第一篇：關(guān)于開(kāi)展富士康項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作的情況匯報(bào)

關(guān)于開(kāi)展富士康項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作的情況匯

報(bào)

錄入：市監(jiān)察局 信息來(lái)源：廊坊市監(jiān)察局 更新時(shí)間：2007-3-13 9:59:3

3去年以來(lái)，按照市委的要求，圍繞服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，市紀(jì)委監(jiān)察局協(xié)助市委制定了《關(guān)于構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)高校推進(jìn)的具體意見(jiàn)》，從去年初開(kāi)始，組織開(kāi)展了保障華為產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，出臺(tái)了《實(shí)施方案》，采取了一系列措施，項(xiàng)目單位非常歡迎，工作中也積累了經(jīng)驗(yàn)。2006年11月富士康項(xiàng)目簽約后，市紀(jì)委監(jiān)察局迅速作出反應(yīng)，主動(dòng)介入，及時(shí)跟進(jìn)，在不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，先后三次召開(kāi)市紀(jì)委常委會(huì)，進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定出臺(tái)了《關(guān)于為富士康項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施高效推進(jìn)開(kāi)展效能監(jiān)察的實(shí)施方案》、《關(guān)于確保富士康項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)的具體意見(jiàn)》、《關(guān)于提高富士康項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)效能的通知》等三個(gè)文件，規(guī)范效能監(jiān)察工作開(kāi)展，強(qiáng)化有關(guān)部門(mén)的服務(wù)、效率意識(shí)，具體采取了五項(xiàng)措施：

1、建立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立保障富士康項(xiàng)目順利實(shí)施、高效推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，我任組長(zhǎng)，市紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局長(zhǎng)和安次區(qū)紀(jì)委書(shū)記、廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，辦公室設(shè)在了市紀(jì)委監(jiān)察局。經(jīng)過(guò)研究，我們明確了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察五個(gè)方面內(nèi)容，這五項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容涵蓋了富士康項(xiàng)目從前期審批到最后竣工投產(chǎn)全過(guò)程之中政府機(jī)關(guān)行政效能方面的問(wèn)題。使富士康專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，有專(zhuān)門(mén)辦事機(jī)構(gòu)，任務(wù)明確，責(zé)任到人。

2、及時(shí)提醒打招呼。開(kāi)展富士康專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)事項(xiàng)多、環(huán)節(jié)多、部門(mén)多、人員多。為了統(tǒng)一思想，形成合力，我們一方面下發(fā)了一份“告知書(shū)”，印發(fā)《關(guān)于提高富士康項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)效能的通知》，向與華為、富士康項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)區(qū)域（市開(kāi)發(fā)區(qū)、安次區(qū)）、重點(diǎn)部門(mén)（市規(guī)劃局、發(fā)改委、環(huán)保局、土地局、建設(shè)局、公安局、商務(wù)局、水務(wù)局、技監(jiān)局、財(cái)政局、工商局、國(guó)稅局、地稅局、交通局等具有行政審批權(quán)力的職能部門(mén)）、重點(diǎn)行業(yè)（供電、金融、通信等）、重點(diǎn)崗位（具有一定權(quán)力的中層干部），要求涉及項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有關(guān)部門(mén)、人員，積極探索符合法律法規(guī)要求、符合廊坊實(shí)際、有利于加快推進(jìn)華為、富士康項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)舉措，全面提升廊坊對(duì)重大項(xiàng)目的承載能力。另一方面召開(kāi)了一次“打招呼會(huì)”，組織召開(kāi)有關(guān)執(zhí)法部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，提前“打招呼”，提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅有關(guān)工作紀(jì)律。并要求這些單位都要召開(kāi)機(jī)關(guān)工作人員警示會(huì)議，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化效率意識(shí)。

3、建立效能投訴“直通車(chē)”。在華為、富士康項(xiàng)目建設(shè)基地，分別掛牌成立了效能投訴聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)通了“聯(lián)系熱線”、建立24小時(shí)快速反應(yīng)機(jī)制，建立效能監(jiān)察周報(bào)制度，指定開(kāi)發(fā)區(qū)、安次區(qū)專(zhuān)人與華為、富士康溝通聯(lián)系，每周一定期詢問(wèn)項(xiàng)目建設(shè)單位有關(guān)情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。對(duì)項(xiàng)目基地反映的辦事拖拉推諉扯皮、服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)質(zhì)量不高、人為設(shè)置障礙、粗暴執(zhí)法、吃拿卡要等影響項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)的違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)進(jìn)行監(jiān)察，督促整改。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)征求意見(jiàn)。去年以來(lái)，全市各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)都建立了紀(jì)檢監(jiān)察干部聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目（企業(yè)）制度，市紀(jì)委從市十大工程項(xiàng)目、納稅5000萬(wàn)元以上的企業(yè)、新建或續(xù)建投資1億元以上項(xiàng)目中篩選46家重點(diǎn)項(xiàng)目或企業(yè)，確定為首批對(duì)接聯(lián)系對(duì)象，實(shí)行跟蹤服務(wù)。華為和富士康項(xiàng)目是我的聯(lián)系點(diǎn)，項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有事直接找我，去年4月6日，我?guī)ьI(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、公安等部門(mén)負(fù)責(zé)同志，到華為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)辦公，詳細(xì)詢問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)展情況和亟需解決的問(wèn)題，為解決治安問(wèn)題，要求公安部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)建立了警務(wù)室；前不久，我又帶領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、開(kāi)發(fā)區(qū)、安次區(qū)有關(guān)同志到華為和富士康項(xiàng)目基地進(jìn)行調(diào)研，征求意見(jiàn)、建議，并為兩個(gè)項(xiàng)目掛牌，確定為市紀(jì)委監(jiān)察局的效能監(jiān)察重點(diǎn)聯(lián)系單位，把聯(lián)系電話卡送給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保24小時(shí)聯(lián)系。

5、積極發(fā)揮懲處職能。對(duì)影響華為、富士康項(xiàng)目建設(shè)的違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。去年7月，嚴(yán)肅查處了廣陽(yáng)區(qū)水務(wù)局違反規(guī)定，擅自到華為項(xiàng)目單位收費(fèi)的案件，對(duì)相關(guān)責(zé)任人迅速進(jìn)行了處理，對(duì)廣陽(yáng)區(qū)水務(wù)局進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并公開(kāi)在新聞媒體曝光。去年9月，根據(jù)華為項(xiàng)目單位反映情況，及時(shí)糾正了市地震局違反規(guī)定到華為基地收取防震設(shè)施竣工驗(yàn)收檢測(cè)費(fèi)的行為。由于這兩起案件及時(shí)處理曝光，發(fā)揮了很大的震懾作用。到目前為止，我們沒(méi)有接到富士康項(xiàng)目單位的反映。與富士康項(xiàng)目單位有關(guān)人員座談，他們對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作很滿意，據(jù)他們講，從簽約到開(kāi)工僅用100天的時(shí)間，在富士康建廠史是一個(gè)里程碑。

華為、富士康項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作取得了一定成效，但與增力書(shū)記提出的優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，把廊坊打造成為京津冀地區(qū)乃至全國(guó)辦事程序最少、辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、投資客商最滿意城市的要求還有差距。下一步，圍繞進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，開(kāi)展華為、富士康項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是繼續(xù)開(kāi)展削減行政審批項(xiàng)目、收費(fèi)項(xiàng)目工作，年內(nèi)再削減20％，積極探索涉企收費(fèi)集中管理，銀行代繳的管理模式。特別是對(duì)涉及華為、富有士康項(xiàng)目建設(shè)的行政審批事項(xiàng)、收費(fèi)事項(xiàng)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，跟蹤問(wèn)效。二是大力加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)，改進(jìn)廳的項(xiàng)目必須進(jìn)廳，整合具有社會(huì)監(jiān)督和服務(wù)功能的舉報(bào)投訴電話，實(shí)行全天候應(yīng)訴，集中受理。三是創(chuàng)新工作方式方法，拓展效能監(jiān)察的范圍，開(kāi)通行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行網(wǎng)，實(shí)行電子監(jiān)察，并采取發(fā)放辦事指南、明白卡、公開(kāi)承諾、業(yè)務(wù)咨詢等方式擴(kuò)大華為、富士康項(xiàng)目對(duì)行政部門(mén)權(quán)力的知情權(quán)，努力為企業(yè)營(yíng)造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。四是定期與企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面溝通聯(lián)系，隨時(shí)了解企業(yè)建設(shè)與發(fā)展情況，及時(shí)幫助華為、富士康項(xiàng)目建設(shè)單位解決遇到的問(wèn)題。五是深化行風(fēng)民主評(píng)議，重點(diǎn)是要讓華為、富士康項(xiàng)目直接參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)民主評(píng)議，不斷增強(qiáng)各級(jí)各部門(mén)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的意識(shí)，促進(jìn)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，糾正不正之風(fēng)。六是嚴(yán)肅查處影響華為、富士康項(xiàng)目建設(shè)的案件，建立快查、快結(jié)的懲處機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。對(duì)企業(yè)反映強(qiáng)烈，損害黨和政府形象的，堅(jiān)決查處不手軟，對(duì)典型案件，公開(kāi)曝光處理，切實(shí)增強(qiáng)教育效果。

第二篇：4.8 效能監(jiān)察項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告

山東電力集團(tuán)公司超高壓公司

物資設(shè)備管理效能監(jiān)察項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告

2011年，按照集團(tuán)公司加強(qiáng)物資設(shè)備管理的有關(guān)要求，超高壓公司結(jié)合實(shí)際，圍繞加強(qiáng)物資設(shè)備管理，積極開(kāi)展了效能監(jiān)察工作。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，提高了物資管理的信息化水平，保障了物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)了人員廉潔自律意識(shí)的提升。現(xiàn)將該項(xiàng)工作的開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備情況

年初，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于報(bào)送2011年效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)今年效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了研究討論。監(jiān)審部撰寫(xiě)了項(xiàng)目可行性報(bào)告，提出了立項(xiàng)建議，總經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)公司確定了開(kāi)展物資設(shè)備管理效能監(jiān)察項(xiàng)目。

集團(tuán)公司統(tǒng)一立項(xiàng)后，公司印發(fā)了效能監(jiān)察工作方案。成立了公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的2011年物資設(shè)備管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，具體負(fù)責(zé)方案的組織實(shí)施，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，協(xié)同做好效能監(jiān)察相關(guān)工作。

方案明確了此次監(jiān)察的六項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容：制度建設(shè)、采購(gòu)計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、廢舊物資管理和合同管理。效能監(jiān)察工作辦公室組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了效能監(jiān)察實(shí)施方案及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和監(jiān)察方法的培訓(xùn)，為該

1項(xiàng)效能監(jiān)察工作的深入進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

在實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，多次要求各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，確保組織到位、責(zé)任到位、措施到位。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到基層車(chē)間開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，了解物資設(shè)備管理過(guò)程中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)基層單位物資管理工作的全面指導(dǎo)。

公司物流服務(wù)中心作為公司物資管理的職能部門(mén)，結(jié)合制度建設(shè)年等專(zhuān)項(xiàng)工作，認(rèn)真對(duì)照效能監(jiān)察方案的要求，積極開(kāi)展自查自糾，進(jìn)一步加強(qiáng)了物資集約化管理，推進(jìn)了物資統(tǒng)一歸口管理和分級(jí)實(shí)施工作。重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

一是加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)監(jiān)督合力。按照物資采購(gòu)計(jì)劃剛性管理的要求，物流服務(wù)中心安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確各工區(qū)、管理處的專(zhuān)責(zé)人員的工作責(zé)任，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求各基層單位每月7日前完成計(jì)劃的報(bào)送工作。依托ERP系統(tǒng)，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司采購(gòu)目錄上報(bào)計(jì)劃。公司物資采購(gòu)計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)部室、生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出，物流服務(wù)中心履約組采購(gòu)員具體實(shí)施，全部在審批過(guò)程實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和月度考核，建立了有效的監(jiān)督制約機(jī)制。

針對(duì)實(shí)施最初階段，少數(shù)人員由于自覺(jué)性不高和流程業(yè)務(wù)不熟實(shí)施，導(dǎo)致計(jì)劃計(jì)劃完成率不高在集團(tuán)公司排名靠后的情況，效能監(jiān)察工作辦公室下發(fā)了效能監(jiān)察建議書(shū)。要求物流服務(wù)中心針對(duì)問(wèn)題，制訂整改措施。物流服務(wù)中心一方面加大了培訓(xùn)力度，提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展了及時(shí)提醒等工作，另一方面，加強(qiáng)了對(duì)同業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析，加大了考核力度，計(jì)劃完成率得到了穩(wěn)步提升。

二是嚴(yán)格集中采購(gòu)，完善監(jiān)督流程。公司在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的前提下，對(duì)招標(biāo)外項(xiàng)目，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一授權(quán)，采取了競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源談判等方式。在監(jiān)督方面，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)加強(qiáng)與物流服務(wù)中心的聯(lián)絡(luò)溝通，加大事前審批監(jiān)督、完善采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、落實(shí)事后跟蹤監(jiān)督，提高了物資采購(gòu)的在線監(jiān)控水平。

今年以來(lái)，公司監(jiān)察人員共對(duì)40多批次物資采購(gòu)實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的少數(shù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)不夠充分，個(gè)別評(píng)標(biāo)專(zhuān)家技術(shù)打分偏離率高等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了監(jiān)察建議書(shū)。物流服務(wù)中心對(duì)上述情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，制定了相應(yīng)措施。一是加大了項(xiàng)目采購(gòu)的公示力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系潛在供應(yīng)商，擴(kuò)大參與范圍，提高了競(jìng)爭(zhēng)性。二是開(kāi)展了對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的分項(xiàng)培訓(xùn)，與監(jiān)察人員及時(shí)開(kāi)展問(wèn)詢和提醒等工作，對(duì)偏離率過(guò)高及時(shí)進(jìn)行技術(shù)性屏蔽，防范傾向性取舍，提高了自身的糾錯(cuò)水平。

三是規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)施清倉(cāng)利庫(kù)。為進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)管理工作水平，物流服務(wù)中心修訂完善了《山東電力超高壓

公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法》，加大清倉(cāng)利庫(kù)工作力度。公司對(duì)日常生產(chǎn)和維修、技改項(xiàng)目中產(chǎn)生的廢舊物資認(rèn)真履行報(bào)廢審批程序，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定實(shí)施集中處理。

效能監(jiān)察工作辦公室組織對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)和部分工區(qū)、管理處的倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展了自查、互查工作。針對(duì)個(gè)別倉(cāng)庫(kù)空間狹小，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物品擺放不夠整齊，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分類(lèi)、分區(qū)存放的問(wèn)題向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了積極反映，采取了臨時(shí)性措施和加大物資統(tǒng)一調(diào)配力度，提高倉(cāng)庫(kù)利用率等措施。針對(duì)部分物品存在規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量帳卡物不符的現(xiàn)象，要求物流服務(wù)中心認(rèn)真分析原因，加大整改力度。一是抽調(diào)人員結(jié)合清倉(cāng)利庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行了集中整理；二是向人事部門(mén)積極反映，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充人員；三是積極推廣倉(cāng)庫(kù)管理軟件，提高倉(cāng)庫(kù)管理信息化水平；四是將年底評(píng)先樹(shù)優(yōu)與日常檢查考核緊密掛鉤，加大了考核力度，進(jìn)一步提高了兼職倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作積極性。

四是加強(qiáng)廉政教育，筑牢自律防線。今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展了中層干部和重點(diǎn)崗位人員廉潔自律承諾活動(dòng)。所有物資從業(yè)人員全部簽署了廉潔自律承諾書(shū)。公司印發(fā)的廉政知識(shí)“百問(wèn)百答”題庫(kù)，明確了每月廉政學(xué)習(xí)的內(nèi)容。10月份，公司開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)正面教育、警示教育、家庭助廉教育等方式，提高了物資從業(yè)人員的廉潔自律意識(shí)。

按照上級(jí)要求，公司還組織物資從業(yè)人員專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)制度、規(guī)范行為、廉潔從業(yè)”主題教育。公司制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)與物資業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)及管理制度。通過(guò)積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和廉潔從業(yè)行為實(shí)踐，保障了物資從業(yè)人員的廉潔從業(yè)，為鞏固公司黨風(fēng)廉政建設(shè)水平發(fā)揮了積極作用。

三、效能監(jiān)察成果

公司開(kāi)展物資設(shè)備管理效能監(jiān)察工作以來(lái)，各部門(mén)通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)，物資設(shè)備管理水平得到了進(jìn)一步提高。

一是同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)穩(wěn)步提升。通過(guò)開(kāi)展物資設(shè)備效能監(jiān)察，公司在集團(tuán)公司物資管理1-7月份的同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)方面，多項(xiàng)指標(biāo)與上年同期和今年上半年有了明顯進(jìn)步。

二是加強(qiáng)了集中采購(gòu)，規(guī)范了物資管理。通過(guò)采用規(guī)范的招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源談判的方式，通過(guò)不同廠家之間的競(jìng)價(jià)、比價(jià)，降低了采購(gòu)成本，防止了不當(dāng)支出，截

至目前節(jié)約資金208萬(wàn)余元。

三是深入開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作取得顯著成果。公司各部門(mén)充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督機(jī)制的作用，加強(qiáng)對(duì)清倉(cāng)利庫(kù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作的縱向監(jiān)督、過(guò)程管控和檢查考核。通過(guò)效能監(jiān)察，保持倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存，節(jié)約資金26.8萬(wàn)元。10月，公司組成聯(lián)合督查組，對(duì)各單位清倉(cāng)利庫(kù)開(kāi)展情況及相關(guān)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度執(zhí)行情況等進(jìn)行了監(jiān)督檢查。通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)，處理廢舊物資，回收資金22.1萬(wàn)元。

四是提高了物資管理水平，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，深入推進(jìn)了物資集約化管理，規(guī)范了物資管理流程，提升了信息化管理水平，強(qiáng)化了物資從業(yè)人員廉潔意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范性，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。

四、下一步鞏固措施

回顧本次效能監(jiān)察工作，我們?cè)陧?xiàng)目的組織上仍有紕漏，所查閱的項(xiàng)目數(shù)量上還非常有限，內(nèi)容上還有欠缺，工作人員經(jīng)驗(yàn)還有不足，聯(lián)合監(jiān)察的力度還有待進(jìn)一步提高。

公司在下一步工作中，將把物資設(shè)備管理監(jiān)察工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，持之以恒地堅(jiān)持下去。通過(guò)定期檢查和隨機(jī)抽查，督促相關(guān)單位落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提高管理水平和執(zhí)行能力，為構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的物資設(shè)備管理體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察效能監(jiān)督工作總結(jié)

開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督的

工 作 總 結(jié)

林業(yè)局：顏紹雄

2011年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，做到了思想上嚴(yán)格要求，行動(dòng)上以身作則，管理上嚴(yán)肅認(rèn)真。一年來(lái)無(wú)論自己本人和所分管的業(yè)務(wù)部門(mén)，各項(xiàng)工作取得了較好的效果，現(xiàn)述職如下：

一、努力學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)進(jìn)一步提高

年初以來(lái)，林業(yè)局開(kāi)始了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。自己做為一名共產(chǎn)黨員和局黨委成員，積極主動(dòng)地參加了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)，通過(guò)集體組織、個(gè)人自學(xué)、寫(xiě)心得體會(huì)和各種學(xué)習(xí)材料，使自己又一次受到了黨性、黨風(fēng)和黨的宗旨教育。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高了自身的理論水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平，使自己自覺(jué)地維護(hù)局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，積極配合局黨委每個(gè)成員的工作，做到互相溝通、互相團(tuán)結(jié)、互相支持，帶頭模范地執(zhí)行局黨委各項(xiàng)決議，帶頭執(zhí)行局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，處處以大局為重、以工作為重、以事業(yè)為重、以個(gè)人利益服從全局整體利益，牢記黨和人民利益高于一 切的宗旨。

二、嚴(yán)格要求，進(jìn)一步提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性

黨風(fēng)廉政建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，是保證我們黨永葆先進(jìn)本色、永不變質(zhì)，關(guān)系到我們黨生死存亡的大事。年初，在局黨委開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的形勢(shì)教育、警示教育、理論教育始終貫穿于教育活動(dòng)中，使自己對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、思廉、想廉、倡廉的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，在思想上為筑牢反腐倡廉的防線打下了良好的基礎(chǔ)。做為局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己能夠作到帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，起模范帶頭作用。同時(shí)也注重抓好自己所分管的業(yè)務(wù)部門(mén)全體黨員干部和工作人員的學(xué)習(xí)和對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)效果，使黨風(fēng)廉政建設(shè)形成一種人人重視，人人遵守的氛圍。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高林政隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì) 按局黨委的分工，自己分管、林政、林地等工作，這些部門(mén)主要是負(fù)責(zé)：一是嚴(yán)把林木采伐證的審核發(fā)證關(guān)，全面推行伐區(qū)監(jiān)督“二承諾一保證”制度和更新造林交納保證金制度，推行小片皆伐經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)伐區(qū)的服務(wù)和基層林業(yè)工作站的建設(shè)和管理，做好林業(yè)服務(wù)工作。二是嚴(yán)格規(guī)范加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。調(diào)整林產(chǎn)工業(yè)布局，對(duì)加工企業(yè)進(jìn)行全面清理整頓，依法關(guān)閉技術(shù)落后、污染嚴(yán)重、消耗大的小型企業(yè)；嚴(yán)厲打擊無(wú)證收購(gòu)行為，規(guī)范加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原料林基地建設(shè)。三是抓好木材運(yùn)輸證的辦理。要把好辦證依據(jù)的審核關(guān)、申請(qǐng)辦證的經(jīng)營(yíng)單位審 核關(guān)，嚴(yán)格按照省廳文件規(guī)定的有效時(shí)間核發(fā)運(yùn)輸證。四是做好林地征占用的審核工作。規(guī)范征占用林地的審核審批、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和《使用林地可行性報(bào)告》編寫(xiě)等工作。五是做好森林資源二類(lèi)調(diào)查的后續(xù)工作。要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行審核、糾錯(cuò)；對(duì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立資源地理信息系統(tǒng)；編制好調(diào)查成果資料。

這些工作，法律、法規(guī)、政策性強(qiáng)。且面積大，范圍廣，難度大。由其是有些工作可操性法律依據(jù)不足。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高林政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。一年來(lái)我們組織舉辦了林政執(zhí)法人員培訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以為人民服務(wù)為宗旨、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，公開(kāi)執(zhí)法，公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。力求實(shí)現(xiàn)服務(wù)最優(yōu)、軟環(huán)境最佳，行為最廉。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)做到為政清廉

一年來(lái)，自己嚴(yán)格遵守局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，”堅(jiān)持在日常生活中做到自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律、法規(guī)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象和個(gè)人形象。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，工作中不以權(quán)謀私，不侵害國(guó)家、集體和人民群眾的利益，時(shí)刻樹(shù)立廉政、勤政、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

五、存在問(wèn)題

學(xué)習(xí)自覺(jué)性還需進(jìn)一步提高，使自己的思想和觀念不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。

二Ｏ一一年十月二十五

第四篇：專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)

專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)

二〇〇九年，在廠黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對(duì)原料油性質(zhì)變重，二次加工量和收率受到很大影響的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高產(chǎn)品總液收為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了車(chē)間全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。現(xiàn)就此項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保“三個(gè)到位”。一是思想認(rèn)識(shí)到位。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，是企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監(jiān)察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。哪個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視、大力支持，哪個(gè)單位的效能監(jiān)察就搞得有聲有色。為此，車(chē)間成立了成立效能監(jiān)察工作小組，由車(chē)間書(shū)記、主任任組長(zhǎng)，相關(guān)副主任、職能人員和班組長(zhǎng)為主要成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任，為這項(xiàng)工作的健康運(yùn)行提供了組織保證。

三是檢查跟蹤到位。定期對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施對(duì)策后的效果驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，調(diào)整整改措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成。

二、嚴(yán)密組織，精心運(yùn)作，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、抓好調(diào)研、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。首先，圍繞車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，初步確定效能監(jiān)察項(xiàng)目并與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高產(chǎn)品總液收為今年車(chē)間的效能監(jiān)察項(xiàng)目。第二，填寫(xiě)《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，按程序報(bào)批。最后，成立以車(chē)間主任為組長(zhǎng)的提高產(chǎn)品總液收攻關(guān)小組，將對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、開(kāi)展時(shí)間、參加人員等都作出具體安排。

2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，組織車(chē)間相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，開(kāi)展了原料油重質(zhì)化的調(diào)查分析，討論制定油漿全外甩操作試驗(yàn)方案，液化氣收率及C2、C5控制攻關(guān)方案等對(duì)策。

3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節(jié)。對(duì)需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證實(shí)施效果。

三、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的完成情況：

截至12月5日加工原料450015噸，完成年計(jì)劃的（45萬(wàn)噸）100.01 %，收率73.94 %，液化氣收率10.54 %，石腦油改質(zhì)42510噸，提前25天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)。

四、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。

2、緊貼車(chē)間中心工作，合理選題立項(xiàng)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。

3、建議通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的概念認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當(dāng)。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計(jì)劃、實(shí)施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯(cuò)位，監(jiān)督和計(jì)劃、實(shí)施不分。效能監(jiān)察要堅(jiān)持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。

以上是我們開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作的主要作法和體會(huì)。我們深知，這項(xiàng)工作仍有待進(jìn)一步完善，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實(shí)現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)！

專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)

二〇〇九年十二月九日

第五篇：專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察工作匯報(bào)

國(guó)慶安全工作匯報(bào)材料

魏 家 地 煤 礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，我礦在甘肅煤礦安全監(jiān)察局、靖煤集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)安全管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、甘肅煤礦安全監(jiān)察局、靖煤集團(tuán)公司對(duì)2011年安全工作的安排部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院安委會(huì)、全國(guó)和全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步深化、細(xì)化安全管理，按照集團(tuán)公司確定的“創(chuàng)新安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)零死亡”的安全目標(biāo)，扎實(shí)抓好2011年“隱患排查治理，安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作成效明顯，杜絕了輕傷以上事故，確保了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局有關(guān)會(huì)議精神，抓緊抓實(shí)2011年的安全生產(chǎn)工作。

2011年，我礦學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)），《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)[2011]11號(hào)），《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安委明電[2011]7號(hào)），《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（安委明電[2011]8號(hào)），學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局對(duì)2011年安全工作的部署和國(guó)家安全監(jiān)管總局召開(kāi)的全國(guó)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，按照駱琳局長(zhǎng)重要講話精神和對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，以繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，扎實(shí)推進(jìn) “三項(xiàng)行動(dòng)”、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按照集團(tuán)公司確定的“創(chuàng)新安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)年”的要求，認(rèn)真落實(shí)靖煤黨發(fā)[2011]1號(hào)文和靖煤[2011]1號(hào)文，圍繞礦2011年安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全獎(jiǎng)罰考核，礦以黨發(fā)[2011]1號(hào)文和礦發(fā)[2011]1號(hào)文、2號(hào)文對(duì)2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核工作做了細(xì)致具體的安排。

強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮職能。對(duì)工作面搬家、主副井換繩等重點(diǎn)工程都實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施。今年來(lái)，我礦安全管理的重點(diǎn)圍繞2301綜放面末采回撤和2103切眼安裝，1114綜放工作面支架減架向1115綜放面過(guò)渡和東102綜放工作面支架設(shè)備安裝等主要內(nèi)容，礦制定了施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、獎(jiǎng)罰考核辦法，成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保了重點(diǎn)工程安全順利完成。

二、按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、甘肅煤礦安全監(jiān)察局對(duì)2011年安全生產(chǎn)工作的安排，制定印發(fā)了《二O一一年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作實(shí)施方案》、《魏家地煤礦深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展礦井隱患排查和隱患治理整改工作，并定期將隱患排查、治理情況上報(bào)靖煤集團(tuán)公司，列入專(zhuān)項(xiàng)整改范疇，明確整改時(shí)間，整改負(fù)責(zé)人，限期督促整改，及時(shí)反饋隱患排查整改信息，將上級(jí)的各項(xiàng)安排落實(shí)到實(shí)處。

三、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化日常管理，認(rèn)真開(kāi)展自查自改工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

1、充分認(rèn)識(shí)安全工作在礦井安全生產(chǎn)管理中的重要性，礦井2 從生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理、政工后勤服務(wù)管理等五個(gè)方面建立健全了各項(xiàng)管理制度，形成了一套比較完善的管理制度體系。健全了從礦長(zhǎng)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各業(yè)務(wù)部室安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，編印下發(fā)的《魏家地煤礦規(guī)章制度匯編》，為全面提升礦井安全管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備和礦井供電安全管理，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃和包機(jī)責(zé)任制，每月召開(kāi)機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)隱患大排查會(huì)議，對(duì)當(dāng)月的機(jī)電設(shè)備檢修、設(shè)備更新、系統(tǒng)調(diào)整、各類(lèi)保護(hù)的整定作出詳細(xì)安排，由機(jī)運(yùn)部牽頭對(duì)井下、地面所有機(jī)電設(shè)備、供電線路進(jìn)行排查，通過(guò)強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，提高了設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率。目前礦井井下機(jī)電設(shè)備和電線電纜全部是取得“MA”標(biāo)志的產(chǎn)品，電氣設(shè)備過(guò)流、短路、欠壓等保護(hù)齊全，無(wú)國(guó)家明令淘汰和禁止使用的設(shè)備及材料。帶式輸送機(jī)保護(hù)設(shè)施齊全，都安裝了皮帶運(yùn)輸機(jī)綜合保護(hù)器，無(wú)使用非防爆高壓開(kāi)關(guān)，非阻燃皮帶、風(fēng)筒和非阻燃電纜的情況，供電系統(tǒng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求。

3按照上級(jí)要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)重要安全生產(chǎn)設(shè)施的管理，做到崗位配備齊全，管理制度健全，作業(yè)人員持證上崗，日常檢修維護(hù)和檢查制度落實(shí)到位。尤其對(duì)主副井提升系統(tǒng)，壓風(fēng)系統(tǒng)，主扇、主排水泵等設(shè)備配備齊全，安全設(shè)施完好，并按期進(jìn)行性能檢驗(yàn)測(cè)試，配備專(zhuān)職維修人員，確保了運(yùn)轉(zhuǎn)期間的安全性、可靠性。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，對(duì)影響礦井安全生產(chǎn)的易燃、易爆及化工用品、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，都有健全的管理制度和定期檢查制度，采取了必要的安全監(jiān)控等措施，能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。

4、礦井建有兩套地面永久抽放系統(tǒng)，配備2臺(tái)SKA-420型水環(huán)式真空抽放泵。2010年4月礦第二套大功率2BES67型抽放系 統(tǒng)投入使用，電機(jī)功率630KW，額定流量420m3/min，一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)備用，礦井抽放主管路和干管路為Ф425mm和Ф325mm鋼管或鋼絲骨架聚乙稀抽放管，綜采放頂煤工作面配備有額定能力為85m3/min的移動(dòng)抽放泵，抽放管路為Ф273mm和Ф219mm抽放管，地面泵站抽放瓦斯?jié)舛瓤蛇_(dá)30～40%，抽放瓦斯全部用于發(fā)電。

5、加強(qiáng)對(duì)職工應(yīng)急培訓(xùn)教育，提高職工抗災(zāi)自救應(yīng)變能力。礦結(jié)合實(shí)際編制修改生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，下發(fā)了《魏家地煤礦安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》和《魏家地煤礦二O一一礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》，要求各單位組織學(xué)習(xí)，明確各自職責(zé)和在應(yīng)急救援中承擔(dān)的工作義務(wù)，重點(diǎn)對(duì)各部室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度信息中心進(jìn)行了應(yīng)急救援措施的培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案存儲(chǔ)在調(diào)度信息中心值班電腦內(nèi)，可隨時(shí)調(diào)用，各專(zhuān)業(yè)、隊(duì)對(duì)職工進(jìn)行防災(zāi)自救和互救知識(shí)的培訓(xùn)，礦有一支應(yīng)急（兼職）救援隊(duì)伍，裝備齊全。所有下井人員均熟悉避災(zāi)路線，所有入井人員都按規(guī)程規(guī)定要求，下井?dāng)y帶有隔離式自救器。根據(jù)集團(tuán)公司安排，結(jié)合礦安全生產(chǎn)實(shí)際，在六月份礦開(kāi)展了應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣為主要內(nèi)容的應(yīng)急救緩演練，礦各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)能夠在應(yīng)急救援中緊張有序地開(kāi)展工作，通過(guò)應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步提高了職工的防災(zāi)、抗災(zāi)能力和部門(mén)的協(xié)調(diào)指揮能力。

6、強(qiáng)化日常安全管理，突出狠反“三違”工作。嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的《“三違”及其處罰規(guī)定》和繳納“三違”保證金制度，堅(jiān)持對(duì)“三違”人員過(guò)六關(guān)，并與效益工資掛鉤；落實(shí)管理人員反“三違”責(zé)任，把安全獎(jiǎng)與反“三違”掛聯(lián)考核，每月達(dá)不到規(guī)定反“三違”人數(shù)的管理人員，不得享受安全獎(jiǎng)；實(shí)行“三違”連帶追究責(zé)任。對(duì)月“三違”人數(shù)達(dá)到10人次以上的單位，不但增加隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記中、夜班下井次4 數(shù)，并辦學(xué)習(xí)班，同時(shí)進(jìn)行曝光亮相，對(duì)連續(xù)三個(gè)月“三違”人數(shù)超過(guò)10人次的單位，給隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記記嚴(yán)重“三違”一次，通過(guò)綜合手段，使 “三違”人數(shù)明顯減少，有效地扼制了事故的發(fā)生。

7、強(qiáng)化職工安全教育，突出抓好職工的規(guī)范操作。積極推行安全一日一題活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)備課制度，細(xì)化安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量；重點(diǎn)對(duì)井下職工開(kāi)展了半年一次、全年兩次的為期15天的集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)，有效地提高了職工的綜合素質(zhì)；實(shí)行包隊(duì)、包班組制度，充分發(fā)揮黨群部門(mén)解疑釋惑能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，參加各隊(duì)周一、五的安全政治學(xué)習(xí)，對(duì)職工普遍關(guān)心的問(wèn)題、礦某一階段的工作思路、打算以及安全工作重點(diǎn)進(jìn)行講解，讓職工了解和理解礦上的形勢(shì)和政策，提高了職工的工作積極性和主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

8、認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和采掘重點(diǎn)區(qū)域安全評(píng)估制度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。我礦認(rèn)真落實(shí)靖煤集團(tuán)公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理辦法，健全了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)管理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)間、交接班、下井次數(shù)都符合集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)落實(shí)帶班下井制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司采掘重點(diǎn)區(qū)域安全評(píng)估規(guī)定，通過(guò)分析評(píng)估，對(duì)影響采掘作業(yè)的安全隱患制定安全技術(shù)措施，提前預(yù)防，超前治理，確保采掘活動(dòng)安全的進(jìn)行。同時(shí)，在采掘作業(yè)過(guò)程中，定期開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)制定防治措施，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。利用礦安全辦公會(huì)議，對(duì)主要安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行分析，篩選安全管理的重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查和落實(shí)，確保了采掘工作面重點(diǎn)區(qū)域的作業(yè)安全。

9、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知下發(fā)后，礦對(duì)“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究，并做 了相關(guān)安排，結(jié)合礦編制的安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案和六月份開(kāi)展的應(yīng)急演練，對(duì)六大系統(tǒng)中的井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、完善，確保完好，使用正常，發(fā)揮其作用。安全緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)也列入今年的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，按設(shè)計(jì)我礦井下西一采區(qū)、西二采區(qū)、東一采區(qū)各施工建設(shè)一個(gè)采區(qū)安全避難室，目前西二采區(qū)安全避難室井巷工程已施工完，西一采區(qū)安全避難室井巷工程正在施工，東一采區(qū)安全避難室已做好開(kāi)工準(zhǔn)備，能夠在國(guó)家規(guī)定的期限前，形成我礦的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，使其充分發(fā)揮“六大系統(tǒng)”在安全生產(chǎn)中的作用，為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)，提升礦井安全保障能力和抗災(zāi)自救能力。

10、積極推行“兩法一創(chuàng)建”活動(dòng)”，重點(diǎn)抓好班組建設(shè)。按照集團(tuán)公司“兩法一創(chuàng)建”活動(dòng)的有關(guān)精神和礦出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)、開(kāi)展“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)的通知》和《魏家地煤礦推行“手指口述”安全確認(rèn)法實(shí)施方案》的要求，強(qiáng)化“雙基”管理，把政治素質(zhì)過(guò)硬、工作能力好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、敢抓敢管、職工信賴的人員，選配充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中去，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范帶動(dòng)作用，提升了班組的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。

11、積極開(kāi)展精細(xì)化管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)操作。在全礦強(qiáng)力推行精細(xì)化管理。重點(diǎn)是培養(yǎng)職工精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，通過(guò)用精細(xì)化改變?nèi)说男袨?，使每一?xiàng)工作，都能夠按照規(guī)定流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)操作。

四、魏家地煤礦為煤與瓦斯突出礦井，礦井有完善的中央邊界抽出式通風(fēng)系統(tǒng)。采掘接續(xù)及“三量”符合規(guī)定，綜放工作面全部是走向長(zhǎng)壁正規(guī)回采，各生產(chǎn)水平和采區(qū)都實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，所有局部通風(fēng)均配備了“雙風(fēng)機(jī)，雙電源”自動(dòng)切換裝置。礦每天對(duì)雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換功能進(jìn)行一次試驗(yàn)，自動(dòng)切換可靠，礦井風(fēng)量分配6 滿足井下各采區(qū)、采掘工作面、硐室等用風(fēng)地點(diǎn)實(shí)際安全生產(chǎn)的需要。無(wú)不合理串聯(lián)通風(fēng)、微風(fēng)、無(wú)風(fēng)等通風(fēng)現(xiàn)象，西

一、西

二、東一采區(qū)均布置有專(zhuān)用回風(fēng)上山，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。在防突管理方面，礦嚴(yán)格按照《防突規(guī)定》，堅(jiān)持以“區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補(bǔ)充”的原則開(kāi)展防突預(yù)測(cè)。在區(qū)域防突預(yù)測(cè)方面，對(duì)煤巷條帶區(qū)域防突和綜放工作面區(qū)域驗(yàn)證嚴(yán)格按《防突規(guī)定》要求認(rèn)真開(kāi)展。在局部防突預(yù)測(cè)管理上，采用礦井成熟的鉆屑瓦斯解析指標(biāo)，鉆屑量指標(biāo)進(jìn)行突出預(yù)測(cè)，并落實(shí)效果檢驗(yàn)和安全防護(hù)措施，防突預(yù)測(cè)符合《防突規(guī)定》。目前煤巷工作面都按防突設(shè)計(jì)，配備鉆機(jī)緊跟工作面施工抽放鉆孔，成孔及時(shí)聯(lián)網(wǎng)抽放，全部實(shí)現(xiàn)了“先抽后掘，邊抽邊掘”。煤巷工作面根據(jù)突出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，分別采用邊掘邊抽技術(shù)、超前鉆孔排放等防治突出措施；采取預(yù)抽煤層瓦斯的區(qū)域性防治突出措施，采用巷幫鉆場(chǎng)順層鉆孔抽放煤巷條帶瓦斯技術(shù)，利用順層鉆孔抽放本煤層和相鄰工作面煤層瓦斯。綜放工作面配備了移動(dòng)瓦斯抽放泵站，并實(shí)現(xiàn)了頂板向高位鉆孔抽放采空區(qū)冒落帶和裂隙帶瓦斯，利用大直徑預(yù)埋管路抽放隅角內(nèi)積聚瓦斯，杜絕了瓦斯超限作業(yè)和瓦斯積聚。

五、礦井裝備了KJ-95N集中監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。KJ-95N集中監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)掘進(jìn)工作面全部實(shí)現(xiàn)“風(fēng)電、瓦斯電兩閉鎖”，采掘工作面實(shí)現(xiàn)瓦斯超限立即自動(dòng)斷電。KJ—95N監(jiān)測(cè)系統(tǒng)符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》（AQ6101－2006）和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029－2007）的有關(guān)規(guī)定要求，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。監(jiān)測(cè)探頭主要有瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、煙霧、粉塵、設(shè)備開(kāi)停、主扇負(fù)壓、水池水位、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)等正常使用259個(gè)，其中瓦斯傳感器72個(gè)，一氧化碳傳感器5個(gè)，開(kāi)停傳感器107個(gè)，其它75個(gè)（風(fēng)門(mén)34個(gè)、風(fēng)速傳 感器6個(gè)、溫度計(jì)8個(gè)、煙霧5個(gè)、流量傳感器11個(gè)、水位計(jì)2個(gè)、負(fù)壓9個(gè)），礦每天有專(zhuān)職人員維護(hù)、標(biāo)校探頭，每7天對(duì)甲烷超限斷電功能進(jìn)行一次測(cè)試，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。

六、礦井具有完善的防塵供水系統(tǒng)。防塵用水水倉(cāng)設(shè)在南風(fēng)井地面和1318回風(fēng)聯(lián)巷共兩處，其存水量分別為600米3和400米3。礦制定有綜合防塵管理考核辦法，配備有專(zhuān)職降塵工，每天對(duì)采掘工作面進(jìn)行灑水降塵，沖洗巷道，各面都安裝有隔爆設(shè)施，各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝有噴霧，并在進(jìn)風(fēng)大巷、采煤工作面回風(fēng)流等處安裝有觸控式自動(dòng)噴霧裝置，爆破作業(yè)點(diǎn)堅(jiān)持使用水炮泥和炮前、炮后灑水防塵制度落到了現(xiàn)場(chǎng)。采煤工作面煤層靜壓注水系統(tǒng)和采煤機(jī)內(nèi)外噴霧，支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等均完善并正常使用；掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)噴霧均完好，配備錨桿鉆機(jī)實(shí)施濕式打眼；采掘面及采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷設(shè)置風(fēng)流凈化水幕，及時(shí)清掃和沖洗沉積煤塵，杜絕了煤塵的堆積和飛揚(yáng)。

七、礦井“五證一照”齊全有效。礦井目前采掘活動(dòng)集中在西一采區(qū)和西二采區(qū)。西一采區(qū)有一個(gè)綜放工作面、兩個(gè)煤掘面、一個(gè)開(kāi)拓工作面。西二采區(qū)為接續(xù)采區(qū)，有一個(gè)生產(chǎn)的綜采工作面、一個(gè)巖掘面、兩個(gè)煤掘面。礦井無(wú)在建項(xiàng)目和邊建設(shè)邊生產(chǎn)、改建、擴(kuò)建等問(wèn)題，礦井按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，西

一、西二采區(qū)作業(yè)人員不超過(guò)國(guó)家局100人的規(guī)定，礦井無(wú)“三超”現(xiàn)象。

八、貫徹集團(tuán)公司對(duì)今年后100天安全工作的安排，對(duì)國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，制定了我礦關(guān)于加強(qiáng)2011年后100天安全生產(chǎn)工作的通知，明確了工作目標(biāo)，安排了工作重點(diǎn)，細(xì)化工作要求，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰考核辦法，集中精力抓好今年后100天的安全工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2011年，我礦嚴(yán)格按照甘肅煤礦安全監(jiān)察局和靖8 煤集團(tuán)公司對(duì)安全工作的安排部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，深入組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，尤其是把“一通三防”管理放在安全管理的重中之重，突出抓好瓦斯治理、原始煤層防突工作，堅(jiān)持落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)中夜班下井帶班制度取得了顯著成效，在今后的工作中，我們將以這次檢查為契機(jī)，全身心地投入到后三個(gè)月的安全生產(chǎn)當(dāng)中，把安全措施，安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

二O一一年十月十二日