第一篇：2014年度衛(wèi)生院后勤工作規(guī)劃

城西中心衛(wèi)生院

2014年度后勤工作規(guī)劃

一、工作目標(biāo)

1、增強安全意識、管理意示、大局意識。進一步完善后勤

管理制度，規(guī)范醫(yī)院安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各類安全隱患的發(fā)生。

2、加強改善服務(wù)態(tài)度，提高法律意識，服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)

行制度管人，制度管事。

二、工作計劃：

1、做好安全生產(chǎn)工作——加強用水、用電的管理。做到廢水利用、節(jié)約用電的原則，人走電關(guān)，確保用電安全。

2、加強醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度——采購物資需2人（或以上）人員知情并簽字證明，做到不隨意采購，不浪費。金額超過三百元以上需請示院長同意方可采購。

3、加強醫(yī)院食堂的管理——每日規(guī)劃購菜數(shù)量，不鋪張、不浪費，合理配菜，確保同志們的用餐滿意度，做好食堂用氣安全工作。

4、加強公共衛(wèi)生及環(huán)境的整理——做好宣傳文件，動員

職工對醫(yī)院花草樹木進行修剪、除草等，致力提高職工環(huán)境意識和健康素質(zhì)。

5、按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對職工住宿進行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和

管理。

第二篇：后勤工作規(guī)劃

后勤部工作規(guī)劃

一、工作思路

后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，與時俱進抓好學(xué)習(xí)，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導(dǎo)行動。

二、工作目標(biāo)

后勤工作的總體目標(biāo)是：三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高公司效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設(shè)，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

（1）認真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（3）認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

（1）對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

（2）定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。

（3）無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

（1）每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

（2）公司財產(chǎn)及實體物品管理。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

（4）管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。

4.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常進行等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進行告知。

5.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

6.把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高認識，堅決貫徹落實公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處。進一步加強安全責(zé)任意識，加大安全檢查力度，對重點部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時，要加強與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作。

總而言之，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。

第三篇：后勤工作規(guī)劃

后勤工作規(guī)劃范文

年學(xué)校行政科后勤工作規(guī)劃,行政科以服務(wù)為宗旨,全方位做好后勤保障工作,保證黨校各項工作的順利進行，為我校全體教職員工及學(xué)員創(chuàng)造一個舒適、寬松、愉快的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，后勤工作規(guī)劃范文。其后勤保障工作的基本內(nèi)容是：做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及辦公條件更新改善工作，負責(zé)對我校的基建管理和校園環(huán)境整治工作，根據(jù)需要及時更新和改善辦公條件;負責(zé)全校的水、電、教學(xué)器材及其它基礎(chǔ)設(shè)施的維護和維修工作;做好議會、教學(xué)及各科室管理活動的茶水、電教播放、辦公用品配備管理等后勤保障工作;做好校內(nèi)的安全保衛(wèi)和衛(wèi)生打掃工作;負責(zé)財產(chǎn)管理工作，加強財產(chǎn)登記管理，嚴(yán)防財產(chǎn)流失;做好房產(chǎn)出租收費、水電費定期收繳及招待所、食堂、小賣部日常管理工作;對外協(xié)調(diào)工作等。根據(jù)工作的基本內(nèi)容，我們將對本學(xué)期的后勤工作作如下簡單打算：

一、加大力度、規(guī)范制度

制度是否規(guī)范，辦事是否及時、透明這是大家對行政科工作是否得以信任的一個重要條件，為此我們將逐步完善物資采購和使用、物品報廢和維修、倉庫儲存、日常管理等各項制度，確保財產(chǎn)管理的統(tǒng)一規(guī)范、節(jié)約、合理，進一步提高后勤工作的辦事效率，開學(xué)初重點建立如下兩項制度。

1、物資的采購和使用。購賣一切物品都必須有兩個人以上親驗，一切物資購進時都必須憑正式發(fā)票報銷。日常文具用品購進后要及時登記入庫，注明數(shù)量、金額、購進時間，并交付給倉庫管-理-員保管備用。對于大批量物資和大件物品的購置，必須先經(jīng)過統(tǒng)計預(yù)算，報分管校長以上審批同意后，并由兩人以上人員進行采購，盡量以批發(fā)價格購進。對于小件物品、記賬式的物品、維修開支等一時沒有發(fā)票的，在物品購入或維修完時要經(jīng)倉庫管理人員親驗后并作登記，待報銷時核對。如另星的一兩元物品可由一人購買，但購入時同樣要經(jīng)倉庫管-理-員親驗并登記，這樣不管買多少東西，花多少錢，每分錢、每件物都能確保有人監(jiān)督。對于少量或個別特殊用品，要以節(jié)約為原則，合理采購。對于個別科室專用物品，購進后發(fā)票上要經(jīng)使用科室人員作證明，這樣更能確保透明、公開。各科室領(lǐng)取物品時，必須填清用途，確保如實用在工作上，盡量按實際用量領(lǐng)取相應(yīng)物品，不得多領(lǐng)濫用。購物和領(lǐng)物進出臺賬明細要清楚，行政科要定期或不定期地對臺賬和庫存物品進行核對或盤庫，發(fā)現(xiàn)問題要及時查明原因，對于屬登記有誤的要給予改正，并簽名證明更改，存在問題無法查對或丟失物品等情況，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便做進一步的處理，規(guī)劃方案《后勤工作規(guī)劃范文》。我們將經(jīng)常性對物資使用情況進行檢查核實，嚴(yán)防物資浪費和流失。

2、內(nèi)部分工管理制度。行政科每位同志對外要以大局為重，對內(nèi)要服從科室的統(tǒng)一安排，分工合作，既要認真負責(zé)日常的工作分工，又要及時配合臨時的中心任務(wù)，確保后勤工作的順利進行。具體分工如下：

同志：編訂本科室的工作計劃、組織協(xié)調(diào)全科室的各項工作任務(wù)，負責(zé)基建、物資調(diào)配、維修、對外協(xié)調(diào)等全面工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時解決，對所有的后勤工作情況和財物安全情況開展不定期的巡查，發(fā)現(xiàn)缺損要及時修補，做到統(tǒng)觀全盤，服務(wù)全局。

同志：主要是公務(wù)員之家004km.cn司機為主，負責(zé)水電費的收取管理，協(xié)助購物和維修等工作。水電費要按季度結(jié)清，并按季度上報繳費情況表。

同志：負責(zé)安全保位、電教和飲用水供應(yīng)工作。保管各科室的鑰匙，看管各科室、教室門窗、電、水的按時開關(guān)，花草樹木的綠化管理，教室臨時租用的登記及報紙刊物的發(fā)送等工作。鑰匙要鎖在抽屜里，不得隨便扔，以防造成管理漏洞，也不得隨便開啟各科室，有事需開其他科室時一定要先經(jīng)本科室同志同意后方可開鎖。教室用電器材要及時關(guān)閑，教室門和大門要按時關(guān)鎖。電教器材要做到提早準(zhǔn)備，不得延誤，應(yīng)用水購進時要如實及時登記，報刊雜志要及時發(fā)送，周未值班時，除負責(zé)播放電教外，還要負責(zé)周未上課時的后勤的一些零時性工作。

同志：負責(zé)倉庫物資管理和招待所的日常管理。要按制度保管和發(fā)放各種辦公用品，負責(zé)招待所的一切事務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生、維修等各種問題要及時匯報處理，特別是考試前，要提早檢查各項設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保招待所的安全無誤。要如實登記有關(guān)住宿人員情況，如實收取住宿費，做到人錢相符，定期結(jié)算，確保無誤。

負責(zé)走廊、三個校長辦公室、廁所、會議室的衛(wèi)生打掃，該同志由于工作特殊，所以白天可以不上班，但如果工作需要時，也必須服從科室的統(tǒng)一安排，需白天到位的接通知后一定要按時到位。各教室的打掃作臨時性工作，但要做到提早打掃，不能影響上課或有關(guān)會議的舉行，同時要負責(zé)看管紙杯的配送和開水供用工作，看管衛(wèi)生間有關(guān)初紙等物品的配送。

工作雖然有所分工，但各位同志必須相互支持，對工作需要時可不分現(xiàn)職，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，不管負責(zé)何種工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)其他問題或者發(fā)現(xiàn)相關(guān)同志工作有誤和欠缺的地方時，要及時主動幫助解決，使整個后勤工作形成一個團結(jié)的整體。

二、提高服務(wù)、促進和-諧

行政科所做的工作實際上就是服務(wù)工作，工作應(yīng)該要急領(lǐng)導(dǎo)之所急，解同事之所難，目的就是要讓所有的同志在黨校工作感覺到輕松、愉快，和睦如家，使學(xué)員及在學(xué)校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員感受到黨校是一個文明、崇尚、受人敬仰的一個共-產(chǎn)-黨學(xué)府。所以要求我們的服務(wù)內(nèi)容即豐富又細致。即要考慮及時解決各種問題，又要確保合理開支，既要服務(wù)于單位內(nèi)的各項工作，又要確保做好其他各部門單位在黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)時的服務(wù)，工作做到要讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事信任。我們將以人為本特、逐步服務(wù)到每一個科室、每一次會議或培訓(xùn)班，只要同志們因工作合理需要，我們將隨時給予服務(wù)?？荚嚮蚋鞣N會議到來時，只要有關(guān)科室確定時間和有關(guān)合理需求數(shù)據(jù)，行政科將及時給予準(zhǔn)備后勤的一切工作，招待所的有關(guān)接待任務(wù)不再讓其他科室操心。對于相關(guān)人員合理提出的問題我們將承諾在無特殊情況下一般2天內(nèi)解決落實，對于一時沒法落實的會向相關(guān)同志作出合理的說明和解釋。行政科是一個整體工作隊伍，雖然工作上有分工，但對外不存在分工，任何哪個科室都可向行政科的每位同志提出需要解決的問題，行政科的所有人員都必須做好及時匯報及時解決，不及時匯報的視為工作失職，所以行政科的同志要養(yǎng)成作記錄的習(xí)慣。

第四篇：衛(wèi)生院屆工作規(guī)劃

鐵角嘴中心衛(wèi)生院2011年工作規(guī)劃

鐵角嘴中心衛(wèi)生院根據(jù)本院實際情況針對醫(yī)療設(shè)備不齊、陳舊、綜合科室單

一、工作觀念不清等情況，經(jīng)院務(wù)會職工代表認真討論，制定2011年工作總體規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

完成縣局下達的2011衛(wèi)生工作目標(biāo)管理，以醫(yī)院管理年活動為奮斗目標(biāo)，貫徹“勞動紀(jì)律經(jīng)?；?、政治思想優(yōu)良化、服務(wù)態(tài)度職業(yè)化、醫(yī)療質(zhì)量專業(yè)化”的工作思想，以縣局精神為方向，以農(nóng)村衛(wèi)生工作為重點，以病人為中心，以團結(jié)就是力量為真理，依靠全院職工及一切社會力量，力爭社會效益和經(jīng)濟效益同步提高，全面完成各項工作任務(wù)，在新的一年為鐵角嘴醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再上一個新的臺階而努力奮斗，爭取醫(yī)院收入突破350萬元。

二、工作任務(wù)

強化班子建設(shè)，提高管理效益，為了醫(yī)院各項工作的順利開展，確保完成目標(biāo)管理和實現(xiàn)年初規(guī)劃，必須加強對院務(wù)會、院工會及院職工代表大會三個組織的建設(shè)，要求所有班子成員注意自己的身份形象，加強責(zé)任心，要以身作責(zé)，潔身自好，勤奮工作。以大局為重，大膽創(chuàng)新，開拓進取，善于學(xué)習(xí)和接受有益于醫(yī)院工作發(fā)展的新理念，新策略，新舉措。

打破班子成員資格終身制，對班子成員實行考核和選拔制度，從“德、能、勤、績”四方面半年實行一次考察，根據(jù)考察結(jié)果對班子成員進行審查。院長有權(quán)對班子成員實行任免，對于思想上積極進步、學(xué)識水平高、業(yè)務(wù)能力強、有一定組織能力又關(guān)心集體，顧全大局，勇于奉獻的同志，單位要創(chuàng)造條件，提供機會讓其逐步走上管理崗位，幫助解決組織問題。

在行政方面，實行院長負責(zé)制，各線負責(zé)人負責(zé)制，崗位責(zé)任制 實行管理，具體如下：

江

建：院長負責(zé)全院及分院全面行政工作和公共衛(wèi)生工作，分管財務(wù)工作。黃偉民：業(yè)務(wù)副院長：協(xié)助院長負責(zé)住院醫(yī)療、護理。統(tǒng)計、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技能考核及危重、疑難病人的診斷，搶救工作及醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控，院感控制，醫(yī)院管理年活動的相關(guān)工作落實，監(jiān)管住院部醫(yī)護人員對合作醫(yī)療政策的實施，協(xié)助計劃生育管理。住院部后勤保障的協(xié)管，指導(dǎo)東港分院業(yè)務(wù)工作。

張瑞忠：工會主席負責(zé)全院工會工作，協(xié)助院長負責(zé)醫(yī)院黨務(wù)及醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)工作，負責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的落實及相關(guān)科室監(jiān)管，認真執(zhí)行上傳下達精神，做好群眾對合作醫(yī)療政策的宣傳知識講座及解答一切群眾報銷政策和合管科的工作安排，負責(zé)公共衛(wèi)生辦公室管理。

吳

可：副院長，協(xié)助院長負責(zé)全院藥房管理，包括實物管理，藥品調(diào)劑，材料監(jiān)督，出入藥品臺帳特別提高麻醉藥品臺帳的建立，藥品采購后，藥房工作人員驗收監(jiān)督，負責(zé)后勤保障（住院大樓水電及公共財物的維護工作）。負責(zé)管理孕產(chǎn)婦接送的車輛監(jiān)管。

涂

波：副院長，衛(wèi)生所副所長，協(xié)助院長管理衛(wèi)生所日常工作及衛(wèi)生防疫接種，傳染病管理，全面啟動接種門診標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)事項，在本轄區(qū)建立五個以上預(yù)防接種點，負責(zé)對本轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督全部職能下移的執(zhí)法工作，拓展外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負責(zé)管理公共衛(wèi)生九大項目的建設(shè)。

伏建紅：院務(wù)會成員兼辦公室主任，協(xié)管財務(wù)工作，負責(zé)收費室現(xiàn)金存款工作，每月合管辦報賬，協(xié)調(diào)公共衛(wèi)生服務(wù)檔案管理，合管辦信息員休假時替班工作。負責(zé)醫(yī)院辦公室接待工作，焦

卓：會計，負責(zé)整理縣合管辦要求，協(xié)助院長管理、人事、社保、財務(wù)工作帳戶統(tǒng)計，材料審核，審核出納支票管理，補償審核報表做好補償兌付統(tǒng)計表，做好合作醫(yī)療兌付專用賬、公共衛(wèi)生專用賬。

要求各成員明確責(zé)任，履行職責(zé)，切實管理好各項工作，服從安排，顧全大局。院務(wù)會會議所討論的各項工作以少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，所通過的某項決議應(yīng)無條件接受，貫徹，做到政令暢通，更不要當(dāng)面不說背后議論。

三、崗位安排

門診部：

門診主任 ：吳勁，負責(zé)門診考勤，各科室排班，門診病人接診，處置及收住院，收費監(jiān)控。門診材料庫的監(jiān)督，要求每月統(tǒng)計各科室耗材交財務(wù)登記核算，負責(zé)季度獎金發(fā)放處置。協(xié)助醫(yī)院管理年活動開展。監(jiān)督門診衛(wèi)生情況 門診醫(yī)生：余孟泉

產(chǎn)科門診：林彩虹，要求完善各項門診登記，協(xié)助門診居民健康檔案的建立拓展陰道鏡檢查，按標(biāo)準(zhǔn)完善產(chǎn)科門診建設(shè)。

藥房主任：吳可（兼）按院務(wù)會分工要求進行藥品材料管理

藥房成員：劉輝、楊宇、李勇華，負責(zé)全院處方調(diào)配，控制處方的外流及少收，漏收，嚴(yán)禁私自銷售藥品和私自收費，不準(zhǔn)與任何個人、任何科室不同渠道兌換藥品，一旦查實，立即換動崗位或待崗處理，要求升溢大于4%，利潤不低于15%。本院職工用藥由業(yè)務(wù)副院長開據(jù)處方確實因本人不適而用藥在處方上寫明并簽字，醫(yī)院按進價統(tǒng)一結(jié)算。住院部：

婦產(chǎn)科主任：周敏

婦產(chǎn)科成員：李金花、蔣婷、黎維、張碧璇，負責(zé)婦產(chǎn)科各項登記，診療，器械設(shè)備保養(yǎng)，物品消毒，協(xié)助計生部門規(guī)范計劃生育管理，孕產(chǎn)婦宣傳指導(dǎo)。住院部主任：黃偉民

住院部成員：劉彥臣、張棟、楊振興、余煜辰，負責(zé)排班、考勤、組織住院部各科室集中晨會，下級醫(yī)師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和計劃生育工作相關(guān)配合，管理醫(yī)療質(zhì)量、會診、搶救及內(nèi)外科門診診治工作，協(xié)助婦產(chǎn)科、護理部相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

護理部主任：周紅英

護理部成員 ：任艷飛、李倩、李學(xué)蘭、呂旭超、羅媚、羅紅妹、李娜、鄧艷梅、易美玉，負責(zé)護士排班，考勤，急救藥品處理，消毒監(jiān)測，護理文書檢查存檔，建立醫(yī)技學(xué)習(xí)氣氛，落實住院管理活動的具體工作，統(tǒng)一管理護士站，手術(shù)室門診治療室，消毒清創(chuàng)室的工作要求。

其他部門

收費室 ；李慧祥、陳風(fēng)英

做到日清月結(jié)，當(dāng)天收款當(dāng)天下班前做好報表，按交納額交出納，存入銀行，出納休假時由會計承擔(dān)，錯賬由本人負責(zé)。任何個人及本院財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)不得借款。收費室工作人員要顧全每日工作正常開展（方便找零）

檢驗科：李娟、黎霞

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開展新的生化檢查，對本科室的設(shè)備熟練，掌握好簡單的維護調(diào)試。搞好科室衛(wèi)生，正確保養(yǎng)生化儀器及設(shè)備。

放射科：吳勁、李學(xué)鋒

負責(zé)所有病人的照片、透視、鋇餐、等檢查，要求x光片甲級率大于98%，廢片率小于2%。

B超室：侯杏、許彩霞（兼心電圖、麻醉）

負責(zé)全院病人的B超 堅持24小時開放，要求準(zhǔn)確及時，嚴(yán)禁鑒定胎兒性別，協(xié)助計生及產(chǎn)科達標(biāo)工作的正常開展，做好各項登記（雙簽名）。

手術(shù)室：各當(dāng)班醫(yī)護技人員

由護士長安排責(zé)任護士，要求手術(shù)器械用具的準(zhǔn)備和消毒，保持手術(shù)室整潔，各項用藥的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，手術(shù)巡視要求嚴(yán)格無菌操作，無菌切口感染小于0.4%。

后勤組：吳可、吳勁

協(xié)助完成醫(yī)院公用設(shè)施的維護，如水電維護，各功能科室的儀器設(shè)備做到及時準(zhǔn)確，保證正常運轉(zhuǎn)，協(xié)助醫(yī)院材料庫的管理，及時做好各科室領(lǐng)用物的登記，按月統(tǒng)計交門診部主任，做好每次進購耗材的驗收并簽字。

食

堂 ；伏建平

嚴(yán)格按照合同工作安排 衛(wèi)生員： 王艷群

嚴(yán)格按照合同工作安排 質(zhì)控組

組

長： 黃偉民

組

員： 劉彥臣、周紅英、周敏

會診搶救組 組

長： 江建 組

員： 劉彥臣、黃偉民、周紅英、周敏 安全保衛(wèi)組 組

長： 吳可

組

員： 黃偉民、侯四軍、吳勁、張棟、黎勇 院感控制組 組

長：

黃偉民

組

員：

劉彥臣、周紅英、周敏 農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室 主

任： 張瑞忠 兌

付： 張艷、易娟

副主任： 黃偉民、伏建紅 衛(wèi)生監(jiān)督所

所

長： 江建 副所長： 涂波

防疫專干： 黎勇，負責(zé)全鎮(zhèn)的預(yù)防接種和衛(wèi)生執(zhí)法工作

婦幼專干： 吳霞，負責(zé)全鎮(zhèn)的婦幼保健、孕產(chǎn)婦管理、產(chǎn)科達標(biāo)及公共衛(wèi) 服務(wù)的相關(guān)檔案完善工作。公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：江建

副組長：涂波、張瑞忠、吳霞

組

員：黎勇

陳三妹 楊艷輝 焦卓 伏建紅 邵維 醫(yī)護技機動人員 涂

波：負責(zé)公共衛(wèi)生服務(wù)全程監(jiān)督，制定下鄉(xiāng)工作安排，與各村支部書記、辦事處衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室主動取得聯(lián)絡(luò)開展工作，對安全細則制定與督查，做好各項登記，掌握公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容的落實，建立居民健康檔案小隊隊長，負責(zé)居民健康檔案工作安排，保證高效、高標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)項目。

張瑞忠：建立居民健康檔案小隊隊長，負責(zé)公共衛(wèi)生管理辦公室工作，下鄉(xiāng)登記及車輛管理，居民健康檔案的整理工作。

吳

霞：；建立居民健康檔案小隊隊長.負責(zé)婦女、兒童、慢病項目服務(wù)要求，做好各項目記錄，完善相關(guān)檢查需求。

陳三妹：在公共衛(wèi)生服務(wù)中做好出生醫(yī)學(xué)證明的管理與發(fā)，新生兒疾病篩查工作的要求，協(xié)助來院及本院出生新生兒的預(yù)防接種做好各項登記，負責(zé)居民健康檔案歸檔工作。

邵

維：負責(zé)居民健康檔案整理歸檔。

四、相關(guān)紀(jì)律和制度

月假6天，3.8婦女節(jié)女職工1天，5.1勞動節(jié)1天，國慶2天，元旦2天，春節(jié)10天（含當(dāng)月假），婚假3天，晚婚假6天，喪假3天（父母、配偶），平產(chǎn)假3個月，剖腹產(chǎn)4個月，清明1天，中秋1天，端午1天，特別科室如全職放射科醫(yī)生一年內(nèi)休放射科假1個月，在崗值班當(dāng)月補助90元放射津貼，全院所有科室按當(dāng)月排班表執(zhí)行，除藥房每天上午保持2人上班外，收費室、各功能科室（B超、化驗、放射）執(zhí)行1人1天，但連續(xù)休假不能超過3天，有晚班的功能科室第二天不按出班計算。兩人科室要互助互愛，協(xié)調(diào)休假時間。如出現(xiàn)空檔情況，則按自動脫崗處理，情節(jié)嚴(yán)重作待崗處理。

門診部主任，住院部主任分別按一樓，二樓和三樓上班人員制定考勤表，做好考勤登記，上月未休完的假不得移至下月，考試和學(xué)習(xí)期不算休假，超出天數(shù)按基本工資1/26扣除。事假需經(jīng)過科室主任，院務(wù)會及職工代的表同意。保證醫(yī)院工作正常運轉(zhuǎn)方可休假，但不能超過15天（包括月假6天）事假期間不享受誤餐費，休產(chǎn)假時發(fā)放基本工資的100%。期間法定假日的補助正常享受，不享受任何福利獎金。病假必須持二級甲等醫(yī)院主治醫(yī)生的證明，決定休假時間。工資按其本工資的60%發(fā)放。期間無任何福利獎金?？记谥贫龋?/p>

全院住院部考勤組（醫(yī)師、護士、婦產(chǎn)科）和門診考勤組（門診醫(yī)師、藥房、各功能科室、收費室、治療室、合管科）各考勤組負責(zé)人要求認真核查休假情況，據(jù)實填寫考勤表并公布，其他人員不得更改，月底考勤情況全部公布于收費室墻上，護理部和醫(yī)師組晚班上到10點方可休息，助班醫(yī)生必須在住院部守班，行政后勤人員不得隨意脫崗。紀(jì)律制度：

要求繼續(xù)堅持有關(guān)紀(jì)律和處罰措施，重點整治個別經(jīng)常遲到，早退，脫崗，離崗現(xiàn)象，減少上班時間不嚴(yán)肅，做私事，喧嘩吵鬧，著裝不整。加強工作責(zé)任心，堅持上班守班，改善服務(wù)態(tài)度，杜絕病人喊叫，各科室要加強配合，團結(jié)協(xié)作，打擊三五成群，拉幫結(jié)派，捕風(fēng)捉影，搬弄是非，影響工作次序，安定團結(jié)的丑陋現(xiàn)象。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用工作之便向病人索，拿，卡，要，收受紅包，私自開展有經(jīng)濟收入的診療活動。

1：對私自收受按每人收受金額的10倍處罰 2：對私自兌換藥品按2倍處罰

3：對損害集體利益按損害價值的2倍處罰 4：對私自開展診療活動者，按其收入20倍罰款

5：遲到早退者，上班不著裝者，上班做私事影響形象問題與病人無理取鬧者 以上除經(jīng)濟制裁外，報院務(wù)會研究，形成行政和紀(jì)律處罰，對初犯者批評教育，屢犯者予以從嚴(yán)，從重打擊，甚至就地免職或就地待崗，確保醫(yī)院有一個良好的工作環(huán)境和上班次序，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，維護好醫(yī)院整體形象。

加強醫(yī)療質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度 1： 抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療水平

要求所以業(yè)務(wù)人員堅持自學(xué)基礎(chǔ)和鍛煉技能操作，醫(yī)療質(zhì)量小組每月組織一次學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)授課，每季度組織一次理論基礎(chǔ)考試和技能考試，3次不合格和不參加考試者罰款50元，待崗學(xué)習(xí)，聘用人員辭退處理，要求在今年內(nèi)通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競賽，醫(yī)技人員都必須取得醫(yī)療執(zhí)業(yè)證，將全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全院的整體醫(yī)療素質(zhì)推上一個新臺階。2： 抓醫(yī)療文獻書寫，提高醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量

對照縣局醫(yī)政工作的目標(biāo)和獎罰措施，我院制定如下書寫文獻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法： A： 按時完成

入院記錄，手術(shù)記錄24小時內(nèi)完成，病危患者隨時記錄，病重者每日有病志，各班交接有書面病志記錄，交接到床前，手術(shù)病人，新入院病人連續(xù)3天有病志，有3次談話記錄。B： 書寫要求 病歷必須做到其本情況，主訴，現(xiàn)病史，體格檢查，專科情況，診斷，鑒別診斷，分型，治療措施，醫(yī)囑，處方，護理級別，計劃，護理交接班報告準(zhǔn)確，認真，及時。要求登記準(zhǔn)確，詳細，檢查報告及時，正確，字跡工整及排列正確正簡明要點，?？撇v要有準(zhǔn)確的?？朴涗?。CD型病歷有鑒別診斷，有三級醫(yī)師查房記錄，與病人及家屬談話記錄，危重病人通知記錄。破壞性損傷手術(shù)必須有家屬及本人簽名，同意手術(shù)記錄。各種手術(shù)必須有上級醫(yī)師或院負責(zé)人的會診同意方可實施，麻醉和手術(shù)人員由主刀醫(yī)師和院方負責(zé)安排，任何超越行為所產(chǎn)生的后果由本人負責(zé)并予以處罰。特殊藥品應(yīng)用，計劃生育手術(shù)，農(nóng)村合作醫(yī)療非報銷藥品等）。產(chǎn)科病歷有產(chǎn)時記錄，分娩記錄，新生兒病志，新生兒醫(yī)囑，新生兒護理等。CD型病歷藥有會診記錄，危重病人要有討論記錄，對住院搶救的危重病人要有詳細的搶救經(jīng)過書面資料，搶救效果進行書面評估分析。對于大中型手術(shù)，手術(shù)室要有手術(shù)過程記錄，手術(shù)同意書，麻醉記錄，手術(shù)記錄，器械清點記錄并注明清點對數(shù)人。C：三查七對要有記錄

各科室要有消毒記錄（器械，空氣，用物等消毒）效果鑒定記錄，并寫明負責(zé)人。D：獎罰辦法：

有下列問題者予以5-20元罰款 1：病歷未按時書寫，項目不全者 2：登記不準(zhǔn)確，不規(guī)范者

3：各種醫(yī)囑，處方，檢查報告，計劃，存在嚴(yán)重錯誤者 4：醫(yī)療文獻未按時歸檔或丟失者 有下列問題者予以50-100元獎勵 1：縣局三基考試90分以上者 2：縣級各種業(yè)務(wù)競賽獲得名次者 3：縣局通報嘉獎?wù)?/p>

4：對提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療質(zhì)量管理有功者 5：職工子女每年在校獲獎?wù)?E：監(jiān)督措施

每分病歷在架時查一次，歸檔是查一次，每月質(zhì)量分析時查一次檢查報告，登記本，護理交班報告不定期抽查，對不符合要求者限時責(zé)令重寫，對仍不符合要求者按以上辦法處理，對屢教不改者，問題嚴(yán)重者，技術(shù)水平太差不能勝任工作者，從重處罰，離崗學(xué)習(xí)，并報縣局備案。F： 抓會診查房，降低醫(yī)療風(fēng)險和事故的發(fā)生。

每2周進行一次業(yè)務(wù)查房，要求每個在崗醫(yī)師均應(yīng)該按時參加，認真準(zhǔn)備病歷資料，查房后認真討論，并嚴(yán)格按照會診意見診治和護理病人。危重病人，疑難病人隨時巡視查房，對所有新入院病人，各位經(jīng)治醫(yī)師必須通知上級醫(yī)師，業(yè)務(wù)院長，在上級醫(yī)師指導(dǎo)下用藥，搶救和治療。未經(jīng)上級醫(yī)師會診和業(yè)務(wù)院長會診的病人不得由經(jīng)治醫(yī)師擅自轉(zhuǎn)院。嚴(yán)格按照醫(yī)療常規(guī)開展醫(yī)療工作，降低事故隱患和風(fēng)險，每次會診收取會診費20-30元會診醫(yī)師提取30%會診費，但必須寫出意見。

G： 改善服務(wù)態(tài)度，杜絕醫(yī)療事故和糾紛，做好醫(yī)院管理年的驗收達標(biāo)。

堅持“一切服務(wù)病人為中心”的工作方針，要求各醫(yī)務(wù)人員從語言，行為，醫(yī)療水平，護理技術(shù)入手，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強責(zé)任心，講究醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，多為病人著想，多為病人排憂解難，加強整體護理，防止和杜絕醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。H： 抓藥品管理保證用藥安全，協(xié)助上級藥品集中采購

堅持從正規(guī)渠道進藥，杜絕假劣藥品，加強藥房藥庫藥品管理，搞好進庫藥品登記，分類，防止因失職導(dǎo)致藥品過期失效，蟲傷，鼠咬，霉變等，減少報廢，提高質(zhì)量，加強麻醉藥品，限制藥品，精神藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行5專，加強防盜，防暴力破壞，誰出事誰負責(zé)，按時搞好藥房藥庫月底結(jié)算，保證藥品的正常提供和臨床效價，保證藥品的正常利潤，貴重藥品必須有實物和消耗登記，醫(yī)院不定期盤低抽查。I：價格和批發(fā)管理制度

醫(yī)療收費價格嚴(yán)格按照湖南省衛(wèi)生廳，財政廳和物價局關(guān)于醫(yī)療服務(wù)的統(tǒng)一執(zhí)行，醫(yī)療服務(wù)收費，藥品價格按照中華人民共和國關(guān)于藥品銷售的物價執(zhí)行。

1： B超，心電圖，生化，常規(guī)化驗，X光檢查根據(jù)檢查科目進行收費批價 2： 婦產(chǎn)科，門診治療，體格檢查，外科復(fù)位，牽引，外固定等由業(yè)務(wù)副院長批準(zhǔn)。

3： 住院，留觀，門診，婦產(chǎn)科有如下服務(wù)項目由護士長制定，上班人員予以核定價格：治療費，住院費，護理費，上氧費，會診費，搶救費，輸血費，洗胃費，洗腸費，換藥費，材料費，其他費，其中特殊的如會診，洗胃，搶救等費用，為了執(zhí)行價格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確核價，護士要與經(jīng)治醫(yī)師或主任，業(yè)務(wù)副院長商量確定。

4： 醫(yī)用材料列入藥房銷售，價格結(jié)合進行而定。手術(shù)方面的費用按照物價局公報執(zhí)行，任何未與單位負責(zé)人商量核定的，多收和少收、不收都按亂收費處理。5：預(yù)防門診管理

嚴(yán)格按縣局要求建設(shè)預(yù)防門診，在本轄區(qū)輻射五個接種點，定時到各接種點服務(wù)，開展一類免費接種疫苗。本院門診開展二類疫苗接種，由縣疾控中心配送，調(diào)撥單驗收簽字入財務(wù)賬視采購合約。門診接種醫(yī)師推介二類疫苗接種范圍及要求憑處方到收費室繳費。接種醫(yī)師憑電腦票和處方上的收費 公章給予接種保存電腦發(fā)票，收費定價由縣疾控中心統(tǒng)一制作。K：財務(wù)管理

公共財務(wù)管理：定期對各科室設(shè)備，用物進行盤底造冊，各科室負責(zé)人，實物保管人積極配合，建立下列保障制度，明確責(zé)任人，完善保管。公共財務(wù)嚴(yán)禁私人使用。

1：各科室器械，設(shè)備，用物，貴重物品有科室主任保管，如故意損壞，使用不當(dāng)，保管不善將追究使用者責(zé)任，予以經(jīng)濟賠償。如未采取保管措施導(dǎo)致被盜，將追科室負責(zé)人及全科室人員責(zé)任，予以經(jīng)濟賠償。

2：各科室添置，購買必用物品，材料，器械由科室負責(zé)人造冊，交后勤組長，情況屬實者，同意購買，購置由后勤組長或院長安排專人購買，購后交統(tǒng)計室，領(lǐng)取只能由科室負責(zé)人或當(dāng)日值班人員，并要領(lǐng)取者簽名，登記造冊，便于核實各科室材料消耗，對節(jié)約材料的科室，節(jié)約部分獎勵20%，對超標(biāo)準(zhǔn)的科室分析原因另做處理，盡可能降低醫(yī)用材料消耗。L：現(xiàn)金管理制度

收費室的現(xiàn)金必須日清月結(jié)，必須按時存入信用社，遺失被盜個人負責(zé)。出納不得私自借現(xiàn)金和挪用資金，所以借款必須有院長同意方可支借，經(jīng)借支的款項必須按時歸還，如無償還能力由財務(wù)室每月按200-300元從工資中扣除，所以開支均必須由當(dāng)事人簽字認可，所以報賬必須有經(jīng)手人，有的賬務(wù)要有證明人，再報院長審批同意，大型開支由院務(wù)會討論批準(zhǔn)，經(jīng)出納處領(lǐng)取，不得從收費室報銷。

晚班費補助辦法：功能科室晚班費8元/個, 每個晚上只算一個晚班，晚班護士10/個，醫(yī)師10/個，下鄉(xiāng)補助及其他補助另行商定后執(zhí)行。所有費用必須由各科室主任或業(yè)務(wù)院長審核簽字后方可報銷。

M ：增收節(jié)支

1．加強水電管理責(zé)任到人 各科室做到用電設(shè)備不要耗電及時關(guān)機，每月每人補助20度電。

2．?dāng)U展業(yè)務(wù)門路 進一步完善母嬰保健法的實施開展母嬰保健及慢病管理系統(tǒng) 3．醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)車輛管理

專職駕駛員涂波，替補駕駛員胡斌，車輛油耗控制專人張瑞忠，車輛限于公共衛(wèi)生下鄉(xiāng)、公務(wù)用車、院集體活動使用，確保安全，提高使用年限及時辦理各項目安全手續(xù) N ：醫(yī)藥費報銷制度

針對本院在職在編在崗人員因病住院治療，在本院住院治療，按常規(guī)統(tǒng)一收費住院，出院后按新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷70%，剩余部分按工齡報銷：1－5年報銷50%、5-10年報銷60%、10-15年報銷70%、15-20年報銷80%、20-25年報銷90%、25年報銷100%。在縣、市、省外因病住院，憑縣合作醫(yī)療報銷政策報銷的金額為參照，醫(yī)院承擔(dān)的比例為1-5年50%、5-10年60%按工齡計算。醫(yī)院最高報銷定額為三萬元。以上報銷憑住院發(fā)票為據(jù)，門診不作報銷。如本院職工個人糾紛問題需住院治療，醫(yī)院藥費不作報銷，出于單位組織予以慰問。3： 工資及獎金的發(fā)放

結(jié)合醫(yī)院實際情況，以2010年3月人事局核定的檔案工資100%發(fā)放，以季度獎進行發(fā)放，年終獎考核參照歷年情況依據(jù)年收入的增長進行年終獎定額標(biāo)準(zhǔn)。各相關(guān)科室季度獎參數(shù)如下： 住院部：黃偉民

劉彥臣

每季度每人完成24000元為基數(shù)，超額按0.06%作季度獎發(fā)放包括以以處方方式的各種費用到收費室入電腦賬 婦產(chǎn)科：周敏 李金花 張碧璇 林彩虹

每季度每人完成26000元為期數(shù)超額以0.06%做季度獎發(fā)放。收費室：李慧祥

陳鳳英

每季度共完成400000為基數(shù) 超額以0.18%做季度獎發(fā)放科室 新農(nóng)合門診藥品收費按合管科補償數(shù)據(jù)為依據(jù)按0.02%提成。B超室：侯杏 許彩霞

每季共完成15000元為基數(shù) 超額以1.5%提成做季度獎發(fā)放到科室，晚班費為8元。

化驗室：黎霞

李娟

每季共完成22000元為基數(shù) 超額以1.6%提成做季度獎發(fā)放到科室，晚班費為8元。

照片室：吳勁

李學(xué)鋒

每季共完成10000元為基數(shù) 超額以1.6%提成做季度獎發(fā)放到科室，晚班費為8元。

藥 房：劉輝

李勇華 每季度共完成140000元，超額按0.28%做季度獎發(fā)放到科室，新農(nóng)村合作醫(yī)療門診兌付按實際數(shù)0.02%提成。

合管科： 張艷 易娟

每季度共完成86000元，超額按1.5%做季度獎發(fā)放到科室，新農(nóng)村合作醫(yī)療門診兌付按實際數(shù)0.03%提成，與上述提成無關(guān)人員領(lǐng)取平均獎。

由醫(yī)院決定轉(zhuǎn)診的病人護送人員由業(yè)務(wù)副院長和住院部主任指定醫(yī)師護送，護送費由病人負擔(dān)。護送至本院的手術(shù)病人在不需要優(yōu)費和照顧的情況下給推介者100元的交通補助費。具體操作：先由經(jīng)治醫(yī)師簽字核實，收款人開具收條，院長簽字后到出納處領(lǐng)取。4：總值班制度

總值班人員由院務(wù)會職工代表成員輪流24小時值班，力爭人人都能以全院“主人翁”的身份出現(xiàn)，共管齊抓醫(yī)院各項工作，在總值班期間配合管理各科室的組織紀(jì)律，行為規(guī)范，協(xié)調(diào)各科室之間，職工之間，有權(quán)利對違反組織紀(jì)律的職工予以警告處罰，各科室人員應(yīng)服從總值班安排，保證全院各項工作正常開展，保證120電話的，認真嚴(yán)格登記孕產(chǎn)婦接送情況，確保真實可靠。5：社保金繳納制度

所有參保人員的社保金額為工資的28%，個人承擔(dān)8 %其中單位承擔(dān)20%，所有借調(diào)，借用人員及停薪留職人員的社保全由個人承擔(dān)，調(diào)出人員的社保金報銷標(biāo)準(zhǔn)為：1000-3000元報銷30 %、3000-5000報銷40%、5000以上者報銷50%。停薪留職人員先提出申請報院務(wù)會審批，必要時及報縣局，簽定合同時間為5年以上，必須交清合同時間內(nèi)社保、醫(yī)保否則報勞動局停保處理。6：進修學(xué)習(xí)制度 1.進修制度

醫(yī)院根據(jù)發(fā)展的需要和自身承受能力，選派1-2名人員外出進修學(xué)習(xí)，進修者需繳納押金5000元，并能保證回院工作3年，開展切實可行的科目，回院后報銷進修費，3年后退還押金，不計息，進修人員由院務(wù)會研究決定，任何人不得無理取鬧，進修期間報銷往返路費2次，正式職工按基本工資發(fā)放，臨聘人員按600元/月發(fā)放，住宿費實時報銷（按進修醫(yī)院發(fā)票為準(zhǔn)），不享受其它任何獎金及補助。2.學(xué)習(xí)制度

所有醫(yī)療業(yè)務(wù)人員必須按制度的計劃定期參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并積極參加醫(yī)院組織的各項考核，考試，連續(xù)3次不及格者待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格重新上班，并給予一定金濟處罰。

五、《母嬰保健法》實施中必須注意幾點。

剖宮產(chǎn)無特殊情況必須控制在2400元以內(nèi)，平產(chǎn)控制在900元以內(nèi)。經(jīng)治醫(yī)師必須注意，否則造成后果由經(jīng)治醫(yī)師負責(zé)。各轄區(qū)內(nèi)的孕產(chǎn)婦必須做好摸底，登記以及產(chǎn)前檢查，產(chǎn)后訪視工作，并做好村衛(wèi)生室護送費的核算工作，由專管業(yè)務(wù)副院長造冊登記簽字婦幼專干領(lǐng)取落實發(fā)放。

六、計發(fā)生育管理制度

成立計劃領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：江建 副組長：黃偉民 計生專干：吳霞

組 員：張碧璇 周敏 李金花 林彩虹

1、任何人不得違反計劃生育政策，全院干職工必須服從計生領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和步聚，不得私自擾亂本院計劃生育工作。

2、組長對計劃生育工作簽定責(zé)任狀，對計劃生育工作負總責(zé)，對違反計生工作的人員不論是誰都可以組織調(diào)查，核實事實后對相關(guān)人員予以組織和紀(jì)律處分，并上報縣局和計生委。

3、副組長負責(zé)日常工作，直接對組長負責(zé)，對計生政策予以宣傳，對工作進行管理和檢查，每半年要有一次書面材料交組長，并負責(zé)計生手術(shù)。

4、專干負責(zé)計生工作的日常登記檢查。

5、組員負責(zé)計生工作的接種、登記、文獻書寫和整理，執(zhí)行各項工作。

6、嚴(yán)禁B超室鑒定胎兒性別，發(fā)假報告，做假結(jié)扎，引假產(chǎn)，引產(chǎn)原則不留活胎。

7、對四大手術(shù)要求認真、仔細、嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)程，對結(jié)扎手術(shù)，由計生組長，副組長安排人員操作，提高手術(shù)質(zhì)量。

8、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)扎：200元包干、引產(chǎn)500元包干、人流260元包干。人流上環(huán)原則上按去年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，視情況隨時調(diào)整，調(diào)整時必須請示院長或副院長。上述費用都為對象無特殊情況前提下執(zhí)行，此標(biāo)準(zhǔn)為綜合各級醫(yī)院和參照醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)擬定，與計生部門協(xié)商后制定，必須遵照執(zhí)行，不得違反。

以上為2011年年初規(guī)劃的主要內(nèi)容，凡本規(guī)劃未涉及的問題，可經(jīng)院務(wù)會討論及職工代表意見另行決定執(zhí)行，希望全院干職工共同遵守，共同努力，團結(jié)奮斗，使鐵角嘴中心醫(yī)院在2011年更上一個新的臺階。、鐵角嘴中心衛(wèi)生院

2011-01-01

附件：

一、停薪留職

1、自2011年1月1日起，不再辦理停薪留職。2、2011年1月1日前辦理的必須按年簽訂合同，且自行繳納社 保基金，并出示婚姻情況證明。

3、女職工需在每年5-10月期間交納居住地孕檢證明。

4、如不接受，直接上報局機關(guān)做自動離職處理。

二、

第五篇：后勤保障部2012年工作規(guī)劃（模版）

風(fēng)云際會 鷹擊長空

-----后勤管理部2012年工作開展規(guī)劃 2012后勤管理部將在***總行領(lǐng)導(dǎo)方針政策的指引下，按照***分行領(lǐng)導(dǎo)的總體工作要求，以全面提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量為核心，推進企業(yè)文化建設(shè)為重點，建設(shè)高素質(zhì)團隊為關(guān)鍵，全面增加后勤保障能力，保證***分行各項工作順利開展，保證讓全體員工以最飽滿的熱情，最強大的動力完成2012年的各項任務(wù)，現(xiàn)將2012年后勤管理部部工作開展?fàn)顩r作如下規(guī)劃：

一、推進企業(yè)文化建設(shè)，打造一流團隊

2012年后勤管理部將深入貫徹***銀行“安為先、通為要、盈為本”的經(jīng)營理念，著力發(fā)展具有**分行特色的企業(yè)文化發(fā)展。后勤管理部將有計劃地組織員工開展拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能大賽、優(yōu)秀員工評選表獎、員工旅游、未來三年大力發(fā)展共產(chǎn)黨員及組織各部門開展豐富的文體競技活動等一系列活動，煥發(fā)員工內(nèi)心的激情和活力，培養(yǎng)部門內(nèi)部成員之間及跨部門間的溝通和合作意識。引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新觀念提升創(chuàng)新意識和能力，樹立積極的心態(tài)，為沈陽分行的團隊建設(shè)營造一片積極向上、團結(jié)進取的文化氛圍。

二、明確部門職能，完善組織架構(gòu)

今年***分行預(yù)計開設(shè)三家支行，人員流動頻繁。為避免人員交替而對業(yè)務(wù)造成影響，后勤管理部將積極協(xié)調(diào)各部門將部門分工和部門職能進行明確，特別是對于以前沒有的職能或是尚不明晰的職能進行明確，并整理成書面文件供各部門參照執(zhí)行。同時我們將設(shè)立**分行組織架構(gòu)包括各部門各功能崗位設(shè)置情況、崗位工作職責(zé)及需要配備人員數(shù)量，既方便在出現(xiàn)人員流動時可第一時間進行崗位調(diào)整和人員補充，保證各部門業(yè)務(wù)的有效開展，又可以為每一個崗位的員工提供職涯規(guī)劃，調(diào)動員工工作熱情，為員工未來發(fā)展規(guī)劃提供保障。

三、強化教育訓(xùn)練，提升員工素質(zhì)

后勤管理部將以教育訓(xùn)練作為今年工作的重中之重，根 據(jù)沈陽分行今年的工作中心，培訓(xùn)工作遵循“走出去、請進來”的原則進行開展，具體構(gòu)想如下：**分行培訓(xùn)計劃分為兩部分，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和員工外出考察學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要執(zhí)行“企業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和新入職人員專業(yè)培訓(xùn)”三大主題。在執(zhí)行過程中我們將參照分行實際情況聘請外部講師和總行經(jīng)驗豐富的中層領(lǐng)導(dǎo)授課，同時每次培訓(xùn)將配合考試檢核培訓(xùn)效果。為保證培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定的開展我們將計劃培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的員工為內(nèi)部講師，使其結(jié)合我行自身的業(yè)務(wù)流程為員工授課，并對內(nèi)部講師實施有針對性的培訓(xùn)，這樣既能迅速提高講師素質(zhì)又保證**分行講師資

源豐富。為了開拓員工視野，調(diào)動員工爭優(yōu)熱情，我們在今年擬組織優(yōu)秀員工赴上海、香港等金融業(yè)發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí)其先進的運營模式和特色化服務(wù)，形成心得后與我行員工分享交流，并將值得借鑒學(xué)習(xí)的內(nèi)容在我行進行推廣。

四、提升后勤保障能力，保障全行業(yè)務(wù)順利開展

2012年后勤管理部繼續(xù)秉承2011年高品質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的服務(wù)原則為我行全體干部、員工及客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，具體工作：

1、安全保障方面，今年持續(xù)將安全列為工作重點，定期對分行及各支行進行安全檢查，協(xié)助各支行建立起有效的安全保衛(wèi)制度，排查安全隱患，保證全行領(lǐng)導(dǎo)、員工及客戶的人身安全和切身利益。

2、科技支持方面，努力做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各類營運辦公設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在內(nèi)的各項維護工作，確保各項業(yè)務(wù)操作順利開展。對各新開支行開業(yè)前提供技術(shù)支持，確保新支行如期開業(yè)和業(yè)務(wù)的有效辦理。

3、宣傳方面，我們將收集主流媒體、有影響力的報紙、雜志、戶外廣告對我行進行品牌宣傳和業(yè)務(wù)推廣，提升我行在沈陽地區(qū)的知名度和影響力。

4、后勤及物業(yè)方面，我們保證將傾力為全行員工打造整潔、明亮、舒適的辦公環(huán)境，為員工提供豐富可口的員工餐。在保證員工正常工作的同時推廣節(jié)能環(huán)保制度，爭取幫員工樹立節(jié)能環(huán)保概念，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。

5、新開支行的籌備方面：嚴(yán)格按照行領(lǐng)導(dǎo)擬定的開業(yè)時間規(guī)劃支行開業(yè)前籌備進度，嚴(yán)格控制裝修質(zhì)量

和裝修工期，把關(guān)相關(guān)物資的采買周期及品質(zhì)，保證支行如期開業(yè)。

6、在辦公室行政方面，認真撰寫各類文字材料，進一步加強印章管理，防范印章使用風(fēng)險，對印章管理辦法進行修訂。做好文件收發(fā)、傳閱工作，提高公文傳閱效率，并做好發(fā)文材料的撰寫、校對及歸檔。當(dāng)下我們要持續(xù)強化服務(wù)意識，樹立整體意識、大局意識、責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，處理好重點服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系，做到既保證日常工作之需，又能應(yīng)對緊急突發(fā)情況。要不斷改進服務(wù)方式，增強工作的主動性、預(yù)見性，還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

五、營銷為先、服務(wù)為本

為保***陽分行完成全年業(yè)績目標(biāo)，后勤管理部在保質(zhì) 保量地完成本職工作外同樣肩負營銷攻關(guān)、存款指標(biāo)的任務(wù)。后勤管理部全體員工必定齊心協(xié)力，攻克難關(guān)必保完成行領(lǐng)導(dǎo)交予的業(yè)績指標(biāo)！

2012年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，后勤管理部全體員工始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，緊隨行領(lǐng)導(dǎo)腳步與時俱進、突破創(chuàng)新，以最飽滿的熱情投入到緊張的工作中去，挑戰(zhàn)新的高度，邁向新的臺階。