第一篇：淺述醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理

淺述醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理

21世紀的中國經(jīng)濟已經(jīng)踏上一條騰飛之路，醫(yī)院的改革和發(fā)展處于新時代的關(guān)鍵時期，醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈。作為一名財務(wù)人員，我深切地體會到財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的命脈，醫(yī)院也是如此。如何意識財務(wù)風(fēng)險，以及如何防范財務(wù)風(fēng)險，是新時期我們財務(wù)人員的課題。

財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料或無法控制因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。醫(yī)院的財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險集中表現(xiàn)為不能按期償還債務(wù)。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)并不是一朝一夕的事，而是早有征兆，我們應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)。當出現(xiàn)以下情況時，我們應(yīng)該引起重視：1.財務(wù)結(jié)構(gòu)不斷惡化。突出表現(xiàn)在醫(yī)院資本性投資膨脹，營運資金供應(yīng)困難；資產(chǎn)負債比例過高，償債能力持續(xù)減弱負債過度，致使無法償還到期債務(wù)或無法獲得新的融資；業(yè)務(wù)收入增長速度持續(xù)低于業(yè)務(wù)支出的增長速度。2.財務(wù)經(jīng)營信譽持續(xù)降低。財務(wù)信譽是醫(yī)院的無形資產(chǎn)，是醫(yī)院理財?shù)闹匾獥l件。良好的財務(wù)信譽，對醫(yī)院的籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購等都有極為重要的作用。一個信用很低的醫(yī)院，舉債是很不方便的。當債務(wù)到期而又缺乏現(xiàn)金時，它就不太可能舉新債還舊債。3.財務(wù)經(jīng)營秩序混亂。會計信息嚴重失真，財務(wù)管理基礎(chǔ)十分脆弱；沒有科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營機制，資金的使用隨意性極強；投資無度，回報率低；資產(chǎn)管理制度有漏洞，浪費嚴重。4.經(jīng)濟效益和社會效益明顯下降。門診量減少，醫(yī)療質(zhì)量降低，收支結(jié)余長期出現(xiàn)赤字；資本不能保值增值，造成經(jīng)濟效益和社會效益明顯下降。5.醫(yī)院規(guī)模異常擴大，業(yè)務(wù)迅速擴張，而收入遠未達到預(yù)期效果6.關(guān)聯(lián)單位倒閉的牽連。如為對方提供擔保，一般擔保額度越大，對單位產(chǎn)生的不利影響也越大。

財務(wù)風(fēng)險從萌發(fā)到產(chǎn)生再到惡化，都將在某些財務(wù)指標的數(shù)值變化上體現(xiàn)出來。一般情況下，我們應(yīng)該重視以下這幾個指標：

1、固定資產(chǎn)收益率＝營業(yè)收入÷平均固定資產(chǎn)凈值。該指標反映醫(yī)院平均固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價值，反映固定資產(chǎn)的利用率。

2、流動比率＝醫(yī)院的流動資產(chǎn)÷流動負債，反映短期償債能力。一般認為，合理的最低流動比率是2，該比率越大，償債能力越強，但是，流動比率過高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費。

3、資產(chǎn)負債率＝醫(yī)院負債總額÷資產(chǎn)總額，反映總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的。對于資產(chǎn)負債率指標進行分析時，要特別注意分析的角度。債權(quán)人認為資產(chǎn)負債率越低越好，他們最關(guān)心的是貸款的安全程度，債務(wù)比例越低，貸款風(fēng)險越小，自己的權(quán)益越有保障。從股東的角度看，只要是能保證全部資本利潤率大于借債利息率，就希望資產(chǎn)負債率越大越好，否則反之。從經(jīng)營者的立場看，企業(yè)應(yīng)當審時度勢，全面考慮，充分估計預(yù)期的利潤和增加的風(fēng)險，在二者之間權(quán)衡利弊得失之后作出正確決策，合理安排好資本結(jié)構(gòu)。該比率越小財務(wù)風(fēng)險越低，但比例太小又表現(xiàn)出醫(yī)院利用債務(wù)資本進行經(jīng)營活動的能力差。所以醫(yī)院要根據(jù)本行業(yè)、本地區(qū)的實際情況，審時度勢，全面考慮，確定資產(chǎn)負債率的正常比例范圍，一般來說該比率在60%-70%比較合理、穩(wěn)健；達到85%及以上時,應(yīng)為發(fā)出預(yù)警信號。

4、現(xiàn)金流量比率＝現(xiàn)金流入量÷現(xiàn)金流出量，用于分析和預(yù)測現(xiàn)金流入對現(xiàn)金流出的總體保障能力。比率大于1表明整體上現(xiàn)金支付的需要是有保障的?，F(xiàn)金流量的主要作用是：提供本期現(xiàn)金流量的實際數(shù)據(jù)；提供評價本期收益質(zhì)量的信息；有助于評價企業(yè)的財務(wù)彈性；有助于評價企業(yè)的流動性；用于預(yù)測企業(yè)的未來現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量分析不僅依靠現(xiàn)金流量表，還要結(jié)合資產(chǎn)負債表和損益表。

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，除了從指標上觀察外，還要實行具體的措施來防范。綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該從以下幾方面來進行加強：

1、加強資金管理。醫(yī)院開展業(yè)務(wù)的過程，也是資金運動的過程。醫(yī)院資金如何得以持續(xù)運行，是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。醫(yī)院作為獨立的經(jīng)濟實體，資金收付量大。醫(yī)院只有健全資金管理體系，實施嚴格的財務(wù)監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金，確保重點項目的資金需求。醫(yī)院要注意市場信息的收集和反饋，以做到及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，根據(jù)市場信息的變化，及時調(diào)整資金策略。

2、重視全面預(yù)算管理，加強預(yù)算控制。醫(yī)院一切工作都應(yīng)在保證滿足醫(yī)療服務(wù)的前提下進行，所有開支均須納入預(yù)算管理，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)活動需要編制年度財務(wù)收支計劃，包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院預(yù)算應(yīng)充分利用資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等工具，采用零基預(yù)算的方法，逐級編制上報，同級部門間發(fā)生預(yù)算沖突時，應(yīng)在上級部門主持下溝通，并由上級預(yù)算管理組織平衡。醫(yī)院收入預(yù)算要按照衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)療收費項目，結(jié)合醫(yī)院特點和業(yè)務(wù)量，以效益為主線加以制定；支出預(yù)算既要保證剛性支出，如人員工資、水電、燃料費用等，又要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)所需的業(yè)務(wù)費、材料費、設(shè)備維修費大等柔性支出。預(yù)算制定應(yīng)該要力求數(shù)據(jù)準確，具有一定的可操作性。因此醫(yī)院要建立一套完整的日常工作記錄和考核預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各科室工作業(yè)績，及時

發(fā)現(xiàn)、分析和糾正預(yù)算管理中出現(xiàn)的差異，準確把握下一期預(yù)算的起點和未來控制的切入點。通過預(yù)算管理，醫(yī)院可增強經(jīng)濟信息收集、分析和反饋能力，有計劃、有步驟地搞好財務(wù)預(yù)算、決策和控制，合理評價當期業(yè)績，公開獎懲，糾正偏差。

3、加強財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，應(yīng)該抓好財會人員的后續(xù)教育，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、寫作、計算機操作及運用能力，不斷提高財會人員的財務(wù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4、加強成本核算管理。為此，醫(yī)院要樹立全員全過程成本管理意識，建立成本控制中心和目標成本管理制度，完善成本控制和考核標準，明確各部門的成本目標和責(zé)任，并與職工個人利益掛鉤，充分調(diào)動其參與成本管理的積極性。要建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋醫(yī)院成本管理中存在的問題，并逐步建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍。通過研究市場變化，調(diào)整成本管理重點，不斷降低成本，增加效益，用比較低廉的成本費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

5、提高財務(wù)信息質(zhì)量。醫(yī)院財務(wù)部門要根據(jù)醫(yī)療、藥品、器械、材料等價格和現(xiàn)金流量變化趨勢的預(yù)測，提出合理建議，為醫(yī)院投融資決策提供依據(jù)，增強醫(yī)院投資、籌資、用資、收益等決策的科學(xué)性和可行性。財務(wù)人員不僅要對未來的風(fēng)險進行分析，還要對風(fēng)險信號進行檢測，對所發(fā)現(xiàn)的異常情況，如對庫存藥品或材料激增、各類資金比例關(guān)系失衡、業(yè)務(wù)量下降、成本上升等，應(yīng)及時向醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便采取措施，防止造成不良后果。

醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)是高科技、高風(fēng)險、高難度行業(yè)，其特性決定了醫(yī)療機構(gòu)面臨著更大的運營責(zé)任和市場風(fēng)險。面對瞬息萬變的醫(yī)療市場競爭環(huán)境和隨之而來的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院財務(wù)人員必須正確識別、了解醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營風(fēng)險，把握資金市場的發(fā)展及變化規(guī)律，遵循風(fēng)險與收益平衡原則，處理好資金市場與財務(wù)風(fēng)險、風(fēng)險投資與風(fēng)險報酬的內(nèi)在聯(lián)系，運用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，開展有效的風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控、評價、分析、處理等工作，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，加快資金周轉(zhuǎn)，加強財務(wù)監(jiān)督控制，增加醫(yī)院抗風(fēng)險能力。

第二篇：財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險管理經(jīng)驗和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。財務(wù)風(fēng)險管理是由風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)組成的，其中核心是風(fēng)險的度量問題。財務(wù)風(fēng)險管理的目標是降低財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。因此，在財務(wù)風(fēng)險管理決策時要處理好成本和效率的關(guān)系，應(yīng)該從最經(jīng)濟合理的角度來處置風(fēng)險，制定財務(wù)風(fēng)險管理策略。風(fēng)險的動態(tài)性決定了財務(wù)風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化，因此，在財務(wù)風(fēng)險管理計劃的實施過程中，應(yīng)該根據(jù)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)的變化，及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理方案，對偏離財務(wù)風(fēng)險管理目標的行為進行修正。

籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險來源

一是償債風(fēng)險。由于借入資金嚴格規(guī)定了借款方式、還款期限和還款金額，如果企業(yè)負債較多，而經(jīng)營管理和現(xiàn)金管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會產(chǎn)生償債風(fēng)險。償債風(fēng)險如不能通過財務(wù)重整等方式及時加以化解，則可能進一步導(dǎo)致破產(chǎn)清算的風(fēng)險。

二是收益變動風(fēng)險。這種風(fēng)險主要來源于資金使用效益的不確定性（即投資風(fēng)險的存在），這種不確定性會通過負債的財務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。在資本結(jié)構(gòu)一定的條件下，企業(yè)從息稅前利潤中支付的債務(wù)利息是相對固定的，當息稅前利潤增多時，每一元息稅前利潤所負擔的債務(wù)利息就會相應(yīng)地降低，從而給企業(yè)所有者帶來額外的收益，即財務(wù)杠桿利益。相反，當稅前利潤下降時，會給所有者收益造成更大的損失。

評估籌資風(fēng)險

第一，流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比率。它反映企業(yè)可用在短期內(nèi)能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還到期流動負債的能力。

第二，速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比值。速動資產(chǎn)是流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、預(yù)付賬款、待攤費用、待處理流動資產(chǎn)損失等之后的余額。速動比率較之流動比率更加準確、可靠地評價企業(yè)資產(chǎn)的流動性及其償還短期負債的能力。

第三，已獲利息倍數(shù)，是指企業(yè)一定時期息稅前利潤與利息支出的比率，反映了獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。

第四，資產(chǎn)負債比率，又稱負債比率，指企業(yè)負債總額對資產(chǎn)總額的比率。它表明企業(yè)資產(chǎn)總額中，債權(quán)人提供資金所占的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。

第五，財務(wù)杠桿系數(shù)，是普通股每股利潤的變動率相當于息稅前利潤變動率的倍數(shù)。影響財務(wù)杠桿系數(shù)的因素包括息稅前利潤、資金規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、固定財務(wù)費用水平等多種因素。在其他因素一定的情況下，固定財務(wù)費用越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。

防范與控制籌資風(fēng)險

第一，提高資金的使用效益。這是防范和控制籌資風(fēng)險的根本，因為企業(yè)還本付息的資金最終來源于企業(yè)的收益。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息的壓力。

第二，適度負債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負債經(jīng)營猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時，也可能帶來較大的籌資風(fēng)險損失，所以企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營。確定適度負債的“度”，是比較復(fù)雜和困難的。從理論上講，可以借助最佳資本結(jié)構(gòu)理論來確定，即滿足綜合資本成本最低和企業(yè)價值最大化的籌資額。在實際工作中，“度”的選擇要與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負債比率可以適

當高些；對于經(jīng)營不理想、資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負債比率應(yīng)適當?shù)托?。第三，合理搭配流動負債和長期負債。流動負債和長期負債的搭配比例應(yīng)與企業(yè)資金占用狀況相適應(yīng)。一般來說，流動資產(chǎn)的購置大部分應(yīng)由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)應(yīng)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。這種合理搭配的穩(wěn)健的負債策略。對于籌資風(fēng)險的防范和控制是非常必要的。

投資風(fēng)險管理

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有兩種：項目投資和證券投資。無論項目投資還是證券投資，都不能保證一定達到預(yù)期收益，這種投入資金的實際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險。與項目投資相關(guān)的風(fēng)險主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營方面的問題所導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險，與證券投資相關(guān)的風(fēng)險則是證券投資收益的不確定性。

1、評估投資風(fēng)險

第一，經(jīng)營杠桿系數(shù)，是指息稅前利潤變動率相當于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。它反映了項目投資風(fēng)險的大小。經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，投資項目面臨的風(fēng)險越大；反之，越小。

第二，投資收益率方差，是指各種可能出現(xiàn)情況下的投資收益率與期望投資收益率的平方差。該指標通常用來評估證券投資風(fēng)險的大小。如果投資收益率隨著時間的推移而發(fā)生變化，應(yīng)計算不同時期的投資收益率的綜合方差。投資收益率的方差和綜合方差越大，說明該證券的風(fēng)險越大。

2、防范與控制投資風(fēng)險

第一，加強投資方案的可行性研究。企業(yè)如果能夠在投資之前對未來收益情況進行合理預(yù)測，將風(fēng)險高而收益低的方案排除在外，只將資金投

向那些切實可行的方案，就會對防范與控制投資風(fēng)險具有十分重要的作用。第二，運用投資組合理論，合理進行投資組合。根據(jù)投資組合理論，在其他條件不變的情況下，不同投資項目收益率的相關(guān)系數(shù)越小，投資組合降低總體投資風(fēng)險的能力越大。因此，為達到分散投資風(fēng)險的目的，在進行投資決策時要注意分析投資項目之間的相關(guān)性。企業(yè)進行證券投資時，可購買不同行業(yè)的證券以降低相關(guān)系數(shù)；如果購買同一行業(yè)內(nèi)的證券，應(yīng)盡量避免全部購買同一家公司的證券。企業(yè)進行項目投資時，在突出主業(yè)的情況下，也應(yīng)注意多種經(jīng)營，使多種產(chǎn)業(yè)和多種產(chǎn)品在利潤和時間上相互補充，以最大限度地分散投資風(fēng)險。

資金回收風(fēng)險管理

1、識別資金回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險主要是指應(yīng)收賬款的回收在時間上和金額上的不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險。一是時間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險，即客戶超過規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險。企業(yè)的資金運動的一般過程是：貨幣資金一生產(chǎn)資金一結(jié)算資金一貨幣資金。應(yīng)收賬款的拖欠風(fēng)險使上述資金循環(huán)的第三個鏈條發(fā)生中斷，造成企業(yè)結(jié)算資金不能及時回收和再生產(chǎn)資金相對不足。二是金額上的不確定性，是指應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬的風(fēng)險。顯而易見，如果應(yīng)收賬款無法收回而成為壞賬，必然對企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接的損失。此外，由于這部分壞賬的已納稅款也不能退回，從而使企業(yè)蒙受更大的損失。

2、評估資金回收風(fēng)險

第一，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，是一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均應(yīng)收賬款余額的比率，反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。第二，應(yīng)收賬款回收期，反映企業(yè)收回應(yīng)收賬款所需的平均時間。應(yīng)收賬款回收期長，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，說明資金回收較慢，資金回收風(fēng)險較高；反之，較低。

第三，壞賬損失率，為本期發(fā)生的壞賬損失占本期到期的全部應(yīng)收賬款的百分比。第四，應(yīng)收賬款收現(xiàn)率，為本期有效收回的應(yīng)收賬款占本期

到期的全部應(yīng)收賬款的百分比。一般來說，壞賬損失率越大，應(yīng)收賬款收現(xiàn)率越小，說明企業(yè)承受的資金回收風(fēng)險越大；反之，越小。

3、防范與控制資金回收風(fēng)險

第一，選擇合理的銷售方式和結(jié)算方式。對于財務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計賒銷金額控制在信用額度之內(nèi)，結(jié)算時相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。對于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式，相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。

第二，制定合理的收賬政策，及時催收貨款。對逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。同時應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時間和具體情況，采取靈活的政策。

第三，建立壞賬準備金制度。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹慎性原則，對于可能發(fā)生的壞賬損失，在其發(fā)生之前提取壞賬準備金，以減少本期虛增的利潤，防范資金回收風(fēng)險帶來的不利影響。

收益分配風(fēng)險管理

收益分配是企業(yè)財務(wù)管理的最后一個環(huán)節(jié)，是指企業(yè)將實現(xiàn)的凈收益按照法律規(guī)定的順序，分別用于彌補虧損、擴大積累、完善職工集體福利設(shè)施和對投資者進行分配。

1、識別收益分配風(fēng)險

分配給投資者的盈余與留在企業(yè)的保留盈余，存在著此消彼長的關(guān)系。如果企業(yè)脫離實際一味追求給投資者高額的回報，必然造成企業(yè)的保留盈余不足，給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響，同時也會影響債權(quán)人的利益。相反，如果企業(yè)為減少外部融資需求而減少對投資者的分配，又會挫傷投資者的積極性，影響企業(yè)的聲譽和價值。因此，收益分配風(fēng)險是指企業(yè)在分配收益的方式、時間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，從而給企業(yè)的價值帶來的不確定性。

2、防范與控制收益分配風(fēng)險

第一，制定合理的收益分配政策。一般來說，公司的收益分配政策取決于公司的實際盈利情況。以股份有限公司為例，如果公司的盈余是穩(wěn)定的，則可以發(fā)放較高的股利，否則，只能發(fā)放較低股利。這時的股利政策可以減少因盈余下降而造成的股利無法支付、股價急劇下降的風(fēng)險，還可以將更多的盈余轉(zhuǎn)化為投資，以提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財務(wù)風(fēng)險。

第二，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。收益分配政策不當或者收益分配政策頻繁變動都可能對企業(yè)造成不利影響。此時，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，向投資者傳達正面有利的信息。尤其值得注意的是，企業(yè)不能為

了重塑投資者的信心而披露虛假信息，否則，不僅不利于企業(yè)價值的提升，反而會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)要正常的運作，防范和控制財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理的重要任務(wù)。企業(yè)在籌資、投資、資金回收、收益分配等四個方面實施風(fēng)險識別、評估、防范和控制等風(fēng)險管理活動，有效實施財務(wù)風(fēng)險管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標。

管理措施

一、提高企業(yè)對財務(wù)管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，即應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，提高財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

二、提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終?；谀壳柏攧?wù)人員風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)實情況，企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期對財務(wù)人員進行風(fēng)險意識培訓(xùn)，積極向風(fēng)險管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，并能夠貫徹于整個企業(yè)財務(wù)活動的始終。

三、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在對固定資產(chǎn)投資的決策中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

四、科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險

1、堅持謹慎性原則。建立財務(wù)風(fēng)險基金即在損失發(fā)生前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。企業(yè)可以按一定標準提取壞賬準備金，這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。

2、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進

而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

第三篇：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理論文

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的思考

摘要：風(fēng)險是不確定性對目標的影響，醫(yī)院財務(wù)管理指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。本文將通過對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險涉及的相關(guān)指標進行分析，選擇適當?shù)娘L(fēng)險管理措施，確保醫(yī)院財務(wù)工作的穩(wěn)定開展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險預(yù)兆風(fēng)險防范風(fēng)險管理

當前，金融危機在全球不斷擴散和蔓延，給財務(wù)管理帶來了深刻的影響，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管理顯得尤為重要，風(fēng)險意識淡薄卻是當前醫(yī)院財務(wù)管理的主要問題，隨著我國新醫(yī)改方案的頒布和實施，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的難點問題日益突顯，醫(yī)院與企業(yè)一樣存在著財務(wù)風(fēng)險，所以這就要求醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)該增強財務(wù)風(fēng)險意識，防范和控制風(fēng)險對醫(yī)院造成的不利影響。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料或無法控制因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險一般分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險集中表現(xiàn)為不能按期償還債務(wù)。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)兆

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)其實是有預(yù)兆的，作為醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)該有這種及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。當出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)該立即引起我們的重視：

1、財務(wù)結(jié)構(gòu)不斷惡化。

2、財務(wù)經(jīng)營信譽持續(xù)降低。

3、財務(wù)經(jīng)營秩序混亂。

4、經(jīng)濟效益和社會效益明顯下降。

5、醫(yī)院規(guī)模異常擴大，業(yè)務(wù)迅速擴張，而收入遠未達到預(yù)期效果。財務(wù)風(fēng)險從萌發(fā)到產(chǎn)生再到惡化，都將在某些財務(wù)指標的數(shù)值變化上體現(xiàn)出來，一般情況下，我們應(yīng)該重視以下這幾個指標：

1、固定資產(chǎn)收益率=營業(yè)收入/平均固定資產(chǎn)凈值。該指標反映醫(yī)院平均固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價值，反映固定資產(chǎn)的利用率。

2、流動比率=醫(yī)院的流動資產(chǎn)/流動負債，反映短期償債能力。一般認為，合理的最低流動比率是2，該比率越大，償債能力越強，但是，流動比率過高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費。

3、資產(chǎn)負債率=醫(yī)院負債總額/資產(chǎn)總額，反映總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的。對于資產(chǎn)負債率指標進行分析時，要特別注意分析角度。債權(quán)人認為資產(chǎn)負債率越低越好，他們最關(guān)心的是貸款的安全程度，債務(wù)比例越低，貸款風(fēng)險越小，自己的權(quán)益越有保障。從股東的角度看，只要是能保證全部資本利潤大于借債利息率，就希望資產(chǎn)負債率越大越好，否則反之。從經(jīng)營者的立場看，企業(yè)應(yīng)當審時度勢，全面考慮，充分估計預(yù)期的利潤和增加的風(fēng)險，在二者之間權(quán)衡利弊得失之后作出正確決策，合理安排資好資本結(jié)構(gòu)。該比率越小財務(wù)風(fēng)險越低，但比例太小又表現(xiàn)醫(yī)院利用債務(wù)資本進行經(jīng)營活動的能力差。所以醫(yī)院要根據(jù)本行業(yè)、本地區(qū)的實際情況，審時度勢，全面考慮，確定資產(chǎn)負債率的正常比例范圍，一般來說該比率在60%-70%比較合理、穩(wěn)??；達到85%及以上時，應(yīng)為發(fā)出預(yù)警信號。

4、現(xiàn)金流量比率=現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流出量，用于分析和預(yù)測現(xiàn)金流入對現(xiàn)金流出的總體保障能力。比率大于1表明整體上現(xiàn)金支付的需要是有保障的?，F(xiàn)金流量的主要作用是：提供本期現(xiàn)金流量的實際數(shù)據(jù)，擔供評價本期收益質(zhì)量的信息；有助于評價企業(yè)的財務(wù)彈性；有助于評價企業(yè)的流動性；用于預(yù)測企業(yè)的未來現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量分析不僅依靠現(xiàn)金流量表，還要結(jié)合資產(chǎn)負債表和損益表。

三、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因

1、醫(yī)院財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認識不足財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動就必然存在財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

2、目前我國醫(yī)院存在的是內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，在實踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀律執(zhí)行不力，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

3、缺乏風(fēng)險管理整體策略。目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險管理的效率和效果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

四、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范措施

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，除了從指標上觀察外，還要實行具體的措施來防范，綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該從以下幾方面來進行加強：

1、加強資金運轉(zhuǎn)。醫(yī)院開展業(yè)務(wù)的過程，也是資金運動的過程。醫(yī)院資金如何得以持續(xù)運行，是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。醫(yī)院作為獨立的經(jīng)濟實體，資金收付量大。合理安排資金，確保重點項目的資金需求。醫(yī)院要注意市場信息的收集和反饋，以做到及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，及時調(diào)整資金策略。

2、重視全面預(yù)算，進行有效控制。醫(yī)院一切工作都應(yīng)在保證滿足醫(yī)療服務(wù)的前提下進行，所有開支均須納入預(yù)算管理，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)活動需要編制財務(wù)收支計劃，包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院預(yù)算應(yīng)充分利用資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等工具，采用零基預(yù)算的方法，逐級編制上報，同級部門間發(fā)生預(yù)算沖突時，應(yīng)在上級部門主持下溝通，并由上級預(yù)算管理組織平衡。醫(yī)院要建立一套完整的日常工作記錄和考核預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)比較，借以評價各科室工作業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)、分析和糾正預(yù)算管理中出現(xiàn)的差異，準確把握下一期預(yù)算的起點和未來控制的切入點。通過預(yù)算管理，醫(yī)院可增強經(jīng)濟信息收集、分析和反饋能力，有計劃、有步驟地搞好財務(wù)預(yù)算、決策和控制，合理評價當期業(yè)績，公開獎懲，糾正偏差。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，應(yīng)該抓好財會人員的后續(xù)教育，不斷提高財會人員的專業(yè)技能、寫作、計算機操作及運用能力，不斷提高財會人員的財務(wù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4、加強成本核算管理。為此，醫(yī)院要樹立全員全過程成本管理意識，建立成本控制中心和目標成本管理制度，完善成本控制和考核標準，明確各部門的成本目標和責(zé)任，并與職工個人利益掛鉤，充分調(diào)動其參與成本管理的積極性。要建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋醫(yī)院成本管理中存在的問題，并逐步建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍。通過研究市場變化，調(diào)整成本管理重點，不斷降低成本，增加效益，用比較低廉的成本費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

5、健全完善財務(wù)管理制度?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理制度是企業(yè)搞好經(jīng)濟管理工作的前提，也是有效防止財務(wù)風(fēng)險的約束，因此建立較完善的內(nèi)部會計控制制度，就顯得十分重要。主要包括財務(wù)組織管理制度、會計基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。

五、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理辦法

財務(wù)風(fēng)險的處理主要是在衡量和分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上針對不同的情況采取相應(yīng)的措施，及時有效的阻止或抑制風(fēng)險事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

1、增強財務(wù)管理的風(fēng)險意識。隨時加強風(fēng)險教育，樹立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險防范意識，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險，保障廣大職工的合法權(quán)益；加大資本運營力度，實施醫(yī)院間的重組。醫(yī)院重組不僅能夠擴大經(jīng)營規(guī)模，提高市場份額，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險，提升醫(yī)院形象，抵御融資風(fēng)險；拓寬醫(yī)院融資渠道，及時披露醫(yī)院財務(wù)信息和重大事項，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險發(fā)生。醫(yī)院以某種方式將面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方。例如購買了保險的醫(yī)務(wù)人員當遇到醫(yī)療事故的時候，保險公司就會負責(zé)賠償，這樣減輕醫(yī)生的風(fēng)險。

3、接受風(fēng)險。當風(fēng)險已經(jīng)盡量減少但還是存在的時候，就應(yīng)該正面接受風(fēng)險。采取相應(yīng)的措施，使財務(wù)活動朝有利于醫(yī)院方面的方面發(fā)展。

醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)是高科技、高風(fēng)險、高難度行業(yè)，其特性決定了醫(yī)療機構(gòu)面臨著更大的運營責(zé)任和市場風(fēng)險。而對瞬息萬變的醫(yī)療市場競爭環(huán)境和隨之而來的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院財務(wù)人員需敏感應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，必須正確識別、了解醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營風(fēng)險，把握資金市場的發(fā)展及變化規(guī)律，遵循風(fēng)險與收益平衡原則，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，開展有效的風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控、評價、分析、處理等工作，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，加快資金周轉(zhuǎn)，加強財務(wù)監(jiān)督控制，增加醫(yī)院抗風(fēng)險能力，確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

第四篇：車輛安全管理淺述

車輛安全管理淺述

樊杰玉

青島理工大學(xué)，青島，中國，266520

woxinxinbaobei@163.com.【摘要】 車輛安全管理是車輛管理的重要組成部分，也是提高保障能力和管理的重要環(huán)節(jié)，如何通過正確的管理手段和方法來實現(xiàn)車輛安全管理工作，是每個駕駛員及管理者的主要任務(wù)和追求目標。本文分析了車輛安全管理的影響因素，并提出加強車輛安全管理的對策?！娟P(guān)鍵詞】車輛安全管理;保障能力;影響因素

Brief Introduction of Vehicle Safety Management

Fan Jieyu

Qingdao Technological University Qingdao.China.266520

woxinxinbaobei@163.com

Abstract:The vehicle safety management is an important part of the management of the vehicle, is also an important part to improve the safety capabilities and management.How to achieve the vehicle safety management work through proper means and methods isthe main taskandpursuit ofeach driver and manager.This paper analyzes the influencing factors of vehicle safety management,and proposes countermeasures to enhance vehicle safety management.Keywords：vehicle safety management;safety capabilities;influencing factors

0 引言

隨著各單位用車量不斷增多，為車輛的安全管理提出了更高的要求。如何做好車輛安全管理工作，是擺在我們面前的一項十分重要的任務(wù)。要想做好車輛安全管理工作，必須首先找出影響行車安 全的主要因素，認真進行分析研究，有的放矢，對癥下藥，只有這樣，車輛安全管理工作才有針對性，筆者結(jié)合單位用車的實際情況，淺談一下看法。

駕駛員是交通強者，騎自行車和行 人是交通弱者。因此，在交通安全中，人的因素主要是駕駛員的行為。根據(jù)道 路交通事故的統(tǒng)計與資料分析，因駕駛員失誤而發(fā)生的交通事故占交通事 故總數(shù)的約70％，因此人(駕駛員)是道路交通巾最重要的環(huán)節(jié)，是車輛安全管理工作的主體。

1.2車的因素

交通安全的第二要素是車。在這里車主要是指機動車 據(jù) 國內(nèi)外交通統(tǒng)計資料表明，由于車輛本身因素所造成的交通事故，在工業(yè)發(fā)達國家占5％左有，在發(fā)展中國家占10％左右。在交通事故中；由于車輛造成的事故，主要是由車輛的機械故障造成的，包括制動失靈或不合格，轉(zhuǎn)向失靈或不合格，輪胎脫出或爆裂，燈光損壞、燈光眩目、連接失效等。近年來 因車況不良而造成的交通事故大幅上升，因此車也是車輛安全管理工作的主要 對象。影響車輛安全管理的因素分析

1.1人的因素

人是交通安全中最重要的因素。交通安全的關(guān)鍵在于人，人是交通安全的核心。國內(nèi)外的交通事故統(tǒng)計表明，有80％～85％的事故是 由人造成的，包括駕駛員的駕駛失誤、麻痹大意和違章行駛等；還包括行人 和騎自行車人不遵守交通法規(guī)等，但從總體來看，關(guān)鍵還是在于駕駛員，因 為相對于騎自行車人和行人來說，機動車

1.3路的因素

路的因素主要指道路的線形設(shè)計和路面結(jié)構(gòu)及公路沿線的交通標志。近幾年，由于機動車數(shù)量增長迅速，遠遠超過交通基礎(chǔ)設(shè)施增長速度，而我國低等級公路還比較多，由于道路的曲率半徑過小、直線距離過長、視距過小、縱坡過大，平縱線形不協(xié)調(diào)等技術(shù)標準不滿足設(shè)計要求，為交通安全埋下了隱患。另外，我國大部分國省干線道路沒設(shè)中央分隔帶和路邊兩側(cè)護攔，警告、限制等標志數(shù)量不足、標志不清不規(guī)范、符號模糊難以辨認，這些都從客觀上增加了道路交通傷亡事故的發(fā)生率。因此，除了前兩個因素以外，路面的強度穩(wěn)定性、平整度和抗滑性也是影響道路安全行駛的原因。所以，道路建設(shè)和養(yǎng)護質(zhì)量需進一步提高。因道路因素引發(fā)的交通安全問題應(yīng)該引起道路規(guī)劃、設(shè)計、養(yǎng)護、管理等部門的足夠重視，從中總結(jié)出規(guī)律性的東西，盡可能的減少不良道路引發(fā)事故的隱患。

1.4環(huán)境因素

交通環(huán)境主要是指交通量、混合交通程度與行車速度、交通信息傳送、天氣狀況、道路安全設(shè)施、噪音污染以及道路交通參與者之間的相互影響等。道路環(huán)境雖然只是一個外部條件，卻影響著駕駛員的行為，對交通安全起著舉足輕重的作用。首先，在影響駕駛員行車的諸多交通因素中，交通量的影響起著主導(dǎo)作用。交通量的大小，直接影響著駕駛員的心理緊張程度，也影響著交通事故率的高低。因此，在行車中，妥善掌握行車速度是減少交通事故的重要環(huán)節(jié)。其次，交通混雜程度與行車速度影響著交通事故的發(fā)生率。我國的道路多為雙車道混合式交通，由于各種機動車在一條道路上行駛，其動力性不同、行車速度相差很大，特別是機動車和非機動車的差異更大?；旌辖煌ê徒煌ɑ祀s程度嚴重是交通事故高的重要原因之一。再次，交通信息特征的影響。汽車是在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中行駛的，行車過程中，駕駛員總是通過自己的視覺、聽覺、觸覺等從不斷變化著的交通環(huán)境中獲得信息，并通過對他們的識別、分析、判斷和選擇，做出相應(yīng)的反應(yīng)。因此，交通管理的任務(wù)之一，就是通過改善交通環(huán)境，設(shè)置合適的交通標志來調(diào)節(jié)道路的安全保證與駕駛員安全感之間的關(guān)系，使其轉(zhuǎn)向有利于交通安全的組合。最后，惡劣天氣因素也影響著交通事故的發(fā)生。下暴雨時，天氣的突然變化使得前后擋風(fēng)玻璃會有霧氣，駕駛員的視線會受到影響，尤其是下暴雨時雨刷器不能有效地刮凈擋風(fēng)玻璃上的雨水，令駕者眼前模糊不清。同時，在穿越積水路段

時，車輪積水接觸所產(chǎn)生的水花不但影響了駕駛員本身的駕駛，而且大貨車通過積水路段時產(chǎn)生的水花可讓與它并行的小車視線完全受阻。同時暴雨突然的天氣變化也使得整個車內(nèi)空氣變悶，駕駛員心情變得煩悶、暴躁在一定程度上影響駕駛。據(jù)統(tǒng)計，雨天發(fā)生交通事故的機率比晴天要多20％以上，也就是說環(huán)境的好壞可以直接影響行車的安全。車輛安全管理對策

車輛安全管理工作是一項常抓不懈的工作，需要較強的責(zé)任心，較強的防范意識，及時準確了解掌握相關(guān)政策，做事要細心，要積極思考制定行之有效的管理措施，才能控制和減少事故的發(fā)生。

2.1車輛安全管理要常抓不懈

以安全教育、安全檢查和安全活動為主線，營造安全生產(chǎn)的氣氛，努力確保安全無事故。安全教育包括新入廠駕駛員教育、對違章及肇事駕駛員教育、季節(jié)性安全培訓(xùn)教育、日常性和節(jié)日安全教育、事故案例教育以及以人為本加強安全責(zé)任感教育等。駕駛員的教育管理是預(yù)防和減少交通事故的源頭管理。抓好源頭，對駕駛員安全駕駛技術(shù)的形成與培養(yǎng)，對于減少“馬路殺手”，保障道路安全暢通意義深遠而重大。安全檢查就是要及時發(fā)現(xiàn)隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。定期或不定期地進行收車前、行駛中、收車后的車輛檢查，及時排除故障，確保車輛“健康” 上路?？刹扇∫共?、路查、抽查等方式，對違章現(xiàn)象及時采取相應(yīng)的措施。組織干部職工參加“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日競賽”、“安全百日無事故” 等活動，強化其安全意識,提高整體安全水平。

車輛的安全管理是一門科學(xué)，它需要認真鉆研，認真調(diào)查，圍繞一個“實”字，從大處著眼，從小事抓起，不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，并持之以恒。這樣，交通安全管理的境界提高了，預(yù)防交通事故的目的也就達到了。

2.2車輛安全管理要做到有的放矢

對安全意識差的駕駛員重點教育；對駕齡短的司機重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對新入廠的司機及時進行崗位安全教育,經(jīng)培訓(xùn)合格后方可單獨頂車。盡可能選擇素質(zhì)高、技術(shù)好的司機執(zhí)行長途任務(wù)，并要做好特殊天氣車輛監(jiān)控管理工作等。注重對新入廠，駕齡短(尤其是3 年以下駕齡)的駕駛員的教育，這些駕駛員缺乏經(jīng)驗，應(yīng)付緊急情情況能力差，對自己往往估計過高,容易發(fā)生交通事故。要

注重對駕駛員駕駛經(jīng)驗的培養(yǎng)教育，鼓勵學(xué)習(xí)，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗，使其學(xué)會處理各種復(fù)雜情況，提高處理緊急情況的能力。

2.3車輛安全管理要做到寓教于樂

組織安全知識競賽,經(jīng)常開展安全活動，通過競賽和活動提高職工安全意識。出黑板報、張貼宣傳欄, 使職工在趣味活動中受到安全教育。以人為本,進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，選出駕駛技術(shù)能手，及時獎勵和宣傳，以點帶面，營造駕駛員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的氛圍。也可以采用小型化、隨時隨地的培訓(xùn)方式，如在車隊門口懸掛小黑板，書寫駕駛員培訓(xùn)內(nèi)容，做到一日一題；遇到雨、雪、霧等惡劣天氣時，書寫有針對性的安全注意事項及行車技術(shù)要求。車輛安全管理不只是車管干部的事情，駕駛員與車輛朝夕相處，更要調(diào)動其能動性?！坝涶{駛?cè)沼洝笨梢源偈柜{駛員思考，領(lǐng)悟車輛駕駛的內(nèi)涵，積累駕車經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕駛本領(lǐng)。

2.4車輛安全管理要做到警鐘長鳴

對發(fā)生的事故，無論大小，都要按照“四不放過”的原則進行處理。原因不清不放過，責(zé)任人沒有處理不放過，沒有接受教訓(xùn)不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過。同時吸收他人發(fā)生的典型事故教訓(xùn)，舉一反

三、引以為戒。駕駛員同醫(yī)生一樣，一旦發(fā)生事故是人命關(guān)天的大事，杜絕事故、消除隱患要警鐘長鳴，要照章辦事。對于個別安全意識和法制觀念淡薄的駕駛員，在其發(fā)生事故的時候，就必須加大處罰力度，使其在思想上高度重視。

2.5安全行車管理必須要有超前意識

抓好安全行車還要在預(yù)防控制上下功夫，明確控制要點、控制方法和控制目標。控制要點是對影響行車安全的人、車、法三個要素加以預(yù)防控制；采取的控制方法是執(zhí)行嚴格的管理；控制目標是實現(xiàn)安全行車。因為，出了事故再來嚴肅處理教育，已是管理的失敗。預(yù)防控制就是要對可能影響安全行車的各個環(huán)節(jié)和各方面因素，有預(yù)見地采取各種手段和方法加以控制，來降低事故的發(fā)生。結(jié)語

總之，車輛安全管理是個復(fù)雜的工作，不同時期都需要不斷探索和研究，不能簡單重復(fù)過去的東西，搞形式主義的花樣翻新。因此，必須增強管理的針對性、實

踐性和主動性，認真研究新形勢下車輛安全管理工作應(yīng)具備的新特點、新方式和新內(nèi)容，真正找出規(guī)律性的東西，在推進理論和實踐的結(jié)合上，更好地體現(xiàn)鮮明的導(dǎo)向性，通過管理教育，提高車輛安全管理水平。

交通事故的教訓(xùn)是深刻的造成的人員的傷亡和經(jīng)濟損失是不可估 量的。發(fā)生了交通事故并不可怕'可怕的是我們對它無動于衷，因此我們要深刻的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴格落實車輛安全管理規(guī)定和各種行車制度，抓好平時的安全行車教育，提高預(yù)防事故的科學(xué)性，這樣才能保證行車的安全 證生命和財產(chǎn)不受損害。_參考文獻

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政．2003.05.15

第五篇：財務(wù)風(fēng)險管理自查報告

財務(wù)風(fēng)險管理自查報告

時光匆匆，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作有成績也有不足，立即行動起來寫一份自查報告吧。我們該怎么去寫自查報告呢？下面是小編精心整理的財務(wù)風(fēng)險管理自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

為了進一步規(guī)范財務(wù)行為，強化學(xué)校財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，提高經(jīng)費資金使用效益，深入貫徹落實好《預(yù)算法》、《會計法》、《政府采購法》、《國有資產(chǎn)管理辦法》、《中小學(xué)校財務(wù)制度》和陜西省財政廳、教育廳《關(guān)于進一步加強義務(wù)教育經(jīng)費管理的意見》精神，促進教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)眉縣教育體育局《關(guān)于開展全縣中小學(xué)財務(wù)管理工作專項檢查的通知》文件精神及教委工作安排，現(xiàn)對我校財務(wù)管理工作自查情況總結(jié)如下：

一、自查時間：5月11日——5月19日

二、自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

組員：

三、自查內(nèi)容

(一)制度建設(shè)情況

財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、收費管理制度、內(nèi)部控制制度、經(jīng)費管理制度、資產(chǎn)管理制度、財產(chǎn)登記領(lǐng)用制度、財會人員崗位職責(zé)、工會經(jīng)費管理制度等管理制度健全。

(二)財務(wù)管理情況

1、收入管理情況

能嚴格遵守國家收費的有關(guān)規(guī)定，所有收費項目和標準都經(jīng)物價部門批準，無擅自設(shè)立收費項目、擴大收費范圍或提高收費標準等行為。所有預(yù)算外收入全額納入財政專戶，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理。

2、支出管理情況

能嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標準，無虛列虛報或以白條作為報銷憑證現(xiàn)象;按規(guī)定應(yīng)當納入政府采購的項目能實行政府采購;能定期公布學(xué)校收支及管理情況;支出實行校長負責(zé)制，大額資金使用經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論并有會議記錄記載;學(xué)校財務(wù)管理的審批人員、報帳人員、經(jīng)辦人員、財產(chǎn)保管人員的職責(zé)明確，相互分離、相互制約、相互監(jiān)督;無私設(shè)“小金庫”、公款私存、設(shè)立賬外賬、坐收坐支等現(xiàn)象;所有支出發(fā)票均有經(jīng)辦人簽名及用途，對購置的財產(chǎn)有入庫登記;無大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象;津補貼發(fā)放符合規(guī)定，績效工資實施后各學(xué)校無違規(guī)亂發(fā)錢、物。

3、資產(chǎn)管理情況

學(xué)校國有資產(chǎn)的出租、出售、出讓、對外捐贈、報廢、報損等均經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究，均按國有資產(chǎn)處置管理有關(guān)規(guī)定辦理，并報主管教育行政部門、財政部門審批;建立了學(xué)校資產(chǎn)臺賬和財產(chǎn)領(lǐng)用臺賬;能定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、賬實相符;對新購、新建的資產(chǎn)能及時進入固定資產(chǎn)核算。

(三)存在不足

由于撤點并校，財產(chǎn)有待于進一步清理。

雖然我們都能按照上級要求去做，但是由于我們工作能力有限，對上級精神領(lǐng)會不透，也可能在工作中有一些失誤的地方，在今后的工作中，我們將會進一步完善相關(guān)財務(wù)制度，全面分析和總結(jié)財務(wù)管理中存在的問題，并認真做好整改，進一步規(guī)范財務(wù)管理，完善財務(wù)工作。

按照省、市、縣關(guān)于開展農(nóng)村財務(wù)管理專項檢查的相關(guān)文件精神，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，迅速組織鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站、財政所、紀檢口等相關(guān)人員，對所轄五個行政村的財務(wù)管理工作進行了檢查、調(diào)研，現(xiàn)將梳理、總結(jié)的情況匯報如下：

一、村級財務(wù)管理各項工作開展情況

村級財會基礎(chǔ)工作方面。我鄉(xiāng)所轄五個行政村均實行村賬鄉(xiāng)代理制度，各村成立了村民民主理財小組，指定了報賬員，村級組織在銀行保留基本賬戶。在規(guī)范村級財務(wù)管理工作上，我鄉(xiāng)實行定期報賬和報賬審核制度，即各村報賬員按月或按季向鄉(xiāng)代理中心辦理收支報賬手續(xù)；鄉(xiāng)代理中心在受理報賬員報賬時，逐一審核有關(guān)憑證和資料，符合村財務(wù)支出規(guī)定，已履行簽字手續(xù)、印章齊全、憑證合規(guī)的開支方可報銷入賬；對不真實、不合法的收支憑證不予受理，對手續(xù)不完備、要素不齊全的收支憑證及時要求補充更正。

村級審計工作方面?？紤]現(xiàn)實條件和實際需要，在村級審計方面，我鄉(xiāng)一般組織鄉(xiāng)紀檢口、農(nóng)經(jīng)站、財政所工作人員，對村級財務(wù)進行不定期審計，內(nèi)容包括村級日常財務(wù)收支、農(nóng)村集體“三資”、村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任等，對于集體土地征用補償和涉農(nóng)財政資金管理等方面會進行重點審計。

村級財務(wù)民主監(jiān)督落實方面。我鄉(xiāng)充分尊重各村農(nóng)民群眾意愿和民主權(quán)利，保持集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、審批和收益權(quán)；各村經(jīng)過村民代表會議，民主推選村民代表，成立了村民民主理財小組，對村財務(wù)的收支情況具有審核、監(jiān)督的權(quán)力；村財務(wù)報賬需經(jīng)村主任簽字、村民民主理財小組審核、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站批準才能入賬；村級財務(wù)實行定期公開制度。整個程序、機制，確保了村民對村級財務(wù)有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

村級財會隊伍建設(shè)方面。目前各村均有指定的報賬、記賬人員，其工作補貼和待遇均按相關(guān)規(guī)定予以保障。鄉(xiāng)一級現(xiàn)由農(nóng)經(jīng)站負責(zé)村級財務(wù)代理工作，相關(guān)人員持有會計從業(yè)資格證，并經(jīng)過統(tǒng)一登記備案。

二、村級財務(wù)管理工作存在的問題

此次專項檢查發(fā)現(xiàn)，各村對村級財務(wù)日常管理，基本能遵照縣、鄉(xiāng)各相關(guān)的財務(wù)工作制度來進行，但也發(fā)現(xiàn)一些要作整改的問題。

1、票據(jù)、憑證管理不夠規(guī)范。有的村部分票據(jù)開具不規(guī)范，比如未填開具日期或開具單位未簽章；有的村部分原始憑證無事由、無經(jīng)手人或?qū)徟撕炞帧o理財小組簽章等。

2、記賬不夠規(guī)范、及時。有的村在登記村現(xiàn)金日記賬時不夠及時，時間一長對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)記不確切而導(dǎo)致漏記、錯記等；有的則存在未完全按經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的時序來記，導(dǎo)致村日記賬賬目混亂，有的村未按規(guī)范的方法來更正錯賬等等。

3、村級會計隊伍不夠穩(wěn)定。有的村報賬員變動較頻繁，有的甚至在更換人員時沒有履行必要的交接手續(xù)，導(dǎo)致一些會計資料的缺失、會計賬目的錯亂，給村級財務(wù)管理工作帶來很大的影響。有的村級財會人員對科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)技能有所缺乏，使得各村的財務(wù)管理工作情況參差不齊。

三、下一步工作計劃

針對以上存在的問題，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，在今后的工作中，我們將從以下方面進行改進：

完善村級財務(wù)管理制度。進一步完善相關(guān)的財務(wù)管理工作制度，優(yōu)化“村賬鄉(xiāng)代理”機制的運作，嚴格執(zhí)行審核報賬和定期報賬的規(guī)定，實現(xiàn)既充分保障村民自治理財自主權(quán)，又保證對村集體資產(chǎn)管理進行必要監(jiān)督的目標。

增進村級財會人員培訓(xùn)。通過組織財會知識培訓(xùn)，來增強村級財會人員素質(zhì)，提高其業(yè)務(wù)水平，加強其科學(xué)、規(guī)范開展財務(wù)管理工作的意識，進而減少財務(wù)管理中不規(guī)范行為、不規(guī)范會計資料等的出現(xiàn)。

強化鄉(xiāng)村監(jiān)督審計機制。嚴格執(zhí)行好報賬審核程序，真正將民主理財小組的監(jiān)督作用發(fā)揮出來；落實村級賬務(wù)公開制度，以保證村民充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；鄉(xiāng)一級要定期組織對村級財務(wù)管理工作的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促進行整改。

作為一名財會人員下社區(qū)的掛職干部，我近期就此問題進行了深入的調(diào)研。調(diào)研采用召開座談會、個別交談、查閱財務(wù)檔案等的方式進行，現(xiàn)調(diào)研結(jié)束，經(jīng)梳理歸納，有關(guān)情況報告如下：

一、社區(qū)財務(wù)管理基本情況

在街道等上級部門的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)財務(wù)管理得到不斷提高，主要表現(xiàn)為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作比較重視，制定了財務(wù)管理制度，設(shè)立了會計與出納，建立了財務(wù)管理帳。在資金使用上堅持一支筆審批制度，一般由社區(qū)主任或社區(qū)書記審批，報銷單據(jù)做到有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由。資金使用在1000元內(nèi)的由由社區(qū)黨總支研究決定，超過1000元的報街道辦事處財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，2000元以上報街道辦事處黨工委會議研究決定。社區(qū)財務(wù)管理雖然有所提高，但是與不斷發(fā)展的形勢和上級部門的要求及社區(qū)群眾的期望相比，仍然存在一定問題和差距，需要采取有效措施加以改進和提高。

二、社區(qū)財務(wù)管理存在的問題

1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視不夠。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事務(wù)工作，對財務(wù)管理工作不夠重視，放松財務(wù)管理，產(chǎn)生了一系列問題。一是部分領(lǐng)導(dǎo)不懂或不熟悉財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度，無法有效管理財務(wù)，出現(xiàn)財務(wù)管理不規(guī)范和不嚴密問題。二是個別領(lǐng)導(dǎo)不聽財會人員的意見和建議，使得不斷發(fā)生財務(wù)管理不規(guī)范和不嚴密問題。三是一些領(lǐng)導(dǎo)對對財務(wù)工作缺少檢查和監(jiān)督，以致存在系列財務(wù)管理問題。

2、會計基礎(chǔ)工作薄弱。一是社區(qū)財務(wù)管理制度不健全，致使財務(wù)管理存在不規(guī)范和不完善的情況。二是經(jīng)費開支審批手續(xù)簡單，沒有嚴格按照制度規(guī)定實行經(jīng)費開支審批。三是報賬單據(jù)不規(guī)范，存在白條支出現(xiàn)象，支出單據(jù)手續(xù)不全，支出單據(jù)無明細附單。四是該建的帳沒有建立，會計科目使用不夠規(guī)范，不按月結(jié)賬，有的一季度結(jié)賬，有的半年結(jié)賬，給財務(wù)管理帶來極大不便。

3、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高。社區(qū)財務(wù)人員即會計出納存在年齡老化、學(xué)歷偏低、沒有會計職稱、缺乏工作經(jīng)驗等的情況，以致業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，造成執(zhí)行財務(wù)制度不夠嚴格，核算不夠規(guī)范，憑證賬簿無摘要，賬簿記錄發(fā)生錯誤，影響了財務(wù)工作質(zhì)量。

4、財務(wù)公開工作做得不夠。社區(qū)沒有及時公開財務(wù)收支情況，即使有時公開了，但公開內(nèi)容特別是三公支出情況不夠具體詳細，以致社區(qū)群眾對社區(qū)財務(wù)管理存在較大意見，時有發(fā)生上訪現(xiàn)象，影響社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

三、解決存在問題的幾點建議

1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強財務(wù)管理工作。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，提高自己的財務(wù)管理水平，在自己帶頭執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的同時，督促和檢查財務(wù)人員認真做好財務(wù)工作，使財務(wù)工作規(guī)范化，符合國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的要求，避免出現(xiàn)系列財務(wù)管理不規(guī)范、不嚴密問題。

2、大力強化會計基礎(chǔ)工作。一是要深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī)，使財務(wù)人員充分認識會計基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會計基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進一步強化內(nèi)部控制和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范,全面提升會計基礎(chǔ)工作水平。二是要制定完善的財務(wù)管理制度，使社區(qū)財務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實做到以制度管理財務(wù)，促進財務(wù)管理制度化和規(guī)范化，實施有效的財務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。三是營造崇尚誠實守信、規(guī)范會計核算、強化內(nèi)部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，使記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)工作符合國家統(tǒng)一的會計制度，規(guī)范報賬單據(jù)，嚴禁白條入帳，做到按月結(jié)賬，全面提高會計信息質(zhì)量。

3、大力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵財務(wù)人員認真自學(xué)，認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認真學(xué)習(xí)《會計準則－基本準則》，認真學(xué)習(xí)會計實務(wù)知識，提高政策理論水平和會計業(yè)務(wù)技能，具備從事財務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務(wù)工作任務(wù)，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造條件，讓財務(wù)人員參加上級部門舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀先進社區(qū)的財務(wù)工作管理經(jīng)驗，有效提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規(guī)范財務(wù)工作秩序，促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

4、定期公開財務(wù)收支情況。社區(qū)要定期公開財務(wù)收支情況，凡是應(yīng)當公開的財務(wù)收支情況，都要及時在社區(qū)公務(wù)欄上公開。公開內(nèi)容特別是三公支出情況要具體詳細，廣泛接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。社區(qū)在公開財務(wù)收支情況的同時，要成立由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，接受社區(qū)群眾的責(zé)詢，對社區(qū)群眾提出的問題要詳細解答，做好解疑釋惑工作，使社區(qū)群眾相信社區(qū)財務(wù)管理規(guī)范，各項支出合理，避免出現(xiàn)社區(qū)群眾因財務(wù)問題引起的上訪問題，切實維護社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

5、加強對社區(qū)財務(wù)管理的檢查監(jiān)督。作為社區(qū)的上級部門街道要加強對社區(qū)財務(wù)管理的檢查監(jiān)督，每年至少檢查一次，對取得的成績要予以肯定表揚，對存在的問題要限期整改，發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)情況要嚴肅處理，以此提高社區(qū)財務(wù)管理水平，獲得社區(qū)群眾的滿意，消除社區(qū)群眾因財務(wù)問題而上訪，促進和諧社區(qū)建設(shè)。

為了加強我財務(wù)管理，規(guī)范和加強財會工作，貫徹落實《教育部、財政部關(guān)于進一步加強中小學(xué)財務(wù)管理工作的意見》（教財21號）文件和《市教育局財政局轉(zhuǎn)發(fā)〈教育部財政部關(guān)于進一步加強中小學(xué)財務(wù)管理工作的意見〉的通知》和宜黃縣教育局財政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《市教育局財政局轉(zhuǎn)發(fā)〈教育部財政部關(guān)于進一步加強中小學(xué)財務(wù)管理工作的意見〉的通知》文件精神，我校高度重視，及時召開了校委會，把學(xué)校財務(wù)、總務(wù)、后勤、工會及班主任相關(guān)人員，召集起來，進行學(xué)習(xí)、座談，對學(xué)校近幾年財務(wù)財務(wù)管理工作進行了認真自查?，F(xiàn)報告于下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實加強自查工作力度，確保相關(guān)人員及時到位，我縣成立了巴青縣中小學(xué)財務(wù)管理自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。相關(guān)人員如下：

組長：魏長征巴青縣教體局局長

副組長：次仁德措巴青縣教體局副局長

蔣云科巴青縣財政局局長

魏木次仁監(jiān)察局局長

成員：王玉芳巴青縣教體局會計

汪小梅巴青縣教體局會計

中學(xué)、各小學(xué)會計出納

二、財務(wù)管理制度建立情況

1、各校均建立了財務(wù)管理制度，做到工作職責(zé)上墻。由專人管理學(xué)校各項財務(wù)。做到分工明確，責(zé)任到人。

2、建立了學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部審計制度、收入、支出管理制度和固定財產(chǎn)登記制度，縣教體局、財政局經(jīng)常下各校檢查指導(dǎo)財務(wù)工作，確保各校制度落到實處。

三、財務(wù)管理人員配備情況

各校均配備兼職財會人員，設(shè)有會計和出納。我局并定期組織各校財會人員，參加財務(wù)培訓(xùn)。

四、財務(wù)管理規(guī)范情況

（一）、我縣教育系統(tǒng)收費情況

1、我縣義務(wù)教育階段，全縣13所中小學(xué)免除學(xué)雜費政策都已得到全面落實，所有學(xué)校均免費提供教科書、作業(yè)本。

2、全面實施農(nóng)牧區(qū)學(xué)生義務(wù)教學(xué)階段“兩免”“三包”政策，并得到徹底落實。

3、在義務(wù)教學(xué)階段，全縣13所學(xué)校均不收取任何報名費用及任何違反國家規(guī)定的費用。

4、各中小學(xué)沒有一起利用學(xué)校教育、教學(xué)場地、資源舉辦面向中小學(xué)生的各種收費培訓(xùn)、補課行為。各中小學(xué)沒有一起強制性要求學(xué)生購買教輔材料的行為。

總之，在我縣教育系統(tǒng)收費中，嚴格按照國家政策及上級單位要求，實施并落實，無任何亂收費情況。

（二）、“三包”經(jīng)費管理使用情況

1、各學(xué)校嚴格按照“三包”經(jīng)費的相關(guān)文件精神認真徹執(zhí)行。

2、嚴格?？顚Ｓ迷瓌t，不能挪作他用。

3、“三包”經(jīng)費的落實情況必須有本鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及有關(guān)部門的監(jiān)督和審計。每月進行校務(wù)公開，每學(xué)期必須進行政務(wù)公開。

4、要求和中、小學(xué)做到帳目清楚，手續(xù)齊全。

5、合理地使用“三包”經(jīng)費，把“三包”經(jīng)費用在實處讓學(xué)生吃好、穿好。

6、各學(xué)校使用“三包”經(jīng)費時，必須有兩人以上同時參與，防止經(jīng)費流失。

全縣中小學(xué)，做到了合理地使用“三包”經(jīng)費，是國家的惠民政策，嚴格落到了實處。

（三）、其他財務(wù)管理情況

1、各校均無私設(shè)“小金庫”和公款私存等違規(guī)現(xiàn)象。各項均在銀行開設(shè)有學(xué)校公用資金帳戶，并做到收支有據(jù)，賬目清晰。

2、學(xué)校各項經(jīng)費支出，都嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，無亂之濫用和鋪張浪費等現(xiàn)象。

3、對于大額款項支出，均要經(jīng)過經(jīng)辦人、證明人簽字，對于涉及基建等項目的支出，都附有合同、結(jié)算表和其他相關(guān)材料。

4、各校對于學(xué)校的資產(chǎn)增減，都做了較好的登記，做到出入有據(jù)。

五、建議

1、目前我縣各校財務(wù)人員均為兼職，希望上級單位，能給我縣各校配備專職財會人員。

2、進一步加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力。