第一篇：企業(yè)單位學(xué)習(xí)上級(jí)職代會(huì)精神的簡(jiǎn)報(bào)

依托一廠、面向油田，扎實(shí)工作、穩(wěn)中求進(jìn) ——XXX單位學(xué)習(xí)貫徹XXX三屆四次職代會(huì)精神的情況

聽(tīng)了XXX廠長(zhǎng)的講話，倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。XXX廠長(zhǎng)的工作報(bào)告既有宏觀指導(dǎo)性，又有微觀可操作性，對(duì)我們單位而言，猶如打了一針“強(qiáng)心劑”。

XXX屬于“為油服務(wù)”的保障單位，如何把XXX系統(tǒng)的發(fā)展與保障原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)緊密融合，我們感覺(jué)應(yīng)該從三個(gè)方面努力。一是要解放思想謀發(fā)展。在打造“XX大廠”、實(shí)現(xiàn)XXXX目標(biāo)過(guò)程中，給XX系統(tǒng)帶來(lái)了不小的壓力和挑戰(zhàn)。在做好我單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)拓展到整個(gè)XX油田，形成廠內(nèi)、廠外“兩條腿”走路的良好態(tài)勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，謀劃我單位自身的發(fā)展。二是要轉(zhuǎn)變方式求發(fā)展。提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，確保全廠XX系統(tǒng)安全、準(zhǔn)確、平穩(wěn)運(yùn)行，這是我們每一名干部員工在助推原油穩(wěn)產(chǎn)中必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。只有不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、完善服務(wù)模式、提高服務(wù)質(zhì)量，才能讓“兩條腿”步伐邁得更好、更快，發(fā)展得更健康、更平衡。三是要自主創(chuàng)新促發(fā)展。儀表自動(dòng)化屬于高精尖的技術(shù)行業(yè)，“科技是第一生產(chǎn)力”在這里體現(xiàn)得尤為深刻。幾年來(lái)，我們依靠技術(shù)創(chuàng)新填補(bǔ)技術(shù)空白，強(qiáng)化自主維修提高服務(wù)保障質(zhì)量，用科技為“兩條腿”插上了翅膀，不僅為全廠原油生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)，也促進(jìn)了我單位的可持續(xù)發(fā)展。具體到2012年，我們單位的總體工作思路是：以科學(xué)發(fā)展 1

觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)XXXX職代會(huì)精神，圍繞XXX目標(biāo)為中心任務(wù)，扎實(shí)工作、穩(wěn)中求進(jìn)，著力實(shí)施“3336”工程，即：“強(qiáng)三基、抓三穩(wěn)、促三進(jìn)、保六連”?！皬?qiáng)三基”主要是貫徹落實(shí)《新時(shí)期加強(qiáng)三基工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，加強(qiáng)基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力；夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化執(zhí)行力；強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升戰(zhàn)斗力?！白ト€(wěn)”是指確保廠內(nèi)儀表系統(tǒng)穩(wěn)、廠外儀表市場(chǎng)穩(wěn)、大隊(duì)和員工隊(duì)伍穩(wěn)?！按偃M(jìn)”就是在拓展廠外儀表市場(chǎng)上取得新進(jìn)展、在創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上取得新進(jìn)展、在深化人力資源管理上取得新進(jìn)展。“保六連”就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)金牌“六連冠”。

第二篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)精神

學(xué)習(xí)職代會(huì)精神——鑄就有夢(mèng)人生

這一段時(shí)間我認(rèn)真學(xué)習(xí)李經(jīng)理作的題為《把握搬遷機(jī)遇 謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 努力推進(jìn)“五型”倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)程》的報(bào)告后，自己仔細(xì)思考，不斷總結(jié)，積極領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，深有感想。

通讀報(bào)告讓我從各個(gè)方面了解了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，報(bào)告總結(jié)系統(tǒng)，內(nèi)容全面，思想有高度。從報(bào)告中看到在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)六年榮獲物資公司“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，安全環(huán)保工作喜獲金牌四連冠，這些榮譽(yù)持續(xù)的取得，表明分公司發(fā)展蒸蒸日上，不斷攀向高峰。在報(bào)告中學(xué)到分公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，讓我想象到了新型倉(cāng)儲(chǔ)公司的模樣，那里有高科技作為支撐，那里將是“花園式”的家園，那里將是幸福型倉(cāng)庫(kù)，那里??毫無(wú)疑問(wèn)未來(lái)在這樣的單位里工作和生活將是美好的。

學(xué)習(xí)完報(bào)告，結(jié)合自己工作實(shí)際，今后要在安全生產(chǎn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上多下功夫。我工作在特種作業(yè)崗位，安全操作永遠(yuǎn)是放在第一位的，不講安全談操作，忽視安全去操作，是對(duì)單位和個(gè)人的不負(fù)責(zé)任。我牢記安全責(zé)任重于泰山的道理，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)堅(jiān)持后退五步法，做到思想和行動(dòng)上同步安全。在業(yè)務(wù)提高上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書籍等多種形式不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作系統(tǒng)總結(jié)，做到學(xué)有所用學(xué)有所長(zhǎng)，在實(shí)際操作上多向老師傅請(qǐng)教，廣泛汲取工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持崗位練兵，努力重在提高。

李經(jīng)理的報(bào)告已經(jīng)為我們把藍(lán)圖繪就，我作為分公司的一員，應(yīng)該學(xué)習(xí)“好工人”樸師傅的工作作風(fēng)和精神境界，立足崗位，腳踏實(shí)地，用自己的青春和熱血為倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)構(gòu)筑有夢(mèng)人生。

第三篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)精神心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了XX在2010年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)XX2011年工作作了全面布署，并對(duì)XX的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)

矚。特別是報(bào)告中的一些理念為XX更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：

一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《XX文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

二、《XX文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開(kāi)、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

三、根據(jù)公司2011年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。

第四篇：開(kāi)展學(xué)習(xí)職代會(huì)精神

摩托商計(jì)處開(kāi)展學(xué)習(xí)職代會(huì)精神

摩計(jì)劃宣

職代會(huì)剛結(jié)束，部門各員工就掀起了自行學(xué)習(xí)和總結(jié)職代會(huì)內(nèi)容的熱潮，通過(guò)一周的學(xué)習(xí)和思考，2月10日下午，摩托商品計(jì)劃處在大樓會(huì)議室開(kāi)展學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)內(nèi)容，由參加此次職代會(huì)代表講解會(huì)議精神，并通過(guò)PPT演示會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并作記錄。

會(huì)上，大家認(rèn)真總結(jié)各自的想法和感受，實(shí)事求是講述了心里的真正想法和建議，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也一一作了分析和肯定性的回答，解決了員工的浮躁心理，平復(fù)了大家的工作心態(tài)。促使大家冷靜專心的去工作，認(rèn)真做好本職工作，拿出市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)方案來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)提出了2012年全年工作計(jì)劃和創(chuàng)新工作的激勵(lì)方案，針對(duì)公司對(duì)部門的考核目標(biāo)，一一分解落實(shí)到具體的個(gè)人。同時(shí)結(jié)合本職工作討論如何開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作；開(kāi)源方面：部門規(guī)定設(shè)計(jì)人員在做好公司下發(fā)的工作任務(wù)之余，提前做好各重點(diǎn)車型的設(shè)計(jì)儲(chǔ)備方案，以便壓縮新品開(kāi)發(fā)的周期；同時(shí)設(shè)計(jì)人員須擺脫固有工作模式，投身市場(chǎng)調(diào)研，自主尋求開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。節(jié)流方面：各工作人員從每節(jié)約一張紙做起，水、電、耗材等本著能節(jié)約就決不浪費(fèi)的原則，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)計(jì)人員必須提高設(shè)計(jì)水平，少做盡量不做設(shè)計(jì)流產(chǎn)的工作，部門也已經(jīng)制定相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，監(jiān)督和激發(fā)員工的工作熱情。

第五篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)精神廣播稿

學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，做好質(zhì)量保障工作

春節(jié)假期剛過(guò)，質(zhì)量保證部駐××××檢驗(yàn)組全體檢驗(yàn)人員就投入到緊張的質(zhì)檢工作中去。這時(shí)，他們面臨的是軍品任務(wù)時(shí)間緊，人員缺口大的實(shí)際困難。面對(duì)困境，他們以剛剛勝利閉幕的職代會(huì)精神為動(dòng)力，在班長(zhǎng)××的帶領(lǐng)下，及時(shí)組織班組全體人員，深入學(xué)習(xí)了職代會(huì)精神。在學(xué)習(xí)中，班長(zhǎng)首先傳達(dá)了×總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告和黨委書記×××的重要講話。并組織了討論。在討論中，大家對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展前景充滿了信心，紛紛表示，要緊密結(jié)合本次職代會(huì)精神，立足本職崗位，扎實(shí)工作。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過(guò)深入學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，大家充分認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，理解了公司今后發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的迫切性，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，一致決定團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，克服困難，積極進(jìn)取，變被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)分析××××今年全年的生產(chǎn)、科研工作計(jì)劃，他們對(duì)本班組今年的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了明確與細(xì)化。并在部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下合理調(diào)配人員，從原材料、外購(gòu)器材入廠檢驗(yàn)一直到成品檢驗(yàn)包裝，層層把關(guān)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交給下道工序。力爭(zhēng)使產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。為20××年公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成貢獻(xiàn)自己的力量。