第一篇：專題片讓文體活動促進企業(yè)文化

《奮進之歌》——體育的故鄉(xiāng)七星泡

這里有風光旖旎聞名遐邇的綠色食品，這里有記載拓荒歷史的萬卷書冊，這里有潑紅嵌黛火熱撩人的萬頃糧田，這里有碧波粼粼的東風水庫，這里有草長鶯飛，鳥語花香的綠柳林蔭，這里有處處洋溢祥和奮進向上的農(nóng)場職工。更讓人心動的是這里豐富多彩的文體活動，他們總會以各種方陣的形式遍布于農(nóng)場廣場、綠地、賽道，既是一道風景，又是人們熱議不疲、踴躍參與的話題。體育運動、全民健身已是這里最為普及的運動方式，每個家庭、每個每個人群都以運動的方式唱向奮進之歌。

早在2002年七星泡農(nóng)場是省級體育先進場，墾區(qū)群眾體育工作先進單位，“省級模范職工之家”。實現(xiàn)提檔升級后，農(nóng)場站在新起點、樹立新高度，轉(zhuǎn)變新觀念，建立新標準，塑造新形象，不斷在文體強場目標上邁出新步子，緊密地把加強職工群眾的身體素質(zhì)和思想道德素質(zhì)結(jié)合起來，并以豐富多彩的活動為載體，全面開展體育工作，農(nóng)場廣大職工群眾面貌煥然一新，以更高、更快、更強的精神投入經(jīng)濟建設(shè)的大發(fā)展和快發(fā)展之中。

大型體育活動為主線，小型體育活動為前導

多年來，農(nóng)場文體事業(yè)蓬勃發(fā)展，碩果累累，一些文體項目在分局都取的了較好的成績，并保持了先進水平，這其中，12個文體協(xié)會也發(fā)揮了重要作用。他們在農(nóng)場、農(nóng)場黨委的大力支持下，在工會的具體指導下形成了“行政保障，工會協(xié)調(diào)，協(xié)會運作，群眾參與”的工作格局。協(xié)會廣泛開展職工群眾文體活動，為農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和構(gòu)建和諧農(nóng)場做出了很大的貢獻。

一、加大資金投入，努力創(chuàng)造全民健身參與條件。

農(nóng)場黨政領(lǐng)導非常重視體育工作和全民健身運動，認真落實各級組織制定的體育工作方針政策，黨政主要領(lǐng)導都任全民健身工作委員會和體育工作委員會主任，親自抓體育工作，今年在資金非常緊張的情況下又拿出100多萬元用于舉辦各項活動和對現(xiàn)有設(shè)施的改善。如：投入30萬元舉辦以迎奧運為主題的全民健身運動會；投入28萬元，舉辦籃球賽、乒乓球賽、中小學運動會；投入12萬元改善了工會燈光場的3副籃球架；投入20萬元分別為中小學購進2副籃球架和兩套全民健身路徑，并投入16萬元分別為中學和第二管理區(qū)打造水泥籃球場，投入3萬元為基層管理區(qū)和居民組修繕了籃球板、籃球架，投入4萬元，購進了20副新乒乓球臺，農(nóng)場配額8萬元為基層管理區(qū)配備了兩套全民健身路徑，為基層生產(chǎn)隊體育設(shè)施的更新?lián)Q代打下了良好的基礎(chǔ)。同時為有困難的單位提供體育設(shè)施，如臺球臺、臺球、乒乓球等活動用品以保證職工全民健身運動暢通無阻。

二、抓體育工作突出以全民健身活動月大型活動為

主線，小型體育活動為前導。

在抓好體育工作中，農(nóng)場工會注重以全民健身活動月為主線，把大型活動做為牽動點，抓好、抓實、組織好，保證比賽的效果和規(guī)模，提高全員參與率，全場乒乓球參賽隊達到38支，籃球隊42個，運動員就達680人，僅籃球賽設(shè)分賽區(qū)4個，總賽區(qū)1個，賽事活動4天，觀眾達2、4萬人次，職工參與率達到了85%以上。在這些大活動的同時，農(nóng)場以小型活動日常堅持不懈。如：機關(guān)組織的“三球賽”即：臺球賽、排球賽、乒乓球賽、撲克賽、拔河賽；工會組織的全民健身路徑挑單項戰(zhàn)賽；中老年健身操、扇子舞、太極拳、太極劍、秧歌賽；基層管理區(qū)、居民組組織的籃球邀請賽；工會每周一三組織的籃球ABC籃球甲級

聯(lián)賽；場直地區(qū)自發(fā)的80人晨練長跑隊。同時在學校還開展了“青少年體育比賽系列活動”三所學校近1200名學生得到了鍛煉陶冶。

三、發(fā)揮14個文體協(xié)會在開展全民健身運動中的作

用，以豐富多彩的健身活動，活躍體育氣氛。

工會成立了各類文體協(xié)會組織14個，如乒乓球協(xié)會、臺球協(xié)會、武術(shù)協(xié)會、籃球協(xié)會、橡棋、圍棋、橋牌協(xié)會等協(xié)會在工會指導下，定期舉辦階段賽，來保持全民健身運動的正常開展，工會為這些協(xié)會提供人力、物力、財力，確保這些協(xié)會正常開展各項文體活動，我們以活動做為宣傳載體，占領(lǐng)職工思想陣地，元旦、春節(jié)期間舉辦了系列活動。如職工象棋、圍棋、橋牌、軍棋大賽，舉辦了“金雞報曉”春節(jié)聯(lián)歡會、節(jié)日系列活動和秧歌隊在春節(jié)期間活躍節(jié)日氣氛。5月份舉辦了乒乓球、籃球賽、首屆全民健身運動會，全場各基層單位全部參加，參加觀看的職工群眾達萬余人次。農(nóng)場體育館、農(nóng)場文化活動廣場、健身室、在業(yè)余時間八小時以外對外服務(wù)開放，各體育協(xié)會日常文體活動不斷開展，職工業(yè)余文化生活豐富多彩。8月份又組織舉辦了送體育下鄉(xiāng)活動，深入全場10個管理區(qū)開展活動，得以職工群眾的歡迎。在全民健身活動月中舉辦的各項全民健身活動就有18次，參加的人數(shù)達到了2000人，觀眾達2、3萬人，極大的調(diào)動了職工群眾參與全民健身運動的積極性，許多愛好者越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展，有很多人成了資歷高深的運動健將，全民健身活動的佼佼者。各種體育協(xié)會的活動既豐富了職工文體生活。

一年來農(nóng)場開展的文體活動，使職工群眾的參與率不斷提高，職工喜愛文化體育健身的氣氛濃郁，職工在活動中不斷得到陶冶，思想素質(zhì)、精神面貌、身體素質(zhì)也不斷得到升華，促進了社會的穩(wěn)定和團結(jié)，為農(nóng)場的經(jīng)濟振興打下了良好人才資源基礎(chǔ)。

一、農(nóng)場重視，提供保障

農(nóng)場、農(nóng)場黨委十分重視文體事業(yè)的發(fā)展，不是就文體論文體，把文體工作簡單化，而是上升到政治的高度，通過文體活動達到團結(jié)人、凝聚人、振奮人和陶冶人的目的，提高廣大職工群眾積極為經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)和諧社會提供精神上的支持。

投入設(shè)備，加強陣地建設(shè)，活動有場所。農(nóng)場先后建起了體育館、老干部活動中心、老工人活動中心、健身休閑廣場、綜合俱樂部、基層建有32個活動室，目前農(nóng)場正擬建一個12000平方米的健身休閑文化廣場，準備投資50萬元對體育館進行維修，陸續(xù)添置活動設(shè)施，籃球架24副、乒乓球臺27副、臺球桌17副、健身設(shè)施20套等等。有場所、有設(shè)施、活動陣地日益完善和鞏固。

投入經(jīng)費，保障活動場所的正常運行和各項活動的普及發(fā)展。每年活動場所的暖費35萬元，去年管理區(qū)辦公室改建，都設(shè)有活動室并供暖，活動場所和設(shè)施的維修費年均4萬元，活動經(jīng)費年均25萬元。

農(nóng)場建文體事業(yè)的發(fā)展，給文體協(xié)會的建立、成長營造了良好的環(huán)境，農(nóng)場鼓勵提倡發(fā)展文體協(xié)會，文體協(xié)會的存在促進了農(nóng)場文體事業(yè)的繁榮。農(nóng)場所有活動場所、設(shè)施、文體協(xié)會都無償使用，條件成熟的實施協(xié)會自主管理。農(nóng)場為協(xié)會的運作提供了強有力的物質(zhì)保證。

二、工會協(xié)調(diào)，扶持指導

在農(nóng)場、農(nóng)場黨委重視的前提下，工會牽頭負責文體協(xié)會的運作，主要職能是：領(lǐng)導、指導、協(xié)調(diào)、扶持，促進各協(xié)會的完善規(guī)范，順暢的開展活動。

我們農(nóng)場工會做的主要工作是：指導協(xié)會成立，幫助完善規(guī)范，確定組織機構(gòu)，活動方

式等。我們以乒乓球為突破口，率先成了乒乓球協(xié)會，運作效果明顯，起到示范作用。也就帶動了籃球、臺球等項目分分建起了協(xié)會。也有主動找工會要求成立協(xié)會的，如廣大釣魚愛好者要求成立協(xié)會，在我們的指導下，成立釣魚協(xié)會，活動開展的非常好。

協(xié)調(diào)解決活動場所活動安排。協(xié)會多了，但每個協(xié)會都安排固定的活動場所或辦公室是很難做到的。我們工會就負責協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排時間，輪流活動，不能撞車。比如，文化廣場，室內(nèi)舞廳每周晚一三五跳舞，二四六日扭大秧歌和做健身操。各協(xié)會要開會，我們就給找臨時會議室。根據(jù)計劃統(tǒng)一安排比賽、表演等活動時間?；旧蠞M足了各協(xié)會和廣大愛好者的需求。

協(xié)調(diào)單位、部門支持協(xié)會工作。各協(xié)會在工作時，會遇到許多困難，需要有關(guān)單位部門的配合支持。這時，我們工會就出面去協(xié)調(diào)。比如，想用某個單位的活動場所、設(shè)備，或者抽調(diào)人員搞活動等。釣魚協(xié)會要舉行釣魚比賽，因水庫都承包了，協(xié)會很難，我們工會去和人家談妥?；@球協(xié)會每年都要搞幾場友誼賽，對抗賽，需要裁判員，工會就去學校等單位協(xié)調(diào)、幫助解決。

協(xié)調(diào)解決協(xié)會內(nèi)部出現(xiàn)的問題。主要是協(xié)會領(lǐng)導者之間出現(xiàn)矛盾時，我們也要出頭做工作，保證協(xié)會領(lǐng)導統(tǒng)一團結(jié)、穩(wěn)定。

提供經(jīng)費。每年為協(xié)會提供一萬元左右的經(jīng)費，均以工會會費中支出。每個協(xié)會一般千元左右，少的三五百，多的三千元。

組織召開會議。各協(xié)會都由農(nóng)場工會領(lǐng)導，每年年底工會組織各協(xié)會領(lǐng)導層一次大會，主要是進行總結(jié)和經(jīng)驗交流。

農(nóng)場工會為各協(xié)會的發(fā)展提供了組織保證。

三、協(xié)會運作，促進發(fā)展

協(xié)會是群眾組織，自我管理、自我發(fā)展。在推動職工群眾文體活動中擔當起了主要角色。整章建制，按規(guī)行事。雖為群眾組織，也得有規(guī)矩。不能“一言堂”，不能亂活動，不然協(xié)會就沒威信，活動也難以開展。各協(xié)會都建立了組織機構(gòu)，規(guī)章制度，制定了活動計劃，尤其要選好會長：有特長、有熱心、有能力，把會長選好是協(xié)會成功運作的關(guān)鍵，按規(guī)定進行民選。如：釣魚協(xié)會，大家一致推選李延富當會長，他釣魚水平高，組織能力強，熱心服務(wù)，每年僅電話費自己就搭幾十元，跑前忙后，協(xié)會活動搞得有聲有色。各協(xié)會會員都是自主參加，不分身份，會員總數(shù)達到了600多人。

自己的事情自己管。過去文體活動都是“官辦官抓”的模式，我們實行了協(xié)會化后，逐步移交給協(xié)會去管理?；顒有问?、活動內(nèi)容、活動場所、設(shè)施使用等都由協(xié)會自己去管。這樣不但使工會分身，集中精力去抓經(jīng)濟等工作，更重要的是使群眾性的文體活動有了更廣闊的空間，突出了職工群眾的智慧和力量，有利于文體事業(yè)的發(fā)展。如：體育館，周六周日法定假日和春節(jié)期間以及每天晚上都由乒乓球協(xié)會義務(wù)管理，實現(xiàn)了365天全天候開放，乒乓球、臺球、棋類、牌類等天天有活動。綜合性比較強的天天快樂俱樂部，負責舞廳的全天管理，放音樂、打掃衛(wèi)生、清雪、各項活動的安排，都是自己管理，每年春節(jié)僅休息20天，每天到這里活動人數(shù)在300人次以上，成為農(nóng)場重要的活動陣地之一。

建立了活動網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成，以協(xié)會為主導，社區(qū)、文化廣場為主體，室內(nèi)外小型活動為補充群眾性文體活動網(wǎng)絡(luò)。常年參與活動室的人數(shù)在10萬人次以上。天天有活動，周周有表演，月月有比賽。形式多樣、內(nèi)容豐富，滿足了各類人群的需要，協(xié)會發(fā)揮了作用。各協(xié)會每年組織的比賽活動有50場左右，參加的人數(shù)2000多人次。因為經(jīng)費緊張，就采取了少數(shù)有獎比賽，多搞表演賽、友誼賽、對抗賽的方式，增強觀賞性、趣味性和刺激性，有利于活動水平的提高。如，乒乓球每年都搞團體對抗賽、單打、排名賽，臺球也搞個人排名賽，籃球利用晚上時間搞幾場友誼賽，健身操搞表演賽等等。協(xié)會還采取請進來走出去的形式，提高水平，展示自己，加強聯(lián)誼，乒乓球經(jīng)常與九三局直、嫩江、格球

山、尾山、五大連池、北安進行聯(lián)誼，門球、籃球、大秧歌都與周邊農(nóng)場來往，每年交往20余次。

創(chuàng)新活動機制，實施市場化運作。協(xié)會的經(jīng)費不足，工會拔一塊，會員交一點，如：乒乓球協(xié)會會員每年交會費30元，釣魚協(xié)會交60元。在這種情況下，各協(xié)會為了搞大中型的賽事活動，就到企業(yè)包括私企、個體戶拉贊助，實施市場化運作，企業(yè)冠名揚名，各得其所，實現(xiàn)了雙贏。先后有林業(yè)公司、農(nóng)業(yè)陽光保險公司、偉業(yè)建筑公司、天地和亞麻廠、龍升制油廠贊助了4?4萬元，舉辦了乒乓球賽、籃球賽、拔河賽、小型健身運動會等，尤其是去年，龍升制油廠贊助5000元舉辦了“九

三、嫩江、格球山、五大連池、七星泡”五個單位參加的“龍升杯”乒乓賽，為廣大觀眾提供了一場高水平的比賽。

協(xié)會已成為群眾性文體活動最堅強的基石。

四、帶動全面發(fā)展，效果顯著

農(nóng)場群眾性文體活動處處開花，社會效益突出，為經(jīng)濟建設(shè)提供了精神上和智力上的支持。

提高了項目水平。通過活動，學習交流，各項目水平都有不同程度的提高。乒乓球在2005年分局比賽中一次獲得五項冠軍，在嫩江縣、五大連池比賽中男女團體均進入了前3名，男女籃球在分局多次獲得前3名。

促進了和諧社會建設(shè)。絕大多數(shù)職工群眾沒有工作，種地季節(jié)性比較強，更多的時間無事無做，對精神生活的追求更為強烈，有的老同志找到我們說：“在家閑著就磨牙，出來活動一天心情就好了。”以天天快樂俱樂部為例，會員有100多人，干部、工人占少數(shù)，大多數(shù)是家庭婦女和沒工作的，他們每天在這里活動的開心，他們的子女就高興，輻射了幾百個家庭，促進了更多家庭的和諧。大家天天在一起活動，加深了了解和溝通，增進了友誼，促進人際關(guān)系的和諧。情緒理順了，矛盾容易化解了，賭博、滋事的事件少了。幾年來社會治安狀況良好，案件逐年下降，2008年比2007年減少了50%；到分局以上機關(guān)上訪的人少了，無理取鬧的人少了，就連土地這個焦點問題，農(nóng)場也沒有到上級上訪的，去年農(nóng)場被分局評為信訪工作先進單位。

賦予了文體活動新功能。不是就文體活動論文體，而是積極賦予它一些社會功能。職工楊某14歲女兒患了白血病，協(xié)會捐款5000多元；天天快樂俱樂部歲數(shù)大的婦女多，倡導她們積極參與民事調(diào)解工作，如，趙某和王某兩家因園子占地發(fā)生矛盾，俱樂部就組織幾位有威望的婦女去調(diào)解，最后平息了問題。積極參與信訪工作，農(nóng)場大集體隊伍號稱千人，俱樂部里有29人是原大集體身份，這些人不但自己不上訪，還做其他人的工作，不要上訪，等組織給解決。

增強了農(nóng)場的影響力。經(jīng)常與周邊農(nóng)場、地、市、縣進行文體活動交流，提高了農(nóng)場的知名度，樹立了農(nóng)墾良好形象。再加上企業(yè)參與，產(chǎn)品在周邊市場銷售看好。林業(yè)公司的苗木，龍升制油廠的豆油，龍盛面粉廠的面粉等都深受歡迎。

提升了職工素質(zhì)。豐富多彩的群眾性文體活動，潛移默化促進了職工群眾素質(zhì)的提高?？偩贮h校為各農(nóng)場培訓半個月，黨校領(lǐng)導總結(jié)時，為什么結(jié)業(yè)式在七星泡召開，是因為七星泡的干部素質(zhì)高，組織的好，人最多，沒有曠課，沒有手機響，沒有說話的，聽的都很認真，是墾區(qū)最好的培訓班之一。分局法院在七星泡開庭，200人會議室無虛席，都是普通群眾，但秩序井然，開庭順利，最后法院領(lǐng)導說“七星泡的職工素質(zhì)高”。這幾年，恒達、宏利公司在農(nóng)場建樓，工地上的東西都不丟，他們說七星泡的老百姓素質(zhì)就是高。

農(nóng)場文體事業(yè)生機盎然，職工情緒穩(wěn)定，團結(jié)上進，社會安定，安心生產(chǎn)，市場繁榮，百姓安居樂業(yè)，全場上下正在為建設(shè)社會主義新農(nóng)村而努力奮斗。

第二篇：企業(yè)文化片構(gòu)想

天津中原二級市場企業(yè)文化片構(gòu)想

首先我們要考慮片子的定位和用途，具體分為招聘類，培訓類，高端宣傳類等，片子制作成什么風格主要取決于我們的我的播放地點和應(yīng)用形式，如果要是想用一個片子涵蓋這三個用途是不太可能的，即使是實現(xiàn)了效果也不會太好，因為側(cè)重點不一樣，觀看的人群不一樣。所以我建議我們規(guī)劃三個片子的構(gòu)想，分別用于不同的用途，這樣指向性更強，更具有說服力。

招聘類：受眾群體主要是剛畢業(yè)的大學生和社會上得年輕人員，主要是銷售和策劃崗位，所以我們在做片子的時候要充分分析這些人的興趣點。招聘類的片子的受眾群主要是08后和90后，他們并不喜歡傳統(tǒng)平鋪直敘的東西，更加喜歡搞笑詼諧的片子。MG動畫風格是一個不錯的選擇。但是MG 風格的片子如果要是自己策劃前期的準備工作是需要很長時間的。

其次招聘類的片子的內(nèi)容更應(yīng)該傾向于公的福利，待遇，升值空間，晉升體系，休假制度等。要多放一些求職者關(guān)注的東西，其他的部分可以相對弱化。

培訓類：主要是以正能量，感性，勵志的為主，制作的途徑也有很多，優(yōu)秀的是視頻作品推介，或者自己寫一小段的激勵文案來簡單的制作一下也是不錯的。培訓的片子主要受眾群是新入職的員工。所以這類片子應(yīng)該更加的激勵，更加的感性。讓員工知道中原是一個有拼搏精神的公司，是一個充滿感性的公司?？梢越Y(jié)核實際的案例來做，新動力學員可以在次對優(yōu)秀的學員做一次簡短的訪談，用案例來說明事實，這樣更具有說服力。培訓的片子應(yīng)該偏向公司的歷史，實力，關(guān)懷，以及新員工的成長案例。

對外高端宣傳類：受眾群體主要是開發(fā)商，主要用途是公司在發(fā)展壯大對外宣傳展示。

所以這類片子應(yīng)該做的高端、大氣、上檔次，因為這類片子的受眾群體是有實力的開發(fā)商，片子一定要有氣勢，有有力量。

這類片子的側(cè)重點應(yīng)該是，公司的組織結(jié)構(gòu)，軟硬件平臺，中原的銷售能力，銷售團隊，等

三類片子的主線與內(nèi)容

招聘類片子的主線應(yīng)該是“公司的歷史與發(fā)展——天津中原的發(fā)展——二級市場架構(gòu)簡介——職位的說明——福利待遇——成長空間——結(jié)尾”總體上分6個部分，前兩個部分簡單的說明一下就行了，后四個部分要分清主次進行細致的講解。風格想可以偏幽默詼諧，招聘類的片子我們應(yīng)該注意他的節(jié)奏不能太慢，語速也不能太慢，一定要有節(jié)奏感。如果是MG 風格的面子對音樂的要求不高，通常都是一個音樂循環(huán)用通篇。對音效的要求很高，不同的畫面不同的場景要配上添加氣氛的音效讓畫面更生動。畫面的色彩應(yīng)該以絢麗多彩，對平面排版的要求比較高。片子的整體的風格一定要統(tǒng)一，色彩也要統(tǒng)一。MG風格的片子不適合與其他的風格的片子做結(jié)合。

培訓類片子主要是以感人，激勵，為主。可以結(jié)核校招新動力的成功案例，多添加一些感性的東西讓，主要分幾個部分，中原的企業(yè)文化——二級市場實力與發(fā)展——在中原的成長空間——成功的新動力案例（專訪問答形式）——未來的展望。

培訓類的片子應(yīng)該在音樂上多做文章，音樂一定要跌湯起伏。讓看片子的人一定要有一個很完美

對外宣傳類的主線,”首先要有一個很絢麗的很大氣的片頭——中原企業(yè)的簡介——天津中原二級市場實力介紹——中原的銷售優(yōu)勢介紹——中原的銷售實力（可用案例說明）

——中原團隊的展示——總結(jié)和展望”

第三篇：淺談文體活動促進企業(yè)和諧發(fā)展

淺談文體活動促進企業(yè)和諧發(fā)展

提要：開展文體活動的目的是為了促進企業(yè)的發(fā)展，然而企業(yè)的發(fā)展是由多個因素來構(gòu)成，這些因素之間必須是統(tǒng)一的和諧的。其中文體活動的開展對增強員工工作的熱情、同事之間的友好、團隊的向心力凝聚力、領(lǐng)導了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題，拉近與職工的距離、對外宣傳企業(yè)的整體風貌起到巨大的推動作用。

關(guān)鍵詞： 文體精神企業(yè)文化和諧企業(yè) 企業(yè)發(fā)展

文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，以積極向上的富有創(chuàng)新力的企業(yè)文化有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。下面從五個部分進行論述文體活動是如何促進企業(yè)有力發(fā)展的。

一、文體活動有利于增強員工工作的熱情

文體精神，志在領(lǐng)先。在賽場上選手們都憋足了勁，想把自己最完美的一面展現(xiàn)給觀眾，同時也是把自己的真實水平充分發(fā)揮出來?？矗悎錾弦粋€個精神抖擻，一個個生龍活虎，一個個婀娜多姿，一個個引吭高歌、、、、、、。正是以這種志在領(lǐng)先的精神贏得觀眾的陣陣喝彩，這種精神在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中也得到潛移默化的延續(xù)和發(fā)展，這就是慣性的力量。這種精神力量激發(fā)著員工“要做就做最好”的沖動，在工作中他們精益求精、更上層樓，不放過任何一個疑難雜點，爭取以最短的時間、最節(jié)約的方法得到最有效的處理，這種熱情和精神體現(xiàn)了人與物的和諧相處。

有人說：體力與心力成正比，即y = k x。其中y代表體力，即對工作的熱情；k為常系數(shù)；x代表心力，即精神力量。所以一個人、一個企業(yè)能否持續(xù)保持想干

事、能干事、干成事的決心和毅力，關(guān)鍵取決于這個心力，即精神力量。所以文體活動這種志在領(lǐng)先的精神有力的促進了企業(yè)的發(fā)展。

二、文體活動有利于增強同事之間的友好

俗話說：獨木不成橋，只花不是春。正體現(xiàn)了文體活動是一個大家共參與、齊快樂、團結(jié)協(xié)作的活動。這種活動的開展打消了同事之間的隔閡，對增進同事間的溝通了解起到推動作用。大家都以一種友好的方式來參與，相互之間的協(xié)作不僅僅使活動取得滿意的結(jié)果，更增進同事間友誼。大家也正是以這種友好的心態(tài)投入到工作中，工作何愁做不好呢？企業(yè)何愁不發(fā)展呢？所以這種友好與團結(jié)體現(xiàn)了人與人之間的和諧相處。

文體活動豐富了員工的業(yè)余文化生活，同時還可以緩解工作中的壓力、消除一些煩惱，使大家生活在一個歡快融融的環(huán)境中，進而形成了你好、我好、大家好的和諧氛圍。對營造安定有序、充滿活力、團結(jié)互助、人與人和諧的企業(yè)文化起到有利的推動，進而促進企業(yè)的有力發(fā)展。

三、文體活動有利于增強團隊的向心力和凝聚力

“人心齊，泰山移”一語道破了心齊是事業(yè)成功的保證。聽，賽場上的吶喊聲，加油！加油！看，觀眾臉上的神情，時而春光滿面，時而眉頭緊皺。這種喊叫聲、這種神情的變化體現(xiàn)了拉拉隊的心時刻和隊員的心緊緊的聯(lián)結(jié)在一起。這種心向一處想、勁往一處使的熱情與力量激發(fā)著員工們干事創(chuàng)業(yè)的生機與活力。一個氣順、心齊、勁足的團隊是一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的團隊，有了這樣的團隊，我們的企業(yè)將蒸蒸日上、做出品

牌、形成特色。這種向心與凝聚的力量體現(xiàn)了員工與團隊的和諧。

我們國家為什么傾心打造2008年奧運會，奧運會不僅僅體現(xiàn)一個國家的競技水平、綜合實力，更重要的是通過對體育精神“更高、更快、更強”的弘揚來凝聚一個國家的人心，激起人們以更加昂揚的斗志來促進各項事業(yè)的發(fā)展。所以文體活動的向心與凝聚力有力的促進了企業(yè)的發(fā)展。

四、文體活動有利于領(lǐng)導了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題，拉近與職工的距離

“獨樂樂，與職工同樂，孰樂。”籃球場上、足球場上，沒有了領(lǐng)導與職工的區(qū)別，沒有了平常的服從與被服從，完全是一個自由人，可以和領(lǐng)導并肩搶球，不經(jīng)意間可能你的不規(guī)范動作使領(lǐng)導受到傷害，你也沒有必要擔心你的球隊贏了使領(lǐng)導沒面子、、、、、、在這自由與自由之間，體現(xiàn)的是領(lǐng)導與職工的“零”距離，領(lǐng)導在獲得愉快、精神放松的同時，也欣賞到自己的職工積極向上的精神風貌；在休息之余，領(lǐng)導還可以了解職工的思想動態(tài)，征求職工在對企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題和建議，了解自己的工作方式和方法對職工的接受程度、、、、、、因為在這種完全放松的狀態(tài)下，職工沒有了平時的拘謹和上下級的關(guān)系，他們能夠提出發(fā)展中最急迫最需要解決的問題，提出有利于企業(yè)發(fā)展的一些合理化建議，這種交流是自由的、坦誠的，所以一些問題和建議具有針對性和現(xiàn)實性，更有利于領(lǐng)導接受和采納。在這種自由與自由之間體現(xiàn)的是領(lǐng)導與職工之間的和諧。

所以文體活動的自由和“零距離”能夠使領(lǐng)導體察

職工情，反映職工意，采納合理化建議，修正發(fā)展中的不足和改善工作方法與方式，有利于地促進了企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)向著更高的目標前進。

五、文體活動有利于宣傳企業(yè)的整體風貌

宣傳一個企業(yè)的方式是多種多樣的，可以通過電視、報紙、大型廣告牌等等，但沒有一種方式比文體活動更能體現(xiàn)企業(yè)的整體風貌了，因為這種方式是立體的、動感的，更具有感染力和向心力，更有利于反映一個企業(yè)的職工素質(zhì)和精神風貌。

文體活動的對外宣傳體現(xiàn)的是企業(yè)整體素質(zhì)和精神風貌。當觀眾看到我們的職工在比賽場上既遵守規(guī)章制度又有良好的精神風貌；既團結(jié)協(xié)作又展現(xiàn)自我；既服從裁判又不迷信裁判、、、、、、觀眾在觀看的過程中又是一種怎樣的心情呢？他們可能會聯(lián)想到在工作中職工遵守規(guī)章、對工作有激情、相互團結(jié)、突出自我、不迷信權(quán)威等等，進而想到企業(yè)的產(chǎn)品會因為這樣的職工而做到一流、達到臻善、、、、、、如果觀眾是一位政府官員，他可能考慮有許多優(yōu)惠政策向我們傾斜；如果觀眾是一位投資家，他可能會考慮與我們的企業(yè)合作；如果觀眾是一位下游客戶，他可能會優(yōu)先考慮購買我們的產(chǎn)品、、、、、、文體活動的對外宣傳體現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧。

所以，文體活動的對外宣傳不僅體現(xiàn)了我們的企業(yè)文化，而且得到了社會對我們的認可，這種認可是無形的資產(chǎn)，它二十四小時不停地為我們工作。這種認可使我們有更多的機會參與合作與競爭，極大地促進了企業(yè)發(fā)展。

總之，文體活動的開展極大地促進了職工與工作、職工與職工、職工與團隊、職工與領(lǐng)導、企業(yè)與社會的和諧，有力地促進了企業(yè)文化的建設(shè)，以積極的富有創(chuàng)新力的和諧企業(yè)文化有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)是社會的細胞，是構(gòu)建社會主義和諧社會的主體，它的一切行為與社會緊密相關(guān)。所以只有企業(yè)和諧了，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展；企業(yè)持續(xù)發(fā)展才能促進社會的持續(xù)發(fā)展，社會才可能和諧。

仲光旭

第四篇：制度促進企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)管理制度 1.總則

為規(guī)范公司企業(yè)文化管理工作，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍ie，促進公司企

業(yè)文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。2.職責 2.1總經(jīng)辦

2.1.1審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。2.1.2審批公司各項企業(yè)文化管理制度。2.1.3審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。

2.1.4審批公司企業(yè)文化的工作計劃。

2.1.5對相關(guān)企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。

2.2人力資源部是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。2.2.2制定公司各項企業(yè)文化管理制度。2.2.3制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。2.2.4制定企業(yè)文化工作計劃。

2.2.5制定公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督實施。2.2.6組織開展對企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究。

2.5.7開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動。3.企業(yè)文化建設(shè)的目標 3.1提升公司形象美譽度。3.2提升公司價值認同感。3.3提升公司內(nèi)部凝聚力。3.4提升公司行為規(guī)范性。

3.5提高員工的文化水平、整體素質(zhì)、增強工作動力。4.企業(yè)文化建設(shè)

4.1企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容： 4.1.1物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服

務(wù)等。

4.1.2理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場

觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。4.2企業(yè)文化建設(shè)的步驟 4.2.1確定mi（理念識別），包括：

4.2.1.1確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充

分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

4.2.1.2 確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企

業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營

活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕 育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必

須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信

念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和

本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

4.2.2確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它

是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。

企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。4.2.3確立vi（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管

理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—

否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印

刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。4.2.4確立bi（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一

系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。4.2.5以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是

“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是

企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大

社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能

培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工

作。

4.2.6內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)

與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一

樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)

營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種

形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.2.7目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化

之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊

重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使

企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

4.2.8寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)

境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各

種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美

化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種 游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化

藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?.企業(yè)文化器物設(shè)計與管理

5.1 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式，公司對顯相關(guān)器物的設(shè)計應(yīng)直

觀、生動的表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。5.2企業(yè)文化器物包括如下內(nèi)容： 5.2.1公司名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標示、品牌標志圖案； 5.2.2公司標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形； 5.2.3公司象征圖案、公司宣傳標語、吉祥物、公司之歌。5.3公司企業(yè)文化器物應(yīng)用范圍如下：

5.3.1辦公用品、事務(wù)管理、企業(yè)證照、文件類； 5.3.2交通運輸工具類；

5.3.3指示、標識類，廣告展示陳列類，商品及包裝類； 5.3.4服飾類、公司出版物、公司禮品、公司網(wǎng)頁； 5.3.5 其他。

5.4人力資源部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計部門對企業(yè)文化器物進行設(shè)計，各項設(shè)計經(jīng)總經(jīng)理辦公會議認可后，人力資源部負責推行活動。6.企業(yè)文化推行

6.1人力資源部負責召開企業(yè)文化發(fā)布實施大會，進行企業(yè)文化宣導。6.2人力資源部企業(yè)文化負責人對實施中出現(xiàn)的問題進行及時整改。6.3人力資源部安排企業(yè)文化活動及培訓工作。6.4企業(yè)形象確定，實施及推廣。

6.5不定期舉行各類活動，加強企業(yè)文化宣傳，公司內(nèi)部實施企業(yè)文化考核制度，公司外部利用各類傳媒手段宣傳企業(yè)文化，及時開展企業(yè)文化

6.6各部門嚴格按照企業(yè)文化手冊、員工行為守則等相關(guān)要求開展活動。7.企業(yè)文化宣傳方法說明

7.1宣傳所需費用預算，在開展宣傳活動之前，人力資源部確定活動預算，并報

總經(jīng)理審核通過后方可執(zhí)行。

7.2確定文化宣傳的具體方法：人力資源部根據(jù)企業(yè)的實際情況及預算確定進行

企業(yè)文化宣傳方法，方法主要包括一下：篇二：我對公司企業(yè)文化和管理制度的認識和理解

我對公司企業(yè)文化和管理制度的認識和理解

在一個成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢？靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。

制度支持很重要，當企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時候，企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個人認為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

企業(yè)文化的建設(shè)過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節(jié)，并時時付出行動，說到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強大的凝聚力和頑強的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標順利實施，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。

要想行動落實到實處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監(jiān)督，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神篇三：公司企業(yè)文化管理制度

公司企業(yè)文化管理制度

1、目的

為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

3、職責

公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負責相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行。

人力資源部負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。

4、定義

企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。

企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

5、具體內(nèi)容

5.1 企業(yè)精神文化管理

5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

核心價值觀：用責任托起隆達的未來

企業(yè)使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來

企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來

企業(yè)愿景：同類機組國內(nèi)一流

企業(yè)宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達

經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮 5.1.2 企業(yè)文化宣傳 5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。

5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：

“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責提供，每年調(diào)整一次。

“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調(diào)整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。

“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新。

“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

“培訓專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。培訓專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。

“文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，安排全體員工參加，活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。

“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理 部負責提供相關(guān)的報紙、書刊供員工閱讀。

“理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標及時更新。

5.1.3 企業(yè)文化活動

公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領(lǐng)導進行思想交流。

5.2 企業(yè)制度文化管理

5.2.1企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發(fā)展

安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難

科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先

人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺 學習理念：智慧源于學習，知識成就未來

5.2.2 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。

5.2.3公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。5.2.4生產(chǎn)管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關(guān)管理制度。5.2.5 企業(yè)目標

抓住國家經(jīng)濟企穩(wěn)回升的有利時機，深入分析研究當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。5.3企業(yè)物質(zhì)文化管理

5.3.1企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。

5.3.1.1企業(yè)標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。

企業(yè)名稱：周口隆達發(fā)電有限公司

圖形標志：

印刷字體：

5.3.1.2導視標記：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。如：廠區(qū)導視標記、作業(yè)區(qū)導視標記、建筑導視標記等。具體由綜合管理部及相關(guān)部門負責實施和管理。

第五篇：讓企業(yè)文化落地

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讓企業(yè)文化落地

作者：

來源：《現(xiàn)代國企研究》2013年第08期

起飛容易，落地難。這是對當今企業(yè)文化在中國發(fā)展過程中最好的詮釋。

不可否認，企業(yè)文化已經(jīng)被企業(yè)家視作企業(yè)競爭的軟實力、核心競爭力，越來越多的具備遠見卓識的企業(yè)家們開始關(guān)注企業(yè)中人的主觀能動性和情感因素。企業(yè)文化固然重要，但只有真正“落地”后才是有用的，才能給企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效團結(jié)的團隊、規(guī)范的行為、理想的業(yè)績和良好的口碑。

怎樣才能做到企業(yè)文化落地？換句話說，如何做到使企業(yè)的每一個員工都能夠把企業(yè)倡導的理念轉(zhuǎn)化為一個個創(chuàng)新的行為和結(jié)果。這其實是一個如何實現(xiàn)言行一致、結(jié)果導向、執(zhí)行到位的管理課題。這個課題沒有標準答案，可謂是“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”。本期《現(xiàn)代國企研究》聚焦欄目就企業(yè)文化如何落地這個話題進行深入探討，希望能對為此而糾結(jié)的企業(yè)家們有所啟發(fā)。