第一篇：2011年澗崗鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作總結(jié)

2011年澗崗鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作總結(jié)

2011年，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相適應(yīng)的，覆蓋全鄉(xiāng)各村級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用鄉(xiāng)衛(wèi)生院信息資源及各村衛(wèi)生室、為全鄉(xiāng)及大眾提供衛(wèi)生信息服務(wù)，目前我鄉(xiāng)衛(wèi)生信息化建設(shè)已取得顯著成效：

一、我鄉(xiāng)衛(wèi)生信息化建設(shè)取得階段性成果

（一）我鄉(xiāng)衛(wèi)生信息化建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)得到加強。

我鄉(xiāng)衛(wèi)生院高度重視信息化建設(shè)工作，成立了由黃建成院長任組長，公共衛(wèi)生科室領(lǐng)導(dǎo)組成的澗崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開會議研究信息化建設(shè)工作，把信息化當作澗崗鄉(xiāng)衛(wèi)生工作的一項重點工作來抓，各村衛(wèi)生室也配備電腦，加強村衛(wèi)生室信息化建設(shè)。衛(wèi)生信息化工作形成了上有領(lǐng)導(dǎo)管，下有專職工作人員具體負責的局面。

（二）村級醫(yī)療信息化建設(shè)取得較好地成績。

隨著醫(yī)學(xué)科技快速發(fā)展和醫(yī)療設(shè)備不斷更新，澗崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院組織計算機信息化培訓(xùn)，全鄉(xiāng)各村級參加計算機信息化培訓(xùn)人員共36名有余，培訓(xùn)結(jié)束后進行了實踐操作。對村級管理的科學(xué)性要求越來越高。

1、村級衛(wèi)生室管理系統(tǒng)建設(shè)，由于我鄉(xiāng)衛(wèi)生室經(jīng)濟基礎(chǔ)差、底子薄、村醫(yī)電腦水平低下，其村級管理系統(tǒng)建設(shè)之前一直處于空白，2011年以來，衛(wèi)生院根據(jù)縣衛(wèi)生局的指示精神，高度重視、狠抓落實、要求澗崗鄉(xiāng)各村衛(wèi)生室都必須配備電腦。

2、村級衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)的初步形成。村級信息化建設(shè)是重要組成部分，也是難點?？紤]我鄉(xiāng)自身經(jīng)濟底子薄、村級衛(wèi)生建設(shè)相對困難。

3、村級信息化建設(shè)不斷加強和完善。建立澗崗鄉(xiāng)衛(wèi)生信息網(wǎng)建設(shè)及合作醫(yī)療信息網(wǎng)建設(shè)，加強衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室一體化管理。

4、村級衛(wèi)生室應(yīng)用軟件村衛(wèi)生室信息管理系統(tǒng)應(yīng)以農(nóng)村居民健康檔案為核心，支持村衛(wèi)生室全科診療、收費、藥品管理以及新農(nóng)合、婦幼、培訓(xùn)等工作。主要滿足以下功能：

①統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計，實現(xiàn)農(nóng)村居民健康檔案管理與醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)應(yīng)用的緊密相連，實時查閱、動態(tài)更新健康檔案基本信息、健康體檢信息以及重點人

群的健康管理記錄、就診、會診等信息。

②與新農(nóng)合管理系統(tǒng)對接。支持管理參合農(nóng)民的基本信息和就診信息，包括家庭和個人的信息采集、繳費情況以及就診費用報銷、即時結(jié)算等。

③完成了慢病管理、健康檔案和病人隨訪等衛(wèi)生服務(wù)的聯(lián)動；

總之，我鄉(xiāng)信息化建設(shè)在困難中有條不紊組織的進行，不斷促進全鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理健康的發(fā)展。

澗崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011年5月6日

第二篇：2010年紅安縣醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作總結(jié)

2010年紅安縣醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作總結(jié)

2010年，在縣委、縣政府，省衛(wèi)生廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相適應(yīng)的，覆蓋全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用衛(wèi)生信息資源，為衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生單位、社會及大眾提供衛(wèi)生信息服務(wù)，目前我縣衛(wèi)生信息化建設(shè)已取得顯著成效：

一、我縣衛(wèi)生信息化建設(shè)取得階段性成果

（一）我縣衛(wèi)生信息化建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)得到加強。我縣衛(wèi)生局高度重視信息化建設(shè)工作，成立了由局長任組長的紅安縣衛(wèi)生局信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開會議研究信息化建設(shè)工作，把信息化當作紅安縣衛(wèi)生工作的一項重點來抓，各醫(yī)療衛(wèi)生單位也配備人員，加強本單位信息化建設(shè)。衛(wèi)生信息化工作形成了上有領(lǐng)導(dǎo)管，下有專職工作人員具體負責的局面。

（二）醫(yī)院信息化建設(shè)取得較好地成績。

隨著醫(yī)學(xué)科技快速發(fā)展和醫(yī)療設(shè)備不斷更新，醫(yī)院管理更加復(fù)雜和困難，對醫(yī)院管理的科學(xué)性要求越來越高，僅靠管理者的個人經(jīng)驗和傳統(tǒng)的手工管理模式，已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要，不能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

1、紅安縣人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)發(fā)展迅速，為提高工作效率和管理水平，通過不斷的努力，已投入建設(shè)設(shè)施先進、功能完善的強大管理系統(tǒng)。目前縣人民醫(yī)院準備新投入的醫(yī)院管理系統(tǒng)涉及醫(yī)院業(yè)務(wù)、費用、財務(wù)、藥品、設(shè)備、質(zhì)量控制等管理上各個環(huán)節(jié)。

2、縣中醫(yī)院建立了“以病人為中心，臨床信息管理為重點”的醫(yī)院管理系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計體現(xiàn)了先進性，全面實現(xiàn)臨床信息系統(tǒng)的整合，體現(xiàn)以醫(yī)療信息為主線和以醫(yī)生為主題，反映當前醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展方向。通過應(yīng)用，充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的管理理念，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，便于醫(yī)院管理科學(xué)化。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)。由于我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎(chǔ)差、底子薄、醫(yī)務(wù)人員電腦水平低下，其醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)之前一直處于空白，縣衛(wèi)生局非常重視，10年7月份，通過招聘，引進了8位計算機專業(yè)人才，同時考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員電腦水平低下、方便以后維護，衛(wèi)生局又統(tǒng)一選用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院管理系統(tǒng)?？h衛(wèi)生局投入了21萬余元，統(tǒng)一為11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配置IBM服務(wù)器和 UPS電源。11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投入70余萬元，完成了購置電腦、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)布線、人員培訓(xùn)、醫(yī)院管理系統(tǒng)安裝。

（三）新農(nóng)合信息化建設(shè)的不斷完善

我縣新農(nóng)合自實施以來一直重點抓信息化建設(shè)，新農(nóng)合運行5年以來住院報銷、門診報銷及監(jiān)管一直走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”發(fā)展的信息化道路。2011年合管辦統(tǒng)一為全縣每個參合農(nóng)戶配備磁卡，實現(xiàn)參合登記、縣內(nèi)外住院就診、縣內(nèi)門診及慢性病就診一卡通管理?？h內(nèi)所有新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)管理信息系統(tǒng)與新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫對接，并成功與省新華醫(yī)院醫(yī)院管理系統(tǒng)對接運行，縣內(nèi)病人在新華醫(yī)院看病可就地報銷，進步一方便了農(nóng)民報銷。

（4）村衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)的初步形成。

村級信息化建設(shè)是重要組成部分，也是難點。考慮我縣自身經(jīng)濟底子薄、村級衛(wèi)生建設(shè)相對困難。衛(wèi)生局利用項目資金79萬元，通過統(tǒng)一政府招標采購為257個標準化村衛(wèi)生室購置了電腦，并統(tǒng)一安裝了刷卡器。并積極與電信部門聯(lián)系開通了各村網(wǎng)絡(luò)，并在所有定點村衛(wèi)生室安裝了新農(nóng)合管理系統(tǒng)?，F(xiàn)全縣所有村級衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到90%，農(nóng)民持合作醫(yī)療卡在村衛(wèi)生室門診可實行刷卡就醫(yī)。

（5）婦幼保健管理系統(tǒng)。

建立了實現(xiàn)孕產(chǎn)婦管理、兒童管理、婚前檢查等功能的婦幼保健管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了計算機管理。

（6）衛(wèi)生網(wǎng)站建設(shè)不斷加強和完善。

建立了紅安縣衛(wèi)生信息網(wǎng)站及合作醫(yī)療信息網(wǎng)，對網(wǎng)站的版面進行多次改造，合理增設(shè)特色欄目，不斷豐富網(wǎng)站內(nèi)容，強化網(wǎng)站功能，拓展信息來源渠道，增強時效性，網(wǎng)站的吸引力和影響力不斷提高。網(wǎng)站的建設(shè)為衛(wèi)生搭建可靠的工作平臺，向社會全面、準確、及時地展示紅安縣衛(wèi)生的工作情況。方便了群眾查詢，開展衛(wèi)生政務(wù)公開。

二近期規(guī)劃

我縣下一步將在全縣397個村衛(wèi)生室、11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心進一步加強建設(shè)。提高全縣村衛(wèi)生室信息化管理能力，提升我縣衛(wèi)生信息化工作水平，推進以信息化帶動實現(xiàn)農(nóng)村居民人人享有初級衛(wèi)生保健服務(wù)的目標。

（一）硬件配備

建設(shè)硬件基礎(chǔ)設(shè)施：為全縣397村衛(wèi)生室配備電腦等信息化設(shè)備；為11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)信息化設(shè)備；建設(shè)縣級衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心。

（二）軟件配備

1、縣級衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心信息化管理系統(tǒng)軟件

按照衛(wèi)生部要求和全省項目實施方案、技術(shù)指導(dǎo)意見，配置數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用集成中間件、應(yīng)用服務(wù)中間件、消息中間件等系統(tǒng)軟件，搭建快捷、安全、高效的軟件支撐環(huán)境。負責縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)網(wǎng)，通過縣級衛(wèi)生信息平臺，實現(xiàn)村衛(wèi)生室之間以及村衛(wèi)生室與縣級衛(wèi)生行政部門、新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、公共衛(wèi)生機構(gòu)等的信息共享與交換。實現(xiàn)農(nóng)村居民健康檔案管理、藥品采購配送管理、財務(wù)管理、網(wǎng)站及內(nèi)部文件收發(fā)管理、與新農(nóng)合對接平臺實現(xiàn)網(wǎng)上公示查詢、與衛(wèi)生院管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)收費公開公示。實現(xiàn)公共衛(wèi)生管理、衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)管理、電子病歷管理、人事管理、績效考核管理。

2、村級衛(wèi)生室應(yīng)用軟件

村衛(wèi)生室信息管理系統(tǒng)應(yīng)以農(nóng)村居民健康檔案為核心，支持村衛(wèi)生室全科診療、收費、藥品管理以及新農(nóng)合、婦幼、培訓(xùn)等工作。主要滿足下面功能：

①統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計，實現(xiàn)農(nóng)村居民健康檔案管理與醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)應(yīng)用的緊密相連，實時查閱、動態(tài)更新健康檔案基本信息、健康體檢信息以及重點人群的健康管理記錄、就診、會診等信息。②與新農(nóng)合管理系統(tǒng)對接。支持管理參合農(nóng)民的基本信息和就診信息，支持新農(nóng)合一卡通基本服務(wù)，包括家庭和個人的信息采集、繳費情況以及就診費用報銷、即時結(jié)算等。

③支持村衛(wèi)生室全科診療、收費、藥品管理等日常業(yè)務(wù)。提供與診療業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的門診病歷書寫、處方開具等功能，實現(xiàn)診療業(yè)務(wù)與慢病管理、健康檔案和病人隨訪等衛(wèi)生服務(wù)的聯(lián)動；配合國家重點發(fā)展中醫(yī)政策，為鄉(xiāng)村醫(yī)生提供中醫(yī)經(jīng)驗處方；實現(xiàn)藥品采購、配送、使用、追溯及有效期管理等服務(wù)；為常見病、慢病病人建立門診病歷模板、處方模板，提供合理用藥輔助系統(tǒng)，減少村衛(wèi)生室醫(yī)療差錯，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

④支持兒童、婦女、老年人、慢病病人、殘疾人、重型精神病病人等重點人群專檔管理，記錄定期體檢和不定期隨訪信息，自動生成兒童生長曲線、慢病病情發(fā)展曲線，記錄病情的發(fā)展過程，方便醫(yī)護人員制訂干預(yù)措施。

⑤支持縣衛(wèi)生局對村衛(wèi)生室的工作量統(tǒng)計和績效考評等綜合管理工作。支持對鄉(xiāng)村醫(yī)生在醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的培訓(xùn)工作。

三 問題建議

（一）問題

雖然我縣衛(wèi)生信息化建設(shè)工作已取得一些成績，但在發(fā)展的過程中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、思想觀念有待轉(zhuǎn)變和提高，對信息化建設(shè)的重要性認識不夠。目前，大部分的單位沒有制定較具體的信息化發(fā)展規(guī)劃；有的醫(yī)院沒有意識到信息化對醫(yī)院發(fā)展的作用，對信息管理所涉及的醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、管理體制和工作方法等一系列問題的根本性變革有畏難情緒，不敢予以實施，對衛(wèi)生信息化所帶來管理手段缺乏足夠信心。

2、衛(wèi)生信息化組織機構(gòu)不健全。衛(wèi)生信息化工作的開展，迫切需要建立和健全相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，使信息化工作得以全面實施、上下協(xié)調(diào)、統(tǒng)一建設(shè)。全縣衛(wèi)生行政部門均無專設(shè)衛(wèi)生信息化管理機構(gòu)，衛(wèi)生信息化職能一般都掛靠在有關(guān)科室。

3、衛(wèi)生信息標準化缺少整體規(guī)劃。由于各醫(yī)院管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)機構(gòu)不同，使得各醫(yī)院使用的管理系統(tǒng)無法共享，阻礙了信息之間的交流，也造成了一定資源的浪費。

4、信息化建設(shè)資金的不足。衛(wèi)生信息化建設(shè)需要必要的資金作為后盾。資金不足一定程度上制約衛(wèi)生信息化的建設(shè)。尤其是有的醫(yī)院在資金有限的情況下，不經(jīng)考察，盲目引進與開發(fā)，短期行為造成損失和浪費。在資源浪費的同時，也降低了衛(wèi)生信息化建設(shè)的積極性，勢必形成惡性循環(huán)，給今后的信息化建設(shè)留下隱患。

5、信息化人力的缺乏。面對信息化建設(shè)快速發(fā)展，工作人員計算機水平相對滯后，無論從數(shù)量上海是質(zhì)量上都不能滿足需要，目前我縣衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍缺少既懂醫(yī)又精通信息化及醫(yī)院管理的人員，同時，對人員的培訓(xùn)機制沒有到位。

（二）建議 衛(wèi)生信息化建設(shè)的成敗關(guān)鍵是管理者觀念問題，需要加強認識要把衛(wèi)生信息化作為一個長遠的過程，全員參與。信息化建設(shè)的推動需要資金做保障，因此必須保障一定資金用于信息系統(tǒng)建設(shè)，要充分認識到信息化建設(shè)給醫(yī)院發(fā)展及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業(yè)技術(shù)人員問題上，要給予需要的重視，要建設(shè)成熟的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，從而推動信息化建設(shè)穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

總之，我縣信息化建設(shè)在困難中有條不紊組織的進行，不斷促進全縣醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理健康的發(fā)展。

第三篇：2010年紅安縣醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作總結(jié)

2010年紅安縣醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作總結(jié)

2010年，在縣委、縣政府，省衛(wèi)生廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相適應(yīng)的，覆蓋全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用衛(wèi)生信息資源，為衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生單位、社會及大眾提供衛(wèi)生信息服務(wù)，目前我縣衛(wèi)生信息化建設(shè)已取得顯著成效：

一、我縣衛(wèi)生信息化建設(shè)取得階段性成果

（一）我縣衛(wèi)生信息化建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)得到加強。我縣衛(wèi)生局高度重視信息化建設(shè)工作，成立了由局長任組長的紅安縣衛(wèi)生局信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開會議研究信息化建設(shè)工作，把信息化當作紅安縣衛(wèi)生工作的一項重點來抓，各醫(yī)療衛(wèi)生單位也配備人員，加強本單位信息化建設(shè)。衛(wèi)生信息化工作形成了上有領(lǐng)導(dǎo)管，下有專職工作人員具體負責的局面。

（二）醫(yī)院信息化建設(shè)取得較好地成績。

隨著醫(yī)學(xué)科技快速發(fā)展和醫(yī)療設(shè)備不斷更新，醫(yī)院管理更加復(fù)雜和困難，對醫(yī)院管理的科學(xué)性要求越來越高，僅靠管理者的個人經(jīng)驗和傳統(tǒng)的手工管理模式，已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要，不能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

1、紅安縣人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)發(fā)展迅速，為提高工作效率和管理水平，通過不斷的努力，已投入建設(shè)設(shè)施先進、功能完善的強大管理

系統(tǒng)。目前縣人民醫(yī)院準備新投入的醫(yī)院管理系統(tǒng)涉及醫(yī)院業(yè)務(wù)、費用、財務(wù)、藥品、設(shè)備、質(zhì)量控制等管理上各個環(huán)節(jié)。

2、縣中醫(yī)院建立了“以病人為中心，臨床信息管理為重點”的醫(yī)院管理系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計體現(xiàn)了先進性，全面實現(xiàn)臨床信息系統(tǒng)的整合，體現(xiàn)以醫(yī)療信息為主線和以醫(yī)生為主題，反映當前醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展方向。通過應(yīng)用，充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的管理理念，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，便于醫(yī)院管理科學(xué)化。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)。由于我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎(chǔ)差、底子薄、醫(yī)務(wù)人員電腦水平低下，其醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)之前一直處于空白，縣衛(wèi)生局非常重視，10年7月份，通過招聘，引進了8位計算機專業(yè)人才，同時考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員電腦水平低下、方便以后維護，衛(wèi)生局又統(tǒng)一選用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院管理系統(tǒng)?？h衛(wèi)生局投入了21萬余元，統(tǒng)一為11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配置IBM服務(wù)器和 UPS電源。11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投入70余萬元，完成了購置電腦、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)布線、人員培訓(xùn)、醫(yī)院管理系統(tǒng)安裝。

（三）新農(nóng)合信息化建設(shè)的不斷完善

我縣新農(nóng)合自實施以來一直重點抓信息化建設(shè)，新農(nóng)合運行5年以來住院報銷、門診報銷及監(jiān)管一直走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”發(fā)展的信息化道路。2011年合管辦統(tǒng)一為全縣每個參合農(nóng)戶配備磁卡，實現(xiàn)參合登記、縣內(nèi)外住院就診、縣內(nèi)門診及慢性病就診一卡通管理。縣內(nèi)所有新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)管理信息系統(tǒng)與新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫對接，并成功與省新華醫(yī)院醫(yī)院管理系統(tǒng)對接運行，縣內(nèi)

病人在新華醫(yī)院看病可就地報銷，進步一方便了農(nóng)民報銷。

（4）村衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)的初步形成。

村級信息化建設(shè)是重要組成部分，也是難點。考慮我縣自身經(jīng)濟底子薄、村級衛(wèi)生建設(shè)相對困難。衛(wèi)生局利用項目資金79萬元，通過統(tǒng)一政府招標采購為257個標準化村衛(wèi)生室購置了電腦，并統(tǒng)一安裝了刷卡器。并積極與電信部門聯(lián)系開通了各村網(wǎng)絡(luò)，并在所有定點村衛(wèi)生室安裝了新農(nóng)合管理系統(tǒng)。現(xiàn)全縣所有村級衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到90%，農(nóng)民持合作醫(yī)療卡在村衛(wèi)生室門診可實行刷卡就醫(yī)。

（5）婦幼保健管理系統(tǒng)。

建立了實現(xiàn)孕產(chǎn)婦管理、兒童管理、婚前檢查等功能的婦幼保健管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了計算機管理。

（6）衛(wèi)生網(wǎng)站建設(shè)不斷加強和完善。

建立了紅安縣衛(wèi)生信息網(wǎng)站及合作醫(yī)療信息網(wǎng)，對網(wǎng)站的版面進行多次改造，合理增設(shè)特色欄目，不斷豐富網(wǎng)站內(nèi)容，強化網(wǎng)站功能，拓展信息來源渠道，增強時效性，網(wǎng)站的吸引力和影響力不斷提高。網(wǎng)站的建設(shè)為衛(wèi)生搭建可靠的工作平臺，向社會全面、準確、及時地展示紅安縣衛(wèi)生的工作情況。方便了群眾查詢，開展衛(wèi)生政務(wù)公開。

二近期規(guī)劃

我縣下一步將在全縣397個村衛(wèi)生室、11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心進一步加強建設(shè)。提高全縣村衛(wèi)生室信息化管理能力，提升我縣衛(wèi)生信息化工作水平，推進以信息化帶動實現(xiàn)農(nóng)村居民人人享有初級衛(wèi)生保健服務(wù)的目標。

（一）硬件配備

建設(shè)硬件基礎(chǔ)設(shè)施：為全縣397村衛(wèi)生室配備電腦等信息化設(shè)備；為11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)信息化設(shè)備；建設(shè)縣級衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心。

（二）軟件配備

1、縣級衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心信息化管理系統(tǒng)軟件

按照衛(wèi)生部要求和全省項目實施方案、技術(shù)指導(dǎo)意見，配置數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用集成中間件、應(yīng)用服務(wù)中間件、消息中間件等系統(tǒng)軟件，搭建快捷、安全、高效的軟件支撐環(huán)境。負責縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)網(wǎng)，通過縣級衛(wèi)生信息平臺，實現(xiàn)村衛(wèi)生室之間以及村衛(wèi)生室與縣級衛(wèi)生行政部門、新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、公共衛(wèi)生機構(gòu)等的信息共享與交換。實現(xiàn)農(nóng)村居民健康檔案管理、藥品采購配送管理、財務(wù)管理、網(wǎng)站及內(nèi)部文件收發(fā)管理、與新農(nóng)合對接平臺實現(xiàn)網(wǎng)上公示查詢、與衛(wèi)生院管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)收費公開公示。實現(xiàn)公共衛(wèi)生管理、衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)管理、電子病歷管理、人事管理、績效考核管理。

2、村級衛(wèi)生室應(yīng)用軟件

村衛(wèi)生室信息管理系統(tǒng)應(yīng)以農(nóng)村居民健康檔案為核心，支持村衛(wèi)生室全科診療、收費、藥品管理以及新農(nóng)合、婦幼、培訓(xùn)等工作。主要滿足下面功能：

①統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計，實現(xiàn)農(nóng)村居民健康檔案管理與醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)應(yīng)用的緊密相連，實時查閱、動態(tài)更新健康檔案基本信息、健康體檢信息以及重點人群的健康管理記錄、就診、會診等信息。

②與新農(nóng)合管理系統(tǒng)對接。支持管理參合農(nóng)民的基本信息和就診信息，支持新農(nóng)合一卡通基本服務(wù)，包括家庭和個人的信息采集、繳費情況以及就診費用報銷、即時結(jié)算等。

③支持村衛(wèi)生室全科診療、收費、藥品管理等日常業(yè)務(wù)。提供與診療業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的門診病歷書寫、處方開具等功能，實現(xiàn)診療業(yè)務(wù)與慢病管理、健康檔案和病人隨訪等衛(wèi)生服務(wù)的聯(lián)動；配合國家重點發(fā)展中醫(yī)政策，為鄉(xiāng)村醫(yī)生提供中醫(yī)經(jīng)驗處方；實現(xiàn)藥品采購、配送、使用、追溯及有效期管理等服務(wù)；為常見病、慢病病人建立門診病歷模板、處方模板，提供合理用藥輔助系統(tǒng)，減少村衛(wèi)生室醫(yī)療差錯，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

④支持兒童、婦女、老年人、慢病病人、殘疾人、重型精神病病人等重點人群專檔管理，記錄定期體檢和不定期隨訪信息，自動生成兒童生長曲線、慢病病情發(fā)展曲線，記錄病情的發(fā)展過程，方便醫(yī)護人員制訂干預(yù)措施。

⑤支持縣衛(wèi)生局對村衛(wèi)生室的工作量統(tǒng)計和績效考評等綜合管理工作。支持對鄉(xiāng)村醫(yī)生在醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的培訓(xùn)工作。

三 問題建議

（一）問題

雖然我縣衛(wèi)生信息化建設(shè)工作已取得一些成績，但在發(fā)展的過程中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、思想觀念有待轉(zhuǎn)變和提高，對信息化建設(shè)的重要性認識不夠。目前，大部分的單位沒有制定較具體的信息化發(fā)展規(guī)劃；有的醫(yī)院沒有意識到信息化對醫(yī)院發(fā)展的作用，對信息管理所涉及的醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、管理體制和工作方法等一系列問題的根本性變革有畏難情緒，不敢予以實施，對衛(wèi)生信息化所帶來管理手段缺乏足夠信心。

2、衛(wèi)生信息化組織機構(gòu)不健全。衛(wèi)生信息化工作的開展，迫切需要建立和健全相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，使信息化工作得以全面實施、上下協(xié)調(diào)、統(tǒng)一建設(shè)。全縣衛(wèi)生行政部門均無專設(shè)衛(wèi)生信息化管理機構(gòu)，衛(wèi)生信息化職能一般都掛靠在有關(guān)科室。

3、衛(wèi)生信息標準化缺少整體規(guī)劃。由于各醫(yī)院管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)機構(gòu)不同，使得各醫(yī)院使用的管理系統(tǒng)無法共享，阻礙了信息之間的交流，也造成了一定資源的浪費。

4、信息化建設(shè)資金的不足。衛(wèi)生信息化建設(shè)需要必要的資金作為后盾。資金不足一定程度上制約衛(wèi)生信息化的建設(shè)。尤其是有的醫(yī)院在資金有限的情況下，不經(jīng)考察，盲目引進與開發(fā)，短期行為造成損失和浪費。在資源浪費的同時，也降低了衛(wèi)生信息化建設(shè)的積極性，勢必形成惡性循環(huán)，給今后的信息化建設(shè)留下隱患。

5、信息化人力的缺乏。面對信息化建設(shè)快速發(fā)展，工作人員計算機水平相對滯后，無論從數(shù)量上海是質(zhì)量上都不能滿足需要，目前我縣衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍缺少既懂醫(yī)又精通信息化及醫(yī)院管理的人員，同時，對人員的培訓(xùn)機制沒有到位。

（二）建議

衛(wèi)生信息化建設(shè)的成敗關(guān)鍵是管理者觀念問題，需要加強認識要把衛(wèi)生信息化作為一個長遠的過程，全員參與。信息化建設(shè)的推動需要資金做保障，因此必須保障一定資金用于信息系統(tǒng)建設(shè)，要充分認識到信息化建設(shè)給醫(yī)院發(fā)展及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業(yè)技術(shù)人員問題上，要給予需要的重視，要建設(shè)成熟的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，從而推動信息化建設(shè)穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

總之，我縣信息化建設(shè)在困難中有條不紊組織的進行，不斷促進全縣醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理健康的發(fā)展。

第四篇：澗崗鄉(xiāng)開展計劃生育亂收費 亂罰款專項治理工作總結(jié)

澗崗鄉(xiāng)開展計劃生育亂收費 亂罰款專項治理工作總結(jié)

為認真貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》進一步加大對計劃生育亂罰款亂收費的治理力度，切實維護群眾的合法權(quán)益，根據(jù)人口計生委《關(guān)于在全縣開展計劃生育亂收費亂罰款專項治理的實施方案》的要求，我鄉(xiāng)認真開展了計劃生育亂收費、亂罰款專項治理工作，并取得了較好的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織，確保專項治理工作順利進行 高度重視亂收費亂罰款專項治理工作，把這項工作作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責任制的重要舉措，并列入重要議事日程。建立精干高效的工作機構(gòu)，成立了由鄉(xiāng)黨委書記許德彥為組長，鄉(xiāng)紀檢書記劉靜為副組長的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實可行的實施方案，做到組織健全、責任明確；人員到位，切實增強專項治理的緊迫感和責任感，確保專項治理健康順利開展。

二、廣泛動員，切實提高群眾參與專項治理的積極性和主動性

為廣泛發(fā)動群眾，采取多種形式，宣傳專項治理工作的目的、意義及方法步驟，如出動宣傳車2輛，巡回各村進行廣播，印發(fā)宣傳品10000余份，在鄉(xiāng)政府門口、文化大院等地設(shè)咨詢臺4個。與其同時，我鄉(xiāng)及時召開了各村“兩委”鄉(xiāng)直單位“一把手”參與的專題動員會，制定了具體的專項治理方案，全鄉(xiāng)安排布置專項治理工作，認真學(xué)習(xí)

有關(guān)法律、法規(guī)，掌握政策，做到思想認識到位，責任措施到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，動員部署到位，問題解決到位，人員處理到位，通過宣傳，使群眾看到了我們治理亂收費亂罰款的決心和信心，提高了群眾參與專項治理的積極性和主動性，密切了黨群干群關(guān)系。

三、秉公執(zhí)法，不徇私情，不留死角，認真搞好專項治理的排查工作

專項治理的領(lǐng)導(dǎo)小組組織財務(wù)、紀檢人員集中時間對各村各單位逐項審查，如有違規(guī)收費行為，立即立案查處，對態(tài)度較好，并及時退還給群眾并能吸取教訓(xùn)的從寬處理，但是；對不積極清查、拒不退還群眾的嚴肅處理，追究當事人的責任；對有貪污違法行為的移交司法部門處理。

總之通過清查，使群眾看到黨委政府制止亂收費亂罰款的決心，通過清查，使廣大黨員干部警鐘長鳴，從源頭上制止和預(yù)防腐敗的發(fā)生，真正維護了群眾合法權(quán)益，提高依法行政的水平，強化了廣大黨員干部的公仆意識，有效制止損害群眾利益的發(fā)生，切實規(guī)范了人口計生行政行為，促進人口計生事業(yè)健康發(fā)展，促進社會和諧，加快了新農(nóng)村建設(shè)的進程。

澗崗鄉(xiāng)計生辦

2011年7月4日

第五篇：大河澗鄉(xiāng)中心學(xué)校勤工儉學(xué)工作總結(jié)

大河澗鄉(xiāng)中心學(xué)校勤工儉學(xué)工作總結(jié)

大河澗鄉(xiāng)中心學(xué)校 2011年12月

大河澗鄉(xiāng)中心學(xué)校勤工儉學(xué)工作總結(jié)

一年來，我鄉(xiāng)在區(qū)勤工儉學(xué)管理辦公室和區(qū)文教體局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實勤工儉學(xué)工作的各項方針政策，嚴格按“依法治勤、全面育人、統(tǒng)籌服務(wù)、面向市場、多種渠道、穩(wěn)步健康、快速發(fā)展”的工作思路，積極穩(wěn)妥地開展工作，使我鄉(xiāng)勤工儉學(xué)工作取得了顯著成績又上了一個臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力

⒈狠抓管理、規(guī)范行為

年初，鄉(xiāng)中心學(xué)校成員就全鄉(xiāng)勤工儉學(xué)工作進行了多次討論，作了精心部署。領(lǐng)導(dǎo)成員進行了明確分工，確立了以鄉(xiāng)中心學(xué)校校長郭根生為組長、鄉(xiāng)中心學(xué)校專干和各中小學(xué)校長為成員的勤工儉學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)區(qū)局精神，及時下發(fā)了《關(guān)于加強全鄉(xiāng)勤工儉學(xué)工作管理的具體規(guī)定》，制訂了《全鄉(xiāng)勤工儉學(xué)工作目標管理評價方案》，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范全鄉(xiāng)勤工儉學(xué)活動的通知》和《關(guān)于加強對學(xué)校食堂、服務(wù)部環(huán)境衛(wèi)生管理的通知》。同時還向各校發(fā)放了《食品衛(wèi)生法》宣傳畫和各種資料。做到了管理到位，制度健全，勤工儉學(xué)工作行為規(guī)范。

⒉學(xué)校措施得力，工作有聲有色。

由于制度健全，要求規(guī)范，全鄉(xiāng)各中小學(xué)校有據(jù)可依，年初都制定了切實可行的勤工儉學(xué)工作計劃，各校都成立了以校長為負責人的工作小組，建立了勤工儉學(xué)服務(wù)專帳，職責明確，責任到人。我鄉(xiāng)勤工儉學(xué)工作有條不紊，各校工作各俱特色。⒊領(lǐng)導(dǎo)重視、親力親為、督察到位

依據(jù)各級文件精神及各項管理制度，對各校的工作開展情況進行了嚴格地檢查督促。郭校長多次帶人深入學(xué)校，下食堂，看衛(wèi)生、查寢室，親力親為。

二、具體做法及效果

1、積極參加區(qū)局組織的勞動技術(shù)教育優(yōu)質(zhì)課和論文評選并獲獎。

2、校方責任保險工作成效顯著。全鄉(xiāng)中小學(xué)參保單位6個，參保面達100%；全鄉(xiāng)中小學(xué)在校生共876人，參保人數(shù)達876人，學(xué)生參保率達100%；全鄉(xiāng)老師146人，參保人數(shù)146人，參保率為100%。

3、積極探討新時期勤工儉學(xué)工作的新路子，發(fā)動學(xué)校結(jié)合本地實際，探索方法，總結(jié)經(jīng)驗，寫出了一批質(zhì)量較高的論文。

4、狠抓學(xué)生作業(yè)本的統(tǒng)一使用。統(tǒng)一了學(xué)生用作業(yè)本的來源渠道，制止了作業(yè)本的濫用現(xiàn)象。規(guī)范行為、規(guī)范管理。

5、大力加強我鄉(xiāng)中小學(xué)勞動教育實踐基地建設(shè)，推薦肖橫嶺中心校參加區(qū)勞動實踐教育評選活動。

6、組織參加了區(qū)文教體局組織的中小學(xué)生勞動實踐操作比賽，并獲得較好成績。

三、存在的問題

本年工作雖取得了一些成績，但存在的問題也不少。一是由于學(xué)校財力十分有限，有些工作不能做到盡善盡美；二是各中小學(xué)勞動實踐基地利用率不高；三是校辦產(chǎn)業(yè)無一有顯著成效；四是對擬開發(fā)項目無資金投入。總之，我們的工作成效離上級的要求相差還很遠。

四、今后工作打算

1、積極參加區(qū)文教體局組織的各項活動，保質(zhì)保量作好上級下達的各項工作。

2、加大對學(xué)校勤工儉學(xué)工作的管理力度，廣開財源把學(xué)生作業(yè)本校方責任險工作抓緊抓實，抓出成效。

3、廣開門路，引進資金抓好現(xiàn)有勞動實踐基地開發(fā)，增加種植業(yè)，部分學(xué)校抓好支農(nóng)創(chuàng)收活動，彌補辦學(xué)經(jīng)費的不足。

4、擴大規(guī)模，把學(xué)校勤工儉學(xué)項目打入市場。

勤工儉學(xué)工作是教育工作的重要組成部分，它對解決教育經(jīng)費不足、改善辦學(xué)條件、教書育人起著不可低估的作用。我們?nèi)l(xiāng)廣大教職員工正兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的本職工作，為我鄉(xiāng)勤工儉學(xué)工作增光添彩。爭取來年再創(chuàng)佳績。

大河澗鄉(xiāng)中心學(xué)校

2011年12月