第一篇：我國醫(yī)療器械戰(zhàn)略咨詢分析

我國醫(yī)療器械戰(zhàn)略咨詢分析

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提示：為促進(jìn)和維護(hù)全民健康的公益性服務(wù)提供健康管理技術(shù)；為加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)充、更新各類技術(shù)裝備；為規(guī)范公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)裝備水平；為提升高技術(shù)含量、降低制造及應(yīng)用成本，加強(qiáng)生物醫(yī)學(xué)工程材料和診斷試劑等的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；為醫(yī)療器械的安全應(yīng)用提供檢測和監(jiān)測專業(yè)技術(shù)裝備。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2012-2016年中國家用醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場研究與戰(zhàn)略咨詢報告》

目前，中國醫(yī)療器械市場容量約為1000億元，年復(fù)合增長率約為21%，與藥品的比例是1﹕ 10，而發(fā)達(dá)國家是1﹕ 1，這說明醫(yī)療器械市場還有巨大的成長空間。我國是一個人口大國，對醫(yī)療器械有著巨大的需求，目前人工關(guān)節(jié)年需求量約為100萬例、血管支架約500萬例、人工心臟瓣膜15萬例、牙種植體40萬例，但實際用量卻均小于需求量的10%，顯然遠(yuǎn)不能滿足全民醫(yī)療保健的基本需要，特別是救災(zāi)和災(zāi)后傷殘人員康復(fù)的急迫要求。

在政策層面，我國高度關(guān)注醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年發(fā)布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》，把人口與健康列為重點領(lǐng)域，并著重指出將攻克大型醫(yī)療器械、醫(yī)用材料和釋藥系統(tǒng)創(chuàng)制關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)重大新藥和醫(yī)療器械的自主創(chuàng)新。

2007年4月，我國出臺了《生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，指出將加快發(fā)展新型醫(yī)療器械。2010年10月18日，國務(wù)院正式發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，明確指出要加快先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用材料等生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)規(guī)模化發(fā)展。2011年3月發(fā)布的《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》中明確指出重點發(fā)展生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品，逐步提高人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，新增醫(yī)療衛(wèi)生資源重點向農(nóng)村和城市社區(qū)傾斜。新近發(fā)布的《“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》，明確指出要在先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域開展醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)用電子、臨床檢驗、微創(chuàng)介入、放射治療、激光治療等高端醫(yī)療設(shè)備研究，研制生產(chǎn)15項左右中高端產(chǎn)品，培育20個以上具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的骨干企業(yè)，大幅提高我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。根據(jù)我國多年以來的規(guī)劃和政策，可以看出，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國未來發(fā)展的重點領(lǐng)域之一。

在需求方面，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展和各級政府對醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的大力支持，給醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展對醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)提出了強(qiáng)烈的需求，包括：為促進(jìn)和維護(hù)全民健康的公益性服務(wù)提供健康管理技術(shù)；為加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)充、更新各類技術(shù)裝備；為規(guī)范公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)裝備水平；為提升高技術(shù)含量、降低制造及應(yīng)用成本，加強(qiáng)生物醫(yī)學(xué)工程材料和診斷試劑等的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；為醫(yī)療器

械的安全應(yīng)用提供檢測和監(jiān)測專業(yè)技術(shù)裝備。

在資金投入層面，近些年來各級政府對醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的大力支持，也給中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年，全國醫(yī)療衛(wèi)生支出為1320.23億元，到2010年，這一支出則增加到了4439億元。為推進(jìn)新醫(yī)改實施，國家承諾在2009-2011年3年間新增投入8500億元（約合1230億美元），以建立起一個全民醫(yī)療保險體系，至2010年覆蓋90%的中國人口。今后5年，中國縣級醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、影像設(shè)備、檢驗設(shè)備以及信息化產(chǎn)品需求量將暴增，新醫(yī)改大力投入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，國家將對每個縣醫(yī)院投資250萬元，每個與之對應(yīng)的縣中醫(yī)院則投資200萬元。隨著醫(yī)改的深入，政府和社會衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用比例已經(jīng)從2001年的40%提高到61.8%，而要降低治療費，治療儀器、耗材國產(chǎn)化是必然趨勢。此外，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的美好前景也吸引了風(fēng)投資本的關(guān)注，統(tǒng)計顯示，從2000年到2010年7月，中國醫(yī)療器械行業(yè)共披露融資案例78起，涉及交易金額5.7億美元。在2008-2009年間，醫(yī)療器械行業(yè)融資案例數(shù)為18例，但融資金額分別為9880萬美元和1.257億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2000-2007年的水平。2010年前7個月，醫(yī)療設(shè)備行業(yè)已完成15起投資案例，公開披露金額1.23億美元，體現(xiàn)出投資機(jī)構(gòu)對該領(lǐng)域日漸增長的興趣。

針對滿足全民醫(yī)療保健的需求，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)應(yīng)立足21世紀(jì)醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展方向和前沿，立足自主創(chuàng)新，提升我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力，徹底改變高技術(shù)產(chǎn)業(yè)依賴進(jìn)口的局面，構(gòu)建國際先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

第二篇：戰(zhàn)略咨詢及實施

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戰(zhàn)略咨詢及實施 ]

孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

企業(yè)戰(zhàn)略

· 企業(yè)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，用以確保通過正確的執(zhí)行而達(dá)成企業(yè)的最終目

標(biāo)

· 企業(yè)戰(zhàn)略是界定企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，預(yù)見、設(shè)計、并執(zhí)行這些戰(zhàn)略，以開啟新的價值源泉

· 企業(yè)戰(zhàn)略是用來達(dá)成目標(biāo)的手段

· 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的形勢和外部的環(huán)境而構(gòu)思的· 企業(yè)戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起

· 企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

· 企業(yè)戰(zhàn)略不是空中樓閣，一定要是可執(zhí)行的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)

一、戰(zhàn)略診斷

· 宏觀環(huán)境研究

· 行業(yè)研究及競爭分析模型對市場對競爭狀況作全面客觀的量化分析

· 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力

· 對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析

· 戰(zhàn)略定位研究、研究可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

· 企業(yè)使命與愿景分析

· 多級戰(zhàn)略目標(biāo)指定

· 總體戰(zhàn)略規(guī)劃

· 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

· 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計

· 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

三、戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建

· 組織與管控戰(zhàn)略

· 職能戰(zhàn)略制定

· 制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施

· 設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行

· 根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式

· 支撐戰(zhàn)略決策的量化分析工具，落實戰(zhàn)略方案措施的工作分解模板

· 戰(zhàn)略實施風(fēng)險與控制分析

四、戰(zhàn)略實施與落地

· 戰(zhàn)略仿真模擬

· 建立起面向落地、面向執(zhí)行的戰(zhàn)略管理體系，將企業(yè)戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的組織中的各個方面

和環(huán)節(jié) · 貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“執(zhí)行力”

中國已經(jīng)加入WTO后，對于日益為國際商界注目的中國企業(yè)來說，能否成功的實施品牌策略，將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。本文比較分析了幾種品牌策略：單品牌策略、多品牌策略、雙品牌策略，并相應(yīng)的提出了實施品牌策略的四大要素：質(zhì)量是其莫基石，服務(wù)是其催化劑，促銷是其傳播機(jī)，法律是其護(hù)身符。

一、品牌與品牌策略

品牌(bmnd)一詞來源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表達(dá)出了品牌的含義——如何在消費者心中留下烙印。品牌是一個綜合、復(fù)雜、抽象的概念，從表象上看，品牌是用來識別一個(或一群)賣主的商品或勞務(wù)的名稱、術(shù)語、記號、象征或設(shè)計，或其組合。但是從本質(zhì)上看，品牌是一個系統(tǒng)，是企業(yè)市場競爭實力的綜合反映。品牌作為一個系統(tǒng)，主要由以下三個子系統(tǒng)構(gòu)成：

1、產(chǎn)品服務(wù)與功能(用途、品質(zhì)、價格、包裝……)；

2、企業(yè)及產(chǎn)品形象(內(nèi)在形象、標(biāo)識、音樂、廣告、色調(diào)……)；

3、消費者心理(認(rèn)知、態(tài)度、情感、體驗……)。品牌所反映的企業(yè)市場競爭實力則主要包括：對市場的觀察和判斷能力、對企業(yè)投資的謀劃與決策能力、研究和開發(fā)能力、質(zhì)量控制能力、營銷傳播(溝通)能力、營銷服務(wù)能力、營銷渠道的拓展和控制能力，等等。因此，從系統(tǒng)觀點看，不僅需要以系統(tǒng)的觀點和方法經(jīng)營品牌，而且需要持續(xù)創(chuàng)新并保持鮮明的品牌特色或個性。品牌只有經(jīng)由持續(xù)的創(chuàng)新過程和市場競爭的嚴(yán)酷考驗，才能成長為顧客心目中的名牌。也正因為如此，各種各樣的品牌策略應(yīng)運而生，主要的幾種品牌策略有：單品牌策略(品牌延伸策略是其典型)、多品牌策略和雙品牌策略。

二、品牌策略的比較分析

單品牌策略是指企業(yè)生產(chǎn)的若干產(chǎn)品皆使用同一個品牌。如日本的索尼公司、荷蘭的飛利浦公司、韓國的三星電子公司均采用單品牌策略。品牌延伸策略是單品牌策略中最為重要的策略，它又叫品牌擴(kuò)展策略。品牌延伸策略是指創(chuàng)出名牌之后，不斷開發(fā)新領(lǐng)域的產(chǎn)品都使用同一品牌。新產(chǎn)品推向市場是十分艱難的工作，而且成功率不高，但借用名牌在消費者中的心理優(yōu)勢，可以極大地提高新產(chǎn)品推向市場的成功率，而且品牌延伸可以使企業(yè)有更多的選擇余地。如“諾基亞”原是經(jīng)營木材的公司，后來則成為電信方面的名牌；“格蘭仕”原來是羽絨服的牌子，現(xiàn)在卻是微波爐名牌。企業(yè)使用單品牌策略主要因為單品牌策略有利于企業(yè)節(jié)約促銷費用，有利于新產(chǎn)品開拓市場，有利于品牌的成長。但這種品牌策略的不足之處是當(dāng)菜一產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，可能影響整個品牌的形象，當(dāng)優(yōu)先效應(yīng)與近因效應(yīng)發(fā)生沖突時，不利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場。

多品牌策略是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用多個品牌。即企業(yè)生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品都有一個品牌。一個品牌只適用于一種商品、一種市場定位，有助于最大限度地形成品牌的差別化和個性化。實行這種策略的企業(yè)通常有一個類似于產(chǎn)品組合的品牌組合，企業(yè)以品牌為單位組織開展?fàn)I銷活動。世界著名的日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)P＆G公司采用的就是這種經(jīng)營哲學(xué)。在其洗發(fā)用品中有“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”的海飛絲，“頭發(fā)更飄、更柔”的飄柔，“擁有健康，當(dāng)然亮澤”的潘脖等品牌；而在其牙膏產(chǎn)品中，有Camay(佳美)、Cres，(佳潔士)、C019a比(高露潔)等品牌。多品牌策略使每個品牌都有其獨特的市場定位和市場區(qū)隔，能夠突出產(chǎn)品個性，從而較好地分散了風(fēng)險，但是其促銷費用偏高，不利于新產(chǎn)品開拓市場。

雙品牌策略是指企業(yè)在某項產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)所有產(chǎn)品，同時，給各個產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性形象。如臺灣頂集團(tuán)推出“康師傅一——／j、虎隊”的方便面，這樣的策略首先宣傳的是“康師傅”這個知名品牌，這個金字招牌又能吸引消費者進(jìn)一步關(guān)注廣告內(nèi)容。此外，“小虎隊”無疑又告訴人們，“康師傅”品牌的家族又多了一種新產(chǎn)品，這樣在消費者心目中樹立了不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的企業(yè)形象。所以雙品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促銷效果，但是要有較高的宣傳技巧，當(dāng)品牌知名度不高時，不利于消費者對產(chǎn)品的識別。

總之，單品牌、多品牌和雙品牌策略均有其優(yōu)劣之處，采用何種品牌策略需要企業(yè)決策部門根據(jù)自身情況，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上作出明智的選擇。

三、實施品牌策略的四要素

我們不難看出，企業(yè)要實施品牌策略，首先得有堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量不高則不可能得到消費者的青睞，更難說達(dá)到所謂的名牌效應(yīng)了。同時要提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)促銷宣傳，講求規(guī)模效益，這樣才能更好的發(fā)揮品牌策略的功效。最后應(yīng)借助法律框架來保護(hù)鞏固產(chǎn)品的市場名牌地位，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭實力。

1．莫基石：質(zhì)量

高質(zhì)量是品牌的堅實基礎(chǔ)，甚至有企業(yè)家認(rèn)為：質(zhì)量是品牌的生命。只有不斷推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業(yè)的成功經(jīng)驗。沒有質(zhì)量這一基礎(chǔ)，品牌則無從談起。海爾之所以成為長盛不衰的品牌，主要在于消費者肯定其產(chǎn)品質(zhì)量。海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一套自成體系的管理方法：日清日高管理法，此管理方法已成為該企業(yè)以質(zhì)量取勝的重要保證。50年代以前，東洋貨是劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，到了70年代，日本提出了質(zhì)量經(jīng)營的概念，從此以后，日本的名牌產(chǎn)品便稱雄世界。事實證明，依靠質(zhì)量才能占領(lǐng)市場，才能取得效益，才能取得企業(yè)整體素質(zhì)的提高，促成良性循環(huán)。因此，實施品牌策略，必須建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，牢牢堅持“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營管理思想，多出精品，多生產(chǎn)附加價值高的品牌產(chǎn)品，通過抓品牌生產(chǎn)實現(xiàn)從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。1509000系列國際標(biāo)準(zhǔn)是各工業(yè)發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證成功經(jīng)驗的結(jié)晶，該標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為我國國家標(biāo)準(zhǔn)并正式推行，始于1988年，并于1992年由等效采用改為等同采用。對于1509000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的積極采用，是促進(jìn)我國企業(yè)完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力的一項重要措施。

2．催化劑：服務(wù)

實施品牌策略必須要有整體產(chǎn)品的概念，即產(chǎn)品應(yīng)包括核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品三個層次。如滿足人們收看電視節(jié)目的需求是電視機(jī)的核心功能，而不同品牌、不同品質(zhì)等是電視機(jī)的形式功能，銷售的服務(wù)工作是延伸功能。延伸層包括售前、售中和售后服務(wù)，具體有保修、指導(dǎo)、送貨、安裝、調(diào)試、結(jié)算方式等。一個良好的服務(wù)體系之所以能加快品牌的形成，就在于優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅能保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的正確使用、使其質(zhì)量優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更重要的是在服務(wù)過程中企業(yè)員工通過與顧客之間的直接接觸，架設(shè)起情感的橋梁，建立良好關(guān)系，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。這正是當(dāng)今倡導(dǎo)的“關(guān)系營銷”的核心內(nèi)涵。品牌是由自己的龐大的顧客群托起的，?而優(yōu)質(zhì)服務(wù)正是形成這一顧客群的催化?劑。小鴨集團(tuán)深諳此道，他們把廣闊的銷售?市場看作是生產(chǎn)線的延伸，把為用戶服務(wù)?看做是質(zhì)量管理的延伸，在狠抓科技進(jìn)步?和質(zhì)量管理的同時，狠抓服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)?領(lǐng)域全方位與國際社會接軌。早在1995?年，小鴨集團(tuán)就向社會推出了“超值服務(wù)工?程”、為消費者提供

“超越常規(guī)，超越產(chǎn)品本?身的價值，超越用戶的心理期待”的全方位?的親情服務(wù)，從而贏得了顧客。

3、傳播機(jī)：促銷

促銷是指通過人員或非人員的方法傳播商品信息，強(qiáng)化企業(yè)與顧客之間的溝通，贏得顧客的好感和信任，進(jìn)而促進(jìn)商品銷售的活動。促銷包括廣告、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系等，四種方式組合運用就形成了拉式策略(即通過廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系，激發(fā)顧客的購買興趣)和推式策略(即人員推銷策略)。產(chǎn)品要靠大力促銷來擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，塑造一流的企業(yè)形象，逐步樹立品牌的地位，形成龐大的消費者群。有一點要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)對產(chǎn)品的促銷、對品牌的宣傳應(yīng)善于利用一切手段和途徑進(jìn)行宣傳，而不僅限于廣告這一單一的促銷手段。青島雙星集團(tuán)總經(jīng)理汪海到美國考察，在記者招待會上一位記者問“雙星”的含義，汪海微笑著說：“一顆星代表東半球，一顆星代表西半球，我們要讓?雙星?牌運動鞋瀟灑走世界?！痹趫隽硪晃挥浾吡⒖碳怃J地問道：“請問先生您腳上穿的是什么鞋?”用意非常明了，如果你穿的不是“雙星”，就意味著連自己都不愿穿，還談什么瀟灑走世界?不料汪海自信的答道：“在貴國這種場合脫鞋是不禮貌的，但是這位先生既然問起，我就破例?！闭f著把自己的鞋脫了，高高舉起，指著商標(biāo)處大聲說：“Double?star!Double?star!(雙星!雙星!)”這時場下響起了熱烈的掌聲，不少記者爭相拍下了這一鏡頭，第二天，美國紐約各大報紙在主要版面上紛紛刊登出這幅照片。《紐約時報》一位記者詳述道：“在美國脫鞋的共產(chǎn)黨國家有兩人，一個是蘇聯(lián)的?總統(tǒng)?赫魯曉夫，他用脫鞋敲桌子，表明了一個共產(chǎn)黨大國的傲慢；一個是來自中國大陸的雙星集團(tuán)總經(jīng)理，他脫鞋表明了中國商品要征服美國市場的雄心。”有時企業(yè)還可通過參加社會公益活動來獲得促銷的目的，如康佳集團(tuán)開展的為災(zāi)區(qū)、希望工程捐款，向貧困地區(qū)優(yōu)惠銷售等“電視扶貧”活動，使得名牌產(chǎn)品形象錦上添花。由此不難看出，實施品牌策略必須依靠科學(xué)策劃的促銷活動來實現(xiàn)。

4．護(hù)身符：法律

基于品牌的重要性，侵害品牌的事例屢見不鮮，或假冒商標(biāo)、或仿制商標(biāo)用于劣質(zhì)同種產(chǎn)品、或搶先注冊。現(xiàn)在的假冒偽劣產(chǎn)品到了無處不在、無時不在的地步。從微觀的角度講，假冒品牌傷害的是某一個品牌、某一個產(chǎn)品，從宏觀的角度看，傷害的是整個社會的利益，廣大消費者的合法權(quán)益受到了侵害。更為嚴(yán)重的是，它對整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生巨大的消極和破壞作用。因此，全社會要重視打假工作，企業(yè)必須運用法律武器來保護(hù)品牌。其一，多方位注冊，預(yù)防他人侵權(quán)。如紅豆集團(tuán)在35類產(chǎn)品商標(biāo)和8類服務(wù)商標(biāo)上進(jìn)行了防御性注冊。其二，技術(shù)保護(hù)。企業(yè)要運用《專利法》等法律保護(hù)自己。能夠申請專利技術(shù)的一定要申請，以此才能享

有產(chǎn)品的制造權(quán)、銷售權(quán)、使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)等。其三，打假。運用法律武器，積極開展打假活動，既可以保護(hù)企業(yè)產(chǎn)品，保護(hù)消費者利益，又可以強(qiáng)化品牌形象，還可以獲得很大的新聞價值。其四，政府支持。針對假冒名牌的不法行為，有關(guān)部門除了建立一系列有效的法律法規(guī)外，還應(yīng)撥?？?，采取政企聯(lián)合、跨地區(qū)聯(lián)合等方式，適時組織打擊假冒偽劣活動，保護(hù)品牌的權(quán)益。

第三篇：醫(yī)療器械廣告批準(zhǔn)文號咨詢

醫(yī)療器械廣告批準(zhǔn)文號咨詢

——北京、天津、朝陽、昌平、海淀、大興、通州

申請醫(yī)療器械廣告批準(zhǔn)文號，應(yīng)當(dāng)填寫《醫(yī)療器械廣告審查表》，并附與發(fā)布內(nèi)容相一致的樣稿（樣片、樣帶）和醫(yī)療器械廣告電子文件，同時提交以下真實、合法、有效的證明文件：

（一）申請人的《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件；

（二）申請人的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或者《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》復(fù)印件；

（三）申請人是醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)提交醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)同意其作為申請人的證明文件原件；

（四）代辦人代為申辦醫(yī)療器械廣告批準(zhǔn)文號的，應(yīng)當(dāng)提交申請人的委托書原件和代辦人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等主體資格證明文件；

（五）醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證書（含《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械注冊登記表》等）的復(fù)印件；

（六）申請進(jìn)口醫(yī)療器械廣告批準(zhǔn)文號的，應(yīng)當(dāng)提供《醫(yī)療器械注冊登記表》中列明的代理人或者境外醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在境內(nèi)設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)的主體資格證明文件復(fù)印件；

（七）廣告中涉及醫(yī)療器械注冊商標(biāo)、專利、認(rèn)證等內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)提交相關(guān)有效證明文件的復(fù)印件及其他確認(rèn)廣告內(nèi)容真實性的證明文件。

提供證明文件的復(fù)印件，需證件持有人簽章確認(rèn)。

奧咨達(dá)醫(yī)療器械服務(wù)集團(tuán)是國內(nèi)唯一專注于醫(yī)療器械領(lǐng)域的醫(yī)療器械法規(guī)咨詢機(jī)構(gòu)，我們以提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)品牌形象為宗旨；以最專業(yè)的導(dǎo)師和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同達(dá)成您的目標(biāo)。

聯(lián)系人：王小姐

聯(lián)系方式：電話010-57108023手機(jī)***

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第四篇：拉丁美洲市場整體戰(zhàn)略分析--醫(yī)療器械篇

拉丁美洲市場整體戰(zhàn)略分析：按經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度劃分，拉美國家大體可劃分為3個層次，第1層次是經(jīng)濟(jì)相對較富裕的6國（巴哈馬、委內(nèi)瑞拉、巴西、哥斯達(dá)黎加等）；第2層次是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的6國（如哥倫比亞、烏拉圭、巴拉圭等）；第3層次是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后的國家（如海地、危地馬拉、薩爾瓦多和洪都拉斯等）。由于第3層次的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下，故屬于純醫(yī)療器械進(jìn)口國。第2層次的國家則既有醫(yī)療器械產(chǎn)品出口，也需要進(jìn)口部分高端醫(yī)療器械產(chǎn)品。如人口僅有400多萬的中美洲國家哥斯達(dá)黎加，去年對美出口醫(yī)療器械產(chǎn)品460多億美元。當(dāng)然，該國也從美國進(jìn)口部分高端醫(yī)療診斷成像設(shè)備（如CT、MRI）等。而委內(nèi)瑞拉、洪都拉斯和危地馬拉等拉美國家在過去幾年里發(fā)現(xiàn)了豐富的石油貯藏，故經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較快，這些國家已從八九十年代相對貧窮的國家一躍成為新興石油輸出國。不僅財政實力大增，同時也成為歐美國家醫(yī)療器械廠商競相爭奪的出口對象國。

人口居拉美地區(qū)第2位的墨西哥是拉丁美洲第一大醫(yī)療器械進(jìn)口國，該國所需的醫(yī)療器械產(chǎn)品70%來自美國，其余份額來自歐洲和亞洲（主要是日本，其次是新加坡和中國）。

在拉美醫(yī)療器械產(chǎn)品出口方面，我國企業(yè)存在地緣遙遠(yuǎn)、產(chǎn)品檔次不高等劣勢，現(xiàn)在，美國仍為拉丁美洲地區(qū)最大的醫(yī)療器械供應(yīng)國。加上長期以來，美國歷屆政府均將拉美視為自家的“后院”，其他國家難以染指。特別是美國有MDI公司這樣的聯(lián)盟式組織對市場進(jìn)行保護(hù)，我國醫(yī)療器械要想在拉美市場分得一杯羹并非易事。

商機(jī)：拉美有24個國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度大相徑庭——既有富裕國家，也有一批相對貧窮國家，歐美公司雖然擁有距離較近的和產(chǎn)品高端的優(yōu)勢，但我國在過去30年來，醫(yī)療器械業(yè)已有長足進(jìn)展。我國政府與巴西、墨西哥和委內(nèi)瑞拉等拉美國家均有良好的外交關(guān)系，近年來，又與哥斯達(dá)黎加等中美州國家建立大使級外交關(guān)系，故和這些拉美友好國家進(jìn)行醫(yī)療器械貿(mào)易業(yè)務(wù)已有堅實基礎(chǔ)。值得一提的是，中國的大型醫(yī)療器械企業(yè)邁瑞集團(tuán)已突破重重防線，在墨西哥設(shè)立了辦事處，主攻該國的醫(yī)療器械市場。

近年來，拉美幾個主要國家的矯形外科器械進(jìn)口數(shù)量猛增，僅巴西和墨西哥兩國醫(yī)院每年共進(jìn)行30多萬例矯形外科手術(shù)（如植入人工膝關(guān)節(jié)等），故矯形外科器械市場高達(dá)1億多美元。我國在矯形外科器械生產(chǎn)上已具備一定實力，故完全能夠與美國以及歐洲等發(fā)達(dá)國家進(jìn)行競爭。

經(jīng)濟(jì)落后國家同樣需要進(jìn)口醫(yī)院設(shè)備和手術(shù)器械。相對于擁有地緣優(yōu)勢的美國來說，我國醫(yī)療器械產(chǎn)品更具有價格優(yōu)勢，雖然在高端診斷成像設(shè)備上我國無法與美國公司競爭，但在一次性注射器、輸液器、乳膠手套等需求量極大的低值醫(yī)院易耗品及手術(shù)臺、小型X光儀、黑白/彩色B超、普外科手術(shù)器械、眼科器械（如裂隙燈）等產(chǎn)品上，我國產(chǎn)品在國際上擁有良好的聲譽(yù)，完全能與歐美產(chǎn)品同臺競技。

目前最大的問題：我國醫(yī)療器械企業(yè)“小而散”居多，基本上是在國際市場上單打獨斗。我國如若能有像美國MDI公司統(tǒng)一對外經(jīng)銷醫(yī)療器械產(chǎn)品，估計情況就會好得多，起碼可以實行產(chǎn)品統(tǒng)一報價，以免被精明的外商各個擊破地砍價，同時，可以避免“自家人”低價競銷的惡性競爭?？偠灾?，拉丁美洲國家器械市場潛力巨大，我國醫(yī)療器械行業(yè)應(yīng)大膽走出國門，在拉美市場開辟一片新天地。

第五篇：醫(yī)療器械分析

醫(yī)療器械分析 根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國醫(yī)療器械行業(yè)收入為1565億元，醫(yī)療器械的市場規(guī)模占醫(yī)藥總市場的8%，而2009年全球醫(yī)療器械的市場規(guī)模已占到醫(yī)藥總市場的42%，可見我國醫(yī)療器械行業(yè)未來仍有可觀的發(fā)展前景。定于2014年12月23日至25日舉辦的國際醫(yī)療器械展目前正在全力籌備，據(jù)展會主辦單位行業(yè)權(quán)威專家預(yù)測：未來幾年內(nèi)，中國或?qū)⒊蔀槿虻诙筢t(yī)療設(shè)備市場，因此醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展備受關(guān)注，這不僅關(guān)乎于我國整個醫(yī)療行業(yè)，更是直接關(guān)系到人民健康的重大民生改革議題。

健康是大勢所趨。國務(wù)院于今年年初發(fā)布了健康服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從中可以看到無論是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還是為第三方服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)都可以與之融合。養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展就備受關(guān)注，在其中醫(yī)療器械產(chǎn)品與整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的融合，需要無障礙技術(shù)，疾病的檢測技術(shù)、慢病管理技術(shù)等推陳出新。

目前，我國“十二五”正著力加強(qiáng)醫(yī)療器械領(lǐng)域的科技布局，大體有四個方面：一是開展了我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究，二是制定了《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》，三是成立了“醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，四是組織實施了“醫(yī)療器械領(lǐng)域科技重點專項”。