第一篇：建設企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

建設企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大

（一）型企業(yè)，現(xiàn)擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產(chǎn)基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，大力加強企業(yè)文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業(yè)文化建設新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

一、培育團隊精神，凝聚員工隊伍

塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為把2000多名員工建設成為具有生機和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅持以人為本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。

用企業(yè)愿景激勵員工?！敖ㄔO一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設成為我國一流的塑料生產(chǎn)基地，更要在規(guī)模、技術、管理和效益上趕超國內(nèi)外先進水平，把塑料廠建設成為產(chǎn)品有競爭力、技術有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現(xiàn)與員工的利益休戚相關，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結(jié)奮進，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。

用企業(yè)精神凝聚員工?！熬酆蠄D強”是我們的企業(yè)精神，它是推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質(zhì)激勵只能起一時作用，而精神激勵永無止境”。為建設一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導“自我加壓，頑強拚搏，無私奉獻，爭創(chuàng)一流”的實干精神，深入持久地開展了爭創(chuàng)“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業(yè)精神，造就了一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍。“聚合圖強”的企業(yè)精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發(fā)展注入了強大的精神動力。好范文版權(quán)所有

用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強學力行，止于至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，并提出了：作為一個企業(yè)要成為學習型企業(yè)，作為一個車間要成為學習型車間，作為一個人要成為終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠里號召學習轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖椋リP奪隘的技術攻關團隊，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。

二、實施創(chuàng)新工程，提升企業(yè)競爭力

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創(chuàng)新”。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學和“創(chuàng)新無止境”的經(jīng)營理念提升到企業(yè)文化的核心層次，自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進行培養(yǎng)。

我們實施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新好范文版權(quán)所有。通過觀念創(chuàng)新，我們提出了創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的新觀念、新思路，不斷提高企業(yè)核心競爭力。通過制度創(chuàng)新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，筑牢安全生產(chǎn)根基。通過管理創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧薎SO9002質(zhì)量管理體系、ISO10012計量管理體系、ISO14001環(huán)保管理體系和HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學，企業(yè)運行機制及時與國際接軌。

技術創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點，作為技術密集型企業(yè)，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，通過應用先進技術提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高科技對生產(chǎn)和效益的貢獻率，同時結(jié)合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個努力度”考核指標，大力降低消耗、能耗和生產(chǎn)成本，形成了敢與國內(nèi)外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經(jīng)緯的可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態(tài)操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研制開發(fā)出了高密度聚乙烯DGDA6098產(chǎn)品，并以其過硬的質(zhì)

量穩(wěn)居全國之首。為了應對加入WTO后的挑戰(zhàn)，我們堅持走內(nèi)部挖潛增效道路，1998年建成投產(chǎn)了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經(jīng)濟效益增長點。

科技以人為本。我們十分重視人力資好范文版權(quán)所有源開發(fā)，積極開展技術培訓、練兵比武、導師帶徒、點題攻關、專題攻關等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，不斷提高員工的業(yè)務技術素質(zhì)。為

了鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務，激發(fā)和調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實施了技術成果冠名法，即對成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財富和堅實基礎。

三、塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)風采

企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化與企業(yè)個性的外在展示和表現(xiàn)。我們分別從企業(yè)的視覺形象、行為形象和理念形象三個層面對企業(yè)形象進行了整體規(guī)劃。

用企業(yè)標志塑造企業(yè)視覺形象。我們從企業(yè)形象標志入手，將企業(yè)運行的全部要素用標志的形式加以表現(xiàn)，設計出具有鮮明個性的識別形象展現(xiàn)在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業(yè)。我們廠徽就是由英文單詞“Sinopec”（中國石化）、漢語拼音“Shandong”（山東）和“Suliaochang”（塑料廠）的三個字母“S”的藝術變型，圖形穩(wěn)健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強”的企業(yè)精神。我們的淡藍色工裝和規(guī)范的員工證，無論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。

用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規(guī)范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號，向社會公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區(qū)等社會公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。

用先進楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們在為楷模創(chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時，加大對先進楷模的對內(nèi)對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷?！被顒?，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象。

企業(yè)文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業(yè)文化建設，推動了企業(yè)兩個文明建設持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產(chǎn)品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號。在新的世紀里，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業(yè)精神，為繁榮我國石化事業(yè)、建設一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動力。

第二篇：培育企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

以科技求騰飛用文化促進步

在改革中發(fā)展的魯南制藥股份有限公司

公司董事長、總經(jīng)理趙志全當選第十屆全國人大代表，榮獲“全國杰出青年企業(yè)家”、“國家有突出貢獻的中青年專家”、“山東省十大高新技術企業(yè)家”、“省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

是什么原因使我們企業(yè)能夠在競爭激烈，強手如林的醫(yī)藥行業(yè)中脫穎而出，在短短十幾年的時間里由一個瀕臨破產(chǎn)，資不抵債的小廠發(fā)展成為一個全國知名，并躋身全國制藥企業(yè)前50強之列的大型綜合制藥企業(yè)？一方面這得益于黨的好政策和各級領導和社會各界的關心支持，另一方面在于我們堅持了以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導的經(jīng)營方針，走以人為本，重視企業(yè)文化建設的路子。

一、以改革為動力，用改革促發(fā)展

二、以科技為先導，把科技當動力

三、以市場為中心，強化銷售網(wǎng)絡建設

四、培育企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設作為增強企業(yè)凝聚力、向心力，提高員工隊伍團隊意識的重要措施，有意識地將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，充分發(fā)揮了企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。在實際工作中，精心培育企業(yè)精神，注重和培養(yǎng) 1

企業(yè)的團隊意識和價值觀念；在企業(yè)制度建設中積極創(chuàng)建“親情化”管理模式；在企業(yè)經(jīng)營中，認真貫徹“造福社會，為員工創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營宗旨。

首先精心培育企業(yè)精神，形成了具有本企業(yè)特色的團隊意識和價值觀念，我們在企業(yè)發(fā)展中，注重培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神，形成了深受廣大職工接受的，能夠長期推動企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識和價值觀念。一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史和職工精神風貌，提煉出了“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的魯南精神。這一來源于職工生活實踐而又反過來指導和鼓舞廣大干部職工團結(jié)拼搏、開拓奮進的企業(yè)精神如一塊巨大的磁鐵吸引著全體干部職工，成為企業(yè)改革發(fā)展的力量源泉。二是結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展，不斷將群體意識和價值觀念具體化和細化，增強了廣大干部職工實際工作中的真實感和可操作性，不斷豐富和充實企業(yè)精神，如我們90年就創(chuàng)作了《廠歌》，干部職工天天聽，月月唱，成為我們精神食糧中最厚重的一個部分；97年總經(jīng)理在廠慶十周年大會上的講話讓職工牢記艱難的創(chuàng)業(yè)路，繼承和發(fā)揚光榮的傳統(tǒng)；99年總經(jīng)理在廠慶十二周年大會上的講話勾劃了公司發(fā)展的宏偉藍圖都要求職工學習掌握??三是在企業(yè)精神的培育過程中，注重領導干部的人格力量，發(fā)揮示范作用，賦予企業(yè)精神人格化的魅力，教育職工以高度的責任感和使命感，全心身地投入到工作中去。

其次創(chuàng)建“親情化”管理模式，推進以人為本的管理機制

近年來，通過分配制度改革，改善生活工作條件等措施極大程度地調(diào)動了人們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，但單純物質(zhì)刺激，金錢獎勵并不能

解決所有的問題，為此我們積極探索“親情化”管理模式，不斷滿足人們高層次的價值需求，在注重個人價值實現(xiàn)的同時，來達到企業(yè)于個人共同發(fā)展的目的。一是堅持平等待人，企業(yè)領導班子秉承“以人為本”的管理理念，把“尊重、信任”職工放在首位，不分工作崗位，學歷高低，家庭背景都平等相待。用人上堅持唯才是用，不求全責備，把人放在適合的位置上，用其所長。幾年來，先后有60多名青年員工走上生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的領導管理崗位。他們當中既有本科生，也有中專、技校生；既有工作多年的老職工，也有剛畢業(yè)一年多的學生；既有從基層逐步鍛煉成長起來的，也有從普通崗位上因表現(xiàn)突出直接走上領導管理崗位的。唯才用人的機制，讓廣大職工切身感受到魯南才是施展自己才華的大舞臺。二是關懷職工，體現(xiàn)親情。企業(yè)就是職工的家，我們在要求職工愛廠如家，愛崗敬業(yè)的同時，也積極創(chuàng)造條件辦事實，送溫暖，給職工一個家的感覺。讓企業(yè)對職工的關心成為“潤物細無聲”的春雨，溫暖每一個職工的心窩：（1）鼓勵職工求學上進，凡是自學獲得大中專文憑的，公司給予報銷全部費用，并調(diào)整工作。（2）解決職工家屬、親人的就業(yè)問題，在就業(yè)形勢日趨緊張的情形下，已照顧家屬工等360人就業(yè)。（3）關心職工安全，投入大量人力、物力，改善工作環(huán)境，確保職工舒適，安全，衛(wèi)生。（4）對家庭有困難的職工和病故職工家屬重點看望和慰問，僅每年醫(yī)療費就達到76多萬元，切實為一些困難戶和長期病號送去了實實在在的實惠和溫暖。三是實施民主管理，讓職工參政議政。實施民主管理，積極創(chuàng)造讓職工參政議政的條件，引導和調(diào)動職工參與企業(yè)各項事務的積極

性。在企業(yè)股份制改組，實施三項制度改革，重大投資和建設，科技創(chuàng)新與技改等企業(yè)重大事項，注重發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，并采取提合理化建議、走訪、談心、座談會等形式，征求職工對企業(yè)重大問題和決策的意見和建議。

第三是貫徹“造福社會、為員工創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營宗旨，將企業(yè)文化建設溶入到職工的日常生活中

企業(yè)十幾年來始終如一的貫徹“造福社會、為員工創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營宗旨，把“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”作為工作的出發(fā)點和落腳點。在企業(yè)經(jīng)濟建設取得一定成績的同時，采取多種措施，想方設法來豐富職工文化娛樂生活，滿足職工日益增長的精神需求，并積極參與社會公益事業(yè)，以回報社、樹立和展示企業(yè)良好的形象，將企業(yè)文化建設同職工日常生活緊密聯(lián)系起來，讓職工實實在在感覺到企業(yè)文化建設的豐富多彩和魅力。

（一）為了豐富業(yè)余文化娛樂生活。公司建起了總建筑面積近9000平方米、功能齊全的職工娛樂服務中心，配有餐廳、舞廳、健身房、乒乓球室、閱覽室及電影院等全套設施，為員工提供了一個綜合性的休閑娛樂場所，方便了員工特別是單身員工的用餐、娛樂。1600多戶的住宅小區(qū)，管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美，職工安居樂業(yè)。在市婦聯(lián)開展的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德評比活動中有一戶被評為省級五好家庭文明戶，有十戶被評為市級五好家庭文明戶。家屬區(qū)內(nèi)健康向上的文體娛樂活動豐富多彩，尊老愛幼、助人為樂、崇尚科學、反對迷信蔚然成風。

（二）企業(yè)廠報、廣播、黑板報成為宣傳先進文化和思想的重要陣地。公司文體活動豐富多彩，每年多次的聯(lián)歡會和春秋兩季的大型運動會，為員工提供了展示自己才華與實力的天地；定期或不定期的外出旅游參觀學習，讓員工思想進一步解放，情操得到陶冶；各種書法、歌泳、演講大賽，寓教于樂，豐富了員工的業(yè)余文化生活，也激發(fā)起更加向上的工作熱情。

（三）支持教育事業(yè)積極參與希望工程。開展此類活動已堅持了15年，捐款捐物幫助小學生、大學生200余名，累計財物達100萬元，幫助齊敏華、王磊、劉振國、胡如桂等一大批同學或重返園或圓了大學之夢，企業(yè)成為主動開展一幫

一、結(jié)對子、扶貧濟困的典范。

（四）公司積極參與各種社會公益活動，樹立起了較高的知名度和美譽度。1998年“六一”兒童節(jié)期間，公司與市婦幼保健醫(yī)院聯(lián)手向全國兒童捐贈藥品，并先后在上海和北京舉辦了大規(guī)模捐藥義診活動。1999年與市青年攝影家協(xié)會共同承辦了“魯南制藥杯”攝影作品展；與市文化館共同舉辦了“山東省青年書畫家作品展”；與市電視臺成功舉辦了《魯南之夜》歡樂在今宵100期特別節(jié)目，同時還承辦了全國第三屆建美比賽頒獎晚會，主辦全國第10屆“群星獎”舞蹈山東選拔賽、省象棋棋王賽等；協(xié)助中央電視臺《思源》電視專題片的拍攝，積極參加市直工會文化調(diào)演，市創(chuàng)作題材論證會和市舞蹈比賽以及參加廣場文化藝術節(jié)成功舉辦兩屆“魯南制藥專場”大型演出、送科技、藥品到農(nóng)村，今年國慶前捐資20萬元為費縣兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)建水壩、打機井積極參與“三下鄉(xiāng)”等精神文明共建活動，樹立了企業(yè)的良好形象。

第三篇：塑造企業(yè)文化 促進企業(yè)發(fā)展

塑造企業(yè)文化 促進企業(yè)發(fā)展

——歐威爾公司文化建設總結(jié)報告 調(diào)查時間：2011年10月5號

調(diào)查人員：……..科學發(fā)展的第一要義是發(fā)展，但在發(fā)展的同時也要重視其他方面的建設，文化建設和企業(yè)員工的綜合提高也是十分必要的。

歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：

（一）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

（二）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。

（三）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。

（四）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。

取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：

（一）在軟件方面，領導重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。

廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監(jiān)，對《春

草綠》給予關心和指導；行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。

(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。

公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30,公司內(nèi)建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保?。还拘卵b修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。

公司內(nèi)設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入（除文康設施）50余元。

（三）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。

開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽。

倡導全民健身運動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。

充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。

目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協(xié)會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。

鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓達三次，培訓的內(nèi)容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。

公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。

沒有先進的企業(yè)文化，就沒有先進的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。

在科學發(fā)展觀的指導下，公司更是在資源節(jié)約、環(huán)境保護方面加大了投入，實行生產(chǎn)節(jié)約化、環(huán)環(huán)境有好化、產(chǎn)品綠色化。在員工和企業(yè)的共同努力下，企業(yè)正在向著更好的明天發(fā)展。

姓名：

學院：

專業(yè)班級：

學號：社會調(diào)查報告.……………….…………………………………………

第四篇：加強班組建設促進企業(yè)發(fā)展

加強班組建設 促進企業(yè)發(fā)展

石水隊班組建設工作總結(jié)

班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個文明建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來，石水隊班組建設工作在公司黨、政、工會的指導和幫助下，圍繞制訂的工作目標，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。石水隊現(xiàn)有員工64人，下屬4個生產(chǎn)班組。擔負著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務。為了抓好班組建設，一年來，隊班組建設領導小組按照班組建設規(guī)劃和有關精神，對本隊的班組建設工作進行了布置和安排，切實增強了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強化基礎管理，嚴格治理，嚴格考核。

為搞好班組建設，極大的發(fā)揮員工的能動作用。年初，我隊制定并完善了班組長崗位責任制、《石水隊班組考核細則》。隊班組建設領導小組堅持對各生產(chǎn)班組進行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進行突擊抽查，對班組建設等方面工作進行綜合評價。并將每次檢查結(jié)果公布在班務公開 1

欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調(diào)動員工的工作熱情。

隊班建領導小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設發(fā)揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產(chǎn)班組工作、學習氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設的良好氛圍。

三、關心員工疾苦，營造良好的工作環(huán)境。

供水工作辛勞且風險大，工作地點相對偏遠。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關心他們。首先將每個站點粉刷一新，并配備籌必須的學習教材及電視，使員工在工作閑暇，及時了解時事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關心他們。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時給予解決，對生病住院及父母住院，隊領導及工會都會親自去看望并給

2予幫助。通過這些方法充分調(diào)動了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。

我隊64名員工，60%是女性。在開展班組建設活動中，隊黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創(chuàng)優(yōu)目標。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業(yè)務技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機電設備的基本原理。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風采。

五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動，分片負責，定人、定任務參加民主治理活動，指導督促搞好班組建設。隊里制定的規(guī)章制度都要對員工講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結(jié)果在隊務、班務公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內(nèi)。讓被評為先進的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服?，F(xiàn)在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開展。

石水隊是一支高素質(zhì)的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領導表揚和獎勵。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設的結(jié)果。建設“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營及各項任務的最前沿“小分隊”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進一步加強班組建設，為全面提升管理水平、促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

2008-12-2

第五篇：加強職代會建設 促進企業(yè)發(fā)展

加強職代會建設 促進企業(yè)發(fā)展

——創(chuàng)建“星級職代會”工作匯報

夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會關于創(chuàng)建“星級職代會”的工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立完善企業(yè)職工代表大會監(jiān)督制度，積極推行企務公開和平等協(xié)商集體合同制度，深入開展各項勞動競賽活動，穩(wěn)定了員工隊伍，調(diào)動了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發(fā)展，為企業(yè)文明建設做出了積極貢獻。在2006年被省公司命名為“先進企業(yè)”、被運城市委命名為“政風行風先進單位”；獲得運城市分公司安全生產(chǎn)先進單位稱號；取得資源挖潛和無線網(wǎng)絡優(yōu)化競賽一等獎；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅戰(zhàn)競賽一等獎；2007年，在極度的困境中，企業(yè)實現(xiàn)了收入負轉(zhuǎn)正;2007年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運維各項指標持續(xù)名列全市前茅；用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、提高認識、統(tǒng)一思想、黨政工齊抓共管。夏縣網(wǎng)通在進一步加快企業(yè)改革和通信發(fā)展中，把依法 健全規(guī)范企業(yè)職代會制度，擴大職工參與管理的領域，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分。通過職代會 組織廣大職工參與企業(yè)改革和管理，把推進企業(yè)發(fā)展變?yōu)閺V大職工的自覺行為，有效地保證了企業(yè)改革順利進行。

公司在貫徹落實《職工代表大會條例》，不斷提高職代會工作水平上，公司黨委堅持全心全意依靠工人階級的方針，領導和支持工會及職代會依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。把規(guī)范職代會建設，作為加強基層民主政治建設的一項基本內(nèi)容，納入企業(yè)黨建目標管理體系，切實加強組織領導，指導協(xié)調(diào)企業(yè)各有關方面，建立完善企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮好職代會應有的作用，深入扎實地搞好企業(yè)民主管理工作。

公司行政把堅持和完善職代會制度，與加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來。積極支持職代會依法履行好各項職權(quán)，凡企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要事項，依法提交職代會審議通過或決定，未經(jīng)職代會審議通過或決定的事項不進行實施，尊重和保障員工在企業(yè)中的基本權(quán)利，深化企務公開，實現(xiàn)員工對公司重大經(jīng)營決策等問題的源頭參與和監(jiān)督，進一步規(guī)范了企業(yè)行為，提高了科學民主決策水平，推動了企業(yè)各項工作健康開展。

夏縣網(wǎng)通工會積極承擔起《職工代表大會條例》賦予的職責，按照條例要求，進一步加強職代會建設和工作規(guī)范。健全完善職代會組織制度和各項企務公開制度，形成了公司、部室、班組三級民主管理網(wǎng)絡；充分發(fā)揮職代會工作機 構(gòu)的作用，卓有成效地組織做好職代會日常工作，開展經(jīng)常性的民主管理活動；加強職工代表的培訓和監(jiān)督，提高職工代表素質(zhì)和參政水平，有效發(fā)揮好職工代表作用；依法正確行使職代會的各項權(quán)利，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動廣大員工的積極性，促進了企業(yè)改革和持續(xù)健康發(fā)展。

二、職工代表大會制度、企務公開制度進一步健全完善 在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加快通信建設 步伐的過程中，我公司認真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導思想，公司工會與行政及時溝通情況形成共識，建立健全了公司職工代表大會實施細則，職代會下設生產(chǎn)經(jīng)營、職工工資生活福利、民主評議監(jiān)督等三個專門工作委員會，明確了專門工作委員會的職責；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務公開欄，形成了企業(yè)民主管理制度制度化、規(guī)范化。

三、職代會職權(quán)得到落實

公司根據(jù)“職代會實施細則”，每年按期召開職代會。會議期間，公司行政領導就企業(yè)改革、通信建設、生產(chǎn)計劃、財務計劃、業(yè)務招待費使用情況、績效工資考核辦法等一些重要工作計劃方案提請大會審議通過。代表們以主人翁的姿態(tài)，以對企業(yè)高度負責的精神，認真審議各項工作計劃方案。為加快通信發(fā)展提出了許多中肯的建議和意見。公司領導根據(jù)職工代表意見，對各項計劃進行反復修改，提請 大會通過，并形成大會決議后貫徹落實。如年初，我公司召開了二屆二次職代會，審議通過了“行政工作報告”、“工會工作報告”、“業(yè)務招待費使用情況報告”等項報告。大會收集職工提案 件，經(jīng)審查立案20件。以上提案，根據(jù)提案內(nèi)容以及本次大會代表提出的建議歸類合并后，分別送交各相關部門辦理。職工代表定期檢查提案落實情況，并在下次職代會上報告各項提案的辦理結(jié)果。由于各項工作計劃廣泛征取吸收了職工群眾的意見，符合工作實際，具有群眾基礎，避免了領導決策失誤，提高了工作效果。

職工代表和職工群眾參與企業(yè)民主管理監(jiān)督活動，不僅體現(xiàn)在職代會召開期間，更多的是通過職代會各專門工作委員會、代表組長聯(lián)席會和職工代表宣傳貫徹、監(jiān)督實施職代會決議等項活動。如職工對企業(yè)實施改制上市競爭上崗、薪酬制度改革工作普遍關注，并心存疑慮。我分公司召開職工代表聯(lián)席會議對企業(yè)實施改制上市、競爭上崗辦法進行了認真審議并通過。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導工作，就職工所關心的改制上市等問題進行了傳達和政策解釋。使職工了解當前企業(yè)所面臨的形勢，企業(yè)改制上市競爭上崗的目的和意義，認識到開展全員競爭上崗，加快公司機制創(chuàng)新和制度改革，實現(xiàn)員工能進能出、能上能下、合理流動、優(yōu)勝劣汰的用人機制，引導職工轉(zhuǎn)變理念，增強憂患意識、激勵職工愛崗敬業(yè)、開拓進取，激發(fā)廣大員工的工作積極性，達到人盡其才，適才適崗、優(yōu)化人力資源配置和增強企業(yè)核心競爭力的目的，穩(wěn)定了職工隊伍，并監(jiān)督其公平、公正、公開，保證了企業(yè)改制上市、競爭上崗、薪酬制度改革工作順利進行。

分公司在加強職代會工作的前提下，建立了“企務公開欄”、“職工意見箱”等企務公開平臺。公司成立了以經(jīng)理為組長、工會主席為副組長的企務公開領導小組。成員有工會、綜合部、市場部、運維部等部門的領導同志，辦公室設在綜合辦。制定了“企務公開實施辦法”，明確了相關部門職責和公開內(nèi)容。要求相關單位每季度將需公開的內(nèi)容用書面材料報到公開辦公室。內(nèi)容為企業(yè)向社會承諾的服務公約；業(yè)務資費等項目公開；通信生產(chǎn)經(jīng)營目標、業(yè)務招待費、績效工資考核發(fā)放、招工、選聘領導干部等職工普遍關心的熱點問題，企業(yè)發(fā)展的重大問題和領導干部廉潔自律問題，公開辦將收集到的有關內(nèi)容匯總，提交企務公開領導小組研究后，通過企務公開欄向全體職工公示。形成黨委統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管，各相關部門具體承辦、職工群眾積極參與的企務公開工作機制，保證了企務公開工作的順利開展。給職工一個明白，還了干部一個清白，干群關系更加融洽。

四、積極推進平等協(xié)商集體合同制度，維護職工合法權(quán) 利

我分公司在推行平等協(xié)商集體合同制度過程中，建立了 以公司經(jīng)理、勞資、財務等部門領導代表企業(yè)一方和以工會主席，部分職工代表代表員工一方的平等協(xié)商小組。平等協(xié)商小組根據(jù)《勞動法》和國家相關法律，結(jié)合企業(yè)實際，起草了分公司《集體合同》文本?！都w合同》文本，經(jīng)分公司職代會審議通過后，由分公司經(jīng)理代表企業(yè)，工會主席代表職工簽定，并報縣勞動局備案生效。同時公司與全體員工簽定了“勞動合同”。成立了公司勞動爭議調(diào)節(jié)委員會和集體合同履行監(jiān)督檢查委員會。合同履約率達到100%。未發(fā)生勞動爭議，集體上訪事件。平等協(xié)商、集體合同制度的建立，從源頭規(guī)范了企業(yè)用工、收入分配、社會保險、安全生產(chǎn)、職工教育、職工福利等事項，成為企業(yè)制度的主要內(nèi)容之一，保障了職工的合法權(quán)利，穩(wěn)定了勞動關系，增強了公司凝聚力。

五、創(chuàng)建星級職代會活動，促進了公司發(fā)展。通過創(chuàng)建星級職代會活動，進一步健全了職工代表大會 制度，企業(yè)民主管理工作進一步加強，保障了職工的政治權(quán)利，維護了職工的合法權(quán)益，調(diào)動了職工積極性、推動了企業(yè)改革和通信發(fā)展，取得了可喜的成績：在2000年完成業(yè)務收入1110萬元，電話放號完成10000戶，相當于前50年電話用戶總數(shù)的1.3倍；2001年完成業(yè)務入1375萬元，增幅達23.87%,電話放號8000戶；2002年完成業(yè)務收入1532萬元，增幅達21.97%,電話放號5820戶；2003年完成業(yè)務 收入1696萬元，增幅12%，新增固定電話4960戶，小靈通2241戶，寬帶467戶，2004年業(yè)務收入完成1786萬元，同比增長10.5%，新增固定電話4700戶，小靈通2600戶，寬帶1126戶。從2000年到2007年，電話用戶總數(shù)翻了兩番，業(yè)務收入平均每年增幅15.25%。各項指標的完成位于同行業(yè)前茅，經(jīng)濟效益顯著提高。夏縣網(wǎng)通跨越式發(fā)展，為夏縣信息化建設做出了積極貢獻。