第一篇：2014年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)展望分析

【關(guān) 鍵 詞】醫(yī)療健康行業(yè)，醫(yī)藥

【報(bào)告來源】前瞻網(wǎng)

【報(bào)告內(nèi)容】中國醫(yī)藥商業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻（百度報(bào)告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

2014年全球預(yù)計(jì)醫(yī)藥市場的年復(fù)合增長率將保持4~7%的增長速度，市場規(guī)模預(yù)計(jì)將超過9750億美元。未來幾年，中國醫(yī)藥市場將以每年超過20%的速度增長，2013年對全球醫(yī)藥市場增長的貢獻(xiàn)率將達(dá)到20%。

但是，我們還應(yīng)該注意到，在國際市場環(huán)境向好的情況下，醫(yī)藥保健品出口在復(fù)蘇的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持增長也存在一些不確定因素，首先，歐美失業(yè)率高企造成外需的波動，而金融危機(jī)影響下，全球貿(mào)易保護(hù)主義形勢嚴(yán)峻，貿(mào)易保護(hù)主義的升級也影響到我醫(yī)藥產(chǎn)品出口增長，因此，我國醫(yī)藥產(chǎn)品出口的市場環(huán)境并不寬松，不同產(chǎn)品將面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

首先，原料藥增長乏力的局面短期恐難以發(fā)生根本性的改變,主要原因包括：（1）國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，將導(dǎo)致更加嚴(yán)重的國內(nèi)競爭和國際貿(mào)易摩擦，印度等國家在原料藥領(lǐng)域與我國形成的強(qiáng)烈競爭關(guān)系將長期延續(xù)，國際貿(mào)易的環(huán)境將十會嚴(yán)峻；（2）化學(xué)原料藥屬于高能耗、高污染產(chǎn)品，節(jié)能減排和環(huán)保要求，將成為國家進(jìn)出口關(guān)稅調(diào)控的主要目標(biāo)。由此推斷，2013年原料藥出口波動幅度不超過6%，而其在醫(yī)藥出口中占到50%比重將在2-3年內(nèi)制約醫(yī)藥出口貿(mào)易的快速發(fā)展，隨著國內(nèi)醫(yī)改政策的深入推進(jìn)，國內(nèi)市場將為企業(yè)提供一個(gè)平衡空間。

其次，醫(yī)用敷料、保健康復(fù)用品屬于傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近兩年，我國同類產(chǎn)業(yè)的國際市場相繼出現(xiàn)萎縮的現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)的原因有兩個(gè)方面，一是新興的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的國家對我國出口貿(mào)易的沖擊；二是發(fā)達(dá)國家市場已接近飽和，發(fā)展中國家的市場發(fā)展難以在短期內(nèi)支持出口的快速增長，預(yù)計(jì)增幅5%。

第三，西成藥、診療設(shè)備、生物制藥等高附加值產(chǎn)品將在國家政策扶持的基礎(chǔ)下加快發(fā)展步伐，而此類企業(yè)在近幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，研發(fā)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國際認(rèn)證等方面都有了長足的發(fā)展，涌現(xiàn)出樂普醫(yī)療、天士力、石藥集團(tuán)、海正藥業(yè)等具備較強(qiáng)研發(fā)能力的優(yōu)秀企業(yè)，在金融危機(jī)的背景下，相比其他醫(yī)藥類產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了明顯的逆勢增長，從我國出口的戰(zhàn)略規(guī)劃上看，其必將引領(lǐng)我國醫(yī)藥產(chǎn)品出口。預(yù)計(jì)2013年以上產(chǎn)品將繼續(xù)保持5%以上的增速，西藥制劑有望在今后幾年內(nèi)形成突破，成為醫(yī)藥出口快速增長的核心動力。

進(jìn)口方面，受益于醫(yī)療保障體制等醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn),經(jīng)營環(huán)境持續(xù)改善,特別是衛(wèi)生部即將啟動的對全國2000多家縣醫(yī)院建成二甲醫(yī)院的計(jì)劃，將繼續(xù)加大我國對中高端的醫(yī)療產(chǎn)品的需求，預(yù)計(jì)進(jìn)口增幅仍能維持15%的水平。

第二篇：中國快餐業(yè)發(fā)展分析和展望

中式快餐業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和展望 作者：陳璇安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院2010級

關(guān)鍵詞：快餐SWOT特色管理宣傳

近年來，隨著以肯德基、麥當(dāng)勞為代表的洋快餐大舉進(jìn)入中國市場，中式快餐也取得了令人矚目的成就。但是與百勝集團(tuán)（中國事業(yè)部）每年數(shù)以百億計(jì)的營業(yè)額相比，中國本土品牌的中式快餐就顯得十分弱小，2009年的中國快餐業(yè)前五名只有一家中國本土品牌。所謂“民以食為天”，人口基數(shù)如此龐大的中國市場上為什么洋快餐如此盛行，難道是老外更懂國人的飲食口味嗎？

答案顯然不是這樣，然而中式快餐店多數(shù)“長不大”卻是不爭的事實(shí)?？系禄谥袊?500多家店，麥當(dāng)勞也有近千家店，然而中國本土品牌中規(guī)模最大的真功夫也僅有400多家門店，規(guī)模一般的如包天下僅有200多家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及洋快餐的規(guī)模。而這些已經(jīng)是中式快餐中的佼佼者，多數(shù)中式快餐即使味道再好，也發(fā)展不到幾十家甚至上百家的規(guī)模。比如馳名中外的天津“狗不理”包子雖然已經(jīng)成立了餐飲公司，但依然沒有形成大型連鎖，實(shí)力與規(guī)模完全無法與洋快餐相提并論，但不可否認(rèn)的是，“狗不理包子”的口感、菜色和營養(yǎng)價(jià)值更容易為國人所認(rèn)同和接受。

這不禁讓人想問，究竟是什么原因?qū)е铝诉@個(gè)局面，中式快餐究竟出了什么問題，其出路在哪里？要真正弄清這個(gè)問題，就要對中式快餐也進(jìn)行SWOT分析。首先來分析中式快餐的優(yōu)勢：

一、中式快餐更懂得國人口味，更了解中國飲食文化，更符合國人的飲食習(xí)慣，顯然更容易為國人所接受；

二、相比西式快餐，中式快餐的價(jià)格相對低廉，這對很多消費(fèi)者無疑是一個(gè)極大的誘惑力，畢竟快餐的主要目標(biāo)顧客學(xué)生、商務(wù)群體、上班族對價(jià)格還是很敏感的；

三、中式快餐一般營養(yǎng)均衡、搭配合理，富含人體所需的纖維素、維生素和礦物質(zhì)，西式快餐有太多的熱量，通常被國人稱為“垃圾食品”，可見中式快餐在營養(yǎng)、健康方面也占有很大優(yōu)勢；

四、在中國市場上，消費(fèi)者的情感更傾向于購買中式快餐。

說完優(yōu)勢，下面來說一下中式快餐的劣勢，中式快餐業(yè)的集中度低，2011

年我國的餐飲限額以上企業(yè)年主營業(yè)務(wù)收入200萬元以及以上企業(yè)收入總和為3196億元，百強(qiáng)收入為1396億元，占餐飲零售總額的比例分別為18%和8%，而多數(shù)發(fā)達(dá)國家百強(qiáng)企業(yè)的比例就有20%，美國僅前十強(qiáng)就占到25%。

產(chǎn)業(yè)集中度低的原因主要由以下幾個(gè)方面的原因：

一、中式快餐相比西式快餐起步晚，管理經(jīng)驗(yàn)不足，在營銷戰(zhàn)略和手段上稍顯稚嫩，而一些老字號企業(yè)又過于保守，不愿引進(jìn)現(xiàn)代的管理思想和方法；

二、行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，在國內(nèi)不需要什么資質(zhì)就可以從事餐飲行業(yè)。門檻低造成了業(yè)內(nèi)水平參差不齊，很多小餐館、個(gè)體攤位的菜品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生條件都差，這就導(dǎo)致了其價(jià)位不高，只能定位于低端市場。低價(jià)格造成了利潤空間小，盈利能力弱，從而抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就低。很多人對中式快餐又愛又恨，愛的是口感，恨的是其似乎永遠(yuǎn)也上不去的衛(wèi)生和服務(wù)。相反，一些衛(wèi)生好點(diǎn)的餐館往往又太過于重視裝修，反而忽略了口感和菜式，讓人感覺本末倒置；

三、國內(nèi)餐飲企業(yè)的可復(fù)制性和標(biāo)準(zhǔn)化程度低，這就阻礙了其形成連鎖店，走規(guī)模化生產(chǎn)的道路。很多美食靠的都是祖?zhèn)髅胤街惖臇|西，不是人人都可以學(xué)的會，其擁有者更不會輕易教給別人。即使是同樣的東西，如煎餅果子，每個(gè)廚師做出的味道可能都不一樣，沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范（這與中國傳統(tǒng)文化和風(fēng)俗有關(guān)），不能形成連鎖，而我們都知道這是現(xiàn)代餐飲行業(yè)的必勝法寶；

四、國內(nèi)餐飲企業(yè)工業(yè)化程度低，效率不及洋快餐?？觳途鸵w現(xiàn)出一個(gè)“快”字，而許多中式快餐卻因?yàn)橹谱鞴に嚨囊笮实拖?，無法跟上消費(fèi)者日益加快的生活步伐，這就使得消費(fèi)者不得不舍棄中式快餐。如何在傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代需求之間尋找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，揚(yáng)長避短，使傳統(tǒng)的中國美食也能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求是中式快餐成功的關(guān)鍵。

當(dāng)然，在日益開放和發(fā)達(dá)的今天，中式快餐業(yè)也有許多的機(jī)遇：

一、當(dāng)今中國社會中很多人已經(jīng)意識到了健康飲食和營養(yǎng)均衡的重要性，許多人已經(jīng)因?yàn)槲魇娇觳偷臓I養(yǎng)結(jié)構(gòu)不合理而放棄了西式快餐；

二、隨著中國加快融入世界的步伐，許多外國人也對中國產(chǎn)生了濃厚的興趣，尤其是中國博大精深的飲食文化，中式快餐可以趁此機(jī)會開拓海外市場，不但可以給企業(yè)帶來商業(yè)利益，也可以像外國人展示我國的餐飲文化；

三、受金融危機(jī)影響，許多外國企業(yè)餐飲放慢了進(jìn)入中國市場的步伐，給中

式快餐的發(fā)展提供了較為寬松的競爭環(huán)境；

四、當(dāng)代中國的生活節(jié)奏越來越快，對快餐的需求越來越大，日益擴(kuò)大的市場不能不說是中式快餐業(yè)的一個(gè)絕好機(jī)遇

五、科技的發(fā)展給中式快餐提高生產(chǎn)效率和管理水平提供了很大的支持。機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往并存，中式快餐目前也面臨許多威脅：

一、肯德基等洋快餐為了占領(lǐng)中國市場，采用本土化策略，推出了迎合中國人口味的新產(chǎn)品，瓜分中式快餐的市場；

二、金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)也有很大影響，快餐市場不可避免的受到?jīng)_擊，民眾購買力有限，導(dǎo)致企業(yè)定價(jià)不能太高，但是同時(shí)又要提供更高品質(zhì)的服務(wù)；

三、消費(fèi)者對品質(zhì)的要求越來越高，企業(yè)必須要投入更多的資金、人力、時(shí)間來滿足消費(fèi)者的需求。

綜合以上的分析，結(jié)合中式快餐的優(yōu)缺點(diǎn)和中國的實(shí)際國情，中式快餐業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面尋找突破。

管理方面：

一、向國際型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)管理人才，不僅在裝修、包裝等表面現(xiàn)象上模仿西方企業(yè)，更要在管理理念、服務(wù)理念和產(chǎn)品理念等更深層次上向西方企業(yè)學(xué)習(xí)；

二、在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程中制定統(tǒng)一的操作流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，利用現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)流程；

三、引進(jìn)信息技術(shù)，使用計(jì)算機(jī)輔助人工決策和管理。

產(chǎn)品方面：

一、突出與西式快餐的差異化，強(qiáng)調(diào)中餐特色，許多中式快餐店看到西式快餐店生意紅火，便盲目學(xué)習(xí)，中式快餐店內(nèi)賣炸雞和漢堡顯得不倫不類，失去了原本的產(chǎn)品特色，反而使消費(fèi)者不容易記??；

二、提高環(huán)境和食品衛(wèi)生水平，不能一味的追求低價(jià)格，否則會讓消費(fèi)者產(chǎn)生低價(jià)低質(zhì)的感覺，久而久之，隨著人們生活水平的提高，中式快餐會失去消費(fèi)者的信任；

三、產(chǎn)品注重多樣化，中國飲食文化源遠(yuǎn)流長，飲食種類豐富多樣，中式快餐業(yè)可以推出更多的傳統(tǒng)美食，以應(yīng)對洋快餐的本土化戰(zhàn)略；

四、在產(chǎn)品質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，制定統(tǒng)一的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化十分重要的一步。比如天津“狗不理包子”就嚴(yán)格要求每個(gè)包子都有18個(gè)褶，包子皮和包子餡各重多少都有明確的規(guī)定，這樣就使得員工的心里也清楚地知道了操作規(guī)范；

五、將傳統(tǒng)的小吃納入中式快餐的范圍內(nèi)。一般的小吃街或街邊攤環(huán)境臟、亂、差，味道雖好，消費(fèi)者只有逛街餓了、趕時(shí)間或者十分想吃的情況下才會去購買，而且一般都會帶走，因?yàn)橹車h(huán)境實(shí)在讓人難以下咽，經(jīng)營者似乎也并不在意這一點(diǎn)。這樣下去，小吃將不可能發(fā)展壯大。其實(shí)中國小吃的魅力大家有目共睹，而且小吃的快捷、美味恰恰是快餐的賣點(diǎn)。所以引進(jìn)小吃作為中式快餐的特色，是中式快餐的出路之一。然而小吃的攤主都是個(gè)體經(jīng)營戶，并沒有多少資金，更別提管理方法和水平了。那么怎樣才能使小吃蓬勃發(fā)展，成為中式快餐的有特色的主力軍呢？關(guān)鍵在于聯(lián)合經(jīng)營或搭建平臺，引進(jìn)店中店的方式，只不過顧客集中在一起就餐。即由政府或者大企業(yè)出資，建設(shè)像商場一樣的大型小吃中心，由出資方統(tǒng)一管理，中心內(nèi)所有的桌椅、裝修、保潔和日常管理由出資方負(fù)責(zé)。小吃店主只需交納一定的租金并服從管理便可正常經(jīng)營。這樣一來既可以改善小吃的環(huán)境和整體形象，又可以凝聚小吃的力量，使小吃不“小”。

促銷方面：企業(yè)要加大宣傳力度，使用各種媒體擴(kuò)大企業(yè)的知名度，這一點(diǎn)西式快餐做的很到位，我們經(jīng)?？梢钥吹娇系禄望湲?dāng)勞的新產(chǎn)品廣告，卻很少看見中式快餐企業(yè)的廣告。中式快餐的廣告可以重點(diǎn)突出中國特色和健康、營養(yǎng)。

渠道方面：中式餐飲企業(yè)可以采用連鎖店的方式，進(jìn)行直營連鎖或加盟連鎖的形式擴(kuò)大品牌的影響力。

第三篇：中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大趨勢

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大趨勢

歷史跨入了21世紀(jì)，中國的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)將何去何從？

第一，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高成長性和制約性并存，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速發(fā)展的勢頭不可逆轉(zhuǎn)。當(dāng)前，我們國家采取的醫(yī)療體制改革、藥品流通體制改革、社會保障制度改革和價(jià)格管理改革，都是圍繞著抑制社會醫(yī)藥費(fèi)用過快增長、抑制虛高定價(jià)的機(jī)制、抑制藥品購銷活動中的不正之風(fēng)為目標(biāo)。因此，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)利益的形成機(jī)制，將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。對這種挑戰(zhàn)和沖擊，我們既不能熟視無睹，更不能隨波逐流，否則我們就要犯歷史性的錯(cuò)誤。但是，從宏觀、長遠(yuǎn)分析，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)、高速的增長。

1、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到人類健康的生命產(chǎn)業(yè)。隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)藥技術(shù)的進(jìn)步，人民生活質(zhì)量的提高，人們自我保健意識的增強(qiáng)，以及每年保持1％人口的自然增長，老年人口每年保持3％的遞增，對藥品的需求將有著廣闊的發(fā)展空間。從1980年到2000年的20年間，我國醫(yī)藥工業(yè)年增長率為16.6％；自1990年到2000年的10年間，年增長率達(dá)到18.3％，超過同期GDP增長速度（7.45％）；預(yù)計(jì)在“十五”期間，我國醫(yī)療費(fèi)用將增長60％，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將保持15％的遞增。

2、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長，關(guān)聯(lián)度高，輻射面廣。除了中西藥械外，目前正向保健食品、保健器材、衛(wèi)生藥品、環(huán)保產(chǎn)品、綠色食品等方面滲透。這正是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)潛在的增長點(diǎn)。

3、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是為全人類服務(wù)的國際性產(chǎn)業(yè)，也是世界經(jīng)濟(jì)中增長最快的5個(gè)產(chǎn)業(yè)之一。1998年，全球財(cái)富500強(qiáng)的八個(gè)領(lǐng)先行業(yè)中，醫(yī)藥收益率位居榜首，達(dá)到18.4％。在美國，醫(yī)藥僅次于軟件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，居第三位。1990年到2000年的10間，世界藥品市場平均增長率達(dá)到5.5％。美國在90年代GDP平均年增長率是1.2—2.5％，而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍然保持7—10％的增長水平。2000年，全球藥品銷售額達(dá)到3600億美元，預(yù)計(jì)2005年將達(dá)到5400億美元，年遞增8％。

我國2000年醫(yī)藥工業(yè)銷售收入為1750億元，折美元只有200億，僅占全球藥品市場份額的5％。由此可見，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，藥品的需求理應(yīng)比發(fā)達(dá)國家保持更快發(fā)展勢頭。

4、我國用藥水平的差異性，正是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)潛在的購買力。

全球中等發(fā)達(dá)國家用藥水平是50美元，發(fā)達(dá)國家，如美國是319美元，法國356美元，日本348美元，而中國不到10美元。我國城市用藥水平人均193元，而農(nóng)村用藥水平人均25元；公費(fèi)、勞保人均用藥水平是560元，非公費(fèi)、勞保人均用藥水平是37元；老年用藥水平人均358元，非老年用藥水平均58元。隨著人們生活質(zhì)量的提高、社會保障制度的不斷完善、醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，用藥水平的差異性正是我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在購買力。

第二，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)趨向規(guī)?；⒓s化，中小企業(yè)仍有發(fā)展空間。

競爭和選擇是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱是市場競爭的必然規(guī)律。規(guī)模化追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭實(shí)力，集約化追求的是市場的覆蓋面。步入21世紀(jì)，全球醫(yī)藥市場已經(jīng)進(jìn)入了集團(tuán)軍作戰(zhàn)的新時(shí)期，國際上跨國制藥企業(yè)憑借產(chǎn)品、資本、技術(shù)、人才、管理的輸出和有效的兼并聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)低成本的商品擴(kuò)張和資本擴(kuò)張戰(zhàn)略。1999年，全球前100家制藥企業(yè)銷售收入占全球銷售收入的60—70％。中國醫(yī)藥企業(yè)要面對國外跨國公司的挑戰(zhàn)，發(fā)展規(guī)模化、集體化經(jīng)營，加快有效的兼并、聯(lián)合、建立聯(lián)盟，已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和潮流。但是，從中國國情出發(fā)，中小企業(yè)仍有它發(fā)展的空間，關(guān)鍵是要揚(yáng)長避短，體現(xiàn)企業(yè)自身的特色和個(gè)性。

第三，所有制結(jié)構(gòu)趨向多元化，非國有經(jīng)濟(jì)將異軍突起。

所有制的問題，實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的問題，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長期以來處于相對壟斷的特殊地位，所有制改造相對滯后。因此，加快醫(yī)藥產(chǎn)權(quán)制度改革，不斷探索多種所有制的實(shí)踐形式，將是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與國際接軌，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的重大決策。2000年，我國中外合資企業(yè)占17％，股份制企業(yè)占43％，國有企業(yè)占15％，民營企業(yè)占7％，集體企業(yè)占18％。非國有經(jīng)濟(jì)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中將起著越來越大的作用，成為大勢所趨。

第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向個(gè)性化、特色化。

產(chǎn)品始終是醫(yī)藥企業(yè)的靈魂和生命線，市場競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭。當(dāng)前，我國醫(yī)藥市場出現(xiàn)“破釜沉舟”式的惡性競爭，其核心就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾的綜合反映。沒有個(gè)性就形不成規(guī)模，沒有特色就形不成效益。由于產(chǎn)品研究開發(fā)的滯后性，藥品審評注冊分級、分散、多頭管理體制，導(dǎo)致低水平重復(fù)乃至高水平重復(fù)。

在美國，制劑產(chǎn)品達(dá)15萬種，在市場上銷售的就有37萬種。在我國，一個(gè)原料藥只有1—2個(gè)劑型，2—3個(gè)制劑品種；在美國，有的3—5個(gè)劑型，多的達(dá)到20—30種劑型，一般產(chǎn)品都有5—10種，多的達(dá)到100多個(gè)品種。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷地趨向規(guī)范化和理性化，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整已成為諸多企業(yè)家重大的戰(zhàn)略投資，追求產(chǎn)品文化成為醫(yī)藥企業(yè)謀求快速發(fā)展的核心競爭力。產(chǎn)品文化的內(nèi)涵，反映在產(chǎn)品的高科技含量、高質(zhì)量、先進(jìn)工藝和使用價(jià)值上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：個(gè)性化、特色化、門類化、系列化、品牌化。

第五，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)步入微利化，低毛利、低成本、上規(guī)模、高質(zhì)量將成為醫(yī)藥企業(yè)謀求商品擴(kuò)張的必由之路。

邁入21世紀(jì)，醫(yī)藥產(chǎn)品剩余價(jià)值的分配和商品經(jīng)營、資本經(jīng)營的理念和方式也將發(fā)生重大改變，以高毛利、高成本、小規(guī)模、低質(zhì)量為支撐的營銷觀念將不再有其生存空間。近幾年來，我國醫(yī)藥商業(yè)的毛利率逐年下降，經(jīng)營成本居高不下，使醫(yī)藥商業(yè)步入了難以繼的困境。2000年全國醫(yī)藥商業(yè)毛利率是12.69％，而費(fèi)用率卻高達(dá)12.59％，利潤率僅0.62％。全國有15個(gè)省市是全省性虧損，近40％的企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)增長，一個(gè)重要原因就是毛利空間過高、經(jīng)營成本居高不下。隨著藥品招標(biāo)的受逐步推廣、醫(yī)療保障機(jī)制的逐步完善、藥品價(jià)格管理的增強(qiáng)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營利潤空間將會逐年下降。在美國，批發(fā)企業(yè)的毛利率是

4.5％，費(fèi)用是2.7％，凈利率是1.5％；歐洲毛利率是5—6.5％，日本毛利率是2—3％。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)步入微利化，將有利于與國際接軌，有利于參與市場競爭，有利于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。

第六，市場開發(fā)趨向網(wǎng)絡(luò)化、國際化，代理制將成為現(xiàn)代營銷的有效途徑。

藥品的市場的開發(fā)問題，關(guān)鍵是渠道問題。發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，提高經(jīng)營效益，關(guān)鍵是要建立快速的“綠色通道”，建立以資本或以商品為紐帶的總代理、分代理、零售連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)，建立以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭的區(qū)域性的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，將市、縣級藥品批發(fā)企業(yè)改組為基層配送中心。每一個(gè)企業(yè)都必須把藥品購銷渠道網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的重大投資和無形資產(chǎn)。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的根本出路，是要改變屬地經(jīng)營的傳統(tǒng)觀念，培育產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、人才、管理和成本的優(yōu)勢，積極參與國際大循環(huán)，拓展國際市場的空間，只有這樣，才能夠使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，增強(qiáng)競爭的優(yōu)勢。

第七，零售業(yè)將成為醫(yī)藥市場的主戰(zhàn)場，連鎖化經(jīng)營是發(fā)展零售業(yè)的必然選擇。藥品零售業(yè)是具有高成長性，高競爭性的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前，我國藥品零售業(yè)存在的主要問題是：規(guī)模小、基礎(chǔ)差、冗員過多、素質(zhì)低下、經(jīng)營成本高，尤其是布局十分不合理，重城市，輕農(nóng)村。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，人民生活質(zhì)量的提高，人們自我保健意識和對健康投入的增強(qiáng)，OTC產(chǎn)品的研發(fā)，和占90％左右的自費(fèi)群體，零售業(yè)將具有廣闊的發(fā)展前景。新世紀(jì)，藥品零售業(yè)既面臨“四改一加入”的挑戰(zhàn)，也面臨難得的發(fā)展良機(jī)。在國際上，連鎖經(jīng)營發(fā)展非常地迅速：1998年，全球零售業(yè)前50家中，藥品占2家，都在美國，一家有2549家門店，另一家有4122家門店，兩家銷售額達(dá)到100億美元以上，超過我國純銷售的總額。我國現(xiàn)有藥品零售連鎖店300多家，門店為7300多家，與國外相比，存在著非常大的差距。

發(fā)展連鎖藥店，有利于促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營、降低經(jīng)營成本、確保藥品質(zhì)量、改善企業(yè)管理、提高品牌效益，也有利于對藥品零售市場的監(jiān)督管理。我國藥品零售連鎖經(jīng)營，進(jìn)展緩慢、步履艱難的原因，既有地區(qū)封鎖、地方保護(hù)和零售業(yè)自身素質(zhì)不高的因素，也有監(jiān)管政策上的原因。因此，盡快建立與國際接軌又符合我國國情的連鎖經(jīng)營監(jiān)管體系，是加快推進(jìn)藥品零售連鎖化經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。

第八，人才、知識資本化。

21世紀(jì)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，不僅需要資本，需要市場，更需要知識和人才，這將成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性因素。新經(jīng)濟(jì)的基本特征，就是高科技、高質(zhì)量、低成本、高效率。隨著社會的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步、知識經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)對知識的要求、對人才的要求將發(fā)生根本性的變化，知識和人才的要求將發(fā)生根本性的變化，知識和人才將成為企業(yè)的資本，而且是主體資本。現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，人才是立業(yè)之本，知識是創(chuàng)業(yè)之源，智力資本將在成功企業(yè)中占有顯著的地位，尤其是高級管理人才，他是企業(yè)的精華，在帶動企業(yè)資源增長和超常規(guī)發(fā)展上發(fā)揮著卓越的作用。一個(gè)合格的高級管理人員，必須是集哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理理論為一體的人才，否則他就不可能使自己管理的企業(yè)具有創(chuàng)新能力和活力。

第九，企業(yè)管理趨向現(xiàn)代化。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵，科學(xué)決策，民主管理，效能主義，網(wǎng)絡(luò)組織，線性規(guī)劃等，它與傳統(tǒng)管理中濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩形成鮮明的對照?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心，就是追求效益的最大化、成本的最低化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

首先，要抓好企業(yè)的戰(zhàn)略研究。70年代的美國，70％以上的企業(yè)都重視戰(zhàn)略研究；90年代，美國有將近1/4的高級管理人員從事戰(zhàn)略研究。而我國往往是重眼前、輕萇遠(yuǎn)、重投機(jī)、輕戰(zhàn)略研究，以致失去了發(fā)展的機(jī)遇。

其次，建立“沙環(huán)節(jié)、短距離、低成本、高效率”的企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行機(jī)制，也就是說，企業(yè)的物流、商流、資金流、信息流以最少的環(huán)節(jié)、最短的距離、最低的成本、最高的效率參與市場競爭。

之三，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念和技能，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程。經(jīng)濟(jì)學(xué)管理和理論能為人們提供一套系統(tǒng)集訓(xùn)市場和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的方式和工具，它的內(nèi)涵就是以最少的資源來投入，形成少投入、高效率的投入產(chǎn)出機(jī)制，以最低的成本參與市場競爭。之四，注重企業(yè)優(yōu)秀的文化和無形資產(chǎn)的擴(kuò)張。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中物質(zhì)和精神的匯總，是企業(yè)標(biāo)志、宗旨、理念的綜合反映，也是企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)則。經(jīng)濟(jì)全球化，知識經(jīng)濟(jì)、美譽(yù)經(jīng)濟(jì)的崛起，對現(xiàn)代企業(yè)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。伴隨著無形資本逐漸成為當(dāng)代企業(yè)倡導(dǎo)的主體資本，企業(yè)文化的開發(fā)和管理，將成為企業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)與國際接軌的通行證。

第十，生產(chǎn)、經(jīng)營行為規(guī)則趨向理性化、規(guī)范化、法制化。

在市場經(jīng)濟(jì)的初始階段，藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)在原始資本積累過程中出現(xiàn)了非理性、非規(guī)范的行為規(guī)則，產(chǎn)生了諸多不平等、不公正、不合理的競爭，并為此付出了沉重的代價(jià)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國家采取一系列的規(guī)范措施，對藥品監(jiān)管力度的加強(qiáng)，將會促使企業(yè)改變“破釜沉舟”式的惡性競爭，步入依法經(jīng)藥、依法制藥的良性循環(huán)。

第四篇：2013年中國環(huán)保行業(yè)發(fā)展展望分析

2013年中國環(huán)保行業(yè)發(fā)展展望分析 我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段，環(huán)保裝備制造業(yè)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，2011年全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1304.59億元，工業(yè)銷售值1269億，同比增長31%，產(chǎn)銷率97%；截止2012年9月環(huán)保設(shè)備累計(jì)產(chǎn)值為1203.48億，同比增速達(dá)到15%，工信部在2012年發(fā)布的《2011年環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析及2012年展望》中預(yù)測2012年環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有望實(shí)現(xiàn)20%以上的增長，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到5000億元。

雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)整體利潤率水平較低，2011年環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率僅為7.53%，同比增長0.3%。從毛利率水平來看，由于生產(chǎn)經(jīng)營成本增長，環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)毛利率水平還處于較低水平，但較去年第四季度出現(xiàn)明顯回升，目前維持在16%左右。

環(huán)境監(jiān)測儀器

從細(xì)分子行業(yè)環(huán)境監(jiān)測專用設(shè)備來看，產(chǎn)量自“十一五”以來明顯提速，截止2012年9月，環(huán)境監(jiān)測儀器全行業(yè)累計(jì)收入102億元，累計(jì)增速達(dá)19%，高于同期環(huán)保裝備設(shè)備產(chǎn)值增速，毛利率自2007年以來逐年下降，目前水平穩(wěn)定在18%左右，高于環(huán)保裝備16%的毛利率水平。

大氣、水、固廢污染防治設(shè)備

從大氣、水及固廢治理這三類設(shè)備歷年產(chǎn)量來看，可以發(fā)現(xiàn)其分別處于不同的發(fā)展階段，大氣污染防治設(shè)備累計(jì)產(chǎn)量自2006年以來大幅增加，09年至今年產(chǎn)量增速一直穩(wěn)定在10%左右；水污染防治設(shè)備累計(jì)產(chǎn)量自2009年開始明顯放大，近兩年來年產(chǎn)量增速較高，均在42%以上；而固廢處理設(shè)備累計(jì)產(chǎn)量自2009年下半年提升顯著，主要原因是因?yàn)榻鹑谖C(jī)4萬億投資刺激下，垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目放量，2012年累計(jì)同比產(chǎn)量呈下降態(tài)勢，隨著2012年4月份國家對于垃圾焚燒政策支持態(tài)度的進(jìn)一步明朗以及低基數(shù)效應(yīng)，2013年的固廢處理設(shè)備累計(jì)增速將明顯加快。

2013-2014年垃圾焚燒將是環(huán)保EPC 項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，生活垃圾領(lǐng)域的招標(biāo)信息顯著增加，擬建設(shè)項(xiàng)目總投資額及數(shù)量均大幅上升。數(shù)據(jù)顯示，生活垃圾填埋場投資金額自2012年1季度大幅上升，2012年前三季度比去年同期增長68%，生活垃圾焚燒廠投資金額增速更快，2012年上半年比去年同期接近翻番，增長98%。

我們對規(guī)模以上污水處理廠的招投標(biāo)信息進(jìn)行整理時(shí)發(fā)現(xiàn)自2011年三季度以來，污水處理市場下沉趨勢明顯，地級市、縣級污水處理建設(shè)及建制鎮(zhèn)的招標(biāo)信息占比顯著上升。

工業(yè)污染源治理投資的三個(gè)主要投向中，廢氣治理投資占比自2003年明顯提升，近幾年來，近50%的工業(yè)污染源治理投資投向了廢氣治理，近兩年占比出現(xiàn)小幅下滑趨勢，而廢水及固廢治理投資占比近年來保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。我們認(rèn)為廢氣治理投資占比較高的原因主要與其商業(yè)模式相對成熟，補(bǔ)貼到位等因素有關(guān)，而工業(yè)廢水及工業(yè)固廢處理不同于市政污水及生活垃圾處理模式，由于污染及治理主體是企業(yè)，需要政府強(qiáng)制要求才能迫使企業(yè)購買環(huán)

保服務(wù)，且目前補(bǔ)貼力度及排污懲罰力度待加大。

為工業(yè)污染企業(yè)提供服務(wù)的環(huán)境供應(yīng)商而言，其業(yè)績表現(xiàn)具有一定周期性，新建環(huán)境三同時(shí)設(shè)施受制于業(yè)主主體設(shè)施進(jìn)度；而進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營期后亦有可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣，污染企業(yè)開工率下降導(dǎo)致廢物處理率下降，盈利能力下滑，因此為工業(yè)企業(yè)提供環(huán)境服務(wù)的供應(yīng)商需要忍受經(jīng)濟(jì)周期帶來的業(yè)績波動影響。

環(huán)境服務(wù)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與升級，未來行業(yè)巨頭將從綜合性服務(wù)商中產(chǎn)生

環(huán)保行業(yè)的下游是以業(yè)主和公共機(jī)構(gòu)為主的市場，也是價(jià)值增值的最終環(huán)節(jié)。但下游的競爭格局地方保護(hù)色彩濃，核心競爭力體現(xiàn)在政府資源和整合能力，這種整合能力既包括對上游供應(yīng)商的整合，也意味著對資金、技術(shù)以及服務(wù)價(jià)格的整合。環(huán)境服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型將引導(dǎo)環(huán)保產(chǎn)業(yè)由設(shè)備制造、工程建設(shè)等領(lǐng)域向綜合環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，環(huán)保企業(yè)由提供設(shè)備、工程等服務(wù)逐漸向綜合環(huán)境服務(wù)商轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)業(yè)鏈向全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。?

大氣行業(yè)訂單超半數(shù)來自運(yùn)營市場

我們統(tǒng)計(jì)了2012年全年大氣治污企業(yè)訂單情況發(fā)現(xiàn)，脫硝相關(guān)項(xiàng)目占總金額比重達(dá)到46%，脫硫項(xiàng)目占到40%，除塵及其他綜合項(xiàng)目占比在14%。從項(xiàng)目類型上來看，52%的項(xiàng)目額投向運(yùn)營業(yè)，其中脫硝運(yùn)營占運(yùn)營項(xiàng)目總額的22.5%，脫硫運(yùn)營項(xiàng)目占到77.5%，若剔除國電清新大唐發(fā)電脫硫運(yùn)營資產(chǎn)包影響，脫硝BOT占比為74%。

水務(wù)運(yùn)營行業(yè)并購交易金額快速增長

我們整理了上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的并購信息，發(fā)現(xiàn)水務(wù)處理行業(yè)的并購交易總價(jià)值近兩年來呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，2012年水務(wù)領(lǐng)域的并購交易凈額較去年增長101%。擁有資金和政府資源的下游運(yùn)營商在兼并收購的跑馬圈地行為中明顯更具競爭優(yōu)勢。

（信息來源：中商情報(bào)網(wǎng)）

第五篇：中國糧油倉儲現(xiàn)狀分析與展望

中國糧食倉儲現(xiàn)狀分析與展望

2010年，糧食倉儲工作取得了明顯成效：糧油倉儲物流設(shè)施建設(shè)不斷加快，“農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項(xiàng)”成為惠農(nóng)工程新亮點(diǎn)，頒布實(shí)施《糧油倉儲管理辦法》，倉儲規(guī)范化管理活動取得新成績。

一、糧油倉儲設(shè)施情況

本全國納入統(tǒng)計(jì)范圍的糧食倉儲企業(yè)18326戶，倉房總倉容39255.6萬噸，油罐總罐容1408.0萬噸，簡易倉房容量3421.6萬噸，罩棚1508.7萬平方米，地坪20242.1萬平方米。全國共有1224戶企業(yè)配備了鐵路專用線，鐵路專用線總長度1599.9千米，有效長度901.7千米；973戶企業(yè)擁有專用碼頭，擁有泊位數(shù)2041個(gè)，泊位總噸位365.3萬噸；具備散糧接收能力58.9萬噸/小時(shí)，散糧發(fā)放能力53.1萬噸/小時(shí)。初步分析：

一是糧食倉儲企業(yè)總戶數(shù)有所增加。糧食倉儲企業(yè)戶數(shù)同比增加331戶，增長1.8%。全國國有企業(yè)數(shù)量同比減少587戶，減少4.3%；非國有企業(yè)數(shù)量同比增加918戶，增長21.0%。納入統(tǒng)計(jì)的國有企業(yè)由于改制、重組、兼并、出售等方式在逐步減少，而納入統(tǒng)計(jì)的非國有企業(yè)呈現(xiàn)出逐步增長、不斷發(fā)展壯大的趨勢，而且增長的速度明顯快于國有企業(yè)遞減的速度。納入統(tǒng)計(jì)的非國有企業(yè)主要包括新增企業(yè)、國有企業(yè)改制企業(yè)以及原來納入統(tǒng)計(jì)范圍的企業(yè)三種情況。

二是全國糧食倉儲企業(yè)倉容量繼續(xù)增加。全國總倉容、有效倉容分別較上增加2831.3萬噸、2469.8萬噸，增幅分別為7.8%、7.6%，增長幅度較大。主要原因：一是2010年各地加大了糧食倉儲設(shè)施的投資建設(shè)力度，改善了糧食流通設(shè)施條件。特別是一些民營企業(yè)，加大了建倉的力度，出現(xiàn)了很多小規(guī)模的倉儲企業(yè)。二是統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大，納入統(tǒng)計(jì)的企業(yè)增多，特別是納入統(tǒng)計(jì)的非國有企業(yè)增多。

三是油罐罐容增加較多。油罐罐容同比增加229.6萬噸，增長19.5%。主要是各地重視油罐設(shè)施的建設(shè)，加大力度，投資建設(shè)油罐設(shè)施。另外，中紡集團(tuán)公司油罐納入統(tǒng)計(jì)范圍，使得罐容有所增加。主要糧食物流設(shè)施穩(wěn)步發(fā)展。

四是主要保糧設(shè)備進(jìn)一步完善。本全國各企業(yè)共有14179.2萬噸的倉房裝備了環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，占有效倉容的40.6%；有19167.6萬噸倉房實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)測溫，占54.9%；有26588.9萬噸倉容實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)，占76.2%。另外，全國各企業(yè)共配備檢化驗(yàn)儀器設(shè)備22.3萬臺；通風(fēng)機(jī)18.3萬臺，輸送機(jī)械12.7萬臺，其他移動式設(shè)備3.6萬臺；汽車衡2.0萬臺；運(yùn)糧汽車10774輛，火車皮4446節(jié)，船舶43艘；谷物冷卻機(jī)1082臺；烘干設(shè)備6125臺（套），烘干能力7.6萬噸/小時(shí)。

二、糧油物流體系建設(shè)取得突出進(jìn)展

一是糧油物流體系建設(shè)投資保持穩(wěn)步增長。落實(shí)國家擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，會同有關(guān)部門研究制定了糧食倉儲設(shè)施建設(shè)工作方案。2010年安排中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助466個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)糧食儲備倉容1290萬噸，儲備油罐141萬噸。繼續(xù)安排中央預(yù)算內(nèi)投資用于重點(diǎn)支持118個(gè)糧食現(xiàn)代物流項(xiàng)目建設(shè)。多次對有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保了擴(kuò)大內(nèi)需中央投資項(xiàng)目建設(shè)效果。

二是倉房改造和受災(zāi)地區(qū)倉儲建設(shè)中央補(bǔ)助力度加大。積極爭取中央財(cái)政安排2010年倉庫維修補(bǔ)助資金，支持15個(gè)啟動最低收購價(jià)和臨時(shí)收儲政策省區(qū)的倉房維修。積極應(yīng)對玉樹地震、吉林洪災(zāi)等自然災(zāi)害，落實(shí)了倉儲設(shè)施建設(shè)納入災(zāi)后重建規(guī)劃，保證了災(zāi)區(qū)糧食收儲安全和糧食供應(yīng)。積極爭取中央財(cái)政專門增加補(bǔ)助資金，對13個(gè)省（區(qū)、市）汛災(zāi)損失的糧食倉房進(jìn)行維修改造。

三是“農(nóng)戶科學(xué)儲糧”實(shí)施專項(xiàng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示精神，加大溝通協(xié)調(diào)力度，在全國23個(gè)省區(qū)正式實(shí)施農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項(xiàng)，為138萬農(nóng)戶配置標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)儲糧裝具。組織召開“農(nóng)戶儲糧研討會議”，落實(shí)工作方案和地方配套措施。這是建國以來國家第一次大規(guī)模對農(nóng)戶家庭儲糧設(shè)施建設(shè)給予中央投資支持。“農(nóng)戶科學(xué)儲糧”專項(xiàng)的實(shí)施，減少了糧食損失，增加了農(nóng)民收入，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，被農(nóng)民譽(yù)為“促進(jìn)農(nóng)民增收致富的惠民工程”。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧油倉儲管理辦法》，加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)

一是頒布并大力宣貫《糧油倉儲管理辦法》。在上年工作的基礎(chǔ)上，以國家發(fā)展改革委令形式頒布《糧油倉儲管理辦法》，制定并頒布3個(gè)配套規(guī)范性文件，建立了糧油倉儲單位備案、儲糧事故報(bào)告制度、熏蒸作業(yè)備案制度等管理制度，糧食倉儲工作實(shí)現(xiàn)了從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變。在成都、福州舉辦了2期《糧油倉儲管理辦法》宣貫會議，強(qiáng)化依法加強(qiáng)糧油倉儲規(guī)范化管理的意識。

二是糧油倉儲規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)取得新成效。針對全國糧食清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的問題，開展了以提高倉儲企業(yè)整體管理水平為目標(biāo)的糧油倉儲規(guī)范化管理活動。5月在青島成功召開“全國糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動總結(jié)會議”，認(rèn)真總結(jié)規(guī)范化管理活動經(jīng)驗(yàn)，授予北京市西南郊糧食收儲庫等326戶企業(yè)“全國糧油倉儲規(guī)范化管理先進(jìn)企業(yè)”稱號。9月在濟(jì)南召開了“糧食倉儲行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)交流會議”，推廣交流節(jié)能減排新成果。根據(jù)儲糧化學(xué)藥劑管理、烘干、洪澇災(zāi)害等安全生產(chǎn)面臨的問題，及時(shí)發(fā)出各種通知，加強(qiáng)指導(dǎo)與培訓(xùn)，營造了行業(yè)安全生產(chǎn)良好氛圍。

四、穩(wěn)步推進(jìn)代儲資格認(rèn)定和倉儲設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等工作

一是研究制訂《中央儲備糧代儲資格延續(xù)申請辦法》，修訂發(fā)布了《中央儲備糧代儲資格認(rèn)定辦法實(shí)施細(xì)則》。開展了2批中央儲備糧代儲資格認(rèn)定工作，先后授予部分企業(yè)中央儲備糧代儲資格，資格倉容和罐容有較大幅度增加。

二是繼續(xù)做好部門本級中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)等管理工作。開展了《糧食倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《植物油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《糧油倉庫工程驗(yàn)收規(guī)程》的宣傳培訓(xùn)活動。

三是完成了糧油倉儲設(shè)施、投資統(tǒng)計(jì)工作。3月份召開了2009糧油倉儲設(shè)施及投資統(tǒng)計(jì)匯編會議，分析了糧油倉儲設(shè)施統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變化情況，編印了《2009糧油倉儲設(shè)施、投資統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)資料匯編》。

五、2011年糧食倉儲工作展望

2011年，糧食倉儲工作將著重于：頒布實(shí)施“十二五”糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃，加快推進(jìn)糧食倉儲設(shè)施和物流體系建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項(xiàng)”；完善糧食倉儲標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進(jìn)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動；強(qiáng)化行業(yè)安全生產(chǎn)，做好代儲資格認(rèn)定工作。

一是加強(qiáng)糧油倉儲和物流體系建設(shè)研究。針對倉儲設(shè)施地區(qū)布局不平衡、局部地區(qū)倉容相對緊張、基層糧庫陳舊老化嚴(yán)重、散糧運(yùn)輸推廣進(jìn)度緩慢、農(nóng)戶儲糧條件改善任務(wù)艱巨，如何規(guī)劃引導(dǎo)，優(yōu)化布局，加快建設(shè)“北糧南運(yùn)”通道、建立糧食現(xiàn)代物流信息平臺，大力推廣大農(nóng)戶儲糧新裝具等。

二是推進(jìn)糧食倉儲設(shè)施和物流體系建設(shè)。頒布實(shí)施“十二五”糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等專項(xiàng)規(guī)劃，加大部門銜接溝通力度，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目和政策措施。完成糧食儲備倉容和儲備油罐建設(shè)，以及2010年糧食現(xiàn)代物流項(xiàng)目、主產(chǎn)區(qū)倉房維修改造和13個(gè)受災(zāi)省區(qū)因?yàn)?zāi)受損倉房維修建設(shè)任務(wù)。加大在建項(xiàng)目檢查力度，做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。做好有關(guān)規(guī)劃“十二五”期間項(xiàng)目儲備和前期工作，完善倉儲設(shè)施布局，提升安全儲糧功能。加強(qiáng)與鐵路、交通等部門的協(xié)作，推進(jìn)散糧火車“入關(guān)”運(yùn)營，建設(shè)“北糧南運(yùn)”物流主通道，推進(jìn)“四散化”流通。

三是加快“農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項(xiàng)”建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)“農(nóng)戶科學(xué)儲糧”組織管理和協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格控制投資，確保裝具質(zhì)量，做好農(nóng)戶技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保在夏糧收獲前138萬套標(biāo)準(zhǔn)化裝具全部投入使用。修改頒布《“十二五”農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃》，落實(shí)2011年農(nóng)戶安排方案和地方配套資金。依靠有關(guān)科研院所和國有糧食企業(yè)，推進(jìn)農(nóng)戶儲糧技術(shù)服務(wù)體系的建立，并在糧食主產(chǎn)區(qū)開展種糧大戶新型儲糧設(shè)施建設(shè)試點(diǎn)。

四是繼續(xù)完善糧食倉儲管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)體系研究，全面提升糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平。開展《“一符四無”糧倉管理辦法》、《食用植物油儲藏技術(shù)規(guī)范》《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》的起草修訂工作。深入貫徹《糧油倉儲管理辦法》，繼續(xù)推進(jìn)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。開展備案制的研究和探討。

五是加強(qiáng)代儲資格認(rèn)定和安全生產(chǎn)工作。開展《中央儲備糧代儲資格認(rèn)定辦法實(shí)施細(xì)則》宣貫，加強(qiáng)對資格企業(yè)的監(jiān)督檢查；按規(guī)定程序開展中央儲備糧代儲資格認(rèn)定工作。緊抓糧食安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。做好倉儲設(shè)施、投資建設(shè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)性工作。進(jìn)一步擴(kuò)大非國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍，完善統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析。