第一篇：二零一一年個人工作總結(jié)

二零一一年個人工作總結(jié)

食品稽查二隊惠建勇

今年年初，按照局里的統(tǒng)一安排，我離開近十年的藥品稽查崗位，走上食品安全監(jiān)管工作第一線，與全隊人員同甘共苦，按照年初與局里簽定的目標(biāo)責(zé)任書，全面完成了工作任務(wù)。今天和各位領(lǐng)導(dǎo)同事在這里回顧一年來工作中的得失和經(jīng)驗，為來年再上臺階打基礎(chǔ)，在新的監(jiān)管形勢下更好的為人民群眾服務(wù)，特對自己二零一一年工作總結(jié)如下：

一團結(jié)就是力量。今年我擔(dān)任食品稽查二隊副隊長職務(wù)，協(xié)助徐磊隊長負(fù)責(zé)東南片區(qū)食品安全工作。我們隊上每個人都明白，要全面完成局里分配的各項工作任務(wù)，必須遵守局里的各項制度和階段工作安排，心往一處想，勁往一處使，增強全隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，個人利益服從全隊全局工作大局，一年來，我們禮拜天加班，周一到周五加點，大家都沒有牢騷，沒有怨言，沒有人無故請假，大家都以熱情的姿態(tài)對待工作，按時按量完成了全年工作。

二強化學(xué)習(xí)，取長補短，及時充電。今年輪流到食品安全稽查崗位以后，作為食品安全工作的一名新兵，專業(yè)知識對我來講是一個空白區(qū)。通過書本、網(wǎng)絡(luò)等渠道，我對食品安全法及其實施條例等法律法規(guī)有了詳細(xì)的認(rèn)識，并在一年的執(zhí)法檢查中貫徹執(zhí)行并融會貫通。同時在工作中向餐飲執(zhí)法的老同志請教，向隊里的其他同志學(xué)習(xí)，并與自己在藥品稽查執(zhí)法工作的經(jīng)驗相互貫通，努力給自己及時充電，使自己成為了一名合格的食品安全監(jiān)管執(zhí)法人員。

三以高度的工作責(zé)任心確保各項工作任務(wù)順利完成。今年是我縣的雙創(chuàng)工作攻堅年，對我們餐飲執(zhí)法工作來講更是一場硬仗，這對我們來講是一次挑戰(zhàn)，也是一次機遇，一年來，大家多次放棄禮拜天和節(jié)假日，奮戰(zhàn)在監(jiān)管第一線，好多次工作到晚上八九點鐘還下不了班，幫助餐飲企業(yè)進行操作間和餐廳硬件改造和設(shè)施部局，建立企業(yè)管理檔案。給從業(yè)人員講解食品安全知識，甚至和一些不理解的餐飲單位硬碰硬的短兵相接，以自己的實際行動最終贏得了他們的理解和支持。樹立了興隆大酒店、鴨掌門火鍋、交警大隊職工灶、老單家葫蘆頭、雅馨羊肉疙瘩等一批樣板店。東風(fēng)路餐飲服務(wù)店、古鎮(zhèn)巷六家小吃店的改造工作、紅旗路東段夜市新街建設(shè)均取得明顯效果，提高了我縣餐飲行業(yè)的食品安全保障系數(shù)。

四廉潔自律，公正執(zhí)法。在具體的執(zhí)法工作中，我能嚴(yán)格執(zhí)行局里的廉潔自律要求，堅持公開、公正、公平執(zhí)法，管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃，管住自己的腿，不該去的地方堅決不去，管住自己的手，不該拿的堅決不拿，用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不以權(quán)謀私，用國家賦予的一點職權(quán)換取個人的利益，我深知自己在執(zhí)法一線工作，一言一行在從業(yè)戶眼里都不是個人行為，代表了我們食品藥品監(jiān)督管理局和政府，絕不能為一己之私損壞單位和政府的形象

一年以來，通過大量的一線執(zhí)法實踐工作，自己深感食品安全監(jiān)管工作的重要性和艱巨性，更覺我們監(jiān)管人員肩上擔(dān)子的沉重。食品監(jiān)管工作具有執(zhí)法對象的共性特點，同時也有它的個性特征。與藥品

生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)相比，行業(yè)門檻低，從業(yè)人員整體文化素質(zhì)也普遍偏底，多是昨天丟了鋤頭，今天就敢鉆進食品操作間的農(nóng)民工，食品安全知識貧乏，法律觀念淡薄，這是食品安全隱患產(chǎn)生的一個主要因素，我們的監(jiān)管工作必須著眼于全民食品安全素質(zhì)的教育和提高，簡單的以罰代管只是揚湯止沸，不是釜底抽薪良策。在來年的工作中，我將一如既往地努力工作，苦干加巧干，迅速適應(yīng)食品藥品監(jiān)管工作的新形勢，為確保人民群眾的用藥用械和飲食安全盡到自己的微薄之力！

二零一二年元月十二日

第二篇：二零一一年工作總結(jié)

二零一一年工作總結(jié)

在充滿機遇和競爭的二零一一年即將結(jié)束之際，回想艱辛走過的每一個腳印，在天助集團和統(tǒng)領(lǐng)集團各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，特別是廖總的直接參入和決策指引下，統(tǒng)領(lǐng)公司在二零一一年取得可喜成績，同時也有許多改進之處，為了總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，提高水平，為公司今后更好的發(fā)展，特總結(jié)如下：

一、在天助和統(tǒng)領(lǐng)兩公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下：重慶統(tǒng)領(lǐng)從二零一一年開始采取了承包制，這一舉措極大的調(diào)動了公司員工的積極性和主觀能動性。公司主要管理人員都積極以參股形式集體承包，大家團結(jié)一致，極可能多開發(fā)新廠，使本在十一月底前超額完成了兩集團給公司下達的各項指標(biāo)。

二、二零一一年的銷售形勢是非常嚴(yán)峻的，由于全國生產(chǎn)助磨劑的廠家如春筍般的發(fā)展起來，光重慶就增加近十家新的助磨劑公司生產(chǎn)基地，如格雷斯重慶公司、比親人眾重慶公司、統(tǒng)瀛公司、豐濤助磨劑公司等，市場競爭白熱化，每一個水泥廠都有幾十家助磨劑廠家競爭，并且相互爭搶對方的市場，基本上每進一家水泥廠，都能碰到推銷助磨劑的，在這種形式之下，公司給銷售員以更大的自主權(quán)，讓他們可以根據(jù)每一個水泥廠的形式自行決策運模式，取得了很好的效果，截止十一月底，外銷產(chǎn)品較去年開發(fā)新水泥廠8家，外銷產(chǎn)品較去年多銷一千多噸，雖然利潤空間下降，但我們以多銷產(chǎn)品彌補了損失，提前完成任務(wù)指標(biāo)。

三、二零一一年公司全體員工上下一心，在經(jīng)營管理上，以安全第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的理念，全體公司員工同心協(xié)力積極參入公司的管理每一個環(huán)節(jié)，公司全年沒發(fā)生任何安全事故，也沒出現(xiàn)任何產(chǎn)品質(zhì)量問題，并且在售后服務(wù)上贏得客戶的好評。一年下來無任何廠家因質(zhì)量問題和服務(wù)跟不上而與公司發(fā)生糾紛，既樹立了公司的品牌效應(yīng)，也為公司創(chuàng)造了財富。

四、二零一一年可謂是物價飛漲的一年，通貨膨脹也給我們公司造成巨大的壓力，據(jù)統(tǒng)計，截止十一月底，光二乙醇胺和三異丙醇胺兩大原料公司較去年價格多支付了70萬元，也意味著我們較去年少賺了70萬元，我們的產(chǎn)品卻沒漲價，造成承包利潤要減少，但公司員工的、在這種低潤的情況下，靠多銷售產(chǎn)品增加收入，節(jié)約一切可能節(jié)約的開支，實現(xiàn)了十一月底前產(chǎn)值1357萬元，凈利潤217.6萬元的成績，提前超額完成兩集團領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的全年任務(wù)。

五、助磨劑行業(yè)的雜亂無章也給我們敲響了警鐘，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想使我們的企業(yè)從小做大、做強，必須要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們相信，在經(jīng)過這一年多的競爭和淘汰一批企業(yè)之后，里重新洗牌的日子不遠(yuǎn)了，我們一定要以此為契機，提高認(rèn)識。重視產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)、價廉、良好的服務(wù)形象雄踞中國助磨劑行業(yè)的前列。

六、我們從一年的工作中，也發(fā)現(xiàn)了我們要從許多方面進行提高。由于我們公司不能滿負(fù)荷的生產(chǎn)，工人紀(jì)律較散漫，公司員工還缺少主人公精神，目光短淺，眼前利益較重，還不能以抱團的精神為公司著想，今后我們一定要把工人的紀(jì)律性作為工作重點，把員工緊緊團結(jié)在一起，要學(xué)習(xí)狼群精神，向更高目標(biāo)發(fā)起攻擊。

七、道路是走出來的的，道路雖然曲折，但只要留下有我們的腳印，相信一定會到達自己的目的地。統(tǒng)領(lǐng)公司現(xiàn)雖是一葉小舟，相信在天助、統(tǒng)領(lǐng)兩大集團的鼎力支持幫助下，我們會變成一艘巨輪，揚帆遠(yuǎn)航，回首過去，展望未來，相信二零一二年的統(tǒng)領(lǐng)公司會更上一層樓

重慶統(tǒng)領(lǐng)科技有限公司總結(jié)人：李正鵬11-11-5

第三篇：二零一一年工作總結(jié)

二零一一年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

二零一一年以來，市中區(qū)城區(qū)三所在區(qū)交通運輸局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全所工作人員，在有關(guān)部門各科室的大力支持幫助下，經(jīng)過本所全體人員的共同努力，結(jié)合本所的實際情況，扎實工作，任勞任怨，全面貫徹落實國家有關(guān)交通的法律法規(guī)，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強全所人員的思想政治工作

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一是加強全所人員的思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，提高了全所人員的政治思想素質(zhì)；二是開展運輸管理法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，強化教育，提高執(zhí)法水平；三是進一步充實和完善了責(zé)任制的各項內(nèi)容，以建立統(tǒng)一、開放搞活、競爭有序的道路運輸市場體系為目的，為創(chuàng)建和保持文明單位，提升道路運輸行業(yè)的文明程度，樹立道路運輸行業(yè)的新形象，奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、轉(zhuǎn)變職能、加強管理

1.交管所的工作重點是運輸市場秩序管理和行業(yè)管理。全所工作人員首先在思想上做到改變，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。在具體業(yè)務(wù)上逐條逐項學(xué)習(xí)運管法規(guī)政策，爭取讓每個運管人員學(xué)好用好法律知識，開展好日常工作，依法開展運輸市場管理。

2.配合局有關(guān)科室做好其他工作。我所按照局里統(tǒng)一安排，維持轄區(qū)內(nèi)的交通秩序，并制定應(yīng)急預(yù)案制止突發(fā)事件的發(fā)生。、3.堅持做到按時上下班，工作時間正常辦理各項業(yè)務(wù)，熱情為廣

大車主服務(wù)，樹立了正常的時間觀念和工作觀念，為交通部門贏得了好形象。

三、營運證年審工作

營運證年審是交管所的一項重要工作，為了讓轄區(qū)運輸業(yè)戶安心經(jīng)營，確保每個運輸業(yè)戶都能及時參加年審。我們對各項工作進行了精心組織，周密安排，同時制定了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式完成了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式，完成了運輸業(yè)的年審工作，具體的做法是：一是利用業(yè)戶來所咨詢、辦理業(yè)務(wù)的時機，把年審情況通知到人，并向其說明年審的重要性；二是各村大隊部、貨源點等處發(fā)布年審?fù)ㄖ?，廣泛進行宣傳，使通過車輛和行人能及時了解年審時間、地點及有關(guān)事項。由于我們的工作措施到位、方法得當(dāng)，圓滿地完成了營運證年審工作。

四、開展廉政教育，自覺樹立隊伍良好形象

結(jié)合交管所的工作實際，我們開展了一系列加強紀(jì)律作風(fēng)和廉政教育的學(xué)習(xí)活動，提高了執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。在活動中我們能夠根據(jù)自身存在的問題，在紀(jì)律作風(fēng)整頓活動中開展批評與自我批評，結(jié)合考核辦法和本所的實際情況，著重強調(diào)規(guī)章制度，使交管所的工作在實踐過程中能夠有章可循，提高大家遵循規(guī)章制度的自覺性，從根本上提高交通執(zhí)法人員的素質(zhì)。

五、加強公路環(huán)境治理，保障車輛行人安全

為了進一步美化公路環(huán)境，切實保障車輛行人安全，從優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境和構(gòu)建和諧交通的高度出發(fā)，我所配合光明路街道辦事處和區(qū)交

通運輸局路政大隊對影響道路暢通及違規(guī)占用道路的行為進行專項治理，提高公路巡查的次數(shù)，堅決打擊對公路上車輛的違法行為，提高車輛的安全行車率，減少各類交通事故的發(fā)生，做到轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路安全暢通無事故。

六、新一年工作打算

新的一年里，我所決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞交通工作發(fā)展的奮斗目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、積極工作、勇于創(chuàng)新，扎扎實實做好以下幾方面的工作。

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大會議精神，加強廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，不斷提高全所人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.制定切實有效的工作措施，全力以赴完成局黨委交給的各項任務(wù)。

3.繼續(xù)開展精神文明建設(shè)和文明執(zhí)法活動，繼續(xù)為運輸業(yè)戶服務(wù)好，堅持依法行政，堅決杜絕公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。

4.認(rèn)真完成局黨委交給的各項臨時性工作任務(wù)。

2012年我所決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府、機關(guān)科室和兄弟所站的支持，以新的面貌克服困難、埋頭苦干、扎實工作，努力為市中區(qū)交通運輸事業(yè)的發(fā)展做出積極地貢獻！

市中區(qū)城區(qū)第三交通管理所二零一一年十二月二十八日

第四篇：二零一一年工作總結(jié)

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

二零一零年工作總結(jié)

2010，有一種“美”叫“鳳姐”，有一種“帥哥”叫“犀利哥”，有一種“女朋友”叫“小月月”，有一種“爸爸”叫“李剛”??

2010，有一個新詞叫“給力”，若問2010什么最給力？當(dāng)然還是最能攪動中國各方神經(jīng)的房地產(chǎn)市場。

看樓市風(fēng)云變幻。條”出臺抑制房價；從9出第二輪調(diào)控措施；從11

依然表現(xiàn)出其應(yīng)有的活

從楓河雅居順利交付使用，到星河雅居動工建設(shè)；從星河雅居的盛大開盤，到如今基本售罄??集團公司已然駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道，年銷售額突破兩億大關(guān)。我和我的搭檔朱珠同志，累計銷售金額2000余萬，售出物業(yè)80余套。售樓部雖然未完成既定銷售目標(biāo)，但每每想起我也曾為集團公司的發(fā)展出過一份力，心-1-

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

中還是充滿了驕傲。

每當(dāng)回首往事之時，總會感慨歲月如梭。掐指算來，我已在浩海工作近一年半，過去的一幕幕雖然已成往事，但都?xì)v歷在目至今記憶猶新。一零年第一季度，還在催繳楓河雅居的尾款，第二季度就開始為星河雅居項目進行前期蓄水，項目地處西夏區(qū)繁華路段，對于地產(chǎn)項目來說，對外營業(yè)的那天起，獲得了位被業(yè)主搶購一空，至此，楓河雅居項目圓滿落幕。8月8日，售樓部迎來了一零年的第二個考研——浩?！ば呛友啪禹椖渴⒋箝_盤！因為公司充分總結(jié)了以往開盤的經(jīng)驗，提前一月就開始了各方面的準(zhǔn)備工作。開盤當(dāng)日，面對潮水般涌來的客戶，公司上下全體員工分工明確，沉著應(yīng)對。雖然客戶購房熱情空前高漲，但每一個工作人員都有

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

條不紊，成竹在胸，最終取得了相當(dāng)可觀的銷售業(yè)績。一零年下半年，星河雅居的銷售工作穩(wěn)步開展。進入第四季度，因為催繳力度不佳，銀行按揭額度已滿，公積金貸款辦理程序等原因，導(dǎo)致尾款額度較大。我部工作重心由住房銷售轉(zhuǎn)為尾款催繳。至今，星河雅居尾款催繳工作效果顯著，住宅已經(jīng)基本售罄。

一日三省吾身，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決。主事情總是思前想后，二怕行多有失，做事也

將開始建設(shè)，摩拳擦掌躍躍欲試，雖然一一有明顯的政策緊縮，諸如二套房貸政策進一步緊縮、物業(yè)稅出臺、轉(zhuǎn)售二手房的個人所得稅從嚴(yán)征收等調(diào)控政策的進一步出臺，加之房地產(chǎn)市場泡沫的說法深入人心，二零一零年的房地產(chǎn)市場將是變幻莫測的一年。但靜下心來分析，以上政策基本上是先從房價上漲過快的一線城市開始實施，比如物業(yè)稅首先會針對大戶型，高檔豪宅、售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

別墅，而且極有可能在部分房價漲幅比較大的一線城市如深圳、上海、北京等地試點。對普通住宅暫時不會征收物業(yè)稅，所以政策調(diào)控對于二線城市的房地產(chǎn)市場影響有一段時間的滯后。加之房地產(chǎn)市場是國家經(jīng)濟增長的一架重要引擎，政策的調(diào)控只是為了市場更加健康和穩(wěn)定的發(fā)展，中國房地產(chǎn)市場本來就不完全市場化，而是一個政策市場。在金融危機的影響下，GDP濟動蕩，樓市下跌的可能性并不大。100平米左右的中小戶型市場需求最大且綜上所述，我有理由相信星河雅居的成功只是時間問題，星河雅居項目也必將成為浩海人奮斗史上的光輝一筆。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索！做為一個浩海人，我們有責(zé)任為浩海的發(fā)展壯大添磚加瓦，為使浩海成為寧夏十強乃努力奮斗，最終使浩海走上國內(nèi)知名企業(yè)的道路奠定堅實基礎(chǔ)。雖然在前進的道

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

路上遍布荊棘，困難重重，但我們浩海人依靠著浩海強大的核心競爭力,披荊斬棘，不畏艱難。乘著中國經(jīng)濟騰飛的翅膀,浩海必將會在這經(jīng)濟大潮中揚帆遠(yuǎn)航！

于塞上

第五篇：二零一一年新年工作總結(jié)

二零一一年工作總結(jié)

回顧過去的一年，河保偏軍事化礦山救護隊辦公室在秦隊、張書記的親切關(guān)懷下。在分管領(lǐng)導(dǎo)張副隊長的幫助下，辦公室各項工作任務(wù)圓滿完成。

一年來，我的主要工作職責(zé)是協(xié)助張副隊長做好后勤保障工作，后勤工作其實是為搶險救援提供強有力的服務(wù)和后勤保障。重在服務(wù)、保障兩個方面。工作比較繁瑣。主要包括考勤、車輛管理、門衛(wèi)管理、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理、文秘、檔案管理、收發(fā)室管理等一系列文職工作。基本上完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。成績是有，但也存在不足之處。我希望在新的一年里，本著踏實做事，老實做人，干好本職工作。管理上“用情來管，用情來理”主要以教育為主。作風(fēng)上嚴(yán)于律己，做一名經(jīng)得起考驗的好黨員、好干部。為本隊和諧穩(wěn)定發(fā)展奉獻自己的青春。

二零一一年后勤工作主要業(yè)績有以下幾個方面：

1、文秘工作方面；一年來起草、修改、打印行政文件及黨務(wù)文件累計1百多份。文件起草、修改、打印做到了詳細(xì)、準(zhǔn)確、迅速保質(zhì)保量均按時完成。但也存在一些瑕疵。下一步嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真是我努力的方向。

2、收發(fā)室管理方面：一年來累計收發(fā)報紙、黨報黨刊、各種學(xué)習(xí)周刊200多份。收發(fā)文件做到了收發(fā)文件無缺失、無遺漏。真正做到了準(zhǔn)確無誤。為此趙鮮葉同志多次受到領(lǐng)導(dǎo)好評。

3、福利方面：秦隊長一年來多次囑咐我們辦事人員，一定要及時、迅速地將勞保福利發(fā)放到職工手里，時刻叮囑每一位職工，還有什么困難，只要單位有能力的情況下都給予照顧。今年以來，發(fā)放勞保用品、防暑用品、中秋節(jié)福利、衛(wèi)生用品累計發(fā)放7、8次共計500多件。真正體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)懷。全體職工們的心是暖暖的。工作激情高漲。

4、考勤方面；救護隊職工都能夠嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。我們在考勤管理方面采取制度和教育兩方面開展工作。但也考慮到區(qū)域性救護隊的實際情況。對遲到早退、無故不請假現(xiàn)象。一方面嚴(yán)格按照制度處罰。另一方面主要以教育引導(dǎo)為主。職工們給予我們大力支持。但也有一些極不像樣的，今年我們要加大處罰力度。

5、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理方面；全體職工尤其是單位留宿、值班職工、都能嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度。針對衛(wèi)生管理，隊領(lǐng)導(dǎo)班子采取定時不定時的衛(wèi)生檢查。并按《衛(wèi)生檢查表》評分。對于衛(wèi)生習(xí)慣好的、給予一定的獎勵。但在檢查中也發(fā)現(xiàn)這樣那樣的不良習(xí)慣。主要是思想上“懶散”，平時沒有養(yǎng)成一個良好的衛(wèi)生習(xí)慣。被子不疊、不齊整、東西亂放、垃圾亂扔、隨地吐痰、亂丟煙頭等不文明習(xí)慣。制度是方法，獎勵是手段。主要還是以教育為主，對習(xí)慣不好的，極不像樣的先教育后處罰。通過這兩種方式，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生有了明顯提高。

但內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面，尤其是公共衛(wèi)生環(huán)境方面（衛(wèi)生間）多次受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。這確實也是難點，為什么說難，難就難再外來人員隨便入廁大小便不沖，亂扔煙頭，亂丟紙屑。外來人員“不定時”就造成了管理上的漏洞。這一方面我希望全體職工，尤其是值班小隊嚴(yán)查在“早、中、晚”時間段外來人員入廁。對于胡攪蠻纏的外來人員，給予罰款。與此同時，我們要大力提倡“不亂扔果皮紙屑”、“不亂丟煙頭雜物”、“不隨地吐痰”、“不亂寫亂花”、“不損壞公物”、“不打人不罵人”的良好習(xí)慣。多多地體諒一下打掃衛(wèi)生的人員。共同營造一個舒適、干凈的生活工作環(huán)境。

6、學(xué)習(xí)方面；除干好本職工作外。我利用業(yè)余時間專研救護理論知識、黨的方針政策、法律法規(guī)知識等管理方面書籍。一方面為充實自己。另一方面是為拓展視眼。成為一個能有所用的人。

二、努力的方向；

加大公共衛(wèi)生環(huán)境管理力度。尤其是加大衛(wèi)生間外來人員管理，加大處罰力度。

加大門衛(wèi)管理力度。對于院內(nèi)違規(guī)停放的車輛，加大處罰力度。完善單位職工檔案管理，對檔案不全進行補充。并在下半年完成。

總之，一年來后勤工作基本上達到了年初制定的目標(biāo)，但也存在不足之處。希望救護隊辦公室在以“秦隊、張書記”帶領(lǐng)下，張副隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下。救護隊辦公室工作更上一個新臺階。