第一篇：關(guān)于新城醫(yī)院建設(shè)情況匯報新

關(guān)于鳳凰新城醫(yī)院項目建設(shè)情況匯報

尊敬的李俊杰縣長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

按照李縣長的安排，我把鳳凰新城醫(yī)院項目情況給大家匯報一下：

一、為什么在鳳凰新城設(shè)臵醫(yī)院

固始縣鳳凰新城開發(fā)建設(shè)工作自2005年4月開始至今已近五年，開發(fā)建設(shè)總面積近10平方公里，開發(fā)建設(shè)總投資20多億元。目前，新城常住人口達到5萬余人，加上務(wù)工經(jīng)商等流動人口達到了7萬多人，新城周圍輻射城郊、洪埠兩鄉(xiāng)，信陽臺商工業(yè)園已納入縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)將向204以西方向擴展，隨著入駐項目的增多，五年內(nèi)鳳凰新城極其輻射區(qū)域人口可達到10萬以上。在鳳凰新城設(shè)臵醫(yī)療機構(gòu)，不僅可以為新城及其附近人民群眾提供快捷、便利、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，而且可以提高新城品位和檔次，完善新城的服務(wù)功能，從而推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的快速發(fā)展。當(dāng)前，國家政策是鼓勵社會資金依法興辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)，逐步形成投資主體多元化，投資方式多樣化的辦院體制。信合公司在鳳凰新城開辦醫(yī)院是非盈利性醫(yī)院，主要是為了回報社會，為固始城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提高鳳凰新城的綜合服務(wù)配套功能。同時也是對固始 1

縣國有醫(yī)療衛(wèi)生資源的有益補充，對推動城市建設(shè)和固始產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的快速發(fā)展具有重要的意義，是一個利縣利民的項目。

二、設(shè)臵醫(yī)院的基本構(gòu)想

建設(shè)規(guī)模：為二級綜合醫(yī)院?？偼顿Y1.5億元，占地100畝，建筑面積5萬平方米，開放座位500張。擬設(shè)28個科室，其中醫(yī)療科室17個，醫(yī)技科室8個。醫(yī)院選址在鳳凰新城，位于蓼城大道北段，座北朝南，大門面對鳳凰大道。交通便利、環(huán)境優(yōu)美，供電、供水、郵政、通訊、消防等基礎(chǔ)設(shè)施均有保障。目前已建成醫(yī)院門診大樓13層，1萬平方米，下一步將配套建設(shè)19層病房樓2.5萬平方米，體檢中心、康復(fù)中心及附屬樓1萬平方米，專家公寓1萬平方米。

時間安排：2010年第一季度前完成新城醫(yī)院項目申請報批工作，12月前完成醫(yī)院的全部土建工程；201１年上半年前完成醫(yī)院的內(nèi)裝飾和設(shè)備安裝工作，同時完成人才招聘工作，2011年7月1日試營業(yè)，8月1日正式營業(yè)，10月申請河南省衛(wèi)生廳驗收定級。

三、二級綜合醫(yī)院的標準

根據(jù)中華人民共和國衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)療機構(gòu)基本標準（試行）》的要求，二級綜合醫(yī)院的標準是：

住院床位總數(shù)100張至499張。臨床科室設(shè)臵18至20個，醫(yī)技科室設(shè)臵10至12個。在人員配備上至少有3名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。同時配臵現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備。

四、赴長垣縣河南宏力醫(yī)院考察情況

為了學(xué)習(xí)借鑒外地開辦醫(yī)院的經(jīng)驗，我們于12月初派員到長垣縣河南宏力醫(yī)院進行了實地考察。

河南宏力醫(yī)院是河南省宏力集團有限公司投資按三級醫(yī)院標準興建的綜合性民營醫(yī)院，經(jīng)河南省衛(wèi)生廳批準，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健等為一體的綜合性醫(yī)院，是長垣縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險，城鎮(zhèn)職工低保人群，公安局交通肇事、法醫(yī)鑒定門診、中國人壽保險公司定點醫(yī)療單位。院區(qū)位于新鄉(xiāng)市長垣縣新城開發(fā)區(qū)，省道308線與213線縱穿全境，大廣（大慶—廣州）高速公路與濟東（濟源—東明）高速公路在這里交匯，交通便利快捷。醫(yī)院Ⅰ期占地近20萬平方米，建筑面積12萬平方米，開放床位540余張，總投資約3.7億元人民幣，于2006年12月16日落成起用；2007年9月10日，通過河南省衛(wèi)生廳二級醫(yī)院驗收?，F(xiàn)有員工800余人，其中高級職稱人員100余人，中級職稱人員200余人，醫(yī)學(xué)博士、碩士20多人，具備雄厚的技術(shù)力量和專家團隊。

宏力醫(yī)院建設(shè)的基本經(jīng)驗：河南宏力醫(yī)院自二00三年

開始創(chuàng)辦到今年已走過了近七年的創(chuàng)業(yè)之路，歷經(jīng)了征地、融資、報批、廣攬人才、建立尖端科室到繁榮發(fā)展的歷程，去年營業(yè)收入達到8000萬元，病床利用率達到80%以上，醫(yī)院逐步發(fā)展為豫北地區(qū)醫(yī)院系統(tǒng)的名院。他們的基本經(jīng)驗是：一是積極申請批文、為創(chuàng)辦醫(yī)院爭取合法身份；二是高標準設(shè)計、高標準建設(shè)；三是基本建設(shè)與廣招人才同步進行；四是配臵現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備；五是建立特色科室、形成品牌優(yōu)勢。

五、當(dāng)前需要解決的問題

對在鳳凰新城設(shè)臵二級綜合醫(yī)院，縣委、縣政府十分重視，曲尚英縣長和李俊杰副縣長都給予了細致的安排，曲縣長還就醫(yī)院建設(shè)作重要批示。醫(yī)院建設(shè)離不開在座各位的鼎力幫助，我們衷心希望在醫(yī)院建設(shè)方面得到各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。為此，我們建議：

一是建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。為了加強對新城醫(yī)院項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立新城醫(yī)院項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對新城醫(yī)院項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題。

二是搞好醫(yī)院醫(yī)院項目的申請報批工作

1、材料準備工作，按照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》規(guī)定的要求，準備設(shè)臵醫(yī)院項目的申報材料。（1）設(shè)臵醫(yī)療機構(gòu)的申請書；（2）設(shè)臵可行性研究報告；（3）選址報告和建筑設(shè)

計平面圖。

2、申請《河南省衛(wèi)生廳設(shè)臵醫(yī)療機構(gòu)批準書》。

3、辦理項目的核準手續(xù)。

4、辦理項目用地的規(guī)劃審批工作。

5、辦理項目的土地預(yù)審報告。

6、辦理項目的環(huán)境影響評價工作。

7、誠懇希望得到各位銀行家的資金支持。

三是搞好人才的招聘工作

人才招聘工作是醫(yī)院項目建設(shè)工作的重點，我們懇請由衛(wèi)生局牽頭開展此項工作。一方面到北京、上海、廣州等大中城市招聘主任醫(yī)師和副主任醫(yī)師等專家人才；二是到省內(nèi)外醫(yī)學(xué)本科院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生送知名醫(yī)院進行臨床實踐半年至一年以上，實習(xí)期間由我們公司發(fā)放工資。確保醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)合理，確保醫(yī)院試營業(yè)時人才全部到位。

第二篇：醫(yī)院三項建設(shè)匯報材料新

拓展思路 立足長遠 創(chuàng)建一流醫(yī)院

-------------醫(yī)院三項建設(shè)匯報材料

“三項建設(shè)”內(nèi)容豐富，意義深遠，更是醫(yī)院落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，它不僅僅包括院容院貌、院內(nèi)院外的綠化美化，重點是涵蓋醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科室布局等多方面的內(nèi)容。我院按照衛(wèi)生局年初衛(wèi)生工作會議精神及“三項建設(shè)”工作的要求，多措并舉，在歷年工作的基礎(chǔ)上，進一步拓展思路，挖掘潛力，大力推進衛(wèi)生院各項建設(shè)工作。

一、多措并舉，抓質(zhì)量

衛(wèi)生院在年初通過回顧、總結(jié)多年來存在的問題，認真組織討論研究，把醫(yī)療質(zhì)量管理確定作為醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)容之

一、進行了安排部署，成立相應(yīng)組織，制定實施方案，落實相關(guān)責(zé)任，納入目標管理，具體的做法是：

（一）狠抓“三基”訓(xùn)練，以“三基”訓(xùn)練促進業(yè)務(wù)技能，推進醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平。制定“三基”訓(xùn)練學(xué)習(xí)計劃，規(guī)定每月最少集中學(xué)習(xí)一次，安排業(yè)務(wù)骨干對個別病歷、輔助檢查、及臨床特點、治療進行講座，相關(guān)科室每月最少實施一次崗位練兵活動，每季度進行一次閉卷考試及技術(shù)比武活動，要求人人參與，人人過關(guān)，把“三基”訓(xùn)練的理論知識貫穿到各項醫(yī)療活動和質(zhì)量管理的始終。

（二）嚴格落實查房制度，我院規(guī)定對所有住院病人，每天早晚必須查房兩次，并將每周星期三定為衛(wèi)生院集中查房日，查房前兩天由主管院長在住院病人中抽出有代表性的案例，定為擬查房的主要對象，并通知主管大夫及相關(guān)輔助科室人員做好查房準備，到集中查房時，其它患者正常查房，到該病人時首先由主管大夫匯報病情，講解該病的病因、病理、治療及預(yù)后，然后由主管院長針對病情及各項檢查結(jié)果，進行詢問相關(guān)人員，從而提高全體醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性和臨床理論水平，從而使患者得到更加有效合理的治療。

(三)嚴格執(zhí)行院內(nèi)質(zhì)量月分析制度，按照醫(yī)療質(zhì)量管理年的要求，每月舉行一次醫(yī)療質(zhì)量評估活動，在評估前由院長帶領(lǐng)相關(guān)人員對各科室醫(yī)療質(zhì)量進行現(xiàn)場測評，然后召開評估會議，會上大家暢說語言，對存在的醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)問題毫不保留的提出，并提出整改意見和建議，用排查隱患來消除隱患，從而極大的改進了醫(yī)療質(zhì)量的再提高。

（四）加強醫(yī)院廉政文化建設(shè)，提升人民群眾滿意度。組織醫(yī)院全體職工觀看警示教育片，認真做好行風(fēng)評議、主動接受社會監(jiān)督，不斷提高廉政建設(shè)水平，提升社會公信力和人民群眾滿意度。

二、結(jié)合實際，創(chuàng)特色

（一）合理統(tǒng)籌業(yè)務(wù)用房，切實加強醫(yī)院信息化建設(shè)。對信息資料室進行布置、整理及存放。

（二）在門診大廳放置了醒目的屏風(fēng)、醫(yī)院分布示意圖，走廊等處制作安裝更換靜定玻璃下的內(nèi)容和“禁止吸煙“的標識。

（三）注重職工精神文明建設(shè)工作，增強職工愛院如家，團結(jié)協(xié)作精神，衛(wèi)生院在資金困難的情況下，購買并安裝 體育器材設(shè)施(乒乓球案、羽毛球網(wǎng))。

（四）衛(wèi)生院院內(nèi)、院外進行綠化，栽植白臘松樹共5棵、栽種大麗花、月季、千葉奇、菊花等花卉，綠化面積200平方米；室內(nèi)盆養(yǎng)了丁香木、平安樹、非洲茉莉、鴨角木、竹葉青等多種綠色花卉；

三、突出重點，強中醫(yī)

為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的作用，不斷滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，衛(wèi)生院建立了中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置中醫(yī)科并制定衛(wèi)生院中醫(yī)藥建設(shè)長遠規(guī)劃。

（一）切實加強衛(wèi)生院中醫(yī)文化、中醫(yī)科室建設(shè)。制作并安裝了中醫(yī)名人畫像、中藥材展板、中醫(yī)文化長廊、中醫(yī)健康教育知識宣傳欄等。

（二）中醫(yī)科購置了專用診查床、火罐、針灸針、神燈、脈診包、刮痧板、六和治療儀燈、頸椎牽引器等設(shè)備。

（三）加強義務(wù)人員中醫(yī)藥知識的學(xué)習(xí)。定期組織人員學(xué)習(xí)中醫(yī)適宜技術(shù)，在臨床工作中充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色。

（四）定期對轄區(qū)內(nèi)居民進行中醫(yī)保健知識的宣傳。

四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建村所

衛(wèi)生院自2008-2010年已完成轄區(qū)2所村衛(wèi)生所新建和3所村衛(wèi)生所的改建工作。今年又對興安移民點村衛(wèi)生所進行標準化村所進行改建，改建工程已于6月初全部完工，現(xiàn)已正式投入使用。

通過“三項建設(shè)”工作的不斷推進，我院環(huán)境得到明顯改善，服務(wù)質(zhì)量和水平不斷提升。今后衛(wèi)生院將不斷加強業(yè)務(wù)建設(shè)和人才培養(yǎng)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，以 “一切以病人為中心”的服務(wù)理念向以“人的健康為中心” 的服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面推行我院醫(yī)藥改革各項重點工作，努力創(chuàng)建“政府滿意、群眾滿意、患者滿意”一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

第三篇：醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)匯報

**縣醫(yī)院

關(guān)于落實行風(fēng)整頓活動的匯報

按上級衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于行風(fēng)整頓活動安排部署，結(jié)合我院實際，現(xiàn)將我院活動開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力。醫(yī)院將這次行風(fēng)整頓活動列入重要議事日程。按照“誰主管誰負責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位。

二、搞好宣傳，提高認識。首先召開院長辦公會，在會上明確了活動主題，統(tǒng)一了思想。其次召開了中層干部大會，進行了專題部署。同時制定并下發(fā)了《**縣醫(yī)院行風(fēng)整頓活動方案》，要求全院職工能深刻理解這次活動的意義，不斷反省自身，自查自糾，及時整改。

三、自查情況。

（一）藥品購銷方面：

藥品采購由藥事委員會根據(jù)臨床需要通過全省統(tǒng)一平臺網(wǎng)上采購，不存在采購非中標藥品、高于中標價問題，不存在個人或少數(shù)人確定本院用藥品種和規(guī)格、隨意采購未經(jīng)備案藥品等問題。

（二）醫(yī)用材料購銷方面：

醫(yī)用材料采購嚴格執(zhí)行省部分耗材統(tǒng)一平臺網(wǎng)上采購，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定、違規(guī)操作、收受醫(yī)藥公司返利或變相返利、及相關(guān)人員收受回扣等問題。

（三）收費方面：

1、銷售藥品嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的加價率，無變換方式、抬高名義進價、降低實際進價、變相提高加價率的行為。從今年7月1日起結(jié)合公立醫(yī)院改革，實行了藥品零差率。

3、藥品價格均按照發(fā)改委規(guī)定的價格執(zhí)行，無越權(quán)制定價格，所有藥品價格不超過發(fā)改局規(guī)定藥品最高零售價，無改換藥品名稱、規(guī)格及包裝等形式變相漲價。

4、醫(yī)療服務(wù)價格收費嚴格按照服務(wù)價格手冊及新增修訂規(guī)定執(zhí)行。不存在自立項目、自定收費標準收費和分解收費項目、重復(fù)收費、違規(guī)加成出售藥品等現(xiàn)象。

存在問題：通過自查發(fā)現(xiàn)一些共性不盡人意的地方，如：收取健康檔案費用、輸液配藥使用一次性注射器、使用一次性中單等問題。

（四）醫(yī)療服務(wù)方面：

1、在醫(yī)療服務(wù)中未出現(xiàn)開“大處方”、濫檢查、重復(fù)用藥、開單提成、收受或索要“紅包”等現(xiàn)象。從未有過發(fā)布虛假醫(yī)療廣告、有償轉(zhuǎn)診、科室出租承包等現(xiàn)象。

2、病例書寫方面：個別醫(yī)生病歷書寫有的不認真，字跡潦草;有的采集病史不全面，病歷中存在空項，漏項；病歷書寫不連貫、不仔細，患者的出院前一日病程記錄不完整；

診療計劃書寫不詳細、不具體、過于簡單；請其他科室會診的病程中不記錄處理意見；有的檢查有檢查結(jié)果但無醫(yī)囑，有的有醫(yī)囑但無檢查結(jié)果。

3、處方點評方面：個別處方字跡不清，眉欄填寫不全，規(guī)格數(shù)量不符等。

四、整改措施

1、加強物價管理。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)收費標準，嚴格按照項目規(guī)定價格執(zhí)行。

2、各科室認真落實一日清單制度，做到患者明白消費，起到雙向監(jiān)督的作用。

3、為規(guī)范臨床合理用藥，加強對開方用藥的評估、監(jiān)督、檢查，每月至少抽查100張?zhí)幏郊?份病例清單進行點評，對出現(xiàn)的問題及時解決。

4、繼續(xù)加強病歷書寫規(guī)范的學(xué)習(xí),在書寫格式與形式上完全符合《病歷書寫規(guī)范》。病歷書寫要客觀、準確、及時、完整。在病歷中完全充分體現(xiàn)核心制度的落實，包括三級醫(yī)師查房、簽名以及患者的知情同意權(quán)等。提高病例的核心質(zhì)量，嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用行為，提高抗菌藥物臨床應(yīng)用水平，促進臨床合理應(yīng)用抗菌藥物，控制細菌耐藥，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量。

下一步，我們將對查出的問題，明確整改期限和責(zé)任，確保責(zé)任人員、解決方式、解決時間、解決標準“四落實”。

對不認真整改的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時要不間斷地把這項活動常年地開展下去。切實解決醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的問題，促進醫(yī)院合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費，切實減輕群眾負擔(dān)，維護人民群眾切身利益。

第四篇：醫(yī)院信息化建設(shè)匯報材料

廣元市中心醫(yī)院信息化建設(shè)

匯 報 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，對醫(yī)院科學(xué)化、系統(tǒng)化管理提出了更高要求，不斷完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，加快醫(yī)院信息化步伐不僅是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容；也是關(guān)注民生，深化公立醫(yī)院改革，提高醫(yī)療服務(wù)效率，充分利用有限醫(yī)療資源，發(fā)揮最大服務(wù)效益的重要手段；是改善醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的重要措施；是加強對醫(yī)療服務(wù)管理的有效手段。長期以來，我院一直高度重視信息化建設(shè)，加大資金投入和人才培養(yǎng)力度，以電子病歷為核心，全面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，現(xiàn)就醫(yī)院信息化工作匯報如下:

一、醫(yī)院概況

我院是三級甲等綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工832人，其中高級職稱132人，碩士生導(dǎo)師2人，碩士研究生14人；有四川省優(yōu)秀專家及市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才共28人，中華醫(yī)學(xué)會四川分會專委會委員35人。近年來，先后獲全國教科文衛(wèi)體系統(tǒng)先進工會組織、衛(wèi)生部護理專業(yè)巾幗文明崗、“四川省十佳城市醫(yī)院”等榮譽稱號；獲科技進步獎43項，其中四川省科技進步三等獎4項、市（廳）級科技進步獎39項。醫(yī)院占地面積47000m，總建筑面積10余萬平方米。2009年開工新建門診內(nèi)科綜合大樓，總

2投資2.05億元，總建筑面積47022m。

全院開放床位1000張，病員輻射四川、甘肅、陜西三省20多個市、縣（區(qū)），年門診總?cè)舜?0余萬人次、出院病人25000余人次。共設(shè)有13個一級臨床科室，43個二級臨床專業(yè)組；11個一級醫(yī)技科室，28個二級專業(yè)組，有ICU中心監(jiān)護室和NICU重癥監(jiān)護病房?，F(xiàn)有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、兒科等四個省級醫(yī)學(xué)重點?？疲信R床醫(yī)學(xué)檢驗、護理質(zhì)量控制、醫(yī)院感染管理、急診急救等四個廣元市質(zhì)量控制中心和廣元市血液透析中心。近年來，先后購置和準備更新核磁共振成像儀、多層螺旋CT、單C臂數(shù)字平板血管造影機等高、精、尖醫(yī)療設(shè)備，開展了心臟瓣膜置換、冠狀動脈搭橋、全喉及鼻咽血管纖維瘤切除、食道狹窄擴張及支架置入等復(fù)雜及高難度手術(shù)，多項技術(shù)處于省內(nèi)先進或領(lǐng)先水平。

二、信息化建設(shè)歷程

我院從1996年開始實施醫(yī)院信息化建設(shè)，設(shè)置了病歷管理和醫(yī)院統(tǒng)計分系統(tǒng)，1998年開始全院財務(wù)管理、藥房管理、內(nèi)外科護理管理實現(xiàn)初步信息聯(lián)網(wǎng)。自2003年開始，注重全面加強醫(yī)院HIS系統(tǒng)建設(shè)，包括了住院病人入出院管理、藥房管理和收費、劃價系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)等多方面的信息化建設(shè)工作。2010年初，成立了以院長為組長，分管副院長為常務(wù)副組長的醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加大醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和組織力度，在醫(yī)院《2010-2020年長期發(fā)展規(guī)劃》、《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《2011工作計劃》中將醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)作為重要內(nèi)容進行了專門部署和安排，進一步明確了我院信息化建設(shè)工作的總體構(gòu)架和目標，2促進了醫(yī)院信息化建設(shè)思路清晰、重點突出，促進了醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展。

詳細情況如下表：

廣元市中心醫(yī)院信息化建設(shè)階段一覽表

三、信息化建設(shè)現(xiàn)況

1、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)況。通過研究醫(yī)療信息化的現(xiàn)狀與未來發(fā)

展趨勢，抽調(diào)專業(yè)人員3人，與設(shè)備科、信息科等部門相關(guān)人員共5人成立了醫(yī)院信息中心，在設(shè)備科與信息科的協(xié)調(diào)下，全面行使全院計算機管理與維護職能。審慎地選擇了以醫(yī)療信息集成平臺為基礎(chǔ)的第三代醫(yī)療信息管理平臺，積極為建設(shè)全數(shù)字化醫(yī)院奠定良好基礎(chǔ)。2010年3月，由中聯(lián)軟件承擔(dān)的醫(yī)院信息化系統(tǒng)實施方案，實施的是HRP的核心模塊，以解決醫(yī)院財務(wù)管理為目標，包括門診掛號、劃價、收費及門診處方、住院結(jié)算及醫(yī)護工作站、藥庫藥房管理、醫(yī)保病人費用管理等核心模塊。按照我院信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，醫(yī)院信息系統(tǒng)是以醫(yī)療信息集成平臺為基礎(chǔ)整合全院醫(yī)療信息資源，奠定以患者就診和醫(yī)療業(yè)務(wù)為中心的信息管理模式，將HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同廠家系統(tǒng)的各種信息整合進門戶系統(tǒng)，不僅解決了困擾醫(yī)院多時的信息孤島現(xiàn)象，而且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不基礎(chǔ)、患者信息不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致等情況也得到了根本性解決。

2、電子病歷工作現(xiàn)況。2010年在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下分步實施以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)。2010年10月，開始實施醫(yī)護人員HIS應(yīng)用軟件系統(tǒng)培訓(xùn)，分系統(tǒng)、分科室、分階段制定了培訓(xùn)和考核計劃。2010年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先啟用臨床醫(yī)囑與電子病歷系統(tǒng)。由醫(yī)院設(shè)備科牽頭，先后舉辦了六期全院性臨床醫(yī)囑與電子病歷培訓(xùn)班，一手抓軟件調(diào)試、一手抓測試培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及軟件調(diào)試，指導(dǎo)臨床醫(yī)護人員熟悉操作流程，及時解決各類實際問題，由相關(guān)部門建立協(xié)調(diào)機制，針對各科室系統(tǒng)硬件、通信及網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)支撐軟件及應(yīng)用服

務(wù)，以及系統(tǒng)管理維護、系統(tǒng)配置及管理等問題，即時發(fā)現(xiàn)即時解決。截止目前，我院住院部各臨床科室、醫(yī)技科室已全面啟動電子病歷，整個網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)；目前由于醫(yī)院新門診住院大樓正在建設(shè)中，信息化建設(shè)中的門診自助分診系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、PACS系統(tǒng)、病理影像信息系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)已經(jīng)在2010年10月就進行了規(guī)劃，在新大樓落成后將全面實施建設(shè)。

四、存在的問題和今后的工作思路

通過多年努力，我院的信息化建設(shè)工作雖然取得了一定成績，但與省內(nèi)外同級醫(yī)院相比，還存在起步較晚、發(fā)展速度較慢、總體水平不高等方面的問題，必須從以下幾方面，系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施，抓緊落實，才能全面加強我院信息化建設(shè)，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1、提高認識，規(guī)范化實施醫(yī)院信息化建設(shè)工作。在近期，依托醫(yī)院相關(guān)職能部門或獨立設(shè)置醫(yī)院計算機信息中心作為專業(yè)化信息管理部門，負責(zé)利用醫(yī)院系統(tǒng)軟硬件和通訊設(shè)備，為醫(yī)院所屬各部門提供病人診療信息和行政管理信息，快速提升醫(yī)院信息收集、存儲、處理、提取和數(shù)據(jù)交換工作能力，全面加強醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）建設(shè)，不斷滿足人民群眾日益多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和管理決策水平。

2、加快進度，盡快完善醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)。細化醫(yī)院信息系統(tǒng)工程實施方案，加速進程。2012年9月開始，與相關(guān)部門論證門診內(nèi)科綜合大樓病員就診流程，門診醫(yī)生工作站及門診分診、導(dǎo)診叫排號系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)、病理影像信息系統(tǒng)，為大樓竣工后信息化實

施工作做準備。

3、整體規(guī)劃，促進盡早實現(xiàn)全面信息化管理。根據(jù)《醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃（2010年-2020年）》的要求，積極努力，爭取2013年內(nèi)，完成各臨床醫(yī)技科室計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，全面完成以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)工作；2015年內(nèi)，完成全院計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實現(xiàn)掛號、看病、檢查、治療、劃價、收費、結(jié)算一體化服務(wù)；2020年內(nèi)，按照衛(wèi)生部《電子病歷應(yīng)用水平分級方法及評價標準》、《四川省數(shù)字化醫(yī)院考核評價標準》，全面建全計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫維護管理機制，能自動進行醫(yī)院數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析和處理，實現(xiàn)對醫(yī)院及其所屬各部門人流、物流、財流的綜合性、規(guī)范化管理，為醫(yī)院整體運行提供全面的、自動化的管理及服務(wù)支撐系統(tǒng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)是一項必須長期持續(xù)抓緊抓好的系統(tǒng)性工程，感謝各位專家來院督導(dǎo)我院信息化建設(shè)工作，及時指出我院存在的問題，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心和指導(dǎo)下，進一步加大加快建設(shè)力度，采取措施，努力提升信息化建設(shè)水平，提高診療工作效率，圍繞建設(shè)和培育“強大的專家陣容、精湛的醫(yī)療技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)、尖端的醫(yī)療設(shè)備、優(yōu)秀的員工隊伍”的醫(yī)院總體目標，全方位打造川陜甘結(jié)合部區(qū)域醫(yī)療中心，加快推進公立醫(yī)院改革進程，切實提升醫(yī)療服務(wù)水平，不斷為廣元衛(wèi)生事業(yè)做出新的貢獻！

謝謝大家！

2012年9月12日

第五篇：醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)匯報

縣中醫(yī)院領(lǐng)

導(dǎo)班子及成員作風(fēng)建設(shè)情況匯報

多年來，我院在縣委、縣政府及衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一直把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作當(dāng)成一項重要的日常工作，常抓不懈。在實際工作中，我們一手抓思想作風(fēng)建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)開展，做到了兩手都要抓、兩手都要硬，從而不斷提升了全院領(lǐng)導(dǎo)干部及職工的思想素質(zhì)，進一步提高了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，促進了醫(yī)院的快速發(fā)展。根據(jù)縣委對全縣領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主測評的工作布署和要求，現(xiàn)將我院領(lǐng)導(dǎo)班子及成員作風(fēng)建設(shè)情況總結(jié)匯報如下。

一、制定了作風(fēng)建設(shè)工作的總體目標和要求。

作風(fēng)建設(shè)要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”要求，牢牢把握“堅持科學(xué)發(fā)展、推進新的跨越”主題，全面加強全院領(lǐng)導(dǎo)干部及職工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚開拓進取、求真務(wù)實、民主團結(jié)、勤學(xué)好思、清正廉潔六大作風(fēng)，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決工作不實、作風(fēng)不正、精神不振、開拓不強等突出問題，以努力促進領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院發(fā)展、促進醫(yī)院發(fā)展，保障和諧、促進和諧，建設(shè)醫(yī)院風(fēng)清氣正、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取、穩(wěn)定和諧的良好局面。

二、加強了作風(fēng)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

開展作風(fēng)建設(shè)活動，是進一步改進全院領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、黨員干部作風(fēng)，加強黨的建設(shè)的一項重要任務(wù)。各科室要高度重視，把作風(fēng)建設(shè)活動納入重要議事日程，切實做到思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、工作措施到位、任務(wù)責(zé)任到位、督促檢查到位，堅決防止走過場或流于形式。要通過作風(fēng)建設(shè)活動，扎實推進醫(yī)院各項工作，務(wù)求取得實效，全面完成醫(yī)院每年的各項工作目標任務(wù)。

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。醫(yī)院黨支部成立領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。黨支書記、院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為第一責(zé)任人，班子其他成員為副組長，臨床科主任、護士長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)整頓辦，由分管行政的副院長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行職責(zé)，一級抓一級、層層抓落實。

（二）建立聯(lián)系制度。醫(yī)院黨支部按各自分工管理的工作，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，除了抓好分管工作外，還要抓好分管負責(zé)的科室的作風(fēng)整頓工作，加強指導(dǎo)和督查，要及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并立即整頓、改進，并建立長效機制。

（三）實行責(zé)任追究制度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭參與到作風(fēng)整頓建設(shè)工作中，做好示范和表率。要帶頭參加學(xué)習(xí)、帶頭查找問題、帶頭制定和落實整改措施，還要認真負

責(zé)地抓好分管范圍內(nèi)的黨員、干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)“雙責(zé)任制”。對查找出的問題要嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，明確整改任務(wù)，責(zé)任落實到人；對組織不力、措施不到位、整頓走過場、群眾測評滿意度低的，要通報批評并進行“補課”，同時追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。

三、真抓實干，確保了作風(fēng)建設(shè)工作實效。

我們在作風(fēng)建設(shè)工作中主要從以下三個步驟做起。

（一）學(xué)習(xí)討論

組織好領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，緊密結(jié)合醫(yī)院工作實際,通過集中學(xué)習(xí)、分散自學(xué)、專題討論等形式，重點學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在中央紀委第七次全體會議上的重要講話及省市縣領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)建設(shè)工作中的講話和要求。分不同層面和方面，剖析了典型事例，開展學(xué)習(xí)討論，深化作風(fēng)整頓重要性和緊迫性的認識，寫好學(xué)習(xí)筆記和心得體會。通過學(xué)習(xí)，深刻認識黨在長期執(zhí)政條件下黨內(nèi)滋生不正之風(fēng)的現(xiàn)實危險性，深刻認識加強作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，深刻認識了加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的新任務(wù)、新要求，進一步增強了憂患意識，把思想行動統(tǒng)一到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求上來。

（二）查找問題

圍繞“找準突出問題”，在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，搞好征求意見、交心談心、自我剖析、民主評議等環(huán)節(jié)的工作。按

照胡錦濤總書記倡導(dǎo)的“八個方面良好風(fēng)氣”全面總結(jié)近幾年來的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)方面的情況，立足本職工作，重點對照檢查自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析思想根源，領(lǐng)導(dǎo)干部從權(quán)力觀、地位觀、政績觀、利益觀方面進行剖析。撰寫了《個人作風(fēng)整頓建設(shè)剖析材料》。各科室采取了適當(dāng)方式廣泛征求群眾及病人的意見建議。在廣泛開展談心活動、坦誠交換意見、互相幫助提高的基礎(chǔ)上，院黨支部、各科室召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，進行民主評議。根據(jù)民主評議情況、征求到的群眾意見和領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部的一貫表現(xiàn)，提出了對每個人的評議意見。民主生活會情況在一定范圍內(nèi)向黨員、群眾進行了通報。

（三）整頓提高

圍繞“根本在解決問題”，切實抓好整頓提高。針對征求意見、自我剖析中查找出的問題和民主評議中反映的問題，分別制定了整改措施，明確了整改重點，落實了整改責(zé)任，切實進行了整改。制定整改措施和進行整改的情況，在一定范圍內(nèi)進行了公示，充分聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。對整改的情況，院黨支部、各科室組織了一次社會評價（病員評價），對開展活動的過程與成效進行群眾滿意度測評。在整改階段，要大力開展了“三用心“活動，切實做到了“五個緊密結(jié)合”。即：一是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整改與發(fā)

展衛(wèi)生事業(yè)相結(jié)合。通過開展作風(fēng)整頓，進一步振奮和激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好衛(wèi)生工作，發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的精神和激情。二是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合。班子建設(shè)以身作則，加強團結(jié)，發(fā)揚民主，做好決策。三是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓與隊伍建設(shè)相結(jié)合。要抓好醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心建設(shè)，牢固樹立救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的思想。四是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓與反商業(yè)賄賂相結(jié)合。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂仍然是當(dāng)前反腐工作的重點，要將商業(yè)賄賂作為高壓線，作為醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的底線。五是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓與建設(shè)和諧嘉祥相結(jié)合。要增強與人民群眾的感情，站在構(gòu)建和諧嘉祥的大局上，正確處理醫(yī)患關(guān)系。要緊緊抓住了正確行使權(quán)力、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、狠抓工作落實這個關(guān)健，進一步建立和完善作風(fēng)建設(shè)的長效機制，建立健全權(quán)力運行的制約監(jiān)督機制和科學(xué)的干部政績考核機制，落實干部責(zé)任追究制。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、問責(zé)制等黨內(nèi)監(jiān)督制度，積極推行了院務(wù)公開、科務(wù)公開，拓寬監(jiān)督渠道，加強了對領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部的監(jiān)督。各黨支部在作風(fēng)整頓工作中，要及時上報、反饋信息，每一階段性工作結(jié)束時和整個活動結(jié)束時寫出書面總結(jié)。