第一篇：醫(yī)院辦公室目標責任書
醫(yī)院辦公室目標責任書
為充分發(fā)揮職能科室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進醫(yī)院事務管理工作規(guī)范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍，調(diào)動全院職工的積極性，確保醫(yī)院事務管理工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合實際情況，制定本科室目標責任書。
一、制定時間
2012年12月25日。
二、工作職責
1、負責年度工作計劃和工作總結(jié)的編寫、文件起草、編號、打印，上級有關(guān)文件的處理，綜合協(xié)調(diào)醫(yī)院事務工作，做到上傳下達并督促落實。
2、負責會議組織工作和會議記錄。
3、負責文秘檔案管理。
4、負責醫(yī)院規(guī)章制度的制定和目標管理的組織實施。
5、負責醫(yī)院精神文明創(chuàng)建工作。
6、負責醫(yī)院車輛調(diào)度管理及報刊、信件收發(fā)工作。
7、在信息科協(xié)助下，負責醫(yī)院HIS系統(tǒng)的搭建與維護。
8、完成領(lǐng)導交界的其他工作任務。
三、目標責任
根據(jù)辦公室工作責任制訂量化考核指標，年底對各項本職工作的完成情況、工作態(tài)度、工作業(yè)績進行統(tǒng)一考核，作為科室及個人評先的依據(jù)。
附表：2013年院辦工作目標責任量化考核指標
2012年12月25日
第二篇：2015醫(yī)院目標責任書
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 內(nèi)一科目標責任書
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。
一、為進一步加強科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進一步加強?？漆t(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務意識，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學術(shù)交流活動，擬舉辦院級學術(shù)講座4次以上，發(fā)表學術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務骨干進修培訓，完成年初制定的任務目標。
二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營，以硬件建設為依托，鞏固我院重點?？萍啊岸u”成效，提高中醫(yī)專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點專科掛牌。穩(wěn)步推進中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。
三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，引進現(xiàn)代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經(jīng)濟增長的新亮點。
四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。
五、爭取開展新技術(shù)、新業(yè)務。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種 ?？浦苿糜谂R床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進展的優(yōu)勢。
六、積極配合對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認真完成對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項工作任務。
七、積極參加醫(yī)院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識培訓，突出中醫(yī)特色，強化中醫(yī)意識。
八、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務指標：1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生
2.入院三日確診率>95%
3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用元。
5.病房危重病人搶救成功率>85%
6.危重癥病人護理合格率≥90%
7.基礎護理合格率≥90%
8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%
9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95%
10.住院甲級病歷率≥95%
11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆蓋率100%
14.辨證論治、施治優(yōu)良率100%
15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%
16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%
3800.00
17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%
18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。
九、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
****年**月**日 年
月
日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
內(nèi)二科目標責任書
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)
精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。
一、牢固樹立“一切為病人服務”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善綜合服務功能目標”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快專科建設步伐，促進業(yè)務發(fā)展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。
二、樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，落實醫(yī)療服務規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務范疇，深化服務內(nèi)涵，促進科室整體服務鏈進一步完善。
三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫(yī)治療的科研項目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應用于臨床。
四、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。
五、組織科室人員進行醫(yī)院文化和思想道德建設學習，提高科室醫(yī)護人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務的意識，選派業(yè)務骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業(yè)務學習，突出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務水平。
六、在穩(wěn)定的基礎上擴大貧困病人的收治人次，開設2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%。
七、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務指標：
1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生
2.入院三日確診率>95%
3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天
4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。
5.病房危重病人搶救成功率>85%
6.危重癥病人護理合格率≥90%
7.基礎護理合格率≥90%
8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%
9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95%
10.住院甲級病歷率≥90%
11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%
12床位占用率≥85%
13健康教育覆蓋率100%
14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90%
15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%
16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。
八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子
周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：
年
月 日 年
月
日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 外一科目標責任書
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化
管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。
一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。
二、充分利用新引進醫(yī)療設備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟收入增長10%。
三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應用比例。
四、積極開展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開拓新的病員。
五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。
六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平
1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。
2.手術(shù)器械滅菌達標，監(jiān)測記錄齊全，內(nèi)容詳實。
3.實施職業(yè)安全防護措施及職業(yè)暴露后處理流程。
4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。
6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應一人一用一消毒。
7.醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和標準預防。
8.定期組織科內(nèi)人員學習相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務。
七、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務指標：
1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95%
3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。
6.危重癥病人護理合格率≥90%
7.基礎護理合格率≥90%
8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%
9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95%
10.住院甲級病歷率≥90%
11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆蓋率100%
14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%
16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%
17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%
18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%
八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每
月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
字）：
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耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院9
目標責任人（簽字）
院長（簽
外二科目標責任書
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。
一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。
二、充分利用新引進醫(yī)療設備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟收入增長10%。
三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應用比例。
四、積極開展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開拓新的病員。
五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。
六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平
1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。
2.手術(shù)器械滅菌達標，監(jiān)測記錄齊全，內(nèi)容詳實。
3.實施職業(yè)安全防護措施及職業(yè)暴露后處理流程。
4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。
6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應一人一用一消毒。
7.醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和標準預防。
8.定期組織科內(nèi)人員學習相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務。
七、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務指標：
1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95%
3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。
6.危重癥病人護理合格率≥90%
7.基礎護理合格率≥90%
8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%
9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95%
10.住院甲級病歷率≥90%
11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆蓋率100%
14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%
16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%
17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%
18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。
八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院
干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
字）：
年
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****年**月**日日
目標責任人（簽字）
院長（簽
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 急診科目標責任書
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。
一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。
二、以120急救站為依托，加強急救隊伍的培養(yǎng)和管理，在強化急救操作實踐的同時，積極收治病人，力爭收治人次較2014年增加25%。
三、急診科基本設備配臵齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設備配備符合規(guī)定要求，完好率100%。
四、建立和執(zhí)行急救醫(yī)師、護士培訓制度，不斷提升急救技術(shù)水平，強化全員急救專業(yè)培訓，達標率98%以上。
五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應急狀態(tài)，達標率100%。
六、實行首診負責制和24小時應診制，每班1-2名醫(yī)生，1輛救護車值班，車單位按一醫(yī)、一司、一護的標準配備，達標率100%。
七、急救出車信息資料維護及時、準確、完整率100%。
八、重大急救事件處臵快速高效，急救信息在規(guī)定時間內(nèi)上報。
九、院內(nèi)急會診5分鐘內(nèi)到位，急危重癥搶救成功率≥75%；
十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術(shù)者30分鐘內(nèi)做好術(shù)前準備。
十一、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
財務科目標責任書
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標
1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。
2．嚴格財經(jīng)紀律，加強財務監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅持原則。3．嚴格物價政策，統(tǒng)一收費標準；依法組織收入，嚴格控制支出，合理安排和使用各項資金。
4．按時正確編制本預算和財務決算；按照《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定辦理會計業(yè)務；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。
5．每月5日前將職工工資發(fā)放到位，每月10日前完成上月業(yè)務收入
和總收入月報，15日前將職工績效工資發(fā)放到位。
6．及時清理債權(quán)和債務，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免滯帳發(fā)生。
7．定期對固定資產(chǎn)、藥品、材料等財產(chǎn)進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫(yī)院財產(chǎn)不受損失。
8．加強成本核算，完善經(jīng)濟核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。每月10日前完成績效工資核算工作。
9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。
10.加強對醫(yī)保農(nóng)合的財務檢查，加強對收費室人員的業(yè)務知識培訓。
11、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應及時準確填報。
12、加強收費人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。
13．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 綜合辦公室目標責任書
為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標
1．每月組織院長行政業(yè)務大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長、護士長召開院周例會，傳達院委會會議精神，安排部署下周各項工作并作好記錄。
2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行?？傊蛋嗯虐唷⒓肮?jié)假日排班等各項工作。
3．每月組織進行一次病員、職工問卷調(diào)查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學習。
5．做好支部及行政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。6．指導督促支部黨員活動的開展及新黨員的發(fā)展工作。
7．按時擬定本科和醫(yī)院工作計劃，按時完成本科和醫(yī)院年終工作總結(jié)。完成院領(lǐng)導、支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。
8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。
9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。10．做好醫(yī)院車輛運行、油耗、維修等管理工作。
11．負責全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。
12．負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報道信息2條以上。15．協(xié)同外聯(lián)部、做好新聞報導及業(yè)務宣傳工作。
16．負責微機室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17.做好對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化的醫(yī)、護、技人員各項安排工作。18．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
19．負責全院的安全保衛(wèi)，維護醫(yī)院的正常工作和生活秩序。20．對本院要害和重點部位進行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。
25．遇有案件發(fā)生，及時向分管院長、院長和公安機關(guān)報告，并積極做好現(xiàn)場處理，控制勢態(tài)擴散。
26．配合公安機關(guān)進行院內(nèi)發(fā)生的案件偵破和災害事故的追查工作，審查案件，事故報告。
27．負責制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作規(guī)范，并負責實施。28．通過各種方式對職工進行法制教育，增強職工法紀觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。
29.保證全院后勤物資、醫(yī)療器材的供應，嚴格執(zhí)行后勤物資、醫(yī)療
器材等物資的采購、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)、報廢等審批制度。
30．負責全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗、24小時暢通及醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。
31．做好醫(yī)院業(yè)務用房、辦公用具、醫(yī)療儀器設備的維護及醫(yī)院物資財產(chǎn)管理。
32．負責供應室、鍋爐房、高壓消毒室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。
33．做好用電線路和用電設備的維護工作，保證用電安全。34．做好所有物資的出入庫登記，做到帳物相符、帳帳相符。
二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵（附考核細則對今年責任書中的考核內(nèi)容作了說明），要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 護理部目標責任書
為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(一)護理質(zhì)量管理
1．開展中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理工作，中醫(yī)特色護理，制定中醫(yī)常見病優(yōu)質(zhì)護理方案，健全各項護理質(zhì)量標準、工作制度、護理人員職責，并嚴格督促執(zhí)行。
2．定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術(shù)操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。
3．每月進行一次“病員對護理人員滿意度調(diào)查”，及時向相關(guān)科室反映調(diào)查情況。
4．深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術(shù)指導。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記
錄。
5．至少每周一次護士長夜查房，督促、指導夜間護理工作。6．每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質(zhì)控問題，并提出改進意見。
7．擬定在職護士的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。
(二)其它工作
1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。
2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3．完成上級交辦的其它工作。
二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
院感科、預防保健科目標責任書
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標
1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．監(jiān)督指導各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉(zhuǎn)運。
3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實。
4．每月進行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報表，及時上報省監(jiān)控辦。
5．每季度向主管領(lǐng)導和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報。
6．每年對醫(yī)務人員進行醫(yī)院感染知識培訓二次以上。
7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。
8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調(diào)工作。10．完成上級交辦的其它工作。
二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)務科目標責任書
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(一)醫(yī)療質(zhì)量管理
1．負責全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。
2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。
4．每月進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行
質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。
5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。
6．擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。
7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務院長大查房一次。
8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。
(二)科研教學
1．組織、督促各科室完成學術(shù)論文撰寫和科研課題任務、科內(nèi)業(yè)務學習提高工作。
2．組織完成每月一次院內(nèi)學術(shù)活動（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。
3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。
4．按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。
5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。
(三)其它工作
1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。
3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。4．完成院領(lǐng)導交辦的其它任務。
二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 放射科目標責任書
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
質(zhì)控指標： 1．甲級片率≥40%； 2．診斷符合率≥90%；
3．無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；無患者投訴。
4．設備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 5．廢片率低于5 %；
6．報告字跡清楚、描述準確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；
7．檢查陽性率≥50%； 8．病人滿意率＞95%。
9.完成年業(yè)務收入，比同年增長20%；
10.認真落實醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。11.門診日志登記齊全，分類明確。
12.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。
三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 心電圖室目標責任書
為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、質(zhì)控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；
3.設備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；
5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。
二、數(shù)量指標
1.完成年業(yè)務收入，比同年增長20%；
2.認真落實醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。
4.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。
三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
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年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 B超室目標責任書
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、質(zhì)控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；
3.設備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；
5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。
二、數(shù)量指標
1.完成年業(yè)務收入，比同年增長20%；
2.認真落實醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。
4.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。
三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 藥劑科目標責任書
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
1、認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關(guān)業(yè)務知識學習，每周1次，全年召開科室質(zhì)量分析會議不少于四次。
2、認真執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院規(guī)章制度。
3、隨時監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。
4、處方質(zhì)量和劃價準確率不低于98%。
5、調(diào)配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。配合醫(yī)務科每月進行處方點評。
6、嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。
7、堅持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。
8、遵紀守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。
9、盡量滿足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現(xiàn)象。
10、中藥房做好藥品的翻曬工作
11、認真做好值班安排及交接班工作。
12、加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。
13、其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
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年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 檢驗科目標責任書
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、目標任務
1、認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關(guān)業(yè)務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。
2、認真執(zhí)行醫(yī)院及各項操作規(guī)章制度。
3、認真做好各種設備的管理及維護。
4、嚴格按操作規(guī)程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。
5、嚴格按規(guī)范書寫各種醫(yī)療文書，嚴禁出具虛假及違法違規(guī)報告。
6、加強危險化學品管理，杜絕安全事故發(fā)生。
7、嚴格輸血管理，嚴禁違法采血。
8、嚴禁亂收費、私收費。
9、嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
10、認真做好“三基”培訓及考試考核工作。
11、病員滿意率達90%以上。
12、加強值班及交接班工作，嚴禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴禁在上班期間及工作場所出現(xiàn)與工作無關(guān)的情況。
13、認真做好急診急救工作。
14、嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。
15、加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。
16、其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
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耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 門診部目標責任書
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、質(zhì)控指標 1.無過期失效藥品；
2.無藥品事故、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生； 3.病人滿意率＞95%。
4.中醫(yī)治未病室門診各項工作。
5.每月檢查各科室門診日志登記情況，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分;6.合理檢查、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理”率＞95%。7.門診病歷甲級率≥90%； 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%；
9.負責專家門診、普通門診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門診、導醫(yī)、康復中心日常管理工作。
二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
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耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)?？颇繕素熑螘?/p>
為了確保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權(quán)利相結(jié)合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領(lǐng)導一月一考核，一年一總結(jié)。
一、崗位職責：
1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，督促科室人員認真遵照執(zhí)行。認真完成醫(yī)院下達的各項管理任務，加強科室人員職業(yè)道德建設和精神文明建設。
2、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度和參合農(nóng)民的有關(guān)政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行《暫行辦法》及各項醫(yī)療保險配套管理政策規(guī)定。
3、執(zhí)行國家的衛(wèi)生工作方針、政策，負責住院參合農(nóng)民身份的確認、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。
4、督導科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。
5、積極配合社會保險經(jīng)辦機構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險定點服務管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費補助及補償?shù)膶徍舜_定工作，合理準確及時。
6、按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)簽訂的醫(yī)療服務協(xié)議書要求，認真履行協(xié)議規(guī)定的責任、權(quán)力和義務。加強對患者醫(yī)療費用的審核工作，按時與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費用。
7、加強同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯(lián)系，認真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實施。
8、做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費補償情況的公布工作。
9、加強對各科管理責任，對審核驗證住院患者身份工作負總責，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對當事人有處罰措施和改進措施。
10、建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預警機制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。
11、對全院相關(guān)科室傳達執(zhí)行醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。
12、針對臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標制定考核細則和院內(nèi)標準督導改進工作。每月分析報告遞交相關(guān)領(lǐng)導為領(lǐng)導決策提供依據(jù)并張貼通報分析情況。
13、協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機構(gòu)業(yè)務關(guān)系，積極認真做好銜接工作，確保業(yè)務往來暢通。
14、制定入院申報和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。報賬差錯零記錄。患者對醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務態(tài)度滿意度≧95%。
二、責任目標：
1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門的關(guān)系。
2、對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。
4、起草科室的各項規(guī)章制度，完善各項考核指標。
5、嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標。
7、完成院領(lǐng)導安排的指令性任務及其它任務。
三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
院長（簽字）：
****年**月**日 年 月
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耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 工會目標責任書
為了推動我院工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，能更好的為職工辦好事、實事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學習等方面工作。為順利完成2015年各項工作目標任務，孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，嚴格規(guī)范科室管理，制定本目標責任書。
一、抓好工會組建和發(fā)展會員工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機制。
二、加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設，深入推進科室公開工作。
三、扎實為職工群眾辦實事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學。
四、不斷加強工會自身建設。強化組織領(lǐng)導，完善工作機制，加強宣傳發(fā)動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。推進基層工會規(guī)范化建設。
五、加強工會宣傳信息工作，建立會員電子檔案。不斷提高工會工作整體水平。健全調(diào)查研究和工作，提高工作標準和質(zhì)量，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。抓好工會黨風廉政建設、計劃生育、節(jié)能等工作。
六、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
七、每年召開兩次以上職工代表大會，征集職工意見上報院委會。
八、做好困難職工的生活調(diào)查工作，及時解決員工實際困難。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每42
月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）：
****年**月**日
院長（簽字）：
年 月
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第三篇：醫(yī)院目標責任書
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
內(nèi)一科目標責任書
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。
一、為進一步加強科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進一步加強專科醫(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務意識，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學術(shù)交流活動，擬舉辦院級學術(shù)講座4次以上，發(fā)表學術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務骨干進修培訓，完成年初制定的任務目標。
二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營，以硬件建設為依托，鞏固我院重點專科及“二評”成效，提高中醫(yī)專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點?？茠炫啤７€(wěn)步推進中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。
三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，引進現(xiàn)代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經(jīng)濟增長的新亮點。
四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。
五、爭取開展新技術(shù)、新業(yè)務。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種 專科制劑應用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進展的優(yōu)勢。
六、積極配合對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認真完成對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項工作任務。
七、積極參加醫(yī)院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識培訓，突出中醫(yī)特色，強化中醫(yī)意識。
八、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務指標： 1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用
元。
5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護理合格率≥90% 7.基礎護理合格率≥90% 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90% 9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95% 10.住院甲級病歷率≥95% 11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95% 12.床位占用率≥85% 13.健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優(yōu)良率100% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 3800.00 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。
九、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。
目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：
年 月 日 年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
內(nèi)二科目標責任書
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。
一、牢固樹立“一切為病人服務”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善綜合服務功能目標”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快?？平ㄔO步伐，促進業(yè)務發(fā)展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。
二、樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，落實醫(yī)療服務規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務范疇，深化服務內(nèi)涵，促進科室整體服務鏈進一步完善。
三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫(yī)治療的科研項目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應用于臨床。
四、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。
五、組織科室人員進行醫(yī)院文化和思想道德建設學習，提高科室醫(yī)護人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務的意識，選派業(yè)務骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業(yè)務學習，突出中醫(yī)特色，提高
整體業(yè)務水平。
六、在穩(wěn)定的基礎上擴大貧困病人的收治人次，開設2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%。
七、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務指標： 1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用
元。
5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護理合格率≥90% 7.基礎護理合格率≥90% 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90% 9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95% 10.住院甲級病歷率≥90% 11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95% 12床位占用率≥85% 13健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。3800.00篇二：xxx醫(yī)院目標責任書 xxxx醫(yī)院2013年目標管理責任書 : 簽訂日期： xx年xx月 xx日 目標管理人 目標責任人：
臨床路徑或單病種質(zhì)量目標管理責任書
為進一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實、有效進行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點指導意見的通知》的有關(guān)精神以及《衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑管理試點工作的通知》、《關(guān)于開展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問題的通知》。認真貫徹落實黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順利開展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費用、提高社會及病人滿意度做到落實責任務求實效特與相關(guān)科室和部門簽訂如下責任書。
一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點工作和任務臨床科 室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實做到責任到科室責任到個人以認真負責的態(tài)度做好每一個臨床路徑及單病種。
二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人進入臨床路徑或單病種管理從始至終認真把臨床路徑或單病種實施過程中的各項工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。
三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī) 生及護士長要認真監(jiān)督、管理每一個臨床路徑或單病種病例的全過程
保證臨床路徑或單病種質(zhì)量。
四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭取單病種也建立電子管理 系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護士必須學習掌握及時在科室開展認真按電子臨床路徑要求進行工作。
五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種 工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對認真、及時、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個人醫(yī)院給予表彰對未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。本責任書雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。篇三：醫(yī)院科室目標責任書 2010年目標責任書
一、指標評價
1.床位使用率≥85%。2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。4.認真執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。Ｈ虢M率≥50%。
6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。
8.執(zhí)行醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。
三、服務質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務費用清單制”執(zhí)行率100%。2.認真落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。5.人均門診費用、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應低于當?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。
四、藥學管理
1.藥品收入占業(yè)務總收入的38%以下。2.嚴格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。
3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養(yǎng)率達86%。4.開展藥物不良監(jiān)測工作100% 5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。
五、科學管理
1.各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。2.開展應急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。5.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育達到衛(wèi)生廳要求學分。6.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構(gòu)”活動。8.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。9.三級醫(yī)院等級復審所有項目達標率≥98%。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認真落實十大安全目標各項指標。
七、科研指標
1.承擔廳級以上科研課題1-2項。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。2011年目標責任書
一、指標評價
1.床位使用率≥85%。
2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。4.認真執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。入組率≥50%。
6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。
三、服務質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務費用清單制”執(zhí)行率100%。2.認真落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。
四、藥學管理 1.藥品收入占業(yè)務總收入的38%以下。2.嚴格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。
3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養(yǎng)率達86%。4.開展藥物不良監(jiān)測工作100%
五、科學管理
1.各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。2.開展應急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。5.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育達到衛(wèi)生廳要求學分。6.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構(gòu)”活動。8.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認真落實十大安全目標各項指標。
七、科研指標
1.承擔廳級以上科研課題1-2項。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。2012年目標責任書
一、指標評價
1.床位使用率≥85%。
2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。4.認真執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。入組率≥50%。6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。
8.執(zhí)行醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。
三、服務質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務費用清單制”執(zhí)行率100%。2.認真落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。5.人均門診費用、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應低于當?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。
四、藥學管理
1.藥品收入占業(yè)務總收入的38%以下。2.嚴格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。
3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養(yǎng)率達86%。4.開展藥物不良監(jiān)測工作100% 5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。
五、科學管理
1.開展應急演練2-3次。
2.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。3.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。4.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育達到衛(wèi)生廳要求學分。5.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。6.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構(gòu)”活動。7.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。8.三級醫(yī)院等級復審所有項目達標率≥98%。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認真落實十大安全目標各項指標。
七、科研指標
1.承擔廳級以上科研課題1-2項。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。
九、其他
按時保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項工作任務。篇四：2014年醫(yī)院目標管理責任書
二○一四 醫(yī)院管理目標
責 任 書
為強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，明確相應的風險責任，杜 絕差錯事故發(fā)生，確保職工生命安全，更好的為農(nóng)場職工服務，根據(jù)上級上級部門要求，根據(jù)我院實際情況及各科室特點，特制定二○一四工作目標。為了體現(xiàn)目標管理的責任性和嚴肅性，本責任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。
主管院長：
科主任：
二○一四年一月六日2
一、綜合目標 1.科室必須在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導下開展工作，嚴格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。3.科室應服從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、醫(yī)保、新農(nóng)合、等方面的監(jiān)督和管理。4.醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一采購藥品及耗材。科室不得私自收費，私自購進藥品及耗材等。
5.科室應積極參大查房和義務會診，隨時參加危急病人的搶救等。6.政治、業(yè)務學習每周至少1次，要有80%以上人數(shù)參加。7.無利用工作之便與病人及家屬交換條件(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。
無上訪事件發(fā)生。
11.科室保持整潔、無垃圾、污物、室內(nèi)干凈整齊、無因衛(wèi)生被通報現(xiàn)象。12.認真開展社會主義精神文明建設和黨風廉政建設，加強職工的思想教育活動，有學習內(nèi)容，有記錄。13.無出具偽證事件發(fā)生(醫(yī)療診斷證明、報銷、單據(jù)、處方等)。14.加強行業(yè)作風建設，糾風工作要常抓不懈，沒有以患者、職工 3 名義開“搭車藥”、“搭車檢查”，自制銷售藥品，收受現(xiàn)金的現(xiàn)象。15.認真落實工作制度，推進院務公開，加強醫(yī)院醫(yī)風建設和醫(yī)院文化建設，出院患者對醫(yī)療服務回訪滿意度≥90%。16.科室應按照上述目標責任書的內(nèi)容，開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進行考核。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務、信譽及經(jīng)濟受損，科室應承擔相應的責任。4
二、責任目標(后勤主任)80分
1、在院長領(lǐng)導下，做好全院的后勤和總務工作，年初有計劃年終有總結(jié)。10分
2、負責督促檢查和保證臨床一線的物資供應工作。10分
3、負責督促檢查全院的治安、保安工作，每月檢 查不少于四次，記錄完整。
4、負責全院的衛(wèi)生清潔工作，每月衛(wèi)生檢查不少 于四次，有評比有結(jié)果。
5、負責全院環(huán)境綠化工作。
6、加強對藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，嚴把藥品采 購關(guān)，嚴禁過期、偽劣藥品進入藥房。
7、對麻醉藥品實行“五?！惫芾怼?/p>
8、水電暖保證正常供應，做到“三通”、“兩不
漏”。10分 10分 10分 10分 10分 10分
5篇五：2012醫(yī)院目標責任書 2012年目標責任書(財務科)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項醫(yī)療衛(wèi)生工作
方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務
宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服
務的方針，將“大醫(yī)精誠、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸
得著的服務舉措，實行“科技興院，人才強院，依法治院，發(fā)展
富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院為目標，以醫(yī)療質(zhì)
量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平
和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群
眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)
院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標
1.按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15 日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。2．嚴格財經(jīng)紀律，加強財務監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅
持原則。
3．嚴格物價政策，統(tǒng)一收費標準；依法組織收入，嚴格控制
支出，合理安排和使用各項資金。4．按時正確編制本預算和財務決算；按照《醫(yī)院財
務制度》和《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定辦理會計業(yè)務；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。5．每月15日前完成上月業(yè)務收入和總收入月報。6．及時清理債權(quán)和債務，每月15日前將情況報院長，防止
拖欠，減少和避免呆帳發(fā)生。7．定期對固定資產(chǎn)、藥品、材料等財產(chǎn)進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫(yī)院
財產(chǎn)不受損失。
8．加強成本核算，完善經(jīng)濟核算與分配方法，努力降低醫(yī)療
成本。每月15日前完成績效工資核算工作。9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發(fā)現(xiàn)問
題、改進工作。
10．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、獎懲
1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標情況并與當
月分配掛鉤。
2．全面完成目標任務者，原則上按分配方案發(fā)給目標獎和績
效工資。部份完成目標者，按院擬定標準，以完成情況和考核得
分發(fā)給目標獎和績效工資。
3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務科室反應強烈的，醫(yī)院要
根據(jù)實際情況調(diào)整科長工作，情節(jié)嚴重的，科長不再任職。院 長： 主 任：
分管院長： 年 月 日 2012年目標責任書(黨政辦公室)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政 策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)
生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“大醫(yī)精誠、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“科技興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院
為目標，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務，確保醫(yī)療安全，全方位提升
服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民
群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)
院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特
簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標
1．每月組織院長行政業(yè)務大查房一次并作好記錄。每周星期
五下午組織帶班院長進行行政、業(yè)務、衛(wèi)生等大查房一次并作好
記錄。
2．做好每月全院考核工作（臨床一線及職能科室）的組織、安排、匯總、執(zhí)行。
3．每季度組織進行一次病員、職工問卷調(diào)查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學習。5．做好支部及行政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。6．指導督促支部黨員活動的開展及新黨員的發(fā)展工作。7．按時（12月15日前）擬定本科和醫(yī)院工作計劃，按
時（6月15日前和12月30日前）完成本科和醫(yī)院半年及年終工
作總結(jié)。完成支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全
局性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。10．做好車輛運行、油耗、維修等管理工作。11．負責全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。12．負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報道信息2條以上。15．組織宣傳科做好新聞報導及業(yè)務宣傳工作。16．負責微機室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、獎懲
1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標情況并與當
月分配掛鉤。
2．全面完成目標任務者，原則上按分配方案發(fā)給目標獎和績
效工資。部份完成目標者，按院擬定標準，以完成情況和考核得
分發(fā)給目標獎和績效工資。3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務科室反應強烈的，醫(yī)院要
根據(jù)實際情況調(diào)整科主任工作，情節(jié)嚴重的，科室主任不再任職。
院 長： 主 任：
分管院長： 年 月 日 2012年目標責任書(保衛(wèi)、宣傳科)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“大醫(yī)精誠、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“科技興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院為目標，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標 1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。
2．負責全院的安全保衛(wèi)，維護醫(yī)院的正常工作和生活秩序。3．不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務水平，堅持原則，依法辦事。4．對本院要害和重點部位進行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次（白天、夜間各一次）以上。5．遇有案件發(fā)生，及時向分管院長、院長和公安機關(guān)報告，并積極做好現(xiàn)場處理，控制勢態(tài)擴散。
第四篇：黨政辦公室目標責任書
黨政辦公室目標責任書
一、日常工作
1、確保上通下達，全年不出現(xiàn)一起由人為因素造成的會議、文件棚架現(xiàn)象；
2、確保24小時值班制度，全年不出現(xiàn)一次晚崗、空崗現(xiàn)象； 確保鎮(zhèn)各種會議簽到、鎮(zhèn)干部職工點名工作無誤差；
二、后勤管理
3、加強機關(guān)院內(nèi)公共衛(wèi)生，確保院內(nèi)無垃圾、樓道無煙頭、廁所無異味；
4、保證大伙干凈衛(wèi)生，無蚊蠅、無垃圾、無變質(zhì)蔬菜。確保定期改善伙食，在干部測評中，滿意率達95%以上；
5、加強公共財物管理，公共財物一律登記造冊。配合鎮(zhèn)財政所完成辦公用品的購置，確保機關(guān)辦公正常運轉(zhuǎn)。
三、文字材料
1、完成鎮(zhèn)政府所需材料的整理及上報工作；
2、完成市委宣傳部下達的通訊報導任務。
四、黨建工作
3、加強村級班子管理，確保全鎮(zhèn)無癱瘓半癱瘓行政村；
4、完成市委組織部下達的黨員發(fā)展任務；創(chuàng)先爭優(yōu)、十星級支部創(chuàng)建位居全市先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確保受到威化市委以上表彰；
5、確保鎮(zhèn)干部職工工資及時足額調(diào)整，保證村退職干部補 1
助及時發(fā)放。
五、民政工作
1、完成民政所日常工作，確保各項資金按時足額發(fā)放；
2、加強農(nóng)村低保管理工作，確保全鎮(zhèn)無一起赴市以上因低保工作造成的集體、個人訪；
3、完成殯葬改革工作任務，確保在全市的先進位次。
六、統(tǒng)計工作
1、完成鎮(zhèn)各項統(tǒng)計指標的梳理與上報；
2、完成市統(tǒng)計局、鎮(zhèn)政府交辦的各項統(tǒng)計任務。
第五篇：,辦公室安全目標責任書
2011年辦公室安全目標責任書
為加強本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂本安全目標責任書
一、責任內(nèi)容及責任目標
1、負責協(xié)調(diào)公司安全部門對員工安全培訓和新職工入廠安全教育工作。做好員工的調(diào)動登記和安全再教育的管理工作。
2、按時做好各項社會保險交納工作，確保交納率100%。
3、做好公司作息時間表，安排節(jié)假日放假期間公司領(lǐng)導值班時間表。
4、做好工傷事故的調(diào)查、申報和處理工作。
5、完成領(lǐng)導交辦的臨時性安全方面的工作。
6、責任目標：加強本部門檔案歸檔、移交、整理、保管工作。簽訂責任書率為100%； 工傷事故的調(diào)查、申報處理工作；部門人員培訓；
二、責任形式
部門負責人與公司主管領(lǐng)導簽訂本責任書。
三、考核辦法
公司安全標準化領(lǐng)導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評定。
四、獎懲辦法
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，發(fā)放部門安全獎金。
如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過500元（含500元），對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責任人刑事責任。
2、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選先進資格。
五、附則：本責任書從年月日起執(zhí)行考核。
目標責任人：單位負責人：
日期：日期：
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