第一篇：對南江縣專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的調(diào)研

對南江縣專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的調(diào)研

中共南江縣委書記、縣人大主任：青理東

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的現(xiàn)實(shí)選擇，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的重大舉措，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有效載體，是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的重要途徑。近年來，南江緊緊圍繞黃羊、金銀花、核桃等特色農(nóng)業(yè)資源，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，大力發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，全面提高農(nóng)民組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展、農(nóng)民穩(wěn)定增收。目前，全縣組建各類專合組織386個，涉及種植、養(yǎng)殖、加工、銷售和社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，帶動5萬多戶農(nóng)民共同致富。2006年全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織成員人均純收入比非成員農(nóng)民人均純收入高出300元，展示出了農(nóng)民專業(yè)合作組織強(qiáng)勁的市場競爭力。

主要做法

——以支部為核心，推行“支部+信合+協(xié)會”。發(fā)揮基層黨組織政策引導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、發(fā)動群眾的政治優(yōu)勢，緊扣特色產(chǎn)業(yè)，凝聚人心、集中民智，帶領(lǐng)農(nóng)戶創(chuàng)辦農(nóng)村專合組織。通過”支部＋信合＋協(xié)會“的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了黨組織、信用社、專業(yè)合作組織相融互動。黑潭鄉(xiāng)南鷹村充分發(fā)揮農(nóng)村黨支部的引導(dǎo)作用，牽頭組建了南鷹村茶葉生產(chǎn)專業(yè)協(xié)會，擁有固定會員123名，引導(dǎo)全村96%的農(nóng)戶種植茶樹，年創(chuàng)產(chǎn)值110萬元，協(xié)會會員年茶葉最高收入達(dá)3.5萬元，比一般農(nóng)戶人均高出1200元以上。關(guān)路鄉(xiāng)柏椏村，由黨支部發(fā)起，成立了南江黃羊養(yǎng)殖協(xié)會，吸收會員130名，協(xié)調(diào)信貸資金110萬元，發(fā)展南江黃羊2800多只，年增收4萬多元，帶動周遍發(fā)展黃羊2.9萬只。

——以企業(yè)為龍頭，推行“公司+基地+農(nóng)戶”。2005年，縣委、政府繞南江骨干特色產(chǎn)業(yè)，走“公司＋基地＋農(nóng)戶”的路子，組建四川北牧南江黃羊集團(tuán)，建

成駟埡、冉家壩、北極等15個南江黃羊擴(kuò)繁基地，帶動全縣48個鄉(xiāng)、8.2萬多農(nóng)戶發(fā)展南江黃羊，種植優(yōu)質(zhì)牧草12萬畝；帶動發(fā)展萬羊鄉(xiāng)40個、千羊村187個，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元。光霧山鎮(zhèn)鐵爐壩村采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，依托光霧山旅游開發(fā)投資公司，以鐵爐壩生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園為基地，通過實(shí)行“股田制”的辦法，對土地進(jìn)行集中規(guī)模經(jīng)營。公司每年以每畝土地250元的土地股金支付給合作組織，合作組織則給農(nóng)戶每畝200元的土地租金，每畝土地剩余50元作為專業(yè)合作組織發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一支配，農(nóng)民年終分紅。合理的利益機(jī)制把公司、基地、農(nóng)戶緊密聯(lián)結(jié)在一起，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)快速發(fā)展和農(nóng)民收入大幅提高。

——以農(nóng)村大戶為紐帶，推行“大戶+協(xié)會+農(nóng)戶”。依托南江骨干特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮農(nóng)村“有特長、有資金”的帶動作用，引導(dǎo)他們牽頭領(lǐng)辦或創(chuàng)辦各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，把一家一戶集中起來發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。上兩鄉(xiāng)廟埡村農(nóng)民秦祥志，通過發(fā)展釀酒、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、運(yùn)輸?shù)榷喾N經(jīng)營，牽頭創(chuàng)辦“祥志養(yǎng)殖協(xié)會”，飼養(yǎng)南江黃羊600多只，生豬400多頭，年創(chuàng)產(chǎn)值120萬元。采取“以羊還羊”的模式，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展南江黃羊4000多只，年創(chuàng)產(chǎn)值240多萬元。

主要成效

南江在發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織過程中，始終堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”原則，注重發(fā)展特色骨干產(chǎn)業(yè)、注重推動科技成果轉(zhuǎn)化、注重搞活農(nóng)副產(chǎn)品流通，夯實(shí)了農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越提供了可靠的機(jī)制保障?！獛恿水a(chǎn)業(yè)發(fā)展。緊緊圍繞南江黃羊、金銀花、核桃、生豬、茶葉、翡翠米等骨干特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)村專合組織，創(chuàng)新專合組織模式，組建了南江黃羊養(yǎng)殖協(xié)會、核桃專業(yè)協(xié)會、銀花專業(yè)協(xié)會、茶葉專業(yè)協(xié)會、專業(yè)園場等不同規(guī)模和范圍的專合組織，極大地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2006年全縣南江

黃羊飼養(yǎng)量達(dá)到110萬只；核桃栽植面積達(dá)到21萬畝，產(chǎn)核桃480萬公斤；金銀花栽植面積達(dá)到23萬畝，產(chǎn)干花300萬公斤。

——實(shí)現(xiàn)了流通增收。促進(jìn)流通增收是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的關(guān)鍵。充分利用農(nóng)村專合組織聯(lián)系廣、范圍寬、信息靈的獨(dú)特優(yōu)勢，廣泛收集市場信息，準(zhǔn)確把握市場導(dǎo)向，定期發(fā)布市場動態(tài)，引導(dǎo)農(nóng)民自覺適應(yīng)市場，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免生產(chǎn)盲目性。大力發(fā)展了一批農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，如林產(chǎn)品公司、長赤翡翠米業(yè)、華香面業(yè)公司、樺興食品、米倉茶葉，從農(nóng)副產(chǎn)品深加工入手，開發(fā)適銷對路的農(nóng)副產(chǎn)品，提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值。采取“協(xié)會＋經(jīng)紀(jì)人＋農(nóng)民”的銷售模式，將農(nóng)副產(chǎn)品迅速推向市場，既幫助農(nóng)民節(jié)省銷售費(fèi)用，又增加農(nóng)民的銷售收入，還幫助農(nóng)民抵御了市場風(fēng)險(xiǎn)。2006年發(fā)展?fàn)I銷販運(yùn)大戶1.9萬戶，培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人3.12萬余人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品流通增值6000萬元。

——培育了一批新農(nóng)村建設(shè)人才。專業(yè)合作組織在不斷完善和發(fā)展，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加農(nóng)民收入的同時，還促使了大批鄉(xiāng)土人才脫穎而出。通過實(shí)施“三向培養(yǎng)計(jì)劃”（把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手培養(yǎng)成村組后備干部）、“十萬農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工程”和“百村大學(xué)生計(jì)劃”，整合了農(nóng)村人才資源，提高了農(nóng)民素質(zhì)，發(fā)揮了農(nóng)村能人效應(yīng)，激發(fā)了鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)活力。今年1-10月累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)村種養(yǎng)專業(yè)能人15.2萬人次，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力23萬人次，培訓(xùn)農(nóng)村黨員骨干技術(shù)人員4.6萬人次。

幾點(diǎn)體會

專業(yè)合作組織是符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，是推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越的有效載體，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要途徑。通過幾年的實(shí)踐，深刻體會到：

——必須堅(jiān)持以農(nóng)民為主體。農(nóng)民專業(yè)合作組織是農(nóng)民自我管理和自我服務(wù)的新型合作經(jīng)濟(jì)組織，是農(nóng)民基于個體自愿而組織起來的利益共同體。在推行專業(yè)合作組織過程中中，必須堅(jiān)持“農(nóng)建、農(nóng)管、農(nóng)所有”的原則，充分尊重農(nóng)民意愿，實(shí)行“入會自愿、退會自由”的組織形式，公平公正、自主發(fā)展的權(quán)責(zé)體系，自我服務(wù)、民主管理的管理模式，讓農(nóng)民自主決定專合組織的內(nèi)部事務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民個人利益與專合組織經(jīng)濟(jì)利益的有機(jī)結(jié)合——必須堅(jiān)持支部引領(lǐng)。要高度重視黨組織在專合組織中的核心作用,切實(shí)加強(qiáng)黨組織對農(nóng)民專合組織的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督工作。針對跨村、跨行政區(qū)域組建的農(nóng)民專合組織，要敢于打破一村一支部的黨組織設(shè)置方式，在農(nóng)民專合組織中設(shè)立黨支部或黨小組，把黨組織建立在產(chǎn)業(yè)鏈上，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民專合組織與基層黨建同步推進(jìn)。

——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向。在發(fā)展專合組織中不僅要實(shí)現(xiàn)黨組織在農(nóng)村基層工作中的“政治效益”、“組織效益”，更要實(shí)現(xiàn)專合組織、信合部門和農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以效益為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，市場需要什么，就發(fā)展什么；市場淘汰什么，就放棄什么。只有緊跟市場步伐，把準(zhǔn)市場脈搏，及時調(diào)整思路，增強(qiáng)競爭能力，才能在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，才能促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

第二篇：合作經(jīng)濟(jì)組織調(diào)研

第40期

中共金鄉(xiāng)縣委政策研究室 二00九年十一月十七日

全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展現(xiàn)狀

與對策建議

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是以農(nóng)民為主體、本著“民辦、民管、民收益”的原則形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，是提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要環(huán)節(jié)，是農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新的有效形式，也是提高農(nóng)民組織化程度、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效措施。近日，縣委政策研究室會同縣供銷社，深入羊山鎮(zhèn)金勇、祥義等蔬菜合作社進(jìn)行專題調(diào)研，并就全縣農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查，形成如下調(diào)研報(bào)告。

一、全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀 我縣是全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展情況較好的縣市區(qū)之一。截止目前，全縣各類農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）2000余個，總量居全市首位，約占全市的20%。其中注冊登記的合作組織117個（注冊涉農(nóng)協(xié)會36個，注冊合作社81個，注冊資金1.3億元），發(fā)展社員（會員）6.5萬戶，占全縣總戶數(shù)的47%，高于全省40％的平均水平。2008年社員（會員）人均純收入在7000元以上。在全縣各類專業(yè)合作社中，由供銷社引領(lǐng)發(fā)展的636家，占32%以上。從調(diào)查情況來看，我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織在促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高農(nóng)民組織化程度、增加群眾收入等方面發(fā)揮了積極作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品由分散化向規(guī)模化發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織通過為會員統(tǒng)一提供市場信息、技術(shù)指導(dǎo)、物資供應(yīng)等服務(wù),幫助會員與加工企業(yè)或運(yùn)銷組織建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，把分散的農(nóng)民有效地組織起來，提高了農(nóng)產(chǎn)品的供給總量。金鄉(xiāng)縣天元棉花專業(yè)合作社為入社棉農(nóng)開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，包括低價供應(yīng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)資、免費(fèi)開展測土配方、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，以高于市場價格收購棉花，目前已吸收社員近1000戶、入社棉田3010畝。高河鄉(xiāng)由57名農(nóng)民組成、出資本金32萬元注冊的盛源白蓮池藕農(nóng)民專業(yè)合作社，由2007年剛成立時31畝池藕，發(fā)展到目前200畝、標(biāo)準(zhǔn)藕池130個的種植規(guī)模。

（二）加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由傳統(tǒng)化向市場化邁進(jìn)。農(nóng)民專業(yè)合作 2 經(jīng)濟(jì)組織通過引進(jìn)、試驗(yàn)、示范新作物品種，傳播專業(yè)生產(chǎn)技能；通過聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、合作公司專家辦培訓(xùn)班或現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，提高了群眾運(yùn)用農(nóng)業(yè)科技的水平，促進(jìn)了農(nóng)民生產(chǎn)的市場化。羊山鎮(zhèn)金勇、祥義蔬菜合作社分別與壽光、青州合作組織合作，由合作方統(tǒng)一提供種子、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工，并派駐技術(shù)人員全程對種植戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)品由壽光、青州蔬菜公司全部回收加工，以壽光蔬菜品牌銷往全國。通過“公司提供設(shè)施、群眾按要求種植、產(chǎn)品與市場接軌、統(tǒng)一包裝銷售”合作方式，全鎮(zhèn)已經(jīng)形成96個、400畝的現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚生產(chǎn)基地。據(jù)調(diào)查，近幾年來，全縣通過農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織（協(xié)會）引進(jìn)推廣與市場直接對接的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和科技新成果60多項(xiàng)，引進(jìn)、推廣種養(yǎng)業(yè)新品種100多個。

（三）推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營由松散化向一體化轉(zhuǎn)移。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織把服務(wù)滲透到從生產(chǎn)到流通的各個環(huán)節(jié)，解決了集體組織“統(tǒng)”不起來、技術(shù)部門“包攬”不了、農(nóng)民單家獨(dú)戶辦不了的事，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。如依托村內(nèi)5個零散山藥種植戶發(fā)展壯大的雞黍鎮(zhèn)東李村山藥合作社，目前合作社吸收社員160戶，輻射帶動周圍11個村發(fā)展山藥種植500余畝。合作社統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一注冊商標(biāo)、統(tǒng)一包裝對外銷售，實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，產(chǎn)品直接進(jìn)入超市等終端市場，“紅斑山藥”產(chǎn)品價格高于其他同類產(chǎn) 3 品3-4倍，促進(jìn)了合作社內(nèi)部種植、開發(fā)、銷售的一體化。

（四）推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由風(fēng)險(xiǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變。一方面專業(yè)合作社通過為社員提供市場信息、技術(shù)服務(wù)，簽訂統(tǒng)一訂單，引導(dǎo)社員從事專業(yè)化生產(chǎn)，減少了種植、養(yǎng)殖等生產(chǎn)成本；另一方面他們握緊拳頭、形成合力，有組織地拓寬銷售渠道，既解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”的問題，又避免了競相壓價、惡性競爭，提高了農(nóng)民收益，有效規(guī)避了農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。胡集白梨瓜一度存在與周邊地區(qū)惡性競爭現(xiàn)象，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們成立金鄉(xiāng)縣小張莊白梨瓜專業(yè)合作社，實(shí)施無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程和質(zhì)量安全控制措施，申請省級無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，統(tǒng)一商標(biāo)注冊、生產(chǎn)管理和外觀包裝。合作社與宏昌公司等建立長期社企互助、產(chǎn)購銷合作關(guān)系，并在北京、鄭州、濟(jì)南、青島等大中城市及周邊縣市區(qū)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)56處，與300多個客商建立長期合作關(guān)系，年均銷售收入達(dá)6000萬元。

二、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中存在的問題

近年來，我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織得到較快發(fā)展，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，仍處于探索發(fā)展階段，還不適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）思想認(rèn)識不到位。一是黨委政府重視不到位。2007年7月國家頒布實(shí)施了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，目前我省正在加緊制定《農(nóng)民專業(yè)合作社條例》。我縣自2003年出臺《關(guān)于依托 4 供銷合作社發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》之后，缺乏相關(guān)的配套措施和扶持政策。二是基層干部認(rèn)識不到位。部分基層干部對農(nóng)民專業(yè)合作組織的性質(zhì)不夠了解，將其與人民公社、集體經(jīng)濟(jì)混為一談，與家庭聯(lián)產(chǎn)承包制和市場經(jīng)濟(jì)對立起來。有的認(rèn)為合作組織既無項(xiàng)目和資金支持，又不能直接增加稅收，遠(yuǎn)水解不了近渴。三是農(nóng)民認(rèn)識不到位。從調(diào)查情況看，有近70%的農(nóng)戶不知專合組織為何物，參與意識不強(qiáng)。四是龍頭企業(yè)認(rèn)識不到位。部分企業(yè)把專合組織當(dāng)作多余的中間環(huán)節(jié)。由此出現(xiàn)了政府引導(dǎo)、扶持不夠，管理不規(guī)范，活動不經(jīng)常，部分農(nóng)民對合作組織缺乏了解，創(chuàng)辦或參與熱情不高等現(xiàn)象。

（二）運(yùn)行機(jī)制不健全。一是組建不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織的成立違背規(guī)律和一般程序，致使專合組織有數(shù)量、無質(zhì)量、效果差，甚至與村級組織搞成兩塊牌子、一套人馬。我縣注冊登記的117個合作社（協(xié)會），其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或有干部身份人員牽頭組建的約占20%。二是內(nèi)部管理不規(guī)范。有的沒有完善的民主管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和利益分配機(jī)制，有的最起碼的章程都不齊全，操作極不規(guī)范。三是管理體制不規(guī)范。從調(diào)查情況來看，專業(yè)合作組織由縣社、民政、工商等多個部門參與管理，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，存在各自為政現(xiàn)象，缺少權(quán)威部門牽頭對專合組織發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃、指導(dǎo)和支持。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣農(nóng)民專合組織運(yùn)作較規(guī)范、作用發(fā)揮較好的不到10%。

（三）政策措施不配套。一是優(yōu)惠政策不多。缺乏與《農(nóng)民專業(yè)合作社法》相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和操作性強(qiáng)的優(yōu)惠政策。二是財(cái)政扶持較少?，F(xiàn)有惠農(nóng)政策大多是扶持到農(nóng)戶，對農(nóng)民專合組織扶持資金不足。三是融資信貸困難。大部分合作經(jīng)濟(jì)組織的資金規(guī)模普遍在5-15萬元，缺乏抵押資產(chǎn)，全縣95%以上的專合組織因資金問題而運(yùn)轉(zhuǎn)困難、維持發(fā)展舉步為艱。四是服務(wù)手段單一。全縣80%以上合作社（協(xié)會）會員在10到40戶之間，服務(wù)功能較弱，在新技術(shù)服務(wù)、市場開發(fā)等方面顯得無能為力。

三、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的對策建議

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，對于加快農(nóng)村改革發(fā)展、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、提升農(nóng)村社會化服務(wù)水平有著十分重要的意義。

（一）高度重視、引導(dǎo)發(fā)展。加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳力度，提高社會參與意識。堅(jiān)持“入位不缺位、到位不越位、指導(dǎo)不決策、參與不干預(yù)”的要求，按照“三民四自”的原則，引導(dǎo)組建和發(fā)展壯大一批專合組織，實(shí)現(xiàn)千家萬戶小生產(chǎn)與千家萬戶大市場的有效對接。盡快制定出臺我縣加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確各級各部門推動農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的職責(zé)和義務(wù)，建立健全適應(yīng)新形勢需要的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制，引導(dǎo)我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范、健康、快速發(fā)展。

（二）政策扶持、推動發(fā)展。認(rèn)真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，6 學(xué)習(xí)借鑒壽光、青州、莘縣等地成功經(jīng)驗(yàn)，研究制定具體的措施辦法。加大資金融通和支持力度，建議組建由縣、鄉(xiāng)財(cái)政共同出資的農(nóng)民專業(yè)合作組織信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，每年從新增農(nóng)業(yè)投入中安排一定數(shù)額的專合組織專項(xiàng)資金，用于啟動資金或貸款貼息等。稅務(wù)部門應(yīng)建立農(nóng)民專業(yè)合作組織稅收體系，實(shí)行低稅或免稅政策。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對農(nóng)民專業(yè)合作組織給予低息貸款，允許合作組織及其成員以資產(chǎn)或互相擔(dān)保的形式申請小額貸款用于生產(chǎn)經(jīng)營。工商部門應(yīng)降低農(nóng)民專業(yè)合作組織的登記門檻，對其注冊商標(biāo)等減免費(fèi)用，鼓勵創(chuàng)名牌。農(nóng)業(yè)、質(zhì)檢部門應(yīng)積極扶持合作組織及其成員樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，及時提供檢驗(yàn)、檢疫和質(zhì)量、技術(shù)認(rèn)證工作，幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。組織、人事部門可積極推動涉農(nóng)大學(xué)生到農(nóng)民專業(yè)合作組織就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)、規(guī)范發(fā)展。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和農(nóng)村基層干部合作經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)，并分級分批舉辦現(xiàn)有專合組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，著力培養(yǎng)一批合作經(jīng)濟(jì)工作干部、合作社輔導(dǎo)員和合作社帶頭人、“領(lǐng)頭雁”。幫助專合組織建立健全民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理、利益聯(lián)結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)保障、積累發(fā)展等系列規(guī)章制度，努力提高經(jīng)營管理水平，壯大自我發(fā)展實(shí)力。

（四）依托主體、帶動發(fā)展。鼓勵有實(shí)力、有市場、有品牌的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)市場等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭建立專 7 合組織，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，實(shí)現(xiàn)多方共贏。支持專業(yè)大戶、經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村“能人”牽頭組建專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，帶動農(nóng)民發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)，搞活農(nóng)產(chǎn)品加工營銷。大力推廣“專合組織+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+專合組織+農(nóng)戶”、“黨支部+專合組織+農(nóng)戶”等成功運(yùn)行模式，切實(shí)增強(qiáng)專合組織抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和助農(nóng)增收的能力。

（五）抓點(diǎn)示范、促進(jìn)發(fā)展。選定一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、專業(yè)化、市場化程度高的專合組織開展示范，重點(diǎn)抓好提質(zhì)上檔，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，樹立示范典型，促進(jìn)面上發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上，把市場化、商品化較高的大蒜、棉花、蔬菜、畜禽、水果、食用菌等作為發(fā)展重點(diǎn)；在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，把合作加工、合作購銷作為重點(diǎn)；在區(qū)域發(fā)展上，把已經(jīng)形成一定規(guī)模的鄉(xiāng)、村作為重點(diǎn)。同時，要按照自愿平等、互助合作的原則，鼓勵和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相同的農(nóng)民專合組織聯(lián)合起來，組建跨區(qū)域的專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平提供強(qiáng)力支撐。

第三篇：對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的認(rèn)識

對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的認(rèn)識

對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的認(rèn)識2007-02-16 10::

51農(nóng)業(yè)實(shí)行家庭經(jīng)營以后，農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)銷、加工、儲存、保鮮環(huán)節(jié)，一家一戶很難獨(dú)立進(jìn)行，于是農(nóng)民便圍繞某一產(chǎn)品自發(fā)地組織起來。這種專業(yè)合作組織目前在農(nóng)村正大量涌現(xiàn)，并顯示了旺盛的生命力。

．專業(yè)合作是農(nóng)民一種全新的合作。它同傳統(tǒng)的社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織比較，主要“新”在以下幾個方面：

第一，組織形式“新”。一是完全自愿，沒有半點(diǎn)強(qiáng)迫。這一點(diǎn)和五十年代農(nóng)民搞“入社”時是不同的。二是農(nóng)民出資，產(chǎn)權(quán)清晰，承認(rèn)個人產(chǎn)權(quán)，不是一講合作就“歸大堆”。三是不改變家庭經(jīng)營體制。生產(chǎn)環(huán)節(jié)家庭經(jīng)營，其它環(huán)節(jié)

合作經(jīng)營。四是不受社區(qū)限制?？梢砸淮逡簧?，也可以一村多社，一個社可以聯(lián)合本村農(nóng)民，也可以聯(lián)合其它地方的農(nóng)民。因此，政社是分開的，沒有政社合一的痕跡。

第二，性質(zhì)“新”、宗旨“新”。專業(yè)合作組織是純民營性質(zhì)，民辦、民管、民受益，是真正農(nóng)民自己的組織，它的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)，也就是這個組織的宗旨，是為了維護(hù)農(nóng)民利益，改善農(nóng)民的地位，提高農(nóng)民的組織化程度，提高市場競爭能力，而不是為了均貧富、防止冒尖。

第三，追求目標(biāo)“新”。對內(nèi)強(qiáng)調(diào)合作，對外追求利潤。這是專業(yè)合作組織的行為準(zhǔn)則。社會上的企業(yè)追求的是利潤最大化，農(nóng)民專業(yè)合作組織與一般的經(jīng)濟(jì)組織不同，就是合作組織對參加的農(nóng)民，主要講合作，實(shí)行有償服務(wù)，而不是追求利潤，一年結(jié)束后，經(jīng)營利潤可以為“零”；有的合作組織將所得的收益，在扣除必要的積累后，剩余部分返

還給農(nóng)民。

．傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品購銷方式需要改進(jìn)。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場大體有以下幾種形式：一是通過農(nóng)民的個體販運(yùn)進(jìn)入市場；二是通過國家、集體興辦農(nóng)產(chǎn)品的營銷企業(yè)進(jìn)入市場；三是通過“公司農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)入市場。這幾種形式都在一定程度上緩解了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場難的問題，但又都有些缺陷和不足，主要是：

小販的壓價，壓得農(nóng)民喘不過氣來。特別是農(nóng)產(chǎn)品價格低迷時，小販壓價收購販運(yùn)，經(jīng)常嚴(yán)重挫傷農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

國家、集體興辦的農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)，由于體制的原因，很難克服它效率低、成本高的弊病。這些企業(yè)高出市場平均水平的成本怎么辦？要么轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，以低于市場的價格收購農(nóng)民的產(chǎn)品，農(nóng)民當(dāng)然不能接受；要么企業(yè)自己消化、致使多數(shù)企業(yè)低效運(yùn)轉(zhuǎn)，不少企業(yè)嚴(yán)重虧損。縱觀改革開放二十年，從總體上

看，國家、集體經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品，特別是經(jīng)營鮮活農(nóng)產(chǎn)品，基本是不成功的。

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，真正實(shí)行產(chǎn)和銷一體化經(jīng)營的還很少，公司與農(nóng)戶之間“買斷”式的購銷關(guān)系普遍存在。這種“買斷”式的購銷關(guān)系，“龍頭”企業(yè)與農(nóng)民的利益很難協(xié)調(diào)好。市場正常時雙方矛盾不突出，一旦市場發(fā)生大的波動，購銷雙方就“各人顧各人”。產(chǎn)品多時，“龍頭”企業(yè)壓價，農(nóng)民叫苦；產(chǎn)品少時，哪里價高農(nóng)民就去哪里賣，弄得“龍頭”企業(yè)收不到貨。這種市場沖擊已出現(xiàn)過多次，首當(dāng)其沖的受害者是農(nóng)民，”龍頭”企業(yè)也深受其苦，很難發(fā)展。造成這種狀況的主要原因是，買與賣雙方是兩個利益主體，買賣是“倆心眼”。實(shí)踐告訴我們，“公司農(nóng)戶”式的購銷方式，基本路子是對的，缺少的是合作。應(yīng)當(dāng)通過合作組織，使傳統(tǒng)的“買斷”關(guān)系向合作關(guān)系發(fā)展，向“一體化”關(guān)系發(fā)展，完善和發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

．農(nóng)民專業(yè)合作是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織

形式。農(nóng)民專業(yè)合作組織實(shí)行產(chǎn)加銷一體化，養(yǎng)豬的合作組織通過共同出資辦屠宰場，使養(yǎng)豬場的農(nóng)民變成既是養(yǎng)豬的又是宰豬的；蔬菜的合作組織通過相似的作法，使菜農(nóng)既是種菜的又是賣菜的。這樣，農(nóng)民就可以享受各個環(huán)節(jié)增值的好處，可以解決“種菜的不如賣菜的”、“養(yǎng)豬的不如宰豬的”矛盾，購與銷之間的兩個利益主體，變成了利益共同體，買賣“倆心眼”的問題也就迎刃而解了，合作組織內(nèi)部也就基本上沒有了購銷之間的價格之爭。因此，專業(yè)合作的意義在于改善了農(nóng)民原料生產(chǎn)者的不利地位，有效地解決了傳統(tǒng)購銷方式對農(nóng)民的盤剝，提高了農(nóng)民的競爭能力。這就從體制上解決了產(chǎn)、加、銷之間的利益矛盾，解決了農(nóng)產(chǎn)品的合理價格問題。這是市場經(jīng)濟(jì)中農(nóng)產(chǎn)品的購銷方式，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織形式。

．專業(yè)合作是發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成功實(shí)踐。歐洲一些國家早在一百年多年以前就有了農(nóng)民合作社，現(xiàn)在已相當(dāng)

普遍。幾乎大部分農(nóng)民參加了各種不同的合作社，很少有農(nóng)民游離于合作社之外，很少有農(nóng)民從事我們那種個體的農(nóng)產(chǎn)品販運(yùn)活動。我們的近鄰日本、韓國和臺灣地區(qū)農(nóng)民也普遍加入合作組織，名稱不同，但功能是基本相同的，都是保護(hù)農(nóng)民利益，提高農(nóng)民市場競爭能力，提高農(nóng)民組織化程度。差不多每種農(nóng)產(chǎn)品都有合作社，若干合作社又有聯(lián)合，形成行業(yè)協(xié)會。同一行業(yè)的農(nóng)民聯(lián)合起來，保護(hù)自己的利益，提高競爭能力。農(nóng)民提高組織化程度是通過合作實(shí)現(xiàn)的。專業(yè)合作可以說是各國農(nóng)民長期實(shí)踐形成的共同體制，是人類創(chuàng)造的一種文明成果。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和產(chǎn)業(yè)化

文章標(biāo)題：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和產(chǎn)業(yè)化

今年以來，我委在石家莊市委農(nóng)工委的正確指導(dǎo)下，立足于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，積極探索農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有效形式，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、發(fā)展情況

經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)思想，立足傳統(tǒng)優(yōu)勢和區(qū)域特色，圍繞“三種、兩養(yǎng)、一綠”六大特色產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止目前，共建成年銷售收入在500萬元以上的龍頭企業(yè)14家，年銷售收入在500萬元以上的專業(yè)市場2個，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)（加工）基地9個。各類協(xié)會、專業(yè)合作社等農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織48個，注冊登記的有32個，共輻射全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）120個村的3.2萬農(nóng)戶。全市各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織年經(jīng)營服務(wù)收入達(dá)1500多萬元。西瓜種植協(xié)會被評為石家莊市十大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織之一。今年4月份，省委農(nóng)工辦領(lǐng)導(dǎo)來我市指導(dǎo)工作，對我市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作給予了充分肯定。

二、主要做法和措施

1、創(chuàng)新組織形式，增強(qiáng)農(nóng)戶聯(lián)動能力。農(nóng)業(yè)的出路在調(diào)整，農(nóng)民的出路在組織。為此，我們多次召開會議研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織問題，要求各級各部門把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項(xiàng)重要工作擺上重要議事日程，提高認(rèn)識，明確職責(zé)，促進(jìn)發(fā)展。一是抓政策，扶持發(fā)展。制定下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》，明確了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和措施，并嚴(yán)禁各級部門不得借管理和其它名義向農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織亂攤派、亂收費(fèi)、亂集資。市里每年拿出部分資金用于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作和開展各項(xiàng)服務(wù)，并在稅賦上給予優(yōu)惠，在項(xiàng)目上給予扶持。二是抓典型，帶動發(fā)展。我們有選擇地扶持發(fā)展了龍頭企業(yè)帶動型、技術(shù)能人牽頭型、專業(yè)服務(wù)組織牽頭型、行業(yè)主管部門牽頭型等4種類型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。如：我市西瓜種植協(xié)會由西瓜大王馮秋須任會長，擁有會員1500多個，協(xié)會以產(chǎn)前物資供應(yīng)、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后市場銷售等向會員提供全程、優(yōu)質(zhì)、低償服務(wù)。并通過注冊“新沙蜜”西瓜商標(biāo)，印發(fā)宣傳畫吸引大批客商來新樂，從而形成了“協(xié)會找客商聯(lián)系訂單、瓜農(nóng)按訂單組織生產(chǎn)、銷售后由協(xié)會統(tǒng)一結(jié)算”的客商 協(xié)會 瓜農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，解決了“一家一戶不能銷、外來客商不好購”的矛盾。今年以來，該協(xié)會共為瓜農(nóng)提供種子、農(nóng)藥、化肥、塑料薄膜等計(jì)3500多噸，培訓(xùn)技術(shù)骨干200多人，舉辦西瓜技術(shù)培訓(xùn)班35次，銷售優(yōu)質(zhì)西瓜10萬多噸，經(jīng)營額近160萬元，獲利120多萬元。又如2002年5月，由市畜牧局牽頭，成立了養(yǎng)豬協(xié)會，協(xié)會對會員實(shí)行“五統(tǒng)一分”服務(wù)，即：統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一檢疫；分戶飼養(yǎng)，獨(dú)立合算，受到廣大會員的歡迎，但由于資金短缺，造成協(xié)會的作用不能充分發(fā)揮。為此，我們積極協(xié)調(diào)資金10萬元，支持養(yǎng)豬協(xié)會開展業(yè)務(wù)經(jīng)營，該協(xié)會抓住春節(jié)前肉源緊缺這一有利時機(jī)，與北京、太原、大同、天津等大中城市客商簽訂合同，統(tǒng)一組織會員銷售，有效的解決了會員銷售的難題，提高了效益。截止目前，養(yǎng)豬協(xié)會會員已發(fā)展到1700多個，豬存欄8萬頭，統(tǒng)一銷售6萬多頭，銷售額達(dá)3600萬元，實(shí)現(xiàn)利稅540多萬元。在該協(xié)會帶動下，全市養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展迅速，今年上半年，全市豬出欄達(dá)35萬頭。三是抓機(jī)制，規(guī)范發(fā)展。為確保農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展，我們針對農(nóng)民素質(zhì)較低，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作不規(guī)范的實(shí)際，我們按照“建章立制高起點(diǎn)，執(zhí)行起來慢步走”的思路，制定了《新樂市農(nóng)民專業(yè)協(xié)會示范章程》，明確了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)、宗旨、組織形式等具體內(nèi)容，并制定了相配套的規(guī)章制度，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展有章可循。

2、培育龍頭企業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動能力。為增強(qiáng)龍頭企業(yè)的輻射帶動能力，今年以來，我們按照“高位起步、多元投入、扶優(yōu)扶強(qiáng)、制度創(chuàng)新”的思路，進(jìn)一步加大了龍頭企業(yè)建設(shè)力度。一是高枝嫁接，育龍頭。即借助大城市、大公司、大商家的名牌、技術(shù)、資金、人才及市場優(yōu)勢，通過合作培育龍頭企業(yè)。市食品公司破產(chǎn)后，被個人購買，由于資金技術(shù)等，企業(yè)一直不能正常生產(chǎn)，該企業(yè)通過與省農(nóng)業(yè)廳合作，建立了河北省食用菌中心新樂基地，該基地?fù)碛泄潭ㄙY產(chǎn)3900萬元，千噸高、低溫菌種儲存庫兩座，制種車間9個，該企業(yè)今年又投資400萬元，新上了食用菌出口加工車間，為帶動食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該企業(yè)采取“公司 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以優(yōu)惠價為菇農(nóng)提供種子，免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，簽訂回收合同，對食用菌實(shí)行保護(hù)價收購，共簽訂合同近萬份，涉及唐山、邢臺、滄州、邯鄲和石家莊各縣市9000多農(nóng)戶，回收各類食用菌1800多

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作總結(jié)

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作總結(jié)

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用?！痢痢痢连F(xiàn)有各類農(nóng)民專業(yè)合作社四家，現(xiàn)就我鄉(xiāng)農(nóng)民合作社發(fā)展情況總結(jié)如下：

××××黨委、政府對我鄉(xiāng)各農(nóng)民專業(yè)合作社的成立和發(fā)展非常重視，具體做好了以下工作：一是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，通過多渠道形式對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行了廣泛的宣傳，澄清農(nóng)民在思想上的模糊認(rèn)識，擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)合作組織的社會影響。二是突出重點(diǎn)，做好了×××專業(yè)合作社的規(guī)范運(yùn)行試點(diǎn)工作，幫助、指導(dǎo)×××專業(yè)合作社制訂了章程，加強(qiáng)了成員大會、理事會、監(jiān)事會“三會”制度建設(shè)，建立健全了×××專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算制度，實(shí)行了社務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開。三是構(gòu)建良好的服務(wù)平臺，為我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社提供科技服務(wù)，組織指導(dǎo)他們引進(jìn)、推廣新品種、新技術(shù)，實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、采收、加工、分級、貯藏、運(yùn)輸和制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，支持我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社組織申報(bào)無公害基地、無公害產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證，引導(dǎo)他們樹立品牌意識，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。四是加強(qiáng)人才扶持，為我鄉(xiāng)各合作社提供科技咨詢，集中組織他們進(jìn)行了財(cái)務(wù)培訓(xùn)。五是提供市場信息服務(wù)，為我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社提供政策咨詢，搜集市場供求信息、科技信息，搭建公共信息服務(wù)平臺。

農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社在鄉(xiāng)黨委、政府的精心呵護(hù)下正健康茁壯成長，但是由于我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織起步晚、規(guī)模小，對農(nóng)戶的帶動力不強(qiáng)，合作水平不高，以及我們在發(fā)展過程中對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識不足，重視不夠等問題，存在有的合作社制度管理不規(guī)范，經(jīng)營效益低下等問題，然而我們有充分理由相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展明天會更好。