第一篇：華為某原老級(jí)員工離開華為辭職演講

華為某原老級(jí)員工離開華為，離開深圳的告別信 今天是我在深圳生活的最后的一天，上周實(shí)際上我已辦完個(gè)人離開公司的所有手續(xù)，也在深圳社保中心和建行處理完個(gè)人社保和住房公積金的轉(zhuǎn)出事情。多待了一周是在等車管所開具我的那臺(tái)車的遷出文件和檔案。昨天下午我拿到。明天一大早，我就要孤身上路，迎著不知道有沒有的朝陽開車回上海，行程1500公里。上帝保佑了，希望路上不要下雨。這次我放棄了熟悉的開了六次的東南沿海高速公路網(wǎng)，改走從深圳，途徑惠州，河源，贛州，瑞金，衢州，建德，杭州，到上海，主要想感受下不同的路況和不一樣的風(fēng)景。享受因陌生帶來的興奮，新鮮和刺激。

在一個(gè)同樣的環(huán)境中待時(shí)間太長了，很容易產(chǎn)生對走出去的恐懼，思想上缺乏斗志和冒險(xiǎn)精神，就象是一只溫水里的青蛙。我也曾經(jīng)更是溫泉里那群青蛙里的一只，胖乎乎資格還比較老的那只。我這些年不知多少次的想過是不是要離開華為公司，因?yàn)殡S著年齡的增大身體每況愈下，精力也不如以前。但一想到出去創(chuàng)業(yè)的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)，這么多年只熟悉通信行業(yè)的視野狹隘，工作性質(zhì)和時(shí)間有限(太多的加班，可憐的業(yè)余時(shí)間都在補(bǔ)覺)造成社交圈以同事為主的怪事，并且即使是社交活動(dòng)往往一開口聊的還是華為。不免心里打鼓和忐忑。

想到在華為這么多年，熟悉業(yè)務(wù)，熟悉流程，精通華為文化，和領(lǐng)導(dǎo)也熟，老兄弟也多，雖然工作累一點(diǎn)，但開展工作起來心里有底，也比很多人容易些。如果再解剖自己露骨點(diǎn)，因自己有點(diǎn)資歷，工作也很努力，業(yè)績不錯(cuò)，職位一直不低(98年就是總監(jiān)了)，對男人講權(quán)利是最大的**。心里面或多或少自己對權(quán)利還是看中的(主要是在業(yè)務(wù)上拍板，對于我這種看重做業(yè)務(wù)的人，拍不了板比死還難受);另一個(gè)就是經(jīng)濟(jì)收入，華為能留得住人還是任總散財(cái)?shù)慕Y(jié)果。我接過很多獵頭公司的電話，其中一家給我開出他們看來很高的價(jià)碼，我跟他們講還不夠我這里付個(gè)稅的。

出去創(chuàng)業(yè)不一定會(huì)賺錢，華為人出去創(chuàng)業(yè)沒幾個(gè)成功的，有希望成功的GW，被任總消滅了。再加上任總每隔一段時(shí)間，會(huì)放風(fēng)出來要上市的消息，有時(shí)我老拿著計(jì)算器算如果華為上市每股會(huì)多少錢?自己會(huì)值多少錢?然后又像打了雞血是的，屁顛屁顛地加班到半夜。這實(shí)際上還是對財(cái)富地貪婪。這樣往往干得累了，階級(jí)斗爭煩了就想離開，想想上面哪些又動(dòng)搖了。

但我媽媽和喬布斯的往生讓我醒悟了，他們都是患了胰腺癌，再多的財(cái)富也救不了他們的命。健康是1，財(cái)富是1后面的0，沒有健康，再多的財(cái)富也是零。所以我想通了，養(yǎng)好身體，做自己喜歡的事情，不再迷戀那舒適的溫泉。哪怕華為以后上市我也不后悔。記得我剛畢業(yè)的時(shí)候，我最大的愿望是能賺錢買一輛本田王的摩托車，按我當(dāng)時(shí)工資算，不吃不喝攢六年到我28歲，來到華為后我31歲買了一輛也是本田，但是是雅閣汽車。我現(xiàn)在已經(jīng)太知足了。雖然沒等到任總98年在去西安咸陽機(jī)場的路上，跟我描述的錢景:你只要在華為好好干，你以后會(huì)天天在屋頂上曬錢，因?yàn)榛ú煌昀祥L霉!

再次感謝任總!如果有來生，我還是愿意再替您打17年的工!如果有來生，我不會(huì)再年少不懂事，一定第一批去打海外市場，去利比亞當(dāng)代表，去組建中東北非部。我17年里最后悔的一件事，就是99年不該給您寫不去海外的那封信。我用了12年的時(shí)間更拼命的工作和更好業(yè)績來證明自己就是希望您知道我錯(cuò)了!老板，以前是這樣叫您的，我走了，您保重身體!

我以為我離開華為不會(huì)太難過，沒想到寫上面那段我卻哭了，一邊打字一邊哭，現(xiàn)在很多象我這樣老人都是從心里熱愛華為，敬重老板的，盡管長江后浪推前浪是歷史潮流不可阻擋，確實(shí)有一些老人懈怠了，但是還是有相當(dāng)多的老人還是兢兢業(yè)業(yè)的工作著。為什么總是有種奇怪的結(jié)論認(rèn)為這些人不行呢?我最后工作的業(yè)務(wù)群，資歷老的基本沒有善終的，不是被干掉就是被邊緣要么自己離開。我是不才，但我不信個(gè)個(gè)不行!吃了十個(gè)包子飽了，就認(rèn)為只是第十個(gè)包子的功勞!沒前九只包子什么事情。否定歷史的人終將被歷史否定。

又跑題了，明天要遠(yuǎn)行，早點(diǎn)睡了。

再見了，南山!再見了，深南大道!再見了，大小梅沙!

再見了，我的深圳!

再見了，我們獻(xiàn)給這塊熱土的青春!

第二篇：華為老員工職業(yè)規(guī)劃

華為終端技術(shù)大牛寫在離職前夕

各位親愛的兄弟姐妹：

形式上說說再見吧，只是形式上，至少今年，咱們還會(huì)經(jīng)常見面的，呵呵。感情深，留幾句言吧。如實(shí)報(bào)告一

下我的想法，便于大家理解我的行為，以免想歪了；也談幾點(diǎn)心得和建議，供新人們參考。有點(diǎn)羅嗦，挑著看

吧。

一、人生規(guī)劃

大約五年前，初步形成了一個(gè)“十年一段”的理想人生規(guī)劃：畢業(yè)～35 歲，打基礎(chǔ)、做專家；35 歲～45 歲，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人或顧問；45 歲～55 歲，創(chuàng)業(yè)；55 歲～65 歲，大學(xué)教授；65 歲～75 歲，公益事業(yè)…… 而且，每

兩段之間休息 1～2 年，學(xué)習(xí)充電、鍛煉身體、旅游。如果從畢業(yè)就一直不間斷的工作、工作，直到 60 歲一身

是病的退休，這樣的人生太乏味了。

經(jīng)后來幾年不斷完善，這份規(guī)劃越來越具體、清晰：

第一階段：畢業(yè)～35 歲前。打基礎(chǔ)、深入鉆研業(yè)務(wù)，做跨專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家。可做基層主管，但不急于

做二層主管，因后者綜合素質(zhì)要求很高，底子不牢難以勝任，而且協(xié)調(diào)、開會(huì)多了，脫離具體業(yè)務(wù)，比較虛，時(shí)間長了就難以做回專家了。此階段要初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，即在無奢侈消費(fèi)時(shí)，可衣食無憂，長期失業(yè)情況下

投資回報(bào)也可基本覆蓋支出。

第二階段：35 歲～45 歲前。做咨詢顧問（專家）或職業(yè)經(jīng)理人（中高層主管）。努力轉(zhuǎn)入全球頂尖管理咨

詢公司（如麥肯錫）或投資銀行（如摩根），做咨詢顧問。如果有興趣，這個(gè)階段可一直做顧問，如果有轉(zhuǎn)做

高管的機(jī)會(huì)，也可以考慮。此階段結(jié)束時(shí)須完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，即資產(chǎn)足以供余生維持較高質(zhì)量的中產(chǎn)生活，且有一筆余錢可以用來創(chuàng)業(yè)。此外，帶著家人周游世界也在計(jì)劃之內(nèi)。

第三階段：45 歲～55 歲前。創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是個(gè)刺激的過程，作為職業(yè)商人，如果一生不能體驗(yàn)未免遺憾。以

現(xiàn)在的想象力呢，似乎可以做一個(gè)管理咨詢公司(B2B)或者一個(gè)財(cái)商教育中心（B2C），規(guī)模不很大，匯聚頂尖

聰明人，借鑒并優(yōu)化華為的員工持股制度，財(cái)散人聚，共創(chuàng)一番事業(yè)……這需要若干年的思考準(zhǔn)備，在頭腦里

清晰可見了再付諸實(shí)施，所以暫時(shí)放在 10 年后。

第四階段：55 歲～65 歲前。教育。去一些大學(xué)做兼職、客座教授吧，到處講講學(xué)，把經(jīng)驗(yàn)傳遞給青年學(xué)生。如果年齡不限制，很想讀個(gè)博士學(xué)位，年輕的時(shí)候沒法做，機(jī)會(huì)成本太高。以那時(shí)的經(jīng)歷，寫幾篇含金量高的

論文應(yīng)該不難。

第五階段：65 歲～75 歲前。可以是慈善事業(yè)、寫作等等，也說不定當(dāng)個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)主任、區(qū)政協(xié)委員之類，哈哈。

歲以后，視身體再說吧，希望那時(shí)候相當(dāng)于普通人 60 歲的身體狀況。98 歲左右，投胎轉(zhuǎn)世。

二、當(dāng)前的選擇

轉(zhuǎn)眼來華為已經(jīng) 11 年整，還有一個(gè)多月就 35 歲了。其實(shí)早在 07 年下半年就向單總提出過離開的打算，但

單總提供了符合第一階段規(guī)劃的新的挑戰(zhàn)，就精神抖擻的又干了一年。到 08 年底，離職的計(jì)劃又提上日程，不

料單總“跑”的比我還快，調(diào)到銷服了。郭總初來乍到、三名骨干員工將外派海外、新員工羽翼未豐，如果走，部

門將青黃不接。想了想，再留最后一年。如今，時(shí)機(jī)終于成熟了。

華為于我恩重如山。華為的收入使我實(shí)現(xiàn)了初步的財(cái)務(wù)自由；華為的平臺(tái)成就了我的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。11

年時(shí)間，三個(gè)子公司、三條產(chǎn)品線、七個(gè)部門、兼具國內(nèi)、海外辦事處經(jīng)驗(yàn)。更重要的，可以不謙虛的自我標(biāo)

榜是市場預(yù)測、管理會(huì)計(jì)、銷售業(yè)務(wù)相關(guān) IT 系統(tǒng)（CRM）三個(gè)領(lǐng)域的華為首席專家，積累了大量拿的出手的、罕見稀缺的成功事例，這將奠定了轉(zhuǎn)入咨詢業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)。

如果繼續(xù)留在華為，找到感興趣的位置并不困難。但職業(yè)生涯已經(jīng)該進(jìn)入第二個(gè)階段了，不能再在第一個(gè)階

段留戀徘徊。當(dāng)斷則斷。

華為的核心競爭力在銷售和研發(fā)，而我的興趣和特長都集中在專業(yè)領(lǐng)域。所以，在規(guī)劃第二階段所從事的行業(yè) 21IC 人才聘任組

時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)自己的興趣和特長要與該行業(yè)的核心能力相符合，即能從事該行業(yè)的核心崗位，而不再做輔助崗

位。這并非說當(dāng)初不該進(jìn)入華為，相反，在職業(yè)生涯的第一階段進(jìn)入華為，哪怕從事非主流崗位，都是非常幸

運(yùn)的。華為是一艘揚(yáng)帆猛進(jìn)的大船，有非常寬廣的舞臺(tái)供船員施展，華為的經(jīng)驗(yàn)將終生受益，華為給予的待遇

也使人從容。

很快 35 歲了，還能有勇氣、有信心開始新的冒險(xiǎn)，既自豪也心懷感激。

三、近兩年的打算

下階段的目標(biāo)鎖定高端咨詢服務(wù)業(yè)，但兩個(gè)選擇尚未確定：一是業(yè)界頂級(jí)管理咨詢公司——麥肯錫；二是以

摩根為代表的頂級(jí)投行。前者是全球 MBA 最夢寐以求的企業(yè)，門檻很高但稍“虛”；后者直接“錢生錢”，務(wù)實(shí)而

門檻較低。對照其選材標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)基本滿足，只差英語。迄今為止，我所發(fā)展的特長都是圍繞邏輯、數(shù)字的，這恰好是麥肯錫等公司所需要的。但英語是弱項(xiàng)，除了最近，始終沒有真正提起過興趣，只是應(yīng)試而已。但這

是敲門磚、是攔路虎，必須攻克。想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，在這樣一個(gè)全球化的時(shí)代，不能精通這一世界語言，實(shí)在是人

生的一大缺憾。

英語，不惜代價(jià)，務(wù)必攻克。已經(jīng)投入 2 萬元報(bào)名華爾街英語?，F(xiàn)在每天學(xué) 5 個(gè)小時(shí)。

這段時(shí)間，除主攻英語外，還打算修習(xí)一些投資理財(cái)、宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、管理案例等內(nèi)容。鍛煉身體和養(yǎng)生

是另一目標(biāo)，生活將會(huì)非常規(guī)律，營養(yǎng)知識(shí)有機(jī)會(huì)全面運(yùn)用，可以在最宜運(yùn)動(dòng)的時(shí)間運(yùn)動(dòng)，最宜吃水果的時(shí)間

吃水果，每天上午也可以開始喝蜂蜜水、綠茶或紅棗枸杞茶了。煩悶了，國內(nèi)的一些著名旅游區(qū)可以用來排遣。

網(wǎng)絡(luò)游戲、QQ 聊天是毒品，須遠(yuǎn)離。

至于孩子，要?jiǎng)诱娓竦牧耍贤米咏鼇砩眢w健康，2011 年要個(gè)小兔子。

嶄新的一幕，已經(jīng)開啟。

四、對新員工、次新員工的一些工作建議

至少以目前展望，華為集團(tuán)仍然是一條相當(dāng)不錯(cuò)的大船，沒有誰能阻擋其成為系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域的世界第一。建

議新人在這條船上做好 8-10 年的規(guī)劃。

從經(jīng)濟(jì)回報(bào)上說，華為前 3 年的收入在業(yè)界并不突出，但 3 年以后絕對是有競爭力的。到時(shí)候你們不妨和你

們當(dāng)初水平相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)比較。如果你干 2-3 年就跳槽其實(shí)是很不劃算的，絕對是被眾多老板“剝削”的，出去以后

還幾乎從頭開始；5 年以后，會(huì)平衡；8 年以上就可以“剝削”人了，到時(shí)候如果還有勇氣出去，也應(yīng)該是通過獵

頭求職的高端專家了。

但并非說大家 8-10 年都要堅(jiān)守一個(gè)崗位，華為的優(yōu)勢在于平臺(tái)大，很多機(jī)會(huì)，出國相對容易。一個(gè)崗位做

太久了都會(huì)厭倦的，大多數(shù)人如此。如何換崗位最容易又損失最小呢，以我的經(jīng)驗(yàn)，就是在原崗位努力做好，做到極致。領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)覺得你可以勝任更有難度的崗位，會(huì)給你提供新機(jī)會(huì)的。我 11 年換了 7 個(gè)崗位，只有 1

次是自己主動(dòng)提出的，其他都是領(lǐng)導(dǎo)們提供的機(jī)會(huì)。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持你呢？你必須先支持領(lǐng)導(dǎo)。記住，永遠(yuǎn)不要和領(lǐng)導(dǎo)過不去，我本科學(xué)生會(huì)時(shí)曾犯過這個(gè)錯(cuò)誤，明白了沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，很難做成事。華為的領(lǐng)導(dǎo)都不差錢，沒有必要送禮；華為的領(lǐng)導(dǎo)由于嚴(yán)格的績效導(dǎo)向

都?jí)毫艽螅钚枰氖堑昧Φ母蓪?；華為的中基層領(lǐng)導(dǎo)都是普通人，你真心幫助他，他也會(huì)通情達(dá)理的幫助

你。如果領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度不太好，說明你還做的不太好。你覺得領(lǐng)導(dǎo)對你有成見，可能你對他也已經(jīng)有成見了。領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格各不相同，你要主動(dòng)適應(yīng)。說到底，欲取之，先予之。

如何把工作做好呢？新人都要被安排做相對枯燥的例行工作的，但只重復(fù)的完成例行工作是不行的。必須要

在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能擠出時(shí)間來解決例外的問題，例外的工作通常是比較有趣的。做事還

必須主動(dòng)、全力以赴、不要局限于本職。一次就把事情做好，超出領(lǐng)導(dǎo)的想象，為此加班是值得的；如果讓領(lǐng)

導(dǎo)反復(fù)修改幾次才過關(guān)，也許你最后付出的時(shí)間和精力是一樣的，但印象分絕對差很多。

還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。如果努力了還不能一次做好，說明能力有差距，要有自知之明，努力學(xué)習(xí)提高。別學(xué)那些工

作中用不上的，那是學(xué)校中干的事。把有限的時(shí)間用于學(xué)習(xí)有助于改進(jìn)工作和生活的東西，學(xué)以致用。數(shù)據(jù)庫 21IC 人才聘任組

是我來華為以后從頭學(xué)的；房地產(chǎn)是近幾年才花時(shí)間研究的。

最后談?wù)勑膽B(tài)。不是所有人都是事業(yè)型的，也有家庭型、均衡型；不是所有人都是天才，也有普通人和比較

慢的人。價(jià)值觀是多元的，想清楚自己的追求。事業(yè)型的，先做出自己的貢獻(xiàn)，回報(bào)隨后會(huì)來；家庭型的，踏

踏實(shí)實(shí)做好本職工作，別和別人攀比誰工資漲的快。

祝愿新員工、次新員工們都能快樂的茁壯成長。

五、對新婚和戀愛中的人們的三條建議

一、不要中斷投入。熱戀期總是甜蜜的，因?yàn)殡p方都在主動(dòng)投入，你給我送禮物，我對你獻(xiàn)殷勤的。老夫老

妻之所以乏味，是因?yàn)殡p方很久不主動(dòng)投入了，中年的時(shí)候平淡如水，老年后互相挖苦而說不出一句中聽的話

了，這樣的婚姻你喜歡嗎？一旦變成老夫老妻，想要逆轉(zhuǎn)就非常難了，除非發(fā)生什么大事刺激，比如大的磨難。

所以這個(gè)建議只對新婚和戀愛中的人比較合適，不要中斷投入，包括甜言蜜語、小禮物、勾肩搭背的走在街上……

女生不要單方面的抱怨“你變了，不如以前對我好了”，不要覺得對方有義務(wù)對你好，想想你自己，是否先投入了？

還是那句話，要幸福，欲取之，先予之。

二、吵架時(shí)不兩個(gè)巴掌一起拍。多年以前，我就和天姿約好，無論何時(shí)吵架，一定不要兩個(gè)巴掌一起拍，要

“敵進(jìn)我退”、“敵退我進(jìn)”。實(shí)戰(zhàn)中，她情緒激動(dòng)時(shí)，我就哄她，她一心虛，我再囂張。另外，每次吵架和好后，我都會(huì)找時(shí)間拉著她一起回顧，我會(huì)先認(rèn)真的自我批評(píng)，然后引導(dǎo)她自我批評(píng)，經(jīng)過共同學(xué)習(xí)，以后不會(huì)再因

同樣的雞毛蒜皮吵架了。總結(jié)時(shí)一定不要先讓對方認(rèn)錯(cuò)，這只會(huì)挑起新的戰(zhàn)斗。夫妻吵架秘訣：平時(shí)約好不兩

個(gè)巴掌一起拍，吵架后開展自我批評(píng)。我和天姿經(jīng)過多年的磨合，很久沒吵架了，親密如初。

三、難得糊涂。不要試圖監(jiān)控對方的短信、QQ 等隱私，很多事情不知道比知道好。當(dāng)今社會(huì)，除非他/她太 不討人喜歡，否則“很單純”是不現(xiàn)實(shí)的。綁住他/她的心要靠增加正向激勵(lì)（即不斷投入）和減少負(fù)向激勵(lì)（控

制吵架），加大他/她的背叛成本。我喜歡女孩子，她們各有真善美，但是越發(fā)覺得天姿是和我最有緣分、磨合 的最好，我不會(huì)拿別人的優(yōu)點(diǎn)去比天姿的缺點(diǎn)。很少接觸異性的人反而更危險(xiǎn)，禁不起誘惑。難得糊涂，傻點(diǎn)

兒有福。

第三篇：華為失意老員工

華為失意老員工：失去夢想，我們還能擁有什么”

工作城市:深圳 職業(yè):技銷 以前的員工(2010)

公司的優(yōu)點(diǎn)

1、活躍的領(lǐng)導(dǎo)層和麻木的老員工

公司發(fā)展的這么多年，從員工數(shù)量和領(lǐng)導(dǎo)的比例看，權(quán)力是高度集中的。職位并不隨著你的入職年限而上升，除了卓越的工作能力外，還要有表現(xiàn)和積極匯報(bào)的*，更要有領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。越往上，派系越多，不怕做錯(cuò)事，就怕站錯(cuò)隊(duì)。每年都會(huì)有一次洗牌，壇子中提到的市場的中東派，用服的獨(dú)聯(lián)體幫概莫如是。每年年底的市場大會(huì)，全球各地的市場大佬都帶齊親信，坐著各個(gè)越洋航班匯聚到坂田，有些像電影中的日本山口組聚會(huì)。那幾天的公司附近、市區(qū)的餐館的生意都會(huì)好很多，基本都是拉關(guān)系，找退路的。年后的不久，公告牌上的種種任命就層出不窮，諸位好兄弟從家中或者外部的溫柔鄉(xiāng)中就走馬上任，又開始自己新的掘金之旅。君不見，各位領(lǐng)導(dǎo)多是紅光滿面，沒人身后都是大的智囊團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)出招，下面接招；膠片那是錢和人堆出來的，數(shù)據(jù)是“做”出來的，任務(wù)是層層分解下去的，最可憐是我們這些的基層員工低頭看看，再往下就只有地面了。在外表光鮮的背后，有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是自己寫膠片，有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢對自己的上層說“不”呢，反正錯(cuò)有錯(cuò)的干法，隨波逐流是最安全的活法。對于他們，歲月就是財(cái)富的象征，過一年就多了一套房，一筆積累！一切都是假的，只有錢是真的，狼性已經(jīng)走向了極端！過去的兄弟戰(zhàn)友情早已成了黃歷。

再說老員工吧，有發(fā)展好的，也有發(fā)展不好的，但都有一個(gè)統(tǒng)一的特點(diǎn)——淡定，笑看云起。任何一個(gè)崗位都可以待下去，少說話，做好份內(nèi)的事情，不去評(píng)價(jià)別人的好壞，只是聽著。看到壇子上很多兄弟說老員工如何坐享其成，實(shí)際根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)艽饺缃竦睦蠁T工都是有一技之長的，尤其是待人處事，哪怕一封簡單的郵件回復(fù)也很有值得學(xué)習(xí)的地方。誰不是懷揣夢想來到深圳，走進(jìn)華為；早幾年的大學(xué)生誰不是天之驕子，百里挑一。他們把青春一天天交給公司，伴著公司的發(fā)展一天天衰老下去。我們及上一代人已經(jīng)不是做夢的年齡，我們更多的是上有老，下有小的境況，不敢輕言放棄，我們知道發(fā)牢騷是解決不了問題的。要么改變，要么逃避，還是要默默承受！深圳是個(gè)陌生人的城市，有了房子，車子，妻子，兒子，這個(gè)城市依然陌生。除了公司的圈子，你沒有太多的朋友，知交更少，最寂寞的是看著手機(jī)的幾百個(gè)號(hào)碼無人可以共飲直言。面對壇子上的浮躁，我們選擇沉默，麻木??在公司的歲月中，看慣了人來人去，看淡了悲歡離合，感情的糾葛更是年輕時(shí)候的輕狂記憶，所有的一切今日回首，除了那一份難得的純凈和真誠，更多的就是浮躁和淺薄。對于我們，時(shí)光就是一個(gè)人生的記憶，兒女的成長而已。失去夢想，我們只求擁有家庭！

在歲月流逝中，所有的大家還是有一個(gè)共同的看法：誰也不知道會(huì)在公司待多久，還能熬多久，時(shí)刻都有可能離開.也許在這種信念中，驀然回首，已是又一個(gè)十年！

公司的缺點(diǎn)

2、亂七八糟的感情以及包羅萬象的規(guī)矩

“食色性也”是眾多男同胞常用的辯護(hù)詞。公司大發(fā)展的背景下，大家被空投到地球村的各個(gè)角落，遠(yuǎn)離家人，自然開始尋找人生的第二、第三??春。家庭的責(zé)任被簡化為每個(gè)月存折上一串串?dāng)?shù)字。找本地者有，擺脫容易；找中方者眾，溝通方便；找窩邊草？那可是日久生情。在這場雄性動(dòng)物的斗爭中，領(lǐng)導(dǎo)自然是占盡天時(shí)，地利，人和，也難怪壇子上人聲鼎沸的批評(píng)聲。不過，難道小部分人占據(jù)絕大部分的優(yōu)勢資源的二八原則不就是這樣么？！想當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)和員工一起下項(xiàng)目，去現(xiàn)場，同吃同住的時(shí)光，似乎遠(yuǎn)離我們很久很久了?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)出差大多是聽匯報(bào)，聚餐，然后就是逛景點(diǎn)購物，最終帶著大包小包的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)送的禮品離去，難怪員工沒有歸屬感和團(tuán)隊(duì)感呢？有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以叫出手下每個(gè)員工的姓名，知道他們的喜怒哀樂呢，他們更聚焦是KPI的指標(biāo)，年終的總結(jié)，市場的拓展！有這樣的導(dǎo)向，枉費(fèi)老板在培訓(xùn)中心樹立的“小勝在智，大勝在德”的巨石。哪怕你三妻四妾，小三一堆，欺上瞞下，只要能賣出東西，就是好同志，就能升官發(fā)財(cái)！人情味是越來越少，用服的不如市場的，出差的不如常駐的，干活多的不如干活少的。在09年選擇離開的大多是待了2、3年的人，一方面有了一定的人生體驗(yàn)和求職資本，另一方面是失去了在公司留下去的目標(biāo)。留在機(jī)關(guān)怎么活？天天開會(huì)、寫文檔、打電話、發(fā)郵件，和一堆有家有口，到點(diǎn)下班的老家伙熬著，租房，拿著淺薄的工資坐守周末的寂寞無聊，獨(dú)自淚下。仰或選擇去海外一線，用青春換取補(bǔ)助和首付，帶著一身疲憊，冒著失去愛人的風(fēng)險(xiǎn)漂泊數(shù)年，而后離職回家。很多哥們還是獨(dú)自守候，失去夢想！看到多少次兄弟們感情失意，酒場狂歡；看到多少幕兩地相守最后分離的劇情，酒吧歡場的逢場作戲更是過眼云煙，小三小四那是正常，不讓老大知道那是本事。當(dāng)然也有留守的紅杏出墻，嫁給他人，離婚結(jié)婚，出墻從良只要最后一棒的接手者不知道就是勝利。唉，不要說我說的太尖酸，實(shí)則如此。敢問世間情為何物，又有幾人能生死相許呢？！

華為失意老員工：失去夢想，我們還能擁有什么

你給公司的建議

3、對公司的感恩及亂彈

老了就是老了，不服不行，寫起東西有些虎頭蛇尾。一想起公司，覺得很多人很多事覺得說，卻又有些說不清楚，就是一份沉甸甸的掛念。

對公司還是感恩的，如果不是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我也許還在其他小城市朝九晚五。在我四處漂泊的同時(shí)，公司的待遇也讓我成了家，有了房子和車子，安定于這個(gè)陌生浮躁的都市。在我遇到的絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事還是溫和互助的，當(dāng)然關(guān)系不似死黨般無話不談，可是公司的關(guān)系就是一種這么相敬如賓的和諧和清淡，保持一個(gè)合適的距離，大家都有一個(gè)安全的范圍。我相信在公司，會(huì)比一般規(guī)矩工作的同學(xué)待遇高，可是比起做生意，投資或者公務(wù)員你就失落很多了。在深圳這些錢，遇到什么事情，估計(jì)你還是沒法搞定，也沒有一個(gè)人際圈子可以支持你搞定工作以外的這些雜事，這也是很多在異地生存的打工者的悲哀。

這么多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，一定要有投資觀念。在06年的股市、房地產(chǎn)瘋狂后，大家都關(guān)注投資和理財(cái)，但是已經(jīng)有些晚了。在此之前，絕大多數(shù)的我們是海外奔波，錢放銀行，還是活期。幾年回去，錢漲了，首付更高了，差距很大了。在現(xiàn)在通脹預(yù)期及美元走低，能源走高的大背景下，拿著美元補(bǔ)助的兄弟們?nèi)绻麤]有房，不投資，注定就是一個(gè)悲劇重演。不否認(rèn)泡沫的存在，但是如果你不去分享泡沫就是一個(gè)純粹的保守者，也會(huì)和他人落后一大截，而這些差距是會(huì)以年薪計(jì)算的。無論你在機(jī)關(guān)還是海外，必然要關(guān)注經(jīng)濟(jì)，不是做個(gè)局外人。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)們哪個(gè)不是幾房幾車，分享經(jīng)濟(jì)帶來的財(cái)富，討論的都是別墅和高爾夫。經(jīng)驗(yàn)告訴我，做一個(gè)純粹的打工者，拿死工資，只能是勞力勞心，隨時(shí)會(huì)被人拋棄。在公司里面看到在領(lǐng)導(dǎo)的提拔下，很多意氣風(fēng)發(fā)的小青年年輕氣盛，動(dòng)輒在郵件和電話中大聲咆哮，挾天子以令諸侯。我奉勸小兄弟們低調(diào)點(diǎn)，公司里面藏龍臥虎，不知道有多少能人，在我們風(fēng)餐露宿的時(shí)候，你們還在學(xué)校上課；你們遇到的貌似困難，也許是前輩不值一提的小事一樁。尊重他人就是尊重自己，體現(xiàn)出自己的格調(diào)和素養(yǎng)才是重要的，公司可以

選，做事可以學(xué)，但是更重要的是做人。贏一份淡定，從容，不要再憤怒的時(shí)候與人溝通，不要再郵件中用過多的反問句，不要輕易對自己不了解到事情下結(jié)論，不要再背后議論他人??很多很多來自細(xì)節(jié)，在空閑時(shí)多看看書，喝喝茶，有條件的參參禪，看看莊子，學(xué)學(xué)李叔同。生活和生命的很多美麗值得你去珍惜和感悟，不是朝九晚五的這點(diǎn)工作。學(xué)會(huì)體會(huì)生命的燦爛和壯麗，心就變得寬廣和明凈了。

一定要有愛好，在閑暇可以陶冶情操，擴(kuò)展圈子。攝影、美術(shù)，音樂??選一個(gè)讓自己能持續(xù)投入的愛好，在身心投入中感受一份沉淀。要知道一天只有24小時(shí)，除去工作，睡覺，留給自己的只有4-5小時(shí)，如果還是沉迷于游戲，網(wǎng)絡(luò)、喝酒等這些重復(fù)無聊的事情，等你回頭時(shí)又有什么獲得呢？很快你就老了，有了孩子，你的時(shí)間會(huì)交給孩子，交給家庭。在孩子小學(xué)之前，你很難再有一個(gè)讓自己寧靜的時(shí)間了，請珍惜自己年輕的時(shí)候。的確在公司的今天，我們看到很多不盡人意的事情，聽到很多負(fù)面的消息。可是當(dāng)你沒有勇氣打破它，還要在房檐下的時(shí)候，不要發(fā)太多的牢騷，那只會(huì)影響你的心情和于事無補(bǔ)。在公司一成不變的工作中，找到自己的立足點(diǎn)，發(fā)掘生活的色彩。當(dāng)你從夢想走回現(xiàn)實(shí)，選擇好自己生活的目標(biāo)，就毅然決然的走出去，發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)新天地。夢想會(huì)失去，夢想也可以重新塑造，給自己一個(gè)明確的目標(biāo)，不要讓時(shí)光虛度。

在失去夢想的時(shí)候，但求自己掌心有一抹可以自己把握和營造的幸福！

第四篇：華為萬人辭職

華為萬人辭職外熱內(nèi)冷

此次“萬人辭職”事件與歷次群眾運(yùn)動(dòng)相比沒有本質(zhì)區(qū)別，既體現(xiàn)了企業(yè)核心價(jià)值觀的一脈

相承，也說明中國企業(yè)從“人治”到“法制”還任重道遠(yuǎn)。

今年8月份，我就從華為內(nèi)部獲悉要開展此次“運(yùn)動(dòng)會(huì)”的消息，當(dāng)年共事過的朋友聚在一起，那些即將“辭職”、歷經(jīng)8年以上考驗(yàn)的老運(yùn)動(dòng)員們，個(gè)個(gè)臨危不懼、談笑風(fēng)生，即使個(gè)別真要離開華

為的人，也沒有任何抱怨與不滿的情緒。與華為內(nèi)部的平靜相比，外界反應(yīng)倒是出乎意料地強(qiáng)烈，一次

企業(yè)內(nèi)部的人事變革，居然會(huì)鬧得滿城風(fēng)雨，足見華為的巨大影響力。絕大多數(shù)人都將這一舉措與即將

在2008年1月1日實(shí)施的新勞動(dòng)合同法聯(lián)系在一起，由此浮想聯(lián)翩。

其實(shí)，回顧一下華為的歷史，從1995年至今的12年里，這已經(jīng)是第四次類似的群眾“運(yùn)動(dòng)”，雖然形式不斷推陳出新，但任正非的核心價(jià)值觀卻始終沒有改變。

華為歷史上的三次運(yùn)動(dòng)

1995年的市場部集體辭職

1995年12月26日，是毛澤東誕辰102周年紀(jì)念日，華為總裁任正非以一篇題為《目前形勢與我們的任務(wù)》的萬言報(bào)告，拉開了市場部“集體辭職”的序幕。所有市場部的正職干部都要向公司提交兩份報(bào)

告，一份是1995年的工作述職，另一份就是辭職報(bào)告。遞交辭職報(bào)告的當(dāng)天，任正非專門做了動(dòng)員講話

：“為了明天，我們必須修正今天。你們的集體辭職，表現(xiàn)了大無畏的毫無自私自利之心的精神，你們

將光照華為的歷史!”在接下來進(jìn)行的競聘上崗答辯中，公司根據(jù)個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿肮景l(fā)展需

要進(jìn)行選拔。此次運(yùn)動(dòng)的目的是為了實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)期到發(fā)展期的新老接替，正如任正非所說：“華為初期的發(fā)展，是靠企業(yè)家行為，抓住機(jī)會(huì)，奮力牽引，而進(jìn)入發(fā)展階段，就必須依靠規(guī)范的管理和懂得管理的人才?！?/p>

但選擇什么樣的變革模式，盡量減少對人們心理所造成的沖擊，是解決問題的關(guān)鍵。集體辭

職，讓大家先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的均等；而競聘上崗，則體現(xiàn)了競爭機(jī)會(huì)的均等，這種看

似“激烈”的方式的背后，隱含著中國式的柔情與公平，充分展現(xiàn)了任正非高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：在順利實(shí)

現(xiàn)人員更替的同時(shí)，最大限度地保留了落選員工的面子。集體辭職開了華為“干部能上能下”的先河，也被業(yè)內(nèi)視為企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期順利實(shí)現(xiàn)“新老接替”的經(jīng)典案例。

2000年的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

市場部集體辭職4年之后，華為出臺(tái)了《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，規(guī)定凡是在公司工作滿兩年

以上的員工，都可以申請離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商，公司除了給予相當(dāng)于員工所持股票價(jià)值70%的華

為設(shè)備之外，還有半年的保護(hù)扶持期。包括李一男、聶國良兩位公司董事常務(wù)副總裁在內(nèi)的數(shù)以千計(jì)的人踏上了創(chuàng)業(yè)征程。

這實(shí)際上是任正非實(shí)施的第二次有組織的新老接替運(yùn)動(dòng)。在他看來，采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，企

業(yè)拿出一筆費(fèi)用來支持老員工，既保護(hù)了離職創(chuàng)業(yè)員工的基本利益，也為華為未來發(fā)展培植了良好的周邊關(guān)系，是一舉多得的大好事。但是這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)卻成了華為心中永遠(yuǎn)的痛。由于是完全自愿式的選擇，因此內(nèi)部創(chuàng)業(yè)真正走掉的，絕大多數(shù)都是骨干員工，無論是李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)，還是黃耀旭的鈞天科

技，都成了華為的競爭對手，其后遺癥直到2006年華為花17億元的代價(jià)收購港灣網(wǎng)絡(luò)才基本痊愈。2003年的股權(quán)鎖定

2003年，華為面臨歷史上最嚴(yán)重的發(fā)展停滯期，加上港灣網(wǎng)絡(luò)等外部華為系企業(yè)所伸出的“橄欖

枝”，內(nèi)憂外患，軍心嚴(yán)重不穩(wěn)，為了防止核心人才的大規(guī)模流失，華為動(dòng)用了幾十億元的未分配股權(quán)，再次給予80%以上的員工股票購買權(quán)，并將配股比例向核心層傾斜，其目的是通過3年的股權(quán)鎖定期，穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍，共同度過這段困難時(shí)期。這樣大量而分散的股權(quán)安排，是在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻所弈出的一步“險(xiǎn)棋”，一旦未來3年經(jīng)營出現(xiàn)問題，則可能面臨的“擠兌”的嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)，這又一次展示了企業(yè)家

“背水一戰(zhàn)”的勇氣。

不能讓雷鋒吃虧

由此可見，每隔三五年，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展需要，華為就會(huì)搞一次類似的運(yùn)動(dòng)。時(shí)隔4

年之后的今天，看起來轟轟烈烈的“萬人辭職”事件，對華為而言的意義卻清晰簡單：就是為了清理不

思進(jìn)取的“沉淀層”，激活老員工的活力，并逐步扭轉(zhuǎn)逐漸偏離方向的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系。

此次運(yùn)動(dòng)的淵源，可以追溯到華為1990年開始的不甚規(guī)范的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度，任正非經(jīng)常

說，他的不自私是華為能夠壯大的重要原因。他自己所擁有的股權(quán)，與其他幾位公司主要領(lǐng)導(dǎo)的股權(quán)相

差很小，同時(shí)華為中基層員工所持股票的總額，超過公司高層所持股票的總額。這種普惠員工的制度，對當(dāng)時(shí)新員工的激勵(lì)作用非常明顯，他們都清楚在開始的幾年里，股權(quán)分配的數(shù)額會(huì)逐年提高，只要在華為工作3~5年，股權(quán)收益就很可能大于工資與獎(jiǎng)金的收益。但是，任正非當(dāng)時(shí)并沒有料想到，這樣的股

權(quán)激勵(lì)的制度安排，也為華為培養(yǎng)了一大批“食利者”階層。華為雖然沒有培養(yǎng)出億萬富翁，但已經(jīng)培

養(yǎng)了數(shù)以百計(jì)的千萬富翁和數(shù)以千計(jì)的百萬富翁。其中的一部分人，手里拿著大筆的分紅收益，心里做

著華為上市之后股票高價(jià)套現(xiàn)的美夢，已經(jīng)成了無法激活的“沉淀層”。

在認(rèn)識(shí)到其弊端之后，2000年后進(jìn)入華為的員工，繼續(xù)享受股權(quán)激勵(lì)的人員比例和股權(quán)數(shù)額

都大幅度減少。但是現(xiàn)在他們其中的很多骨干都已經(jīng)逐步走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在行使職能時(shí)遇到的最大

難題就是那些“元老級(jí)”下屬的股票和工資都高于自己，即使表現(xiàn)很差，主管根據(jù)業(yè)績考核將他們的獎(jiǎng)

金“清零”，這部分人也會(huì)依然我行我素，因?yàn)閱螁问枪善狈旨t一項(xiàng)收入，就少則幾十萬元多則幾百萬

元。此外，2000年之后進(jìn)入企業(yè)5萬多人與那些平庸“元老”的先天性的收入差距，已經(jīng)對他們的積極性

和創(chuàng)造性造成了極大的傷害，現(xiàn)在的分配制度，已經(jīng)與“不讓雷鋒吃虧”——這個(gè)華為賴以生存并發(fā)展的價(jià)值評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)了嚴(yán)重偏離，到了需要糾正和改變的時(shí)候了。變革是必須的，剩下的只是變革的方

式和時(shí)機(jī)。

萬人辭職方案背后的良苦用心

如果只是為了清理極少部分“沉淀”并激活元老的激情的話，大可不必采取如此興師動(dòng)眾的方式。華為所采取的這種大規(guī)模的“運(yùn)動(dòng)”，需要從企業(yè)文化本身和中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境上去理解。從前面三次類似事件中可以看出，任正非對給華為做出歷史貢獻(xiàn)的老員工一直懷有深厚的感

情，在考慮他們物質(zhì)需要滿足的同時(shí)，也充分顧及現(xiàn)實(shí)文化環(huán)境中的心理承受能力。1995年的集體辭職，下崗員工只是崗位的調(diào)整，并沒有真的被辭退；2000年的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，華為同樣花費(fèi)了巨大的補(bǔ)償代價(jià)，因此，此次出臺(tái)優(yōu)厚的補(bǔ)償措施實(shí)屬必然。但讓外界最難理解的是，為了辭退少數(shù)沉淀層，為什么要

拿7000人來“陪綁”？這也正體現(xiàn)了任正非對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的理解，在華為尚未完全與國際接軌的情況

下，繼續(xù)采取懷柔的群眾運(yùn)動(dòng)模式，將企業(yè)的壓力傳遞與凝聚力的維護(hù)綜合考慮。一方面，與1995年集

體辭職的方式相同，7000多人先全部“歸零”，這樣就可以充分顧及其中真正被辭退員工的面子，按照

目前的這種模式，即使辭職員工已經(jīng)事先得到了公司的某些暗示，其他人也完全可以將他們的辭職行為

理解為自愿，因?yàn)殡x開華為，不僅僅可以獲得優(yōu)厚的補(bǔ)償和股權(quán)變現(xiàn)，還可以去尋找其他的發(fā)展途徑。

另一方面，對于此次參與“陪綁”的其他大部分員工而言，給補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)，也上了一堂生動(dòng)的教育課，弦外之音就是：諸位功臣?xì)v史的貢獻(xiàn)已經(jīng)兩清了，必須把自己當(dāng)作新人看待，倚老賣老或不思進(jìn)取者，未來還將陸續(xù)被淘汰出局。我們相信，不論出臺(tái)什么樣的勞動(dòng)法規(guī)，都不是為了阻礙企業(yè)的發(fā)展，而是

在符合中國國情的“自由雇傭制”前提之下，保護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，則必須保

有員工的“退出機(jī)制”，也就是任正非所一直提倡的雙向激勵(lì)模式：一方面“不讓雷鋒吃虧”，另一方

面“末位淘汰永無止境”。實(shí)際上，這又重演了一幕富有中國情感的“揮淚斬馬謖”式的企業(yè)變革劇。與新勞動(dòng)合同法沒有必然聯(lián)系

選擇工齡8年以上的員工，與新勞動(dòng)合同法并沒有直接的關(guān)系，而是華為已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全員持股

對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的弊端，從2000年開始對前期全員持股的激勵(lì)模式進(jìn)行修正，因此1999年下半年之后進(jìn)

入公司的員工所擁有的股權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于之前員工的平均水平，這樣的切割方式，也就將所謂需要清理和激

活的“沉淀層”全部包含其中。

選擇在2008年1月1日之前實(shí)施純屬一種無奈之舉。公司根據(jù)發(fā)展需要，已經(jīng)確定近年必須采

取激勵(lì)模式的變革，但新勞動(dòng)合同法實(shí)施時(shí)間的出臺(tái)，讓華為將變革時(shí)間鎖定到了明年1月1日之前。可

以試想，現(xiàn)在采取行動(dòng)雖然掀起了巨大的波瀾，但“罪名”頂多就是消極應(yīng)對。如果推遲到明年實(shí)施，屆時(shí)公司想要清理出局的這100多名員工中的絕大多數(shù)都已經(jīng)簽定了無固定期限合同，那就更會(huì)被外界強(qiáng)

烈地認(rèn)為華為是在“頂風(fēng)作案”。同理可見，最近沃爾瑪、摩托羅拉等辭退員工的事件，也不過是企業(yè)

一種正常的經(jīng)營行為而已。

由于華為的標(biāo)桿作用，各界重視關(guān)注也就在所難免，但擔(dān)心某些企業(yè)向華為學(xué)習(xí)，則顯得多

余。一來華為給出的補(bǔ)償條件非常優(yōu)厚，很少有企業(yè)能夠效仿；二來真的效仿，也不是一件壞事，從華

為多年的實(shí)踐來看，無論是物質(zhì)激勵(lì)，還是從職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)上看，都是中國企業(yè)中的楷模，大家愿意

學(xué)習(xí)無可厚非，只要不東施效顰，明白華為“集體辭職”背后的原因，能夠做到“因地制宜”就好；三

來，如果有企業(yè)膽敢采取違規(guī)操作，以集體解雇這種方式變相學(xué)習(xí)華為的話，不但會(huì)受到法律的制裁，也更會(huì)影響企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，相信明智的企業(yè)家不會(huì)出此下策。

從本質(zhì)上來看，華為的辭職門與新勞動(dòng)合同法沒有必然的聯(lián)系，但明年1月1日開始實(shí)施的新

勞動(dòng)合同法還是具有積極的意義。其主要意圖是強(qiáng)化對“弱勢群體”——員工利益的保護(hù)，但也勢必會(huì)

增加企業(yè)可見的勞動(dòng)用工成本。雖然其有效實(shí)施需要一個(gè)過程，但會(huì)從法律/制度上推動(dòng)企業(yè)從以前的“

人工成本”模式向“人力資本”模式的轉(zhuǎn)變，也就是讓企業(yè)的經(jīng)營模式從以前重點(diǎn)考慮如何最大程度上

降低人工成本，向現(xiàn)在如何增加人力資本投入/產(chǎn)出比的方向發(fā)展。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際量與激勵(lì)的理論，當(dāng)用工成本和解雇成本逐步提升的時(shí)候，直接的作用就是會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)通過培訓(xùn)/培養(yǎng)、有效激勵(lì)等增加人

力資本投入的方式，提高企業(yè)員工的人均產(chǎn)出，將企業(yè)成本的增加在企業(yè)效益更大的增加中去化解。由此可以看出，新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，最需要重視并引發(fā)改變的并不是華為等在人力資本方

面投入高的企業(yè)，而是那些長期寄希望于通過低勞動(dòng)力成本，甚至不惜采取非法手段克扣降低人工成本的企業(yè)。

但從結(jié)果看，華為所付出的代價(jià)還是有些昂貴，將一件原本簡單的事情復(fù)雜化處理，并選擇

超越制度規(guī)則的“慷慨”，這既是中國文化在華為的具體體現(xiàn)，也說明中國企業(yè)從“人治”走向“法制

”的過程依然任重而道遠(yuǎn)。此外，外界普遍認(rèn)為，經(jīng)過此次事件的折騰，會(huì)對華為的社會(huì)形象帶來損害

。最近的消息是在廣東省總工會(huì)的關(guān)注下，華為已經(jīng)暫時(shí)停止了部分員工的辭職工作，開始尋求更合適的方式。華為當(dāng)然希望叫好又叫座，但企業(yè)變革往往很難獲得滿堂彩。企業(yè)所做出的任何選擇，都必須

放在現(xiàn)實(shí)的生存環(huán)境和發(fā)展階段中去看，超乎常理的變革模式，恰恰反映出當(dāng)下企業(yè)的一種無奈。也許

華為需要尋找更為合適的變革方式來取代這種企業(yè)上下大規(guī)?！斑\(yùn)動(dòng)”的管理方式，尋找更為動(dòng)態(tài)的員

工激勵(lì)模式。-

第五篇：168 華為演講培訓(xùn)

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華為演講培訓(xùn)

課程時(shí)數(shù)：授課：3.5小時(shí)，演練：3小時(shí)

授課方式：講演、小組研討、演練

必備條件：授課：便攜電腦、數(shù)投、普投、音響、秒表、白板

演練：普投、膠片、秒表、鑼、教鞭、演練評(píng)鑒表

課程簡介

本課程主要是為培養(yǎng)企業(yè)員工進(jìn)行公司介紹及產(chǎn)品介紹的職業(yè)素質(zhì)而開設(shè)的，分為授課和演練兩部分。通過對聽眾的分析，真正做到了解聽眾所需，進(jìn)而全面介紹演講前的準(zhǔn)備、演講過程的控制及演講后的總結(jié)，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何消解心理的緊張感、如何按照客戶所需進(jìn)行演講的準(zhǔn)備、現(xiàn)場的控制、如何開頭及結(jié)尾，即如何進(jìn)行技術(shù)宣講；之后，通過場景模擬演練，使每個(gè)學(xué)員切身感受面對客戶演講時(shí)如何準(zhǔn)備，如何進(jìn)行過程控制，更正在演講中的不足，以更好適應(yīng)將來的崗位。

適合對象

華為技術(shù)與合資企業(yè)市場及技術(shù)支援新員工

培訓(xùn)目標(biāo)

學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠達(dá)到：

掌握根據(jù)聽眾情況進(jìn)行演講準(zhǔn)備的方法；

掌握基本演講技巧；

學(xué)會(huì)面對聽眾進(jìn)行有效的演講。

課程要點(diǎn)

聽眾分析

企業(yè)演講的概念

按聽眾分析進(jìn)行演講準(zhǔn)備

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演講中的技巧及注意事項(xiàng)

演講技巧卡拉OK演練

前 言

一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬之師。

演講是獲取信息的好途徑，擴(kuò)大聯(lián)系的好機(jī)會(huì)，求知學(xué)習(xí)的好渠道，鍛煉口才的好方法。誰能離開演講？群山之巔、江海之上、陵墓之前、講壇之中誰能丟開演講這一法寶？無論是滔滔雄辯，還是百家爭鳴；無論是會(huì)議上的慷慨陳詞，還是談判桌邊的驚人妙語；無論是沙場上戰(zhàn)將的風(fēng)采，還是講臺(tái)前充滿智慧的口才。所有這些都說明：演講是一種武器，運(yùn)用它可以捍衛(wèi)自己，取得競爭優(yōu)勢；演講是一條途徑，通過它可以培養(yǎng)能力，增強(qiáng)勇氣；演講是一種智慧，應(yīng)用它可以機(jī)智果敢，幽默詼諧。人們聽了演講可以得到理性上的啟迪，知識(shí)上的豐富，思想上的教育，情感上的愉悅。

朋友們，演講具有如此巨大的魅力，就學(xué)好演講吧，不但是在課堂上演練中，而且是在今后的工作中，你將會(huì)成為象古希臘哲學(xué)家、演講家蘇格拉底說的“最有才干的人，最能指導(dǎo)別人的人，見解最深刻的人。”

本課程，我們將通過如何分析聽眾、如何進(jìn)行演講的準(zhǔn)備、如何掌握演講中的技巧等幾個(gè)方面系統(tǒng)介紹與我們今后工作息息相關(guān)的對聽眾演講的方法，使我們能夠掌握如何根據(jù)聽眾的況進(jìn)行演講的準(zhǔn)備及學(xué)會(huì)面對聽眾進(jìn)行有效的演講，以更好地適應(yīng)崗位。點(diǎn)亮網(wǎng)http://004km.cn 提供100000份企業(yè)管理資料免費(fèi)下載，100余件特價(jià)管理光盤，天天更新！

演講有很多類型，這里我們所說的演講主要指公司技術(shù)或理念的宣講，聽眾大都是我們的各類客戶或公司相關(guān)人員，而我們的演講也將隨著客戶群的不同、客戶需求的不同而采用不同的方式方法。

1.2 演講的作用：

說明：傳達(dá)信息，闡明事理

說服：使人知，使人信

交往：交換意見，聯(lián)絡(luò)感情

激勵(lì)：激發(fā)以產(chǎn)生行為的欲望

調(diào)適：心理、環(huán)境等調(diào)適，協(xié)調(diào)出穩(wěn)定的秩序

??

1.3 演講的主要傳達(dá)手段：

有聲語言：指我們演講的內(nèi)容

態(tài)勢語言：指我們演講的方式，通過我們身體語言所傳達(dá)的信息

主體形象：指在特定環(huán)境中我們的衣著、打扮及相關(guān)環(huán)境

1.4 演講中的影響力以哪些渠道傳遞：

演講的三個(gè)基本要素：演講者、聽眾、環(huán)境

在一般的演講中，由以上三個(gè)要素引發(fā)的三個(gè)方面在演講中的重要程度如下：

看： 75%

聽： 13%

聞、嘗、觸等： 12%

由此可知，在一次演講中，與視覺效果有關(guān)的內(nèi)容及表現(xiàn)都是我們應(yīng)該給予高度重視的。

1.5 優(yōu)秀宣講者應(yīng)具備的條件：

作為一名優(yōu)秀宣講者，應(yīng)該具備下列條件：公司概況、專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)、人際技巧、解決問題能力。

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—>訴諸行動(dòng)：希望聽眾以實(shí)際行動(dòng)支持我們的觀點(diǎn)

聽眾分析和目的準(zhǔn)備是一直貫穿于演講始終的，在演講中我們的腦子里始終要有這樣兩根弦緊緊在繃著，有時(shí)在演講中，需要我們根據(jù)聽眾的情況和現(xiàn)場的氣氛對演講的重點(diǎn)和方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，我們的一切行動(dòng)都是為了最終目的的達(dá)成。

1.2 搭建架構(gòu)

任何一種形式的溝通，如報(bào)告、文章、信或是書等，都需要良好的架構(gòu)，才能把自己想要傳達(dá)的訊息成功地傳遞給對方。聽眾只有一次機(jī)會(huì)來了解我們所說的話，如果你讓他們失掉了這個(gè)機(jī)會(huì)，即使再有類似的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，他們也不愿意再聽你發(fā)表了。因此你最好事先就搭建好架構(gòu)。有了架構(gòu)，再往上添加素材和內(nèi)容就容易多了。有了良好的架構(gòu)，就能吸引聽眾的注意力，幫助聽眾理解，同時(shí)讓自己所傳遞的訊息能更深刻地銘記在聽眾的腦海中。在搭建架構(gòu)中，一是要決定大綱、主要內(nèi)容，二是要做好時(shí)間分配。例如，我們新員工培訓(xùn)中心的教師在做課程開發(fā)時(shí)，首先要做的一項(xiàng)工作就是填寫一張教學(xué)設(shè)計(jì)表。在這張教學(xué)設(shè)計(jì)表中，有課程名稱、目標(biāo)、時(shí)間、對象，還有課程大綱、課程內(nèi)容、教學(xué)方法和器材及每項(xiàng)內(nèi)容的時(shí)間分配。有了這樣的一張?jiān)O(shè)計(jì)表，講課的教師就會(huì)對授課胸有成竹了。你們做演講，雖然不要求每個(gè)人都填寫類似的表格。但演講者必須也要有個(gè)提綱和初步的時(shí)間分配。

演講架構(gòu)有三種：邏輯架構(gòu)、故事體架構(gòu)及正式架構(gòu)。邏輯架構(gòu)一般適用于我們在法庭上向法官陳述某個(gè)案件。在公司做技術(shù)演講我們常用的架構(gòu)一般是正式架構(gòu)，即三步曲，三個(gè)程序：

1、把自己想要說的話扼要地告訴聽眾；

2、詳細(xì)地告訴聽眾內(nèi)容；

3、把自己說過的主題再次告訴聽眾。此架構(gòu)提供演講的三個(gè)必要步驟：簡介，傳遞主旨和結(jié)論。這樣重復(fù)的訴說有助于聽眾對你說的話有所了解以及加強(qiáng)他們的記憶。三者所占的份量一般是簡介10%，主旨85%，結(jié)論5%。

1.3 收集素材

在做了以上各項(xiàng)工作后，那我們就應(yīng)該著手收集素材，組織材料了。如何收集素材呢？

需要多少素材？我們首先要問，在搭建架構(gòu)、理清思路后，我們就會(huì)清楚手邊素材到底有多少已變得更明晰？只有這樣我們才可以知道還需要增加些什么樣的素材，才足以支持我們的演講。

不要準(zhǔn)備太多。我們不要因?yàn)楹ε滤夭目萁叨袅F(xiàn)場，就準(zhǔn)備太多無法演講的資料，最后造成延誤自己太多的時(shí)間。

彈性。我們在素材準(zhǔn)備上應(yīng)給自己更大的彈性空間，把素材分為以下三類：

* 核心素材——演講時(shí)所必須提出的素材

* 可任意處理的素材——如因演講時(shí)間不足而加以省略的話，也不會(huì)對整個(gè)演講造成傷害的那些素材

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* 輔助素材——如果時(shí)間足夠的話就不妨把這類素材發(fā)表出來，這樣做一定是有益無害，或者是在回答別人問題時(shí)也不妨運(yùn)用這些素材.1.4 撰寫講稿

收集完素材，我們開始撰寫講稿。一篇好的講稿，是我們演講系統(tǒng)性、完整性、有效性的必備要素。講稿的撰寫一定要具體，切忌過多的概念。前面我們也講了要做聽眾分析，目的也就是為了我們的內(nèi)容能迎合聽眾，做到有的放矢。這是要成為一名演講高手的必要條件。我們一定要謹(jǐn)記這十六字原則：深入實(shí)際、內(nèi)容具體、迎合聽眾、有的放矢。

建議采用5W2H的說明方式。

5W：WHEN、WHERE、WHO、WHAT、WHY；

2H：HOW TO DO、HOW MUCH。

案例：美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一林肯非常重視演講前的準(zhǔn)備。我們在本教材最后的名篇賞析中選取了林肯在葛提斯堡國家烈士公墓落成典禮上的著名演說。在這次演講前兩周林肯接到邀請后，他在穿衣、刮臉、吃點(diǎn)心時(shí)都想著怎樣演說，演說稿改了兩次，他仍不滿意。到了葬禮前一天晚上，還在做最后的修改，然后半夜找到他的同僚高聲朗誦。走進(jìn)會(huì)場時(shí)，他騎在馬上仍把頭低到胸前默想著演說詞。那位埃弗雷特講了近兩個(gè)小時(shí)，在將近結(jié)束時(shí)，林肯不安地掏出舊式眼鏡，又一次看他的講稿。他的演說開始了，一位記者支上三角架準(zhǔn)備拍攝照片，等一切就緒的時(shí)候，林肯已走下講臺(tái)。這段時(shí)間只有兩分多鐘，而掌聲卻持續(xù)了10分鐘。后人給以極高評(píng)價(jià)的那份演說詞，在今天譯成中文，也不過不到500字。

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* 可以帶來歡樂和趣味。幾乎每一個(gè)人都喜歡以圖形或照片方式表達(dá)，經(jīng)過良好設(shè)計(jì)的輔助工具可以帶給我們不少歡樂與趣味，尤其當(dāng)把色彩的運(yùn)用發(fā)揮到極致時(shí)，這種效果則更為顯著。

* 另外還可以做一些提示卡，以便在演講時(shí)給自己以必要的提示。

2.2 如何制作膠片：

輔助工具有很多，可以是膠片、錄像帶、VCD、圖片、模型。下面我們主要講一下如何制作能抓住聽眾目光的膠片？

* 主題突出、內(nèi)容正確。膠片的內(nèi)容一定要突出重點(diǎn)，因?yàn)槟z片是輔助教學(xué)的，而不是發(fā)給聽眾的講義。它起一個(gè)提綱挈領(lǐng)的作用。

* 內(nèi)容和畫面與主題契合。膠片要同時(shí)搭配各種非口語的材料，如圖片、圖形或照片等等，但一定要與主題相合。

* 文字簡潔清晰、色彩鮮艷調(diào)和。一張膠片不要擠入太多的字，一張膠片上頂多出現(xiàn)20到25個(gè)字。同一張膠片上出現(xiàn)的顏色最好不要超過三種，顏色不要過于搶眼，應(yīng)注意色彩的配合，保持一種柔和度。

* 方法：可以使用列舉、比較、圖表、數(shù)字等方法。有句話說：文不如數(shù)，數(shù)不如表，表不如圖。

* 膠片復(fù)印時(shí)應(yīng)盡量做到美觀清潔，使用一段時(shí)間后最好重新復(fù)印使用。在有了新的或更美觀的膠片后，要及時(shí)更換舊膠片。

2.3 其它事項(xiàng)

# 環(huán)境分析：

* 場合是正式的，還是非正式的？是否適合演講？技術(shù)交流等正式演講最好不要放在卡拉OK廳這類的娛樂場所，以免聽眾的興趣被其它事物所吸引。周圍環(huán)境如何？有沒有其它事物會(huì)影響到演講？比如噪聲。

* 有坐席、講臺(tái)、講桌嗎？我們的輔助工具如何放置？放置在哪里合適？

* 聽眾的坐位是如何安排的？是否有利于交流？例如我們要開一個(gè)40人的技術(shù)交流會(huì)，但我們訂的是一個(gè)100人的會(huì)議室，那我們就應(yīng)該把50張椅子撤掉，以免聽眾坐得太散，不易于聽講。

* 通風(fēng)情形。室內(nèi)太熱或太悶，聽眾會(huì)心煩氣燥；太冷的話，瑟縮不適。如果關(guān)上窗戶是否會(huì)通風(fēng)不良，但打開窗戶是否會(huì)有窗外的噪聲影響聽眾聽講。所以最好要求聽眾來決定到底是關(guān)窗還是開窗。

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# 教學(xué)器材：

* 音響設(shè)備如何？麥克風(fēng)是哪一種？有線麥克風(fēng)的線有多長？音量由誰控制？效果好嗎？

* 有沒有視聽設(shè)備？如果有35厘米投影設(shè)備的話，投影膠片如何更換？是否有專人負(fù)責(zé)更換？

* 有沒有白板？如果有，白板筆寫出來是不是清晰？否則就丟棄，最好用全新的白板筆。

* 有沒有指示棒？沒有的話，用什么樣的工具來起指示的作用？

提前備好筆記本和筆，以便在演講中記錄客戶提出的問題。

* 練習(xí)正確使用和操作各種要用的教學(xué)輔助設(shè)備，并確保正常，否則發(fā)生故障會(huì)讓你很緊張的。

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* 演練的聽眾。

最后一次演練的時(shí)間，越近越好。點(diǎn)亮網(wǎng)http://004km.cn 提供100000份企業(yè)管理資料免費(fèi)下載，100余件特價(jià)管理光盤，天天更新！

* 上臺(tái)前攝入適是量飲料，但勿喝冰水等刺激性飲料，可以備一小杯白開水或淡茶水，吃幾片梨子或蘋果，但不要喝桔子汁等含糖量高的飲料。茶水、飲料、含酸的開胃食物，可使身心爽快、輕松。

* 提前到會(huì)場，把自己放在主動(dòng)的位置。提前到會(huì)場可以做一些準(zhǔn)備工作，檢查一下儀器設(shè)備有沒有問題，筆能不能寫出來，麥克風(fēng)音質(zhì)好不好，器材有沒有少，會(huì)場環(huán)境如何，或者還可以和提前來的觀眾交流，先營造一種易于演講的氣氛。如果趕著點(diǎn)來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己很匆忙，而且會(huì)很多顧慮，擔(dān)心這擔(dān)心那。

* 大聲開頭。一開始我們演講的時(shí)候一定要大聲開頭，讓別人知道你很自信，也讓自己感覺很自信。

* 目光掃瞄全場，微笑、定位。上臺(tái)后，不要急于開始講，容易給自己制造緊張情緒。先讓自己完全鎮(zhèn)定下來，慢慢看一遍全場的觀眾。

* 伸懶腰，禱告

* 精神歌曲。

* 自我安慰：“唉！剛好又開始緊張了。如果個(gè)人對于在眾人面前亮相已經(jīng)完全習(xí)以為常，沒有什么感覺與反應(yīng)，那就完了。幸好，今天還是會(huì)緊張，心跳不停，真是好極了?！?/p>

其實(shí)任何一個(gè)人上臺(tái)都會(huì)有緊張的感覺，這種心理現(xiàn)象誰都會(huì)有，緊張是人類的通病。美國心理學(xué)家曾在三千人當(dāng)中做過一次心理測驗(yàn)：你最擔(dān)心的是什么？令人吃驚的是：約占40%的人認(rèn)為最令人擔(dān)心也是最痛苦的事是在大庭廣眾前講話。而死亡排在 點(diǎn)亮網(wǎng)http://004km.cn 提供100000份企業(yè)管理資料免費(fèi)下載，100余件特價(jià)管理光盤，天天更新！

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* 提問

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4.3 肢體

我們常說站如松，坐如鐘，就是對肢體的要求。演講中肢體語言能表達(dá)出各種含義，光手勢就有30種。因此在演講中我們注意到肢體語言，有恰當(dāng)?shù)恼咀?、站相和手勢?/p>

* 首先站的位置就很有講究。要站在每位聽眾都可看到你的位置上，又能便于自己參考自己的筆記，還要便于自己控制教學(xué)媒體。如果有麥克風(fēng)，還要便于麥克風(fēng)的使用。我們也不要一直躲在講臺(tái)后不出來，偶爾也要走出來讓聽眾看到你的全身，這樣還可拉近彼此的距離。

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在演講中我們和聽眾的距離也不是一成不變的?？臻g的把握要根據(jù)演講內(nèi)容、地點(diǎn)、人員等適時(shí)調(diào)整。比如我們在一個(gè)很小的教室，里面坐了很從的聽眾，講臺(tái)離聽眾很近，就會(huì)給演講者造成一種壓力感；如果我們在一個(gè)有高高講臺(tái)的類似舞臺(tái)的場所，我們就與聽眾的距離很遠(yuǎn)，不利于交流。

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很多人以為演講結(jié)束了，就沒事了，會(huì)忽略演講結(jié)束后的工作。其實(shí)不然，演講結(jié)束的工作對演講者同樣作用。

# 聽眾信息收集

我們技術(shù)講座時(shí)每位與會(huì)者都 要填簽到表，這對公司來說就是一種客戶信息庫。另外我們的客戶即使想與我們合作，也不會(huì)直接說“我們要買你產(chǎn)品”。他們可能說“我們局對你們?nèi)A為的什么產(chǎn)品挺感興趣的”，那演講者就應(yīng)該把這種信息反饋給辦事處，讓辦事處進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)。另外前面提到的對客戶的問題進(jìn)行答復(fù)，也是一種信息收集。

# 項(xiàng)目跟進(jìn)

在技術(shù)演講中，聽眾提到華為的產(chǎn)品在他們局里的問題，有些時(shí)候是我們產(chǎn)品開發(fā)中的問題，那作為演講者就應(yīng)該將這些問題記錄下來反饋到相關(guān)部部門以待改進(jìn)，這也是種項(xiàng)目跟進(jìn)。

# 總結(jié)

演講結(jié)束后，作為演講者，我們要不斷改進(jìn)，就需要每次演講后能聽取一些聽眾的意見，不斷改進(jìn)。

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