第一篇：網(wǎng)絡中心二零一一年工作總結

網(wǎng)絡中心二〇一一年年度工作總結

二〇一一年以來,在醫(yī)院領導的正確領導下，在網(wǎng)絡中心全體工作人員的共同努力下，我?guī)ьI網(wǎng)絡中心全體工作人員在保障醫(yī)院業(yè)務正常運行的情況下，順利完成了北部分院的網(wǎng)絡建設任務，將數(shù)據(jù)中心由上清寺院區(qū)遷移至北部分院。另一方面加強對醫(yī)院的信息化深入建設，并完成了上清寺院區(qū)的信息化改造工程。面對工期緊，人手少，任務重的實際情況，我與網(wǎng)絡中心全體工作人員一起努力工作，將工作出色完成。但要把我院打造成一流的信息化醫(yī)院，還存在軟件建設、數(shù)據(jù)庫安全、網(wǎng)絡安全方面有待提高與繼續(xù)建設的情況?，F(xiàn)將這一年的工作總如結如下，以期望通過總結，發(fā)揚成績，彌補不足。

一、北部分院新大樓建設我負責合理規(guī)劃，加強施工監(jiān)督，嚴把質量關，認真組織驗收，如期投入使用，順利完成系統(tǒng)切換，組成兩院三地的數(shù)字化醫(yī)院。今年是北部分院信息化建設布線、設備安裝、機房建設進入收尾建設，并投入使用的一年。我一方面合理規(guī)劃；一方面帶領人員現(xiàn)場監(jiān)查各施工單位施工情況，嚴把質量關，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。在工期管理方面，督促施工單位嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的工期。在新大樓的建設后期，我親自與網(wǎng)絡中心技術人員全面介入，把網(wǎng)絡設備的調(diào)試、服務器、數(shù)據(jù)庫安裝全面跟進與接管。在醫(yī)院開業(yè)前夕，面對緊張的工期，我為了在不影響醫(yī)院業(yè)務的情況下完成系統(tǒng)服務器的切換與遷移（從上清寺院區(qū)簽移到北部分院）的重要任務，我與網(wǎng)絡中心全體人員連續(xù)幾天通霄加班，使系統(tǒng)順利完成切換，讓醫(yī)院順利完成試營業(yè)。充分展示了我們網(wǎng)絡中心全體人員不怕苦，不怕累，敢打硬仗的工作作風。

二、網(wǎng)絡中心隨著醫(yī)院信息化程度的提高，醫(yī)院規(guī)模的擴大（一個醫(yī)院變成兩院三地），故障率也很高。我們網(wǎng)絡中心今年任務重，人手少，我們還要周六、周日、節(jié)假日值班。我們管理的設備范圍大幅度提高，全院兩百多個攝像機的監(jiān)控系統(tǒng)、四個會議廳、近八百多臺電腦、兩百多部電話、四塊電子顯屏、十多臺觸摸查詢機、外加車庫管理、食堂管理、醫(yī)院三個網(wǎng)站以及電子病歷，HIS、RIS、LIS、PACS、OA等系統(tǒng)。面對繁重的工作，我對全體網(wǎng)絡中心工作人員要求提高工作效率，內(nèi)部挖潛，對信息系統(tǒng)操作人員加強培訓，減少因操作不熟造成的故障，在各種管理方法下，網(wǎng)絡中心做到了保障有力，沒有出現(xiàn)大的故障，使新的系統(tǒng)平穩(wěn)度過了磨合期。我們發(fā)揮了自己的技術優(yōu)勢完成了保障任務。為醫(yī)務人員、教學人員提供了優(yōu)秀、安全的學術、工作環(huán)境。

三、對上清寺院區(qū)的改造裝修工程，我?guī)ьI全體網(wǎng)絡中心人員完成了對網(wǎng)絡、電話、監(jiān)控、電視等的合理規(guī)劃與設計，在施工中我們安排了專人負責監(jiān)管工程施工情況；對施工方案與要求作出了詳細的規(guī)定與技術指導；現(xiàn)工程已接進尾聲。對冉家壩的邊坡的監(jiān)控系統(tǒng)，食堂門禁系統(tǒng)、網(wǎng)絡等也作了合理規(guī)劃與施工管理，很快就可以投入使用。面對復雜的裝修工程，我多次實地研究，并給下面的工作人員作示范，做培訓，講利弊讓其弱電部分的改造工程規(guī)范、合理。

四、合理規(guī)劃整形美容中心網(wǎng)站，投資一萬三千八百元的整形美容中心網(wǎng)站建設全部完成，為整形美容中心的開業(yè)做好了在互聯(lián)網(wǎng)上的宣傳準備。完成了醫(yī)院的域名備案工作，并注冊了醫(yī)院、整形美容中心等網(wǎng)站的中英文域名。

五、我通過詳細調(diào)研后，建立了醫(yī)院呼叫中心，重新規(guī)化整改預約掛號，物資設備網(wǎng)上申購與審批軟件，使其更規(guī)范，更合理。完成了信息中心、設備科等后勤部門完成任務的任務單考核軟件，讓后勤工作可以量化管理，提高了醫(yī)院管理水平。對醫(yī)院的電子病歷加以完善，使其更加符合電子病歷系統(tǒng)符合衛(wèi)生部《電子病歷系統(tǒng)功能規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》等文件要求。為了加強醫(yī)院的質量監(jiān)控，我們在電子病歷中加入了醫(yī)院三級醫(yī)生審核制度。在醫(yī)生工作站中，我們結合抗生素管理的需要，我們設置了三級醫(yī)生抗生素分級管理的權限管理。

六、在迎接中國質量萬里行的迎檢工作中，醫(yī)院信息化水平得到專家的認可與肯定。在重慶市的醫(yī)院信息化中，我院的信息化工作也是走在前列。在全國各大口腔醫(yī)院中，我們醫(yī)院的信息化水平得到同行的贊賞，全國知名口腔醫(yī)院相繼到我院參觀、學習我院的信息化建設。

七、在工作中，我加強制度建設，一共修訂網(wǎng)絡中心制度30種。通過制度把網(wǎng)絡中心的工作加以規(guī)范。做到了職責分明，分工細致，管理規(guī)范。

八、在工作中，存在許多不足之處，主要是醫(yī)院臨床路徑的軟件化工作沒有展開，另外醫(yī)院的合理用藥軟件也沒有提上議室日程，電子病歷的數(shù)字化認證也沒有開展，這些都是以后的工作中需要大力提高的地方。

在來年的工程中，一定加倍努力，把不好的方面做好。把好的方面做得更好。

網(wǎng)絡中心

二〇一一年十二月十五日

第二篇：二零一一年工作總結

二零一一年工作總結

在充滿機遇和競爭的二零一一年即將結束之際，回想艱辛走過的每一個腳印，在天助集團和統(tǒng)領集團各位領導的大力支持和關懷下，特別是廖總的直接參入和決策指引下，統(tǒng)領公司在二零一一年取得可喜成績，同時也有許多改進之處，為了總結成績，發(fā)現(xiàn)不足，提高水平，為公司今后更好的發(fā)展，特總結如下：

一、在天助和統(tǒng)領兩公司領導的決策下：重慶統(tǒng)領從二零一一年開始采取了承包制，這一舉措極大的調(diào)動了公司員工的積極性和主觀能動性。公司主要管理人員都積極以參股形式集體承包，大家團結一致，極可能多開發(fā)新廠，使本在十一月底前超額完成了兩集團給公司下達的各項指標。

二、二零一一年的銷售形勢是非常嚴峻的，由于全國生產(chǎn)助磨劑的廠家如春筍般的發(fā)展起來，光重慶就增加近十家新的助磨劑公司生產(chǎn)基地，如格雷斯重慶公司、比親人眾重慶公司、統(tǒng)瀛公司、豐濤助磨劑公司等，市場競爭白熱化，每一個水泥廠都有幾十家助磨劑廠家競爭，并且相互爭搶對方的市場，基本上每進一家水泥廠，都能碰到推銷助磨劑的，在這種形式之下，公司給銷售員以更大的自主權，讓他們可以根據(jù)每一個水泥廠的形式自行決策運模式，取得了很好的效果，截止十一月底，外銷產(chǎn)品較去年開發(fā)新水泥廠8家，外銷產(chǎn)品較去年多銷一千多噸，雖然利潤空間下降，但我們以多銷產(chǎn)品彌補了損失，提前完成任務指標。

三、二零一一年公司全體員工上下一心，在經(jīng)營管理上，以安全第一、質量第一、服務第一的理念，全體公司員工同心協(xié)力積極參入公司的管理每一個環(huán)節(jié)，公司全年沒發(fā)生任何安全事故，也沒出現(xiàn)任何產(chǎn)品質量問題，并且在售后服務上贏得客戶的好評。一年下來無任何廠家因質量問題和服務跟不上而與公司發(fā)生糾紛，既樹立了公司的品牌效應，也為公司創(chuàng)造了財富。

四、二零一一年可謂是物價飛漲的一年，通貨膨脹也給我們公司造成巨大的壓力，據(jù)統(tǒng)計，截止十一月底，光二乙醇胺和三異丙醇胺兩大原料公司較去年價格多支付了70萬元，也意味著我們較去年少賺了70萬元，我們的產(chǎn)品卻沒漲價，造成承包利潤要減少，但公司員工的、在這種低潤的情況下，靠多銷售產(chǎn)品增加收入，節(jié)約一切可能節(jié)約的開支，實現(xiàn)了十一月底前產(chǎn)值1357萬元，凈利潤217.6萬元的成績，提前超額完成兩集團領導給我們下達的全年任務。

五、助磨劑行業(yè)的雜亂無章也給我們敲響了警鐘，產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，要想使我們的企業(yè)從小做大、做強，必須要有優(yōu)質的產(chǎn)品，我們相信，在經(jīng)過這一年多的競爭和淘汰一批企業(yè)之后，里重新洗牌的日子不遠了，我們一定要以此為契機，提高認識。重視產(chǎn)品質量，開發(fā)新的產(chǎn)品，以優(yōu)質、價廉、良好的服務形象雄踞中國助磨劑行業(yè)的前列。

六、我們從一年的工作中，也發(fā)現(xiàn)了我們要從許多方面進行提高。由于我們公司不能滿負荷的生產(chǎn)，工人紀律較散漫，公司員工還缺少主人公精神，目光短淺，眼前利益較重，還不能以抱團的精神為公司著想，今后我們一定要把工人的紀律性作為工作重點，把員工緊緊團結在一起，要學習狼群精神，向更高目標發(fā)起攻擊。

七、道路是走出來的的，道路雖然曲折，但只要留下有我們的腳印，相信一定會到達自己的目的地。統(tǒng)領公司現(xiàn)雖是一葉小舟，相信在天助、統(tǒng)領兩大集團的鼎力支持幫助下，我們會變成一艘巨輪，揚帆遠航，回首過去，展望未來，相信二零一二年的統(tǒng)領公司會更上一層樓

重慶統(tǒng)領科技有限公司總結人：李正鵬11-11-5

第三篇：二零一一年工作總結

二零一一年工作總結

尊敬的領導和同志們：

二零一一年以來，市中區(qū)城區(qū)三所在區(qū)交通運輸局黨委的正確領導下，團結帶領全所工作人員，在有關部門各科室的大力支持幫助下，經(jīng)過本所全體人員的共同努力，結合本所的實際情況，扎實工作，任勞任怨，全面貫徹落實國家有關交通的法律法規(guī)，完成了上級領導交給的各項任務，取得了一定的成績，現(xiàn)總結如下：

一、加強全所人員的思想政治工作

在局黨委的正確領導下，一是加強全所人員的思想政治學習，認真學習黨的十七大精神，提高了全所人員的政治思想素質；二是開展運輸管理法規(guī)政策的學習，強化教育，提高執(zhí)法水平；三是進一步充實和完善了責任制的各項內(nèi)容，以建立統(tǒng)一、開放搞活、競爭有序的道路運輸市場體系為目的，為創(chuàng)建和保持文明單位，提升道路運輸行業(yè)的文明程度，樹立道路運輸行業(yè)的新形象，奠定了良好的基礎。

二、轉變職能、加強管理

1.交管所的工作重點是運輸市場秩序管理和行業(yè)管理。全所工作人員首先在思想上做到改變，加強業(yè)務知識學習。在具體業(yè)務上逐條逐項學習運管法規(guī)政策，爭取讓每個運管人員學好用好法律知識，開展好日常工作，依法開展運輸市場管理。

2.配合局有關科室做好其他工作。我所按照局里統(tǒng)一安排，維持轄區(qū)內(nèi)的交通秩序，并制定應急預案制止突發(fā)事件的發(fā)生。、3.堅持做到按時上下班，工作時間正常辦理各項業(yè)務，熱情為廣

大車主服務，樹立了正常的時間觀念和工作觀念，為交通部門贏得了好形象。

三、營運證年審工作

營運證年審是交管所的一項重要工作，為了讓轄區(qū)運輸業(yè)戶安心經(jīng)營，確保每個運輸業(yè)戶都能及時參加年審。我們對各項工作進行了精心組織，周密安排，同時制定了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式完成了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式，完成了運輸業(yè)的年審工作，具體的做法是：一是利用業(yè)戶來所咨詢、辦理業(yè)務的時機，把年審情況通知到人，并向其說明年審的重要性；二是各村大隊部、貨源點等處發(fā)布年審通知，廣泛進行宣傳，使通過車輛和行人能及時了解年審時間、地點及有關事項。由于我們的工作措施到位、方法得當，圓滿地完成了營運證年審工作。

四、開展廉政教育，自覺樹立隊伍良好形象

結合交管所的工作實際，我們開展了一系列加強紀律作風和廉政教育的學習活動，提高了執(zhí)法人員的整體素質。在活動中我們能夠根據(jù)自身存在的問題，在紀律作風整頓活動中開展批評與自我批評，結合考核辦法和本所的實際情況，著重強調(diào)規(guī)章制度，使交管所的工作在實踐過程中能夠有章可循，提高大家遵循規(guī)章制度的自覺性，從根本上提高交通執(zhí)法人員的素質。

五、加強公路環(huán)境治理，保障車輛行人安全

為了進一步美化公路環(huán)境，切實保障車輛行人安全，從優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境和構建和諧交通的高度出發(fā)，我所配合光明路街道辦事處和區(qū)交

通運輸局路政大隊對影響道路暢通及違規(guī)占用道路的行為進行專項治理，提高公路巡查的次數(shù)，堅決打擊對公路上車輛的違法行為，提高車輛的安全行車率，減少各類交通事故的發(fā)生，做到轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路安全暢通無事故。

六、新一年工作打算

新的一年里，我所決心在局黨委的正確領導下，緊緊圍繞交通工作發(fā)展的奮斗目標，努力學習、積極工作、勇于創(chuàng)新，扎扎實實做好以下幾方面的工作。

1.認真組織學習貫徹落實黨的十七大會議精神，加強廉政建設和反腐倡廉教育，不斷提高全所人員的政治素質和業(yè)務水平。

2.制定切實有效的工作措施，全力以赴完成局黨委交給的各項任務。

3.繼續(xù)開展精神文明建設和文明執(zhí)法活動，繼續(xù)為運輸業(yè)戶服務好，堅持依法行政，堅決杜絕公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。

4.認真完成局黨委交給的各項臨時性工作任務。

2012年我所決心在局黨委的正確領導下，依靠當?shù)攸h委政府、機關科室和兄弟所站的支持，以新的面貌克服困難、埋頭苦干、扎實工作，努力為市中區(qū)交通運輸事業(yè)的發(fā)展做出積極地貢獻！

市中區(qū)城區(qū)第三交通管理所二零一一年十二月二十八日

第四篇：二零一一年工作總結

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

二零一零年工作總結

2010，有一種“美”叫“鳳姐”，有一種“帥哥”叫“犀利哥”，有一種“女朋友”叫“小月月”，有一種“爸爸”叫“李剛”??

2010，有一個新詞叫“給力”，若問2010什么最給力？當然還是最能攪動中國各方神經(jīng)的房地產(chǎn)市場。

看樓市風云變幻。條”出臺抑制房價；從9出第二輪調(diào)控措施；從11

依然表現(xiàn)出其應有的活

從楓河雅居順利交付使用，到星河雅居動工建設；從星河雅居的盛大開盤，到如今基本售罄??集團公司已然駛入高速發(fā)展的快車道，年銷售額突破兩億大關。我和我的搭檔朱珠同志，累計銷售金額2000余萬，售出物業(yè)80余套。售樓部雖然未完成既定銷售目標，但每每想起我也曾為集團公司的發(fā)展出過一份力，心-1-

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

中還是充滿了驕傲。

每當回首往事之時，總會感慨歲月如梭。掐指算來，我已在浩海工作近一年半，過去的一幕幕雖然已成往事，但都歷歷在目至今記憶猶新。一零年第一季度，還在催繳楓河雅居的尾款，第二季度就開始為星河雅居項目進行前期蓄水，項目地處西夏區(qū)繁華路段，對于地產(chǎn)項目來說，對外營業(yè)的那天起，獲得了位被業(yè)主搶購一空，至此，楓河雅居項目圓滿落幕。8月8日，售樓部迎來了一零年的第二個考研——浩?！ば呛友啪禹椖渴⒋箝_盤！因為公司充分總結了以往開盤的經(jīng)驗，提前一月就開始了各方面的準備工作。開盤當日，面對潮水般涌來的客戶，公司上下全體員工分工明確，沉著應對。雖然客戶購房熱情空前高漲，但每一個工作人員都有

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

條不紊，成竹在胸，最終取得了相當可觀的銷售業(yè)績。一零年下半年，星河雅居的銷售工作穩(wěn)步開展。進入第四季度，因為催繳力度不佳，銀行按揭額度已滿，公積金貸款辦理程序等原因，導致尾款額度較大。我部工作重心由住房銷售轉為尾款催繳。至今，星河雅居尾款催繳工作效果顯著，住宅已經(jīng)基本售罄。

一日三省吾身，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決。主事情總是思前想后，二怕行多有失，做事也

將開始建設，摩拳擦掌躍躍欲試，雖然一一有明顯的政策緊縮，諸如二套房貸政策進一步緊縮、物業(yè)稅出臺、轉售二手房的個人所得稅從嚴征收等調(diào)控政策的進一步出臺，加之房地產(chǎn)市場泡沫的說法深入人心，二零一零年的房地產(chǎn)市場將是變幻莫測的一年。但靜下心來分析，以上政策基本上是先從房價上漲過快的一線城市開始實施，比如物業(yè)稅首先會針對大戶型，高檔豪宅、售樓部 李睿 二零一零年工作總結

別墅，而且極有可能在部分房價漲幅比較大的一線城市如深圳、上海、北京等地試點。對普通住宅暫時不會征收物業(yè)稅，所以政策調(diào)控對于二線城市的房地產(chǎn)市場影響有一段時間的滯后。加之房地產(chǎn)市場是國家經(jīng)濟增長的一架重要引擎，政策的調(diào)控只是為了市場更加健康和穩(wěn)定的發(fā)展，中國房地產(chǎn)市場本來就不完全市場化，而是一個政策市場。在金融危機的影響下，GDP濟動蕩，樓市下跌的可能性并不大。100平米左右的中小戶型市場需求最大且綜上所述，我有理由相信星河雅居的成功只是時間問題，星河雅居項目也必將成為浩海人奮斗史上的光輝一筆。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索！做為一個浩海人，我們有責任為浩海的發(fā)展壯大添磚加瓦，為使浩海成為寧夏十強乃努力奮斗，最終使浩海走上國內(nèi)知名企業(yè)的道路奠定堅實基礎。雖然在前進的道

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

路上遍布荊棘，困難重重，但我們浩海人依靠著浩海強大的核心競爭力,披荊斬棘，不畏艱難。乘著中國經(jīng)濟騰飛的翅膀,浩海必將會在這經(jīng)濟大潮中揚帆遠航！

于塞上

第五篇：網(wǎng)絡中心工作總結2008—2009

重慶一中2008—2009網(wǎng)絡中心工作總結

重慶一中網(wǎng)絡中心的工作在學校領導的關懷以及現(xiàn)代教育技術中心主任的領導下，我校網(wǎng)絡中心工作在過去的一年面對各種挑戰(zhàn)和困難，積極開展工作，為學校的教育教學提供了良好的基礎服務。

網(wǎng)絡中心的工作主要分成2個部分，網(wǎng)站建設和網(wǎng)絡維護。

一、網(wǎng)站建設

一個學校的網(wǎng)站就是體現(xiàn)學校教育教學的一個窗口，學校領導一直非常學校的網(wǎng)站建設，在網(wǎng)站建設的過程中多次關心和指導網(wǎng)站的建設方向。在2009年初，唐副校長了解到學校網(wǎng)站在藝術設計方面需要力量，專門配備了美術組的曹燕老師充實到學校網(wǎng)站的建設中來，經(jīng)過一個多月的不斷修改和完善，學校網(wǎng)站2009年新版面終于出爐，新版網(wǎng)站配色以古典秀美的褐色作為主要色調(diào)，顯示出學校深厚的文化內(nèi)涵和獨特的文化氣質。我們充分考慮瀏覽者的主要人群為：學生家長、在讀或畢業(yè)的學生、學校教職工，三個層面，在欄目的調(diào)整上，我們既有反應學校最新教育教學信息的“一中新聞”，也有反應學校教育成績的，高考快訊和中考快訊，更有羅列各個部分信息的“機構部門”，還有展現(xiàn)教師風采的“教師頻道”，反應學生活動的“社團活動”。針對學校幾個校區(qū)的現(xiàn)狀，我們還在首頁上做輪換播放的幻片模式，讓學校的網(wǎng)站顯得活潑而具備流行元素。

網(wǎng)站改版后，學校網(wǎng)站的流量不斷創(chuàng)下新高，平均訪問量維持在1500IP/日，PV流量在 3000PV/日，訪問地區(qū)來自世界各地，google的網(wǎng)頁評級pagerank達到5。

網(wǎng)站的改版是我們技術人員和美術設計人員的共同結晶，也是學校領導親切關懷的結果，在新的2010年，我們還要保持強勁的動力，結合當前流行元素和學校宣傳工作的需要，開拓創(chuàng)新，為學校網(wǎng)站建設再創(chuàng)新版！

網(wǎng)站建設沒有最好，只有更好，我們還有很多需要改進的地方需要我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)。網(wǎng)站建設的核心我們理解就是“為瀏覽者創(chuàng)造價值！”，不同的瀏覽者在我們學校的網(wǎng)站上能夠獲得最大程度的價值，我們的網(wǎng)站就是成功的。對新年的工作我們提出以下發(fā)展期望和目標：

1、在網(wǎng)站上為教職工提供一項符合工作需要的應用服務?，F(xiàn)在我們學校的網(wǎng)站主要體現(xiàn)在發(fā)布學校的新聞上，在新年里，我們嘗試提供“網(wǎng)絡硬盤”的服務，每個老師自動擁有一個2G的網(wǎng)絡硬盤，這樣可以大大方便老師的教育教學應用。

2、將全校教職工數(shù)據(jù)和網(wǎng)站用戶進行整合。讓學校的老師可以登陸到我們學校的網(wǎng)站上自由維護老師自己的數(shù)據(jù)，通過這項工作增加教師和網(wǎng)站的互動，也增加了學校網(wǎng)站自我更新的能力。

3、為學校網(wǎng)站全新改版，升級內(nèi)核。使用sqlserver2005作為數(shù)據(jù)庫，全面提升學校網(wǎng)站訪問速度和負載能力。

4、學校網(wǎng)站的硬件已經(jīng)負載8年之久，建議學校購置新的服務器。

二、網(wǎng)絡維護

網(wǎng)絡中心的數(shù)據(jù)維護包含了大學城校區(qū)，本部校區(qū)，渝北校區(qū)，家屬區(qū)。具體工作設計到路由器維護，核心交換機維護，網(wǎng)絡故障排除。我校目前三個校區(qū)的核心路由器都是我校技術人員破解業(yè)界領先的路由技術，用低成本的支出，維護了我校網(wǎng)絡的正常運行。

在去年的網(wǎng)絡運行過程中，有過3次大規(guī)模的斷網(wǎng)故障。

2009年7月10日，全校出現(xiàn)能上QQ不能上網(wǎng)的故障，5個小時候后恢復，查明故障原因，電信的DNS出現(xiàn)問題。

2009年10月，全校出現(xiàn)不能上網(wǎng)的問題，24小時后恢復，查明原因，電信的核心路由器出現(xiàn)損壞，更換后，問題解決。

2009年11月7日，全校出現(xiàn)能上QQ不能上網(wǎng)的故障，10個小時候后恢復，查明故障原因，電信的DNS出現(xiàn)問題。

2010年1月15日左右，全校出現(xiàn)上網(wǎng)速度很慢的現(xiàn)象，經(jīng)過技術排查，是由于本校教職工瘋狂下載，導致網(wǎng)絡出口出現(xiàn)極限峰值，經(jīng)過技術處理，學校網(wǎng)絡恢復正常。

綜合一年來，我們學校的網(wǎng)絡的運行是穩(wěn)定高速的，學校網(wǎng)絡沒有遭遇任何網(wǎng)絡攻擊，學校教職工反應出來的問題主要來自終端故障，比如系統(tǒng)中毒，插頭松動，丟失IP地址等。

網(wǎng)絡維護，我們是24小時開機，我們本校的網(wǎng)絡故障，我們提出是2小時恢復，非本校的網(wǎng)絡故障24校內(nèi)可以恢復，鑒于我們學校網(wǎng)絡核心設備已經(jīng)超期服役的現(xiàn)實，我們建議學校在許可的情況下，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡核心設備進行升級。因為技術發(fā)揮的前提是硬件設備的穩(wěn)定上。