第一篇：1.2崗位信息表--行政部副處長管理

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辦公室行政部副處長崗位信息表

華夏銀行

第二篇：1.2保衛(wèi)處-副處長崗位信息表

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1.2 華夏銀行崗位信息表

保衛(wèi)處副處長___崗位信息表

第三篇：行政部崗位描述

行政人資部經(jīng)理崗位職責(zé)實施細則

1、負責(zé)公司行政管理制度及人力資源管理制度的制定、實施及完善。

2、組織各部門完成崗位職責(zé)、工作程序與規(guī)范要求文件的制訂、執(zhí)行及完善工作。

3、負責(zé)制定本部門、季度、月度及周工作目標和實施計劃，經(jīng)批準后組織實施。

4、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。

5、負責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)。

6、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及總經(jīng)理辦公會議決議，設(shè)計薪酬體系，擬定人事、分配制度改革方案，經(jīng)批準后會同有關(guān)部門組織實施。

7、負責(zé)制定公司各類人員編制及人力資源需求計劃，檢查了解各類人員使用情況，分類核定崗位負載、調(diào)控部門用編額度。

8、依據(jù)公司人力資源需求計劃，負責(zé)人員的招聘與配置。

9、負責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計劃，組織實施并進行培訓(xùn)效果驗證。

10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制。

11、組織策劃公司員工福利活動，增進員工與公司之間情感交流。

12、負責(zé)本部門員工的培養(yǎng)、工作指導(dǎo)、績效管理及日常監(jiān)督考核。

13、負責(zé)各項人事、勞資統(tǒng)計報表審核和呈批工作。

14、負責(zé)公司各類人員的招聘、晉級、請假等方面的審核和呈批工作。

15、配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好公司相關(guān)接待工作。

16、根據(jù)總經(jīng)理指示和有關(guān)會議決定，組織草擬公司工作報告、總結(jié)、規(guī)劃、計劃等文件和通知及其它行政及人力資源相關(guān)文件等。

17、組織做好公司各項檔案管理工作。

18、督促行政文員保質(zhì)保量完成各項行政事務(wù)性工作。

19、審核公司員工月度考勤報表，負責(zé)員工薪資的核算、造冊報送及立卷歸檔工作。

20、負責(zé)員工養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷、生育險、失業(yè)保險的報批、辦理及繳納費用等相關(guān)工作。

21、負責(zé)公司周工作例會的安排、組織、記錄，整理會議紀要。

22、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

第四篇：招聘崗位信息需求表

招聘崗位信息需求表

企業(yè)簡介

招聘工種 招聘人數(shù) 招聘要求 工資待遇

招聘聯(lián)系人

聯(lián)系電話

地址

第五篇：行政部周工作總結(jié)表

行政部 周工作總結(jié)表

一、【已完成工作情況】

協(xié)助人力資源部安排月度員工生日會相關(guān)工作，如禮物，布置物品，食用下午茶等；

【存在的問題】

本周安排本周執(zhí)行，導(dǎo)致很多布置物品無法及時到位

【解決方案】

員工生日會應(yīng)在上月底開始布局，提前準備，安排；

一直以來員工的生日禮物，都是簡單的幾十元產(chǎn)品，因數(shù)量不多，望領(lǐng)導(dǎo)準予提高禮物的質(zhì)量，加強員工的榮譽感和歸屬感，一季度提交一次禮物給予領(lǐng)導(dǎo)篩選

二、【已完成工作情況】

五谷稻香大米采購，入庫，確認廚師簽名簽收；

【存在的問題】

盡管合作商家大米優(yōu)質(zhì)，但比市面的米高出一倍有多的價格，市面上3.8元/斤的大米口感尚可；

【解決方案】

如可以，適當(dāng)交替食用，一方面降低廚房成本，另一方面，五常大米屬于東北，粗食，適當(dāng)攝入南方米，精食，全方位攝入，也未嘗不可；

三、【已完成工作情況】

廚房遮陽膜施工，貨比三家，早期報價的卷簾和后期報的反光膜，單價差不多，但由于面積減少，導(dǎo)致價格也是減半，最終選了后者

【存在的問題】

但施工后發(fā)現(xiàn)只能隔熱避免陽光直射，未能達到最理想的效果，一分錢一分貨

【解決方案】

后期需要繼續(xù)溝通材料問題，要求施工隊返工。

四、【已完成工作情況】

關(guān)于食材采購，本周已找到永輝超市，華潤萬家兩家離公司最近的大型超市，另找到一家配菜公司，都能達到財務(wù)上賬目報銷的要求

【存在的問題】

彭廚師一貫以”你安排就好，一切聽你安排”表面上是順從，實際沒有行動，之前其借支的款項他并不愿意去找發(fā)票，已告知嚴重性（財務(wù)部要求，凡之前借支款項未有發(fā)票沖銷，一律不得再借支匯款），反復(fù)強調(diào)，仍然無果

【解決方案】

目前只能由部門負責(zé)人去善后，按照財務(wù)總監(jiān)給出的建議:找小型超市，模擬入貨，明細為日用品，不提貨，給與稅點開相應(yīng)金額的發(fā)票，要不是擔(dān)心影響員工餐廳日常員工用餐，負責(zé)人需承擔(dān)責(zé)任，這種不按規(guī)定執(zhí)行的員工，滿口推辭這沒辦法那確實沒有，不換種方式執(zhí)行，應(yīng)扣除績效工資；

五、【已完成工作情況】

面試行政部助理

【存在的問題】

行政部男同事缺少，在日常工作中難以請求其他部門人員協(xié)助，畢竟各部門人員有自身的工作；

【解決方案】

加強人才儲備

六、【已完成工作情況】

前臺人員情況:一個于6月12日離職，另一個嘗試給與挑戰(zhàn)機會

【存在的問題】

對上級安排的工作有所推辭，不接受上級安排的工作，如:要求其寫通知，嘗試語言組織的鍛煉，但以”我不是文案”為由，不懂為由，拒絕執(zhí)行，一方面由于在其日支期間給其定向的工作任務(wù)不清晰，導(dǎo)致日常游手好閑，拉攏保安抽煙，未到下班時間自行娛樂，上班期間不在崗等各種欠缺職業(yè)道德的行為，未能把心思放在工作上，通過溝通，其賺錢上進心有，但前提是先得到才付出的心態(tài)，另外，作為前臺，著裝并不職業(yè)（考慮是由于入職期間沒沒強調(diào)），身體發(fā)福不能為會議充當(dāng)禮儀角色，無形中增加企業(yè)人力成本

【解決方案】

綜合因素考慮，在未過試用期，考慮辭退處理，另招前臺1名，特此向領(lǐng)導(dǎo)申請。

七、【已完成工作情況】

重新整理“美好365 新員工入職須知”

【存在的問題】

新總經(jīng)理助理到崗，盡管已不在其位，但盡我所能去更詳盡的交接工作，關(guān)于總經(jīng)理日常辦公室的環(huán)境，每一項細節(jié)已交代清楚，到位

但發(fā)現(xiàn)新員工入職對企業(yè)的一些規(guī)章制度和工具流未有認知

【解決方案】

目前采取的方案是，如一個新員工入職就安排課程講解，未免太浪費資源，和人力資源部和商學(xué)院溝通，根據(jù)近期入職人數(shù)情況，盡可能3個以上成團或一周一次集中新員工培訓(xùn)。

八、【已完成工作情況】

監(jiān)控及電話系統(tǒng)工程驗收

【存在的問題】

空降事情特別多，嚴重擾亂行政部日常工作正常運作，例如這系統(tǒng)工程驗收工作，因行政部并沒有專業(yè)人士，對于此類驗收，行政部只能對其數(shù)量和產(chǎn)品真實存在或是否正常使用進行驗收，其余設(shè)備功能，效果未能作驗收。太多例子不一一敘述。

【解決方案】

如需行政部協(xié)助，情況如：

1.意見提倡：請投遞到大門右側(cè)的建議箱；

2.零散日常應(yīng)急維護工作，可直接找行政部助理協(xié)助馬上處理；

3.如一些采購需求，外聯(lián)辦事需求，需公司名義處理的事項

請各部門通過簽呈表，寫明需要協(xié)助事項，含總經(jīng)理簽名，方可安排

下周工作計劃

1.行政部績效考核制度擬訂，排上行程，會與人力資源部經(jīng)理密切溝通，爭取本月底完成并試行；

2.廚房的環(huán)境整頓:已參照正規(guī)公司模式，分區(qū)分箱分類貼標簽，下周待新的行政部助理上崗，有相關(guān)上百人員工食堂管理經(jīng)驗，并安排跟進

匯報人： 羅艷寶

匯報日期：2021月6日7至7月11日