第一篇：淺議如何做好醫(yī)院財務管理工作

淺議如何做好醫(yī)院財務管理工作

財務科王祁李春明

摘要：隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，醫(yī)院將處于更為激烈的競爭環(huán)境中，而醫(yī)院財務管理將對醫(yī)院的發(fā)展起著關鍵作用。如何努力做好醫(yī)院財務管理工作，不斷提高醫(yī)院的經濟效益，是醫(yī)院管理層和財務人員必須認真思考的新課題。本文從如何圍繞醫(yī)院自身特點和工作重心做好醫(yī)院財務管理工作，提出己見。關鍵詞：更新觀念成本核算盤活資產加強財務培訓

目前，國家不斷深化醫(yī)療體制改革，使得醫(yī)院管理模式從“政策依賴型”向“市場導向型”轉變，醫(yī)院經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，這就要求醫(yī)院管理在重視社會效益的同時，必須注重自身的經濟利益和運行效益。但長久以來，我國醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展都是依靠財政補助收人、業(yè)務收人和藥品收人。所以，與之相適應的醫(yī)院會計在管理中的地位僅僅是記賬員的角色，主要對醫(yī)院的經濟活動進行記錄、核算、報賬及其事后簡單分析，只能反映是什么或過去怎樣。這樣的財務管理體制明顯滯后于改革發(fā)展的需求，并表現出比較明顯的不足。

一、更新觀念，拓寬醫(yī)院財務管理新思路

1、構建醫(yī)院理財文化，優(yōu)化財務管理的空間和環(huán)境。醫(yī)院理財文化是指在一定的社會政治、經濟、文化等環(huán)境的影響下，由醫(yī)院理財部門和全體職工在長期的理財活動中，共同創(chuàng)造出來的理財物質成果和理財精神成果表現形態(tài)的總和。醫(yī)院理財文化是醫(yī)院文化的主要內容之一，它是醫(yī)院財務管理的基本指導思想和信念。構建醫(yī)院理財文化不僅體現在財務管理意識上，而且體現在財務管理方法、管理制度上，因此，醫(yī)院理財文化本身也是非常重要的醫(yī)院財務管理活動。

2、建立健全財務管理制度，實行精細財務管理。建立健全各項財務制度，是為了充分有效地進行財務管理，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，提高醫(yī)院的社會和經濟效益。通過財務規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行可以使財務工作做到有法可依、有章可循。有了完善的財務管理制度，財務人員要依法為醫(yī)院當好家，理好財，實行財務精細化管理。對醫(yī)院來說，財務精細化管理是最核心的管理，在醫(yī)院不斷擴大經營管理的同時要加強醫(yī)院的內部財務管理，同時動態(tài)的掌握醫(yī)院的財務狀況，從財務的事后核算變?yōu)槭虑邦A算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務管理。

3、健全醫(yī)院內部控制制度，保證醫(yī)院經營合理合法。醫(yī)院內部會計控制制度是醫(yī)院會計制度的重要組成部分，是保證并監(jiān)督資產的安全和完整，監(jiān)督貨幣的合理流動，約束會計人員的重要監(jiān)督手段，是醫(yī)院為實現既定的目標而制定的一種自我調整、自我約束、自我控制的制衡機制。因此，搞好醫(yī)院內部會計控制制度對于規(guī)范單位內部管理，有效防范經營風險，保護單位財產安全和完整，實現醫(yī)院資產保值、增值等具有十分重要的作用。

4、建立定期進行財務分析制度。財務分析是經濟活動分析的一個重要內容，它對提高醫(yī)院管理水平，做好預測、控制和決策，起著不可低估的作用。為保證事業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展，要定期或不定期地對經營情況，開展一些系列的經營活動分析。對做好經濟活動前景的預測和經濟方案的決策尤為重要。

5、醫(yī)院財務管理要有超前性。醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經營管理的一個重要組成部分，醫(yī)院的財務管理要有利于醫(yī)院的建設和發(fā)展，必須具有預見性和前瞻性，對收入的管理，制定的財務政策、制度應能激勵醫(yī)務人員去開展新業(yè)務、新技術，積極為醫(yī)院增加收入。同時，最大限度地減輕病人痛苦；對支出的管理，要有獎有罰，獎罰分明，支出管理就是要降低醫(yī)療總成本，降低單病種費用，減輕病人

負擔，使醫(yī)院的兩個效益實現雙贏。

6、建立財務風險預警機制，保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。《醫(yī)院財務制度》提出，醫(yī)院引入市場競爭機制，實現優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機制財務制度，才能得到高效發(fā)展。面對醫(yī)院經營、投資生產的財務風險，醫(yī)院的財務管理者必須提高風險意識，加強財務監(jiān)督，建立財務風險預警機制，運用管理會計學理論，進行財務風險的預測和分析。

二、加強成本核算，是提高資金使用效率

在市場經濟條件下，醫(yī)院不單要融入一般市場活動中，還要參與醫(yī)療服務這個特殊的市場競爭，以盡可能減少的消耗取得盡可能多的社會效益和經濟效益。因此要求醫(yī)院引入成本機制，實現效益最大化。醫(yī)院財務部門應該把醫(yī)療成本核算工作擺在重要位置，實行以科室成本核算為基礎、以醫(yī)療質量為中心、以社會效益為準則的綜合責任制管理辦法，記錄并控制成本發(fā)生和形成過程，計算總成本、單位成本、醫(yī)療項目成本、病種成本、對比分析各類成本升降變動趨勢，找出影響成本的各種因素，發(fā)現問題，采取對策，有效地控制醫(yī)療成本費用，從而合理利用衛(wèi)生資源，提高醫(yī)院的經濟和社會效益，提高醫(yī)院資金的使用效率。

三、盤活醫(yī)院資產，使醫(yī)院的資產保值、增值

醫(yī)院資產包括流動資產、固定資產和無形資產等。對資產如何確認、計量和核算，才能符合國際慣例，提高醫(yī)院會計信息質量，這是醫(yī)院資產財務管理的首要任務。如何加強對醫(yī)院資產的管理，對整個醫(yī)院的經營運轉起著重要作用，也直接關系醫(yī)院經濟效益的好壞。

1、建立健全醫(yī)院資產管理制度。財務部門協助院內相關部門，按照價值管理與科室實物相結合的原則。做到統一領導、歸口管理、分級負責，定期進行財

產清查，做好賬賬相符、賬物相符。

2、加強資產購置管理，做好成本核算。固定資產購置，做到事前有預算，事中有考察論證，嚴格審批，從源頭上杜絕資產重置、閑置現象的發(fā)生，杜絕資產的盲目購進、流失、積壓。

3、建立財產報損、報廢和賠償制度。對報損、報廢財產組織有關人員現場鑒定，如是人為因素，應根據情況進行賠償，保證固定資產的完整，防止資產流失。

4、加強無形資產的管理。醫(yī)院無形資產是醫(yī)院資產的一部分，但許多醫(yī)院對無形資產沒有足夠的認識。我國“醫(yī)院會計制度”中明確規(guī)定：醫(yī)院無形資產科目“核算醫(yī)院的專利權、非專利技術、著作權、商標權、土地使用權、商譽等各種無形資產的價值”，這是我國醫(yī)院無形資產界定的重要依據。醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，無形資產占總資產的比例高，涉及的范圍廣，加上它們屬于知識與精神性的產品，不像不易隨便搬走的有形資產，很容易流失。因此必須對無形資產的運行規(guī)律及其種種流失現象深入研究，建立相應的規(guī)章制度，包括運用法律的要求，防止無形資產的流失。在我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，特別是醫(yī)院產權制度和經營模式改革日趨深入的今天，我們要認識和重視醫(yī)院無形資產的存在和價值，運用產業(yè)經濟的思路，對醫(yī)院無形資產進行科學管理、開發(fā)經營，實現醫(yī)院無形資產保值增值，以便提升醫(yī)院整體實力和綜合競爭。

四、加強財務人員培訓，建設高素質的財會隊伍

人才培養(yǎng)是做好財務工作的基礎，高素質的財會隊伍是做好財務工作的保障。要想充分發(fā)揮會計工作在衛(wèi)生經濟建設中的職能作用，必須對會計人員的綜合能力，提出更高的要求，建設一支素質高、業(yè)務精、敬業(yè)心強的財務干部隊伍

就顯得尤為重要。

建立一支過硬的財會隊伍，在思想上必須結合醫(yī)院財務工作特點和人員思想實際進行“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當好參謀、出好點子，勤儉節(jié)約、科學理財上建功立業(yè)，在業(yè)務上通過繼續(xù)教育深化多層次、全方位的學習，全面提高財務人員的綜合業(yè)務素質，使醫(yī)院財務人才建設日新月異，穩(wěn)步提高。在職財務人員應當自覺參加繼續(xù)教育的培訓，努力把自己培養(yǎng)成為適應社會需要的復合型管理人才，以便更好地勝任本職工作。醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分，經濟管理的各項具體要求，大部分要通過財務管理工作才能落實。醫(yī)院攤子大、層次多，而且財務活動頻繁，經費收支點多、面廣，因此，我們必須加強醫(yī)院財務管理，采取相對應的措施，健全制度，完善監(jiān)督，提高素質，永樹新觀念，在日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場的競爭中立于不敗之地。

第二篇：談如何做好醫(yī)院財務管理工作

談如何做好醫(yī)院財務管理工作

財務管理是現代醫(yī)院構建的決定性因素,是實現醫(yī)院管理科學化的基礎前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈,醫(yī)院由過去的單純計劃經濟正逐步向市場經濟過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復返,醫(yī)院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉變,隨著社會主義市場經濟的建立和完善,醫(yī)藥分開核算及醫(yī)療保險制度的實施,醫(yī)院經濟活動和經濟關系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務管理工作必須適應新形勢的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以優(yōu)質、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理系統,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎。

1首先要加強財務管理職能

參與醫(yī)院經營管理,財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心。醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.1財務的參與職能

醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在項目投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據,及時提出建議和修改方案,總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。

1.2財務的控制職能

財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經濟活動進行可行性的調節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程,建立健全財務的內部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保障。

1.3財務的服務職能

現代醫(yī)院財務管理必需改變服務模式,要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念,這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心,要處理好財務與各部門的關系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。

2做好內部財務預算

建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據,是醫(yī)院在內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現,是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據。

3正確預測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預測各項收入。收入是支出的保證“, 量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預測。特別是

對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實,因此,高質、合理的做好預算,準確預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫(yī)院工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必須嚴格執(zhí)行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,各科室要根據的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及的門診、住院部預算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關的醫(yī)療器械,設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整,實現醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4加強和完善醫(yī)院內控制度

建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、權限,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互關系,相互制約,從而形成一個嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

5建立固定資產管理體系

針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協助物資設備部門建立健全資產管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產的流失。

6加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調,也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,以獲得最好的經濟效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強

對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現醫(yī)療服務成本最低,服務質量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

7作好財務分析

作好財務分析,為領導決策提供真實的財務信息,各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考。

總之,一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,是一個系統工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們去探索,去完善。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財的必然選擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎和手段。

第三篇：做好財務管理工作

做好財務管理工作

嚴格執(zhí)行財經紀律，強化內部管理，逐步實現財務管理程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，是做好聯社財務管理工作的重要保證，做好財務管理工作。目前，隨著農村信用社改革的進一步深化，農村信用社統一法人治理結構已基本形成，在財務管理上實行報賬制，各級聯社的財務已形成了集中管理的模式，嚴格了財務收支審批手續(xù)，這有利于加強自身廉政建設和財務管理工作，從而有利于會計制度的正確貫徹執(zhí)行。

應該注重的幾點

(一)建立健全財務管理的規(guī)章制度。一是要根據國家出臺的有關財務政策，以及上級管理部門的財務管理規(guī)定，結合本單位財務工作的實際，健全各項內部財務規(guī)章制度。二是要認真研究本單位在財務管理方面存在的問題，總結經驗，吸取教訓，找出在財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，從而進一步有效的防范和化解財務風險。三是根據國家的政策、財經制度的變化，對現有的制度不斷進行取精去粕，使各項財務制度更加完善。特別是新《金融企業(yè)財務規(guī)則》出臺，要求財務管理者用全新的理念、清醒的頭腦，認真學習，認真貫徹落實執(zhí)行。

(二)力求做到財務管理工作公開、公平、公正。一是提高全體職工對財務工作的關注度，使全體職工進一步增強對執(zhí)行財經紀律的認識、理解和支持。二是能夠使全體職工進一步提高在執(zhí)行財經紀律的自覺性、主動性和嚴肅性，有利于創(chuàng)造良好的內部財務環(huán)境。三是能夠進一步促進各部門負其責，相互配合，加強管理，不斷提高財務工作質量和工作效率。

(三)窗口部門和財務管理部門各負其責任。窗口部門對經辦的財務收支上的真實性，辦理事項的必要性、可行性、政策合規(guī)性負責。財務管理部門對經辦部門辦理有關財務開支事項審批程序的完整性、票據的合規(guī)性和資金使用的正確性負責。只有做到經辦部門、財務管理部在財務開支上各施其職、各負其責、相互監(jiān)督，才能保證財務管理制度持久、有效的落實。

(四)明確審批權限，增強財務開支的透明度。各旗縣農村信用聯社要成立財務審批小組，各部門的所有費用開支必須經財務部門審查合規(guī)后，按審批權限報銷。遇有重大財務開支必須經民主研究決定集體審批，同時接受廣大社員監(jiān)督，保證財務活動在法律規(guī)定約束范圍內規(guī)范進行。

必須把握的幾個環(huán)節(jié)

(一)完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業(yè)務的需要，合理設置財務崗位，配備業(yè)務素質高，工作能力強的財務人員，范文《做好財務管理工作》。各崗位之間要明確工作范圍和操作權限。要制定出具體的崗位操作規(guī)范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已采用計算機系統記賬的財務部門，從防范風險的角度出發(fā)，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。

(二)嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續(xù)是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規(guī)性。四是嚴格對財務開支執(zhí)行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。

(三)加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業(yè)務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規(guī)定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監(jiān)督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。

(四)建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便于加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。

(五)提高財務人員隊伍的業(yè)務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業(yè)務的不斷創(chuàng)新，財務人員要及時組織開展業(yè)務培訓工作。

做好工作的幾點建議

一是制定統一的機關財務業(yè)務操作細則。目前農村信用社系統沒有統一的機關財務業(yè)務操作規(guī)程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規(guī)范的依據可循，各地做法不一，不利于規(guī)范管理。建議以省級聯社為單位，制定統一的縣級聯社財務操作規(guī)程。

二是加強財務管理，開源節(jié)流出效益。加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計“三亂”行為。繼續(xù)實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業(yè)務都能在科學規(guī)范、安全謹慎的原則下操作。

三是進一步健全完善內部審計工作操作程序。加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監(jiān)督，以促進財務管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風險。

四是加強聯社財務主管人員的業(yè)務培訓。定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規(guī)知識培訓，加強對財務主管人員的后續(xù)教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業(yè)務管理水平，有效化解財務風險。

第四篇：如何做好財務管理工作

如何做好財務管理工作

在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經濟中，如何做好財務管理工作呢?作為從事財務工作近十四年的老財務人，大體可以歸納出以下幾點。

一、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

現在大多數企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面;有的老板對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在準確核算、資金融通、財務成本與經營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經營風險方面是很有作為的。這些應該向老板說明，并經常用實例向老板展示?，F在已經不是埋頭傻干的年代了。財務管理工作好了，能成為經營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

二、財務管理工作要處理好與其他公司內、外部部門的業(yè)務關系，做好外圍工作。

財務管理工作要處理好老板那一關，再來處理財務部門與公司內外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系?，F在信息社會，沒有政府職能部門的經常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經常交流有助于企業(yè)準確處理稅務事宜;財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打實的業(yè)務部門，有任何疑問找他們完全放心。

再說企業(yè)內部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務部門已經有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協調的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發(fā)現，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。財務管理工作有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據地與各部門處理好業(yè)務，能夠從外圍上保障財務工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務和業(yè)務流程。

三、財務管理工作重點做好以下四個方面的工作，為財務和經營工作保駕護航。

1、財務管理工作建立一套完善的工作(財務和業(yè)務)流程并時常鞏固之。

有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災。主人覺得是在家中存放，不以為然。結果，過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨沒有請當時提醒過他的那位。有明白人就點撥主人，說你更應該感謝那位建議的，如果當初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。

這個故事告訴我們，人們認識中經常存在的一個誤區(qū)。象上例一樣，有時候，救火隊員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。

不光是在財務管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負責人充當了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領導和同志們的肯定。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。

對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業(yè)務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。

2、財務管理工作要有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。

財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨干的并不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節(jié)的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯?，嵥榈膯螕凸ぷ髦?，其實體現更多的是嚴格的質量要求?？梢哉f，會計也是一門技術工作。

財務管理工作在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數據管理上來;二是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

3、財務管理工作要對資金管理有一套成熟的辦法

為什么要單獨說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現象，較上規(guī)模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。

其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務管理工作的重點。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松;而在效益長期較差或者企業(yè)擴展規(guī)模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業(yè)的經營，在很大程度上，可以反映為現金的流動。沒有了現金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產乃至破產，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經常猜疑，資金人員每天到底在干什么?是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。

因此，管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業(yè)在金融系統的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。

4、財務管理工作抓好幾個基本點：發(fā)貨與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產的動態(tài)管理、財務和經營風險管理。

最后說幾個點上的工作。這些工作，可能代表了目前比較典型的財務工作重點：

(1)財務管理工作---發(fā)貨與應收款管理：對于制造企業(yè)來說，產品銷售是最重要的經營活動。相應地，發(fā)貨與應收款的管理就變得相當重要。企業(yè)應該從財務角度建立一套有效的內部控制制度，嚴防市場經營出現風險，更要嚴防市場銷售和整個公司的經營被個別銷售人員把持。這樣慘痛的例子在現實中是經常發(fā)生的，并給經營者造成了很大的麻煩。

(2)財務管理工作---采購與應付款管理：對外說完銷售，對內就要說說采購

一套有效的采購和應付款管理制度也是必須的。目前，經營良好的企業(yè)大多在采購方面下了很大的功夫。因為在市場中，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優(yōu)勢，無非就體現在下內功、降低經營成本方面了。抓好采購，防止出現高價采購，就是最直接的降成本方式。

(3)財務管理工作---資產管理：對于企業(yè)來說，資產管理也是非常重要的一環(huán)

現在企業(yè)擁有的資產種類非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產以外，土地、商標等無形資產，正在開展的項目建設以及貨幣資金、應收、其他應收款項，都是企業(yè)需要經常定期盤點的。而這首先就需要一套動態(tài)管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產的保值和增值，資產進行動態(tài)管理能夠完全達到這個目的。

(4)財務管理工作---財務風險管理：目前企業(yè)經營除了搞好內功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風險包括員工團隊不穩(wěn)定的風險、市場發(fā)生變化的風險、資金組織不暢的風險、對外擔保產生的或有風險、稅收政策變化帶來的經營風險、內部控制制度缺失帶來的管理風險等等。而這些風險能夠全部或局部從財務角度體現出來。作為財務負責人，就有必要及時發(fā)現和預防這些風險的發(fā)生，為公司經營保駕護航。

說了這么多，簡單總結一下，要做好財務工作，首先要從認識上取得老板的支持，其次要和公司內外部門做好協調工作，然后要做好四個方面的基本工作，一是建立一套好的財務管理流程，二是有一套好的財務處理系統和考核辦法，三是重視資金管理工作，四是做好發(fā)貨與應收款管理、采購與應付款管理、資產動態(tài)管理和財務風險管理這幾個點的工作。

第五篇：如何做好學校財務管理工作

學習資料：

如何做好學校財務管理工作

運用財務法規(guī)制度實施財務管理是做好財務管理工作的基本方法之一，全面實施具有權威性、規(guī)范性和強制性的《中小學校財務制度》，是對學校各項財務活動的組織、協調、控制和監(jiān)督的規(guī)范性要求。

中小學校財務管理的主要特點，經費來源渠道以財政為主，把“國家給的錢”管好用好是中小學財務管理的“第一要務”，法律對中小學校財務管理有特別規(guī)定，管理部門對中小學校財務管理有特殊要求，社會公眾對中小學校財務管理特別關注。為切實管好用好中小學校財政性資金，國家對中小學校財務管理的”“支”“撥”“購”“督”等環(huán)節(jié)提出了明確要求：

一是要求建立預算制度，將各項收支全部納入預算管理； 二是要求實行國庫集中支付制度，確保資金支付的安全、高效和快捷；

三是要求推行政府采購制度，規(guī)范采購行為；

四是要求采取扎實有效的辦法和措施，強化經費使用情況監(jiān)督檢查；

五是要求積極開展績效評價，提高財政資金使用效益。

簡而言之，做好中小學校財務管理至少要做好如下三點：

1、加強行政單位財務管理制度的建設。用制度管錢、用制度管事、用制度管人是中小學校財務工作的目標。完善財務制度，實行科學規(guī)范管理，對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人，責任到人。不相容職務必須分開，所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。以加強制度建設來規(guī)范學校財務管理行為。

（如完善建立財務報銷審批制度、采購招標實施制度、預算執(zhí)行（支出）管理制度、專項經費管理制度、收費管理制度、食堂收支管理制度，固定資產管理（采購、驗收、使用）制度、辦公用品領用管理制度、崗位職責等）

2、改進固定資產的管理。要責任明確，財產進出有據可查，記帳有根有據，及時清理賬務。調撥固定資產，業(yè)務發(fā)生后及時辦理手續(xù)極為重要，確保賬實相符。固定資產的采購實行政府采購，使單位固定資產的采購合理合法。固定資產的報廢、報損有據可查，規(guī)范固定資產的管理，防止國有資產流失。規(guī)范經費支出的管理。

3、規(guī)范專項資金項目管理。建立專項資金項目管理臺帳（輔助帳表），使專項資金預算能夠反映資金的最終用途及結構，提高預算編制的嚴肅性和權威性，杜絕“專款不專用”現象的發(fā)生。