第一篇：成品車間二零一一年年終工作總結(jié)

成品車間2011年工作總結(jié)

回顧2011年，成品車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一為中心，克服人員流動(dòng)、管理困難等不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作。經(jīng)過公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和車間全體員工共同努力。車間綜合管理工作逐步走向完善。基本完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配崗位人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行及計(jì)劃如期完成。

2、一季度產(chǎn)量：1132.546噸 合格率：95.6% 二季度產(chǎn)

量：3643.12噸 合格率：94.4%三季度產(chǎn)量：3281.768噸合格率：93.4% 四季度產(chǎn)量：4983.28噸 合格率：87.2%全年總產(chǎn)量：130407.71噸總合格率：92.6%

3、產(chǎn)量從第一季度生產(chǎn)1000多噸到現(xiàn)在第四季度將近生產(chǎn)5000噸。這組數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間全體員工的共同努力。但是產(chǎn)品合格率不盡人意，有待在2012年工作中加強(qiáng)控制。

二、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針。努力處理好生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的沖突，嚴(yán)肅公司規(guī)定的工藝紀(jì)律。

2、產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作責(zé)任心。

三、人員管理

1、剛開始因管理、新員工的不斷補(bǔ)充，人員流動(dòng)性比較大等原因穩(wěn)定性不高?，F(xiàn)在員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、工資待遇上浮等因素共同作用下有所提高。

2、由于我們公司屬于生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊。缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)與員工的溝通，認(rèn)真聽取員工對(duì)于公司、車間工作的建議和看法。

四、設(shè)備管理

1、雖然在2011年實(shí)行設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制度，但因管理力度不夠、員工素質(zhì)等因素，效果不理想。有待2012年中加強(qiáng)管理力度。

2、因設(shè)備一些輔件設(shè)計(jì)的原因，導(dǎo)致設(shè)備一些輔助設(shè)施，如：防塵罩、擋水板等經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響設(shè)備的正常

運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)量受到影響。有待于進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

五、安全管理1、2011年的安全工作做得很不夠，發(fā)生了2次重大的人身傷害事故，一次設(shè)備事故。2012年中在安全管理、員工安全意識(shí)方面將下大力氣很抓。

2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一些安全改造，加裝了一些安全防護(hù)設(shè)施。

六、節(jié)能降耗

1、部分員工因受操作技能水平所限，造成產(chǎn)品返修。在能源，產(chǎn)品重量等方面造成了一定的浪費(fèi)。

2、刀具等輔助材料控制得不好，2012年將加強(qiáng)這方面的管理。

3、員工的節(jié)能降耗意識(shí)較為淡薄，應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn)和控制。

2011年中的不足之處，具體有以下幾個(gè)方面的改進(jìn)措施：

一、產(chǎn)量方面

1、加強(qiáng)員工的思想穩(wěn)定性教育。

2、加強(qiáng)員工的思想、操作技能培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率

3、有效、合理安排好生產(chǎn)，提高人員、設(shè)備合理利用率

二、質(zhì)量方面

1、加強(qiáng)員工責(zé)任心培訓(xùn)工作，提高員工操作技能和工作責(zé)任心。進(jìn)一步提高一次性交驗(yàn)合格率。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各加工工序的監(jiān)管力度，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、每月組織班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干召開一到二次分析會(huì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)方案。

4、加強(qiáng)對(duì)返修工件的監(jiān)管，有針對(duì)性的出臺(tái)返修工件管理制度。

三、人員管理

1、用公司和車間現(xiàn)有的制度加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。進(jìn)一步規(guī)范員工操作守則。

2、多方面入手努力提高員工的穩(wěn)定性和凝聚力。舉辦一些有益活動(dòng)。如：進(jìn)行技術(shù)技能活動(dòng)小組比武

3、加強(qiáng)與員工的交流，讓員工真正參與車間的管理工作。做到以廠為家懂的工作理念。

4、爭(zhēng)取打造一支穩(wěn)定高效的員工隊(duì)伍。

四、節(jié)能降耗方面

1、提高員工操作技能水平，提高一次性交驗(yàn)合格率，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。

2、對(duì)車削碎加強(qiáng)管理。避免雜物混入造成污染。

3、加強(qiáng)刀具、量具等物品的監(jiān)管力度。

五、設(shè)備管理方面

1、制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，按標(biāo)準(zhǔn)并加大管理執(zhí)行力度。

2、組織班組每周進(jìn)行設(shè)備自檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并納入績(jī)效考核。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到人。

5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全改進(jìn)。

六、生產(chǎn)安全管理方面

1、提高安全管理力度杜絕人身安全事故發(fā)生。

2、預(yù)防一般性安全生產(chǎn)事故發(fā)生。增加員工培訓(xùn)教育力度。

3、與公司緊密配合，員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)率達(dá)到100%。

4、加強(qiáng)車間安全隱患的排查和整改力度。

5、做好日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

6、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)禁使用和操作本崗位以外的設(shè)備和工具。

7、要求班組認(rèn)真召開班前班后會(huì)議。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

成品車間

2011 年12 月24日

第二篇：車間成品統(tǒng)計(jì)

關(guān)于生產(chǎn)車間直接包裝成品的統(tǒng)計(jì)及半成品帳務(wù)處理事宜

1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對(duì)工單、對(duì)制令認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、記數(shù)。機(jī)臺(tái)掛對(duì)應(yīng)的半成品生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

2、包裝成品必須掛成品《包裝統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》（即包裝統(tǒng)計(jì)的大報(bào)表），（無論是

隨機(jī)包裝，還是另行安排人手包裝，做法一樣），生產(chǎn)部必須提供《包裝工作單》按工單/成品制令對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)員做好成品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。

3、成品生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)箱頭欠數(shù)的抽查，確保裝箱數(shù)量準(zhǔn)確，防止箱頭

欠數(shù)而帶來走柜后的客戶投訴，否則重罰相關(guān)人員。

4、每咭板成品生產(chǎn)包裝OK后，應(yīng)由對(duì)應(yīng)的車間生產(chǎn)組長(zhǎng)開出《成品報(bào)驗(yàn)單》，以待QC檢驗(yàn)。QC檢驗(yàn)合格收貨后，統(tǒng)計(jì)員同樣加蓋統(tǒng)計(jì)印章，記錄報(bào)驗(yàn)單號(hào)、收貨數(shù)量（多少件×每件多少個(gè)（PCS）或多少套（SET）=數(shù)量）記錄在當(dāng)日?qǐng)?bào)表之上。統(tǒng)計(jì)員同樣要做好累計(jì)表記錄成品當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)，生產(chǎn)累計(jì)數(shù), 當(dāng)天收貨數(shù)（包括報(bào)驗(yàn)單號(hào)）,收貨以便日后查數(shù)。

5、成品擺放每張工單必須每板擺放相同箱數(shù)，每層擺放相同箱數(shù)。

6、統(tǒng)計(jì)員在每日成品報(bào)表中應(yīng)增加寫上相對(duì)應(yīng)包裝成品所用的半成品數(shù)量，（含半成品制令），文員根據(jù)半成品數(shù)量錄入半成品進(jìn)倉數(shù)量，倉位錄入新會(huì)車間倉（XW11），并要進(jìn)行過帳處理。同時(shí)在系統(tǒng)中用包裝制令打印〈制令制程領(lǐng)料單（逐筆）〉打單，不打印出來，但要記錄單號(hào)，并進(jìn)行過帳處理。

7、另行安排人手做包裝的生產(chǎn)定額和包裝部定額一樣考核。

第三篇：二零一一年工作總結(jié)

二零一一年工作總結(jié)

在充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的二零一一年即將結(jié)束之際，回想艱辛走過的每一個(gè)腳印，在天助集團(tuán)和統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，特別是廖總的直接參入和決策指引下，統(tǒng)領(lǐng)公司在二零一一年取得可喜成績(jī)，同時(shí)也有許多改進(jìn)之處，為了總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)不足，提高水平，為公司今后更好的發(fā)展，特總結(jié)如下：

一、在天助和統(tǒng)領(lǐng)兩公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下：重慶統(tǒng)領(lǐng)從二零一一年開始采取了承包制，這一舉措極大的調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性和主觀能動(dòng)性。公司主要管理人員都積極以參股形式集體承包，大家團(tuán)結(jié)一致，極可能多開發(fā)新廠，使本在十一月底前超額完成了兩集團(tuán)給公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、二零一一年的銷售形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，由于全國生產(chǎn)助磨劑的廠家如春筍般的發(fā)展起來，光重慶就增加近十家新的助磨劑公司生產(chǎn)基地，如格雷斯重慶公司、比親人眾重慶公司、統(tǒng)瀛公司、豐濤助磨劑公司等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，每一個(gè)水泥廠都有幾十家助磨劑廠家競(jìng)爭(zhēng)，并且相互爭(zhēng)搶對(duì)方的市場(chǎng)，基本上每進(jìn)一家水泥廠，都能碰到推銷助磨劑的，在這種形式之下，公司給銷售員以更大的自主權(quán)，讓他們可以根據(jù)每一個(gè)水泥廠的形式自行決策運(yùn)模式，取得了很好的效果，截止十一月底，外銷產(chǎn)品較去年開發(fā)新水泥廠8家，外銷產(chǎn)品較去年多銷一千多噸，雖然利潤(rùn)空間下降，但我們以多銷產(chǎn)品彌補(bǔ)了損失，提前完成任務(wù)指標(biāo)。

三、二零一一年公司全體員工上下一心，在經(jīng)營管理上，以安全第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的理念，全體公司員工同心協(xié)力積極參入公司的管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，公司全年沒發(fā)生任何安全事故，也沒出現(xiàn)任何產(chǎn)品質(zhì)量問題，并且在售后服務(wù)上贏得客戶的好評(píng)。一年下來無任何廠家因質(zhì)量問題和服務(wù)跟不上而與公司發(fā)生糾紛，既樹立了公司的品牌效應(yīng)，也為公司創(chuàng)造了財(cái)富。

四、二零一一年可謂是物價(jià)飛漲的一年，通貨膨脹也給我們公司造成巨大的壓力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止十一月底，光二乙醇胺和三異丙醇胺兩大原料公司較去年價(jià)格多支付了70萬元，也意味著我們較去年少賺了70萬元，我們的產(chǎn)品卻沒漲價(jià)，造成承包利潤(rùn)要減少，但公司員工的、在這種低潤(rùn)的情況下，靠多銷售產(chǎn)品增加收入，節(jié)約一切可能節(jié)約的開支，實(shí)現(xiàn)了十一月底前產(chǎn)值1357萬元，凈利潤(rùn)217.6萬元的成績(jī)，提前超額完成兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的全年任務(wù)。

五、助磨劑行業(yè)的雜亂無章也給我們敲響了警鐘，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想使我們的企業(yè)從小做大、做強(qiáng)，必須要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們相信，在經(jīng)過這一年多的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰一批企業(yè)之后，里重新洗牌的日子不遠(yuǎn)了，我們一定要以此為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)。重視產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、良好的服務(wù)形象雄踞中國助磨劑行業(yè)的前列。

六、我們從一年的工作中，也發(fā)現(xiàn)了我們要從許多方面進(jìn)行提高。由于我們公司不能滿負(fù)荷的生產(chǎn)，工人紀(jì)律較散漫，公司員工還缺少主人公精神，目光短淺，眼前利益較重，還不能以抱團(tuán)的精神為公司著想，今后我們一定要把工人的紀(jì)律性作為工作重點(diǎn)，把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，要學(xué)習(xí)狼群精神，向更高目標(biāo)發(fā)起攻擊。

七、道路是走出來的的，道路雖然曲折，但只要留下有我們的腳印，相信一定會(huì)到達(dá)自己的目的地。統(tǒng)領(lǐng)公司現(xiàn)雖是一葉小舟，相信在天助、統(tǒng)領(lǐng)兩大集團(tuán)的鼎力支持幫助下，我們會(huì)變成一艘巨輪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，回首過去，展望未來，相信二零一二年的統(tǒng)領(lǐng)公司會(huì)更上一層樓

重慶統(tǒng)領(lǐng)科技有限公司總結(jié)人：李正鵬11-11-5

第四篇：二零一一年工作總結(jié)

二零一一年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

二零一一年以來，市中區(qū)城區(qū)三所在區(qū)交通運(yùn)輸局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所工作人員，在有關(guān)部門各科室的大力支持幫助下，經(jīng)過本所全體人員的共同努力，結(jié)合本所的實(shí)際情況，扎實(shí)工作，任勞任怨，全面貫徹落實(shí)國家有關(guān)交通的法律法規(guī)，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)全所人員的思想政治工作

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一是加強(qiáng)全所人員的思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，提高了全所人員的政治思想素質(zhì)；二是開展運(yùn)輸管理法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教育，提高執(zhí)法水平；三是進(jìn)一步充實(shí)和完善了責(zé)任制的各項(xiàng)內(nèi)容，以建立統(tǒng)一、開放搞活、競(jìng)爭(zhēng)有序的道路運(yùn)輸市場(chǎng)體系為目的，為創(chuàng)建和保持文明單位，提升道路運(yùn)輸行業(yè)的文明程度，樹立道路運(yùn)輸行業(yè)的新形象，奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、轉(zhuǎn)變職能、加強(qiáng)管理

1.交管所的工作重點(diǎn)是運(yùn)輸市場(chǎng)秩序管理和行業(yè)管理。全所工作人員首先在思想上做到改變，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。在具體業(yè)務(wù)上逐條逐項(xiàng)學(xué)習(xí)運(yùn)管法規(guī)政策，爭(zhēng)取讓每個(gè)運(yùn)管人員學(xué)好用好法律知識(shí)，開展好日常工作，依法開展運(yùn)輸市場(chǎng)管理。

2.配合局有關(guān)科室做好其他工作。我所按照局里統(tǒng)一安排，維持轄區(qū)內(nèi)的交通秩序，并制定應(yīng)急預(yù)案制止突發(fā)事件的發(fā)生。、3.堅(jiān)持做到按時(shí)上下班，工作時(shí)間正常辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熱情為廣

大車主服務(wù)，樹立了正常的時(shí)間觀念和工作觀念，為交通部門贏得了好形象。

三、營運(yùn)證年審工作

營運(yùn)證年審是交管所的一項(xiàng)重要工作，為了讓轄區(qū)運(yùn)輸業(yè)戶安心經(jīng)營，確保每個(gè)運(yùn)輸業(yè)戶都能及時(shí)參加年審。我們對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了精心組織，周密安排，同時(shí)制定了切實(shí)可行的計(jì)劃措施，采取了靈活多樣的工作方式完成了切實(shí)可行的計(jì)劃措施，采取了靈活多樣的工作方式，完成了運(yùn)輸業(yè)的年審工作，具體的做法是：一是利用業(yè)戶來所咨詢、辦理業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)，把年審情況通知到人，并向其說明年審的重要性；二是各村大隊(duì)部、貨源點(diǎn)等處發(fā)布年審?fù)ㄖ?，廣泛進(jìn)行宣傳，使通過車輛和行人能及時(shí)了解年審時(shí)間、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)。由于我們的工作措施到位、方法得當(dāng)，圓滿地完成了營運(yùn)證年審工作。

四、開展廉政教育，自覺樹立隊(duì)伍良好形象

結(jié)合交管所的工作實(shí)際，我們開展了一系列加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)和廉政教育的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。在活動(dòng)中我們能夠根據(jù)自身存在的問題，在紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)中開展批評(píng)與自我批評(píng)，結(jié)合考核辦法和本所的實(shí)際情況，著重強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，使交管所的工作在實(shí)踐過程中能夠有章可循，提高大家遵循規(guī)章制度的自覺性，從根本上提高交通執(zhí)法人員的素質(zhì)。

五、加強(qiáng)公路環(huán)境治理，保障車輛行人安全

為了進(jìn)一步美化公路環(huán)境，切實(shí)保障車輛行人安全，從優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境和構(gòu)建和諧交通的高度出發(fā)，我所配合光明路街道辦事處和區(qū)交

通運(yùn)輸局路政大隊(duì)對(duì)影響道路暢通及違規(guī)占用道路的行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，提高公路巡查的次數(shù)，堅(jiān)決打擊對(duì)公路上車輛的違法行為，提高車輛的安全行車率，減少各類交通事故的發(fā)生，做到轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路安全暢通無事故。

六、新一年工作打算

新的一年里，我所決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞交通工作發(fā)展的奮斗目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、積極工作、勇于創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好以下幾方面的工作。

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，加強(qiáng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，不斷提高全所人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.制定切實(shí)有效的工作措施，全力以赴完成局黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3.繼續(xù)開展精神文明建設(shè)和文明執(zhí)法活動(dòng)，繼續(xù)為運(yùn)輸業(yè)戶服務(wù)好，堅(jiān)持依法行政，堅(jiān)決杜絕公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。

4.認(rèn)真完成局黨委交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

2012年我所決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府、機(jī)關(guān)科室和兄弟所站的支持，以新的面貌克服困難、埋頭苦干、扎實(shí)工作，努力為市中區(qū)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)！

市中區(qū)城區(qū)第三交通管理所二零一一年十二月二十八日

第五篇：二零一一年工作總結(jié)

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

二零一零年工作總結(jié)

2010，有一種“美”叫“鳳姐”，有一種“帥哥”叫“犀利哥”，有一種“女朋友”叫“小月月”，有一種“爸爸”叫“李剛”??

2010，有一個(gè)新詞叫“給力”，若問2010什么最給力？當(dāng)然還是最能攪動(dòng)中國各方神經(jīng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。

看樓市風(fēng)云變幻。條”出臺(tái)抑制房?jī)r(jià)；從9出第二輪調(diào)控措施；從11

依然表現(xiàn)出其應(yīng)有的活

從楓河雅居順利交付使用，到星河雅居動(dòng)工建設(shè)；從星河雅居的盛大開盤，到如今基本售罄??集團(tuán)公司已然駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道，年銷售額突破兩億大關(guān)。我和我的搭檔朱珠同志，累計(jì)銷售金額2000余萬，售出物業(yè)80余套。售樓部雖然未完成既定銷售目標(biāo)，但每每想起我也曾為集團(tuán)公司的發(fā)展出過一份力，心-1-

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

中還是充滿了驕傲。

每當(dāng)回首往事之時(shí)，總會(huì)感慨歲月如梭。掐指算來，我已在浩海工作近一年半，過去的一幕幕雖然已成往事，但都?xì)v歷在目至今記憶猶新。一零年第一季度，還在催繳楓河雅居的尾款，第二季度就開始為星河雅居項(xiàng)目進(jìn)行前期蓄水，項(xiàng)目地處西夏區(qū)繁華路段，對(duì)于地產(chǎn)項(xiàng)目來說，對(duì)外營業(yè)的那天起，獲得了位被業(yè)主搶購一空，至此，楓河雅居項(xiàng)目圓滿落幕。8月8日，售樓部迎來了一零年的第二個(gè)考研——浩?！ば呛友啪禹?xiàng)目盛大開盤！因?yàn)楣境浞挚偨Y(jié)了以往開盤的經(jīng)驗(yàn)，提前一月就開始了各方面的準(zhǔn)備工作。開盤當(dāng)日，面對(duì)潮水般涌來的客戶，公司上下全體員工分工明確，沉著應(yīng)對(duì)。雖然客戶購房熱情空前高漲，但每一個(gè)工作人員都有

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條不紊，成竹在胸，最終取得了相當(dāng)可觀的銷售業(yè)績(jī)。一零年下半年，星河雅居的銷售工作穩(wěn)步開展。進(jìn)入第四季度，因?yàn)榇呃U力度不佳，銀行按揭額度已滿，公積金貸款辦理程序等原因，導(dǎo)致尾款額度較大。我部工作重心由住房銷售轉(zhuǎn)為尾款催繳。至今，星河雅居尾款催繳工作效果顯著，住宅已經(jīng)基本售罄。

一日三省吾身，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點(diǎn)急待解決。主事情總是思前想后，二怕行多有失，做事也

將開始建設(shè)，摩拳擦掌躍躍欲試，雖然一一有明顯的政策緊縮，諸如二套房貸政策進(jìn)一步緊縮、物業(yè)稅出臺(tái)、轉(zhuǎn)售二手房的個(gè)人所得稅從嚴(yán)征收等調(diào)控政策的進(jìn)一步出臺(tái)，加之房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的說法深入人心，二零一零年的房地產(chǎn)市場(chǎng)將是變幻莫測(cè)的一年。但靜下心來分析，以上政策基本上是先從房?jī)r(jià)上漲過快的一線城市開始實(shí)施，比如物業(yè)稅首先會(huì)針對(duì)大戶型，高檔豪宅、售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

別墅，而且極有可能在部分房?jī)r(jià)漲幅比較大的一線城市如深圳、上海、北京等地試點(diǎn)。對(duì)普通住宅暫時(shí)不會(huì)征收物業(yè)稅，所以政策調(diào)控對(duì)于二線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)影響有一段時(shí)間的滯后。加之房地產(chǎn)市場(chǎng)是國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一架重要引擎，政策的調(diào)控只是為了市場(chǎng)更加健康和穩(wěn)定的發(fā)展，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)本來就不完全市場(chǎng)化，而是一個(gè)政策市場(chǎng)。在金融危機(jī)的影響下，GDP濟(jì)動(dòng)蕩，樓市下跌的可能性并不大。100平米左右的中小戶型市場(chǎng)需求最大且綜上所述，我有理由相信星河雅居的成功只是時(shí)間問題，星河雅居項(xiàng)目也必將成為浩海人奮斗史上的光輝一筆。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索！做為一個(gè)浩海人，我們有責(zé)任為浩海的發(fā)展壯大添磚加瓦，為使浩海成為寧夏十強(qiáng)乃努力奮斗，最終使浩海走上國內(nèi)知名企業(yè)的道路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雖然在前進(jìn)的道

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路上遍布荊棘，困難重重，但我們浩海人依靠著浩海強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,披荊斬棘，不畏艱難。乘著中國經(jīng)濟(jì)騰飛的翅膀,浩海必將會(huì)在這經(jīng)濟(jì)大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

于塞上