第一篇：郵政局年度工作匯報材料

二00四年是全省郵政實施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標(biāo)，我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點，以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,找出不足，現(xiàn)對2004年工作作出如下匯報：

一、2004年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。

2004年，我局通過強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98%，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。

突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額 190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達我局2004年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發(fā)行費率能達到38%，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計劃。

穩(wěn)步推進集郵市場，計劃下達不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護局、縣政府達成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。

二 創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。

目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。

縣局微機、打印機出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。

專業(yè)

2003年

2004年

2005年

函件

25．82

32

25

包件

19．36

12．5

13

匯票

20．18

8

8

特快

45．71

50

53

報刊

54．33

50

36

儲蓄

803

1000

870

物流

8．97

50

100

集郵

6．21

15

10

代辦

0．88

7

5

合計

992

1242

1123

四、經(jīng)營工作特點和亮點。

代理保險、物流、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金。

五、當(dāng)前幾項營銷工作。

報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進行日常通報與重點通報，并在郵政大樓入口處制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105萬元。

代理保險：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，實行面對面交流，逐步擴大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變，積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險代理2、8定律，大力發(fā)展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎勵為主的新的營銷機制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機結(jié)合起來，將以往被保險人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。

企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個組進行營銷，全部由中層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。

六、績效有何措施。

嚴(yán)格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。

七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，提出發(fā)展目標(biāo)。

我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。

八、合理使用目標(biāo)費用。

建立起了有效的預(yù)警機制。加強了成本管理，基層單位的各項費用以量定支，領(lǐng)導(dǎo)干部通信費用大量削減，旅差食宿費用限額控制，車輛維修費用按年承包。收入嚴(yán)格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)及時核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié)，透明監(jiān)督。

九、如何抓好歲末年初的安全工作。

我局始終樹立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。一是繼續(xù)完善制度，調(diào)整機構(gòu)，安全管理工作得到進一步規(guī)范；二是通過開展安全活動增強安全意識，提高防范技能；三是勤檢查、嚴(yán)落實，通過定期、不定期明查暗訪，查找安全漏洞，限期整改，嚴(yán)加落實；四是加強了車輛管制，執(zhí)行出車派單制，消滅安全隱患

十、明年工作初步打算。

1、業(yè)務(wù)總收入達到1123萬元。

2、全員勞動生產(chǎn)率達到20萬元。

4、職工收入增長8%，達到2萬元。

5、服務(wù)質(zhì)量滿意度達到90分。

6、重大安全事故為零。

7、完成各項通信質(zhì)量目標(biāo)，杜絕經(jīng)營違規(guī)行為。

第二篇：郵政局物流工作匯報

2007年xx縣郵政局物流工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

一、2007年3月州局召開全州物流工作現(xiàn)場會后、局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項業(yè)務(wù)、并多次召開專題會就如何來開展物流業(yè)務(wù)進行研究、隨后x局長親自帶隊深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社進行調(diào)研、宣傳業(yè)務(wù)、動員社會各界人士加盟郵政服務(wù)三農(nóng)連鎖網(wǎng)點，但當(dāng)初大家都對這新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)報有懷疑、不愿加盟，后來經(jīng)局辦公會總結(jié)經(jīng)驗后制定出一些行之有效的激勵政策；

1、找內(nèi)部職工及親屬建網(wǎng)點、以點帶面。

2、免費做中國郵政服務(wù)三農(nóng)網(wǎng)點店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個店、城鄉(xiāng)一個價格。

1、資金不足使網(wǎng)點供貨跟不上。

2、沒有車輛運輸使貨源跟不上。

3、人員不足使管理、庫管、財務(wù)管理等跟不上。

4、管理人員及網(wǎng)點經(jīng)銷商都半路出家、缺少農(nóng)技知識、無證經(jīng)營。

為了更好地開展物流業(yè)務(wù)，我局嚴(yán)格按照州局的安排和部暑、在局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、物流管理員扎實工作、找準(zhǔn)切入點、不斷開拓市場，依靠當(dāng)?shù)卣闹С郑?7年10月在農(nóng)科局的支持下、召集了各網(wǎng)點人員通過培訓(xùn)考試取得了農(nóng)藥和種子的經(jīng)營許可證，并且根據(jù)農(nóng)資市場品種多樣、竟?fàn)幖ち?利潤大眾化的規(guī)律、我們進貨選擇了市場上沒有的、價格好操控的、質(zhì)量保證的產(chǎn)品，那樣既保證了質(zhì)量安全問題也保證了利潤的空間，08年將重點對退耕還林市場進行營銷，目前xx鄉(xiāng)也經(jīng)確定使用我們的硫酸鉀型肥料。

三、今后工作中我們繼續(xù)面臨的問題：

1、周轉(zhuǎn)資金問題

07年我局在資金非常緊張的情況下借出3.8萬元做周轉(zhuǎn)，年底也經(jīng)全額歸還、08年無周轉(zhuǎn)資金。

2、欠缺運輸車輛、嚴(yán)重影響農(nóng)資配送業(yè)務(wù)。

3、供貨不及時、中間環(huán)節(jié)不通暢。

4、處理流程復(fù)雜化、經(jīng)營產(chǎn)品種類太單一。

5、宣傳力度不夠到位、管理人員還需增加。

以上匯報希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的批評和指導(dǎo)、我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)各兄弟縣市的先進經(jīng)驗、在工作中進一步探索和發(fā)展、力求把這一項工作開展得更好，謝謝！

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：郵政局工作匯報材料

二00四年是全省郵政實施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標(biāo)，我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點，以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,找出不足，現(xiàn)對2004年工作作出如下匯報：

一、2004年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。

2004年，我局通過強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98%，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。

突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達我局2004年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發(fā)行費率能達到38%，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計劃。

穩(wěn)步推進集郵市場，計劃下達不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護局、縣政府達成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。

二創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。

目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。

縣局微機、打印機出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。

專業(yè)

2003年

2004年

2005年

函件

25．82

包件

19．36

12．5

匯票

20．18

特快

45．71

報刊

54．33

儲蓄

803

1000

870

物流

第四篇：永濟市郵政局2010年工作匯報

永濟市郵政局2010年工作總結(jié)

2010年，永濟局認(rèn)真貫徹省公司及市局工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從我局實際出發(fā)，解放思想，大膽創(chuàng)新，全力深化專業(yè)化經(jīng)營為核心的體制機制改革，以改革促進發(fā)展；持續(xù)推進“調(diào)轉(zhuǎn)優(yōu)化、降本增效”兩大戰(zhàn)役，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量和效益；以“流程優(yōu)化”為抓手，強化精細(xì)管理，增強網(wǎng)絡(luò)支撐能力，提升服務(wù)水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，強調(diào)抓住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不放松，繼續(xù)加大儲蓄、函件等業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做大做強代理保險業(yè)務(wù)，在狠抓管理、拓展市場與控制成本上做文章；采取靈活多樣的激勵措施，獎懲并施，充分調(diào)動職工積極性。

今年全年，我局業(yè)務(wù)收入完成1164萬元，完成年計劃的98.92%；其中：

郵政儲蓄收入完成664萬元，完成年計劃的103.2%；

電子商務(wù)收入完成51.97萬元，完成年計劃的115.5％；

集郵業(yè)務(wù)收入完成67萬元，完成年計劃的103.9%；

代理保險收入完成88萬元，完成年計劃的122.8％；

函件業(yè)務(wù)收入完成85萬元，完成年計劃的64.24％；

報刊發(fā)行收入完成113萬元，完成年計劃的113%；

分銷寄遞收入完成8萬元，完成年計劃的106%。

——重點業(yè)務(wù)發(fā)展情況

郵政儲蓄年計劃4500萬元，截至12月31日累計凈增

余額8353萬元，完成年計劃的185.6%，完成年計劃百分比占全市第一，年平均余額2822.81萬元，平均活期比例為46.88%，比年初提高了0.69個百分點。儲蓄大會戰(zhàn)第一階段計劃3500萬元，凈增余額累計完成4259.94萬元，完成計劃的121.71%，平均余額凈增1331.99萬元，完成大會戰(zhàn)計劃的100.15%。

電子商務(wù)儲蓄短信完成8752條、匯兌短信完成13087

條，速遞短信完成16331條，代收煙草款實現(xiàn)手續(xù)費收入12.3萬元，在全市率先完成收入計劃，受到市局的賀電嘉獎。

郵政賀卡實現(xiàn)收入78.3萬元，完成年計劃的100.4%。

11年新郵預(yù)訂工程提前20天完成計劃，實現(xiàn)收入19萬

元。

11年報刊一次性大收訂實現(xiàn)流轉(zhuǎn)額445萬元，完成年計

劃的90.27%。

1——12月未發(fā)生重大人身、資金、郵件、車輛和設(shè)備

安全責(zé)任事故。綜合體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、積極健全營銷體系，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（一）抓好金融業(yè)務(wù)，突出規(guī)模和效益并重的原則。

儲蓄專業(yè)，在當(dāng)時形勢下，郵政儲蓄仍然是郵政的吃飯

業(yè)務(wù)，我局針對郵政儲蓄發(fā)展的情況，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為導(dǎo)向，以客戶為中心，調(diào)結(jié)構(gòu)、搶市場，大力提升郵儲競爭力與吸儲能力，以人為本，強化竟然從業(yè)人員管理，搶抓內(nèi)控管理風(fēng)險防范，通過實施六輪驅(qū)動，全面縱深推進專業(yè)化改革，實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

1、通以營銷項目為抓手，增加利差收入。專業(yè)化經(jīng)營

以來,我局以市場需求為導(dǎo)向，努力優(yōu)化儲戶結(jié)構(gòu)，通過實施轉(zhuǎn)變增長方式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理過程控制細(xì)化，緊抓住城區(qū)和農(nóng)村兩條主線，深入挖掘農(nóng)村金融和城鎮(zhèn)商貿(mào)市場潛力。通過以上措施，郵儲實現(xiàn)8353萬元，發(fā)放率卡通3606枚，卡均余額1萬余元，實現(xiàn)效益最大化。

2、依托郵政特點，大力發(fā)展代字類業(yè)務(wù)，增加非利差

收入。專業(yè)化經(jīng)營改革以來，為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，我局加快“代”字類業(yè)務(wù)的開發(fā)步伐。通過實施專業(yè)營銷、強化考核，通過輪崗采取“一幫一”活動，提高全員營銷技能，用好激勵政策，完善考核體系，激發(fā)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的主動性和積極性。截止12月31日，我局代理網(wǎng)點代收保費2096余萬元。電子商務(wù)實現(xiàn)收入51.97萬元。

（二）以專項營銷為抓手，推進郵務(wù)類專業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

函件業(yè)務(wù)。一是按照“以項目開發(fā)為龍頭，以專業(yè)營銷為重點，深化主題營銷，運用傳媒理念，以名址庫建設(shè)和運用為支撐，突出數(shù)據(jù)庫營銷，做大做強商函業(yè)務(wù)，拓展封片卡業(yè)務(wù)，培育賬單業(yè)務(wù)”的發(fā)展思路，為11年賀卡發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，開發(fā)了永濟市旅游市場，僅利用數(shù)據(jù)庫發(fā)展旅游賀卡70500元，同時，開展了以“安全與我同行”及“人人愛環(huán)?！睆U紙回收項目，實現(xiàn)11年賀卡收入14萬元。二是做好商函帳單業(yè)務(wù)，有效開發(fā)了地稅局完稅賬單，實現(xiàn)函件收入6千多余元。三是打好2011年賀卡營銷戰(zhàn)役。提前召開了全局性的動員大會，采用方案營銷、功能營銷、關(guān)系營銷等措施，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層人員帶頭，成功開發(fā)賀卡項目“歲歲平安大禮包”實現(xiàn)收入12萬元，截止目前，實現(xiàn)賀卡收入78.9萬元，完成市局計劃的100.4%。

發(fā)行業(yè)務(wù)。按照“以暢銷類報刊營銷為重點，以項目營

銷為主題”的思路，全力啟動教輔類市場，牢固樹立“天天都是收訂日”的思想，細(xì)分客戶市場，深挖市場新潛力，搶抓時機，通過項目營銷推動常年收訂流轉(zhuǎn)額的增長。在2011年大收訂工作中，黨報黨刊僅用一周時間完成黨報黨刊計劃，實現(xiàn)報刊流轉(zhuǎn)172萬元。行業(yè)報刊截止12月30日實現(xiàn)報刊訂閱流轉(zhuǎn)額70余萬元。職工營銷全局上下形成了你追

我趕、爭優(yōu)比先的濃厚競賽氛圍，實現(xiàn)必保、重點報刊流轉(zhuǎn)額82萬元。

（三）適時推進主題營銷項目。

集郵專業(yè)。按照市局總體安排，發(fā)揮專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)

作用，采取“三抓”營銷方式，巧借今年5月《中國書法——行書》郵票成功發(fā)行，成功開發(fā)了政府形象宣傳冊《中國優(yōu)秀旅游城市——永濟》2000冊，實現(xiàn)收入56萬元，截止9月19日，集郵實現(xiàn)收入65萬元，提前100天完成全年計劃目標(biāo)，受到市局賀電嘉獎。2011年新郵預(yù)定，采取早部署、早動手方案，提前20天完成任務(wù)，實現(xiàn)收入19余萬元。

分銷寄遞專業(yè)。一是開展“愛心包裹”攬收宣傳活動。

通過掌握市場信息，全市懸掛條幅、電視票字、宣傳單發(fā)放等進行宣傳攬收工作，我局共寄遞愛心包裹120件。二是在今年“思鄉(xiāng)月”營銷活動中，本著“抓早、抓好、抓出成效”、依據(jù)專業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)新營銷模式，針對目標(biāo)客戶開展項目營銷工作。僅3天時間，全局完成“思鄉(xiāng)月”分銷項目，合計銷售額122930元，實現(xiàn)收入6.9萬元，完成計劃的108.4%，受到市局賀電嘉獎。

二、基礎(chǔ)管理方面

首先是強化企業(yè)財務(wù)管理。深入推進全面預(yù)算管理，開

展成本損益核算，嚴(yán)控企業(yè)的差旅費、接待費、水電費、會議費、油料費、辦公費等非生產(chǎn)性支出，壓縮固定成本費用、標(biāo)桿成本費用的管控標(biāo)桿，不斷推出節(jié)約新舉措，以更低的成本取得更大的收益。二是深化企業(yè)基層和基礎(chǔ)管理。加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，落實各項規(guī)章制度；從規(guī)范基層作業(yè)管理，規(guī)范前臺經(jīng)營秩序，加強支局長、班組長以及各崗位員工的培訓(xùn)入手，加大業(yè)務(wù)檢查和管理考核的力度，確保各項規(guī)章

制度落實實處。三是強化人力資源管理。強化人力資源優(yōu)化配置工作，堅定執(zhí)行“減員增效”戰(zhàn)略，盤活企業(yè)存量人員，對營業(yè)人員實行“實績考核，動態(tài)調(diào)整”，對管理人員實行“崗位問責(zé)，末位替換”，進一步拓寬和暢通企業(yè)人才培養(yǎng)、使用和選拔渠道。四是強化企業(yè)安全管理。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人身、資金、郵件、設(shè)備和信息安全為重點，不斷加大治安綜合治理和防范力度，采取多種行之有效的檢查方式，力求做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時排除，消除一切隱患。五是提升服務(wù)質(zhì)量。加強職工思想政治道德教育。激勵了員工的愛崗敬業(yè)精神，使員工牢固樹立“奉獻郵政服務(wù)社會”的觀念，改善服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化用郵環(huán)境。

三、凝聚團隊精神，為企業(yè)發(fā)展提供動力之源

實施隊伍素質(zhì)工程。分層次開展了職工培訓(xùn)。共舉辦職工培訓(xùn)班16期。組織局領(lǐng)導(dǎo)和各班組、支局負(fù)責(zé)人參加了遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合格率達95%以上。強化民主管理和民主監(jiān)督。一是落實職代會制度，充分發(fā)揮職工依法參與民主決策的權(quán)力。二是推進局務(wù)公開，確保職工知情權(quán)。三是在六月份組織的“合理化建議”活動中，全局職工廣泛參與，積極為企業(yè)獻計獻策。開展了多種形式的勞動競賽活動。如“首季開門紅”、“我為企業(yè)做貢獻”、“跨發(fā)展 樹品牌”短信營銷競賽及“三大戰(zhàn)役”活動中的各項短程勞動競賽等一系列活動，并通過制定合理有效的考核方案，激發(fā)起了全體職工為企業(yè)效力的熱情，使職工之間、網(wǎng)點之間、支局之間你追我趕，奮勇爭先，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好發(fā)展氛圍。關(guān)心職工生活，增強企業(yè)凝聚力。經(jīng)常深入基層網(wǎng)點班組，了解和解決職工工作生活中存在的問題和困難，穩(wěn)定職工思想，凝聚職工力量，堅定職工信心，增強職工干勁，在企業(yè)

中營造了和諧的氛圍。

在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到我們在改革發(fā)展和管理服務(wù)中仍然存在這樣和那樣的問題。如在專業(yè)化經(jīng)營改革中，宣貫力度不夠，條塊關(guān)系沒有完全理順，人、財、物等資源如何合理配置的問題較為突出，專業(yè)對各自經(jīng)營的管控力度不夠；多項業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足，新項目運作乏力，原有優(yōu)勢項目優(yōu)勢不再；管理基礎(chǔ)仍然較為脆弱，許多問題屢查屢犯、屢罰屢犯，已到了非解決不可的地步；要完成今年的收入目標(biāo)難度非常之大等等。這些問題，有認(rèn)識上的問題，有環(huán)境變化的因素，有歷史遺留及多年積累的矛盾。對此，我們應(yīng)高度關(guān)注，并在下一步的工作中認(rèn)真加以解決。

在新的一年，我局將按照省公司、市局以及市委、市政府工作部署，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步強化市場意識、競爭意識，創(chuàng)新意識，堅持以人為本，以增強員工信心為著力點，積極落實關(guān)愛員工舉措。推行改進局務(wù)公開制度，健全民主管理，確保員工參與權(quán)和知情權(quán)。積極開展職工小家建設(shè)、送溫暖及慰問活動，不斷完善職工醫(yī)療互助保障制度。并健全溝通機制、構(gòu)建激勵考核機制，暢通人才晉升通道，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，形成企業(yè)與員工共謀發(fā)展，共創(chuàng)和諧的良好局面。解決好員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題，全心全意為員工辦實事、謀實惠，讓員工能夠享受企業(yè)發(fā)展成果，為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

永濟市郵政局

二O一一年元月九日

第五篇：郵政局工作匯報材料

二0xx年是全省郵政實施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標(biāo)，我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點，以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,找出不足，現(xiàn)對20xx年工作作出如下匯報：

一、20xx年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。20xx年，我局通過強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達我局20xx年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發(fā)行費率能達到38，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計劃。穩(wěn)步推進集郵市場，計劃下達不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護局、縣政府達成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。二創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。縣局微機、打印機出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。專業(yè)20xx年20xx年20xx年函件25．823225包件19．3612．513匯票20．1888特快45．715053報刊54．335036儲蓄8031000870物流8．9750100集郵6．211510代辦0．8875合計9921242112

3四、經(jīng)營工作特點和亮點。代理保險、物流、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金。

五、當(dāng)前幾項營銷工作。報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進行日常通報與重點通報，并在郵政大樓入口處制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105萬元。代理保險：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，實行面對面交流，逐步擴大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變，積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險代理2、8定律，大力發(fā)展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎勵為主的新的營銷機制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機結(jié)合起來，將以往被保險人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個組進行營銷，全部由中層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。

六、績效有何措施。嚴(yán)格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。

七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，提出發(fā)展目標(biāo)。我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。

八、合理使用目標(biāo)費用。建立起了有效的預(yù)警機制。