第一篇：第三章計劃 作業(yè)

一、閱讀下面的計劃，回答文后的問題。

供電公司2008年工作計劃

2008年我公司工作的指導(dǎo)思想是是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面尋找差距，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)踐，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

一、2008年本公司的主要奮斗目標(biāo)是

（一）安全生產(chǎn)：確保“八個不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。

（二）經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。完成售電量22.95億千瓦時，應(yīng)收電費(fèi)余額300萬元，線損率9.98%。實(shí)現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電可靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%；

（三）電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項(xiàng)目計劃和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項(xiàng)目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。

（四）勞動效率：實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。認(rèn)真落實(shí)省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。

（五）企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。

（六）精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持江蘇省、南通市文明行業(yè)稱號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo)；大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、為全面實(shí)現(xiàn)2008年度奮斗目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作

（一）堅持“安全第一”方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活

動，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項(xiàng)整治，深入推進(jìn)高?？蛻舭踩[患排查治理。加強(qiáng)專項(xiàng)安全監(jiān)督，強(qiáng)化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項(xiàng)目按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運(yùn)會期間電網(wǎng)安全保供電工作。

（二）堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

2008年，公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電能力不強(qiáng)的局面。

1、進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，及時上報2009年和2010年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司項(xiàng)目“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認(rèn)真研究對項(xiàng)目前期、工程建設(shè)的影響，開展好項(xiàng)目核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準(zhǔn)備等項(xiàng)目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。

2、高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。按照省公司要求，大力推進(jìn)以“兩型（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施好110千伏化工園區(qū)輸變電工程、110千伏西郊變擴(kuò)建增容工程這兩個基建項(xiàng)目和35千伏河口變、岔河變、石甸變、曹埠變、110千伏治港變增容改造，袁莊變升壓改造，35千伏兵房變電所電容器增容等八個技改項(xiàng)目，確保工程按期高質(zhì)竣工投產(chǎn)。要強(qiáng)化項(xiàng)目計劃管理、現(xiàn)場管理和尾工管理三個重要環(huán)節(jié)，深化工程的“兩清”（場清、料清）、“兩算”（結(jié)算、決算）和“兩證”（土地證、房產(chǎn)證）工作。

（三）堅持集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展

1、深化預(yù)算和成本控制。深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生

產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項(xiàng)計劃可控、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)資金賬戶管理，集中管理供電所電費(fèi)賬戶，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類采購（含設(shè)備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業(yè)務(wù)（規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、財務(wù)、審計等）一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實(shí)開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作。

2、加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，積極做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的判斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。

3、鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進(jìn)營銷管理“周計劃、日安排、月考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險，加強(qiáng)計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實(shí)施業(yè)擴(kuò)信息全過程管理，縮短業(yè)擴(kuò)周期。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測，確保全縣電力供需平衡。

4、強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務(wù)、法律在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機(jī)制，切實(shí)防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。堅持依法治企，深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險預(yù)警、評估、控制制度的建設(shè)，加強(qiáng)對國家新出臺法律政策的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實(shí)現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。

（四）突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，積極履行社會責(zé)任

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與政治責(zé)任，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。

1、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定，以推進(jìn)辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

2、以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運(yùn)、和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實(shí)際困難。深入貫徹落實(shí)“三個十條”，在電費(fèi)、計量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理。進(jìn)一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化。

（五）堅持科技興企和人才強(qiáng)企，著力提升“兩個素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看，要通過提高隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

1、加大科技創(chuàng)新工作力度，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目開發(fā)和應(yīng)用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項(xiàng)目成果，按照省公司的部署，進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合。四是推廣運(yùn)用20千伏供電，及時編制上報20千伏配電網(wǎng)的規(guī)劃，確保20千伏供電開好頭、起好步。

2、以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂教育培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計劃。

（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展

切實(shí)提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實(shí)效性，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、營造五種風(fēng)氣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過鼓勵學(xué)歷教育、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學(xué)會感恩、奉獻(xiàn)愛心。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣。通過禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，強(qiáng)化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育、精神倡導(dǎo)、環(huán)境營造，進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事干凈”的廉潔文化。五是營造

高效的風(fēng)氣。通過加強(qiáng)溝通力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動力，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

2、以十七大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照黨中央部署，認(rèn)真開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育，抓好新黨章的學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)一步提升對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，更好地指導(dǎo)公司發(fā)展。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍。加強(qiáng)黨員干部理想信念教育和思想道德建設(shè)，使廣大黨員干部成為實(shí)踐社會主義核心價值體系的模范。

3、深入開展企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。積極宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司員工守則和《企業(yè)文化手冊》，加強(qiáng)公司和諧文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化的宣傳貫徹，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和帶動作用，增強(qiáng)凝聚力和向心力。高度重視深化改革過程中的隊伍穩(wěn)定問題，深入細(xì)致做好思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。堅持以人為本，關(guān)心員工安全健康和切身利益，積極幫助困難員工解決實(shí)際問題。加強(qiáng)離退休管理和服務(wù)，關(guān)心老同志的生活和健康，讓離退休老同志老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂。

1．從內(nèi)容涉及面看，本文屬于_____性計劃。

2．本文的標(biāo)題由______、_____和______三項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。

3．本文的前言概括交代了______、______等內(nèi)容。

4．本文的主體部分主要寫了()。

A.任務(wù)目標(biāo)B.方法措施

C.注意事項(xiàng)D.以上三個方面都有

二、下面是一篇專題性工作計劃，在格式、內(nèi)容和語言上都存在一些問題，請根據(jù)計劃寫作的規(guī)范要求進(jìn)行修改。

2003年質(zhì)量監(jiān)督工作計劃

2003年計劃如下：

一、大力加強(qiáng)質(zhì)量宣教，全面動員工程參建各單位深入學(xué)習(xí)省交通廳《“十五”后三年（2003～2005）×省交通工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動指導(dǎo)意見》，使全體工程建設(shè)者質(zhì)量意識進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量觀念得到改變，質(zhì)量理念得到提升，精品意識深入人心，開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面。

二、加大對重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查，提高質(zhì)量的監(jiān)督

根據(jù)全市重點(diǎn)工程特點(diǎn)，今年我站將繼續(xù)加大對重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查力度，確保質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%。立足更高質(zhì)量平臺，制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督計劃，繼續(xù)實(shí)行定人、定點(diǎn)、定線的“三定”管理，要求工程建設(shè)單位每月定期報告工程進(jìn)度和質(zhì)量動態(tài)，加大質(zhì)量檢查次數(shù)。

三、充分發(fā)揮縣（區(qū)）質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用，強(qiáng)化地方工程監(jiān)督

目前，我市縣（區(qū)）質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)已基本形成，我站于2003 年3月4日召開了

質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)會議，會議理順了市質(zhì)監(jiān)站和縣（區(qū)）質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系，明確了縣（區(qū)）質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的工作職責(zé)和發(fā)展思路。從而加大了對地方一般工程、通達(dá)工程的質(zhì)量管理力度，不留死角，促進(jìn)地方工程、通達(dá)工程質(zhì)量逐步提高，保證我市交通建設(shè)工程始終處于市、縣（區(qū)）質(zhì)監(jiān)體系的控制之下。

四、進(jìn)一步提高行業(yè)管理，加強(qiáng)對交通建設(shè)市場秩序的監(jiān)管

根據(jù)新就位后的企業(yè)資質(zhì)，監(jiān)督檢查從業(yè)單位和從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入和四項(xiàng)制度；繼續(xù)加強(qiáng)對施工、監(jiān)理工地試驗(yàn)室合格證的管理審核力度，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工、監(jiān)理試驗(yàn)檢測工作規(guī)范化管理。

五、積極探索，規(guī)范我市工程管理

首先要按照將要出臺的《×交通建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定》要求，多宣傳，多匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，規(guī)范我市交通工程造價管理工作，早日完成質(zhì)監(jiān)站造價管理職能的角色定位，主動介入工程建設(shè)過程中的造價管理工作；其次，要加強(qiáng)工程造價從業(yè)人員培訓(xùn)和資格證書管理，要在全市交通系統(tǒng)建立一支適合我市交通建設(shè)需要的定額造價隊伍。最后，要及時收集我市交通工程材料價格，配合省廳定額站材料價格信息的發(fā)布等各項(xiàng)工作。

三、發(fā)生在2008年的世界金融危機(jī)給大學(xué)生就業(yè)造成了嚴(yán)重影響。金融危機(jī)對創(chuàng)業(yè)大學(xué)生來說是一個挑戰(zhàn)，同時也是一次機(jī)遇。讀市場營銷專業(yè)的小周就要畢業(yè)了，她打算自己開一家化妝品商店，請為她寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書。

第二篇：作業(yè)要求計劃

周記：（1）日期寫x年x月x日；（2）星期寫第x周；（3）標(biāo)題是要寫在單獨(dú)的一行的中間；（4）格式是分自然段，每個自然段前面空兩格開始寫，每個標(biāo)點(diǎn)符號算一個格；（5）內(nèi)容量是要求寫200字以上（包含200字）；（6）周記內(nèi)容怎么寫？就是有選擇性的記錄一件每周所發(fā)生的一些事情，用文字表達(dá)出來。寫錯字的地方，組長和副組長直接不要打×，而是用圈圈圈出來。建議有不會寫的字的同學(xué)可以查閱字典，保證書寫不會出現(xiàn)那么多錯別字。字?jǐn)?shù)由自己數(shù)，也可以由組長和副組長來數(shù)。作文：（1）標(biāo)題是要寫在單獨(dú)的一行的中間；（2）格式是分自然段，每個自然段前面空兩格開始寫，每個標(biāo)點(diǎn)符號算一個格；（3）內(nèi)容量是要求寫400字以上（包含400字）。建議有不會寫的字的同學(xué)可以查閱字典，保證書寫不會出現(xiàn)那么多錯別字?？梢再I些相關(guān)作文書看看，但不允許直接抄作文書；實(shí)在寫不出來的少數(shù)同學(xué)，可以模仿作文書去寫作文。字?jǐn)?shù)由自己數(shù)，也可以由組長和副組長來數(shù)。

聽寫：聽寫每課，要求寫標(biāo)題和課題。例如：“第一課

觀潮”“第二課

雅魯藏布大峽谷”。每次聽寫完，交給組長。由組長和副組長檢查，所有聽寫或默寫中，錯寫的和漏寫的都打×，然后交給我改分。（注：精讀課文，會有聽寫。）抄寫：抄寫每課，要求寫標(biāo)題和課題。例如：“第一課

觀潮”“第二課

雅魯藏布大峽谷”。（1）生字和詞語

生字是：一行寫一個生字；格式是第一遍寫生字的拼音，后七遍寫這個生字（即，把這個生字抄寫七遍）。詞語：不用寫拼音，兩個或三個字的詞語抄八遍；四個字的詞語只要抄寫四遍；每個詞語的抄寫，只能在那一行里面抄寫，建議寫字大的同學(xué)寫小一點(diǎn)，不然可能寫不下。寫生字和詞語時，把本子紙折成八格或四格，然后抄寫要求寫八遍或四遍的作業(yè)。（2）抄練習(xí)題時，也要抄寫課題和標(biāo)題。例如：“第一課

觀潮”“第二課

雅魯藏布大峽谷”。而且課題和標(biāo)題是單獨(dú)用一行來寫，并且寫在那一行的中間。

基礎(chǔ)訓(xùn)練：要求拼音或組詞語的題目，可以查閱字典。不要空著不寫，或者錯誤太多，不然不僅要訂正還要罰抄。

筆的要求：語文一切作業(yè)都可用中性筆（藍(lán)色或黑色），圓珠筆（藍(lán)色或黑色），和鉛筆（字跡不可模糊，要寫的清晰）來書寫，其他筆一律不要用來寫語文作業(yè)。等級：分甲乙丙丁，若是甲下，就是比甲次一點(diǎn)（或差一點(diǎn)），以此類推。若，有的作業(yè)寫的太差，無法打等級，那么等級就是一個字“閱”。說明，我看過這個作業(yè)了。

關(guān)于“聽寫”，“抄寫”，以及“基礎(chǔ)訓(xùn)練”，寫錯了的要求訂正，把正確答案寫在錯誤的旁邊，我會復(fù)批。不要求，罰抄多少遍了。但是，記得一定要好好訂正，不然不允許交給我。關(guān)于背誦課文，限定的時間內(nèi)沒有背完，就要開始罰抄。

第三篇：2014生產(chǎn)作業(yè)計劃

興壩田煤礦2014年生產(chǎn)建設(shè)計劃

納雍縣興壩田煤礦

二0一四年二月十二日

興壩田煤礦2014年生產(chǎn)建設(shè)計劃

興壩田煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力每年15萬噸。礦井目前生產(chǎn)地區(qū)主要集中在礦井一采區(qū)。截止2013年底，礦井剩余資源儲量518萬噸。

一、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)計劃1、2013年元月至12月份生產(chǎn)經(jīng)營情況：

2013年元至12月份，完成原煤產(chǎn)量5.1萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，原煤沒有庫存，元至12月份全礦實(shí)現(xiàn)利稅510萬元，原煤綜合成本162元，平均售價500元。

2、2013年計劃完成情況：

我礦2013年原煤產(chǎn)量計劃8萬噸，元至12月份共生產(chǎn)原煤5.1萬噸，完成全年計劃64％。

3、編制2014年生產(chǎn)建設(shè)計劃的基本依據(jù)：

我礦嚴(yán)格按照上級部門對煤礦建設(shè)的新規(guī)定、新要求，從地面到井下不斷加大投資力度，徹底改善了職工生活和礦井生產(chǎn)條件。特別是加強(qiáng)礦井開拓工程的施工，高度重視采掘工程的合理布局，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2013年末礦井保有三量為：回采煤量10.2萬噸，準(zhǔn)備煤量21萬噸，開拓煤量45萬噸。

近幾年來我礦注重開拓工程投資，保證了礦井采掘工程的正常接替，使礦井有比較穩(wěn)定的生產(chǎn)區(qū)域。再加上煤炭市場趨于穩(wěn)定，從而為原煤銷售提供了可靠的保證。

4、2014年生產(chǎn)建設(shè)計劃安排：

計劃2014年1-12月生產(chǎn)原煤15萬噸，計劃實(shí)現(xiàn)銷售收入7500萬元，入庫稅金1200萬元，利潤總額651萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

2014年生產(chǎn)地區(qū)安排：2014年全年計劃產(chǎn)量15萬噸，計劃布置兩個回采工作面生產(chǎn)，即1320回采工作面和1324回采工作面。

2014年各月份原煤計劃產(chǎn)量分配情況：

2月份安排礦井檢修、3月份1.2萬噸、4月份1.4萬噸、5月份1.4萬噸、6月份1.4萬噸、7月份1.4萬噸、8月份1.3萬噸、9月份1.3萬噸、10月份1.3萬噸、11月份1.4萬噸、12月份1.4萬噸。

2014年回采工作面計劃產(chǎn)煤14萬噸加掘進(jìn)工作面計劃產(chǎn)煤1萬噸，全

年合計產(chǎn)煤約15萬噸。

各工作面各月產(chǎn)量分配如下：

1324工作面斜長85米，剩余走向長度500米，煤層傾角14?，煤厚1.8米，月計劃推進(jìn)15米，我礦的煤容重為1.36噸/立方米，該工作面剩余儲量10.2萬噸，工作面月計劃產(chǎn)量為11200噸。

2月份安排礦井檢修、3月份1.2萬噸、4月份1.4萬噸、5月份1.4萬噸、6月份1.4萬噸、7月份1.4萬噸、8月份1.3萬噸、9月份1.3萬噸、10月份1.3萬噸、11月份1.4萬噸、12月份1.4萬噸。

2014年掘進(jìn)進(jìn)尺計劃：

2014年計劃總掘進(jìn)進(jìn)尺1030米，計劃掘進(jìn)工作面出煤1萬噸。其具體計劃實(shí)施安排如下：

1320工作面運(yùn)、回、切眼巷現(xiàn)余掘進(jìn)長度500米，1324運(yùn)、回、切眼余下掘進(jìn)長度約550米。每月計劃掘進(jìn)進(jìn)尺100米。

掘進(jìn)計劃產(chǎn)量: 三個月能掘進(jìn)完成。

為保證2014年計劃順利完成，本加強(qiáng)開拓、掘進(jìn)工程施工，保證各采煤工作面的正常接替，每月按計劃落實(shí)各施工單位的進(jìn)尺完成情況，保證進(jìn)尺按期或提前完成。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，保證礦井有一個安全、規(guī)范的工作環(huán)境。加快通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)改造的步伐，使我礦的通風(fēng)、運(yùn)輸各線路更加安全合理。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的技術(shù)和素質(zhì)教育及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，逐步建立一支業(yè)務(wù)熟、懂技術(shù)的職工隊伍。做好二水平采區(qū)水害的防治工作，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、基本建設(shè)建議計劃：

我礦2014年無基本建設(shè)建議計劃。

三、技術(shù)改造建議計劃：

（另定）

四、資源勘探建議計劃：

我礦目前沒搞資源勘探項(xiàng)目。

五、煤礦瓦斯抽采利用建議計劃：

我礦為高瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量為30.91m3／t，瓦斯絕對涌出量為4.29m3／min，我礦現(xiàn)在已安裝瓦斯抽采，暫時未對瓦斯安排利用。

六、煤炭企業(yè)節(jié)能減排項(xiàng)目建議計劃：

為深入貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)“十一五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標(biāo)，促進(jìn)煤炭工業(yè)節(jié)約、清潔、安全和可持續(xù)發(fā)展。

納雍縣興壩田煤礦

二0一四年二月十二日

第四篇：計劃人命(人權(quán)法作業(yè))

計劃人命

——對陜西安康“孕婦強(qiáng)制引產(chǎn)”事件的一些看法

法學(xué)院

101班

戴天璐

1002100083 引言：6月11日，有網(wǎng)友在本地論壇發(fā)帖稱，陜西安康懷孕7個月的孕婦馮建梅，在沒有通知家人的情況下，腹中胎兒被強(qiáng)制引產(chǎn)。對此，陜西安康市鎮(zhèn)坪縣人口和計劃生育局回應(yīng)稱，該孕婦屬于政策外懷孕，依據(jù)《陜西省人口與計劃生育條例》，6月2日對曾家鎮(zhèn)漁坪村三組村民鄧吉元之妻馮建梅依法實(shí)施了終止政策外二胎妊娠術(shù)。

上述一則新聞材料就是最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的陜西安康“強(qiáng)制引產(chǎn)事件”在一開始傳出來的版本，也是較為客觀中肯的一篇報道。之后隨著事件不斷地被調(diào)查和真相不斷地被發(fā)掘，事情便不再像最初那么單純了。

打破平靜的是一張新聞圖片。圖片當(dāng)中是這個孕婦馮建梅躺在病床上側(cè)身望著被放在自己身旁的，剛剛被強(qiáng)制引產(chǎn)的嬰兒，而這個嬰兒自是血肉模糊，凄慘不已。圖片一出，群情激奮，引起了極大反響。首先是圖片中的嬰兒，直觀上來講，只能依稀辨認(rèn)出輪廓，慘不忍睹，同時他或她的月份已經(jīng)有七個月了，在這個時候引產(chǎn)，屬于大月份引產(chǎn)，而大月份引產(chǎn)由于有悖人權(quán)至上，所以在我國是明令禁止的。其次就是這個孕婦馮建梅，她頭發(fā)凌亂，面色蒼白，且露痛苦不堪之神色，十分讓人覺得可憐。有一網(wǎng)友云：“哪怕事情做得再絕，也不能把被殺死了的親生骨肉放在母親身旁讓她看，太慘了！”之后又傳出當(dāng)?shù)毓賳T索要四萬元未果，遂強(qiáng)制引產(chǎn)、二十幾個鎮(zhèn)政府干部將孕婦蒙頭套帶走并強(qiáng)行逼迫其在手術(shù)前談話錄上畫押一系列丑聞，一時間，當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府和計生辦成為眾矢之的，聲討的聲音越來越大。直到現(xiàn)在，事情才基本定論。

那么事情的經(jīng)過到底是怎樣的呢？學(xué)生經(jīng)過詳細(xì)地查看資料，得出以下陳述。鄧元吉、馮建梅夫婦方陳述：

1）關(guān)于鎮(zhèn)政府索要4萬塊錢一事。有媒體報道：6月4日下午，在馮建梅的家里，馮建梅的公爹鄧孝剛正帶著5歲半的孫女。他對記者說，當(dāng)時，鎮(zhèn)上來了一幫子人，說要么交4萬塊錢，要么得強(qiáng)行引產(chǎn)，家里拿不出來這么多錢，他們就強(qiáng)行將兒媳拉走。說到這兒，這位憨厚的老漢哭了起來。

6月2日當(dāng)天，遠(yuǎn)在江蘇南京的二姐鄧艷接到一條短信，短信是一個18992521###的號碼發(fā)來的，內(nèi)容是:“4萬，一分不能少，我都給你爸說了，他說沒錢那還能怎樣，還是你們大意了沒當(dāng)回事?！睋?jù)當(dāng)時和鄧艷在一起的妹妹鄧吉彩說，當(dāng)時她們和對方聯(lián)系上后，才知道發(fā)短信的人自稱曾家鎮(zhèn)計生辦的袁芳，還說，這些也是上面的意思，他們只是工作而已。

2）關(guān)于強(qiáng)行逼迫畫押一事。6月2日15時40分左右，鎮(zhèn)坪縣曾家鎮(zhèn)漁坪村三組村婦馮建梅，在鎮(zhèn)政府干部的強(qiáng)制要求下，被迫引產(chǎn)了已經(jīng)七個月的女嬰。面對記者時，馮建梅痛哭流涕說：“我不是自愿的，是他們幾個人按著我的手，讓我簽字的！”“我不愿意，他們就用枕頭蒙住我的頭，兩個男的，一個捉住我左邊，一個捉住我右邊，右手被捉住寫字，另一只手被強(qiáng)迫在按手印”。馮建梅說，自己都急了，可拗不過對方力氣大?！吧厦娴闹赣∫舶吹脕y七八糟”。

3）關(guān)于孕婦被多人強(qiáng)行架走一事。馮建梅的小姑子稱，她嫂子第一胎生的是女兒，今年已經(jīng)5歲半，按照國家政策，間隔5年是可以生二胎的，家人正在補(bǔ)辦準(zhǔn)生手續(xù)的過程中，現(xiàn)在已懷有七個月身孕的嫂子，卻被鎮(zhèn)政府的二三十名干部，用衣服蒙住頭，強(qiáng)行送鎮(zhèn)坪縣醫(yī)院做引產(chǎn)手術(shù)。馮建梅稱，從5月30日上午開始，鎮(zhèn)上的人就一直跟著她，6月2日早上9點(diǎn)多，鎮(zhèn)上來了很多人，將她從親戚家架上了救護(hù)車，雖然她掙扎著，可無濟(jì)于事——“他們怕我看見，用我的外套把我的頭蒙住，所以到現(xiàn)在也不知道是誰把我架上去的?！?月13日下午，病床上的馮建梅把枕邊的黑色外套拿出來讓記者看。

當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、計生辦方陳述：

1）關(guān)于強(qiáng)行逼迫畫押一事。2012年3月20日，曾家鎮(zhèn)計生辦查出馮建梅懷孕3月有余，工作人員立即要求馮建梅辦理生育證，并將生育證的辦理程序及所需資料一次性告之到位。兩個月來，鎮(zhèn)計生辦工作人員及聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)干部先后多次督促馮建梅夫婦落實(shí)此事，但二人均以“正在辦，正抓緊在辦”為由推諉拖延。在走訪調(diào)查中，鎮(zhèn)上得知他們根本沒有辦理相關(guān)手續(xù)的真實(shí)意愿。之后，本著“以人為本、政策引導(dǎo)”的原則，通過思想教育，馮建梅同意及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，并承諾于6月1日12時前給予肯定答復(fù)。6月1日，鎮(zhèn)計生辦工作組前往督促手續(xù)辦理情況，發(fā)現(xiàn)馮建梅已于6月1日凌晨離家，以此躲避計生工作組人員。當(dāng)晚10時許，鎮(zhèn)計生工作人員在其親戚家找到馮建梅，之后繼續(xù)進(jìn)行思想教育工作。6月2日，在其思想情緒穩(wěn)定的情況下，鎮(zhèn)計生辦工作組陪護(hù)其來到縣醫(yī)院，經(jīng)過各類常規(guī)例行檢查后，“其自愿接受了引產(chǎn)術(shù)”。

隨即記者聯(lián)系了鎮(zhèn)坪縣曾家鎮(zhèn)的陳鎮(zhèn)長。這位鎮(zhèn)長對記者說，現(xiàn)在鎮(zhèn)上沒有鎮(zhèn)委書記，由他暫時主持全面工作，確實(shí)有一個叫馮建梅的村婦，在沒有辦理二胎準(zhǔn)生手續(xù)的情況下，政策外懷孕，鎮(zhèn)上正在對其采取措施。陳鎮(zhèn)長同時一再表示:“我們會根據(jù)人家的意愿，絕對不會采取強(qiáng)制手段?！?/p>

2）為查實(shí)馮建梅的婚育史、戶口性質(zhì)、是否符合再生育條件等情況，鎮(zhèn)坪縣人口和計劃生育局提請內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市根河市人口和計劃生育局協(xié)查，協(xié)查結(jié)果為：馮建梅不符合再生育條件，不能辦理二孩生育指標(biāo)。

3）關(guān)于孕婦被多人強(qiáng)行架走一事。對于鄧氏夫婦稱“孕婦被二三十名鎮(zhèn)干部架走的描述”曾家鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府表示“馮建梅是自己走的，沒人架她；只是“在過橋的時候，大家把她扶了一下”。

4）關(guān)于鎮(zhèn)政府索要4萬塊錢一事。曾家鎮(zhèn)計生辦的袁芳證實(shí)有此事，稱馮建梅是非農(nóng)戶口，故生二胎不合法。4萬元系保證金，只要她把戶口搬過來，錢還是要退的。

以上就是對該事件主要幾個關(guān)鍵點(diǎn)雙方的陳述。學(xué)生希望通過將雙方的陳述進(jìn)行對比，然后得出自己的看法和對事件的定論。

首先，學(xué)生以為該事件的核心——孕婦馮建梅被強(qiáng)制引產(chǎn)這個部分的責(zé)任是完全在當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府和計生辦的。

一方面，眾所周知，計劃生育是我國的基本國策，每個公民都有義務(wù)遵守。但是中國法律從未賦予官員強(qiáng)制墮胎的權(quán)力。相反，我國《人口與計劃生育法》規(guī)定：國家“提倡”一對夫妻生育一個子女（第18條）；育齡夫妻應(yīng)當(dāng)“自覺”落實(shí)計劃生育避孕節(jié)育措施（第20條）；普通公民違反計劃生育政策，承擔(dān)的法律責(zé)任只是依法繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)（第41條）。

早在2004年，時任國家人口計生委副主任趙白鴿就強(qiáng)調(diào)：中國的計劃生育政策不是強(qiáng)迫性的，是自愿的（新華社2004年7月15日）。2005年8月25日，時任全國人大常委會副委員長、全國婦聯(lián)主席顧秀蓮強(qiáng)調(diào)：中國政府不允許強(qiáng)制做人工流產(chǎn)、節(jié)育手術(shù)和墮胎等。即，國家通過社會撫養(yǎng)費(fèi)等政策杠桿，引導(dǎo)公民自覺實(shí)施計劃生育。

其實(shí)，近年來，國家人口計生委發(fā)布了《人口和計劃生育群眾工作紀(jì)律》等文件，要求計生工作中：不非法關(guān)押、不打罵侮辱群眾；不強(qiáng)迫群眾手術(shù)。各省區(qū)都明文禁止強(qiáng)制墮胎，或用其他暴力實(shí)施計劃生育。但是成型胎兒血淋淋的慘狀，還是出現(xiàn)在了我們面前。

這種情形，似曾相識——對，暴力強(qiáng)拆的悲劇，盡管國家三令五申不得暴力強(qiáng)拆，但還是沒有擋住個別官員搞出“帶血的GDP”。同樣，個別官員明知國家法律、政策規(guī)定不得強(qiáng)制墮胎、不得非法拘禁、侮辱超生孕婦及其親屬，但依然鋌而走險，實(shí)施著“子宮里的強(qiáng)拆”。這種違法行為，必須得到糾正，不能讓胎兒的鮮血染紅頂子，不能由他們抹黑計生國策。

另一方面，在行政作為上，第一，既然曾家鎮(zhèn)在2012年3月份就發(fā)現(xiàn)了馮建梅有了3個月的身孕，卻只是督促其辦生育證，而未及時對其進(jìn)行思想教育，勸其按照我國《人口與計劃生育法》的提倡將嬰兒自行人工流產(chǎn)，這是無可爭議的失職，這也是后來悲劇產(chǎn)生的原因之一；第二，鎮(zhèn)政府和計生辦這么大費(fèi)周章、興師動眾地去逼迫一個懷孕女人引產(chǎn)的原因就是為了“摘牌”。什么是“摘牌”？鎮(zhèn)坪縣人口和計劃生育局副局長栗永久后來接受財新網(wǎng)采訪時表示：曾家鎮(zhèn)前兩年的計劃生育工作出現(xiàn)下滑，抽查結(jié)果沒有達(dá)到95%的合格標(biāo)準(zhǔn)，被掛了黃牌，今年該鎮(zhèn)想拿掉黃牌。這就是“摘牌”。對此學(xué)生只能想問一個問題：以命換“牌”，是“牌”覺得虧了，還是命覺得虧了？

其次，關(guān)于孕婦馮建梅被強(qiáng)行逼迫畫押和派出鎮(zhèn)政府干部將人架走這個問題。先是畫押的問題。且不論大月份嬰兒不能引產(chǎn)這個前提，從逼迫畫押這個行為上就可以看出很多端倪。孕婦如果是自愿引產(chǎn)，那么當(dāng)?shù)毓賳T有沒有做出網(wǎng)上所傳的“非法拘禁孕婦”的行為？實(shí)施引產(chǎn)手術(shù)，有沒有家屬的簽字？再退一步說，馮已經(jīng)懷孕7個月，即使她“自愿”引產(chǎn)，也不符合醫(yī)療規(guī)范，當(dāng)?shù)毓賳T和醫(yī)生為什么要“疏導(dǎo)”她這么做？再就是派出鎮(zhèn)政府干部架人的問題。就學(xué)生而言，個人是比較傾向于真的是有架人行為存在的，試想：一個女人會愿意主動去醫(yī)院打掉自己懷胎已經(jīng)七個月的孩子？還是在自己丈夫不在身邊的情況下？即使她說謊，周圍看見的群眾也都說了謊？顯然不是的。

簡而言之，這兩個問題無疑體現(xiàn)了我國部分省份一些地方的黨政干部在工作方法以及思想覺悟還有很大的提升空間；也暴露出了許多問題，例如地方各級黨委和政府在干部教育與監(jiān)督、與群眾關(guān)系的建設(shè)和科學(xué)發(fā)展觀的樹立方面還亟待整治。

再次，就是4萬塊錢的問題。在這個問題上，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一詞，一個說對方索要4萬元未遂后，才對孕婦強(qiáng)行引產(chǎn)；另一個說這只是押金，事后會還。但學(xué)生想問：這4萬塊錢是什么錢？依法征收的社會撫養(yǎng)費(fèi)？無論是國務(wù)院的《社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》，還是《陜西省社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理實(shí)施辦法》，征收都只針對“生育行為”，而不是懷孕行為。押金？簡直可笑，這個說法本來就是個悖論。手術(shù)，當(dāng)然是自愿的，人家不自愿，要逼著人家做，還要人家交押金，說：不交就要做手術(shù)。那我斗膽問一句：交了是不是就不做了？答案是：還是要做。這樣的行為與市井坊間的流氓耍無賴何異？而且在事件的發(fā)展過程中，還出現(xiàn)了當(dāng)?shù)毓賳T與鄧元吉（孕婦馮建梅的丈夫）之間商量押金金額的事情，起先是10萬，后來是3萬，最后拍板是4萬，鄧元吉一邊討價還價，一邊向親戚們求爹爹告奶奶地借錢，也只借了1.8萬。這算什么？綁匪與人質(zhì)家屬商議贖金？人質(zhì)家屬借錢贖人？本以為只會出現(xiàn)在黑社會或是電影里的情節(jié)，竟然現(xiàn)實(shí)地發(fā)生了！這“綁匪”還是代表公權(quán)力和人民的一方政府！法治何在？公義何在？天理何在？！

以上就是學(xué)生對陜西安康“孕婦強(qiáng)制引產(chǎn)”事件的一些看法，由于學(xué)生沒有親身實(shí)際調(diào)查，只是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙和電視新聞等渠道搜集了所需資料，加之學(xué)生才疏學(xué)淺、鄙陋無知，有失偏頗之處，抑或言語不當(dāng)之處，望老師不予深責(zé)，若老師留墨批示，甚佳之。

第五篇：生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理 2 定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3 生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括：

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月18號前下達(dá)；

二、各車間日看板計劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；

三、外協(xié)計劃，每月18號前下達(dá)；

四、備品計劃；

五、配送計劃；

六、調(diào)整計劃；

3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：

一、班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

二、工裝模具、工位器具制造或維修計劃 4 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù) 4.1一級計劃編制的依據(jù)

生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù)：公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃 4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃，采購能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進(jìn)度情況等。5 計劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號前，將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總經(jīng)理；對特殊合同或特殊訂貨意向同時提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會議。

5.3必要時，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合平衡，生產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并下達(dá)。

5.4生產(chǎn)處按照月度作業(yè)計劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫存、及零部件儲備及生產(chǎn)進(jìn)度等情況，編制下達(dá)裝配車間日看板計劃）及主要零件排產(chǎn)計劃。

5.5生產(chǎn)處根據(jù)市場變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報請分管副總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計劃和備品計劃。

5.6各后勤部門接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，抓緊采購、質(zhì)檢、及時反饋庫存信息、及時傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，確保計劃實(shí)施。

各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)。

5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時向下一車間轉(zhuǎn)序。6計劃實(shí)施與協(xié)調(diào)

6.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向分管副總經(jīng)理匯報，以得到處理和解決。

6.2二級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)后，由工段、班組（個人）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向車間主任匯報，必要時向廠級調(diào)度員匯報，以得到處理和解決。

6.3日作業(yè)看板計劃下達(dá)后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時生產(chǎn)，應(yīng)在計劃下達(dá)2小時內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7檢查與考核

7.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對借故推諉、影響計劃按時完成的事項(xiàng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7.2 二級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。