第一篇：華為公司的員工培訓(xùn)

華為新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)過程是一次再生經(jīng)歷

《華為公司基本法》第一章，第二條： 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。

與其他跨國(guó)公司一樣，華為招聘時(shí)更青睞大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。在正式加入華為前，新入職的員工需要參加20天的公司文化培訓(xùn)。對(duì)于新員工來說，華為的培訓(xùn)過程就是一次再生經(jīng)歷。華為已經(jīng)形成了自己的培訓(xùn)體系。在深圳，華為有自己的培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)基地。華為的所有員工都要經(jīng)過培訓(xùn)，并合格后才可以上崗。華為也有自己的網(wǎng)上學(xué)校，通過這個(gè)虛擬的學(xué)校華為可以在線為分布在全世界各個(gè)地方的華為人進(jìn)行培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中新員工一入職華為就給每一位員工做“華為10期”這樣的編號(hào)，每期分為50人左右的中隊(duì)，每個(gè)中隊(duì)分成2個(gè)小組，各個(gè)級(jí)別都有學(xué)員負(fù)責(zé)人。同時(shí)，每位員工都會(huì)有一個(gè)自己的工號(hào)，也就擁有了自己的培訓(xùn)檔案，因?yàn)槿A為員工在不同階段會(huì)接受不同的培訓(xùn)。檔案室培訓(xùn)內(nèi)容、考試結(jié)果、教官評(píng)語和培訓(xùn)狀態(tài)的一個(gè)完整的記錄，正是入職后，主管首先看到的就是員工的入職培訓(xùn)成績(jī)。華為的培訓(xùn)有如下特征：

1）培訓(xùn)成為一種習(xí)慣。培訓(xùn)不再是在新員工入司或出現(xiàn)問題后的救火，培訓(xùn)是業(yè)務(wù)員掌握技能的手段，培訓(xùn)是業(yè)務(wù)員勝任營(yíng)銷工作的必須，培訓(xùn)是企業(yè)提高業(yè)務(wù)員受雇能力的責(zé)任。

2）培訓(xùn)系統(tǒng)化，有專門培訓(xùn)崗位和培訓(xùn)師，培訓(xùn)有計(jì)劃。培訓(xùn)不再是拾漏補(bǔ)缺，不再是臨時(shí)的安排；公司將按照計(jì)劃有條不紊地開展；另一方面，組織建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，并擁有外部智力支持機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師隊(duì)伍。

3）培訓(xùn)成為一種投資。大多企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)費(fèi)用，而且，絕大部分企業(yè)沒有培訓(xùn)費(fèi)用，更不用說預(yù)算，預(yù)算是培訓(xùn)有保障進(jìn)行的前提。在華為，培訓(xùn)不再是費(fèi)用，而成為企業(yè)尋求發(fā)展的一筆投資。華為每一年的培訓(xùn)費(fèi)用高達(dá)數(shù)億元。

4）華為培訓(xùn)的教材自己編寫。主要有《華為新員工文化培訓(xùn)專題教材》，《優(yōu)秀客戶經(jīng)歷模型》，還有有關(guān)華為產(chǎn)品和技術(shù)的培訓(xùn)各種材料。教材自己編寫，習(xí)慣從實(shí)際案例中提煉出思想，使得教材方便于教學(xué)。

5）培訓(xùn)的效果有嚴(yán)格考核評(píng)估。絕大部分企業(yè)在講師培訓(xùn)結(jié)束后，既不考試，也不評(píng)估。華為十分重視培訓(xùn)效果的檢視、考核和評(píng)估。新員工在進(jìn)入華為公司前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的任職資格考試，只有通過考試的業(yè)務(wù)員才會(huì)被錄用。另外，培訓(xùn)的結(jié)果與晉升、加薪相掛鉤，納入組織考評(píng)體系。

華為培訓(xùn)主要有3種，上崗培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)，下崗培訓(xùn)。而且這三種培訓(xùn)是一個(gè)體系：

一．上崗培訓(xùn)

接受上崗培訓(xùn)的人主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)過程跨時(shí)之長(zhǎng)、內(nèi)容之豐富、考評(píng)之嚴(yán)格，對(duì)于畢業(yè)生來說這樣的經(jīng)歷是煉獄，這樣的培

訓(xùn)又稱“魔鬼培訓(xùn)”。主要包括分軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)和營(yíng)銷理論與市場(chǎng)演習(xí)等部分。

1、軍事訓(xùn)練

其主要目的是改變新員工的精神面貌。讓員工學(xué)習(xí)不僅達(dá)到了強(qiáng)身健體的作用，而且，大家還普遍有以下幾點(diǎn)感 受，第一，組織性，紀(jì)律性和集體主義意識(shí)明顯增強(qiáng)。第二，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)軍訓(xùn)工作嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，來自中央警衛(wèi)團(tuán)的教官們高度的責(zé)任心和高標(biāo)準(zhǔn)的要求，深深影響著每個(gè)新員工，必將激勵(lì)著大家在自己的工作崗位上，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。第三，不怕吃苦迎難而上的精神。這些素質(zhì)，對(duì)于營(yíng)銷人員來說是必須具備的。

2、企業(yè)文化培訓(xùn)

主要讓員工了解華為，接受并溶入華為的價(jià)值觀。通過這樣的培訓(xùn)，讓新進(jìn)的員工完全拋棄自己原有的概念與模式，而注入了華為的理念。任正非在《至新員工書》中寫道：“ 實(shí)踐改造了，也造就了一代華為人?！澳胱鰧＜覇幔恳宦蓮幕鶎幼銎稹?，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。”培養(yǎng)出來的營(yíng)銷人員本能地相信自己的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的，而且愿意去最困難最偏遠(yuǎn)的地區(qū)開發(fā)市場(chǎng)。

企業(yè)文化培訓(xùn)另外的一個(gè)主要目的就是給員工洗腦，讓他自己相信華為的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的。在華為的銷售人員當(dāng)中，剛出校門的學(xué)生

往往比有銷售經(jīng)驗(yàn)和豐富人生經(jīng)歷的人做得更成功。一線銷售人員通常以3年為限，也許還沒等到3年，變得能客觀認(rèn)識(shí)華為產(chǎn)品優(yōu)劣的銷售人員就已離開這個(gè)崗位。期限滿了，就是想接著干也不行?！拔乙ＷC一線的人永遠(yuǎn)充滿激情和活力！”任正非說。

3、車間實(shí)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)于營(yíng)銷人員來說，這個(gè)階段可以幫助她們了解華為產(chǎn)品與開發(fā)技術(shù)。包括產(chǎn)品的種類，性能，開發(fā)技術(shù)的特點(diǎn)等。讓銷售人員對(duì)未來要銷售的產(chǎn)品很了解。對(duì)于畢業(yè)于文科類專業(yè)的學(xué)生來說，這個(gè)環(huán)節(jié)是很痛苦的。培訓(xùn)的內(nèi)容很多，密度很大，而且內(nèi)容又是自己以前根本就不了解的，考試又很嚴(yán)格。要是不努力，這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)被淘汰下來。

4、營(yíng)銷理論和市場(chǎng)演習(xí)

由于華為的新員工中想成為營(yíng)銷人員的人不一定是營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)生，所以對(duì)于營(yíng)銷理論并不了解，營(yíng)銷理論與知識(shí)的培訓(xùn)是必須的。營(yíng)銷理論知識(shí)培訓(xùn)。這些理論包括消費(fèi)者行為理論、市場(chǎng)心理學(xué)、定位理論、整合營(yíng)銷傳播、品牌形象理論等。

5、理論需要與實(shí)踐相結(jié)合。

在理論知識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后，華為還要給新員工搞一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，主要內(nèi)容是讓員工在深圳的繁華路段以高價(jià)賣一些生活用品。而且規(guī)定商品的銷售價(jià)格必須比公司的規(guī)定的價(jià)格高，不得降價(jià)。經(jīng)過以上的培訓(xùn)的人都有一種脫胎換骨的感覺。通過培訓(xùn)，可以基本上驅(qū)除畢業(yè)生的書生氣，為派往市場(chǎng)第一線做好心理和智力上的準(zhǔn)備。

二．崗中培訓(xùn)

對(duì)于市場(chǎng)人員來說華為的培訓(xùn)絕對(duì)不僅僅限于崗前培訓(xùn)。為了保證整個(gè)銷售隊(duì)伍時(shí)刻充滿激情與活力，華為內(nèi)部形成了一套完整針對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃。有計(jì)劃地，持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行充電，讓員工能夠及時(shí)了解通信技術(shù)的最新進(jìn)展、市場(chǎng)營(yíng)銷的新方法和公司的銷售策略。主要的培訓(xùn)形式是實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式，傳統(tǒng)教育和網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合。通過培訓(xùn)提升銷售人員的實(shí)際能力，保證了一線的市場(chǎng)銷售人員具備持久的戰(zhàn)斗力。

三．下崗培訓(xùn)

由于種種原因，有一些銷售人員員工不能適合本崗位，華為則會(huì)給這些員工提供下崗培訓(xùn)。主要內(nèi)容是崗位所需的技能與知識(shí)。要是員工經(jīng)過培訓(xùn)還是無法適合原崗位，華為則會(huì)給這些員工提供新職位的技能與知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)幫助他們繼續(xù)成長(zhǎng)。

此外，華為的《華為人報(bào)》《華為技術(shù)報(bào)》《管理優(yōu)化報(bào)》《24小時(shí)》是華為公司文化宣傳的另一個(gè)陣地?！靶〗ㄗh，小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”這樣的華為公司理念在報(bào)紙上無數(shù)次被不同的人演繹和強(qiáng)化。

華為入職培訓(xùn)的主旋律是“打敗跨國(guó)公司，進(jìn)入世界500強(qiáng)，為民族工業(yè)爭(zhēng)光”。在培訓(xùn)方法上，華為從生產(chǎn)、市場(chǎng)和管理一線抽派員工與新人進(jìn)行近距離交流，而且采用案例教學(xué)，這樣不但擔(dān)保了課程的生動(dòng)性，而且讓培訓(xùn)永遠(yuǎn)不與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；華為還在新員工的培訓(xùn)

中穿插熱情洋溢的高層演講。

華為公司視人才儲(chǔ)備優(yōu)于公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，花巨資從英國(guó)HAY公司引進(jìn)全套人力資源管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括任職資格、職業(yè)發(fā)展和考核體系，使得華為公司在不斷壯大和發(fā)展中，“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。

“華為人的眼睛都是紅色的，或許這就是華為公司文化熏陶的結(jié)果，這讓我們感覺有點(diǎn)恐怖。”華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手朗訊公司王先生這樣評(píng)價(jià)“狼性培訓(xùn)”。

第二篇：華為公司員工培訓(xùn)體系

華為公司員工培訓(xùn)體系

將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為可持續(xù)成長(zhǎng)的重要條件，永不停息地致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。華為公司員工培訓(xùn)體系

將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為可持續(xù)成長(zhǎng)的重要條件，永不停息地致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

華為公司員工培訓(xùn)體系包括新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)。

華為培訓(xùn)集一流的教師隊(duì)伍、一流的技術(shù)、一流的教學(xué)設(shè)備和環(huán)境為一體，擁有專、兼職培訓(xùn)教師千余名。建在深圳總部的培訓(xùn)中心占地面積13萬平方米，擁有含階梯教室、多媒體教室在內(nèi)的各類教室110余間，能同時(shí)實(shí)施2000人的培訓(xùn)。教室的裝備和設(shè)計(jì)滿足教師授課、TBT（Technologies Based Training）輔助教學(xué)等多種教學(xué)手段的需要。培訓(xùn)中心還擁有三星級(jí)學(xué)員宿舍、餐廳、健身房等生活?yuàn)蕵敷w育設(shè)施，為培訓(xùn)學(xué)員提供舒適的學(xué)習(xí)生活條件。

華為員工培訓(xùn)的主要培訓(xùn)方式為：課堂教學(xué)、案例教學(xué)、上機(jī)操作、工程維護(hù)實(shí)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種教學(xué)形式，廣泛采用Multimedia CD-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教學(xué)手段，并逐步發(fā)展基于internet和電視網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程教學(xué)，使學(xué)員無論何時(shí)何地均可得到華為系統(tǒng)化、個(gè)性化的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)系統(tǒng)

華為新員工培訓(xùn)采取全封閉、半軍事化的培訓(xùn)方式，將操練、課堂教學(xué)、分組討論、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、集體活動(dòng)有效的結(jié)合，使新員工在學(xué)習(xí)中引發(fā)思考，在討論中互相啟發(fā)，在競(jìng)賽中實(shí)踐演練，在活動(dòng)中展示才華。華為新員工培訓(xùn)致力于培養(yǎng)具備開放意識(shí)、合作精神和服務(wù)意識(shí)，富有責(zé)任心，具有自我批判能力，理解公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)同公司文化，掌握基本的工作常識(shí)和專業(yè)技能，具有可持續(xù)發(fā)展性的新一代華為人。

管理培訓(xùn)系統(tǒng)

管理培訓(xùn)系統(tǒng)是面向公司各級(jí)管理者進(jìn)行的管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，其課程體系是在圍繞公司對(duì)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和開發(fā)的，運(yùn)用“學(xué)習(xí)--練習(xí)--行動(dòng)”的培訓(xùn)模式，采用案例研討、角色扮演、管理游戲等多種教學(xué)方法，使參培人員迅速有效的接受并理解培訓(xùn)內(nèi)容，養(yǎng)成有效的管理行為習(xí)慣，逐步走上職業(yè)化管理的道路。

技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)

技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)的宗旨是響應(yīng)公司“人力資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值”的企業(yè)價(jià)值觀，站在全流程培養(yǎng)的高度，基于系統(tǒng)化培訓(xùn)與例行化指導(dǎo)培養(yǎng)相結(jié)合的工作思路，對(duì)每一種角色從任職要求與職業(yè)發(fā)展兩方面進(jìn)行規(guī)劃并提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)培養(yǎng)措施，從而使人才成長(zhǎng)與公司發(fā)展相互促進(jìn)，培養(yǎng)職業(yè)化的工程師與職業(yè)化的經(jīng)理人。

技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)為每一個(gè)技術(shù)角色與管理角色提供職業(yè)發(fā)展過程中從低到高的系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程與培養(yǎng)手段。

培訓(xùn)包括適應(yīng)性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)兩大類，適應(yīng)性培訓(xùn)促進(jìn)每一個(gè)角色適應(yīng)現(xiàn)有的崗位，課程體系主要包括角色意識(shí)、崗位職責(zé)與關(guān)鍵行為、工作方法與技能三個(gè)部分；提高性培訓(xùn)則為需要向更高層次發(fā)展的員工提供素質(zhì)技能提升的機(jī)會(huì)，課程包括更高級(jí)別的套餐培訓(xùn)、相關(guān)領(lǐng)域的套餐培訓(xùn)等。技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)在角色課程基礎(chǔ)上形成角色工作手冊(cè)，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型氛圍，推動(dòng)例行化指導(dǎo)與“干中學(xué)”，為更快、更多地培育職業(yè)化工程師、經(jīng)理人創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境與支撐條件。

營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)

營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)包括營(yíng)銷上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)三大類，分別對(duì)應(yīng)營(yíng)銷專業(yè)任職資格。此系統(tǒng)既滿足公司對(duì)各級(jí)營(yíng)銷干部任職資格的要求，又滿足營(yíng)銷人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要。營(yíng)銷培訓(xùn)整合了公司內(nèi)、外部資源，聘請(qǐng)最優(yōu)秀的教師開發(fā)課程和進(jìn)行教學(xué)。經(jīng)過多年探索和實(shí)踐，為廣大學(xué)員提供了科學(xué)的學(xué)習(xí)方法并倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的意識(shí)，達(dá)到從人的知識(shí)、素質(zhì)、技能等方面發(fā)展?fàn)I銷人員的綜合能力的目的。

專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)

專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)涵蓋人力資源、IT、計(jì)劃、流程管理、采購(gòu)等專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程是按專業(yè)職位任職要求和員工專業(yè)發(fā)展進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的，為員工業(yè)務(wù)提高、職業(yè)發(fā)展提供有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn)。致力于為公司培養(yǎng)人力資源管理專家、IT網(wǎng)絡(luò)專家、計(jì)劃專家、流程管理專家和采購(gòu)專家。

生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)

生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)針對(duì)各個(gè)崗位之間學(xué)歷重心及技能難度要求均有較大跨度的特點(diǎn)，實(shí)行“集中管理，分層實(shí)施”的培訓(xùn)管理體制，即根據(jù)各個(gè)不同的崗位自身特點(diǎn)分別組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，就多個(gè)崗位共同需求的知識(shí)技能組織統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合公司崗位任職資格要求，以達(dá)到在本崗位的任職能力要求并不斷提升為目的，分別設(shè)置了上崗培訓(xùn)課程和崗位提高課程。培訓(xùn)形式多樣，既有課堂式的脫崗培訓(xùn)，又有大量“手把手，從做中學(xué)”的在崗培訓(xùn)，確保了學(xué)員有足夠的操作機(jī)會(huì)和深入思考的時(shí)間，較大程度上滿足了生產(chǎn)系統(tǒng)廣大員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。

第三篇：華為公司員工集體辭職

華為公司員工集體辭職

距我國(guó)新《勞動(dòng)合同法》于2008年1月1日正式實(shí)施還有兩個(gè)月的時(shí)間，在全國(guó)一些地方卻出現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人的勞動(dòng)合同，甚至有公司因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》即將生效而關(guān)閉企業(yè)的現(xiàn)象。華為技術(shù)有限公司作為我國(guó)IT行業(yè)的知名企業(yè)，也加入到這場(chǎng)特殊的博弈游戲中，演繹了一場(chǎng)“辭職門”**。

一、華為技術(shù)有限公司

1988年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，在深圳以湊來的2萬多元人民幣創(chuàng)立了華為公司。

創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。孤注一擲的做法沒有讓任正非失望，華為研制出了C&C08交換機(jī)。由于價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品低2/3,功能與之類似，C&C08交換機(jī)的市場(chǎng)前景十分可觀。公司創(chuàng)立之初確立的這個(gè)自主研制技術(shù)的策略，讓華為冒了極大的風(fēng)險(xiǎn)，但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。

然而在當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，盤踞在各個(gè)省市多年，華為要與這些擁有雄厚財(cái)力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條后來被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略——華為先占領(lǐng)國(guó)際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場(chǎng)，步步為營(yíng)，最后占領(lǐng)城市。電信設(shè)備制造是對(duì)售后服務(wù)要求很高的行業(yè)，售后服務(wù)要花費(fèi)大量人力、物力。當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭的分支機(jī)構(gòu)最多只設(shè)立到省會(huì)城市以及沿海的重點(diǎn)城市，對(duì)于廣大農(nóng)村市場(chǎng)無暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。另外，由于農(nóng)村市場(chǎng)購(gòu)買力有限，即使國(guó)外產(chǎn)品大幅降價(jià)，也與農(nóng)村市場(chǎng)的要求有段距離，因此，國(guó)際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場(chǎng)。華為當(dāng)時(shí)的這一銷售策略不僅使華為避免了被國(guó)際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營(yíng)銷隊(duì)伍，成長(zhǎng)起來一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。

當(dāng)華為度過了風(fēng)險(xiǎn)極高的創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入快速發(fā)展軌道的時(shí)候，任正非已敏感地意識(shí)到了華為的不足。1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了美國(guó)IBM等一批著名高科技公司，所見所聞讓他大為震撼——他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國(guó)際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場(chǎng)持續(xù)五年的變革大幕開啟，華為進(jìn)入了全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)、反思自身，提升內(nèi)部管理的階段。這個(gè)“削足適履”的痛苦過程為華為國(guó)際化作了充分準(zhǔn)備。從 1997 年起，華為開始系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢公司，建立與國(guó)際接軌的基于 IT 的管理體系。在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與 Hay Group、PWC、FhG 等公司展開了深入合作。經(jīng)過一系列的管理改進(jìn)與變革，以及以客戶需求驅(qū)動(dòng)的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施，華為具備了符合客戶利益的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

持續(xù)成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健是華為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也為華為更好地服務(wù)客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。在華為，約43%的員工從事研發(fā)工作。在2006年底，已累計(jì)申請(qǐng)專利超過19000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。同時(shí)，華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡(luò)（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。

2007年8月6日，華為發(fā)布2006年年報(bào)，其2006年的實(shí)際銷售額為672億元人民幣。2007年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額160億美元，同比增長(zhǎng)45%。其中72%的銷售額來自國(guó)際市場(chǎng)。正如當(dāng)時(shí)一家研究機(jī)構(gòu)所預(yù)測(cè)的，華為的銷售額在2007會(huì)達(dá)到1000億元人民幣。從兩萬余元資金起步，到1000億左右的銷售額，華為用了20年不到的時(shí)間。

當(dāng)2007年即將過去、要迎來2008年時(shí)，華為卻發(fā)生了約7000人的“辭職門”**??

二、華為員工集體辭職事件

據(jù)媒體報(bào)道：華為鼓勵(lì)員工辭職的方案在2007年9月已獲通過，2007年10月前華為公司先后分批次與老員工私下溝通取得共識(shí)，必須在2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前完成。華為公司共計(jì)有約7000名員工工作超過了8年，這些員工需要逐步完成“先辭職再競(jìng)崗”工作。

華為員工辭職之前要上交一份1000字左右的辭職報(bào)告，表示員工是選擇自主離職的。各個(gè)部門之間規(guī)定了離職和再次應(yīng)聘之間間隔的時(shí)間，原則上辭職的員工應(yīng)該在6個(gè)月之內(nèi)來應(yīng)聘。不過各個(gè)部門規(guī)定的時(shí)間有所不同。而員工在辭職后有一定時(shí)間的帶薪假期。另外，在2007年10月份，華為公司為那些需辭職的員工停止社保一個(gè)月，而由員工自己去交社保。

從2007年9月底開始，員工相繼向公司提交請(qǐng)辭自愿離職。辦理辭職手續(xù)后，員工再與公司簽訂一到三年的勞動(dòng)合同。辭職員工通過競(jìng)聘上崗，職位和待遇基本不變，發(fā)生變化的就只是再次簽署的勞動(dòng)合同和工齡。所有自愿辭職的員工均可獲得華為公司支付的相應(yīng)賠償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式。N為在華為工作的年限，打個(gè)比方，如果某個(gè)華為員工的月工資是5000元；一年的獎(jiǎng)金是60000元，平攤給每個(gè)月就是5000元的獎(jiǎng)金，假如他在華為工作了8年。那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元(工資+年獎(jiǎng)金平攤)乘以“8+1”，計(jì)90000元。

自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長(zhǎng)期工作在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。其中一些老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚的股權(quán)收益和收入，因而“缺少進(jìn)取心”。這些老員工的收入相對(duì)較高，每個(gè)自愿離職員工都可得相應(yīng)補(bǔ)償，工作10年的大約可以拿到20萬元的補(bǔ)償金。華為公司為自愿辭職員工支付的賠償費(fèi)，輿論預(yù)測(cè)總計(jì)將超過10億元。對(duì)于一口氣要求約7000人集體辭職而后重簽合同，華為解釋稱：“近10年來，華為通過快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬余人，但也積累了一些問題，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要重新規(guī)范?！备鶕?jù)華為的解釋，這一事件純屬公司內(nèi)部人力資源管理變革的需要。

2007年，在華為7萬多名員工中，工作8年以上的工號(hào)基本都在20000號(hào)內(nèi)?！?0000”以內(nèi)代表資歷和相應(yīng)的職位財(cái)富。華為公司早年創(chuàng)業(yè)實(shí)行“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股一元的價(jià)格購(gòu)買股票，華為員工每年從公司享受的固定分紅在上世紀(jì)90年代中期前后曾一度達(dá)到每股0.7元。從2001年開始，華為改變了過去“一元一股”計(jì)價(jià)方式，開始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，同時(shí)，老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，即以后員工從期權(quán)中獲得的主要收益不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4-10年。2002年，華為公布當(dāng)年虛擬受限股的執(zhí)行價(jià)是每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，至2006年，每股凈資產(chǎn)已達(dá)3.94元。高持股帶來的高收益，直接導(dǎo)致華為新員工對(duì)工號(hào)靠前的“員老”有看法。他們認(rèn)為不少老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚期權(quán)收益，而少了進(jìn)取之心。事實(shí)上，華為在以往的快速發(fā)展過程中，一直強(qiáng)調(diào)如何保持員工持續(xù)創(chuàng)造力。同時(shí)，在2005年以來的華為文化梳理中，華為總裁任正非不止一次在《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價(jià)值觀》等文中提到華為一貫強(qiáng)調(diào)的“危機(jī)意識(shí)”?！耙詩^斗為本”已成為華為的企業(yè)文化。

在這次員工集體辭職中，“先辭職再競(jìng)崗”，原代表資歷、地位的工號(hào)被取消并被重新排序。任正非的工號(hào)或許也不再是可畏的“001”。老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號(hào)也將消失，某種程度上體現(xiàn)等級(jí)的工號(hào)文化取消，重新排序后的工號(hào)也不再體現(xiàn)員工工作年限長(zhǎng)短。兩年前已從華為離職的童小松認(rèn)為：華為這一做法 “至少打破了那個(gè)已經(jīng)讓人非常討厭的工號(hào)文化。”童小松在華為非技術(shù)部門工作了兩年多時(shí)間，他對(duì)華為的“工號(hào)文化”記憶深刻。所謂“工號(hào)文化”，就是以某個(gè)人入職時(shí)間來確定他的工號(hào)，來得越早工號(hào)越靠前，也就意味著這個(gè)人在公司的資歷越深，工號(hào)越靠后，也就意味著資歷越淺。童小松記得有一次，他找到公司專門預(yù)訂機(jī)票的部門預(yù)訂機(jī)票。這個(gè)部門的服務(wù)員首先就是看工號(hào)，一看他的工號(hào)比較靠后，詢問信息時(shí)對(duì)他呼來喝去。而在此時(shí)，進(jìn)來一位工號(hào)比較靠前的同事，這位服務(wù)人員立馬熱情異常。這讓童小軍松感到非常郁悶。

三、華為“辭職門”事件引發(fā)的反應(yīng)

1、有關(guān)勞動(dòng)管理部門對(duì)“辭職門”事件的反應(yīng)

2007年11月1日，華為約7000人辭職事件進(jìn)入20天之后，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局發(fā)現(xiàn)，華為員工集體辭職成了他們不得不應(yīng)對(duì)的麻煩。勞動(dòng)與保障部和廣東省勞動(dòng)廳的詢問電話直接打到了深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局。2007年11月2日一大早，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局組成由勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)秦曉南為首的調(diào)查組，趕赴華為聽取情況說明。深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局新聞發(fā)言人米科長(zhǎng)介紹：“由于辭職人數(shù)多，影響大，我們壓力很大，工作組雙休日都在加班”。但他拒絕透露調(diào)查的進(jìn)展，并稱事關(guān)重大，需研究后才能做出結(jié)論。

2007年11月5日，華為單方面向部分媒體記者發(fā)來一份傳真，對(duì)約7000老員工辭職事件進(jìn)行情況說明。在這份“情況說明”里，華為強(qiáng)調(diào)，約7000人辭職是為適應(yīng)業(yè)務(wù)國(guó)際化的拓展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)“工號(hào)文化”，并按照員工自愿的原則。華為還特意強(qiáng)調(diào)，約7000人自愿辭職，是建立在對(duì)《勞動(dòng)合同法》深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上。

2007年11月 6日，廣東省勞動(dòng)廳原定當(dāng)日召開的說明會(huì)突然被取消。深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)秦曉南告訴某媒體記者，事情正在研究，兩日之內(nèi)，他們會(huì)給公眾一個(gè)明確說法。但一直到2007年11月8日，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局仍沒有兌現(xiàn)承諾，其新聞發(fā)言人米科長(zhǎng)稱，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查雖已結(jié)束，但勞動(dòng)管理部門還在跟進(jìn)關(guān)注，不方便表態(tài)。深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局政策法規(guī)處工作人員告訴某媒體記者，華為約7000人辭職更像是華為單方面的表演。他們專門開會(huì)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)禁對(duì)外發(fā)布消息”。據(jù)該工作人員介紹，勞動(dòng)管理部門禁口的主要原因是勞動(dòng)與社會(huì)保障局對(duì)該事件的認(rèn)定遭遇法律難題。新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前，現(xiàn)在沿用的舊《勞動(dòng)法》對(duì)華為約7000員工辭職事件無對(duì)應(yīng)的條款。且華為的N+1賠償方案，高于即將于2008年1月1日開始執(zhí)行的《勞動(dòng)合同法》的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)合同法的實(shí)際意義在于維護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，在華為員工的基本權(quán)益得到充分保障的前提下，勞動(dòng)局本身不能違法行政。

2007年11月7日，華為方面表示，約7000名具有8年以上工齡員工自愿辭職競(jìng)崗事件結(jié)束。約99%的員工被返聘，與公司簽訂了為期1-3年不等的新合同，并獲高額補(bǔ)償和帶薪休假，有關(guān)勞動(dòng)管理部門也沒有接到華為辭職員工的投訴?！稗o職”員工似乎皆大歡喜，而此前曾表示將高度關(guān)注，并介入調(diào)查的廣東省勞動(dòng)廳也取消了情況說明會(huì)，而繼續(xù)沉默。

2007年11月９日，廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志約見華為公司高級(jí)副總裁。在約談中，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)：

一是企業(yè)進(jìn)一步建立健全員工保障機(jī)制，完善員工權(quán)益保障、醫(yī)療保障、人身保障等管理規(guī)定，加大員工維權(quán)舉措。工會(huì)支持企業(yè)改革創(chuàng)新，引導(dǎo)員工煥發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員員工共謀企業(yè)發(fā)展，做到在共建中共享，在共享中共建。二是企業(yè)制定、修改或者決定直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)，遵守有關(guān)法律規(guī)定，聽取員工意見，并與工會(huì)協(xié)商確定。近期籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。三是企業(yè)與工會(huì)開展平等協(xié)商，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。華為公司表示：目前，華為公司已中止部分員工辭職再競(jìng)崗工作，近期籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。

華為員工集體辭職事件驚動(dòng)各級(jí)相關(guān)勞動(dòng)管理部門，勞動(dòng)與社會(huì)保障部、廣東省和深圳市勞動(dòng)管理部門都不同程度地介入調(diào)查。至1007年12月底，深圳市勞動(dòng)管理部門作出“在辭職門事件中，華為并無不妥之處”的結(jié)論。

2、華為員工對(duì)“辭職門”事件的反應(yīng)

約7000人被要求集體辭職，媒體“輿情洶洶”，身處旋渦中心的華為是否會(huì)成為一鍋開水？

2007年11月6日，有媒體記者再次趕赴華為公司時(shí)，看見的依然是一片平靜。嚴(yán)格的保安將所有試圖進(jìn)入華為公司的媒體記者擋在門外，理由是沒有經(jīng)過預(yù)約，不接受采訪。偶爾可以見到佩帶工作牌的華為員工按部就班的忙碌著。

據(jù)一位2004年進(jìn)入華為的員工介紹，10月上旬，公司內(nèi)部老員工曾有過一些議論和擔(dān)心，但隨著補(bǔ)償和大多數(shù)人的“競(jìng)聘”返崗，擔(dān)心早就過去了，只是媒體還在炒?，F(xiàn)在自己所在的部門每個(gè)人該干什么干什么。沒有進(jìn)入7000人大名單的人，還對(duì)那些被“辭退”的員工很是羨慕。根據(jù)N+1補(bǔ)償方案，他們首先是領(lǐng)到一大筆現(xiàn)錢，在辭職等待競(jìng)聘時(shí)，還可以享受5天到1個(gè)月的帶薪休假。羨慕還來不及呢。

文員李敏說：“剛聽到這個(gè)消息時(shí)我真的難以接受?！彼?0歲背井離鄉(xiāng)來到深圳，8年來只身一人在華為工作。照這個(gè)模式計(jì)算，做文員的李敏最終能得到20000元左右的補(bǔ)償金，這個(gè)數(shù)目對(duì)比其它崗位要低得多。李敏說，她可以隨心所欲地辭職?！霸谏钲?000元一個(gè)月的工作一大把。我在華為做了8年的文員，很有經(jīng)驗(yàn)。如果真要離開華為，不愁找不到2000元的工作?！?/p>

一位不愿透露姓名的老員工說：“今年10月，我在外出差，接到了公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，對(duì)我們說了公司的現(xiàn)實(shí)情況，并把整個(gè)方案說給我們聽了。我當(dāng)時(shí)并不驚訝，因?yàn)橛嘘P(guān)這件事在公司內(nèi)部流傳已久。”該員工又說：“我們不會(huì)擔(dān)心二次聘任的事情，因?yàn)檫@次集體辭職的大多是公司的中堅(jiān)力量。再次競(jìng)聘心里有底。”

小孟在華為工作了整整9年，早已成為華為的中層員工。作為8年工齡以上的華為員工，他也接到了主動(dòng)辭職的要求，“早就交了辭職信了，大約二十天了吧?！钡切∶系纳钸€是沒有變化，每天清晨上班，晚上加班到9時(shí)或10時(shí)。不過下周可以放假幾天，然后下下周，愿意留下來的員工可以跟單位簽一份勞動(dòng)合同，重新開始工作。他說：“就是用工齡換了一筆賠償金，換了工號(hào)，其他的還是一樣。”小孟表示，周圍提交了辭職信的員工基本都和他一樣，沒有什么變化。大家也沒覺得單位損害了自己多大的利益，還是一樣的工作，基本上也愿意跟華為重新簽約。相比媒體、網(wǎng)上大張旗鼓的議論，遭受“辭職門”事件的當(dāng)事人的生活可以用“風(fēng)平浪靜”來形容。小孟說：“雖然心里有些不舒服，但是作為個(gè)人，單位讓你寫辭職信，你能不寫嗎？除非立刻就可以找到一個(gè)更好的崗位?！?/p>

盡管內(nèi)部并無大的分歧，但華為還是有嚴(yán)格的禁口令。一個(gè)叫賀軍的華為員工告訴某媒體記者，他不能說話，因?yàn)楣居幸?guī)定。

華為技術(shù)人事部除了經(jīng)媒體聯(lián)絡(luò)部門給相關(guān)媒體發(fā)內(nèi)容一致的傳真外，不接受任何采訪。7000人辭職事件，除了讓企業(yè)增加大量的行政成本外，實(shí)際收獲會(huì)有多少？面對(duì)某媒體記者的詢問，華為人事部副部長(zhǎng)張志剛一笑而過說：“7000人辭職？我不知情。”

3、若干專業(yè)人士對(duì)“辭職門”事件的反應(yīng)

廣州亞洲國(guó)際大酒店人力資源部總監(jiān)藍(lán)國(guó)慶分析認(rèn)為，華為此舉主要是為了避免與部分員工簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同。

廣州一位人力資源專家認(rèn)為，華為這樣的做法是不妥當(dāng)?shù)?，“從道義和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來講，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，不但有損企業(yè)的良好形象，更會(huì)傷了員工的心，從而必將降低了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。而從法律的角度來看，這種規(guī)避法律責(zé)任，是帶有一定的‘故意’成分的行為”。

廣州市銳旗人力資源服務(wù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钕：瓯硎?，“華為的這一舉動(dòng)，確實(shí)讓人感到匪夷所思”。他認(rèn)為：華為讓部分員工“主動(dòng)辭職”再簽訂新的勞動(dòng)合同的做法“是值得理解的，主要原因應(yīng)該是希望通過此舉來保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，但這一舉動(dòng)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，他擔(dān)心“企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法的誤讀可能會(huì)被因此而放大”。另一些人力資源業(yè)內(nèi)人士則擔(dān)心這有可能會(huì)引發(fā)一些企業(yè)進(jìn)行仿效。

2007年11月中旬，《勞動(dòng)合同法(草案)》課題組組長(zhǎng)常凱在深圳參加由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下南方都市報(bào)主辦的“公眾論壇“時(shí)，對(duì)華為事件發(fā)表看法說。當(dāng)談到華為員工辭職事件對(duì)華為有利還是有弊的問題時(shí)，常凱認(rèn)為，華為應(yīng)是受到了消極影響，包括其市場(chǎng)形象、企業(yè)聲譽(yù)等都受到影響。華為目前已停止或終止了這個(gè)決定，其實(shí)是響應(yīng)也是認(rèn)可了市場(chǎng)對(duì)他的評(píng)價(jià)，做出的一種公共危機(jī)處理。他說：“這個(gè)決定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、信任感都明顯受到影響。并不是員工拿了錢就感謝你，他要考慮你為什么給他這個(gè)錢，在這點(diǎn)上他覺得華為恰恰是得不償失的。10億元的成本，我如果是老板，必須考慮十億元投入和產(chǎn)出的問題。我有錢也不可能這樣投入?！绷硗猓腿A為公司針對(duì)媒體和公眾的質(zhì)疑回應(yīng)是：執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，合乎程序。常凱認(rèn)為，從補(bǔ)償來說，華為并不違法，而且華為的補(bǔ)償還更高一些。但是，約7000人都辭職，重新競(jìng)聘上崗，這是一個(gè)整體裁員的問題，華為有沒有向職代會(huì)征求意見？在程序方面，華為明顯是存在紕漏的。此外他還擔(dān)心，約7000人自動(dòng)辭職，如果員工拿了錢，又上了崗，自動(dòng)辭職不會(huì)說什么，但是要考慮到并不是所有人都能上崗。如果這批下崗的人出現(xiàn)了華為沒有預(yù)料到的結(jié)果，怎么辦？如果這些人不上崗，那到底是不是他主動(dòng)辭職的，也不好解釋。

對(duì)華為的“辭職門”事件，也有一些專業(yè)人士持完全不同的看法。一位專業(yè)人士認(rèn)為：華為的做法顯然具有特殊性，并有理由這樣做。首先，華為開出的解除勞動(dòng)合同的條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于《勞動(dòng)合同法》所規(guī)定的條件，具有極大的吸引力。華為不僅按照職工連續(xù)工作年限支付補(bǔ)償費(fèi)用，并且還額外支付一個(gè)月的工資。不僅支付勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平均工資，而且還支付企業(yè)職工上獎(jiǎng)金月平均分?jǐn)倲?shù)額。更重要的是，解除勞動(dòng)合同之后，離職員工可以通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，重新找到工作，在此期間，他們?cè)诠咎摂M的受限制股份仍然保留。換句話說，雖然與員工解除了勞動(dòng)合同，但是仍然與員工保持股權(quán)關(guān)系。這樣的利益分配格局當(dāng)然具有吸引力。其次，華為實(shí)行了集體主動(dòng)辭職制度，包括華為董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有符合條件的職工都向公司提交了自動(dòng)辭職的申請(qǐng)，這就使得這項(xiàng)人力資源制度改革具有強(qiáng)烈的道義色彩：在十分優(yōu)厚的解除合同條件面前，職工面臨的選擇并不多。如果借此機(jī)會(huì)重新選擇自己的職業(yè)，那么，將會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本；反過來，如果選擇再次競(jìng)爭(zhēng)上崗，那么不僅表現(xiàn)出了對(duì)公司的信心，而且還展示出了對(duì)公司的忠誠(chéng)。恰恰是這種科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，讓華為的人力資源管理者可以從容地調(diào)整自己的人力資源結(jié)構(gòu)，重新建立企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)和儲(chǔ)備模式。

另一位專業(yè)人士認(rèn)為：在《勞動(dòng)合同法》頒布之后、實(shí)施之前，出現(xiàn)華為這樣的員工集體辭職事件。如果立法機(jī)構(gòu)在審議勞動(dòng)合同法草案時(shí)，能充分考慮到這些可能出現(xiàn)的因素，對(duì)過渡時(shí)期存在的問題作出必要的規(guī)定，那么解除勞動(dòng)合同的風(fēng)潮也許就不會(huì)出現(xiàn)。透過這一現(xiàn)象，人們可以思考許多問題。比如，在勞動(dòng)者與用人單位之間的權(quán)利義務(wù)博弈之中，是否需要增加彈性的條款；在為勞動(dòng)者與用人單位談判提供平等法律平臺(tái)的前提下，是否應(yīng)該考慮中國(guó)的國(guó)情，采取循序漸進(jìn)的策略，保護(hù)那些長(zhǎng)期性“臨時(shí)工”的合法利益；在強(qiáng)調(diào)固定期限勞動(dòng)合同與無固定期限勞動(dòng)合同之間差異的同時(shí)，是否應(yīng)該對(duì)社會(huì)保障制度作出必要的修正，從而在不同用工機(jī)制下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)利與義務(wù)的平衡。思考與討論：

（1）華為公司要求員工集體辭職的原因有哪些？（2）華為“辭職門”事件給華為產(chǎn)生哪些影響？

（3）如何看待有關(guān)勞動(dòng)管理部門對(duì)華為“辭職門”事件的反應(yīng)？（4）新《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施對(duì)華為及其它企業(yè)產(chǎn)生哪些沖擊？（5）“辭職門”事件后，華為應(yīng)如何優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)體系？

第四篇：華為公司員工工作體會(huì)

華為公司員工工作體會(huì)

光陰似箭。眨眼間，在新公司已經(jīng)到了要轉(zhuǎn)正的時(shí)候。第一次煞有介事準(zhǔn)備試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告還是XX年在華為，當(dāng)時(shí)利用周末時(shí)間改ppt的場(chǎng)景至今還存留在腦海里。

這次的工作總結(jié)是參加工作以來寫得最賣力的一次，共有近3000字。在這里把中間跟具體工作無關(guān)的“工作體會(huì)”一節(jié)貼出來，可看作一篇獨(dú)立的：

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（二）工作體會(huì)

離開互聯(lián)網(wǎng)公司來到傳統(tǒng)企業(yè)做事，感覺既陌生又熟悉。陌生的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、陌生的公司體制，而熟悉之處在于，有一批優(yōu)秀的同事，大家在工作態(tài)度和做事方法上常有共鳴。

行勝于言。一個(gè)人哪怕能力再?gòu)?qiáng)技術(shù)再好，光說不做也是難以讓人信服的，相反只要實(shí)實(shí)在在帶頭做一點(diǎn)事，哪怕結(jié)果跟預(yù)期有差距，也能收獲信任。

人力有窮。做事的心態(tài)越熱切，就越發(fā)意識(shí)到自身能力的局限。常感覺想做的事情一件一件積成山，正在做的事情卻屢屢耗費(fèi)比預(yù)期更多的時(shí)間，再偶爾加上沒空讀書學(xué)習(xí)帶來的焦慮，結(jié)合成精神上的壓力。我還在逐漸熟悉和學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)這種壓力。

做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品。兩者之間的差別能在XX遺留的桶水項(xiàng)目里體會(huì)出來——目前在我看來，這種差別實(shí)質(zhì)上就是誰為生產(chǎn)出來的代碼負(fù)責(zé)的問題?！皹I(yè)務(wù)方的要求”至高無上么？如果抱著做項(xiàng)目的心態(tài)，大抵應(yīng)該如此，因?yàn)轫?xiàng)目歸根結(jié)底還是交付委托方的。但如果從做產(chǎn)品、身為產(chǎn)品owner的角度看，就要更多考慮到業(yè)務(wù)需求的合理和內(nèi)恰，“業(yè)務(wù)方的要求”未必符合業(yè)務(wù)方自身的利益——可能他們自己也還沒有想清楚。

理想和現(xiàn)實(shí)的差距。慣性的力量很強(qiáng)大，我想可能每個(gè)人工作都有自己獨(dú)特的理由和目標(biāo)，所以即使是一項(xiàng)實(shí)施之后可以馬上帶來好處的改變，也要花費(fèi)很多力氣才可能被接受。比如說用junit代替main函數(shù)來做自測(cè)，雖然說過幾次了，還有人習(xí)慣性地用后者…

工作中的主動(dòng)和擔(dān)當(dāng)精神。最近對(duì)“主動(dòng)”和“擔(dān)當(dāng)”的感受很深。突出體現(xiàn)在，我很希望能有需要幫助或者僅僅是想征求意見的同事主動(dòng)來找我說出狀況——一般來說我是一定會(huì)有辦法解決問題的。反過來，如果同事們不主動(dòng)而我過分主動(dòng)，特別在具體問題上，因?yàn)槊總€(gè)人內(nèi)心想法不同，就不好拿捏信任和控制之間的分寸，而且精力有限，必然會(huì)有很多時(shí)間上的浪費(fèi)。

第五篇：人力資源案例-華為公司員工手冊(cè)

004km.cn 人力資源案例——華為公司員工手冊(cè)

這是早期的華為公司員工手冊(cè)，可以作為人力資源工作者以借鑒和參考，也可以作為管理人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

公司簡(jiǎn)介

華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái)，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。

公司自1998年成立以來，一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊(duì)伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品C&C08數(shù)字程控局用交換機(jī)、EAST8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、JK1000程控端局交換機(jī)、HJD48程控用戶交換機(jī)均已通過部鑒定，公司也因此被專家評(píng)價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺(tái)、無陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品，在0.5—0.6微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì)、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國(guó)秒地城市和直轄市設(shè)立了27個(gè)辦事處，在美國(guó)硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊(cè)了投資公司，與全國(guó)二十多個(gè)省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場(chǎng)的國(guó)際化技術(shù)服務(wù)體系。

公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)(教)金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。

發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個(gè)華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。

深圳市華為技術(shù)有限公司

腳踏先輩世代繁榮的夢(mèng)想，背負(fù)著民族振興的希望，我們是一支誠(chéng)實(shí)向上的力量。瞄準(zhǔn)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊(duì)伍，更好地服務(wù)于祖國(guó)和人民。

致新員工書

您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過

004km.cn 您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。

華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。

相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界通信舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。

機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。

實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識(shí)水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對(duì)青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?

公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長(zhǎng)制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì)擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的 004km.cn 管理，還需要長(zhǎng)期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。

您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。

公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。

在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績(jī)，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對(duì)此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)，否則就會(huì)陷入無政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的廉價(jià)腐化，反對(duì)工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì)停滯。

公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。

公司總裁：一九九四年十一月一日

員工守則

1、熱愛祖國(guó)，熱愛人民，熱愛華為。

2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。

3、顧全大局，善于合用。

4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

004km.cn

5、一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。

7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。

8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。

9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評(píng)與自我批評(píng)。

10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。

11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。

12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。

13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。

華為公司人事管理制度

004km.cn 四、一寸半身免冠照片二張。

五、試用同意書。

六、其它必要的證件。

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十二、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。

十三、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。

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由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。

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004km.cn 任何或個(gè)人公開或透露。

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二、教訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。

三、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。

四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。

五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

六、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。

七、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

八、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。

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三、因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

五、不服從主管人呂合理指導(dǎo)，節(jié)輕輕微者。

六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

八、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

九、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

十、對(duì)同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。

十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

十二、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。

十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場(chǎng)所參觀者。

十四、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。

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四、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

五、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

七、一年中已降二次者。

八、無故放職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。

九、煽動(dòng)怠工或罷工者。

十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

十一、偽造或盜用公司印章者。

十二、故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損失者。

十三、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。

十五、參加非法組織者。

十六、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。

十七、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

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五、員工對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。

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