第一篇：創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會的講話大全

團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力

爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院

—***院長在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院動員大會上的講話

同志們：

相信大家都清楚，創(chuàng)“二甲”醫(yī)院是我院今年工作的重中之重，為了使我院等級評審工作規(guī)范有序、順利開展，經(jīng)院務(wù)分研究決定，今天，在這里召開全院職工大會，目的就是動員大家堅定信心，鼓足干勁，積極投入到“二甲”評審的準(zhǔn)備工作中去，力爭在要求的時限內(nèi)完成申報工作，確保我院“二級甲等”醫(yī)院的等次，順利通過評審。目前，醫(yī)院已經(jīng)制定出了切實可行的《創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案》，對此項工作做了詳細(xì)部署。下面，針對“二甲”評審的重要意義和如何聯(lián)系我院實際扎扎實實開展工作，順利地實現(xiàn)“二甲”目標(biāo)，我談四方面意見：

我院始建于***年10月。從一間不足***平方米的木制簡陋醫(yī)療用房，***來人的公社衛(wèi)生院一路走來，發(fā)展到現(xiàn)在擁有占地面積***萬平方米，業(yè)務(wù)用房***萬多平方米,醫(yī)護(hù)員工***多人的綜合性醫(yī)院。多年來，我院在區(qū)衛(wèi)生局***鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和***人民的大力支持下，在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環(huán)境中，一步一個腳印走來，取得了不斷的進(jìn)步，醫(yī)療服務(wù)綜合能力、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院安全等都有不斷提高和完善，***年10月成功通過省級評審，成為一所全民制“一

1甲”綜合性醫(yī)院和愛嬰醫(yī)院。經(jīng)過多年的發(fā)展，我院現(xiàn)已具備了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的條件。

隨著***地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾對醫(yī)療需求的不斷提高，我院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)能力和水平已不能滿足地方社會發(fā)展的需要。表現(xiàn)在：院、科二級管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、科研教學(xué)能力、醫(yī)患溝通、服務(wù)理念、服務(wù)流程、安全意識、醫(yī)療環(huán)境、后勤保障、信息化管理及硬件設(shè)施等都還存在一定的差距，受內(nèi)部和外部各種條件與環(huán)境的制約，創(chuàng)“二甲”勢在必行。創(chuàng)二甲是各級政府和部門的現(xiàn)實要求，是***人民群眾的實際需要，更是我們醫(yī)護(hù)人員的自身所求。

創(chuàng)建醫(yī)院等級是為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，引導(dǎo)醫(yī)院樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。

一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)生了日新月異的變化，同時也促進(jìn)了醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進(jìn)一步完善?？茖W(xué)化、規(guī)范化、制度化管理是強(qiáng)化醫(yī)院的管理效能。在實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的過程中，管理工作的作用和醫(yī)療技術(shù)的作用具有同等重要性。醫(yī)院管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，現(xiàn)在專業(yè)分科越來越細(xì)，儀器設(shè)備越來越多，質(zhì)量要求越來越高，同時也要求科室之間、部門之間和后勤保障系統(tǒng)要相互滲透、相互聯(lián)系、相互依存，使之成為一個有機(jī)整體。我們面對的是新世紀(jì)，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的醫(yī)療市場競爭中，要站穩(wěn)腳跟，要又好又快發(fā)

展，就必須樹立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識”，科學(xué)的管理是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

醫(yī)院分級管理是醫(yī)院科學(xué)管理的最有效措施，是醫(yī)院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、科研、教學(xué)及行政后勤管理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進(jìn)呢？

一是實施“分級管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發(fā)展的需要；

二是社會的發(fā)展，人類文明的進(jìn)步，改善了人們的生活環(huán)境。人們對生命質(zhì)量的要求越來越高，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求；

三是社會的需求和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展、改變了醫(yī)學(xué)模式。新的“生物—心理—社會”醫(yī)學(xué)新模式悄然而至，以“病人為中心”和規(guī)范化服務(wù)，科學(xué)化管理概念已引入現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)管理中，大環(huán)境迫使我們要去改變思想意識、經(jīng)管理念和管理方式；

四是我們切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢，由不規(guī)范管理走上規(guī)范化管理，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。完善了醫(yī)院內(nèi)部運行及約束機(jī)制，做到醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、醫(yī)療工作有評價，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)，整體功能有提高，工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更優(yōu)化，促進(jìn)了醫(yī)院又好、又快發(fā)展。這就證明醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，就必須走“分級管理”的路子，除此之外沒有其它捷徑可取。

二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，全力實現(xiàn)創(chuàng)“二甲”的目標(biāo)

我們現(xiàn)在面對的是一個日益開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中要站穩(wěn)腳跟就必須樹立競爭意識，目前我院住院病人外流情況比較嚴(yán)重，其中大病、手術(shù)外流比例占多數(shù)，如何吸引病人？怎樣留住病人？是我們目前必須認(rèn)真對待的緊迫問題。我們要增強(qiáng)自身的綜合實力，練好內(nèi)功才能吸引群眾眼球，才能創(chuàng)建品牌特色。用特色樹立品牌，就必須通過加強(qiáng)醫(yī)院管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化醫(yī)院改革，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院檔次的提升。因此，創(chuàng)建二甲顯得至關(guān)重要:

一是我院作為社會公益型事業(yè)單位，隨著***經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療保障機(jī)制的不斷完善，給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。我們只有達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平，才能適應(yīng)***經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，才能使群眾享受到優(yōu)質(zhì)、便捷的就醫(yī)條件。

二是近幾年來，在各級政府的大力支持下，我院新住院大樓建成投入使用后，硬件設(shè)施不斷完善（如：16排螺旋CT、DR、血象分析儀等一批儀器的投入使用），以電子病歷為主要內(nèi)容的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)年內(nèi)也將全面啟動。經(jīng)過多年的發(fā)展，我院已經(jīng)具備了創(chuàng)建二甲醫(yī)院的條件。

三是通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，將促進(jìn)我院各部門工作的全面提升。既要抓硬件完善,更要抓內(nèi)涵建設(shè)。通過請進(jìn)來、走出去的辦法，虛心向各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，聘請上級醫(yī)院專家教授來院指導(dǎo)、帶教。做到以評促建，評建結(jié)合。通過艱苦的創(chuàng)建過程，全面提升醫(yī)院內(nèi)涵，全面提高醫(yī)院綜合競爭力。

四是創(chuàng)“二甲”關(guān)系到我院今后的生存和發(fā)展，關(guān)系到全院職工的根本利益，關(guān)系到我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略部署。在創(chuàng)建過程

中，要高度重視醫(yī)療安全和廉潔行醫(yī)，要妥善處理好創(chuàng)建工作與日常醫(yī)療衛(wèi)生工作的關(guān)系，要處理好創(chuàng)建工作與醫(yī)改工作的聯(lián)系。要進(jìn)一步提高“以病人為中心”的服務(wù)理念，立足本職、盡職盡責(zé)，使我院工作實現(xiàn)服務(wù)人性化、管理人本化、操作規(guī)范化、工作程序化。如果說病歷書寫是醫(yī)生、護(hù)士對疾病的病史采集、檢查、診斷、治療、護(hù)理、疾病轉(zhuǎn)歸等信息的全面真實記錄，那么科室臺帳資料就是醫(yī)院和科室對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等管理過程的真實記錄。這兩項工作對創(chuàng)建工作非常重要。

同志們：我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院活動雖然時間緊、任務(wù)重、難度大；但我們有基礎(chǔ)、有條件、有希望；套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。”在創(chuàng)建活動中我們要做到宣傳認(rèn)識到位、組織機(jī)構(gòu)到位、措施辦法到位、督促檢查到位、獎罰措施到位、責(zé)任追究到位。

同志們，今天的動員大會，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的正式啟動，我們的任務(wù)既艱巨又富有挑戰(zhàn)性，希望全院干部職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一致，齊心合力、對照標(biāo)準(zhǔn)、逐項分解、任務(wù)到科、責(zé)任到人。在創(chuàng)建中我們要敢于面對現(xiàn)實、克服困難，真抓實干、狠下功夫為醫(yī)院的發(fā)展，為我們的明天貢獻(xiàn)自己的聰明才智。我相信，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和區(qū)衛(wèi)生局的大力支持下，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，有全院每個職工的共同參與，我們一定能夠如期實現(xiàn)我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的目標(biāo)！

同志們：讓我們攜起手來共同努力吧！***醫(yī)院的明天一定會更輝煌！

第二篇：縣醫(yī)院在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會演講稿

創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會發(fā)言稿

同志們：

長期以來，在全院干部職工的共同努力下，我院取得了矚目的成績，這些成績的取得是大家齊心協(xié)力、艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。為此，我為你們的恪職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團(tuán)結(jié)奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績而備感驕傲。在此，我代表院辦，向全院廣大干部職工表示衷心的感謝！

根據(jù)國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局相關(guān)文件的要求，為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，新一輪醫(yī)院評審工作即將展開。今天在這里召開這個大會，就是向外界表明XXX縣人民醫(yī)院申報評審二級甲等醫(yī)院的序幕已經(jīng)拉開，向我們醫(yī)院的廣大干部職工發(fā)出號召--------積極參加到醫(yī)院評審的工作中來！

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)

醫(yī)院評審是評價、監(jiān)督、保障和提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)管理水平和促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要舉措，也是落實公立醫(yī)院改革政策措施的重要手段。我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是國家政策的要求，是時代的需要，是我們自身發(fā)展的需要，是保障廣大人民群眾健康的需要。通過創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，可促進(jìn)我們加強(qiáng)自身建設(shè)和管理，不段提

高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)，提高我們整體服務(wù)水平和服務(wù)能力，促進(jìn)醫(yī)院健康、科學(xué)發(fā)展。通過創(chuàng)建等級醫(yī)院，可增強(qiáng)我們的凝聚力，改善我院形象和提高我院影響力，并展現(xiàn)我院在質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效上的綜合實力，同時，也體現(xiàn)了全院廣大干部職工齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)的精神，崇高的集體主義思想。

二、目標(biāo)和工作任務(wù)

全院應(yīng)積極行動起來，做到評審達(dá)標(biāo)，人人知曉，個個參與。通過我們?nèi)郝毠す餐?，一定要通過二級甲等醫(yī)院的評審達(dá)標(biāo)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的組織保障

要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《醫(yī)院評審暫行辦法》、《XXX省衛(wèi)生廳關(guān)于開展云南省醫(yī)院等級評審工作的通知》及相關(guān)的文件精神，加強(qiáng)對醫(yī)院評審工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，爭取各級政府支持，給予創(chuàng)建評審正面的輿論導(dǎo)向、經(jīng)費保障和技術(shù)支持，為創(chuàng)建等級醫(yī)院創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。醫(yī)院成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署指揮，做到組織有力，反應(yīng)快速，違紀(jì)必究，保障有力，確保創(chuàng)等達(dá)標(biāo)、評審?fù)ㄟ^。

目前我院的評審工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，希望全體同仁能一如既往的支持領(lǐng)導(dǎo)班子，并在評審達(dá)標(biāo)的旗幟下，全院廣大干部職工上下能夠思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，再接再厲，履職盡責(zé)，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，努力把醫(yī)院的各項工作做好。讓我們攜手努力，團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，在創(chuàng)建二甲醫(yī)院準(zhǔn)備工作的征途上譜寫新的篇章，為圓滿完成我院評審工作，為提升我院影響力，為我院創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

第三篇：二甲醫(yī)院復(fù)審動員大會的講話

在醫(yī)院迎接“二甲”復(fù)審工作動員大會

上 的 講 話

2012 年 8月 22 日

同志們：

為積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院 改革，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)和管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，更好的履行社會職責(zé)和義務(wù)，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，市衛(wèi)生局將于今年12月底前對全市二級醫(yī)院進(jìn)行等級復(fù)審，屆時我院將接受市二甲復(fù)審組的復(fù)審，從現(xiàn)在起要認(rèn)真做好復(fù)審的各項準(zhǔn)備工作。

今天，我院在這里召開“迎接二甲醫(yī)院復(fù)審動員大會”目的就是要充分發(fā)揮大家的力量，共同努力，積極投身于迎接二甲醫(yī)院復(fù)審的工作中來。力爭順利通過“二甲”復(fù)審。剛才路主任宣讀了二甲院領(lǐng)導(dǎo)組和獎懲辦法，鄭院長宣讀了實施方案和標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分解表，并對我院二甲復(fù)審工作進(jìn)行全面的部署。

下面，我就迎接二甲復(fù)審提幾點要求：

一、統(tǒng)一思想，提高對二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作的認(rèn)識。

開展“迎接二甲復(fù)審，是積極響應(yīng)衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革目標(biāo)的重要舉措，旨在圍繞醫(yī)療體 制改革中心任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)各項醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作，全面提升醫(yī) 療質(zhì)量及醫(yī)院管理水平。保持二級甲等醫(yī)院稱號和水平，關(guān)系到醫(yī) 院的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益。迎審工作是我院年底工作的重中之重，對于加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)功能，樹立醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院更好更快地發(fā)展具有重要的 意義。順利通過二甲復(fù)審是實現(xiàn)我院成為“縣域醫(yī)療服務(wù)中心”戰(zhàn)略目標(biāo)的明確要求和必由之路，也是我院在十二五期間向三級醫(yī)院目標(biāo)的前提條件。因此，扎實做好二甲復(fù)審工 作，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院戰(zhàn)略部署實施的現(xiàn)實需要。衛(wèi)生部新出臺的《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》2012年以實施細(xì)則，以“安全、質(zhì)量、服務(wù)、管理、績效”為主題，充分借鑒吸收近年來國內(nèi)外醫(yī)院管 理實踐中的新經(jīng)驗和新成果，在總結(jié)第一周期醫(yī)院評審和醫(yī)院管 理年活動等工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摒棄以往偏重設(shè)備、規(guī)模等硬件設(shè)施的考核方法，在關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的同時，緊緊圍繞醫(yī)改中心工作，結(jié)合公立醫(yī)院改革總體設(shè)計，將評價重點放在了改進(jìn)服務(wù)管理、加強(qiáng)護(hù)理管理、城鄉(xiāng)對口支援、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、推進(jìn)規(guī)范診療和單病種費用控制等工作落實情況等工作上。同時，針對群眾關(guān)心的熱點、焦點問題，重點考核反映醫(yī)院管理理念、服務(wù)理念的制度、措施及落實情況，以及學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)情況、輻射帶動作用等，更加突出日常評價的比重，注重醫(yī)院日常運行的監(jiān)管。這就要求我們要改變舊有的思維模式和 管理習(xí)慣，將工作的基點打在“以人為本”、“以病人為中心”上，走以內(nèi)涵建設(shè)為主、內(nèi)涵和外延相結(jié)合的發(fā)展道路，樹立醫(yī) 療行業(yè)的良好形象。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保“迎接二甲復(fù)審，活動取得實效。迎接二甲復(fù)審工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及全院方方面面是我院年底之前工作中心和重心，全院各部門、各科室和全體員工要積極行動起來，認(rèn)真履行職責(zé)，各負(fù)其責(zé)、各司其職，做好迎接二甲復(fù)審的各項準(zhǔn)備工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施

二甲復(fù)審工作作為當(dāng)前醫(yī)院的第一要務(wù)來抓。根據(jù)二甲復(fù)審工作 任務(wù)需要，醫(yī)院成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作組，各級干部要全力以赴、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任分工，落實措施任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，增強(qiáng) 橫向交流，定期反饋意見，提高效率、加快進(jìn)程，帶領(lǐng)全院職工積極投身于醫(yī)院等級復(fù)審的攻堅戰(zhàn)中。各部門、各科室 要按照這次會議的總體部署和要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、履行職責(zé)，帶動科室全體醫(yī)務(wù)人員積極主動地參與到迎審活動中來，結(jié)合自身實際，在迎審活動中，建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實人員分工和職責(zé)，制定具體的 實施措施，各部門、各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)、逐條吃透弄懂其內(nèi)涵要求及要領(lǐng)、責(zé)任到人、逐一落實。全面安排好各項工作。對因組織不力、工作松懈、發(fā)生問題人為丟分的部門和科室，醫(yī)院依據(jù)獎懲辦法將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，狠抓工作落實

迎接二甲復(fù)審工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，各科室要在準(zhǔn)確理解和把握《評審標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、軟件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，堅持“回頭看”原則，使各項工作措施落實到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項目指標(biāo)優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項目符合評審要求。內(nèi)審組要堅持原則，要嚴(yán)格把關(guān)，決不能敷衍了事，心存僥幸，同時要求整改的問題要跟蹤問效，改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。全院上下 要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實干的精神，克服形式主義，切忌表面文章，認(rèn)真抓好各項工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求使各項工作的部署落到實處，保證各項工作有序、有效、快速推進(jìn)。

（三）立足全局，步調(diào)一致

二甲復(fù)審工作關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展長遠(yuǎn)，且工作涉及面廣，難度大，影響制約因素多，全院上下務(wù)必 要樹立一盤棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門與個人、臨 床與職能部門之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務(wù)于當(dāng)前大局，為二甲復(fù)審工作的順利開展創(chuàng)造一切有利條件。各職能部門各項工作要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對臨床、醫(yī)技等科室的指導(dǎo)幫助。臨床、醫(yī)技科室要自覺接受各職能部門各工作組的指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真落實核心制度、操作規(guī)程，完善醫(yī)療文書和科室軟件資料，全院上下齊心協(xié)力，共同作好二甲復(fù)審的各項準(zhǔn)備工作。

（四）加強(qiáng)整改落實，注重實際效果

在此次 “迎接二甲醫(yī)院復(fù)審活動中，要針對以往“醫(yī)院管理年”活動檢查、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、百姓放心示范醫(yī)院創(chuàng)建活動中暴露出來醫(yī)院管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對照評審標(biāo)準(zhǔn)，提出具體明確的整改目標(biāo)，堅持重在整改、重在落實的原則，花大力氣、下大決心，堅決整改到位，既為二甲復(fù)審作好充分準(zhǔn)備，更為醫(yī)院長久可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（五）嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲

二甲復(fù)審工作時間、任務(wù)重，必須要有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，作為保障，確保迎接復(fù)審的各項準(zhǔn)備工作有條不紊的進(jìn)行，勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行效能建設(shè)、PC管理，合理檢查，合理治療，合理用藥，控制醫(yī)藥費用不合理增長的規(guī)定，認(rèn)真落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全核心制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)，確保在二甲復(fù)審準(zhǔn)備階段不發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛。確保二甲復(fù)審工作和醫(yī)院其它工作協(xié)調(diào)發(fā)展、共同提高。

同志們！此次二甲復(fù)審是對我院95年被授予二甲醫(yī)院以來，特別是對近年來各項工作的檢驗，更是我院組織建設(shè)、能力建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)走向新的階段以及三級醫(yī)院邁進(jìn)的主要一步，我們必須舉全院之力、聚全院之智，努力打勝“保牌”攻堅戰(zhàn)，從今天開始我院正式進(jìn)入到迎檢二甲復(fù)審工作的實施階段，全院各級干部、全院員工要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感，明確工作思路，調(diào)整精神狀態(tài)、調(diào)整作息時間、轉(zhuǎn)移工作重心，拿出新的舉措，全力以赴投身于迎檢二甲復(fù)審工作并以此次為契機(jī)促進(jìn)醫(yī)院管理再上新臺階，組織建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

同志們！讓我們在縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門的支持指導(dǎo)下，嚴(yán)格按醫(yī)院實施方案的要求，對照評審標(biāo)準(zhǔn)，堅定信心，只爭朝夕、鼓足干勁、真抓實干、奮力拼搏，做好各項準(zhǔn)備工作，為順利通過二甲復(fù)審而努力奮斗！

第四篇：創(chuàng)人民滿意醫(yī)院動員大會講話

很高興參加今天的動員大會。創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院是二醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的一件大事。剛才，xx院長作了動員，我被你們“二醫(yī)人”這種不斷進(jìn)取、不斷追求完美的精神所鼓舞。下面，我就參加這次會議談幾點感受和看法。

首先，創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”是二醫(yī)院的一項正確決策。

春風(fēng)化雨結(jié)碩果，桃林春深著新花。近年來，市二醫(yī)院心系患者，不斷加強(qiáng)醫(yī)院自律，依法辦院，以德治院，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，融洽醫(yī)患關(guān)系，贏得了患者的認(rèn)可和社會各界的好評。但你們面對激烈的醫(yī)療市場競爭，清醒地認(rèn)識到，在這個充滿變革的時代里，變，是唯一的不變的真理。在這個充滿未知數(shù)，充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的時代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有努力把握每一次機(jī)遇，以高質(zhì)量和高效率利用好每一次機(jī)遇，在醫(yī)院的管理、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)上不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)醫(yī)療市場的變化，適應(yīng)人民群眾對衛(wèi)生事業(yè)不斷增長的需求。XX年適值中華醫(yī)院管理學(xué)會首次在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)會員單位開展將醫(yī)院交給社會評價，由百姓評判的推薦百姓放心醫(yī)院活動，二醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，這是一次為百姓造福，以自律贏得百姓信任，增進(jìn)社會各界和醫(yī)務(wù)人員理解，樹立醫(yī)院良好形象的機(jī)遇。決心以此為契機(jī)，努力為百姓辦實事、辦好事，通過深入開展“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”主題活動，不斷改革和完善醫(yī)院管理體制，運轉(zhuǎn)機(jī)制，夯實醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)。

其次，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院的可能性和必要性。

1、有創(chuàng)先爭優(yōu)的傳統(tǒng)。二醫(yī)院先后獲得“省文明醫(yī)院衛(wèi)生單位”、“省文明醫(yī)院”、“愛嬰醫(yī)院”、“二級甲等醫(yī)院”等稱號。多年的創(chuàng)業(yè)征程歷練了二醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)。在現(xiàn)實面前，你們不僅具備集思廣益、科學(xué)民主決策的優(yōu)良作風(fēng)，更形成了“把眾所周知的事情干好，把不易干的事情做實”的卓越實踐能力。圍繞“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”三個創(chuàng)建活動主題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子上下一心，堅持以創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動為載體，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療質(zhì)量作為生命線來抓，在提高全程醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)水平上狠下功夫，在營造綠色醫(yī)療環(huán)境上花大力氣，真心實意地為群眾辦實事，為病人排憂解難，醫(yī)院的公信力得到大大提高。

2、硬件條件的優(yōu)勢。二醫(yī)院創(chuàng)辦于1946年8月，始稱“xx醫(yī)院”，1951年12月由xxx市人民政府接管并更名為“xxx市立醫(yī)院”，1976年1月再次更名為“xxx市二醫(yī)院”，并于1990年由原來的學(xué)坪遷至市中心區(qū)白馬湖畔，與齊白石紀(jì)念館毗鄰。交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一所有50多年歷史的融醫(yī)療、預(yù)防保健、科研、教學(xué)為一體的規(guī)模較大的綜合性“二甲醫(yī)院”。醫(yī)院占地面積3.75萬平方米，住院大樓雄偉挺拔，電梯通道上下方便，九層高的醫(yī)技大樓并肩聳立，在xxx市各大醫(yī)院中堪稱第一的制劑大樓如鶴立雞群，婀娜多姿；設(shè)計一流的門診大樓寬敞明亮、美觀大方。醫(yī)院科室門類齊全，其中有一個全市重點?？坪腿齻€中心（即神經(jīng)內(nèi)科、交通事故急救中心、心血管病防治中心及白內(nèi)障復(fù)明中心），共定編床位508張。

3、人才隊伍的優(yōu)勢。醫(yī)院在不斷增加醫(yī)療硬件投入的同時，更加注重高新技術(shù)的引進(jìn)和專業(yè)人才的培訓(xùn)。全院現(xiàn)有在職職工543人，其中高級技術(shù)職稱59人，中級技術(shù)職稱168人，大部分臨床工程師均在北京、上海、廣州等大醫(yī)院進(jìn)行過專科深造，醫(yī)療質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平逐年提高。近幾年來，醫(yī)院每年引進(jìn)開展的高新技術(shù)達(dá)30項之多，目前已有20項科技成果獲省、市級科技成果進(jìn)步獎，獲國家專利6項，國際發(fā)明專利金獎1項，每年在國家、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50篇以上。

一是全體職工一定要把思想統(tǒng)一到院黨委和行政“創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院”的工作目標(biāo)上來，牢固確立“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”服務(wù)理念，認(rèn)真開展以病人為中心，以質(zhì)量為核心的創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建的口號和方案化為實際行動。二是要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。要從科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和基礎(chǔ)護(hù)理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量檢查、講評分析、信息通報公示制度，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時，要從規(guī)范消毒、滅菌、隔離等小事做起，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性、及時性和有效性。我相信，在醫(yī)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下，“百姓滿意醫(yī)院”的創(chuàng)建目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第五篇：創(chuàng)人民滿意醫(yī)院動員大會講話

很高興參加今天的動員大會。創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院是二醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的一件大事。剛才，xx院長作了動員，我被你們“二醫(yī)人”這種不斷進(jìn)取、不斷追求完美的精神所鼓舞。下面，我就參加這次會議談幾點感受和看法。

首先，創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”是二醫(yī)院的一項正確決策。

春風(fēng)化雨結(jié)碩果，桃林春深著新花。近年來，市二醫(yī)院心系患者，不斷加強(qiáng)醫(yī)院自律，依法辦院，以德治院，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，融洽醫(yī)患關(guān)系，贏得了患者的認(rèn)可和社會各界的好評。但你們面對激烈的醫(yī)療市場競爭，清醒地認(rèn)識到，在這個充滿變革的時代里，變，是唯一的不變的真理。在這個充滿未知數(shù)，充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的時代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有努力把握每一次機(jī)遇，以高質(zhì)量和高效率利用好每一次機(jī)遇，在醫(yī)院的管理、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)上不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)醫(yī)療市場的變化，適應(yīng)人民群眾對衛(wèi)生事業(yè)不斷增長的需求。2001年適值中華醫(yī)院管理學(xué)會首次在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)會員單位開展將醫(yī)院交給社會評價，由百姓評判的推薦百姓放心醫(yī)院活動，二醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，這是一次為百姓造福，以自律贏得百姓信任，增進(jìn)社會各界和醫(yī)務(wù)人員理解，樹立醫(yī)院良好形象的機(jī)遇。決心以此為契機(jī)，努力為百姓辦實事、辦好事，通過深入開展“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”主題活動，不斷改革和完善醫(yī)院管理體制，運轉(zhuǎn)機(jī)制，夯實醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)。

其次，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院的可能性和必要性。

1、有創(chuàng)先爭優(yōu)的傳統(tǒng)。二醫(yī)院先后獲得“省文明醫(yī)院衛(wèi)生單位”、“省文明醫(yī)院”、“愛嬰醫(yī)院”、“二級甲等醫(yī)院”等稱號。多年的創(chuàng)業(yè)征程歷練了二醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)。在現(xiàn)實面前，你們不僅具備集思廣益、科學(xué)民主決策的優(yōu)良作風(fēng)，更形成了“把眾所周知的事情干好，把不易干的事情做實”的卓越實踐能力。圍繞“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”三個創(chuàng)建活動主題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子上下一心，堅持以創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動為載體，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療質(zhì)量作為生命線來抓，在提高全程醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)水平上狠下功夫，在營造綠色醫(yī)療環(huán)境上花大力氣，真心實意地為群眾辦實事，為病人排憂解難，醫(yī)院的公信力得到大大提高。

3、人才隊伍的優(yōu)勢。醫(yī)院在不斷增加醫(yī)療硬件投入的同時，更加注重高新技術(shù)的引進(jìn)和專業(yè)人才的培訓(xùn)。全院現(xiàn)有在職職工543人，其中高級技術(shù)職稱59人，中級技術(shù)職稱168人，大部分臨床工程師均在北京、上海、廣州等大醫(yī)院進(jìn)行過?？粕钤欤t(yī)療質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平逐年提高。近幾年來，醫(yī)院每年引進(jìn)開展的高新技術(shù)達(dá)30項之多，目前已有20項科技成果獲省、市級科技成果進(jìn)步獎，獲國家專利6項，國際發(fā)明專利金獎1項，每年在國家、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50篇以上。

一是全體職工一定要把思想統(tǒng)一到院黨委和行政“創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院”的工作目標(biāo)上來，牢固確立“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”服務(wù)理念，認(rèn)真開展以病人為中心，以質(zhì)量為核心的創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建的口號和方案化為實際行動。二是要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。要從科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和基礎(chǔ)護(hù)理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量檢查、講評分析、信息通報公示制度，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時，要從規(guī)范消毒、滅菌、隔離等小事做起，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性、及時性和有效性。我相信，在醫(yī)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下，“百姓滿意醫(yī)院”的創(chuàng)建目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。