第一篇：永善縣人民醫(yī)院院長在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

團結拼搏以評促建

爭創(chuàng)二級甲等綜合醫(yī)院

——創(chuàng)等啟動大會上的講話

同志們：

創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院是提在我們面前的迫切的任務，也是我們醫(yī)院重中之重的工作，為了使我院等級評審工作規(guī)范有序、順利開展，經(jīng)院務會議研究決定，今天，在這里召開全院職工大會，目的就是動員大家堅定信心，積極行動，全力投入并扎實開展創(chuàng)“二甲”評審的準備工作，力爭在明年在要求的時限內完成申報工作，確保我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”順利通過。目前，醫(yī)院已經(jīng)制定出了切實可行的《創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施修行方案》，對此項工作做了詳細安排。下面，針對“二甲”評審的意義和如何聯(lián)系我院實際扎扎實實開展工作，順利地實現(xiàn)“二甲”目標，我談以下幾點意見：

一、責任感和使命感。

我們面對的是日新月異的新世紀，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，面對醫(yī)患關系日趨緊張，醫(yī)患沖突愈演愈烈的復雜的醫(yī)療環(huán)境。在激勵的競爭中，醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，就必須走“改革建設”的路子，除此之外沒有其它捷徑可取。目前我院住院病人外流情況仍比較嚴重，如何吸引病人？怎樣留住病人？是我們必須認真思考對待的緊迫問題。我們除了增強自身的綜合實力，練好內功才能吸引群眾眼球，才能創(chuàng)建品牌特色，實現(xiàn)醫(yī)院檔次的提升。因

1此，作為醫(yī)院職工我們每個人都要責任感和使命感。

今年11月初，我們醫(yī)院領導參加了省衛(wèi)生廳組織的等級醫(yī)院評審學習并到省級醫(yī)院進行了參觀學習。從省級醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”成功的經(jīng)驗切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。創(chuàng)建“三甲”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質量管理標準化。進一步完善了醫(yī)院內部運行約束機制，醫(yī)院建設有目標、工作有評價、監(jiān)督檢查有標準，促進了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。

通過創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務工作者化壓力為動力，變責任為行動，以團結拼搏的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中，增強自身的責任感和使命感。

二、保障醫(yī)療安全、構建和諧醫(yī)患關系

等級醫(yī)院評審的重心是技術達標，但在醫(yī)療活動中我希望評審與建設結合、著重在建設，保障醫(yī)療安全。我們提供給評審專家的是、佐證醫(yī)療技術的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應的服務能力和依據(jù)，這一點，我們必須要有清醒的認識。如果撇開醫(yī)療技術，再好的管理，再好的檔案都不可能通過評審！這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們日常工作一點一滴做起，不斷提高醫(yī)療質量，切實保障醫(yī)療安全。和諧的醫(yī)患關系是確保醫(yī)療安全的基礎，現(xiàn)在患者在就醫(yī)的時候不僅僅關注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而

且更加關注醫(yī)院的人性化服務。沒有一個良好的行業(yè)作風，沒有一個融洽的醫(yī)患關系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。

三、嚴肅紀律，切實落實

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，重任在于各位領導、科室主任、護士長等全院干部職工，關鍵在于紀律。

在創(chuàng)建工作中，各領導小組和各科室負責人要切實負起領導和組織責任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是科主任責任。

督導小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理，決不姑息，并將與績效獎勵工資掛鉤，連同科室領導一起處罰，對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終考核一票否決。

四、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。

我院始建于1942年。在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環(huán)境中，一步一個腳印走來，取得了不斷的進步，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫(yī)院的標準，先后修建了現(xiàn)在的住院1、2號樓、門診部、醫(yī)技樓、及即將落成投入使用的現(xiàn)代化的電梯住院大樓，同時配置了CT、CR、胃鏡、彩超、自動生化儀等大型設備，選送了一批又一批年富力強的骨干醫(yī)師到省內外三級醫(yī)

院進修學習。這幾年來，我院人才輩出，設備不斷更新，技術領先，服務一流，牢固樹立了我院在永善縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。

現(xiàn)在我院軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，按照我國衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準》2012年版，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅定信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。

五、團結拼搏、人人參與

同志們，今天的啟動動員大會，標志著我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的正式啟動，我們的任務既艱巨又富有挑戰(zhàn)性，希望全院干部職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、團結一致，齊心協(xié)力。對照標準、任務到科、責任到人，逐項落實。在創(chuàng)建中我們要敢于面對現(xiàn)實、克服困難，真抓實干、狠下功夫，為我們醫(yī)院的發(fā)展、為我們醫(yī)院的明天貢獻自己的聰明才智。我相信，在縣鎮(zhèn)委政府和縣衛(wèi)生局的大力支持下，在我院領導班子的正確帶領下，有全院每個職工的共同參與，我們一定能夠如期實現(xiàn)我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的目標！

謝謝！

第二篇：院長在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

開拓進取團結拼搏 爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院 —白全龍院長在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院動員大會上的講話 同志們： 過去的一年，我們在上級黨委的領導下醫(yī)院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創(chuàng)下了歷史最好水平?！?，擺在我們面前的任務光榮而艱巨。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結拼搏、創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。

一、提高認識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識。隨著科學技術的飛速發(fā)展，醫(yī)學科學也發(fā)生著日新月異的變化。同時也促進了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進一步完善?？茖W化、規(guī)范化、制度化管理強化了醫(yī)院管理的效能。在實現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中，管理工作的作用和科學技術的作用有著同等重要性。在任何有成效的業(yè)務工作中，良好的技術能力和健全的管理工作往往是提高技術水平的先導。在當今經(jīng)濟高度發(fā)展、知識整體優(yōu)化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業(yè)的發(fā)展往往與先進管理方法的應用成正比。醫(yī)院管理是一門應用科學，它做為管理科學的一個分支，即與醫(yī)學緊密聯(lián)系，又與社會科學相聯(lián)系。單純的行政措施已不適應社會事業(yè)和醫(yī)學科學技術發(fā)展的需要。實現(xiàn)現(xiàn)代化必須要有現(xiàn)代化管理意識。醫(yī)院是個比較復雜的體系，專業(yè)分科越來越細，設備精密復雜，醫(yī)療和服務質量要求越來越高。同時要求各?？浦g，?？坪歪t(yī)療技術部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個有機整體。管理好一個醫(yī)院，使之在有效控制下井井有條地運轉，不斷提高醫(yī)療質量，要靠科學管理。為了全面促進我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國衛(wèi)生資源實際，借鑒國外醫(yī)院管理經(jīng)驗，國家推行了符合我國國情的“醫(yī)院分級管理”模式。有效的推動了各級醫(yī)院整體水平的提高。對我國衛(wèi)生資源的重組、規(guī)劃、配置、投入、發(fā)展產生了深遠的影響。同時為我國醫(yī)院管理與國際接軌搭起了高起點的平臺。我們面對的是新世紀，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創(chuàng)新意識”，而這必須通過加強醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來實現(xiàn)。科學的管理是實現(xiàn)這一目標的重要手段?！搬t(yī)院分級管理”是科學管理最有效措施。因此要求全院職工提高認識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足于現(xiàn)狀，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫(yī)院建設中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。這是事業(yè)不斷發(fā)展的蓄發(fā)動力。

二、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，努力實現(xiàn)“二甲”目標。醫(yī)院“分級管理”是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫(yī)院基礎設施，設備條件、技術素質、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質量科研、教學及行政后勤管理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進呢？一是實施“分級管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發(fā)展需要：二是，我國加入WTO證明我國的經(jīng)濟地位在國際上的提高，也預示著打開國門全方位改革開放的到來，外資將大規(guī)模進軍我國的各個領域，醫(yī)療行業(yè)也不例外，將會受到猛烈的沖擊，行業(yè)間的競爭更加激烈無情；三是社會的發(fā)展，人類文明的進步，改善了人們的生活環(huán)境，人們對生命質量的要求越來越高，因此對醫(yī)療質量也提出了高標準高要求；四是社會的需求和醫(yī)學科學的發(fā)展、改變著醫(yī)學老模式，“生物—心理—社會”醫(yī)學新模式悄然而至，把“病人為中心”和規(guī)范化服務，科學化管理概念引入現(xiàn)代化醫(yī)學管理中，終結了老的經(jīng)驗管理。大環(huán)境迫使我們去改變思想意識、經(jīng)管理念和管理方式；五是我們切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。晉“二乙”使我們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理。由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質量管理趨于標準化。進一步完善了醫(yī)院內部運行、約束機制、醫(yī)院建設有目標、工作有評價，監(jiān)督檢查有標準。工作作風大轉變，技術服務更優(yōu)化，整體功能有提高，促進了醫(yī)院的較快發(fā)展。這就證明醫(yī)院要，求生存、求發(fā)展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。因此，我們要堅定信心，戰(zhàn)勝困難，敢為人先，去實現(xiàn)我們創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”目標。我們相信這個目標一定能夠實現(xiàn)。因為我們晉“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻的職工隊伍；我們有抗洪搶險鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思想境界高、心理素質強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。同志們，各級領導在支持著我們；全旗24萬人民群眾注視著我們；社會各界在期盼著我們。我們要繼續(xù)發(fā)揚蒙醫(yī)人艱苦奮斗的精神，團結拼搏，發(fā)奮圖強，開拓進去，百折不撓。努力把我院建設成“二甲醫(yī)院”更好的保障廣大勞動人民群眾的身體健康，為我旗經(jīng)濟騰飛，做出應有的貢獻。

第三篇：在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

開拓進取 團結拼搏 爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院

在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開縣醫(yī)院全體職工動員大會，標志著我院創(chuàng)建二級甲等級醫(yī)院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，力爭在省、地衛(wèi)生行政主管部門要求的時限內完成申報工作，確保我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的和意義，進一步增強創(chuàng)建工作的責任感和使命感。

根據(jù)國家衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局以及貴州省衛(wèi)生廳關于“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫(yī)院應達到二級甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進和提高。今年3月25日，在地區(qū)衛(wèi)生暨醫(yī)改工作會議上，要求全區(qū)各縣人民醫(yī)院在2011年底前，必須順利完成二級甲等醫(yī)院評審工作，決不允許任何一家縣人民醫(yī)院拖全區(qū)評審工作的后腿。這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們要充分認識創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要意義，進一

1步增強創(chuàng)建工作的責任感和使命感。

創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項政策的實施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作。

今年3月，我院分批組織了院長、科主任、護士長到地區(qū)醫(yī)院參觀學習。從地區(qū)醫(yī)院創(chuàng)建“三乙”成功的經(jīng)驗切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。創(chuàng)建“三乙”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質量管理標準化。進一步完善了醫(yī)院內部運行約束機制，醫(yī)院建設有目標、工作有評價、監(jiān)督檢查有標準。工作作風大大轉變，技術服務更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。這就證明了醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。

通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；

四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務工作者站在講政治、講全局的高度，進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。

二、加強醫(yī)療質量管理、切實保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的中心工作。

等級醫(yī)院評審與醫(yī)院管理年活動有著實質性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的重心是管理規(guī)范，等級醫(yī)院評審的重心是技術達標。這一點，我們必須要有清醒的認識。如果撇開醫(yī)療技術，再好的管理，再好的檔案都不可能通過評審！在等級醫(yī)院評審中，我們提供給專家的是佐證醫(yī)療技術的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應的服務能力和依據(jù)。

這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們日常工作一點一滴做起，不斷提高醫(yī)療質量，切實保障醫(yī)療安全。

三、轉變行業(yè)作風、構建和諧醫(yī)患關系是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要保證。

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務看經(jīng)濟社會發(fā)展成果，看黨風政

風建設，看政府管理水平，看社會公平和諧。

患者在就醫(yī)的時候不僅僅關注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關注醫(yī)院的人性化服務。沒有一個良好的行業(yè)作風，沒有一個融洽的醫(yī)患關系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。

四、加強領導、嚴肅紀律，確保“二甲”評審順利達標。

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領導，關鍵在于紀律。

在創(chuàng)建工作中，各領導小組和各科股室負責人要切實負起領導和組織責任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領導責任。

督導小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理，決不姑息，并將與工資、勞務、獎金掛鉤，連同科室領導一起處罰，對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終

考核一票否決。

五、堅定信心，做好準備，集中精力，迎接挑戰(zhàn)。13年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內科和外科，我們的醫(yī)療設備都是上世紀70年代淘汰的產品，我們沒有高學歷的醫(yī)務人員，沒有現(xiàn)代化的辦公設備，但是，我們的老一輩醫(yī)務工作者，憑借內心的執(zhí)著，克服困難，創(chuàng)造條件，順利通過了二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫(yī)院的標準，先后修建了現(xiàn)在的外婦大樓、CT樓、內科綜合病區(qū)、住院部擴展樓等業(yè)務用房，添置了CT、腹腔鏡、彩超、CR、C臂、500mAX光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫(yī)院、貴醫(yī)附院、省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進修學習。這13年來，我院人才輩出，設備先進，技術領先，服務一流，牢固樹立了我院在織金縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。

13年來，我院在人員、設備、基礎設施等軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，按照新的《貴州省二級綜合醫(yī)院評審標準》，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅定

信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。

同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領導的大力支持，有一個團結戰(zhàn)斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有13年前創(chuàng)建二乙的經(jīng)驗基礎，只要我們團結一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。

謝謝！

第四篇：在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

開拓進取 團結拼搏 爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院

在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開醫(yī)院全體職工動員大會，標志著我院創(chuàng)建二級甲等級醫(yī)院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，力爭在省廳要求的時限內完成申報工作，確保我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、提高認識、統(tǒng)一思想，全員動員，集中精力，做好準備

根據(jù)國家衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局以及貴州省衛(wèi)生廳關于“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫(yī)院應達到二級甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進和提高。

這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院分級管理模式是實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必由之路，13年前二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫(yī)院的標準，先后修建了現(xiàn)在的外婦大樓、CT樓、內科綜合病區(qū)、住院部擴展樓等業(yè)務用房，添置了CT、彩超、CR、1

500mAX光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫(yī)院、貴醫(yī)附院、省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進修學習。這13年來，我院人才輩出，設備先進，技術領先，服務一流，牢固樹立了我院在織金縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。

13年來，醫(yī)院在各個方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級綜合醫(yī)院評審標準》，我院目前離“二甲”標準還有巨大的差距。面臨的形勢非常嚴峻。因此，我們要提高認識，統(tǒng)一思想，全員動員，把全部精力投入到創(chuàng)建“二甲”上來，要與時俱進，解放思想，轉變觀念，充分認識創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。

二、不斷提高醫(yī)療質量，切實保障醫(yī)療安全，是完成“二甲”目標的重要措施

等級醫(yī)院評審工作的重點是加強基礎醫(yī)療質量管理，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，使醫(yī)務工作者和管理人員在醫(yī)療實踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫(yī)療質量，切實保障醫(yī)療安全。因此，大家應該清醒的認識到評審不是評比，而是對醫(yī)院在保障質量、保障安全，提高效率等一系列措施落實的認證。這就要求我們認認真真的從基礎做

起，從我們日常工作一點一滴做起，不斷加強醫(yī)療質量管理，完善管理體系，落實管理措施。

三、提高服務質量，加強行風建設是實現(xiàn)“二甲”目標的重要保障

服務質量關系到醫(yī)院的社會效益和形象，行風建設關系到群眾的切身利益，這也是目前社會普遍關注的熱點問題。要實現(xiàn)“二甲”目標，我們必須努力提高服務質量，加強行業(yè)作風建設，創(chuàng)造出適應社會主義經(jīng)濟市場的新型職業(yè)道德，創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化職業(yè)文明。

四、加強領導、夯實責任，層層落實，確?！岸住表樌_標

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，關鍵在領導，因此，我們必須加強領導，狠抓落實，夯實責任，層層負責。目前，我們已成立了“二甲”迎評領導小組和辦公室，各領導小組和辦公室成員要切實負起領導和組織責任，把全體職工動員起來參與這次迎評工作。領導小組要天天檢查工作落實情況，凡在這次迎評工作中應付了事、工作不力，影響全局工作進展的科室或個人，無論職務或年資高低，一律從嚴處理，決人姑息。

同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的嚴峻考驗，我堅信，我們有各

級領導的大力支持，有一個團結戰(zhàn)斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有13年前創(chuàng)建二乙的經(jīng)驗基礎，只要我們團結一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。

謝謝！

第五篇：婦幼保健院長在創(chuàng)二甲動員會上的講話

在創(chuàng)建二甲醫(yī)院啟動大會上的講話

***婦幼保健院院長 ***（2016年6月21日）

今天我們組織召開創(chuàng)建“二級甲等婦幼保健院”啟動大會，主要任務就是動員全院干部職工立即行動起來，舉全院之力確保我院創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院評審順利通過、順利晉級。剛才***院長宣讀了創(chuàng)建實施方案，簽訂了責任狀，開展了集體簽名活動，下面我就具體開展講兩點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，積極應對

創(chuàng)建“二級甲等婦幼保健院”評審是促進我院發(fā)展的一次重要機遇和重大挑戰(zhàn)，更是對我院綜合實力、管理水平、員工素質和運行水平的實際檢驗和考驗，作為我院發(fā)展史上的一件大事和頭等重要的工作，我們必須統(tǒng)一思想，提高認識，積極認真努力而為之。

一是，創(chuàng)建“二級甲等婦幼保健院”評審是人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需求對我院服務提出的更高要求，是上級主管部門的必須要做和必須完成的作業(yè)，因此勢在必行。

二是，創(chuàng)建“二級甲等婦幼保健院”評審是我院發(fā)展的自身需求。多年來，雖然在我們大家共同努力之下，我們具有了一定的工作基礎和發(fā)展實力，但實際距二甲標準要求還有不小的差距，特別是我們在全員綜合素質、管理水平、服務理念、業(yè)務技術水平、科教能力等方面還存在有薄弱環(huán)節(jié)，嚴重阻礙著現(xiàn)在和將來的發(fā)展，而創(chuàng)建“二甲”工作不僅提升硬件建設水平，更注重提升內涵建設，大大促進我院各項工作的全面進步和整體提高，使

我們的經(jīng)營管理更加科學化、制度化、現(xiàn)代化，運行質量更健康；使我們的醫(yī)療護理質量和服務質量有新的更大的提高，效益水平更加顯現(xiàn)；使我們公共衛(wèi)生服務能力更優(yōu)，利用率更高；使我們員工素質、核心競爭力提高更快、更強。所以上檔晉級志在必得。

三是，二甲評審是一個艱辛的過程和不小的挑戰(zhàn)，特別是根據(jù)評審要求及驗收時限，既要攻堅，又要沖刺，我們不但要充分認識到二甲評審工作在醫(yī)院建設和發(fā)展中的重要性、必要性，更要認識到緊迫性和艱巨性。這就要求我們全院干部職工要進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，團結一心，堅定信心，搶時間、趕進度，充分發(fā)揚吃苦耐勞、頑強拼搏、敢于勝利的精神，舉全院之力，克服各種困難，確保二甲評審順利通過。

二、著力過程，強化責任，實現(xiàn)目標

一是，婦幼機構創(chuàng)建二甲工作是個系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院基礎設施、設備條件、技術水平、人員素質、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理、保健質量、基層工作、科研教學及行政后勤管理等各個部門，有著各自的目標要求，其中目標實現(xiàn)固然重要，但過程更重要，過程工作扎實規(guī)范，目標實現(xiàn)將自然而成，況且，過程工作不但是目標實現(xiàn)的橋梁，更是目標實現(xiàn)以后確保目標更持久，機制更長效，發(fā)展更持續(xù)的根本保證。因此，著力過程是正確的決策。

二是，為保障爭創(chuàng)二甲工作的順利開展，醫(yī)院成立了由院長任組長爭創(chuàng)二甲工作領導小組，設立“二甲辦”，并按分管工作進行工作分工和責任劃分，各科室也要明確專人，細化工作，傳導責任和壓力，在全院形成創(chuàng)建二甲工作“千斤重擔人人挑”的工作局面。這里特別強調爭創(chuàng)工作只是分工不同，沒有輕重之分，領導、職工、行政、財務、后勤，人人參與，人人有責。要認真對照《河北省二甲婦幼保健院評審標準》，既要保證資料齊全，高標準歸檔，又要基礎工作扎實，現(xiàn)行工作規(guī)范，打仗講究平時多流汗，戰(zhàn)時少流血，我們則要求“寧愿過程多費十分力，屆時不丟一分值”，確保婦幼保健院的二甲爭創(chuàng)評審工作順利實現(xiàn)。

三是，既要攻堅又要沖刺，現(xiàn)在爭創(chuàng)工作距離上級達標檢查驗收時間緊、任務重，不論是基礎還是現(xiàn)行都面臨著既要補課查漏補缺，同時還要與現(xiàn)行同步，保持應有的進度和速度，我們面臨著既要攻堅又要沖刺的局面。

同志們，今天動員大會的召開標志著創(chuàng)建工作已經(jīng)開始，我們的任務既艱巨又富有挑戰(zhàn)性，希望并要求全院干部職工統(tǒng)一思想、團結一心，形成合力，集所有的智慧、所有的熱情、所有的干勁，共同付出、共創(chuàng)佳績、共享成果。