可以使女工的體能素質(zhì)得以提高，又豐富了女工的業(yè)余文化生活。

二、根據(jù)省總女職工委員會《晉工發(fā)[2010]女職字19號關(guān) 于煤炭企業(yè)女性待業(yè)青年就業(yè)狀況調(diào)研的通知》，我工會辦十月十一日發(fā)放了女性待業(yè)青年調(diào)查問卷，并于十月底對所做的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了匯總。

三、我礦通風(fēng)科下屬女職工劉慧艷、李麗萍參加了工會勞

動競賽委員會組織的催化燃燒式甲烷報警儀維護(hù)技能比賽，取得優(yōu)秀成績。

四、2010年10月30日，我工會辦組織舉辦了職工文藝晚

會，晚會節(jié)目形式各異，有小品、相聲、小合唱、雙簧和舞蹈等等，精彩的節(jié)目深受大家喜愛，不時贏得觀眾的陣陣掌聲。大部分節(jié)目都是女工們利用她們自己的業(yè)余時間積極排演的，這充分體現(xiàn)了她們對工作的熱忱。

五、充分發(fā)揮女工家屬安全協(xié)管，筑牢煤礦安全生產(chǎn)的第 二道防線，11月3日開展了“溫情在井口，溫暖送一線”為主題的送溫暖活動，工會辦等組織女工協(xié)管安全小組在井口為礦工送茶水、送囑咐，為礦工釘扣子、縫補工作服；女工協(xié)管安全小組利用休息時間深入到職工宿舍幫助男職工縫補衣服等，并進(jìn)行安全勸導(dǎo)，送安全祝福，讓職工深切感受到安全的重要，增強職工做好安全工作的責(zé)任感，強化職工自主保安全和互助保安全能力。釘扣子、縫補衣服等事情雖小，但女工委員們的溫情卻是無價的。

六、為了更好的發(fā)揮廣大女職工家屬在安全生產(chǎn)中的特殊 作用，組織帶領(lǐng)女職工家屬以煤礦安全生產(chǎn)為中心，積極配合和參與好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司工會和慈林山公司工會文件要求，對我礦女職工家屬協(xié)管安全員進(jìn)行了重新調(diào)整，選聘出五名女職工家屬協(xié)管安全員上報了集團(tuán)公司工會。工作中存在的問題和困難：

在全體女職工的共同努力下，為我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營良好發(fā)展提供了優(yōu)秀的人力保障，但由于員工自身素質(zhì)的一些因素，我們的工作開展還有許多不足，主要表現(xiàn)為：

1、部份女員工在工作中競爭意識不強，創(chuàng)新意識不夠，安

于現(xiàn)狀。

2、小部分女員工工作學(xué)習(xí)積極性不高，不能創(chuàng)造性地開展 工作。

2011年第一季度女工工作安排：

1、開展好女職工的文化娛樂活動。組織女員工開展文娛

體育活動，組織開展適合女員工特點，有益有趣的文體活動，即可提高女工的體能素質(zhì)，又能豐富業(yè)務(wù)文化生活，陶冶情操。

2、加強女職工家屬協(xié)管安全員學(xué)習(xí)建設(shè),充分發(fā)揮好女 職工、家屬在煤炭安全生產(chǎn)服務(wù)中的重要作用。二0一0年十二月篇三：女工工作匯報材料.jsp 規(guī)范管理 夯實基礎(chǔ)

全力推進(jìn)“五型”女工組織創(chuàng)建

今年以來，三交河煤礦工會女職工委員會在兩級公司女工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦黨政的大力支持下，以深入開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，規(guī)范各項管理，創(chuàng)新思路方法，在“工作落實有舉措，管理創(chuàng)新有新成果，整體工作有新局面”上下功夫，全力推進(jìn)了“五型”女工組織創(chuàng)建。

我們的主要做法是：以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新女工工作的思路、方法和載體，對涉及女職工工作的各項基礎(chǔ)管理實行了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；各項活動實行了經(jīng)?；?、成效化管理；各項工作實行了程序化、制度化管理，通過“精細(xì)化“、”經(jīng)常化”推動各項工作取得了“成效化”。

一、圍繞規(guī)范女工工作基礎(chǔ)建設(shè)，我們重點做了四方面工作。

一是規(guī)范女工工作組織建設(shè)。按照《工會法》要求，我們重新健全了基層女工組織，根據(jù)在冊女職工分布情況，設(shè)立了13個基層女職工委員會和3個女工小組，最大限度地把全礦女職工吸引到工會女職工組織中來。

二是規(guī)范女工工作制度體系。按照集團(tuán)公司工會女工委規(guī)范基礎(chǔ)管理的要求，結(jié)合我礦女工工作實際，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范完善了《基層女職工委員會月度工作考核評分細(xì)則》，將檢查結(jié)果于當(dāng)月津貼掛鉤，考核結(jié)果與當(dāng)年的評先評優(yōu)掛鉤，避免了評先進(jìn)靠印象、靠感覺的傳統(tǒng)做法，統(tǒng)一規(guī)范編印下發(fā)了《基層女職工委員會工作手冊》，召開會議，著重對手冊中工作職責(zé)的落實、工作制度的履行及各類表格的填報具體進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個基層女工委都做到了文件柜、文件盒、基礎(chǔ)資料三統(tǒng)一。制度、表卡臺賬都相同，只在填寫內(nèi)容上比高低，考核工作一目了然，規(guī)范了女工工作基礎(chǔ)。

三是規(guī)范女職工建功立業(yè)競賽機制。引導(dǎo)廣大女職工扎實開展女職工“六個一”競賽活動。我們結(jié)合各基層女工委所在單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步等中心工作的特點，因地制宜的開展競賽活動?；鶎优の黜椄傎惥皂椖可陥蟮男问皆诘V女工委備案，礦女工委按照時間要求、階段實施、預(yù)期效果進(jìn)行考核。分別在女職工較集中的燈房、洗衣房、職工公寓等單位開展“崗位奉獻(xiàn)”競賽活動，對專業(yè)技術(shù)性較強的礦燈維修、通風(fēng)儀表維修、煤質(zhì)化驗、油脂化驗、集控等工作，開展女職工技術(shù)比武、五小發(fā)明等活動，在機關(guān)、供應(yīng)、磅房等單位開展節(jié)能降耗活動，鼓勵廣大女職工投身企業(yè)安全生產(chǎn)中心工作，有效地提升了女工組織的向心力，為企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用。

四是規(guī)范女職工維權(quán)機制。積極開展文化體育活動，維護(hù)女職工文化生活權(quán)益。先后組織開展了女職工作品展，“手指口述”表演，準(zhǔn)軍事化隊列表演，籃球”寶貝表演，羽毛球、乒乓球、籃球比賽，健排舞大賽，演講比賽，唱歌比賽，等活動，使女職工在參加活動的同時，感受到了女職工組織的凝聚力。按照集團(tuán)公司女工生活保障部安排，我們聘請婦女健康教育講師授課，組織開展了女職工健康知識講座，并免費為女職工體檢，由企業(yè)出資為女職工辦理特病醫(yī)療保險，維護(hù)了女職工健康衛(wèi)生權(quán)益。在職代會、黨代會、民主生活會等各類大、中、小型會議中，確保了女職工正式代表人數(shù)，維護(hù)了女職工知情權(quán)、表決權(quán)、建議權(quán)。

二、圍繞規(guī)范安全協(xié)管組織建設(shè)，我們重點做了五方面工作。一是規(guī)范安全協(xié)管管理制度。根據(jù)礦黨政的安排，結(jié)合工作實際，我們建立了一個協(xié)管中心，下設(shè)選煤廠、井口兩個協(xié)管站的“金字塔”管理模式。重新修訂了選煤廠《女工安全協(xié)管員工作手冊》、井口站臺《家屬安全協(xié)管員工作手冊》，對安全協(xié)管工作管理的組織機構(gòu)、工作制度、崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評獎罰辦法等都重新做出了明確規(guī)定，細(xì)化了內(nèi)容，量化了標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實了安全協(xié)管組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，夯實了安全協(xié)管基礎(chǔ)建設(shè)。二是規(guī)范了安全協(xié)管隊伍管理。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于強化地面安全協(xié)管工作安排，礦女工委向黨政工領(lǐng)導(dǎo)申請了“關(guān)于建立地面單位女工協(xié)管組織”的報告，得到了礦黨政工的大力支持，2010年12月30日，由集團(tuán)公司工會副主席申瑞廷和三交河煤礦礦長張新蠻親自為協(xié)管站揭牌，三交河煤礦選煤廠女工協(xié)管組織正式成立。我們建立健全了規(guī)章制度，規(guī)范印制臺賬卡冊，并開展了工作督導(dǎo)活動，使地面廠區(qū)群眾安全工作逐步走向正規(guī)，為推動地面廠區(qū)安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。三是規(guī)范安全協(xié)管素質(zhì)建設(shè)。制訂了安全協(xié)管員公開評選工作機制，運行安全協(xié)管員重新聘用制度，按照報名自薦或基層推薦→理論考試→競聘演講→才藝展示的程序公開選撥，對部分發(fā)揮作用不佳的安全協(xié)管員進(jìn)行撤換和調(diào)整，精干了協(xié)管員隊伍。每年舉辦兩期安全協(xié)管工作培訓(xùn)班雷打不動，系統(tǒng)地針對協(xié)管員理論水平、業(yè)務(wù)知識開展培訓(xùn)，提高了協(xié)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是規(guī)范了安全協(xié)管文化體系建設(shè)。成立了安全協(xié)管宣講團(tuán)及文藝小分隊，并形成了安全宣講團(tuán)固化宣講、演出機制，安全協(xié)管宣講團(tuán)及文藝小分隊，每周分別組織一次宣講和演出，并建立了巡回安排表，確保職工參會率達(dá)100%。

今年的“安全生產(chǎn)月”活動期間，協(xié)管中心積極開展“安全短信”、“安全漫畫”、“安全家書”征集活動?！鞍踩绦拧闭骷顒釉谌w協(xié)管員中開展，礦女工協(xié)管中心以區(qū)隊為單位，搜集整理了全礦所有井下職工的手機號碼、妻子姓名，并以妻子和協(xié)管員的共同名義向職工發(fā)送安全短信，并要求協(xié)管員聯(lián)點包隊、量化指標(biāo)，活動達(dá)到了親情感化的良好效果，并搜集整理成《安全短信征集匯編》一書?！鞍踩嫛痹谌V干部職工中進(jìn)行征集，共篩選出77幅，匯編成《干部職工安全漫畫征集匯編》一書。“安全家書”按照協(xié)管員居住區(qū)域，以聯(lián)點包片征集的形式開展，發(fā)動全礦家屬、子女、同事、朋友撰寫安全家書，篩選了14篇優(yōu)秀作品，以“孩子的期盼”、“妻子的叮嚀”、“朋友的囑托”三個章節(jié)為主要內(nèi)容，匯集成《親情☆愛情☆友情》一書，下發(fā)給各單位，這些文章中有孩子寫給父親、母親的，有妻子寫給丈夫的，有師傅寫給徒弟的，有朋友寫給朋友的，這一份份真情感人的信件，以親情感化的形式，使職工牢固樹立了關(guān)愛家人，安全第一的思想。

五是規(guī)范了安全協(xié)管服務(wù)站管理。我們繼續(xù)引深“四站合一”工作法，打造安全協(xié)管陣地品牌。協(xié)管站針對不同時期礦井安全工作的重點，采取安全知識問答、大唱安全歌曲、發(fā)放安全宣傳單等多種形式，開展安全宣教活動，建設(shè)安全政策宣傳站。會同礦安全信息站設(shè)立了安全隱患舉報箱，鼓勵職工針對工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及職工“三違”現(xiàn)象進(jìn)行舉報，搜集安全信息，建設(shè)安全信息交流站。我們根據(jù)不同節(jié)日、不同季節(jié)特點，開展了春節(jié)送水餃、正月十五送元宵、端午節(jié)送粽子、中秋節(jié)送月餅、“平安夜”送蘋果，夏季送西瓜、綠豆湯，冬季送姜湯等“送溫暖、送清涼”活動，建設(shè)鼓舞職工干勁的加油站。在為職工縫補工作、送協(xié)管員自制的襪子、鞋墊的同時，主動與職工談心，了解職工思想動態(tài)，開展親情幫教，建設(shè)職工心理撫慰站。自建成女工家屬安全協(xié)管服務(wù)站以來，我們以“服務(wù)職工、服務(wù)安全生產(chǎn)”為宗旨，通過實施“四站合一”工作法，為我礦安全生產(chǎn)工作發(fā)揮了作用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們，在集團(tuán)公司“五型”女工組織創(chuàng)建總體思路的引領(lǐng)下，三交河煤礦女職工工作得以長足進(jìn)步和明顯改觀，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實，女職工素質(zhì)顯著提升，各項工作在推進(jìn)企業(yè)“安全、高效、發(fā)展”，“忠誠、自尊、進(jìn)取”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中體現(xiàn)出了明顯的效果。成績只能說明過去，我們要樹立強烈的機遇意識、