第一篇：《華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人滾動(dòng)評(píng)價(jià)和述職報(bào)告計(jì)劃》

關(guān)于實(shí)施《華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人滾動(dòng)評(píng)價(jià)和述職報(bào)告計(jì)劃》的通知

集團(tuán)各部室、各一級(jí)利潤(rùn)中心、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)大致、中國(guó)華潤(rùn)：

根據(jù)黨董會(huì)決定，從2004年4月開(kāi)始正式實(shí)施《華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人滾動(dòng)評(píng)價(jià)和述職報(bào)告計(jì)劃》（簡(jiǎn)稱(chēng)《滾動(dòng)評(píng)價(jià)計(jì)劃》）?，F(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、目的和目標(biāo)

實(shí)施《滾動(dòng)評(píng)價(jià)計(jì)劃》是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的需要。集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)已確定，再造一個(gè)華潤(rùn)的目標(biāo)和時(shí)間表業(yè)已明確，戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的高低。一般來(lái)講，公司戰(zhàn)略的推進(jìn)80％是由人力資本、組織資本、和信息資本組成的無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度決定的，而人力資本又是無(wú)形資產(chǎn)中最活躍和能動(dòng)的要素。華潤(rùn)集團(tuán)200名經(jīng)理人是華潤(rùn)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，科學(xué)評(píng)價(jià)、有效培訓(xùn)、使經(jīng)理人卓越成長(zhǎng)，有利于加快華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)的速度。（具體關(guān)系參照下圖：理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)、資產(chǎn)和戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的關(guān)系）

實(shí)施《滾動(dòng)評(píng)價(jià)計(jì)劃》是豐富經(jīng)理人發(fā)展檔案的需要。目前許多國(guó)際先進(jìn)企業(yè)中都有很完善的PPDF(personalperformancedevelopmentfile－個(gè)人發(fā)展前景檔案)，它是對(duì)員工工作經(jīng)歷的一種連續(xù)性的參考檔案，主要包括員工個(gè)人情況，歷史及現(xiàn)在的工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)?nèi)〉谩⑿袨樘卣?、職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃及日志等。我們?cè)谶@方面還處在起步階段，因此這次評(píng)價(jià)借鑒了權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的思路和方法，希望通過(guò)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行更加科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化的評(píng)價(jià)，逐步形成華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人的個(gè)人發(fā)展前景檔案。

實(shí)施《滾動(dòng)評(píng)價(jià)計(jì)劃》不是臨時(shí)舉措，而是須常年堅(jiān)持的制度化工作。隨

著集團(tuán)戰(zhàn)略逐步推進(jìn)，這一計(jì)劃的價(jià)值和作用會(huì)逐漸顯現(xiàn)。

二、范圍

集團(tuán)直接管理的助理總經(jīng)理以上的經(jīng)理人（約200人）。

三、時(shí)間

2004年4月－10月，先進(jìn)行各利潤(rùn)中心、服務(wù)中心主要領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，再組織進(jìn)行對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)整體的評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)前集團(tuán)人事部將與各有關(guān)單位商定時(shí)間安排。

四、組織措施

整個(gè)工作由集團(tuán)常董會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)主管人事的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，集團(tuán)人事部總經(jīng)理、副總和若干工作人員組成三個(gè)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，分組工作。遇有特別情況須單獨(dú)訪(fǎng)談時(shí)，由集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)及其指定的一名集團(tuán)人事部領(lǐng)導(dǎo)共同工作，主要問(wèn)題向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)。

所有人事部參加評(píng)價(jià)的人員，必須嚴(yán)格遵守評(píng)價(jià)紀(jì)律，保證考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)不外泄，若有違犯，將予以嚴(yán)肅處分。

五、標(biāo)準(zhǔn)

采用《華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)》

六、方法

采用360度評(píng)分、附加題問(wèn)答、個(gè)別談話(huà)和經(jīng)理人述職結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）360度評(píng)分（評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件

1、附件2）

1、參評(píng)人員范圍

? 全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員

? 利潤(rùn)中心總部各部室主要領(lǐng)導(dǎo)和下屬利潤(rùn)中心、地區(qū)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)； ? 直屬部門(mén)員工總數(shù)10名以下全體參加，10名以上按以下公式確定參加

人數(shù)：

參加人數(shù)＝10＋（實(shí)際人數(shù)－10）×1/3

選擇參評(píng)人時(shí)應(yīng)注重代表性和了解深度。下級(jí)參評(píng)人選擇原則是：與經(jīng)理人一起工作超過(guò)6個(gè)月，并與經(jīng)理人有較多工作接觸。集團(tuán)人事部會(huì)在評(píng)價(jià)前與被評(píng)價(jià)經(jīng)理人共同協(xié)商確定參評(píng)人。

（二）附加題問(wèn)答

附加題問(wèn)答樣本見(jiàn)附件3。在回答問(wèn)題后，若有其他須陳述的事項(xiàng)，可文字陳述。

（三）個(gè)別談話(huà)

? 每名團(tuán)隊(duì)成員1.5－2小時(shí)；

? 其他人員40分鐘－1小時(shí)；

? 重點(diǎn)談話(huà)10－15人

? 提要求：說(shuō)實(shí)話(huà)、負(fù)責(zé)任、深入思考。

集團(tuán)人事部會(huì)在評(píng)價(jià)前與被評(píng)價(jià)經(jīng)理人共同協(xié)商確定談話(huà)人。

（四）經(jīng)理人述職

經(jīng)理人于2004年5月15日前提交給集團(tuán)人事部1000字左右的書(shū)面述職報(bào)告，具體述職內(nèi)容詳見(jiàn)附件4。

七、成果

評(píng)價(jià)結(jié)束后，集團(tuán)人事部用一個(gè)月時(shí)間完成評(píng)價(jià)報(bào)告，主要報(bào)告三方面內(nèi)容：

? 主要領(lǐng)導(dǎo)辦成事的能力和指揮、組織、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力，以及發(fā)展建議； ? 團(tuán)隊(duì)的總體評(píng)價(jià)和發(fā)展建議（對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)整體的評(píng)價(jià)結(jié)束后提交）；

? 團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)和發(fā)展建議（對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)整體的評(píng)價(jià)結(jié)束后提交）。

（注：凡考核評(píng)分低于75分時(shí)需深入了解。）

八、審議

總體報(bào)告形成后，報(bào)常董會(huì)審議。

九、反饋

常董會(huì)審議后，形成評(píng)價(jià)意見(jiàn)，結(jié)合360度評(píng)價(jià)結(jié)果，由集團(tuán)主管人事的領(lǐng)導(dǎo)向經(jīng)理人反饋。

十、跟進(jìn)

經(jīng)理人在反饋后2個(gè)月內(nèi)做一個(gè)書(shū)面自我發(fā)展計(jì)劃，并由集團(tuán)抽樣調(diào)查改善情況。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃流程圖見(jiàn)附件5。

請(qǐng)各單位向有關(guān)參評(píng)人員認(rèn)真說(shuō)明和解讀本通知有關(guān)精神和所附表格，若有須澄清或解釋說(shuō)明事項(xiàng)，請(qǐng)與集團(tuán)人事部聯(lián)系。

附件：

1.《華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)》考核評(píng)價(jià)表（狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)）

2.《華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)》考核評(píng)價(jià)表（行為標(biāo)準(zhǔn)）

3.華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人考核附加題――主要領(lǐng)導(dǎo)適用

4.華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人述職報(bào)告表――主要領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員適用

5.2004年集團(tuán)經(jīng)理滾動(dòng)評(píng)價(jià)和述職報(bào)告計(jì)劃實(shí)施流程圖。

華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司人事部2004年4月2日

第二篇：華潤(rùn)集團(tuán)調(diào)研報(bào)告

華潤(rùn)集團(tuán)調(diào)研報(bào)告

小組成員：劉濤

張名生

熊潮遠(yuǎn)

王志萍

牟雙雙

華潤(rùn)歷史

? 1938年，為抗日采購(gòu)軍需物資及藥品，在周恩來(lái)﹑陳云的領(lǐng)導(dǎo)下，華潤(rùn)前身“聯(lián)和

行”（Liow& Co）于香港成立，創(chuàng)始人楊廉安。

? 1948年，聯(lián)和行改組、擴(kuò)大，更名為“華潤(rùn)公司”。“華”代表中國(guó)，“潤(rùn)”取自

毛澤東的字“潤(rùn)之”，蘊(yùn)意“中華大地，雨露滋潤(rùn)”，錢(qián)之光任首任董事長(zhǎng)。

? 1983年，華潤(rùn)大廈落成，華潤(rùn)公司改組為華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司。

? 1992年，華潤(rùn)集團(tuán)注資上市公司永達(dá)利，更名為“華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)”，成為華潤(rùn)系第一家

上市公司，開(kāi)創(chuàng)了中資企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)的先河。

? 2009年華潤(rùn)集團(tuán)旗下華潤(rùn)置地有限公司位居中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)巨頭第五位。

華潤(rùn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

? 2010年年底，華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)5420億港幣。截至2010年底，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)5,420

億港幣，營(yíng)業(yè)額2,170億，94%的總資產(chǎn)、93%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自于內(nèi)地市場(chǎng)。2010年華潤(rùn)集團(tuán)利潤(rùn)總額在中央企業(yè)排名第9，全球500強(qiáng)，這些成績(jī)的取得都是與華潤(rùn)集團(tuán)近年來(lái)積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的努力分不開(kāi)的。在2010年更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，華潤(rùn)集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)全新階段，致力將企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做大和做持久，邁向理想，創(chuàng)新未來(lái)。

分析認(rèn)為：華潤(rùn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀處于良好狀態(tài)，并且具有進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的潛力。

華潤(rùn)發(fā)展戰(zhàn)略

? 通過(guò)堅(jiān)定不移的改革與發(fā)展，把華潤(rùn)建設(shè)成為在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)

秀國(guó)有控股企業(yè)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化。按照市場(chǎng)化的原則去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

為此，華潤(rùn)從企業(yè)上市、并購(gòu)重組、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)理人職業(yè)化，到戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)態(tài)定位、制度流程，無(wú)不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心。

? 把握內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至內(nèi)地，形成“立足香港，背靠?jī)?nèi)地，走向

世界”的地域戰(zhàn)略

? 明確選擇行業(yè)投資的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸聚焦“微笑曲線(xiàn)”

? 果斷退出“看不到希望”的項(xiàng)目，主動(dòng)調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)組合建議：大力塑造企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其要加大人才的培養(yǎng)和產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，樹(shù)立國(guó)際形象品牌。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與個(gè)性

評(píng)估：經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與個(gè)性體現(xiàn)出別具一格，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，注重以人為本，給人一種

溫馨、向上、陽(yáng)光的感覺(jué)。

尊重人的價(jià)值 開(kāi)發(fā)人的潛能 升華人的心靈誠(chéng)實(shí)守信 業(yè)績(jī)第一 客戶(hù)至上 感恩回報(bào)

組織文化氛圍

兼收并蓄，無(wú)邊界溝通，華潤(rùn)致力打造開(kāi)放式文化，在簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的氛圍中，凝聚起華潤(rùn)核心價(jià)值觀(guān)，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之基，規(guī)范全體華潤(rùn)人的共同價(jià)值觀(guān)和行為模式，指導(dǎo)公司整體活動(dòng)和形象，形成華潤(rùn)人的道德操守。

分析認(rèn)為：華潤(rùn)努力塑造“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的組織文化氛圍，員工之間坦誠(chéng)相

對(duì)，相互欣賞和激勵(lì)，由此形成心情舒暢、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的工作

氛圍。

同類(lèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

? 說(shuō)起華潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士總結(jié)為三點(diǎn)：一是有股東的支持，華潤(rùn)本身是上市

公司，又有華潤(rùn)集團(tuán)的強(qiáng)大背景，融資渠道比較順暢，這一點(diǎn)在去年的宏觀(guān)調(diào)控中尤其顯得游刃有余。他說(shuō)，華潤(rùn)（華潤(rùn)置地）最近在合肥、武漢都拿了地，準(zhǔn)備進(jìn)入這些根據(jù)GDP和人口等指標(biāo)綜合評(píng)估的二線(xiàn)城市；二是在產(chǎn)品上和國(guó)際接軌比較容易，產(chǎn)品能力比較強(qiáng)。他舉例說(shuō)，2004年華潤(rùn)在鳳凰城做的建筑雙年展室內(nèi)設(shè)計(jì)無(wú)極限作品展，將來(lái)自世界多個(gè)國(guó)家的10多位建筑設(shè)計(jì)師前衛(wèi)的設(shè)計(jì)思想全部反映

在房子中，這需要國(guó)際設(shè)計(jì)資源的整合，“我們?cè)诙潭處讉€(gè)月完成作品，并贏得了市場(chǎng)的好評(píng)，體現(xiàn)了產(chǎn)品的國(guó)際視野”；三是綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)，公司項(xiàng)目很多，銷(xiāo)售隊(duì)伍龐大，因此，華潤(rùn)建立了完善的售后服務(wù)體系。

? 中國(guó)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司的董事總經(jīng)理陳朗表示希望他的員工具有“狼一樣的野心”；

他用不同的形式來(lái)圍堵外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；他了解地方政府的訴求；他積極擴(kuò)張市場(chǎng)份額以增強(qiáng)資源整合能力。他決意將他的企業(yè)發(fā)展為中國(guó)最大的消費(fèi)品公司。他就是陳朗，中國(guó)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司的董事總經(jīng)理。該公司是中國(guó)最大的超市運(yùn)營(yíng)商和最大的啤酒商。

? 紡織業(yè)務(wù)方面,華潤(rùn)錦華以高檔精梳紗、高檔氣流紡紗和高檔家紡布料“三高產(chǎn)品”

為主攻方向,形成了“粵、蜀、吳”三分天下的市場(chǎng)格局,訂單產(chǎn)品比例達(dá)到60-70%,銷(xiāo)售額大幅上升。

分析認(rèn)為：華潤(rùn)依靠較強(qiáng)的基礎(chǔ)、規(guī)模、資金等條件在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)很有可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

? 華潤(rùn)業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、金融及其他。

? 華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)作為航母級(jí)別的消費(fèi)品企業(yè)，旗下的零售業(yè)務(wù)及啤酒業(yè)務(wù)均占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

性位置，享受著消費(fèi)增長(zhǎng)的果實(shí)，我們看好集團(tuán)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位及其戰(zhàn)略調(diào)整。? 華潤(rùn)電力華潤(rùn)電力公布，截至2010年6月底止中期業(yè)績(jī)，股東應(yīng)占溢利24.6億元 ；

期內(nèi)營(yíng)業(yè)額增51%至211.62億元。

? 華潤(rùn)置地2010年年初制定的全年目標(biāo)為180億元，華潤(rùn)置地2010年全年銷(xiāo)售約217

億元。

? 華潤(rùn)水泥2010年的表現(xiàn)略超預(yù)期，國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)實(shí)施的產(chǎn)能過(guò)剩措施有利于央企

背景的華潤(rùn)水泥收購(gòu)活動(dòng)，其營(yíng)業(yè)額2010年增長(zhǎng)104.7%至141億港元。

? 還有燃?xì)狻⑨t(yī)藥、金融等。

分析認(rèn)為：華潤(rùn)因其基礎(chǔ)牢固，資金雄厚，規(guī)模龐大，市場(chǎng)占有率較高，科技領(lǐng)先

等先決條件在同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中保持著明顯的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)社會(huì)知名度、市場(chǎng)地位及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力社會(huì)知名度

? 中國(guó)啤酒三巨頭之一——華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司執(zhí)行董事王群稱(chēng)華潤(rùn)雪花

作為全國(guó)品牌知名度和影響力仍難以盡如人意，將通過(guò)上市提升品牌知名度。? 市場(chǎng)地位：2004年5月，華潤(rùn)啤酒與安徽龍津集團(tuán)在香港簽訂合資協(xié)議，華潤(rùn)啤酒

斥資2.8億元，收購(gòu)了龍津集團(tuán)90%的股份。華潤(rùn)與龍津合作后，其在安徽的啤酒產(chǎn)能將達(dá)到75萬(wàn)噸，并將占有安徽啤酒市場(chǎng)40%的市場(chǎng)份額，在合肥的市場(chǎng)占有率將會(huì)達(dá)到95%。

? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：低成本，雪花低價(jià)“不正當(dāng)”競(jìng)爭(zhēng)事件是個(gè)例子；規(guī)模大，讓對(duì)手不

敢拼；技術(shù)創(chuàng)新，華潤(rùn)涂料以“創(chuàng)新”領(lǐng)跑涂料市場(chǎng)是中國(guó)漆業(yè)的典范；還有銷(xiāo)售渠道優(yōu)化、政策保護(hù)等等

評(píng)估：有一定的社會(huì)知名度，但仍然有待提高；市場(chǎng)地位不容小視，但也未能達(dá)到

形成壟斷的態(tài)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)力固然很強(qiáng)，但是還要進(jìn)一步打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)走向世界。

黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

08級(jí)人力資管理

第三篇：學(xué)習(xí)2011年華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人年會(huì)文件心得體會(huì)及行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)習(xí)2011年華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人年會(huì)文件 ——心得體會(huì)及行動(dòng)計(jì)劃

5月25日公司組織了，對(duì)《2011年華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人年會(huì)文件精神》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，剛剛過(guò)去的“十一五”，是華潤(rùn)歷史上增長(zhǎng)速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好的五年。在國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司努力把握發(fā)展機(jī)遇，深入推動(dòng)各項(xiàng)改革，成功應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)等重大挑戰(zhàn)，全面完成了“再造一個(gè)新華潤(rùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與2005年相比翻一番，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、組織發(fā)展、文化建設(shè)等各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)。作為剛剛加入公司不久的我，能在這樣的一個(gè)好企業(yè)工作，感到非常榮幸，同時(shí)也有一種壓力，如果自己不好好工作，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的阻力，只有不斷地鞭策自己，搭上華潤(rùn)集團(tuán)這列高速發(fā)展前進(jìn)的“高速列車(chē)”才是當(dāng)初加入公司最佳選擇。

“十二五”的五年，是決定華潤(rùn)事業(yè)能否再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵五年。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全面分析了面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，精心謀劃“十二五”時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)和主要措施，作為我們基層管理人員只有扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，在新的歷史起點(diǎn)上努力創(chuàng)造新。以高昂的斗志、以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、以主人翁的態(tài)度忘我工作，不斷超越自我，為把華潤(rùn)集團(tuán)打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“世界一流企業(yè)”奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

展望未來(lái)，把華潤(rùn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“世界一流企業(yè)”，是我們這一代人的使命和夢(mèng)想。在新的歷史時(shí)期，要使華潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)地位、商業(yè)模式、企業(yè)文化都更加領(lǐng)先、更為優(yōu)秀，讓生活和工作在這個(gè)組織中的每一個(gè)人都倍感自豪。我將從以下方面不斷提高做好本職工作：

1、加強(qiáng)車(chē)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。車(chē)隊(duì)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的團(tuán)體，員工的工作不像在生產(chǎn)線(xiàn)處處都能看得著的，只有在平時(shí)能清晰地分析每個(gè)人的長(zhǎng)短處，工作的成績(jī)和不足，對(duì)他們了如指掌；真正的關(guān)心他們。告訴他們努力就有機(jī)會(huì)； 同事間關(guān)系融洽，互幫互助，工作會(huì)輕松許多。

2、加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。車(chē)隊(duì)是公司創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)，同時(shí)也是一個(gè)較大的費(fèi)用支出開(kāi)銷(xiāo)部門(mén)，在日常在管理中如沒(méi)有成本費(fèi)用控制觀(guān)念，必然會(huì)給公司帶來(lái)很多浪費(fèi)，主要應(yīng)從以下方面著手：（1）、車(chē)輛的維修管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛報(bào)修制度，司機(jī)對(duì)自己所駕駛在車(chē)輛發(fā)生故障及時(shí)填寫(xiě)報(bào)修單，嚴(yán)禁開(kāi)“帶病車(chē)”，維修人員應(yīng)以“修為主，換為輔”的原則，不能為方便起見(jiàn)，所有的車(chē)輛故障，更換總成。維修人員必須定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)。（2）、加強(qiáng)車(chē)輛輪胎在使用管理，建立車(chē)輛輪胎使用登記制度，制定輪胎使用磨損更換標(biāo)準(zhǔn)，杜絕個(gè)別司機(jī)，以安全為借口，還沒(méi)有達(dá)到使用公里數(shù)進(jìn)行隨意申請(qǐng)更換。非正常損壞必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）、車(chē)輛燃油的控制，每種車(chē)型應(yīng)根據(jù)車(chē)輛車(chē)況的好壞，制定相應(yīng)的合理的百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)節(jié)約和超標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，發(fā)現(xiàn)人為在因數(shù)造成車(chē)輛油

耗異常者，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和分析原因，加以重處罰。

3、加大安全教育培訓(xùn)力度，監(jiān)督檢查司機(jī)安全行車(chē)，杜絕安全事故的發(fā)生。每月進(jìn)行兩次交通安全培訓(xùn)，每周不定期到工地或車(chē)輛經(jīng)由之路檢查司機(jī)行車(chē)安全工作三次。安全是所有工作的重中之重，交通安全是一項(xiàng)全局性的工作,沒(méi)有交通安全作保證,公司的一切就無(wú)從談起,也就沒(méi)有員工利益的提高。只有全員參與,才能形成一個(gè)全員參與的大氣候,烘托出公司交通安全文化的氛圍，定期組織司機(jī)討論交通安全理念的意義、對(duì)生命的理解和在交通安全中自我角色的認(rèn)定,并輔以大量的交通事故案例,及通過(guò)看展板、光盤(pán)等教育形式,使司機(jī)真切地感到自己在公司交通安全中所扮演角色的重要,感到交通事故給自己和他人生命帶來(lái)的嚴(yán)重威脅以及生命的脆弱。

4、注重“崗位練兵”，不斷規(guī)范員工工作行為?！度A潤(rùn)混凝土管理手冊(cè)》是我們部門(mén)“崗位練兵”的教科書(shū)，不斷加大對(duì)管理手冊(cè)的熟練掌握，依照手冊(cè)對(duì)員工的崗位說(shuō)明及各項(xiàng)工作指引，規(guī)范員工的工作行為，使全體員工都按要求、按規(guī)范自覺(jué)做好每一項(xiàng)工作。

第四篇：CSR報(bào)告最佳實(shí)踐——華潤(rùn)集團(tuán)

一、華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介

華潤(rùn)集團(tuán)成立于1938年，是一間多元化企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘?。?5年起連續(xù)被國(guó)資委評(píng)為A級(jí)企業(yè)。

華潤(rùn)集團(tuán)從2007年開(kāi)始發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，2007年、2008年華潤(rùn)發(fā)布華潤(rùn)企業(yè)公民建設(shè)白皮書(shū)，2009年、2010年發(fā)布華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，2011年華潤(rùn)發(fā)布兩份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，包括主報(bào)告和6家重點(diǎn)企業(yè)的分報(bào)告?？梢钥闯鋈A潤(rùn)集團(tuán)越來(lái)越重視社會(huì)責(zé)任，一步步在完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

二、評(píng)價(jià)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

（一）報(bào)告的內(nèi)容

1、完整性

報(bào)告系統(tǒng)披露了“責(zé)任專(zhuān)題”、“責(zé)任管理”、“共創(chuàng)價(jià)值”、“致力和諧”和“綠色低碳”等方面的責(zé)任實(shí)踐情況,具有較好的完整性。

2、相關(guān)性

（1）戰(zhàn)略與愿景

把可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任當(dāng)做企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，通過(guò)未來(lái)展望把企業(yè)的理念落實(shí)到未來(lái)一年的具體實(shí)踐當(dāng)中。

（2）管理方法

華潤(rùn)集團(tuán)建立了社會(huì)責(zé)任組織體系，形成了具有自己特色的矩陣式管理組織體系，制度體系和指標(biāo)體系能夠有力的保證企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐與披露。

（3）業(yè)績(jī)指標(biāo)

華潤(rùn)集團(tuán)在其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表中分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)貢獻(xiàn)、員工責(zé)任、客戶(hù)責(zé)任、安全生產(chǎn)及環(huán)境責(zé)任。

3、可靠性

報(bào)告中都有董事長(zhǎng)致辭，董事長(zhǎng)的簽名和承諾意味著他對(duì)報(bào)告的內(nèi)容負(fù)責(zé)；

在報(bào)告的末尾有第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)依據(jù)《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫(xiě)指南(CASS-CSR 2.0)》對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)；

集團(tuán)報(bào)告的附錄部分，對(duì)報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源，報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)等做了說(shuō)明。

4、響應(yīng)性

報(bào)告充分披露了“產(chǎn)品質(zhì)量管理”、“ 安全生產(chǎn)”、“責(zé)任采購(gòu)”、“發(fā)展綠色電力”等關(guān)鍵性社會(huì)責(zé)任議題,回應(yīng)了利益相關(guān)者的期望。

（二）報(bào)告的質(zhì)量 1.準(zhǔn)確性

從信息來(lái)源方面看，華潤(rùn)集團(tuán)形成了相關(guān)的制度保證了信息提供的準(zhǔn)確性； 從信息提供的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)通過(guò)在實(shí)踐中對(duì)所提供的信息不斷的完善，提高了信息的準(zhǔn)確性。

2.平衡性

報(bào)告披露了員工死亡人數(shù)、重傷事故次數(shù)、職業(yè)病發(fā)生次數(shù)等負(fù)面信息,并且較為詳細(xì)地闡述了“華潤(rùn)雪花啤酒設(shè)備安全事故”發(fā)生的原因、相應(yīng)的解決及防范措施,具有很好的平衡性。

3.可比性

報(bào)告披露了多個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的縱向可比數(shù)據(jù),并披露了“客戶(hù)滿(mǎn)意度”等橫向可比指標(biāo),具有很好的可比性。

4.創(chuàng)新性 角度新穎，以專(zhuān)題的形式，比如說(shuō)“責(zé)任專(zhuān)題”、“共創(chuàng)價(jià)值”這些利益相關(guān)者比較關(guān)心的方面加以詳細(xì)闡述，使得利益相關(guān)者能夠更充分的了解企業(yè)所做的努力。

（三）啟示

1、把公司文化和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，將華潤(rùn)履行社會(huì)責(zé)任的理念和要求與華潤(rùn)企業(yè)文化融為一體,通過(guò)公司對(duì)文化的宣傳達(dá)到把社會(huì)責(zé)任從公司的領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到基層。

2、把企業(yè)社會(huì)責(zé)任同公司的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合，推動(dòng)管理創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成長(zhǎng)性的同時(shí)也承擔(dān)責(zé)任，而承擔(dān)責(zé)任又能更好的使公司發(fā)展。

3、通過(guò)對(duì)負(fù)面信息的披露，督促企業(yè)能夠更加重視安全生產(chǎn)，采取措施來(lái)改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)狀況。

4、采用國(guó)際通用的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南（G3.0）和AccountAbility組織發(fā)布的《AA1000原則標(biāo)準(zhǔn)（2008）》能夠使得華潤(rùn)集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告的信息質(zhì)量得以更好的完善。

三、具體的實(shí)踐

（一）廣西華潤(rùn)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園

1、園區(qū)介紹

華潤(rùn)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在2007年于廣西富川創(chuàng)建。園區(qū)以華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)電力、華潤(rùn)水泥和華潤(rùn)雪花啤酒為核心，形成循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)形成電子、再生生物、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、物流等循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

2、最主要的利益相關(guān)者——社會(huì)

3、華潤(rùn)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的啟示

（1）從表中建設(shè)期數(shù)據(jù)看出電廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、啤酒廠(chǎng)實(shí)行辦公、生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施集中建設(shè)，最大限度的減少資源的重復(fù)投入，減少土地資源占用，提高設(shè)施的使用效率。

（2）其次從企業(yè)間資源利用和運(yùn)營(yíng)期的數(shù)據(jù)可以看出三家企業(yè)協(xié)同合作，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成一個(gè)“資源—產(chǎn)品一再生資源一再生產(chǎn)品”的循環(huán)流動(dòng)過(guò)程，相互提供產(chǎn)成品和自身無(wú)法完全處理的副產(chǎn)品，最大限度地減少?gòu)U物末端處理。不僅提高了資源利用水平，還減少了企業(yè)污染物的排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

（二）華潤(rùn)的希望小鎮(zhèn)

1、項(xiàng)目介紹

2008年春，華潤(rùn)集團(tuán)宋林董事長(zhǎng)提出發(fā)揮華潤(rùn)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)資源，利用華潤(rùn)企業(yè)和員工的捐款，到貧困地區(qū)、革命老區(qū)建設(shè)希望小鎮(zhèn)的想法。

2、希望小鎮(zhèn)的施行成效

舉例：百色華潤(rùn)小鎮(zhèn)

人均收入增長(zhǎng)是示意圖

從表中可以看出百色華潤(rùn)小鎮(zhèn)自2008年起，人均收入有了較大幅度的提高。

3、最主要的利益相關(guān)者——社會(huì)

4、華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)的啟示

（1）多元化企業(yè)對(duì)接，發(fā)揮各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大展所長(zhǎng)。（2）與“希望小鎮(zhèn)”合作經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)雙方發(fā)展

（三）華潤(rùn)集團(tuán)致力和諧

1、響應(yīng)政府政策，大力發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，配合政府房地產(chǎn)調(diào)控政策，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型作表率；開(kāi)展社區(qū)共建，舉辦“珠海華潤(rùn)銀行 ? 2011珠海國(guó)際半程馬拉松賽”，對(duì)珠海文明城市的建設(shè)發(fā)展給予了大力支持；以“助力交通、泊易暢行”為投資理念，在多個(gè)城市的核心區(qū)域建設(shè)社會(huì)公共停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目。

2、華潤(rùn)秉持“尊重人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能，升華人的心靈”的工作宗旨，關(guān)注員工成長(zhǎng)，籌備華潤(rùn)大學(xué)。

3、啟示

（1）繁榮地方經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。

（2）進(jìn)一步提升了企業(yè)價(jià)值，華潤(rùn)“受員工熱愛(ài)、受社會(huì)尊重、受大眾稱(chēng)道”的企業(yè)形象更加深入人心。

（3）讓華潤(rùn)員工，特別是基層員工在這個(gè)組織中能夠有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的希望和機(jī)會(huì)，增強(qiáng)華潤(rùn)人的凝聚力，煥發(fā)他們的工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工與組織共同發(fā)展。

資料來(lái)源：華潤(rùn)集團(tuán)2010年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

華潤(rùn)集團(tuán)2011年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告.主報(bào)告

華潤(rùn)集團(tuán)2011年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告.重點(diǎn)企業(yè)報(bào)告

第五篇：集團(tuán)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

王興中

（2011年12月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好！

現(xiàn)就包神公司2011年工作情況及2012年工作思路進(jìn)行述職。

一、2011年工作情況

今年，是神華集團(tuán)建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的開(kāi)局之年，也是包神鐵路推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大做優(yōu)，建設(shè)世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)的起步年、關(guān)鍵年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的關(guān)懷、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，包神公司領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，同心同德，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工搶抓機(jī)遇，克難而上，較為圓滿(mǎn)地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

截至昨天18點(diǎn)，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4711天，全年未發(fā)生一般D類(lèi)以上責(zé)任鐵路交通事故和人身傷亡事故。到年底，鐵路貨運(yùn)量可完成14390萬(wàn)噸，完成責(zé)任目標(biāo)的104.3%，同比增長(zhǎng)4.3%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年運(yùn)量過(guò)億；可完成換算周轉(zhuǎn)量86億噸公里，同比增長(zhǎng)4.7%；可完成運(yùn)營(yíng)收入15.9億元，完成責(zé)任目標(biāo)的101.3%，同比增加3.9%；剔除預(yù)算外增支因素后可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.56億元，完成責(zé)任目標(biāo)的111.3%（預(yù)算外增支因素為部分電力機(jī)車(chē)未能按時(shí)上線(xiàn)所產(chǎn)生的費(fèi)用、工資差額、技能大賽費(fèi)用等，共增加成本1.41億元），同比增長(zhǎng)47%；噸公里可控成本0.1197元，起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”的原則，巴準(zhǔn)、塔韓兩項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，大力推動(dòng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，立足創(chuàng)優(yōu)，聯(lián)手參建各方深入開(kāi)展工程建設(shè)“共創(chuàng)共爭(zhēng)”活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高精細(xì)化水平。以全面預(yù)算管理為抓手，以信息化為平臺(tái)，實(shí)施定額管理、班組核算與科目負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持生產(chǎn)費(fèi)用彈性調(diào)節(jié)，非生產(chǎn)費(fèi)用剛性控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用逐級(jí)分解、成本費(fèi)用逐級(jí)管控；以籌資管理為重心，合理籌劃基本建設(shè)資金成本，強(qiáng)化資金安全，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)。

五是深入推進(jìn)綜合管控體系建設(shè)，著力提升企業(yè)發(fā)展能力。深入推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)，以常態(tài)化績(jī)效考評(píng)為主要手段，全面實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與員工薪酬、評(píng)優(yōu)掛鉤，企業(yè)績(jī)效管理和綜合管控體系逐步完善;全面實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了職務(wù)、技術(shù)、技能三條人才發(fā)展通道；以成立職業(yè)技能鑒定中心為契機(jī)，完善了在職培訓(xùn)和吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)人才兩條路徑；強(qiáng)化“干部以工作業(yè)績(jī)謀前途，職工以工作技能謀崗位”的選人用人理念，為公司健康快速發(fā)展奠定智力支持與人才保障。

六是圍繞中心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升黨建科學(xué)化水平。公司上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力探索政治本安體系和懲防體系建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；持續(xù)改進(jìn)員工生產(chǎn)生活環(huán)境，盡力為職工辦好事、謀實(shí)事、解難事，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供了

三是注重強(qiáng)化執(zhí)行。強(qiáng)化全員大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和效率意識(shí)，通過(guò)督查、督辦、問(wèn)責(zé)等機(jī)制，推動(dòng)公司治理和全方位管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)順暢，平穩(wěn)有序。

四是注重落實(shí)責(zé)任。對(duì)集團(tuán)和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)與工作任務(wù)，確保做到逐層分解、逐層落實(shí)；通過(guò)深入基層站段調(diào)查研究，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求職能部門(mén)和基層單位定責(zé)、定時(shí)、定任務(wù)抓好落實(shí)。

五是注重勤政廉潔。按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，勤勉盡責(zé)。

面對(duì)神華快速發(fā)展的全新態(tài)勢(shì)和神華賦予包神的重大責(zé)任，特別是對(duì)于集團(tuán)黨組、各兄弟單位和包神廣大干部職工一直以來(lái)對(duì)我本人的信任、支持與厚愛(ài)，我深感責(zé)任重大，使命光榮。深深感謝之余，更促使我以求真務(wù)實(shí)的堅(jiān)定信念，克己奉公履全職，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，任勞任怨盡全責(zé)，將慎行職權(quán)置于陽(yáng)光下，將履行職責(zé)置于監(jiān)督中。回顧一年來(lái)的工作，讓我感到欣慰的是把握和處理好了以下三個(gè)方面的矛盾和關(guān)系：

一是把處理包神東線(xiàn)保效率與北線(xiàn)保效益的關(guān)系統(tǒng)一于踐行“大神華、一盤(pán)棋”的理念，確保實(shí)現(xiàn)了神華利益最大化。二是把確保包神既有線(xiàn)安全運(yùn)輸與加快兩條新線(xiàn)建設(shè)的關(guān)系統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)”的目標(biāo)，有效推動(dòng)了企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。三是把推進(jìn)公司快速發(fā)展與人員素質(zhì)亟待提升的矛盾統(tǒng)一于實(shí)施人才戰(zhàn)略，為

一條主線(xiàn)：即，建設(shè)世界一流“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)”的鐵路運(yùn)輸企業(yè)。

兩個(gè)重點(diǎn)：即，確保既有線(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)和新線(xiàn)建設(shè)任務(wù)的完成及運(yùn)營(yíng)工作的準(zhǔn)備。

五項(xiàng)創(chuàng)新：即，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和構(gòu)建和諧企業(yè)工作創(chuàng)新。

包神鐵路是神華最早的一條鐵路，也是近幾年發(fā)展步伐最快的一條鐵路，但還不是貢獻(xiàn)最大的一條鐵路。在新包神格局建設(shè)中，包神人有決心、有信心，在全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，將包神建設(shè)成為在經(jīng)濟(jì)效益與品牌形象兩方面更具神華特色、更有突出貢獻(xiàn)的一流鐵路。

述職完畢，謝謝大家！