第一篇：中資企業(yè)的國際化發(fā)展路徑分析

中資企業(yè)的國際化發(fā)展路徑分析

——以華為為例

摘 要：近年來．經(jīng)濟(jì)全球化促使越來越多的企業(yè)踏上跨國經(jīng)營之路。華為在跨國經(jīng)營的道路上。通過有效的策略．取得了驕人的成績、本文通過對(duì)比分析華為的跨國經(jīng)營模式、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，希望對(duì)有意走向跨國經(jīng)營道路的中國企業(yè)提出建議.。

關(guān)鍵詞：國際化 企業(yè)文化 戰(zhàn)略選擇

國際化（internationalization）是設(shè)計(jì)和制造容易適應(yīng)不同區(qū)域要求的產(chǎn)品的一種方式。它要求從產(chǎn)品中抽離所有的與語言，國家地區(qū)和文化相關(guān)的元素。換言之，應(yīng)用程序的功能和代碼設(shè)計(jì)考慮在不同地區(qū)運(yùn)行的需要，其代碼簡化了不同本地版本的生產(chǎn)。開發(fā)這樣的程序的過程，就稱為國際化。

一、華為的簡介

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線，數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)、解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。

華為技術(shù)有限公司是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過100個(gè)國家，以及28個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過10億用戶。

二、華為的國際化發(fā)展歷程

1994年，華為首次在北京參加國際通訊大會(huì)。1995年10月華為再次參加日

內(nèi)瓦國際電信展覽會(huì)，同時(shí)明確把開拓國際市場作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。1996

年，華為承接了香港合記電信的訂單，試水香江，初戰(zhàn)告捷，就此開始了跌跌撞

撞的國際化之路

1997年，華為進(jìn)軍海外的第一步邁向了俄羅斯，當(dāng)時(shí)的中國產(chǎn)品在俄羅斯

普遍面臨信任危機(jī)，華為的艱難可想而知。程?hào)|升回憶說：“華為一直堅(jiān)守，留

了幾個(gè)人在那里。從來不說我們要撤走，要打持久戰(zhàn)這樣一種心態(tài)。在這個(gè)過程

中，華為一直在和客戶進(jìn)行溝通，隨時(shí)了解客戶的需求。后來華為在俄羅斯拿的第一個(gè)訂單，非常微小。但是它給若干年以后，華為在俄羅斯取得3億美元的訂

單，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)?！?從非洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲的已經(jīng)升任公司副總裁，他告訴記者，剛開始的確艱難。當(dāng)

初，華為歐洲地區(qū)部只有兩個(gè)人，連運(yùn)營商的門都進(jìn)不去。因?yàn)闅W洲人認(rèn)為中國

只能生產(chǎn)廉價(jià)的鞋子，對(duì)中國人能生產(chǎn)高科技產(chǎn)品聞所未聞。比如前些年華為參

加電信展，報(bào)道題目竟然是：“中國居然也有技術(shù)？”充滿了懷疑和不屑。

在新加坡，華為與幾乎所有的電信運(yùn)營商都有合作關(guān)系，并為一家運(yùn)營商

搭建了東南亞第一個(gè)４Ｇ商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。華為也在新加坡投資研發(fā)，建立融資平臺(tái)。

新加坡總理李顯龍盛贊華為是一個(gè)真正國際化的中國公司，在企業(yè)發(fā)展較早的階

段就聘請(qǐng)國際咨詢機(jī)構(gòu)，使其財(cái)務(wù)和人力資源等流程標(biāo)準(zhǔn)化華為最近十多年更加明顯的變化是國際化。２０００年，華為海外銷售額

首次突破１億美元。２００５年，華為海外銷售額首次超過國內(nèi)。２０１１年，華為全球銷售額達(dá)３２４億美元，其中海外市場約占三分之二。

華為的員工隊(duì)伍也在全球化，目前全球雇員約１４萬人，一些市場的雇員本

地化比例甚至超過９０％。本土化方面，華為的表現(xiàn)尤其突出，為中資企業(yè)甚至

外資企業(yè)樹起一個(gè)典范。

正因?yàn)檫@些努力，華為得以在強(qiáng)調(diào)安全和技術(shù)的通訊設(shè)備領(lǐng)域，躋身國際一

流行列，為全球50家頂級(jí)電信運(yùn)營商中的31家提供服務(wù)，這幾乎成為了一個(gè)奇

跡。華為的力量究竟來自何方，很多人都充滿了好奇。

在華為有這樣一項(xiàng)硬性規(guī)定，每年銷售額10%都會(huì)被投入研發(fā)。最初，任正非的這一提議遭到了專家組和公司高管的反對(duì)，但任正非還是堅(jiān)持把這寫進(jìn)了《華為基本法》。對(duì)于這一幕，當(dāng)時(shí)擔(dān)綱華為企業(yè)顧問的人大教授彭劍鋒至今印象深刻。

三、成功原因的剖析

（1）準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇。優(yōu)秀的企業(yè)往往有一個(gè)共性，那就是準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇，只有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)力，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能獲得成功。最初在開拓國內(nèi)市場時(shí)，華為借鑒中國革命成功的一條關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是農(nóng)村包圍城市，在國內(nèi)取得很大的成功。隨后的國際市場同樣運(yùn)用這一戰(zhàn)略，認(rèn)真研究了“國際形勢”：太窮的沒有支付能力，賺不到錢。太有錢的看上的是歐美大公司，不會(huì)選擇你的產(chǎn)品。只有手頭緊，但未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展有潛力的國家才是最合適的目標(biāo)。（2）技術(shù)的不斷創(chuàng)新。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為在FMC、IMS、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。華為進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員有62,000多名（占公司總?cè)藬?shù)的44%），并在德國、瑞典、英國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了23個(gè)研究所。華為還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立34 個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。

（3）具有核心價(jià)值的企業(yè)文化。在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀。

（4）獨(dú)特的經(jīng)營體制。華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，包括利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、權(quán)力驅(qū)動(dòng)機(jī)制、成就驅(qū)動(dòng)機(jī)制、理想追求與價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制。其主要內(nèi)容和特點(diǎn)是：勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造公司的全部價(jià)值；公司的成就，以及全體員工的士氣和公司的歸屬意識(shí)是價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾是價(jià)值分配的依據(jù)。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，知本主義實(shí)現(xiàn)制度是華為的創(chuàng)新。其表現(xiàn)在股權(quán)和股金的分配上，股權(quán)的分配不是按資本分配，而是按知本分配，即將知識(shí)回報(bào)的一部分轉(zhuǎn)化為股權(quán)，然后通過知本股權(quán)獲得收益。

四、對(duì)中資企業(yè)的國際化的啟示

華為帶給我們的不只是中國企業(yè)實(shí)力的彰顯，更多的是對(duì)廣大的中資企業(yè)的國際化發(fā)展的借鑒。中國企業(yè)取得國際市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵還是體現(xiàn)自身實(shí)力的核心競爭力，其中包括企業(yè)的核心技術(shù)和市場營銷能力。從長期來看，價(jià)格優(yōu)勢不能成為中國企業(yè)的核心競爭力，因?yàn)檫@種優(yōu)勢本身很脆弱，而且低價(jià)策略所受到的打壓和限制也越來越多，客戶可選擇你的產(chǎn)品，但不能認(rèn)同你的品牌，同樣也不能贏得競爭對(duì)手的尊重。

支撐華為在國際化可持續(xù)發(fā)展，依靠的是其多年來構(gòu)建的世界級(jí)一流企業(yè)接軌的管理體系，和長期探索的充滿活力的企業(yè)機(jī)制。正是早期與國外通訊巨頭的競爭與合作的過程，使華為認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理體系在國際化過程中的基礎(chǔ)作用，這也是華為義無反顧地走向國際化的信心來源。華為信奉并長期堅(jiān)持的一條重要理念是：管理是真正的核心競爭力。

華為堅(jiān)定地進(jìn)入國際化的信心來自于經(jīng)過長期努力構(gòu)建的世界級(jí)的人力資源管理體系，其中包括以高績效為特征的企業(yè)文化價(jià)值體系，職位分析與職位評(píng)價(jià)體系，任職資格體系，以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系，以績效承諾和中期述職為主體的績效管理體系，以員工持股、股票期權(quán)和虛擬股票權(quán)為主體的長期激勵(lì)體系。

當(dāng)今世界，全球化已經(jīng)成為一股不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在中國政府“引進(jìn)入”與“走出去”的政策引導(dǎo)下，大批中國企業(yè)走出國門，參與全球競爭，而以華為為代表的一批企業(yè)逐步擺脫了傳統(tǒng)的以代工為主的中國企業(yè)國際化模式，走出一條以技術(shù)與研發(fā)為主的國際化模式，并取得了令人矚目的成績。通過研究華為國際化的成功經(jīng)驗(yàn)，可以為國內(nèi)其他正在進(jìn)行國際化經(jīng)營的企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)的參考意義。

任正非總裁最喜歡的一句名言是：靜水潛流。這是華為國際化過程中的經(jīng)驗(yàn)之談，發(fā)人深思，對(duì)走在國際化道路上的中國企業(yè)也是一種啟示。

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第二篇：企業(yè)如何國際化發(fā)展

黎忠堅(jiān) LS090050008

中國石油大學(xué)（北京）2010 年

企業(yè)如何國際化發(fā)展

企 業(yè)國際化發(fā)展，是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程。從宏觀上來看，企業(yè)如何國際化發(fā)展的因素是指以培育核心競爭 力為目標(biāo)，通過企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及培育人才來融入國際化的過程。從微觀上來看，企業(yè)國際化是指國外市場目標(biāo)的選擇、進(jìn)入市場的方式選 擇、競爭方式選擇等具體市場操作。

一、企業(yè)對(duì)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

企業(yè)走國際化發(fā)展道路是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。當(dāng)前，世界性的社會(huì)化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的突出作用日益明顯，“國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化”的新競爭格局已經(jīng)形成。全球化的趨勢要求企業(yè)成為國際化的企業(yè)。

現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)的國際化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著一些行業(yè)的國內(nèi)市場日趨飽和，價(jià)格疲弱導(dǎo)致市場機(jī)會(huì)越來越少，而企業(yè)積累的資本、技術(shù)、和產(chǎn)品需要更新、更大的市場容量。在國際化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，進(jìn)入國際市場的障礙大為減少，大大改善了企業(yè)的國際經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)開展國際化經(jīng)營提供更大的發(fā)展空間。

（一）企業(yè)在國際化發(fā)展所存在的問題

1、戰(zhàn)略不清晰。

許多公司向海外擴(kuò)張時(shí)沒有形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一些投資決策帶有濃厚的機(jī)會(huì)主義色彩，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預(yù)想的收益，反而付出了 巨大代價(jià)。從國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來看，很多企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了榮譽(yù)、名聲，而不是可持續(xù)發(fā)展，這肯定創(chuàng)造不出國際品牌。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué) 的過程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄魏蛣?wù)實(shí)的精神來塑造品牌。企業(yè)在國際化進(jìn)程中應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如海爾走的是分銷戰(zhàn)略，它在美國找到了一個(gè)很好的合作伙 伴為其作分銷，通過分銷方式打進(jìn)國際市場，在國際市場上分得了一杯羹?，F(xiàn)在很多企業(yè)的戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達(dá)到國際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合 國內(nèi)國情，把成為跨國公司、超越競爭對(duì)手作為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還不多見。

2、管理體制落后。

企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需 要。近些年來，海外投資經(jīng)濟(jì)效益較低、重大投資損失事件時(shí)有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。如果說戰(zhàn)略規(guī)劃從根本上決定了企業(yè)國際化的大方向，管 理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業(yè)國際化的興衰成敗。

3、對(duì)文化差異不夠重視。

企業(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中所面臨的另一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)則是文化無法兼融的風(fēng)險(xiǎn)。這包含了企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。對(duì)國外企業(yè)并購后 整合過程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運(yùn)營層面的人員的積極參與才能成功，企業(yè)必須面對(duì)突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)。

4、人才問題。

人才 問題可能是國內(nèi)企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜，而國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)和法律經(jīng)驗(yàn)，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依 賴國外的銀行、律師和一些國外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到國內(nèi)企業(yè)的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會(huì)因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前國內(nèi)無論國企還是民 企，不少涉外管理人員大多只是有外語專長或在國外行政事務(wù)部門有過工作經(jīng)歷，但缺乏國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識(shí)和技能，實(shí)際上很難有效實(shí)施企業(yè) 的國際化戰(zhàn)略，甚至還造成了企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。對(duì)文化差異重視不足，加上僵化的薪酬和聘用制度，現(xiàn)在很多企業(yè)很難吸引國際頂尖人才，而由于缺乏高素質(zhì)的管理 人才，國際化發(fā)展戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。

二、企業(yè)國際化發(fā)展的策略

（一）從宏觀戰(zhàn)略上，以培育企業(yè)核心競爭力為中心，設(shè)定國際化發(fā)展戰(zhàn)略

國際 化的中心環(huán)節(jié)就是要通過不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國際競爭力。提高企業(yè)的競爭力，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下提高國家競爭力的需要，其核 心是培育別人所沒有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，國際范圍內(nèi)各大跨國公司的競爭也都在圍繞提升核心競爭力而展開。企業(yè)核心 競爭力是企業(yè)獨(dú)具的，長期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長時(shí)間在競爭環(huán)境中取得主導(dǎo)的核心性能力。這種能力可以 使企業(yè)不斷對(duì)各種資源、要素進(jìn)行優(yōu)化配置、組合，從而使企業(yè)獲得比競爭對(duì)手更高的市場份額和利潤或更高的投資回報(bào)。要培育企業(yè)核心競爭力，就需要做好以下 幾個(gè)方面的工作：

首 先，要堅(jiān)持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競爭活力。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)體系的基礎(chǔ)。它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。競爭力 需要主客體聯(lián)動(dòng)，建立能給企業(yè)造成動(dòng)力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個(gè)培育競爭力的基礎(chǔ)條件和成長環(huán)境?；谶@一點(diǎn)，就市場競爭而言，就是要制度創(chuàng)新，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)自身提高競爭力的內(nèi)動(dòng)力。

要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。企業(yè)競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開發(fā)能力，是要形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。

要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求?？梢哉f，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力最終集中表現(xiàn)在文化競爭力這個(gè)層面上來。

最后，要大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。在加快引進(jìn)國外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時(shí)，要強(qiáng)化人才的引進(jìn)和本土人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高國際競爭力，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（二）在具體市場戰(zhàn)略上，從目標(biāo)市場、進(jìn)入方式、競爭戰(zhàn)略選擇三個(gè)方面做好工作

1，做好海外目標(biāo)市場的選擇工作。結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況來看，目前企業(yè)的產(chǎn)品能夠更好地滿足廣大發(fā)展中國家市場的需求，在技術(shù)的適用性上更強(qiáng)。同時(shí)，從動(dòng)態(tài)的角度看，在企業(yè)實(shí)力得到積累的前提下，國內(nèi)企業(yè)也可以將目光轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國家，去滿足更高層次的需求。因此，“從邊緣到中心”“農(nóng)村包圍城市”可以說是海外目標(biāo)市場篩選過程中的首選之策。

2，要采取循序漸進(jìn)的市場進(jìn)入方式。就國內(nèi)企業(yè)而言，缺乏對(duì)于海外市場競爭情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴(kuò)張的主要瓶頸。因此，國內(nèi)企 業(yè)在海外市場進(jìn)入方式的選擇上，就采用了漸進(jìn)性的策略，從低風(fēng)險(xiǎn)、低控制的進(jìn)入方式，逐漸向高風(fēng)險(xiǎn)、高控制的進(jìn)入方式過渡。對(duì)于眾多中小企業(yè)而言，貿(mào)易方 式(間接出口和直接出口)仍然是進(jìn)入海外市場的首選。這不僅有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)還有利于及時(shí)掌握海外市場信息，積累國際營銷經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國際經(jīng)營人才。

3，充分運(yùn)用利基戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)本身也是一個(gè)從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的變遷過程。這一變遷過程，利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是 以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一種復(fù)合戰(zhàn)略，可以看成企業(yè)跨國經(jīng)營，并不斷成長壯大的競爭戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是結(jié)合自身優(yōu)勢，尋找市場縫隙，集中力量進(jìn)入，專業(yè)化發(fā)展，并成為領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)市場滲透，同時(shí)建立各種壁壘，不斷提升企業(yè)的國際競爭力。

三，結(jié)論

企業(yè)要適應(yīng)了國際化發(fā)展，必須確定好自己的國際化發(fā)展戰(zhàn)略以培育企業(yè)核心競爭力為中心，在具體市場戰(zhàn)略上，從目標(biāo)市場、進(jìn)入方式、競爭戰(zhàn)略選擇三個(gè)方面做好工作，做好海外目標(biāo)市場的選擇工作，采取循序漸進(jìn)的市場進(jìn)入方式。運(yùn)用靈活企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略目的是把企業(yè)適應(yīng)了市場趨勢和變化。

第三篇：深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑分析

深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑分析

當(dāng)前，我國包括深圳制造業(yè)發(fā)展都處于亟須從制造轉(zhuǎn)向智造的發(fā)展時(shí)期。機(jī)器人作為集機(jī)械、電子、控制、計(jì)算機(jī)、傳感器、人工智能等多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)于一體的自動(dòng)化裝備代表著未來智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。作為新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和智能化產(chǎn)業(yè)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)具有一般高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所表現(xiàn)的突出特征，即高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、高技術(shù)、高難度、高潛能和知識(shí)新、技術(shù)新、工藝新、方法新、設(shè)備新、產(chǎn)品新等特點(diǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在未來將成為國家最重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和最有活力的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（本文所指機(jī)器人主要為應(yīng)用于制造業(yè)的工業(yè)機(jī)器人，并包含特定情況下的服務(wù)機(jī)器人）。

中國已經(jīng)成為全球工業(yè)機(jī)器人的重要市場。2013年，中國購買了約3．7萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，占工業(yè)機(jī)器人全球銷量的1／5，較2012年增加了近60%。2013年底，我國工業(yè)和信息化部頒布《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確了我國工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)。北京、上海、重慶、廣州等地政府紛紛通過出臺(tái)具體扶持政策、規(guī)劃建設(shè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)等方式扶持發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，力爭搶占先機(jī)。

——深圳產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，新應(yīng)用領(lǐng)域潛力巨大

深圳市機(jī)器人行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2013年深圳機(jī)器人和自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值超過了200億元。在本土機(jī)器人企業(yè)中，富士康的本體、雷柏的系統(tǒng)集成、匯川的伺服器、固高的控制器在國內(nèi)具有領(lǐng)先的技術(shù)水平。深圳在工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面一直走在全國前列，目前已建立了10多個(gè)跟機(jī)器人產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室和工程中心，以及機(jī)器人孵化器和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。深圳作為全球電子信息產(chǎn)業(yè)重要基地，也是全球電子產(chǎn)品的制造大本營。

深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性和可行性

——必要性

1． 打造經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展新引擎。美國、德國和日本等國都將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將是繼汽車、計(jì)算機(jī)之后的下一個(gè)大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。它將帶動(dòng)和引領(lǐng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為未來新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全面支撐，未來的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)必將成為經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)重要引擎。深圳作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先鋒，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)對(duì)深圳經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新增長的突出作用。

2．機(jī)器人引領(lǐng)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從深圳實(shí)際情況來看，機(jī)器人不僅可以提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，降低人力資本，更重要的是將對(duì)家電、通訊、電子信息、裝備制造、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等深圳傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義不亞于深圳現(xiàn)有的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)。

3．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。全球正在以信息通信技術(shù)（ICT）推動(dòng)工業(yè)4．0工業(yè)革命，機(jī)器人作為自動(dòng)化技術(shù)的集大成者，是工業(yè)4．0的最主要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。深圳處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而機(jī)器人的廣泛應(yīng)用既能有效解決制造業(yè)人力資源問題，更能推動(dòng)盡快實(shí)現(xiàn)深圳制造業(yè)的自動(dòng)化改造，從而進(jìn)一步向智能制造發(fā)展。

——可行性

1． 較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。深圳在機(jī)器人系統(tǒng)集成、控制器、伺服器、多傳感融合、信號(hào)處理、人機(jī)交互等方面的技術(shù)具備國內(nèi)領(lǐng)先水平，培育了匯川、固高、雷柏、眾為興等多家國內(nèi)知名機(jī)器人企業(yè)。建立了以深圳先進(jìn)技術(shù)研究院、清華大學(xué)深圳研究生院、哈工大深圳研究生院為主的10多個(gè)跟機(jī)器人產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室和工程實(shí)驗(yàn)室，以及機(jī)器人孵化器和產(chǎn)業(yè)研資產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。只是在科研院校人才方面稍顯不足，暫時(shí)不能滿足深圳對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人才的大量需求。另外，作為與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的智能裝備制造企業(yè)數(shù)量可觀，2013年，深圳先進(jìn)制造業(yè)增加值為4163億元，智能裝備產(chǎn)業(yè)增加值約150億元，涉及機(jī)器人和數(shù)控裝備的企業(yè)近千家。

2．龐大的市場輻射能力。根據(jù)行業(yè)共識(shí)，電子行業(yè)是繼汽車之后的第二大機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域。目前國內(nèi)電氣、電子行業(yè)的機(jī)器人普及率不到50臺(tái)／萬名員工，數(shù)量明顯偏低，未來的需求很大。此外，未來隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)物流倉儲(chǔ)自動(dòng)化裝備需求將迎來高增長。上述的電子、電氣、通訊、家電、物流、倉儲(chǔ)等領(lǐng)域全部都是深圳傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，具有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)輻射能力非常強(qiáng)。

深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展主要路徑

——打造新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域機(jī)器人智造中心

3C產(chǎn)業(yè)是深圳電子信息產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是機(jī)器人應(yīng)用可預(yù)期的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。同時(shí)通過深圳信息通信技術(shù)（ICT）優(yōu)勢，又能推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的智能化發(fā)展，并推動(dòng)工業(yè)4．0工業(yè)革命。因此，深圳應(yīng)該將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域重點(diǎn)聚焦在3C產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以3C產(chǎn)業(yè)為代表，打造中國，乃至全球的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域機(jī)器人智造中心。具體理由包括：

1．傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域難以逾越。全球工業(yè)機(jī)器人最主要的市場在汽車制造及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。而在這些傳統(tǒng)領(lǐng)域，庫卡、安川、發(fā)那科、abb等四大機(jī)器人龍頭本體企業(yè)占據(jù)了超過一半的絕對(duì)市場份額不僅具有非常高的行業(yè)壁壘和技術(shù)壁壘，而且也是龍頭企業(yè)嚴(yán)防死守的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。因此，深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該從機(jī)器人應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域作為突破點(diǎn)。

2．以智能制造實(shí)現(xiàn)彎道超車。3C產(chǎn)業(yè)是深圳發(fā)展新產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域機(jī)器人的基礎(chǔ)，但深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能完全停留在傳統(tǒng)發(fā)展模式上，更應(yīng)該在全球智能制造發(fā)展的大背景下，依托深圳ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，將信息技術(shù)與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，率先開展機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域智能制造。既包括機(jī)器人產(chǎn)品本身的智能制造，也包括通過智能機(jī)器人在制造業(yè)各行業(yè)的全面深入應(yīng)用，推動(dòng)深圳盡快步入智能制造行列，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的彎道超車。

——打造智能機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新中心

機(jī)器人三大關(guān)鍵零部件占到了總成本的72%，其中伺服系統(tǒng)成本占24%；減速器成本占36%；運(yùn)動(dòng)控制器成本占12%。三大關(guān)鍵零部件決定了機(jī)器人的性能、質(zhì)量及價(jià)格，是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。

一方面，應(yīng)重點(diǎn)支持本土企業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)的自主創(chuàng)新。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游關(guān)鍵零部件環(huán)節(jié)的固高、眾為興、雷賽、麥格米特、匯川、英威騰（行情，問診）等深圳本土核心部件企業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)政策扶持力度，盡快在部分核心技術(shù)方面取得突破，尤其在核心算法、軟件控制系統(tǒng)等方面要抓緊縮小差距。

另一方面，應(yīng)想方設(shè)法強(qiáng)化硬件技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)與合作。減速器、伺服電機(jī)等硬件方面對(duì)材料、工藝的要求更高，更有賴于國家裝備制造產(chǎn)業(yè)整體水平的提升。在當(dāng)前條件下，引進(jìn)與合作應(yīng)成為首選策略。目前上海機(jī)電（行情，問診）與日本納博已成立合資公司從事中低端精密減速器研發(fā)生產(chǎn)（上海機(jī)電控股51%），深圳也應(yīng)在關(guān)鍵硬件方面加大項(xiàng)目引進(jìn)力度，并優(yōu)先考慮與深圳本土企業(yè)開展項(xiàng)目和技術(shù)合作。

——打造機(jī)器人集成服務(wù)及人才輻射中心

一是集成服務(wù)中心。雖然前文著重闡述了上游關(guān)鍵零部件和核心技術(shù)的重要性，但機(jī)器人產(chǎn)業(yè)終端產(chǎn)品的個(gè)性化特點(diǎn)，注定了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要市場在于系統(tǒng)集成。不僅是終端應(yīng)用產(chǎn)品的個(gè)性化集成，更主要的是產(chǎn)品的后期維護(hù)與服務(wù)。尤其是面對(duì)深圳及周邊地區(qū)眾多3C廠商的機(jī)器人需求，集成服務(wù)能力將成為機(jī)器人市場空間能否真正實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，這塊市場一定要為深圳所牽頭占領(lǐng)。

二是人才輻射中心。國內(nèi)制造業(yè)的機(jī)器人應(yīng)用環(huán)境相對(duì)復(fù)雜多變，巨量的系統(tǒng)集成與技術(shù)服務(wù)進(jìn)而產(chǎn)生大量的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)服務(wù)的人才需求。而人才集聚會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與集聚。因此，應(yīng)以工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用人才培育為綱，立足深圳既有技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與市場基礎(chǔ)，在深圳構(gòu)建中國工業(yè)機(jī)器人人才培育與技術(shù)服務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)集群。

三是公共技術(shù)服務(wù)中心。在深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)調(diào)研中，2007年開始做機(jī)械手臂的深圳本土企業(yè)——深圳市福士工業(yè)科技有限公司表示：“建立公共工藝中心和應(yīng)用示范中心，這是我們最迫切需要的。”機(jī)器人產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)、材料、工藝等方面要求非常高，同時(shí)涉及對(duì)各行各業(yè)的應(yīng)用服務(wù)，應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，對(duì)普通企業(yè)來說，無法承擔(dān)所有的研發(fā)與服務(wù)，亟須通過公共技術(shù)服務(wù)中心為企業(yè)提供基礎(chǔ)服務(wù)、共性服務(wù)，降低企業(yè)研發(fā)和經(jīng)營成本。同時(shí)，公共技術(shù)服務(wù)中心可以有效地吸引產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)建議

——抓緊出臺(tái)專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策

為鼓勵(lì)本地企業(yè)發(fā)展，引進(jìn)外來優(yōu)質(zhì)資源，做大做強(qiáng)深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，建議市政府盡快出臺(tái)機(jī)器人專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及扶持政策。具體建議：前期鼓勵(lì)企業(yè)采取對(duì)外采購與成套設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成相結(jié)合的“韓國模式”，加強(qiáng)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的集成應(yīng)用，尤其在電子信息、通信、家電、物流倉儲(chǔ)等深圳優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展本地企業(yè)“應(yīng)用和集成技術(shù)”，擴(kuò)大與占領(lǐng)新領(lǐng)域應(yīng)用市場。同時(shí)借鑒“日本模式”，充分發(fā)揮中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院、清華大學(xué)深圳研究生院、哈工大深圳研究生院、香港中文大學(xué)深圳分校等科研院校帶頭作用，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的集體攻關(guān)，重點(diǎn)突破“伺服系統(tǒng)”、“控制器”、“核心算法”等關(guān)鍵核心部件，盡快形成機(jī)器人本體、關(guān)鍵零部件、系統(tǒng)集成商等機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈的整體推進(jìn)。

——精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)鏈布局策略

在上游的核心零部件方面建議加大招商選資力度，重點(diǎn)引進(jìn)“精密減速器”龍頭企業(yè)研發(fā)制造項(xiàng)目，或與深圳本土企業(yè)進(jìn)行合作，填補(bǔ)深圳在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的技術(shù)空白；在“伺服系統(tǒng)”、“控制器”等核心技術(shù)方面，深圳已有一定技術(shù)積累，可以采用加大扶持與重點(diǎn)引進(jìn)相結(jié)合的方式，加速形成技術(shù)集聚效應(yīng)。在中游本體環(huán)節(jié)，根據(jù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈分析，深圳在機(jī)器人本體環(huán)節(jié)與國外知名企業(yè)技術(shù)上存在較大差距，且本體生產(chǎn)投入巨大，占用土地等要素資源較多，不適合大范圍推廣，可以鼓勵(lì)深圳已有的大型生產(chǎn)企業(yè)，如富士康、華為、比亞迪（行情，問診）、創(chuàng)維等企業(yè)加緊內(nèi)部研發(fā)使用。在下游集成應(yīng)用方面，深圳應(yīng)用環(huán)境較好，應(yīng)在本土企業(yè)基礎(chǔ)上，加大引進(jìn)高端“系統(tǒng)集成”龍頭企業(yè)，結(jié)合深圳電子信息、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)集聚中心。

——加強(qiáng)行業(yè)推廣支持產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展取決于市場培育和市場空間。建議深圳在智能交通、智能物流、智能醫(yī)療等方面加大市場應(yīng)用示范，拓展機(jī)器人市場空間；同時(shí)建議深圳市政府在大沙河創(chuàng)新走廊、國際低碳城等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行機(jī)器人產(chǎn)業(yè)載體規(guī)劃布局，支持多種形式的專業(yè)園區(qū)載體建設(shè)，盡快形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，整合優(yōu)化本土機(jī)器人企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場資源等優(yōu)勢。

第四篇：太極拳國際化發(fā)展之我見

太極拳國際化發(fā)展之我見

韓 旭 升

(遼寧工程技術(shù)大學(xué)體育教學(xué)部

遼寧

阜新

123000)

太極拳，東方文化的瑰寶，中華武苑中的一枝奇葩。隨著時(shí)間的推移，太極拳那集技擊、強(qiáng)體、健身、益智、修性為一體的獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)方式，蘊(yùn)含著的東方哲學(xué)韻味的深刻內(nèi)涵，正在為越來越多的中外人士所認(rèn)識(shí)。這充分說明，太極拳不僅是中國的，也是全人類的寶貴財(cái)富。

一、太極拳豐富的文化內(nèi)涵：

第一，太極拳以陰陽合一方為太極拳的思想，以及中國傳統(tǒng)的“天人合一”思想為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)自身的和諧，以及人與人、與社會(huì)、與自然的和諧。這種思維方式正好是友誼、團(tuán)結(jié)、和平的思想基礎(chǔ)。

第二，太極拳以包容著中國道家、儒家和理學(xué)家思想和倫理的“太極學(xué)說”立論，依太極之理規(guī)范拳技體系，依太極之理解釋拳械技法，借太極立名而稱之為“太極拳”，是武術(shù)與中國傳統(tǒng)文化完美結(jié)合的范例。練習(xí)太極拳，不僅具有健身和防身自衛(wèi)的價(jià)值，還有著修身養(yǎng)性的價(jià)值。“以拳悟道”“武以德彰”等拳諺，都反映著包括太極拳在內(nèi)的武術(shù)教育價(jià)值和倫理價(jià)值。

第三，太極拳運(yùn)動(dòng)以動(dòng)作、呼吸和意識(shí)的統(tǒng)一為原則，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外合一，內(nèi)外兼修，身心俱健。

第四，太極拳強(qiáng)調(diào)人格平等，人人皆可參與比技能高下。在面對(duì)勝負(fù)或制人而不制于人的較量中，追求“四兩撥千斤”“耄耋能御眾”。也就是要追求在個(gè)人競爭條件相對(duì)弱于對(duì)手時(shí)，仍能戰(zhàn)勝對(duì)手的技巧。

二、太極拳國際化發(fā)展的必然性

就在中華民族致力于將太極拳奉獻(xiàn)給國際體壇造福世界人民的同時(shí)，我們看到越來越多的、不同膚色的鍛練者正不斷從不同的國家和地區(qū)進(jìn)入到太極拳鍛練的隊(duì)伍中來。目前，在國際武術(shù)聯(lián)合會(huì)兩年一屆的世界武術(shù)錦標(biāo)賽及其下屬會(huì)員協(xié)會(huì)組織的武術(shù)比賽中，以及在亞運(yùn)會(huì)、東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)、東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)中都設(shè)有太極拳比賽。采用太極拳健身和通過太極拳來了解中國傳統(tǒng)文化者，遍布世界各地。我們的東鄰日本，十年前練習(xí)太極拳的人群就已超過百萬之眾。不少世界知名人士也匯集到太極拳熱愛者中。澳大利亞前總理霍克，鼎力支持在悉尼建立太極拳社；日本前副議長三宅正一，極喜歡太極拳并求得鄧小平先生“太極拳好”的題詞；美國的宇航員，認(rèn)為在失重條件下，太極拳是最好的保健方式，就連悲情王妃戴安娜，在上個(gè)世紀(jì)80年代，為了康復(fù)身體，也學(xué)習(xí)過太極拳。

在太極拳發(fā)祥地舉辦的永年、邯鄲國際太極拳聯(lián)誼會(huì)和溫縣、焦作國際太極拳年會(huì)，被太極拳愛好者視為展示與拼搏的盛會(huì)、交流和學(xué)習(xí)的課堂。每屆都吸引著大批海外學(xué)人前來參與。在邯鄲舉辦的太極拳聯(lián)誼活動(dòng)中，給我們留下了很多感人的情景。不同膚色的太極拳 1

愛好者“弄斧到班門”，畢恭畢敬、一絲不茍地按照招式演練太極拳。英國職業(yè)歌手達(dá)蓮·伍德女士，在陪朋友參會(huì)的日子里，深深受到太極拳文化的感染，情不自禁地為大會(huì)獻(xiàn)上了純真的歌聲，并加入到了太極拳鍛練行列中。柏林的太極拳愛好者看到永年廣府拳師楊振河的功夫好，隨即邀請(qǐng)他到德國教拳。1998年3月，28位德國太極拳愛好者專門隨楊振河回永年學(xué)拳??正如2001年時(shí)國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇在發(fā)給第一屆世界太極拳健康大會(huì)的賀詞所說：“作為中國傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目之一的太極拳現(xiàn)已走向世界，今天在別的國家也有許多參與者?！?/p>

奧林匹克運(yùn)動(dòng)發(fā)祥的東西，并不缺少競技運(yùn)動(dòng)和健身鍛練方法。愛好運(yùn)動(dòng)的西方朋友為什么會(huì)舍近求遠(yuǎn)越洋過海來中國學(xué)習(xí)太極拳？太極拳為什么會(huì)如此快速地步入世界體壇呢？

隨著西方解析性研究的深入，東方文化引起了西方學(xué)者的注意。卡普拉在《物理學(xué)之道》一書中說：“我們?cè)绞巧钊胛⒂^世界，越體會(huì)到現(xiàn)代物理學(xué)家與東方哲學(xué)多么相似，他們把世界看成是不可分割、相互作用、永遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)的各部門構(gòu)成的系統(tǒng)。而人則是其中必要有組成部分。東方哲學(xué)的‘有機(jī)的、生態(tài)的’世界觀無疑是它們大西方中，特別是在青年中間傳播的主要原因之一?！碧珮O拳運(yùn)動(dòng)正是這種“有機(jī)的、生態(tài)的”整體世界觀的一種生動(dòng)體現(xiàn)。這或許就是太極拳迅速在西方得到傳播的文化原因。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，太極拳的鍛煉價(jià)值引起了全球性的關(guān)注，尤其是得到了西方體壇和發(fā)達(dá)國家的青睞。他們關(guān)注和青睞的原因可以概括為四點(diǎn)。

其一，隨著電器化，電腦化的推進(jìn)，工作時(shí)間的縮短，勞動(dòng)負(fù)荷減少，加上飲食過剩，余暇增多，體重超標(biāo)和肥胖癥患者日益增多。這一群體很難選擇到適宜的鍛煉項(xiàng)目，逐漸離開受體重限制的項(xiàng)目，將目光投向了太極拳運(yùn)動(dòng)。

其二，從繁雜的家務(wù)中解放出來的廣大家庭主婦，也把太極拳鍛煉視為利用余暇增進(jìn)身心健康的好途徑。

其三，全球性新技術(shù)革命浪潮的沖擊，信息產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的全面介入，人們生產(chǎn)方式和人類生活環(huán)境的急劇變化，使人類在生理上和心理上承受著巨大壓力。西方學(xué)者認(rèn)為，太極拳鍛煉，能夠緩解壓力，導(dǎo)致平靜和安寧感情。卡普拉在評(píng)述東方鍛煉方法時(shí)說，“有的流派把注意力集中到身體的運(yùn)動(dòng)上而避免胡思亂想。印度的瑜伽術(shù)和道家的太極拳就是采用這種方式。這種有節(jié)奏的運(yùn)動(dòng)能夠?qū)е缕届o而安寧的感情”。

其四，隨著衛(wèi)生保健條件的改善，人們的壽命延長了，老齡化社會(huì)向我們提出了如何養(yǎng)老的嚴(yán)峻問題。以節(jié)奏輕緩，輕柔圓活為特征的太極拳非常適合這些老年人的運(yùn)動(dòng)特征，為老年人帶來健康的福音。

總之，太極拳不分階層、不分領(lǐng)域、不分生活環(huán)境，是人們都可以鍛煉的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，去追求健康，享受健康。社會(huì)發(fā)展的需要，人類健康事業(yè)的需要，為太極拳國際化持續(xù)發(fā)展提供了前提和保證。

三、結(jié)語

太極拳幾百年來經(jīng)久不衰，尤其在近些年普及得很快，決非偶然現(xiàn)象，而是時(shí)代的需要，社會(huì)的需要。當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活的改善，人們?cè)絹碓礁械浇】档闹匾?，認(rèn)識(shí)到健康是當(dāng)今社會(huì)上價(jià)值最高的需要?！敖】挡皇且磺?，但沒有健康，便沒有 2

一切?！边@是眾多人的深切體會(huì)。

人類體育運(yùn)動(dòng)的共同目標(biāo)是強(qiáng)健身心、促進(jìn)人類進(jìn)化和世界和平，但欲達(dá)到相同目標(biāo)的方式和方法并不一定相同。要在太極拳傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)太極拳的文化特色和運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，完善其運(yùn)動(dòng)方法和競賽方式，發(fā)展其個(gè)性。才能促進(jìn)太極拳加速成為世界太極拳的步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]清·武禹襄編。太極拳譜·王宗岳太極拳論 [2]湯銘新編譯.奧運(yùn)百年發(fā)展史.臺(tái)北奧委會(huì)印行,1996 [3]康戈武.文化瑰寶石 健身益友.連載于2001年2月《人民日?qǐng)?bào)》

作者姓名：韓旭升

年齡：41歲

民族：漢

職稱：講師

職務(wù)：教師 工作單位：遼寧工程技術(shù)大學(xué)北校區(qū)

(體育教研室)通迅地址：遼寧工程技術(shù)大學(xué)北校區(qū)

(體育教研室)

韓旭升收

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研究方向：民族傳統(tǒng)體育

李小龍截拳道

第五篇：2012年人民幣國際化發(fā)展形勢評(píng)析

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2012年人民幣國際化發(fā)展形勢評(píng)析

如何進(jìn)一步推動(dòng)上海國際金融中心建設(shè)？金融危機(jī)與歐洲債務(wù)危機(jī)下，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)度量與管理，中國發(fā)展對(duì)沖基金與量化投資有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？圍繞著這些熱點(diǎn)話題，7月21日，第五屆（2012）中國金融評(píng)論國際研討會(huì)在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院演講廳舉行。研討會(huì)由《中國金融評(píng)論》雜志社主辦，上海交大學(xué)金融工程研究中心聯(lián)合承辦，Emerald出版社、重慶金融學(xué)院，國泰安金融學(xué)院協(xié)辦。對(duì)沖彌補(bǔ)市場風(fēng)險(xiǎn)

“如果沒有對(duì)沖手段的話，怎么能夠發(fā)保本型的理財(cái)產(chǎn)品，依靠什么東西去保本呢？”在中國金融期貨交易所副總經(jīng)理胡政看來，2010年4月16日，中國金融期貨交易所推出了股指的產(chǎn)品，這意味著中國對(duì)沖時(shí)代的真正到來，中國除了可以做股票之類的基礎(chǔ)性、資產(chǎn)性的產(chǎn)品，還可以做衍生工具。

胡政進(jìn)一步分析到，“2011年，整個(gè)滬深300指數(shù)下跌了25%，有相當(dāng)多的機(jī)構(gòu)投資者，利用股指期貨進(jìn)行對(duì)沖，在目前市場格局下起到了較好的套期保值效果。從上市證券公司年報(bào)中有所體現(xiàn)，通過對(duì)沖彌補(bǔ)了市場整體下降的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

推進(jìn)人民幣國際化

“改革開放30年，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響最大的，我覺得應(yīng)該是中國加入WTO，把中國經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、市場跟世界完全連在一起。再看今后10年甚至幾十年，哪一件事可以與加入WTO的重要性相提并論，那肯定就是人民幣國際化”。

上海銀監(jiān)局副局長張光平認(rèn)為，人民幣國際化影響著整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)，乃至中國金融市場的每一個(gè)組成部分，甚至是社會(huì)生活。而人民幣國際化主要看跨境貿(mào)易結(jié)算。目前，人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算取得很大進(jìn)步，2009年7月上旬上海做了第一單的人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算，之后的情況一直不錯(cuò)，根據(jù)人民銀行公布數(shù)據(jù)，2011年第二季度人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算已達(dá)到歷史最高值，2011年的第三、第四季度有所下降，這與人民幣的升值、貶值預(yù)期關(guān)系非常大。

“值得一提的是，人民幣國際化取得重大突破，發(fā)行了境外人民幣債券?！睆埞馄街赋?，2009年在香港發(fā)行160億元人民幣債券，2010年發(fā)行了360億元。2011年超過了1000億元，是2010年3倍多。

必須制訂量化目標(biāo)

“最近幾年，我們迎來了一個(gè)量化投資的高峰時(shí)期?！焙J(rèn)為，“目前，中國在該領(lǐng)域的發(fā)展勢頭迅猛，正式的量化基金大概有15支，總市值是273億元。全世界大概有2.4萬億美元的量化投資規(guī)模。”

張光平認(rèn)為：“人民幣國際化可以帶動(dòng)國內(nèi)金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)上海國際金融中心建設(shè)有著積極有效的幫助。當(dāng)前，任何一個(gè)領(lǐng)域必須要制訂一個(gè)量化的目標(biāo)，只有概念沒有數(shù)字的度量，無法準(zhǔn)確判斷現(xiàn)狀，更無法預(yù)計(jì)未來發(fā)展道路。人民幣的國際化程度取決于貿(mào)易結(jié)算、債券市場交易、外匯市場交易、債券發(fā)行等領(lǐng)域，如果在每個(gè)領(lǐng)域建立起一個(gè)度量不同貨幣國際化程度的標(biāo)準(zhǔn)方法，就很容易被市場接受，而且數(shù)字來源又方便可靠。”

重慶工商大學(xué)校長楊繼瑞則從區(qū)域角度闡述了他的觀點(diǎn)，“成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)打造長江上游金融中心，可以與上海金融中心做互動(dòng)，這是非常有戰(zhàn)略意義的?！睏罾^瑞進(jìn)一步提出，“通過財(cái)政杠桿，金融互動(dòng)，量化投資的產(chǎn)品和方法，以及其他的金融產(chǎn)品，促進(jìn)優(yōu)勢行業(yè)、骨干企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。產(chǎn)業(yè)興，金融才強(qiáng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)金融中心的打造。”