第一篇:專科文憑如何能找到一份好工作
??莆膽{如何能找到一份好工作
2006年9月,由于第二次高考失敗,我進入了一所不起眼的??圃盒>妥x。當時我相信,在這個時代,不光有上學這一條路可以走。
2009年??飘厴I(yè)后,我決定和朋友們?nèi)ツ暇┐蚬?。十幾個小時的硬座之旅,終于到達了南京。這座城市很美,玄武湖波光粼粼,高樓大廈鱗次櫛比,充滿著誘惑力。我相信,這是個機會多多的城市,我一定會找到一份好工作!
8月份,我已經(jīng)找了將近一個月的工作,但是由于學歷低,沒有單位錄用我。從家里帶來的錢已經(jīng)不多了,無奈之下,我和朋友們找了份工廠里的活先干著。八月的南京,像蒸籠一樣的熱,我和其他工友們一樣,汗流浹背,皮膚長疹。轉眼又到了冬天,手指凍的發(fā)紫,我的一些朋友們已經(jīng)回家了,但是我仍然想在這個繁華的城市立足,所以我繼續(xù)堅持著。10年1月,我重感冒暈倒,被工友送到醫(yī)院住院。住院期間,我被查出有嚴重的腎結石,需要馬上手術,父親母親來看我,我哭了,開始后悔高中沒好好學習。手術過后,父母把我接回家。我心情一直很低落,父親說不行就托人在家這邊給我找份工作,不要去那么遠的地方了,我想了很久,答應了父親。
過年了,當我看到親戚們夸耀自家孩子在大城市里賺了多少錢時爸媽沒藏好的羨慕的表情,我又改主意了,我還是要回大城市去!我要讓爸媽也為我驕傲!這一次,我意識到了我的錯誤,我打算先找一份賺錢少的工作,一邊賺錢一邊自學,參加成人自考本科,提高我的學歷。
10年7月,馬上要考試了,我覺得我學的還是很混亂,不知道怎么做題,怎么歸納。9月,成績出來了,我沒考上。當時的我真的覺得自己沒有希望了??同學對我說:“沒事,你再考一次,這次報個班學吧,一定比你現(xiàn)在要好得多?!蔽蚁?,確實是這樣,找個學習班引導我學習,我就不會像自學那樣混亂了。于是,經(jīng)過多方考察,我選擇了有名的南京易迪優(yōu)教育報考南大成人自考本科。
經(jīng)過半年的學習,我順利考入南京大學人力資源管理專業(yè),與在培訓班里認識的可愛女友一起進入大學,進入幸福的大學時光。
今年,我大學畢業(yè)了,拿著過硬的學歷證書,我進入了一家發(fā)展勢頭很好的省企做HR助理,現(xiàn)在,經(jīng)過我的努力,馬上就可以晉升為HR主管了。終于,我在南京立足了?;仡櫸覍?飘厴I(yè)后的經(jīng)歷,我覺得很安慰,每一段經(jīng)歷都不是沒有用的,奮斗過,就會成功!
第二篇:沒經(jīng)驗也能找到好工作
沒經(jīng)驗也能找到好工作
開封職工大學張正德
沒有工作經(jīng)驗,是大學生就業(yè)的一道坎,有的崗位,確實需要很長時間去適應,但是,也有許多崗位,這一道坎就像一層“窗戶”紙,只要點撥方法巧妙,對接定位準確,沒有經(jīng)驗的大學生很快就能勝任。
如何讓沒有經(jīng)驗的大學生很快勝任工作呢,找準了竅門也很簡單,基本做法是: 挑出崗位日常工作的典型實例,告訴學生做這些實例的基本思路、基本方法和練習的決竅,指導學生作一些練習,學生很快就知道這活兒改怎么干了。雖然他們不能馬上成為高手,有些跨專業(yè)的學生可能永遠都成不了高手,但我給了他們開了個好頭,改變了許多學生的命運。例如,一些計算機專業(yè)的大學生,按照我的指點,訓練了兩個月左右,就順利地走上了一些規(guī)模較小的廣告公司、裝飾公司和園林公司設計師的崗位,有些只訓練了一個月不到。
我感覺我做的崗位銜接工作意義很大,其他工作崗位的“窗戶紙”,等待著我們?nèi)フ覝抒暯狱c,找出竅門兒,一一點破,但我一個人畢竟知識面有限,能力也有限,我希望有人愿意和我一起做。
近幾年,我還培養(yǎng)了一些4050人員,甚至是退休人員,把他們的專業(yè)特長和新技術相結合,讓他們一個月左右就找到了很好的工作。
如果學校在學生畢業(yè)前使用我的方法,可以大大減少就業(yè)壓力。
英語教育改革指南http://blog.sina.com.cn/zzd8037
學英語,你是在拿黃金換磚頭? http://blog.sina.com.cn/zzd8037 英語教育的弊病與糾正方法
用簡單的改革回答錢老之問 http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中學生的課外輔導 http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中學教學的新模式 http://blog.sina.com.cn/zzd8037
以毒攻毒話教育http://blog.sina.com.cn/zzd8037
如何學習杜郎口
(一)如何學習杜郎口
(二)http://blog.sina.com.cn/zzd8037
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(三)http://blog.sina.com.cn/zzd8037
職業(yè)教育改革指南http://blog.sina.com.cn/zzd8037 沒經(jīng)驗也能找到好工作開封方圓計算機教學經(jīng)驗介紹 http://blog.sina.com.cn/zzd8037
降低教育成本提高教育質量 http://blog.sina.com.cn/zzd8037
第三篇:能找到的工作就是好工作(中英文版)
這是一個一切都縮水的時代,房地產(chǎn)價格,股票市場,GDP,公司利潤,就業(yè)率:這些通通 都變成了曾經(jīng)的一小部分。令人驚奇的是,在這場大衰退中,有一項東西繼續(xù)在增長,那就是熟練工人的薪水。公司縮減了工資名單:自從經(jīng)濟衰退開始,已經(jīng)有 360萬人失業(yè),其中一半人是在剛剛過去的三個月里丟掉了工作。然而,平均每小時的工資在去年增長了差不多4%。找工作變得越來越難,但是如果你已經(jīng)有一 份工作的話,你可能比十二個月以前掙得更多。
這種高失業(yè)率和高工資的組合看起來有些不可思議,但是,這是被歷史所證明的事實。即使在 上世紀的大蕭條時期,產(chǎn)業(yè)工人的工資也是在上漲的,在衰退時減薪是罕見的。石油和小麥的價格會隨著供求關系的變化而變化,但是工資是“剛性的”:即使當經(jīng) 濟形勢不好的時候,想要讓降薪也是很困難的。
工資的“剛性”并不是因為商人慷慨,這是因為雇主擔心被經(jīng)濟學家稱為的“逆向選擇”:一 旦降薪,越平庸的工人越可能留下,而越是出色的工人越可能跳槽。(即使是在經(jīng)濟形勢不好的時候,商業(yè)的競爭就是人才的競爭。)在 1997年的一項研究中,經(jīng)濟學家Carl Campbell 和Kunal Kamlani 發(fā)現(xiàn)老板不去降薪最大的原因就是怕失去他們最好的員工。
更重要的是降薪會影響士氣。經(jīng)歷1990到1991年的衰退之后,經(jīng)濟學家Truman Bewley 和超過200家公司的經(jīng)理和人事主管面談之后發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人認為降薪會有損士氣并最終影響生產(chǎn)。老板們認為降薪省下來的開支會被降薪所引發(fā)的工作效率和信任 的減損所抵消。并不是每個老板都相信這一套,上個月Hewlett-Packard 和 FedEx 兩家公司就宣布降薪。但是,一般來說當銷售和利潤下降的時候,即使去裁員也不能降薪。當然,裁員對士氣也沒好處,但是正如一個老板Bewley在采訪中所 說的那樣“裁員的苦惱在公司外,降薪的苦惱在公司內(nèi)部?!?/p>
雖然如今工資的剛性并不僅僅是慣例的結果,水平的工資是又有經(jīng)濟衰退期不尋常的景象所 致:經(jīng)濟衰退時,美國工人的工作效率更高了,而不是更低。生產(chǎn)效率(工人每小時的產(chǎn)出)是健康經(jīng)濟的關鍵。從歷史的角度看,工作效率是循環(huán)的,經(jīng)濟繁榮是 增長,經(jīng)濟衰退時下降。但這次不是,即使經(jīng)濟在上個季度跳水的時候,生產(chǎn)效率還是增長了
3.1%。理論上講,工人效率越高工資越高,正是生產(chǎn)效率的提高避 免了減薪。
在如此嚴酷的時期內(nèi),穩(wěn)定的工資和高效率也是好的。但這也是有代價的,公司在衰退中保持 高效率和近年來取得的一項成果有關:它被稱為“及時經(jīng)濟”(“just-in-time economy”),在以往的衰退中,公司常常推遲裁員,因為他們對公司的狀況還不是很確定,他們把員工留下來以免陷
入今天裁員明天就要雇人代替的麻煩之 中。用經(jīng)濟學術語叫公司儲備勞動力。但是在過去二十年間,公司對市場變化采取更為迅速的反應會更好一些。零售商少存貨,制造商縮短制造周期。這使系統(tǒng)作為 一個整體更加有效率,每個工人更加有工作效率。但這使得多余的工人越發(fā)昂貴,存蓄勞動力成為過去。
當然,衰退期意味著失業(yè)。但是區(qū)別在于裁員速度和深度,以前當經(jīng)濟衰弱襲來,美國公司都 保持最少雇員的運轉。而經(jīng)濟在這個十年大部分都保持了增長。但是工作卻沒有增長。所以有人會認為公司們已經(jīng)沒有空間在縮減他們的工資單了,因為他們已經(jīng)很 “瘦”了。相反,上一次衰退事裁員速度很慢的公司這次裁員都很快。畢竟,GDP在08年實際上增長了,但是每月都有公司在裁員。信用危機九月爆發(fā)之后,公 司們沒有浪費時間,和消費者縮減花費一樣快,公司裁員甚至更為猛烈。公司想要做更多,如今這是一個積極的思想。
對于那些有工作的人來說,這次經(jīng)濟衰退還沒那么可怕,至少可以讓你忘卻房子和汽油的價 格。但是正是使得有工作的人收益的因素——高效率和剛性工資——使得失業(yè)者的前景更加暗淡。這也正是增加失業(yè)者福利和創(chuàng)造就業(yè)機會重要的原因。我們比以往 更有效率,但是對于那些領取失業(yè)救濟金的人來說起不到任何安慰作用。
this is the Age of the Incredible Shrinking Everything.Home prices, the stock market, G.D.P., corporate profits, employment: they’re all a fraction of what they once were.Yet amid this carnage there is one thing that, surprisingly, has continued to grow: the paycheck of the average worker.Companies are slashing payrolls: 3.6 million people have lost their jobs since the recession started, with half of those getting laid off in just the past three months.Yet average hourly wages jumped almost four per cent in the past year.It’s harder and harder to find and keep a job, but if you’ve got one you may well be making more than you did twelve months ago.This combination of rising unemployment and higher wages seems improbable.But, as it turns out, it’s what history would lead us to expect.Even during the early years of the Great Depression,manufacturing workers actually saw their real wages rise, and wage cuts have been scarce in every recession since.Oil and wheat prices may rise and fall instantaneously to reflect supply and demand, but wages are “sticky”: even when the economy goes bad, it takes a lot to make them fall.It’s not because businesses are generous that wages are sticky;it’s because employers are worried.In part, bosses are afraid of what economists call “adverse selection”: if they cut wages, it’s the least productive workers who would be the most likely to stay, while the best workers would start looking elsewhere.(Even in a weak economy, businesses still compete for talent.)In a 1997 study of almost two hundred employers, the economists Carl Campbell and Kunal Kamlani found that the threat of losing their best employees was a major reason that bosses didn’t cut wages.Even more important is the impact of wage cuts on morale.After the 1990-91 recession, the economist Truman Bewley interviewed managers and labor officials at more than two hundred companies and found that most believed that wage cuts wreck employee morale and eat away at productivity.Whatever money they’d save by cutting wages, bosses assume, would be cancelled out by the decline in effort and the breakdown of trust that wage cuts would create.Not everyone believes this: in the past month, both Hewlett-Packard and FedEx have announced plans for pay cuts.But generally, when sales
and profits drop, wages aren’t cut, even in firms undergoing layoffs.Of course, layoffs don’t exactly help morale, but, as one of the bosses that Bewley interviewed coldly put it, they “get the misery out the door.” Cutting wages keeps the misery around.Today’s sticky wages aren’t just the result of custom, though.They’ve also stayed high because of the most unusual aspect of this recession: even as the economy has cratered, American workers have become more productive, not less.Productivity—how much output workers produce per hour of work—is the key to a healthy economy.Historically, productivity has been “procyclical”: it rose during booms and fell during recessions.But not this time.Even as the economy did a cliff dive in the last quarter, productivity rose an impressive 3.1 per cent.And since, in theory, workers get paid more the more productive they are, their increased productivity has helped them avoid pay cuts.In times as grim as these, stable wages and higher productivity seem like good things.But they come at a price.The reason that companies have remained so productive despite the slowdown has a lot to do with one of the most celebrated efficiency gains of recent years: the so-called just-in-time economy.In past recessions, companies often delayed firing people, because, in their uncertainty over the precise state of their business, they preferred to keep people around rather than go to the trouble of firing them and having to hire replacements later.In economist-speak, companies “hoarded labor.” But during the past two decades companies have got significantly better at
responding quickly to changes in the marketplace.Retailers carry less inventory;manufacturers have shorter lead times on production.This made the system as a whole more efficient, and each individual worker more productive.But it has also made redundant workers more expendable, and labor hoarding a thing of the past.Bad times have always meant job losses, of course.But what’s
distinctive about the speed and depth of today’s job cuts is that, even before the recession hit, American companies were, by historical standards, running lean operations.While the economy grew at a respectable rate for much of this decade, hiring did not.So one might have thought that companies would have had less room to slash payrolls, since they were already relatively slim.Instead, the same
companies that were slow to hire after the last recession have been fast to fire during this one.G.D.P., after all, actually grew for much of 2008.Yet every month companies were cutting jobs.And after the credit crisis erupted, in September, companies wasted no time: as fast as consumer spending was plummeting, businesses were cutting payrolls even more aggressively.Companies have always wanted to do more with less;nowadays it’s a positive obsession.For the employed, then, this recession may be less than awful—if, that is, you can forget about the value of your home and your 401(k).But the very factors that benefit people with jobs—higher productivity and sticky wages—make prospects bleaker for those without them.That’s one reason that it was important for the stimulus package to extend and increase unemployment benefits, as well as create jobs.We’re a more productive, more efficient economy than ever, but that’s cold comfort when you’re on the dole.
第四篇:怎樣才能找到好工作
怎樣才能找到好工作
鎖定目標全面出擊
看報紙寄履歷的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在找工作要求的是快、狠、準,而且在渠道上必須更多元。據(jù)人力資源顧問透露,有些公司的職位空缺,并不一定會對外發(fā)布消息,不少是通過相關人士的穿針引線,所以在工作中建立一定的人際關系網(wǎng)絡,或和同學保持聯(lián)系,就顯得相當重要。另外,多參與同行業(yè)組織的活動,也是不錯的方式,很可能在聚會中就獲得第一手的招聘資訊。
其次,可以從你所感興趣的行業(yè)和公司下手,多方收集相關信息,現(xiàn)在,通常有點規(guī)模的公司都有自己的網(wǎng)站,在那里你不僅可以了解公司的動態(tài),還可以時常查詢到招聘資訊。如果你能在進入這個公司或行業(yè)之前,就得知有關的企業(yè)文化、薪資福利、公司結構等資訊,將有助于你做出跳槽的正確決定。
所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝,特別是在同業(yè)競爭上更是如此。了解別人就是增加自己的實力,因此,不妨多花一點心思,注意報章雜志的分析報導,全盤掌握整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況,特別是有關于并購、增資和縮減的消息,并針對幾家同級企業(yè)深入了解,預知未來可能面對的問題。這些收集資訊的工作是你在平常就可以多方留心的。
切重要點的履歷表
履歷表是公司對你的第一印象,也是為你贏得面試機會的關鍵,因此千萬不可小看。人力資源顧問表示,簡潔之外,最重要的是要“令人垂涎”?!傲钊舜瓜选钡囊馑疾⒎且阍诼臍v表上寫些不實或花哨的自述,它強調(diào)的是你應該讓人有一探廬山真面目的渴望。
怎樣的履歷能獲得公司主管的青睞呢?人力資源顧問強調(diào),條理分明,一目了然非常重要,最好是以電腦打字編排,方便閱讀。原則上履歷表的長度以不超過一頁為佳。如果一頁不足以盡述,那么至少第一頁必須是簡短的摘要,累贅而冗長的履歷可能意味著你不夠體貼,沒有顧及到閱讀者的時間壓力。
第五篇:如何找到一份好工作(一)
如何找到一份好工作
(一)一、物流管理
任職資格:
1、大專/本科以上學歷,物流管理及相關專業(yè);
2、一年/二年/三年以上物流工作經(jīng)驗,有第三方物流管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、熟悉物流管理業(yè)務流程,有豐富的流程操作技能;
4、良好的溝通,團隊合作能力,獨立工作能力強,能承受較大工作壓力。
5、熟練使用電腦應用軟件和WMS系統(tǒng),熟悉相關物流系統(tǒng)(ERP物流系統(tǒng))優(yōu)先;
6、認同企業(yè)文化及發(fā)展方向,愿意從基層干起。
7、熟悉當?shù)亟煌肪€,C1本,2年以上安全駕齡優(yōu)先
8、英語四級/六級以上,具備良好的英語聽說讀寫能力,9、對于有海外業(yè)務的公司,有國際貿(mào)易服務經(jīng)驗者優(yōu)先;
10、對于有網(wǎng)上業(yè)務的公司,熟悉電子商務的銷售整理流程和相關工作的技能,技巧;
11、熟悉物流管理、供應鏈管理的相關流程及知識,熟悉公司業(yè)務知識和財務基礎知識;
薪資水平:
一線城市:無責任底薪4000+員工績效考核獎金+五險一金;(平均月薪6000元以上)二線城市2000-3000元/月+包食宿+五險
三線城市:1500-3000元+五險/三險一金
二、市場營銷
任職資格:
1、大專/本科及以上學歷,市場營銷或者管理類專業(yè);
2、較強的語言表達及溝通、協(xié)調(diào)能力,較強的學習能力、團隊合作精神,執(zhí)行力強 能適應高壓力、挑戰(zhàn)性、責任價值大的工作;
3、具有良好的職業(yè)道德;
4、具有相關行業(yè)銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、熟悉網(wǎng)絡營銷,電話營銷工作及各種文案策劃制作;
6、一年銷售助理相關工作經(jīng)驗;
7、有網(wǎng)絡行業(yè)、媒體廣告行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,有渠道代理招商相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
8、具有熟練的英語表達能力者優(yōu)先,四級/六級通過者優(yōu)先;
9、有C級駕著,能夠獨立駕駛者優(yōu)先,能夠適應短期出差;
10、形象氣質佳,具備較強的溝通能力和邏輯思考能力,較強的公關能力、應變能力和談判能力;
11、熟悉和了解網(wǎng)絡營銷/廣告/視頻項目的運作流程;
12、有良好的計算機及Internet應用知識/電子商務工作經(jīng)驗者優(yōu)先,對網(wǎng)絡有較深刻了解;
13、有綜合運用包括廣告策劃、軟文宣傳、公關活動等在內(nèi)的各種營銷方式進行市場宣傳、品牌推廣的能力;
14、有金融財經(jīng)、傳媒行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
15、在大客戶營銷招聘中,要求會喝酒
薪資水平:一線城市:底薪(2300-6000元/月)+提成+五險+雙休(法定節(jié)假日休息)+補助(話補+車補+出差補助)
二線城市:基本工資(2000-3500元/月)(無責任底薪)+提成+獎金+五險三線城市:底薪(2000-4000元/月)+提成+獎金+五險一金+雙休
三、人力資源管理
任職條件:
1、本科/??埔陨蠈W歷、人力資源、漢語言文學或相關專業(yè);
2、一年/兩年以上本崗位從業(yè)經(jīng)驗;
3、性格溫和,有一定的文筆功底,有較好的語言表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
4、熟練操作常用的辦公軟件,熟悉各種網(wǎng)絡招聘平臺的使用;
5、行政模塊,持有會計從業(yè)資格證者優(yōu)先;
6、責任心強,工作積極主動。
7、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程,熟悉各項勞動人事法規(guī)政策,并能實際操作運用;
8、英語六級以上,能夠熟練的聽說讀寫,某些企業(yè)需要小語種。
9、大學中有過銷售經(jīng)歷或對營銷、人力資源、管理類感興趣者優(yōu)先。
10、本專業(yè)分為人事/招聘/薪酬/績效等專員等,細分市場有差異。
薪資水平:一線城市:試用期無責任底薪2000-3000元/月、轉正后無責任底薪3500-6000元/月+獎金+補助+食宿+五險一金;
二線城市:基本工資(2000-3500元/月)+五險
三線城市:基本工資1000-2000元/月+獎金(300以上)+五險
四、會計與統(tǒng)計核算
任職條件:
1、本科/專科以上學歷;會計、審計、財務管理等相關專業(yè)優(yōu)先;
2、一年/二年以上會計工作經(jīng)驗,會做一般納稅人的帳;
3、會使用財務核算軟件,熟悉SAP財務軟件,ERP財務處理流程,并能夠熟練操作計算機;
4、掌握各行業(yè)核算辦法、稅收法規(guī)、各類納稅申報資料的填寫要求;
5.、工作細致、責任心強,有團隊合作精神。
6、持有會計上崗證、初級/中級職稱,注冊會計師優(yōu)先錄用。
7、誠信廉潔,勤奮敬業(yè),作風嚴謹,敬業(yè)負責,有良好的職業(yè)素養(yǎng)。薪資水平:一線城市:工資(4000-6000元/月)+獎金+五險一金+帶薪年期
二線城市:工資(2000-5000元/月)+五險+帶薪年假
三線城市:工資(1800-4000元/月)+五險+獎金+福利
五、旅游管理
任職條件:
1、熱愛旅游行業(yè),希望在此行業(yè)發(fā)展的有志之士;
2、有很強的主觀能動性,良好的人際關系;
3、較強的學習能力和團隊合作精神,可以承受較大的工作壓力。
4、大專/本科及以上學歷,有旅行社計調(diào)或銷售類相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、反應靈敏、普通話標準,具有較強的語言表達能力和溝通能力,;
6、電腦操作熟練,熟悉基本的辦公軟件。
7、對旅游行業(yè)有深入了解,對旅游產(chǎn)品或資源有一定了解者優(yōu)先;
8、有良好的英語聽說讀寫能力;會除英語外,其他語種的優(yōu)先;
9、一年以上旅游行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,有導游證,領隊證為佳;
10、自駕游領隊工作,需要有駕照,能夠獨立駕車,和自駕活動經(jīng)驗;
薪資水平:一線城市:試用期底薪1800+補助+提成(10%-30%)+雙休+五險轉正后底薪(2000-4000元/月)+提成+五險+帶薪休假
二線城市:底薪(2000-3000元/月)+人頭提成+利潤提成+年終獎+五險+帶薪年假三線城市:底薪(1800-2500元/月)+提成+五險+帶薪年假
六、酒店管理
任職條件:
1、24歲以上,性別不限,身體健康,五官端正,普通話標準;
2、大專以上學歷,酒店管理、工商管理或相關管理專業(yè)優(yōu)先;
3、能夠熟練操作OFFICE等辦公系統(tǒng)軟件;
4、二年以上影城、星級酒店或國際連鎖零售餐飲等大型品牌性服務行業(yè)現(xiàn)場運營管理經(jīng)驗;
5、具有較強的領導能力和團隊管理能力、良好的執(zhí)行能力及獨立處理問題的能力;
6、有良好的綜合素質、服務意識與顧客理念,以及豐富的營運管理經(jīng)驗;
7、能適應彈性工作制或倒班工作。
8、英語四級以上,能夠流利的交流;
薪資水平:一線城市:應屆畢業(yè)生本科月薪在(2500-3200元/月)+上下班交通費全額報銷+ 食宿+每三月一次調(diào)薪;
應屆畢業(yè)生大專月薪在(2000-3200元/月)+上下班交通費全額報銷+食宿+每三月一次調(diào)薪。
二線城市:底薪(2000-4000元/月)+五險+福利
三險城市:底薪(2000-4000元/月)+年終獎金+包吃住,只要能力好工資待遇,都可以提高
七、信息管理與信息系統(tǒng)
任職條件:
1、計算機及相關專業(yè)本科及以上學歷,2、熟悉Hadoop、Hive、HBase開源工具;
3、熟悉常用的數(shù)據(jù)庫,在數(shù)據(jù)庫表設計、性能優(yōu)化有豐富經(jīng)驗;
4、計算機相關專業(yè),熟悉C/C++,精通Object-C開發(fā)語言;
5、精通Java語言;
6、精通PHP及Perl等網(wǎng)站開發(fā)語言;
7、熟悉HTTP協(xié)議,了解Web Service原理,有網(wǎng)站建設經(jīng)驗;
8、具有撰寫技術文檔和進行方案設計的能力和經(jīng)驗。
9、具有一年以上相關職位的工作經(jīng)歷。
薪資水平:一線城市:底薪(3000-12000元/月)+獎金+五險
二線城市:底薪(3000-8000元/月)+五險一金+福利+高額項目施工提成三線城市:底薪(3000-8000元/月)+生活補助+福利+五險