第一篇：經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)材料

2013年八月份經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)材料

物資供應(yīng)中心

一、儲(chǔ)備資金占用情況

2013年8月末庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用為xxx億元（材料配件），較上月XX億元環(huán)比增加了XX萬(wàn)元，較年初XX億元增加了XX萬(wàn)元，較公司下達(dá)指標(biāo)XX億元上升XX萬(wàn)元。

二、生產(chǎn)單位材料消耗情況（以財(cái)務(wù)分析為準(zhǔn)）

1、煤礦

煤礦領(lǐng)用材料為1120萬(wàn)元，其中安全費(fèi)57萬(wàn)元，修理費(fèi)483萬(wàn)元，消化去年153萬(wàn)元，實(shí)際噸煤材料費(fèi)為（1120-57-483-153）萬(wàn)元/1 53萬(wàn)噸=2.79元/噸，較公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)3元/噸節(jié)省0.21元。

2、洗煤廠

洗煤廠領(lǐng)用材料為398萬(wàn)元，其中消化去年273萬(wàn)元，實(shí)際噸煤材料費(fèi)為（398-273）萬(wàn)元/153萬(wàn)噸=0.81元/噸，較公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1元/噸節(jié)省0.19元。

三、退庫(kù)工作

煤礦上報(bào)退庫(kù)金額為503萬(wàn)元，洗煤廠上報(bào)退庫(kù)金額為812萬(wàn)元。依據(jù)煤礦、洗煤廠上報(bào)明細(xì)進(jìn)行了摸底，經(jīng)過(guò)篩選，預(yù)計(jì)煤礦退庫(kù)307萬(wàn)元，洗煤廠退庫(kù)516萬(wàn)元，共計(jì)823萬(wàn)元，實(shí)際金額以最終發(fā)生金額為準(zhǔn)（有減無(wú)增）。根據(jù)公司指示已下發(fā)關(guān)于煤礦、洗煤廠物資退庫(kù)的通知，按編排的退庫(kù)計(jì)劃于2013年

12月15日之前整體退庫(kù)工作全部結(jié)束。

四、降低庫(kù)存的措施

繼續(xù)對(duì)煤礦和洗煤廠物資計(jì)劃和發(fā)放進(jìn)行限額管理，即分別對(duì)煤礦按噸煤3元、對(duì)洗煤廠按噸煤1元標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合下月產(chǎn)量控制物資的采購(gòu)量和發(fā)放量。

第二篇：銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

銀行2006年一季度經(jīng)營(yíng)情況分析

xx支行按照xx的部署與要求，認(rèn)真貫徹xx行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮力開(kāi)拓，2006年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款總額x萬(wàn)元，存貸比為x％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況良好，為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

按xx年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，xx支行制定了xx的工資績(jī)效考核制度，各部門狠抓落實(shí)，積極開(kāi)拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標(biāo)：一季度末。xx支行各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元，較年初增加x萬(wàn)元，完成本年任務(wù)x萬(wàn)元x，未完成本計(jì)劃。其中對(duì)公存款x萬(wàn)元，較年初x萬(wàn)元，全年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬(wàn)元，未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款x萬(wàn)元，較年初年初增加x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬(wàn)元x。

2、新增貸款目標(biāo)：x行各項(xiàng)貸款總額x萬(wàn)元，較年初凈增加x萬(wàn)元，其中存量貸款下降x萬(wàn)元，新增貸款x萬(wàn)。

3、不良清收：一季度實(shí)清收不良貸款x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃x萬(wàn)元x，完成季度計(jì)劃x萬(wàn)元x。不良資產(chǎn)率為x，較年初下降x，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；

4、抵貸資產(chǎn)管理，一季度xx支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計(jì)劃處置x萬(wàn)元，季度計(jì)劃處置x萬(wàn)元，年初即向總部申請(qǐng)?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)x筆金額x萬(wàn)元。共清收x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃x

萬(wàn)元x，未完成計(jì)劃指標(biāo)。

5、收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息x萬(wàn)元，每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為x萬(wàn)元，完成x。其中存量貸款收息x萬(wàn)元，季度計(jì)劃x萬(wàn)元，全年計(jì)劃x萬(wàn)元；不良貸款收息x萬(wàn)元，完成季度計(jì)劃x萬(wàn)元x，完成全年計(jì)劃x萬(wàn)元x；新增貸款收息x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃x萬(wàn)元x。

6、利潤(rùn)目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入x萬(wàn)元，總計(jì)支出x萬(wàn)元，本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元，實(shí)際完成x萬(wàn)元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息x萬(wàn)元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息x萬(wàn)元未收，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息x萬(wàn)元未付，實(shí)完成利潤(rùn)x萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是存款總額有所增長(zhǎng)，其中儲(chǔ)蓄

存款增幅超過(guò)對(duì)公存款增幅，且以儲(chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來(lái)看，發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的x，較年初x萬(wàn)元，與去年同比x萬(wàn)元；定期存款占存款總額的x，較年初增加x萬(wàn)元，比重持平，與去年同比x萬(wàn)元，定期存款占對(duì)公存款的x，較年初比重增加x?；钇趦?chǔ)蓄占存款總額的x，較年初增加x萬(wàn)元，比重下降x，與去年同比x萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄占存款總額的x，較年初增加x萬(wàn)元，比重增加x，與去年同比多增x萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的x，比重較年初增加x。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對(duì)公存款增勢(shì)不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶xx運(yùn)用造成存款下降，雖然年初以來(lái)，我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳xx行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了xx行的知名度。同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)

濟(jì)資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲(chǔ)蓄存款始終保持良好增勢(shì)，一是目前xx是主因，二是xx支行加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款的xx也促進(jìn)了增長(zhǎng)。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計(jì)劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，xx崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過(guò)加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲(chǔ)源。xx崗位員工也通過(guò)各自的社會(huì)關(guān)系，努力挖掘儲(chǔ)源。

從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，xx存款同比增勢(shì)絕對(duì)值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢(shì)的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們?cè)趚x上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。

與本行其他支行相比我們xx存款

增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們?cè)诒镜貐^(qū)xx為中心進(jìn)行了一次各金融機(jī)構(gòu)xx存款市場(chǎng)份額的調(diào)查，全城共有xx個(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)蓄存款總額x億，平均每個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)余額為x萬(wàn)元，我們?nèi)齻€(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)按平均值計(jì)算為x萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。共有人口全口徑約x萬(wàn)人，按人均分?jǐn)傉加袠?biāo)準(zhǔn)余額為x萬(wàn)元，xx支行現(xiàn)共有開(kāi)戶x萬(wàn)戶，按平均值計(jì)算人均占有x萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。

二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，xx行各項(xiàng)貸款總12全文查看

第三篇：X銀行2006年一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

XX銀行2006年一季度經(jīng)營(yíng)情況分析

XX支行按照XX的部署與要求，認(rèn)真貫徹XX行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮力開(kāi)拓，2006年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)存款總額X萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款總額X萬(wàn)元，存貸比為X％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)X萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況良好，為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)XX的通知，現(xiàn)將XX支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

按XX年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，XX支行制定了XX的工資績(jī)效考核制度，各部門狠抓落實(shí)，積極開(kāi)拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標(biāo)：一季度末。XX支行各項(xiàng)存款總額X萬(wàn)元，較年初增加X(jué)萬(wàn)元，完成本年任務(wù)X萬(wàn)元X%，未完成本計(jì)劃。其中對(duì)公存款X萬(wàn)元，較年初X萬(wàn)元，全年計(jì)劃增長(zhǎng)X萬(wàn)元，未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款X萬(wàn)元，較年初年初增加X(jué)萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃增長(zhǎng)X萬(wàn)元X%。

2、新增貸款目標(biāo)：X行各項(xiàng)貸款總額X萬(wàn)元，較年初凈增加X(jué)萬(wàn)元，其中存量貸款下降X萬(wàn)元，新增貸款X萬(wàn)。

3、不良清收：一季度實(shí)清收不良貸款X萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃X萬(wàn)元X%，完成季度計(jì)劃X萬(wàn)元X%。不良資產(chǎn)率為X%，較年初下降X%，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；

4、抵貸資產(chǎn)管理，一季度XX支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計(jì)劃處置X萬(wàn)元，季度計(jì)劃處置X萬(wàn)元，年初即向總部申請(qǐng)?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)X筆金額X萬(wàn)元。共清收X萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃X萬(wàn)元X%，未完成計(jì)劃指標(biāo)。

5、收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息X萬(wàn)元，每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為X萬(wàn)元，完成X%。其中存量貸款收息X萬(wàn)元，季度計(jì)劃X萬(wàn)元，全年計(jì)劃X萬(wàn)元；不良貸款收息X萬(wàn)元，完成季度計(jì)劃X萬(wàn)元X%，完成全年計(jì)劃X萬(wàn)元X%；新增貸款收息X萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃X萬(wàn)元X%。

6、利潤(rùn)目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入X萬(wàn)元，總計(jì)支出X萬(wàn)元，本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元，一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)元，實(shí)際完成X萬(wàn)元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息X萬(wàn)元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息X萬(wàn)元未收，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息X萬(wàn)元未付，實(shí)完成利潤(rùn)X萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，XX支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是存款總額有所增長(zhǎng)，其中儲(chǔ)蓄存款增幅超過(guò)對(duì)公存款增幅，且以儲(chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來(lái)看，發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的X%，較年初X萬(wàn)元，與去年同比X萬(wàn)元；定期存款占存款總額的X%，較年初增加X(jué)萬(wàn)元，比重持平，與去年同比X萬(wàn)元，定期存款占對(duì)公存款的X%，較年初比重增加X(jué)%?；钇趦?chǔ)蓄占存款總額的X%，較年初增加X(jué)萬(wàn)元，比重下降X%，與去年同比X萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄占存款總額的X%，較年初增加X(jué)萬(wàn)元，比重增加X(jué)%，與去年同比多增X萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的X%，比重較年初增加X(jué)%。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對(duì)公存款增勢(shì)不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶XX運(yùn)用造成存款下降，雖然年初以來(lái)，我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳XX行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了XX行的知名度。同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度XX支行新增存款帳戶XX戶，其中基本帳戶XX戶，一般帳戶X戶，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲(chǔ)蓄存款始終保持良好增勢(shì)，一是目前XX是主因，二是XX支行加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款的XX也促進(jìn)了增長(zhǎng)。從年初伊始，XX支行就制定了本年工作計(jì)劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，XX崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過(guò)加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲(chǔ)源。XX崗位員工也通過(guò)各自的社會(huì)關(guān)系，努力挖掘儲(chǔ)源。

從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，XX存款同比增勢(shì)絕對(duì)值基本持平，一方面反映出我單位XX存款總體增勢(shì)的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們?cè)赬X上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。

與本行其他支行相比我們XX存款增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們?cè)诒镜貐^(qū)XX為中心進(jìn)行了一次各金融機(jī)構(gòu)XX存款市場(chǎng)份額的調(diào)查，全城共有XX個(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)蓄存款總額X億，平均每個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)余額為X萬(wàn)元，我們?nèi)齻€(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)按平均值計(jì)算為X萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。共有人口全口徑約X萬(wàn)人，按人均分?jǐn)傉加袠?biāo)準(zhǔn)余額為X萬(wàn)元，XX支行現(xiàn)共有開(kāi)戶X萬(wàn)戶，按平均值計(jì)算人均占有X萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。

二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，XX行各項(xiàng)貸款總額X萬(wàn)元，較年初凈增加X(jué)萬(wàn)元，增幅X％。貸款總額中，個(gè)人消費(fèi)貸款余額為X萬(wàn)元,比年初下降X萬(wàn)元，增幅為X%。短期保證貸款余額為X億元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元，增幅X％。短期抵押質(zhì)押貸款余額為X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元，增幅X％。中長(zhǎng)期貸款余額為X萬(wàn)元，與年初持平。年初以來(lái)，結(jié)合XX對(duì)XX支行下達(dá)的信貸任務(wù)，信貸管理部門對(duì)我支行現(xiàn)存貸款進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，并針對(duì)貸款即將到期的及時(shí)進(jìn)行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無(wú)新生逾期貸款。

三是資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平。年初XX支行根據(jù)現(xiàn)存的不良貸款實(shí)際情況，XX科便制定了清收工作計(jì)劃，理清了工作思路，積極對(duì)逾期貸款進(jìn)行清收收，明確了工作重點(diǎn)，加強(qiáng)建檔建帳檔案化管理。一季度末，XX行逾期貸款總額X萬(wàn)元，不良資產(chǎn)率為X%，較年初下降X萬(wàn)元，不良率下降X％。不良資產(chǎn)清收同比多收X萬(wàn)元，完成全年工作的X%，不良貸款利息清收X萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的X%，按五級(jí)分類口徑XX支行認(rèn)定數(shù)為正常類貸款X萬(wàn)元，關(guān)注類貸款X萬(wàn)元，次級(jí)類貸款X萬(wàn)元，可疑類貸款X萬(wàn)元。不良貸款余額X萬(wàn)元，不良貸款率X％，比年初下降X個(gè)百分點(diǎn)。

四是業(yè)務(wù)收入增勢(shì)平穩(wěn)。一季度末，XX支行共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入X萬(wàn)元，同比增X萬(wàn)元，其中：

1、貸款利息收入X萬(wàn)元，同比增X萬(wàn)元，其中收回存量貸款利息X萬(wàn)元，新增貸款利息X萬(wàn)元。正常貸款收息率達(dá)100%；

2、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入X萬(wàn)元，同比下降X萬(wàn)元；

3、其他收入同比多收X萬(wàn)元。各項(xiàng)支出X萬(wàn)元，同比增X萬(wàn)元；其中

1、利息支出X萬(wàn)元，同比增X萬(wàn)元,其中預(yù)提儲(chǔ)蓄應(yīng)付未付利息X萬(wàn)元，全部提足；

2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用X萬(wàn)元，同比下降X萬(wàn)元，其中職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部提足，同時(shí)未計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

五是機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加快。初步完成了X所、X所升級(jí)支行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

六是公眾形象及影響力進(jìn)一步提升。一季度我支行獲得了“X市商業(yè)銀行先進(jìn)單位”、“X市思想政治工作先進(jìn)集體”、“X三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、等殊榮。

三、在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難及解決方案

2006年一季度，XX支行在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難主要有：一方面，XX支行對(duì)公存款增速XX，儲(chǔ)蓄存款上一是活期、定期儲(chǔ)蓄存款比例XX，XX受到一定影響。另一方面，XX支行辦公樓對(duì)外形象欠佳，也XX了本行的擴(kuò)展速度。針對(duì)以上問(wèn)題，本行將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平。保持良好、穩(wěn)定的XX凈收入水平，積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理擴(kuò)張規(guī)模及有效調(diào)配信貸資源，發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度。

2、穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務(wù)，加快面向中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；擴(kuò)大業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，改變觀念，從XX做起，XX發(fā)展。

3、提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，從制度建設(shè)、責(zé)任追究和懲戒以手段上下功夫，加強(qiáng)內(nèi)控，強(qiáng)化管理，建立和完善操作風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效地識(shí)別、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)陳欠不良貸款的清收，加大與法院的工作聯(lián)系，加強(qiáng)依法強(qiáng)制執(zhí)行的力度。

4、加強(qiáng)職工的思想道德教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高職工的責(zé)任感。

第四篇：梅錄支行上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)

梅錄支行上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)

今年上半年梅錄支行認(rèn)真貫徹《吳川農(nóng)行2010年天行動(dòng).營(yíng)銷考核辦法及營(yíng)銷方案》及支行黨委提出的“繼續(xù)與突破”業(yè)務(wù)發(fā)展整體要求，堅(jiān)持以加快有郊發(fā)展為中心緊緊圍繞商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，認(rèn)真找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，抓住有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取積極有郊措施，大力經(jīng)銷我行各種金融產(chǎn)品，積極拓展中間業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階，為完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)作出了一定努力。

一．今年上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)：

1． 各項(xiàng)存款余額17421萬(wàn)元。比上年增加1203萬(wàn)元，其中對(duì)公存款651萬(wàn)元，比年初增加15萬(wàn)元。完成全年任務(wù)56%

2． 保險(xiǎn)112萬(wàn)元，完成全年任務(wù)36%

3． 基金84.9萬(wàn)元完成任務(wù)18%,基金銷售收入12萬(wàn)元，完成任務(wù)14%。

4． 借記卡1632張，完成全年任務(wù)64.6%.5． 惠農(nóng)卡8300張.完成任務(wù) %

6． 新增信用卡{貸記卡.惠農(nóng)信用卡}172張.完成全年任務(wù)60.3%.7． 中間業(yè)務(wù)收入307.184元.8． 電子銀行收入175.725元.9． 企業(yè)網(wǎng)銀及轉(zhuǎn)帳電話各2戶.完成全年50%.10． 個(gè)人網(wǎng)銀389戶{其中6月份突擊活動(dòng)270戶}.完成全年任務(wù)165.1%

11． 柜員機(jī)筆數(shù)87540筆,日均筆數(shù)487筆.12． 新拓展優(yōu)質(zhì)客戶數(shù){50萬(wàn)心以上}15戶,完成任務(wù)500%.二.上半年主要業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)情況分析

1.各項(xiàng)存款:比年初凈增1203萬(wàn)元,其中對(duì)公存款比年初凈增151萬(wàn)元.我們做法是,根據(jù)支行下達(dá)存款和經(jīng)營(yíng)考核方案,組織員工認(rèn)真討論研究訂出具體措施,并制定相應(yīng)考核方案，并把任務(wù)分解到個(gè)人，特別是在首季開(kāi)門紅，開(kāi)展“伴你成長(zhǎng)，金鑰匙春天行動(dòng)”業(yè)務(wù)綜合活動(dòng)中，為了爭(zhēng)取完成支行下達(dá)的任務(wù)，我們除了進(jìn)一步以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)吸引客戶外。抓住我行信譽(yù)好有利進(jìn)機(jī)，認(rèn)清形勢(shì)，以“存款興行”為指導(dǎo)思想，先穩(wěn)定老客戶，再積極拓展新客戶，活動(dòng)中我們通過(guò)可利用關(guān)系，通過(guò)電話聯(lián)系，上門拜訪形式聯(lián)系存款，特別是春節(jié)期間利用在外地經(jīng)營(yíng)生意“老板”回家過(guò)節(jié)時(shí)機(jī)，主動(dòng)上門拜訪，取得一定的效果。3月底拓展這批外地經(jīng)營(yíng)客戶存款達(dá)500萬(wàn)元。在活動(dòng)中通過(guò)努力拓展了一批新的優(yōu)質(zhì)客戶{50萬(wàn)心以上}。對(duì)公存款方面新增幾個(gè)賬戶，利用關(guān)系，拓展長(zhǎng)岐鎮(zhèn)修鐵路征地款150多萬(wàn)元，畜牧局某公司100多萬(wàn)元。使對(duì)公存款余額達(dá)651萬(wàn)元。比年初凈增151萬(wàn)元。在支行網(wǎng)點(diǎn)排名第三。在存款業(yè)務(wù)工作中作出努力。

分析上半存款工作，對(duì)公存款還可以，但儲(chǔ)蓄存款離支行下達(dá)任務(wù)和要求，存在一定差距，不夠理想，各項(xiàng)存款在支行網(wǎng)點(diǎn)排名倒數(shù)第三。值得我們反思。分析其原因，有很多方面因素，其中客觀原因。一是，在2008年底梅錄支行各項(xiàng)存款比年初凈增2900多萬(wàn)元，在支行網(wǎng)點(diǎn)中排名一二名，當(dāng)時(shí)有些存款是臨時(shí)組織來(lái)的。造成2009年存款業(yè)務(wù)工作帶來(lái)一定壓力，而且在2009年，由于格錄支行大客戶林財(cái)外出在廣州，南海等地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和經(jīng)商，一年內(nèi)在梅錄支行劃出約三千多萬(wàn)元，使網(wǎng)點(diǎn)存款大下滑，影響存款進(jìn)度，我們迫不得所以臨時(shí)組織一些外地存款，今年這些存款已劃出，造成今年存款工作壓力，而更加被動(dòng)的是，今年上半年林財(cái)客戶。又劃出約500多萬(wàn)元，投入在廣州經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。大客戶李振鵬，由于今年在長(zhǎng)岐鎮(zhèn)辦化工原料廠，又劃出約500多萬(wàn)元投入該項(xiàng)目，現(xiàn)資金未回籠，合計(jì)約一千多萬(wàn)元，嚴(yán)重影響梅錄支行存款進(jìn)度，給存款工作帶來(lái)很大壓力。二是。今年首季開(kāi)門紅（3月底）在外地發(fā)動(dòng)組織回來(lái)存款500多萬(wàn)元，都是臨時(shí)性。在4月份已全部劃出。這些都嚴(yán)重影響梅錄支行存款進(jìn)度。造成很大壓力，這是特殊客觀原因。但主觀原因，還是我們措施不足，抓存款工作力度還不夠。對(duì)客觀原因造成存款下降，影響了情緒，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)分析不足，過(guò)多指望外地地客戶，一旦市場(chǎng)不利，造成存款不力，應(yīng)引起注意，把存款工作重點(diǎn)立

足本地，積極拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，力爭(zhēng)較好完成任務(wù)。

下半年存款目標(biāo)，全年達(dá)2000萬(wàn)，力爭(zhēng)2500萬(wàn)，措施方法是：1。把任務(wù)具體分解到個(gè)人，主任300萬(wàn)。大堂經(jīng)理250萬(wàn)，各柜臺(tái)100萬(wàn)。2是。利用可利用關(guān)系，多拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶。要求做到大堂經(jīng)理。柜員要有識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶的能力，立足大堂，主任，大堂經(jīng)理，柜員互相配合，做到贏在大堂策略。要求每人要用一本登記簿記錄自己熟悉的優(yōu)質(zhì)客戶，記上聯(lián)系電話，通信地址，經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定老客戶，拓展新客戶。3是：在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下，改變我們服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量吸引更多客戶到網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)戶。團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力完成存款任務(wù)。

2．積極拓展中間業(yè)務(wù)，今年上半年中間業(yè)務(wù)收入307184.09元,在抓好中間業(yè)務(wù)的同時(shí),1。積極拓展代理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù),到元月底,壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)112萬(wàn).完成任務(wù)30.6%同各網(wǎng)點(diǎn)比較落后,但比去年業(yè)績(jī)大有進(jìn)步.主要存在問(wèn)題,柜員拓展壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)水平差距大.主要靠梁雅舒拓展。2。網(wǎng)點(diǎn)定期存款相對(duì)較少，主要是零星客戶。大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶較少，相對(duì)來(lái)講，比較困難。但下半年知難而上，迎頭趕上，向先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)。要求全體員工要學(xué)習(xí)和提高壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。任務(wù)分解到個(gè)人。主任、合計(jì)主管、柜員要協(xié)調(diào)做好代理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。做到每個(gè)員工有任務(wù)。每個(gè)員工都能完成指標(biāo)任務(wù)。確保代理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階。

3．積極營(yíng)銷基金工作，在今年，股市不穩(wěn)定帶來(lái)營(yíng)銷基金比較困難時(shí)候，我網(wǎng)點(diǎn)第次按照支行要求，積極營(yíng)銷基金。上半年?duì)I銷基金84.9萬(wàn)元,完成任務(wù)18%.在支行各網(wǎng)點(diǎn)排列第五名.基金銷售收入1.2萬(wàn)元.完成任務(wù)14%.在各網(wǎng)點(diǎn)排2名.在營(yíng)銷基金工作中.在客戶購(gòu)買基金較少情況下,往往都是靠員工出錢合買基金或者是叫朋友、親戚購(gòu)買，比一定費(fèi)用。每萬(wàn)元比200元到300元。還要保本。到現(xiàn)在為止，保本保償達(dá)一萬(wàn)元左右。在這樣困難情況下，我們較好完成任務(wù)，取得一定成績(jī)。

4．積極拓展銀行卡任務(wù)，上半年借記卡，開(kāi)卡在1632張。完成全年任務(wù)64.4。在各網(wǎng)點(diǎn)排名第3。新增信用卡.借貸卡.惠農(nóng)信用卡172張，完成全年任務(wù)60.3%，在支行網(wǎng)點(diǎn)排名第1，我們主要做法：發(fā)動(dòng)朋友.戰(zhàn)友.親屬開(kāi)卡。主動(dòng)上門營(yíng)銷。

特別是今年6月份開(kāi)展為農(nóng)戶種糧補(bǔ)帖，開(kāi)辦惠農(nóng)卡工作以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹支行精神，全心全意投入這項(xiàng)工作，在長(zhǎng)岐鎮(zhèn)政府和財(cái)政所配合下，獲得較好成績(jī)。在統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)岐鎮(zhèn)開(kāi)卡9500張左右。6月底已批量成功8500張。到今日止所有長(zhǎng)岐鎮(zhèn)各村已送齊資料，申請(qǐng)表格現(xiàn)已錄入，今日可以全部批量開(kāi)出卡。剩余700多張不成功。有這種情況：1.是原來(lái)以已有惠農(nóng)卡。2.舊身份證在惠農(nóng)有帳戶，要進(jìn)行身份證升級(jí)。爭(zhēng)取在星期六加班完成這項(xiàng)工作。

3.錄入時(shí)錄錯(cuò)或者身份證系同名等原因，力爭(zhēng)7月底全部激活。把資料整理好完成該項(xiàng)艱巨任務(wù)。為了做好辦理惠農(nóng)卡這項(xiàng)工作，我們做了大量工作，我們深入到鄉(xiāng)村，到大村，為組織人員為鄉(xiāng)村復(fù)印資料，整理資料。為鄉(xiāng)村服務(wù)受到村民好評(píng)。為了完成這項(xiàng)工作，我們不惜耗費(fèi)人力.物力.財(cái)力。加班加點(diǎn)做好這項(xiàng)工作。在網(wǎng)點(diǎn)人手少情況，犧牲很多休息時(shí)間，整一個(gè)月基本全體員工沒(méi)有休息，堅(jiān)持每天上班，每星期六加班，晚上有時(shí)也加班。只有這樣，我們才能較好完成這項(xiàng)工作，在各網(wǎng)點(diǎn)比較看，我們進(jìn)度是較快的在這項(xiàng)工作，從組織、策劃流程都比較有計(jì)劃有系統(tǒng)。

5．積極拓展電子銀行任務(wù)。上半年電子銀行收入175，725.30元。在支行各網(wǎng)點(diǎn)排名第一。特別是6月份：“聚焦2010。盛在金e順”。農(nóng)行“金e順”走進(jìn)同德城活動(dòng)以來(lái)，我們發(fā)功宣傳，積極營(yíng)銷，（整一個(gè)月員工沒(méi)有休息過(guò)）。單位一共營(yíng)銷270戶，不今后增加電子銀行收入，分流客戶打下了良好基礎(chǔ)。其他電子銀行業(yè)務(wù)，個(gè)人電話銀行，1766戶。完成任務(wù)438.8%。排名第4。手機(jī)銀行151戶，完成任務(wù)68.3%，排名第3。手機(jī)信使139戶，完成任務(wù)81.00%。排名張5。轉(zhuǎn)帳銀行32戶，完成任務(wù)48.2%，排名第3?？傊卣闺娮鱼y行方面，我們網(wǎng)點(diǎn)獲得較好成績(jī)。各項(xiàng)指標(biāo)完成在支行各網(wǎng)點(diǎn)排名靠前。

總之，總結(jié)上半年主要業(yè)務(wù)成績(jī)表現(xiàn)在，儲(chǔ)蓄存款、保險(xiǎn)較落后，需要克服困難，知難而上。好的方面，是銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、基金表現(xiàn)比較好，在再接再勵(lì)，爭(zhēng)取更好成績(jī)。

第五篇：藝術(shù)團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神學(xué)習(xí)匯報(bào)

藝術(shù)團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神

學(xué)習(xí)匯報(bào)

根據(jù)X月XX日XXX董事長(zhǎng)在2016年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的重要講話精神，我單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論。并緊跟當(dāng)前公司規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展形勢(shì)，從觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新上作出了進(jìn)一步的創(chuàng)新舉措，以保障公司XXX項(xiàng)目的順利進(jìn)行和藝術(shù)團(tuán)的健康快速發(fā)展。

一、觀念創(chuàng)新

很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展任然停留在“等、靠、要”的舊觀念老思維中，在公司快速發(fā)展的新興項(xiàng)目中已經(jīng)呈現(xiàn)出跟不上步伐，干不出成績(jī)的窘困境地。因此，我單位在當(dāng)前工作的新局面中要多學(xué)、多看，把及時(shí)尋找在思想上的差距，轉(zhuǎn)變觀念，更新各項(xiàng)思維作為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞公司“XXXXXX”工程所需要的經(jīng)營(yíng)和管理型人員開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

二、制度創(chuàng)新

在用人機(jī)制上實(shí)行“按需定崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、以崗定酬”，根據(jù)考核制度進(jìn)行考核，依據(jù)考核成果結(jié)合實(shí)際需求對(duì)崗位進(jìn)行合理設(shè)置。對(duì)全團(tuán)所需演員、舞美、燈光、后勤等崗位進(jìn)行內(nèi)部考核競(jìng)爭(zhēng)上崗，按任務(wù)定酬，按業(yè)績(jī)定酬，收入向一線演職人員，優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，實(shí)行靈活多樣的分配激勵(lì)機(jī)制。從排練、演出、業(yè)務(wù)考核等方面制定一些列管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

三、方法創(chuàng)新

長(zhǎng)久以來(lái)，藝術(shù)團(tuán)都是按部就班，聽(tīng)從安排工作?，F(xiàn)在我們要以“一切為項(xiàng)目服務(wù)”的精神和態(tài)度，在內(nèi)部把有才能和能干事、想干事的人員集中起來(lái)創(chuàng)造條件加強(qiáng)培訓(xùn)，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，圍繞智慧園區(qū)項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工作積極性，主動(dòng)出擊，主動(dòng)作為。

積極拓展新業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)模式上由以往的單一文藝演出，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕膭?chuàng)、制作、策劃等多元發(fā)展的業(yè)務(wù)新路。

XXXX藝術(shù)團(tuán) 2016.X.XX