第一篇：大慶石油管理局通信公司崗位責任制

大慶石油管理局通信公司崗位責任制匯編

三、通信分公司崗位責任制

1、黨支部書記崗位責任制

2、經(jīng)理崗位責任制

3、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責任制

4、運行副經(jīng)理崗位責任制

5、營銷副經(jīng)理崗位責任制

6、后勤副經(jīng)理崗位責任制

7、工會主席崗位責任制經(jīng)理助理崗位責任制

8、組織干事崗崗位責任制

9、紀檢干事崗崗位責任制

10、宣傳干事崗崗位責任制

11、工會干事崗崗位責任制

12、共青團崗崗位責任制

13、勞動人事管理崗崗位責任制

14、會計、資產(chǎn)崗崗位責任制

15、出納員崗崗位責任制

16、材料員崗崗位責任制

17、標準化管理崗崗位責任制

18、質量管理崗崗位責任制

19、職工培訓崗崗位責任制

20、檔案管理崗崗位責任制

21、安全管理崗崗位責任制

22、HSE監(jiān)督員崗崗位責任制

23、節(jié)能管理崗崗位責任制

24、人保武裝干事崗崗位責任制

25、女工、計劃生育崗崗位責任制

26、房產(chǎn)崗崗位責任制

27、小隊經(jīng)管員崗崗位責任制

27、技術員崗崗位責任制

28、傳輸機務班長崗崗位責任制

29、傳輸機務員崗崗位責任制

30、程控機務班長崗崗位責任制

31、傳程控機務員崗崗位責任制

32、測量機務班長崗崗位責任制

33、測量機務員崗崗位責任制

34、電力機務班長崗崗位責任制

35、電力機務員崗崗位責任制

36、電話會議匯接員崗崗位責任制

37、話務班長崗崗位責任制

38、話務員崗崗位責任制

39、業(yè)務室主任崗崗位責任制

40、業(yè)務室營業(yè)員崗崗位責任制

41、營銷員崗崗位責任制

42、客戶經(jīng)理崗崗位責任制

43、服務質量監(jiān)督員崗崗位責任制

43、空調維修班長崗崗位責任制

44、空調維修工崗崗位責任制

45、通信終端設備維修員崗崗位責任制

45、線務班長崗崗位責任制

46、線務員崗崗位責任制

47、數(shù)據(jù)業(yè)務員崗崗位責任制

48、汽車駕駛員班長崗崗位責任制

49、汽車駕駛員崗崗位責任制

50、汽車修理工崗崗位責任制

51、外輸泵修理工崗崗位責任制

52、維修電工班長崗崗位責任制

53、維修電工崗崗位責任制

54、經(jīng)警崗崗位責任制

55、消防員崗崗位責任制

55、門衛(wèi)崗崗位責任制

56、更夫崗崗位責任制

57、勤雜工崗崗位責任制

58、炊事員崗崗位責任制

59、保管員崗崗位責任制

60、清潔工崗崗位責任制

61、小靈通設備燒錄崗崗位責任制

62、基地站維護崗崗位責任制運行管理調度中心

1、黨支部書記崗位責任制

2、主任崗位責任制

3、交換副主任崗位責任制

4、傳輸副主任崗位責任制

5、電源副主任崗位責任制

6、線路副主任崗位責任制

7、工會主席崗位責任制

8、交換副主任工程師崗位責任制

9、傳輸副主任工程師崗位責任制

10、線務管理崗崗位責任制

11、電力管理崗崗位責任制

12、程控網(wǎng)管中心崗崗位責任制

13、傳輸網(wǎng)管中心崗崗位責任制

14、線務管理崗崗位責任制

15、介入網(wǎng)管理崗崗位責任制

16、儀表計量崗崗位責任制

17、裝拆移崗崗位責任制

18、測量管理崗崗位責任制

19、電路板維護崗崗位責任制20、300業(yè)務崗崗位責任制

21、數(shù)據(jù)管理崗崗位責任制 呼叫服務中心

1、黨支部書記崗位責任制

2、經(jīng)理崗位責任制

3、副經(jīng)理崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、技術維護崗崗位責任制

6、營銷崗崗位責任制

7、營業(yè)崗崗位責任制

8、話務崗崗位責任制

無線通信分公司

1、黨支部書記崗位責任制

2、經(jīng)理崗位責任制

3、副經(jīng)理崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、副主任工程師崗位責任制

6、營銷錄入崗崗位責任制

7、交換設備值機崗崗位責任制

8、網(wǎng)絡維護崗崗位責任制

9、基地站維護崗崗位責任制

10、小靈通維修崗崗位責任制

新技術開發(fā)中心

1、黨支部書記崗位責任制

2、主任崗位責任制

3、副主任崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、副主任工程師崗位責任制

6、營銷崗崗位責任制

7、寬帶維護班長崗位責任制

8、寬帶維護崗位責任制9、163網(wǎng)絡維護班長崗位責任制10、163網(wǎng)絡維護崗位責任制11、163值機崗位責任制12、163軟件崗位責任制13、163信息制作崗位責任制

營業(yè)所

1、黨支部書記崗位責任制

2、所長崗位責任制

3、副所長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、副主任工程師崗位責任制

6、計費崗位責任制

7、資費查詢崗位責任制

通信工程公司

1、黨支部書記崗位責任制

2、經(jīng)理崗位責任制

3、副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位責任制

4、副經(jīng)理（技術）崗位責任制

5、副經(jīng)理（營銷）崗位責任制

6、工會主席崗位責任制

7、經(jīng)理助理崗崗位責任制

8、副主任工程師崗崗位責任制

9、辦公室主任崗位責任制

10、辦公室干事崗崗位責任制

11、財務資產(chǎn)部主任崗位責任制

12、財務資產(chǎn)部會計崗崗位責任制

13、財務資產(chǎn)部出納崗崗位責任制

11、經(jīng)營法規(guī)部主任崗位責任制

12、經(jīng)營法規(guī)部外網(wǎng)預算崗崗位責任制

13、經(jīng)營法規(guī)部安裝管道預算崗崗位責任制

14、工程部主任崗位責任制

15、工程部副主任崗位責任制

16、工程部安全管理崗崗位責任制

17、工程部施工管理崗崗位責任制

17、工程部材料員崗崗位責任制

17、工程部保管員崗崗位責任制

17、安裝一隊支部書記崗崗位責任制

17、安裝一隊隊長崗崗位責任制

17、安裝一隊副隊長崗崗位責任制

17、安裝一隊程控施工崗崗位責任制

17、安裝一隊傳輸施工崗崗位責任制

17、安裝一隊電力施工崗崗位責任制

17、小隊經(jīng)管員

17、小隊技術員

17、安裝二隊支部書記崗崗位責任制

17、安裝二隊隊長崗崗位責任制

17、安裝二隊副隊長崗崗位責任制

17、安裝二隊建筑智能化施工崗崗位責任制

17、線路隊支部書記崗崗位責任制

17、線路隊隊長崗崗位責任制

17、線路隊副隊長崗崗位責任制

17、線路隊施工崗崗位責任制

17、管道隊隊長崗崗位責任制

17、管道隊副隊長崗崗位責任制

17、管道隊施工崗崗位責任制

17、車隊隊長崗崗位責任制

17、車隊副隊長崗崗位責任制

17、車隊司機崗崗位責任制

17、食堂管理員崗崗位責任制

17、食堂炊事員崗崗位責任制 規(guī)劃設計所

1、黨支部書記崗位責任制

2、所長崗位責任制

3、副所長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、副主任工程師崗位責任制

6、交換設計崗崗位責任制

7、傳輸設計崗崗位責任制

8、線路設計崗崗位責任制

9、信息中心崗崗位責任制

汽車維修中心

1、黨支部書記崗位責任制

2、經(jīng)理崗位責任制

3、工會主席崗位責任制

4、汽車維修崗崗位責任制

器材供應站

1、黨支部書記崗位責任制

2、站長崗位責任制

3、副站長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、站長助理崗位責任制

6、物資管理崗崗位責任制

7、物價管理崗崗位責任制

8、物資統(tǒng)計崗崗位責任制

9、合同管理崗崗位責任制

10、計劃供應崗崗位責任制

11、物資調撥崗崗位責任制

12、保管員崗崗位責任制

經(jīng)濟保衛(wèi)大隊

1、黨支部書記崗位責任制

2、大隊長崗位責任制

3、副大隊長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、武裝保衛(wèi)崗崗位責任制

6、巡邏崗崗位責任制 小車隊

1、黨支部書記崗位責任制

2、隊長崗位責任制

3、副隊長崗位責任制

4、工會主席崗位責任制

5、油料管理崗崗位責任制

第二篇：大慶石油八大崗位責任制

崗位責任制八項制度

崗位專責制

大慶工人崗位責任制的核心內容。它根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求，明確每個崗位的職責和應達到的標準。建立崗位專責制的做法是：調查研究，摸清“家底”，按照生產(chǎn)工藝、工作場所和設備狀況的特點及工作量的大小，合理劃分崗位，把所有設備、工具、物品等的管理責任落實到各個崗位。凡單人操作一班作業(yè)，實行專人專責制；幾人共同操作和連續(xù)倒班作業(yè)，建立班組長（井長、機長、車長）負責制；凡能劃分地段或工序并能獨立操作，實行以保證質量為中心的分組、分片、分段、分件的包干負責制。通過定崗位、定工作、定人員、定責任，把日常生產(chǎn)管理上的千萬件事同千萬名崗位工人聯(lián)系起來，做到人人有專責，事事、物物有人管，使工人的生產(chǎn)積極性有了落腳點。交接班制

大慶工人崗位責任制的內容之一。它規(guī)定交接班的內容和要求，是使上、下班之間銜接生產(chǎn)，交清情況和責任，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項基本制度。其具體內容一般為“七交”、“七不接”：交完成任務情況；交質量要求和資料情況；交設備運行情況；交工具、設備、配件的數(shù)量和完好情況；交安全設備及措施；交為下一班生產(chǎn)準備情況；交上級指示及注意事項。任務不清不接；質量要求和措施不明不接；設備保養(yǎng)不好不接；工具、設備、配件缺少、損失不接；安全設

備不正常，工作場所不整潔，有漏油、漏氣、漏水、漏電、漏火現(xiàn)象不接；原始記錄不全、不清不接；上一班為下一班準備工作做得不夠不接。交接班要做到“三一、四到、五報”：對重要生產(chǎn)部位一點一點地交接；對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個地交接；對主要的生產(chǎn)工具一件一件地交接。交接中必須看到、摸到、聽到、嗅到。對每一檢查點要一報點號，二報名稱，三報現(xiàn)狀，四報問題，五報措施，并做好記錄。發(fā)生不能交接班情況時，能很快處理的，交班人須處理完畢才能下班；比較復雜的，由值班干部決定處理辦法。交接完畢，分別召開班前、班后會，進行工作安排和民主講評。每一次交接班就是一次崗位責任制檢查。班班檢查，責任清楚，獎罰分明，鞏固了制度，嚴密了組織，為月底、季末、年終評比提供了依據(jù)。

巡回檢查制

大慶工人崗位責任制的內容之一。是對生產(chǎn)的重要部位按照規(guī)定的檢查內容和要求，選用科學的路線和順序，定時定點進行檢查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保生產(chǎn)正常進行的一項制度。它把各個操作崗位、機器設備的要害部位和工具、物件，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和運行情況劃定檢查點，對每一個檢查部位，都根據(jù)生產(chǎn)工藝的特點、操作規(guī)程和崗位工人的實踐經(jīng)驗，規(guī)定了具體的檢查目的、內容和要求。巡回檢查包括崗位工人對本崗位范圍內的巡回檢查和班組長、值班干部的全面巡回檢查。班組長和值班干部檢查各崗位的重點、要害部位，也抽查一些其他部位。各個檢查部位的檢查間隔時間，根據(jù)生

產(chǎn)要求和設備狀況具體確定。重點、要害部位多檢查，交接班時全面檢查。巡回檢查制通過把工人從實踐中總結出的科學方法加以制度化，使工人有條不紊地進行工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常和事故隱患，堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。

質量負責制

大慶工人崗位責任制的內容之一。它規(guī)定崗位工人對每項工程、每件產(chǎn)品、每項工作質量應負的責任，并要求制定出具體的質量標準和保證質量的技術措施和組織措施。大慶在企業(yè)管理中，依靠工人自覺執(zhí)行質量標準，實行專職檢驗和群眾自檢、互檢相結合。生產(chǎn)工人對自己的產(chǎn)品進行自檢，生產(chǎn)工人之間進行互檢，專職檢驗人員嚴格按照質量標準進行檢查，幫助生產(chǎn)工人把好質量關。做到質量有標準，檢查有記錄，產(chǎn)品出廠有合格證，基建工程竣工有驗交書，把保證質量的要求落實到每個人、每個班組、每道工序。對技術崗位的工人，尤其是一些關鍵設備的操作人員、重點工程或特殊作業(yè)的施工人員，規(guī)定必須首先經(jīng)過一段時間的專業(yè)學習，獲得操作合格證才能上崗，保證了產(chǎn)品質量和工程質量的提高。

設備維修保養(yǎng)制

大慶工人崗位責任制的內容之一。是按照設備維修保養(yǎng)規(guī)程的要求，定期地進行設備保養(yǎng)，以保證每臺在用設備完好的一項制度。在用設備完好的條件是：完成任務好，出勤率高；設備性能好，零部件

完整、齊全；設備馬達達到規(guī)定要求；搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐；設備使用記錄齊全、準確。實現(xiàn)完好的主要環(huán)節(jié)：一是正確操作；二是加強設備的定期、定機強制維護保養(yǎng)，即每臺設備運轉達到了規(guī)定時間，不論其狀況好壞，不論任務輕重，必須按規(guī)定進行檢查和保養(yǎng)，不得借故拖延。設備維修保養(yǎng)制的制訂，發(fā)揮了操作工人的主觀能動性，提高了在用設備完好率和設備出勤率。崗位練兵制

大慶工人崗位責任制的內容之一。它規(guī)定崗位練兵的要求、內容和方法，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，從生產(chǎn)的實際需要出發(fā)，力求收到實效，促進生產(chǎn)的一項制度。大慶工人崗位練兵活動是有組織、有計劃地發(fā)動工人練崗位操作技術和技能，學習業(yè)務技術知識，熟悉崗位責任的群眾性活動，并且形成了制度。各單位都有主管生產(chǎn)的領導干部親自抓，基層生產(chǎn)隊由隊長、技術人員和新老工人組成崗位練兵領導小組，根據(jù)生產(chǎn)（施工）任務組織練兵，每年、每月、每個大的工程，都要制定練兵規(guī)劃或計劃，隨生產(chǎn)計劃一同下達。在安排和檢查生產(chǎn)時，都要安排、檢查練兵項目和落實情況。每個生產(chǎn)崗位上的職工，都要按照本工種技術等級標準中“應知應會”的要求，結合自己的實際情況，擬訂出個人的崗位練兵項目，并且把它納入到各自的崗位責任制中。隨著生產(chǎn)技術水平的不斷提高和先進技術的引進，崗位練兵制已修改為崗位培訓制，其內容更加廣泛，標準更加嚴格。在企業(yè)改革中，又逐步把職工培訓制度化。新工人入廠，首先進行包括

會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育在內的崗位基本技能訓練和廠規(guī)廠法教育，進行上崗前的集中培訓，不合格者不許上崗。在工作中提倡崗位成才。對生產(chǎn)崗位上的業(yè)務骨干，分期分批組織脫產(chǎn)培訓，從理論和實踐上提高他們的水平。通過電大、刊大、函大加強系統(tǒng)教育。各二級單位舉辦的職工學校以及大慶舉辦的各專業(yè)技工學校、中等專業(yè)學校、職工大學，為加強對職工的全員培訓創(chuàng)造了更好的條件，形成了較完整的職工教育體系。

安全生產(chǎn)制

大慶工人崗位責任制的內容之一。它規(guī)定安全生產(chǎn)的要求，明確各工種安全規(guī)定和技術安全操作規(guī)范，是保護工人生命和健康，維護國家財產(chǎn)，保障生產(chǎn)正常運行的一項制度。安全生產(chǎn)制要求工人提高警惕，嚴防人為事故發(fā)生；自覺遵守有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和勞動紀律，反對無視紀律和違章操作；愛護和正確使用設備、工具及個人勞動保護用品；積極參加有關安全生產(chǎn)的各項活動。由生產(chǎn)班組中不脫產(chǎn)的工人安全員在班前、班后的安全講話中，針對當班生產(chǎn)任務提醒大家注意生產(chǎn)中的不安全因素，提出保證安全生產(chǎn)的措施。同時，經(jīng)常地、定期地組織各種形式的安全生產(chǎn)檢查，邊檢查、邊整改，促進了安全生產(chǎn)，并使制度不斷充實完善。安全生產(chǎn)制的建立，增強了崗位工人的安全生產(chǎn)意識，對消除事故隱患，順利完成各項生產(chǎn)任務起到了保證作用。

班組經(jīng)濟核算制

大慶工人崗位責任制的內容之一。是依靠群眾當家理財，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到每個崗位上的一項制度。實行班組經(jīng)濟核算制的做法是堅持“五有”：①有核算組織。在小隊設工人經(jīng)濟管理組織（簡稱“工管組”），在班組選出1名不脫產(chǎn)的核算員。工管組由小隊負責生產(chǎn)的隊長、核算員和工人代表組成。②有核算內容。根據(jù)班組生產(chǎn)的特點，從實際需要出發(fā)，干啥管啥核算啥。③有定額、計劃，便于同實際耗費對比。④有分析考核。利用核算資料開展經(jīng)濟活動分析，并及時公布成果，提出改進措施?？己艘远~、計劃為依據(jù)，做到旬分析、月總結、年結算，并定期公布各班組經(jīng)濟指標完成情況，加強定額、計劃的嚴肅性。⑤有檢查、評比。檢查主要是交接班檢查和小隊干部每日的上崗巡回檢查。在檢查的基礎上進行評比。核算方法力求簡明扼要，便于工人掌握。班組經(jīng)濟核算制的建立，增強了廣大職工當家理財、勤儉辦企業(yè)的責任感，為企業(yè)挖掘內部潛力、增產(chǎn)節(jié)約、提高經(jīng)濟效益，奠定了基礎。

第三篇：大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要

大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要

大慶油田波瀾壯闊的一次創(chuàng)業(yè)，歷時四十年，創(chuàng)造了巨大的物質財富和寶貴的精神財富，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。1999年11月，大慶油田重組分立，大慶石油管理局踏上了面向市場、二次創(chuàng)業(yè)的新征程。如何以創(chuàng)業(yè)精神，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是全局廣大干部職工面臨的重大歷史課題。

大慶油田的可持續(xù)發(fā)展，始終得到了黨中央、國務院的親切關懷和高度重視，得到了中油集團公司的正確領導和省、市黨委及政府的大力支持。中央領導同志要求我們“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”；“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌”；“要把鐵人精神一代代傳下去，把‘愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻’的大慶精神發(fā)揚光大，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代保持下去”。落實中央領導的指示精神，創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是我們在新時期高揚大慶精神、鐵人精神旗幟，傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇；是我們忠實實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀的客觀要求；更是我們必須自覺擔當起的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)是在我國全面建設社會主義市場經(jīng)濟體制條件下所進行的全新實踐。企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，任務艱巨繁重。我們既有經(jīng)濟全球化帶來的加快進入國際市場的機遇，也面對著與國外大公司直接競爭所帶來的風險與挑戰(zhàn)；既有我國全面建設小康社會和振興東北老工業(yè)基地的發(fā)展機遇，也面對著資源型企業(yè)轉型期的矛盾與困難給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的壓力與考驗。要承擔起維護國家石油戰(zhàn)略安全、努力推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任，我們就必須站在新的歷史起點上，以科學的理論作指導，與時俱進，不斷探索規(guī)律，豐富理性認識，堅持以更加完善的戰(zhàn)略指導二次創(chuàng)業(yè)實踐。企業(yè)重組分立后，在集團公司的正確領導下，全局上下團結一致，負重奮進，歷經(jīng)風雨見彩虹，走上了持續(xù)健康發(fā)展的軌道。同時，經(jīng)過幾年的實踐，我們在國有企業(yè)如何全面落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，國有企業(yè)能不能搞好、怎樣搞好等重大問題上，不斷加深認識，積累經(jīng)驗，為二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅實的思想基礎。進入新時期，全局上下深入學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，遵循集團公司總體戰(zhàn)略部署，認真總結經(jīng)驗，不斷升華思想認識，逐步形成完善了《大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，作為指導全局二次創(chuàng)業(yè)總的行動綱領。

一、二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針

發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌。

二、二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標

總的目標是把大慶石油管理局逐步建成國內一流、具有較強國際競爭能力，以石油工程技術服務為主，加速向新經(jīng)濟領域邁進，全面實施國際化經(jīng)營的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。

本世紀頭二十年，實現(xiàn)三個階段性目標：

第一步是“十五”期間。全局經(jīng)營總收入保持年均4.6%的增長速度，“十五”期末達到270億元。

第二步是“十一五”期間。全局經(jīng)營總收入在“十五”期末的基礎上保持5%左右的增長速度，到2010年達到450億元以上。

第三步是從2011年到2020年。全局經(jīng)營總收入到2020年，達到600億元以上。

三、二次創(chuàng)業(yè)的指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，推進發(fā)展，構建和諧?？縿?chuàng)新求發(fā)展，不斷增強企業(yè)核心競爭力；以大慶精神、鐵人精神為靈魂，與時俱進建設先進企業(yè)文化；以人為本，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，維護好、實現(xiàn)好廣大職工群眾的根本利益。

在工作實踐中，要“深刻認識一個道理，正確處理兩個三者關系，認真實踐四條指導原則”，確保企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

四、二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略任務

全面貫徹落實黨中央提出的科學發(fā)展觀，按照集團公司總體戰(zhàn)略部署，緊緊把握宏觀環(huán)境變化和經(jīng)濟發(fā)展帶來的戰(zhàn)略機遇，全力以赴推進發(fā)展、構建和諧。

在推進發(fā)展上做好“三篇文章”：

——著眼維護國家石油戰(zhàn)略安全，做好創(chuàng)建百年油田的文章。

——著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做好發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的文章。

——著眼兩種資源、兩個市場，做好“走出去”的文章。

在構建和諧上抓好“三個關鍵”：

——建設安全文明型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，構建和諧社會的基礎性工程。

——加強區(qū)域內石油石化企業(yè)間、地企之間的溝通協(xié)調，實現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。

——維護好、實現(xiàn)好職工群眾的根本利益，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展觀

二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展觀要以解放思想為先導，堅持有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力、有利于增強企業(yè)競爭力、有利于提高職工生活水平的標準，努力形成以市場為導向的價值取向，完善以市場為導向的行為規(guī)范，實現(xiàn)職工全面發(fā)展。實踐中要切實

樹立以下發(fā)展觀：

樹立不斷創(chuàng)新求發(fā)展的觀念。

樹立兩種資源、兩個市場求發(fā)展的觀念。

樹立靠比較優(yōu)勢求發(fā)展的觀念。

樹立安全穩(wěn)定發(fā)展的觀念。

樹立以合作促發(fā)展的觀念。

樹立全面發(fā)展的觀念。

六、二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢，結合未來發(fā)展的奮斗目標，重點實施七項戰(zhàn)略：

實施百年油田共建戰(zhàn)略。

實施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略。

實施外部拓展戰(zhàn)略。

實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

實施集約經(jīng)營戰(zhàn)略。

實施人才強企戰(zhàn)略。

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略?！?/p>

七、二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略措施

“三轉一調整”即觀念轉變、機制轉換、體制轉型、結構調整，是管理局著眼實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)宏偉目標所采取的重大舉措,是帶有根本性、長遠性、全局性的戰(zhàn)略選擇。

八、二次創(chuàng)業(yè)的隊伍建設

全面加強職工隊伍建設，按照“有理想、有文化、有道德、有紀律”的“四有”標準，結合二次創(chuàng)業(yè)實際，繼承發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)作風，培養(yǎng)職工隊伍良好行為規(guī)范，加強基層建設，強化基礎管理，不斷提升崗位職工基本素質，努力建設愛崗敬業(yè)、素質一流、作風過硬的“鐵人式”職工隊伍。在全面加強職工隊伍建設過程中，要重點加強“三高人才”隊伍建設。

建設高素質經(jīng)營管理人才隊伍。

建設高水平專業(yè)技術人才隊伍。

建設高技能操作人才隊伍。

九、二次創(chuàng)業(yè)的精神動力

“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神是大慶石油管理局的企業(yè)精神。其核心內涵就是為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講求科學、“三老四嚴”的求實精神；胸懷全局、為國

分憂的奉獻精神。大慶精神、鐵人精神是大慶石油人在艱苦創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的寶貴精神財富，是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的不竭精神動力。

要始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情。

要始終樹立決勝市場的堅定信念。

要始終堅持敢于負責的過硬作風。

要始終激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的活力。

十、二次創(chuàng)業(yè)的政治保證

二次創(chuàng)業(yè)進程中，要始終堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，時刻與黨中央保持高度一致，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，繼承發(fā)揚大慶政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，與時俱進，不斷創(chuàng)新。通過強有力的領導班子建設、基層組織建設、思想政治工作、黨風建設和豐富有效的群團工作，充分調動和保護好全局干部職工的凝聚力、創(chuàng)造力，為二次創(chuàng)業(yè)提供堅強的政治保證。

加強領導班子和干部隊伍建設。

加強基層黨組織建設。

加強思想政治工作。

加強黨風建設和反腐敗工作。

充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織的橋梁和紐帶作用。

大慶油田半個世紀的發(fā)展歷程是一部不斷解放思想，艱苦奮斗，開拓進取的創(chuàng)業(yè)史。進入新世紀，我們站在了新的歷史起點上，踏上了全面推進二次創(chuàng)業(yè)新的偉大征程。全局廣大干部職工要同心同德，勵精圖治，矢志創(chuàng)業(yè)，共同續(xù)寫大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)的輝煌篇章！

第四篇：關于征集大慶石油管理局人才理念用語的通知

關于征集大慶石油管理局人才理念用語的通知

公司所屬各單位：

為了在廣大職工中汲取智慧，群策群力總結、凝練管理局人才理念，推進

人才強企戰(zhàn)略的實施，經(jīng)研究決定，開展征集人才理念用語活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、征集用語應符合的基本要求

人才理念是管理局企業(yè)文化的重要組成部分，是全局人才工作的靈魂，在人才培養(yǎng)、使用、引進等方面發(fā)揮著統(tǒng)領和導向作用。人才理念用語作為人才理念的集中體現(xiàn)，必須符合以下基本要求：

1、與管理局企業(yè)文化相輔相成，能夠在人才工作上體現(xiàn)企業(yè)精神、核心

經(jīng)營理念和職工行為規(guī)范；

2、具有鮮明的大慶石油管理局企業(yè)特點；

3、既反映管理局人才工作的歷史發(fā)展，又體現(xiàn)管理局今后人才開發(fā)的基

本思想；

4、要有廣泛的認可度；

5、中心思想明確，言簡意賅。

二、征集用語基本格式

征集稿一般由兩部分組成，整體不超過300字。第一部分為人才理念用語，以非常簡明、凝練的詞語表達人才理念的核心內容；第二部分為人才理念用語含義的解釋，用簡練、準確的語言對用語的基本含義予以解釋。

三、征集與評選、獎勵方式

人才理念用語撰稿人要填寫《征集稿及撰稿人簡表》，于5月15日前發(fā)送

至FTP：//218.244.202.215。

公司人力資源部將從各單位報送的征集稿件中評選出10個佳作，并對撰

稿人予以獎勵。

四、有關要求

各單位要高度重視這次征集活動，利用各種途徑廣泛發(fā)動職工，達到集思廣益的目的。各單位領導班子成員、人事員、政工員要帶頭參與，積極思考，其中人事員、政工員每人必須提交一個征集稿件。

附件：《征集稿及撰稿人簡表》

大慶石油管理局人力資源部

2006年3月24日

大慶石油管理局人才理念用語征集稿及撰稿人簡表

注：此表要除撰稿人聲明簽字以外，打印填寫。

第五篇：從大慶石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略的成功看國企改制

從大慶石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略的成功看國企改制

一、案例背景

在大慶，尋找“新油田”是一件困難的事，而尋找油田的象征物“磕頭機”(抽油機)，卻是件很簡單的事。

然而，就是這件簡單的事在1999年底卻變得復雜起來。這年11月，有著近五十萬人口的大慶石油管理局宣告分家，“磕頭機”不再為大慶石油管理局有規(guī)律地搖擺，而是為剛分離出去的“大慶油田有限責任公司”“磕頭”抽油去了，留給大慶石油管理局的只有物探、鉆井、基建、供水、供電、文教衛(wèi)生、物業(yè)管理、消防、客運等。失去主業(yè)石油的大慶石油管理局成為“存續(xù)企業(yè)”，是生是死全在其今后對市場的把握和運用。生死存亡之際，“奔跑”，成為大慶石油管理局必須的抉擇。

對國有企業(yè)來說，當企業(yè)的性質突然從計劃性轉變成競爭性時，當重塑企業(yè)肌體、實行企業(yè)再造成為必須時，經(jīng)濟結構、管理制度、文化價值肯定會隨之劇烈變動與重新組合，震蕩因而不可避免。但對大慶石油管理局而言，如何求解“在政治穩(wěn)定與經(jīng)濟‘奔跑’間尋求平衡”這道難題，難度系數(shù)則更大。采訪中，《中外管理》發(fā)現(xiàn)，“奔跑”中的大慶石油管理局其實并不能輕易就打破所有“壇壇罐罐”：因為孕育了一個城市，大慶石油管理局至今還擔負著近50萬人口的生計，還不能完全脫身于社會管理職能，這成為其在選擇與執(zhí)行戰(zhàn)略時不得不考慮的牽掛。

因此，大慶石油管理局必須且不容失敗地要破解三道難題：計劃經(jīng)濟時代結束和世界被鏟平后必須“奔跑”的生存壓力、政治與歷史責任的不可舍棄、短期不可轉移的社會負擔與戰(zhàn)略輕裝的現(xiàn)實沖突。此情此景下，大慶石油管理局通過其作為奔跑者的戰(zhàn)略思維：文化感召的是與非、戰(zhàn)略管理的三級跳、“奔跑”中的平衡術等企業(yè)戰(zhàn)略最終成功變革和轉型。1999年11月，大慶石油管理局分家至今，作為當時在失去巨額“交叉補貼”的空前困難局面下，能夠頑強生存下來并進而迅速發(fā)展，這其中必有過人之處。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

從戰(zhàn)略管理角度看，這5年既是大慶石油管理局新啟戰(zhàn)略管理實施的過程，又包含著其戰(zhàn)略變革的過程。具體來講，其戰(zhàn)略管理方式有以下幾點經(jīng)驗值得思考：

第一，在尋找生存機會中提高戰(zhàn)略的制定能力。分家后的2000年，大慶石油管理局馬上就遭到了生存問題——“幾十萬人要吃飯”，迫使企業(yè)“找米下鍋”。盡管當年僅實現(xiàn)了6100萬元的利潤（這對于特大型企業(yè)好象不算什么），但畢竟闖過了生存關，更為重要的是提高了企業(yè)的戰(zhàn)略能力。這種能力的提高表現(xiàn)為：一方面，提高了企業(yè)識別機會的能力。大慶石油管理局過去長期生存在計劃經(jīng)濟體制中，對市場既陌生又恐懼，不知道機會在哪里。通過“找米下鍋”，對市場開始有了了解，在一定程度上也知道了哪里有機會。另一方面，提高了認識自我的能力。通過“找米下鍋”，不僅能了解市場上有哪些機會，而且也能夠掂量自己究竟有幾斤幾兩——企業(yè)的核心競爭力有哪些？企業(yè)的弱點有多少？根據(jù)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論模型——SWOT矩陣（機會——威脅——優(yōu)勢——弱點模型），大慶石油管理局在尋找生存機會中其實也為今后發(fā)展戰(zhàn)略的正確制定，打下了堅實的基礎。同時，我們也發(fā)現(xiàn)大慶石油管理局的戰(zhàn)略管理過程并不符合常規(guī)型的戰(zhàn)略管理過程，即并不是先制定戰(zhàn)略再執(zhí)行，至少在分家后的初期，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行階段之間，并無明顯的界限，屬于“干中學”的類型。

第二，強調結構調整、實現(xiàn)結構與戰(zhàn)略的匹配。經(jīng)過分家初期的摸爬滾打，大慶石油管理局的戰(zhàn)略目標也趨向清晰。特別是2001年的“關門爭吵”與其后的“外出尋找”，即通過“自下而上”的決策參與和“先內后外”的信息收集整理，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順利出籠。然而，問題是企業(yè)的結構并非與戰(zhàn)略相匹配，這就要求企業(yè)進行結構調整。因為，戰(zhàn)略決定組織結構，組織結構反過來又會影響戰(zhàn)略。大慶石油管理局通過組織結構的調整，對于實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力保障。這種保障作用體現(xiàn)為：一是優(yōu)化了資源配置。通過組建12個集團公司和7個專業(yè)公司，突出了主導產(chǎn)業(yè)。保護了企業(yè)原有的核心競爭力，又避免了“盲目多元化”。二是強化了企業(yè)集團的集約調控功能。通過結構調整，使二級單位由89個削減到19個，管理幅度明顯下降，這顯然有利于發(fā)揮企業(yè)總部的集約調控功能。三是減輕了企業(yè)的社會負擔。通過結構調整，企業(yè)將一些社會職能移交給政府，這為企業(yè)在市場競爭中的輕裝上陣創(chuàng)造了條件。當然，也要看到目前大慶石油管理局仍有不小的社會負擔，還需要進一步的結構調整。

第三，從轉變觀念入手轉變機制，克服變革阻力。由于大慶石油管理局是一家老的國有企業(yè)，幾十年一貫制的企業(yè)機制顯然不適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，原有的機制必須打破才可能使戰(zhàn)略得以執(zhí)行。然而，打破舊機制并非易事，存在著巨大的變革阻力。變革阻力可以看做是對成功實施戰(zhàn)略的最大威協(xié)。人們阻礙戰(zhàn)略的實施往往是他們不了解正在發(fā)生什么和為什么要變革。在這種情況下，所需要的是向員工提供正確的信息，轉變他們的觀念。成功的戰(zhàn)略變革取決于管理者能否建立有利于變革的環(huán)境，使員工認識到變革是機會而不是威脅。戰(zhàn)略變革的方法通常有三種，即強制變革、教育變革、自利變革。強制變革指靠發(fā)出和強制執(zhí)行命令而實施變革，其優(yōu)點是執(zhí)行迅速，缺點是低責任感和高阻力。教育變革是通報信息，使人們確信變革的必要性，其缺點是變革緩慢，但比強制變革，它可以激發(fā)更強的責任感并減少阻力。自利變革是使人們確信變革會對他們個人有利，這是一種最理想的變革方法。大慶石油管理局的變革方法其實是強制變革、教育變革、自利變革的綜合體，不過是以教育變革和自利變革為主，這是非常可取的。比如，轉變觀念其實就是屬于教育變革，而理順分配機制則在很大程度上屬于自利變革（當然，也有部分員工的利益較變革前受損）。

三、大慶石油管理局的用人及企業(yè)文化創(chuàng)新

大慶石油管理局作為特大型國有企業(yè)，在幾十年的開發(fā)建設中，一直都十分重視人才的培養(yǎng)和使用及企業(yè)文化創(chuàng)新。

1、大慶石油管理局的用人與留人

“十五“期間是大慶石油管理局建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵時期，也是全面開拓國內外市場的、充分利用兩種資源，并且在激烈的競爭之中取得勝利的的一個重要階段。大慶石油管理局的人才策略是：創(chuàng)建一個使大部分優(yōu)秀人才脫穎而出的企業(yè)環(huán)境，建設一支核心突出、總量合理、結構優(yōu)化、高素質的專業(yè)人才隊伍，在世界石油工程技術服務目標市場構筑管理局人才資源優(yōu)勢、增強企業(yè)的核心競爭力、為實現(xiàn)企業(yè)的”十五“整體戰(zhàn)略發(fā)展目標提供保證。到2005年，企業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)200名懂得經(jīng)營、擅長管理、能夠駕御現(xiàn)代大型企業(yè)的優(yōu)秀管理者。企業(yè)在吸引、用好、留住大學生方面有很多的優(yōu)勢：第一，二次創(chuàng)業(yè)這以共同的事業(yè)，為大學生及社會優(yōu)秀人才就業(yè)開創(chuàng)無限的空間，以及展示實力、尋求發(fā)展、實現(xiàn)夢想提供了廣闊的舞臺。第二，以人為本的人才培養(yǎng)、發(fā)展機制，為人才的發(fā)展提供強勁的支持，并建立了崗前培訓、引進一年內培養(yǎng)監(jiān)控報告、企業(yè)生涯設計等制度，這種人才開發(fā)機制，能夠幫助加入企業(yè)的大學生很快融入團隊之中，激勵他們不斷奮發(fā)，不斷發(fā)展自己。第三，我們用優(yōu)厚的待遇，為大學生的個人生活提供殷實的保證，對引進的大學生實行企業(yè)內部統(tǒng)一的薪酬制度，薪酬水平會隨著職位級別的提高而提高。

2、企業(yè)文化創(chuàng)新

大慶石油管理局的企業(yè)文化在40多年的發(fā)展過程中，形成了創(chuàng)新發(fā)展的基本模式和方法。具體說表現(xiàn)在四個方面：即突出時代性，不斷創(chuàng)新，不斷增添新的時代內涵；突出示范性，始終依靠各級領導干部身體力行企業(yè)價值觀，引領企業(yè)文化發(fā)展；突出群眾性，形成全員共建企業(yè)文化的局面；突出實踐性，始終堅持服務實踐、融入實踐，在促進企業(yè)發(fā)展的過程中提升企業(yè)文化。這四個方面是建設先進企業(yè)文化必須遵循的基本模式和規(guī)律。正是由于大慶石油管理局始終堅持按照這四個方面的基本要求建設企業(yè)文化，才使自己的企業(yè)文化具有與時俱進的理論品格，才形成了獨具特色的以大慶精神為核心的文化體系。具體為：第一，始終根據(jù)新形勢、新任務和新課題的要求，不斷創(chuàng)新，不斷增添新的時代內涵；第二，各級領導干部始終做到親自提出、提煉和提升文化理念，身體力行企業(yè)價值觀，引領企業(yè)文化發(fā)展；第三，充分發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，引導職工廣泛參與，深刻認知、認可和認同企業(yè)精神，共同推進企業(yè)文化建設；第四，始終做到服從、服務和貼近實踐，在促進企業(yè)發(fā)展的過程中提升企業(yè)文化。

經(jīng)過多年的發(fā)展實踐，大慶石油管理局企業(yè)文化得到了廣大干部職工的普遍認同，充分發(fā)揮了導向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的文化力。目前企業(yè)正按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷總結完善、豐富發(fā)展，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設，使之更好地內化于心、外化于形、固化于制，成為全局職工共同踐行的企業(yè)信仰。

四、大慶石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略對國企改制的啟示

結合大慶石油管理局的戰(zhàn)略管理實例，就國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理，筆者認為有三個重要事項需加注意：

第一，要注意將戰(zhàn)略規(guī)劃與體制改革相結合。在國有企業(yè)改革的過程中，不難發(fā)現(xiàn)，有相當一部分改制企業(yè)的效益也并不是很好，甚至比改制前還差。這在很大程度上與企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃得不到有效執(zhí)行有關。反之，如果僅有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏有效的體制背景作為基礎也是有問題的。單一的國有獨資企業(yè)，特別是在競爭領域的企業(yè)業(yè)績表明它是很難獲得長期的競爭優(yōu)勢的。簡單地說，這是因為單一的國有體制不能解決自負盈虧的問題，這也將直接導致企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏必要的體制基礎。因此，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理中不可忽視產(chǎn)權的多元化。

第二，注意建立將企業(yè)高管激勵與普通員工激勵相結合的有效薪酬體系。在國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐中，以薪酬體系為主的分配機制十分重要，即要找到“效率”與“公平”的平衡點，使企業(yè)高管與普通員工都能獲得事實上的有效激勵。判斷一種薪酬體系是否有效，可從以下五個方面進行提問式檢驗：其一，薪酬體系是否引起了人們的注意？人們是否更多

地談論工作？其二，人們是否理解該體系？是否知道為了獲得更多的薪酬，他們需要做什么？其三，薪酬體系是否會促進溝通？人們對企業(yè)任務與目標是否比過去有更多的了解？其四，薪酬體系是否按計劃實施？是否真的有獎有罰，完全兌現(xiàn)？其五，企業(yè)的績效是否更佳？企業(yè)的各種收益是否部分是由薪酬體系中的激勵措施所致？

第三，注意將保護核心競爭力與發(fā)展核心競爭力相結合。一個企業(yè)，無論是否為國有企業(yè)，如果缺乏核心競爭力，即使有再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也無濟于事，也會導致企業(yè)在戰(zhàn)略管理中處處受制，處處碰壁。鑒于所有資源都會貶值，核心競爭力作為企業(yè)最具競爭力的資源也是如此。如果不保護和發(fā)展核心競爭力，核心競爭力的喪失只是一個時間問題。就國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理而言，需要不斷地對其核心競爭力進行保護和發(fā)展，這樣才能獲得可持續(xù)的核心競爭力。保護核心競爭力的方向大體有三個，包括對核心技術進行投資；對人力資源進行投資；對核心營銷競爭力進行投資。發(fā)展核心競爭力的方向則有四個，包括將核心競爭力升級到結構上更有吸引力的行業(yè)；將核心競爭力移植到地域上更有吸引力的市場；以公司核心競爭力為主線實施資本運作；將核心技術競爭力升級到核心管理競爭力。