第一篇：一份向XX區(qū)政府提交的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目

第一部分：項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目位于佛山市三水區(qū)西南鎮(zhèn)張邊路，西南四小以北，移動(dòng)通訊大樓以西，與即將興建的市政公園連成一片。整個(gè)地塊占地57,123.76平方米，總建筑面積約65,000平方米，將建設(shè)成為三水區(qū)規(guī)模最大，功能最齊全的休閑購(gòu)物廣場(chǎng)。

項(xiàng)目地塊現(xiàn)狀平整，預(yù)計(jì)建設(shè)期為一年。

2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及劃分

2.1、占 地 面積：57,123.76平方米

2.2、容積率：約1.1

2.3、總建筑面積：65,000平方米

其中大場(chǎng)面積： 約39,000平方米

包括百貨公司：13,000平方米

超市：7,000平方米

餐飲：6,000平方米

娛樂(lè)：5,000平方米

兒童樂(lè)園：2,000平方米

寫字樓、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備：6,000平方米

散鋪面積： 約26,000平方米

2.4、停車場(chǎng)面積：15,000--20,000平方米

2.5、綠化率：30%-40%

第二部分：項(xiàng)目定位及經(jīng)營(yíng)模式

1、發(fā)展理念

?在三水商業(yè)發(fā)展由初級(jí)向成熟階段轉(zhuǎn)型的時(shí)期，必須采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)、外型立面、環(huán)境配套、物業(yè)管理、推廣營(yíng)銷等方面全方位塑造項(xiàng)目與現(xiàn)有樓盤的差異性，才能引領(lǐng)市場(chǎng)需求，占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

?在營(yíng)造產(chǎn)品差異性的同時(shí)，應(yīng)著力構(gòu)筑蘊(yùn)含于產(chǎn)品之內(nèi)的全新的商業(yè)模式與管理方法，使產(chǎn)品真正具有差異于其它樓盤的精髓與靈魂，從而獲得可持續(xù)的市場(chǎng)占有力與品牌效應(yīng)。

2、項(xiàng)目形象定位

三水商業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期具標(biāo)志性的，規(guī)劃建筑、商業(yè)氣氛最佳，經(jīng)營(yíng)模式、物業(yè)管理最為完善，具有全新品牌形象的，集購(gòu)物、娛樂(lè)、飲食為一體的大型一站式商業(yè)廣場(chǎng)。

3、項(xiàng)目推廣命名

其一以發(fā)展為大型一站式商業(yè)廣場(chǎng)為背景，其二以體現(xiàn)發(fā)展商的成功開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，建議

項(xiàng)目命名為“三水城市廣場(chǎng)”

4、經(jīng)營(yíng)理念

?項(xiàng)目將引入麥當(dāng)勞、肯德基等一系列國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名商業(yè)機(jī)構(gòu)大面積進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以吸

納巨額的外來(lái)投資為主。由此迅速提升城市的商業(yè)地位和價(jià)值。

?項(xiàng)目同時(shí)計(jì)劃引入大型超市作為大場(chǎng)進(jìn)駐，以加強(qiáng)地區(qū)的消費(fèi)能力。

?項(xiàng)目的策劃、建設(shè)和管理都將引入國(guó)際和香港著名的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理公司參與，以確保整個(gè)項(xiàng)目的高素質(zhì)，并有助于地區(qū)知名度的提升。

第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

1、整體構(gòu)思與布局

地塊位于張邊路，緊靠路邊，呈長(zhǎng)方形，地塊平整，適合整體開(kāi)發(fā)利用，因此規(guī)劃設(shè)計(jì)大體

布置為：三層一站式大型商場(chǎng)

2、交通組織規(guī)劃

項(xiàng)目道路系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)以人車分流為原則，避免人流與車流的交叉與沖突。此外，為方便三

水各地居民前來(lái)廣場(chǎng)購(gòu)物，建議設(shè)置一定數(shù)量的購(gòu)物接送專車，來(lái)往廣場(chǎng)及三水各主要鎮(zhèn)區(qū)。

3、綠地廣場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目將以國(guó)際化的商業(yè)物業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合園林水景、城市藝術(shù)、本土文化于一體，建設(shè)相關(guān)

主題的綠化廣場(chǎng)，以達(dá)到集休閑娛樂(lè)互動(dòng)的效果。

4、景觀結(jié)構(gòu)

規(guī)劃的市政公園將是項(xiàng)目的輔助景觀構(gòu)成。地塊規(guī)劃為商業(yè)用地，相對(duì)住宅的建筑高度較低，不會(huì)影響市政公園作為當(dāng)?shù)氐闹饕鞘芯坝^，同時(shí)市政公園能與廣場(chǎng)的主題互相呼應(yīng)。

5、設(shè)計(jì)圖示

第四部分：項(xiàng)目的效益分析

1、成本效益財(cái)務(wù)狀況

1.1、開(kāi)發(fā)成本：16,770萬(wàn)元

（1）征地費(fèi)：1,820萬(wàn)元

65,000 m2 X 280元 / m2 = 1,820萬(wàn)元

（2）建筑安裝工程費(fèi)：10,335萬(wàn)元

①土建工程費(fèi)：4，875萬(wàn)元

65,000 m2 X 750元 / m2 = 4,875萬(wàn)元

②裝修工程費(fèi)：1,560萬(wàn)元

26,000 m2 X 600元 / m2 = 1,560萬(wàn)元

③設(shè)備工程費(fèi)（指消防、空調(diào)、電梯工程費(fèi)）：3,900萬(wàn)元

65,000 m2 X 600元 / m2 = 3,900萬(wàn)元

（3）配套工程費(fèi)（指停車場(chǎng)、廣場(chǎng)、園林綠化、市政工程費(fèi)）：2,275萬(wàn)元

65,000 m2 X 350元 / m2 = 2,275萬(wàn)元

（4）利息等不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：1,300萬(wàn)元

指開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的發(fā)生費(fèi)用或部分預(yù)算外費(fèi)用，按銷售額5%計(jì)算。

65,000 m2 X 4，000元 / m2X 5 % = 1,300萬(wàn)元

（5）廣告費(fèi)：1,040萬(wàn)元

65,000 m2 X 4,000元 / m2X 4 % = 1,040 萬(wàn)元

1.2、銷售收入：10,400萬(wàn)元

26,000 ㎡X 4,000元/㎡ = 10,400萬(wàn)元

1.3、稅費(fèi)：832萬(wàn)元

10,400 萬(wàn)元X 8 % = 832萬(wàn)元

2、項(xiàng)目盈虧平衡分析

2.1、純銷售成本核算

銷售收入-（開(kāi)發(fā)成本+銷售稅費(fèi)）

= 10,400萬(wàn)元-（16,770 萬(wàn)元 + 832萬(wàn)元）

=-7,202萬(wàn)元

2.2、租金保本年期計(jì)算

年租金收入：39,000 m2 X 20元 / m2/ 月 X 12月 /年

= 936 萬(wàn)元 / 年

租金保本年期：7,202萬(wàn)元 /936 萬(wàn)元 / 年

= 7 年 9 個(gè)月

說(shuō)明：

1、上述計(jì)算以建筑面積作為計(jì)算單位；

2、考慮到租金的增長(zhǎng)情況，及租賃場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)范圍，每平方米月租金暫以平均20元估算。

從資金實(shí)際發(fā)生的情況看來(lái)，項(xiàng)目光靠26,000平方米的小百貨鋪位的銷售，不能達(dá)到盈虧

平衡。只有在39,000平方米的大場(chǎng)全面出租7年9個(gè)月后，才有盈利能力。

為成功吸引品牌商家，達(dá)至商場(chǎng)全面出租及興旺經(jīng)營(yíng)效果，大場(chǎng)首2年建議考慮免租，即當(dāng)

商鋪全面出租9年9個(gè)月后才可達(dá)到保本。

2.3、資金周轉(zhuǎn)情況

?根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)項(xiàng)目的成功與否由兩大部分組成，建設(shè)工程的順利開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管

理的到位。

?本項(xiàng)目初期擬投入建設(shè)費(fèi)用1.7億元，主要用于保證項(xiàng)目能按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)；而在項(xiàng)目招商營(yíng)運(yùn)階段，擬投入的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用估計(jì)將達(dá)到1.5億元以上。由此而得出項(xiàng)目總投資額約為3.2億元。

2.4、開(kāi)發(fā)效益的結(jié)論

?從各財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)看，在攤分整個(gè)項(xiàng)目的土地成本以后，項(xiàng)目的發(fā)展如能成功控制成本的話，尚有可以接受的盈利能力；

?影響本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益的主要變動(dòng)因素分別是建安成本與鋪位的銷售和租金價(jià)格； ?建安工程成本是影響項(xiàng)目盈利能力的主要因素之一，在成本計(jì)算中盡量按實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，在實(shí)際操作中對(duì)成本的控制對(duì)改善指標(biāo)的作用是明顯的；

?在本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算中，26,000平方米的小百貨鋪位的銷售率和39,000平方米的大場(chǎng)的出租率均確定為100%，目的是為了體現(xiàn)投入資金在確定的計(jì)算期內(nèi)的盈利能力。當(dāng)假定本項(xiàng)目的總投資不變，銷售進(jìn)度不變時(shí)，鋪位平均售價(jià)和租金的變化對(duì)各財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響較大。

3、可行性研究結(jié)論

?經(jīng)濟(jì)分析得到的指標(biāo)顯示本項(xiàng)目基本可行，但存在較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

?項(xiàng)目的盈利能力處于正常偏低水平。

?從項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可見(jiàn)，提高租/售價(jià)格及降低建安成本將對(duì)項(xiàng)目收益有較大的幫助。采取一定措施有效控制成本、降低費(fèi)用，并通過(guò)營(yíng)造品牌商業(yè)廣場(chǎng)能使商鋪?zhàn)?售價(jià)格穩(wěn)步上升，從而達(dá)致產(chǎn)生比預(yù)期更好的收益效果。

4、建議

建議采取各種可能措施，降低成本，提高租/售價(jià)格，減低風(fēng)險(xiǎn)。建議在以下幾方面考慮： ?控制地價(jià)成本，因地價(jià)牽涉到發(fā)展商前期的資金投入，過(guò)高的地價(jià)支出將令到發(fā)展商難以承受壓力及風(fēng)險(xiǎn)，若獲得政府在地價(jià)上給予最大限度的優(yōu)惠，將能建立良好的合作基礎(chǔ)和投資氛圍；

?目前項(xiàng)目位處的板塊商業(yè)氛圍不足，為使項(xiàng)目能順利發(fā)展及引入國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名品牌商家的加盟，加快周邊商業(yè)環(huán)境的形成，加快市政公園的建設(shè)，把新的商業(yè)中心規(guī)劃以政府確認(rèn)的形式加以展示均能有助于項(xiàng)目未來(lái)的招商和經(jīng)營(yíng)；

?因項(xiàng)目承受的資金風(fēng)險(xiǎn)較大，開(kāi)發(fā)時(shí)間越長(zhǎng)，資金回籠將面臨更大壓力，故應(yīng)爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，并在2004年春節(jié)前開(kāi)業(yè)；

?嚴(yán)格控制建筑材料及裝修材料的造價(jià)，控制建安成本，盡量采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建材產(chǎn)品，以降低總體成本；

?加強(qiáng)物業(yè)管理，建立合理的管理制度和人事架構(gòu)，有效控制運(yùn)營(yíng)成本。

5、項(xiàng)目成功發(fā)展帶來(lái)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益

?項(xiàng)目的總投資巨大，以吸納巨額的外來(lái)投資為主。

?項(xiàng)目將引入易初蓮花、麥當(dāng)勞、肯德基等一系列國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名商業(yè)機(jī)構(gòu)大面積進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，由此可迅速提升城市的商業(yè)地位和價(jià)值。

?項(xiàng)目的策劃、建設(shè)和管理都將引入國(guó)際和香港著名的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理公司參與，以確保整個(gè)項(xiàng)目的高素質(zhì)，并有助于地區(qū)知名度的提升。

?項(xiàng)目的建成將創(chuàng)造5,000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)和1,000多個(gè)營(yíng)商機(jī)會(huì)，其中大部分將適合本地人就業(yè)和營(yíng)商。

?項(xiàng)目的建成將極大地滿足廣大市民不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，豐富市民的文化娛樂(lè)生活，進(jìn)一步刺激房地產(chǎn)市場(chǎng)，帶動(dòng)市區(qū)土地的升值，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為政府創(chuàng)造可觀的稅收和財(cái)政收益。

6、小結(jié)

本項(xiàng)目占地57,123平方米，總建筑面積65,000平方米，規(guī)模龐大，投資額度高，資金回籠速度慢。項(xiàng)目在吸引巨額投資，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，提升城市商業(yè)地位和價(jià)值，提高地區(qū)知名度，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為政府創(chuàng)造可觀的稅收和財(cái)政收益等方面具有明顯和巨大的社會(huì)效益。但從項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)分析來(lái)看，則存在投資回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)，市場(chǎng)未成熟，消費(fèi)水平低，經(jīng)營(yíng)難度大等問(wèn)題，而需發(fā)展商承受巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，政府能否在各方面對(duì)項(xiàng)目給予大力支持，是項(xiàng)目是否可行的關(guān)鍵因素。

與三水目前的商業(yè)形態(tài)相比，本項(xiàng)目具有鮮明的定位優(yōu)勢(shì)。再配合集團(tuán)先進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念和以往成功的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，將成為三水地區(qū)標(biāo)志性的發(fā)展項(xiàng)目。

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一部分項(xiàng)目摘要

一、公司介紹

二、公司宗旨、目標(biāo)和文化

三、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

四、公司主要項(xiàng)目介紹第二部分市場(chǎng)分析

第三部分項(xiàng)目概述

1、土地位置

2、交通情況

3、文化教育

4、項(xiàng)目初步規(guī)劃

5、周邊配套設(shè)施

6、土地升值潛力初步評(píng)估

第四部分市場(chǎng)機(jī)遇

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)(S)

2、項(xiàng)目機(jī)會(huì)(O)

3、項(xiàng)目劣勢(shì)(W)

4、項(xiàng)目威脅(T)

第五部分項(xiàng)目定位

一、主要的消費(fèi)群體為：

二、根據(jù)不同消費(fèi)人群年薪情況分析，得出以下數(shù)據(jù)：

三、各目標(biāo)人群購(gòu)買預(yù)計(jì)占有量

四、賣點(diǎn)

第六部分競(jìng)爭(zhēng)分析

第七部分價(jià)格策略、銷售渠道和方式

一、價(jià)格策略、二、銷售策略

三、媒體選擇

第八部分投資回報(bào)

一、商業(yè)回報(bào)

二、社會(huì)回報(bào)

第九部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及解決方案

第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本

南部物流汽車產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目單位：成都市活力城投資管理(集團(tuán))

聯(lián)系 人：

電 話：

電子郵箱：

地 址：

郵 編：

編制 時(shí)間：2012 年03 月24 日

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于XXX集團(tuán)公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有意向者閱覽。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：

1.若收件人不希望涉足/沒(méi)意向本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；

2.在沒(méi)有取得XXX集團(tuán)公司的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3.請(qǐng)對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料給予高度商業(yè)機(jī)密文件對(duì)待。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：2012NBN:00

3收方簽字：

發(fā)送日期：

收到日期：

第一部分 計(jì)劃概要

1.1 公司簡(jiǎn)介...xxx集團(tuán)公司（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲(chǔ)備與優(yōu)勢(shì)）

1.2 項(xiàng)目介紹..南部XX國(guó)際物流公司

國(guó)際貨運(yùn)/國(guó)內(nèi)國(guó)際貨運(yùn)代理/車隊(duì)/第三方貨運(yùn)代理等都屬于我公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)管理下全項(xiàng)目正處于優(yōu)良性發(fā)展中!

三和集團(tuán)公司

.（融資項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤(rùn)、融資需求）

1.3 市場(chǎng)分析

對(duì)南部我公司以做過(guò)豐富的市場(chǎng)調(diào)查例如人口/消費(fèi)能力/消費(fèi)人群/地理位置/交通路線/市場(chǎng)潛力等等我公司都非常滿意.所以我公司對(duì)南部準(zhǔn)備進(jìn)行物流城以及汽車城兩個(gè)項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)(以下將項(xiàng)目簡(jiǎn)稱為WQ項(xiàng)目)（產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、客戶群體定位、供需狀況、市場(chǎng)潛力）

1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析...在南部飛速的發(fā)展下物流行業(yè)都處于第三方代運(yùn)或托運(yùn),.汽車買賣維修行業(yè)上南部整個(gè)市場(chǎng)無(wú)一家規(guī)范企業(yè)但都在市內(nèi),汽車買賣和汽車修理都還處于過(guò)時(shí)的器材設(shè)備,人員的專業(yè)水平和職業(yè)操守均未受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn).在上述狀態(tài)下的南部已經(jīng)默認(rèn)了現(xiàn)狀,而且都處于良性發(fā)展中.它們都屬于本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象但是我公司相信,我公司項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)后會(huì)將會(huì)引進(jìn)大量的外來(lái)專業(yè)人才/五星級(jí)的服務(wù)以及現(xiàn)代化設(shè)備,這樣做才能在飛速發(fā)展中的南部站住腳.1.5 營(yíng)銷策略...(略)

1.6財(cái)務(wù)分析...在本項(xiàng)目建成后的八至十七年收回項(xiàng)目成本,其間全部由資金鏈轉(zhuǎn)移部分資金流到本項(xiàng)目.（前三年收入與利潤(rùn)、后三年收入與利潤(rùn)、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金來(lái)源計(jì)劃、自有資金投入計(jì)劃與實(shí)際、融資需

求、資金用途、融資方式、還款計(jì)劃與措施）

第二部分 項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司簡(jiǎn)介...（公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財(cái)物資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)在的資金需

求與用途）

2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...2.3 企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保障措施、董事會(huì)成員與作用、監(jiān)事會(huì)成員與作用）

2.4 合作伙伴關(guān)系...（合作項(xiàng)目與合作者名稱、合格供應(yīng)商名稱及其供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）

第三部分 項(xiàng)目介紹.3.1 項(xiàng)目綜述...3.2 項(xiàng)目土地概況...（項(xiàng)目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價(jià)格、出讓金交付情況、土地出

讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢(shì)）

3.3 項(xiàng)目規(guī)劃...（建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書(shū)的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥

規(guī)圖報(bào)批情況）

3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案...（設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）

3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異...（整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)周期、分區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救措施）

3.6 稅金政策

3.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理模式...3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說(shuō)明...3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況...第四部分 市場(chǎng)分析.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)狀況...4.2 目標(biāo)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析...4.3 目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)發(fā)展情況...4.5 項(xiàng)目市場(chǎng)前景...第五部分 競(jìng)爭(zhēng)分析.5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...5.2 競(jìng)爭(zhēng)分析（SWOT）...5.3 結(jié)論...第六部分 營(yíng)銷戰(zhàn)略.6.1 定價(jià)策略...6.2 銷售策略...第七部分 團(tuán)隊(duì)管理.7.1 組織結(jié)構(gòu)...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡(jiǎn)歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機(jī)制...7.7 薪酬計(jì)劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財(cái)務(wù)分析.9.1 銷售收入預(yù)測(cè)...（銷售平均價(jià)格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估）9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)）

項(xiàng)目 9.4 現(xiàn)金流預(yù)估...（項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)估、未來(lái)三年現(xiàn)金流預(yù)估）9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評(píng)價(jià)...第十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.10.1 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)...10.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析...10.3 工程風(fēng)險(xiǎn)分析...10.4 政策風(fēng)險(xiǎn)...10.5 其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)12.6 項(xiàng)目“五證”12.6 項(xiàng)目公司信用評(píng)級(jí)證書(shū)

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本

XXX房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目單位：XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

聯(lián)系 人：

電 話：

電子郵箱：

地 址：

郵 編：

編制 時(shí)間： 年 月 日

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：

1.若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；

2.在沒(méi)有取得XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3.應(yīng)像對(duì)待貴公司機(jī)密資料的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。

4.本計(jì)劃書(shū)不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：

收方簽字：

發(fā)送日期：

收到日期：

目 錄

第一部分 計(jì)劃概要

1.1 公司簡(jiǎn)介...（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲(chǔ)備與優(yōu)勢(shì)）

1.2 項(xiàng)目介紹...（融資項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤(rùn)、融資需求）

1.3 市場(chǎng)分析...（產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、客戶群體定位、供需狀況、市場(chǎng)潛力）

1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析...（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

1.5 營(yíng)銷策略...1.6 組織管理...（公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、高管簡(jiǎn)歷）

1.7 財(cái)務(wù)分析...（前三年收入與利潤(rùn)、后三年收入與利潤(rùn)、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金來(lái)源計(jì)劃、自有資金投入計(jì)劃與實(shí)際、融資需

求、資金用途、融資方式、還款計(jì)劃與措施）

第二部分 項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司簡(jiǎn)介...（公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財(cái)物資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)在的資金需

求與用途）

2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...2.3 企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保障措施、董事會(huì)成員與作用、監(jiān)事會(huì)成員與作用）

2.4 合作伙伴關(guān)系...（合作項(xiàng)目與合作者名稱、合格供應(yīng)商名稱及其供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）

第三部分 項(xiàng)目介紹.3.1 項(xiàng)目綜述...3.2 項(xiàng)目土地概況...（項(xiàng)目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價(jià)格、出讓金交付情況、土地出

讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢(shì)）

3.3 項(xiàng)目規(guī)劃...（建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書(shū)的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥

規(guī)圖報(bào)批情況）

3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案...（設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）

3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異...（整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)周期、分區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救措施）

3.6 稅金政策

3.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理模式...3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說(shuō)明...3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況...第四部分 市場(chǎng)分析.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)狀況...4.2 目標(biāo)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析...4.3 目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)發(fā)展情況...4.4 目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)房產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)...4.5 項(xiàng)目市場(chǎng)前景...第五部分 競(jìng)爭(zhēng)分析.5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...5.2 競(jìng)爭(zhēng)分析（SWOT）...5.3 結(jié)論...第六部分 營(yíng)銷戰(zhàn)略.6.1 定價(jià)策略...6.2 銷售策略...第七部分 團(tuán)隊(duì)管理.7.1 組織結(jié)構(gòu)...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡(jiǎn)歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機(jī)制...7.7 薪酬計(jì)劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財(cái)務(wù)分析.9.1 銷售收入預(yù)測(cè)...（銷售平均價(jià)格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估）

9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)）

9.3 損益表預(yù)估...（項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)估、未來(lái)三年利潤(rùn)預(yù)估）

9.4 現(xiàn)金流預(yù)估...（項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)估、未來(lái)三年現(xiàn)金流預(yù)估）

9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評(píng)價(jià)...第十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.10.1 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)...10.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析...10.3 工程風(fēng)險(xiǎn)分析...10.4 政策風(fēng)險(xiǎn)...10.5 其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)

12.6 項(xiàng)目“五證”

12.6 項(xiàng)目公司信用評(píng)級(jí)證書(shū)

第五篇：區(qū)政府房地產(chǎn)工作報(bào)告

各位代表：

我代表區(qū)人民政府，向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)政協(xié)各位委員提出意見(jiàn)和建議。

一、x年工作回顧

過(guò)去的一年，在中共房山區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督和支持下，區(qū)政府以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一手抓奧運(yùn)服務(wù)，一手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，奮力拼搏，扎實(shí)工作，奧運(yùn)服務(wù)保障任務(wù)出色完成，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了新成績(jī)，切實(shí)做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

—— 服務(wù)奧運(yùn)卓有成效

重點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。落實(shí)“雙進(jìn)入”體制，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)保障任務(wù)提供了有力的組織保障。以“祥云獻(xiàn)瑞、龍鄉(xiāng)圓夢(mèng)”為主題，遴選10名火炬手，組織10萬(wàn)群眾，奧運(yùn)火炬在房山傳遞活動(dòng)隆重、熱烈、安全、有序。全面完成開(kāi)閉幕式人工消減雨任務(wù)，閉幕式焰火燃放安全順利。奧運(yùn)賓客服務(wù)周到細(xì)致。63名駕駛員、1萬(wàn)多名城市志愿者、10萬(wàn)多名社會(huì)志愿者投身于服務(wù)保障第一線。2萬(wàn)多名群眾親身感受了奧林匹克公園的濃厚氛圍。

平安奧運(yùn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。啟動(dòng)十一項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，圓滿完成平安奧運(yùn)任務(wù)，確保兩個(gè)奧運(yùn)同樣安全、同樣精彩。落實(shí)高危行業(yè)限停和道路交通管控措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、道路交通暢通有序。加強(qiáng)信訪排查，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪，實(shí)現(xiàn)無(wú)重大群體訪、非正常訪、個(gè)人纏訪“零指標(biāo)”。強(qiáng)化社會(huì)面防控，選派573名駐村特派員，招募2.7萬(wàn)名志愿者，充實(shí)基層維穩(wěn)力量。實(shí)施“護(hù)城河”工程，投入安保力量1080人，管控57個(gè)進(jìn)京路口，為兩個(gè)奧運(yùn)筑起堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

城市運(yùn)行井井有條。啟動(dòng)城市運(yùn)行保障體系，做到信息暢通、反應(yīng)迅速、處置有力。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，市場(chǎng)供應(yīng)充足，奧運(yùn)食品配送萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格落實(shí)重大基礎(chǔ)設(shè)施屬地責(zé)任，保障了首都西南生命線暢通。健全各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，注重實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)城市運(yùn)行和應(yīng)急管理有機(jī)銜接。

城鄉(xiāng)環(huán)境大為改觀。全面落實(shí)區(qū)委意見(jiàn)和區(qū)人大決議，舉全區(qū)之力，凝全區(qū)之智，五年計(jì)劃三年完成，一舉奪得“國(guó)家衛(wèi)生區(qū)”稱號(hào)，新城環(huán)境建設(shè)水平邁上新臺(tái)階。村莊環(huán)境整治力度空前、效果明顯，躋身全市先進(jìn)行列。以北部山區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，定期開(kāi)展環(huán)境清潔日活動(dòng)，大力清煤場(chǎng)、拆違章、治河道，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，山區(qū)環(huán)境明顯改觀。奧運(yùn)期間空氣質(zhì)量天天達(dá)標(biāo)，全年二級(jí)和好于二級(jí)天數(shù)占監(jiān)測(cè)天數(shù)的67.8%。

城鄉(xiāng)文明程度顯著提升。以“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”為主題，深入開(kāi)展市民教育大講堂、窗口行業(yè)奧運(yùn)培訓(xùn)、維護(hù)交通文明等系列活動(dòng)，禮儀文明、服務(wù)文明、秩序文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。成功舉辦奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)、文化周末大舞臺(tái)等活動(dòng)，兩個(gè)奧運(yùn)文化廣場(chǎng)活動(dòng)熱烈、內(nèi)容豐富，為奧運(yùn)成功舉辦營(yíng)造了濃厚氛圍。

在抓好服務(wù)奧運(yùn)工作的同時(shí)，全區(qū)上下與全國(guó)、全市人民一道，積極投身于抗震救災(zāi)，共募集款物3300余萬(wàn)元，區(qū)財(cái)政安排援建資金1457萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了全區(qū)人民的精神風(fēng)貌。

—— 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本平穩(wěn)

預(yù)計(jì)2011年地區(qū)生產(chǎn)總值完成223億元，比上年增長(zhǎng)6%。財(cái)政收入完成20.2億元，下降12.9%。其中一般預(yù)算收入完成15.4億元，增長(zhǎng)5.5%。房山地區(qū)財(cái)政收入完成17.7億元，下降10.1%;燕山地區(qū)完成2.5億元，下降28.5%。財(cái)政收入下降的主要原因有以下兩個(gè)方面：一是土地出讓金減少造成基金預(yù)算收入下滑;二是國(guó)際油價(jià)波動(dòng)，使燕山地區(qū)稅收受到影響。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到20210元，增長(zhǎng)8%。農(nóng)民人均純收入達(dá)到9970元，增長(zhǎng)11%。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。區(qū)域工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)828億元，增長(zhǎng)24.9%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到284家，增加13家。區(qū)域億元企業(yè)達(dá)到30家。三大產(chǎn)業(yè)基地主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。品牌建設(shè)取得新進(jìn)展。八種工業(yè)產(chǎn)品被確定為奧運(yùn)指定產(chǎn)品，部分節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品用于“鳥(niǎo)巢”建設(shè)。節(jié)能減排成效明顯，規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降到0.92噸標(biāo)煤以下。累計(jì)為中小企業(yè)辦理?yè)?dān)保貸款8.2億元，進(jìn)一步緩解了中小企業(yè)融資難。

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鞏固壯大。建筑、建材、房地產(chǎn)三大業(yè)上繳稅金增長(zhǎng)23.6%。建筑業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，建材業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度繼續(xù)加大，房地產(chǎn)龍頭作用明顯。旅游業(yè)保持健康快速發(fā)展，游客接待人數(shù)和旅游綜合收入分別增長(zhǎng)7%和11.5%。房山世界地質(zhì)公園達(dá)標(biāo)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，博物館等重點(diǎn)項(xiàng)目取得新進(jìn)展。流通業(yè)保持活躍發(fā)展態(tài)勢(shì)，社會(huì)消費(fèi)品零售額增長(zhǎng)16.1%。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展取得突破。北京石油交易所軟硬件建設(shè)全面完成，股權(quán)設(shè)置工作有序推進(jìn)，180家石化企業(yè)正式入駐。物流基地控規(guī)獲得批復(fù)，首個(gè)商品展銷中心項(xiàng)目用地即將交易。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進(jìn)展，北京(房山)歷史文化旅游集聚區(qū)獲得批復(fù)，信息服務(wù)中心等重點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)成效，南窖煤矸石綜合利用、佛子莊頁(yè)巖廢棄物利用、恒通木塑建材項(xiàng)目正式投產(chǎn)。實(shí)施73項(xiàng)科技項(xiàng)目，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。非公經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)范化水平逐步提高，非煤礦山重組整合力度進(jìn)一步加大。深入開(kāi)展大規(guī)模集中整治，始終保持打擊非法盜采的高壓態(tài)勢(shì)。

—— 社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)深入

“百村幫扶”工程取得實(shí)效。建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)幫扶機(jī)制，發(fā)揮公共財(cái)政幫扶作用，政策支農(nóng)力度進(jìn)一步加大。整合村級(jí)資源，動(dòng)員社會(huì)力量，推動(dòng)招商引資，制定產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目100個(gè)，規(guī)劃總投資3.2億元。經(jīng)濟(jì)薄弱村發(fā)展基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展加快。以107國(guó)道干線為主軸，沿線農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展迅速，都市農(nóng)業(yè)走廊初具規(guī)模。以特色種養(yǎng)為依托，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展加快，新增設(shè)施面積8000畝。著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，新建花卉生產(chǎn)基地11個(gè)。以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，新建3家國(guó)家級(jí)、24家區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地，109家種養(yǎng)基地獲得無(wú)公害認(rèn)證，25家農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得綠色有機(jī)食品認(rèn)證。

惠農(nóng)政策促進(jìn)農(nóng)民增收。大力培養(yǎng)新型農(nóng)民，完成農(nóng)民培訓(xùn)5.5萬(wàn)人次。加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，登記注冊(cè)合作社突破200家。農(nóng)村信息化建設(shè)步伐加快，開(kāi)通12316農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線，啟動(dòng)百萬(wàn)話費(fèi)惠農(nóng)工程。建立了農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急銷售通道和供應(yīng)保障機(jī)制，農(nóng)民利益得到保障。加大動(dòng)植物疫病防控投入，推廣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，提高了農(nóng)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。落實(shí)奶業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)一步加強(qiáng)。

村莊建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全年共投入新農(nóng)村建設(shè)資金15億元，比上年增長(zhǎng)35%。四個(gè)開(kāi)放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力實(shí)施“三清、兩改、三化、四建”工程，實(shí)現(xiàn)了“村村有景、處處可看”。重點(diǎn)村建設(shè)進(jìn)展順利，村莊道路、綠化美化以及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)取得實(shí)效。繼續(xù)實(shí)施“亮起來(lái)、暖起來(lái)、循環(huán)起來(lái)”工程，新能源利用覆蓋全區(qū)行政村的60%。竇店鎮(zhèn)河口村被評(píng)為北京十個(gè)最美鄉(xiāng)村之一。

—— 新城建設(shè)管理服務(wù)水平顯著提高

新城中心區(qū)改造加快推進(jìn)。高教園區(qū)完成投資8億元，社科院研究生院開(kāi)工建設(shè)。拱辰街道一至五街改造正式啟動(dòng)，將徹底改善良鄉(xiāng)新城中心區(qū)群眾生活條件。積極推進(jìn)保障性住房建設(shè)，城關(guān)櫧榆樹(shù)街、洪寺村、永安東里和長(zhǎng)陽(yáng)北部組團(tuán)四個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工。新城規(guī)劃體系不斷完善，編制完成房山新城近期建設(shè)規(guī)劃和綜合交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施、綜合公共安全等專項(xiàng)規(guī)劃。加強(qiáng)土地執(zhí)法，實(shí)施動(dòng)態(tài)巡查，違法違規(guī)用地現(xiàn)象大幅減少。

道路交通保障能力進(jìn)一步提升。軌道交通房山線規(guī)劃方案獲市政府批復(fù)。投資21億元，實(shí)施33項(xiàng)道路新改建工程。長(zhǎng)周路部分路段已基本具備通車條件，六石路高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。公共交通服務(wù)體系建設(shè)取得重大突破。全面完成客運(yùn)重組改制，公交客運(yùn)管理步入規(guī)范化軌道。開(kāi)通良鄉(xiāng)地區(qū)環(huán)城公交，新建2個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站和101個(gè)公交候車亭，便捷、舒適、規(guī)范的公交客運(yùn)服務(wù)使群眾滿意度明顯提高。

城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。實(shí)施154個(gè)村安全飲水工程，群眾飲水條件繼續(xù)改善。城關(guān)污水處理廠建成并投入試運(yùn)行。新改建35千伏以上變電站5座。新增天然氣用戶7700戶。改造房良兩地供熱設(shè)施，集中供熱面積增加31%。首座生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站投入使用。

—— 民生問(wèn)題得到有效改善

“五無(wú)”工作扎實(shí)有效。解決零就業(yè)家庭就業(yè)72戶，幫扶就業(yè)78人，保持動(dòng)態(tài)為“零”。改造危房戶157戶，危房修繕工作全部完成。協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)矛盾糾紛164件，無(wú)新增重大重復(fù)上訪戶。開(kāi)展各類救助，發(fā)放救助金1.3億元、救助10.5萬(wàn)人次。受理拖欠工資案件708件，追回拖欠工資2609萬(wàn)元。

就業(yè)和社會(huì)保障工作成績(jī)突出。就業(yè)政策和服務(wù)體系進(jìn)一步完善，近1.4萬(wàn)名城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率下降到3.56%，達(dá)到七年來(lái)的最低點(diǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面繼續(xù)擴(kuò)大，參統(tǒng)率和收繳率穩(wěn)步提高。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到94.2%，無(wú)保障老年人福利養(yǎng)老金制度全面落實(shí)。城鎮(zhèn)無(wú)業(yè)居民大病醫(yī)療保險(xiǎn)全面啟動(dòng)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療做到應(yīng)保盡保。3402名重殘無(wú)業(yè)人員享受無(wú)業(yè)補(bǔ)助，對(duì)300戶重殘人家庭進(jìn)行無(wú)障礙改造。

公共服務(wù)水平不斷提高。辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，完成21所中小學(xué)新改建任務(wù)，東風(fēng)中學(xué)教學(xué)樓投入使用。教育教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)提高，高考升學(xué)率連續(xù)五年超過(guò)全市平均水平。衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施建設(shè)順利推進(jìn)，良鄉(xiāng)醫(yī)院門急診綜合樓主體完工。農(nóng)民健康促進(jìn)工程全面啟動(dòng)，為6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.9萬(wàn)人免費(fèi)發(fā)放慢病治療藥品。良鄉(xiāng)體育中心進(jìn)入主體施工階段，全民健身配建工程實(shí)現(xiàn)行政村全覆蓋。繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平，計(jì)劃生育率達(dá)到97.8%。為群眾辦理的30件重要實(shí)事全部完成。統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、廣電、史志、檔案等工作取得新成績(jī)。

—— 政府自身建設(shè)不斷加強(qiáng)

依法行政水平進(jìn)一步提高。主動(dòng)接受區(qū)人大的法律監(jiān)督和區(qū)政協(xié)的民主監(jiān)督。堅(jiān)持向區(qū)人大報(bào)告工作、向區(qū)政協(xié)通報(bào)工作。加強(qiáng)議案、建議、提案辦理，共辦復(fù)人大代表議案、建議169件，政協(xié)委員提案273件，滿意率繼續(xù)提高。完善重大事項(xiàng)依法決策考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)決策水平繼續(xù)提高。行政管理體制改革不斷深化。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作順利推進(jìn)，試點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)了由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提高政府工作透明度，主動(dòng)公開(kāi)信息3萬(wàn)條。健全非緊急救助服務(wù)體系，公眾訴求辦結(jié)率達(dá)到94.1%。作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，政府工作人員服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。深入開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)化行政問(wèn)責(zé)制，完善責(zé)任追究辦法，公務(wù)員行為進(jìn)一步規(guī)范。

各位代表、各位委員，2011年是改革開(kāi)放30周年，是區(qū)府東移10周年?；仡欁哌^(guò)的歷程，我們始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷解放思想，深化改革開(kāi)放，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。勤勞質(zhì)樸的龍鄉(xiāng)人民在波瀾壯闊的改革開(kāi)放大潮中，在成功實(shí)施“龍調(diào)頭”戰(zhàn)略迎來(lái)空前發(fā)展的熱潮中，不斷向著富裕、靚麗、文明、和諧現(xiàn)代化新區(qū)的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。特別是在過(guò)去的一年中，我們堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果豐碩。這些成果來(lái)之不易，是全區(qū)人民在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)造性工作的結(jié)果，是方方面面智慧和心血的結(jié)晶。在此，我謹(jǐn)代表區(qū)政府，向全區(qū)各級(jí)人大代表、政協(xié)委員和各界人士，向駐區(qū)中央、市屬單位和駐區(qū)部隊(duì)，向全體投資者、建設(shè)者和納稅人表示衷心的感謝，向曾經(jīng)為房山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的各界人士和同志們致以崇高的敬意!

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前工作中還存在著一些矛盾和問(wèn)題。一是經(jīng)濟(jì)總量不足、發(fā)展速度不快的問(wèn)題依然突出。我們既要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上繼續(xù)攻堅(jiān)，還要面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)尤為艱巨。二是區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展還要下

大力氣。城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施與人民群眾的期待還有相當(dāng)大的差距，需要我們進(jìn)一步提高統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力，用有限的財(cái)力，辦更多的事情。在取得國(guó)家衛(wèi)生區(qū)稱號(hào)的同時(shí)，我們深知保持榮譽(yù)比贏得榮譽(yù)壓力更大。三是按照黨的十七屆三中全會(huì)的新要求，進(jìn)一步解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，特別是山區(qū)發(fā)展問(wèn)題，還需要我們做出不懈努力。四是群眾關(guān)心的就業(yè)、社保、住房、衛(wèi)生和安全生產(chǎn)等難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題需要加快解決。五是政府自身建設(shè)需要繼續(xù)加強(qiáng)。我們?cè)谒枷胗^念、體制機(jī)制、作風(fēng)建設(shè)等方面與科學(xué)發(fā)展觀的要求還存在不適應(yīng)的問(wèn)題，行政能力有待進(jìn)一步提高。對(duì)此，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取有力措施認(rèn)真加以解決，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、2011年工作安排

2011年是新中國(guó)成立60周年，是奧運(yùn)會(huì)后北京實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、展示新形象的第一年。保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，是市委的要求，是人民群眾的期待。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市委市政府要求要以建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”為主題，集中全力保增長(zhǎng)、促民生、抓改革、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)管理，保持首都經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。面對(duì)新形勢(shì)，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新思路和舉措，搶抓發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

2011年政府工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委十屆五次全會(huì)精神，按照建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”的要求，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)并認(rèn)真落實(shí)房山的功能定位，解放思想、拓寬視野，振奮精神、形成合力，加大統(tǒng)籌和投資力度，破解發(fā)展瓶頸，提高執(zhí)行能力，努力在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快山區(qū)建設(shè)、解決民生問(wèn)題、繁榮“龍鄉(xiāng)”文化等方面取得新突破，以建設(shè)富裕、靚麗、文明、和諧的現(xiàn)代化新區(qū)的優(yōu)異成績(jī)，迎接新中國(guó)成立60周年。

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增加。2011年完善區(qū)縣分稅制管理體制后，減收因素多于增收因素，預(yù)期財(cái)政增收壓力較大。綜合考慮以上因素，2011年全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%左右;財(cái)政收入增長(zhǎng)3%左右;地方全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)40% 左右;規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降到0.9噸標(biāo)煤以下;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入均保持7%以上增速;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi);空氣質(zhì)量二級(jí)和好于二級(jí)天數(shù)占監(jiān)測(cè)天數(shù)的66%。圍繞上述目標(biāo)，我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

積極發(fā)展新型工業(yè)。堅(jiān)持盤活存量與引進(jìn)增量并重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭骨干企業(yè)，支持以一機(jī)床為代表的現(xiàn)代裝備制造業(yè)、以中糧重組中旺為代表的都市工業(yè)、以賽諾園為代表的新醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展壯大。創(chuàng)新招商方式，加強(qiáng)宣傳推介，著力引進(jìn)重大項(xiàng)目，年內(nèi)新引進(jìn)億元以上工業(yè)企業(yè)5家，到位資金20億元以上。積極探索融資新渠道，做好澳特舒爾和賽諾園上市準(zhǔn)備工作。加大盤活閑置廠房場(chǎng)地力度，提高土地集約利用效應(yīng)，拓展工業(yè)發(fā)展空間。

著力提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)開(kāi)復(fù)工面積力爭(zhēng)達(dá)到700萬(wàn)平方米，繼續(xù)鞏固全市的領(lǐng)先地位。全力推進(jìn)建材重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。抓住當(dāng)前促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，落實(shí)好鼓勵(lì)和支持住房消費(fèi)的系列政策，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)旅游品牌建設(shè)和整體宣傳推介，促進(jìn)游客接待人數(shù)和旅游綜合收入持續(xù)增長(zhǎng)。加快房山世界地質(zhì)公園建設(shè)步伐，力爭(zhēng)年底前完成博物館及附屬設(shè)施。優(yōu)化流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)流通設(shè)施建設(shè)，改造升級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)3家，規(guī)范商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)100家。

加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全力推進(jìn)北京石油交易所建設(shè)，力爭(zhēng)使之成為華北地區(qū)乃至全國(guó)石化行業(yè)的交易中心、信息中心、價(jià)格形成中心。加快良鄉(xiāng)物流基地建設(shè)，中心區(qū)項(xiàng)目盡早開(kāi)工。推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓好北京(房山)歷史文化旅游集聚區(qū)內(nèi)周口店原始公社、中華石經(jīng)博覽園等重點(diǎn)項(xiàng)目，打造旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)集群。加快推進(jìn)區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，促其盡快形成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。加大節(jié)能減排力度，嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)需氧量(cod)和二氧化硫(so2)排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)堅(jiān)決予以關(guān)停，加快節(jié)能減排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(三)扎實(shí)推進(jìn)“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略，努力在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新提高

圍繞建設(shè)生態(tài)文明和宜居城市，進(jìn)一步提高新城建設(shè)、環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮城市對(duì)農(nóng)村的帶動(dòng)作用和農(nóng)村對(duì)城市的促進(jìn)作用，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。

扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。加快發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。重點(diǎn)打造南線精品農(nóng)業(yè)集聚區(qū)，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，新發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)23家。繼續(xù)實(shí)施“百村幫扶”工程，加快項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早見(jiàn)成效。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的外向度。規(guī)范企業(yè)和農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，從源頭上把住農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。著力提升農(nóng)民組織化程度。完成新型農(nóng)民培訓(xùn)4.6萬(wàn)人次，農(nóng)民專業(yè)合作社年內(nèi)總數(shù)達(dá)到260家，使60%以上從事一產(chǎn)的農(nóng)戶和75%以上的農(nóng)產(chǎn)品納入合作組織覆蓋范圍。加強(qiáng)政策性扶持和引導(dǎo)。完善各類補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)辦法，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋面。創(chuàng)新機(jī)制和辦法，引導(dǎo)農(nóng)民依法自愿有償進(jìn)行土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)。健全集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化。深入推進(jìn)村莊建設(shè)。全年安排100個(gè)以上市級(jí)重點(diǎn)村。推廣開(kāi)放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)思路和模式，向區(qū)域化、一體化發(fā)展，年內(nèi)所有平原鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要達(dá)到開(kāi)放式標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)實(shí)施“亮起來(lái)、暖起來(lái)、循環(huán)起來(lái)”三項(xiàng)工程，不斷促進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn)生活方式轉(zhuǎn)變。

全面提升新城建設(shè)和管理水平。完善城鄉(xiāng)交通基礎(chǔ)設(shè)施。加緊做好前期準(zhǔn)備，確保軌道交通全面開(kāi)工。實(shí)施34 項(xiàng)道路新改建工程，長(zhǎng)周路年內(nèi)竣工通車。提高城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活要素保障能力。實(shí)施18個(gè)農(nóng)村改水項(xiàng)目，新建變電站2座，新增天然氣用戶7000戶，啟動(dòng)城關(guān)城西大型集中供熱項(xiàng)目。進(jìn)一步完善城市功能。高教園區(qū)完成西區(qū)5萬(wàn)平方米回遷安置用房建設(shè)，拱辰街道一至五街改造完成四街啟動(dòng)區(qū)1.1萬(wàn)平方米住房并回遷120戶居民，五個(gè)保障性住房項(xiàng)目竣工15萬(wàn)平方米。堅(jiān)持建管并重，不斷改善城鄉(xiāng)環(huán)境。以改善投資環(huán)境為目標(biāo)，加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，打造一批設(shè)施完善、功能配套、環(huán)境優(yōu)美的特色小城鎮(zhèn)。持續(xù)開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境整體改善。以景觀優(yōu)美、城市安全運(yùn)行為目標(biāo)，加快推進(jìn)萬(wàn)畝濱水森林公園、刺猬河二期治理等項(xiàng)目，進(jìn)一步提升生態(tài)宜居城市建設(shè)水平。以成功創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生區(qū)為新起點(diǎn)，把城市管理作為重中之重，切實(shí)加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，固化網(wǎng)格化管理等有效模式，創(chuàng)新管理舉措，對(duì)交通秩序、經(jīng)營(yíng)秩序和城市不文明現(xiàn)象加強(qiáng)監(jiān)督和規(guī)范，不斷提升靚麗整潔的城市形象。

(六)切實(shí)加強(qiáng)政府自身建設(shè)，努力在行政能力上實(shí)現(xiàn)新提高

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“加快改革、優(yōu)化服務(wù)、提高效率”為主題，加快解決不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題。

扎實(shí)開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。把解放思想貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全過(guò)程，扎實(shí)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，以思想大解放推動(dòng)全區(qū)大發(fā)展。突出實(shí)踐性這個(gè)本質(zhì)特征，緊緊抓住制約區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要矛盾，深入調(diào)查研究，創(chuàng)新思路舉措。大力弘揚(yáng)在奧運(yùn)籌辦中形成的“五種精神”，腳踏實(shí)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，努力在自覺(jué)貫徹科學(xué)發(fā)展觀上有新增強(qiáng)，在推進(jìn)改革創(chuàng)新上有新突破，在改善民生上有新成效，在提高干部隊(duì)伍素質(zhì)能力上有新進(jìn)步。

全面推進(jìn)依法行政。堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)人民代表大會(huì)及其常委會(huì)的決議，堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度，認(rèn)真聽(tīng)取民主黨派、工商聯(lián)、無(wú)黨派人士和各人民團(tuán)體的意見(jiàn)，利用網(wǎng)絡(luò)等手段廣泛征集群眾建議，自覺(jué)接受人大、人民政協(xié)、社會(huì)公眾和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督。堅(jiān)持與人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系制度，高度重視并認(rèn)真辦理議案、建議和提案。貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政決定》，制定并落實(shí)區(qū)政府依法行政五年實(shí)施方案。嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，規(guī)范行政行為，不斷提高依法行政水平。健全重大事項(xiàng)決策咨詢論證機(jī)制和責(zé)任追究制度，提高科學(xué)決策水平。以“五五”普法工作為主線，深入開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，完成250萬(wàn)人次的法制宣傳教育任務(wù)。

加快轉(zhuǎn)變政府職能。認(rèn)真落實(shí)北京市關(guān)于區(qū)縣政府機(jī)構(gòu)改革的意見(jiàn)，組織實(shí)施好區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革工作，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。健全社會(huì)建設(shè)工作體系，抓好社會(huì)管理工作機(jī)構(gòu)籌建。扎實(shí)做好區(qū)屬事業(yè)單位分類改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所改革。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，完善全程辦事代理制，切實(shí)提高行政效率。深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，落實(shí)國(guó)務(wù)院《政府信息公開(kāi)條例》，增強(qiáng)政府工作透明度。進(jìn)一步辦好政風(fēng)行風(fēng)熱線和12345熱線電話，做到群眾訴求暢通、協(xié)調(diào)有效、辦理有力，提高政府為民利民的公信力。繼續(xù)開(kāi)展“服務(wù)型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)建勤政保障體系。完善行政績(jī)效量化考核辦法，開(kāi)展行政績(jī)效評(píng)估，全面推行部門責(zé)任白皮書(shū)制度，強(qiáng)化效能監(jiān)察，促進(jìn)政府辦事效率明顯提高、服務(wù)質(zhì)量顯著改善。

切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。2011年，全區(qū)安排建設(shè)項(xiàng)目多、資金大。越是在這種情況下越要加強(qiáng)廉政建設(shè)，把每一個(gè)政府投資項(xiàng)目都建成陽(yáng)光工程、廉政工程、民心工程。要嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，把廉政建設(shè)與推進(jìn)項(xiàng)目同部署、同檢查、同考核，確保資金管理使用規(guī)范合理、?？顚Ｓ?。相關(guān)部門要適時(shí)跟蹤檢查，建立健全督查督辦機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)立項(xiàng)督查。對(duì)工作推進(jìn)不力的單位，要嚴(yán)格責(zé)任追究。

各位代表、各位委員，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)房山新發(fā)展，是時(shí)代和全區(qū)人民賦予我們的光榮使命。我們一定要在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)人民，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，為加快建設(shè)富裕、靚麗、文明、和諧的現(xiàn)代化新房山而努力奮斗!