第一篇：淺談中醫(yī)藥國(guó)際化發(fā)展

中醫(yī)藥具有兒千年的悠久歷史，是人類(lèi)文明同結(jié)晶和寶貴財(cái)富。它不僅對(duì)中華民族及華人社會(huì)健和繁衍做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程和人類(lèi)健康觀念的轉(zhuǎn)近年來(lái)，中醫(yī)藥在國(guó)際衛(wèi)生保健方面也顯示出巨大的力。因此，站在國(guó)家、社會(huì)及整個(gè)衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的高統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，正視中醫(yī)藥在國(guó)際化發(fā)展中所臨的機(jī)遇，客觀公正地分析存在的問(wèn)題，為迎接中醫(yī)國(guó)際化發(fā)展的挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備就顯得十分必要1現(xiàn)階段中醫(yī)藥國(guó)際化發(fā)展所取得的成就目前，在國(guó)務(wù)院及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合中醫(yī)藥學(xué)在世界范圍內(nèi)得到了推廣和普及。它不但繼保持了在發(fā)展中國(guó)家的廣泛應(yīng)用，在許多發(fā)達(dá)國(guó)家中迅速的傳播開(kāi)來(lái)。中醫(yī)藥正為世界各國(guó)政府和民眾廣接受和認(rèn)可。

24亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥萬(wàn)名之多。1.2學(xué)術(shù)活動(dòng)日益活欲，中醫(yī)教育發(fā)展迅速中醫(yī)藥學(xué)術(shù)交流活動(dòng)在國(guó)際上十分活躍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)際上共有中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)及民間學(xué)術(shù)組織1000多個(gè)，每年舉行的有影響的學(xué)術(shù)活動(dòng)有幾十個(gè)。如自1986年起每年在德國(guó)舉辦的“國(guó)際中醫(yī)文獻(xiàn)學(xué)術(shù)會(huì)議性新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓、印尼組成的亞細(xì)亞中醫(yī)藥學(xué)術(shù)組織輪流在五國(guó)召開(kāi)的年度學(xué)術(shù)會(huì)議等。此外，國(guó)際上中醫(yī)藥的教育也呈良好的發(fā)展趨勢(shì)。時(shí)下，世界上至少有40個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了中醫(yī)針灸學(xué)校，學(xué)制也由過(guò)去的業(yè)余制、半日制改為全日制。如，在美國(guó)有70余所中醫(yī)、針灸學(xué)校，在校生多達(dá)8000余人;在澳大利亞、英國(guó)、泰國(guó)，有7所正規(guī)大學(xué)中設(shè)立了中醫(yī)針灸專(zhuān)業(yè);在奧地利，經(jīng)科技教育部批準(zhǔn)，已經(jīng)成立了正規(guī)的中醫(yī)大學(xué)，將中醫(yī)納入本國(guó)的正式學(xué)歷教育中。

1.3很多國(guó)家政府開(kāi)始關(guān)注并承認(rèn)中醫(yī)藥中醫(yī)藥，特別是中醫(yī)針灸，己在眾多國(guó)家中取得了合法地位。截至去年，美國(guó)的50個(gè)州中已有44個(gè)州立法承認(rèn)針灸，并準(zhǔn)予注冊(cè)或頒發(fā)針灸醫(yī)師執(zhí)業(yè)執(zhí)照。而除早期承認(rèn)中醫(yī)合法的新加坡、馬來(lái)西亞、印尼、越南等國(guó)外，澳大利亞維多利亞州也于2005年5月通過(guò)中醫(yī)法案，承認(rèn)中醫(yī)的合法地位，稱(chēng)其與西醫(yī)在法律上是平等的;2001年7月，泰國(guó)衛(wèi)生部也宣布，以法律的形式批準(zhǔn)中醫(yī)在泰國(guó)合法化。在這一政策下，五年來(lái)，己有100多泰國(guó)人經(jīng)過(guò)考試，取得中醫(yī)的行醫(yī)資格。不僅如此，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一些國(guó)家與我國(guó)衛(wèi)生部簽署的雙邊衛(wèi)生合作協(xié)議中，有50多個(gè)協(xié)議含有中醫(yī)藥合作的內(nèi)容，而與我國(guó)中醫(yī)藥主管部門(mén)單獨(dú)簽署中醫(yī)藥合作協(xié)議的，就有17個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

1.4科學(xué)研究方興未艾

很多國(guó)際大型制藥公司都對(duì)中藥的研究開(kāi)發(fā)表示了 濃厚的興趣。如美國(guó)馬里蘭大學(xué)全球華人事務(wù)研究中心 主任戴威廉博士及高級(jí)學(xué)者已先后兩次來(lái)到四川，就協(xié) 助該省加快中藥通過(guò)FDA進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)合作事宜進(jìn)行 深入商談，并就雙方合作開(kāi)發(fā)一些新藥達(dá)成意向;美國(guó)

最大的中醫(yī)藥保險(xiǎn)公司—美國(guó)阿蘭保險(xiǎn)集團(tuán)總裁也決定斥資千萬(wàn)美元采購(gòu)600余種四川中成藥進(jìn)行開(kāi)發(fā)研 究。

2現(xiàn)階段中醫(yī)藥國(guó)際化發(fā)展所面臨的機(jī)遇 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，人類(lèi)在科技、經(jīng)濟(jì)等方面的進(jìn)步更是給中醫(yī)藥的國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)。孫servati。撲這一古老而潛力無(wú)限的產(chǎn)業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的腳步 3.1中醫(yī)藥科研中存在著許多問(wèn)題，阻礙了中醫(yī)藥業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程盡管為子適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)加大了對(duì)醫(yī)藥科研的人力、物力、財(cái)力及科技的投入，并正在行重大疾病的中醫(yī)防治、中藥復(fù)方標(biāo)準(zhǔn)化范例作用的究、中成藥工業(yè)引進(jìn)和消化先進(jìn)制劑技術(shù)幾項(xiàng)設(shè)備等，以便把持中醫(yī)藥科研在世界的領(lǐng)先地位。但是我國(guó)中藥科研仍然存在著許多問(wèn)題，例如，對(duì)中醫(yī)

藥的科研還缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化的理論體系及行為規(guī)范中醫(yī)藥研中出現(xiàn)的短期行為及低水平重復(fù)缺乏一整套完整地以中醫(yī)藥理論為指導(dǎo)而又符合國(guó)際慣例的中醫(yī)藥開(kāi)發(fā)應(yīng)用機(jī)制和具體措施;相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)對(duì)中藥科研投人不足，整體性差，量化指標(biāo)少，還沒(méi)有形成強(qiáng)有力并能代表國(guó)際領(lǐng)先水平的權(quán)威性中藥科研及評(píng)價(jià)機(jī)梅對(duì)中醫(yī)藥基礎(chǔ)研究投入不足，沒(méi)有通行的評(píng)檢測(cè)規(guī)則，中藥科研后勁不足等等。這些問(wèn)題都有待政府相 關(guān)部門(mén)分層次、分類(lèi)別、分步驟的進(jìn)行討論及解決。3.2中藥在國(guó)際市場(chǎng)上仍缺乏竟?fàn)幜?/p>

我國(guó)的中藥在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在下三個(gè)方面。首先是中藥對(duì)外貿(mào)易仍停留在初級(jí)階段，原料藥出口占主導(dǎo)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年出口的中藥中，有近六成以上都是以初級(jí)品原料形式出口的。其次，我國(guó)中成藥生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品工藝技術(shù)落后，缺乏國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)1059家中成藥生產(chǎn)企業(yè)中，中小企業(yè)有1018家，占總數(shù)的96.1%，而達(dá)到GSP標(biāo)準(zhǔn)的不到10%，通過(guò)GMP認(rèn)證的更是寥寥無(wú)幾。大部分企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝及設(shè)備都比發(fā)達(dá)國(guó)家落后20年。另外，我國(guó)中藥在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度不高，缺少叫得響的國(guó)際名牌。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，目前全球中藥市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額中，日本占到80%，韓國(guó)占到10%，而中國(guó)僅占3%。這些數(shù)字著實(shí)令人憂慮。3.3中醫(yī)藥自身在診療方面的不足使其廣泛被世界人民接受還需一定時(shí)間中醫(yī)藥自身在診療方面還存在著一些不足之處。比如，中醫(yī)治療的主要形式是服用湯藥。這種形式雖然能體現(xiàn)個(gè)體化診療和發(fā)揮辨證加減的優(yōu)勢(shì)，但由于大多數(shù)中藥材味苦、劑量大，使病人服用不方便。再如，影響中醫(yī)藥療效的因素很多。如中醫(yī)師素質(zhì)、藥材質(zhì)量、氣候環(huán)境、人種差異、生活習(xí)慣等均會(huì)影響中醫(yī)藥的療 1.1中醫(yī)藥在各國(guó)迅速普及

目前，中醫(yī)藥已經(jīng)傳播到了世界上120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為當(dāng)?shù)厝嗣襁M(jìn)行醫(yī)療保健服務(wù)，贏得了他們的“青睞”。英國(guó)有中醫(yī)診所約3000家，僅在倫敦地區(qū)就有私人中醫(yī)診所近600家，每年大約有250萬(wàn)英國(guó)人采用中草藥、按摩、針灸等傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，支付醫(yī)藥費(fèi) 用9000多萬(wàn)英鎊;美國(guó)共有中醫(yī)針灸醫(yī)師超過(guò)2萬(wàn)人，中草藥專(zhuān)營(yíng)公司400余家;法國(guó)有中醫(yī)診所2600多家，針灸師7000至9000人;荷蘭有中醫(yī)診所1500多家，接受過(guò)針灸治療的人數(shù)占荷蘭總?cè)丝诘?5%左右加拿大有中醫(yī)診所約3000家，分布在各大城市的中藥銷(xiāo)售點(diǎn) 有500多個(gè)，每年銷(xiāo)售金額有l(wèi)億加元;澳大利亞有中醫(yī)針灸診所2000多個(gè)，每年至少有280多萬(wàn)人次接受中醫(yī)針灸治療。德國(guó)有77%的醫(yī)療單位建議病人用針灸止痛;而據(jù)第二屆中國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展大會(huì)統(tǒng)計(jì)，在全歐洲共有針灸師1.5萬(wàn)名，亞洲5萬(wàn)名，而美洲則多達(dá)12人類(lèi)健康觀念的轉(zhuǎn)變有利于中醫(yī)藥走向世界隨著人類(lèi)社會(huì)文明的進(jìn)步和現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，的健康觀念發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。如今的人們更注重生保健與生存質(zhì)量。一股“回歸自然”的潮流正迅速卷全球。而這正使中醫(yī)藥，這一古老而傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)到前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中醫(yī)藥以它獨(dú)特的雙向調(diào)、治療與保健雙重功效等優(yōu)勢(shì)吸引了全世界人的眼滿足了西醫(yī)西藥無(wú)法滿足的人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療和需求。人類(lèi)疾病譜的變化有利于中醫(yī)藥走向世界 人類(lèi)的生活條件和生存環(huán)境的不斷改變，使人類(lèi)病譜也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。心腦血管疾病、糖尿、惡性腫瘤、愛(ài)滋病等重大疾病已成為危害人類(lèi)健康主要?dú)⑹??？墒敲鎸?duì)這些疾病，西醫(yī)卻相對(duì)缺乏非常效的治療手段和方法。很多情況下都是只能診斷，不治療或者只能控制癥狀，不能徹底根治。而中醫(yī)藥卻

這些疾病的預(yù)防與治療方面發(fā)揮著積極的作用。2003爆發(fā)的SARS風(fēng)暴，更是使中醫(yī)藥的低毒性、高療效到了全世界醫(yī)學(xué)界的認(rèn)可。一些資料表明，凡是用中治療的病人，病死率只有用西藥治療的病人的五分之到四分之一;用中藥治愈的SARS病人股骨頭壞死率少，還不

到西醫(yī)治愈病人的1/10。如今，WHO已經(jīng)承了中醫(yī)中藥治療SARS的功效，正在向全世界進(jìn)行推。

3信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展有利于中醫(yī)藥走向世界信息網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，為

醫(yī)藥的技術(shù)交流及成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。同，也為中醫(yī)藥的國(guó)際化發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。4全球一體化以及中國(guó)加入認(rèn)叮O有利于中醫(yī)藥走向世全球經(jīng)濟(jì)一體化加快了資源配置、追求最優(yōu)化的度，同時(shí)國(guó)際化市場(chǎng)的開(kāi)拓使中醫(yī)藥的生存空間也得較大擴(kuò)展。另一方面，我國(guó)加入WTO后，關(guān)稅下降，技術(shù)壁壘被消除，市場(chǎng)準(zhǔn)入的開(kāi)放，這些有利條件都中醫(yī)藥—我國(guó)出口最具技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)—的國(guó)際發(fā)展蒸蒸日上。有專(zhuān)家預(yù)言，中醫(yī)藥即將成為我國(guó)進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段中醫(yī)藥國(guó)際化發(fā)展所存在的問(wèn)題盡管中醫(yī)藥的科學(xué)性、理論價(jià)值、神奇療效、重地位，正在不斷的被世界人民認(rèn)識(shí)和采用，但是現(xiàn)段我國(guó)的中醫(yī)藥發(fā)展中仍存在著一些問(wèn)題，阻礙了亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥·2006年·第6期25。

中醫(yī)藥以調(diào)動(dòng)機(jī)體自身的調(diào)整能力來(lái)抵抗疾病，而起效慢、療程長(zhǎng)。這也是影響中醫(yī)藥快速被世界人所接受的一個(gè)因素。對(duì)中醫(yī)藥國(guó)際化發(fā)展的一些建議要正視我國(guó)中醫(yī)藥國(guó)際化發(fā)展所面臨的各種機(jī)遇和在的不足，在己經(jīng)取得的成績(jī)上，進(jìn)一步推動(dòng)中醫(yī)走向世界，進(jìn)入世界主流醫(yī)學(xué)體系，我們認(rèn)為應(yīng)從下幾方面調(diào)整并加強(qiáng)重視。

1繼承與創(chuàng)新并重，全面提升中醫(yī)藥的自我發(fā)展、我創(chuàng)新能力我們首先要加大中醫(yī)藥的繼承工作。系統(tǒng)總結(jié)、究名老中醫(yī)藥專(zhuān)家的學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)，并在臨床推廣應(yīng)用;系統(tǒng)整理中醫(yī)藥古籍文獻(xiàn)，從中挖掘中醫(yī)術(shù)價(jià)值和診療思想。在加強(qiáng)繼承工作的同時(shí)，也要積

應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和成果，促進(jìn)中醫(yī)藥的創(chuàng)新。深入展重大、疑難疾病的防治研究，科學(xué)評(píng)價(jià)中醫(yī)藥防治病的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，形成技術(shù)規(guī)范和治療方案進(jìn)行推廣中醫(yī)基礎(chǔ)理論研究方法、臨床療效及中藥安全性評(píng)價(jià)法等方面爭(zhēng)取有所突破，提高中醫(yī)藥的自主創(chuàng)新能。.2中醫(yī)藥科研與國(guó)際接孰，加強(qiáng)多方合作

尋求國(guó)際合作者，引進(jìn)最新科研攻關(guān)理念及科研術(shù)，搞好同相關(guān)學(xué)科的配套協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域合作，是中醫(yī)藥國(guó)際化發(fā)展的必要條件。.3規(guī)范中藥標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，政府扶植中醫(yī)藥企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中藥標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，必須要實(shí)現(xiàn)藥材生產(chǎn)的基地、產(chǎn)業(yè)化。從藥材生產(chǎn)源頭抓起，直到采收、加工、貯藏輸全過(guò)程。嚴(yán)格按照《中藥材生產(chǎn)管理規(guī)范》及《藥品生質(zhì)量管理規(guī)范》等執(zhí)行，保證藥品生產(chǎn)的安全、衛(wèi)生、健。國(guó)家和政府方面也要給予相應(yīng)的支持和鼓勵(lì)，大力扶植醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)中醫(yī)藥國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程。

第二篇：企業(yè)如何國(guó)際化發(fā)展

黎忠堅(jiān) LS090050008

中國(guó)石油大學(xué)（北京）2010 年

企業(yè)如何國(guó)際化發(fā)展

企 業(yè)國(guó)際化發(fā)展，是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向全球經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程。從宏觀上來(lái)看，企業(yè)如何國(guó)際化發(fā)展的因素是指以培育核心競(jìng)爭(zhēng) 力為目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及培育人才來(lái)融入國(guó)際化的過(guò)程。從微觀上來(lái)看，企業(yè)國(guó)際化是指國(guó)外市場(chǎng)目標(biāo)的選擇、進(jìn)入市場(chǎng)的方式選 擇、競(jìng)爭(zhēng)方式選擇等具體市場(chǎng)操作。

一、企業(yè)對(duì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

企業(yè)走國(guó)際化發(fā)展道路是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。當(dāng)前，世界性的社會(huì)化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的突出作用日益明顯，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的新競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。全球化的趨勢(shì)要求企業(yè)成為國(guó)際化的企業(yè)。

現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著一些行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，價(jià)格疲弱導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而企業(yè)積累的資本、技術(shù)、和產(chǎn)品需要更新、更大的市場(chǎng)容量。在國(guó)際化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的障礙大為減少，大大改善了企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供更大的發(fā)展空間。

（一）企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展所存在的問(wèn)題

1、戰(zhàn)略不清晰。

許多公司向海外擴(kuò)張時(shí)沒(méi)有形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一些投資決策帶有濃厚的機(jī)會(huì)主義色彩，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒(méi)有獲得預(yù)想的收益，反而付出了 巨大代價(jià)。從國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，很多企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了榮譽(yù)、名聲，而不是可持續(xù)發(fā)展，這肯定創(chuàng)造不出國(guó)際品牌。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué) 的過(guò)程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄魏蛣?wù)實(shí)的精神來(lái)塑造品牌。企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如海爾走的是分銷(xiāo)戰(zhàn)略，它在美國(guó)找到了一個(gè)很好的合作伙 伴為其作分銷(xiāo)，通過(guò)分銷(xiāo)方式打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上分得了一杯羹?，F(xiàn)在很多企業(yè)的戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達(dá)到國(guó)際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合 國(guó)內(nèi)國(guó)情，把成為跨國(guó)公司、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還不多見(jiàn)。

2、管理體制落后。

企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開(kāi)放以來(lái)隨著海外投資事業(yè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需 要。近些年來(lái)，海外投資經(jīng)濟(jì)效益較低、重大投資損失事件時(shí)有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。如果說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃從根本上決定了企業(yè)國(guó)際化的大方向，管 理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業(yè)國(guó)際化的興衰成敗。

3、對(duì)文化差異不夠重視。

企業(yè)在確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中所面臨的另一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)則是文化無(wú)法兼融的風(fēng)險(xiǎn)。這包含了企業(yè)文化的不同和跨國(guó)、跨地域文化的巨大差異。對(duì)國(guó)外企業(yè)并購(gòu)后 整合過(guò)程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運(yùn)營(yíng)層面的人員的積極參與才能成功，企業(yè)必須面對(duì)突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)。

4、人才問(wèn)題。

人才 問(wèn)題可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國(guó)際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)和法律經(jīng)驗(yàn)，更缺少這方面的專(zhuān)業(yè)人才，往往過(guò)于依 賴國(guó)外的銀行、律師和一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到國(guó)內(nèi)企業(yè)的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會(huì)因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前國(guó)內(nèi)無(wú)論國(guó)企還是民 企，不少涉外管理人員大多只是有外語(yǔ)專(zhuān)長(zhǎng)或在國(guó)外行政事務(wù)部門(mén)有過(guò)工作經(jīng)歷，但缺乏國(guó)際貿(mào)易、投資、金融等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，實(shí)際上很難有效實(shí)施企業(yè) 的國(guó)際化戰(zhàn)略，甚至還造成了企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。對(duì)文化差異重視不足，加上僵化的薪酬和聘用制度，現(xiàn)在很多企業(yè)很難吸引國(guó)際頂尖人才，而由于缺乏高素質(zhì)的管理 人才，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。

二、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的策略

（一）從宏觀戰(zhàn)略上，以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，設(shè)定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

國(guó)際 化的中心環(huán)節(jié)就是要通過(guò)不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的需要，其核 心是培育別人所沒(méi)有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，國(guó)際范圍內(nèi)各大跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)也都在圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而展開(kāi)。企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的，長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主導(dǎo)的核心性能力。這種能力可以 使企業(yè)不斷對(duì)各種資源、要素進(jìn)行優(yōu)化配置、組合，從而使企業(yè)獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)或更高的投資回報(bào)。要培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好以下 幾個(gè)方面的工作：

首 先，要堅(jiān)持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)體系的基礎(chǔ)。它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)力 需要主客體聯(lián)動(dòng)，建立能給企業(yè)造成動(dòng)力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個(gè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件和成長(zhǎng)環(huán)境?；谶@一點(diǎn)，就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，就是要制度創(chuàng)新，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)動(dòng)力。

要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于多方面的因素，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開(kāi)發(fā)能力，是要形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。

要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求?？梢哉f(shuō)，文化競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終集中表現(xiàn)在文化競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)層面上來(lái)。

最后，要大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。在加快引進(jìn)國(guó)外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時(shí)，要強(qiáng)化人才的引進(jìn)和本土人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）在具體市場(chǎng)戰(zhàn)略上，從目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)入方式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇三個(gè)方面做好工作

1，做好海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇工作。結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，目前企業(yè)的產(chǎn)品能夠更好地滿足廣大發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的需求，在技術(shù)的適用性上更強(qiáng)。同時(shí)，從動(dòng)態(tài)的角度看，在企業(yè)實(shí)力得到積累的前提下，國(guó)內(nèi)企業(yè)也可以將目光轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家，去滿足更高層次的需求。因此，“從邊緣到中心”“農(nóng)村包圍城市”可以說(shuō)是海外目標(biāo)市場(chǎng)篩選過(guò)程中的首選之策。

2，要采取循序漸進(jìn)的市場(chǎng)進(jìn)入方式。就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，缺乏對(duì)于海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴(kuò)張的主要瓶頸。因此，國(guó)內(nèi)企 業(yè)在海外市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇上，就采用了漸進(jìn)性的策略，從低風(fēng)險(xiǎn)、低控制的進(jìn)入方式，逐漸向高風(fēng)險(xiǎn)、高控制的進(jìn)入方式過(guò)渡。對(duì)于眾多中小企業(yè)而言，貿(mào)易方 式(間接出口和直接出口)仍然是進(jìn)入海外市場(chǎng)的首選。這不僅有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)還有利于及時(shí)掌握海外市場(chǎng)信息，積累國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才。

3，充分運(yùn)用利基戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)本身也是一個(gè)從比較優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變遷過(guò)程。這一變遷過(guò)程，利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是 以專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一種復(fù)合戰(zhàn)略，可以看成企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并不斷成長(zhǎng)壯大的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，尋找市場(chǎng)縫隙，集中力量進(jìn)入，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，并成為領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透，同時(shí)建立各種壁壘，不斷提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三，結(jié)論

企業(yè)要適應(yīng)了國(guó)際化發(fā)展，必須確定好自己的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，在具體市場(chǎng)戰(zhàn)略上，從目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)入方式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇三個(gè)方面做好工作，做好海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇工作，采取循序漸進(jìn)的市場(chǎng)進(jìn)入方式。運(yùn)用靈活企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略目的是把企業(yè)適應(yīng)了市場(chǎng)趨勢(shì)和變化。

第三篇：中資企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展路徑分析

中資企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展路徑分析

——以華為為例

摘 要：近年來(lái)．經(jīng)濟(jì)全球化促使越來(lái)越多的企業(yè)踏上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路。華為在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路上。通過(guò)有效的策略．取得了驕人的成績(jī)、本文通過(guò)對(duì)比分析華為的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，希望對(duì)有意走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)道路的中國(guó)企業(yè)提出建議.。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化 企業(yè)文化 戰(zhàn)略選擇

國(guó)際化（internationalization）是設(shè)計(jì)和制造容易適應(yīng)不同區(qū)域要求的產(chǎn)品的一種方式。它要求從產(chǎn)品中抽離所有的與語(yǔ)言，國(guó)家地區(qū)和文化相關(guān)的元素。換言之，應(yīng)用程序的功能和代碼設(shè)計(jì)考慮在不同地區(qū)運(yùn)行的需要，其代碼簡(jiǎn)化了不同本地版本的生產(chǎn)。開(kāi)發(fā)這樣的程序的過(guò)程，就稱(chēng)為國(guó)際化。

一、華為的簡(jiǎn)介

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線，數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)、解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。

華為技術(shù)有限公司是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過(guò)100個(gè)國(guó)家，以及28個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。

二、華為的國(guó)際化發(fā)展歷程

1994年，華為首次在北京參加國(guó)際通訊大會(huì)。1995年10月華為再次參加日

內(nèi)瓦國(guó)際電信展覽會(huì)，同時(shí)明確把開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。1996

年，華為承接了香港合記電信的訂單，試水香江，初戰(zhàn)告捷，就此開(kāi)始了跌跌撞

撞的國(guó)際化之路

1997年，華為進(jìn)軍海外的第一步邁向了俄羅斯，當(dāng)時(shí)的中國(guó)產(chǎn)品在俄羅斯

普遍面臨信任危機(jī)，華為的艱難可想而知。程?hào)|升回憶說(shuō)：“華為一直堅(jiān)守，留

了幾個(gè)人在那里。從來(lái)不說(shuō)我們要撤走，要打持久戰(zhàn)這樣一種心態(tài)。在這個(gè)過(guò)程

中，華為一直在和客戶進(jìn)行溝通，隨時(shí)了解客戶的需求。后來(lái)華為在俄羅斯拿的第一個(gè)訂單，非常微小。但是它給若干年以后，華為在俄羅斯取得3億美元的訂

單，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)?！?從非洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲的已經(jīng)升任公司副總裁，他告訴記者，剛開(kāi)始的確艱難。當(dāng)

初，華為歐洲地區(qū)部只有兩個(gè)人，連運(yùn)營(yíng)商的門(mén)都進(jìn)不去。因?yàn)闅W洲人認(rèn)為中國(guó)

只能生產(chǎn)廉價(jià)的鞋子，對(duì)中國(guó)人能生產(chǎn)高科技產(chǎn)品聞所未聞。比如前些年華為參

加電信展，報(bào)道題目竟然是：“中國(guó)居然也有技術(shù)？”充滿了懷疑和不屑。

在新加坡，華為與幾乎所有的電信運(yùn)營(yíng)商都有合作關(guān)系，并為一家運(yùn)營(yíng)商

搭建了東南亞第一個(gè)４Ｇ商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。華為也在新加坡投資研發(fā)，建立融資平臺(tái)。

新加坡總理李顯龍盛贊華為是一個(gè)真正國(guó)際化的中國(guó)公司，在企業(yè)發(fā)展較早的階

段就聘請(qǐng)國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)，使其財(cái)務(wù)和人力資源等流程標(biāo)準(zhǔn)化華為最近十多年更加明顯的變化是國(guó)際化。２０００年，華為海外銷(xiāo)售額

首次突破１億美元。２００５年，華為海外銷(xiāo)售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)。２０１１年，華為全球銷(xiāo)售額達(dá)３２４億美元，其中海外市場(chǎng)約占三分之二。

華為的員工隊(duì)伍也在全球化，目前全球雇員約１４萬(wàn)人，一些市場(chǎng)的雇員本

地化比例甚至超過(guò)９０％。本土化方面，華為的表現(xiàn)尤其突出，為中資企業(yè)甚至

外資企業(yè)樹(shù)起一個(gè)典范。

正因?yàn)檫@些努力，華為得以在強(qiáng)調(diào)安全和技術(shù)的通訊設(shè)備領(lǐng)域，躋身國(guó)際一

流行列，為全球50家頂級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商中的31家提供服務(wù)，這幾乎成為了一個(gè)奇

跡。華為的力量究竟來(lái)自何方，很多人都充滿了好奇。

在華為有這樣一項(xiàng)硬性規(guī)定，每年銷(xiāo)售額10%都會(huì)被投入研發(fā)。最初，任正非的這一提議遭到了專(zhuān)家組和公司高管的反對(duì)，但任正非還是堅(jiān)持把這寫(xiě)進(jìn)了《華為基本法》。對(duì)于這一幕，當(dāng)時(shí)擔(dān)綱華為企業(yè)顧問(wèn)的人大教授彭劍鋒至今印象深刻。

三、成功原因的剖析

（1）準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇。優(yōu)秀的企業(yè)往往有一個(gè)共性，那就是準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇，只有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)力，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能獲得成功。最初在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，華為借鑒中國(guó)革命成功的一條關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是農(nóng)村包圍城市，在國(guó)內(nèi)取得很大的成功。隨后的國(guó)際市場(chǎng)同樣運(yùn)用這一戰(zhàn)略，認(rèn)真研究了“國(guó)際形勢(shì)”：太窮的沒(méi)有支付能力，賺不到錢(qián)。太有錢(qián)的看上的是歐美大公司，不會(huì)選擇你的產(chǎn)品。只有手頭緊，但未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有潛力的國(guó)家才是最合適的目標(biāo)。（2）技術(shù)的不斷創(chuàng)新。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷(xiāo)售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為在FMC、IMS、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。華為進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開(kāi)發(fā)人員有62,000多名（占公司總?cè)藬?shù)的44%），并在德國(guó)、瑞典、英國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了23個(gè)研究所。華為還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立34 個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。

（3）具有核心價(jià)值的企業(yè)文化。在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀。

（4）獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)體制。華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，包括利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、權(quán)力驅(qū)動(dòng)機(jī)制、成就驅(qū)動(dòng)機(jī)制、理想追求與價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制。其主要內(nèi)容和特點(diǎn)是：勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造公司的全部?jī)r(jià)值；公司的成就，以及全體員工的士氣和公司的歸屬意識(shí)是價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾是價(jià)值分配的依據(jù)。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，知本主義實(shí)現(xiàn)制度是華為的創(chuàng)新。其表現(xiàn)在股權(quán)和股金的分配上，股權(quán)的分配不是按資本分配，而是按知本分配，即將知識(shí)回報(bào)的一部分轉(zhuǎn)化為股權(quán)，然后通過(guò)知本股權(quán)獲得收益。

四、對(duì)中資企業(yè)的國(guó)際化的啟示

華為帶給我們的不只是中國(guó)企業(yè)實(shí)力的彰顯，更多的是對(duì)廣大的中資企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展的借鑒。中國(guó)企業(yè)取得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵還是體現(xiàn)自身實(shí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中包括企業(yè)的核心技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。從長(zhǎng)期來(lái)看，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不能成為中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@種優(yōu)勢(shì)本身很脆弱，而且低價(jià)策略所受到的打壓和限制也越來(lái)越多，客戶可選擇你的產(chǎn)品，但不能認(rèn)同你的品牌，同樣也不能贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重。

支撐華為在國(guó)際化可持續(xù)發(fā)展，依靠的是其多年來(lái)構(gòu)建的世界級(jí)一流企業(yè)接軌的管理體系，和長(zhǎng)期探索的充滿活力的企業(yè)機(jī)制。正是早期與國(guó)外通訊巨頭的競(jìng)爭(zhēng)與合作的過(guò)程，使華為認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理體系在國(guó)際化過(guò)程中的基礎(chǔ)作用，這也是華為義無(wú)反顧地走向國(guó)際化的信心來(lái)源。華為信奉并長(zhǎng)期堅(jiān)持的一條重要理念是：管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華為堅(jiān)定地進(jìn)入國(guó)際化的信心來(lái)自于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力構(gòu)建的世界級(jí)的人力資源管理體系，其中包括以高績(jī)效為特征的企業(yè)文化價(jià)值體系，職位分析與職位評(píng)價(jià)體系，任職資格體系，以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系，以績(jī)效承諾和中期述職為主體的績(jī)效管理體系，以員工持股、股票期權(quán)和虛擬股票權(quán)為主體的長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

當(dāng)今世界，全球化已經(jīng)成為一股不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在中國(guó)政府“引進(jìn)入”與“走出去”的政策引導(dǎo)下，大批中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，而以華為為代表的一批企業(yè)逐步擺脫了傳統(tǒng)的以代工為主的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化模式，走出一條以技術(shù)與研發(fā)為主的國(guó)際化模式，并取得了令人矚目的成績(jī)。通過(guò)研究華為國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)，可以為國(guó)內(nèi)其他正在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)的參考意義。

任正非總裁最喜歡的一句名言是：靜水潛流。這是華為國(guó)際化過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)之談，發(fā)人深思，對(duì)走在國(guó)際化道路上的中國(guó)企業(yè)也是一種啟示。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：中國(guó)教育國(guó)際化發(fā)展策略論文

[摘 要]隨著我國(guó)加入WTO,中國(guó)教育國(guó)際化的進(jìn)程不斷加快。本文結(jié)合自身在高校工作的體會(huì)，從幾個(gè)方面探討了我國(guó)教育國(guó)際化的發(fā)展策略和思路，對(duì)促進(jìn)新形勢(shì)下我國(guó)教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]中國(guó)教育；國(guó)際化；策略

教育國(guó)際化是現(xiàn)代教育的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多的專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了有益的探討。我國(guó)教育的國(guó)際性活動(dòng)在近二十多年來(lái)得到了較大的發(fā)展，教育的國(guó)際研究、交流、借鑒與合作已成為促進(jìn)我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。作為一個(gè)為人類(lèi)文明與進(jìn)步做出了重大貢獻(xiàn)的文明古國(guó)，一個(gè)人口眾多的教育大國(guó)，中國(guó)有必要在已經(jīng)取得的教育對(duì)外開(kāi)放成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加快教育國(guó)際化的發(fā)展步伐。

一、教育國(guó)際化是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和教育發(fā)展的手段

實(shí)現(xiàn)教育國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要確立好教育國(guó)際化的目的，這既是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。

我國(guó)向教育國(guó)際化靠攏的目的不是趕時(shí)髦，而是為了更好地發(fā)展本國(guó)的教育事業(yè)，使具有民族化和地方特點(diǎn)的教育更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。換句話說(shuō)，是一種促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)和教育發(fā)展的手段。

一是要把握住教育國(guó)際化發(fā)展的立足點(diǎn)，正確處理好國(guó)際化和民族化與地方化的關(guān)系。要將教育國(guó)際化的發(fā)展與中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略相結(jié)合、與教育改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合、與全面提高教育質(zhì)量和教育水平相結(jié)合、與各自教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。

二是要處理好學(xué)習(xí)借鑒和參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。學(xué)習(xí)與借鑒人類(lèi)一切物質(zhì)文明和精神文明的成果，找準(zhǔn)我們?cè)谙嚓P(guān)的學(xué)科或科技領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，參與教育和科技領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

三是搶占教育和科研國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，這是教育國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的具體體現(xiàn)。哪一個(gè)國(guó)家及時(shí)地抓住了教育國(guó)際化的機(jī)遇，領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)了教育國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)國(guó)家就獲得了參與教育國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的資格，就有搶占教育和科技國(guó)際制高點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。

二、合理規(guī)劃，分層分類(lèi)推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程

政府部門(mén)和教育機(jī)構(gòu)都要做好加速教育國(guó)際化發(fā)展的規(guī)劃，旗幟鮮明地、有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)、支持、引導(dǎo)教育國(guó)際化活動(dòng)。

國(guó)家教育行政管理部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)起制定全國(guó)性教育國(guó)際化發(fā)展的規(guī)劃工作。地方政府則應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、教育等發(fā)展的實(shí)際水平，提出適合地方特點(diǎn)的教育國(guó)際化發(fā)展規(guī)則。全國(guó)要有一盤(pán)棋的思想，通盤(pán)考慮，分類(lèi)指導(dǎo)，分步實(shí)施；地方政府和院校要有全局觀點(diǎn)、克服各自為政；規(guī)劃要有定性和定量?jī)煞N標(biāo)準(zhǔn)。各層次教育機(jī)構(gòu)都應(yīng)該貫徹教育要“面向世界”的方針。向教育國(guó)際化靠攏。同時(shí)必須從本機(jī)構(gòu)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。只要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握好機(jī)遇，就能夠不斷擴(kuò)大對(duì)外交往的規(guī)模，不斷提高對(duì)外合作的層次，提高教育國(guó)際化的水平。

三、發(fā)揮高等教育在教育國(guó)際化過(guò)程中的先導(dǎo)作用

由于高等教育在人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和教育發(fā)展中所處的重要地位及其所發(fā)揮的特殊作用不同，高等教育國(guó)際化也具有層次高、涉及面寬、影響大、收效快等特點(diǎn)，高等教育始終走在教育國(guó)際化的前列，引導(dǎo)和推動(dòng)著其他層次教育國(guó)際化進(jìn)程。因此，中國(guó)教育國(guó)際化必須以高等教育國(guó)際化為龍頭。盡管世界教育國(guó)際化的活動(dòng)多方位展開(kāi)，但國(guó)際化程度最高的是高等教育。教育國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中的層次性表現(xiàn)極為明顯，也就是說(shuō)教育的層次越高，其國(guó)際化程度隨之也高。就高等教育機(jī)構(gòu)而言，教育和教學(xué)及科研水平越高，其國(guó)際知名度也隨之而提高，向國(guó)際化靠攏的速度也隨之而加快。

要在教育國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮龍頭作用，高等教育除了發(fā)揮自身的學(xué)科優(yōu)勢(shì)外，還應(yīng)該加快教育體制和結(jié)構(gòu)的改革，加快教材、教學(xué)及科研的改革，加快管理體制和方式的改革；發(fā)展課程國(guó)際化，制定和參照?qǐng)?zhí)行教育、教學(xué)和科研的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取學(xué)生畢業(yè)文憑的國(guó)際認(rèn)可；積極參加教育和科技的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋求和拓展更多的國(guó)際合作機(jī)會(huì)；強(qiáng)化教育產(chǎn)業(yè)化思想，拓展教育的國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大來(lái)華留學(xué)生的招生規(guī)模，提高外國(guó)學(xué)生在校生中的比例，營(yíng)造校園“國(guó)際環(huán)境”。

四、課程國(guó)際化，推動(dòng)教育思想和教學(xué)方法的改革

課程國(guó)際化與教師和學(xué)生的流動(dòng)性是教育國(guó)際化具體實(shí)施過(guò)程中的三個(gè)核心，三者相互聯(lián)系。實(shí)施課程國(guó)際化，一是要做好課程分類(lèi)，提出不同課程的國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)。二是開(kāi)發(fā)靈活多樣的國(guó)際化課程形式，可以由國(guó)內(nèi)的一個(gè)教育機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，也可以由國(guó)內(nèi)的幾個(gè)教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，還可以由國(guó)內(nèi)的教育機(jī)構(gòu)和國(guó)外的合作伙伴共同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。要不斷加強(qiáng)教學(xué)和科研人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們創(chuàng)造獲得國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)；聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家參加，爭(zhēng)取國(guó)際社會(huì)的參與和支持。三是課程與教育思想、教學(xué)方法、教材建設(shè)密切聯(lián)系。課程國(guó)際化需要現(xiàn)代的教育思想作指導(dǎo)，國(guó)際化課程知識(shí)需要適當(dāng)?shù)?、觀代的教學(xué)方法和手段對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳輸，國(guó)際化課程內(nèi)容需要教材作載體。反之，課程國(guó)際化必須以教育思想的改革為前提，對(duì)教學(xué)方法和手段提出了更新更高的要求，要求教材加快更新?lián)Q代的速度。

五、以人員的交流與合作為載體，拓寬國(guó)際空間

人員的流動(dòng)性是中國(guó)教育國(guó)際化的核心內(nèi)容之一。盡管他們的流動(dòng)各有選擇，動(dòng)機(jī)因人而異，時(shí)間有長(zhǎng)有短，但是所反映的人員流動(dòng)性是我們衡量教育國(guó)際交流與合作成果的重要內(nèi)容，也是衡量教育國(guó)際化發(fā)展水準(zhǔn)的一個(gè)重要標(biāo)志。流動(dòng)人才是教育國(guó)際化過(guò)程的重要載體，他們的流動(dòng)帶動(dòng)著新知識(shí)和新技術(shù)的傳播，對(duì)我國(guó)教育和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將發(fā)揮舉足輕重的作用。促進(jìn)中國(guó)的教育國(guó)際化，必須以人員的流動(dòng)、交流與合作為載體，積極拓展和充分利用國(guó)際空間。

一是建立國(guó)際人才信息庫(kù)。這應(yīng)該成為拓展國(guó)際人才空間的一個(gè)重要辦法。

二是突出重點(diǎn)人才的工作，通過(guò)一切可以利用的途徑和方法，開(kāi)展國(guó)際學(xué)術(shù)交流，合作科研、聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生、聯(lián)合申請(qǐng)國(guó)際項(xiàng)目等。

三是改善國(guó)內(nèi)利用國(guó)際人才的條件和環(huán)境。改善和提高物質(zhì)待遇和工作環(huán)境是鼓勵(lì)、吸引國(guó)際型人才來(lái)華或回（為）國(guó)工作的一個(gè)重要條件，也是國(guó)際教育和科研機(jī)構(gòu)的普遍做法。四是高度重視來(lái)華留學(xué)生的工作，參與國(guó)際教育貿(mào)易活動(dòng)。五是正確引導(dǎo)一般性人員的流動(dòng)。

六、完善法規(guī)體系，建立教育國(guó)際化宏觀管理機(jī)制

制定完善的教育國(guó)際化的法規(guī)體系是調(diào)節(jié)和規(guī)范教育國(guó)際化活動(dòng)的前提條件。許多國(guó)家在提出教育國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，還制定了相應(yīng)的法規(guī)和政策。發(fā)達(dá)國(guó)家教育國(guó)際化發(fā)展較快的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是建立了比較完善的法規(guī)體系，使教育國(guó)際化活動(dòng)有法可依，有章可循。通過(guò)努力，建立可操作的宏觀管理機(jī)制。

一是國(guó)家和政府部門(mén)要承擔(dān)制定法規(guī)政策的責(zé)任。

二要強(qiáng)調(diào)法規(guī)和政策的協(xié)調(diào)一致性。三是更為重要的是政府要依法行使管理、監(jiān)督和檢查的權(quán)利，這是減少行政對(duì)教育機(jī)構(gòu)的國(guó)際化活動(dòng)的不必要干預(yù)，保證教育機(jī)構(gòu)行使教育國(guó)際活動(dòng)自主權(quán)，使法規(guī)和政策得到執(zhí)行和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，也是使法規(guī)具有可操作性的具體體現(xiàn)。同時(shí)也是培養(yǎng)教育機(jī)構(gòu)的自我監(jiān)督意識(shí)，使我國(guó)的教育在國(guó)際化活動(dòng)中逐步建立自我發(fā)展、自我約束、自我完善的運(yùn)行機(jī)制。

七、引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，增強(qiáng)教育機(jī)構(gòu)自身運(yùn)轉(zhuǎn)的行為能力

加入WTO后，我國(guó)的教育體制和政策必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)國(guó)際化的需要。在教育改革的過(guò)程中，學(xué)校需要逐步落實(shí)辦學(xué)自主權(quán)。政府依法對(duì)教育機(jī)構(gòu)實(shí)施管理和監(jiān)督，學(xué)校依法辦學(xué)，政府與教育機(jī)構(gòu)的關(guān)系和職責(zé)范圍日趨明確，具有較強(qiáng)的可操作性。教育機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)依法辦學(xué)的責(zé)任感，使自身的教育和教學(xué)行為對(duì)政府和受教育者負(fù)責(zé)，提高決策和管理水平，善于依法行使自己的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，適應(yīng)教育市場(chǎng)的需求。

引入國(guó)際通行的教育發(fā)展的市場(chǎng)模式，是推進(jìn)教育國(guó)際化的重要內(nèi)容，也是教育國(guó)際化自身發(fā)展的需要。隨著教育改革的逐步深化，教育是一種產(chǎn)業(yè)的觀念已逐步為人們所接受。教育國(guó)際化要為教育產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)相匹配。從市場(chǎng)范圍來(lái)看，有的涉及到國(guó)際市場(chǎng)，有的涉及到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有的二者兼而有之。教育發(fā)展的市場(chǎng)模式呈連環(huán)關(guān)系，一種需求關(guān)系是另一種需求關(guān)系的基礎(chǔ)或前提，并推動(dòng)或牽制另一種需求關(guān)系的發(fā)展。

八、政府積極參與政府間的教育國(guó)際合作

政府的直接參與對(duì)推動(dòng)教育國(guó)際化發(fā)展的作用和影響是其他形式的國(guó)際性教育活動(dòng)所不能取代的。世界教育國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)顯示由政府直接參與和多邊協(xié)調(diào)組織的國(guó)際性教育活動(dòng)在不斷增加。官方的參與具有組織力強(qiáng)、號(hào)召力大、活動(dòng)范圍廣、資金雄厚、導(dǎo)向明確的一系列優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)教育國(guó)際化的作用和效果越來(lái)越明顯。

政府參與教育國(guó)際化活動(dòng)有其特殊的形式和工作重點(diǎn)，應(yīng)該著重締結(jié)政府間教育交流與合作協(xié)議，相互換文承認(rèn)和認(rèn)可學(xué)歷、文憑、教師或教授資格；掌握和傳播各國(guó)教育和教育國(guó)際化發(fā)展動(dòng)態(tài)，趨勢(shì)等信息；參加世界教育發(fā)展論壇和世界教育發(fā)展的決策過(guò)程，引導(dǎo)世界教育發(fā)展方向；向國(guó)際社會(huì)宣傳和推銷(xiāo)中國(guó)教育的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取國(guó)際教育市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；爭(zhēng)取國(guó)際社會(huì)對(duì)教育國(guó)際性活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入，為國(guó)內(nèi)外的教育機(jī)構(gòu)開(kāi)展國(guó)際性教育活動(dòng)創(chuàng)造條件。

總之，世界教育國(guó)際化的趨勢(shì)會(huì)隨著相關(guān)因素和環(huán)境的變化而變化。教育國(guó)際化向前發(fā)展既需要世界各國(guó)的積極參與，也會(huì)對(duì)各國(guó)的教育發(fā)展和教育及教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生正反兩個(gè)方面的沖擊和影響。但只要順應(yīng)世界教育國(guó)際化發(fā)展的歷史潮流和必然趨勢(shì)，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、包括教育發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真研究和實(shí)施中國(guó)教育國(guó)際化發(fā)展策略，遵循教育發(fā)展的自然規(guī)律，中國(guó)教育的國(guó)際化就會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，從而推動(dòng)中國(guó)教育事業(yè)的迅速發(fā)展。

第五篇：中醫(yī)藥發(fā)展座談會(huì)發(fā)言稿

中醫(yī)藥發(fā)展座談會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家早上好：

我是渭源縣渭水源中藥材貿(mào)易中心負(fù)責(zé)人秦飛，現(xiàn)將渭源縣中醫(yī)藥發(fā)展以及渭水源中藥材貿(mào)易中心中醫(yī)藥發(fā)展思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指導(dǎo)。

2013年，渭源縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞市委、市政府打造“中國(guó)藥都”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以建設(shè)“全國(guó)知名的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地”為目標(biāo)，以中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以中藥材工業(yè)化生產(chǎn)為導(dǎo)向，以商貿(mào)物流為紐帶，著力構(gòu)筑集中醫(yī)藥生產(chǎn)、加工、研發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。各類(lèi)中藥材種植面積40萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)到8.6萬(wàn)噸，產(chǎn)值22.3億元。

渭源縣渭水源中藥材貿(mào)易中心是渭源縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)招商引資建設(shè)項(xiàng)目，是集中藥材交易中介、物流配送、電子結(jié)算為一體的全縣中藥材專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)?？偼顿Y2.6億元，占地面積200余畝，總建筑面積11.18萬(wàn)平方米。自2010年5月開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，市場(chǎng)交易規(guī)范、秩序井然。目前，市場(chǎng)入駐經(jīng)營(yíng)省內(nèi)外企業(yè)和個(gè)體戶200多家，交易的中藥材品種主要有黨參、當(dāng)歸、黃芩、黃芪、甘草、冬花等10多種。各類(lèi)中藥材淡季日交易250噸左右，旺季日交易量400-500噸，2013年各類(lèi)中藥材交易量達(dá)到17萬(wàn)噸，交易額14億元。

2013年3月我中心投資建設(shè)了渭源縣藥材公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，項(xiàng)目覆蓋區(qū)域內(nèi)所有中藥材種植戶、中藥材倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、中藥材

交通運(yùn)輸企業(yè)、中藥材生產(chǎn)加工企業(yè)、中藥材商貿(mào)流通企業(yè)。在該項(xiàng)目的帶動(dòng)下，本地區(qū)信息業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、服務(wù)業(yè)。對(duì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

2013年5月，為提升我縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我中心建設(shè)了中藥材電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，該平臺(tái)采用B2B、B2C經(jīng)營(yíng)模式，主要包括各類(lèi)中藥材的批發(fā)、零售以及中藥材市場(chǎng)行情信息的發(fā)布等功能。為區(qū)域內(nèi)中藥材種植戶、經(jīng)銷(xiāo)商和中醫(yī)藥生產(chǎn)廠家提供信息服務(wù)平臺(tái)。

我認(rèn)為，中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展的重點(diǎn)要“抓源頭”，抓中藥材的質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)提高藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重視道地中藥材的生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中藥材基地建設(shè)，規(guī)范藥材種植和儲(chǔ)存。達(dá)到中藥材質(zhì)量可追溯，實(shí)現(xiàn)中藥材來(lái)源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的中藥材流通追溯鏈條。為完善我中心市場(chǎng)服務(wù)體系，切實(shí)保障中醫(yī)藥可持續(xù)發(fā)展，解決中藥材標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)以及物流服務(wù)功能。2014年6月計(jì)劃投資1.6億元建設(shè)中藥材標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)物流電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目。通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，使其輻射全國(guó)各大中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、中醫(yī)藥生產(chǎn)廠家和大型專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)公司，提供專(zhuān)業(yè)、可靠、準(zhǔn)確的中藥材供求信息。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化中藥材倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)的建設(shè)完成，促使西北地區(qū)中藥材交易模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)西北中藥材標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)物流電子商務(wù)體系的建設(shè)。帶動(dòng)了中藥材種植戶、種植基地和合作社中藥材的規(guī)范化儲(chǔ)存，延伸中藥材產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)中醫(yī)藥發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。